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Guía Inmobiliaria
ARROYOMOLINOS
Nº 7 marzo 2015
GLOBO CASA S.L.
Una nueva agencia inmobiliaria planea sobre ARROYOMOLINOS para darles los mejores servicios
Inmobiliarios y financieros
B82780594
Inscrita en el Registro Mercantil de Madrid: Tomo 16.302 Libro 0 Folio 69
Sección 8 Hoja M-276856 incripción 1ª
Director: Pedro Rubio Domínguez
GRUPO MADRID CENTRO DE NEGOCIO
■Pisos ■Casas ■Chalet ■Locales ■Locales
■Oficinas ■Naves ■Terrenos
GUIA actualizada de precios y tendencias del sector inmobiliario
en Arroyomolinos (Madrid)
Patrocinado por:
ASESORES INMOBILIARIOS Y FINANCIEROS
Marbella nº 3 / Teléfono: 912 644 089 / Móvil: 662 587 252
pág. 2
Presentación
Estimados lectores:
Nos complace presentarles el número 7 de la Guía Inmobiliaria ARROYOMOLINOS , con la cual pretendemos ayudarle u orientarle a la hora de tomar la importante decisión de comprar, vender, alquilar o invertir en una propiedad inmobiliaria.
Le ofrecemos además, una selección de los profesionales inmobiliarios que operan en nuestra localidad que seguro lograrán cumplir con sus expectativas en las decisiones que tome o pretenda tomar, bien de forma inmediata o planificando su futuro en el ámbito inmobiliario y/o financiero.
Uno de los últimos profesionales incorporados a nuestra Guía es la prestigiosa firma
inmobiliaria GLOBO CASA S.L.
La Guía recoge en tiempo real todas las referencias inmobiliarias de las agencias o profesionales independientes de Arroyomolinos y de algunas localidades limítrofes. Es una bolsa inmobiliaria común de inmuebles en exclusiva, que facilita el intercambio entre vendedores y compradores.
En un mundo de intereses entrecruzados, los aspectos que inciden en la toma de decisiones para la compra de un bien inmobiliario—una vivienda de primera o segunda residencia—son en buena parte, las condiciones de acceso al bien buscado.
Se trata de unir la oferta y la demanda, basado en el factor oportunidad y todo ello dentro de un comportamiento deontológico profesional que se rige por una filosofía basada en unas reglas de competencia leal y de colaboración interprofesional, fuera de toda duda.
Saludos cordiales
Pedro Rubio Domínguez (MDI)
pág. 3
¡ OPORTUNIDAD !
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pág. 4
ASESORÍA COMERCIAL A PROMOTORES INMOBILIARIOS DE ARROYOMOLINOS (MADRID) Y LOCALIDADES LIMITROFES.
INTRODUCCIÓN
Uno de los problemas más difíciles con que ha tenido que enfrentarse el empresario español de la construcción durante los últimos años ha sido, entre otros, la selección y adecuación de los medios idóneos para realizar su gestión, y poder acomodarse a las tendencias de un mercado interior mucho más competitivo que en etapas anteriores, donde el boom de la construcción era una realidad, y donde el mercado crecía en función de la oferta.
Hoy los problemas son distintos; recesión en la que existe una mayor competencia, las nuevas tendencias del mercado, los costes, la falta de crédito, los problemas financieros, la repercusión del suelo, la falta de suelo urbanizable, etc., etc.
Muchas empresas constructoras que no han podido resolver a tiempo estos problemas, se encuentran en estos momentos, o bien provocando el cierre de las mismas, o como mínimo sufren un proceso de largo y duro de recuperación.
Por extensión, estos problemas a que antes nos referíamos, se ven reflejados en los distintos similares que intervienen en la construcción, casi todos pequeños y medianos empresarios, que ven mermados sus beneficios debido al alto coste financiero que tienen que soportar para el cobro de sus trabajos, por la oligarquía de algunas grandes empresas constructoras que perjudican el crecimiento racional de estas empresas subsidiarias. PLAN DE VENTAS
¿Cómo realizamos los planes de ventas para la comer cialización de un producto inmobiliario? El objetivo de estos planes de ventas es determinar las mejores estrategias a seguir, así como los análisis de valor añadido que realiza nuestra empresa para culminar con éxito la misión que se nos encomienda. Preliminares básicos a tener en cuenta, antes de in iciar la comercialización.
