Hospital Universitario de San Vicente

Fundación

La integración de varias entidades enfocadas en la prestación de servicios

asistenciales y de soporte que conforman San Vicente Fundación está dividida en

cinco unidades de negocio integradas:

Hospital Universitario

Hospital Infantil

IATM- Instituto de Alta Tecnología Médica

Centros Especializados: Centro Especializado Trasplantes de Órganos y

Tejidos, Centro Especializado Cardiopulmonar y Vascular Periférico,

Centro Especializado de Enfermedades Digestivas

CORPAUL: Medicamentos inyectables, Dispositivos médicos, Esterilización

En este caso, El Hospital Universitario de San Vicente Fundación es una

institución privada sin ánimo de lucro que presta servicios de salud con énfasis en

la atención del paciente de alta complejidad que no tiene acceso a ella. Destina

su esfuerzo económico para quienes, necesitando servicios, no pueden pagar por

ellos. Realiza su tarea con sentido humano, enfoque integral, calidad y ética, con

personas idóneas y comprometidas. Participa en la formación del talento humano

y en el desarrollo de investigación en salud para contribuir a la generación de

conocimiento.

El Hospital Universitario al ser una entidad con un alto reconocimiento tanto

nacional como internacional, proyecta su crecimiento con el ánimo de

establecerse como una organización competitiva en el sector salud, por lo tanto

“en el 2017, el Hospital Universitario de San Vicente Fundación seguirá siendo

una entidad sostenible en cuatro pilares fundamentales: Responsabilidad Social;

Responsabilidad Ambiental; Sostenibilidad Técnica; y, Sostenibilidad Económica.

Será reconocido como un centro de referencia para la prestación de servicios de

salud de alta complejidad. De cara a la especialización y la diferenciación, estará

consolidando las rutas de desarrollo de 3 centros de excelencia”.

Los valores que definen al Hospital Universitario de San Vicente Fundación son:

Responsabilidad: cumplimos con nuestras obligaciones, asumiendo las

consecuencias y obteniendo resultados eficaces.

Solidaridad: tenemos la firme determinación de trabajar por el bien común,

exaltando la dignidad humana.

Compromiso: sentimos como propios la filosofía, objetivos y metas de la

organización y nos empeñamos en dar algo más de lo establecido.

Honestidad: actuamos con base en la verdad y la justicia.

Respeto: comprendemos, aceptamos y valoramos a todas las personas.

Por el lado del fortalecimiento del Talento Humano dentro del Hospital se basa

en la contratación de personas con competencias aptas para el desarrollo de su

labor de acuerdo con la definición de perfiles, la formación continua y la

evaluación de su desempeño para lograr incorporar el sentido del cuidado

centrado en el paciente, teniendo en cuenta los factores biológicos, psicológicos,

sociales y espirituales; logrando así establecer una cultura y vocación de

humanismo tanto interna como externamente, donde lo más importante es el ser

humano.

Por otro lado, la estructura de la organización de jerarquiza así:

Junta Directiva

Dirección General

Director General

Director Médico

Directora Administrativa

Secretario General

Jefe de Gestión Humana

Por el lado del ejercicio del poder dentro de la organización, se definen las

siguientes políticas que determinan los lineamientos a seguir para garantizar la

transparencia en la toma de decisiones, en el uso de los recursos y el desarrollo

de iniciativas: Política de Derechos y Deberes, Política de Responsabilidad Social,

Política de Gobernabilidad y Transparencia, Política de Excelencia, Política de

Desarrollo Integral de Talento Humano, Política de Investigación y Generación de

Conocimiento.

Por consiguiente, al reconocer el Hospital como una organización compleja y

abierta donde convergen gran cantidad de personas, relaciones, canales, flujos,

mensajes, propósitos se hace necesario evaluar el papel que cumple la

comunicación interna, como elemento transversal a la organización para

identificar los procesos que están determinados por un entorno cambiante y

simbólico propio de las interacciones sociales. De este modo, conocer cuáles son

las necesidades de comunicación y de información de un público receptor

específico, aporta los conocimientos necesarios para identificar posibles errores,

fallas y oportunidades de mejoramiento que propicien estrategias, técnicas y

actividades para que dichos públicos aumenten la confianza, la credibilidad, la

motivación y el compromiso con la organización; y lograr de esta manera la

alineación estratégica y en consecuencia, la efectividad de los objetivos

comunicativos planteados por parte del Departamento de Comunicaciones de la

institución.