@hormigadigitalVenezuela. Lunes 12 de Marzo de 2012. Año 4 Nº 138 Editor: Heberto Alvarado Vallejo. CNP: 12.270

Latinoamérica: Industria electrónicaquiere caminar

solaSíragon

fabricará en Valencia

sus tabletas Ultrabooks

Hace una semana Jason Russell, cofundador de la ONG “Niños Invisibles” publicaba en Vimeo un nuevo vídeo. ¡Wow! exclamaba el líder de la organización ante el im-pacto que había generado su cam-paña Kony2012, cortometraje que se convirtió en el más importante de la historia de la red al superar los 100 millones de reproducciones en menos de cinco días.Una revolución que bien advierte Russell en el inicio del cortome-traje y que transfiere el poder de la opinión pública a los ciudadanos. Pero no todo es tan fácil; debe-mos tener los ojos bien abiertos, pues hasta ahora los mensajes que se transmiten en la red y que pro-yectan éxito están condicionados a una serie de factores.El primer elemento a considerar es la penetración de internet y el acceso. ¿Cuántas personas acce-den a la red de forma natural y cuántas deben hacer sacrificios enormes para tener una conexión mínima? Sin dudas, la relación in-ternautas y analfabetas digitales sigue siendo desproporcionada.La penetración de internet en el mundo en vías de desarrollo no llega al 40% de la población, mientras que en los bloques más desarrollados, sumergidos en la sociedad del conocimiento, supe-ra el 90%. Sin dudas, una relación desproporcionada. ¿Por qué no emprender campañas contra líderes o políticas erradas de las naciones más desarrolla-das? ¿Por qué no se generó una campaña similar a través de las

redes sociales por los bombar-deos de los Marines en Irak? ¿Por qué no generar esas revolucio-nes digitales para criticar el mal manejo de la crisis europea?La falta de respuestas a estas in-terrogantes simplemente gene-ran nuevas preguntas. ¿Será que solo se quiere movilizar la opi-nión a problemas lejanos a las naciones que mayoritariamente reciben estos mensajes? No quiero decir que la causa de la organización Niños Invisibles deje de ser importante. Lo es y mucho. Pero también es injusta; diversos gobiernos afri-canos han trabajado arduamente para atrapar al sanguinario Joseph Kony; no podemos entonces vali-dar que una ONG estadouniden-se promueva la incursión de Los Marines en otra nación, como salvación o única solución a este problema. ¡Mucho cuidado!Otro elemento que debemos con-siderar es que el efecto de esta campaña, más allá de hacer cosqui-llas a los mismos centros de poder global, tendrán poco impacto en las naciones vinculadas. Uganda, por ejemplo, no llega a 500 mil in-ternautas, sobre una población de 34 millones de habitantes; de estos menos de 350 mil usa Facebook. ¿Se generará opinión pública en las naciones donde Kony gene-ra estragos? Sencillamente muy poco. Por eso, es importante que seamos cautelosos y pisemos con pie de plomo. No podemos hablar del poder de la gente, si más de la mitad de la población

del planeta no accede a internet y menos, podemos criticar sólo a los genocidas, dictadores y cri-

minales de las naciones menos globalizadas. También se debe ver hacia adentro.

2 EditorialHeberto Alvarado Vallejo@Heberto74

Mirar hacia adentro

www.a2.com.ve

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Editor Jefe:Heberto Alvarado

Editor México:Jorge A. Castillo

Redacción Web:Crismary Castillo

Redacción:José Jesús Portillo

Diseño gráfico/Ilustraciones:Jorge Luis Cordero Colina

América Latina protege su industria por impacto chino

La instalación de Brasil de grandes fábricas de tabletas, Smartpho-ne y partes de computadoras pueden acelerar la llegada de tecno-logía de punta a la región; sin embargo, los amazónicos podrían orientar la producción en función de sus necesidades; Argentina se protege y estimula la fabricación en la Tierra del Fuego

Venezolana de Industrias Tecnológicas es una muestra que los acuerdos con China generan retrasos dramáticos. La empresa de capital mixto no ha podido alcanzar sus metas de producción a 7 años de su creación

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6Heberto Alvarado Vallejo@heberto74

