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Hecho en RD 3ed
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Rolando Guzmán
Una apuesta a la expansión
Empleados y periodistas como actores clave de la industria
ASÍ SURGIÓ LA ASOCIACIÓN DE
INDUSTRIAS
COMERCIO EXTERIOR Y
CRECIMIENTO: UNA AGENDA DE POLÍTICA INDUSTRIAL
1962-2012: 50 AÑOS
DE GRANDES CAMBIOS
MULTIQUÍMICA DOMINICANA
DOS ÓPTICAS:
TRES SIGLOS MARCADOSPOR LA INDUSTRIA
UNA PUBLICACIÓN DE LA ASOCIACIÓN DE INDUSTRIAS DE LA REPÚBLICA DOMINICANA AÑO 2 NO. 3
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LA MARCA INDELEBLE DEL QUEHACER INDUSTRIALLigia Bonetti
POR UN FINANCIAMIENTO COMPETITIVOCirce Almánzar Melgen
MÉRITOSUn capitán de la industria:Horacio Álvarez Saviñón
NUESTROS PRODUCTOSLa gráfica, una industria de más de 500 añosLuis Miura
CAPACITACIÓN PARA EL TRABAJO: HACIENDO MÁS EFECTIVO EL DESEMPEÑO LABORALJacqueline Malagón
DESARROLLO SOSTENIBLEEN LA REPÚBLICA DOMINICANAJavier Fernández
HABLAN LAS ENCUESTASUn Clima Marcado por el Panorama Internacional
EXPANDIENDO FRONTERASPRODUCTIVASMultiquímica: ConquistandoCentroamérica y El Caribe
EL CRÉDITO Y LA PRODUCCIÓNEduardo García Michel
PERIODISMO Y DESARROLLOINDUSTRIAL, COMPROMISOCON LA NACIÓNAlex Jiménez
OPINANLOS INDUSTRIALES
NOTICIASDE LA INDUSTRIA
CIFRAS DE LA INDUSTRIA
1962-2012: 50 AÑOSDE GRANDES CAMBIOS Carlos Rodríguez Álvarez
LA AIRD: PRESENTEEN EL DESARROLLO INDUSTRIAL
ASÍ NACIÓ LA ASOCIACIÓNDE INDUSTRIAS DE LA REPÚBLICA DOMINICANA
TRES SIGLOS MARCADOSPOR LA INDUSTRIA
EL MAYOR CAPITALDE NUESTRAS INDUSTRIASEN 50 AÑOS DE HISTORIAMilton Tejada C.
PROTAGONISTASDE LA AIRD
PANADERÍA NOTAUna industria de 60 añoscon aroma de pan
UN SECTORQUE COMUNICA
COMERCIO EXTERIORY CRECIMIENTORolando M. Guzmán
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CONTENIDO
ABRIL 2012
AIRD 50 AÑOSDE LIDERAZGO INDUSTRIAL
Significa que la historia del desarrollo económico de República Dominicana tiene desde hace mucho tiempo la marca indeleble del quehacer industrial. Desde los pequeños talleres artesanales familiares de la época de la colonia y empresas operando gracias a máquinas de vapor, hasta las industrias de hoy cada vez mas obliga-das a incrementar su productividad y eficiencia por la competencia internacional.
La industria dominicana a lo largo de su historia ha pa-sado por períodos de extraordinario esplendor, pero tam-bién por dificultades y retos difíciles de afrontar. Es una historia de luces y sombras. En cada una de esas etapas de los últimos 50 años la Asociación de Industrias de la República Dominicana ha jugado un papel importante.
Si bien el rol de la AIRD durante su existencia ha estado matizado por las corrientes y el pensamiento económico del momento, que van desde la sustitución de impor-
taciones hasta la globalización, sin duda alguna que la labor esencial de nuestra asociación ha sido la de pro-mover el desarrollo de un sector productivo dinámico, fuerte y responsable, capaz de crear productos de calidad que no tengan que adquirirse en otras fronteras y de generar mayores fuentes de empleo en el país.
Y es que si producimos en el país estamos generando riquezas y empleos en el país. Para la AIRD no importa a quien pertenezcan las industrias, lo importante es pro-ducir en el país. En eso han creído las 60 industrias que desde hace mas de 50 años han apostado a la República Dominicana y se han mantenido operando en el país a pesar de todos los cambios económicos, políticos y sociales que se han presentado.
En ese sentido, este número de HechoenRD es un home-naje a esa trayectoria, sabiendo que la industria seguirá siendo bandera clave en el desarrollo nacional.
LA MARCAindeleble del quehacer
industrialLigia BonettiPRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN DE INDUSTRIASDE LA REPÚBLICA DOMINICANA
El reconocimiento del Presidente de la República, a la sazón, Dr. Leonel Fernández a estas 60 empresas industriales y a dos de los fundadores de la Asociación de Industrias de la República Dominicana tiene para todos los que incidimos en el ámbito industrial dominicano un importante valor simbólico difícil de explicar en breves palabras.
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Vemos con alegría el anuncio del presidente Danilo Medina de que el Gobierno tomará medidas para que las pequeñas y medianas empresas sean parte significativa de nuestras exportaciones, contribuyan a la generación de empleos, incrementen sus niveles de formalidad, aporten a la seguridad social y, sobre todo, logren ser unidades con una mayor estabilidad y permanencia, como garantía de que el desarrollo económico y social al que aspiramos sea duradero.
Uno de los puntos más relevantes de la propuesta del Presidente Medina la constituye el financiamiento. En el desarrollo de cualquier sector es un aspecto clave. En la actualidad, apenas el 6% del total de la cartera de crédito del sistema financiero se destina al sector manufacturero.
Somos el segundo país de toda Latinoamérica con menor porcentaje de crédito al sector productivo. Esta situación se agudiza por el hecho de que el limitado financiamiento se concentra en grandes empresas urbanas, siendo crítico el acceso para las PYMES localizadas fuera de Santo Domingo o Santiago.
Ante esta situación, y junto a las medidas que impulsa el Gobierno, la política industrial que hemos definido para los próximos cinco años, incluye las siguientes propuestas:
1. La creación de un Banco de Desarrollo y Apoyo a las Exportaciones, a los fines de financiar el desarrollo del sector industrial y ampliar y diversificar las exportaciones dominicanas. La entidad financiera ofrecería una amplia gama de productos financieros y contaría con un capital inicial de US$100 millones. Podría ser apoyado por Kexim Bank de Corea del Sur.
2. Creación de un sistema de Garantías Recíprocas que proporcione acceso al financiamiento al sector de PYMES para integrarlo en el sistema financiero del país haciéndolos sujetos de crédito.
3. Adecuar el reglamento de Evaluación de Activos, REA, con el fin de hacer permanente las 7 dispensas establecidas a la fecha como transitorias.
Si queremos una industria que aporte al empleo y que incremente sus exportaciones a los niveles que establece la Estrategia Nacional de Desarrollo, resolver el tema del financiamiento no es “mañana”. Como dice nuestra presidente, Ligia Bonetti, es ahora.
PRESIDENTE AIRDLigia Bonetti
EDITORACirce Almánzar Melgen
EQUIPO TÉCNICOMilton Tejada C.Roberto DespradelCarlos Rodríguez Álvarez
COORDINACIÓN TÉCNICACarolina Cueto Villamá[email protected]
MERCADEO, VENTA Y DISTRIBUCIÓNGleny Mota [email protected]
DISEÑO Y DIAGRAMACIÓNOsvaldo Santana
FOTOGRAFÍACarmen Suárez
IMPRESIÓNAmigo del Hogar
COLABORADORESRolando GuzmánEduardo García MichelAlex JiménezLuis MiuraJacqueline MalagónJavier Fernández
Una publicación de la Asociación de Industriasde la República Dominicana, Inc. (AIRD)Av. Sarasota No. 20, Torre Empresarial AIRD,piso 12, La Julia
Tel. 809-472-0000www.hechoenrd.do
Año 2 – No. 3Octubre, 2012.
CIRCE ALMÁNZAR MELGENEDITORA
POR UN FINANCIAMIENTO COMPETITIVO
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MÉRITOS
Don Horacio Álvarez Saviñón abrió en el barrio donde vivía una fábrica de refrescos carbonatados. Su capital inicial fue de RD$300.00. Desde las primeras horas de la mañana, según testimonio de José F. Penson, se les podía ver a él y a su esposa –los únicos empleados- preparando y embotellando refrescos. Don Horacio y doña Angélica Perdomo de Álvarez eran obreros, encargados de distri-bución, de ventas, de cobros, de la gerencia… en fin, don Horacio y doña Angélica eran la empresa.
Así dio inició el agua mineral “Enriquillo” (todavía en el mercado) y los refrescos “La Toma”. En 1936 esa pe-queña industria –pequeñísima- obtiene la franquicia para embotellar y distribuir en el país la Pepsi Cola. La razón social pasó de Alvarez & Compañía a Pepsi Cola Bottling Companñy of Santo Domingo y luego a Compañía Em-botelladora, C. por A.
“Su temperamento –describió alguien a don Horacio- le ha granjeado sobrada gratitud y una que otra antipatía, pero
si algo explica a este portento es al decir de una persona amiga: Horacio tiene boca de diablo y corazón de ángel”.
Fue de los fundadores de la Asociación de Industrias de la República Dominicana (AIRD), el 7 de abril de 1962, siendo su primer presidente. En diciembre del 1976 fue declarado Primer Socio de Honor de la Asociación de In-dustrias de la República Dominicana. Unos meses antes fue condecorado por el Dr. Joaquín Balaguer con la Or-den de Duarte, Sánchez y Mella.
En el discurso pronunciado en esa ocasión por el enton-ces presidente de la AIRD, don José Manuel Armenteros, señaló que Don Horacio era:• Un hombre de fe en las instituciones;• De confianza y solidaridad con su clase;• En su quehacer empresarial tenía siempre como base
“la laboriosidad sin tregua, el esfuerzo tenaz y la confianza sin desmayo en el futuro de la nación”;
• En ocasiones su entusiasmo y dedicación le granjearon dificultades, y aún amarguras, las que soportó sin titu-beos ni desmayos, aun en los momentos más críticos;
• No se permitía ni el menoscabo de su espíritu ni de su físico. “De asombrosa vitalidad y con profundos sentimientos humanos, da cabida en el grupo de sus amistades a personas de todos los estratos, profesio-nes y actividades…”
• De explosiva y versátil conversación;• “Personalidad recia y definida”.
UN CAPITÁNDE LA INDUSTRIA
HORACIO ÁLVAREZ SAVIÑÓN: “A la fuerza empresarial pido mantenerse unida como un solo hombre…”
11Octubre 2012 Hecho en RD
MÉRITOS
Otro articulista, José E. García Aybar, a propósito del homenaje de la AIRD y de la condecoración entrega-da por el Dr. Joaquín Balaguer, escribió que “hombres como éste son de los que hacen prosperar a las naciones y no aquellos que se limitan, sin dar ninguna clase de ejemplos, a la exclusiva prédica demagógica a favor de las clases económicamente débiles, más bien como un medio de propaganda política, que como la expresión de sus sinceros sentimientos”.
“Cuando se ha vivido lo que yo y con la intensidad con que he debido hacerlo, el carácter se va tornando como acero y se va haciendo más resistente a las emociones”.
“…los más decididos tienen que hacer el trabajo de to-dos, por todos y para todos, podrá resultarles ahora mis-mo una revelación decepcionante, pero les servirá para evitarles, a su tiempo, mucho más amargas decepciones”
“No me considero merecedor de nada, porque cuanto pude hacer por esta Asociación fue cumplir con el man-
dato de lo consignado en sus Estatutos, y al actuar así no lo hice nunca pensando recibir ninguna clase de recono-cimiento, fuera merecido o no”.
“Mi mayor interés era unir a la clase empresarial que en aquellos momentos, graves y difíciles, en que se creó la institución era como una frágil embarcación sin timón, a merced de la tempestad”
“Hoy me siento feliz porque lo que perseguía se ha logra-do: la unión de los empresarios que es la fuerza econó-mica de un país, la fuerza dinámica que impulsa hacia el desarrollo y el bienestar de la sociedad, y que debe ha-cerse sentir para ser respetada y para respetar, pero or-denadamente, en todos los aspectos de la colectividad”.
“A la fuerza empresarial pido mantenerse unida como un solo hombre…”.
Hoy la AIRD le recuerda con las palabras que él dijo de sí mismo y que lo retratan de cuerpo entero:
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LA GRÁFICA, UNA INDUSTRIA DE MÁS DE 500 AÑOS
PorLuis
Miura
La imprenta nació al querer el hombre comunicar sus ideas a tra-vés de medios entendibles y permanentes.
La palabra escrita estampada sobre piedras, papiros, lienzos, y finalmente en papel, ha sido de extraordinaria importancia para el fortalecimiento acelerado de la ciencia y de la cultura. Antes del advenimiento de la imprenta de Gutemberg la palabra oral era el principal medio de comunicación.
Al nuevo continente, América, la imprenta llega 50 años después de haber sido inventada. Luego de muchos años la imprenta que-dó sujeta a nuevas exigencias.
México fue el primero en recibirla. Luego pasaría al Perú en el año 1584 y en el 1600 llega a Santo Domingo, de aquí pasó a Santiago de Cuba y siguió expandiéndose por todo el continente.
El escritor Moreau de Saint Méry, refiriendose a Santo Domingo, dice que existía una imprenta cerca del Palacio de Gobierno, des-tinada a publicaciones oficiales y agrega que vió 105 ejemplares de los Estatutos de la Universidad de Santo Tómas de Aquino, salidos de ese taller.
Cierto es que en el 1800 existía ya una Novena a la Virgen de Al-tagracia, impresa en Santo Domingo en el taller de Andrés Josef Blocquerst. A partir de entonces, el pensamiento se transforma, expresa y conserva en forma de palabra impresa.
En nuestro país la imprenta tipográfica permanece hasta los años de 1960, con equipos de los cuarenta, la mayoría de ellos usados, adquiridos principalmente en Norteamérica, aunque algunos de ellos procedían de Europa y eran comprados en Centro América.
El ejercicio del arte y la técnica de impresión se conocía entonces como “artes graficas”, puesto que ese ramo de la actividad no era considerado en la categoría de industria, no obstante tener, en inversiones y en volumen de producción, mucho mayor impor-tancia que otros renglones.
En la mitad de la década de los setenta del siglo pasado comienza a desarrollarse la industria gráfica en República Dominicana. Son las empresas dedicadas al ramo de los periódicos que inician la modernización de esta industria.
LA INDUSTRIA GRÁFICA SE MODERNIZA PERMANENTEMENTE
15Octubre 2012 Hecho en RD
El establecimiento y modernización de los bancos también contri-buyó al auge de esta industria. Se instalaron equipos especializa-dos para la confección de formularios “Snap out”, tarjetas perfo-radas para procesamiento de datos en computadoras y tarjetas con bandas magnéticas para el proceso de contabilidad mecanizada.
Aunque existía desde muchos años atrás la Asociación de Impre-sores, es en los años de mayor pujanza que se funda “ADIGA”, la Asociación Dominicana de Industrias Gráficas.
Se pasa de la composición en caliente (es decir, de la composición en plomo producida en linotipos) a la composición en frío, hecha en máquinas de escribir IBM COMPOSER, JUSTOWRITER, VARI-TYPER, etc., lo que facilitaba y hacía más expedita la producción de libros, revistas, periódicos, entre otros productos gráficos.
Hay que destacar que se le debe a los diarios dominicanos el haber introducido al país la composición en frío, aunque en más de una ocasión hubo que acudir a la composición en plomo para poder sacar adelante la circulación de algunos diarios que ya habían entrado en el nuevo mundo del offset.
En la actualidad, República Dominicana cuenta con empresas especializadas en varios renglones como son: industrias de fa-bricación de etiquetas, otro renglón a citar es la fabricación de empaques no sólo a lo que se refiere a cajas, sino a empaques flexibles en prolypropileno y otros materiales que tradicional-mente tenían que ser importados, ahorrando así divisas al país.
Todo lo antes dicho se ha conseguido con recursos propios para adquirir equipos de última tecnología con inversiones millona-rias y coloca a nuestro país entre las naciones de América con mejor desarrollo en el área de impresión, sobrepasando la capa-cidad instalada a la demanda.
Sólo nos queda que las autoridades de nuestro país nos permitan contribuir con los anhelos de crear mano de obra, generar más empleos, que permitan sacar de la pobreza a un gran número de dominicanos con tan sólo imprimir los libros de textos escolares, dictando reglas y facilidades que hagan una realidad nuestro cla-mor: ¡Hagamos los libros de textos aquí!
NUESTROS PRODUCTOS
Fue el Listín Diario el primer periódico dominicano de circulación diaria que utilizó el sistema offset en nuestro país.
LIBROS, FOLLETOS E IMPRESOS, ESTAMPAS, GRABADOS, FOTOGRAFIAS,
DIARIOS, PUBLICACIONES PERIODICAS, IMPRESOS, ESTAMPILLAS DE
CORREOS, TIMBRES FISCALES, PLANOS Y DIBUJOS ORIGINALES HECHOS
A MANO, PLANOS DE ARQUITECTURA, INGENIERIA, CALCOMANIAS,
CALENDARIOS, MANUFACTURAS CARTOGRAFICAS, ALBUMES O LIBROS
DE ESTAMPAS, CUADERNOS PARA DIBUJAR O COLOREAR, TARJETAS
POSTALES IMPRESAS O ILUSTRADAS Y TARJETAS IMPRESAS
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El concepto de “educación para el trabajo” está íntima-mente ligado al mundo de los adultos. Se puede decir, que su tratamiento puede considerarse gradual y en este sentido tenemos la educación para el trabajo a partir de adultos que solo aprenden a leer y escribir y luego se les inserta en el mundo del aprendizaje de oficios. Este artí-
culo se concentra en la educación o aprendizaje de cono-cimientos en las personas que ya trabajan y que, desde su posición, adquieren una capacitación que les permite ampliar con efectividad sus tareas, haciendo posible que la empresa para la cual laboran, no importa su tamaño, sea más productiva y más competitiva.
HACIENDO MÁS EFECTIVO EL DESEMPEÑO LABORALPor
Jacqueline Malagón
CAPACITACIÓNPARA EL TRABAJO:
19Octubre 2012 Hecho en RD
En la República Dominicana encontramos que la estructura productiva, industrial o comercial, no alcanza los niveles de competitividad que demanda el desarrollo económico al que se aspira. Por ello, insertarnos en el complejo mundo de la globalización requiere que el capital intelectual definido por el conocimiento que tienen los recursos humanos de la em-presa, debe ser ampliado, fortalecido y desarrollado de mane-ra tal que incida positivamente en el stock del conocimiento del entorno laboral en el que se da uso del mismo.
Es importante señalar que la capacitación para el trabajo implica la transferencia de conocimiento, generalmente a través de entrenamientos cortos. Es por ello que co-bran tanta importancia las acciones formativas que or-ganizamos desde el Instituto Dominicano de Excelencia y Competitividad Empresarial, conocido por sus siglas IDECEM, bajo los auspicios de la Asociación de Indus-trias de la República Dominicana (AIRD). Estas acciones están dirigidas a aumentar el talento, las capacidades, las destrezas, en fin, las habilidades del recurso ya insertado en el mundo del trabajo, y que ocupa una posición en una empresa, en nuestro caso, generalmente industrial.
