Historia de Empresario Exitoso

7/22/2019 Historia de Empresario Exitoso

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EMPRESARIO EXITOSO

Lder: En carn acin Maldo nad o Lu yo yGladys Rodrguez de Maldonado.

Empres a: Muebles Maldon ado

I HISTORIA

La historia de superacin de Encarnacin Maldonado comienza hace muchos aos

atrs. Lleg de su pueblo natal San Juan de Ziga, Caete, a los 16 aos de edad.

Deseaba buscar una nueva aventura, encontrar mejores horizontes para forjarse un

futuro. Siempre oa comentar mucho sobre la capital pero no la conoca. Entonces le pidi

a su padre que lo llevara para visitarla pero

sin la intencin de quedarse.

Un 8 de diciembre su padre le dijo para ir a

Lima. Se alist con la algaraba propia de un

muchacho contento. Media hora antes de

partir, al abordar el mnibus a Lima, su padre

le dio la noticia que ya tena trabajo estable

para l en Lima: lo haba encontrado por

intermedio de unos familiares. En ese mismo momento, desisti de viajar.

Sus padres le hablaron, le dijeron muchas cosas. Era una familia de una condicin muy

humilde, pasaban muchas necesidades y buscaban una oportunidad para l. Lo

convencieron a medias y, a regaadientes, tom el bus para Lima. En el transcurso del

camino de San Vicente de Caete a Lima, comenz a analizar todas las palabras que sus

padres le expusieron.

En Lima comenz a trabajar en la avenida Luna Pizarro en La Victoria. Tuvo que dejar

ese trabajo por motivos de salud y se fue a vivir a la casa de un pariente. Maldonado es

una persona que siempre se ha considerado lder, con deseos de superacin. Desde

muy joven le gustaba salir adelante y no se senta bien comiendo ah prcticamente

gratis. Entonces comenz a trabajar: vendi escobas y mazamorra. Tena que

buscrselas en beneficio de su familia.


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As sigui por un tiempo, hasta que se inici en la carpintera de un to para hacer

acabados. Un amigo maestro, le dio la oportunidad de practicar en otros muebles y a la

semana ya se forjaba como todo un maestro, dado que aprendi muy rpido la labor de

acabado. A los quince das una seora, que mandaba a pintar a la carpintera sus

muebles para el acabado, lo encontr trabajando, y le aconsej: Maldonadito, por quno trabajas solo? Me doy cuenta que t ests haciendo todo el trabajo. l le dijo:

Seora, no tengo maquinaria, no tengo dinero, no tengo nada.

Ella le contest: No te preocupes, hazlo con lo que puedas, la prxima semana vamos a

comprarte un pequeo compresor, y lo que sea necesario, para el trabajo de

acabado.As fue como se inici de la nada y empez a forjarse poco a poco un

futuro. Utilizaba poco la compresora: aprendi a hacer acabados para diferentes tipos de

muebles de manera manual y quedaban mucho mejor que con la maquinaria. Se vio

obligado a buscar ayudantes para seguir trabajando. A los dos aos, tena un pequeo

taller con quince colaboradores. Brindaban servicio de acabados a distintos clientes que

siempre volvan a requerir su servicio porque se esmeraban en dar un acabado especial

para la satisfaccin de cada uno. El nico capital que tena fue la enseanza que le

transmitieron sus padres. Las palabras de sus padres a su partida, todas las

virtudes, las enseanzas, fue lo que lo hizo salir adelante.

El talento que tiene est en la creatividad y la destreza de sus manos. Habilidad ycreatividad aplicada a los diseos y estilos. Siempre le gust buscar, crear y generar su

propio diseo, su propio estilo, para tratar de salir adelante. Es un hombre que no tuvo la

oportunidad de pisar un instituto, una academia o una universidad. Solamente estudi la

primaria, en una escuela rural de su tierra.

Cuando fue a Lima, trat de estudiar de

noche. Sin embargo la obligacin que tena

con sus hermanos no se lo permiti. Se

dedic a trabajar solamente para ayudar asus hermanos y a su familia.

El xito de su negocio se basa en muchas

horas de esfuerzo y sacrificio. A los 25


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aos, haba conseguido formar un taller en el distrito de San Luis pero, por una mala

administracin, tuvo un duro traspis que lo hizo perderlo todo. Nunca tuvo una

capacitacin profesional para poder administrar su negocio.

Maldonado agradece el apoyo que siempre he tenido de su esposa en los buenos y en los

malos momentos de su vida. Justamente en el ao que se casaron fue que perdi todo el

negocio. Les toc vivir tiempos de dura crisis econmica. Tuvo que vivir 5 largos aos sin

saber dnde centralizarse. Busc una y otra alternativa, pero no la encontraba. Lleg a

alquilar cuartos, pero siempre lo sacaban, porque no le alcanzaba para cubrir la renta.