Según el tipo de promoción (pisos, apartamentos, viviendas unifamiliares, parcelas, etc.) se definirán las estrategias de marketing y de promoción publicitaria más acordes con el producto inmobiliario a vender. Estos marcos de referencia, son entre otros:
• Diseño del logotipo y otros simbolismos lógicos de la Promoción. • Plan de acciones publicitarias en los distintos medios que se requieran para una mayor
difusión del producto ofertado.( prensa, radio, TV. local, publicidad directa, Internet, etc.). • Documentación para la creación del "cuaderno de venta". Diseño y edición de folletos, hojas
informativas y demás”. • Instalación de la oficina de información y venta. Decoración y elementos publicitarios de
recepción al cliente, maquetas, planos, etc. • Instalación de vallas publicitarias, indicadores, y demás señales para la rápida localización de
la Promoción.
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EL EQUIPO COMERCIAL
Nuestra fuerza de ventas lo configuran una serie de hombres y mujeres, que comparten una misma filosofía, y su perfil biográfico se ajusta a las siguientes características.
• Residente en Arroyomolinos, o cerca de la Promoción. • Gente joven: 24-30 años. • Muy preparada. La formación continua en MCN es nuestra mejor inversión. • Entusiastas con el proyecto. • Buena presencia física, buen lenguaje corporal y trato agradable. • Capacidad de organización y administración. • Disponibilidad de coche. • Dedicación exclusiva.
La base de nuestra estrategia de ventas es despertar el interés de nuestro mercado objetivo, a través de las acciones publicitarias y de la atención personalizada del cliente en las oficinas de ventas de las distintas Promociones.
A todas las Promociones que gestiona su venta MADRID CENTRO NEGOCIO se les asigna, el siguiente equipo humano: ■ Un Jefe de Producto , responsable de la Promoción, que cuida permanentemente los aspectos comerciales, publicidad, organización, control de la gestión y resultados, así como la contratación y seguimiento post-venta. ■ Un Vendedor/a fijo en la Promoción todos los días laborables, fines de semana y festivos, reforzado si fuera preciso, por otros vendedores o en horarios continuados.
FILOSOFÍA DE NUESTRA EMPRESA
Esta presentación, obviamente subjetiva, pero enormemente realista, nos define como una empresa de servicios que basa todas y cada una de sus actuaciones en una estrecha relación con sus clientes, y la podríamos resumir así: ■ Con una dedicación plena procuramos al mismo tiempo buscar incesantemente las innovaciones que permitan aumentar el número de clientes persuadidos por cada peseta invertida en beneficio lógico de sus Clientes.
■ Dentro de la filosofía empresarial, y concretamente en la comercial, y para conseguir la mayor efectividad en las ventas, nos hemos impuesto unas reglas desde 1986, año de nuestra fundación, lo suficientemente flexibles para adaptarnos a cada caso particular y a cada objetivo fijado.
■ Como decíamos anteriormente el producto del Cliente se convierte en MCN, en su propio producto. Por lo tanto, procuramos siempre manejar coordenadas o informaciones coherentes, sobre la evolución del mercado inmobiliario y financiero, para estar en disposición de aportar soluciones concretas y rentables.
