P2LA REPÚBLICA - VIERNES 28 DE OCTUBRE DE 2011

POLÍTICA. EL 30 DE OCTUBRE SE ELIGEN ALCALDES, GOBERNADORES, CONCEJALES, DIPUTADOS Y MIEMBROS DE JAL

La información es la mejor consejeraa la hora de decidir por quién votar

BOGOTÁ_ El país se juega este do-mingo gran parte de su futuroeconómico de los próximos cua-tro años, pues sus nuevos alcal-des y gobernadores serán los en-cargados de dar continuidad a losproyectos que más desarrollo ge-neran en las regiones y de cam-biar el rumbo en los aspectos enlos cuales hay más tareas pen-dientes.

Como un ejercicio para brin-darle a los electores mayores ele-mentos para que tomen decisio-nes más responsables einformadaseste30deoctubre,LRpresenta esta Guía 30-10 para vo-tar mejor.

Este especial se divide en cincopartes. En primera instancia, pre-sentamos una síntesis del análisisde Consumidor político, realizadoporRaddar-ViewsenexclusivaparaLR. En este informe, se identifican14 factores decisivos a la hora devotar para elegir a los nuevos al-caldes de las ciudades de Bogotá,Medellín, Cali y Barranquilla.

En una segunda etapa, acudi-mos a la headhunter Adecco y aldirector del Centro de Pensa-miento Estratégico de la Univer-sidad Eafit, Juan David Escobar,para que, a partir de las hojas devida de los candidatos y un resu-men de las características del tra-bajo (presupuesto, secretarías,entidades adscritas, empleados asu cargo), analizaran cuál tiene elmejor perfil para ocupar las al-

caldías de Bogotá, Medellín, Caliy Barranquilla.

Específicamente en este punto,ellectordebetenerclaroquesetra-ta de un ejercicio basado en algu-nas técnicas de selección de altosejecutivos para un cargo, que sehatrasladadoalejerciciopolíticodeeste domingo. En ninguno de loscasos, el comentario final corres-ponde a la posición política deAdecco, ni la del catedrático de Ea-fit y menos la de LR.

Del mismo modo, hay que de-jar claro que este ejercicio tiene li-mitaciones en la cantidad y perti-nencia en la información sobre loscandidatosysobrelasnecesidadesdelasciudadespropuestas,yporlotanto las conclusiones que se su-gieran son limitadas y ajustadas asuexperienciaprevia,capacitacióny estudios.

Adicionalmente,ungerente,eneste caso de una ciudad, no debesolo cumplir los objetivos plantea-

dos para su período, sino garanti-zarelfuturodelaentidadquelefueencargadayporlotantosugestióndebe incluir acciones cuyos resul-tados serán posteriores a su man-dato.

Según Adecco, un proceso deseleccióndeunaltoejecutivoabar-ca varias etapas, las cuales tienenun peso diferente.“En este caso, lainformación suministrada aportasolamenteun10%delperfilreque-rido para dicha evaluación impi-diendo así emitir un concepto mu-cho más objetivo si se tuviera todoel debido proceso de selección,para lo cual se requería de los si-guientes pasos:

1. Determinar el perfil delcargo donde se especifique consuficiente claridad cuáles son losrequisitos mínimos para desem-peñarlo en cuanto nivel educa-tivo, experiencia, formación adi-cional y las competenciasdefinidas en términos de habili-

dades requeridas para la ejecu-ción del cargo.

2. Realizar una evaluacióncompleta y a profundidad que in-cluya entrevistas bajo el esquemade competencias, pruebas psico-técnicas y referenciación con el findeevidenciarelcumplimientoonodel perfil del cargo.

En la tercera parte del especialestaránlaspropuestaseconómicasde los candidatos en cuatro fren-tes específicos: pobreza, empleo,manejo de recursos e infraestruc-tura, lo que, con ayuda del comen-tario de un experto, le permitirá allector comparar cuál es la que másse ajusta a las necesidades de Bo-gotá,Medellín,CaliyBarranquillay,a su vez, cuáles son las que resul-tan más viables y cercanas.

En una cuarta instancia, la guíapresentaráunaradiografíadelasúl-timasencuestassobreintencióndevoto para la alcaldía de las cuatroprincipales ciudades, realizadas

porlasfirmasIpsosNapoleónFran-co,InvamerGallup,CifrasyConcep-tos y el Centro Nacional de Consul-toría, entre junio y octubre de esteaño.

Finalmente, la guía presentaunapáginaconlosdatosclavequeusted debe tener en cuenta a lahoradeacercarsealasmesasdevo-tación,comoloshorarios,elnúme-ro de puestos para sufragar, el nú-merodecandidatosqueresultaránelegidos,lasmedidasdeseguridadquesetomarándurantelajornada,entre otros.

Cabe mencionar que en todaslas etapas de este especial se ana-lizansolamentedoscandidatosporciudad,losquetendríanmayorop-cióndeobtenereltriunfo,segúnlasúltimas encuestas de intención devoto.Laseleccióndeestosochoas-pirantestienecomopropósitofun-damentalextenderelanálisissobrelas propuestas y cualidades de losparticipantes con más posibilida-des de ganar y, en ningún caso, ex-cluir a los demás contendores.

Recuerde que esta guía es unaherramienta para que usted se in-forme, compare y decida cuál es elcandidatoquenecesitasuciudadyal cual usted va a dar su voto. Ennuestra página web www.larepu-blica.co usted podrá acceder al in-formeespecialsobrelaseleccionesy este 30 de octubre, en el mismosite, espere la más completa infor-mación, minuto a minuto, sobre eldevenir de esta jornada.

4CIUDADES:BOGOTÁ, MEDELLÍN, CALI YBARRANQUILLA FUERON LASCIUDADES QUE ABARCA LA GUÍA.

8CANDIDATOSLOS DOS MÁS OPCIONADOS PORCIUDAD, SEGÚN ENCUESTAS,FUERON ANALIZADOS EN LA GUÍA.

LA JORNADA, MINUTO A MINUTOEste 30 de octubre podrá encontrar en www.larepublica.co

un completo especial con las hojas de vida de los candidatosmás opcionados a las alcaldías de Bogotá, Medellín, Cali yBarranquilla, y el cubrimiento minuto a minuto de los boletinesque emita la Registraduría Nacional sobre el conteo de votospara alcaldes y gobernadores de las principales ciudades. EnTwitter, Facebook y por alertas móviles también recibiráinformación clave sobre el desarrollo de la jornada electoral. Ellunes 31 de octubre, espere en el impreso de LR un análisis delos resultados registrados en las principales ciudades, con losdesafíos de los nuevos mandatarios locales.

ARCHIVO

En Bogotá se instalarán 13.540 mesas de votación, la mayor concentración de potenciales electores, seguido por Antioquia con 11.618 mesas de sufragio.

GUÍA 30-10, PARA VOTAR MEJOR

COORDINACIÓN EDITORIAL NATALIA MORALES HERRERA. PERIODISTA: ALEXANDRA GOLDEMBERG, ANDREA MANCERA, DIANA ARRIETA, ESPERANZA SANTAMARÍA, TATIANA ARANGO, TERESITA CELIS Y XIMENARAMÍREZ. DISEÑO E INFOGRAFÍA: EQUIPO DE DISEÑO DIARIO LA REPUBLICA FOTOS: ARCHIVO, CORTESÍA CANDIDATOS. LR: Conmutador (1) 4227600. Calle 25 D Bis No. 102 A 63. Bogotá D.C. Colombia . Barranquilla (5)3582562- Cali (2) 6616657- Cartagena (5) 6642680 - Manizales (6) 8720900 - Medellín (4) 3359495 - Pereira (6) 3245128 - Bucaramanga (7) 6322032. Año LVII - Editorial El Globo S.A. ISSN 0122-591X.

LA REPÚBLICA - VIERNES 28 DE OCTUBRE DE 2011P3

ENCUESTAS. ANÁLISIS DE LAS CUATRO PRINCIPALES CIUDADES

Perfil del consumidor político colombianoBOGOTÁ_ No nos hemos detenidoapensarqueelhechodevotar im-plica una verdadera compra.

Esto se explica fácilmentecuando analizamos que el pro-ducto que vamos a adquirir pue-de tener vital importancia en al-gún caso específico de nuestravida.

El trabajorealizadopor lafirmaconsultora Raddar, en asocio conViewsColombia,enexclusivaparael Diario La República, analiza elcomportamientodelconsumidorpolítico colombiano, tomadocomobaseunaseriedeencuestasque se realizaron en las cuatroprincipales ciudades del país: Bo-gotá,Medellín,CaliyBarranquilla.

El trabajo se dividió en tresfrentes: la intención de voto, fac-tores fundamentales y peticionesal gobierno regional.

En el primero, se evidencia unrepunte inesperado para EnriquePeñalosa en Bogotá, sobrepasan-do a Gustavo Petro que desde el7 de octubre, fecha de comienzode este análisis, se había configu-rado como un favorito en la capi-tal. Gina Parody se ha mantenidoeneltercer lugar,aunqueenalgu-nas ocasiones muy cerca de losotros dos candidatos.

El caso de Medellín es particu-lar, pues se muestra en la gráficaque Aníbal Gaviria comenzó muyarriba y luego se fue igualando asus contendores, presentándoseuna pugna interesante con LuisPérez. Federico Gutiérrez se hamantenido por debajo.

Cali ha registrado un movi-miento que tiende a la preferen-cia por Rodrigo Guerrero, quiensiempre ha mantenido una posi-ción alta en cuanto a intención devoto se refiere.

Milton Castrillón y María Isa-bel Urrutia se pelean siempre elsegundo lugar. Sin embargo, sedebe tener en cuenta que la cuo-ta femenina ha tenido influenciaimportante en estos comicios.Además, se rumora que aunquelas clases altas de la ciudad apo-yan a Guerrero, posiblemente noacudan a las urnas, en cambio, elmunicipio de Aguablanca, queapoya a Urrutia, se ha caracteri-zado siempre por asistir a las me-sas, aunque las condiciones noseanlasmejores.Habráqueespe-rar,porquepuedesalirun‘palo’eneste caso en específico.

En Barranquilla también sepresenta un caso particular, en elque Elsa Noguera arrasa con la in-tencionalidad de voto de los ciu-dadanos; Juan García se registraen segundo lugar, pero alejadodel puntero.

FACTORESEn esta ocasión se destacaron

más de 10 puntos básicos por losque el ciudadano podría mostrarsu preferencia a la hora de votar.

Se trata de temas tan comple-joscomolacredibilidad, lahones-tidad, la afinidad política, la ex-perienciaenelGobierno,elgusto,el género, la educación, la trans-parencia, la movilidad, las buenaspropuestas, entre otros.

Unodelosmásdestacadosfueeldemovilidad,puesenestosmo-mentos problemáticos por losque atraviesan las ciudades enesta materia, existía una gran ex-pectativa sobre todo en Bogotá,dondelosresultadosapuntarona

que 80% de los ciudadanos vota-rían por Enrique Peñalosa si fue-rapormovilidad.CabeanotarqueGina Parody obtuvo el 20% y Gus-tavo Petro el 0%. ¿Es decir que losbogotanos no creen que Petroarregleelcaosvehicularydevías?

En Cali se presentó un caso si-milar pero más representativo,pues Rodrigo Guerrero se llevó el100% de las votaciones. Sin em-

bargo, Elsa Noguera también sedestacó en Barranquilla.

La transparencia también sedestacóenesteestudio,perocon-trario a lo que se creía, Luis Pérezsobrepasó a Aníbal Gaviria, lo-grando el 80%. Es aquí cuandocabe preguntarse si la intenciónde voto en general pudiera seropacada por algo tan importan-te como la transparencia en los

gobiernos. ¿Qué querrá la gente?En Bogotá esta competencia

estuvo empatada con un 42,86%entre Gina Parody y Gustavo Pe-tro. ¿Será que los bogotanos secansaron de tanto bolardo malubicado?, porque recordemosqueenunodetantosdebatesqueprotagonizaron nuestros candi-datos a la Alcaldía capitalina, Pe-ñalosa aceptó que cometió erro-

res al poner a diestra y siniestracuanto bolardo pudo conseguir.