En este contexto, esa capacitación requiere que se dife-rencie el aprendizaje de conocimientos del aprendizaje de la información. Mientras el primero se da en el recur-so humano que modifica su actitud laboral como conse-cuencia de lo aprendido o transmitido, el segundo yace en libros, documentos o manuales que pueden aumentar la capacidad del que los busca, pero no necesariamente se adquiere como conocimiento que modifica la conducta y la actitud del que hace suyo el conocimiento y lo incorpo-ra al capital intelectual de la empresa.
En el mundo de la capacitación para el trabajo, lo apren-dido, el conocimiento adquirido, generalmente incide de manera inmediata en el desempeño laboral del que ad-quiere el conocimiento. Y lo adquiere, en un breve plazo, para propiciar mejores niveles en su posibilidad para des-empeñar un puesto y hacerlo de manera que represente un valor en la cadena humana de producción del mismo. En esta modalidad encontramos una aplicación inmediata del conocimiento adquirido, que generalmente traduce un cambio positivo de actitudes, además de las destrezas y competencias que requiere el trabajo desempeñado.
Hay una condición que puede ser negativa o positiva en la transferencia del conocimiento. Esta condición es negativa cuando el recurso humano guarda para sí mismo lo aprendi-do, el nuevo conocimiento que la capacitación le da, y no la comparte con su equipo de trabajo. Por el otro lado, encon-tramos aquellos que el conocimiento adquirido lo usan para compartirlo con el equipo, para el crecimiento del grupo y que incide de manera rápida y efectiva, en los logros que se produce éxito en la industria o en la empresa.
Es importante reconocer que la capacitación para el tra-bajo, los resultados se relacionan directamente con el puesto que se desempeña.
¿Qué debe ser la empresa hoy en día?Lo más importante para la empresa, no importa la natura-leza de su actividad, es que el conocimiento de su fuerza laboral la haga más productiva y por ende más competiti-va, resultando en mejores rendimientos del capital social.
En la capacitación para el trabajo que se traduce como un entrenamiento relacionado con la labor del capacita-do, implica la transmisión de conocimientos específicos, actitudes que afecten positivamente la organización y toda su estructura tanto en el alcance de la tarea como en el entorno laboral en que ésta se desarrolla, y adquirir habilidades ya sean sencillas o complejas.
Algunos se preguntarán si la capacitación para el trabajo produce sobre todo mayores beneficios en las empresas medianas y grandes. ¡Nada más lejos! Hoy en día se mul-tiplican por doquier las ofertas de capacitación para micro y pequeñas industrias o empresas con el fin de permitirles crecer, y crecer de manera organizada, convirtiéndose en mediano plazo en una empresa de tamaño superior en la que los empleados logran remuneraciones que le permi-ten una vida digna y el logro de un mayor bienestar.
En la medida que los recursos humanos de la empresa, su capital intelectual, tengan acceso a la capacitación, esto representa que se puede insertar en el mundo de la for-malidad que ofrece seguridad social a su fuerza laboral e incide en la economía de la nación por vía de los impues-tos que paga al fisco. Esto es lo que verdaderamente se desea para República Dominicana: aumentar el número de empresas formales que contribuyan de manera signifi-cativa al progreso de la nación, permitiendo un desarrollo económico que beneficie a todos.
El IDECEM puede ser una respuesta, y sus lazos de vín-culo institucional con el INFOTEP, le garantizan a los que acuden al mismo que la capacitación es efectiva y su inversión es asequible a todos. ¡Ofrecer oportunidad de crecimiento en el conocimiento, es la mejor inversión de una empresa y la que mejor resultados le ofrece!
¡Ofrecer oportunidad de crecimiento en el conocimiento, es la mejor inversión de una empresa y la que mejor resultados le ofrece!
¡En rutas hacia el ÉXITO, por la EXCELENCIA... hacia la COMPETITIVIDAD!
Talleres y Cursos EspecializadosBAJO EL PROGRAMA DE APOYO AL EXPORTADOR DOMINICANO (PAED), OCTUBRE - DICIEMBRE 2012Obstáculos Técnicos al ComercioAspectos Legales y Tributarios al Momento de ExportarVentajas de los Tratados de Libre Comercio: ¿Cómo las Empresas Pueden Aprovecharlos?Gestión AduanalGerencia de Mercadeo y Ventas Enfocado haciael Mercado ExportadorTécnicas de ExportaciónElaboración del Plan de ExportaciónArancel de Aduanas y Clasificación de las Mercancías de Acuerdo al Sistema Armonizado y sus Distintas ActualizacionesConsejos Prácticos y Errores que se deben Evitar al Momento de Exportar
Ventajas de los Tratados de Libre Comercio: ¿Cómo las PYME pueden Aprovecharlos?Finanzas PersonalesLegislación TributariaInterpretación del Código LaboralTécnicas de Crédito y CobrosImportancia de la Contabilidad en la PyME
Habilidades DirectivasAnálisis e Interpretación de Estados FinancierosAnálisis Financiero para la Toma de Decisión en las EmpresasGerencia de Mercadeo y VentasDirección de ProyectosDirección FinancieraDirección Estratégica de EmpresasAdministración de Almacén y Control de InventariosComercio Exterior, Globalización: Internacionalización e Integración de MercadosLean ManufacturingElaboración de un Plan de Negocios Mercadeo: Manejo de Marcas, Promociones, Tendencias del MercadoTécnicas y Estrategias para Negociar con Éxito y Cierre de VentasActualización sobre el Manejo del ITBISTaller Contabilidad para No ContadoresLey de Sociedades Comerciales: Ventajas de la Formalización de su EmpresaInnovación Estratégica para PYME: ¿Cómo Mejorar la Competitividad a través de la Innovación en la Empresa?Ventajas de los Tratados de Libre Comercio: ¿Cómo las PYME pueden Aprovecharlos?Finanzas PersonalesLegislación TributariaInterpretación del Código LaboralTécnicas de Crédito y CobrosImportancia de la Contabilidad en la PYMEAdmisión de Personal: Sub-sistema de Reclutamiento y Selección de personalAplicación del Talento Humano: Diseño de Cargos y Evaluacióndel Desempeño HumanoCompensación del Talento Humano: Sub- Sistema de Compensación y BeneficiosMonitoreo del Talento Humano: Sistema de Registro y Control: Documentación de las Normas, Políticas y Procedimientos de la EmpresaManejo Módulo de la Tesorería de la Seguridad SocialSeguridad y Salud en el TrabajoRiesgos Laborales
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BAJO EL PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL PYME, CON EL BANCO POPULAROCTUBRE - DICIEMBRE 2012
PROGRAMA ELABORACIÓN DE UN PLAN DE NEGOCIOS
Contáctenos para inscripción y solicitar mayor información Avenida Sarasota No. 20, Torre Empresarial AIRD, Nivel 12, Ensanche La Julia, Santo Domingo, D. N.Teléfono (809)472-0000 - Fax (809)472-0303; Email: [email protected]
“EL INSTITUTO RECONOCIDO POR LOS INDUSTRIALES DOMINICANOS PARA FORMAR Y CAPACITAR SUS RECURSOS HUMANOS”
Felicidades
N u e s t r a s m á s s i n c e r a s felicitaciones a tan prestigiosa Institución por brindar las últimas novedades sobre la coyuntura económica nacional y las actividades de las principales empresas que operan en nuestro país.
50 años.
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Desde la revolución industrial, iniciada en Inglaterra hace más de 200 años, la industrialización acelerada ha sido y sigue siendo el motor principal de la generación de ingreso y empleos. En los países en tran-sición, uno de sus objetivos fundamentales es incrementar el desarrollo y reducir la pobreza. Sin embargo, no es una sorpresa que determina-dos parámetros de este proceso, junto al consumo irresponsable, han impactado negativamente la salud del medio ambiente, trayendo el agotamiento de recursos, la degradación del ecosistema y el cambio climático. Aquellos funcionarios que se dedican a la formulación de políticas públicas ahora se encuentran en la difícil posición de querer impulsar el crecimiento económico, con su concomitante incremento en los estándares de vida, y la necesidad de restringir el consumo de recursos que se devoran causando consecuentemente un daño al medio ambiente.
La necesidad depara modelos de desarrollo sostenible y el uso más eficiente de los recursos está impulsando nuevas iniciativas orientadas a crear una “economía verde”. Aunque existen varias definiciones, todas coinciden en que es un elemento fundamental que el crecimien-to económico se desenvuelva en simbiosis con la equidad social, sin impactar negativamente el medio ambiente.
PorJavier Fernández
DESARROLLO SOSTENIBLEEN LA REPÚBLICA DOMINICANA
25Octubre 2012 Hecho en RD
La economía verde está basada en seis sectores: energía renovable, edificios verdes, transporte limpio, manejo de aguas, manejo de residuos y la conservación de la tierra. Estas iniciativas presentan grandes oportunidades, espe-cialmente para países en vía de desarrollo que no tienen que caer en las mismas lagunas que los ya desarrollados. Las oportunidades no solo se presentan en los intereses altruistas, al contrario, estas nuevas iniciativas presentan oportunidades económicas, como ahorros en los costos operativos, facturación a precios “premium” y la creación de nuevos empleos y generación de nuevas riquezas.
Es importante hacer una aclaración: no se trata de filan-tropía. Son modelos de responsabilidad social empresa-rial que están engranados en la planificación estratégica de las empresas, cuyo objetivo es sustentar la actividad de la empresa en el tiempo. Los cambios en el compor-tamiento de compras de los consumidores están moti-vando a las empresas a cambiar por modelos “verdes”. Los consumidores incrementan cada día sus demandas de productos orgánicos, productos que cumplan con sellos como del Rain Forest Alliance o Fair Trade… incluso están dispuesto a pagar más por ellos! Además, los con-sumidores han sabido castigar empresas cuyas acciones mostraron patrones negativos sobre la sociedad y/o el medio ambiente a través de manifestaciones sociales, como piquetes o boicots.
En República Dominicana ya se están viendo proyectos puntuales íntegros de la “economía verde”: asistencias sociales de Industrias Nacionales (INCA), Meteoro con su proceso de reciclaje de baterías, edificio verde de Ágo-ra Mall, parque eólico Los Cocos, turismo eco-amigable de Punta Cana y toneladas de bananos y cacao orgánico que se venden en el mercado “premium” europeo, son solo algunos de los ejemplos de iniciativas realizadas por el empresariado dominicano.
El Informe de la Comisión Internacional para el Desa-rrollo Estratégico de la Republica Dominicana vio como una prioridad que la preservación del medio ambiente sea parte integral del desarrollo económico: “La preservación de los recursos naturales de la República Dominicana es esencial para su desarrollo sostenible. En efecto, la degra-dación del medio ambiente puede representar una ame-naza grave para las poblaciones rurales de la isla cuya subsistencia depende de los recursos naturales, de las cuales las más desprovistas son las más expuestas a las catástrofes ecológicas y a la contaminación.”
De la misma manera varias instituciones y asociaciones, como el Asociación de Industrias de la República Domi-nicana (AIRD), ECORED, CEDAF, los Ministerios de Medio Ambiente e Industria y Comercio han planteado de modo claro y reiterado la necesidad de un cambio de mo-delo productivo haciendo énfasis en la producción limpia, el reciclaje, modelos de industrias verdes y/o azules.
La realización del Segundo Congreso de la Industria Do-minicana, organizado por como un esfuerzo conjunto de la AIRD y la Asociación Dominicana de Zonas Francas (ADOZONA), junto al Consejo Nacional de Competitivi-dad (CNC) y el Ministerio de Industria y Comercio, propició una mesa de trabajo destinada a la identificación de proble-mas y oportunidades en el ámbito de desarrollo sostenible.
El trabajo de la comisión abordó los problemas de hoy y también trató de preparar a la República Dominicana para los desafíos de las próximas décadas. El análisis del contexto y las diferentes posiciones planteadas permitie-ron identificar como tema principal la inexistente, débil o insuficiente coordinación entre las instituciones del sec-tor público, en primer lugar entre ellas mismas, y también con el sector privado y sus instituciones. Además se iden-tificó la necesidad de fortalecer el marco legal propulsor del desarrollo sostenible.
Como respuesta a estas necesidades se elaboraron las si-guientes propuestas: un Sistema Integral de Manejo de Residuos, un Sistema Nacional de Agua Potable y Sanea-miento y una Política de Producción Sostenible.
Además, se vio la necesidad de incrementar el acopio y reciclaje de residuos sólidos. El manejo sistémico y sus-tentable de los residuos sólidos combina flujos de resi-duos, métodos de recolección, procesamiento y reciclaje. De este sistema no solo se derivan beneficios ambienta-les, también al completar el ciclo de la cadena productiva se puede lograr reducir los costos de materias primas de varios sectores, haciendo el país más competitivo frente a las importaciones.
A pesar de los esfuerzos realizados por el gobierno para mejorar las infraestructuras y los equipamientos del país, sólo un 70% de la población tiene acceso al agua potable. Este tema afecta todos los ámbitos de la población dominicana, no solo al sector industrial. Sin embargo, existen necesidades muy importantes de irri-gación para asistir el desarrollo agrícola y por ende el agroindustrial. De la misma manera, la recogida de las aguas residuales está mal organizada, causándole costos ambientales y económicos al país.
Es escasa la política nacional orientada hacia una pro-ducción más sostenible. Con el objetivo fundamental de introducir la dimensión ambiental en los sectores produc-tivos, el gobierno puede motivar a las empresas a mejorar sus procesos y productos no solo para lograr un impacto ambiental positivo, sino también, para ayudarlos a dife-renciarse y a ser más competitivos.
Se requiere que las políticas se adelanten a los aconteci-mientos para remediar la situación antes de que sea muy tarde. No obstante, si se integran las preocupaciones re-lativas del medio ambiente al desarrollo y si se les presta más atención, se podrán satisfacer las necesidades básicas, elevar el nivel de vida de todos, conseguir una mejor pro-tección y gestión de los ecosistemas y lograr un futuro más seguro y más próspero.
¡Somosel soporte más confiable de tus
decisiones!
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HABLAN LAS ENCUESTAS
La encuesta de coyuntura industrial realizada por la Asocia-ción de Industrias de la República Dominicana (AIRD) es la primera de su tipo realizada desde el sector privado en la historia del país. Aquí presentamos su cuarta edición. En este estudio se pretende: monitorear el nivel de actividad y las ex-pectativas de las empresas del sector industrial en relación a variables como la producción, las ventas, el empleo, las in-versiones, entre otras; conocer la percepción que tienen los empresarios sobre la situación económica en general, y en forma particular, sobre su rama de actividad y sus empresas, y finalmente, recoger información de primera mano sobre los obstáculos que impiden el crecimiento de sus negocios.
En el segundo trimestre de 2012 el Índice de Clima Empre-sarial (ICE) se vio influenciado por las percepciones pesimis-tas que mostraron los empresarios: economía internacional (-34.8), economía nacional (-3.8) y sector o rama de activi-dad (-1.5). Las variables en la cual los empresarios muestran una percepción positiva son aquellas relacionadas con la si-tuación de su propia empresa (17.4) y con la percepción del clima para invertir (0.8).
En relación a las restricciones que afectan la producción, los empresarios señalaron que las más relevantes son, en orden de importancia: 1) precio de los combustibles, 2) bajo nivel de actividad económica, 3) costos y suministros de la energía eléctrica y 4) bajo poder adquisitivo del consumidor.
Por último, el dato de crecimiento registrado por la econo-mía dominicana durante el segundo trimestre de 2012 (3.8%) marca una tendencia acumulada en el que el PIB crece por debajo de su potencial (5%). En ese contexto y dada la fuerte vinculación del sector manufacturero con el mercado interno no sorprende que el crecimiento de la industria también se haya visto disminuido creciendo a una tasa de 1.9%, dato in-ferior al 5.8% registrado en igual período del año 2011.
A continuación, presentamos algunos de los gráficos resul-tantes de la Encuesta de Coyuntura Industrial.
UN CLIMA MARCADO POR EL PANORAMA INTERNACIONAL
29Octubre 2012 Hecho en RD
HABLAN LAS ENCUESTAS
D
TRES SIGLOS MARCADOS POR LA INDUSTRIA
1962-2012:50 AÑOS DE GRANDES CAMBIOS
LA AIRDPRESENTE EN EL DESARROLLO INDUSTRIAL
EL MAYOR CAPITAL DE NUESTRAS INDUSTRIAS
ASÍ NACIÓ LA ASOCIACIÓN DE INDUSTRIAS DE LA REPÚBLICA DOMINICANA
CBA
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DE LIDERAZGO
AIRD50 AÑOSINDUSTRIALCONTENIDO
PROTAGONISTASDE LA AIRD
UNA INDUSTRIA DE 60 AÑOS CON AROMA DE PAN
UN SECTOR QUE COMUNICA
COMERCIO EXTERIORY CRECIMIENTO:UNA AGENDA DE POLÍTICA INDUSTRIAL
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H I
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En un ambiente incierto, tenso políticamente a nivel nacional e internacional, pero sobre todo lleno de espe-ranza y entusiasmo, el 7 de abril de 1962, un grupo de industriales dominicanos se unen para formar la Asocia-ción de Industrias de la República Dominicana (AIRD) con el objetivo de promover la industrialización del país y representar y defender proactivamente los intereses de la industria dominicana, contribuyendo significativamen-te al bienestar de la nación a través de la creación de empleos, la generación de ingresos para el Estado y la transferencia de conocimientos.
La República Dominicana y el sector industrial han cambiado desde aquel 7 de abril. Hemos pasado de una economía con un fuerte componente agrícola a una más diversificada. A lo largo de estos años los in-dicadores macroeconómicos y sociales han mejorado, la población se ha triplicado y las exportaciones han crecido notablmente. Sin embargo, a pesar de los es-fuerzos de industrializacion, nuestro modelo económico y político ha empujado un mayor crecimiento sostenido en los sectores de servicios.
Al conmemorarse los 50 años de la Asociación de Indus-trias de la República Dominicana, resulta propicio hacer una comparación de nuestro país y el sector en el 1962 y hoy en día.
50 AÑOS DE GRANDES CAMBIOS
1962-2012:
PorCarlos
RodríguezÁlvarez
37Octubre 2012 Hecho en RD
ECONOMÍALa situación económica que encontró el Consejo de Esta-do en 1962, en el proceso de armar las elecciones de di-ciembre, no era alentadora. Entre el 12 y 15 por ciento de los obreros se encontraban desempleados y las sanciones impuestas por la Organización de Estados Americanos (OEA) al comercio exterior restringieron las importa-ciones, lo que provocó que para finales de 1961, muchos de los inventarios de manufacturas extranjeras estuvie-ran agotados y muchos artículos habían desaparecido del mercado o sus precios habían aumentado exageradamen-te. Esas sanciones produjeron un estado generalizado de desabastecimiento, una dramática escasez de gasolina, lu-bricantes y combustibles, y por ende, un grave deterioro de la calidad de vida de los dominicanos y dominicanas.
Un importante indicador de la depresión económica que sufrió el país fue el consumo de cerveza, bebida popular por excelencia, cuya producción disminuyó en más de 25 por ciento en 1961, lo que ocurrió de forma similar con el consumo de muchos otros productos industriales.
