guia_ABP_2015-1 (2)

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD Escuela de Ciencias Administrativas, contables, Econmicas y de Negocios - ECACEN Programa acadmico: Administracin de Empresas

CURSO ACADMICO JUEGO GERENCIAL 102026

GUA DE APRENDIZAJE BASADO EN PROBLEMAS

PRESENTACIN

A lo largo del perodo acadmico el grupo colaborativo analizar la problemtica que se

presentar a continuacin en el Entorno de aprendizaje colaborativo:

Se revisarn los temas que componen el proceso de toma de decisiones gerenciales y para

ello se han propuesto tres empresas que desarrollan distintos productos, con diversas

situaciones (costos fijos y variables) que pueden afectar los resultados. La labor del

estudiante y su grupo colaborativo ser identificar cules son las alternativas ms

rentables y los aspectos financieros que permiten alcanzar el impacto econmico

deseado.

INSTRUCCIONES

Para abordar la temtica, se emplear el simulador que encuentra en el Entorno Prctico

donde indexar los datos provistos en este documento de acuerdo a las instrucciones que

se presentan a continuacin y analizar las situaciones tal como se indica en la gua

integrada.

Debe simular el comportamiento de cada una de las empresas usando el simulador. En

cada pestaa en las celdas que se encuentran remarcadas ingresar los datos que

aparecern en las tablas que encuentra en el siguiente numeral (por cada empresa)


1. SITUACIN A ANALIZAR

Anlisis de sensibilidad. Una vez se han indexado los datos de las tres empresas (A, B, C)

de acuerdo con la gua ABP, el grupo ha determinado los tres escenarios (pesimista,

probable y optimista), sin embargo se indicarn algunos valores financieros adicionales

(ver Tabla 2) en relacin con el desempeo, lo cual permitir realizar un anlisis de

sensibilidad ms completo.

Se presentan tres empresas que tienen situaciones distintas, a saber:

Empresa A. Es una empresa de produccin y comercializacin de aguacates

llamada Pepa de Aguacate que tiene perodos de produccin altamente variables

ya que depende de factores como los climticos, de la demanda en las ciudades

donde los intermediarios y comerciantes inciden fuertemente en los precios. Ha

ganado cierto reconocimiento en el sector y en almacenes de cadena gracias a su

calidad, sin embargo los competidores informales se han encargado de afectar sus

ventas ya que estos las realizan con precios predatorios y por lo tanto ha perdido

algo de participacin en el mercado y por lo tanto en algunos casos el cliente

requiere disminuirlos. Sin embargo, su capacidad instalada con el personal que se

relaciona anteriormente alcanza hasta las 10.000 unidades mensuales, lo que

significa que deben maximizar la eficiencia de los costos de produccin.

Empresa B. Esta empresa llamada Toys Factory se caracteriza por producir

juguetes de excelente calidad, aunque por un defecto de calidad de un proveedor

debi retirar del mercado un lote altamente representativo y su imagen se vio

considerablemente afectada, perdiendo ventas. Sin embargo, su capacidad

instalada alcanza las 30.000 unidades mensuales, pero como toda fbrica de

juguetes sus ventas se concentran en determinadas temporadas del ao, por lo

cual deben realizar una adecuada programacin de produccin y ventas.


Empresa C. Los servicios mdicos en los municipios han sido su nicho de ventas.

Esta empresa de transporte especial llamada AsistimOS se ha dedicado a

trasladar pacientes y mdicos de los municipios pequeos a los hospitales y

clnicas, sin embargo si bien la competencia es escasa, su proyeccin no es la

esperada debido a los altos costos para la adquisicin de vehculos, pero con los 10

carros con que cuentan alcanzan a satisfacer las necesidades mdicas de logstica

en 20 municipios de su departamento.

Tabla 1. Valores de cada empresa

VARIABLE EMPRESA A EMPRESA B EMPRESA C

PRODUCTO Pepa de Aguacate

Toys Factory AsistimOS

PESTAA: SALARIOS Salario mnimo legal vigente (el mnimo legal vigente)

Subsidio de transporte vigente (el legal vigente)

Costo de UNA dotacin por empleado

De acuerdo con el artculo 230 del Cdigo Sustantivo de Trabajo

EMPLEADOS Cant. Empleados

(para cada empresa es la misma

cantidad)

