IBERDROLA Proyectos de Innovación I+D+i 2009-2010

8/6/2019 IBERDROLA Proyectos de Innovación I+D+i 2009-2010

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I N F O R M ED E I N N O V A C I Ó N

2009-2010





Informe de Innovación2009-2010



Carta del Presidentepágina 6

Resumen Ejecutivopágina 10

ProyectosResumen página 52

Área de Generación página 55

Área de Redes página 64

Área de Renovables página 80

Área de Medio Ambiente página 86

Área de Seguridad página 90

Área de Almacenamiento de energíapágina 92

Área de Tics página 93

Área de Vehículo eléctrico página 96

Anexos6.1 Política de I+D+i página 100

6 .2 Política de Gestión delConocimiento página 101

6.3 Financiación pública deproyectos página 102

ÍNDICE

5 6

21



Estrategia enInnovación3.1 Visión y valores página 14

3.2 Estrategia página 14

Referentes en

Gestión de la I+D+i 4.1 Sistema de Gestión de la I+D+ipágina 21

4.2 Internacionalización de laI+D+i página 22

4.3 La Innovación abierta página 23

3 4





Carta delPresidente

1



Informe de Innovación 2009-20106

CARTA DEL PRESIDENTE



7

Supone para mí una gran satisfacción presentarles una nueva edición del Informede Innovación de IBERDROLA, que recoge las principales actividades y proyectosdesarrollados por la Compañía en el ámbito de la Investigación, Desarrollo e Innovación

(I+D+i), durante los años 2009 y 2010.En IBERDROLA estamos plenamente convencidos de que el gran reto empresarial de lospróximos años es fomentar la cultura de la innovación tecnológica. Esta crisis que ahoraempezamos a superar nos ha enseñado que las empresas innovadoras son capaces dehacer frente a períodos de dicultades con más fortaleza que las demás. Por ello, ahoramás que nunca, debemos potenciar la I+D+i y convertirla en la principal herramientapara la mejora continua de nuestros sistemas, productos y servicios y, con ello, ser másproductivos y competitivos.

IBERDROLA cuenta con una clara Política de Innovación, en la que la I+D+i esconsiderada como una variable de carácter estratégico, fundamental para afrontar losretos del sector energético. Prueba de ello son los 300 millones de euros invertidosen los últimos dos años, destinados a la puesta en marcha de más de 150 proyectos

innovadores, entre los que destacan aquellos relacionados con las nuevas tecnologíasrenovables, las redes inteligentes y el vehículo eléctrico. Este volumen de inversión, querepresenta aproximadamente el 5% de los resultados de la Compañía, nos ha convertidoen la eléctrica española que más recursos dedica a la I+D+i y nos ha situado a la cabezade las empresas europeas en este ámbito.

Todo ello es fruto de una política proactiva, basada en la implantación de una estrategiainnovadora común para todas las áreas de la Empresa, así como en la colaboraciónconstante con los proveedores tecnológicos y en el impulso de la innovación entrelos empleados. Gracias a este modelo de innovación abierto y al trabajo conjunto conempresas, universidades, centros tecnológicos, organizaciones industriales e institucionespúblicas, IBERDROLA es hoy una Compañía que va por delante en el profundo procesode transformación al que se enfrenta el sector energético.

Un ejemplo relevante del compromiso del Grupo con la innovación sostenible es el PlanMovilidad Verde IBERDROLA, un proyecto pionero que tiene como objetivo contribuir a la implantación y uso de los vehículos eléctricos en nuestro país, y que ha tenido unagran aceptación entre nuestros clientes.

Además, IBERDROLA cuenta con la iniciativa PERSEO, un fondo de capital desarrollodedicado a la inversión en tecnologías innovadoras de generación eléctrica renovable y de reducción del impacto ambiental de los sistemas de producción existentes. A travésde esta sociedad de inversiones ya se han destinado 23 millones de euros al fomentode la investigación en el sector energético, en programas como la generación debiocombustible por algas, la energía de las olas y de las mareas, o la captación de CO

2y

carbón limpio.