Para contrarrestar esta situación, el gobierno llevó a cabo un plan de emergencia de obras públicas y concedió aumentos salariales del orden del 54% a empleados públicos y mili-tares (según estimaciones oficiales). Además, se consiguió un préstamo de 25 millones de dólares de la Agencia para el Desarrollo Internacional (AID), así como la devolución de 22 millones de dólares que habían sido retenidos por el gobierno de los Estados Unidos durante las sanciones.
Esta combinación de ayuda externa con un gasto públi-co masivo permitió al Consejo de Estado poner fin a la recesión de los años anteriores. Se crearon 22 mil nue-vos empleos en el sector público, aumentaron considera-blemente la demanda y las importaciones, y el Producto Interno Bruto (PIB) y el ingreso per cápita crecieron, res-pectivamente, un 19.1% y un 14% con relación al año anterior. Pero además, la inversión privada prácticamente se triplicó con relación al año anterior.
EL SECTOR INDUSTRIALPor las presiones de los 31 años de dictadura, el sec-tor industrial no se había desarrollado considerable-mente. Era pequeño, pero pujante, y en 1962 estaba compuesto por menos de 200 empresas. No fue hasta la promulgación de la Ley número 4 de Protección e Incentivo Industrial de 1963 cuando el sector comien-za a multiplicarse considerablemente.
Aunque para el 1962 no existían leyes de fomento del sector industrial, la Asociación de Industrias de la República Do-minicana estuvo inmersa durante ese año en el desarrollo, junto a miembros del Consejo de Estado y de la Corporación de Fomento Industrial, del proyecto de ley sobre Exencio-nes Impositivas a la Industria que luego se convertiría en la Ley número 4, primera ley de incentivo industrial de nuestro país, la cual constituyó un hito en su desarrollo.
SITUACIÓN POLÍTICA Y SOCIAL1962 fue un año difícil política y socialmente. Al momen-to de formalizarse la AIRD, se cumplía un año del ajusti-ciamiento de Trujillo y tan sólo meses de haber terminado formalmente ese régimen dictatorial que controló toda la vida económica de la nación por más de 30 años.
Fue un año complejo y agitado pero lleno de esperanza. 1962 puede considerarse como el año de inicio de una nueva era política en la República Dominicana. Se vol-vían a trazar los lineamientos de una nueva constitución y de una República Dominicana libre y democrática. Esta tarea estaba a cargo del Consejo de Estado cuyo objetivo era esencialmente ser un gobierno de transición para or-ganizar, por primera vez, luego de 31 años de dictadura, las primeras elecciones libres del país.
1962
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SITUACIÓN POLÍTICA Y SOCIALA apenas meses de un cambio de gobierno, en el 2012 encontramos a una sociedad dominicana demandando cambios estructurales que enrumben a la nacion hacia un modelo de desarrollo más inclusivo y equitativo, basado en el fortalecimiento de los sectores productivos.
Contamos con una Estrategia Nacional de Desarrollo (END) 2010-2030 que define la visión de país que queremos y deli-nea las pautas y estrategias a seguir en los siguientes cuatro pilares: 1) desarrollo institucional; 2) desarrollo humano; 3) desarrollo económico y productivo; y 4) sostenibilidad am-biental y adaptación al cambio climático. Sin lugar a dudas, una excelente herramienta para el desarrollo.
ECONOMÍAA pesar de que la República Dominicana ha registrado un considerable crecimiento en las últimas dos décadas, el mis-mo ha seguido un patrón poco competitivo y desequilibrado. Elevado para estándares de América Latina, pero resulta in-sostenible, ya que depende puramente del desarrollo de sec-tores no transables, lo que ha generado un creciente déficit en la cuenta corriente de la balanza comercial. El país, según datos del gobierno y organismos internacionales, estaría cre-ciendo entre un 4 y 5%. Se hace necesario, como clama el sector industrial, un cambio o adecuación del modelo econó-mico que genere un desarrollo que implique mayor bienestar para las mayorías vía la creación de empleos formales y el fomento de las exportaciones.
Desde finales de la década de los noventa, la República Dominicana inició un proceso de apertura de mercado que ha implicado la firma de acuerdos comerciales con más de 45 países, incluidas grandes potencias económi-cas como Estados Unidos y la Unión Europea. Por lo que República Dominicana es, hoy en día, uno de los países más abiertos del mundo. Esto representa un desafío y además una oportunidad para defender nuestro mercado interno y a la vez aprovechar nuevos mercados externos.
Las exportaciones se han reconfigurado y el sector ex-portador no es lo que era hace 50 años. Ha habido una diversificación de forma notable. El valor y el peso de las exportaciones han crecido y además han emergido nue-vos rubros. Nuevos productos de la industria nacional han encontrado otros mercados a parte del nacional.
EL SECTOR INDUSTRIALSin lugar a dudas, el sector es muy diferente al de 1962. Hay más de ocho mil industrias que generan casi 400 mil empleos y aportan cerca del 26% del PIB.
A nivel de leyes, el sector cuenta con buenas leyes que fo-mentan su desarrollo como son las leyes 392-07 de Com-petitividad e Innovación Industrial, la ley 8-90 de Zonas Francas y la ley 56-07 sobre textil y calzado.
El sector además, en abril de este año celebró el 2do Congreso de la Industria Dominicana con el objetivo de adecuar la política de desarrollo industrial para el 2012-
2017. Como parte de los trabajos, se identificaron las lí-neas estratégicas prioritarias para el sector. Estas son: 1) política comercial y exportaciones; 2) financiamiento; 3) fomento al empleo formal; 4) capital humano e I+D+i; 5) encadenamientos productivos; 6) infraestructura y 7) apoyo institucional al sector manufacturero.
La AIRDLa Asociación de Industrias de la República Dominica-na, de la mano de sus presidentes en estos 50 años, ha sabido adaptarse a las necesidades de sus miembros y del sector, ha evolucionado con el tiempo y ha jugado un rol preponderante en el proceso de industrialización del país apoyando el surgimiento de nuevas industrias y teniendo como objetivo el desarrollo sostenible, asu-miendo los grandes desafíos en términos de las reformas económicas que hemos vivido con la finalidad de impul-sar el desarrollo industrial.
Hoy en día es la agrupación del sector industrial más grande e importante de la República Dominicana, con-formada por los subsectores industriales más importantes del país. Ofrece una vasta gama de servicios orientados a impulsar el desarrollo del sector en áreas como exporta-ción e internacionalización, producción sostenible, enca-denamientos productivos, eficiencia energética, calidad, responsabilidad social empresarial e innovación.
Fuente: Banco Central de la República Dominicana y Ofi-cina Nacional de Estadística.
INDICADOR 1962 2012
Producto Interno Bruto US$876 Millones US$55,666 Millones
Tasa de Crecimiento del PIB 5.6% 4.5%
Producto Interno Bruto Per Cápita US$233.02 US$5,538.03
Tipo de Cambio Peso-Dólar EUA 1 39.18
Participación del Sector Industrial en el PIB 17.8% 26.2%
Exportaciones de Bienes y Servicios US$172.4 Millones US$8,535.9 Millones
Grado de Apertura 42.9% 60.23%
Población 3,047,070 personas 9,445,281 personas
Tasa de Desocupación Ampliada 22.1% 14.6%
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Elaboración de los planes de desarrollo industrial, entre los que se destacan: Manufactura 2005, Mapa del Sector Industrial Dominicano y Políticas de Desarrollo Industrial 2007-2012 y 2012-2017.
LA AIRDA lo largo de sus décadas de existencia la Asociación de Industrias de la República Dominicana ha realizado importantes aportes a la sociedad dominicana, como entidad líder y representativa de todo el sector manufacturero dominicano, entre ellos:
PRESENTE EN EL DESARROLLO INDUSTRIAL
Incidencia en la elaboración y aprobación de las legislaciones de desarrollo industrial en la República Dominicana: Ley 4 de Protección e Incentivo Industrial; Ley No. 409 de Fomento, Incentivo y Protección Agroindustrial; Ley 299 de Protección e Incentivo Industrial; Ley 861 de Inversión Extranjera; Ley 69 de Promoción de Exportaciones; Ley 392 sobre Competitivad e Innovación Industrial.
Participación en las más importantes reformas arancelarias y tributarias del país: Ley 11-92 que aprueba el Código Tributario Dominicano; Ley 557-05 sobre Reforma Tributaria; Ley 495-06 de Rectificación Tributaria; Ley 139-11 Aumento Tributario, entre otras.
Elaboración junto a otras organizaciones empresariales (JAD-ADOZONA-ADOEXPO y ASONAHORES) del Plan Nacional de Fomento a las Exportaciones e incidencia en la elaboración y aprobación de la Ley 84-99 sobre Reactivación y Fomento de las Exportaciones.
Participación y gran incidencia en las negociaciones de acuerdos de libre comercio firmados por el país: Acuerdo de Libre Comercio con Centroamérica, Acuerdo de Libre Comercio con CARICOM; DR-CAFTA; EPA; negociaciones OMC y negociaciones previas al ALCA.
41Octubre 2012 Hecho en RD
Participación en la elaboración y promoción de instrumentos de regulación de mercado en el país, tales como: Ley No. 1-02 sobre Prácticas Desleales de Comercio y Medidas de Salvaguardas; Ley 358-05 de Protección de los Derechos del Consumidor; Ley 42-08 de defensa de la Competencia, entre otras.
Desarrollo de programas de enlaces industriales para el fomento de la producción nacional, entre ellos: enlaces industriales con zonas francas, encadenamientos productivos y desarrollo de clústeres y desarrollo de programas de compras conjuntas.
Fortalecimiento de las asociaciones industriales, sectoriales y sub-sectoriales, que abarcan la industria nacional.
Implementación de acciones para superar factores que restan competitividad a las industrias: financiamientos, préstamos fide y flexibilización de las normas prudenciales. En cuanto a la energía eléctrica, hay que destacar el impulso del programa de eficiencia energética, acciones legales contra el monopolio del transporte, entre otras.
Elaboración de iniciativas de responsabilidad social: Creación del Instituto de Excelencia y Competitividad Empresarial (IDECEM); elaboración del Código de Ética Industrial; apoyo en la creación y desarrollo del INFOTEP y en el consenso y discusión del Código Dominicano de Trabajo, así como en la elaboración y aprobación de la Ley 87-01 sobre Seguridad Social.
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ASÍ NACIÓLA ASOCIACIÓNDE INDUSTRIAS DE LA REPÚBLICA DOMINICANA
FERNANDO VIYELLA ANTONIO NAJRI
LA ASOCIACIÓN DE INDUSTRIAS DE LA REPÚBLICA DOMINICANA, INC. (AIRD) FUE CONSTITUIDAEL 7 DE ABRILDE 1962.
45Octubre 2012 Hecho en RD
Antes de la AIRD quedar constituida, fueron celebra-das varias reuniones preliminares en la residencia de Don Horacio Álvarez Saviñón, quien, por el entu-siasmo desplegado para convertir en realidad la idea
surgida entre un grupo de industriales dominicanos, fue finalmente elegido presidente de la misma.
En esta histórica reunión quedó formada una di-rectiva provisional o comité gestor que, además de
Álvarez, estaba integrada por Antonio Najri, Vice-presidente; Miguel Guerra Sánchez, Renato de Castro,
Fernando Viyella y Gustavo Tavares. Como vocales repre-sentativos de industrias, se designó a Luis A. Iglesias, Juan Cividanes, Ernesto Pichardo, Juan J. García, Julián Barce-
ló, Danilo Álvarez, Constantino Bolonotto, Miguel Khoury, Pedro Malla, Celso Pérez hijo, Nelson Febles, Marino Her-nández, José Maria Cabral Bermúdez, Wilhelm Brouwer y Thomas Philipp.
El recién designado presidente de esta directiva provisional, Horacio Álvarez Saviñón, señaló que la asociación defen-dería los intereses de los industriales y coadyuvaría al auge de la venta de sus productos en el país y en el exterior. Asi-mismo, afirmó que la asociación vigilaría porque siempre existiera una sana competencia y buscaría formar un frente común, no solo para la defensa de los intereses de la clase, sino también para realizar una propaganda dinámica y efec-tiva que logre un aumento en el consumo nacional y en los mercados extranjeros de los productos criollos.
En el curso de este encuentro se acordó celebrar una asamblea general para en la misma escoger la junta direc-tiva definitiva. Esta reunión se efectuó el día 7 de abril de 1962, en la sede de la AIRD, ubicada entonces en la calle Arzobispo Meriño a esquina Luperón (Edificio Ocaña).
Los asistentes a esta primera asamblea general, luego de conocer y discutir los puntos de la agenda, eligieron a unanimidad al señor Horacio Álvarez, quien venía des-empeñando funciones provisionales como primer presi-dente de la asociación.
Al iniciarse la reunión, Alvarez Saviñón exhortó a los asis-tentes a saber escoger, para dirigir la naciente institución, a “hombres probos que estén dispuestos a engrandecerla sin intereses mezquinos y a desarrollarla como hemos sabido cada uno de nosotros hacerlo con nuestras industrias”.
“Que para esos hombres, la Asociacion de Industrias sea, como debe serlo: lo primero y no lo segundo; y que al acep-tar un cargo, tengamos los demás la confianza de que van a trabajar por la prosperidad de todos los asociados”.
Expresó a continuación Alvarez que “sin importar la pre-ponderancia que desempeñen dentro de la industria, los hombres que ustedes tengan en mente escoger, lo primor-dial, lo indispensable, es que esos hombres estén dispues-tos a trabajar por el bienestar de todos los asociados, para que con ello, venga el bienestar de nuestros obreros y al hacerlo así, trabajemos para engrandecer la patria, que en
estos momentos demanda de cada uno de sus hijos no rehuir responsabilidades”.
Luego que el licenciado Homero Hoepelman, secretario ge-neral de la AIRD, dió lectura a la memoria de las actividades realizadas por la directiva provisional, a partir del 28 de fe-brero de 1962, aprobada con aplausos de los presentes, se continuaron las labores conociendo y discutiendo el proyecto de Estatutos de la asociación, en los cuales intervinieron Ra-fael Aguayo, Pedro Justo Carrión, Ramón Vila Piola, J.M. Bonetti Burgos, Augusto Daneri, Renato de Castro, José Ato-cha, Miguel Guerra Sánchez y otros.
El doctor Joaquin Ramírez de la Rocha, consultor jurídico de la asociación, ilustró a los presentes sobre los estatutos, explicando detalladamente cada artículo de los mismos.
Por una sugerencia de Rafael Aguayo y Ramón Vila Piola, se escogió como cuota anual el 1 por mil del capital suscri-to y pagado de las industrias, limitado a un mínimo de doce pesos anuales y a un máximo de un mil doscientos pesos.
También fueron tratados otros temas relacionados con los planes y proyectos que la asociación iniciaría en defensa de este importante sector de la economía nacional, a fin de coadyuvar tanto al progreso del país como a la mejor armonía entre esos dos grandes sectores que impulsan la vida moderna: el capital y el trabajo.
Como parte de sus primeras actividades, la AIRD auspi-ció una reunión con los industriales de la región norte del país, efectuada el 5 de septiembre de 1962 en la ciudad de Santiago, donde luego de exponer los motivos de la mis-ma ante numerosos asistentes, representativos del sector industrial de esa región, se dejó constituida la Regional Norte de la Asociacion de Industrias.
La reunión tuvo efecto en el local del Country Club y fue presidida por Horacio Álvarez Saviñón, en su calidad de presidente de la Directiva Nacional de la AIRD, a quien acompañaban Renato de Castro, Homero Hoepelman, Joa-quín Ramírez de la Rocha y Eduardo Boheme de Lemos.
En sus palabras de salutación, Alvarez ponderó la impor-tancia de la asociación y la satisfacción que le embargaba al dejar constituida la filial de ese organismo en la región norte del país.
Luego hablaron, para explicar los Estatutos, el doctor Ramí-rez de la Rocha y para informar de las cuotas, Hoepelman.
La primera directiva de la Regional Norte quedó cons-tituida por Aurelio Grisanti, presidente; Hugo Sanders, primer vicepresidente; Hector Rojas, segundo vicepresi-dente; Modesto Arostegui, tesorero; Caonabo Almonte, secretario, y como vocales J. Armando Bermúdez, Jai-me Font, Hector Marrero y Juan Portela, Manuel Oscar Aybar fue designado secretario de la oficina.
Tomado y editado de El Industrial, Año I, Edición No. 1, 1968.
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Como parte de las actividades conmemorativas de la Asociación de Industrias de la República Dominicana, al cumplir este año su cincuenta aniversario de vida institucional, fue realizado el pasado 13 de junio, un acto de reconocimiento presidido por el entonces Presidente de la República Dominicana, doctor Leonel Fernández Reyna, a sesenta industrias dominicanas que por más de cincuenta años se han mantenido operando en nuestro país. Fue un reconocimiento a la permanencia, a la constancia, a los valiosos aportes que han hecho esas empresas y, de hecho, todo el sector industrial dominicano. En dicho acto, fueron también reconocidos dos de los fundado-res de la Asociación de Industrias de la República Dominicana, señores Antonio Najri Acra y Fernando Viyella; así como la pro-pia AIRD, al arribar a su cincuenta aniversario.
En la actividad el Ministro de Industria y Comercio, Manuel Gar-cía Arévalo, destacó los aportes de la AIRD y del sector en be-neficio de país.
El acto realizado en el Salón Las Cariátides del Palacio Nacio-nal, concluyó con un almuerzo. A continuación, el listado de las industrias reconocidas.
49Octubre 2012 Hecho en RD
INDUSTRIAS GALARDONADAS
INDUSTRIAS CON MÁS DE SESENTA AÑOSJuan Bojos Cartonera Rierba Compañía Industrial Ganadera Sosua (Sigma Ali-mentos) Industrias Banilejas Grupo Rojas Bepensa Dominicana (Refrescos Nacionales) Compañía Arte Y Cine (Famira) Alfarería Dominicana Tavares Industrial
INDUSTRIAS CON MÁS DE CINCUENTA AÑOSStocker Industrias Nigua Vinícola Del Norte Materias Primas Industrias Meteoro Fundición Álamo Pisos Y Techados Torginol Cano Industrial Postopédico De La Reina José Paiewonsky E Hijos Laboratorio San Luis Laboratorios Rivas Industrias Petroquím Nestlé Dominicana Barceló & Co. (Dubar) Fertilizantes Químicos Dominicanos Laboratorios Dr Collado Falconbridge (Falcondo) J. Frankenberg Induca José D Acra Grupo Malla S A (Molinos Del Ozama)
INDUSTRIAS CON MÁS DE CIEN AÑOSCentral Romana César Iglesias La Aurora La Tabacalera Editora Listín DiarioBrugal Y Co. Consorcio Azucarero de Empresas Industriales J. Armando Bermúdez
INDUSTRIAS CON MÁS DE NOVENTA AÑOSFont Gamundi INDUSTRIAS CON MÁS DE OCHENTA AÑOSSociedad Industrial Dominicana Munné M. González Laboratorios Roldán Cervecería Nacional Dominicana Cortés Hermanos Máximo Gómez P Litografía Ferrúa & Hermanos
INDUSTRIAS CON MÁS DE SETENTA AÑOSIndustria Cartonera Dominicana (Smurfit) Colchonería La Nacional Cementos Colón
INDUSTRIAS CON MÁS DE SESENTA AÑOSCartonera Alfredo Hued Isidro Bordas Panadería Nota Compañía Cervecera Ambev Dominicana (Embote-lladora Dominicana) Pimentel Y Co. Editora Del Caribe Industrias Aguayo De La Construcción Jaboneria Valencia (Lavassa Industrial) Industrias Nacionales
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EL MAYOR CAPITALDE NUESTRAS INDUSTRIAS EN 50 AÑOS DE HISTORIA
TRABAJAR ES TRANSFORMARPueden establecerse numerosas esta-dísticas sobre la importancia del tra-bajo, su aporte, su valor agregado o no, la complejidad de determinadas tareas, la equidad o no con la que es tratado en la estructura productiva… y eso está bien. Incluso, pueden citar-se como elementos fundamentales el trabajo y el ahorro.
