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HERRAMIENTAS FINANCIERAS EN LA GESTIN DE LAS PYMES EN LA INDUSTRIA DE CALZADOS DE CUERO EN EL
DISTRITO DE VILLA EL SALVADOR
PRESENTADA POR
WALTER MANUEL CASAHUAMAN ASPARRIN
TESIS PARA OPTAR EL TTULO PROFESIONAL DE CONTADOR PBLICO
LIMA PER
2010
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, ECONMICAS Y FINANCIERAS ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS
HERRAMIENTAS FINANCIERAS EN LA GESTIN DE LAS PYMES EN LA INDUSTRIA DE CALZADOS DE CUERO EN EL DISTRITO
DE VILLA EL SALVADOR
HERRAMIENTAS FINANCIERAS EN LA GESTIN DE LAS PYMES EN LA INDUSTRIA DE CALZADOS DE CUERO EN EL DISTRITO
DE VILLA EL SALVADOR
TESIS
PARA OPTAR EL TTULO PROFESIONAL DE CONTADOR PBLICO
PRESENTADO POR
CASAHUAMAN ASPARRIN, WALTER MANUEL
LIMA PER
2010
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, ECONMICAS Y FINANCIERAS ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS
HERRAMIENTAS FINANCIERAS EN LA GESTIN DE LAS PYMES EN LA INDUSTRIA DE CALZADOS DE CUERO EN EL DISTRITO
DE VILLA EL SALVADOR
ii
Dedicatoria A Dios todo poderoso por su amor
y su bendicin
iii
Agradecimiento A Dios por su bendicin de cada da, y a
los seores catedrticos por sus
enseanzas y consejos
iv
NDICE Portada. Ttulo.
i ii
Dedicatoria.. iii Agradecimiento.. NDICE... RESUMEN
iv v vii
INTRODUCCIN. ix
CAPTULO I PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Pginas
1.1 Descripcin de la realidad problemtica......... 01 1.2 Formulacin del problema. 02 1.3 Objetivos de la investigacin 03 1.4 Justificacin de la investigacin... 03 1.5 Limitacin de la investigacin 04 1.6 Viabilidad del estudio. 04
CAPTULO II MARCO TERICO 2.1 Antecedentes de la investigacin. 05 2.2 Bases tericas 05 2.3 Definiciones conceptuales... 17 2.4 Formulacin de hiptesis. 20
CAPTULO III METODOLOGA 3.1 Diseo metodolgico 21 3.1.1
3.1.2 3.1.3
Diseo de la investigacin. Tipo de investigacin.. Nivel de investigacin.
21 22 22
3.1.4 Estrategias o procedimientos de contrastacin de hiptesis 23 3.2 Poblacin y muestra.
3.2.1 Poblacin 3.2.2 Muestra..
24 24 24
3.3 Operacionalizacin de variables.. 26 3.3.1 Variable independiente 26 3.3.2 Variable dependiente. 26 3.4 Tcnicas de recoleccin de datos 26 3.4.1 Descripcin de las tcnicas..
3.4.2 Descripcin de los instrumentos.... 3.4.3 Procedimientos de comprobacin de la validez y confiabilidad de los instrumentos......
26 27 27
3.5 Tcnicas para el procesamiento y anlisis de informacin 28 3.5.1 Tcnicas de anlisis..
3.5.2 Tcnicas de procesamiento de datos.. 28 28
3.6 Aspectos ticos. 29
v
CAPTULO IV RESULTADOS Y CRONOGRAMAS
4.1 Resultados de la entrevista 30 4.2 Resultados de la encuesta 33 4.3 Contrastacin de hiptesis 63 4.4 Caso prctico 70 CAPTULO V DISCUSIN, CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 5.1 Discusin.................................................................................................. 78 5.2 Conclusiones.. 80 5.3 Recomendaciones. 81 REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS Bibliogrficas............. 82 Fuentes hemerogrficas.......... 82 Fuentes electrnicas...... 83 ANEXOS Anexo N 01 Matriz de consistencia 86 Anexo N 02 Gua de entrevista ... 88 Anexo N 03 Tcnicas de encuesta. 92
vi
RESUMEN
La investigacin desarrollada est referida a las Herramientas Financieras en la
Gestin de las Pymes en la Industria de Calzados de Cuero, cuya delimitacin
espacial ha sido el distrito de Villa El Salvador de la ciudad de Lima. Para
demostrar los objetivos de la investigacin, se analiz cmo las herramientas
financieras inciden en la gestin y de esta manera probar nuestra hiptesis
planteada.
Se utiliz el mtodo no-experimental, de tipo descriptivo, explicativo, correlacional
y a travs de los resultados, se lleg a la conclusin que efectivamente la
aplicacin de herramientas financieras adecuadas logra optimizar la gestin de
las Pymes en la industria del calzado, no solamente en el distrito estudiado,
pudiendo aplicar dicha herramienta a nivel de pas y as poder enfrentar mltiples
retos para lograr objetivos comunes.
Se espera que la investigacin realizada y los resultados a los que se ha llegado
sirvan como aporte para futuras investigaciones.
vii
ABSTRACT
The research conducted is referred to the Financial Tools in the Management of
PYMES in the leather footwear industry, which has been delimited in space, the
district of Villa El Salvador. To demonstrate the objectives of the research
examined how financial tools affect management and thus to test our hypothesis.
Method was used non-experimental, descriptive, explanatory, co-relational and
through the results it came to the conclusion that effective application of
appropriate financial tools, optimizes the management of pymes in the footwear
industry in the study district, being able to apply this tool at country level so you
can face many challenges in achieving common goals.
It is expected that research conducted and the results which it has been used as
input for future research.
viii
INTRODUCCIN
Nuestro trabajo lleva por ttulo LAS HERRAMIENTAS FINANCIERAS EN LA
GESTIN DE LAS PYMES EN LA INDUSTRIA DE CALZADOS DE CUERO EN
EL DISTRITO DE VILLA EL SALVADOR, considerando el tema de investigacin
relevante, debido a la falta de herramientas financieras que son parte de nuestra
sociedad y cultura desde los inicios de nuestra historia. En las empresas, el
motivo de nuestra investigacin es la aplicacin de las mencionadas herramientas
financieras que optimizan su gestin financiera para el mejoramiento de la
produccin y la obtencin de mejor rentabilidad para el empresario.
Asimismo, la gestin administrativa debe centrarse en la eficiencia y eficacia,
principalmente si se quiere que sta tenga como camino, la excelencia. El objeto
de estudio tambin recae sobre la importancia que debe tener la coordinacin en
las microempresas, ya que este principio desempea un rol imprescindible en el
marco general de la organizacin.
El trabajo que vamos a desarrollar se divide en cinco captulos:
En el Primer Captulo, hemos considerado la problemtica de la
investigacin, la cual nos permitir conocer la situacin real en la que se
encuentran las microempresas productoras de calzado en cuero; asimismo
se plantean los problemas de la investigacin, y los objetivos con los que
haremos nuestro trabajo de campo.
En el Segundo Captulo, hemos abordado el Marco Terico que considera
los siguientes tems: antecedentes de la investigacin, bases tericas,
definiciones conceptuales y la formulacin de hiptesis.
En el Tercer Captulo, se aprecia la Metodologa, es decir la aplicacin de
lo aprendido por la teora, como lo es, el diseo metodolgico, la poblacin
y muestra, la operacionalizacin de variables, y las tcnicas de recoleccin
de datos.
ix
En el cuarto captulo, se aprecian los resultados de la investigacin, la
contrastacin de hiptesis y el caso prctico; finalmente,
El Quinto captulo comprende el anlisis, la discusin, conclusiones y
recomendaciones del aporte realizado por nuestro proyecto de
investigacin, en funcin a la solucin de los problemas planteados.
Finalmente, se tienen las referencias bibliogrficas y los Anexos
correspondientes.
x
CAPTULO I PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 1.1 Descripcin de la realidad problemtica
Actualmente la coyuntura econmica del Per es buena, a pesar de la
situacin econmica financiera internacional, el ao 2008 la balanza
comercial cerr con cifras positivas, esto significa que las exportaciones
fueron buenas, y que reflejan un escenario positivo para Per, el pronstico
de proyecciones de crecimiento econmico es de 6.5 % para el ao 2010, el
PBI estara creciendo en 3,4 %, esto significa, que este ao ser un ao
totalmente cauto, todo depende de la coyuntura econmica de los Estados
Unidos de Norteamrica, y los paquetes de rescate financiero que pueda
aplicar el presidente Barack Obama. El Per, est en el mismo camino, el
presidente de la Repblica Dr. Alan Garca Prez, tambin dict medidas
concretas con signos positivos, para asegurar y garantizar el desarrollo
econmico del pas, as como tambin garantizar la estabilidad para los
inversionistas, especialmente para las pequeas y medianas empresas, que
en la actualidad estn analizando como enfrentar las oportunidades en el
mercado internacional, a raz de la suscripcin de los diferentes Tratados de
Libre Comercio. Lo cierto es que el sector industrial de fabricacin de
calzados de material de cuero, presenta signos de riesgo para las entidades
financieras, no es fcil acceder a nuevos prstamos; es as, que en estos
momentos los pequeos empresarios de fabricacin de calzados, estn a la
espera del apoyo del gobierno central e incluso en algunos escenarios, los
empresarios estn apostando salir adelante con sus propios recursos, pero
es insuficiente, ya que las entidades financieras manejan tasas de inters
muy altas, por el terremoto financiero. El mercado interno de fabricacin de
calzados necesita con urgencia ms inyeccin de nuevos capitales de
trabajo frescos, para que puedan operar y generar ingresos, para as seguir
apostando al crecimiento de la economa peruana.
1.2 Formulacin del problema
1.2.1 Problema principal
Cmo las herramientas financieras inciden en la gestin de las
Pymes en la industria de calzados de cuero en el distrito de Villa El
Salvador?
1.2.2 Problemas secundarios a. Cmo el presupuesto de ventas incide en la proyeccin de flujo de
caja mensual en la gestin de las Pymes en la industria de calzados
de cuero en el distrito de Villa El Salvador?
b. En qu forma los ratios financieros permiten calcular la
rentabilidad en la gestin de las Pymes en la industria de calzados de
cuero en el distrito de Villa El Salvador?
c. De qu manera el uso de valor actual neto incide en las
decisiones de inversin en la gestin de las Pymes en la industria de
calzados de cuero en el distrito de Villa El Salvador?