EAmérica Latina se proyecta como una región clave para el impulso global. Si hasta ahora hemos sido vistos como fuente de materias primas para la industria de otros hemisferios, ahora la región comienza ser vista como centro idóneo para el desarrollo tecnoló-gico e industrial del planeta.Sin dudas, el impulso dado por Brasil ha sido determinante. En menos de 20 años los amazónicos

se han transformado de un invita-do de piedra en las reuniones de los bloques económicos más im-portantes del planeta a una nación determinante en las decisiones a mediano y corto plazo.La quinta economía del mundo, conoce su potencial y no quiere dar marcha atrás a un plan nacional de desarrollo que colocará a la nación vecina en una superpotencia eco-nómica. Para lograr este objetivo, el Estado brasileño en su conjunto apostó por impulsar las tecnologías de la información.Saben en Brasil, que es necesario

abrir su economía. Hasta ahora, la nación más poblada de América, con 200 millones de habitantes, ha sido recelosa con su industria. El proteccionismo al mercado de la computación, por ejemplo, fortale-ció la industria local y permitió que se constituyeran grandes compa-ñías en el sector, como Positivo.La atención al mercado interno ha sido valiosa para Brasil, que logró también generar una base de conocimiento lo suficientemente sólida como para atraer la vista de grandes jugadores globales que evaluaron las oportunidades del

país y decidieron instalar com-plejos industriales para la fabri-cación de equipos tecnológicos, desde computadoras, servidores hasta celulares y tabletas.Todos compiten como nacionales. Las empresas intentan satisfacer la demanda interna que crece al ritmo de la economía amazónica. Al haber un mejor poder adqui-sitivo, hay más oportunidades de adquisición de equipos.En este contexto, a finales del año pasado, Brasil decidió, dar un giro a su políticas de proteccionismo, cuando apostó al incentivo de in-

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La Tierra del Fuego, en el extremo sur de Sudamérica toma fuerza luego de la decisión gubernamental de condi-cionar la importación de equipos electrónicos ensamblados fuera del país

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versiones foráneas en áreas claves para el progreso de la nación.Fue así como se redujeron aran-celes de piezas y partes específica-mente en el segmento de tabletas. Una motivación que fue acom-pañada de la decisión de dotar a los estudiantes de bachillerato de tabletas electrónicas dotadas con contenido hecho en casa. La apuesta fue clave para que grandes conglomerados como Foxconn, que fabrica entre otros productos el iPad y el iPhone de Apple decidiera invertir una suma superior a los 12 millo-

nes de dólares para instalar una fábrica de microcomponentes en la nación amazónica.La intención de Brasil está clara. Además de garantizar el abas-tecimiento del mercado inter-no, quieren concentrar toda la fabricación de equipos tec-nológicos de próxima genera-ción que luego se exportarán al resto de América Latina.Una decisión que se comprende, pero que dejaría al resto de Améri-ca Latina en un grado considerable de dependencia. Brasil, podría, eventualmente, tener mejor tec-

nología que sus vecinos e incluso, priorizaría en su mercado interno la colocación de innovaciones.

El mercado se enroca Si hace un lustro Brasil, de la mano del Presidente Luis Ignacio Lula Da Silva, adelantó la diplo-macia económica tecnológica para seducir a los gobiernos de la región en la adopción del estándar japonés brasileño de Televisión Digital, ahora los amazónicos quieren dar el otro gran paso, que no es otro que garantizar la fabricación del mayor núme-

ro de dispositivos electrónicos de próxima generación.En Brasil saben que América Latina seguirá creciendo; también se encargarán de adelantar planes de impulso a las tecnologías de la información. Positivo sin dudas, porque se acelerará la penetración de internet en todo el continente. La colocación de la red de Fibra óptica en toda América Lati-na, será un reto enorme que Brasil quiere dirigir. Estas de-cisiones vendrán también con decisiones internas que generarán la escala suficiente como para

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La poderosa compañía Foxconn, comenzará a fabricar iPad y iPhone en Brasil. El Gobierno amazónico incentivó inversiones bajando los aranceles de piezas y partes de electrónica. Quieren atender la demanda interna y de buena parte del mundo

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encaminar tendencias regionales.Un ejemplo, es la tecnología 4G en las redes móviles. Brasil sabe que su apuesta por una porción del espectro radioeléctrico generará un efecto dominó en algunos países que quieren abaratar los costos de implementación al sumarse a la escala que la inmensa nación amazónica generará.En este contexto, otras naciones comienzan a sentir recelos. Ar-gentina, la otra gran economía de América del Sur tiene amenazada su industria. Saben que no tomar medidas a tiempo le generarán

problemas graves, la fuga de in-versiones y la consecuente depen-dencia tecnológica con Brasil, un escenario históricamente negado por los argentinos.Argentina tomó una decisión pun-tual. Ahora protegen su mercado interno, al incentivar la creación de fábricas en el país. Quieren que con aranceles reducidos y la creación de códigos arancelarios que certifiquen o no la producción nacional se incentive el estableci-miento de fábricas en la nación sureña que permitan la satisfac-ción de la demanda interna y

eventualmente la exportación.La Tierra del Fuego, creada como semillero de estas empresas tec-nológicas, toma ahora otro color; pues hará atractiva la colocación de plantas de producción en diferen-tes ámbitos de la electrónica.Otra nación que comienza a tener un protagonismo es Colombia. La visión neogranadina es contraria al proteccionismo. El gobierno de la nación vecina redujo aranceles de importación equipos por debajo de los mil dólares. Una apuesta que ha sido acompañada con incen-tivos a empresas productoras de

software, que generarán conteni-dos utilizables en estos equipos.La decisión colombiana ha traído importantes consecuencias. Por una parte la nación vecina se puede jactar de tener las computadoras más baratas del continente; por la otra se logró la masificación del uso del PC, la colocación en tiem-po real de tecnología de punta.Esto incentivo planes de infraes-tructura, sobre todo en las redes de internet. En menos de dos años, la penetración de accesos a banda ancha en Colombia se duplicó y ahora la nación se siente orgullosa