Sin embargo, si queremos saber el lugar que ocupa el trabajador, el empleado, en una empresa, lo mejor es escuchar el testimonio de algunos de ellos que tienen años –a veces dé-cadas-, y que se han visto transitando momentos difíciles para la empresa y para sus vidas personales.
Francisco Michelli, Juan Camacho, Juan Ventura, Mirna Mendoza y Francisco Peña nos cuentan lo que ha significado en sus vidas el ser parte de empresas industriales (medianas y grandes empresas) y cómo han en-contrado el espacio para desarrollar-se tanto laboral como personalmente. El espacio de trabajo constituye una hermosa forma de recibir y de apor-tar. Para ellos, trabajar es transfor-mar y por eso viven contentos, tienen entusiasmo… por eso pueden afirmar sin titubeos la frase de que “el traba-jo más productivo es el que sale de las manos de un hombre contento” (Víctor Pauchet).
HechoenRD les entrevista y expone algunas de sus expresiones.
PorMilton
Tejada C.
53Octubre 2012 Hecho en RD
Mirna Mendoza, actual Gerente Administrativa de Labora-torios Roldán, llegó a esa empresa “justo cuando sacaba la cédula” y ya tiene 25 años laborando. Inició su trabajo como asistente administrativa en el área de Producción, pasó a Compras Locales, luego a Compras Internacionales, a Ex-portación, a Aduanas y, finalmente, Gerente Administrativa.
CAMBIOS POSITIVOSPara Mendoza, estos 25 años han sido de crecimiento constante. Las diversas posiciones de liderazgo que ha desempeñado han influido en su desarrollo personal y profesional. Asegura que ha disfrutado del reconocimien-to de sus logros y contribuido a que la empresa sea más eficiente y con mejor desarrollo.
En cuanto a la jubilación, afirma: “No he pensado en la jubilación. Falta mucho tiempo y mucho trabajo que de-dicarle a la empresa”.
Este crecimiento personal y profesional individual ha sido posible porque también la empresa ha crecido. Ex-plica que se crearon nuevos departamentos (p.e., antes no había Exportación). “Laboratorio Roldán logró llegar al mercado internacional con productos de calidad, con una imagen sólida y estable, lograda a través de sus 83 años de esfuerzo”, señala.
Los productos que fabrica, vende y exporta Laboratorios Roldán son conocidos con OTC (Over the counter), es decir, que no requieren prescripción médica para su com-pra. Laboratorios Roldán no se dedica a la fabricación de medicamentos. Su fuerte son los productos para el hogar, el área de cosmética, la línea de bebé Bambino, que lo hace líder en el mercado local.
Suplen tratamientos para cáncer, para lo que tienen licen-cia de transporte para este tipo de material, que exportan de una empresa internacional para suplir a empresas del mercado dominicano.
LOGRO MAYOREl crecimiento constante ha sido el logro mayor. “Haber es-calado a través de los años por diferentes posiciones de lide-razgo es mi satisfacción personal, he fortalecido mis princi-pios. Trabajar con los señores Roldán, que son extremada-mente responsables y comprometidos con sus clientes, me ha permitido aplicar esos principios a mi familia con excelentes resultados”, indica como una de sus satisfacciones.
También asegura que genera satisfacción el estar en una empresa industrial en donde los productos y servicios son de calidad.
Además, satisface la búsqueda que tiene esta industria de estar a la vanguardia en tecnología.
“Se preocupa por estar a la vanguardia por su cartera de clientes leales, trabajados en base a la confianza, la for-taleza y la estabilidad. Esto nos hace ser más competiti-vos, uno de los logros es estar acorde con necesidades del mercado buscando satisfacción mediante calidad e inno-vación constante”, explica Mendoza.
VISIÓN DEL MOMENTO EMPRESARIALLa libre empresa trae oportunidades, pero también trae retos. Los Tratados de Libre Comercio dan apertura a em-presas internacionales que vienen a competir con produc-tos buenos y precios más bajos.
“Por esa razón, nos hemos mantenido evaluando nuestras fortalezas para encontrar oportunidades y nuestras debilida-des, para prepararnos para futuras amenazas. La crisis ener-gética, el alto costo de los combustibles, impactan en nues-tros costos de operaciones de manera significativa”, afirma.
“Lo más atractivo: comunicar que pertenezco a un personal de una empre-sa que ha logrado mantenerse en el mer-cado local por 83 años, a pesar de los obstáculos, es una satisfacción. Además la empresa permanece fuerte y estable”.
MIRNA MENDOZA25 AÑOS DE CRECIMIENTO CONSTANTE
Gerente Administra-tiva, Laboratorios Roldán
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Su padre trabajó en Central Romana por casi 53 años. Francisco cumplirá 50 años de trabajo en la empresa.
¿CUÁNTOS AÑOS TIENE EN LA EMPRESA? Cumpliré 50 años trabajando en la empresa el primero de septiembre del año 2013.
¿EN QUÉ POSICIÓN ENTRÓ A LA EMPRESA Y CUÁLES POSICIONES HA TENIDO A LO LARGO DE ESTOS AÑOS?Ingresé en la Compañía como Auxiliar de Relaciones Pú-blicas. Luego fui promovido a la posición de Asistente y desde entonces he ascendido a varios cargos, entre ellos Director de Relaciones Públicas, Asistente Vicepresiden-te y Vicepresidente Director de Relaciones Públicas, po-sición que desempeño desde hace varios años.
¿QUÉ HA CAMBIADO EN ESTOS AÑOS EN LA EMPRESA?Se han producido cambios muy importantes durante el siglo que ya celebra la empresa, la mayoría de ellos rela-cionados con el desarrollo y uso de la tecnología dirigidos a elevar los niveles de rendimiento y productividad.
Central Romana se ha caracterizado siempre por ser una compañía visionaria, cuyas incursiones en distintos es-quemas de negocios han sido muy exitosas. Ha sabido reconocer dónde y de qué manera invertir sus recursos. Es una pionera y ha establecido récords nacionales como mayor productor de azúcar refino en el 2011 con 183,488 toneladas; mayor bonificación entregada a sus trabajado-res y obreros por 700 millones de pesos en el año 2012; y en el año 1982 la empresa estableció récord de ser el ingenio con mayor producción de azúcar mundial con 480,4086 toneladas de azúcar.
¿CUÁL HA SIDO SU MAYOR LOGRO COMO PERSONA EN ESTA EMPRESA?Uno de los aspectos por los cuales me siento más orgullo-so de pertenecer a esta corporación es su amplio progra-ma de responsabilidad social, apoyando sin desfallecer áreas vitales como la salud, la educación, la vivienda y
la alimentación de los trabajadores y sus familiares. Cen-tral Romana ha construido más de 2,000 viviendas para sus empleados y obreros, y casi 5,000 trabajadores viven en casas propiedad de la Compañía. La empresa también se ha encargado de la construcción y mantenimiento de escuelas y educación para los hijos de los empleados. Re-cientemente fue inaugurado un nuevo y moderno hospital de tres niveles equipado con la última tecnología médica, garantizando el acceso a salud de primera clase.
¿LO MÁS ATRACTIVO DE TRABAJAR EN ESTA EMPRESA ES…?Para mí, la oportunidad de trabajar durante todos estos años para una empresa como Central Romana ha sido el logro más importante. Califico la experiencia como el paso por una gran universidad, enfrentando retos y situa-ciones que nos ayudan a desarrollar cada día nuestras ca-pacidades. He contado siempre con el apoyo de los prin-cipales ejecutivos de la empresa.
En Central Romana somos como una gran familia. La mayoría de los empleados, sin importar su nivel en la misma, nos sentimos como si fuéramos dueños de esta magnifica corporación.
Una anécdota que puedo compartir. Jamás olvidaré cuan-do nos afectó el Huracán Georges en el año 1998. Esa tor-menta casi nos devastó, y tanto los obreros y empleados como hasta el más alto ejecutivo nos dimos a la inmediata tarea de reconstruir y reparar los daños en tiempo record. Hubo incluso obreros que prácticamente se ausentaron de sus propias casas para poder dedicar más tiempo a esta labor. Fue una experiencia altamente gratificante, que nos llenó a todos de orgullo, a pesar de los daños ocasionados.
Como dije anteriormente, considero que somos una gran familia, un mismo equipo en busca de una sola meta: ha-cer las cosas cada día mejor. ¿QUÉ PIENSA HACER UNA VEZ LLEGUE LA JUBILACIÓN?No tengo tiempo para pensar en retiro. No va con mi ca-rácter. No soy de las personas que descuida sus obliga-ciones pensando en algo que no se sabe cuando pueda ocurrir. Pienso que, al igual que mi padre ya fallecido, es-taré trabajando hasta la hora que Dios entienda que debo estar a su lado. Mi padre trabajó en el Central Romana por casi 53 años.
FRANCISCO A. MICHELIDOS GENERACIONES Y UNA EMPRESA
Vicepresidente, Director Relaciones Públicas, Central Romana Corp. Ltd
En Central Romana somos como una gran familia... nos sentimos como si fuéramos dueños de esta magnifica cor-poración.
55Octubre 2012 Hecho en RD
JUAN CAMACHOCONJUGANDO LOGROS PROFESIONALES Y CRECIMIENTO PERSONAL“Hacer carrera” en una empresa y sentirse satisfecho sólo es posible cuando se conjugan adecuadamente los logros profesionales con el crecimiento personal. “Siento que he crecido, tanto en lo profesional como en lo humano”, seña-la Juan Camacho, empleado por 30 años en La Nacional.
Camacho explica que permanecer tanto tiempo se corres-ponde en gran medida con el nivel de avance y transfor-mación de la empresa. “Siento que he crecido y he tenido esa misma proporción de transformación en la parte pro-fesional como en la humana”. La Nacional es una empre-sa familiar, fundada por los señores Attías. Actualmente es dirigida por la segunda generación, y la tercera genera-ción se ha ido integrando. Camacho, por lo tanto, ha visto la transición generacional en la empresa.
Inició sus labores como tecnólogo en electricidad industrial; luego pasó a encargado del Departamento de Mantenimien-to Industrial, después se involucró con producción y pasó a ser Gerente de Producción y, finalmente, Director General de Operaciones, que es el puesto que tiene actualmente.
¿QUÉ HA CAMBIADO?La economía de escala le ha permitido insertarse compe-titivamente en el mercado local y el de exportación. “Esto nos ha obligado a tener que reinventarnos día a día y ser más creativos en todo lo que hacemos y lograr niveles de costo y calidad con el objetivo de dar respuesta a las necesidades de nuestros clientes”, indica.
Esta apertura de la empresa, este crecer hacia afuera es un desafío. “Eso hace el trabajo más ameno, hace que uno evolucione, se sienta renovado y lo mantiene atento a los cambios del mercado mundial para mantener la com-petitividad”, afirma Camacho, y recuerda que la empresa celebra 70 años, con un crecimiento que considera expo-nencial en los últimos 25 años.
Las exportaciones parecen ser motivo de orgullo especial para este hombre. “Exportamos a Puerto Rico, Curazao, Aruba, Bonaire, Jamaica, Haití, Panamá, Costa Rica y varios países más de Centroamérica. A nivel de Estados Unidos, el principal mercado en volumen es Puerto Rico, que es un mer-cado dinámico”, asegura.
Exportan muebles, colchones y esprines, que son las tres plataformas de producción de La Nacional. Considera que el elemento que más distingue a la empresa es la ga-rantía de calidad que tiene el cliente cuando adquiere uno de sus productos, “con la tecnología de punta más moder-na en el área de los colchones”.
Además, tiene satisfacción porque considera que, como empresas, han sido visionarios. En el área del mueble, dice: “tuvimos la visión de migrar a los tapizados, vimos
a tiempo lo que venía y nos montamos en el tren de la innovación e hicimos un cambio a tiempo para aprove-char las modalidades que el cliente busca y eso ha sido un factor para mantenernos: montarnos en la nueva filosofía. Ha habido una visión positiva”.
“Un elemento importante es poder interactuar con gente valiosa, con mucho amor al trabajo, con grandes deseos de superación, una de las mejores motivaciones que como ser humano puedo sentir, desarrollando ideas y partici-pando con diferentes equipos de trabajo y con una rela-ción cercana, afectiva, con la gente. Creo que es la razón por la que me gusta trabajar con la gente, uno de los fac-tores que me han permitido manejarme por tanto tiempo en la empresa”, y añade que “el dominicano es laborioso y muy esforzado en su trabajo, eso es algo que debemos seguir cultivando para tener una sociedad mejor”.
UNA CLAVEPara Juan Camacho es significativo –no tiene precio- el trato recibido en la empresa. “Soy una persona que valoro mucho eso, independientemente de lo económico, para mí el trato es determinante para haberme mantenido en la empresa”.
Directorde Operaciones,
La Nacional
Para Camacho no es fácil sostenerse en el mercado, pero “hay que enfrentar cada día los retos y mantenerse en un proceso continuo de renovación”.
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JUAN VENTURA“ASUMO LOS CAMBIOS PROACTIVAMENTE”
Juan Ventura, con casi 35 años en La Aurora, ha poster-gado su jubilación porque hay muchos desafíos en la or-ganización. Es también docente en la UCMM, labor que le entusiasma. Este enseñar va más allá de las aulas. Su equipo, asegura, aprende continuamente y él es parte im-portante de ese proceso.
Expresa que aunque tiene mucho tiempo en la organi-zación, hay tantos desafíos que confronta con gusto, con entusiasmo.
Ventura ama enseñar, en las aulas, en la empresa. Es su “amante”, dice. Probablemente esta sea un elemento cla-ve para su afán por la innovación constante. Al pregun-társele cómo ha hecho para innovarse, renovarse perma-nentemente en la empresa, responde: “Siempre le digo a la gente que la edad no es sinónimo de vejez, yo digo que la pasión con que tú haces las cosas, el amor con que tú haces lo que haces, eso te regenera celularmente y tú eres siempre joven. Yo tengo la teoría de que soy un individuo con juventudes acumuladas”.
Explica que esta es la forma cotidiana de hacer su trabajo. “Es lo que me llama, es lo que me lleva a pensar como joven. Primero, creo en la creatividad, en la innovación, amante del cambio, a mí los cambios no me preocupan, los asumo proactivamente”.
UNA EMPRESA DESAFIANTELa Aurora, explica que esta empresa “es una fábrica sui generis” porque en un momento fue una simbiosis entre la afectividad y la industria. “Fue una industria creada de sueños. Aquellos arquetipos, aquellos constructores, como Fernando León… que en paz descanse, o sea, para ellos la empresa era como un hijo, no un negocio”.
Expresa que, con el correr del tiempo, “nos mante-nemos siendo la gran familia, pero también dándole la vinculación a negocios. La Aurora, de hecho, hoy está en uno de los mejores momentos”. Esta es una de sus satisfacciones: ser parte de una empresa que crece. “Seguimos creciendo a una velocidad muy por encima a la de la industria, o sea, nosotros llegamos al año
2007 quizás con 150 trabajadores y hoy tenemos cerca de 800 trabajadores, fruto del crecimiento, fruto de la expansión que hemos tenido, fruto de la visión estraté-gica del grupo, y con muchas transformaciones, y esas transformaciones son las que convierten a Aurora en una empresa desafiante”.
SATISFACCIONESJuan Ventura empezó a trabajar el 13 de febrero del año 1978, en el nivel de supervisión y hoy se encuentra a ni-vel de la dirección de la organización. Este crecer profe-sionalmente en la industria le llena de satisfacción. “Es una satisfacción demostrarte que sí se puede, que con lo único que hemos contado es con la capacidad de que po-demos hacerlo”.
Además, para Ventura, la empresa constituye “un lugar de trabajo que me produce confort”. Este confort es implica que las ideas fluyen, que no hay resistencia a los cam-bios. “Entonces, es un lugar interesante, porque cuando tú sientes que tus ideas, que tus sugerencias, que tus aportes, son valorados, unos se siente como individuo, bien. Esa es una parte importante: el pensamiento cuenta”.
Si se habla de desafíos, de retos de las empresas, Ventura no vuelve los ojos hacia fuera, hacia el contexto, el cual a veces es difícil, sino hacia dentro de las empresas. “Pien-so –dice- que, como industria, nosotros tenemos que re-galarle más reconocimiento a la gente. La gente que hace lo que nosotros vendemos. Es mucho más la satisfacción que da el reconocimiento, que el dinero que te pueden dar. Es un intangible que siento que a nivel industrial no lo utilizamos tanto”.
EL RETIRO, UN PROYECTOPara Juan Ventura la jubilación, el retiro, no es algo que deba temerse. Tiene dos hijos, la mayor trabaja como in-geniera en el IDAF, mientras el pequeño termina la pa-santía médica para luego viajar a Chile a especializarse. “¿Van a dejar a los dos viejos solos?”, preguntamos.
Ventura nos dice: “Es un proyecto interesante: vivir solos después de haber vivido acompañados. La sole-dad es un gran enemigo, pero también puede conver-tirse en una oportunidad.
Directorde Operaciones,La Aurora, Santiago
“La Aurora, como organización se parece a mi sueño, o sea, se parece a mi sueño de un lugar agradable para trabajar, un lugar de armonía, un lugar donde veamos que nos podemos desarro-llar cada uno”.
57Octubre 2012 Hecho en RD
Con 68 años de vida, tiene 38 años en la empresa Cortés Hermanos. “El chocolate ayuda a que uno se mantenga joven”, expresa con jocosidad. Cuenta de un cuñado que le asegura que, en el ejército, en sus ejercicios de sobrevi-vencia, siempre llevan chocolate en sus mochilas. Entró a la empresa como contador general, de ahí pasó a auditor general, y de auditor a la posición de vicepresi-dente ejecutivo desde el año 2006. ¿Jubilación? “Lo he intentado, pero los dueños consideran que debemos darle un poquito más de tiempo, estamos preparando a sus hi-jos para el relevo”, indica.
SATISFACCIONES“Tengo varias satisfacciones. Cuando entré, la empresa estaba en pañales en cuanto a sistemas y procedimientos contables. Me tocó diseñar los procedimientos, la estruc-tura contable, para que fuera una organización que lleva-ra registros adecuados a su nivel de desarrollo, que los estados financieros reflejaran su realidad. También, tener un sistema contable que garantizara un procedimiento de control, que le diera confianza a la administración y a los dueños”, indica con orgullo.
