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HOJA INFORMATIVA Nº 18Julio 2001

INDICE

• Editorial• Autocrítica y consulta abierta.• Reflexión sobre la comunicación en

AEIPRO.• Conferencia – Coloquio sobre

Certificación en Dirección deProyectos.

• Base Bibliográfica en Materia deProyectos:

- La Ingeniería de Proyectos enEspaña.- Gestión Integrada de Proyectos.

• Altas en AEIPRO.• Reportaje gráfico del Congreso de

Lérida.• XVII Congreso Nacional de Ingeniería

de Proyectos.• Hasta pronto compañeros.• Administración de AEIPRO / OCDP• Convocatorias

Secretaría de AEIPRO:

C. P.S. (Proyectos)María de Luna 350015 Zaragoza (España)Tel: 976 - 76.19.10Fax 976 - 76. 22.35Email: aeipro@posta.unizar.esWeb: www.aeipro.org

EDITORIAL

Queridos amigos:

Esta hoja que surge a empellones y con retraso pretende darnosuna visión de cómo estamos a estas alturas del curso así comoplantear algunos temas no resueltos a efectos de ofrecerlos aconsulta abierta a todos los asociados por si nos podéis ayudar aprocurar su mejor solución.

El informe final de la Acción Especial R – AE – 031198 CTI 98– 1477 E “Red Temática de Análisis de Estado y Tendencias de laIngeniería de Proyectos en España”, se presentó finalmente el seisde Marzo en la Dirección General de Investigación y Desarrollo dela Secretaría de Estado de Universidades de Investigación yDesarrollo. Debemos felicitarnos por haber acabado felizmente untrabajo realizado como grupo, mediante el esfuerzo conjunto desocios de ocho universidades españolas y en el que han participadoactivamente cuarenta y nueve empresas de diversos sectoresaportando la información sobre la que se han sustanciado el mismo.En esta hoja se incluye referencia de la publicación a que ha dadoorigen y que se distribuye vía nuestra Asociación.

En lo concerniente al apartado de Congresos, se esta marchandosatisfactoriamente. Recibimos los resultados de Lérida, siendo muypositivos en cuanto a participación y a balance económico.Enhorabuena Miguel!!!. Por otro lado las noticias del próximoevento en Septiembre en Murcia son prometedoras (hay ya 240resúmenes recibidos). Hay que agradecer a la Fundación “RafaelEscolá” que continue este año –uno mas- apoyando el Congreso conla convocatoria de los premios ligada al mismo. Os invito aaprovechar estas ocasiones para discutir, comentar, conocernosmejor y finalmente continuar aprendiendo.

Hasta Murcia. Un feliz Verano!!!.

Juan L. Cano

Asociación Española deIngeniería de Proyectos

AEIPRO

Miembro español de:

InternacionalProjectManagementAssociation

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AUTOCRITICA Y CONSULTA ABIERTA

Juan L. Cano

• Web y comunicación:

Nos sabe mal reconocerlo, pero la página web no esta funcionando. Se ha diseñado, implantado y retocado,pero bien por problemas con el servidor en el Centro de Calculo de la Universidad de Zaragoza (problemas decapacidad, desajustes internos periódicos y falta de autonomía plena), o por falta de la debida atención ymantenimiento por nuestra parte, está lejos de dar el servicio para el que se pensó.

Por otra parte subyace el tema de comunicación en sentido amplio, que nos permita ser más ágiles (digitalizaresta hoja informativa, descentralizar la base de envíos, etc....) y expandir el tema de la web. No es un problematécnico, es un problema de diagnosticar que nos pasa e ir poniendo remedios de acuerdo con nuestras posibilidades ymejor espíritu.

Hay una partida en el presupuesto de 600.000.- Ptas. para este propósito. ¿Quién quiere liderar el tema decomunicación de AEIPRO, diagnosticar y echar “p’alante” este asunto?.

A este respecto nuestra compañera Nieves Roqueñí, nos ha enviado unas reflexiones en voz alta que seincluyen en el siguiente apartado.