En Venezuela, el programa Canaima Educativo, ha logrado colocar cerca de un millón de computadoras en las escuelas. Sin embargo, la obsolescencia del sistema operativo Canaima que no es compatible con la última tec-nología de cómputo de Intel se convirtió en una limitante. Este plan, no ha servido hasta ahora para incentivar la industria nacional. Los portugueses y los chinos son los beneficiados

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de tener más de 50% de su pobla-ción conectada a la red.

¿Y Venezuela?Venezuela decidió sumarse a la formación de la base industria tecnológica Latinoamericana. Sin embargo, la decisión guber-namental ha venido de la mano con políticas en extremo contro-ladoras de la economía, que en lugar de incentivar la instalación de empresas, las aleja. Sin embargo, ha excepciones, quien se arriesga a apostar por la inversión bajo las reglas de juego puede encontrar oportu-nidades donde la mayoría no las ve. Apostar al país a largo plazo puede ser una estrategia positiva, si se asumen los riesgos.La posición estratégica de la geografía nacional, el alto grado de adopción tecnológica de los venezolanos y la necesidad del Estado de impulsar planes de masificación del uso de las tec-nologías de la información, son elementos bien atractivos que empresas de otros países han apreciado y aprovechado.Ejemplos tenemos. No es un se-creto que grandes corporaciones chinas como Huawei o ZTE han hecho valer su peso estratégico en los acuerdos binacionales entre China y Venezuela para que sus celulares se garanticen un mer-cado importante bajo las marcas Vtelca y Orinoquia. Tampoco que la empresa portuguesa JP Sá Couto encabeza el proyecto Ca-naima, que ya lleva un millón de

mini computadoras Classmate colocadas en el país.Estas corporación han recibido dinero fresco que beneficia prio-ritariamente a sus inversionistas y luego a los trabajadores de sus plantas instaladas en China o Portugal. Los planes de creación de plantas de ensamblaje en el país van a paso lento y los pocos adelantos que se logran no satis-facen la demanda interna. Tam-poco garantizan la colocación de tecnología de punta en el país.¿Hay innovación en el Vergata-rio o el Caribe? No la hay; estos teléfonos móviles llegaron tarde, atendieron una demanda que sólo los compró por el precio. El mer-cado demandó otra tecnología más avanzada que tanto Huawei como ZTE prefieren comercializar con productos de sus marcas.Algo similar ocurre con las Class-mate. Los modelos de las “canai-mitas” que se colocan en el país, van un paso atrás de la innovación en diseño y microelectrónica que Intel pone a disposición de los integradores.Este paso atrás, también dificul-ta la actualización del sistema operativo Canaima, basado en la metadistribución Linux, Debian. En pocas palabras, la plataforma con la cual el Gobierno quie-re adelantar la independencia tecnológica se queda rezagada.Los acuerdos, si bien generan algunos beneficios en la oferta y atienden una demanda. No son del todo exitosos, pues no generan independencia tecnológica.

India creó la tableta más barata del mundo con la inten-ción de estimular la educación entre sus nacionales. La decisión de los asiáticos genera escala global y reduce los costos de producción de estos dispositivos

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Heberto Alvarado Vallejo@heberto74

La semana pasada Síragon dio un paso clave, que puede entenderse como un punto de inflexión en la

industrialización tecnológica del país. De serlo o no, dependerá del incentivo que el Estado dé para colocar no sólo tecnología de punta, sino, de transfor-mar al país en un centro tecnológico de referencia en el continente.Fue Positivo cuando el ingeniero

Passam Yusef apareció en el canal oficial demostrando la capacidad de producción de la Fábrica Integradora de Componentes Electrónicos que se estaba inaugurando. La única en Amé-rica Latina instalada con capital local.Unas instalaciones que colocan a

“Dejamos ser dependientes de China”

La empresa carabobeña inauguró en la zona industrial de Valencia una de las plantas más modernas del mundo para la fabricación de componentes electrónicos. Con este paso garantizarán que el país tenga tecnología de última generación al mismo instante de colocarse en los grandes mercados del mundo

Entrevista a Passam Yusef, presidente de Síragon

“

Passam Yusef, presidente de Síragon, colocó a la empresa carabobeña en una posi-ción estratégica de cara a la creciente demanda que habrá en América Latina

