Campaña de afiliación sindicalUna guía para realizar campañas de afiliación

sindical

Carlos Mejía AlvitesSociólogo

CGTP

Conceptos sobre la afiliación sindical Fuentes del poder social: poder sindical Sindicato grande o sindicato pequeño ¿Qué es la afiliación sindical?

Libertad sindical Solidaridad

Trabajador, afiliado y dirigente: características y diferencias.

Tres tipos de identidad

Trabajador: miedo Afiliado: resultados concretos Dirigente: ideología

Trabajo en grupos: Objetivos de la campaña Se dividen en grupos según sindicato Se completa la ficha 1ficha 1 sobre

trabajadores Se responde a la siguiente pregunta:

¿Porque debemos afiliar a más trabajadores?. Señale tres razones

En plenaria se construyen los objetivos de la campaña.

Ficha 1Nombre del Sindicato:

Fórmula Varones Mujeres

Trabajadores estables

A

Trabajadores contratados

B

Total de Trabajadores A + B

Trabajadores sindicalizados

C

Trabajadores sindicalizables

A + B - C

Criterios para los objetivos Un análisis de los puntos fuertes y débiles

del sindicato. El nivel de recursos que se pueden asignar

al proceso de organización interna. Los temas y asuntos de interés de los

empleados y la capacidad de cambiar la situación.

La voluntad de los líderes de aceptar responsabilidad de una campaña.

¿Cuáles son las características de un líder? Ejerce liderazgo y es apreciado por los

compañeros de trabajo. Es efectivo en sus tareas. Conoce a muchos de los compañeros de

trabajo. Está dispuesto a dedicarle tiempo a las

causas en las que ellos creen. Comunica bien sus ideas. Motiva a otros trabajadores a tomar parte

activa en la campaña.

Exposición: ¿Cómo se organiza una campaña de afiliación?

Preparación Definir el equipo promotor Definir los objetivos y metas de la

campaña Identificar a los candidatos Preparar los materiales Preparar el plan de campaña

Desarrollo Inicio de visitas Cobertura de medios Monitoreo de actividades

Evaluación Reunión taller de evaluación

Dinámica de integración Grupos por números Formando filas

Exposición: Identificar candidatos. Perfiles personales.

Identificar a los trabajadores:-Género-Estado civil-Edad-Origen- Hijos

Tipología A.- Esta convencido B.- Esta interesado C.- Interesa pero tiene miedo D.- No le interesa E.- Antisindicalista F.- Desconocido

El propósito de clasificar a los trabajadores por categorías es de identificar a los que tengan más posibilidades de dar apoyo y reclutarlos como afiliados para el sindicato.

Ficha de candidatos. Ficha 2

Nombre Edad Sexo Domicilio Teléf. Estado civil

Origen Hijos Tipo

Trabajo en grupo: Identificar candidatos. Ficha del candidato 2. Se reparte las fichas de

candidatos y se llenan en grupo como ejercicio.

En plenaria se explican las decisiones de cada grupo para sobre la información de las fichas establecer prioridades.

II DIADinámica de integración Grupos por números Formando filas

Exposición: Etapas y Plan de campaña Las etapas de la campaña y el plan de

campaña El trabajo en equipo

Promotores y dirigentes La visita a domicilio

Ficha de Plan de campaña (Ficha 2)

Trabajo en grupo: Plan de campaña. Ficha 3. Cada grupo recibe la ficha de plan de

campaña y la llena con la información que dispone. Es un ejercicio de preparación para la ficha que se utilice cuando se inicie la campaña oficial.

En plenaria cada grupo explica los criterios para llenar la ficha

Ficha 3 Plan de campañaObjetivo Meta Visitas

programadasEquipo Materiales Visitas

realizadas

Resultados

Fecha

Exposición: La visita de afiliación

Use ropa apropiada. No use ropa que atraiga la atención o que haga sentirse

incómodo al trabajador. La ropa que es demasiado elegante o demasiado

informal puede crear una mala impresión inicial que será difícil de corregir.

Planifique su recorrido por adelantado. Use un programa de computadora que

le indique las calles, o más bien un mapa actualizado, y haga un diagrama de

la ruta que va a seguir para no perder tiempo y para hacer las visitas en un

orden lógico.

Use su tiempo en forma efectiva. No haga interrupciones para

comer durante los momentos más álgidos para hacer las visitas.

Entérese de los turnos que trabaja la gente y/o si tienen otros

trabajos. Haga las visitas desde el fin del turno hasta lo más tarde

que sea posible. Los sábados y domingos después de ir a la iglesia

son buenos momentos para hacer las visitas.

No llame por adelantado.

Trate que las visitas duren de 30 a 40 minutos. Tenga una agenda

clara y un objetivo en mente para cada trabajador que visite.

Lleve alguien del comité o algún otro trabajador con

usted. Pero no posponga la visita si un trabajador no

lo puede acompañar.

Deje que el trabajador lleve la parte principal de la

conversación. Usted no es un vendedor; déle la

oportunidad al trabajador de explayarse, hágales

preguntas de carácter general. Lo que usted quiere

hacer es establecer una relación y tratar que el

trabajador participe activamente en ese esfuerzo.

No asuma nada. Haga preguntas y escuche.

Sea honesto. Si no sabe algo, dígale a la persona que

usted va a averiguar y le avisara próximamente

(¡Cumpla con su promesa!).

No discuta. Busque establecer una base común. No se

gana nada con entrar en argumentos.

Haga partícipes a los miembros de la familia del

trabajador.

Llene un formulario informativo de su visita a la casa.

Debe hacer esto inmediatamente después de terminar

la visita, pero lo suficientemente lejos de la casa como

para no quedarse al frente de la misma escribiendo

sus apuntes.

Si le va a dar algún material informativo déselo al final

de la visita. Si la persona no está en su casa, no deje

material informativo y regrese en otro día o a otra hora.

Ensayo: La visita de afiliación Cada grupo prepara un sociodrama de

visita presentando los problemas de rechazo, indiferencia, desconocimiento y cómo los resolvería.

En plenaria se toman nota de los problemas y respuestas registrados.