2
1.3 Objetivos de la investigacin 1.3.1 Objetivo principal
Demostrar si las herramientas financieras inciden en la gestin de la
Pymes en la industria de calzados de cuero en el distrito de Villa el
Salvador.
1.3.2 Objetivos segundarios a. Determinar si el presupuesto de ventas incide en la proyeccin de
flujo de caja mensual en la gestin de las Pymes en la industria de
calzados de cuero en el distrito de Villa El Salvador.
b. Establecer si los ratios financieros permiten calcular la
rentabilidad en la gestin de las Pymes en la industria de calzados de
cuero en el distrito de Villa El Salvador.
c. Analizar si el uso del valor actual neto incide en las decisiones
de inversin en la gestin de las Pymes en la industria de
calzados de cuero en el distrito de Villa el Salvador.
1.4. Justificacin de la investigacin En los ltimos aos, debido al crecimiento econmico peruano, se han
presentado eventos favorables y desfavorables para la industria de calzados,
y la Micro, Pequea y Medianas empresas, los efectos de la crisis econmica
financiera internacional afectaron a todo el mundo, especialmente al parque
motor de la industria peruana. Estos efectos de la economa internacional
obligan al gobierno peruano y a los lderes empresariales a tomar medidas
concretas a corto plazo, para protegerse de los efectos financieros, pues
muchas pequeas y medianas empresas invirtieron considerables montos en
la compra de materias primas y equipos a precio mayores. Dicho aporte del
empresario, ser muy difcil que se recupere, esto es si la demanda y los
precios continan bajando. Por otro lado, si bien los pequeos empresarios
tienen como fin supremo maximizar la rentabilidad de sus negocios, va a
depender de la capacidad del consumo de sus clientes, si las ventas
3
disminuyen, entonces se corta la cadena de pago, con sus proveedores,
empleados, trabajadores, etc. De ah que la importancia de este trabajo de investigacin, sea alcanzar las
herramientas financieras para una buena gestin y para el desarrollo de la
pequea y mediana empresa. PYMES en la industria de fabricacin de
calzados de cuero, en el distrito de Villa el Salvador. Esta investigacin
permitir identificar y sugerir las herramientas financieras, que el pequeo
empresario podr aplicar para la gestin de su negocio y as poder
minimizar el riesgo, y maximizar la rentabilidad de su inversin.
1.5 Limitaciones de la investigacin No se han presentado mayores limitaciones para el desarrollo de nuestro
trabajo de investigacin.
1.6 Viabilidad del estudio El trabajo de investigacin cuenta con la informacin necesaria para su
desarrollo, as como la experiencia necesaria en el rea de Finanzas, por
otro lado, se dispone de los medios necesarios como materiales. Y
tecnologa entre otros; as como la disponibilidad de tiempo requerida para
investigar lo que permitir aportar medidas correctivas, que sirvan para una
oportuna gestin financiera para el empresario. En tal sentido, consideramos
viable nuestro proyecto.
4
CAPTULO II MARCO TERICO
2.1 Antecedentes de la investigacin
Con relacin al tema y problemas materia de investigacin, se consult a
diferentes organismos competentes, tambin se ha visitado las bibliotecas
de las universidades e Instituciones relacionadas, buscando referencias
acerca del tema materia de investigacin: Herramientas financieras en la
gestin de las Pymes en la industria de calzados de cuero en el distrito de
Villa el Salvador no habiendo encontrado trabajos similares, motivo por el
cual, consideramos que nuestro proyecto rene las condiciones temticas y
metodolgicas para ser considerado indito.
2.2 Bases tericas
2.2.1 Base legal a. Constitucin Poltica del Per - Del Rgimen Econmico
5
Artculo 22. El trabajo es un deber y un derecho. Es base del bienestar social y un medio de realizacin de la persona.
Artculo 58. La iniciativa privada es libre. Se ejerce en una economa social de mercado. Bajo este rgimen, el Estado orienta el desarrollo del
pas, y acta principalmente en las reas de promocin de empleo, salud,
educacin, seguridad, servicios pblicos e infraestructura.
Artculo 59.- El Estado estimula la creacin de riqueza y garantiza la libertad de trabajo y la libertad de empresa, comercio e industria. El ejercicio
de estas libertades no debe ser lesivo a la moral, ni a la salud, ni a la
seguridad pblica. El Estado brinda oportunidades de superacin a los
sectores que sufren cualquier desigualdad; en tal sentido, promueve las
pequeas empresas en todas sus modalidades.
Artculo 60.- El Estado reconoce el pluralismo econmico. La economa nacional se sustenta en la coexistencia de diversas formas de propiedad y
de empresa.
Slo autorizado por ley expresa, el Estado puede realizar subsidiariamente
actividad empresarial, directa o indirecta, por razn de alto inters pblico o
de manifiesta conveniencia nacional. La actividad empresarial, pblica o no
pblica, recibe el mismo tratamiento legal.
b. Ley N 28015: Ley de Promocin y formalizacin de la micro y pequea empresa
Art. 2.- Definicin de Micro y Pequea Empresa La Micro y Pequea Empresa es la unidad econmica constituida por una
persona natural o jurdica, bajo cualquier forma de organizacin o gestin
empresarial contemplada en la legislacin vigente, que tiene como objeto
desarrollar actividades de extraccin, transformacin, produccin,
comercializacin de bienes o prestacin de servicios.
6
Cuando en esta Ley se hace mencin a la sigla MYPE, se est refiriendo a
las Micro y Pequeas Empresas, las cuales no obstante tener tamaos y
caractersticas propias, tienen igual tratamiento en la presente Ley, con
excepcin al rgimen laboral que es de aplicacin para las Microempresas.
Art. 3.- Caractersticas de las MYPE Las MYPE deben reunir las siguientes caractersticas concurrentes:
A) El nmero total de trabajadores:
La microempresa abarca de uno (1) hasta 10 trabajadores inclusive
La pequea empresa abarca de uno (1) hasta 50 trabajadores
B) Niveles de ventas anuales:
La microempresa hasta el monto mximo de 150 Unidades Impositivas
Tributarias UIT
La pequea empresa a partir de monto mximo sealado para las
microempresas y hasta 850 Unidades Impositivas Tributarias - UIT.
Las entidades pblicas y privadas uniformizan sus criterios de medicin
a fin de construir una base de datos homognea que permita dar
coherencia al diseo y aplicacin de las polticas pblicas de promocin y
formalizacin del sector.
2.2.2 Variable independiente: Herramientas financieras
Para el desarrollo de nuestra investigacin, hemos considerado las teoras
planteadas por autores eruditos en el tema, tales como:
JUAN ALBERTO FORSYTH (2004), en su libro: finanzas empresariales rentabilidad y valor menciona que La principal herramienta con la que cuentan las finanzas para poder medir el impacto de las decisiones financieras y determinar si se est consiguiendo el objetivo de maximizar el valor de la empresa, es el valor actual neto (VAN). El VAN es el valor agregado que genera la empresa o el mayor valor que se
7
genera sobre el capital invertido, tomando en cuenta el valor del dinero en el tiempo:1
Asimismo, MANUEL CHU RUBIO (2009), nos dice en su libro sobre Finanzas para no financieros que a La contabilidad se le conoce como el lenguaje de los negocios. Muchas personas reconocen que la contabilidad y las finanzas son herramientas patrimoniales para disminuir los riesgos de los negocios y oportunidades, establece objetivos, medir resultados y tomar decisiones.2
RGANO INFORMATIVO DE LA ASOCIACIN BANCARIA DE PANAMA (2008), en la revista Centro Financiero nos hace referencia al Uso eficiente de capital, un marco adecuado para la gestin de riesgo, permite a la gerencia medir el riesgo de manera cuantitativa, y ajustar con precisin el coeficiente de suficiencia de capital para equipar los riesgos eventuales que enfrente la institucin en el balance general y para evaluar el impacto de un shock potencial al sistema o instituciones financieras. 3
DELGADO APARICIO, GUSTAVO (2009), en la revista Banca de Inversin nos explica Como escoger la herramienta ms adecuada que sea a la medida del cliente. Para ello, contamos con una serie de productos tales como los forwards, swap, leasing, factoring entre otros. Bsicamente comercializamos derivados financieros que brindan blindaje y cobertura ante un escenario adverso o de riesgo. No vendemos derivados especulativos.4
Primero, como hacerlo, hay que financiar una inversin con el plazo de
financiamiento adecuado para evitar un potencial descalce de liquidez.
1 Juan Alberto Forsyth, Finanzas Empresariales, rentabilidad y valor. 2 Manuel Chu Rubio, Finanzas para no financieros. 3 Centro Financiero rgano Informativo de la Asociacin Bancaria de Panam. 4 Gustavo Delgado Aparicio. Gerente General de Clientes Globales y Banca de Inversin BBVA. Diario gestin. Suplemento Banca Corporativa.
8
Segundo, evitar descalces en monedas, tasas o commodities que terminen
generando una volatilidad innecesaria en los resultados financieros.
Tercero, diversificar las fuentes de financiamiento entre proveedores, bancos
y el mercado de capitales.
Cuarto, extender el duraton o vida media de los pasivos, para evitar
concentraciones en los vencimientos de sus obligaciones y minimizar el
riesgo de refinanciamiento.
Quinto, ser prudentes en el nivel de apalancamiento financiero.
Finalmente, priorizar slo aquellas inversiones que sean crticas para el
negocio, pues stas brindan sostenibilidad y competitividad en el tiempo.
Por otro lado. MONTERO FLORES, VCTOR (2009), nos dice en el Diario Gestin sobre, que la herramienta financiera leasing siempre estuvo dirigido a la gran empresa, sin embargo, poco a poco los bancos empezaron a mirar a la pequea y mediana empresa (pymes) como clientes interesantes, al percibir que esta gran cantidad de emprendedores no solamente eran los que ms demandaban renovar sus activos fijos, sino que adems eran buenos pagadores. Hoy existe un mayor acceso del segmento Pymes a este tipo de operaciones. 5
En el 2008, el leasing dirigido a pequeas empresas creci
aproximadamente un 90%, durante el ao 2009 va al ritmo de 4% anual,
pero influenciado por la cada del tipo de cambio. Los sectores productivos
pertenecientes a las pequeas y medianas empresas que ms han solicitado
este tipo de operacin, son los de transporte terrestre, industria y servicios.
En el caso de factoring, bancos e instituciones especializadas, tienen el
desafo de promocionar ms sus ventajas, por encima de los adelantos de
factura, sobre todo para beneficiar a las micro y pequeas empresas, en el
caso del factoring, el desafio es difundir y promover las ventajas que tiene.