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Síragon en la mira de buena parte de empresas que no querían hacer las inversiones en el país y que ahora verán a la compañía valenciana como su proveedor. De no hacerlo, dejarán en manos de los carabobeños la co-locación en el país de tecnología de punta; quedarían rezagados.Además de estos competidores, que ahora verán al pequeño integrador lo-cal, como un socio estratégicos, está el

Gobierno, que puede tener en Síragon el aliado ideal para impulsar proyectos de envergadura que no han podido adelantar con sus socios chinos.Resulta ilógico esperar 45 días o más por la colocación en un puerto nacional de componentes de com-putadoras, cuando se pueden tener en pocos días, sin necesidad de ir a los puertos. Una acertada decisión de Síragon, que ahora verá al Estado

como cliente; un escenario que aplau-dimos pues el Gobierno apostará a los capitales venezolanos para saciar su demanda. En definitiva, el dinero del país se queda en Venezuela.Más allá de los posibles negocios que se generen, el paso de Síragon colocará a la empresa venezolana en capacidad de competir en América Latina. En especial en los mercados más impor-tantes de la región.

Un día después de la inauguración de la Fábrica Integradora de Com-ponentes Electrónicos, Yusef dejó claro a los medios de comunicación la intención de Síragon de hacerse sentir en toda Latinoamérica. Aprovecharán las oportunidades que se presentan en la región y querrán ha-cer de sus productos, la referencia de colocación a tiempo de tecnología de punta. En pocas palabras, el mercado

Por los momentos, Síragon no tiene previsto elaborar celulares; sí elaborarán más variedad de tabletas

Síragon está en capacidad de fabricar tabletas, Smartphones, ultrabooks y demás productos de próxima genera-ción. Es la planta más moderna de la región creada por un integrador local

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podría estar temporalmente cerrado a la oferta de Síragon y de las corpora-ciones alojadas en Brasil y Argentina que coloquen tecnología similar a la de los carabobeños.La ventaja competitiva que tendrán los venezolanos estará en su tamaño. Un argumento hábilmente expuesto por Yusef. Al ser pequeños, su capacidad de producción estará por encima de su demanda. Incluso, atendiendo al mercado venezolano en pleno, Síragon tendría, en teoría, capacidad para aten-der otros clientes, esto sin despeinarse. Caso contrario con su s competidores, que deben atender pedidos enormes de sus clientes globales.Para aplicar un término futbolero, la inversión que realizó Síragon de 6

millones de dólares en un mercado poco atractivo, podría verse como uno de los mejores goles de la his-toria. Sobre todo, porque colocan a Venezuela en el plató. En lugar de ser testigos del avance de otros pueblos, podríamos ser determi-nantes en el progreso de la región.Por ello conversamos con Passam Yusef, luego de la intensa jornada de trabajo, que se inició un día antes con la visita de la comitiva oficial y conclu-yó con la prensa independiente.¿Qué tan dependiente serán de los proveedores chinos ahora?Mucho menos, de hecho, ahora tendremos más control sobre los componentes y diversificaremos la fuente de proveedores. Con la línea

de Integración de componentes que estamos inaugurando se elimina otro intermediario que hacia las integracio-nes, que ahora hacemos nosotros. Se ahorra tiempo en la elabora-ción y logramos un complemento, pues, si se fabrican tarjetas ma-dres se integran otros componen-tes como el CPU y las memorias. Pero, lo más importante, es que se ag rega tecnología de pun-ta que llega a último momento y que difícilmente otra compañía puede colocar a la par de nosotros.Estos componentes de última tecno-logía se traen por vías aéreas, en el último momento de la fabricación y no dependemos de tecnologías que vienen en barco desde Asia, en esa

larga espera, podemos tener produc-tos depreciados pues su tecnología ya no es la última.¿Sólo atenderán al mercado venezolano?El Objetivo es tener una responsa-bilidad general, una vez que se abran otros bloques; primero buscaremos oportunidades en el ALBA y luego Mercosur. Con esta fábrica, estamos preparados para competir con todas las empresas que llegarán al país. Des-de ahora estamos preparándonos para eso. Un punto fundamental porque el mercado brasileño ya tiene estas capacidades.¿ S í r a g o n q u i e r e c o m p e t i r en Brasil?; allá se inició un plan de in-centivo para la fabricación de tabletas

Yusef, acompañado del Vicepresidente de la compañia, Manuel Rey. La empresa dará pasos firmes para consoli-dar su oferta en América Latina. Proyectan levantar una planta similar a la venezolana en Argentina

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Para allá vamos, nosotros tenemos los componentes y vamos a fabricar la tar-jeta madre. Tenemos la capacidad de entrar en mercados tan competitivos como el de las tabletas. Al ser dueños de estos componentes, seremos más competitivos y podremos ofrecer nuestros productos a otros países.El Gobierno Nacional incorporará a Síragon en los planes de masificación del uso de computadoras; ¿harán ta-bletas para los liceístas?El Gobierno tiene muchas necesidades, tiene acceso a programas importantes como el de la educación. Al tener al

