7/25/2019 Guid Empresarial

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Actividad de aprendizaje 2.1.

Caractersticas del lder empresarial

Carisma: la habilidad natural para atraer y seducir personas es muynecesaria en un lder. Un lder con carisma permite ganarse al equipo de

trabajo y que estos saquen lo mejor de s mismos para el benecio de laempresa. !l carisma te hace "nico y atractivo para los dem#s$ aprende asacar partido de ello. !l lder siempre sobresale por encima del resto.

%rganizativo: obviando la parte de que debe tener un conocimientopro&undo sobre la empresa' el lder tiene que saber manejar y organizar losrecursos que tiene a su disposici(n. )eber# tener todo bajo control y estaratento a &uturos con*ictos que puedan surgir y tener buena capacidad dereacci(n as como de resoluci(n de problemas.

+isionario: no se trata "nicamente de tener una buena idea sino de que estasea "nica y encima poder llevarla a cabo. ,odo lder se caracteriza por su

visi(n a largo plazo' por adelantarse a los problemas' por detectaroportunidades que s(lo -l ve' por estar en constante b"squeda de laper&ecci(n y de ir siempre por delante.

Comunicador: el lder tiene que ser un buen orador para transmitir demanera acertada sus pensamientos con el resto del equipo. !sta habilidad leva a permitir vender/ sus ideas de manera sugerente y persuasiva. 0i no sees capaz de hacer comprender el mensaje de &orma clara' entonces elmensaje deja de tener sentido.

!ntusiasta: muy relacionada con la anterior ya que debe saber transmitirtodo este entusiasmo al resto de personas para que crean en -l y queperciban el mensaje del lder como una meta positiva tanto para ellos comopara la organizaci(n. ,iene que conseguir que todo el equipo le siga yremen en la misma direcci(n.

esolutivo: el lder quiere resultados ya que al n y al cabo es lo m#simportante. los quiere r#pido. )ebe poner soluci(n a los problemas quevayan surgiendo de manera inmediata y e&ectiva. ,oma decisiones' esvaliente y no se esconde ante sus posibles consecuencias.

)isciplina: el lder basa su -3ito en su capacidad de liderazgo y en el arte dela convicci(n' pero en ocasiones tiene que saber imponer su autoridad

cuando la situaci(n lo requiere. !s comprensivo s' pero no es blando ni seempeque4ece ante los problemas. )ebe saber transmitir la e3igencia nos(lo a su equipo de trabajo sino tambi-n a s mismo.

Creativo: todo liderazgo debe rebosar creatividad para proponer solucionesinnovadoras. !l lder tiene que ser atrevido y poder ver situaciones desdenuevas perspectivas. Un lder creativo es capaz de &omentar ideasnovedosas y en&rentarse a los riesgos que estas puedan generar.

5egociador: un buen lder es un gran negociador que trata con clientes'empleados' proveedores etc. 0abe venderse muy bien -l y sus ideas atrav-s de la persuasi(n y la convicci(n ya que presenta sus argumentos de

&orma que consigue ganarse la atenci(n de la otra parte.

7/25/2019 Guid Empresarial

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6onesto: la "ltima pero no menos importante. 7a honestidad es un valor-tico que debe estar presente en cualquier persona con liderazgo. 0i elequipo detecta esta honestidad' comprender# que est#n delante de un lderque no les va a dejar en mitad del camino y tendr# su conanza ganada.

Caractersticas del gerente

1. Adaptabilidad

7os gerentes e3itosos son *e3ibles y de una mentalidad abierta. 0iempredispuestos al cambio y atentos a aprovechar las oportunidades que emanande ellos. 0on arriesgados y se adaptan cilmente a las situaciones nuevas ydesconocidas. 0on como camaleones. 0aben aprovechar las condiciones delentorno.

2. Conocimiento

8ara ser un buen gerente no basta con solo tener actitud' tambi-n es

necesario contar con ciertos conocimientos y e3periencia en cuanto agesti(n empresarial.

!s cierto que hay varios casos de e3itosos gerentes que nunca &ueron a launiversidad' pero gracias a su trabajo y dedicaci(n adquirieronempricamente los conocimientos y aptitudes para gerenciar ecazmente.

7o importante es siempre mantener una mentalidad de principiante sinimportar lo alto que llegues en la escala jer#rquica. 0iempre hay algo nuevopor aprender.

9. nteligencia emocional

)irigir una empresa e3ige un gran dominio de nuestras emociones. 7osgerentes deben tener calma en los momentos di&ciles y serenidad ante laincertidumbre. Un buen gerente es capaz de tomar decisionesracionalmente aunque la situaci(n est- totalmente &uera de control.

;. nteligencia ejecutiva

7a inteligencia ejecutiva es un concepto que hace re&erencia a la capacidadpara elegir metas y modelar prop(sitos a trav-s de un proceso de ideaci(n