Lo cierto es que todos esoserrores que se cometieron en elpasado afectan la mente de losciudadanosquevuelvenaveresosmomentos clave en sus candida-tos. Es por eso que los aspirantes,dice Raddar, son productos, queno se vuelven a comprar, si algu-na vez salieron defectuosos.

¿QUÉ PIDEN LOS CIUDADANOS?

Seguridad. Es el factor común en todas las encuestas realiza-das por Raddar-Views Colombia para LR. Este factor siempre seencuentra en primer lugar y con alto porcentaje. Es seguido porpeticiones como mejoras en las mallas viales, dependiendo de laregión; así como educación, cero corrupción (sobre todo enBogotá), movilidad, erradicación de la pobreza, empleo e infraes-tructura. En estas peticiones se refleja claramente la situacióncoyuntural colombiana, aquí cabe analizar cómo se sienten losciudadanos frente a sus gobiernos actuales.

CORTESÍA EL ESPECTADOR

La credibilidad en los candidatos y las buenas propuestas son los fac-tores que han evidenciado las intenciones de voto.

CARLOS ARIEL SÁNCHEZREGISTRADOR NACIONAL DEL ESTADO CIVIL

“LOS RESULTADOS DE LASELECCIONES DEL PRÓXIMO 30 DEOCTUBRE SE CONOCERÁN ANTESDE LAS 8:00 DE LA NOCHE”.

Rodrigo GuerreroMilton CastrillónMa. Isabel Urrutia

4

4

4

5

5

5

3 3

3

2

2

2

1

1

1

4

5

32

1

Persona natural o jurídica que la realizó: Views Colombia S.A.S. Recolección de datos: Views Colombia S.A.S. Análisis: RADDAR CKG. Persona natural o jurídica que la encomendó: RADDAR CKG – La República. Fuente de financiación: RADDAR CKG. Tipo de la muestra: Muestreo aleatorio simple. Grupo objetivo: Mayores de edad de las Cuatro Principales Ciudades Barranquilla, Bogotá, Cali y Medellín. Tamaño de la muestra: 1000. Tema o temas a los que se refiere: determinación de las razones de votación para las próximas elecciones para alcalde en Barranquilla, Bogotá, Cali y Medellín. Técnica de recolección de datos: Encuestas telefónicas a hogares. Preguntas concretas que se formularon: Me podría decir con quién tengo el gusto de hablar? ¿va a votar en las próximas elecciones para candidato a alcaldía en su ciudad? Más allá del que el voto es un derecho, ¿por qué va votar? - ¿o por qué no? ¿Qué es lo más importante que debe hacer el próximo alcalde? ¿Por quién va a votar? ¿Por qué razón va a votar por él/ella? Si no pudiera votar por ese candidato, ¿por cuál votaría? De 1 a 10 donde 1 es izquierda y 10 es derecha… usted se considera? Tiene E-mail o Correo electrónico? Por ultimo me podría decir si Tiene numero Celular: Me podría decir que Estrato es usted. Candidatos o movimientos por los que se indagó: No se indagó por Candidatos o Movimientos de manera específica, la pregunta formulada fue abierta y el encuestado tuvo la posibilidad de responder libremente esta variable de investigación. Área: áreas metropolitanas de las cuatro principales ciudades: Bogotá, Cali, Medellín y Barranquilla. La encuesta se realiza a mayores de edad y con validación de residencia. Fecha de realización de campo: 04 de Octubre a1 21 de Octubre de 2011.

Factor: Buenas propuestas

Factor: Movilidad

Intención de votoOctubre / Datos porcentuales

07.Oct.2011 21.Oct.2011 07.Oct.2011 21.Oct.2011

07.Oct.2011 21.Oct.201107.Oct.2011 21.Oct.2011

Intención de votoOctubre / Datos porcentuales

Enrique Peñalosa

Gina Parody

Gustavo Petro

50,00%25,00%25,00%

Enrique Peñalosa

Gina Parody

Gustavo Petro

87,50%12,50%

0,00%

Factor: Experiencia de gobierno

Factor: Honestidad

Luis Pérez

Aníbal Gaviria

Federico Gutiérrez

Aníbal Gaviria

Luis Pérez

Federico Gutiérrez

50,00%50,00%

0,00%

100,00%0,00%

0,00%

Factor: Género

Factor: Gusto

Ma. Isabel Urrutia

Rodrigo Guerrero

Milton Castrillón

Rodrigo Guerrero

Ma. Isabel Urrutia

Milton Castrillón

100,00%0,00%

0,00%

100,00%0,00%

0,00%

Factor: Honestidad

Factor: Credibilidad

88,89%11,11%

Elsa Noguera

Juan García

Elsa Noguera

Juan García

92,31%7,69%

¿Qué es lo más importante que debe hacer el próximo alcalde?¿Qué es lo más importante que debe hacer el próximo alcalde?

BOGOTÁ

CALI

MEDELLÍN

BARRANQUILLA

10,0

11,5

13,0

14,5

16,0

0,0

7,5

15,0

22,5

30,0

Intención de votoOctubre / Datos porcentuales

Intención de votoOctubre / Datos porcentuales

0,00

8,75

17,50

26,25

35,00

0,0

12,5

25,0

37,5

50,0

24,90%

20,48%

17,27%

10,44%

26,91%

Seguridad

Corrupción

Malla Vial

Movilidad

Otros

1

2

3

4

5

32,48%

10,68%

10,68%

9,40%

36,75%

Seguridad

Educación

Empleo

Erradicar pobreza

Otros

1

2

3

4

5

30,36%

19,05%

11,90%

8,33%

30,36%

Seguridad

Infraestructura

Corrupción

Educación

Otros

1

2

3

4

5

20,59%

17,65%

17,65%

9,66%

34,45%

Seguridad

Infraestructura

Malla Vial

Educación

Otros

1

2

3

4

5

15,0812,855,59

20,83

2,982,98

13,8612,05

14,46

Gina ParodyEnrique PeñalosaGustavo Petro

Luis PérezAníbal GaviriaFederico Gutiérrez

Elsa NogueraJuan García

Datos a 21 octubre 2011

42,31

10,77

GUÍA 30-10, PARA VOTAR MEJOR

P4LA REPÚBLICA - VIERNES 28 DE OCTUBRE DE 2011

POLÍTICA. LA FORMACIÓN PROFESIONAL DE PEÑALOSA LO HARÍA EL MÁS OPCIONADO PARA OCUPAR LA ALCALDÍA

La mayor experiencia definiría el ganadorBOGOTÁ_ Teniendo en cuenta laexperiencia, la formación profe-sional y académica de los candi-datos aspirantes a la alcaldía deBogotá se considera que EnriquePeñalosa cuenta con el perfilmás adecuado para desempeñareste cargo y asumir los retos queimplican el segundo cargo en

importancia del país. Así lo con-firman los análisis de las hojas devida realizados por Adecco y eldirector del Centro de Pensa-miento Estratégico de Eafit, JuanDavid Escobar.

Según la headhunter, la expe-riencia de Peñalosa Londoñocomo mandatario de la ciudad

hace que Enrique Peñalosa es elaspirante que más se ajusta a uncargo en el que hay que mane-jar un presupuesto superior a $17billones, 53 mil empleados públi-cos y 12 secretarías, cada una connumerosas entidades adscritas.

El experto de Eafit, por su par-te, considera que teniendo en

cuenta el tamaño de los presu-puestos, instituciones y proble-mas por resolver, y a pesar de lasinnegables capacidades intelec-tuales del candidato Petro, la ma-yor experiencia administrativa,visión de largo plazo y capacidadde ejecución del candidato Pe-ñalosa lo haría el aspirante más

conveniente para ocupar la Al-caldía de Bogotá en estas cir-cunstancias.

Y es que las actuales condicio-nes de la ciudad, con retrasos eninfraestructura y graves proble-mas de corrupción, hacen queel desafío sea mayor, incluso, alde las demás ciudades del país.

GUSTAVO PETRO URREGO

La principal forta-leza de Gustavo Petroes la lucha contra lacorrupción por locual ha recibido dis-tinciones como lamedalla “Luis CarlosGalán Sarmiento”.

En sus debates, Petro denunció que eldinero público entregado a congresistasllegaba finalmente a los paramilitares ytambién mostró las relaciones entre políti-cos y congresistas con el paramilitarismo.

Después de haber vivido los escánda-los de corrupción en la ciudad, Petro, den-tro de su programa de gobierno, incluyógarantizar la transparencia en la contrata-ción, combatir las mafias y fortalecer lainstitucionalidad pública.

Otra de sus fortalezas es el conocimien-to profundo de las necesidades de las cla-ses sociales menos favorecidas. Propuestascomo la creación de bancos públicos, lareducción de los precios de los alimentos,del transporte y la creación de una empre-sa de servicios públicos bogotana son me-didas que van dirigidas a la población demenores ingresos económicos.

Gustavo Petro cuenta, además, con unatrayectoria académica en las áreas de admi-nistración y economía que, sumado a su ex-periencia como concejal y senador, le da so-porte para asumir el cargo de Alcalde.

SU CARTA: LA LUCHACONTRA LA CORRUPCIÓN

BOGOTÁ

Su hoja de vidaacadémica es pruebade su capacidad deanálisis, de rigor, delvalor de las ideas y laconfrontación de lasmismas.

Del mismo modo,su paso por el Congreso de la Repúblicaha sido importante, valiosa y destacado,con amplias muestras de independenciay valentía.

Sin embargo, su experiencia adminis-trativa es muy pequeña si se compara conel tamaño de las instituciones, presupues-to y problemas de la ciudad capital. Sufuerte está en la rama legislativa pero suinexperiencia en la ejecutiva es notoria.

Gustavo Petro es economista de la Uni-versidad Externado de Colombia, con es-pecialización en Administración Públicade la Escuela Superior de AdministraciónPública ESA, en Medio Ambiente y Desa-rrollo Poblacional de la Universidad Católi-ca de Lovaina en Bélgica y maestría enEconomía de la Universidad Javeriana.Además, es doctorado en Nuevas Tenden-cias en Administración de Empresas de laUniversidad de Salamanca en España.

Se ha desempeñado como Personero yConcejal de Zipaquirá, docente de las uni-versidades Central y Externado de Colom-bia, Representante a la Cámara y Senador.

EL RIGOR Y CAPACIDADDE ANÁLISIS LO DESTACAN

ENRIQUE PEÑALOSA LONDOÑO

Enrique Peñalosaes una persona expe-rimentada y estudia-da en diversos temaspara el manejo y ad-ministración de unaalcaldía, lo que lohace bastante com-

petente para el cargo.Otras de sus fortalezas son los conoci-

mientos que tiene para administrar y fo-mentar el crecimiento y desarrollo de unaciudad. Es un estudioso de las ciudades yun promotor de un modelo de ciudadsostenible.

Ha asesorado gobiernos en Asia, África,Australia, América Latina y Norteamérica.Es integrante del grupo de expertos urba-nos de la Escuela de Economía de Londresy miembro del comité asesor en diseño ur-bano del Museo Solomon R. Guggenheimde Nueva York, consultor en visión, estrate-gia y políticas urbanas sostenibles y presi-dente de la Junta Directiva del Institute forTransportation and Development Policy.

Además, ha sido alcalde de Bogotá locual es un valor agregado ya que conocelos pro y los contra para asumir la respon-sabilidad que demanda una ciudad capital.Adicionalmente, tiene experiencia en el ex-terior en temas de urbanización, movilidady desarrollo, lo que puede traer buenasoportunidades de progreso para la ciudad.

LA IMPORTANTE EXPERIENCIAES SU MAYOR FORTALEZA

No existe duda deque su hoja de vidaacadémica y profe-sional lo calificancomo un candidatoapto para manejarlos destinos de la ciu-dad de Bogotá.