Ejecutivo Nacional comprometido y dispuesto a suplir las necesidades de la población, nosotros estamos abiertos aliarnos con el Gobierno, así como lo hacen otras empresas. Ahora estamos empezando mesas técnicas de trabajo; hay muchas áreas que podemos imple-mentar con el poder central que no podemos adelantar.¿Dejarán el tema de los contenidos en un segundo plano y sólo se dedi-car al diseño del hardware?Lo que debe quedar claro es que Síra-gon está encaminada a ser proveedor de soluciones. No sólo de hardware;

eso no quiere decir que vamos a dejar atrás las aplicaciones. Consideramos que ambas son importantes y tenemos que aprovechar qué oportunidades podemos detectar con nuestros pro-veedores como Intel. Con ellos vamos a trabajar para agilizar que el Centro Nacional de Tecnologías de la Información y el Estado accedan a los drivers de última generación que le permitirán a Canai-ma (sistema operativo del Gobierno) estar al día con la nueva tecnología de micro-computo del mundo. ¿Habrá un Smartphone Síragon?

Son áreas de estudio, el mercado de Smartphone es muy competido en Venezuela y lo será también en Ve-nezuela. Ahora queremos tener un poco de economía de enfoque, darle solución a la informática, fortalecer las tabletas, y obviar por un tiempo el mercado de telefonía.¿Apoyarán a los creadores venezolanos?Vamos a dedicar una línea la de CMT, dos o tres días a la semana, para edu-cación y entrenamiento. La intención es darle acceso a los innovadores, que tienen ideas, por ejemplo, elaborar una

“El Objetivo es tener una responsabilidad general, una vez que se abran otros bloques;

primero buscaremos oportunidades en el ALBA y luego Mercosur”

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tarjeta controladora industrial. Antes se les hacía difícil llevar la teoría a lo concreto; ahora podrán ponerlo a prueba y lo mejor, eventualmente lo podrán comercializar.¿Las grandes marcas, podrán ensamblar sus computadoras en Síragon?Vamos a estar en capacidad de hacerlo. Eso sí, lo haremos una vez que logre-mos satisfacer la demanda interna de Síragon y la de otras empresas vene-zolanas, tanto del Estado o privadas.

Luego, veremos si existe capacidad para atender a otras marcas.¿Cómo camina el mercado de PC en Venezuela?Hay una conversión, hay productos convencionales que están siendo desplazados por otros. por ejemplo, las All in One, desplazan al PC de escritorio. Por cierto, comenzaremos a vender nuestra All in One ganadora en el CES a partir del próximo 16 de marzo. También vemos como las portátiles

pueden comenzar a ser absorbidas por equipos más ligeros como las tabletas y las ultrabooks, pero no van a desaparecer.¿Las ultrabooks vienen este año?Una de las ventajas de nuestra línea de producción, es que podremos colocar esta nueva categoría de productos rápidamente. Las Ultrabooks son productos que están totalmente inte-grados; si no tuviéramos la capacidad técnica de integración de componen-tes, volveríamos a depender de China

al traer un equipo 100% integrado. Podemos producirlos aquí con tec-nología de punta. Podemos integrar componentes sensitivos, al último momento; estaremos abiertamente en ventaja. Quien no tenga estos dis-positivos, sencillamente volverá a ser dependiente.¿Cuántas empresas latinoamerica-nas tienen tecnología similar a la de ustedes? Ninguna la tienen. Solo las grandes marcas que fabrican celulares tienen algo similar.

“Una de las ventajas de nuestra línea de producción, es que podremos colocar esta nueva categoría de productos rápidamente”.

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La fábrica de Síragon es una de las más modernas de América Latina en su tipo, con una capacidad de producción de 142 mil componentes por hora, con un proceso libre de plomo y con controles de calidad en el cien por ciento de la producción, superando así los estándares internacionales. La línea de producción implementa la tecnología de montaje superficial en una tarjeta de circuitos impresos y posteriormente incorporar componentes a través del proceso de tecnología de orificios pasantes.

¿Qué podrán hacer?Componentes como tarjetas madre para computadoras, tarjetas gráficas para computadoras, memorias USB, memorias para SD para cámaras y celulares, tarjetas lógicas para TV, celulares, equipos médicos y para controladores lógicos programables o PLC, dispositivos electrónico empleados en automatización industrial.

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Intel pretende controlar 15 mil millones de dispositivos conectados a la nubeLa apuesta del gigante contempla ofrecer una nueva serie de procesadores capaces de soportar la creciente demanda de almacenamiento en la nube. Los nuevos Intel Xeon E5-2600 ofrecen un rendimiento 80% mayor al de la generación anterior.