• Organismo Certificador en Dirección de Proyectos (OCDP)

El tema de certificación marcha con retraso. Doy fe que el equipo de asesores formado por: Javier Caamaño,Manuel de Cos, Alfredo del Caño, Francisco Perez-Polo, Juan Antonio González, Joaquín Ordieres, José LuisVelasco y yo mismo hemos trabajado con entusiasmo. Pero nos están pudiendo las nuevas tecnologías y el grupofuncionando al modo virtual ha tenido que sobrellevar un empacho de cruce de Emails que nos ha ocupado 6 mesesen revisar el NCB. De entrada, no hemos cumplido nuestras predicciones para el primer semestre del 2001. Losexámenes de los niveles TDP (D) y PDP (C) se llevarán a cabo a partir del próximo Septiembre.

• Contactos con la Asociación Española de Project Management (AEPM)

Después de una serie de contactos con personas de AEPM entre ellas su Presidente Pedro Cerrato, (conanterioridad y durante el Congreso de Lérida) y con posterioridad con Francisco Perez-Polo, ahora miembro de suJunta Directiva; el tema se ha estancado. En algún momento (pronto) y por iniciativa de cualquier parte, AEPM onosotros, deberemos reconsiderar si las expectativas que se despertaron en su momento pueden seguir teniendosentido.

No dudéis enviarnos vuestras propuestas y sugerencias, no solo en estospuntos si no en cualquier otros.

REFLEXION SOBRE LA COMUNICACIÓN EN AEIPRO

Nieves Roqueñí

Se trata, en lo que sigue, de analizar el funcionamiento de la comunicación en AEIPRO, haciendo propuestasconcretas para diversificar y aumentar la oferta actual de información que reciben los asociados.

AEIPRO ha establecido tres niveles de comunicación con sus asociados, niveles que se programan en plazostemporales diferentes:

• El primero se concreta en la Asamblea anual de la Asociación, que se hace coincidir con la celebraciónde los Congresos de Ingeniería de Proyectos. El emisor es el Presidente, quien informa de su gestión y delos principales hechos acontecidos en el transcurso del año.

• El segundo nivel se traduce en la emisión semestral de la Hoja Informativa, organizada en torno a uneditorial, alguna que otra aportación de asociados y la relación de noticias y eventos que el Presidente yel equipo redactor ponen a disposición de los asociados.

• Finalmente, el tercer nivel de comunicación desde AEIPRO es la hoja web. Esta tiene como misiónhacer de medio donde emitir noticias e información de interés. Se pretende que sirva también parafomentar el diálogo entre personas con intereses comunes y que permita establecer una comunicaciónbidireccional entre la Asociación y las personas que buscan algún tipo de información o formación enProyectos de Ingeniería.

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Respecto al primer medio, se puede decir que es una práctica obligada por los propios estatutos de AEIPRO yoportuna en su inserción temporal y organizativa. Los Congresos constituyen un punto de encuentro y participaciónde un gran número de personas de nuestro colectivo, por lo que el mensaje llegará a los receptores en forma ytiempo adecuados.

La edición semestral de la Hoja Informativa, tiene un formato un tanto austero, tanto en la forma como en elcontenido. Las acciones que se proponen están más en la línea de mejorar o ampliar el contenido, aunque para quese aprecie el cambio, resulta indispensable que se efectúen modificaciones en el aspecto y presentación actual de lamisma, ya que de lo contrario, los receptores de la Hoja asociarán el contenido a la forma e incluso al color que tieneactualmente.

Para mejorar y ampliar los contenidos, el esfuerzo mayor debe ir orientado a conseguir una mayorparticipación de los asociados, invitando al colectivo a compartir sus experiencias y dar difusión a las actividadesque cada uno realiza en su quehacer diario. Estas actividades, por rutinarias y carentes de interés que puedanparecer, enriquecen y abren horizontes nuevos al resto de miembros de una Asociación que, como la nuestra, estáformada por personas de distinta titulación y de distinta actividad profesional.

El objetivo más urgente es motivar o incentivar la participación de los asociados, primando mediantedeteminados incentivos sus colaboraciones. Una propuesta de incentivo, en una primera fase, puede ser larealización de descuentos en las cuotas de la Asociación o en las inscripciones a los Congresos, por aportaciones demás de un número de líneas que lleguen a publicarse.