Ha sido testigo del crecimiento de Cortés Hermanos en esta casi cuatro décadas. “Cuando entré aquí la empresa registraba en sus libros 100,500 pesos como ganancia, y hoy andamos por muchos cientos de millones. La empre-sa ha crecido, el mercado ha crecido. Hemos crecido no sólo a nivel de oferta en el mercado interno, sino en las exportaciones también. Somos los líderes, y por mucho, en República Dominicana”, indica.
La empresa está exportando actualmente a Puerto Rico, Estados Unidos, España, Centroamérica, Jamaica, Hai-tí… las exportaciones son cercanas al 30%. “También estamos representando productos extranjeros. Hemos ido diversificando nuestra oferta. Maquilan productos para marcas de Jamaica. El chocolate se vende en Estados Unidos a través de Goya, pero también ellos distribuyen en dominicana los productos que produce Goya”.
Valora la permanencia de la gente en las empresas, empe-zando por la suya propia. Argumenta que “una persona que rinda una buena labor, que se identifique con la empresa, que haga aportes, tiene una carrera en la empresa, y en ese mismo sentido progresa en términos económicos y perso-nales. Aquí hay muchas personas que tienen 20, 30 años… Hace dos años, una persona que tenía 57 años trabajando aquí se retira y sigue laborando en cuestiones propias, con 80 y tantos años…”. “Se sienten identificados”, dice.
CAPACITACIÓN Y COMUNICACIÓNConsidera que también motiva el hecho de que Recursos Humanos busca mantener en procesos de capacitación,
entrenamiento, a todos los empleados, sean administrati-vos o de producción.
RELACIONES LABORALESCuando Hecho en RD le preguntó por las relaciones la-borales, dada sus funciones de Vicepresidente Ejecutivo, con energía indica: “Usted puede llamar ahora mismo a Pepe Abréu (dirigente sindical dominicano), y ese señor le puede decir quiénes somos nosotros. Recientemente discutimos un pacto colectivo, con una armonía total y le agradezco a los directivos del sindicato que reconocen la forma en que se manejan las relaciones laborales. Le hablamos con transparencia”.
“Aquí superamos los promedios. Estamos por encima del sueldo mínimo. Se aumenta, a través del Pacto Colectivo, todos los años, y sin pacto se les aumenta a los ejecutivos y empleados administrativos. A los hijos se les reconoce por notas con diferentes premios. Tienen desayuno gratis, inclui-mos seguro de vida…”, explica estos y otros beneficios.
FRANCISCO PEÑA“EL CHOCOLATE AYUDA A QUE UNO SE MANTENGA JOVEN”
Vicepresidente Ejecutivo, Cortés
Hermanos
“Desde el más encumbrado hasta el obrero, tienen la posibilidad de comu-nicarse con la administración. Lo mío es de puerta abierta, para resolver. Hay que darle atención a las cosas para que no se conviertan en problemas”, indica.
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La SISALRIL se fortalece con la conjugación de un Sistema de Gestión basado enlas normas internacionales de calidad ISO 9001:2008, y de seguridad de la
información ISO 27001:2005.
Nuestro Sistema de Gestión está sustentado en una política que integra lossiguientes pilares:
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REPÚBLICA DOMINICANA“Año por el Fortalecimiento del Estado Social Democrático de Derecho”
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PROTAGONISTAS DE LA AIRD
NUESTROS DIRECTIVOS
PERIODO 1962 1966 1968
19941995 - 19961997
JUN - NOV2002 2002 2004
PRESIDENTE HORACIO ALVAREZ SAVIÑON
ANTONIO NAJRI ACRA
MIGUEL GUERRA SANCHEZ
ELADIO FERNANDEZ ALFARO
CELSO MARRANZINI PEREZ
NASSIM JAIME ALEMANY DINÁ
ELENA VIYELLA DE PALIZA
LISANDRO MACARRULLA
YANDRA PORTELA VILA
PASADOS PRESIDENTES
Fernando ViyellaRaúl DomingoRenato de CastroMiguel Guerra SánchezFelipe ViciniRamón Vila PiolaPedro MallaMiguel DosheAgustín VerdejaJoaquín Ramírez de la RochaLic. Homero HoepelmanCelso Pérez hijoManuel ImbertJosé SallentLuis Tejada Juan García MompóRicardo HernándezJosé León AsensioFrank ColumnaMario CabreraJosé Ernesto García AybarEduardo de Castro S.Manuel Diez MéndezElizardo DicksonMiguel RipollJuan Mayol hijoDanilo AlvarezRicardo Pittaluga
Virgilio Alvarez RentaLorenzo García TroncosoJosé Dencil MeraCándido ViyellaSalvador ParadasJorge A. VilaltaHugh BracheMiguel TaverasLorenzo García LópezCarlos A. BermúdezJuan Manuel Pérez RicartRafael Perelló hijoJosé Ramón HernándezJosé A. BracheEnriquillo del RosarioJoan Mayol GarridoVictor Manuel EspaillatMariana Gómez FrancoJuan José AttiasJosé González BravoAlberto Bonetti BreaMarcelino San Miguel IIJaime Doorly GinebraMario LamaHéctor JácquezEduardo Dickson N.Alfredo RodríguezJimmy Doorly Ginebra
Roberto BonettiJuan Gassó P.Manuel Gómez PieterzPedro Rivera hijoArmando MessinaCelso Pérez Pedro García TroncosoMario Rodríguez MansfieldFranklin Báez BrugalFrancisco RodríguezRamón Alejandro CrouchCelso Manuel PérezFranklin León HerbertJosé J. González BravoJaime Bonetti BreaRafael MenicucciMauricio HachéLuis José CabralHenry Sahdalá Jr.Rafael Medina PeñaJosé Gior ArizaMiguel Feris hijoRoberto SánchezManuel García ArévaloPedro Thomas RicartCarlos Fernández AlfaroJuan Barceló SalasRicardo Valdez Albizu
61Octubre 2012 Hecho en RD
1972 1974 1976 1980
1982198619901992
2007 2012
ANTONIO NAJRI ACRA
JOSE MIGUEL BONETTI G.
JOSE MANUEL ARMENTEROS R.
MARIO CABRERA M.
JOSE DEL CARMEN ARIZA
GEORGE ARZENO BRUGAL
JORGE ABBOTT VANDERHORST
JOSE MANUEL PALIZA
MANUEL DIEZ CABRAL LIGIA BONETTI
César Nicolás PensonWinston Nouel BarreraJulio Brache AlvarezManuel Onésimo CruzAntonio Rodríguez MansfieldAntonio EspínMaribel GassóMaría del Carmen JácquezDomingo ViyellaJosé Luís de RamónJosé Antonio AcebalJosé Luis VentaAlberto YunénLuis Manuel PelleranoAndrés Julio Grullón SociasIrving RedondoFernando Armenteros Félix GarcíaRicardo BarcelóYandra Portela VilaFrancisco García CrespoCampos De MoyaJoaquín SánchezCarmen Rosa LorenzoLuis Celso GarcíaJulio HernándezJosé ClaseRichard Aróstegui
Jesús MorenoNorberto Romero Janet RiveraRamón EchavarríaRubén ReynosoErnesto SánchezManuel EstrellaJosé Alfredo CorripioHéctor Vinicio MellaJosé CaroFidel SotoRafael Alvarez CrespoEduardo De Castro R.Circe Almánzar MelgenManuel Andrés BrugalRoberto Despradel Juan José GassóWilliam Robert CalderónMarisol Vicens BelloBernardo EspínolaMiguel Angel TreviñoRoberto FrankenbergOliverio EspaillatJorge Aguayo SaladínEduardo MartínezRicardo KoenigCarlos JacksMaría Alejandra Grullón
Fernando CapellánMarco de la RosaJuan José Attias CamachoJosé Ramón PeraltaRadhamés GarciaFranklin LeónKai SchoenhalsManuel García TroncosoAugusto RamírezRoberto HerreraCarlos Emilio GonzálezAquiles BermúdezWilliam KeesseeManuel CabralVictor MacarrullaAndrés FernándezJosé Fernando Paliza
PROTAGONISTAS DE LA AIRD
NUESTROS DIRECTIVOS
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Bienvenido del Castillo, gerente general de la Panadería Nota, nos recibe como muchos empresarios: en medio de la marcha de su negocio. No hay tiempo para el descanso, para una conversación pausada, sin interrupciones, porque la mayor parte de las peque-ñas empresas se mueven vertiginosamente y en ellas, el gerente responde a necesidades muy diversas.
Esta empresa fue fundada por su padrastro, Aurelio García, alias Nota, el 2 de septiembre del 1961. El nombre de “Nota” le viene de cuando era maestro panadero en la era de Trujilllo, como parte de los procedimientos, se trabajaba por “nota” o “notas” que era el listado de producción del día, y los pagos se hacían de acuerdo a este documento. García es casado con la madre de Castillo, María Altagracia Báez.
No siempre estuvo en la María de Toledo. Se fundó como una pana-dería pequeña, casera, con un horno de ladrillo, en Villa Consuelo. Cuenta que fueron creciendo y montando varios hornos similares, llegando a tener varias sucursales (Ensanche Ozama, Tiradentes, José Contreras)… pero se fueron reduciendo los negocios para con-centrarse en uno, porque controlar aquella estructura no era fácil.
García, el fundador de Panadería Nota, fue de los cofundadores de la Panadería Pepín. Llegó un momento en que se agotaba.
PANADERÍA NOTAUNA INDUSTRIA DE 60 AÑOS CON AROMA DE PAN
CASTILLO SEÑALA QUE LA CALIDAD ES CLAVE PARAQUE LOS PEQUEÑOS NEGOCIOS PUEDAN SOBREVIVIR
65Octubre 2012 Hecho en RD
Castillo se fue asociando y con los años compró las acciones de la panadería, al frente de la cual está desde el año 2001.
Es una historia llena de satisfacciones y también de difi-cultades, desafíos que superaron en su momento. Vincu-lada a pequeños comercios y a hogares, implicando que muchos de sus costos de producción son más altos, pero también que desarrollan una fidelidad de su clientela que mantienen por todos estos años.
“En esta panadería fue que se hicieron las pruebas de Mo-linos Dominicanos para la harina”, expresa con orgullo.
Señala que en los años 70 e inicios de los 80, había siem-pre escasez de materia prima. “Fueron incursionando otros molinos y se fue reduciendo este obstáculo. Hoy no hay escasez de harina, sino aumento de precios por los precios del trigo en el mercado internacional. A veces no se puede transferir al público el costo, el pan se volvería incosteable. Es una dificultad de las panaderías que nos servimos de un público que es muy sensible a la situación económica, no servimos a supermercados…”
Se alejó del negocio minorista –a colmados, mini market- porque devuelven gran parte al otro día, porque lo requie-ren fresco. “Hace muchos años vislumbré esta situación. Ya hago mi venta institucional y a despacho”.
Como pequeña empresa, su área geográfica es reducida. Se extiende desde el puente (se refiere al puente Duarte en Santo Domingo), hasta Manoguayabo (sector de Santo Domingo Oeste). Su tiempo de ocio también es reducido. “Es un negocio de lunes a lunes. Cerramos dos veces al año: 25 de diciembre y 1 de enero. Estamos tratando de ce-rrar ciertos días no laborales, ya que los costos se disparan demasiado en relación a lo que se vende, no compensa”.
Los desafíos de hoyPanadería Nota tiene 14 empleados fijos en áreas tan diver-sas como producción, chófer, vendedores, empacadores, despacho. Para Bienvenido del Castillo asegura que no hay inconvenientes en la seguridad social o con el Ministerio de Trabajo, “pero donde sí confrontamos dificultades es con el financiamiento, no tenemos garantías suficientes para respaldar un préstamo de desarrollo. Te piden demasiados requisitos. A veces les decimos a los bancos que asuman como garantía los equipos, pero tampoco acceden”.
“Para crecer –explica- las inversiones son altas. Ingre-sar a otros mercados requiere maquinarias sofisticadas. Cualquier horno industrial, tipo túnel, puede costar cer-ca de un millón de dólares. Con las condiciones de finan-ciamiento, es imposible acceder a tecnología de punta”.
“Ojalá con los años nuestras pequeñas y medianas em-presas obtengamos el apoyo que necesitamos. Ojalá ten-gamos facilidades financieras que nos hagan la vida más
llevadera, la pequeña y mediana empresa estamos sien-do agobiadas por costos y necesitamos muchas veces de apalancamiento financiero”, señala del Castillo.
Asegura que el negocio de las panaderías es “integrado” con otras industrias. La levadura, la harina, las grasas, pro-ceden de industrias dominicanas, son parte de la cadena de valor local, al igual que pasa con las fundas de plástico.
Afirma que el gremio que les agrupa, la Unión de Media-nos y Pequeños Industriales de la Harina (UMPIH) real-mente les representa. “Tenemos un gran apoyo con la UM-PIH, con la cooperativa, hay respaldo, hay solidaridad, hay ayuda y se preocupan por las panaderías, hay que de-cirlo con honestidad. Te dan soporte técnico, si necesitas financiamiento a partir de tus ahorros, lo tiene…”.
La calidad, clave para sobrevivirCastillo señala que el fundador de la empresa siempre veló por las mejores condiciones laborales para sus traba-jadores y por la calidad de sus productos. “Hemos preser-vado estos criterios. Por ejemplo, nos sentimos orgullo-sos de la telera de navidad. No es lo mismo hacer una te-lera de pan sobado, un pan grande hecho telera, que una telera como debe ser. La hacemos totalmente natural. Los químicos prácticamente no existen. Es una fórmula que él ideó hace muchos años y que sólo utilizamos en diciem-bre, del 22 al 24 y del 28 al 31, un proceso delicado que abarca unas ocho horas”, explica.
En ocasiones, para garantizar la calidad hay que sacrificar ganancias. “No cambio los materiales buscando alternati-vas para bajar costos. Si eso se hace, se traduce en pérdidas de calidad. Compramos insumos de primera calidad”, indi-ca como punto neurálgico de este tema.
La calidad tiene una tentación: bajar costos en base a re-ducir la calidad y precio de los insumos que se necesitan, por una razón: hay competencia informal. “Competimos contra panaderías que no tienen los costos que nosotros, que están en el patio de una casa, son informales, es una competencia que nos afecta mucho, no tienen pago de seguridad social, ni luz, tienen que salir más barato, pero el éxito lo mantenemos con el tiempo. Hay clientes que se han ido y regresan, esos informales no pueden garantizar lo que garantizamos: calidad”.
“El pan de agua es una producción corta, pequeña, a nadie le gusta un pan de ayer. Todo lo calculamos de acuerdo a la demanda. Por la mañana programo la producción de acuerdo a la de-manda. No trabajo con inventarios, a nadie le gusta el producto guardado, y este es un producto muy sensible” Bienvenido del Castillo, gerente Panadería Nota
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UN SECTOR QUE COMUNICALa Asociación de Industrias de la República Dominicana (AIRD) considera funda-mental su relación con los medios de comunicación. El trabajo de la prensa eco-nómica responsable ha contribuido a que los temas del sector industrial sean parte de la agenda nacional, se conozcan sus aportes, fortalezas y limitaciones, ayudando a reconocer la industria como base del desarrollo dominicano y a identificar las necesidades de participación y compromiso de los actores para el funcionamiento adecuado del sistema productivo nacional.
La prensa dominicana ha aportado sentido crítico y objetividad en los enfoques, apuntalado fortalezas, sopesado obstáculos y limitaciones frente a la necesidad de un cambio de modelo como el que ha propugnado la Asociación de Industrias de la República Dominicana, basado en las exportaciones, la generación de empleo for-mal y el fortalecimiento de sus sectores productivos, así como sobre competencia equitativa tanto al interior del país como con nuestros competidores de la región.
Por todo esto, la opinión de estos cinco reconocidos comunicadores sociales: Juan Bolívar Díaz, Ramón Núñez Ramírez, Víctor Bautista, Héctor Linares y Persio Mal-donado, es tenida en alta estima. Sus puntos de vistas son apreciados en la AIRD como muy valiosos y a tomar en cuenta.
Si ser industrial es transformar, esa transformación incluye la de la concien-cia que ha de tenerse en República Dominicana sobre el valor de la industria como generador de bienestar y los medios son canales claves para este proceso de concienciación.
69Octubre 2012 Hecho en RD
JUAN BOLÍVAR DÍAZ“MÁS ALLÁ DE SUS PROPIOS INTERESES…”Las asociaciones empresariales en los últimos tiempos han
hecho un esfuerzo por vincularse a la sociedad dominicana más allá de sus propios intereses”, es la opinión de Juan Bolí-var Díaz, productor de Uno+Uno en Teleantillas.
Para Díaz, este papel fue relevante a fines del siglo pasa-do (los años 90). “Se vincularon bastante con proyectos como Foro Ciudadano, como la Coalicción por la Trans-parencia y la Institucionalidad, el Grupo de Acción por la Democracia, el GAD”.
Su visión positiva parte de que “participaron del ver la sociedad como conjunto y salirse del estrecho marco del interés empresarial, nada más, que no puede verse nunca desligado de todo el proceso de avance institucional, del avance de la democracia, de políticas sociales más inclu-sivas, de un estado más participativo e inclusivo”.
Para Juan Bolívar –como se le conoce en el mundo de los medios de comunicación- estos fueron avances, pero tiene la impresión “de que en los últimos ocho o diez años se ha empezado a recoger ese sector, aunque la Asociación de In-dustria es donde más se ha mantenido esa visión todavía…”.
El planteamiento de Juan Bolívar Díaz también tiene que ver con uno de sus temas más recurrentes: la necesidad de poner límites al protagonismo del partidismo político. “Un prota-gonismo que rebasa el estado para convertirse en empresario, demasiado políticos amasando fortunas y convirtiéndose en empresarios, una tendencia a imponer predominio político y económico al mismo tiempo”. Las asociaciones empresaria-les, en ese sentido, pueden ser una garantía para estos límites.
Un sector relegadoUn éxito que Juan Bolívar reconoce de la Asociación de Industrias de la República Dominicana es que ha logrado transmitir la preocupación ante el hecho de que el sector industrial ha sido muy relegado en términos de políticas de desarrollo productivo en los últimos años.
“El sector industrial ha sido muy relegado en las políticas públicas en los últimos años y ha perdido vigencia como generador de empleo, como proporción del Producto In-terno Bruto. La AIRD ha logrado transmitir esa preocu-pación, por lo menos a los segmentos pensantes del país”.En su lenguaje analítico, continúa explicando que se im-plementó “una política brutal de incentivos de las impor-taciones, primero, a través de una política cambiaria que favorece las importaciones y no las exportaciones, y se-gundo, el negocio de las importaciones que ha sido fuente para crear nuevas fortunas”.
Es por este esfuerzo de la AIRD que Díaz puede indicar que “el diagnóstico, en cuanto a escollos, está muy claro, una política de poco incentivo a la producción y exporta-ción, hicimos unos acuerdos de libre comercio sin promo-ver suficientemente la competitividad y en lugar de avanzar en la competitividad, hemos perdido puntos… todo eso, combinado con la persistencia de la crisis en los costos de generación eléctrica, han hecho difícil la competencia para el sector productivo, y el industrial en particular”.
AIRD y medios de comunicaciónPara Juan Bolívar al sector industrial le corresponde un pa-pel todavía más activo “pero ha mantenido un buen perfil”.