Pero lleg un da en que pens que si una vez lo hizo y lo tuvo, lo poda hacer de nuevo.

Con esta idea en la cabeza se propuso buscar, nuevamente cmo generar una empresa.

Para Maldonado, la innovacin y

la creatividad llevan al camino

de la excelencia. Lleg a Villa El

Salvador, a la casa de unos

amigos, sin plata, pero con

muchos deseos de salir

adelante. Haba llegado con 20

soles en el bolsillo y sin ninguna

herramienta. Un primo suyo lealquil su local y sus

herramientas. As empez,

desarrollando nuevos modelos de sillas y mesas. Hizo cuatro modelos especiales que

llev al distrito de Surquillo a ofrecerlos a una clienta. A ella le gustaron y le dijo: Por

qu no me has trado ms? Seora, la verdad es que no tengo dinero con qu fabricar

ms le confes.Ante su sinceridad la seora le propuso: No te preocupes, hazme 18

sillas, te voy a pagar la mitad por adelantado, y el resto cuando me las entregues. Esta

es otra de las partes bsicas del xito de un empresario: hablar siempre con laverdad.

Volvi nuevamente a impulsarse y a motivarse, volvi a hacer sus propios modelos,

nuevos estilos y generar sus propios diseos. Siempre ha tenido la estrategia de no

ofrecer jams los mismos diseos a dos o tres distribuidores: creaba un modelo para cada


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distribuidor. De esta manera cada uno venda sus modelos exclusivos. Fue creciendo bajo

esta estrategia y lleg a tener la oportunidad de vender en todos los distritos de la capital.

Por otra parte siempre busc la materia prima de primera calidad, para que de esa

manera el pblico se sienta contento, regrese y los recomiende a otros.

Actualmente, cuenta con una planta en Villa El Salvador. Quizs no trabaja con tecnologa

de punta, pero s hace muchos esfuerzos para tratar de salir adelante. Uno de sus

primeros objetivos es la innovacin en

maquinarias para llegar a tener una

gran planta en el Parque Industrial.

En el Parque Industrial, adems,

tienen cuatro tiendas como puntos de

venta. En una de ellas se encuentra la

tienda principal. Su objetivo a mediano plazo, es entrar al mercado exportador. Para eso

se estn preparando, equipando su planta con moderna maquinaria.

Es consciente de que para entrar al mercado extranjero debe unirse con varios para

formar una corporacin. Es la manera de entrar a competir al mercado internacional que

es muy exigente.

Muebles Maldonado est dividido en dos reas: rea de produccin y rea comercial. Elrea de produccin es desde donde siempre est buscando la innovacin: la forma de

crear nuevos modelos e introducir nueva materia prima, para estar acorde con las

exigencias del mercado. Una de las formas de trabajo son las reuniones de

aprendizaje que hacen cada quince das, o una vez al mes. En estas reuniones, con

todo el personal que trabaja, buscan nuevas alternativas, para mejorar sus

productos.

II - LA PERSONA QUE CONTINA LA HISTORIA DE XITO

Gladys Rodrguez de Maldonado es la sobreviviente de esta historia. Fue esposa de

Encarnacin Maldonado, un hombre que tena en las manos el arte de disear y construir.

Ahora, ella tiene el arte de saber vender, colocar productos y mover una empresa. Pese a

ser ambos de Caete, se conocieron en Lima como migrantes, se enamoraron, tuvieron

dos hijos y labraron para ellos un futuro prometedor desde los arenales.


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La vida le ha preparado diversas pruebas. Hace dos aos su esposo parti de este

mundo. Su hijo mayor sufri por esto una crisis nerviosa de diez meses que mantuvo en

vilo a su madre. El se recuper pero, por esas razones que uno nunca comprende, su

joven hija falleci hace dos meses aquejada por una terrible enfermedad. Sin embargo,

Gladys, en la hora ms decisiva de su vida, sabe luchar y tener fe, en Dios y en Muebles

Maldonado, la empresa que empez siendo familiar, y hoy, es la que le da de comer a

ms de 80 familias.

III - CARACTERISTICAS

Encarnacin Maldonado Lu yo y

Gladys Rodrguez de Maldonado

Innovadores

Creativos

Visionarios

Asumen riesgos

Comprometidos

Emprendedores

IV IDENTIFICACIN DE ESTILO DE LIDERAZGO

Basndonos en la historia de vida, de los inicios de Encarnacin Maldonado Luyo,

de acuerdo a sus caractersticas y la posterior continuacin de la historia de xito de esta

empresa a cargo de su esposa Gladys Rodrguez de Maldonado, cuyo compromiso con

la visin de la empresa es muy alto.