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■ Una vez puestas en marcha las distintas campañas publicitarias, informamos continuamente a nuestros Clientes, sobre la evolución, paso a paso, del desarrollo de las mismas, realizando post-test periódicos de la efectividad de las acciones publicitarias, así como los resultados de las prospecciones, visitas, ventas conseguidas en los periodos determinados, etc. COSTE DE NUESTRA ASESORÍA COMERCIAL
El coste de comercialización que percibe MCN se basa en el cobro de una comisión sobre ventas, cuyo porcentaje oscila entre el 3% y el 5%, en función de las competencias que asuman tanto MCN como el Cliente. También la percepción de estos porcentajes, puede tener variaciones en función de las características de las ventas, entradas a cuentas, pagos mensuales, letras de cobertura, etc. Todo ello será objeto de un estudio previo, que irá acompañado del porcentaje definitivo, considerando las peculiaridades de la Promoción y su desarrollo en el tiempo. Lógicamente este estudio será efectivo en su planteamiento, una vez comprobadas todas las circunstancias favorables y desfavorables de la Promoción y señalándose entonces como ampliación del contenido del mismo los mínimos de ventas por periodos y variación estacional correspondiente.
Departamento de Marketing +info: [email protected]
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presenta.
Se trata de un curso tan profundo como específico, acusadamente motivacional que va a producir, estamos seguros de ello, un considerable efecto de incentivación inmediata en sus Captadores y Vendedores. Por
razones evidentes, este curso se imparte a alumnos pertenecientes a una sola Agencia o Promotora Inmobiliaria cada vez, evitándose así toda coincidencia con personas o equipos de la competencia y, a su vez,
permitiéndonos ceñirnos a los objetivos particulares de cada organización.
Director del Curso: Pedro Rubio Domínguez (MDI)
Director General de GRUPO MCN
Información 662 587 252 y matricula: [email protected]
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Madrid.
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REALTY NEWS MAGAZINE
La fórmula perfecta para saber si un piso es caro o barato
“Pero, ¿es caro o barato?” es la pregunta que necesariamente nos hacemos cada vez que vamos a realizar una compra, más si la compra en cuestión es la mayor inversión que probablemente vayamos a hacer en toda nuestra vida: la compra de una vivienda. Pues bien, responder a esta cuestión es más fácil de lo que creíamos, según los expertos de Bankinter hay una fórmula que nos permite calcular si un piso es una ganga o está sobrevalorado
Según cuentan en su blog, todo depende del per (price earnings ratio). Se trata de un dato que equivale al número de veces que el precio de alquiler está contenido en el precio de venta o al número de años que tardaría en pagar el precio de una vivienda mediante el alquiler en las condiciones actuales. Se calcula dividiendo el precio del inmueble entre el alquiler anual que se podría conseguir con él
Así, por ejemplo, una vivienda que se alquile por 12.000 euros al año (1.000 euros/mes) y que valga 240.000 euros, el per sería 20 veces. Si tenemos en cuenta que según el último informe del Banco de España (BDE), la rentabilidad bruta de alquilar una vivienda en España es del 4,6%, el per medio equivaldría a 22 años o 264 meses . Por debajo de esa cifra sería una buena compra, mientras que por encima sería un negocio poco rentable
En resumen, cuanto más bajo sea el per de una vivienda respecto a la media española (22 veces) mejor será comprarla, mientras que cuanto más alto sea, será mejor vivir en ella de alquiler.
Por gentileza de:
idealista/news información sobre vivienda y economía ir a idealista »
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El Gobierno elimina las cláusulas suelo y suspende los desahucios dentro del CBP
El Gobierno ha aprobado en el consejo de ministros un real decreto ley que establece una segunda oportunidad para los deudores de buena fe. Aprueba la exclusión de las cláusulas suelo de las hipotecas a los beneficiarios del código de buenas prácticas (CBP) y prorroga hasta 2017 la suspensión de los desahucios de viviendas habituales que vencía el próximo mes de mayo
Con esta nueva norma el gobierno modifica el código de buenas prácticas bancarias (cbp) con el objetivo de que un mayor número de familias puedan beneficiarse. Asimismo, ha acordado eliminar las cláusulas suelo de las hipotecas de aquellas personas que se vean beneficiadas por este código.