Considera un acierto el Premio al Periodismo Industrial George Arzeno Brugal, los encuentros periódicos con ge-neradores de opinión, con editores económicos, y directo-res de medios, el hecho de que entregan documentación a los periodistas para que la procesen, la asimilen.
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Tímido y hasta pobre considera Persio Maldonado el papel jugado por los industriales en la dinámica social. Espera más, espera mucho. A su entender “…los industriales se han conformado con su tarea cotidiana de ir a las empresas, han cedido espacios… se han circunscrito mucho a pelear sus espacios empresariales, pero no han peleado en la sociedad como un conjunto, una sociedad que tenga un sentido equi-tativo del desarrollo en la educación, en la seguridad social, en la distribución de la riqueza”, enfatiza con sentido crítico.
Afirma que este ser actores de primer orden es importante hasta para las propias empresas, puesto que se requiere de un “un mercado fuerte, con capacidad de comprar, con la capacidad de involucrarse”.
Cuenta la historia y señala que desde la década del 60 se dieron cambios importantes y que la expresión orga-nizativa –la Asociación de Industrias- fue parte de esos cambios. “El sector industrial se dio cuenta de que tenía que empezar a organizarse, a defender algunas ideas y visiones frente al gobierno. Muchas de las políticas públi-cas comenzaron a reflejar el interés empresarial”, afirma.
Ampliar su territorioEl director de El Nuevo Diario toma de referencia una re-lación comercial: la dominicana con la haitiana. La califica de tímida. “El empresario dominicano ha sido tímido en darse cuenta de que es un espacio que ha debido y debe ocupar. Creo que han debido estar buscando asociarse con grupos internos en Haití. Han sido tímidos en asumir al-gunos riesgos económicos y políticos para ensanchar sus posibilidades económicas y sociales, porque creo que no se trata no sólo de ser rico, sino de tener una sociedad segura, que siempre tenga opciones de hacer más riqueza, que ser rico no sea una ofensa, sino que sea una aspiración social válida, dentro de cánones legítimos de negocios”.
Explica que la atención al hecho de que el pequeño empresa-rio a veces no se percibe como tal y piensa que las institucio-nes como la AIRD se circunscriben a grandes grupos econó-micos. Incluirlos, hacerlos sentir parte, dice Maldonado, es una forma de ampliar su base.
Con las manos arribaParte de ese ensanchar su territorio que tiene por desafío el sector empresarial y de modo particular el sector indus-trial, es el de “expandir la cobertura del concepto empre-sa”. Esto es muy importante, expresa Maldonado, porque permitiría tener más fuerza frente a una clase política que, explica, “tiene al sector empresarial con las manos arriba, porque se ha dado cuenta de que el sector empresarial tenía un dinero que debía pagar y comenzó a cobrárselo y a gastarlo sin muchas reglas”.
Indica que el sector político cada vez que falta dinero plan-tea una reforma fiscal, sin importar mucho si es oportuna.
“El sector empresarial no ha tenido la fortaleza para estable-cer determinados límites, por eso quizás vemos tanta corrup-ción, tanta falta de vida institucional, tanta discrecionalidad en los funcionarios para hacer cosas que conspiran contra la posibilidad de desarrollo institucional, económico y social del país, por eso vemos tanta inseguridad, esos son retos que el sector empresarial tiene que revisar…”, asegura.
“Hay una distorsión en el sentido económico y ético, cualquiera no quiere ser un industrial. Un industrial tiene que ir todos los días a las ocho de la mañana a la empresa, y bregar con los empleados, bregar con seguridad social, con electricidad, falta de institucionalidad, la corrupción cotidiana de los trámites… “.
Relación con los mediosPara Maldonado, la AIRD divulga sus informaciones, aunque a veces muestra timidez en determinados temas, porque hay temor de que “si se pisan determinados ca-llos”, entonces pueda haber una reacción que dañe la empresa o al sector. “En la medida en que haya un sector empresarial con menos miedo de decir las cosas, de po-der defender sus actividades económicas, en esa medida el país será mejor y los gobiernos serán mejores”, ase-gura con vehemencia.
PERSIO MALDONADOLLAMADOS A SER ACTORES DE PRIMER ORDEN
71Octubre 2012 Hecho en RD
RAMÓN NÚÑEZ RAMÍREZ
Ramón Núñez Ramírez es un apasionado de la infor-mación económica y especialmente macroeconómica y financiera. “Lo interesante es que aunque no hemos de-sarrollado ningún modelo, a pesar de tantas desventajas competitivas, tenemos un sector industrial sumamente amplio”, expresa en reconocimiento a la realidad y la po-tencialidad de la manufactura dominicana.
Este sector, explica Núñez Ramírez, exporta y compite en el mercado externo e incluso a veces ante importaciones que vienen con subsidios que no tienen nuestra industria. “Si tuvieran la posibilidad de eliminar todas esas desven-tajas competitivas, pienso que esa industria podría per-fectamente competir con nuestros similares de América Central y de los países desarrollados”, afirma, lo cual es una coincidencia con muchos de los planteamientos de la Asociación de Industrias de la República Dominicana.Una institución que juega su papel
Tiene 22 años dedicado a las comunicaciones. A su enten-der, tanto la Asociación de Industrias de la República Do-minicana como otras instituciones del sector empresarial “han sabido ser interlocutores de los diferentes gobier-nos, han sabido discutir reformas económicas”.
Al referirse al planteamiento de la Estrategia Nacional de Desarrollo de tres pactos –el pacto fiscal, el educativo y el eléctrico-, considera que la AIRD tendrá que jugar un papel importante en la mesa de las negociaciones, con diferentes actores.
El enfoque de la AIRD en este proceso iniciado por el presidente Danilo Medina son las exportaciones. Es por eso que, a su entender, la AIRD “jugará un papel para un pacto para el desarrollo de las exportaciones”.
Considera que si se desea multiplicar las exportaciones “tiene que darse un empuje a la agropecuaria, a la parte in-
dustrial de la agropecuaria que es la que le añade valor, es la única forma si realmente queremos desarrollar el país”La relación con los medios ha sido clave. “No me quejo, porque cada vez que invito a la presidente de la asocia-ción de industria cuento con su presencia, salvo que esté fuera del país”, asegura, e indica que no encuentra cues-tiones que mejorar en esta relación.
Un poco de historiaNúñez Ramírez conoce la historia económica dominica-na, especialmente de 1930 en adelante. En ese sentido, explica que el sector industrial dominicano ha pasado por diferentes etapas.
“Una primera etapa se trató de industrias sumamente pro-tegidas, monopolios, en una economía cerrada al exterior. Es la época de Trujillo, podemos llamarle el “modelo Trujillo”. Posteriormente, en la época del Dr. Balaguer se desarrolla el modelo de sustitución de importaciones, que es un modelo de la CEPAL. Se pretendía disminuir las importaciones sobre las bases de desarrollar un sec-tor industrial dominicano. Tuvo un éxito inicial gracias a fondos como el FIDE que lo manejaba el Banco Cen-tral. Tuvo su razón de ser y su éxito inmediato, pero no era sostenible ya que sólo se mantenía si el mercado era cerrado, a veces prohibiendo importaciones o sobre aran-celes sumamente elevados”, indica como explicación. Señala que en la medida en que las economías se fueron abriendo, integrándose, ya no era sostenible, porque el país tuvo que disminuir los aranceles. Indica que parte del proceso fue el surgimiento de las zonas francas indus-triales “que obedecieron a un esquema impulsado en la época de Reagan”.
A través de todos estos procesos, la Asociación de Indus-trias jugó bien su papel de representar los intereses de la industria local.
CON DESVENTAJAS, PERO UN SECTOR INDUSTRIAL AMPLIO
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HÉCTOR LINARES
Héctor Linares tiene un respeto bien ganado en el pe-riodismo económico dominicano. “Hace más de treinta años conozco detalles de la Asociación de Industrias de la República Dominicana”, indica, y añade: “es la repre-sentante de la gran industria dominicana”.
Linares visualiza que la AIRD ha tenido posiciones di-versas a través de ese tiempo. “He valorado a la AIRD en ocasiones en un rol muy proteccionista. En otros casos, más acorde con el comportamiento de la economía mun-dial, con los tiempos”, explica. Señala que la Asociación de Industrias incluso fue “copartícipe de esa reforma es-tructural (la arancelaria) que se produjo en los años 90, a partir de lo cual comenzó el desmantelamiento de lo que era el esquema proteccionista”, señala.
“La veo como si fuera el motor que debe empujar un pro-ceso de industrialización de la República Dominicana, basado en áreas en donde podemos tener ciertas ventajas comparativas, donde podemos ser competitivos. No toda la industria, sino renglones de la industria…”. A su enten-der, el desarrollo de la industria dominicana y la Asocia-ción de Industria van de la mano.
Considera que hay renglones específicos en que podemos ser competitivos y estamos siendo competitivos.
Una señal positiva de los últimos años es la búsqueda de acercamiento entre la industria local y la industria de zo-nas francas. “Han logrado establecer un relación de ganar-
ganar, antes tenían relaciones antagónicas. No se llevaban bien, no se gustaban”, expresa en lenguaje coloquial. Aho-ra se valora la posibilidad de integración vertical entre zo-nas francas y la industria local.
Otro ejemplo de este trabajar en una misma dirección lo constituyó la celebración del Segundo Congreso de la In-dustria Dominicana, la cual tuvo su evento de presenta-ción de conclusiones en abril pasado, luego de un proceso de varios meses de trabajo conjunto.
La relación con los mediosLinares define la AIRD como “un sindicato, un gremio, llamado a defender los intereses de su sector”. En ese sen-tido, es posible que se ocupe de causas que beneficien a la comunidad “porque si se beneficia a la comunidad, tú te beneficias”, pero “lo esencial son los intereses sectoriales”.
Es por eso que sugiere que ese esfuerzo de responsabili-dad social empresarial que hacen muchas industrias tenga proyecciones por la vía de la AIRD, “como parte de una política sectorial”.
En definitiva, considera que la relación de la AIRD con los medios es buena, ya que “hacen esfuerzos por dar a conocer sus posiciones. “No creo que necesite refuerzo extraordinario”, concluye.
“A VECES PROTECCIONISTA, A VECES ACORDE CON LOS TIEMPOS…”
73Octubre 2012 Hecho en RD
Para Víctor Bautista, la Asociación de Industrias de la República Dominicana (AIRD) ha liderado procesos importantes para la toma de decisiones en términos de políticas públicas. “Creo que representa realmente los in-tereses de la industria en el país”¸ señala el comunicador.
A su entender, el sector industrial ha sido postergado como sector importante de la economía. “Creo que debería tener un mayor peso dentro del Producto Interno Bruto, sobre todo por el hecho de que genera empleos productivos, em-pleos que agregan valor a la cadena”, explica.
Ante esta realidad Bautista plantea que el sector industrial debería tener un tratamiento que no sea de privilegios o que provoque desequilibrios “pero sí incentivos que se dan en otras economías para que la industria se convierta en una maquinaria exportadora”.
Dos pactos prioritariosBautista considera que el pacto eléctrico y el pacto por la educación planteados en la Estrategia Nacional de Desa-rrollo, deben ser prioritarios para la AIRD.
“En el contexto de los pactos que plantea la Estrategia Nacional de Desarrollo –indica- la industria debería asu-mir un liderazgo, sobre todo, en el pacto eléctrico. La in-dustria eléctrica, por sus constantes déficits, hace que se desvíen recursos que podrían dedicarse a la educación, que permitiría tener mejor capital humano, más formado, y sería más competitiva”, indica su análisis.
Afirma que “en la medida en que tenga un capital humano formado, tú vas a tener productos mejor terminados, vas a tener innovación, vas a poder competir mejor” y concluye señalando que “en esos dos focos, el eléctrico y la edu-cación, la AIRD debe jugar un papel de primer orden”.
Con los mediosAl hablar de este tema hace una afirmación inicial: “Mi relación con la industria la cubrí con entera satisfacción. Creo que es un sector abierto en términos de suministrar información, siempre tuve respuestas oportunas y preci-sas a las preguntas que se les formulaban…”.
Sin embargo, Bautista considera que la AIRD debe forta-lecer aún más su capacidad de participación en el debate público, siendo más abierta a los medios de comunica-ción. “Su presencia es adecuada, pero debe reforzar su vocación por la información”, indica. A su entender, este sería un aporte de primer orden.
VICTORBAUTISTAUN LIDERAZGO FRENTE A DOS PACTOS
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Y CRECIMIENTO:PorRolandoM. Guzmán
Una agenda de política industrial En los dos últimos decenios, el comercio exterior del país revela algu-nos rasgos preocupantes: (i) se ha reducido la participación del país en varios mercados en crecimiento; (ii) la mayor parte de las exportaciones dominicanas puede ser considerada como de baja tecnología; (iii) la “so-fisticación” de las exportaciones es inferior al de algunos competidores cercanos, como Costa Rica; y (iv) los indicadores de competitividad muestran brechas persistentes en aspectos claves.
Estos elementos sugieren que las políticas aplicadas hasta el momento podrían ser ineficaces para incentivar la productividad e innovación que se requiere para un crecimiento económico sostenido en el largo plazo. A la luz de las lecciones aprendidas, ¿qué debería mejorarse en el diseño y ejecución de políticas de desarrollo productivo? La pregunta invita a indagar la experiencia del país en la implementación de Políticas de De-sarrollo Productivo (PDP), a fin de extraer lecciones para la definición de estrategias de aquí en adelante.
EXTERIORCOMERCIO
77Octubre 2012 Hecho en RD
Las lecciones de la experienciaNo caben dudas de que República Dominicana ha mos-trado una cierta habilidad para variar sus esquemas de políticas de desarrollo ante cambios en las circunstancias. La implantación de la Ley de Incentivo Industrial pro-mulgada en 1969 probablemente fue, a pesar de muchas limitaciones, un impulso favorable y hasta necesario para la creación de una estructura industrial que simplemente no existía. Posteriormente, la orientación hacia el desa-rrollo de las zonas francas y el turismo fue una respuesta oportuna al agotamiento de la capacidad de generación de divisas de las exportaciones tradicionales, tras la caída de la demanda por el azúcar. Y del mismo modo, el fomento de los clústeres productivos podría resultar una salida al debilitamiento de algunos mercados ya tradicionales.
Sin embargo, históricamente se observa una clara ten-dencia a la preservación de los paradigmas más allá del momento adecuado para su remoción. En ese sentido, la implantación de ajustes en el modelo de crecimiento ha sido generalmente lenta. Tal vez la ilustración más evi-dente sea la aplicación de la Ley de Incentivo Industrial, promulgada en 1968, y que tras un impulso inicial condu-jo eventualmente a conductas oligopólicas y a corrupción administrativa a lo largo de largos años.
En general, el Estado dominicano ha sabido ajustarse a las circunstancias, pero no se ha mostrado capaz para re-solver algunos problemas de fondo. Es por eso que una gran parte de la discusión actual aborda temas que ya habían sido puestos en la mesa dos decenios atrás. Bas-ta citar un ejemplo: ya en 1992 el diagnóstico predomi-nante identificó un conjunto de necesidades (reactivar la producción industrial, incrementar su competitividad y capacidad exportadora, atraer capital extranjero como elemento no solo de recursos sino también de tecnología, y fomentar la innovación), que siguen siendo válidas en el momento actual.
¿Y de aquí en adelante?En el momento actual, resulta impostergable una redefini-ción de la estrategia y las políticas del país. Los dos punta-les comerciales (es decir, la maquila de la confección y el turismo todo incluido) han venido experimentando fuertes presiones competitivas a lo largo de al menos dos décadas. El desafío es dar un nuevo impulso a la tendencia de creci-miento, lo que implica definir cuáles son los instrumentos más apropiados y cuáles los sectores y actividades pudie-ran constituir puntas de lanza en ese proceso.
Los próximos años demandarán atención al tema de la sostenibilidad fiscal, tomando en cuenta que varios aná-lisis han estimado que para hacer sostenibles las cuentas públicas en el largo plazo, se requeriría de un ajuste fiscal de varios puntos del Producto Interno Bruto. En adición, es necesario replantear el énfasis tradicional en exonera-ciones tributarias, para transitar a esquemas de incentivos basados en otros instrumentos.
Por otro lado, existen otras necesidades de bienes públi-cos sectoriales que no están bien atendidas. Por ejemplo, ya varios productos agroindustriales han demostrado que pueden abrirse espacio en los mercados de exportación, principalmente en el estadounidense: bananos, aguaca-tes, mangos, cacao orgánico, melones, jugos, mermela-das, berenjenas frescas congeladas, vegetales orientales, entre otros. Sin embargo, para que exportaciones de este tipo puedan continuar expandiéndose, se requiere contar con una agencia que vele por la inocuidad alimentaria de estos productos y que certifique que ellos cumplan con todos los requisitos fitosanitarios de los países de destino. Y, por supuesto, no existe ningún conjunto de políticas industriales que pueda contrarrestar el efecto nocivo de la carencia y alto costo de la energía eléctrica.
Un último punto de especial relevancia se refiere a la coordinación de los distintos esfuerzos en materia de de-sarrollo productivo. La puesta en marcha de la Estrategia Nacional de Desarrollo, podría ser un buen punto de par-tida para una nueva etapa de avances en ese sentido.
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Multiquímica Dominicana fue fundada en el 1982, es decir que arriba a sus 30 años de existencia (aunque inició sus operaciones en el 1984).
Celso Juan Marranzini, vicepresidente ejecutivo de Multiquímica (que ac-tualmente incluye Multiquímica Dominicana, Doperco, Compuestos Domi-nicanos y Multiquímica Centroamérica) explica que las exportaciones desde la fábrica en República Dominicana comenzaron en los 90, siendo sus prime-ros mercados Haití y Puerto Rico, los más cercanos.
Es el único fabricante de materias primas para la industria de pinturas, ad-hesivos y recubrimientos en la zona de Centroamérica y el Caribe. Esto le permite una solida posición competitiva. Además, la integración vertical de su proceso productivo y los beneficios derivados de operar bajo un régimen de zona franca (desde enero del 2005) le proporciona ventajas logísticas, al permitirle acelerar el proceso de importación de materias primas y de expor-tación de productos terminados.
Marranzini asegura que el suministro confiable de materia prima, así como la flexibilidad ante lo que el mercado demanda, la rapidez en la entrega y la confiabilidad en los tiempos, son claves para el éxito.
Cuatro líneas de negocios: la primera resina para recubrimiento y adhesivos, distribución de materias primas industriales, compuestos termoplásticos, y envases y material de empaques industriales, siendo su fuerte la pintura y la distribución de materias primas.
UN EMPRESARIO SE ARRIESGAMarranzini no lo explica con estas palabras, pero el concepto clave es que un empresario toma riesgos en donde capta oportunidades.
“Multiquímica apostó a la expansión. En el 92, 93 se hizo una ampliación de la capacidad de producción sin precedentes. Se multiplicó como por tres. Había una crisis enorme en el país y a mi papá le decían que estaba loco porque hicimos la ampliación más grande que se había hecho… y gracias a ese aumento de la capa-cidad de producción logramos iniciar las exportaciones a los mercados en donde hoy estamos, principalmente a Centroamérica y a el Caribe. Hicimos un acuerdo con una compañía canadiense que tenía muy buena distribución en Centroaméri-ca y el Caribe, sobre todo en el área de pintura”, explica.