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Consideramos 3 Estilos de Liderazgo muy marcados:

1- ESTILO DE LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Que consiste en acciones que transforman a las personas y las organizaciones

mediante la emocin. En este caso se abandona la zona de confort (estabilidad y

certidumbre) hacia una zona de cambios y una disposicin en las personas que

supongan la superacin de su desempeo habitual.

Tambin se incluye un sistema de incentivos para la satisfaccin del personal y de

recompensa de los resultados.

1.1 CARACTERISTICAS HALLADAS

Consideracin individualizada: Implica ofrecer apoyo y aliento a los

seguidores de manera individual. Con el fin de fomentar las relaciones de

apoyo, los lderes transformacionales mantienen las lneas de comunicacin

abiertas para que sus seguidores no duden en compartir ideas y para que

los lderes puedan ofrecer reconocimiento directo a cada uno de sus

seguidores en funcin de sus contribuciones especiales.

Inspiracin y motivacin: los lderes transformacionales tienen una visin

clara y son capaces de articularla a sus seguidores. Estos lderes tambin

son capaces de ayudar a sus seguidores a experimentar la misma pasin y

motivacin para cumplir con estos objetivos.

Influencia idealizada: el lder transformacional es un modelo a seguir para

sus seguidores. Debido a que los seguidores depositan su confianza y el

respeto al lder, quieren emular a este individuo e interiorizar sus ideales.

Dado que basada en la historia la pareja de esposos tuvo siempre una visin muy

clara, salir adelante a pesar de los obstculos; contando siempre con el apoyo de

sus colaboradores, gracias al grado de confianza que se les brindaba pararecepcionar tambin sus ideas creativas. Sin duda son un ejemplo de vida para sus

empleados; ya que Gladys Rodrguez de Maldonado, a pesar de la tragedia por la

muerte de su esposo, la enfermedad de su hijo, y la muerte de su hija; decidi

continuar con la direccin de Muebles Maldonado.


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2- ESTILO DE LIDERAZGOORIENTADO A LAS PERSONAS

Con el liderazgo orientado a las personas o Liderazgo Participativo, los lderes estn

completamente orientados en organizar, hacer de soporte y desarrollar sus equipos.

Es un estilo participativo, y tiende a empoderar al equipo y a fomentar la colaboracincreativa.


Comparte con los miembros del grupo la toma de decisiones.

Escucha y analiza seriamente las ideas del grupo.

Tiene iniciativa, innovacin, visin de futuro y Creatividad.

Utiliza la consulta de ideas y respeta las capacidades de los dems.

Destaca en ellos la Vocacin de servicio, trabajo en equipo, disciplina y

delegacin de responsabilidades.

Puesto que su forma de trabajo es realizar reuniones de aprendizaje cada quince

das, o una vez al mes. En estas reuniones, con todo el personal que trabaja,

buscan nuevas alternativas, para mejorar sus productos. Esta misma lnea de

trabajo la ha continuado su esposa y por ello el xito en la actualidad.

Una frase que tuvo muy interiorizada en l gracias a sus padres, y la cual dejo comolegado a su esposa y toda su familia, es:

"Nunca bajes la frente ante nadie, todos somos iguales, el que tiene corbata y el

que no tiene corbata, todos somos seres humanos. No porque tenga un centavo

ms en el bolsillo, puede sentirse ms que t. Muchas veces ellos no valen nada"

Para l no haba grandes, chicos, gente de diferentes razas, ideologas, etc. Todos

tienen la capacidad de ser alguien en la vida.

3- ESTILO DE LIDERAZGO VISIONARIO

El liderazgo visionario es la capacidad de crear y articular una visin realista, atractiva

y creble del futuro de la organizacin o la unidad organizacional que crece y mejora a

partir del presente.


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Las visiones deben poder crear posibilidades que inspiren, sean nicas y ofrezcan un

orden nuevo que distinga a la organizacin. Es probable que una visin fracase si no

provee una idea del futuro clara y ostensiblemente mejor para la organizacin y sus

miembros. Los integrantes de la empresa deben creer que la visin es alcanzable.

Deben percibirla como un reto, pero uno factible. Las visiones que estn bien

articuladas y tienen una imaginera poderosa se captan y aceptan ms fcilmente.


Capacidad de explicar la visin a los dems.

Innovacin.

Constancia.

Creatividad.

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