El Gobierno ha ampliado el acceso a dicho código, mediante la flexibilidad de los criterios. Así, incrementa el límite anual de renta familiar hasta tres veces el iprem (indicador público de rentas múltiples). Hasta ahora se calculaba por 12 pagas y ahora se hará por 14, con lo que pasa de 19.170,39 euros a 22.365,42 euros en 2015. Se amplían también los supuestos de especial vulnerabilidad para incluir a los mayores de 60 años. Además, el ejecutivo extiende hasta 2017 el período de suspensión de los desahuc ios sobre viviendas habituales de colectivos especialmente vulnerables , que se amplían en términos similares a los previstos para el código de buenas prácticas.
Luis de Guindos, ministro de economía, señala que hasta el momento el código de buenas prácticas ha permitido 3.500 daciones en pago, 2.000 hogares beneficiados por el fondo social vivienda (fsv) y paralizar 12.000 desahucios
Los beneficiarios del código de buenas prácticas .
A principios de marzo de 2012 el gobierno anunció a bombo y platillo la creación de un código de buenas prácticas en España de adopción voluntaria para la banca, con el fin de paliar la situación de los hipotecados en riesgo de exclusión social. la mayoría de las entidades financieras se anexionaron a este código de forma casi inmediata y enviaron numerosas notas de prensa donde resaltaban su anexión a dicho código
Con el nuevo código de buenas prácticas se puede, en determinados supuestos, pagar únicamente la parte relativa a intereses durante un plazo de 4 años, aumentar el período de la hipoteca hasta 40 años, lograr una reducción de hasta el 25% del capital pendiente o incluso conseguir la dación en pago.■
Escrito por: @pmartinez-almeida el 27 de febrero 2015
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Juzgados de la Plaza de Castilla- Madrid
El Gobierno suprime con eficacia inmediata las tasas judiciales para personas físicas pero no a
empresas El Gobierno ha dado su brazo a torcer ante el clamor social: ha anunciado la eliminación con carácter inmediato de las tasas judiciales para personas físicas. Sin embargo, mantendrá este tributo a las pymes. El Real Decreto-Ley que regula esta modificación entró en vigor el domingo 1 de marzo. Aún hay preguntas en el aire, como que en esta ley nada se dice sobre los importes ya abonados por los ciudadanos durante la vigencia de las tasas judiciales
El Consejo de Ministros ha modificado la ley de tasas judiciales por la que las personas físicas quedarán exentas del pago de las mismas en todos los órdenes e instancias jurisdiccionales. Este cambio se debe al clamor social que pedía la derogación de este tributo considerado injusto tanto por los ciudadanos, como por los profesionales del mundo jurídico. Uno de los principales protagonistas de esta modificación ha sido la #brigada tuitera , un grupo de abogados y jueces muy críticos con las tasas judiciales y muy activos en redes sociales
Sin embargo, este grupo recuerda que las tasas judiciales se mantienen para todas las pe rsonas jurídicas, pymes y microempresas . Aseguran que “queda un largo camino para que rectifiquen la vergüenza que ellos mismos cometieron”. En un comunicado recuerdan que las pymes aportan más del 65% del PIB de España y más del 75% del empleo privado. “Mantener las tasas judiciales que impiden que las empresas puedan reclamar sus derechos de crédito, significaría el cierre de las mismas y la destrucción de empleo”, añaden.