Los próximos años, y con el trabajo y profesionalidad de su equipo humano, IBERDROLA va a seguir desarrollando su proyecto de más de 150 años de historia, rearmando díaa día su compromiso con los accionistas, empleados, clientes, proveedores y todas lassociedades en las que presta sus servicios, en las que, con vocación innovadora, creaempleo, riqueza y bienestar.

Ignacio S. Galán

Presidente de IBERDROLA





ResumenEjecutivo

2




RESUMEN EJECUTIVO

2. RESUMEN EJECUTIVO

La I+D+i al servicio de la efciencia, la estrategia tecnológica y lasostenibilidad

IBERDROLA ha desplegado en la última década una estrategia innovadora tanto en la gestióncomo en la tecnología, que le ha llevado a convertirse en el líder mundial y en referenteen I+D+i, gracias al éxito de la implantación de un modelo común para todas las áreas, lacolaboración con sus proveedores tecnológicos y el impulso de la cultura de la innovación.

Esta apuesta por la innovación, recogida en el Plan Estratégico de I+D+i que abarca el periodo2008-2010, ha supuesto incrementar signicativamente el esfuerzo inversor realizado en los

últimos tres años hasta alcanzar la cifra de 300 millones de euros. En el año 2010 las actividadesde I+D+i del Grupo han supuesto 130 millones de euros, un 44% más que el año anterior.

La cartera de más de 150 proyectos de I+D+i de IBERDROLA distribuidos en

las distintas unidades de negocio y compañías del Grupo cubre todas las áreasoperativas –generación tradicional y renovable, distribución, ingeniería, informática y telecomunicaciones – y se extiende a otras áreas menos tecnológicas y enfocadas anuevos desarrollos, modelos de negocio, organización, etc.

En 2010, continuando con su compromiso con la excelencia en la gestión de sus actividades,se ha ampliado el perímetro de certicación del sistema de gestión de la I+D+i de acuerdo a lanorma UNE 166.002, y son ya cuatro las áreas que han sido distinguidas con este certicado:IBERDROLA S.A., Iberdrola Ingeniería, Iberdrola Generación e Iberdrola Renovables.

La vocación de IBERDROLA es la investigación, el desarrollo y la innovación como variable de carácter estratégico para afrontar los retos del sector energético, teniendocomo ejes de sus actividades en este campo el desarrollo sostenible, el fomento de lasenergías renovables y las tecnologías emergentes. Durante los dos años se han llevado acabo proyectos de I+D+i en todas las áreas. Es fundamental la colaboración con empresas,

universidades, centros tecnológicos, organizaciones industriales e instituciones públicasa través de programas y acuerdos. Trabajar juntos, siguiendo un modelo de innovaciónabierta, permite el desarrollo de actividades de I+D que mejoren no sólo la competitividadde las empresas sino, sobre todo, la generación de riqueza a nivel social y nacional.

Se destacan a continuación algunas de las actividades de I+D+i en áreas estratégicasde futuro a nivel internacional: energías renovables, tecnologías de generación limpia,redes inteligentes, almacenamiento de energía, vehículo eléctrico y otras tecnologíasdisruptivas en energía sostenible.

Energías renovables: Iberdrola Renovables inició su participación en el proyecto TWENTIESconanciado por la Unión Europea para demostrar que es posible una integración masivade eólica en la red asegurando su estabilidad. En la actividad de offshore hay que destacar el proyecto EMERGE, que se lanzó liderado por Iberdrola Renovables, para desarrollar la tecnología de plataformas otantes en aguas profundas. El proyecto CENIT AZIMUT

profundiza en los conocimientos técnicos para la optimización del desarrollo de parqueseólicos marinos. En el ámbito de las energías marinas (olas y corrientes) destacan elproyecto CENIT OCEAN LIDER, liderado por Iberdrola Ingeniería, para el desarrollo detecnologías de generación marinas, y el proyecto ORCADIAN, encaminado a la construcción y despliegue de la segunda generación de convertidores de olas con tecnología PELAMISen las costas escocesas. En la línea de biomasa, se ha lanzado el proyecto de demostraciónLIGNOCROP para desarrollar la cadena de valor de la biomasa basada en cultivos energéticoslignocelulósicos.

