1
PROCESOS 1. Identificar y profundizar en un ejemplo, por lo menos en uno de los enfoques de motivación que se presenta en la empresa estudiada 2. Identificar y profundizar en un ejemplo, por lo menos en uno de los enfoques de liderazgo 3. Explique ampliamente 2 casos en los que en la empresa estudiada, se presenta trabajo en equipo o comités de trabajo (motivaciones) 4. Identifique un proceso de control llevado a cabo en la empresa seleccionada 5. Identifique un problema que se presenta en la empresa y con este entendimiento proponga un sistema de control para corregir esta situación PROYECTOS 1. Establecer los impactos directos e indirectos en situación sin y con proyecto 2. Diligenciar la matriz de Leopold para determinar los efectos ambientales que resultan del desarrollo del proyecto y proponer posibles soluciones. 3. Plantear objetivos concretos para su proyecto 4. Plantear estrategias concretas para esos objetivos, a partir de la FADO y la Estrategia del océano azul 5. Realizar la Secuencia de actividades de todas las actividades que se llevan a cabo en el proyecto basado en el modelo de procesos 6. Establecer para el proyecto un tipo de departamentalización y explicar el por qué escogió este tipo 7. Realizar una descripción de cada uno de los puestos de trabajo del proyecto

Guías

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Guía

Citation preview

Page 1: Guías

PROCESOS

1. Identificar y profundizar en un ejemplo, por lo menos en uno de los enfoques de motivación que se presenta en la empresa estudiada

2. Identificar y profundizar en un ejemplo, por lo menos en uno de los enfoques de liderazgo

3. Explique ampliamente 2 casos en los que en la empresa estudiada, se presenta trabajo en equipo o comités de trabajo (motivaciones)

4. Identifique un proceso de control llevado a cabo en la empresa seleccionada

5. Identifique un problema que se presenta en la empresa y con este entendimiento proponga un sistema de control para corregir esta situación

PROYECTOS

1. Establecer los impactos directos e indirectos en situación sin y con proyecto2. Diligenciar la matriz de Leopold para determinar los efectos ambientales

que resultan del desarrollo del proyecto y proponer posibles soluciones.3. Plantear objetivos concretos para su proyecto4. Plantear estrategias concretas para esos objetivos, a partir de la FADO y la

Estrategia del océano azul5. Realizar la Secuencia de actividades de todas las actividades que se llevan

a cabo en el proyecto basado en el modelo de procesos6. Establecer para el proyecto un tipo de departamentalización y explicar el por

qué escogió este tipo7. Realizar una descripción de cada uno de los puestos de trabajo del proyecto