Algunas de la propuestas de posibles colaboraciones de los miembros de AEIPRO a la Hoja Informativa seconcretan en las siguientes actividades:

• Abrir el equipo editorial a un mayor número de colaboradores y a colaboraciones más estables. Lapublicación de la Hoja actualmente está muy condicionada por el buen hacer de un equipo muy reducido,para el que sacar adelante periódicamente este tipo de publicación supone un esfuerzo ímprobo.

• Requerir de los diferentes grupos información que pueda ser interesante para todo el colectivo:

• De asociados con responsabilidades docentes en universidades: cambios de planes deestudios, litigios entre áreas de conocimiento, asignación de nuevas asignaturas al área deconocimiento, concursos de oposición abiertos y resultado de los mismos, referencias de loslibros publicados interesantes para impartir docencia,...

• De asociados con actividades de investigación, información de interés para difundir losresultados de tales investigaciones: título y pequeño resumen de tesis doctorales y memoriasde investigación, reseña de los artículos publicados y referencia a la revista, publicaciónperiódica o congreso, en el que han aparecido, libros publicados,...

• De asociados con responsabilidad en empresas o proyectos concretos: resumen del alcance deproyectos insignia que estén ejecutando, información sobre servicios que presta la empresa,información sobre nombramientos y promociones que afecten a alguno de los asociados deAEIPRO, bolsa de trabajo,...

• De asociados con responsabilidad en alguna de las administraciones del Estado: informaciónsobre convocatorias que puedan ser de interés para el colectivo, cambios en la legislación,información sobre cambios en la normativa, bolsa de trabajo,...

• De cualquier persona que tenga algo que decir y afecte al colectivo de AEIPRO: informaciónu opiniones que puedan dar lugar a debate dentro de la asociación.

• Publicar un resumen o las ponencias completas que obtuvieron algún tipo de premio o mención en elCongreso de Proyectos.

• Opinión de personas que hayan superado la Certificación en Dirección de Proyectos, sobre su experienciaen la forma de superar las pruebas, el interés que personalmente ha puesto en conseguir esa Certificación,o los cambios que la misma han supuesto en su actividad profesional. Esta acción permitiría dar difusión aun proceso, la certificación, que hasta la fecha, se está realizando de forma más o menos restringida ydirigida a ámbitos muy reducidos, lo que puede resultar poco adecuado en una asociación profesional.

La hoja Web es una apuesta por un medio de comunicación más interactivo y actualizado, pero que en estecaso interactúa más bien poco, porque no hay una verdadera oferta de información puesta al día con unaperiodicidad adecuada. Asimismo es la ventana de la asociación al exterior y como tal debe dar servicio a losasociados, pero también debe servir de escaparate a los interesados.

Todo lo dicho para fomentar la participación y la información en las Hojas impresas es de aplicaciónigualmente para la web pero en este caso, dada la simultaneidad e instantaneidad del medio informativo utilizado, el

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esfuerzo debe ser incluso mayor por la puesta al día de los contenidos, proceso que debe realizarse con mayorfrecuencia.

Algunas propuestas concretas de contenidos que puede incluir la web son los siguientes:

• Tablón de anuncios, donde además de noticias de interés, puedan por ejemplo publicarse los resultadosde la Certificación en Proyectos (al modo, por ejemplo, en que lo hace el PMI).

• Publicación de las ponencias de los congresos a los que tiene acceso la Asociación, en formato pdf.

• Publicación, en formato pdf, de la Hoja Informativa semestral.

• Habilitar conexiones con el BOE y los Boletines Oficiales de todas las comunidades autónomas.Incorporando una aplicación que permita hacer búsquedas personalizadas e incluso suscripción gratuitade determinados patrones de búsqueda (un ejemplo se puede ver en la página que desde la Escuela deMinas de la Universidad de Oviedo, www.etsimo.uniovi.es).

• Crear listas de correo sobre temáticas concretas dentro del campo de Proyectos de Ingeniería, quepuedan ser foro de intercambio entre profesionales de esos ámbitos.

• Incluir publicidad en la hoja web (empresas, software, servicios,...).

