8
1 Salida Salida Rúbrica y Registro de logros de: Resolvemos problemas en equipo 4 . o grado Primaria Institución Educativa: Sección: Docente: 17

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1

SalidaSalida

Rúbrica y Registro de logros de: Resolvemos

problemas en equipo

4.

o

gradoPrimaria

Institución Educativa:

Sección:

Docente:

17

Page 2: Http Www.perueduca.pe Recursosedu Registros Primaria Matematica Rubrica Salida Matematica 4to Grado

Cuarto grado primaria

2

De la misma manera en el trabajo en equipo, nos interesa recoger información sobre el análisis de respuestas individuales y argumentación, y sobre la organización del equipo para la resolución del problema. Para esto deberá observar y analizar el trabajo del equipo en función a la rúbrica dada, luego deberá asignar a cada equipo una de las categorías (No cumple, Parcial, Bueno) y finalmente deberá registrar dicha categoría en el “Registro de valoración del trabajo en equipo”.

Tenga en cuenta que puede usar las iniciales o las categorías completas de manera indistinta, según lo prefiera, pues la intención es que el registro sea un soporte y complemente su labor.Cuando tenga toda la información registrada analice qué dificultades tienen los estudiantes sobre sus procesos para la resolución de problemas y para realizar un trabajo en equipo, que no esté facilitando su aprendizaje. Piense en algunas estrategias para que los estudiantes superen dichas dificultades.

¿Cómo evaluar el desempeño de los estudiantes al resolver problemas en equipo?

Las rúbricas son utilizadas para evaluar el trabajo individual y el trabajo en equipo de sus estudiantes. Para esto debe observar y analizar los procesos que siguen los estudiantes en la resolución del problema y sus actitudes durante el trabajo. De este modo, tendrá información suficiente de su desempeño y podrá asignarle una de las tres categorías o escalas descritas en las rúbricas: No cumple, parcial y bueno.En el trabajo individual es importante observar, en los estudiantes, sus desempeños sobre la comprensión de la tarea, la comunicación de avances y resultados iniciales y la actitud hacia el trabajo. Luego deberá valorar y registrar el desempeño de cada estudiante, según los criterios y categorías de las rúbricas, en el “Registro de valoración del trabajo individual”. Por ejemplo si a la estudiante Celia Espinoza, le asigna “Parcial” en comprensión de la tarea, podrá asignarle una P (parcial) en el espacio correspondiente para este fin. Observe:

Entrada1

5

Comprensión de la tarea

Comunicación de avances o resultados

Actitud individual hacia el trabajo

Identificación de datos y de restricciones.

Compromiso con la tarea.

Escucha atenta de las opiniones y valoración

de los aportes personales de los otros integrantes.

Expresión oral y expresión escrita

(gráfica o simbólica) al momento de explicar a sus compañeros sus respuestas iniciales.

Aporte personal en la resolución de la

tarea.

Liderazgo

Apellidos y nombres del estudiante

Criterios

Nº 1

4

7

12

17

22

2

5

10

15

20

25

8

13

18

23

3

6

11

16

21

9

14

19

24

REGISTRO DE VALORACIÓN DEL TRABAJO INDIVIDUAL - Encestando pelot i tas

Díaz López, PamelaEspinoza Vivela, Celia

BP

PNC

Cuarto gradoprim

aria

6

Análisis de respuestas individuales y argumentación.

Observaciones adicionales sobre el desempeño del

equipo.

Organización del equipo para la realización de la tarea.

Discusión y análisis de las propuestas

individuales.

Capacidad de integración y

disposición hacia el trabajo en equipo.

Compromiso de los integrantes

del equipo por el cumplimiento del

objetivo.

Argumentación en la presentación a los compañeros.

Capacidad para la organización del

equipo de trabajo y la distribución de las tareas o los roles.

Uso y optimización del tiempo.

REGISTRO DE VALORACIÓN DEL TRABAJO EN EQUIPO - Encestando pe lo t i tas

Equi

po 1

Equi

po 2

Equi

po 3

Equi

po 4

Equi

po 5

Equi

po 6

Equi

po 7

Equi

po 8

Equi

po 9

Equi

po 1

0

Apellidos y nombres de los integrantes del equipo.

