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Procedimiento para la competitividad de cadenas productivas agroalimentarias
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Guía Practica para el desarrollo de Cadenas Productivas
ARRAIGO DE LA MIXTECA A. C.
Ing. Antelmo Gutiérrez Aragón 2012
Conceptos Generales Primera Parte
Cadenas Productivas
Sistema que agrupa a los actores económicos interrelacionados por el mercado con participación articulada en actividades que generan valor, alrededor de un bien o servicio.
Incluye las fases de provisión de insumos, producción, conservación, transformación, distribución, comercialización y consumo tanto en mercados internos como externos
Componentes In
stit
ucio
nes
de a
poyo
Producción
Transformación
Distribución
Comercialización
Consumidor Final
Agentes económicos directos
Agente
s económ
icos
de a
poyo
Cadenas Productivas y Territorio Cadenas Productivas
Nacionales
Cadenas Productivas
Corredores económicos
Cadenas Productivas
Regionales
Cadenas Productivas
Locales
Rol de las Instituciones y de los Gestores de Cadenas
• Los empresarios y el gobierno promueven el desarrollo de Cadenas Productivas a través de distintos medios. El estado facilita el desarrollo de los factores que afectan la competitividad de las empresas y el sector privado funciona como el principal gestor de Cadenas Productivas.
• El gestos de Cadenas Productivas es un
profesional independiente, institución o empresa que promueve la articulación entre empresas de un mismo sector productivo para generar mayor competitividad
Rol de las Instituciones y de los Gestores de Cadenas
• El gestor inicia su trabajo por iniciativa propia, ofreciendo servicios que responden a las características de cada cadena y en coordinación con los empresarios que la componen.
• Siendo las Cadenas Productivas fruto de la interacción
espontánea de los agentes económicos, en sus procesos existen cuellos de botella, vacíos, traslapes de actividades y costos de transacción que les restan competitividad. El gestos de Cadenas Productivas busca hacer estas relaciones voluntarias, fortaleciéndolas, de modo que se resuelvan los problemas que afectan a toda la cadena.
Implicaciones del Enfoque de Cadena
• Concepción Sistémica que se reconoce la interdependencia con otras empresas y con otros sectores de la economía.
• Estrategia común de propósitos y comportamiento con beneficios mutuos para todos los eslabones de la cadena, basándola en la generación de valor agregado y que responda a las necesidades de los consumidores.
Implicaciones del Enfoque de Cadena
• Confianza entre los participantes que permita generar mayor seguridad en los negocios y mantener una relación técnica que optimice su desempeño.
• Compromiso compartido entre los participantes para mejorar y controlar la calidad integral en todos los eslabones de la cadena y la consistencia del producto en busca de un beneficio económico compartido
Beneficios de trabajar el Enfoque de Cadena
• Facilita la información de la cadena
• Identificación de puntos críticos que dificultan el desarrollo de la cadena, y además la ubicación de alternativas de solución más efectivas.
• Búsqueda de alianzas y sinergias entre los diferentes actores productivos con intereses comunes y uso eficiente de los recursos disponibles.
Motivación Diagnóstico Estrategia Implementación
y Evaluación
Metodología Articulando cadenas productivas
Segunda Parte
Fases para el Desarrollo de
Cadenas Productivas
Paso 1 Paso 2 Paso 3 Paso 4
1. Primera Fase: Motivación
1. 1. Identificar el potencial de la cadena
Criterios
1.1.1. Demanda y tendencias de mercado
1.1.2. Precio y rentabilidad del producto
1.1.3. Cobertura e impacto
1.1.4. Organización existente
1.2. Motivación: realizar convocatoria a empresarios
1.2.1. Identificación de los actores de la cadena
1.2.2. sensibilización y motivación
2. Segunda Fase: Diagnóstico 2. 1. Análisis sistémico
Mapeo de la cadena
Producción Transformación Distribución Comercialización Consumidor
Final
Innovación y
Desarrollo
Calidad
Gestión
Empresarial
Capacidades humanas Propiedad intelectual Marcas
Normalización Procesos Tecnología
Responsabilidad Social Empresarial y
asuntos ambientales
Mercado y comercialización Financiamiento Marco legal
Infraestructura Estrategia de cadena - negocio
Segunda Fase: Diagnóstico
P R O B L E M A C E N T R A L
2.2. Análisis de los puntos críticos: árbol de problemas
Efecto 1 Efecto 3 Efecto 2
Efecto 4
Efecto 5
Causa 1 Causa 3 Causa 2
Causa 1.1. Causa 1.2. Causa 1.1. Causa 1.2.
Efectos
Causas
Tercera Fase: Estrategia 3.1. Definir objetivos
P r o b l e m a
C e n t r a l
Efecto
directo 1
Efecto
directo 2
Efecto 5
Causa 1 Causa 2
Problema
especifico
O b j e t i v o
C e n t r a l
Indicador de
gestión 1
Indicador de
gestión 2
Resultado a que
contribuye
Actividad 1 Actividad 2
Objetivo
Especifico
Árbol de problemas Árbol de Objetivos
5
4
1
2
3
Tercera Fase: Estrategia
O B J E T I V O C E N T R A L
3.2. Definir la Estrategia de trabajo conjunta:
Resultado 1 Resultado 3 Resultado 2
Objetivo 1 Objetivo 3 Objetivo 2
Actividad
1.1.
Actividad
1.2.
Actividad
3.1.
Actividad
3.2.
Actividad
2.1.
Fin
Propósito
Componente
Actividad
Tercera Fase: Estrategia
3.3. Negociación y Acuerdos
(Acuerdos, contratos y convenios)
3.3.1. Priorizar cuellos de botella
3.3.2. Identificar posibles alianzas para encontrar soluciones
3.3.3. Llegar a acuerdos y formalizarlos
Tercera Fase: Estrategia
3.4. Definición de actividades
3.4.1. Objetivos
3.4.2. Cronograma de actividades - responsabilidades
3.4.3. Presupuesto
3.4.4. Resultados esperados
Cuarta Fase: Implementación - Evaluación
4.1. Decisiones para la implementación: 4.1.1. Responsable de la implementación – Coordinador General 4.1.2. Designación de responsables por eslabón: coordinadores de cadena
Producción
Transformación
Distribución
Comercialización
Consumidor
Final
* C * C * C * C * C * C
* C * C
* C * C
* C
* C
* C
* C * C
CG
Leyenda * C: Coordinador de las empresas en temas de la cadena * CG: Coordinador de asociaciones en temas de la cadena
Cuarta Fase: Implementación - Evaluación
4.2. Diseño de herramientas de medición de resultados esperados
4.2.1. Indicadores de logro
4.2.2. Sistema de medición
4.2.3. Responsables
Conclusiones
1. Las experiencias muestran que el trabajo consensuado de los actores económicos de una cadena productiva genera mayor competitividad y valor a la misma.
2. El primer paso para la articulación empresarial es la voluntad de los empresarios de trabajar en conjunto.
3. La base del trabajo articulado es la confianza que se va forjando a través de la interrelación con motivo de actividades productivas