• Conexión con referencias en Internet a programas informáticos relacionados con la gestión de proyectos(planificación, análisis de riesgos, valoración de costes y presupuestos,...), incluyendo, cuando esténdisponibles, licencias de uso temporal o demos de estos programas.

• Conexión con las principales librerías españolas e internacionales en las que se puedan encontrar librosrelacionados con proyectos (incluidas las de organizaciones como AEIPRO, PMI,...).

• Debería hacerse un esfuerzo por incluir todas las referencias y enlaces a Proyectos en la red, tanto enespañol como en otros idiomas.

• La hoja de AEIPRO debe ser un sitio de referencia en Proyectos de Ingeniería, por lo que debe estarindexada.

Debería darse mayor importancia a la estética y apariencia global de la web, puesto que supone la ventanapor la que AEIPRO se abre al mundo, y nunca esto fue tan real como en el momento actual. Para ello deberíacambiarse el actual entorno hacia una presentación más intuitiva y amigable para el usuario, por ejemplo, mejorandoel texto con imágenes e iconos bien integrados, utilizando un tono informal, empleando más colores, estructurandoadecuadamente los contenidos ,...

Para modificar la web, aumentar contenidos y dar un servicio más rápido y ampliado puede ser necesariocontar con mayor dedicación del servidor de la que actualmente tiene el servidor de la Universidad de Zaragoza,cuestión ésta que debería ser valorada.

Para cubrir todas estas acciones y mantener actualizados los contenidos, se estima necesario tener unapersona dedicada a estas funciones (podría ser un becario con un coste anual de unas 400.000 pts o mensual de unas30.000). En cualquier caso se precisaría de una pequeña inversión inicial para realizar publicidad y lograr unlanzamiento más afianzado de la web.

Todos estos cambios deberían, a corto plazo, cubrir un objetivo fundamental como es el que AEIPRO sea unreferente en Proyectos de Ingeniería, es decir que cuando se haga una búsqueda desde cualquier país del mundo dealgún tema relacionado con proyectos en español, la página encontrada sea la de AEIPRO.

Las acciones propuestas se estiman que van a generar una serie de efectos muy posistivos para el colectivo,que se pueden resumir en:

• Transmisión de una imagen de AEIPRO dinámica y actual.

• Coordinación de las estrategias de comunicación que se marquen, con una mayor rapidez y eficacia.

• Aumento del nivel de información de los usuarios y asociados.

• Mejora de la claridad y transparencia en los procesos que se realizan en AEIPRO.

• Establecer y mantener una estrecha relación, colaboración y motivación interna y hacia fuera de laAasociación.

Para terminar y a modo de conclusión general, se puede decir que todos los efectos comentados van amejorar la calidad de AEIPRO y que esta mejora será positivamente percibida, tanto por el asociado como por elresto de usuarios-destinatarios de la información.

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CONFERENCIA- COLOQUIO SOBRE CERTIFICACION EN DIRECCION DE PROYECTOS

Jesús María Pernaut

La Universidad Pública de Navarra, en colaboración con AEIPRO, ha celebrado el pasado 31 de mayo unaConferencia-coloquio sobre CERTIFICACION EN DIRECCION DE PROYECTOS, dirigida a Profesionales dela Dirección de Proyectos, Empresas de Ingeniería, Oficinas Técnicas y Consultorías.

La jornada se promocionó a través de los Colegios Profesionales de Ingenieros, que demostraron gran interéspor el tema, lo que se tradujo en una nutrida asistencia.

En el coloquio se plantearon aspectos de responsabilidad y del futuro de la certificación, clarificando posturashacia una nueva forma de trabajar en la Ingeniería y Consultoría.

BASE BILIOGRAFICA DE AEIPRO EN MATERIA DE PROYECTOS

Juan L. Cano

En distintos momentos recibimos muestras (de las que procuramos dar debida reseña en estas paginas) de laactividad de nuestros asociados publicando libros en relación al campo de Proyectos.

Sin pretender competir con Amazón, es propósito de la Asociación poder ofrecer un lugar donde se recoja laspublicaciones existentes relacionadas con el tema; por cierto, muy interesante el Catalogo 2001 –libros y revistas-editado por la Universidad Politécnica de Valencia. Tel. 96 – 387.70.12, que nos hace llegar Salvador Capuz. A talefecto os rogamos nos hagáis llegar indicación de las obras en las que hayáis participado y que os interesa que figurenen esta base bibliográfica.