Criterios

Baca Perez, RoxanaCastillo Rivas, RobertoRodriguez Peralta, AndreaSalazar Huamán, Jorge

B NC

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3

Salida

Valo

raci

ón d

el tr

abaj

o in

divi

dual

Com

pren

sión

de

la ta

rea

u

Iden

tific

ació

n de

da

tos

y de

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stric

cion

es.

Com

unic

ació

n de

av

ance

s o

resu

ltado

s in

icia

les

u

Expr

esió

n or

al y

expr

esió

n es

crita

(g

ráfic

a o

simbó

lica)

al

mom

ento

de

exp

licar

a s

us c

ompa

ñero

s su

s re

spue

stas

inici

ales.

Actit

ud in

divi

dual

hac

ia e

l tra

bajo

u

Com

prom

iso

con

la ta

rea.

u

Apor

te p

erso

nal

en la

res

oluc

ión

de la

tare

a.u

Escu

cha

aten

ta d

e la

s op

inio

nes

y va

lora

ción

de

lo

s ap

orte

s pe

rson

ales

de

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s ot

ros

inte

gran

tes.

u

Lide

razg

o

u

Mue

stra

di

ficult

ades

pa

ra

com

pren

der

la

situa

ción

y la

infor

mac

ión

de l

a ta

bla,

no

resp

onde

co

rrect

amen

te

las

preg

unta

s ind

ividu

ales.

u

Expo

sició

n so

lo o

ral,

dese

stru

ctur

ada

y sin

co

nclus

ione

s, s

olo

repr

oduc

e la

infor

mac

ión

dada

en

el en

uncia

do.

u

No

se

com

prom

ete;

re

aliza

ot

ras

activ

idad

es s

in v

íncu

lo a

lgun

o co

n la

tar

ea

o es

porá

dica

men

te s

imul

a cu

mpl

ir su

rol

as

igna

do.

u

No h

ay a

port

e qu

e be

nefic

ie e

l des

arro

llo e

n eq

uipo

de

la s

ituac

ión.

u

No m

uest

ra in

teré

s en

la e

xplic

ació

n de

los

com

pañe

ros.

u

No a

sum

e un

rol

act

ivo e

n el

tra

bajo

en

equi

po n

i dej

a tra

baja

r al e

quip

o, in

terr

umpe

y

dist

rae

a lo

s de

más

.

u

Logr

a co

mpr

ende

r par

cial

men

te la

situ

ació

n y

la in

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ació

n de

las

tabl

as p

ero

no lo

gra

com

pren

der

las

preg

unta

s de

com

para

ción

(a

qui

én le

va

mej

or) q

ue s

e pl

ante

an, s

obre

to

do e

n el

seg

undo

cas

o.

u

Pres

enta

av

ance

s y/

o re

sulta

dos

en

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a or

al y

esc

rita

(grá

fica

o en

la t

abla

, et

c.),

pero

con

inf

orm

ació

n in

com

plet

a e

inco

nexa

, o n

o pu

ede

expl

icar

con

cla

ridad

lo

s pr

oces

os p

or l

os q

ue h

a pa

sado

al

reso

lver l

a si

tuac

ión.

u

Parti

cipa

irreg

ular

o inc

onst

ante

en

las

ac

tivid

ades

, ge

nera

lmen

te p

or p

resió

n de

l ot

ro in

tegr

ante

o d

el d

ocen

te.

u

Da p

ocas

idea

s y

soluc

ione

s.

u

No re

spet

a las

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s o

apor

tes

del o

tro, o

no

se in

tere

sa e

n est

os, s

alvo

los q

ue tie

nen i

deas

sim

ilare

s a

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uyas

. No

mue

stra

inte

rés

por

integ

rar l

as p

ropu

esta

s de

los

com

pañe

ros.

u

No a

sum

e un

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ctivo

en

el tr

abajo

en

equip

o y

deja

que

otro

asu

ma

su ro

l.

u

Logr

a co

mpr

ende

r la

si

tuac

ión

en

gene

ral

y co

mpr

ende

la

pr

egun

ta

así

com

o el

tip

o de

re

spue

sta

que

debe

dar

.