Tecnologías de generación limpia: Los esfuerzos en I+D+i de IBERDROLA en el áreade generación se dirigen a optimizar las condiciones operativas, mejorar la seguridad y reducir el impacto medioambiental, mediante reducción de emisiones o nuevas plantasde generación más ecientes. En la central térmica de carbón de Longannet (Escocia), enla línea de la captura de CO

2se desarrolla una amplia cartera de proyectos. En la central

de Velilla se lleva a cabo el proyecto COEBEN, cuyo objetivo es desarrollar y validar lacombinación de tecnologías avanzadas de reducción de NOx . Iberdrola Ingeniería lidera elproyecto CENIT VIDA, que investiga las técnicas de captura activa de CO

2, junto a técnicas

de modelización medioambiental y su aplicación en entornos urbanos.

IBERDROLA ha desplegado en la última década una

estrategia innovadora tanto en la gestión como en la tecnología

“

“

300 millones de euros invertidos en el período

2008-2010

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Redes inteligentes: IBERDROLA ha impulsado diferentes iniciativas que la han situadoentre las compañías más innovadoras en este ámbito, tanto a nivel europeo (proyectosOPEN NODE, OPEN METER, ADDRESS) como en España, donde se ha puesto en marchaen Castellón el Proyecto STAR (Sistemas de Telegestión y Automatización de la Red), unaambiciosa iniciativa para llevar a cabo una transformación tecnológica en el campo delas Redes Inteligentes. En Estados Unidos, se ha iniciado el proyecto “ Advanced Metering

Infrastructure ” – AMI, que permitirá que 600.000 clientes estén integrados en unainfraestructura de red inteligente y cuenta con una subvención de 96 M$ por parte delDepartamento de Energía estadounidense. A través de la lial SCOTTISHPOWER, en Glasgow se ha lanzado un proyecto de prueba de redes inteligentes para mejorar la abilidad y calidad

del suministro eléctrico.

Almacenamiento de energía: Se ha rmado un acuerdo con el Departamento de Energíade Estados Unidos para la realización de la primera fase del proyecto de almacenamientode energía por aire comprimido (tecnología CAES -Compressed Air Energy Storage ). Estesistema, entre otros benecios, servirá para favorecer la integración de las energíasrenovables en la red. El acuerdo cubre la realización de la primera fase, para tareas dediseño e ingeniería, así como un completo estudio de viabilidad.

Vehículo eléctrico:IBERDROLA ha intensicado en 2010 su apuesta por el vehículo eléctrico,en toda su cadena de valor, desarrollando acuerdos con las Administraciones Públicas, con losprincipales fabricantes de vehículos y proveedores de sistemas para la recarga, y participandoactivamente en grupos de estandarización y en proyectos de I+D, tanto nacionales comointernacionales. Se ha lanzado este año el plan Movilidad Verde IBERDROLA, la primerasolución integral española para facilitar el acceso real de los ciudadanos a la movilidadeléctrica mediante la que se ofrece al cliente la compra del vehículo, la instalación del puntode recarga, la nanciación y el suministro de energía 100% renovable.

PERSEO- Innovación disruptiva en energía sostenible: PERSEO es la iniciativa de capitaldesarrollo de IBERDROLA dedicada a la inversión en tecnologías innovadoras de generacióneléctrica renovable y de reducción del impacto ambiental de los sistemas de generaciónexistentes. En 2010 ha tenido lugar la primera convocatoria de los Premios PERSEO, condos categorías: una de tecnologías de captura y secuestro de CO

2y carbón limpio, en la que

se ha seleccionado a Westec Environmental Solutions como ganadora y a Carbozyme comoaccésit, y otra de tecnologías de almacenamiento de energía orientado al uso de las redeseléctricas, en la que la vencedora ha sido Bright Energy Storage Technologies y el accésitEcovoltz.