Los mercados no son todos iguales. Por eso la lógica dominante para las ex-portaciones no consiste en la dirección: “Yo tengo un producto, déjame ver qué mercados aparecen”, sino lo contrario: “Aquí hay un mercado, déjame ver que productos puedo elaborar para ofrecérselo”. “Uno de los retos im-portantes de la exportación, es que el portafolio de productos debe adaptarse a las necesidades de cada mercado”, señala.
CLAVE PARA EXPORTARAl preguntarle por el elemento que considera clave a la hora de expandir las operaciones a otros territorios y de crecer en las exportaciones, Marranzini reitera que el punto de partida es conocer las necesidades del mercado local y tener la capacidad de dar respuestas a dichas necesidades.
CONQUISTANDO CENTROAMÉRICA Y EL CARIBEMULTIQUÍMICA:
EXPANDIENDO FRONTERAS PRODUCTIVAS
81Octubre 2012 Hecho en RD
También afirma que es muy importante “tratar de ser lo más local posible, incluyendo alianzas con empresas lo-cales”. Esto pasó en Centroamérica. En el 2008, el Grupo adquiere el negocio de dispersiones poliméricas de Cla-riant en Guatemala (incluyendo los activos, pero también la tecnología). La adquisición, según expertos, permitió al grupo consolidarse en la región como el fabricante de polímeros base agua y base solvente más importante, con el portafolio de productos más completo y con la mejor logística hacia la región DR-CAFTA.
En el caso de Centroamérica, la alianza inicial con una empresa canadiense les permitió despegar. Hoy en día, sin embargo, tienen su propia fuerza de venta en toda Centroamérica, México y Estados Unidos.
LOS TLC Y LAS EXPORTACIONESNo todas las exportaciones industriales se ven beneficia-das o perjudicadas de igual modo por un acuerdo de libre comercio. En el caso de Multiquímica, el acuerdo con Centroamérica les abrió puertas “aunque vino una época de barreras no arancelarias, buscando cualquier tipo de escollo legal”, expresa, y añade: “logramos incursionar en Centroamérica y adquirir una empresa centroamerica-na y tener parte de la producción allá”.
Ahora tienen una planta y un centro de distribución en Guatemala (donde laboran unas 60 personas), una oficina en El Salvador (desde esa oficina de ventas se atiende Honduras y Nicaragua) y otra en Costa Rica y Panamá. Desde Guatemala exportan hacia México y Sudamérica. Tienen oficinas de ventas o representaciones en Colom-bia y en Estados Unidos (La Florida).
El TLC con el CARICOM es más complejo. Sin embar-go, no les ha afectado “porque la materia prima no está muy gravada”, señala.
“En mi opinión, el obstáculo más grande que puede tener una empresa es que el cliente no le abra las puertas, es el primer obstáculo, si no hay puertas abiertas, no hay libre comercio que valga, no hay calidad que valga, no hay precio que valga…”.
Esta dinámica le permite concluir diciendo: “nuestras exportaciones nunca han bajado, han estado siempre por encima del promedio nacional”.
MOMENTO DE DESACELERACIÓN,INTEGRACIÓN VERTICALEste negocio, como todos, tiene momentos de altas y ba-jas. Marranzini explica que la crisis del 2008-2009 fue un momento difícil. “La demanda mundial cayó”. Afirma que ahora hay un momento similar. Hay desaceleración “pero no ha caído. En el 2009 la demanda prácticamen-te desapareció. Ahora hemos logrado mantener el creci-miento, más moderado de lo que quisiéramos, ampliando las líneas de productos, diversificando los productos, di-versificando los mercados”.
Considera muy importante entender que es una industria que forma parte del entramado mundial del comercio. “Esto es una isla, donde por alguna razón no tenemos fuentes de materia primas básicas, aquí no hay una in-dustria petroquímica, por consiguiente, todas las materias primas son importadas, o una gran mayoría. Esta es una empresa que va a otras empresas, que negocia con otros negocios, por lo tanto la confiabilidad del servicio que brindamos requiere confiabilidad en el suministro de ma-terias primas que utilizamos. Esto nos ha obligado a la integración vertical en todo lo que es logística… incluso hasta fabricar nuestros propios envases…”.
PARA FACILITAR EL QUEHACER INDUSTRIALEn las entrevistas suele hacerse énfasis en las dificulta-des. Aquí HechoenRD preguntó por los aspectos internos que facilitarían el desarrollo de la industria dominicana. Celso Juan Marranzini cita, entre ellos, “que se sienta una cultura exportadora en todas las instituciones, si eso exis-tiera y todo el mundo viera algo positivo para el país en exportar, estoy seguro que todos los trámites y obstáculos desaparecieran”.
Reconoce que las empresas que entran en el régimen de zonas francas tienen una puerta abierta “porque los pro-cesos son rapidísimos”.
Al hablar de las diferencias entre la industria nacional y la industria de zonas francas, Marranzini considera que “todo lo que es exportación debería ser un régimen con el mismo trato, y tiene que ser un trato que nos permita competir con todos los países”.
Se refiere a un régimen competitivo con los países de la región, incluyendo Estados Unidos, incluyendo México. “Ahí entran muchísimos factores: el factor fiscal es uno de los principales, la logística, la electricidad, la mano de obra, la tecnificación del personal”.
Señala que el primer beneficio de implementar esta cul-tura exportadora es el empleo. La industria es uno de los creadores de empleo formal de mejor calidad, concluye.
EXPANDIENDO FRONTERAS PRODUCTIVAS
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ELCRÉDITO
PorEduardo
García Michel
El país consume mucho y ahorra poco. El magro ahorro nacional se sustituye cada vez más con ahorro foráneo, y por esa vía crece la deuda externa. De modo que, en primera instancia, el financiamiento a la producción es insuficiente porque la política económica induce a un ahorro nacional muy bajo.
El ahorro nacional podría aumentar si la política económi-ca se centrara en impulsar las exportaciones y en generar superávit en la cuenta corriente de la balanza de pagos. También si el gobierno elevara el ahorro corriente.
El superávit en cuenta corriente puede lograrse man-teniendo tasas de interés bajas en períodos largos de tiempo; tipo de cambio flexible, no apreciado; dispo-nibilidad de financiamiento a la producción; estructura tributaria favorable; entre otros aspectos relevantes.
Y LAPRODUCCIÓN
85Octubre 2012 Hecho en RD
Por otro lado, una de las fuentes principales de finan-ciamiento son los fondos de pensiones. Cuando se con-cibió el sistema de seguridad social se pretendía “crear un círculo virtuoso: a mayor tamaño de los fondos de pensiones, más amplias serían las posibilidades de fi-nanciamiento de largo plazo a la inversión y, por consi-guiente, habría más empleo formal, protección social y desarrollo.” No ha sido así.
Al 2011 los fondos de pensiones ascendían a cerca de RD$150,000 millones. De esos recursos sólo un 3.4% ha financiado actividades productivas. Más del 90% ha ido a parar, directa o indirectamente, a la bóveda del Banco Central.
Por tanto, ha habido voluntad política para reglamentar que instituciones públicas usaran estos recursos y los des-monetizaran, desnaturalizando su función, pero no la ha habido para crear las condiciones para que pudieran ser usados en el financiamiento a la producción.
Por otra parte, el sistema financiero ha sufrido fuertes dis-torsiones. La cartera crediticia ha perdido importancia: en el año 2000 era el 62.3% del total de activos. Y años atrás era un porcentaje mucho mayor, pues la función básica de la banca es prestar. En 2011 la cartera solo representaba el 54.1% de los activos, mientras que las operaciones de te-sorería cada vez son más relevantes y llegaron al 16.6%.Lo peor ha sido que del total de préstamos otorgado por el sistema financiero en 2011, apenas quedó un 16.5% para la llamada producción: industria, 6.1%; agropecua-ria: 5.5%; y otros: 4.9%.
En un artículo reciente me peguntaba por qué se había llegado a esa situación, y lo explicaba como sigue.
“Después de la crisis bancaria el organismo monetario tuvo que emitir certificados en montos muy altos para desmonetizar recursos. Y siguió haciéndolo al acomodar-se a una realidad conveniente en que la política monetaria se ejecuta con cargo al fisco y opera como una centrífuga pública que absorbe una porción creciente del ahorro na-cional y deja sin nutrientes al aparato productivo. Y no siempre hay diferenciación entre objetivos institucionales y los que no lo son. Además, habría que ponderar hasta qué punto el reglamen-to de evaluación de activos contiene sesgos adversos a la producción, y en qué medida podría mejorarse la docu-mentación y la presentación de los balances empresariales.
Lo inocultable es que ha aumentado la deuda cuasi fiscal a RD$345,842 millones, al tiempo que este año el gobierno tendrá que pagar casi RD$24,000 millones de intereses al Banco Central. Se ha multiplicado el monto de los certifi-
cados emitidos, que ya llega a RD$241,894 millones, de los cuales al público corresponden RD$84,580 millones. Y se ha desnaturalizado la finalidad de la intermediación financiera, que es la de poner en mayor medida el ahorro nacional al servicio de la producción para crear empleo formal, en vez de usarlo para facilitar el consumo de bie-nes, sobre todo importados, o de depositarlo en las bóve-das del organismo monetario.
El dilema es el siguiente: seguir con este juego tan cos-toso aplicando algunos parches, como pudiera ser conge-lar la emisión de certificados del organismo monetario y especializar el pago anual del gobierno a la reducción de la deuda cuasifiscal; o ejecutar una segunda opción que consiste en que el gobierno asuma la deuda cuasi fiscal mediante mecanismos no traumáticos y consensuados, lo cual no conlleva costo que no se tenga ya, y libere al Ban-co Central de sus pasivos.
La primera opción ayudaría a disminuir el tamaño del problema; la segunda permitiría desmontar en un plazo razonable la estructura anómala de pasivos de la institu-ción monetaria, lo que limpiaría y comprimiría el balance del Banco Central y haría espacio para la ejecución de una política monetaria enfocada a hacer fluir el ahorro y el crédito a la producción, y en reducir el elevado déficit en cuenta corriente de la balanza de pagos, sin renunciar al control de la inflación. También facilitaría devolver a la intermediación financiera sus roles propios, relegando a un lugar secundario las operaciones de tesorería.
En ese contexto podrían crearse condiciones favorables para la reconstitución sana y masiva de las reservas internacio-nales, lo que fortalecería la moneda y llevaría a establecer una tendencia estable de disminución de las tasas de interés.
Como complemento, habría que revisar la normativa bancaria para conciliar la consideración del riesgo con la atención a la demanda de crédito a la producción, y poner en marcha un programa para unificar el formato de los balances empresariales para mejorar su comprensión.
De la ejecución de una política con características como la indicada, y del impacto directo de una política fiscal y sectorial con visión global e integradora, podría depender en alto grado que haya desarrollo y se reduzca la pobreza. Es hora de permitir que emerja una economía liberada de tanto lastre, competitiva y vibrante, que conecte el ahorro con la producción a costo razonable, y elimine distorsio-nes al sector financiero.”
De modo que mejorar el financiamiento a la producción no es cosa sencilla; habrá que reformar muchas áreas, pero sobretodo ejecutar una política económica centrada en el objetivo del desarrollo.
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Cada medio diseña su política informativa. Coloca en el día a día sus prioridades analí-ticas y de información.
En el caso dominicano, los medios tienen un abanico de temas superior al de otras nacio-nes, por las complejidades de los problemas que castigan nuestra sociedad.
Como profesional analizo el contenido dia-rio de los medios escritos, digitales, televisi-vos, radiales e impresos, saco conclusiones rápidas de cómo distribuyen sus espacios.
La hemerografía y la hemerocrítica son instru-mentos científicos para medir el espacio otor-gado a cada tema, contenido y la calidad de lo que divulgan los medios de comunicación.
Mis mediciones revelan que la pobreza, des-empleo, delincuencia, violencia intrafamiliar, el preocupante déficit fiscal, abultamiento de la nómina pública, gasto público improduc-tivo, problemas en el suministro de electri-cidad, endeudamiento público abusivo, falta de competitividad, debilidad institucional, disminuida inversión en la educación, im-
pacto de los tratados de libre comercio en los empleos, problemas de suministro de agua potable en gran parte del país, deterioro de las escuelas públicas, inconvenientes con la calidad de la enseñanza, falta de aulas, eco-nomía informal de un 56 por ciento, clien-telismo político, migración del campo a la ciudad, los cinturones de miseria en las zonas urbanas, delincuencia amenazando la segu-ridad del Estado con robos en puentes, es-cuelas, parques y empresas, robos al aparato productivo en las carreteras y autopistas, falta de medicinas y otras limitantes en los hospi-tales públicos, falta de acceso de los empleos informales a la seguridad social, reducidos salarios que se les pagan a los policías y mi-litares, así como a los agrónomos, médicos y otros profesionales en la administración pu-blica y reducido financiamiento a los sectores productivos, forman parte de la temática que más aparece en los medios estudiados.
Si el país contara con una seguridad ciuda-dana exitosa no desperdiciaríamos tantos espacios en reseñas luctuosas, consecuencia de los actos delincuenciales que se están co-metiendo en la mayor parte de la nación.
PorAlex
Jiménez
Los medios de comunicación tienen la responsabili-dad de orientar, educar, fomentar los valores y divul-
gar los mensajes más importantes para la colectivi-dad nacional e internacional.
PERIODISMO Y DESARROLLO INDUSTRIAL,
COMPROMISO CON LA
NACIÓN
89Octubre 2012 Hecho en RD
Si los gobernantes se convencen de que para combatir la pobreza, el desempleo, delincuencia y otros problemas lo fundamental es una cultura exportadora, generar empleos formales, divisas y otras riquezas, así como impulsar la competitividad que favorezca a los sectores productivos locales, la sociedad comienza a cambiar inmediatamente.
Soy partidario de que los medios de comunicación asuman con mayor interés la situación que atraviesan los industria-les dominicanos frente a sus pares internacionales por la falta de competitividad. Que valoren: la necesidad de una cultura exportadora que duplique las exportaciones y que la lleve anualmente a 20 mil millones de dólares; que en vez del financiamiento privilegiado al consumo pensemos ma-yoritariamente en la producción nacional; que formalicemos los empleos informales para elevar la calidad de vida de los ciudadanos y ciudadanos; que las industrias no sean afecta-das por los parches fiscales, que se impulsen las micro, pe-queñas y medianas industrias, que se fortalezca la política de formación de recursos humanos para el aparato productivo, que más industrias exporten más de un millón de dólares y que no se enriquezca a los industriales extranjeros cuando podemos producir localmente lo que necesitamos.
Evitemos el cierre de industrias, pues eso afecta no solo los empleos, sino también la democracia política y económica.
Los medios, aliados de la gobernabilidad, deben impulsar la fortaleza de la industria nacional.
Deben promover los avances del sector industrial domi-nicano.
Promover el impacto del aparato industrial en la econo-mía nacional, el desarrollo tecnológico de las industrias y la calidad del aparato productivo local.
Los medios deben seguir paso a paso las iniciativas de los industriales y las posiciones firmes y contundentes de la Aso-ciación de Industrias de la República Dominicana (AIRD), que junto a la Asociación Dominicana de Zonas Francas (ADOZONA), el Consejo Nacional de Competitividad (CNC) y el Ministerio de Industria y Comercio, celebró el Segundo Congreso de la Industria, cuyas conclusiones expli-can la necesidad de crear 2,200 nuevas industrias, llevar las exportaciones a 20 mil millones de dólares, generar 4,300 mil nuevos empleos, competitividad industrial, elevar considera-blemente el número de empresas que exportan un millón de dólares, el financiamiento que requiere la industria, impulsar el desarrollo tecnológico y la producción sostenible.
Además, seguir avanzando en la certificación de empre-sas industriales y colocar en primer orden que lo produci-do localmente debe ser prioridad para todos y todas.
Creo que debemos dar espacio especial a los clústeres que impulsa la AIRD, así como a la necesidad de incrementar la producción de materias primas locales para abaratar los costos de la industria nacional.
Deben colocar en su agenda los encadenamientos produc-tivos, vitales para impulsar una mayor participación de la industria manufacturera en el Producto Bruto Interno.Si queremos que la industria manufacturera siga siendo el mayor empleador de la nación, es compromiso de toda la sociedad y los medios de comunicación ayudar a su preservación y fortaleza.
Los medios de comunicación deben promover la necesi-dad de que recuperemos los más de cien empleos perdi-dos en la industria nacional por el impacto de los tratados de libre comercio desde el año 2000 a la fecha.
Otros puntos para la agenda es la necesidad de valorar lo nuestro, lo fabricado localmente.
Preservemos y fortalezcamos las más de nueve mil industrias que batallan por producir bienes industriales manufactura-dos, sus empleos y aportes económicos a la nación.
Es mejor contar con un país industrializado y competitivo que fomente la paz y la gobernabilidad que atrapado por la delincuencia y la inseguridad.
Reitero mi compromiso con la producción manufacturera lo-cal y me identifico con el periodismo que da prioridad a las exportaciones, al rol de impulsar la fortaleza industrial de la AIRD, a que se cumplan los objetivos del Segundo Congre-so Industrial, a los empleos formales, al capital humano, al financiamiento que necesitan las industrias, a la competitivi-dad y la renovación del aparato industrial.
Cada dominicano y dominicana debe interesarse en la in-dustria nacional, no hacerlo es cometer un grave error.Los medios deben masificar la importancia de la industria manufacturera para que todos y todas la defendamos.
En esta dirección la AIRD decidió jugársela correctamente y esta editando una publicación que no tiene desperdicios y que juega un rol vital y fundamental a favor de la producción in-dustrial de la nación.
91Octubre 2012 Hecho en RD
FLAVIO RODRÍGUEZ
JULIO VIRGILIO BRACHE
LIGIA BONETTI
MANUEL GARCÍA ARÉVALO
LINA GARCÍA
Presentación de la asociación como una organización regional
“Una educación de calidad para los niños de hoy se traducirá en profesionales capaces de aportar sus conocimientos, su ingenio y su creatividad en las empresas y en el país de mañana”
Almuerzo Mensual Junio 2012, presentando a Manuel Díez Cabral, Presidente del CONEP, con el tema: “Rutas para romper la inercia”
“…lo que se pacte debe ser fruto de la deliberación bien intencionada, de la negociación bien avenida, de la institucionalidad bien ejercida y del consenso bien logrado, siempre teniendo como norte el bien común y no el interés particular”
(Fragmento discurso Julio V. Brache, Presidente AMCHAMDR, Almuerzo Mensual Junio 2012,
presentando a Manuel Díez Cabral, Presidente del CONEP, con el tema: “Rutas para romper la inercia”).
Acto de reconocimiento a las industrias con más de cincuenta años de fundación
“La industria dominicana a lo largo de su historia ha pasado por períodos de extraordinario esplendor, pero también por dificultades y retos difíciles de afrontar. Es una historia de luces y sombras. En cada una de esas etapas de los últimos 50 años la Asociación de Industrias de la República Dominicana ha jugado un papel importante…”
Participación como orador en el Almuerzo Mensual de la Cámara Americana de Comercio de la República Dominicana: “Los cinco años del DR-CAFTA: Sus logros y oportunidades” / 25 de abril de 2012
“… estamos conscientes que es mucho lo que queda por hacer, si queremos sacar más ventajas competitivas a través del DR-CAFTA... Es tiempo de elevar anclas e izar las velas para navegar en aguas más profundas y distantes que nos permitan otear en la lontananza nuevos horizontes y nuevas cotas de mercados”.