Este empuje debera partir de las instituciones financieras, aunque no le d
tantos dividendos como el leasing financiero.
5 Vctor Montero Flores, gerente de leasing del BBVA. Diario Gestin suplemento Leasing & Factoring,
9
HINOJOSA, JORGE ARTURO (2000), en su libro Evaluacin econmica financiera de proyectos de inversin nos diceLa evaluacin financiera es el concepto de equivalencia financiera, est muy asociado con el concepto del valor del dinero a travs del tiempo, y se refiere a que dos cantidades de dinero en dos tiempos diferentes pueden tener el mismo valor econmico. Por ejemplo, si se tiene $ 1000 que se invierte durante un ao y se incrementan a $ 1100, entonces esos $ 1000 actuales son equivalentes a $ 1100 un ao despus. Es oportuno sealar que el valor del dinero en un momento particular puede no ser el mismo para dos personas o empresa, depende de las condiciones y necesidades econmicas que tenga cada una.6 El costo de oportunidad del capital en la actualidad por los avances de la
comunicacin no es el mismo el dinero se desplaza de un sitio a otro del
planeta, en busca de mejores oportunidades de utilidades y menores
riesgos. Se dice que los recursos monetarios no saben de nacionalidades, si
no de utilidades. Y es que una cantidad de dinero solamente puede estar
invertida en un lugar y tiempo, ya que no es posible que esa misma cantidad
de dinero est invertida en dos proyectos a la vez. Es por esta razn, que
los inversionistas siempre estn comprando entre las diferentes opciones de
inversin para escoger la que ms les conviene. Esto implica invertir en
alguno o algunos negocios nicamente y dejar de participar en otros. El
hecho de que existan diferentes opciones de inversin y que el dinero sea
escaso, origina el concepto de costo de oportunidad del capital. El costo de oportunidad del capital, se define como aquellas utilidades que se dejan de ganar por no invertir en un proyecto particular, por haber escogido aplicar
los recursos en otro. Por ejemplo, un estudiante pensaba comprar un
automvil, pero su dinero que es para costear sus estudios, l toma la
decisin de estudiar y sacrificar la compra del auto, por que sabe que los
beneficios que recibir del estudio sern mayores de los que le puede
brindar la compra del automvil, entonces el costo de oportunidad del
estudiante en este caso, ser el beneficio que no recibi del uso del
6 Jorge Arturo Hinojosa / Hctor Alfaro. Evaluacin econmica financiera de proyectos de inversin. Editorial trillas.
10
automvil. De igual manera, los inversionistas tienen alguna opcin de
inversin que por sus caractersticas se convierten en su costo de
oportunidad: para decidirse a arriesgar su dinero en otra opcin, esta otra
por lo menos, le debe pagar el premio de su costo de oportunidad ms algo.
Ese algo ms que exigir el ahorrador, depender de los riesgos y las
expectativas del negocio. Tengamos presente que el costo de oportunidad
no es el mismo para todas las personas o empresas, ste depende de la
capacidad econmica de la persona o empresa y de las oportunidades de
inversin.
VALENCIA DONGO, FERNANDO (2009), en el Diario Gestin nos dice en relacin La cultura financiera para desarrollo a las Pymes que dice los pequeos y microempresarios deben conocer aspectos de planificacin financiera, por que, es la nica herramienta para que puedan desarrollar sus negocios. Esta cultura se va construyendo con el apoyo de las entidades financieras que atienden al micro y pequeos empresarios que son las edpymes, las cajas rurales, las financieras especializadas y Mi Banco. En total, son 23 instituciones afiliadas a la Asociacin de Instituciones de Micro finanzas del Per (Asomif Per). Todas realizan labores para capacitar a los empresarios en contabilidad bsica, herramientas financieras y marketing.7
Generalmente, el microempresario no cuenta con garantas reales
tradicionales, por lo que no suele ser sujeto de crdito en la banca
tradicional. Sin embargo, cuando accede a un prstamo formal cuida mucho
su relacin con la entidad que se lo brind, de ah que se caracterice por ser
buen pagador.
Los microempresarios mantienen un permanente contacto con los analistas
de crdito de las instituciones financieras. Estos les van transmitiendo en
cada reunin la importancia de contar con una planificacin financiera, la
nica herramienta para que puedan desarrollar sus negocios y para fomentar
el ahorro.
7 Fernando Valencia Dongo, Diario Gestin.Cultura financiera para desarrollar a las mypes.
11
Las entidades financieras especializadas en micro finanzas han otorgado en
el ao 2009 poco ms de 900 mil microcrditos, muchos de stos a agentes
que recin han ingresado formalmente al sistema. Los microempresarios de
la costa tienen mayor facilidad para acceder a la informacin y a los servicios
financieros en general.
OLCESE FERNNDEZ, JORGE (2009), nos dice en el Diario La Primera, en la revista Microfinanzas sobre Crdito para la pyme, si el crdito es la principal herramienta que tienen los empresarios de las PYME y MYPE, tambin es real que ste debe nutrir la buena gestin empresarial del negocio para que pueda crecer en el mediano plazo. Los crditos son la base del crecimiento econmico en cualquier nacin. La imagen de un microempresario (empresario de la pequea y micro empresa) en su taller fabricando calzado, ropa o muebles. Eso har que los empresarios vinculados a la pyme sean ms competitivos, es notorio que el emprendedor vinculado en su gestin administrativa puede crecer y generar en un tiempo prudencial, una mediana empresa.8
Es decir, la pequea empresa tiene como herramienta fundamental al crdito
para crecer y ganar mayores mercados. Actualmente el Per est asistiendo
a uno de sus mejores momentos econmicos, pero al mismo tiempo requiere
asumir nuevos retos y saber qu es lo est dinamizando a la economa, que
entendemos en parte, se debe a la micro, pequea y mediana empresa, en
esta tecnologa no es el crdito lo ms importante, sino los diferentes
servicios que ofrece la industria microfinanciera que deben adecuarse a las
reales necesidades y posibilidades del emprendedor.
Efectivamente, cuando se analiza el entorno de los empresarios emergentes,
se debe enfocar desde el punto de vista integral de su acceso no slo al
financiamiento, sino adems, a todos los otros elementos que estos agentes
econmicos requieren para su progreso. En otras palabras, la reactivacin
de las Mypes exige que la concepcin de su acceso al crdito se enfoque de
8 Jorge Olcese Fernandez.Economista, experto en riesgos empresariales y microfinanzas. Diario la primera, suplemento de microfinanzas.
12
manera integral para permitir que estos empresarios emprendedores puedan
progresar.
En el Per, las MYPE informales llegan al 70% de las unidades econmicas
y muchas de stas sucumben en este estado, debido a la falta de
informacin financiera, o por la ausencia de informacin bsica sobre los
beneficios versus el costo de mantenerse en la informalidad.
2.2.3 Variable dependiente: Gestin de las Pymes
REBOLLO LOZANO, JAVIER LEOPOLDO (2005), en su libro Diagnstico de operaciones de las Pymes nos dice sobre La importancia de la empresa PYME. A diferencia de la antigua creencia acerca de la desaparicin de las empresas micro, pequea y mediana (debido a las ventajas de la gran empresa manifestadas por su alta tecnologa, mayor productividad, menores costos unitarios, produccin en masa y comercializacin generalizada, incluye publicidad masiva). En la actualidad se puede afirmar que todo tipo de empresa tiene un importante papel en la economa. Lo anterior expresado se confirma, ya que las empresas tienen la importante misin de proporcionar empleo y por lo tanto poder adquisitivo a la poblacin y satisfacer las necesidades de los consumidores.9
Las pequeas empresas son importantes, debido a las caractersticas que
presentan y que les dan un gran potencial para generar el desarrollo, sobre
todo en pases emergentes. En primer lugar, las pequeas empresas juegan
un papel importante en los procesos de innovacin y cambio tecnolgico.
Estudios recientes han demostrado que una gran parte de las innovaciones
provienen de empresarios y empleados de pequeos negocios, en segundo
lugar, las pequeas empresas tienen una gran capacidad para generar
empleo, ya que sus procesos productivos se caracterizan por su integridad
en el factor trabajo. De esta forma, los pequeos negocios se vinculan
estrechamente con mejor distribucin del ingreso nacional y mayor
9 Javier Leopoldo Rebollo Lozano. Diagnstico de operaciones de las pymes. Trillas.
13
desarrollo social. Otros estudios han demostrado que pases con presencia
generalizada de numerosas y prosperas pequeas empresas se asocian
con distribuciones del ingreso ms equilibradas, que aquellos que se
caracterizan por presentar un menor nmero y empresas ms grandes. Otra
razn por la cual las pequeas empresas deben ser atendidas, es que a
partir del empleo asociado a ellas, es posible acrecentar y vigorizar la
demanda interna y as generar an ms oportunidades de negocio y empleo.
Dice TEULLET PATRICIA (2009), en la Revista Amrica economa sobre El momento de la pyme. Hace algunos me encontr en medio de una reunin en que las PYME reclamaban atencin especial al gobierno. Al ser cuestionada respecto a sus posibilidades de crecimiento, muy suelto de huesos, uno de los asistentes sostuvo que a l no le interesaba crecer, cuando creces, viene la SUNAT y comienza a fastidiarte para que pagues impuestos. Creo que esa visin ha quedado superada, en circunstancias en que la situacin econmica desanima a muchos grandes empresarios, como para demostrar que a pesar de las dificultades, la pequea empresa s ve con optimismo el futuro.10
Del intercambio que por diversos motivos hemos sostenido con
representantes de la pequea empresa, nosotros resaltamos tres
caractersticas que son relevantes para su desarrollo.
Primero: Con el Estado, distancia. En lugar de esperar que el Estado les
tienda una mano, ven a la burocracia estatal como uno de los factores que
ms negativamente las afecta. As, una empresaria sostiene que en El
impulso de crecimiento y desarrollo de las empresas, las barreras las pone el
Estado.
Segundo: La capacitacin es fundamental. A pesar de que muchos son al
mismo tiempo, gerente general, contador, vendedor, tramitador y encargado
de recursos humanos, los empresarios con pequeos negocios, se dan el
tiempo necesario para participar activamente en foros de discusin y estn
10 Patricia Teullet, economista. Revista Amrica economa.El momento de la pyme.
14
vidos de participacin. Probablemente, ellos ms que otros, sufren las
consecuencias de una educacin tradicional que da pocas herramientas
para enfrentar los retos de hoy. El dominio del idioma, especialmente el
ingls, pero incluso el chino, es una de las capacidades que estn buscando.