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El incremento sostenido del flujo de datos en la nube ha llevado a Intel a desarrollar y anunciar una nueva familia de productos orientados a fortalecer el cómputo en la nube. La oferta que hace Intel en este senti-do está compuesta por el Procesador Intel Xeon E5-2600, el cual ofrece el mejor rendimiento por vatio para data

center, según informó la compañía en un comunicado de prensa.La intención del primer fabricante de procesadores del mundo persi-gue hacer que esta nueva genera-ción no solo equipe los servidores y estaciones de trabajo, sino que también equipen la próxima gene-ración de sistemas de almacena-miento y de comunicaciones de los principales fabricantes del mundo.Las previsiones del sector indican que para 2015 existirán unos 15 mil millo-

nes de dispositivos conectados con más de 3 mil millones de usuarios. Las cifras que proyectan un aumento de 33% de crecimiento anual en la cantidad de tráfico IP global en los data center hasta el 2015, tienen a Intel ocupado desarrollando productos que sirvan para atender una demanda que generará un tráfico de 4GB diarios por usuario, que terminará por aumentar la cantidad de datos que deben ser almacenados en casi 50% por año. “El crecimiento de la computación

en la nube y de dispositivos conecta-dos está transformando la manera en que los negocios se benefician de las tecnologías y servicios de TI”, afirmó Diane Bryant, vicepresidente de Intel y gerente general del Datacenter and Connected Systems Group. “Para que las empresas puedan apro-vechar estas innovaciones, la industria enfrentará una demanda sin prece-dentes por una infraestructura de data center eficiente, seguro y de alto desempeño” aseguró la ejecutiva.

José Jesús Portillo @jjportillo

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Bryant sostiene que la familia de productos del procesador Intel Xeon E5-2600 “fue diseñada para hacer frente a estos desafíos”De acuerdo con Hugues Morin, líder del área de Marketing de Servidores para Data Centers de Intel en América Latina, el cómputo en nube ya es una tendencia en la región y las capacidades de la nueva familia del procesador Intel Xeon E5-2600 permitirán el avance y el crecimiento de las TI en el mundo y en América Latina, pues poseen las características de alto desempeño, me-nor consumo de energía, banda ancha I/O y seguridad necesarias. “La nueva

familia del procesador Intel Xeon E5-2600 está diseñada para hacer frente a estos requisitos y para convertirse en el corazón de la próxima genera-ción de servidores potentes para data center, sistemas de almacenamiento y comunicación. Ahora, las empresas de América Latina contarán con un nuevo procesador para potencializar y ofrecer más competitividad en la calidad de las operaciones de sus ser-vidores”, apunta Hugues.

Desempeño líder Soportando hasta ocho núcleos por procesador y hasta 768GB de memo-

ria del sistema, la familia de productos Intel Xeon E5-2600 promete aumen-tar el desempeño en un 80% más que la generación anterior de procesadores Intel Xeon 5600. Tecnologías incorporadas adiciona-les como el Intel Turbo Boost 2.0, Intel Hyper-Threading y el Intel Virtualization proporcionan a las TI capacidades flexibles para aumentar el desempeño de su infraestructura de forma dinámica. Según ha expresado Intel , es-tos avances de desempeño per-miten que la familia de produc-tos del Xeon E5-2600 conquiste

15 nuevos récords mundiales para la x86 con cargadores duales.La nueva serie de procesadores con-tinúa siendo el enfoque de Intel en la reducción de costos totales de propiedad al mejorar el desempe-ño eficiente de la energía en más del 50%1,4, de acuerdo con SPE-Cpower_ssj 2008, en comparación con la generación anterior de procesadores Intel Xeon-5600 series. Estos procesadores ofrecen compa-tibilidad con las herramientas para monitorear y controlar el uso de ener-gía, tales como Intel® Node Manager e Intel® Data Center Manager, que

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proporcionan información precisa, y en tiempo real, sobre el consumo de energía y datos térmicos a las consolas de administración del sistema. La nueva familia de microprocesado-res también se encuentra en capacidad de mejorar el flujo de datos en la red, para así soportar aplicativos de gran capacidad y el aumenta de la banda ancha en del data center. La familia de productos del procesa-dor Intel Xeon E5-2600 es también uno de los primeros procesadores para servidores a integrar el controlador I/O, con soporte para el PCI Express

3.0 directamente dentro del micropro-cesador. Esta integración reduce la latencia en un 30% en comparación con las generaciones anteriores, y con el PCI Express 3.0 puede hasta tripli-car el movimiento de datos dentro y fuera del procesador.A partir de 6 de marzo se espera que los fabricantes de sistemas de todo el mun-do anuncien centenas de plataformas basadas en la familia del procesador Intel Xeon E5. La lista de fabricantes incluye a empresas como Acer, Asus, Cisco, Dell, HP, IBM y Lenovo.

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El destino del mundo en el corazón de un guerrero

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El destino del mundo en el corazón de un guerrero

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Capcom quiere marcar un nue-vo hito en el mercado de los juegos de rol, y por eso pretende estrenar una franquicia que promete medir-se con los grandes del género.