La referencia de cada publicación sería:

Autor (primer firmante):

Título:

Editorial:

Fecha de publicación / reedición:

Nº de páginas:

Precio:

Indice:

Palabras clave: (las más características que se osocurran, no más de cinco).

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TITULO: La Ingeniería de Proyectos en España

EDITOR: J.L. Cano

AUTORES : Alier J.L., Caamaño J., Cano J.L., Cazorla A., CuevasA., De Cos M., De los Rios I., Garcia J.C., Gomez-Senent E., OrdieresJ., Palacios J., Prado J.R., Ruiz A.

PAGINAS: 359

ISBN: 84 – 88502 – 88 – 5

DISTRIBUYE: AEIPRO. Tél. 976 – 76.19.10

PRECIO: 5.400.- Ptas.(4.600.- Ptas. para los asociados de AEIPRO)

INDICE:

La orientación a trabajar por proyectos. Impacto de la orientación a proyectos en laeconomía española. La profesión de Director de Proyectos. Empleo, Certificación yFormación. Gestión de inversiones en la Industria Agroalimentaria. Caso de la Comunidadde Madrid. La dirección de proyectos en el subsector de máquina-herramienta. La gestiónde proyectos en las empresas de ingeniería. Los proyectos de desarrollo en un ámbito localurbano y su relación con el capital social: Análisis del Plan Villaverde Usera. Unapropuesta para funcionar por proyectos.

SINOPSIS :

El trabajo recoge los resultados de la Acción Especial CTI 98 – 1477 E del Plan Nacionalde Investigación Científica y Desarrollo Tecnológico llevada a cabo por un grupo detrabajo en el que han colaborado siete universidades españolas: Universidad Politécnica deCataluña, Universidad de Córdoba, Universidad Politécnica de Madrid, Universidad de LaRioja, Universidad del País Vasco, Universidad de Valencia y Universidad de Zaragoza ycuarenta y nueve empresas.

En primer lugar presenta tanto una visión de las cifras macroeconómicas de la actividad porproyectos en España, como de la perspectiva de la profesión de la Dirección de Proyectosen nuestro país incidiendo en la aparición de la certificación profesional y en las fuentes yesquemas de formación disponible en materia de proyectos dentro y fuera de la universidad.

A efectos de mostrar la situación actual de los procesos de gestión de los proyectos ensectores tan dispares como la propia Administración o los asociados a la actividadempresarial se han realizado a guisa de muestra cuatro catas referidas a: sectoragroalimentario de la Comunidad de Madrid, subsector de la maquina herramienta, elreferido a empresas de servicios de ingeniería y como cierre una actuación de desarrollourbano en la barriada de Villaverde Usera de Madrid. Se incluye una síntesis final deresultados con propuesta de actuaciones a nivel empresa, por sectores con orientación atrabajar por proyectos y por la propia administración.

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TITULO: Gestión Integrada de Proyectos

EDITOR: UPC 2001

AUTOR: Marc Serer

PAGINAS: 366

ISBN: 84 – 8301 – 453 – X

DISTRIBUYE: UPC. Tel. 93 – 401.60.96

PRECIO: 4.500.- Ptas.

INDICE:

El ciclo de vida y las funciones en la gestión de proyectos de carácter único (GPU). Misióndel proyecto (MP). La calidad en los proyectos de carácter único. El equipo de gestión deun PU y el pensamiento sistemático. La gestión del riesgo (GR). Los estudios previos y elplan director. La gestión del diseño (GD). La gestión del coste (GC). La gestión del medioambiente (GMA). La gestión del plazo (GPL). La gestión del aprovisionamiento(GAPROV). La gestión de las licencias (GL). Gestión de la corporificación (GCOR). Lagestión de la operación y los recursos (GOR) y la gestión de la calidad (GCL). Gestión dela comunicación y la documentación (GCD). Fase final del CVPU.