Salario bsico

Gerente 1 $ 3.200.000 $ 2.800.000 $ 3.400.000

Subgerente 2 $ 2.600.000 $ 2.200.000 $ 2.700.000

Supervisores 2 Dos salarios mnimos y medio

Dos salarios mnimos y el 10%

sobre el SMMLV

Dos salarios mnimos + 8%

sobre el SMMLV

Vendedores 5 Dos salarios mnimos + 10%

sobre el SMMLV1


sobre el SMMLV


sobre el SMMLV

Operarios 10 Salario mnimo legal vigente+ 10%

sobre el SMMLV

Salario mnimo legal vigente

Salario mnimo legal vigente+ 5%

sobre el SMMLV

1 SMMLV: Salario Mnimo Mensual Legal Vigente



PRODUCTO Aguacates Juguetes Servicio de transporte

Precio de venta (Por unidad) $ 1.200 $ 18.000 $ 35.000

PESTAA: COSTOS Incremento del precio (%) en relacin con el mes pasado

0,5% 0,25% 0,5%

Impuestos 0% 10% 5%

COSTOS FIJOS:

Arriendo $ 1.500.000 $ 2.000.000 $800.000

Internet $ 100.000 $ 120.000 $ 150.000

Costo mensual uso herramientas y equipo

$ 350.000 $ 220.000 $14.000.000

Administracin $ 70.000

Cantidad de unidades a producir mensualmente

Mes 1 8.000 20.000 6.000 (viajes)

Mes 2 7.000 8.000 5.800

Mes 3 6.500 7.000 5.900

Mes 4 6.000 9.000 5.700

Mes 5 6.500 11.000 5.600

Mes 6 8.000 14.000 5.800

Mes 7 8.500 12.000 6.100

Mes 8 9.000 17.000 6.000

Mes 9 7.000 12.000 6.400

Mes 10 6.500 11.000 6.200

Mes 11 6.300 12.000 6.000

Mes 12 6.600 15.000 5.900

Insumos

EMPRESA A Vr. Unitario

EMPRESA B Vr. Unitario

EMPRESA C Vr. Unitario (por cada viaje)

Fertilizantes $ 50 Plsticos $ 4.000 Gasolina 100.000

Otros $ 100 Empaque de cartn $ 150 Aceite 1.500

Tabla 2. Valores financieros.


PRODUCTO Aguacates Juguetes Transporte


CAPITAL SUSCRITO ANTE LA CMARA DE COMERCIO

$ 10.000.000 $ 15.000.000 $ 20.000.000

ACTIVOS $ 65.000.000 $ 150.000.000 $ 150.000.000 PATRIMONIO $ 25.000.000 $ 10.500.000 $ 7.000.000 INGRESOS NO OPERACIONALES MENSUALES

$ 3.500.000 $ 2.500.000 $ 10.500.000

GASTOS NO OPERACIONALES MENSUALES

$ 1.500.000 $ 1.000.000 $ 1.500.000

GASTOS OPERACIONALES DE VENTA (Sobre el costo de produccin)

5% 5% 3%

RESERVA LEGAL (Sobre las utilidades antes de impuestos)

8% 10% 10%


Tabla 3. Decisiones a partir del lugar de produccin


Capacidad instalada (mensual)

10.000 30.000 6.500

Capacidad efectiva (mensual)

8.000 25.000 6.200

Tabla 4. Tiempo optimista de produccin estimado en minutos



(Proceso para 10.000 aguacates)

(Proceso para 30.000 juguetes) (Proceso para 6.000 viajes)

Paso 1 Recepcin de aguacates cosechados

Recepcin de materia prima

Recepcin de pasajeros

50 (en minutos) 5 (en minutos) 5 (en minutos)

Paso 2 Bodegaje Bodegaje Traslado hogar centro de salud o viceversa

30 10 90

Paso 3 Despacho a mayorista Troquelado

120 5

Paso 4 Formacin y recorte

10

Paso 5 Armado de piezas

5

Paso 6 Lacado

5

Paso 7 Decoracin

5

Paso 8 Eliminacin de rebabas

5

Paso 9 Empaque

2

Paso 10 Embalaje

3

Paso 11 Bodegaje producto listo para despacho



5

Tabla 5. Tiempos probable y pesimista de produccin


PRODUCTO Aguacates Juguetes Transporte (Proceso para 10.000

aguacates)

(Proceso para 30.000 juguetes) (Proceso para 6.000 viajes)

PASO PROBABLE PESIMISTA PROBABLE PESIMISTA PROBABLE PESIMISTA

1 50 60 5 7 5 15

2 30 40 10 11 90 120

3 120 125 5 7

4 10 12

5 5 7

6 5 6

7 5 6

8 5 7

9 2 4

10 3 5

11 5 7

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