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Competencias para liderar desde la ontologia, transformar la empresa
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Gerardo Gonzalez Uribe. Profesor de Liderazgo
LIDERAZGO DIRECTIVO
DISTINCIONES ENTRE LIDERAZGO DIRECTIVO Y
GESTION
Gerardo Gonzalez Uribe.
DESPLIEGUE ESTRATEGICO
FACILITAR RECURSOS
CREAR CAPACIDAD
INSPIRAR EL CAMBIO
ROLES DEL LIDERAZGO DIRECTIVO
Gerardo Gonzalez Uribe.
ANALIZAR PLANEAR ORIENTACION AL DETALLE AUTODISCIPLINA
COMPETENCIAS DEL GESTOR
GERARDO GONZALEZ URIBE
LIDER & GESTORLIDER DIRECTIVO
GESTOR
LIDER: "El Arte de transformar”GESTOR: "La Disciplina de poner en marcha las cosas“
LIDER& GESTOR: “CREAR VALOR SOSTENIDO"
MOVER EL MUSCULO
INNOVACION
ACTIVACION DEL CEREBRO
Gerardo Gonzalez Uribe.
“El 80% de las razones de por qué un empleado se va de la empresa están relacionadas con el jefe.
Por lo tanto, los empleados no renuncian a la empresa, renuncian al jefe”
Gerardo Gonzalez Uribe.
Druker cree que nadie debe ser nombrado en un alto cargo directivo a menos que pueda ser un modelo de carácter equilibrado e inspirador.
“El espíritu de la organización es creado en la cima. Si el espíritu de la organización es grande e inspirador es porque en la dirección hay gente grande e inspiradora. Si la organización tiene un espíritu decadente es porque en la mentalidad de la dirección es decadente.”Peter F Drucker
EL ESPIRITU DE LA ORGANIZACIÓN.
Gerardo Gonzalez Uribe.
El gurú indio C.K. Prahalad ha asegurado en varias ocasiones que, por ejemplo, “lo primero que hay que liderar es a uno mismo”; “el éxito viene de ponerse objetivos ambiciosos”; o “el liderazgo no consiste en cambiar a los demás, sino en inspirarles con el propio ejemplo para conseguir los objetivos propuestos”.
Gerardo Gonzalez Uribe.
LIDERAZGO
“Los líderes tienen que crear campos de fuerza, imanes que atraigan el talento en lugar de tener empleados permanentes que chupan de la empresa”
Gerardo Gonzalez Uribe.
OPTIMIZAR TOMADE DECISIONES
Gerardo Gonzalez Uribe.
LAS EMOCIONES NOS ARRASTRAN
Gerardo Gonzalez Uribe.
REGULANDO LA EMOCION
Gerardo Gonzalez Uribe.
ARMONIA EMOCIONAL
Gerardo Gonzalez Uribe.
MAESTRIA EMOCIONAL
RAZONEMOCION
INSTINTO
Gerardo Gonzalez Uribe.
4 NIVELES DE DESARROLLO EMOCIONAL
Gerardo Gonzalez Uribe. SECUESTRO AMIGDALAR
LA AMIGDALA TOMA EL MANDO
Autocontrol
CUANDO EL LOBULO FRONTAL ESTA AL
MANDO
PROCESO CEREBRAL DE LA RACIONALIDAD
EJECUTIVA
REGULA LA ATENCION, EL RAZONAMIENTO RIGUROSO, LA TOMA EFECTIVA DE DECISIONES, Y LA FLEXIBIDAD DE
RESPUESTA
SIN ATENCION
NO EXISTE APRENDIZAJE
Gerardo Gonzalez Uribe.
LUCHA…HUIDA…PARALISIS
EL CEREBRO ESTA PROGRAMADO PARA SUPERVIVIR
SOMOS SERES TRICEREBRALES
Gerardo Gonzalez Uribe.
FALTA DE RESPETO TRATO INJUSTO
DESVALORIZACION NO ESCUCHAR
PRESION INDEBIDA
ACTIVACION DEL SECUESTRO AMIGDALAR
Gerardo Gonzalez Uribe.
SECUESTRO AMIGDALAR CRONICO
Gerardo Gonzalez Uribe.
COMO SALIR DE UN SECUESTRO AMIGDALAR
CARGAALOSTATICA Y EL
AMBIENTE LABORAL
PENSAR EN EL PRESENTE,GRATIFICACION INMEDIATA
REACCIONA EN FORMA OPORTUNISTA
EL CEREBRO LIMBICO
EN LA GENTE AGRESIVA DOMINA LA ACTIVIDAD DE LA AMIGDALA
FACTOR BIOLOGICO DE LA VIOLENCIA
TIEMPO DE ACTIVACION DE LAS EMOCIONES POSITIVAS
TIEMPO DE ACTIVACION DE LAS EMOCIONES NEGATIVAS
CRISIS
ESTIMULO
NEGATIVO
DESCONECTAR
CORTEXMALAS
DECISIONES
CUANTO MAS ACTIVO LA EMOCION, MAS DESACTIVO
LA RAZON
EL ENOJO NO ES UNA ESTRATEGIA
UN CEREBRO AMENAZADO REACCIONA
PERO NO RESPONDE
EL DESBORDAMIENTO EMOCIONAL INCREMENTA LA CARGA ALOSTATICA
LA ANSIEDAD BLOQUEA LA CREATIVIDAD
LA FELICIDAD INCREMENTA LA CREATIVIDAD
LA BIODANZA OPTIMIZA EL CEREBRO
EL PODER DE UNA VISION HOMOLOGADA
SISTEMA RETICULAR ACTIVANTE
2000 BITS DE INFORMACIÓNEl cerebro procesa 400.000
millones de bits de información EN FORMA INCONSCIENTE pero SOLO ES CONSCIENTE DE 2000
FILTRO REDUCTORES DE LA REALIDAD
1. CREENCIAS IDEOLOGICAS Y
RELIGIOSAS2. EXPERIENCIAS3. HABITOS4. AUTOINFLUENCIA5. DESEOS Y SENTIMIENTOS
PERCIBIMOS LA REALIDAD A PARTIR DE NUESTROS DESEOS Y FUNDA-MENTALMENTE, DE NUESTRAS CREENCIAS, HACIENDO QUE LOS DATOS ENCAJEN CON LO QUE QUEREMOS PERCIBIR