Tercero: Mstica; resistencia a la adversidad. Este es uno de los aspectos
ms relevantes de quienes han decidido avanzar con todo en la aventura
empresarial. No es inusual escuchar entre ellos, frases como El dinero es el
justo premio por hacer bien las cosas. Pero no se debe hacer empresa por
ganar dinero. Hacer empresa implica quemar muchos focos en el
camino. Y seguir intentando.
Las PYMES de hoy estn en una nueva etapa, no piden subsidios pero
exigen condiciones que les permitan ser competitivas. Su inters por los
mercados internacionales representa un desafo para ellas, pero tambin se
sabe que uno de los factores de xito para las PYMES es su pronta
insercin en el mercado internacional y una mayor proporcin de
exportaciones dentro de sus ventas totales. Esto supone tambin un reto
para el gobierno.
ANZOLA ROJAS, SRVULO (1996), en su libro Administracin de Pequeas Empresas nos dice El dueo y la pequea empresa, muchos empresarios, antes de convertirse en dueos de su propia pequea empresa, fueron empleados asalariados. Se cree que lo que ms influye en ese cambio es el deseo de independencia y las molestias que ocasiona la rutina del trabajo asalariado. El deseo de independencia es visto desde un punto individualista y aplicado tradicionalmente a algunas formas de pensar clsicas dentro de la vida de las pequeas empresas familiares; adems esta situacin lleva a un deseo de poseer su propia empresa y tener el control y direccin total de las mismas.11
La pequea empresa representa un soporte para el desarrollo de las
grandes empresas, ya que de ella depende que sus productos lleguen en
condiciones satisfactorias a su mercado y sirve de enlace para actividades
11 Srvulo Anzola Rojas. Administracin de pequeas empresas. Mc Graw Hill.
15
que difcilmente la gran empresa podra cubrir debido a su compleja
estructura. En otras palabras, se puede decir que las necesidades de
proveer bienes y servicios al cliente, en ventas al detalle, la incapacidad de
la empresa grande para manejar pequeas empresas tales como
lavanderas, estticas, etc, y la relacin estrecha del empresario en pequeo
y la comunidad, son factores que hacen pensar en un futuro prspero para
la pequea empresa.
Por otro lado, los factores que impiden este desarrollo, son el crdito
insuficiente y la falta de asistencia tcnica financiera que requiere para su
desarrollo.
OCEANO CENTRUM (2007), en el libro Pequea Medianas Empresas nos hace el alcance sobre La direccin en las pymes. El fracaso en la pequea y mediana empresa sigue el curso marcado por su director; as pues, de la preparacin, experiencia directiva e informacin de ste depende la supervivencia de aquella. Se han analizado muchas empresas con problemas en perodos largos de tiempo. Uno de los estudios ms serios, realizado sobre una muestra significativa de empresa potencialmente estable, seala que las causas de sus tribulaciones son casi siempre las mismas y que, directa o indirectamente, pueden imputarse a la direccin.12
Casi la mitad de los problemas empresariales se deben, en alguna medida, a
la falta de preparacin de sus Gerentes o dueos. Algunas personas sin la
suficiente preparacin para hacer frente a las responsabilidades de un
negocio, deciden sin embargo, crear una empresa.
LA MINISTRA DE LA PRODUCCIN ELENA CONTERNO (2009), en el Diario Expreso opina sobre el Factoring electrnico para las pymes, con la ayuda de la banca privada ms de 70 mil empresarios de las pequeas y medianas empresas (Pymes) sern beneficiados con el
12 Oceno Centrum. Pequea y mediana empresas El fracaso en la pequea y media empresa ,
16
sistema factoring electrnico, que les permite el cobro de facturas por adelantado a travs del portal web.
Precis que, a travs de la cuenta corriente. El empresario y el Banco Continental, las pymes podrn simplificar el tiempo en las gestiones y operaciones, lo que permitir un incremento en la produccin y tambin en la generacin del empleo.13
Con esta nueva herramienta, se facilita la dinamizacin de la relacin entre
las grandes y pequeas empresas, esta ltima de gran importancia en la
creacin de puestos de trabajo. Asimismo, detall que la implementacin de
este proyecto, no slo permitir bajar los costos de las grandes empresas, si
no establecer la viabilidad en la contratacin de las PYMES, que a la vez
podrn acceder a mayor financiamiento y en mejores condiciones. Las
grandes empresas al conocer la responsabilidad de los proveedores,
servirn como respaldo para que la entidad bancaria facilite la colocacin de
prstamos a favor de ellas mismas y en mejores condiciones para el
empresario.
2.3 Definiciones conceptuales
Finanzas. Es la parte de la economa que se encarga del estudio de los mercados del dinero y de capitales, de las instituciones y participantes que
en ellos intervienen, la poltica monetaria.
Presupuesto financiero. Es el que se ocupa de la estructura financiera de la empresa, esto es de la composicin y relacin que debe existir entre los
Activos, Pasivos y Capital. Su objetivo se resume en dos factores: Liquidez
y Rentabilidad.
Balanced Scorecard. Es una herramienta de gestin que traduce la estrategia de una organizacin en resultados; El cuadro de mando (CM) o
balanced scorecard es el proceso que permite traducir los objetivos
13 Ministra de la Produccin. Elena Conterno. Factoring electrnico para pymes, Diario Expreso.
17
estratgicos en resultados. La utilizacin de este instrumento permite a la
direccin centrar su atencin en lo que considera ms importante, para
conseguir los objetivos estratgicos previstos por la empresa.
Leasing o arrendamiento financiero. Es un contrato de arrendamiento con opcin de compra, mediante el cual una empresa o empresa
(arrendatario o usuario), solicita a un banco, institucin financiera o
sociedad de leasing (arrendador) que adquiera la propiedad de un bien
(generalmente maquinaria), para que posteriormente le ceda su uso a
cambio del pago de rentas peridicas (se lo arriende) por un plazo
determinado; y en el cual una vez concluido se tenga la opcin de
comprarle el bien.
Control: Es un sistema de medicin, a travs del cual realizamos el control de los ingresos y salida del dinero, de una empresa en marcha; mediante
este proceso se comprueban las desviaciones que pudiera ocurrir en el uso
del dinero.
Flujo de caja financiero. El flujo de caja financiero es el balance mediante el cual se identifica de donde proviene el efectivo que conforma el flujo de
caja libre disponible para los inversionistas.
Costos financieros: Incluyen el costo de obtener el financiamiento necesario para manejar la empresa, bsicamente los costos financieros
son los intereses que se pagan sobre prstamos y otras lneas de crdito.
Tasa interna de retorno (TIR) Es un indicador de la rentabilidad de un
proyecto, que se lee a mayor TIR, mayor rentabilidad. Por esta razn, se
utiliza para decidir sobre la aceptacin o rechazo de un proyecto de
inversin.
Valor actual neto (VAN) El VAN es un indicador financiero que mide los flujos de los futuros ingresos y egresos que tendr un proyecto, para
determinar si luego de descontar la inversin inicial, nos quedara alguna
ganancia. Si el resultado es positivo, el proyecto es viable.
18
Gestin empresarial: Trata sobre la planificacin y organizacin empresarial, a partir de la vital importancia que estos elementos tienen en
relacin con el buen funcionamiento de una empresa, quiere mostrar los
correctos procedimientos que nos permitan desarrollar una buena gestin
empresarial, sta que sin duda ser una de las claves para el xito de una
empresa
Bonos financieros: Ttulos de deuda emitidos por una empresa o por el
Estado. En ellos se especfica el monto a reembolsar en un determinado
plazo, las amortizaciones totales o parciales, los intereses peridicos y
otras obligaciones del emisor.
Apalancamiento financiero. Indicador del nivel de endeudamiento de una empresa en relacin a sus activos o patrimonio, consiste en la utilizacin
de la deuda para aumentar la rentabilidad esperada del capital propio.
Presupuesto: El presupuesto se puede expresar en trminos financieros en trminos de hora de trabajo, unidades de producto, horas mquinas.
Tambin son muy importantes en la planificacin de una empresa y
tambin en el control de la empresa en marcha.
Organizacin: Manera en que estn dispuestos los diferentes elementos integrantes de una estructura productiva, social y poltica, para el desarrollo
de una actividad o la consecucin de un fin comn.
Planeacin: Tcnica de previsin, mediante la cual se trata de coordinar el funcionamiento de las diferentes unidades, grupos, sectores, etc que
intervienen en la actividad econmica. A travs de la planeacin, se
pretenden fijar los objetivos a lograr, ordenar las prioridades, determinar los
medios adecuados para la consecucin de los objetivos y asegurar la
efectiva aplicacin de los mismos.
Ventaja competitiva: Condicin favorable que obtienen las empresas al
realizar actividades de manera ms eficiente que sus competidores, lo que
19
se refleja en un costo inferior, o realizarlas de una forma peculiar que les
permite crear un mayor valor para los compradores y obtener un
sobreprecio. El valor se mide por el precio que los compradores estn
dispuestos a pagar.
Visin: Define y describe la situacin futura que desea tener la empresa, el propsito de la visin es guiar, controlar y alentar a la organizacin en su
conjunto, para alcanzar el estado deseable de la organizacin.
La visin de la empresa es la respuesta a la pregunta, Qu queremos que
sea la organizacin en los prximos aos?
2.4 Formulacin de hiptesis
2.4.1 Hiptesis principal
Si se aplican las herramientas financieras adecuadas, entonces se
lograr optimizar la gestin de las Pymes en la industria de calzados
de cuero en el distrito de Villa el Salvador.
2.4.2 Hiptesis segundarias
a) Si se formula adecuadamente la proyeccin de los presupuestos de
ventas mensuales, entonces se podr proyectar los ingresos en el
flujo de caja, en la gestin de las Pymes en la industria de calzados de
cuero en el distrito de Villa El Salvador.
b) Si se formulan los ratios financieros adecuados entonces se podr
determinar la rentabilidad en la gestin de las Pymes en la industria de
calzados de cuero en el distrito de Villa El Salvador.
c) Si se utiliza el valor actual neto para evaluar los proyectos de
Inversin, entonces se tomarn decisiones adecuadas de inversin en
la gestin de las Pymes en la industria de calzados de cuero en el
distrito de Villa El Salvador.
