Diario Expansin de Espaa

Red Iberoamericana de Prensa Econmica (RIPE)El aumento de sueldo no slo est sujeto al mbito econmico, sobre todo, si has alcanzado un nivel de responsabilidad en el que ganar ms no te compensa si a cambio tienes que prolongar tu horario o aumentar tu disponibilidad fuera de la jornada laboral. Por eso, antes de solicitar una subida analiza cules son tus prioridades.ArgumentosTras tu pequeo anlisis de prioridades y ante estas perspectivas, elabora un plan de accin. La nica manera deconvencer a tu superior es con hechos.Yolanda Gutirrez, experta en retribucin y socia de Eversheds, apunta que si lo que pretendes es engordar tu nmina a final de mes, tienes que ser capaz de demostrar tu vala en trminos de aportacin y rentabilidad. Es un argumento categrico, con ratios de puro negocio que no da lugar a la duda. Sin embargo, menciona que cada vez ms es un error asumir que un aumento de responsabilidades supone un incremento salarial. Hay quien busca un reconocimiento en trminos de empleabilidad, por ejemplo, mediante un cambio de puesto.Jos Ramn Pin Arboledas, profesor delIESE, tiene claro que de una manera u otra, ahora la mayora de los empleados se encuentran en disposicin de pedir un aumento de sueldo: Tras un periodo de crisis y austeridad retributiva, las empresas han contrado una deuda histrica que ahora tienen que saldar. Es algo que ya est pidiendo la representacin sindical de muchas organizaciones, apunta.[An vale la pena invertir en unMBA?][Cmo y por qu los colegas mienten en la oficina]El momentoSi quieres que tu organizacin, al menos, atienda tu solicitud, asegrate de que el momento es el adecuado. scar Mass, director de estrategia de Sodexo B&I, afirma que es clave tener datos de que la subida es viable para la organizacin. Buscar el momento oportuno y cuidarlo. Prepararse en todos los sentidos, desde el discurso a la imagen. Todo esto, que influir en la decisin final, no es tan determinante como preparar una relacin de proyectos o acciones que hayas llevado adelante y hayan sido muy exitosas con indicadores cuantitativos potentes. Hay que dar herramientas al jefe para que pueda argumentar la subida y buscar apoyos, aade Mass.Y ahora que emprender suma puntos, no est de ms que aproveches el xito de una iniciativa auspiciada por ti para demostrar que este ao, s mereces realmente un aumento de sueldo.El reconocimiento, la carrera profesional, la flexibilidad laboral u otros tipos de beneficios son una buena baza que puedes jugar para aumentar tu bienestar laboral.BeneficiosRicardo Ramrez, consultor del rea de human capital de Deloitte, llama la atencin sobre estos factores. En su opinin, es importante que la compaa sepa gestionar eficazmente todas estas variables, adecue sus sistemas de compensacin a las necesidades de su plantilla y que el empleado aprecie el valor de las mismas.Y, aunque suene a lo de siempre, la evaluacin resulta primordial. El experto advierte que es crtico que exista un proceso de comunicacin de 360 grados, con el objetivo de encontrar el equilibrio entre empleador y empleado, para que ambos perciban que la retribucin total ofrecida es competitiva y ajustada a sus necesidades, fomentando as un compromiso a largo plazo y una relacin win win.IndividualizacinConviene que no pierdas el rumbo en tu negociacin. No olvides que las polticas del caf para todos hace tiempo que estn en desuso. Delgado advierte de que cada actor precisa de una individualizacin en configuracin retributiva, que persiga la eficiencia. No se pueden permitir estructuras salariales rgidas, sino enfoques de flexibilidad con nfasis en la creacin de valor para el colaborador.Dime qu aportas y te pagar msEl desempeo individual es determinante para optar a un aumento. Segn el Estudio de Compensacin total de Mercer 2014, el 91% de las empresas lo tiene en cuenta para determinar una subida salarial. La posicin en el rango salarial, los resultados de negocio y la inflacin son, por este orden, los otros factores que influyen en los incrementos. Esta estrategia tiene su reflejo en el aumento de la retribucin variable, es decir, el porcentaje que se cobra por la consecucin de resultados.