Nos referimos a Dragon´s Dog-ma, un título que fue anunciado durante 2011 generando una gran expectativa entre la fanaticada rolera y que llegará a las consolas el 25 de mayo. El nuevo RPG de la afamada compañía distribuidora

de la saga Resident Evil, cuenta la historia de un guerrero que tendrá que buscar y encontrar a un mis-terioso dragón que irrumpió en su aldea y le arrancó el corazón convirtiéndolo en un Arisen.Sobre las páginas de la historia está

escrita la leyenda que habla de una enorme bestia escamada que “sur-ge y desaparece periódicamente, en busca de aquellos que están dispuestos a enfrentarse a la oscu-ridad que se cierne sobre la tierra. Cuando los encuentra, el Dragón les roba el corazón”. Pocos habían visto de cerca a la le-gendaria criatura que voló sobre las apacibles costas de Cassardis, lugar donde inicia el videojuego y donde tuvo lugar el primer encuentro con la temible bestia que se abalanzó sobre el único ser humano que osó a mantenerse de pie.Luego de aquel encuentro, donde el personaje principal terminó con una cicatriz en su pecho ahora vacío, y que le recuerda el feroz encuentro con el enorme dragón, el único ob-jetivo del personaje principal será encontrar a aquel que le hirió.

Enormes posibilidadesPor esta razón el Arisen abando-na la seguridad de Cassardis y se aventura a explorar tierras lejanas

José Jesús Portillo @jjportillo

Acción, aventura, gráficos y posibilidades de juego alucinantes son algunos de los ingredientes que le pondrán sabor al nuevo caldo que prepara la gente de Capcom. Una nueva aventura épica con atractivos personajes y acceso a la demo de Resident Evil 6 serán solo algunas de las cosas que podrán disfrutar aquellos que deseen probar el videojuego.

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donde tendrá que luchar contra toda clase de criaturas míticas como la Quimera y la Hidra. Este juego de acción en tercera persona, que ha nacido de la genialidad de los creadores de Devil May Cry 4, desarrolla su historia en un vasto mundo que ofrece un sinfín de posibilidades de interacción.Y la enormidad del mundo de Dragon´s Dogma es uno de los puntos a favor que tiene la nueva serie de Capcom, debido a las grandes posibilidades de explo-ración que éste posee, ligadas a la variedad de personajes y misiones que prometen brindar horas y horas de batallas épicas.

Un mundo medieval de propor-ciones colosales, donde los detalles en las texturas, la iluminación y los gráficos dan una muestra magistral del manejo de un motor gráfico. Los tráilers que hasta ahora ha mostrado Capcom han dejado ver un universo de paisajes hermosos capaces de transportar al jugador a la era medieval.Para explorar la inmensidad de las tierras el personaje principal conta-rá con la ayuda de tres peones dota-dos de inteligencia artificial capaces de mejorar y conseguir habilidades de forma independiente. El juga-dor podrá aprovechar las habilida-des de cada uno para contar con

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un equipo que le ayude a combatir en contra de los muchos enemigos que se interpondrán en el camino del guerrero sin corazón. La labor de los Peones en Dragon´s Dogma es de vital importancia de-bido a que el sistema de combate desarrollado para el juego, hace que éstos distraigan la atención del enemigo dándole así al pro-tagonista del título la posibili-dad de atacar por la espalda y obtener mejores resultados. Por otro lado, el sistema de crea-ción de los personajes puede con-siderarse, al igual que la trama del título, muy profundo y atrayente. Si bien estamos acostumbrados a disfrutar de la personalización de los personajes en los juegos RPG, se disfruta mucho de que detalles como el peso del arma que se escoge, el material de la ropa o la armadura, afecten de manera direc-ta en el desempeño del personaje durante los combates.

Muchas clasesPrecisamente esa personalización tan agradecida por los roleros será la que permitirá al jugador decidir

entre nueve diferentes Clases. Al principio se tendrá la posibilidad de ser un Mago que lanza ata-ques y hechizos a distancia, un Guerrero que prefiere las armas y el combate cuerpo a cuerpo o un Strider que se caracterizan por ser tiradores letales y resultan muy útiles para propinar golpes mortales durante la batalla.A medida que se avance en la partida, el jugador podrá ir eli-g iendo entre la novena de Clases disponibles en el título. Por otro lado, los desarrolladores del título han manifestado que una vez que se sale del pueblo donde comienza la historia, em-pezarán a aparecer un sinfín de personajes que en muchos de los casos indicarán la dirección a seguir para encontrar al Dragón, mientras que otras esconderán propósitos más turbios.Capcom promete una expe-riencia de juego donde el juga-dor podrá enfrentarse a criatu-ras únicas en aspecto y estilo de lucha, con las cuales habrá que aplicar una táctica diferente de combate según sea el caso.