Aunque la calificación de su gestiónanterior no sea unánime, no hay duda quetiene la capacidad suficiente para enten-der la ciudad, sus dinámicas, problemáti-cas y potencialidades.

Del mismo modo, su experiencia aca-démica y administrativa es larga y com-probada y particularmente considera elfuturo como una de las responsabilidadesde la gestión de un alcalde.

Enrique Peñalosa Londoño estudióEconomía e Historia de la Universidad deDuke, cuenta con una maestría en el Ins-tituto Internacional de Administración deParís y es doctorado en AdministraciónPública de la misma institución francesa.

Se ha destacado por ser Investigadorde la Anif, Decano de la facultad de Eco-nomía de la Universidad Externado, Re-presentante a la Cámara por Bogotá1990, Director de Planeación de Cundi-namarca, Subgerente de la EAAB, Secre-tario de Economía en el gobierno de Vir-gilio Barco y alcalde mayor de la ciudaden el periodo 1997 - 2000.

CAPACIDAD PARA ENTENDERLAS DINÁMICAS DE LA URBE

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ADECCOHEAD HUNTER

JUAN D. ESCOBARCENTRO PENSAMIENTO EAFIT

ADECCOHEAD HUNTER

JUAN D. ESCOBARCENTRO PENSAMIENTO EAFIT

LA REPÚBLICA - VIERNES 28 DE OCTUBRE DE 2011P5

ELECCIONES. LAS ACUSACIONES DE UN LADO Y OTRO HAN CARACTERIZADO LA CAMPAÑA

A atender un desafío más a corto plazoMEDELLÍN_Tal vez los medellinen-ses no habían visto unas eleccio-nes con tantas acusaciones de unlado y otro, por lo menos en tiem-pos recientes. Las‘pullas’ mutuasentre losdoscandidatosquepun-tean las encuestas y que están enun‘cabezaacabeza’hansidoelco-mún denominador, al punto que

elespecialistaenderechopúblicoAndrés Úsuga considera quequiencojalasriendasdeMedellín,llegará ya con un lastre de denun-cias a cuestas, por las que, segu-ramente, tendrá que responder.

“Quien llegue posiblementeno tendrá mayoría en el Concejopor lo que será un primer año di-

fícil,pueslasdenunciasestaránvi-vas en la opinión y va a estar po-larizada la situación”, dijo.

El director del Centro de pen-samiento estratégico de Eafit,Juan David Escobar, señala que sila elección del Alcalde de Mede-llín no la determina el tamaño delos supuestos inconvenientes le-

gales de los candidatos, es difícilseñalar un aspirante con una ven-taja notable.

“Ambos tienen fortalezas quelos harían aptos, pero dado el tipode problemas que tiene Medellín,quientengahabilidadesparamos-trar resultados en el corto plazo ytomar decisiones difíciles sería el

más indicado para el cargo”. Sinembargo,creequeLuisPéreztienemás opciones en estratos 1,2 y 3.

AdeccocoincideconEscobarydicequeteniendoencuentalaex-periencia y formación académi-ca se considera que Luis Pérezcuenta con un perfil más adecua-do para desempeñar el cargo.

ANÍBAL GAVIRIA

Aníbal Gaviria nose estrena en cargospúblicos de elecciónpopular y menos enlas lides políticas consu candidatura a laAlcaldía de Medellín.Fue Gobernador de

Antioquia entre 2004 y 2007 y ha acumu-lado experiencia, a sus 45 años de edad,que le permite tener como principales for-talezas ser un líder con orientación social ycomunitaria.

Cuando era Gobernador de Antioquia,fue distinguido como el mejor del país eneste cargo, lo que lo acredita para asumirla alcaldía de la ciudad por tener conoci-mientos en el manejo de diferentes muni-cipios con necesidades distintas.

Gaviria nació en Medellín y es hijo delempresario Guillermo Gaviria Echeverry yhermano menor de Guillermo Gaviria Co-rrea, quien murió en cautiverio, varios me-ses después de ser secuestrado por lasFarc, cuando era Gobernador de Antioquia.Gaviria estudió Administración de Nego-cios en la Universidad Eafit. Recientemen-te, adelantó estudios sobre diferentes te-mas en la Escuela de Extensión de la Uni-versidad de Harvard. En 2009 fue precandi-dato presidencial del Partido Liberal y lue-go fórmula vicepresidencial de su partidoen las elecciones presidenciales de 2010.

LA FORTALEZA DE GAVIRIAES SU ORIENTACIÓN SOCIAL

MEDELLÍN

Es uno de los líde-res jóvenes del Parti-do Liberal, con unaorientación social ymoderna, y tiene elrespaldo de dos delas formaciones políti-cas más influyentes

en tiempos recientes en Antioquia y Me-dellín, lo que le garantiza gobernabilidad.

Cuenta con experiencia administrativaen cargos de elección popular ya que fueGobernador de Antioquia. Tiene buenosantecedentes en cuanto a trasparencia,eficiencia en la gestión y coordinación conel sector privado y social.

Es una figura nueva de la política queno por ello significa que no tenga una tra-yectoria destacable. Su buen desempeñoen la Gobernación mostró su capacidadde gestión a pesar de no tener experienciapública, de las reales posibilidades de ac-ción que tienen las gobernaciones y de laslimitaciones económicas de las mismas.

Fue capaz de enfocarse en el mejora-miento de factores fundamentales para eldesarrollo, más para el mediano y largoplazo que para resolver problemas coyun-turales o encontrar nuevas fórmulas de in-gresos para el departamento. Su experien-cia en el manejo del Departamento le dala ventaja de comprender la problemáticade Medellín y el resto de Antioquia.

SE DESTACA POR SUCAPACIDAD DE GESTIÓN

LUIS PÉREZ

Luis Pérez quiererepetir en la Alcaldíade Medellín. Por allípasó entre el 2001 y2004, y ahora buscaocupar de nuevo lasilla bajo la promesaprincipal de generar

empleo. Sus principales fortalezas son te-ner conocimiento directo del manejo y ad-ministración sobre la ciudad, trabajando laparte social y humanitaria enfocándose di-rectamente en las necesidades del pueblo.

Su experiencia en periodos anteriorescomo alcalde le brindó la oportunidad deconocer la parte operativa, administrativay financiera que se necesita para asumireste cargo. Adicionalmente, posee expe-riencia en el sector publico en las áreas deeducación, planeación, bienestar y cultura.

Luis Pérez Gutiérrez, nacido Medellín,es un político colombiano que se desem-peñó como Alcalde de Medellín en el pe-riodo 2001-2004. Pérez es ingeniero Indus-trial de la facultad de Minas de la Universi-dad Nacional y tiene un Máster en Mate-máticas de la misma institución. Tiene,además, estudios de PH.D en la Universi-dad de Michigan de Estados Unidos. En sucarrera ha ocupado varios cargos públicoscomo secretario de Educación de Mede-llín, director del Icfes, director de Planea-ción de Antioquia, entre otros.

EL CONOCIMIENTO DE LACIUDAD, VENTAJA PARA PÉREZ

Su experienciaacadémica y de ad-ministrador públicoes más extensa que ladel candidato Gaviria.

Aunque su ges-tión no ha estado ale-jada de la polémica,

es un candidato con experiencia y habili-dad destacada en plantear y materializarproyectos de gran envergadura.

Sus ejecutorias se vinculan con proyec-tos de largo y corto plazo y también conla capacidad de no vacilar para tomar de-cisiones que atiendan fenómenos adver-sos desbordados que requieran decisionesdifíciles.

Es un buen lector de necesidades y tie-ne la facilidad para plantear y desarrollarpropuestas atrevidas y novedosas, aunqueno todas afortunadas.

Pérez fue alcalde de la ciudad con expe-riencia adicional en el sector público en lasáreas de educación, planeación, bienestar ycultura. Su gestión (2001-2003) fue muycontrovertida por diversos sectores, espe-cialmente por la politización de las Empre-sas Públicas de Medellín, lo que tal vez ex-plique que ningún partido lo haya avalado,a pesar de haber buscado cuatro apoyosdiferentes. Cuenta con un amplio respaldode constructores y transportadores, y adep-tos en los estratos 1, 2 y 3.

LA EXPERIENCIA DE PÉREZ LOHACE UN FUERTE CANDIDATO

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JUAN D. ESCOBARCENTRO PENSAMIENTO EAFIT

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P6LA REPÚBLICA - VIERNES 28 DE OCTUBRE DE 2011

POLÍTICA. LA BUENA GESTIÓN EN SU GOBIERNO DE 1992 ES CLAVE EN EL FAVORITISMO DE GUERRERO

La ‘Sultana’ requiere un alcalde-gerenteCALI_ La experiencia y su larga tra-yectoria política, demostrada ensu periodo de gobierno como Al-calde de Cali en 1992, llevaron aqueRodrigoGuerrerofueraelcan-didato elegido, tanto por Adeccocomo por el director del Centrode pensamiento estratégico deEafit, Juan David Escobar, como el

candidato con el mejor perfil paraocupar la alcaldía de Cali.

En un mano a mano de hojasde vida de los candidatos que li-deran las encuestas para asumir laadministración municipal de San-tiago de Cali, Rodrigo Guerrero yMaríaIsabelUrrutia,elprimeromé-dico de profesión y la segunda de-

portistayespecialistaenderechoshumanos, se logró conocer cuá-les son los fuertes de cada uno deloscandidatosenmedio deun pa-norama político que se vive en laciudad, marcado por la diferencia.

Según los expertos, mientrasque Rodrigo Guerrero se destacapor alcanzar logros significativos

durante su primer periodo de go-bierno, como la multiplicación delasutilidadesdelmunicipio, ladis-minución de la accidentalidad, lapuesta en marcha del programaDesepaz,ydecapacitacionesparamicroempresarios; María IsabelUrrutia se destaca por su discipli-na, tenacidad y superación, y por

su experiencia pública, que aun-quelimitadaesexitosa;graciasaladefensadelosderechoshumanos.

Según Adecco, “Rodrigo Gue-rrero, por su enfoque social y elmanejo financiero de sus pasadasgestiones en los cargos públicosdesempeñados, es el candidatomás idóneo.

RODRIGO GUERRERO

Durante su perío-do como Alcalde dela ciudad de Santiagode Cali, ( 1992 –1994) fue reconocidopor su gestión, obte-niendo logros tan sig-nificativos como el

haber multiplicado las utilidades, el desa-rrollo de programas orientados a disminuirla accidentalidad de tránsito y homicidios,el acceso a la educación básica primariaen un 100%, la implementación de pro-gramas de capacitación de microempresa-rios y tenderos de la ciudad y la construc-ción del alcantarillado y de la planta detratamiento para limpiar las aguas del RíoCali, mostrando así el interés por el bie-nestar social.

Es de resaltar en el candidato RodrigoGuerrero la implementación y el impactoque género no solo a nivel local, sino na-cional e internacional, el programa Desa-rrollo, Seguridad y Paz (Desepaz), mostran-do su interés permanente por el desarrollode actividades encaminadas a disminuir laViolencia.

Este médico de profesión, gracias a suformación y experiencia, y por supuesto asu enfoque social y el manejo financiero,es el candidato más idóneo para desem-peñar el cargo de Alcalde para la ciudadde Cali.

LA GESTIÓN EN SU PRIMERGOBIERNO LO DESTACA

SANTIAGO DE CALI

El candidato, mé-dico de profesión,Rodrigo Guerrero sedestaca principal-mente por su larga yreconocida trayecto-ria tanto en el servi-cio público como en

lo académico.Su sentido de servicio público lo pudo

demostrar durante su mandato como Al-calde en el periodo (1992 - 1994).

En cuanto a su formación académica,se destaca particularmente su conoci-miento en los temas de salud.

Guerrero tiene experiencia en el ma-nejo de instituciones y presupuestosconsiderables y no le son extraños los te-mas tradicionales de un municipio im-portante como Cali. Y aunque no pue-den asignársele acciones de transforma-ción dramática de la ciudad, conoce eloficio y la ciudad.

