ETAPA DE DESARROLLO

DESCRIPCION

TIPO DE ORGANIZACION

ESTRATEGIA GLOBAL

ESTRATEGIA CLASICA

CARACTERISTICAS ESPECIFICAS

1893

Creacin de Hershey Chocolate Company Estrategia Organizacin con multilocal tarda la fines de lucro, competencia en informales y cada pas o regin centralizadas. aisladamente.

1901 - 1911

Crecimiento veloz de la Hershey Chocolate Company

Para superar las desventajas creadas por la internacionalizacin, las compaas necesitan una herramienta que permita integrar y administrar para obtener eficacia mercantil y ventaja competitiva a nivel mundial. Segmento Mercados de del mercado y ventajas competitivas alta para tratar de lograr una posicin de velocidad. lder. Tratar de retener cualquier de las La industria ventajas de quien da el primer paso, que estn capturando los efectos de la curva de la madurando. experiencia y posesionndose bien en nuevos canales de distribucin. Buscar nuevos grupos de clientes, nuevas aplicaciones para el usuario, e ingresar en nuevas reas geogrficas. Desarrolla la estrategia bsica, que es la base para una ventaja estratgica sostenible.

1918

Toda la empresa Hershey Chocolate Company fue donada a la Escuela Milton Hershey para hurfanos.

Organizacin sin fines de lucro, No aplica informales y centralizadas

No aplica

No aplica

1927

Inscripcin de la Hershey Chocolate Company en la bolsa de valores de Nueva York Para superar las desventajas creadas por la internacionalizacin, las compaas necesitan una herramienta que permita integrar y administrar para obtener eficacia mercantil y ventaja competitiva a nivel mundial. Segmento Mercados de del mercado y ventajas competitivas alta para tratar de lograr una posicin de velocidad. lder. Tratar de retener cualquier de las La industria ventajas de quien da el primer paso, que estn capturando los efectos de la curva de la experiencia y posesionndose bien en madurando. nuevos canales de distribucin. Buscar nuevos grupos de clientes, nuevas aplicaciones para el usuario, e ingresar en nuevas reas geogrficas. Desarrolla la estrategia bsica, que es la base para una ventaja estratgica sostenible

1930 - 1960

Crecimiento acelerado de la nueva organizacin Hershey Chocolate Company

Estrategia Organizacin con multilocal tarda la fines de lucro, competencia en formales y cada pas o regin centralizadas aisladamente.

1963

Adquisicin de la H.B. Resse Candy Company

1966

Adquisicin de San Giorgio Macaroni y Delmonio Foods empresas dedicadas al mercado de la pasta

1967

1968

Adquisicin de Cory Corporation encargada de proveer servicios de cae a empresas estadounidenses y canadienses Cambia el nombre de Hershey Chocolate Company por Hershey Foods Corporation

1977

1978

1979

Estrategia global enfocada a los Adquisicin de Y&S Organizacin con pases y las fines de lucro, Candy Corporation regiones formales y conjuntamente descentralizadas en forma Adquisicin de integrada. Procino-Rossi, compaa fabricante de pastas italianas Adquisicin de Skinner Macaroni Company y Friendly Ice Cream Corporation Adquisicin de A.B. Marabou de Suecia

Industrias paralizadas o en declive. Industrias fragmentadas La industria que estn madurando. Mercados internacional es

Dependen de la conducta de los clientes, de la estructura de los canales de distribucin y de la naturaleza del marketing en la industria. Cada grupo de impulsores es distinto para cada industria, y tambin puede cambiar con el tiempo. Herramientas que permitan integrar y administrar para obtener eficacia mercantil y ventaja competitiva a nivel mundial. Internacionaliza la estrategia bsica, mediante la expansin internacional de actividades y adaptacin de la estrategia bsica.

1984

1985

Adquisicin Restaurantes Franklin

de

1986

Adquisicin de Dietrich Corporation y con esto la incursin de una nueva lnea de producto con las pastas para la garganta

1987

1988

1990

Estrategia global Adquisicin de Organizacin con enfocada a los y las Nabisco Corporation fines de lucro, pases regiones formales y conjuntamente Gracias a la descentralizadas en forma adquisicin de todas integrada las nuevas empresas, empez con fuerza el desarrollo de nuevos productos Adquisicin de Ronzoni Foods Corporation de Kraft General Foods Corporation, la venta inclua pastas italianas secas, salsas para pasta y de preparados de queso

Industrias paralizadas o en declive. Industrias fragmentadas La industria que estn madurando. Mercados internacional es

Dependen de la conducta de los clientes, de la estructura de los canales de distribucin y de la naturaleza del marketing en la industria. Cada grupo de impulsores es distinto para cada industria, y tambin puede cambiar con el tiempo. Herramientas que permitan integrar y administrar para obtener eficacia mercantil y ventaja competitiva a nivel mundial. Internacionaliza la estrategia bsica, mediante la expansin internacional de actividades y adaptacin de la estrategia bsica.

1991

1991

1992

Actualidad

Adquisicin de Gubor Schokoladen, y con esto mayor presencia en el mercado europeo Adquisicin de la Nacional de Dulces en Mxico Adquisicin de Petybon S.A. fabricante de pastas y galletas de Brasil Hershey Foods Corporation cuenta con cinco divisiones: Hershey Chocolate, USA. , Hershey Canada, Inc. , Hershey Internacional, Ltda. , Hershey Refrigerated Products y Hershey Pasta Group

Negocio Mundial al realizar Organizacin con operaciones fines de lucro, extensas y formales y significativas en descentralizadas ms de un cociente.

Mercados internacional es Mercados de alta velocidad. Lder en la industria.

Se define como el que produce y vende en mltiples pases. Crean el potencial para que el negocio mundial alcance los beneficios de una estrategia global y, a la inversa, esta afecta a la manera como se debe estructurar y administrar la empresa. Globalizar la estrategia internacional integrando la estrategia para todos los pases.

Organizaciones con fines de lucro, formales y centralizadas: Como las pequeas empresas, cuyo principal objetivo es lograr un beneficio o utilidad. Para ello, tienen una estructura organizacional formal (aunque sea bsica) y la autoridad suele concentrarse en el dueo o propietario (quin tiene la ltima palabra). Organizaciones sin fines de lucro, informales y centralizadas: Por lo general, son grupos de personas que por lo iniciativa de una persona considerada lder de opinin (a la cual siguen por su carisma y prestigio) se renen informalmente para realizar alguna actividad especfica, como reunir regalos para obsequiarlos a nios pobres en navidad o reunir fondos para ayudar a una familia en dificultades econmicas, etc Organizaciones con fines de lucro, informales y centralizadas: Como ejemplo, podramos citar a las microempresas (que suelen tener entre 2 y 10 empleados o familiares que trabajan realizando alguna labor), las cuales, suelen operar en la informalidad al no tener medios oficiales externos (como papeles que dan f de su existencia ante el estado) e internos (como un organigrama). Sin embargo, tienen el objetivo de generar un beneficio o utilidad y son altamente centralizadas porque la autoridad recae sobre el propietario o jefe de familia. Organizaciones con fines de lucro, formales y descentralizadas: Por ejemplo, las grandes corporaciones transnacionales que tienen entre sus principales objetivos el lograr un beneficio o utilidad, cuentan con una estructura y sistema organizacional formal y delegan a sus oficinas regionales la capacidad de tomar decisiones para responder oportunamente al mercado o a las condiciones sociopolticas del pas donde se encuentran, sin tener que solicitar autorizacin para ello.