Esta medida se incluye en el decreto ley de medidas urgentes para la reducción de la carga financiera y de orden social. En la rueda de prensa posterior al consejo de ministros, el ministro de justicia, Rafael Catalá ha aclarado que han podido tomar esta medida gracias al “esfuerzo de la sociedad” y a que ha aumentado la “capacidad recaudatoria del gobierno” sobre los impuestos
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Catalá ha defendido el mantenimiento de las tasas judiciales a empresas señalando que “quien hace uso de la justicia gratuita tiene que pagar un tributo para la contribución de dicha justicia gratuita” A la pregunta por parte de un periodista de dónde están invertidos los 500 millones de euros recaudados por las tasas judiciales, el ministro de justicia ha vuelto a contestar que desconoce el destino. De manera indirecta, reconoce que no lo sabe
Carmen Giménez, abogado titular de G&G abogados , recordaba hace unos días que con estas tasas quien tuviera un mínimo patrimonio pero careciera de dinero para litigar no podría luchar por lo que es suyo. Así, podía verse en la situación de no recuperar su vivienda ocupada de manera ilegal o no recuperar el dinero ingresado en preferentes
Giménez, miembro de la #brigada tuitera, recalca que estas modificaciones son importantes pero "de todo punto insuficientes". "cinco meses ha tardado el actual ministro de justicia, Sr. Catalá, en meditar, pensar y estudiar, para, selectivamente, decidir, qué perfiles de la sociedad podían quedar exentos, en un mero golpe oportunista, para un año cargado de eventos electorales", añade
tal y como recuerda la abogada, en la exposición de motivos del real decreto ley se establece que esta exención a personas físicas se debe "a la adecuación del régimen de tasas judiciales a la concreta situación de los sujetos obligados al pago de la misma"
Las pymes seguirán pagando las tasas
Las pequeñas y medianas empresas seguirán abonando las tasas judiciales para acceder a la justicia. "Es decir, el actual motor económico de España, las que aportan más del 65% del PIB y generan el 75% de empleo, tienen que pagar tasas judiciales pero no cualesquiera: sus importes son exactamente los mismos que los que tienen que pagar las entidades financieras, o las compañías aseguradoras, o las empresas eléctricas", recuerda Carmen Giménez
Y como muestra, un botón. Para reclamar una deuda de 30.000 euros, por ejemplo, la agencia inmobiliaria xxx s.l., o zapatería yyy, s.l., pagarían idéntica tasa judicial que el banco Santander, o que Mapfre, o que Iberdrola, reclamando una deuda del mismo importe. En opinión de la abogada, "el mantenimiento de las tasas judiciales está impidiendo el buen desarrollo del tejido empresarial y abocando a la destrucción de empleo".
Por último, Giménez destaca que en el real decreto ley, que entró en vigor el domingo 1 de marzo, nada se ha previsto en referencia a "posibles indemnizaciones para quien acredite que p erdió derechos por no poder abonar las tasas judiciales, o si se van a proceder a devolver los importes abon ados por las personas físicas durante estos 27 meses del ahora reconocido error, o que pasa con aquellos justiciables que, por ejemplo, se encuentran en un período de subsanación para el pago de las tasas judiciales y la admisión de su recurso de apelación"
Carmen Giménez hace un alegato a favor de la eliminación definitiva de las tasas al señalar que "hemos visto asomar la punta del iceberg, pero que queda todavía mucho esfuerzo que realizar, y que la brigada tuitera, ejemplo de tenacidad y constancia, no va a cejar en su trabajo hasta obtener una justicia sin tasas, con medios, independiente y cercana"■
Escrito por: @pmartinez-almeida 02 marzo 2015
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La morosidad en los alquileres creció un 12% en 2014, según Alquiler Seguro
Alquiler Seguro ha publicado un informe en el que destaca que la morosidad en los alquileres de vivienda en España creció un 12% el año pasado. Por CCAA los mayores incrementos se produjeron en Madrid (16,87%), Aragón (16,39%), Cataluña (15,73%), País Vasco (15,33%) y Andalucía (14,95%)
En el lado opuesto, las regiones con menores incrementos de la morosidad en el alquiler fueron Ceuta (8,74%), Cantabria (8,74%), Murcia (6,54%), La Rioja (6,50%), Navarra (3,56%)
Asimismo, el estudio –realizado por el fichero de inquilinos morosos (FMI)- destaca que la cuantía media de la morosidad en arrendamientos en España alcanzó los 6.489.60 euros. Las CCAA con registros medios más elevados fueron: Madrid, con 14.242,05 euros; Murcia, con 13.692,94 euros; baleares, con 9.428,72 euros y país vasco, con 8.693,46 euros. Mientras que las de menor cuantía fueron: Castilla y León, con 2.534,74 euros; La rioja, con 3.073,65 euros; Extremadura, con 3.215,49 euros, y Aragón, con 3.409,56 euros
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Seis fórmulas para recortar gastos en tu comunidad de propietarios
Los gastos de una comunidad de propietarios son proporcionales a su tamaño y a los servicios que tenga contratados. La luz de la escalera, el mantenimiento del ascensor y la limpieza del portal son los gastos mínimos que habrá que afrontar. Si el edificio tiene además calefacción central, conserje o un administrador profesional, los gastos crecen considerablemente, y no digamos si disfruta de piscina y jardín. En cualquier caso, al margen del número de servicios, todas las facturas se pueden recortar, aunque, como es obvio, cuantas más partidas haya mayor será el ahorro que se consiga
1.- Electricidad: basta con poner detectores de presencia en los descansillos y cambiar las bombillas clásicas por led. ¿Sabías que un foco led consume hasta 9 veces menos que un halógeno y dura encendido muchos más años?