Cabe recordar que Guerrero fue quienimplementó el programa de desarrollo, se-guridad y paz, Desepaz, primero a nivel lo-cal, posteriormente a nivel nacional; cuyoobjetivo estaba orientado a trabajar conlas familias más vulnerables, en pro de dis-minuir la violencia y la inseguridad. Actual-mente, sus propuestas económicas priori-zan el tema del empleo como eje funda-mental para la competitividad.

SU EXPERIENCIA LO PERFILACOMO UN BUEN CANDIDATO

MARIA ISABEL URRUTIA

Su disciplina, tena-cidad y coraje en suslogros deportivos lefavorecen para sacaradelante cualquierproyecto que se tra-za, cumpliendo conla reglamentación es-

tablecida mostrando disciplina, compro-miso y transparencia, favoreciendo así alos grupos más vulnerables de la ciudad.

Su formación académica como espe-cialista en derechos humanos y de la mu-jer, así como el conocimiento de la regla-mentación gubernamental por su expe-riencia como Representante en el Congre-so de la República, permitirá que sus pro-gramas estén orientados a promulgar yhacer valer estos derechos como el desa-rrollo de actividades que promulgan bie-nestar social.

Urrutia es de las candidatas a la Alcaldíade Cali con mayor recordación y populari-dad entre los electores gracias a que fuequién llevó a la ciudad la medalla de orode los juegos olímpicos Sidney 2000 en lacategoría levantamiento de pesas. Desdeahí se convirtió en un reto para esta valle-caucana, nacida en el municipio de Cande-laria, trabajar por los sectores vulnerablesde la ciudad, incursionando en la política.Al igual que Rodrigo Guerrero ha sido ele-gida por elecciones democráticas.

SU PERFIL ESTÁ ORIENTADOA LA PARTE SOCIAL

Sin duda, es unadestacada mujer ensu departamento yrepresentante de Co-lombia ante el mundoa nivel deportivo, quedemuestra su tenaci-dad, espíritu de supe-

ración y capacidad para enfrentar retos.Su experiencia pública se limita a la

rama legislativa en el Congreso y ha sidoexitosa en la lucha por la reivindicaciónde sectores específicos de la sociedad,pero no tiene experiencia como ejecutivani en la gestión de grandes institucionesy proyectos de más amplio espectro ymagnitud.

Sus apuestas económicas, incluidas ensu plan de gobierno, tocan temas comogeneración de empleo de calidad, cober-tura de servicios públicos domiciliarios,planes de vivienda para la población me-nos favorecida, adecuada administraciónde los recursos municipales. Además, lacandidata hace gran énfasis en que duran-te su gobierno recuperará las empresasmunicipales de Cali (Emcali). Sin embargo,la poca experiencia de la candidata Urrutia,a pesar de su valor como representante desectores de la población de su departa-mento y de Colombia, no la hacen la can-didata que mejor desempeñaría las funcio-nes del administrador que necesita Cali.

SE PROYECTA POR SUTENACIDAD Y SUPERACIÓN

ARCHIVO CORTESÍA

GUÍA 30-10, PARA VOTAR MEJOR

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LA REPÚBLICA - VIERNES 28 DE OCTUBRE DE 2011P7

POLÍTICA. UN RETO DE LOS CANDIDATOS ESTÁ EN SEGUIR CON EL BUEN MANEJO DE LAS FINANZAS PÚBLICAS

La meta está en continuar con el cambioBARRANQUILLA_ Los candidatos ala Alcaldía de Barranquilla ten-drán que ser congruentes conuna transformación que sufrió laciudad, en cuanto a su manejopúblico y especialmente en eltema financiero durante la actualAdministración Distrital. La histo-ria de malos manejos administra-

tivos fue una circunstancia queparecía estructural y, aunque sinestar exenta de errores, la admi-nistración que termina ha mos-trado que es posible hacer unagestión eficiente.LosdoscandidatosalaAlcaldíadeBarranquilla que se destacan sonElsa Noguera y Juan García.

Ambos contrincantes cuentanconexperienciaentemasadminis-trativosypolíticos.Laprimeraesre-conocida por el llamado “milagrofinanciero”deBarranquilla.Recibióun Distrito totalmente quebradoy en menos de dos años restable-ció su solidez económica, lo quepermitió la implementacióndeun

ambicioso plan de inversiones sinantecedentes en la ciudad.

Juan García por su parte hasidoAlcaldeEncargadodeBarran-quilla, Secretario General, Secre-tario de Gestión Social y Conce-jal del Distrito de Barranquilla. Esreconocido por su experiencia entemasadministrativosyporseruno

delospromotoresdetemasdeges-tiónsocial,impulsandoprogramasde educación y salud.

Tanto Adecco como Juan Da-vid Escobar de Eafit coinciden enque el mejor perfil para ejercer elcargo es el de Elsa Noguera, porsus resultados y gestión duranteel desarrollo de cargos públicos

JUAN GARCÍA ESTRADA

Su experienciacomo Alcalde Encar-gado de Barranquillay el haber sido reele-gido muestra su lide-razgo y el respaldoque tiene de la ciu-dad, gracias a los re-

sultados en su gestión. García es, además,Administrador de Empresas, especialistaen Administración Pública y candidato adoctor en Ciencias Sociales.

Ha dedicado gran parte de su gestiónal servicio social, tareas que lo llevaron,siendo casi un adolescente, a fundar es-cuelas y ser maestro y director de algunosde estos centros educativos que hoy ha-cen parte de los colegios oficiales del Dis-trito. Su trabajo social, de la mano de ungrupo de líderes de este sector de la ciu-dad, también dejó como frutos centros desalud y espacios que les dieron a estas co-munidades la dignidad negada por mu-chos años de abandono estatal. Precisa-mente esta actividad llevó a Juan García aser Edil de su localidad, posteriormenteConcejal de la ciudad y, ya en cargos ofi-ciales, a ser Secretario de Gestión Social yalcalde encargado en dos oportunidades.

Juan García Estrada es actualmentecandidato a la Alcaldía del Distrito, avaladopor más de 150 mil firmas recolectadaspor el colectivo “Firme con Barranquilla”.

EXPERIENCIA Y LIDERAZGOSON SUS PUNTALES

BARRANQUILLA

Este candidatocuenta con un reco-rrido académico im-portante en el campoadministrativo y conuna trayectoria en elservicio público des-de hace varios años.

En repetidas oportunidades fue Alcaldeencargado de Barranquilla, Concejal y es-tuvo al frente de otros cargos públicos. To-dos estos méritos le dan al candidato Gar-cía la condición de no ser un novato en lagestión de la capital del Atlántico.

Sin embargo es evidente que dentrode su trayectoria en las funciones públicasno se ha destacado por una transforma-ción importante de la ciudad, lo que lepone en desventaja del reconocimientoque tiene la candidata y su principal con-tradictora, Elsa Noguera.

Dentro del plan de Gobierno de Garcíaestá la fuerte apuesta por una Barranquillacompetitiva, pero justa, oportunidadespara todos, especialmente para jóvenes, enquienes planifica invertir en materia de ca-pacitación, con el fin de que tengan laoportunidad de acceder a mejores condi-ciones laborales y mayores ingresos para elsostenimiento de sus familias. Este candida-to propone, además, construir un Plan Dis-trital para el empleo, el autoempleo y elemprendimiento en la capital del Atlántico.

IMPORTANTE RECORRIDO ENEL CAMPO ADMINISTRATIVO

ELSA NOGUERA DE LA ESPRIELLA

Su formación aca-démica como Econo-mista y su experien-cia en el Sector Fi-nanciero le permitie-ron obtener un reco-nocimiento impor-tante, como fue el

Milagro Financiero de la AdministraciónDistrital de Barranquilla, restableciendo susolidez económica y financiera, aspectoimportante que demuestra que la candi-data tiene la competencia del buen ma-nejo del erario y la habilidad para la opera-ción de los recursos financieros.

Noguera recibió un Distrito con consi-derables problemas y en menos de dosaños restableció su solidez económica y fi-nanciera, lo que permitió la implementa-ción de un ambicioso plan de inversionessin antecedentes en la ciudad.

Tiene experiencia en el sector financie-ro y en el campo de la investigación, don-de se desempeñó como analista econó-mica de Fundesarrollo.

Inició su trayectoria en el sector públicoen enero de 2006 como Tesorera Departa-mental del Gobernador Carlos Rodado No-riega y fue Secretaria de Hacienda de Ba-rranquilla y Alta Consejera para la InversiónSocial del alcalde Alejandro Char. Además,fue fórmula vicepresidencial del ex candida-to y hoy ministro Germán Vargas Lleras.

SU FORMACIÓN Y HABILIDADFINANCIERA, SUS FUERTES

Elsa Noguera esuna candidata privile-giada, gracias a quesu trayectoria acadé-mica, investigativa y ala gestión realizadade lo público la con-virtieron en uno de

los casos más notables en los últimos años.Su condición personal es solamente

otra demostración de su capacidad derealización y empeño. Su participación enla actual administración de Barranquilla, li-derada por Alejandro Char, es parte funda-mental del éxito y de la amplia aceptaciónde la Alcaldía que termina este año.

Su ejercicio como candidata a la vice-presidencia de Colombia, como fórmulade Germán Vargas Lleras, puso en eviden-cia que en su cabeza cabe más que la ciu-dad de Barranquilla.

Su manejo de las finanzas de la ciudad,tradicionalmente en problemas y con ma-los manejos, es una demostración de quese pueden hacer efectivas las institucionespúblicas. El caso puntual de Barranquillaes de todos los analizados, en el que esevidente la superioridad de condiciones ycircunstancias a favor de un candidato. Setrata de la candidata Elsa Noguera, quientiene tanto las capacidades, como los fac-tores a su favor, que la hacen la más aptapara dirigir la capital del Atlántico.

TRAYECTORA ACADÉMICA EIMPORTANTE GESTIÓN

CORTESÍA ARCHIVO

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P8LA REPÚBLICA - VIERNES 28 DE OCTUBRE DE 2011 GUÍA 30-10, PARA VOTAR MEJOR

POLÍTICA. PETRO Y PEÑALOSA SABEN QUE LA ECONOMÍA ES UN PILAR PARA GENERAR COMPETITIVIDAD

El reto de recuperar el desarrollo bogotano

ANDRÉS FELIPE VILLAMIZARPOLITÓLOGO

“PETRO NECESITA DE UNASMEDIDAS DE CONTROLEFICIENTES PARA GENERAREMPLEO Y RENTABILIDAD”.

800 MIL FAMILIASSERÁN APOYADAS POR EL BANCO DISTRITAL,QUE PROPONE GUSTAVO PETRO.

Según los analistas, loscandidatos EnriquePeñalosa y Gustavo

Petro se diferencian enel nivel de

intervención queproponen tenga la

AdministraciónDistrital en los temas

económicos de laciudad.

POLÍTICA. EL MEJORAMIENTO DE LOS INGRESOS Y LA GENERACIÓN DE EMPLEOS SON PRIORIDADES

Competencia cabeza a cabeza en MedellínDos conocidos de lapolítica son los más

opcionados para ser elalcalde de Medellín. No

obstante, AníbalGaviria y Luis Pérez,

quienes puntean en lasencuestas, no la

tendrán fácil por losretos que les impone la

ciudad.

En materia de pobreza, Gusta-vo Petro quiere crear dos bancospúblicos. El Banco Distrital busca-rá abastecer a la población conalimentos a bajo costo y vinculara los campesinos con los tende-ros y el Banco Muisca buscará de-mocratizar el crédito en la capital.

CREACIÓN DEBANCOS PÚBLICOS

Petro busca recuperar el cen-tro de Bogotá para construir par-ques, arborizar y hacer un corre-dor cultural que irá por la calle 26desde el antiguo cementerio has-ta la Media Torta. También planeapromover el metro eléctrico y ba-jar la tarifa de Transmilenio.