Acto de Asamblea General Ordinaria – Eleccionaria AIREN, 20 de septiembre de 2012
“Hoy se habla mucho de pactos. Y en verdad, hay necesidad de ellos. En AIREN entendemos que un criterio fundamental para que estos pactos constituyan verdaderos instrumentos de desarrollo y contribuyan a reducir la brecha de la desigualdad económica y social, es el de la equidad regional”.
OPINAN LOS INDUSTRIALES
PRESIDENTE ASOCIACIÓN DE INDUSTRIAS Y EMPRESAS DE HAINA Y REGIÓN SUR, INC.
PRESIDENTE AMCHAMDR
PRESIDENTE DE LA AIRD
EX MINISTRO DE INDUSTRIA Y COMERCIO
PRESIDENTE AIREN
MANUEL DIEZ CABRAL
Participación como orador en el Almuerzo Mensual de la Cámara Americana de Comercio. Junio, 2012
“Hoy tendemos la mano amiga del sector empresarial al gobierno, para que juntos rompamos la inercia y hagamos, nosotros también, lo que nunca se ha hecho para lograr una República Dominicana más prospera, como lo reclaman los diez millones de dominicanos. Que a lo único que aspiran es a una vida digna. Dejemos de cogerle prestado a las generaciones futuras para pagar la actualidad y reinventemos nuestro país. Rompamos la inercia”
PRESIDENTE CONEP
93Octubre 2012 Hecho en RD
NOTICIASDE LA INDUSTRIAAIRD y RENAEPA crearán un centroy sello de producción más limpia para el sector industrial
Primer observatorio dominicano sobre comercio internacional
AIRD entrega premios George Arzeno Brugal al periodismo sobre la industria nacional
La Asociación de Industrias de la República Dominicana (AIRD), y la Red Nacional de Apoyo Empresarial a la Protección Ambiental (RENAEPA), firmaron el pasado 06 de junio, un acuerdo interinstitucional que desarrolla-rá, entre otros proyectos, un Centro de Producción Más Limpia, así como la creación del sello de producción más limpia para el sector manufacturero.
La principal responsabilidad de este Centro de Producción Más Limpia será facilitar y desarrollar servicios, al tiempo que fortalece la capacidad local para hacer que las empresas nacionales, sobre todo las del sector turístico, en esta primera fase, sean más eficientes, competitivas y compatibles con el medio ambiente.
Mediante el esfuerzo conjunto de los sectores público, empresarial y académico, el país cuenta con el primer Observatorio Dominicano de Comercio Internacional (ODCI), auspiciado por la Agencia de los Es-tados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID), a través de su proyecto para la implementación del DR-CAFTA.
El observatorio constituye la primera instancia nacional que gestiona en un solo centro las informaciones y estadísticas del comercio interna-cional provenientes de entidades y organismos públicos y privados, na-cionales e internacionales, para brindar datos actualizados y de fuentes confiables, que sirven de base en la estructuración de proyectos.
La implementación del ODCI es auspiciada por la Dirección de Co-mercio Exterior (DICOEX), el Ministerio de Industria y Comercio; de la Dirección General de Aduanas (DGA), el Instituto Tecnológico de Santo Domingo (INTEC); el Consejo Nacional de la Empresa Privada (CONEP), la Asociación de Industrias de la República Dominicana (AIRD), la Cámara Americana de Comercio (AMCHAM-DR) y la Asociación Dominicana de Exportadores (ADOEXPO) que aunaron voluntades para su concreción.
El pasado 5 de junio, la AIRD realizó la tercera entrega del Premio George Arzeno Brugal al Periodismo sobre la Industria Nacional; reconocimiento que promueve la investigación de los periodistas que elaboran reportajes o artículos sobre iniciativas y proyectos para el desarrollo, la productividad y la competitividad del sector industrial y agroindustrial y que hayan sido difundidos en medios de comunicación del país.
Los ganadores de esta premiación que honra la memoria del fallecido empresario George Arzeno Brugal, fueron los periodistas Jairon Severino, del Listín Diario; Car-men Carvajal, del Hoy; Jesús Martín, de El Mercantil, todos en la categoría Prensa Escrita. En la categoría Tele-visión los ganadores fueron Alex Jiménez, del programa Coloquio, que se transmite por Telesistema, canal 11, y Raquel Awilda González, del programa Jornada Extra, que se transmite por Teleantillas, canal 2.
NOTICIAS DE LA INDUSTRIA
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Premio a la Innovación Industrial
AIRD, ASONAHORES y ONE recopilarán estadísticas para impulsar producción industrial para el turismo
El Ministerio de Educación Superior, Ciencia y Tecnología (MESCYT) y la Asociación de Industrias de la República Dominicana (AIRD), han creado el Premio a la Innovación Industrial que vincula los esfuerzos del MESCYT, de la AIRD y de los centros de investigación de las universidades domini-canas y centros de investigación de renombre, como un reconocimiento que promueve el desarrollo de la investigación orientada a resultados innova-dores. Este Premio fue dado a conocer en el marco de un acto, en el cual la AIRD suscribió un Convenio de Colaboración Interinstitucional con el MESCYT, el pasado 13 de agosto.
En el marco de una Rueda de Prensa llevada a cabo el pasado 17 de ju-lio, la Oficina Nacional de Estadísticas (ONE), la Asociación Dominicana de Hoteles y Turismo de la Republica Dominicana (ASONAHORES) y la Asociación de Industrias de la República Dominicana (AIRD), firmaron un convenio de colaboración para producir información estadística necesaria para aumentar el intercambio de negocios entre los sectores manufacturero y de turismo con el fin de fomentar el empleo formal, disminuir las importa-ciones, generar divisas e impulsar el crecimiento de la economía.
Lanzamiento Proyecto Gestión del Capital Intelectual y Propiedad Industrial en la República DominicanaComo parte de los resultados emanados del Segundo Congreso de la Industria Dominicana, efectuado en el mes de abril de 2012, se llevó a cabo el pasado 26 de junio el lanzamiento del proyecto: Gestión del Capi-tal Intelectual y Propiedad Industrial en la República Dominicana, dando seguimiento a las propuestas de la mesa de trabajo Capital Humano e I+D+I.
En el marco de dicho acto, organizado por la Ofici-na Nacional de la Propiedad Industrial (ONAPI), el Consejo Nacional de Competitividad (CNC), la Aso-ciación de Industrias de la República Dominicana, Inc. (AIRD), y el Centro de Innovación Atabey, fue firmado un acuerdo de colaboración interinstitucional, con el objetivo de fortalecer la capacidad innovadora y competitiva de las empresas dominicanas a partir de la divulgación y aprovechamiento de la legislación sobre propiedad industrial existente en el país.
Compitiendo con equidad. Reconocimiento a la Asociaciónde Industrias de la República Dominicana Con el compromiso de implementar el modelo de Equidad de Géne-ro “Compitiendo con Equidad”, la AIRD fue reconocida el pasado 26 de junio, por su participación en el programa piloto de empresas en equidad de género; iniciativa auspiciada por el Banco Mundial y el Consejo Nacional de Competitividad. Es un programa voluntario, que tiene como propósito identificar empresas que cuenten con bue-nas prácticas laborales en equidad de género para mejorarlas.
NOTICIAS DE LA INDUSTRIA
95Octubre 2012 Hecho en RD
Conversatorio Directiva Nacional AIRD con representantes del sector gubernamental
7 de abril: Día de la Industria Nacional
El esfuerzo innovador en RD: Análisis de la Innovación en las Empresas a partir de la Encuesta Nacional de Innovación 2010
AIRD y CNC fomentan desarrollo clústeres en República Dominicana
La Directiva Nacional de la AIRD recibió el pasado mes de septiembre, en encuentros se-parados, al Ministro de Industria y Comercio, José del Castillo y al Director General de Adua-nas, Fernando Fernández, en conversatorios en los cuales fueron abordados diversos temas de interés para el sector, entre ellos: Ley de Proin-dustria, resultados y metas del 2do. Congreso, Reglamento de Aplicación de la Ley de Defen-sa de la Competencia, Ley 28-01, transporte de carga, situación de los precios del gas natural, modificación Ley General de Aduanas; dila-ción de los registros sanitarios, entre otros.
La Asociación de Industrias de la República Dominicana (AIRD) junto con el Consejo Nacional de Competitividad (CNC), efectuó el “Lanzamiento de apoyo a clústeres” el pasado 13 de agosto. La actividad se realizó en el Garden Tent del Hotel Embajador y se resaltaron los logros de ambas entidades con el “Programa de In-novación Industrial Compitiendo en Rapidez y Flexibilidad” que impulsa y promueve tres sectores industriales: cacao, plástico y productos de belleza.
Durante el encuentro, los clústeres respaldados entregaron placas de reconocimiento a las entidades que desarrollan el programa de innovación industrial, agradeciéndoles el apoyo brindado durante el 2008 hasta la fecha.
En la actividad, los invitados conocieron los productos y servicios que ofrece cada sector, a través de los stands que se colocaron en el Garden Tent.
En dicho evento, Ligia Bonetti, presidente de la AIRD, anunció que a partir de este año se impulsarán tres nuevos sectores manu-factureros: El de la industria gráfica, papel y cartón; el de pastas alimenticias y galletas; y el de jabones y detergentes.
La Asociación de Industrias de la Repú-blica Dominicana, Inc. (AIRD), al arribar este año a su 50 aniversario, recibió con agrado la promulgación del Decreto de Po-der Ejecutivo No. 182-12 mediante el cual se estableció el día 7 de abril, día en que se fundó la AIRD en el 1962, como Día de la Industria Nacional.
Con el apoyo de la Asociación de Industrias de la República Dominicana y el Minis-terio de Educación Superior, Ciencia y Tecnología, fue realizado el lanzamiento del estudio “El esfuerzo innovador en RD: Análisis de la Innovación en las Empresas a partir de la Encuesta Nacional de Innovación 2010”, elaborado por el Grupo de Con-sultoría Pareto.
NOTICIAS DE LA INDUSTRIA
CIFRAS DE LAINDUSTRIA
100
VENTAS TOTALES REPORTADAS A LA DGII POR SECTORES - EN MILLONES DE RD$
Actividad EconómicaEne-Ago Variación con Ene-Ago 2011
2012 Abs. %
Agropecuaria 29,087 612 2.1
Servicios 1,117,132 112,368 11.2
Industrias 430,237 36,518 9.3
Construcción 60,483 8,332 16.0
Explotación de Minas y Canteras 7,719 1,848 21.5
Manufactura 362,035 26,339 7.8
Refinación del Petróleo 81,918 7,651 10.3
Otras Industrias Manufactureras 53,230 5,374 11.2
Bebidas 40,280 1,923 5.0
Industrias Básicas de Hierro y Acero 17,854 -1,435 -7.4
Azúcar 17,295 4,378 33.9
Procesamiento de Carne 15,700 964 6.5
Aceites y Grasas Vegetal y Animal 15,026 1,701 12.8
Cemento, cal y Yeso 14,852 185 1.3
Sustancias Químicas 13,991 -160 -1.1
Productos Farmacéuticos 13,288 1,707 14.7
Plástico 13,414 253 1.9
Productos de Molinería 10,938 227 2.1
Jabones y Detergentes 9,984 1,312 15.1
Productos Lácteos 9,476 1,855 24.3
Edición, Grabación, Impresión 8,345 -345 -4.0
Productos de Tabaco 6,621 -84 -1.3
Productos de Madera, Papel y Cartón 6,141 -465 -7.0
Textiles y Prendas de Vestir 4,099 112 2.8
Productos de Panadería 3,339 877 35.6
Cacao, Chocolate y Confitería 2,812 665 31.0
Muebles y Colchones 2,615 -221 -7.8
Total 1,576,455 149,487 10.5
Incluye ventas nacionales y exportaciones. Fuente: Elaborado por DASA en base a datos de la DGII.
CIFRAS DE LA INDUSTRIA
101Octubre 2012 Hecho en RD
Actividad EconómicaJunio Variación
2011 2012 Absoluta %
Agricultura, Ganadería, Caza y Silvicultura 13,472 14,863 1,390 10.3
Pesca 43 69 27 62.6
Explotación de Minas y Canteras 1,355 1,167 -188 -13.9
Industrias Manufactureras 32,324 35,494 3,170 9.8
Suministro de Electricidad, Gas y Agua 5,870 12,531 6,661 113.5
Construcción 15,223 19,811 4,588 30.1
Comercio; Reparación de Vehículos, Automotores, Motocicletas, Efectos Personales y Enseres Domésticos 59,455 66,204 6,749 11.4
Hoteles y Restaurantes 15,637 16,029 392 2.5
Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones 7,493 7,747 254 3.4
Intermediación Financiera 14,893 14,380 -514 -3.4
Actividades Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler 18,398 19,403 1,005 5.5
Administración Pública y Defensa 38,309 30,251 -8,057 -21.0
Enseñanza 2,024 2,041 16 0.8
Servicios Sociales y de Salud 1,921 2,353 432 22.5
Otras Actividades de Servicios Comunitarios, Sociales y Personales 25,085 21,319 -3,776 -15.0
Hogares Privados con Servicios Domésticos 1,538 2,480 942 61.3
Organizaciones y Órganos Extraterritoriales 1,355 921 -434 -32.1
Consumo de Bienes y Servicios 85,220 93,816 8,596 10.1
Compra y Remodelación de Viviendas 51,537 57,049 5,512 10.7
Total 391,153 417,927 26,774 6.8
Fuente: Superintendencia de Bancos. Fuente: Elaborado por DASA en base a datos de la Superintendencia de Bancos y del Banco Central.
CIFRAS DE LA INDUSTRIA
CARTERA DE CRÉDITO POR DESTINO ECONÓMICO - EN MILLONES DE RD$
102
CIFRAS DE LA INDUSTRIA
Fuente: Elaborado por DASA en base a datos del Banco Central.
ConceptosEne-Jun Variación
2011 2012 Absoluta %
En la Cuenta Corriente
Exportaciones Nacionales 1,952 1,975 23 1.2
Exportaciones Zonas Francas Netas 923 1,064 141 15.3
Ingreso por Turismo 2,303 2,449 146 6.3
Remesas 1,539 1,529 -11 -0.7
Subtotal 6,717 7,017 299 4.5
Inversión Extranjera 980 2,398 1,418 144.7
Total 7,697 9,414 1,717 22.3
Fuente: Banco Central de la República Dominicana
PRINCIPALES GENERADORES DE DIVISAS - EN MILLONES DE US$
103Octubre 2012 Hecho en RD
CIFRAS DE LA INDUSTRIA
Productos A Agosto 2011 A Agosto 2012Variación
Absoluta %
Aparatos Médicos 385 430 45 11.7
Joyería y Piedras Preciosas 334 293 -41 -12.3
Máquinas, Equipos Eléctricos 263 304 41 15.6
Tabaco 219 264 45 20.5
Prendas de Vestir 423 425 2 0.5
Calzados 128 151 23 18.0
Azúcar 153 157 4 2.6
Plástico 92 97 5 5.4
Fundición, Hierro y Acero 87 45 -42 -48.3
Maquinas y Art. Mecánicos 78 76 -2 -2.6
Resto 571 678 107 18.7
Total 2,733 2,920 187 6.8
Fuente: USITC
Productos A Julio 2011 A Julio 2012Variación
Absoluta %
Frutas 145.8 137.7 -8.1 -5.5
Cacao 44.0 42.5 -1.6 -3.6
Equipos Médicos 36.1 42.1 6.1 16.8
Bebidas 45.6 38.1 -7.5 -16.5
Productos Farmacéuticos 44.3 30.6 -13.7 -30.9
Tabaco 17.1 20.1 2.9 17.0
Calzados 16.7 18.9 2.1 12.8
Fundición de Hierro y Acero 1.5 13.4 11.9 818.9
Prendas de Vestir 7.1 11.1 4.0 55.9
Productos Químicos Orgánicos 7.4 9.4 2.0 27.6
Máquinas Aparatos Eléctricos 14.2 9.1 -5.1 -36.0
Resto 35.8 88.0 52.2 146.0
Total 415.7 461.0 45.3 10.9
Fuente: Eurostat
Fuente: Elaborado por DASA en base a datos de Eurostat y USITC.
EXPORTACIÓN DE REPÚBLICA DOMINICANA A ESTADOS UNIDOS - EN MILLONES DE US$
EXPORTACIÓN DE REPÚBLICA DOMINICANA A LA UNIÓN EUROPEA - EN MILLONES DE EUROS (€)
104
CIFRAS DE LA INDUSTRIA
ConceptoEne-Abr Var.
2011 2012 %
Cantidad de Clientes Facturados a Abril
Total 1,861,367 2,121,518 14.0
Edenorte 730,452 794,547 8.8
Edesur 516,217 621,948 20.5
Edeeste 614,698 705,023 14.7
Compra de Energía
Compra Energía (GWh) 3,492 3,478 -0.4
Precio Medio Compra Energía (USCent/kWh) 16.6 18.5 11.5
Factura por Compra de Energía (MMUS$) 580 644 11.0
Venta de Energía
Energía Facturada (GWh) 2,309 2,433 5.39
Precio Medio Venta Energía (USCent/kWh) 19.6 20.3 3.58
Factura por Venta de Energía (MMUS$) 453 494 9.17
Cobros (MMUS$) 409 444 8.61
Fuente: CDEEE
Fuente: Elaborado por DASA en base a datos de CDEEE.
Concepto Valor
Pérdidas (%) 31.2
Edenorte 31.4
Edesur 28.4
Edeeste 34.2
Cobranzas (%) 85.2
Edenorte 80.1
Edesur 89.3
Edeeste 84.6
Fuente: CDEEE
Concepto Valor
Índice Recuperación Efectivo (CRI) (%) 58.6
Edenorte 55.0
Edesur 63.9
Edeeste 55.6
Disponibilidad Servicio (%) 81.6
Edenorte 82.5
Edesur 80.6
Edeeste 83.2
Fuente: CDEEE
ESTADÍSTICAS DE LAS EDES | ENERO - ABRIL 2012
INDICADORES DE GESTIÓN COMERCIAL | ENERO - ABRIL 2012
105Octubre 2012 Hecho en RD
CIFRAS DE LA INDUSTRIA
• TubosPVCdesde1/2”hasta24”dediámetro,drenaje,sanitario,semi-presiónypresión.
• AccesoriosdePVC,SanitarioyPresión.• TubosyaccesoriosdeCPVC.• Manguerasparajardín.• Clavoscorrientesyespecialesconcabezaysincabeza.• Varillaslisasycorrugadas,4.00mm,444mmy5.5mm.• Alambresgalvanizadoslisosydepuas.• Mallasciclónicas,galvanizadasyplastificadas.• Grapasparaalambresdepuas.• Clavosparazinc.
FABRICACIÓN Y COMERCIALIZACIÓNDE MATERIALES PARA LA CONSTRUCCIÓN
AutopistaDuartekm24,SantoDomingo,Rep.Dom.Tel.:(809)331-0771Fax:(809)947-4726,809-985-4200,1-200-9475
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