20
CAPTULO III METODOLOGA
3.1 Diseo metodolgico
3.1.1 Diseo de la investigacin
El presente estudio segn la naturaleza de sus variables materia de la
investigacin, responde de una investigacin por objetivos de acuerdo al
siguiente esquema:
OE1 CP1 OG CF = HG OE2 CP2 OE3 CP3
Leyenda: OG = Objetivo General
OE = Objetivos Especficos
CP = Conclusiones Parciales
CP = Conclusin Final
HP = Hiptesis General
21
Este cuadro nos indica que el Objetivo General se forma a partir de los
Objetivos Especficos, con los cuales se contrastan. A su vez, los Objetivos
Especficos, constituyen la base para formular las Conclusiones Parciales del
trabajo de investigacin. Las Conclusiones Parciales, se correlacionan
adecuadamente para formular la Conclusin Final de la investigacin, la
misma que debe ser congruente con la Hiptesis General.
Todo este planteamiento representa el sustento emprico y numrico que nos
permite llegar a las conclusiones de trabajo de investigacin.
3.1.2 Tipo de investigacin
Por el tipo de investigacin, el presente estudio rene las condiciones
necesarias para ser denominado como INVESTIGACIN APLICADA,
porque los alcances de esta investigacin son ms prcticos, ms aplicativos
y se auxilia de Leyes, Normas, Manuales y tcnicas para el recojo de
informacin.
Todo este planteamiento representa el sustento emprico y numrico que nos
permitir llegar a las conclusiones del trabajo de investigacin.
3.1.3 Nivel de investigacin Es una investigacin de nivel DESCRIPTIVO, EXPLICATIVO Y
CORRELACIONAL.
a) Descriptivo, porque buscamos especficamente las propiedades
importantes de las personas, grupos empresariales, y comunidades que
sern sometidos a un anlisis.
b) Explicativo, este nivel est dirigido a responder a las causas o eventos
fsicos sociales, que nos permiten explicar por qu sucede un hecho y
en que condiciones se da, en relacin a las preguntas que nos
planteamos respecto al herramientas financieras en la gestin de las
Pymes en la industria de calzados de cuero.
22
c) Correlacional, este nivel nos permite medir el grado de relacin que
existe entre las variables: Herramientas financieras en la gestin de las
Pymes en la industria de calzados de cuero en el distrito de Villa el
Salvador.
3.1.4 Estrategias o procedimientos de contrastacin de hiptesis
Para contrastar las hiptesis se ha usado la prueba Ji Cuadrado, teniendo en
cuenta los siguientes pasos o procedimientos:
a. Formular la hiptesis nula
b. Formular la hiptesis alternante
c. Fijar el nivel de significacin (), 5% 10%, y est asociada al valor
de la Tabla JI-Cuadrado que determina el punto crtico (X2t),
especficamente el valor de la distribucin es X2t (k-1), (r-1) gl. y se ubica en la Tabla Ji-Cuadrado, este valor divide a la distribucin en dos zonas, de
aceptacin y de rechazo, tal como indica el grfico; si X2c es X2t se rechazar la hiptesis nula
d. Calcular la prueba estadstica con la frmula siguiente:
X2c = ( oi ei )2 / ei
Donde:
Oi = Valor observado
ei = Valor esperado
X2c = Valor del estadstico calculado con datos de la muestra que se
trabajan y se debe comparar con los valores paramtricos ubicados en la
Tabla de la Ji cuadrado segn el planteamiento de la hiptesis alternante
e indicados en el paso d.
X2t = Valor del estadstico obtenido en la Tabla Chi Cuadrado.
K = filas, r = columnas, gl = grados de libertad
e. Toma de decisiones
Se debe comparar los valores de la prueba con los valores de la Tabla.
23
3.2 Poblacin y muestra
3.2.1 Poblacin La poblacin est compuesta por personas naturales y personas
jurdicas que se dedican al negocio de confeccin y venta de calzados
de material de cuero de diferente modelos, al mismo tiempo, tiene la
participacin de jefes de reas, y de personal vinculado a la gestin
de la empresa; la distribucin de la poblacin econmicamente activa
del Parque Industrial de Villa El Salvador (PEA) alcanza un nivel de
ocupacin del orden de las 240 personas que corresponden a 40
Asociados por Gremio ( Empresas).
3.2.2 Muestra La muestra que se ha utilizado en la presente investigacin, es el
resultado de la frmula proporcionada por la Asociacin
Interamericana de Desarrollo (AID) a travs del Programa de
Asistencia Tcnica. Ha sido determinada mediante la frmula de
muestreo aleatorio simple para estimar proporciones, considerando un
nivel de confianza y un margen de error.
22
2
)*()1()(**.).(
ZqpNNZqpn
+=
24
Donde:
N = El total del universo (poblacin)
N = Tamao de la muestra
p = Proporcin de varones dedicados a la confeccin y venta de
calzado en el Parque Industrial de Villa El Salvador. Para el
caso del presente trabajo (p = 0.8).
q = Proporcin de Mujeres dedicados a la confeccin y venta de
calzado en el Parque Industrial de Villa El Salvador. Para el
caso del presente trabajo (q = 0.2).
Z = Valor de distribucin normal estndar asociado a un nivel de
confianza. Para el presente estudio se est considerando una
confianza del 95%, siendo el valor de Z=1.96.
= Error estndar de la estimacin que debe ser 0.09 o menos.
n = (Z2 *p*q*N) / (2) (N-1)+Z2 *p*q Reemplazando tenemos:
n = (1.962 ) (0.8*0.2)240)/(0.12 * 239)+1.962*0.8*0.2 n = 147.52/3
n = 49
n = 49. El tamao de nuestra muestra resultante es de 49 personas, a las cuales
aplicado los instrumentos de medicin (entrevistas y encuestas).
49 representa la muestra de microempresas a las que se ha realizado la encuesta en el Parque Industrial de Villa El Salvador.
Con este valor se calcula el factor de distribucin muestral (fdm) = n/N = 49/240 = 0.204166
25
N.-
Empresas de calzados Trabajadores N
Muestra N
1 SAYMAN 18 4 2 ECO. E.I.R.LTDA 20 4 3 ESCALWIL S.R.L 16 3 4 JOHN ROBBY E.I.R.L 17 3 5 LUGAMAS E.I.R.L 20 4 6 MALORINE E.I.R.L 20 4 7 PUMA S.R.L 16 3 8 AGAMA S.A 22 4 9 LINDA E.I.R.L 17 4
10 OTROS 70 14 TOTAL 240 49
3.3 Operacionalizacin de variables
3.3.1 Variable independiente X: Herramientas financieras
X1: Presupuesto de ventas
X2: Ratios financieros
X3: Van
3.3.2 Variable dependiente Y: Gestin de las Pymes Y1: Flujo de caja.
Y2: Rentabilidad.
Y3: Decisiones de inversin.
3.4 Tcnicas de recoleccin de datos
3.4.1 Descripcin de las tcnicas Las principales tcnicas y/o instrumentos que se han utilizado en la
investigacin fueron:
26
Entrevistas
A personas
Encuestas
Anlisis documental A documentos
Revisin documental: Se utilizar esta tcnica para obtener datos de las Normas, Libros, Tesis, Manuales, Reglamentos, Directivas y Presupuestos
relacionados con las Herramientas financieras en la gestin de las Pymes en la industria de calzados de cuero en el distrito de Villa El Salvador.
3.4.2 Descripcin de los instrumentos Ficha bibliogrfica: Instrumento que se utiliz para recopilar datos de las Normas Legales, Administrativas, Libros, Revistas, Peridicos, Trabajos de
Investigacin en Internet relacionados con las Herramientas financieras en la gestin de las Pymes en la industria de calzados de cuero en el distrito de
Villa El Salvador.
Gua de entrevista: Instrumento que se utiliz para llevar a cabo las entrevistas con microempresarios que han utilizado herramientas financieras
en la gestin de las Pymes en la industria de calzados de cuero en el distrito
de Villa El Salvador.
Cuestionario: Este instrumento se ha aplicado para obtener informacin sobre las herramientas financieras en la gestin de las Pymes en la industria
de calzados de cuero en el distrito de Villa El Salvador.
3.4.3 Procedimientos de comprobacin de la validez y confiabilidad de los instrumentos Los instrumentos elaborados fueron consultados a docentes con la
experiencia requerida, a manera de juicio de experto. Asimismo, para
27
comprobar su confiabilidad se aplic una encuesta piloto a 10 (de acuerdo a
su poblacin: gerentes; administradores, personal tcnico, etc.,)
contemplados al azar, para comprobar la calidad de la informacin,
obteniendo resultados ptimos.
3.5 Tcnicas para el procesamiento y anlisis de informacin 3.5.1 Tcnicas de anlisis
Se han aplicado las siguientes tcnicas:
- Anlisis documental
- Conciliacin de datos
- Indagacin
- Rastreo
3.5.2 Tcnicas para el procesamiento de datos
El trabajo de investigacin proceso los datos conseguidos de las diferentes
fuentes por medio de diversas tcnicas:
- Ordenamiento y clasificacin
- Registro manual
- Anlisis documental
- Tabulacin de cuadros con porcentajes
- Comprensin de grficos
- Conciliacin de datos
- Proceso Computarizado con SPSS (Statistical Package for Social
Sciences), Versin 17, del modelo de correlacin de Pearson y nivel
de confianza del 95%.
28
3.6 Aspectos ticos
La investigacin ha sido elaborada considerando el Cdigo de tica del
Contador Pblico y tendr como finalidad el proponer alternativas para su
aplicacin adecuada, tanto de las herramientas financieras en la gestin en
las Pymes en la industria de calzados de cuero. Asimismo, se ha tenido en
cuenta que no se transgredan las normas ticas establecidas para tal efecto.
29
CAPTULO IV RESULTADOS 4.1 Resultados de la entrevista A la pregunta:
a) Cules son las herramientas principales para incrementar al mximo su venta de calzados? Rpta: La herramienta principal para incrementar mi negocio es el presupuesto de compra, venta, y flujo de caja.
b) Usted cree que la pequea y mediana empresa en el sector de
fabricacin de calzados de cuero producen productos de calidad? Rpta: Si hablamos de la zona industrial de Villa el Salvador, podemos decir que si estamos produciendo calzados de buena calidad, para esto
contamos con capacitacin de nuestros trabajadores y familiares. Cuando
los empleados estn capacitados, su trabajo redunda en los resultados.
c) Quines son los actores claves en las transacciones de las instituciones financieras? Rpta: Los actores claves somos los dueos, en nuestro caso en mi hermano mayor. l es que realiza las coordinaciones con las instituciones
financieras para solicitar el prstamo, o para obtener capital de trabajo.