SINOPSIS :

La presente obra supone una aproximación globalizada a la gestión de proyectos, que senutre de los principios básicos propagados por el Project Management Institute (PMI),adaptados a las exigencias propias del entorno mas próximo pero con aportacionesmetodológicas que permiten asegurar su utilidad en ámbitos más amplios, desde elpunto de vista geográfico y técnico.

El método parte de un modelo en el que se introduce, en forma sugerente, el conceptode misión del proyecto, que se complementa con el esquema de gestión del PMI, y a lolargo del libro se van desarrollando todas y cada una de las denominadas funcionesnúcleo y funciones instrumento, actividades y armas que el gestor (Project Manager)necesita para llevar a cabo los objetivos del proyecto. Todo el libro incorporanumerosos casos reales que tienen relación con el contenido de los temas que seabordan. Los nombres de los actores y lugares mencionados en la mayor parte de loscasos son ficticios; no así los hechos relatados, que son estrictamente verídicos. En lamayoría de las ocasiones se presentan sin resultado final, para que sirvan comoelemento de reflexión y dialogo, y no tanto como guía de qué hay o no hay que hacer; lalectura del texto da suficientes pistas para hallar el camino optimo, que no siempre seráel mismo, ni incluso con planteamientos semejantes.

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ALTAS EN AEIPRO

Nuestra mejor bienvenida a los 64 nuevos compañeros que se han incorporado desde Julio del año 99 a nuestrogrupo; en este momento 20 de Junio de 2001, somos 231 socios.

Alfredo Tolón Becerra Almería

Enrique Martínez de Salazar Martínez Badajoz

Fernando López Rodríguez Badajoz

Carlos Marquillas Sapera Barcelona

Didac Giménez Espinosa Barcelona

Franz Meier Barcelona

Xavier Majoral Vila Barcelona

Jose Ignacio Muñoz Hernández Bilbao

Pedro Jorquera González Bilbao

Jesús Martínez Almela Castellón

Antonio Gallardo Izquierdo Castellón

Eliseo Vergara González Gijón

Albert Lozano Moreno Girona

Emili Aguera Muñoz Girona

Jordi Muñoz Frigola Girona

Montse Nogúe Llistosella Girona

Javier Alegre Bayo Granada

Jesús Oliver Pina Granada

Domingo Javier Carvajal Gomez Huelva

Ramón Sola Gracia Lancashire

Andrés Santoro Laguna Jaén

Alfredo del Caño Gochi La Coruña

Manuel Castejon Limas Logroño

Javier de Cos Juez León

Ramón Martín de Sarasa Lérida

Francisco J. Martínez de Pison Ascacibar Logroño

Javier Gómez Garrido Logroño

Pablo Vila Lameiro Lugo

Alejandro Puerta González Madrid

Fernando Aguila Madrid

Francisco Soto Díaz Madrid

Isabel Ortiz Marcos Madrid

Javier García Cañete Madrid

José Hernández Cava Madrid

Máxima J. López Eguilar Madrid

Tomas Sacristán Martin-Caro Madrid

Víctor F. Rosales Prieto Madrid

Benigno Pérez Carrillo Málaga

Germán Martínez Montes Málaga

Javier Ordoñez García Málaga

Esther Gil Miranda Navarra

Christofer Lillote Oviedo

Gemma M. Martínez Huerta Oviedo

Jose Manuel Mesa Fernández Oviedo

José V. Alvarez Cabal Oviedo

Juan A. González Rodríguez Oviedo

Manuel Rendueles de la Vega Oviedo

Ramiro Concepción Suarez Oviedo

Antonio Marin Ecija Sevilla

Isabel Ramos Roman Sevilla

Carola Calabuig Tormo Valencia

Ernesto de los Reyes López Valencia

Hermenegildo Gil Gómez Valencia

Joaquín Catala Alis Valencia

Juan P. Pascual Ferrando Valencia

Pilar Baselga Bayo Valencia

Ramón Peral Orts Valencia

Rosario Viñoles Cebolla Valencia

Simón Martínez Ruiz Valencia

Jenaro Fernández Martínez Vitoria

José Ramón Mariño González Vitoria

Fernando Gold Araoz Vitoria

Alejandra Cuevas Giral Zaragoza

Ana Cristina Royo Sánchez Zaragoza

Ivan Rubio Cavero Zaragoza

Laura Relancio Bergasa Zaragoza

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REPORTAJE GRAFICO DEL V CONGRESO INTERNACIONAL DE INGENIERIA DE PROYECTOSLERIDA 2000

Nuestro compañero Miguel Llorca, organizador del V Congreso Internacional de Ingeniería de Proyectoscelebrado en Lérida el pasado Octubre, nos envía estas instantáneas que recogen algunos de los momentos mássolemnes del evento.

