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JORNADA DE ESTRATEGIA TECNOLOGICA
ESTRATEGIA Y GESTION I+D+i en IBERDROLA
Zamudio 3 de Junio de 2009
Direcció
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Indice
•Antecedentes•La Innovación en Iberdrola•Red de Innovación•Modelo de Gestión de la Innovación•Vigilancia Tecnológica•Estrategia Tecnológica. Visión•Areas Estrategicas Tecnológicas•Resumen y Conclusiones
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La primera gran actividad en el campo de la innovación fue el Laboratorio de Hidráulica fundado en 1940.La primera gran actividad en el campo de la innovación fue el Laboratorio de Hidráulica fundado en 1940.
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5
• El principal producto de IBERDROLA es el KWh– El sector de la energía está cambiando: Seguridad de
suministro, precios altos de la energía, implicacionesmedioambientales.
• Innovación en una “commodity” implica:– Mejora de la eficiencia de los procesos existentes– Nuevas formas de producción– Nuevos modelos de negocio
EL FACTOR MEDIOAMBIENTAL ES DECISIVO EN LA PRODUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA
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• Optimización en el uso de los recursos
• Incorporación de las ideas y proyectos de nuestros proveedores tecnológicos
– Reduce la “endogamia”
– Importante fuente de generación de ideas
• Permite compartir riesgos y beneficios– Es necesario fijar un marco adecuado de relación � Gestión de los derechos de
propiedad industrial e intelectual de la innovación
– Confidencialidad � patentes
• Acelera el desarrollo de proyectos y el proceso de innovación
– Transferencia de tecnología
Incorporar a nuestros proveedores y clientes en la función de innovación
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IBERDROLA
NODOS
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Generación de Ideas
Selecciónde Ideas
Formación y Comunicación
Gestiónde la
Cartera
Medición yAnálisis
Se lleva a cabo en las Unidades de Negocio
Negocio Liberalizado
Generación de Ideas
Selecciónde Ideas
Formación y Comunicación
Gestiónde la Cartera
Medición yAnálisis
Redes
Generación de Ideas
Selecciónde Ideas
Formación y Comunicación
Gestiónde la Cartera
Medición yAnálisis
Renovables
Generación de Ideas
Selecciónde Ideas
Formación y Comunicación
Gestiónde la Cartera
Medición yAnálisis
Iberinco
Generación de Ideas
Selecciónde Ideas
Formación y Comunicación
Gestiónde la Cartera
Medición yAnálisis
….
Generación de Ideas
Selecciónde Ideas
Formación y Comunicación
Gestiónde la Cartera
Medición yAnálisis
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Promoción de la CULTURA DE LA INNOVACIÓN en TODA la organización
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Generación de Ideas
Selecciónde Ideas
Formación y ComunicaciónGestiónde la
Cartera
Medición yAnálisis
Proceso certificado en 2007 por la AENOR conforme a la UNE 166002
• Política de Innovación
• Oficina de Vigilancia e Inteligencia tecnológica
• Presencia en EPRI,CIGRE y Plataformas Tecnológicas
• Red de Innovación
• Plataforma de gestión de ideas
• Premios a la innovación
• Análisis del resultado / valor de los proyectos
• Herramienta de Gestión de proyectos
• Protección de los derechos de propiedad intelectual
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2 ENFOQUES:
ALERTAS: Búsqueda y seguimiento de novedades en áreas seleccionadas previamente
ESTUDIOS a medida:
Investigación de lo desconocido.
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Plan Estratégico de I+D+I de IBERDROLA� Planes Estratégicos de los negocios
Planes de Desarrollo Tecnológicode los distintos negocios
Plan Estratégico de IBERDROLA
PEIDi2008-2012
P.E.2008-2012
Plan DT2007
Plan DT2008
Plan DT2009
Plan DT2010
Plan DT2011
Plan DT2012
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Referentes en gestión del conocimiento
LÍDERES MUNDIALES EN I+D+I EN EL SECTOR ENERGÉTICO(225 M� en 2008-2010 / 400 M� en 2008-2012)
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Referentes en gestión de la I+D+i
Desarrollo de las áreasestratégicas de I+D+I de
IBERDROLA
• I+D+i para la creación de valor a largo plazo• Innovación de procesos para la mejora de la eficiencia• Calidad de suministro en redes de transporte y distribución• Maximizar el valor de los activos aumentando el rendimiento en las actividades de O&M• Fuerte compromiso con el respeto medioambiente y la seguridad
• Modelo de I+D+I abierto, integrando a los colaboradores de I+DI+D descentralizada, cercana a las áreas de negocio
• Excelencia en gestión de la I+D+i (Normas UNE 166.000)• Cultura de innovación, incluyendo formación en creatividad paralos empleados. • Vigilancia e inteligencia tecnológica sistemáticas
• Desarrollo/gestión del talento• Compartir conocimiento y buenas prácticas• Formación técnica avanzada• Intensa colaboración con proveedores de I+D de excelencia
Dirección de Innovación14
0
50
100
150
200
250
2008-2010
Renewables
Generation
T&D Networks
Others
R&D Budget 2008-2010 M� %
Renewables 70M� 31%
Generation 70M� 31%
T&D Networks 50M� 22%
Others* 35M� 16%
Total 225M� 100%
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Inversión prevista enactividades de I+D+i
15
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Protecciones
Telecomunicaciones
Seguridad
de Personas e Instalaciones
Calidad del Servicio
Automatización de la Red
Calidad de Onda y E.Potencia
Generación Distribuida
Reducción de Pérdidas
Gestión de la Demanda
Vehiculo Eléctrico y Almacenamiento
Telegestión de Contadores
Respeto
porel M
edioA
mbiente
Gestion de Activos
Adecuación
al Marco R
egulatorio
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Ingeniería de las nuevas plantas de generación nuclear
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BIE
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GU
RID
AD
Operación y mantenimiento nuclear
Operación y mantenimiento
Captura y secuestro de CO2
Cogeneración
Materiales
Gestión de la energía
Proceso de venta de la energía
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1
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Integración en la red
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NTE
SE
GU
RID
AD
Recurso eólico
Termosolar
Mejora de lasinfraestructuras eléctricas
Off-Shore
Biomasa
Predicción eólica
Energía marina, fotovoltaica& otras fuentes
Mejora en la operación
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Resumen de la Gestión de la I+D+i
La Innovación es una variable de carácter estratégico
Obtención de beneficios y ventajas competitivas para el negocio
� Incorporar últimas Tecnologías
� Potenciar la Rentabilidad
� Recursos externos: complemento imprescindible
� Enfoque : Desarrollo sostenible y ético
Conclusiones