RECONOCIMIENTO A LA I+D+i

COMO DISTINCIÓN A LAS INICIATIVAS Y PROYECTOS DE I+D+IQUE SE ESTÁN DESARROLLANDO, EL GRUPO IBERDROLA HA RECIBIDO EN EL

PERIODO 2009-2010 LOS SIGUIENTES GALARDONES:

• Premio Príncipe Felipe a la Calidad y la Innovación Industrial.

• Premio Innovación Empresarial en la XIX edición de La Noche de la Empresa Vasca.

• Eléctrica española que más invierte dentro del sector eléctrico nacional según el R&DScoreboard de la Comisión Europea.

• Premio del Instituto Británico de Ingeniería y Tecnología (IET) por el proyecto deSCOTTISHPOWER Networks “A Novel Smart Grid Solution for Active Management of Distributed

Generators using Real-time Thermal Ratings” .

• Eléctrica más innovadora del mundo (2009), según el Boston Consulting Group.

• Premio OGECÓN 2009 a la Gestión del Conocimiento.

• Establecimiento y certificación por AENOR del Sistema de Gestión de I+D+i según la normaUNE 166.002 para Iberdrola Generación e Iberdrola Renovables.

IBERDROLA ha intensicado en

2010 su apuesta por el vehículo

eléctrico

“

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Estrategia enInnovación

3




ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN

3. ESTRATEGIA

EN INNOVACIÓNLas actividades de I+D+i permiten a IBERDROLA arontar nuevosretos y oportunidades que se presentan en un mercado cada vezmás globalizado. Se trata de un pilar que sustenta su liderazgo,garantiza su competitividad y proyección en el uturo

3.1 VISIÓN VALORES

La innovación constituye actualmente un elemento fundamental para la adquisiciónde ventajas competitivas, en un mundo que vive inmerso en la cultura de la continua

transformación. La capacidad de innovar es un recurso más de la empresa, al igual quesus capacidades de conocimiento, nancieras, comerciales y productivas; y, del mismomodo, debe ser gestionada sistemáticamente.

Nuestro compromiso consiste por tanto en potenciar al máximo una cultura de lainnovación, pues ésta es la base para crear valor y servir cada día mejor a nuestros clientes y a la sociedad en la que desarrollamos nuestra actividad. Fruto de esta experiencia,IBERDROLA cuenta con una estrategia propia de innovación, que sirve como referenciainterna y externa para cualquier esfuerzo realizado en I+D+i dentro del Grupo.

Pero también somos conscientes de que éste es un trabajo que no podemos hacer solos. Es fundamental la colaboración con empresas, universidades, centros tecnológicos,organizaciones industriales e instituciones públicas a través de programas y acuerdos.Este modelo de innovación abierta, donde prima la colaboración y la compartición deconocimiento, riesgos y costes, va más allá del desarrollo de proyectos de I+D+i, sino que

tiene repercusión en la sociedad.

3.2 ESTRATEGIA

El Plan Estratégico de I+D+i 2008-2010 de IBERDROLA consolida los planes estratégicosen materia de investigación, desarrollo e innovación establecidos por los diferentesnegocios durante este periodo. Este Plan, alineado con la estrategia del Grupo, refuerzala apuesta por el desarrollo sostenible, el fomento de las energías renovables y lastecnologías emergentes.

Referentes en gestión

del conocimiento

LÍDERES MUNDIALES EN I+D+i EN EL SECTOR ENERGÉTICO

(Planificados 225 ME en 2008-2010 / 400 ME en 2008-2012)

Referentes en gestión

de la I+D+i

Desarrollo de las áreas

estratégicas de I+D+i

de IBERDROLA

• I+D+i para la creación de valor a largo plazo• Innovación de procesos para la mejora de la eficiencia• Calidad de suministro en redes de transporte y distribución

• Maximizar el valor de los activos aumentando el rendimiento enlas actividades de O&M

• Fuerte compromiso con el respeto medioambiente y la seguridad

• Modelo de I+D+I abierto, integrando a los colaboradores de I+D,I+D descentralizada, cercana a las áreas de negocio.