Acto de Clausura del Congreso

Vista General de la Cena de Clausura

Entrega del Premio “Rafael Escolá”

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XVII CONGRESO NACIONAL DE INGENIERIA DE PROYECTOS

Congreso de Murcia

Tras los últimos congresos organizados conjuntamente con diversasuniversidades, el Area de Proyectos de Ingeniería adscrita al Departamento deOrganización de Empresas de la Universidad de Murcia, junto con AEIPRO,anuncian la celebración del XVII Congreso Nacional de Ingeniería de Proyectos,que tendrá lugar durante los días 19, 20 y 21 de Septiembre de 2001.

El evento pretende constituir un punto de encuentro, foro de discusión eintercambio de ideas, trabajos y experiencias entre los grupos de técnicos einvestigadores de la Empresa, Industria, Administración Pública, Empresas deIngeniería y Consultoría, Universidades y Centros de Investigación.

Este tipo de acontecimientos presenta igualmente una inmejorableoportunidad para la divulgación de la capacidad y tecnología de las empresas denuestro país. Además, suponen un excelente modo de fomentar el desarrollo y ladifusión de nuevas tecnologías en el campo de la Ingeniería de Proyectos.

Las comunicaciones y trabajos que se presenten para su exposición en elCongreso, corresponderán a las siguientes Areas Temáticas: Metodología deProyectos y Actividad Profesional, Ingeniería de Producto y de los Procesos,Medio Ambiente y Recursos Naturales, Dirección de Proyectos, Informática,Telecomunicaciones y Multimedia, Ingeniería Civil y Planeamiento Urbanístico,

Prevención, Seguridad y Ergonomía y Aprovechamiento de Recursos Hídricos y Desarrollo Rural.

Premios y Becas

SEDE DEL CONGRESO:

AUDITORIO Y CENTRO DE CONGRESOSREGION DE MURCIAAvda. Primero de Mayo s/n - 30006 MurciaTel. 968 341 060 / Fax 968 34296www.auditoriomurcia.org

SECRETARÍAS DEL CONGRESO:

Secretaría Científica

COLEGIO OFICIAL DE INGENIEROSINDUSTRIALES DE LA REGIÓN DE MURCIAC/Carmen, 59 – 6ºC – 30201 CartagenaTel.: 968 502 072 / Fax 968 527 982Email: mgomez@coiirm.es

Secretaría de Organización

VIAJES IBERIA CONGRESOSC/ Alejandro Séiquer, 11 – 30001 MurciaTel.: 902 170 850 – Fax 968 223 262Email: murcia-aseiquer@v-iberia.com

Becas "Estudiantes"

La Organización del Congreso establece la dotación de hasta 3 Becas para los trabajos presentados por losalumnos de los últimos cursos de carrera, que incluye el abono del desplazamiento y la estancia en Murcia durante lacelebración del encuentro, así como la inscripción gratuita en el mismo y la publicación del trabajo premiado.

PREMIO “RAFAEL ESCOLA”

Con objeto de incentivarla concurrencia de comunica-ciones, en el marco delCongreso, AEIPRO estableceel Premio "Rafael Escolá",con una dotación de1.500.000 ptas., financiadopor la Fundación “RafaelEscolá”, de la cual fuefundador y primer presidenteeste ilustre ingeniero, paragalardonar los mejorestrabajos que se presenten alCongreso. Se dotará unprimer premio de 1.000.000ptas., un accésit de 250.000ptas. y otro de 250.000 ptas.para jóvenes investigadores.