30
d) Cmo se debe administrar los estados de flujo efectivo en las pequeas y medianas empresas en la industria de calzados? Rpta: En nuestro caso, administramos los estados de flujo de caja, y diario as podemos saber cuanto tenemos de dinero en efectivo. Luego podemos
cumplir con nuestras obligaciones con los terceros.
e) Cules son las medidas correctivas para solucionar los problemas que se presentan en las pequeas y medianas empresas en la fabricacin de calzados? Rpta: En nuestro todos los problemas que puedan existir dentro nuestra organizacin, lo solucionamos mediante un dilogo personalizado.
f) Cul es su opinin sobre la gestin de la administracin financiera en las pequeas y medianas empresas? Rpta: En nuestro de punto de vista,la planificacin financiera en la gestin administrativa financiera es muy importante para los pequeos y medianos
empresarios, as nos ayuda a financiar para seguir trabajando y cumplir
con nuestros objetivos como empresarios,
g) Cules son los problemas que se presentan en la gestin administrativa en las pequeas y medianas empresas de fabricacin de calzados? Respta: Los problemas que podemos notar sobre la gestin administrativa financiera en las pequeas y medianas empresas son pocos, como por
ejemplo la mayora de los pequeos empresarios, no cuentan con un
adecuado plan administrativo financiero, como presupuestos, los estados
financieros etc.
h) Cules son las causas para obtener el financiamiento por la que se presentan en las pequeas y medianas empresas? Rpta: Las causas para solicitar un financiamientos para nuestros negocios son muy escasas, ahora las entidades financieras nos piden muchos
31
documentos, como la antigedad del negocio, sus facturaciones, la
informalidad, las aportaciones tributarias. etc.
i) Usted cree que la industria de calzado que ofrece el Parque Industrial de Villa El Salvador ES competitivas en el mercado nacional concerniente a calidad? Rpta: En la actualidad la zona industrial de calzados de Villa El Salvador ha mejorado en su calidad de produccin de calzados, en nuestro caso,
hacemos trabajos para las grandes empresas como por ejemplo, tiendas
bata, platanitos, otras, estas empresas nos exigen calidad en el trabajo, y
nosotros cumplimos con la exigencia de nuestros clientes; en la
actualidad estamos, trabajando con Ministerio de Produccin, en ferias
nacionales e internacionales.
j) Usted cree que la industria de calzado que ofrece el Parque Industrial de calzados de Villa El Salvador es competitivas en el mercado referente a los precios? Rpta: La respuesta es s, los calzados que se fabrica en la zona industrial de Villa El Salvador son de buena calidad, ofrecemos modelos y buen
precio, al gusto del cliente, en la actualidad estamos trabajando con la
Municipalidad de Villa El Salvador, con el apoyo de Ministerio de la
produccin para viajar a una feria que se presentar en Espaa. Creo
que esta experiencia nos va ayudar a todos los empresarios a mejorar
nuestra fabricacin de calzados.
32
4.2 Resultados de la Encuesta 1.- Conoce usted, los tipos de financiamiento tales como prstamo y crdito, leasing, y pagar, para el otorgamiento de crdito para las Pymes?
Frecuencia Porcentaje Porcentaje acumulado
Vlidos Si 35 71,43 71,43 No 10 20,41 91,84 No sabe 4 8,16 100,0 Total 49 100,0
Interpretacin:
A la pregunta realizada, podemos observar en el grfico en donde se nos muestra
que el 71.43% manifiestan que s conocen las herramientas financieras para las
Pymes, conocen como nombre, ms no los beneficios de cada herramienta,
como segunda respuesta tenemos que el 20.41 % nos dice que no conocen las
herramientas financieras para las Pymes, y por ltimo tenemos una tercera
respuesta, en donde el 8.16 % no sabe.
33
2.- Es importante conocer el presupuesto de ventas para la produccin de su empresa?
Frecuencia Porcentaje Porcentaje acumulado
Vlidos Si 36 73,47 73,47 No 7 14,29 87,76 No sabe 6 12,24 100,0 Total 49 100,0
Interpretacin: A la pregunta realizada, podemos observar en el grfico en donde se nos muestra
que el 73.47 % que si es importante conocer el presupuesto de ventas as
pueden planificar la produccin, como segunda respuesta tenemos que el 14.29
% nos dice que no es importante conocer el presupuesto de ventas, por ltimo
tenemos una tercera respuesta en donde nos dicen que el 12.24 % no sabe.
34
3.- Usted tiene conocimiento sobre el manejo del valor actual neto VAN?
Frecuencia Porcentaje Porcentaje acumulado
Vlidos Si 35 71,43 71,43 No 8 16,33 87,86 No sabe 6 12,24 100,0 Total 49 100,0
Interpretacin: A la pregunta si el personal de la empresa tiene conocimientos de su gestin
empresarial, apreciando el grfico, se tiene que, el 71.43% si tienen
conocimiento del manejo VAN, en la segunda alternativa nos manifestaron que ,
el 16.33% no tienen conocimiento del manejo del VAN, como tercera alternativa
tenemos el 12.24% que no sabe.
35
4.- Tiene usted conocimientos tcnicos sobre las finanzas para las pymes?
Frecuencia Porcentaje Porcentaje acumulado
Vlidos Si 37 75,51 75,51 No 7 14,29 89,80 No sabe 5 10,20 100,0 Total 49 100,0
Interpretacin: A la pregunta realizada, podemos observar en el grfico en donde nos muestra
que el 75.51 % manifiestan que s tienen conocimientos tcnicos sobre las
finanzas para Pymes, como segunda respuesta tenemos que el 14.29 % nos
dicen que no tienen conocimientos tcnicos sobre las finanzas para Pymes, y por
ltimo tenemos una tercera respuesta ascendente al 10.20 % que no sabe.
36
5.- Existe en su empresa una informacin de financiamiento para el capital de trabajo, maquinaria de planta y equipos?
Frecuencia Porcentaje Porcentaje acumulado
Vlidos Si 35 71,43 71,43 No 9 18,37 89,80 No sabe 5 10,20 100,0 Total 49 100,0
Interpretacin: A la pregunta realizada, podemos observar en el grfico en donde nos muestra
que el 71.43 % manifiestan que s existe informacin financiera para el capital de
trabajo, como segunda respuesta tenemos que, el 18.37 % nos dice que no
existe informacin financiera para el capital de trabajo, y como tercera respuesta
nos dicen el 10.20 % que no sabe.
37
6.- Su financiamiento con capital tercero supera el 50 % de su capital propio?
Frecuencia Porcentaje Porcentaje acumulado
Vlidos Si 35 71,43 71,43 No 7 14,29 85,72 No sabe 7 14,29 100,0 Total 49 100,0
Interpretacin: A la pregunta realizada, podemos observar en el grfico en donde se nos muestra
que el 71.43 % manifiestan que s supera su capital de trabajo con los terceros,
como segunda respuesta tenemos que, el 14.29 % nos dice que no supera su
financiamiento con los terceros, y por ltimo tenemos una tercera respuesta en
donde nos dicen que el 14.29 % no sabe.
38
7.- La empresa elabora su balance general con los ratios financieros?
Frecuencia Porcentaje Porcentaje acumulado
Vlidos Si 37 75,51 75,51 No 7 14,29 89,80 No sabe 5 10,20 100,0 Total 49 100,0
Interpretacin: A la pregunta realizada, podemos observar en el grfico en donde se nos muestra
que el 75.51 % manifiestan que s, elaboran su balance general con los ratios
financieros, en la segunda respuesta tenemos que, el 14.29 % nos dice que no
elaboran su balance general con los ratios financieros, por ltimo tenemos una
tercera respuesta en donde nos dicen que el 10.20 % no sabe.
39
8.- Dispone de un capital propio suficiente que le financie el capital de trabajo en el perodo de crecimiento de ventas?
Frecuencia Porcentaje Porcentaje acumulado
Vlidos Si 37 75,51 75,51 No 7 14,29 89,80 No sabe 5 10,20 100,0 Total 49 100,0
Interpretacin: A la pregunta realizada, podemos observar en el grfico en donde se nos muestra
que el 75.51 % manifiestan que si disponen de un sistema financiero propio, para
su financiamiento en perodo de crecimiento de ventas, en la segunda respuesta
tenemos el 14.29 % nos dice que no cuentan con el capital propio suficiente en
crecimiento de ventas, y por ltimo tenemos una tercera respuesta en donde nos
dicen que el 10.20 % no sabe.
40
9.- Usted cuenta con un presupuesto financiero, para realizar la gestin de su empresa?
Frecuencia Porcentaje Porcentaje acumulado
Vlidos Si 36 73,47 73,47 No 7 14,29 87,76 No sabe 6 12,24 100,0 Total 49 100,0
Interpretacin: A la pregunta realizada, podemos observar en el grfico en donde se nos muestra
que el 73.47 % manifiestan que si cuentan con un presupuesto financiero para
gestionar la produccin del negocio, en la segunda respuesta tenemos que el
14.29 % nos dice que no cuentan con un presupuesto financiero, por ltimo
tenemos una tercera respuesta, en donde nos dicen que el 10.24 % no sabe.
41
10.- Cree usted que es importante el uso de maquinaria y tecnologa moderna en la fabricacin de la Industria de calzado en el Parque Industrial de
Villa el Salvador?
Frecuencia Porcentaje Porcentaje acumulado
Vlidos Si 37 75,51 75,51 No 6 12,24 87,80 No sabe 6 12,24 100,0 Total 49 100,0
Interpretacin: A la pregunta realizada, podemos observar en el grfico en donde se nos muestra
que el 75.51 % manifiestan que si es importante el uso de maquinaria y tecnologa
moderna para mejorar la calidad de calzados, en la segunda respuesta tenemos
que el 12.24 % nos dice que no es importante el uso de maquinaria nueva, y por
ltimo tenemos una tercera respuesta en donde nos dicen el 12.24 % que no
sabe.
42
11.- Conoce usted, el manejo del flujo de caja, considerando el consumo de energa, los gastos de planilla, al pago de proveedores y el pago de los
tributos e ingresos diversos?
Frecuencia Porcentaje Porcentaje acumulado
Vlidos Si 38 77,55 77,55 No 6 12,24 89,80 No sabe 5 10,20 100,0 Total 49 100,0
Interpretacin: A la pregunta realizada, podemos observar en el grfico en donde se nos muestra
que el 77.55 % manifiestan que si conocen el manejo del flujo de caja,
considerando todos los gastos e ingresos, en la segunda respuesta tenemos el
12.24 % nos dicen que no conocen el manejo de flujo de caja, por ltimo
tenemos una tercera respuesta en donde nos dicen que el 10.20 % no sabe.
