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Seminario en Desarrollo Empresarial. Psicologa organizacional ygestin del talento humanoHistoria y evolucin de la Administracin de Recursos humanos

Gestin del talento Humano

Estilos de LiderazgoLnea del tiempo

Psicologa organizacin Los modelos de la perspectiva Humana:La perspectiva de los grandes pensadores:La perspectiva basada en el tiempo:El enfoque de la escuela del pensamiento:El enfoque del estudio de los orgenes y proyectos de investigacin:El enfoque del anlisis de contenidos de libros:Un enfoque histrico basado en temas:Los modelos de la perspectiva HumanaMcGregor (1960)Teora X y YXPor naturaleza, desagradable trabajar, y evitamos.Controlar y castigar para alcanzar metas.Desean ser dirigidos, evitar responsabilidad.La seguridad des ms deseable que los logrosYActividad natural.Lograran objetivos a los que se han comprometido.Compromiso asociado con la recompensa por su logro.En condiciones adecuadas se aprende a buscar y aceptar responsabilidad.Muchos creativos, no solo unos cuantos talentosos.Solo se apoya parcialmente el potencial intelectual.

La perspectiva de los grandes pensadores

Max Weber tica Protestante del trabajoEl desperdicio es un vicio y la frugalidad una virtudLa complacencia y el fracaso ests proscritosLa ambicin y el xito son signos evidentes dela gracia de Dios.La pobreza es el signo universal del pecado.La riqueza es seal de la gracia de Dios. Las modas administrativas de las ltimas 3 decadas70S

Presupuestacin Base CeroPresupuestacin sin referencia las cifras del ao anteriorCurva de experienciaGeneracin de utilidades mediante el recorte de precios, para ganar participacin de mercado y aumentar la productividadAdministracin de carteraClasificacin de los negocios como Vacas de efectivo, estrellas o perros80S

Teora ZAdopcin de tcnicas como los crculos de calidad y enriquecimiento de trabajoAccin intraemprendedoraEstimular a los gerentes a crear y controlar proyectos emprendedores dentro de las corporaciones DesmasificacinPodar la fuerza de trabajo y hacer remocin de GerentesReestructuracinEliminacin de lneas de negocio que no dan resultados y que con frecuencia contraen considerables pasivosCultura corporativaDefinicin del estilo organizacional en trminos de sus valores, metas, rituales y hroesAdministracin al minutoEquilibrar los elogios y las crticas de los trabajadores en reuniones de 60 seg.Administracin por visitas de reasSalir de oficina y visitar los lugares de trabajo en lugar de confiar en informes escritos.90S

Gerente de ACT (admon. De calidad total)Interes por ofrecer con alta calidad (no rechazar) productos y servicios.ReingenieraReestructuracin de la organizacin partiendo desde cero con base en la comprensin de funcionesAplanamiento de estructuras o eliminacin de niveles / adecuacin de tamaos Recorte de puestos de nivel de gerencia media para crear organizaciones planasOtorgamiento de poderesDelegacin de responsabilidades a los niveles inferiores de la organizacinPerspectiva transculturalLA EXPERIENCIA JAPONESA

Empleo VitalicioEvaluacin y promocin lentaTrayectorias profesionales no especializadasToma consensual de decisionesResponsabilidad colectivaInters holstico por los empleados

William Ouchi (1981)GESTION DEL TALENTO HUMANODe que otra forma se le conoce?Cmo nos definen las empresas?Objetivos de la empresa VS personasCmo entender la Gestin del Talento Humano?reas de la gestin moderna de personas

Pon atencin

Qu es el Liderazgo?Estilos de LiderazgoPros y contrasEstilos de Liderazgo

Qu es el liderazgo?Capacidad o habilidad que tiene una persona para influir, inducir, animar o motivar a otros a llevar a cabo determinados objetivos, con entusiasmo y por voluntad propia.Liderazgo autocrticoEl Liderazgo autocrtico es una forma extrema de liderazgo

Caracterstica:

lderes tiene el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos.

Pros:Los miembros del staff tienen una pequea oportunidad de dar sugerencias. Para algunas tareas y trabajos sin calificacin el estilo puede ser efectivo, porque las ventajas del control superan las desventajas

Contras:Muchas personas se sienten resentidas al ser tratadas de esta manera. A menudo el liderazgo autocrtico tiene altos niveles de ausentismo y rotacin del personal.Liderazgo burocrticoLos lderes burocrticos hacen todo segn "el libro".