2.- Ascensor: se pueden conseguir ahorros superiores al 15% según la empresa con la que se contrate el mantenimiento. Además, si en el edificio existen varios ascensores, unificar las líneas de teléfono de urgencia supone un ahorro
3.- Administrador: si tu comunidad es pequeña, apenas tiene servicios o no hay empleados contratados, es mucho más barato que un propietario quien se ocupe de las gestiones de administración. Si se hace necesario un administrador de fincas, hay que elegir bien: debe aportar valor añadido (buscar ahorro o pedir ayudas y subvenciones antes de acometer una obra importante, por ejemplo) y que sus honorarios no sean exagerados
4.- Reparaciones: si en tu comunidad son habituales las pequeñas reparaciones ordinarias, merece la pena contar con un ‘manitas’ o contratar con una empresa de servicios generales. Las contratas de limpieza suelen ofrecer también este servicio
5.- Seguro: ¿por qué seguir pagando por uno caro pudiendo tener un seguro bueno a buen precio? una buena póliza puede costar hasta un 50% menos que otras con las mismas coberturas
6.- Calefacción: la calefacción central se lleva el 50% del presupuesto comunitario. Además, hay que sumar los gastos de electricidad y mantenimiento de la instalación. Desgraciadamente no hay una gran competencia entre suministradores de combustibles pero, aun así, hay diferencias de hasta un 6% en el precio del gasóleo. Para que te hagas una idea, si tu comunidad gasta 50.000 euros al año en gasóleo, eligiendo un proveedor más económico podéis ahorraros unos 3.000 euros.■
Artículo visto en cómo recortar gastos en la comunidad de propietarios (comunicae.es)
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El concurso de acreedores del sector inmobiliario, causa y origen de la crisis económica
Por Pedro-Bautista MARTIN MOLINA.
El Derecho Concursal es una herramienta idónea para que una empresa que está en funcionamiento, con una
actividad mercantil productiva y requiere una reestructuración de su situación económica y financiera, utilice el
concurso de acreedores por la vía del convenio como mecanismo para refinanciar su deuda, obtener liquidez,
reestructurar los recursos materiales y humanos de su compañía y seguir en funcionamiento. La mejor muestra
es mirar a la Unión Europea (Alemania, Francia, entre otros países) donde el procedimiento concursal es otra
vía más que su legislación permite reestructurar esas compañías. Por ello, el Derecho Concursal debe
convertirse en un mecanismo útil de "supervivencia" de la empresa de "continuidad" de empresa en
funcionamiento y no en una salida al "caos", a la "liquidación" de la misma.
Desde esta perspectiva las bondades de un concurso de acreedores iniciado "a tiempo", se convierten en la
tabla de salvación de muchas empresas. Pero no siempre es así. Y menos en España, donde ha sido y sigue
estando vivo el estigma del "concursado", motivo por el cual el empresario retrasa todo lo posible iniciar el
concurso de acreedores. Todavía no ha llegado la cultura que las compañías en una etapa de crisis, con
dificultades de liquidez, impagos y restricciones crediticias, deben acometer su realidad vía proceso concursal
para la renegociación global y planificada de sus deudas.