Algu

nos

estu

dian

tes

rela

cion

an l

a si

tuac

ión

con

noci

ones

y/o

repr

esen

taci

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frac

cion

aria

s.

u

Pres

enta

sus

prim

eras

con

clus

ione

s de

man

era

pert

inen

te,

en

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a or

al,

gráfi

ca

y es

crita

, ex

plic

a cl

aram

ente

la e

stra

tegi

a us

ada

para

pod

er

com

para

r e id

entifi

car a

qui

én le

fue

mej

or, s

obre

to

do e

n el

seg

undo

cas

o.

Algu

nos,

just

ifica

n po

r qu

é us

ó di

cha

estra

tegi

a la

rel

acio

na y

rep

rese

nta

con

las

noci

ones

de

fracc

ione

s.

Usó

corr

ecta

men

te

el

leng

uaje

m

atem

átic

o al

hac

er s

us g

ener

aliza

cion

es.

u

Part

icip

a ac

tivam

ente

en

la

m

ayor

ía

de

activ

idad

es, s

egún

el r

ol a

sign

ado.

u

Prop

orci

ona

idea

s y

sugi

ere

solu

cion

es e

n gr

an

part

e de

l tra

bajo

. u

Gene

ralm

ente

esc

ucha

y v

alor

a el

apo

rte

del o

tro,

pued

e in

tegr

ar a

lgun

as id

eas

de lo

s co

mpa

ñero

s.u

Mue

stra

inte

rés

en q

ue e

l equ

ipo

logr

e re

sulta

dos.

Al

guno

s p

rom

ueve

n la

par

ticip

ació

n co

nstru

ctiva

de

otro

inte

gran

te d

el e

quip

o.

Cat

egor

ías

o es

cala

sCr

iterio

sN

O C

UMPL

EPA

RCIA

LBU

ENO

RÚB

RIC

A DE

L ÍTE

M D

E RES

OLU

CIÓ

N DE

PRO

BLEM

AS EN

EQUI

PO –

Ence

stan

do p

elot

itas

Esta

rúbr

ica

tam

bién

pue

de s

er u

tiliza

da p

ara

eval

uar e

l des

empe

ño d

e ca

da in

tegr

ante

, den

tro d

e lo

s eq

uipo

s.N

ota:

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Cuarto grado primaria

4

Valo

raci

ón d

el tr

abaj

o en

equ

ipo

Anál

isis

de

resp

uest

as in

divi

dual

es

y ar

gum

enta

ción

u

Disc

usió

n y

anál

isis

de

la

s pr

opue

stas

indi

vidua

les.

u

Argu

men

taci

ón e

n la

pre

sent

ació

n a

los

com

pañe

ros

Org

aniz

ació

n de

l eq

uipo

par

a la

re

aliz

ació

n de

la ta

rea

u

Capa

cida

d de

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tegr

ació

n y

disp

osic

ión

haci

a el

tra

bajo

en

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uipo

.

u

Capa

cida

d pa

ra la

org

aniza

ción

del

eq

uipo

de

traba

jo y

la d

istri

buci

ón

de la

s ta

reas

o lo

s ro

les.

u

Com

prom

iso

de

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inte

gran

tes

del e

quip

o po

r el c

umpl

imie

nto

del

obje

tivo.

u

Uso

y op

timiza

ción

del

tiem

po.

u

No

disc

uten

la

s id

eas

gene

rada

s en

el

tra

bajo

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vidua

l.

u

Asum

en a

rgum

ento

s su

elto

s, in

cons

iste

ntes

y

sus

resp

uest

as n

o ti

enen

coh

eren

cia.

u

No h

ay p

redi

spos

ició

n a

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jar e

n eq

uipo

.

u

Hay

resi

sten

cia

en

sus

inte

gran

tes

por

asum

ir la

coo

rdin

ació

n de

l equ

ipo

o al

gún

otro

rol.

u

La

tare

a no

se

abor

da s

ino

por

insi

sten

cia

del

doce

nte.

Poc

os i

nteg

rant

es p

artic

ipan

en

la

ej

ecuc

ión

de

la

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a,

algu

nos

perm

anec

en in

dife

rent

es.

u

No c

ontro

lan

el t

iem

po y

no

term

inan

la

tare

a po

r fal

ta d

e tie

mpo

.

u

Disc

uten

sol

o la

s id

eas

de lo

s es

tudi

ante

s qu

e ya

se

sabe

tie

nen

un m

anej

o so

lvent

e de

l ár

ea,

sin

cons

ider

ar l

as i

deas

de

los

otro

s co

mpa

ñero

s.

u

Su a

rgum

enta

ción

no

atie

nde

a t

odos

los

proc

esos

ni r

azon

amie

ntos

por

los

cual

es

debe

n at

rave

sar

para

res

olve

r la

situ

ació

n.

