Business Continuity Planning

Guía para la Planificación de Continuidad del Negocio

Business Continuity Planning 1. The AnyKeyNow Group

Business Continuity Planning

Sección 4 Paso dos: Análisis de Impacto al Negocio

El BIA es uno de los pasos más importantes en el proceso general de BCP. El recolector de datos es fundamental para identificar los procesos clave del negocio y justificar a los ejecutivos sobre los recursos necesarios.

El BIA determina los riesgos financieros y los impactos operacionales resultantes de una interrupción importante de los servicios. Además, proporcionará a su organización:

• La identidad de sus operaciones y servicios de negocios sensibles al tiempo

• Un análisis de los riesgos financieros de la organización y los impactos operacionales

• Los plazos en los que deben reanudar las operaciones críticas, procesos y funciones

• Una estimación de los recursos necesarios para reanudar con éxito, la recuperación y restauración.

Además de un BIA, es importante llevar a cabo una instalación / análisis de la vulnerabilidad estructural. El BIA proporcionará el fundamento y justificación de costos para la mitigación de riesgos y decisiones respuesta, reanudación, la recuperación y restauración relacionada.

Recopilación de datos para el Análisis de Impacto al Negocio

Los cuestionarios BIA deben ser realizados con la ayuda de una lista de destinatarios. Realice un seguimiento con las personas cuyas respuestas se encuentren pendientes. Si la organización es grande o compleja, evalúe la automatización de este proceso tanto como sea posible. Algunos programas de BIA realizan el seguimiento automático a los cuestionarios enviados y recibidos.

Revisión de los resultados iniciales del Análisis de Impacto al Negocio

Revise que los datos iniciales del cuestionario BIA tengan integridad y coherencia; solicitar información adicional si es necesario. El análisis inicial de los datos de encuestas devueltas permitiría el director del proyecto descubrir cualquier área de ambigüedad en las preguntas o las respuestas dadas.

Realizar BIA Entrevistas

• Todas las operaciones de negocios más importantes debe ser evaluado utilizando el método BIA. Cada gerente de línea debe ser consciente de la cantidad de tiempo que un servicio o la operación del negocio en particular o sistema de aplicaciones pueden no estar disponibles, y elaborar procedimientos provisionales para asegurar la continuidad de las actividades más sensibles al tiempo.

• Las secuencias de la reanudación, retrasos potenciales o aplazamientos de servicio para cada operación de negocio deben ser documentados y aprobados por la alta dirección. La alta dirección puede ser llamada a perfeccionar las definiciones del tiempo de sensibilidad de negocio, ajustar secuencias prioritarias de reanudación o asignar recursos adicionales y los fondos donde la capacidad de reanudación se convierte en un problema.

Business Continuity Planning 2. The AnyKeyNow Group

Business Continuity Planning

• El equipo del proyecto debe utilizar esta información para apoyar las estrategias de la organización y las inversiones necesarias en las alternativas de copia de seguridad.

Identificar los procesos de operación de negocios críticos y sistemas de aplicación

• Establecer un método de agrupación de las operaciones de negocio, procesos y sistemas de aplicación de acuerdo con su importancia para el funcionamiento general de la organización como de negocios con calificaciones críticas. Los procesos o niveles críticos se suelen expresar en términos del tiempo mínimo y máximo en el que la empresa puede soportar una interrupción de una operación comercial en particular o sistema de aplicación.

• Anote cada operación, procedimiento, función o aplicación del sistema de negocios, junto con la calificación de tiempo de la sensibilidad. Un plan integral de continuidad del negocio documentará una o varias estrategias y tareas para cada nivel de negocio crítico.

Business Continuity Planning 3. The AnyKeyNow Group