Las sociedades españolas de carácter inmobiliario, por un lado, sufrieron de una forma drástica el recorte de la
financiación de las entidades bancarias. Mientras que en épocas de bonanza, los bancos eran los mejores
compañeros de viaje de este tipo de empresas, la crisis generó tal desconfianza en el mercado inmobiliario que
estas entidades cerraron el grifo de la financiación, tanto a las compañías promotoras como a los compradores
de viviendas, provocando la paralización de la actividad inmobiliaria. Y, por otro, el mercado inmobiliario se
convirtió en la mina de oro de muchos propietarios de terrenos, que viendo el aumento exponencial de necesidad
de suelo por parte de las constructoras y promotoras, elevaron en exceso el valor de los mismos, de manera
que las empresas de este sector compraron a precio caro, lo que generaba que el precio de las viviendas fuera
elevado.
Desde 2008, las modificaciones normativas han ayudado a las empresas "real estate" cuando entraban en
causa de liquidación, permitiéndoles no contabilizar como pérdidas el deterioro de los activos inmobiliarios, algo
vital para este tipo de empresas. Llegó un momento que se paró la construcción y la venta, y los activos de
estas empresas perdían valor en el mercado por cada día que transcurría sin que se pudiera construir y/o
vender.
La Ley Concursal que nace en el 2003 y en un período de doce años ha sufrido importantes modificaciones en
su contenido que responden, en principio, a la adaptación de la norma legal a la realidad de crisis económica
que padece el país, no es acompañada de la agilidad de la oficina judicial de los Juzgados de lo Mercantil.
Juzgados colapsados por el ingente número de procedimientos concursales, la escasez de recursos humanos
e incluso materiales, derivan en la paralización del proceso judicial. Causa fundamental que lleva a las empresas
a la liquidación, pues el corto período de generación de capital circulante vital y de empresa en funcionamiento
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para llegar a un posible convenio de acreedores, se ve perjudicado por la dilatación del tiempo, que provoca la
depreciación de valor de las existencias de las empresas inmobiliarias y la falta de apoyo de las entidades
bancarias a ese posible convenio de acreedores.
Es cierto que estas reformas, en mi opinión, han favorecido los intereses de las entidades de crédito y, más
aún, cuando nace la SAREB, en una época de fusiones y adquisiciones de cajas de ahorro por parte de bancos.
Las compañías inmobiliarias se encontraban con falta de comunicación directa con los bancos; nadie se
arriesgaba a tomar decisiones emprendedoras de apoyo del sector inmobiliario; una vez dotada la provisión por
el banco era preferible quedarse con los activos inmobiliarios, llegando a convertirse estas entidades financieras
en verdaderas entidades inmobiliarias.
En el año 2014, entran en vigor dos Real Decreto de forma consecutiva, que llevan a la redacción de un Texto
Consolidado de la Ley Concursal. Una parte de su contenido recoge la posibilidad de utilizar la refinanciación
de la deuda empresarial como uno de los caminos más correctos para reactivar la actividad de la empresa. Y
esa refinanciación se puede realizar en sede preconcursal y en sede concursal; en éste último caso, modificando
el convenio aprobado por los acreedores, y presentando un nuevo convenio, donde el apoyo del 75% de los
acreedores, "arrastra al resto. Esta modificación se hace por parte del Gobierno para favorecer a las grandes
compañías que estaban cumpliendo su convenio y que ven peligrar el cumplimiento del mismo. Entre ellas,
claro está, se encontraba Martinsa Fadesa.
En este caso concreto de gran actualidad, en la refinanciación de la deuda empresarial planteada con el nuevo
convenio por esta empresa inmobiliaria, el Banco Popular, Abanca, y, principalmente La Sareb (21% del pasivo)
y CaixaBank (16% del pasivo), representan el 55% de la deuda concursada, que asciende a unos 3.500 millones
de euros. Mientras que la banca extranjera, las entidades minoristas y los pequeños acreedores no financieros
han apoyado la nueva propuesta de convenio que evitaría la entrada directa en la liquidación de la empresa,
quienes realmente tenían la última palabra, los cuatro principales bancos, han dado la espalda a esta nueva
alternativa que permite la nueva ley concursal, llevando a esta compañía inmobiliaria inevitablemente, a la
liquidación.
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