RECUPERACIÓNDEL CENTRO

Para Petro es fundamentalempoderar la economía populara través de la disminución de loscostos del transporte, serviciospúblicos, alimentación y vivienday así fomentar el consumo, lacreación de empleo y la activa-ción de la economía.

EL REGRESO A LAECONOMÍA POPULAR

Petro le apuesta ala creación de laempresa de Servi-cios Públicos deBogotá EPB paraunificar la políti-ca de subsidios yreducir las tarifas.

LA NUEVA EMPRESA DESERVICIOS PÚBLICOS

Petro le apuesta a lacreación de

entidades públicas.ARCHIVO

Para Peñalosa, lo fundamentalen materia de pobreza es el forta-lecimiento de programas paracombatir el hambre, y privilegiar laseguridad alimentaria, la nutricióny el apoyo a Familias en Acción.También propone la vinculaciónde 75 mil familias a la Red Unidos.

APOYO A PROGRAMASCONTRA LA POBREZA

Enrique Peñalosa bus-ca renovar los espaciosya existentes en la ca-pital y generar pro-yectos de vivienda decalidad en Mosquera

y Soacha, como el deMetrovivienda.

LA RENOVACIÓNDE LA CAPITAL

Para aumentar los ingresos delos bogotanos, Peñalosa proponeel apoyo a las microempresas, asícomo la creación de condicionesde seguridad e infraestructuranecesarias y el aumento de lacompetitividad para atraer la in-versión.

RESPALDO A LASMICROEMPRESAS

Para financiar el mantenimien-to de la malla vial de Bogotá, En-rique Peñalosa busca la creaciónde peajes dentro de la ciudad.También propone el subsidio deTransmilenio para los estratosmás bajos y la implementacióndel SITP.

MANTENER LA MALLAVIAL CON PEAJES

MAURICIO PÉREZDECANO DE ECONOMÍA UNIVERSIDAD EXTERNADO

“PETRO Y PEÑALOSA SABEN QUELA EDUCACIÓN PERMITIRÁ

CREAR MÁS Y MEJOR FUERZALABORAL EN LA CIUDAD”.

75 MIL FAMILIASPOBRES VINCULARÁ ENRIQUE PEÑALOSA LA RED

UNIDOS COMO PARTE DE SU POLÍTICA SOCIAL

Peñalosa quiererenovar la

VeeduríaDistrital.ARCHIVO

JORGE GIRALDO RAMÍREZDECANO ESCUELA DE CIENCIAS Y HUMANIDADES EAFIT

“TIENE BUENOS ANTECEDENTES ENCUANTO A EFICIENCIA EN LAGESTIÓN Y COORDINACIÓNCON EL SECTOR PRIVADO”.

$6,4 BILLONESES LA INVERSIÓN EN MOVILIDAD,EDUCACIÓN Y SALUD, QUE PROPONE GAVIRIA.

Con inversiones en diversosfrentes y sectores, el candidatopor el partido Liberal, Aníbal Ga-viria, busca reducir la tasa de 12%de desocupación que tiene hoyMedellín, con la creación de230.000 empleos directos en loscuatro años de gobierno.

IMPULSAR GENERACIÓNDE 230.000 EMPLEOS

La consolidación de la políticade atracción de inversión extran-jera directa e infraestructura paraconvertir a Medellín en un ‘hub’nacional, en las áreas de ciencias,tecnología e información, es unode los puntos de gobierno delcandidato Aníbal Gaviria.

FORO REGIONAL DELOS NEGOCIOS

Con inversiones por $50.000millones por año y la expectativade generar, al menos, 25.000 em-pleos directos, Gaviria busca im-pulsar el sistema de clústers ensectores como turismo, textil-confecciones, energía, TIC, medi-cina-odontología y construcción.

ESTÍMULO A LOSCLÚSTERS

Aníbal Gaviria se com-promete a llevar el Bancode las Oportunidades alas comunas y corregi-mientos para que lagente no tenga queacudir al llamado crédi-to ‘gota - gota’.

BANCO DE LASOPORTUNIDADES

El candidato AníbalGaviria tiene el aval del

Partido Liberal.ARCHIVO

Con la expectativa de generar80.000 empleos, el candidato LuisPérez propone la construcción deuna autopista urbana de múlti-ples carriles desde Bello hasta Sa-baneta para mejorar la movilidadde Medellín. Se hará por el siste-ma de concesión.

AUTOPISTA URBANAPARA LA MOVILIDAD

El leasing social es unaalternativa que analiza

Pérez para que las fa-milias de bajos recur-sos adquieran viviendade interés social sincuota inicial o con unacuota pequeña.

VIVIENDA POPULARSIN CUOTA INICIAL

El banco del trabajo es una delas propuestas de Pérez, que conun capital semilla de $500.000millones, busca otorgar líneas decrédito fácil a universitarios re-cién graduados, a profesionales ya ciudadanos con ideas empren-dedoras.

BANCO DEL TRABAJOPARA CRÉDITOS

El plan de gobierno de Pérezcontempla la creación de unbanco de alimentos y una red decomedores populares estableci-dos dentro del programa Mede-llín sin hambre. Esto incluye forta-lecer los restaurantes de institu-ciones educativas.

BANCO DE ALIMENTOSY COMEDORES

ANDRÉS ÚSUGAESPECIALISTA EN DERECHO PÚBLICO

“QUIEN SEA ALCALDE LLEGARÁ YACON UN LASTRE DE

DENUNCIAS, QUE ES LO QUE SEHA VISTO EN LA CAMPAÑA”.

80 MILEMPLEOS PLANTEA GENERAR PÉREZ CON LACONSTRUCCIÓN DE LA AUTOPISTA URBANA.

El candidato Luis Pérezse inscribió con petición

de firmas.ARCHIVO

LA REPÚBLICA - VIERNES 28 DE OCTUBRE DE 2011P9GUÍA 30-10, PARA VOTAR MEJOR

ECONOMÍA. GUERRERO Y URRUTIA REVELAN SUS CARTAS EN MANEJO DE RECURSOS, POBREZA E INFRAESTRUCTURA

La apuesta económica en Cali es el empleo

MAURICIO DE MIRANDA PARRONDPH.D Y DIRECTOR ECONOMÍA U. JAVERIANA DE CALI

“HA FALTADO UNACONCEPCIÓN CLARA DELRUMBO ESTRATÉGICO QUEDEBE TOMAR LA CIUDAD”.

2 FACTORESCLAVES EN SU PLAN DE GOBIERNO:EMPLEO Y DESARROLLO INDUSTRIAL.

Los candidatosRodrigo Guerrero y

María Isabel Urrutiareconocen como temasprioritarios dentro de

sus planes de gobiernola generación de

empleos estables y decalidad, y la atracciónde inversión para la

competitividad.

ECONOMÍA. MÁS COMPETITIVIDAD PARA LA CIUDAD, GENERACIÓN DE EMPLEO Y DESARROLLO SON LAS METAS

Barranquilla: más atracción de inversiónDentro de las

prioridades de loscandidatos está la

generación de empleo,inversión en

infraestructuraportuaria y vial, el

mejoramiento de laeducación y un óptimomanejo financiero para

la ciudad.

Instalar puntos de informaciónsobre bolsas de empleo en losC.A.L.I y recibir solicitudes de pues-tos de trabajo a través de formula-rios que, a su vez, permitirán reali-zar una caracterización socio eco-nómica de la población desem-pleada en los diferentes sectores.

GENERACIÓN DEPUESTOS DE TRABAJO

Mediante una alianza públicoprivada a nivel local, regional ynacional, crear la Agencia para elDesarrollo del Pacífico Colombia-no” y consolidar el parque de lacultura del Pacífico, que servirá, asu vez, de escenario de grandeseventos culturas y artísticos.

AGENCIA PARA ELDESARROLLO PACÍFICO

Fomentar planes de competi-tividad que permita el desarrollode industrias con tecnología e in-novación, e impulsar alianzas es-tratégicas de gana – gana entrelos gremios. Desarrollar las opor-tunidades de negocio que ofre-cen los nuevos sectores.

PLANES DECOMPETITIVIDAD

Implementar una estrategiade City Marketing, de com-petitividad e innovación,que buscará atraer o pro-mover empresarioscreativos e innovado-res, para aprovechar lasventajas de Cali.

ESTATEGIA CITYMARKETING

Rodrigo Guerrero, fueAlcalde de Cali entre

1992 y1994.CORTESÍA

La candidata propone brindaracceso universal a los serviciospúblicos domiciliarios, con tarifasdiferenciadas, conforme a lo quela legislación existente permita.Rescatar a Emcali (empresas mu-nicipales) de las manos del Go-bierno Nacional.

SERVICIOS PÚBLICOSDOMICILIARIOS

Desarrollar un ambiciosoplan de vivienda digna

para los sectores po-pulares, generandoempleo, eliminandola especulación, ymejorando la calidadde vida.

PLAN DE VIVIENDASECTOR POPULAR

Recuperar la facultad de ad-ministrar autónomamente losrecursos de la ciudad. “En mi go-bierno tendré la firmeza para quelos impuestos sean pagados porquienes tienen que hacerlo yobligaré sin excepción a quieneseluden o evaden”.

ADMINISTRACIÓNDE LOS RECURSOS

Emprender acciones para ge-nerar empleo estable y de cali-dad. Promover a las microempre-sas, a la pequeña y mediana in-dustria, y en general a la produc-ción nacional. “Trabajaré por solu-ciones al empleo informal y porsu dignificación”.

GENERACIÓN DEEMPLEO DE CALIDAD

LUIS ALEJANDRO ARÉVALODIRECTOR CIENCIA POLÍTICA U. JAVERIANA CALI

“EL ASUNTO DE EMCALI ES SUVIABILIDAD FINANCIERA:

MIENTRAS NO SE CAPITALICE,NO HAY NADA”.

2 POR CIENTOES LA REBAJA DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS

QUE PROPONE URRUTIA.

María I. Urrutia, fuerepresentante en elCongreso.CORTESÍA

ALEXANDRA GARCÍADIRECTORA DE DERECHO DE LA UNINORTE

“ESTOS DOS CANDIDATOSTIENEN LAS CAPACIDADESPARA LOGRAR UNA GRANADMINISTRACIÓN”.

3 CLAVESEMPLEO, DESARROLLO Y CAPACITACIÓN,HERRAMIENTAS DE JUAN GARCÍA.

Oportunidades para todos, es-pecialmente para jóvenes, poreso habrá inversiones en materiade capacitación que les dé laoportunidad de acceder a mejo-res condiciones laborales y mayo-res ingresos para el sostenimien-to de sus familias.

INVERSIÓN ENCAPACITACIÓN

Gestionar la construcción delPuerto de aguas profundas y lacreación de vías alternas, ademásde la creación del Área Metropo-litana del Caribe, que tiene quever con la Asociación de los tresDistritos de la región junto a losmunicipios contiguos.

ÁREA METROPOLITANADEL CARIBE Y VÍAS

La creación de una AgenciaRegional para la Cooperación in-ternacional, el Desarrollo Econó-mico y la Competitividad, queaumente la competitividad delpuerto de Barranquilla, su canalde acceso y toda la infraestructu-ra portuaria de la zona.

AGENCIA DEDESARROLLO

Construir un Plan Distritalpara el empleo, el autoem-pleo y el emprendimien-to, con el apalanca-miento de servicios fi-nancieros que amplíenlas oportunidades.

PLAN DISTRITALPARA EL EMPLEO

Juan García ha sidoAlcalde encargado de

la ciudad.CORTESÍA

Integrar la ciudad con los mer-cados internacionales, generandolas condiciones propicias paraatraer mayor inversión privada ylograr que el sector empresarialse desarrolle de manera eficiente,y que a su vez genere las oportu-nidades de prosperidad.

ATRAER MAYORINVERSIÓN

Garantizar un manejofiscal y financiero res-

ponsable, con el finde atraer las inversio-nes necesarias paralograr el desarrollosocial y económicosostenible.