• Excelencia en gestión de la I+D+i (Normas UNE 166.000)

• Cultura de innovación, incluyendo formación en creatividad para

los empleados.• Vigilancia e inteligencia tecnológica sistemáticas

• Desarrollo/gestión del talento

• Compartir conocimiento y buenas prácticas

• Formación técnica avanzada• Intensa colaboración con proveedores de I+D de excelencia

PLAN ESTRATÉGICO I+D+i 2008-2010






ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN

- Redes, con actividades orientadas hacia la mejora operativa del negocio de distribucióneléctrica en sus tres componentes principales: seguridad, medio ambiente y calidad desuministro

Nuevos materiales y equipamiento

ME DI OAMB I E NT E

T E L E C OM UNI C

A C I ONE S

S E G URI DA

D

Calidad del servicio

Smartgrids-redes inteligentes del futuro

Protecciones

Generación distribuida

Calidad de onda

Gestión de activos

Gestión de la demanda

Desarrollo de proceso paraadaptación a nuevas regulaciones

ÁREAS ESTRATÉGICAS EN REDES

- Renovables, con proyectos encaminados a la mejora de la explotación y el desarrollode nuevas tecnologías.

Integración en la red

ME DI OAMB I E NT E

S E G UR I DAD

Recurso eólico

Termosolar

Mejora de las

infraestructuras eléctricas

Off-Shore

Biomasa

Predicción eólica

Energía marina,

fotovoltaica y otras fuentes

Mejora en la operación

ÁREAS ESTRATÉGICAS EN RENOVABLES

- Otros, incluyendo las actividades de tecnologías de la información y lascomunicaciones (TIC), de ingeniería y otras áreas transversales como el vehículoeléctrico y el almacenamiento de energía.

Cabe destacar que todas las iniciativas de I+D+i de IBERDROLA han estado y estarán enlínea con su compromiso con la sostenibilidad y el cuidado del entorno, por lo que tienenen cuenta criterios para la protección de la biodiversidad y la reducción de los impactosmedioambientales.

Todas las iniciativas de I+D+i de IBERDROLA han estado y estarán en línea con su compromiso con

la sostenibilidad

“

“



17





Reerentesen Gestión

de la I+D+i

4




REFERENTES EN GESTIÓN DE LA I+D+i

4. REFERENTES EN GESTIÓN

DE LA I+D+iIBERDROLA entiende la innovación como un proceso descentralizado y abierto:

- Descentralizado pues el proceso se lleva a cabo de forma independiente en cadaunidad de negocio, con el apoyo y coordinación por parte de la Dirección deInnovación.

- Abierto pues IBERDROLA se considera una empresa tractora de tecnología, y comotal, es su vocación la de involucrar en su proceso de innovación a los proveedores detecnología del Grupo, tales como universidades, centros tecnológicos y fabricantes deequipos.

En el gráco siguiente se muestran los distintos agentes –internos y externos- que

forman parte del día a día de la innovación en IBERDROLA:

- La Dirección de Innovación, que gestiona de manera rigurosa y eciente lacapacidad de innovar del Grupo IBERDROLA, dotándolo de las herramientas,recursos y estructuras necesarios para que la Innovación encuentre un marcoadecuado para su desarrollo.

- Comité de Coordinadores de I+D+i: responsables de innovación de los negociosde IBERDROLA, que comparten mejores prácticas a nivel ejecutivo y donde semonitoriza el cumplimiento del Plan Estratégico de I+D+i.

- Unidades de Negocio: como parte fundamental en el modelo de innovacióndescentralizado, llevando a cabo las actividades y proyectos de I+D+i. Comoestructura de apoyo y gestión están constituidos los Comités de Innovación, donde

es muy relevante la labor realizada por el Coordinador de Innovación, a niveldirectivo y el Gestor de Innovación dando apoyo a todas las actividades de promoción y soporte a la I+D+i.