No u

san

las

noci

ones

de

fracc

ione

s, n

i de

prop

orci

onal

idad

.

u

No h

ay p

redi

spos

ició

n a

traba

jar e

n eq

uipo

, al

guno

s in

tent

an to

mar

la in

icia

tiva

con

poco

éx

ito.

u

Hay

resi

sten

cia

en

sus

inte

gran

tes

por

asum

ir ro

les,

o lo

s ac

epta

n pe

ro n

o cu

mpl

en

del t

odo

con

sus

func

ione

s.

u

Los

más

inte

resa

dos

y el

coo

rdin

ador

inic

ian

el t

raba

jo m

otiva

ndo

al r

esto

per

o po

cos

inte

gran

tes

part

icip

an e

n la

eje

cuci

ón d

e la

ta

rea,

alg

unos

per

man

ecen

indi

fere

ntes

.

u

Real

izan

la t

area

per

o di

lata

n la

rea

lizac

ión

(sob

re to

do a

l inic

io) d

e la

tare

a; s

in e

mba

rgo,

cu

mpl

en c

on lo

s ob

jetiv

os d

el e

quip

o.

u

El

equi

po

anal

iza

y va

lora

la

s pr

opue

stas

in

divid

uale

s, lo

gran

obt

ener

con

clus

ione

s gr

upal

es.

Algu

nos

estu

dian

tes

dan

retro

alim

enta

ción

a d

icha

s pr

opue

stas

, ap

oyan

al

com

pañe

ro q

ue p

rese

ntó

algu

na c

oncl

usió

n eq

uivo

cada

u

La

argu

men

taci

ón

atie

nde

lo

esen

cial

de

lo

so

licita

do (e

stab

lece

com

para

ción

de

fracc

ione

s,

hom

ogen

iza o

usa

pro

porc

ione

s). D

a re

spue

stas

co

rrec

tas

y ex

plic

a la

s re

laci

ones

y a

rgum

enta

su

razo

nam

ient

o co

n su

ficie

ncia

.

u

El e

quip

o se

reú

ne s

egún

las

ind

icac

ione

s de

l do

cent

e y

está

mot

ivado

en

reso

lver l

a ac

tivid

ad.

Se s

ient

en m

uy c

ómod

os tr

abaj

ando

junt

os.

u

Orga

niza

n el

equ

ipo

asig

nand

o ro

les

y es

tos

cum

plen

co

n su

s fu

ncio

nes.

Al

guno

s eq

uipo

s to

man

la in

icia

tiva

y se

org

aniza

n co

n fa

cilid

ad,

nom

bran

un

coor

dina

dor,

algu

ien

que

regi

stra

, al

guie

n qu

e pr

egun

ta,

algu

ien

que

cont

rola

rá e

l tie

mpo

y lo

s re

curs

os n

eces

ario

s, e

tc.

u

La t

area

se

desa

rrol

la c

on l

a pa

rtic

ipac

ión

de

todo

s lo

s in

tegr

ante

s.

u

Se c

entra

n en l

a re

aliza

ción

de

la ta

rea

optim

izand

o el

tiem

po d

e de

sarr

ollo

de

la m

ism

a.

Cat

egor

ías

o es

cala

sCr

iterio

sN

O C

UMPL

EPA

RCIA

LBU

ENO

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5

Salida

Com

pren

sión

de

la ta

rea

Com

unic

ació

n de

av

ance

s o

resu

ltado

sAc

titud

indi

vidu

al h

acia

el t

raba

jo

Iden

tifica

ción

de

dat

os y

de

rest

ricci

ones

.

Com

prom

iso

con

la ta

rea.

Escu

cha

aten

ta d

e la

s op

inio

nes

y va

lora

ción

de

los

apor

tes

pers

onal

es d

e lo

s ot

ros

inte

gran

tes.

Expr

esió

n or

al y

ex

pres

ión

escr

ita

(grá

fica

o si

mbó

lica)

al

mom

ento

de

expl

icar

a

sus

com

pañe

ros

sus

resp

uest

as in

icia

les.