BUEN MANEJOFISCAL Y FINANCIERO

Garantizar una ciudad compe-titiva y atractiva para los inversio-nistas, donde se transformen lasideas de negocios. Propender poruna ciudad que, en primer lugar,garantice la tranquilidad y seguri-dad de todos, con una fuerza la-boral capacitada.

GARANTIZAR LACOMPETITIVIDAD

Reforzar el bilingüismo y conpertinencia en la educación,para que la ciudad se apropie delas nuevas tecnologías. Además,bajar la tasa de informalidad, ygenerar y articular servicios logís-ticos de primera, que conecten laciudad con el mundo.

EDUCACIÓN YMEJOR LOGÍSTICA

JOSÉ IGNACIO VENGOECHEADIRECTOR DE LA CCI NORTE

“LOS TEMAS DEINFRAESTRUCTURA DEBEN

SER PRIORITARIOS PARALOS CANDIDATOS”.

3 CLAVESBUEN MANEJO FINANCIERO, EDUCACIÓN Y

MEJOR LOGÍSTICA, ARMAS DE NOGUERA.

Elsa Noguera fuecandidata a lavicepresidencia.CORTESÍA

P10LA REPÚBLICA - VIERNES 28 DE OCTUBRE DE 2011 GUÍA 30-10, PARA VOTAR MEJOR

A L C A L D Í A D E B O G O T Á

A L C A L D Í A D E C A L I

Inva

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27%

21%

19OCT.

21OCT.

13OCT.

Gustavo Petro

19,8%Gustavo Petro

23%Gustavo Petro

22%GustavoPetro

EnriquePeñalosa

13,8%Enrique

Peñalosa

22%Enrique

PeñalosaEnrique

Peñalosa

SEP.

15-19

CM&19%

23%

11%

28SEP.

21OCT.

06OCT.

Rodrigo Guerrero

Rodrigo Guerrero

Rodrigo Guerrero

Rodrigo Guerrero

13,6%

30%

10%

Ma. IsabelUrrutia

Ma. IsabelUrrutia

10%Ma. Isabel

Urrutia

Ma. IsabelUrrutia

5,5%

SEP.

15-19

CM&

25%

B O G O T Á M E D E L L Í N

RADIOGRAFÍA DE LAS ÚLTIMAS ENCUESTAS

PERSONA NATURAL O JURIDICA QUE LA REALIZÓ: Centro Nacional de Consultoría S.A.PERSONA NATURAL O JURIDICA QUE LA ENCOMENDÓ: CM& TELEVISIÓNFUENTE DE FINANCIACION: CM& TELEVISIÓN TIPO DE MUESTRA: Aleatoria estratificada según nivel socioeconómico y bietápicaFACTOR DE EXPANSIÓN: Los datos muestrales se expanden a población votante 2007 proyectada 2011, según estructura de población por estrato, edad y sexo.TAMAÑO DE LA MUESTRA: 602TEMAS A LOS QUE SE REFIERE: Intención Voto Alcaldía de BogotáPERSONAJE POR QUE SE INDAGO: Enrique Peñaloza, David Luna, Gina Parody, Carlos Fernando Galán, Gustavo Petro, Carlos Guevara, Jaime Castro, Aurelio Suárez, Gustavo Alonso PáezPREGUNTAS QUE SE FORMULARON: 2UNIVERSO: Hombres y Mujeres mayores de 18 años y más que manifestaron intención de voto y residentes en: BogotáAREA: UrbanaFECHA EN QUE SE REALIZO: Octubre 8 al 11 de 2011MARGEN DE ERROR CALCULADO: 3,99% con un nivel de confianza del 95%.TÉCNICA DE RECOLECCIÓN: Presenciales Nota: El Centro Nacional de Consultoría se encuentra inscrito en el Registro de Encuestadores del Consejo Nacional Electoral

PERSONA NATURAL O JURIDICA QUE LA REALIZÓ Centro Nacional de Consultoría S.A.PERSONA NATURAL O JURIDICA QUE LA ENCOMENDÓ CM& TELEVISIÓN FUENTE DE FINANCIACION CM& TELEVISIÓN TIPO DE MUESTRA Aleatoria estratificada según nivel socioeconómico y bietápicaFACTOR DE EXPANSIÓN Los datos muestrales se expanden a población votante 2007 proyectada 2011, según estructura de población por estrato, edad y sexo.TAMAÑO DE LA MUESTRA 600 TEMAS A LOS QUE SE REFIERE Intención Voto Alcaldía de MedellínPERSONAJE POR QUE SE INGADO Aníbal Gaviria, Luis Pérez Gutiérrez, Federico Guttiérrez, Jacqueline Toloza, Luis Fernando MuñozPREGUNTAS QUE SE FORMULARON 2UNIVERSO Hombres y Mujeres mayores de 18 años y más que manifestaron intención de voto y residentes en: MedellínAREA UrbanaFECHA EN QUE SE REALIZO Octubre 21 de 2011MARGEN DE ERROR CALCULADO 4,0% con un nivel de confianza del 95%.TÉCNICA DE RECOLECCIÓN Telefónica Nota: El Centro Nacional de Consultoría se encuentra inscrito en el Registro de Encuestadores del Consejo Nacional Electoral

Empresa que lo realizó y / o encomendóCifras & Conceptos S.A.Fuente de financiaciónRecursos propios, Polimétrica por suscripción.Diseño muestralMuestreo probabilístico estratificado, de conglomerados de áreas y polietápico con selección aleatoria alrededor de los puestos de votación.Población objetivoHombres y mujeres mayores de 18 años de edad de todos los estratos socioeconómicos que han votado al menos una vez en los últimos 5 años y que son residentes del área urbana de Bogotá y Cali.Cubrimiento geográficoEl área urbana de Bogotá y Cali.Temas a los que se refiereOpinión política, imagen de candidatos e intención de voto.Preguntas formuladasVer cuestionario anexo.Candidatos por los que se indagóVer cuestionario anexo.TécnicaEntrevista cara a cara, en hogares, con cuestionario en papel.Tamaño de muestra580 encuestas en Bogotá y 400 encuestas en Cali.Tamaño del universo2’834.481 personas que votan en Bogotá, 667.263 personas que votan en Cali (según Registraduría Nacional del Estado Civil – 2010).Momento estadístico15 al 19 de septiembre de 2011Margen de errorBogotá 3.7%*, Cali 4.6%**Error estándar relativo máximo, para fenómenos presentes en la población con una frecuencia de ocurrencia del 58% para Cali y del 60% para Bogotá, con un nivel de confianza del 95%.

Persona natural o jurídica que la realizó: Ipsos Napoleón Franco, inscrito ante el Consejo Nacional Electoral.Persona natural o juridica que la encomendó: RCN TV, RCN Radio, La FM y Revista SemanaFuente de financiación: RCN TV, RCN Radio, La FM y Revista SemanaGrupo objetivo: Hombres y mujeres, mayores de 18 años de edad, habitantes de Bogotá.Tamaño de la muestra: 609 encuestas reales, 609 encuestas ponderadas por nivel socioeconómico, género y rangos de edad, con base de información del Censo DANE 2005 con proyecciones de población 2011.Técnica de recolección de datos: Mezcla de entrevista personal y telefónica en hogares, con cuestionario estructurado. Las entrevistas en hogares de estratos 1 al 3 se realizaron de forma personal; las entrevistas en hogares de estratos 4 al 6 se realizaron telefónicamente. Tipo de la muestra: Muestreo no probabilístico aleatorio estratificado, por conglomerados.Preguntas concretas que se formularon: Ver cuestionario anexo.Tema o temas a los que se refiere: Conocimiento e imagen de personajes, intención de voto.Fecha de realización campo: Del 16 al 18 de octubre de 2011.Candidatos o personajes por los que se indagó: Álvaro Uribe, Aurelio Suarez; Carlos Eduardo Guevara; Carlos Fernando Galán; Clara López; David Luna; Enrique Peñalosa; Gina Parody; Gustavo Páez; Gustavo Petro; Jaime Castro; Juan Manuel Santos.Margen de error observado: Para el total de la muestra, 4.0% Con 95% de confianza para fenómenos de ocurrencia del 50% para la sub muestra de votantes el margen de error es del 5.0% con 95% de confianza para fenómenos de ocurrencia del 50%.Área / Cubrimiento: Área Urbana de Bogotá.

Persona natural o jurídica que la realizo: Ipsos Napoleón Franco, inscrito ante el Consejo Nacional Electoral.Persona natural o jurídica que la encomendó y Financió: El Colombiano, RCN TV, RCN Radio, La FM y revista Semana.Grupo objetivo: Hombres y mujeres, mayores de 18 años de edad, habitantes de Medellín.Tamaño de la muestra: 600 encuestas reales, 600 encuestas ponderadas por nivel socioeconómico, género y rangos de edad, con base en información del Censo DANE 2005 con proyecciones de población 2011.Técnica de recolección de datos: Mezcla de entrevista personal y telefónica en hogares, con cuestionario estructurado. Las entrevistas en hogares de estratos 1 al 3 se realizaron de forma personal; las entrevistas en hogares de estratos 4 al 6 se realizaron telefónicamente.Tipo de muestra: Muestreo no probabilístico aleatorio estratificado.Preguntas concretas que se formularon: Ver cuestionario anexo.Tema o temas a los que se refiere: Conocimiento e imagen de personajes; intención de voto.Fecha de realización campo: Del 16 al 19 de octubre de 2011.Candidatos o personajes por los que se indagó: Aníbal Gaviría Correa, Luis Pérez Gutiérrez, Federico Andrés Gutiérrez Zuluaga, Luis Fernando Muñoz Ramírez, Jacqueline Toloza Castaño, Alonso Salazar, Álvaro Uribe, Vélez y Juan Manuel Santos.Margen de error observado: Para el total de la muestra, 4,0% Con 95% de confianza para fenómenos de ocurrencia del 50%; para la sub muestra de votantes el margen de error es del 5,1% con 95% de confianza para fenómenos de ocurrencia del 50%.Área / Cubrimiento: Medellín.

Empresa que lo realizó y/o encomendóCifras & Conceptos S.A.Fuente de financiaciónRecursos propios, Polimétrica por suscripción.Diseño muestralMuestreo probabilístico estratificado, de conglomerados de áreas y polietápico con selección aleatoria alrededor de los puestos de votación.Población objetivoHombres y mujeres mayores de 18 años de edad de todos los estratos socioeconómicos que han votado al menos una vez en los últimos 5 años y que son residentes del área urbana de Barranquilla y Medellín.Cubrimiento geográficoEl área urbana de Barranquilla y Medellín.Temas a los que se refiereOpinión política, imagen de candidatos e intención de voto.Preguntas formuladasVer cuestionario anexo.Candidatos por los que se indagóElsa Noguera, Juan García, José Moisés Pineda, Antonio Eduardo Bohórquez, Irene Betty Arzuza, Haroldo Ramit Noguera, Luis Pérez, Aníbal Gaviria, Federico Gutiérrez, Jorge Mario Gaviria, Jacqueline Toloza y Luis Fernando Muñoz.TécnicaEntrevista cara a cara, en hogares, con cuestionario en papel.Tamaño de muestra410 encuestas en Barranquilla y 401 encuestas en Medellín.Tamaño del universo738.825 personas que votan en Medellín, 267.435 personas que votan en Barranquilla (según Registraduría Nacional del Estado Civil – 2010).Momento estadístico15 al 19 de septiembre de 2011Margen de errorBarranquilla 3.99%*, Medellín 4.12%**Error estándar relativo máximo, para fenómenos presentes en la población con una frecuencia de ocurrencia del 65% para B/quilla y del 64% para Medellín, con un nivel de confianza del 95%.