Caractersticas:Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad

Pros:Se rige por procedimientos, mantiene un orden ejemplar

Contras:Completamente inflexible, se aleja de ver a las personas como individuos, ocasiona descontento generalizadoLiderazgo carismticoUn estilo carismtico de liderazgo es similar al liderazgo transformacional. Caracterstica:Estos lderes inspiran mucho entusiasmo en sus equipos y sos muy energticos al conducir a los dems.

Pros: En los ojos de los seguidores, el xito est ligado a la presencia del lder carismtico, si el esta bien los dems lo estarn.

Contras: los lderes carismticos tienden a creer ms en si mismos que en sus equipos y esto genera problemas, y un proyecto o la organizacin entera podran colapsar el da que el lder abandone la empresa. Las personas se pueden desanimar fcilmente al ver que el lder cometa errores.Liderazgo participativo o democrticoEs el lder democrtico el que toma la ltima decisin.

Caractersticas: Invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el proceso de toma de decisiones, Este estilo de liderazgo puede adoptarse cuando es esencial el trabajo en equipo y cuando la calidad es ms importante que la velocidad o la productividad

Pros:

Aumenta la satisfaccin por el trabajo, ayuda a desarrollar habilidades. Los miembros de equipo sienten el control de su propio destino as que estn motivados a trabajar duro, ms que por una recompensa econmica

Contras:La participacin democrtica toma tiempo.Liderazgo Laissez-faire (Djalo Ser)Utilizada para describir lderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta. Caracteristicas:

Pros: Es efectivo si los lderes monitorean lo que se est logrando y lo comunican al equipo regularmente. laissez-faire es efectivo cuando los individuos tienen mucha experiencia e iniciativa propia

Contras:

Desafortunadamente, este tipo de liderazgo puede darse solo cuando los mandos no ejercen suficiente controlLiderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relacionesEs el opuesto al liderazgo orientado a la tarea.

Caractersticas: lderes estn completamente orientados en organizar, hacer de soporte y desarrollar sus equipos

Pros:

Es un estilo participativo, y tiende a empoderar al equipo y a fomentar la colaboracin creativa. En la prctica la mayora de los lderes utilizan tanto el liderazgo orientado a la tarea y el liderazgo orientado a las personas.

Contras: Requiere de un proceso largo y bien desarrollado.Liderazgo naturalEste trmino describe al lder que no est reconocido formalmente como tal. Cuando alguien en cualquier nivel de una organizacin lidera simplemente por satsifacer las necesidades de un equipo, se describe como lder natural. Algunos lo llaman liderazgo servil.

Caractersticas: Es una forma democrtica de liderazgo porque todo el equipo participa del proceso de toma de decisiones.

Pros: Quienes apoyan el modelo de liderazgo natural dicen que es una buena forma de trabajo en un mundo donde los valores son cada vez ms importantes.

Contras: Otros creen que en situaciones de mucha competencia, los lderes naturales pueden perder peso por otros lderes que utilizan otros estilos de liderazgo.Liderazgo orientado a la tareaCaractersticas: Los lderes altamente orientados a la tarea, se focalizan solo en que el trabajo se haya cumplido y pueden ser un poco autocrticos.

Pros: Estos lderes son muy buenos para definir el trabajo y los roles necesarios, ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar.

Contras: No tienden a pensar mucho en el bienestar de sus equipos, as que tienen problemas para motivar y retener a sus colaboradores.Liderazgo transaccionalEste estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obedecer completamente a su lder cuando aceptan el trabajo.

Caractersticas: La transaccin es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptacin hacia las tareas que les da su lder.

Pros: El liderazgo transaccional es un tipo de management, no un verdadero estilo de liderazgo, porque el foco es hacia la ejecucin de tareas de corto plazo

Contras: El lder tiene derecho a castigar a quien considere que su trabajo no est como l desea, lo cual crea descontento por que no tiene un sistema definido de consecuencias.

Liderazgo transformacionalLos lderes transformacionales son considerados los verdaderos lderes por la mayora de los tericos del liderazgo.

Caractersticas: Inspiran a sus equipos en forma permanente, y le transmiten su entusiasmo al equipo. A su vez estos lderes necesitan sentirse apoyados solo por ciertos empleados.

Pros y Contras:

Es un ida y vuelta emocional. Es por ello que muchas organizaciones tienen que funcionar tanto con el liderazgo transformacional como con el liderazgo transaccional.Los lderes transaccionales (o managers) se aseguran de que la rutina se lleve adelante en forma apropiada, mientras que el transformacional busca nuevas iniciativas y agregar valorEjercicio:

Las personas mas excepcionales que he conocido en mi vida

Reflexin