43
12.- Cree usted, que la falta de mantenimiento de mquinas no operativas, le genera altos costos a su empresa?
Frecuencia Porcentaje Porcentaje acumulado
Vlidos Si 38 77,55 77,55 No 7 14,29 91,84 No sabe 4 8,16 100,0 Total 49 100,0
Interpretacin: A la pregunta realizada, podemos observar el grfico en donde se nos muestra
que el 77.55 % manifiestan que s, que la falta de mantenimiento de mquinas
genera altos costos, en la segunda respuesta tenemos que, el 14.29 % nos
dice que no hace falta el mantenimiento de mquinas no genera altos costos, y
por ltimo tenemos una tercera respuesta en donde nos dicen que el 8.16 % no
sabe.
44
13.- Conoce usted, lo que es la gestin administrativa financiera?
Frecuencia Porcentaje Porcentaje acumulado
Vlidos Si 36 73,47 73,47 No 7 14,29 87,76 No sabe 6 12,24 100,0 Total 49 100,0
Interpretacin: A la pregunta realizada, podemos observar en el grfico en donde se nos muestra
que el 73.47 % manifiestan que s conocen la gestin administrativa, en la
segunda respuesta tenemos que el 14.29% nos dice que no conocen la gestin
administrativa, y por ltimo tenemos una tercera respuesta en donde nos dicen
que el 12.24 % no sabe.
45
14.- Cree usted, que la aplicacin de la gestin administrativa consiste en
La planeacin, organizacin, ejecucin, y el control importante para su
empresa?
Frecuencia Porcentaje
Porcentaje acumulado
Vlidos Si 38 77,55 77,55 No 6 12,24 89,80 No sabe 5 10,20 100,0 Total 49 100,0
Interpretacin: A la pregunta realizada, podemos observar en el grfico en donde se nos
muestra que el 77.55 % manifiestan que s es importante la gestin administrativa
para la empresa, en la segunda respuesta tenemos que el 12.24% nos dice que
no es importante la aplicacin de la gestin administrativa, y en la tercera
respuesta nos dicen que el 10.20 % que no sabe.
46
15.- Su personal est capacitado para ejercer adecuadamente una buena gestin administrativa?
Frecuencia Porcentaje Porcentaje acumulado
Vlidos Si 39 79,59 79,59 No 6 12,24 91,84 No sabe 4 8,16 100,0 Total 49 100,0
Interpretacin: A la pregunta realizada, podemos observar en el grfico en donde se nos muestra
que el 79.59 % manifiestan que s estn capacitados para una buena gestin
administrativa, en la segunda respuesta tenemos que, el 12.24% nos dice que no
estn capacitados para una buena gestin administrativa, y en la tercera
respuesta nos dicen el 8.16 % que no sabe.
47
16.- Conoce usted, el presupuesto de ventas de su empresa para tomar decisiones futuras de inversin?
Frecuencia Porcentaje Porcentaje acumulado
Vlidos Si 38 77,55 77,55 No 7 14,29 91,80 No sabe 4 8,16 100,0 Total 49 100,0
Interpretacin: A la pregunta realizada, podemos observar en el grfico en donde se nos muestra
que el 77.55% manifiestan que s, es importante conocer el presupuesto de
ventas de su negocio, esto les permite planificar sus ventas futuras, en la segunda
respuesta tenemos que, el 14.29% nos dice que no es importante conocer el
presupuesto de ventas, y en la tercera respuesta nos dicen el 8.16 % que no
sabe.
48
17.- La empresa cuenta con un plan de acciones a corto y largo plazo?
Frecuencia Porcentaje Porcentaje acumulado
Vlidos Si 37 75,51 75,51 No 7 14,29 89,80 No sabe 5 10,20 100,0 Total 49 100,0
Interpretacin: A la pregunta realizada, podemos observar en el grfico en donde se nos muestra
que el 75.51% manifiestan que s cuentan con un plan de acciones a corto y largo
plazo; en la segunda respuesta tenemos que, el 14.29% nos dicen que no
cuentan con un plan de acciones a corto y largo plazo, y una tercera respuesta
en donde nos dicen que el 10.20 % no sabe.
49
18.- Considera usted, importante la planificacin dentro de la gestin administrativa?
Frecuencia Porcentaje Porcentaje acumulado
Vlidos Si 38 77,55 77,55 No 6 12,24 89,80 No sabe 5 10,20 100,0 Total 49 100,0
Interpretacin: A la pregunta realizada, podemos observar en el grfico en donde se nos muestra
que el 77.55% manifiestan que s es importante la planificacin en la gestin
administrativa, en la segunda respuesta tenemos que, el 12.24% nos dicen que
no es importante la planificacin en la gestin administrativa, y tenemos una
tercera respuesta en donde nos dicen que el 10.20 % que no sabe.
50
19.- Existe en su empresa un manual de organizacin y procedimientos?
Frecuencia Porcentaje Porcentaje acumulado
Vlidos Si 36 73,47 73,47 No 8 16,33 89,80 No sabe 5 10,20 100,0 Total 49 100,0
Interpretacin: A la pregunta realizada, podemos observar en el grfico en donde se nos muestra
que el 73.47% manifiestan que s existe un manual de organizacin y
procedimientos, este sistema permitir al pequeo empresario, mejorar su
gestin administrativa interna, como segunda respuesta tenemos que el 16.33%
nos dice que no existe un manual de organizacin y procedimientos, y una
tercera respuesta, en donde nos dicen el 10.20 % que no sabe.
51
20.- La empresa cuenta con un organigrama de organizacin y funciones y un responsable en el rea financiera?
Frecuencia Porcentaje Porcentaje acumulado
Vlidos Si 37 75,51 75,51 No 6 12,24 87,80 No sabe 6 12,24 100,0 Total 49 100,0
Interpretacin: A la pregunta realizada, podemos observar en el grfico en donde se nos muestra
que el 75.51% manifiestan que s cuentan con organigrama de organizacin y
funciones y con responsable en el rea de finanzas; esto permite al empresario
tener un mejor manejo en sus finanzas, en la segunda respuesta tenemos que,
el 12.24% nos dice que no cuentan con un organigrama de organizacin y
funciones y en una tercera respuesta nos dicen el 12.24 % que no sabe.
52
21.- Conoce usted, el estado de flujo de efectivo?
Frecuencia Porcentaje Porcentaje acumulado
Vlidos Si 36 73,47 73,47 No 9 18,37 91,84 No sabe 4 8,16 100,0 Total 49 100,0
Interpretacin: A la pregunta realizada, podemos observar en el grfico en donde se nos muestra
que el 73.47% manifiestan que s conocen el flujo de efectivo, este conocimiento
permite al pequeo empresario planificar y controlar mejor sus inversiones; en la
segunda respuesta el 18.37% nos dice que no conocen la herramienta de flujo de
caja, y tenemos una tercera respuesta, en donde nos dicen que, el 8.16 % no
sabe.
53
22.- Conoce usted lo que es el Control Interno de su empresa?
Frecuencia Porcentaje Porcentaje acumulado
Vlidos Si 36 73,47 73,47 No 7 14,29 87,76 No sabe 6 12,24 100,0 Total 49 100,0
Interpretacin: A la pregunta realizada, podemos observar en el grfico en donde se nos muestra
que el 73.47% manifiestan que s conocen el Control Interno de su empresa, esto
les permite tener una mejor administracin en su actividad empresarial; en la
segunda respuesta tenemos que, el 14.29% nos dice que no conocen el Control
Interno de su empresa, Y en una tercera respuesta nos dicen que, el 12.24 %
que no sabe.
54
23.- La empresa cuenta con un sistema de Control Interno adecuado?
Frecuencia Porcentaje Porcentaje acumulado
Vlidos Si 36 73,47 73,47 No 8 16,33 89,80 No sabe 5 10,20 100,0 Total 49 100,0
Interpretacin: A la pregunta realizada, podemos observar en el grfico en donde se nos muestra
que el 73.47% manifiestan que s cuentan con un sistema de Control Interno
adecuado, donde el pequeo empresario pueda manejar mejor su actividad
empresarial; en la segunda respuesta tenemos que, el 16.33% nos dice que no
cuentan con un sistema de Control Interno adecuado para su negocio, y en una
tercera respuesta nos dicen que, el 10.20 % no sabe.
55
24.- Es importante la aplicacin del Control Interno dentro de la gestin financiera de la empresa?
Frecuencia Porcentaje Porcentaje acumulado
Vlidos Si 39 79,59 79,59 No 6 12,24 91,84 No sabe 4 8,16 100,0 Total 49 100,0
Interpretacin: A la pregunta realizada, podemos observar en el grfico en donde se nos muestra
que el 79.59% manifiestan que s es importante aplicar el Control Interno en la
gestin administrativa de las Pymes; en la segunda respuesta tenemos que el
12.24% nos dice que no es importante la aplicacin del Control Interno en la
gestin administrativa en las Pymes, y en la tercera respuesta nos dicen que, el
8.16 % que no sabe.
56
25.- Cree usted que los ratios financieros son importantes para tomar una
decisin acertada en la conduccin de su empresa?
Frecuencia Porcentaje Porcentaje acumulado
Vlidos Si 38 77,55 77,55 No 6 12,24 89,80 No sabe 5 10,20 100,0 Total 49 100,0
Interpretacin: A la pregunta realizada, podemos observar en el grfico en donde se nos muestra
que el 77.55% manifiestan que s, que los ratios financieros son importantes para
tomar decisiones futuras; en la segunda respuesta tenemos que el 12.24% nos
dicen que no son importantes los ratios financieros, y en la tercera respuesta nos
dicen que, el 10.20 % no sabe.
57
26.- Conoce usted, las tcnicas financieras y evala las oportunidades de inversin de su empresa?
Frecuencia Porcentaje
Porcentaje acumulado
Vlidos Si 36 73,47 73,47 No 8 16,33 89,80 No sabe 5 10,20 100,0 Total 49 100,0
Interpretacin: A la pregunta realizada, podemos observar en el grfico en donde se nos muestra
que el 73.47% manifiestan que s conocen como concepto las tcnicas
financieras de inversin; en la segunda respuesta tenemos que el 16.33% nos
dicen que no conocen las tcnicas de inversin, y en la tercera respuesta nos
dicen que, el 10.20 % no sabe
58
27.- Cuenta con un Soffware de gestin laboral en su empresa?