EMPRESA QUE REALIZO LA ENCUESTA: GALLUP COLOMBIA LTDA.PERSONA NATURAL O JURÍDICA QUE LA ENCOMENDÓ: Caracol Televisión, Caracol Radio y El Espectador.FUENTE DE FINANCIACIÓN: Caracol Televisión, Caracol Radio y El Espectador.UNIVERSO: Personas aptas para votar en las próximas elecciones para Alcalde de Bogotá.MARCO MUESTRAL: En la primera fase del muestreo, planimetría de la ciudad de Bogotá. En la segunda fase, hogares de las manzanas seleccionadas. En la tercera y ultima fase, personas mayores de 18 años residentes en cada hogar.TAMAÑO Y DISTRIBUCIÓN DE LA MUESTRA: 600 entrevistas. Con el ánimo de representar mejor el universo en la muestra, la mitad de las entrevistas se hizo telefónicamente y la mitad se hizo personalmente. Con las entrevistas telefónicas se buscó llegar, en parte, a aquellos hogares ubicados en unidades cerradas; con las entrevistas personales se buscó llegar, en parte, a aquellos hogares sin línea telefónica fija. Para ajustar la distribución de la muestra a la distribución real del universo por estrato y edad, se aplican factores de ponderación. (VER ANEXO)SISTEMA DE MUESTREO: Aleatorio por etapas. 1.Selección aleatoria sistemática de 150 manzanas en la ciudad de Bogotá. 2. Selección aleatoria sistemática de cuatro hogares por manzana 3. Selección aleatoria simple de una persona de 18 o más años residente en el hogar.MARGEN DE ERROR: Los márgenes de error dentro de unos límites de confianza de un 95% son:oPara el total de la muestra de 600 entrevistas: +/- 4%.oPara las preguntas sobre intención de voto con una base de 399 encuestas, el margen de error en la columna total es de: +/- 4.9%TECNICA DE RECOLECCIÓN DE DATOS: 300 entrevistas se hicieron personales cara a cara en los hogares y 300 entrevistas se hicieron telefónicamente en los hogares.FECHA DE RECOLECCIÓN DE LOS DATOS: Del 13 al 15 de Octubre de 2011TEMAS A LOS QUE SE REFIERE: Estado de ánimo en Bogotá, conocimiento y favorabilidad de personajes, intención de voto, demográficos.PERSONAJES O INSTITUCIONES POR LAS CUALES SE INDAGÓ: REFERIRSE A CUESTIONARIO.PREGUNTAS CONCRETAS QUE SE FORMULARON: REFERIRSE A CUESTIONARIO.

Gallup Cifras & Conceptos Ipsos Napoleón Franco C.N.CEMPRESA QUE REALIZO LA ENCUESTA: GALLUP COLOMBIA LTDA.PERSONA NATURAL O JURÍDICA QUE LA ENCOMENDÓ: Caracol Televisión, Caracol Radio y El Espectador.FUENTE DE FINANCIACIÓN: Caracol Televisión, Caracol Radio y El Espectador.UNIVERSO: Personas aptas para votar en las próximas elecciones para Alcalde de Medellín.MARCO MUESTRAL: En la primera fase del muestreo, planimetría de la ciudad de Medellín. En la segunda fase, hogares de las manzanas seleccionadas. En la tercera y ultima fase, personas mayores de 18 años residentes en cada hogar.TAMAÑO Y DISTRIBUCIÓN DE LAMUESTRA: 600entrevistas.Conelánimoderepresentarmejoreluniversoenlamuestra,lamitaddelasentrevistassehizotelefónicamenteylamitadsehizopersonalmente.Conlasentrevistastelefónicassebuscóllegar,enparte,aaquelloshogaresubicadosenunidadescerradas;conlasentrevistaspersonalessebuscóllegar,enparte,aaquelloshogaressinlíneatelefónicafija.Paraajustarladistribucióndelamuestraaladistribuciónrealdeluniversoporestratoyedad,seaplicanfactoresdeponderación.(VERANEXO)SISTEMA DE MUESTREO: Aleatorioporetapas.1.Selecciónaleatoriasistemáticade150manzanasenlaciudaddeMedellín.2.Selecciónaleatoriasistemáticadecuatrohogarespormanzana3.Selecciónaleatoriasimpledeunapersonade18omásañosresidenteenelhogar.MARGEN DE ERROR: Los márgenes de error dentro de unos límites de confianza de un 95% son:oPara el total de la muestra de 600 entrevistas: +/-4%.oPara las preguntas sobre intención de voto con una base de 342 encuestas, el margen de error en la columna total es de: +/-5%TECNICA DE RECOLECCIÓN DE DATOS: 300 entrevistas se hicieron personales cara a cara en los hogares y 300 entrevistas se hicieron telefónicamente en los hogares.FECHA DE RECOLECCIÓN DE LOS DATOS: Del 12 al 14 de Septiembre de 2011TEMAS A LOS QUE SE REFIERE: Estado de ánimo en Medellín, conocimiento y favorabilidad de personajes, intención de voto, demográficos.PERSONAJES O INSTITUCIONES POR LAS CUALES SE INDAGÓ: REFERIRSE A CUESTIONARIO.PREGUNTAS CONCRETAS QUE SE FORMULARON: REFERIRSE A CUESTIONARIO.

Gallup Cifras & Conceptos Ipsos Napoleón Franco C.N.C

F I C H A S T É C N I C A S

Grá

fico:

MSR

- LR

LA REPÚBLICA - VIERNES 28 DE OCTUBRE DE 2011P11GUÍA 30-10, PARA VOTAR MEJOR

A L C A L D Í A D E M E D E L L Í N

A L C A L D Í A D E B A R R A N Q U I L L A

31% 31% 21SEP.

21OCT.

21OCT.

AníbalGaviria

30%AníbalGaviria

AníbalGaviria

AníbalGaviria

36%

32%

37%

LuisPérez

LuisPérez

LuisPérez

LuisPérez

44% SEP.

15-19

CM&

55%

12%

SEP.

21

07

OCT.

25OCT.

Elsa Noguera

Elsa Noguera

Elsa Noguera

Elsa Noguera

59,8%

66%

21%

JuanGarcía

JuanGarcía

JuanGarcía

JuanGarcía

27,8%

20%

SEP.

15-19

CM&

58%

C A L I B A R R A N Q U I L L A

28%

PERSONA NATURAL O JURIDICA QUE LA REALIZÓ Centro Nacional de Consultoría S.A.PERSONA NATURAL O JURIDICA QUE LA ENCOMENDÓ CM& TELEVISIÓN FUENTE DE FINANCIACION CM& TELEVISIÓN TIPO DE MUESTRA Aleatoria estratificada según nivel socioeconómico y bietápicaFACTOR DE EXPANSIÓN Los datos muestrales se expanden a población votante 2007 proyectada 2011, según estructura de población por estrato, edad y sexo.TAMAÑO DE LA MUESTRA 599 TEMAS A LOS QUE SE REFIERE Intención Voto Alcaldía de CaliPERSONAJE POR QUE SE INGADO Sigifredo López, Miltón Castrillón, Rodrigo Guerrero, Clara Luz Roldán, Carlos Andrés Clavijo, María Isabel Urrutia, Ramiro Jurado, Fabio Cardozo, y Heyder Orlando GómezPREGUNTAS QUE SE FORMULARON 2UNIVERSO Hombres y Mujeres mayores de 18 años y más que manifestaron intención de voto y residentes en: CaliAREA UrbanaFECHA EN QUE SE REALIZO Octubre 1 al 4 de 2011MARGEN DE ERROR CALCULADO 4,0% con un nivel de confianza del 95%.TÉCNICA DE RECOLECCIÓN Telefónica Nota: El Centro Nacional de Consultoría se encuentra inscrito en el Registro de Encuestadores del Consejo Nacional Electoral

PERSONA NATURAL O JURIDICA QUE LA REALIZÓ Centro Nacional de Consultoría S.A.PERSONA NATURAL O JURIDICA QUE LA ENCOMENDÓCM& TELEVISIÓNFUENTE DE FINANCIACION CM& TELEVISIÓN TIPO DE MUESTRA Aleatoria estratificada según nivel socioeconómico y bietápicaFACTOR DE EXPANSIÓN Los datos muestrales se expanden a población votante 2007 proyectada 2011, según estructura de población por estrato, edad y sexo.TAMAÑO DE LA MUESTRA 500 TEMAS A LOS QUE SE REFIERE Intención Voto Alcaldía de BarranquillaPERSONAJE POR QUE SE INGADO Elsa Noriega de la Espriella, Juan García Estrada, José Moisés Pineda Salazar, Antonio Eduardo Bohórquez Collazos, Irene Betty Arzuza Vergara, Haroldo Ramit Noguera Mendoza.PREGUNTAS QUE SE FORMULARON 2UNIVERSO Hombres y Mujeres mayores de 18 años y más que manifestaron intención de voto y residentes en: BarranquillaAREA UrbanaFECHA EN QUE SE REALIZÓ Octubre 22 al 24 de 2011MARGEN DE ERROR CALCULADO 4,38% con un nivel de confianza del 95%.TÉCNICA DE RECOLECCIÓN Telefónica

Persona natural o jurídica que la realizó: Ipsos Napoleón Franco, inscrito ante el Consejo Nacional Electoral.Persona natural o jurídica que la encomendó y financió: El País, RCN Radio, La FM, RCN TV y Revista Semana.Grupo Objetivo: Hombres y mujeres, mayores de 18 años de edad, habitantes de Cali.Tamaño de la muestra: 601 encuestas reales, 601 encuestas ponderadas por nivel socioeconómico, género y rangos de edad, con base en información del Censo DANE 2005 con proyecciones de población 2011.Técnica de recolección de datos: Mezcla de entrevista personal y telefónica en hogares, con cuestionario estructurado. Las entrevistas en hogares de estratos 1 al 3 se realizaron de forma personal; las entrevistas en hogares de estratos 4 al 6 se realizaron telefónicamente.Tipo de la muestra: Muestreo no probabilístico aleatorio estratificado, por conglomerados.Preguntas concretas que se formularon: Ver cuestionario anexo.Tema o temas a los que se refiere: Conocimiento e imagen de personajes; intención de voto.Fecha de realización campo: Del 16 al 17 de Octubre de 2011.Candidatos o personajes por los que se indagó: Álvaro Uribe, Carlos Andrés Clavijo González, Clara Luz Roldán González, Fabio Ariel Cardozo Montealegre, Heyder Orlando Gómez Díaz, Jorge Iván Ospina, Juan Manuel Santos, María Isabel Urrutia Ocoro, Milton Fabián Castrillón Rodríguez, Ramiro Jurado Donneys, Rodrigo Guerrero Velasco, Sigifredo López Tobón. Margen de error observado: Para el total de la muestra, 4.0% Con 95% de confianza para fenómenos de ocurrencia del 50% para la sub muestra de votantes el margen de error es del 5.6% con 95% de confianza para fenómenos de ocurrencia del 50%.Área / Cubrimiento: Cali

Persona natural o jurídica que la realizó: Ipsos Napoleón Franco, inscrito ante el Consejo Nacional Electoral.Persona natural o jurídica que la encomendó y financió: El Heraldo, RCN Radio, La FM, RCN TV y Revista Semana.Grupo Objetivo: Hombres y mujeres, mayores de 18 años de edad, habitantes de Barranquilla.Tamaño de la muestra: 601 encuestas reales, 601 encuestas ponderadas por nivel socioeconómico, género y rangos de edad, con base en información del Censo DANE 2005 con proyecciones de población 2011.Técnica de recolección de datos: Mezcla de entrevista personal y telefónica en hogares, con cuestionario estructurado. Las entrevistas en hogares de estratos 1 al 3 se realizaron de forma personal; las entrevistas en hogares de estratos 4 al 6 se realizaron telefónicamente. Tipo de la muestra: Muestreo no probabilístico aleatorio estratificado, por conglomerados.Preguntas concretas que se formularon: Ver cuestionario anexo.Tema o temas a los que se refiere: Conocimiento e imagen de personajes, intención de voto.Fecha de realización campo: Del 16 al 17 de Octubre de 2011.Candidatos o personajes por los que se indagó: Juan Manuel Santos; Álvaro Uribe; Alejandro Char Chaljub; Antonio Eduardo Bohórquez Collazos; Elsa Margarita Noguera de la Espriella; Haroldo Ramit Noguera Mendoza; Irene Betty Arzuza Vergara; José Moisés Pineda Salazar; Juan Alberto García Estrada.Margen de error observado: Para el total de la muestra, 4.0% Con 95% de confianza para fenómenos de ocurrencia del 50% para la sub muestra de votantes el margen de error es del 5.1% con 95% de confianza para fenómenos de ocurrencia del 50%.Área / Cubrimiento: Barranquilla.