Pero más allá de los muchos personajes, su personalización, el sistema de inte-ligencia artificial, la profundidad de la tra-ma, las posibilidades y estilos de combate y la belleza de los paisa-jes del reino, Capcom tiene por delante el no muy pequeño reto de colocar con éxito una franquicia nueva en el difícil mercado

de los juegos RPG, algo que Hi-

deaki Itsuno, director de Dragon’s Dogma ha reconocido.¿Cómo lo lograrán? Sencillo pero muy inteligente; incluirán en el jue-go la demo del esperado Resident Evil 6, para dar a los fanáticos del género una razón de peso para comprar el título.Aparentemente esta entrega de Dragon´s Dogma posee todo lo necesario para triunfar; una trama sólida fusionada con un excelente sistema de juegos y una buena es-trategia de mercadeo garantizan en buena medida el éxito de la nueva apuesta de Capcom.

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En noviembre de 2006, cuatro

jóvenes crearon Tuenti, la red social

española con más de 13 millones de

usuarios y que genera el 20 por

ciento del tráfico en internet de la

nación ibérica.

la competencia de Facebook en España

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Una de las características principales que tienen las actuales redes sociales es que son hechas por y para los jóvenes. Un caso puntual es la red social española Tuenti. Su nombre hace

referencia a “tu entidad” y fue fundada en 2006. El sitio está enfocado en la po-blación española. Su uso es fácil y sencillo, pues permite al usuario crear su propio perfil, añadir a otros usuarios como amigos e intercambiar mensajes.

Además, puedes unirte a páginas de intereses comunes, gestión de eventos, subida fotos y videos. Es uno de los sitios web más vi-sitados en España, según Alexa Internet, un portal que provee in-formación acerca de la cantidad de visitas que recibe un sitio web.

Joaquin Ayuso de Pau, cofun-dador de Tuenti, explicó que la red social comenzó como un proyecto universitario para hacer un portal de internet. “Al final nos salió muy bien porque conse-guimos financiamiento, unos 500 mil euros y, con esto levantamos

Crismary Castillo Marengo @criscontuiter

Los números en TuentiLa red social española busca diferenciarse de Facebook no por tamaño, sino por la calidad. Se distinguen por su privacidad. ‘La puerta de Tuenti no está abierta, para formar parte de la red es necesario que un miembro curse una invitación’, dicen en la presentación de la empresa. Sin embardo, sus números no dejan de ser importantes:

8 mil usuarios nuevos a la semana2 mil 100 millones de páginas vistas al mes Casi dos horas de conexión por persona y sesión10,4 millones usuarios activos2.8 millones de personas acceden a su perfil a través de las aplicaciones de la red social (disponibles para iPhone, Android, BlackBerry y Java)

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nuestra primera oficina”.En el 2011, Tuenti tuvo un creci-miento del 33 por ciento. “Crece tan rápido que ni te das cuenta. Actualmente tiene 13 millones de usuarios en Espa-

ña y genera el 20 por ciento del tráfico en internet del país”, se-ñaló Joaquin. “Los universitarios son quienes lideran el perfil de quienes usan la red social”. Lo interesante de estos usuarios

jóvenes, según explicó el cofun-dador, es que a medida que van creciendo mantienen el uso de las redes sociales como Facebook. Y así como va creciendo el número de usuarios, también aumentan sus

cifras en facturación. Aunque su Joaquin no indicó cuánto facturan actualmente, para 2009 a Tuenti ingresaban entre uno y dos millones de euros al mes por publicidad. “No son anuncios

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convencionales, pues van dirigidos a un público específico y se usan, sobretodo, videos para presentar la propuesta”, indicó.

Más privacidad Tuenti es una red social más priva-da y segura, indican sus creadores. Sólo admiten perfiles de personas reales, con nombres y apellidos, y no indexan el contenido de sus usuarios en buscadores. Según publican en su página web, “se trata de una caracte-rística diferencial muy bien va-lorada por los usuarios y por entidades públicas y privadas que trabajan en este ámbito”.

Habla Tuenti: El servicio móvil de TuentiTelefónica compró Tuenti por siete veces más de lo que esperaba ingresar en el 2011. La red social española, que ya había levantado 20 millones de capital antes de la venta a la operadora, fue adquirida por 70 millones de euros. Desde octubre del 2011 Tuenti se convirtió en una “Movistar” de bajo costo. La primera consecuen-cia de la compra fue aprovechar su imagen entre los jóvenes para entrar en el mercado de la telefonía móvil “low cost”, copado por empresas de reciente creación. Esta fue la solución móvil creada por Tuenti para estar conectado en cualquier parte. Ahora los usuarios pueden tener una línea de Tuenti de tarjeta o contrato. Zaryn Dentzel, consejero delegado de Tuenti, indicó que su intención es expandirse, de la mano de Movistar, por otros grandes países europeos.