Frecuencia Porcentaje Porcentaje acumulado
Vlidos Si 38 77,55 77,55 No 6 12,24 89,80 No sabe 5 10,20 100,0 Total 49 100,0
Interpretacin: A la pregunta realizada, podemos observar en el grfico en donde se nos muestra
que el 77.55% manifiestan que s cuentan con un sistema de soffware esto
permite a las Pymes mejorar su gestin empresarial; en la segunda respuesta
tenemos que el 12.24% nos dice que no cuentan con un sistema de soffware, y en
la tercera respuesta nos dicen que, el 10.20 % no sabe.
59
28.- Es rentable el negocio de fabricacin de calzados en cuero?
Frecuencia Porcentaje Porcentaje acumulado
Vlidos Si 36 73,47 73,47 No 8 16,33 89,80 No sabe 5 10,20 100,0 Total 49 100,0
Interpretacin: A la pregunta realizada, podemos observar en el grfico en donde se nos muestra
que el 73.47% manifiestan que s es rentable el negocio de calzados de cuero,
especialmente cuando es trabajo con cuero y de buena calidad; segunda
respuesta tenemos que, el 16.33% nos dice que no es rentable el negocio de
calzados de cuero, y en la tercera respuesta nos dicen que, el 10.20 % no sabe.
60
29.- Ha tomado usted, cursos de capacitacin en gestin administrativa
financiera orientados en la fabricacin de calzados?
Frecuencia Porcentaje Porcentaje acumulado
Vlidos Si 36 73,47 73,47 No 8 16,33 89,80 No sabe 5 10,20 100,0 Total 49 100,0
Interpretacin: A la pregunta realizada, podemos observar en el grfico en donde se nos muestra
que el 73.47% manifiestan que s cuentan con capacitacin en la fabricacin de
calzados, tambin tienen capacitaciones en gestin administrativa financiera; en
la segunda respuesta tenemos que, el 16.33% nos dice que no cuentan con
cursos de capacitacin en gestin administrativa financiera, y fabricacin de
calzados, y en la tercera respuesta nos dicen que, el 10.20 % no sabe.
61
30.- Ha recibido usted, cursos de gestin financiera para determinar el costo de
fabricacin de calzados?
Frecuencia Porcentaje
Porcentaje acumulado
Vlidos Si 39 79,59 79,59 No 6 12,24 91,84 No sabe 4 8,16 100,0 Total 49 100,0
Interpretacin: A la pregunta realizada, podemos observar en el grfico en donde se nos muestra
que el 79.59% manifiestan que s cuentan con capacitacin en costo de
fabricacin de calzados, tambin tienen capacitacin en gestin financiera; en la
segunda respuesta tenemos que, el 12.24% nos dicen que no cuentan con
cursos de capacitacin en costo de fabricacin de alzados y gestin financiera, y
en la tercera respuesta nos dicen el 8.16 % que no sabe.
62
4.3 Contrastacin de hiptesis
Las hiptesis han sido contrastadas mediante la prueba Ji Cuadrado, lo
cual se demuestra a travs los siguientes pasos:
Primera Hiptesis Si se formula adecuadamente los presupuestos de ventas mensuales,
entonces se podr proyectar adecuadamente los ingresos en el flujo
de caja en la gestin de las Pymes en le industria de calzados de cuero
en el distrito de Villa El Salvador.
a. Formular la hiptesis nula (Ho) Si se formula adecuadamente los presupuestos de ventas mensuales,
entonces NO se podr proyectar adecuadamente los ingresos en el flujo de caja en la gestin de las Pymes en la industria de calzados de
cuero en el distrito de Villa El Salvador.
b. Formular la hiptesis alternante Si se formula adecuadamente los presupuestos de ventas mensuales,
entonces SI se podr proyectar adecuadamente los ingresos en el flujo de caja en la gestin de las Pymes en la industria de calzados de cuero
en el distrito de Villa El Salvador.
c. Fijar el nivel de significacin () = 5% X2t (k-1), (r-1) gl. = X2t (4) = 9.49
d. Calcular la prueba estadstica con la frmula siguiente:
X2c = ( oi ei )2 / ei
X2c = 11.633
Donde:
Oi = Valor observado en base a las encuestas
ei = Valor esperado, extrado de la tabla de contingencia.
63
X2c = Valor del estadstico calculado con datos provenientes de la encuestas y han sido procesados mediante el Software
Estadstico SPSS, y se debe comparar con los valores asociados
al nivel de significacin que se indica en la Tabla de Contingencia
N 01.
e. Toma de decisiones Se debe comparar los valores de la Prueba con los valores de la Tabla.
X2t(4)g.l = 9.49 X2c = 11,633
Interpretacin: Con el nivel de significacin de 5%, se rechaza la hiptesis nula y se acepta
la hiptesis alternante, concluyendo que Si se utiliza el valor actual neto para
evaluar los proyectos de inversin, entonces SI se tomarn decisiones adecuadas de inversin en la gestin de las Pymes en la industria de
calzados de Villa El Salvador.
Para tal efecto se, presentan las evidencias, tanto de la Tabla de contingencia como del resultado de la prueba Estadstica.
TABLA DE CONTINGENCIA N 01
11.- Conoce usted, el manejo del flujo de caja considerando el consumo de energa, los gastos de planilla, de pago de proveedores y el pago de los tributos e ingresos diversos? *versus* 2.- Es importante conocer el presupuesto de ventas para la produccin de su empresa?
64
Recuento: 2.- Es importante
conocer el presupuesto de ventas para la produccin de su empresa?
Total
Si No No sabe
11.- Conoce Usted, el manejo del flujo de caja, considerando el consumo de energa, los gastos de planilla de pago, de proveedores y el pago de los tributos e ingresos diversos?
Si 7 9 6 22
No 3 4 4 11
No sabe
13 2 1 16
Total 23 15 11 49
11.633 Pruebas de chi - cuadrado
Valor gl
Sig. Asinttica (bilateral)
Chi-cuadrado de Pearson 11,633 4 ,020 Razn de verosimilitudes 12,216 4 ,016 Asociacin lineal por lineal 6,448 1 ,011 N de casos vlidos 49
Segunda hiptesis Si se determinaran los ratios financieros adecuados, entonces se podr
determinar la rentabilidad en la gestin de las Pymes en la industria de
calzados de cuero en el distrito de Villa El Salvador.
a. Formular la hiptesis nula (Ho) Si se determinaran los ratios financieros adecuados, entonces NO se podr determinar la rentabilidad en la gestin de las Pymes en la industria
de calzados de cuero en el distrito de Villa El Salvador.
65
b. Formular la hiptesis alternante Si se determinaran los ratios financieros adecuados, entonces S se podr determinar la rentabilidad en la gestin de las Pymes en la industria de
calzados de cuero en el distrito de Villa El Salvador.
c. Fijar el nivel de significacin () = 5% X2t (k-1), (r-1) gl. = X2t (4) = 9.49
d. Calcular la prueba estadstica con la frmula siguiente:
X2c = ( oi ei )2 / ei
X2c = 11,544
Donde:
Oi = Valor observado en base a las encuestas
ei = Valor esperado, extrado de la tabla de contingencia.
X2c = Valor del estadstico calculado con datos provenientes de la encuestas y han sido procesados mediante el Software Estadstico
SPSS, y se debe comparar con los valores asociados al nivel de
significacin que se indica en la Tabla de Contingencia N 01.
e. Toma de decisiones
Se debe comparar los valores de la Prueba con los valores de la Tabla.
X2t(4)g.l = 9.49 X2c = 11,544
Interpretacin: Apreciando el grfico y comparando los valores tanto de la Tabla como los
calculados mediante el estadstico de la Prueba Ji Cuadrado, se tiene que se
rechaza la hiptesis nula y se acepta la hiptesis alternante, concluyendo
66
que Si se utiliza el valor actual neto para evaluar los proyectos de inversin,
entonces SI se tomaran decisiones adecuadas de inversin en la gestin de las Pymes en la industria de calzados de cuero en el distrito de Villa El
Salvador.
TABLA DE CONTINGENCIA N 02 7.- Su empresa elabora su balance general con los ratios financieros?*versus * 28.- Es rentable el negocio de fabricacin de calzados en cuero? Recuento 28.- Es importante el negocio de
fabricacin de calzados en cuero? Total Si No No sabe
7.- La empresa elabora su balance general con los ratios financieros?
Si 11 16 2 29 No 12 3 0 15
No sabe 5 0 0 5 Total 28 19 2 49
Pruebas de Chi - Cuadrado
Valor gl Sig. Asinttica (bilateral)
Chi Cuadrado de Pearson 11,544 4 ,021 Razn de verosimilitudes 14,068 4 ,007 Asociacin lineal por lineal 10,160 1 ,001 N de casos vlidos 49
Tercera hiptesis Si se utiliza el valor actual neto para evaluar los proyectos de inversin,
entonces se tomarn decisiones adecuadas de inversin en la gestin de las
Pymes en la industria de calzados de cuero en el distrito de Villa El Salvador.
a. Formular la hiptesis nula (Ho)
Si se utiliza el valor actual neto para evaluar los proyectos de inversin,
entonces NO se tomarn decisiones adecuadas de inversin en la gestin de las Pymes en la industria de calzados de cuero en el distrito de Villa El
Salvador.
67
b. Formular la hiptesis alternante
Si se utiliza el valor actual neto para evaluar los proyectos de inversin,
entonces S se tomarn decisiones adecuadas de inversin en la gestin de las Pymes en la industria de calzados de cuero en el distrito de Villa El
Salvador.
c. Fijar el nivel de significacin () = 5% X2t (k-1), (r-1) gl. = X2t (2) = 5.99
d. Calcular la prueba estadstica con la frmula siguiente:
X2c = ( oi ei )2 / ei
X2c = 6,159
Donde:
Oi = Valor observado en base a las encuestas
ei = Valor esperado, extrado de la Tabla de contingencia.
X2c = Valor del estadstico calculado con datos provenientes de las encuestas y han sido procesados mediante el Software Estadstico
SPSS, y se debe comparar con los valores asociados al nivel de
significacin que se indica en la Tabla de Contingencia N 01.
e. Toma de decisiones Se debe comparar los valores de la Prueba con los valores de la Tabla.
X2t(4)g.l = 5.99 X2c = 6,159
68
Interpretacin: Apreciando el grfico y comparando los valores tanto de la Tabla como los
calculados mediante el estadstico de la Prueba Ji Cuadrado se tiene que
se rechaza la hiptesis nula y se acepta la hiptesis alternante,
concluyendo que Si se utiliza el valor actual neto para evaluar los proyectos
de inversin, entonces SI se tomarn