Empresa que lo realizó y/o encomendóCifras & Conceptos S.A.Fuente de financiaciónRecursos propios, Polimétrica por suscripción.Diseño muestralMuestreo probabilístico estratificado, de conglomerados de áreas y polietápico con selección aleatoria alrededor de los puestos de votación.Población objetivoHombres y mujeres mayores de 18 años de edad de todos los estratos socioeconómicos que han votado al menos una vez en los últimos 5 años y que son residentes del área urbana de Barranquilla y Medellín.Cubrimiento geográficoEl área urbana de Barranquilla y Medellín.Temas a los que se refiereOpinión política, imagen de candidatos e intención de voto.Preguntas formuladasVer cuestionario anexo.Candidatos por los que se indagóElsa Noguera, Juan García, José Moisés Pineda, Antonio Eduardo Bohórquez, Irene Betty Arzuza, Haroldo Ramit Noguera, Luis Pérez, Aníbal Gaviria, Federico Gutiérrez, Jorge Mario Gaviria, Jacqueline Toloza y Luis Fernando Muñoz.TécnicaEntrevista cara a cara, en hogares, con cuestionario en papel.Tamaño de muestra410 encuestas en Barranquilla y 401 encuestas en Medellín.Tamaño del universo738.825 personas que votan en Medellín, 267.435 personas que votan en Barranquilla (según Registraduría Nacional del Estado Civil – 2010).Momento estadístico15 al 19 de septiembre de 2011Margen de errorBarranquilla 3.99%*, Medellín 4.12%**Error estándar relativo máximo, para fenómenos presentes en la población con una frecuencia de ocurrencia del 65% para B/quilla y del 64% para Medellín, con un nivel de confianza del 95%.

EMPRESA QUE REALIZÓ LA ENCUESTA: GALLUP COLOMBIA LTDA.PERSONA NATURAL O JURÍDICA QUE LA ENCOMENDÓ: Caracol Televisión, Caracol Radio y El Espectador.FUENTE DE FINANCIACIÓN: Caracol Televisión, Caracol Radio y El Espectador.UNIVERSO: Personas aptas para votar en las próximas elecciones para Alcalde de Cali.MARCO MUESTRAL: En la primera fase del muestreo, planimetría de la ciudad de Cali. En la segunda fase, hogares de las manzanas seleccionadas. En la tercera y ultima fase, personas mayores de 18 años residentes en cada hogar.TAMAÑO Y DISTRIBUCIÓN DE LA MUESTRA: 600 entrevistas. Con el ánimo de representar mejor el universo en la muestra, la mitad de las entrevistas se hizo telefónicamente y la mitad se hizo personalmente. Con las entrevistas telefónicas se buscó llegar, en parte, a aquellos hogares ubicados en unidades cerradas; con las entrevistas personales se buscó llegar, en parte, a aquellos hogares sin línea telefónica fija. Para ajustar la distribución de la muestra a la distribución real del universo por estrato y edad, se aplican factores de ponderación. (VER ANEXO)SISTEMA DE MUESTREO: Aleatorio por etapas. 1.Selección aleatoria sistemática de 150 manzanas en la ciudad de Cali. 2. Selección aleatoria sistemática de cuatro hogares por manzana 3. Selección aleatoria simple de una persona de 18 o más años residente en el hogar.MARGEN DE ERROR: Los márgenes de error dentro de unos límites de confianza de un 95% son:oPara el total de la muestra de 600 entrevistas: +/- 4%.oPara las preguntas sobre intención de voto con una base de 332 encuestas, el margen de error en la columna total es de: +/- 5%TECNICA DE RECOLECCIÓN DE DATOS: 300 entrevistas se hicieron personales cara a cara en los hogares y 300 entrevistas se hicieron telefónicamente en los hogares.FECHA DE RECOLECCIÓN DE LOS DATOS: Del 18 al 21 de Septiembre de 2011TEMAS A LOS QUE SE REFIERE: Estado de ánimo en Cali, conocimiento y favorabilidad de personajes, intención de voto, demográficos.PERSONAJES O INSTITUCIONES POR LAS CUALES SE INDAGÓ: REFERIRSE A CUESTIONARIO.PREGUNTAS CONCRETAS QUE SE FORMULARON: REFERIRSE A CUESTIONARIO.

EMPRESA QUE REALIZO LA ENCUESTA: GALLUP COLOMBIA LTDA.PERSONA NATURAL O JURÍDICA QUE LA ENCOMENDÓ: Caracol Televisión, Caracol Radio y El Espectador.FUENTE DE FINANCIACIÓN: Caracol Televisión, Caracol Radio y El Espectador.UNIVERSO: Personas aptas para votar en las próximas elecciones para Alcalde de Barranquilla.MARCO MUESTRAL: En la primera fase del muestreo, planimetría de la ciudad de Barranquilla. En la segunda fase, hogares de las manzanas seleccionadas. En la tercera y ultima fase, personas mayores de 18 años residentes en cada hogar.TAMAÑO Y DISTRIBUCIÓN DE LA MUESTRA: 600entrevistas. Con el ánimo de representar mejor el universo en la muestra, la mitad de las entrevistas se hizo telefónicametney la mitad se hizo personalmente. Con las entrevistas telefónicas se buscó llegar, en parte, a aquellos hogares ubicados en unidades cerradas; con las entrevistas personales se buscó llegar, en parte, a aquellos hogares sin línea telefónica fija. Para ajustar la distribución de la muestra a la distribución real del universo por estrato y edad, se aplican factores de ponderación. (VER ANEXO)SISTEMA DE MUESTREO: Aleatorio por etapas. 1.Selección aleatoria sistemática de 150 manzanas en la ciudad de Barranquilla. 2. Selección aleatoria sistemática de cuatro hogares por manzana 3. Selección aleatoria simple de una persona de 18 o más años residente en el hogar.MARGEN DE ERROR: Los márgenes de error dentro de unos límites de confianza de un 95% son:Para el total de la muestra de 600 entrevistas: +/-4%.Para las preguntas sobre intención de voto con una base de 359 encuestas, el margen de error en la columna total es de: +/-5%TECNICA DE RECOLECCIÓN DE DATOS: 300 entrevistas se hicieron personales cara a cara en los hogares y 300 entrevistas se hicieron telefónicamente en los hogares.FECHA DE RECOLECCIÓN DE LOS DATOS: Del 27al 31 de Agosto de 2011TEMAS A LOS QUE SE REFIERE: Estado de ánimo en Barranquilla, conocimiento y favorabilidad de personajes, intención de voto, demográficos.PERSONAJES O INSTITUCIONES POR LAS CUALES SE INDAGÓ: REFERIRSE A CUESTIONARIOPREGUNTAS CONCRETAS QUE SE FORMULARON: REFERIRSE A CUESTIONARIO.

Gallup Cifras & Conceptos Ipsos Napoleón Franco C.N.C Gallup Cifras & Conceptos Ipsos Napoleón Franco C.N.CEmpresa que lo realizó y / o encomendóCifras & Conceptos S.A.Fuente de financiaciónRecursos propios, Polimétrica por suscripción.Diseño muestralMuestreo probabilístico estratificado, de conglomerados de áreas y polietápico con selección aleatoria alrededor de los puestos de votación.Población objetivoHombres y mujeres mayores de 18 años de edad de todos los estratos socioeconómicos que han votado al menos una vez en los últimos 5 años y que son residentes del área urbana de Bogotá y Cali.Cubrimiento geográficoEl área urbana de Bogotá y Cali.Temas a los que se refiereOpinión política, imagen de candidatos e intención de voto.Preguntas formuladasVer cuestionario anexo.Candidatos por los que se indagóVer cuestionario anexo.TécnicaEntrevista cara a cara, en hogares, con cuestionario en papel.Tamaño de muestra580 encuestas en Bogotá y 400 encuestas en Cali.Tamaño del universo2’834.481 personas que votan en Bogotá, 667.263 personas que votan en Cali (según Registraduría Nacional del Estado Civil – 2010).Momento estadístico15 al 19 de septiembre de 2011Margen de errorBogotá 3.7%*, Cali 4.6%**Error estándar relativo máximo, para fenómenos presentes en la población con una frecuencia de ocurrencia del 58% para Cali y del 60% para Bogotá, con un nivel de confianza del 95%.

SÍGANOS EN:www.larepublica.coCon las fichas técnicas de estas encuestas.

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Sondeos publicados al cierre de la edición

P12LA REPÚBLICA - VIERNES 28 DE OCTUBRE DE 2011 GUÍA 30-10, PARA VOTAR MEJOR

ELECCIONES. SE INSTALARÁ UN TOTAL DE 91.197 MESAS DE VOTACIÓN EN LOS 1.102 MUNICIPIOS DEL PAÍS

Más de 16 millones de colombianos estánhabilitados para votar el 30 de octubreBOGOTÁ_SegúnlaRegistaduríaNa-cional, todoestalistoparalaselec-ciones de este domingo 30 de oc-tubre, en las que se elegirán a lospróximosgobernadores,alcaldes,diputados, concejales, ediles ymiembros de juntas administra-doras locales.

Segúnloestablecidopor la ley,loscandidatosqueresultenelegi-dos tomarán posesión de sus car-gos el primero de enero de 2012,para un periodo que irá hasta elaño 2015.

Seesperaqueenestasvotacio-nes participen unos 16 millonesde personas, quienes podrán di-rigirse a sus respectivos puestosentre las 8:00 de la mañana y las4:00 de la tarde.

Vale la pena recordar que to-dos los puestos que anterior-mente estaban en parques o ca-lles, funcionarán en sitioscubiertos, como las institucioneseducativas.

11.618ARCHIVO

En las elecciones del próximo 30 de octubre se espera que voten unos 16 millones de colombianos, delos más de 30 millones que actualmente están habilitados según la ley.

MESASDE VOTACIÓN SE DISPONDRÁN EN 912 PUESTOS DE ANTIOQUIA PARA LASELECCIONES. ALLÍ PODRÁN SUFRAGAR TODAS LAS PERSONAS MAYORES DEEDAD, QUE TENGAN SU CÉDULA INSCRITA EN EL DEPARTAMENTO, QUEHAGAN PARTE DEL CENSO ELECTORAL Y QUE RESIDAN EN EL PAÍS.

113LÍNEATELEFÓNICA PARACONOCER EL PUESTODE VOTACIÓN.

25MEDIDASPARA GARANTIZAR LATRANSPARENCIADURANTE EL PROCESO.

ALCALDESY 32 GOBERNADORES SERÁNELEGIDOS EN LOS COMICIOSDE ESTE DOMINGO, CUANDOTAMBIÉN SE DEFINIRÁN LOSNUEVOS CONSEJALES,DIPUTADOS Y MIEMBROS DE JAL.

489PUESTOSDE VOTACIÓN HABRÁ EN BOGOTÁ, DONDE SEINSTALARÁN 13.540 MESAS. EL PRINCIPAL PUNTODE SUFRAGIO SERÁ EL RECINTO FERIAL DECORFERIAS EN DONDE 581.725 CIUDADANOSESTÁN HABILITADOS SOLO PARA ELEGIRALCALDES Y CONCEJALES.

1DE ENEROFECHA EN LA QUE SEPOSESIONARÁN LOSNUEVOS MANDATARIOS.

91.197 mesas seráninstaladas en 10.271

puestos de votaciónpara las elecciones.

CORTESÍA

1.102