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HASTA PRONTO COMPAÑEROS

Santiago González

Queridos colegas de AEIPRO y del Area de Conocimiento de Proyectos de Ingeniería:

El próximo 12 de julio de 2001 me incorporaré a la Oficina Regional de la FAO para América Latina y elCaribe, en Santiago de Chile, desde la que, en los próximos años, dirigiré el Proyecto FODEPAL (ProyectoRegional de Cooperación Técnica para la Formación en Economía y Política Agrarias y de Desarrollo Rural enAmérica Latina).

El Proyecto FODEPAL es un Proyecto de la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y laAlimentación (FAO), de la Agencia Española de Cooperación Internacional (AECI), y de la Universidad Politécnicade Madrid (UPM), en cuya formulación trabajó con esfuerzo y éxito nuestro colega el Profesor D. Ignacio Truebadurante su estancia en Roma como Representante del Gobierno de España ante la FAO.

Por este motivo, en este período abandono mis hasta ahora quehaceres habituales, que quedan en lasexcelentes manos de mis, más que amigos, hermanos de la Unidad Docente de Planificación y Proyectos de laEscuela de Montes de Madrid, lo que no significa que perdamos el contacto y la posibilidad de colaboración, que,dada la índole de FODEPAL, espero que pueda ser intensa.

La casuística del proyecto está íntimamente ligada a lo que se pretende realizar, dirigido fundamentalmente, agestores y formadores de opinión, en los niveles próximos a la toma de decisiones. Espero que esta posibilidad decolaboración cristalice.

En cuanto me instale laboral y familiarmente, a través de AEIPRO os haré llegar mis coordenadas. Entretanto, sabed que allí tendréis una nueva casa y todo mi recuerdo.

Un fuerte abrazo de Santiago González Alonso.

ADMINISTRACION DE AEIPRO / OCDP

Secretaría

- Dos personas se han unido a colaborar en la Administración de AEIPRO. Javier Loyola es asesor fiscal ysupervisará los temas contable y fiscales de nuestra actividad. Ana García se ocupará de los temas administrativosderivados del OCDP / Certificación de Dirección de Proyectos. A efectos de punto de contacto permanente para todo lorelativo a secretaria María Jose Santamaría os atenderá de 9 a 14 horas.

- Debido a la fusión entre Argentaria y BBV, os comunicamos los nuevos datos bancarios de la Asociación,aunque este cambio no supondrá ninguna variación en su operatoria habitual, ya que automáticamente todas lasoperaciones pasaran de la cuenta antigua a la nueva cuenta:

- Os rogamos nos facilitéis, si no lo habéis hecho ya, vuestras direcciones de correo electrónico para que lascomunicaciones sean mas dinámicas entre vosotros y la Asociación; además de que se va a proceder a enviar las HojaInformativas electrónicamente.

BBVAAvda. de América 54 – Zaragoza - Tel. 976 – 25.90.28

Cuenta numero:0182 – 1834 – 17 - 0203086227

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CONVOCATORIAS

Nombre – Lugar - Calendario Información

XVII Congreso Nacional de Ingeniería de ProyectosMurcia (España); 19 – 21 de Septiembre del 2.001

Viajes Iberia – CongresosEmail: murcia-aseiquer@v-iberia.comWeb: www.um.es/cip2001

Asamblea de AEIPROMurcia (España); (Sin determinar fecha)

AEIPROEmail: aeipro@posta.unizar.esWeb: www.aeipro.org

3ª Feria Internacional de Inversiones y NuevosMercados.Ginebra (Suiza); 25 – 28 de Septiembre del 2.001

Web: 138.190.159.141/uk/index.html

“First to the Future”. PMI Annual Seminar &Symposium.Tennesse (USA), 1 – 10 de Noviembre del 2.001

Tel. 800 – 713 – 7580 / 847 – 384 - 7736Web: www.pmi.org/pmi2001

6Th International Project Leadership ConferenceParis (Francia), 12 – 14 de Noviembre del 2.001

Web: www.imark.co.uk/plcTel. 44 – 1932.73.07.01 - 728

Congreso de AFITEP (Association Francophone deManagement Project.París, Francia; 6 – 7 de Noviembre del 2.001

Web: www.afitep.fr

International Conference on Decision Making andDecisión Support in the Internet AgeCork (Irlanda), 4 – 7 de Julio del 2.001

Web: //afis.ucc.1e/DSIage2002