Apor

te p

erso

nal

en

la r

esol

ució

n de

la

tare

a.

Lide

razg

o

Apel

lidos

y n

ombr

es d

el e

stud

iant

eCrit

erio

s

Nº 1 4 7 12 17 222 5 10 15 20 258 13 18 233 6 11 16 219 14 19 24

REG

ISTR

O D

E VAL

ORA

CIÓ

N DE

L TRA

BAJO

INDI

VIDU

AL -

Enc

esta

ndo

pelo

tita

s

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Cuarto grado primaria

6

Anál

isis

de

resp

uest

as

indi

vidu

ales

y a

rgum

enta

ción

.

Obs

erva

cion

es

adic

iona

les

sob

re

el d

esem

peño

del

eq

uipo

.

Org

aniz

ació

n de

l equ

ipo

para

la r

ealiz

ació

n de

la ta

rea.

Disc

usió

n y

anál

isis

de

las

prop

uest

as

indi

vidua

les.

Capa

cida

d de

in

tegr

ació

n y

disp

osic

ión

haci

a el

tra

bajo

en

equi

po.

Com

prom

iso

de

los

inte

gran

tes

del e

quip

o po

r el

cum

plim

ient

o de

l ob

jetiv

o.

Argu

men

taci

ón e

n la

pre

sent

ació

n a

los

com

pañe

ros.

Capa

cida

d pa

ra la

or

gani

zaci

ón d

el

equi

po d

e tra

bajo

y

la d

istrib

ució

n de

las

tare

as o

los

role

s.

Uso

y op

timiza

ción

de

l tie

mpo

.

REG

ISTR

O D

E VAL

ORA

CIÓ

N DE

L TRA

BAJO

EN EQ

UIPO

- E

nces

tand

o pe

loti

tas

Equipo 1 Equipo 2 Equipo 3 Equipo 4 Equipo 5 Equipo 6 Equipo 7 Equipo 8 Equipo 9 Equipo 10

Apel

lidos

y

nom

bres

de

los

inte

gran

tes

del e

quip

o.

Crit

erio

s

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7

Salida

A continuación proponemos a usted las respuestas a cada una de las preguntas planteadas en el problema “Encestando pelotitas”.

SOLUCIONARIO DEL PROBLEMA “ENCESTANDO PELOTITAS”

Según la información de la tabla, diremos que al jugador 3 le fue mejor en el juego,

porque todos los jugadores lanzaron 5 pelotitas y de estas el jugador 3 encestó 4

pelotitas, que es más que las pelotitas encestadas por los otros jugadores.

Según la tabla, los números diferentes en la fila “Lanzamientos”, significa que cada uno de los

jugadores lanzó diferentes cantidades de pelotitas. Así pues el jugador 1 lanzó 2 pelotitas, el

jugador 2 lanzó 3, el jugador 3 lanzó 4 pelotitas y el último jugador lanzó 6 pelotitas.

Con respecto la información de la tabla, le fue mejor al jugador 3. Para explicar

nuestra respuesta, vamos a representar gráficamente la cantidad de lanzamientos

y aciertos de cada jugador.

Por tanto, podemos decir en base a los gráficos que el jugador 3 tuvo un mejor

desempeño en el juego con respecto a los demás jugadores.

Pregunta 1:

Pregunta 2.1:

Pregunta 2.2:

Pregunta 2

TRABAJO INDIVIDUAL

El jugador 1 lanzó 2 pelotitas y acertó en 1:

El jugador 2 lanzó 3 pelotitas y acertó en 2:

El jugador 3 lanzó 4 pelotitas y acertó en 3:

El jugador 4 lanzó 6 pelotitas y acertó en 3:

Le fue mejor al jugador 3, porque al representar graficamente o mediante fracciones

equivalentes, podemos notar que tuvo mayor efectividad.

Sí. El empate fue entre el jugador 1 y el jugador 4, ya que acertar 1 de 2

lanzamientos o 3 de 6 lanzamientos, tiene la misma efectividad, porque los aciertos

corresponden a la mitad de los lanzamientos realizados.

Pregunta 3:

Pregunta 4:

TRABAJO EN EQUIPO

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Cuarto grado primaria

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