Servicios JurídicosUniversidad

Corporativa

IBERDROLA

Fundación

IBERDROLA

PERSEO

Oficina de Bruselas

Comunicación

Fiscalistas

Delegados

Calidad

Resp. Social Corp.

Formación

Contabilidad y Ctrl.

Sistemas

ClientesUniversidades

y centrostecnológicos

AdministraciónPública

FinanciaciónPrivada

Fab ri cantes Partners

Soporte a la InnovaciónCoordinación proyectos europeos

Plan de comunicación de la I+D+i

Cursos y Diseminación

Herramientas para la I+D+i

Identificación y Reporte

Gestión de la Propiedad Industrial

Iniciativas SingularesNodos de la Red de Innovación

Aula de Innovación en UC

Comité PERSEO

Gestión técnica PERSEO

Gestión del conocimiento

Consejo Científico

Sistema I+D+i Acuerdos con Universidades y Centros Tecnológicos

Interlocución con Administraciones Públicas

Gestión de las ayudas y deducciones fiscales por I+D+i

Promoción de Consorcios de proyectos

Cadena de valorRed de Innovación

Plataformas tecnológicas

Foros de Innovación

Socios Gestión I+D+i

Benchmarking

EPRI, CIGRE,....

Iniciod

Au

G

Ge

Promoc sorcios de prode Coións Gest +iión I+

nchmark g

PRI, CIGRE,....

Dirección de Innovación

(Gestión de la I+D+i)

Comité de Coordinadores de

I+D+i

Unidades de NegociosComités de I+D+i

Coordinadores de I+D+i

Gestores de Innovación

I+D+i en la Unidades de Negocio IBERDROLA

Comité de

I+D+i

NegocioLiberalizado

Comité de

I+D+i

Redes

Comité de

I+D+i

Ingeniería

Comité de

I+D+i

Sistemas

Comité de

I+D+i

Renovables



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- Soporte a la innovación: unidades de IBERDROLA que facilitan la innovación.- Iniciativas singulares: Universidad Corporativa de IBERDROLA, Fundación

IBERDROLA y PERSEO (sociedad de capital riesgo).- Cadena de valor: los stakeholders de la Compañía, clientes, fabricantes y demás

colaboradores externos que a través de la Red de Innovación, o de otros foros deintercambio colaboran en proyectos de I+D+i.

- Sistema de I+D+i: Universidades y centros tecnológicos, AdministracionesPúblicas.

4.1 SISTEMA DE GESTIÓN DE LA I+D+i

IBERDROLA es consciente de que la innovación ha de ser planicada, para asegurar que todas las actividades de I+D+i de todos los negocios del Grupo se hagan de formacoordinada y estructurada. Con este n se puso en marcha a mediados del año 2007 unSistema de Gestión de la I+D+i, implantado conforme a la Norma UNE 166002:2006 y certicado por AENOR, que permite sistematizar y homogeneizar criterios en lasactividades de I+D+i de una forma global y eciente. Este modelo se ha extendido aIBERDROLA S.A., Iberdrola Ingeniería, Iberdrola Generación e Iberdrola Renovables.

IBERDROLA ha estructurado su Sistema de Gestión de la I+D+i de forma que laDirección de Innovación proporciona a las unidades de negocio un modelo global ya queentiende que el proceso de innovación debe ser homogéneo, sistemático y único paratodas las unidades de negocio. El desarrollo de una estructura especíca para estos temas,los comités de I+D+i de los diferentes negocios, ha sido fundamental para gestionar el

proceso innovador desde una perspectiva más cercana a los mismos.En resumen, el sistema de Gestión de la I+D+i permite valorar la innovación como

actividad básica de una organización que se gestiona de modo consistente y ecaz,articulándose según un grupo de procesos bien denidos y documentados, conpropietarios para las diferentes actividades y asignando recursos adecuadamente. En lagráca adjunta se muestra el mapa de procesos internacional de la gestión de la I+D+ipara todo el Grupo IBERDROLA.

MAPA DE PROCESOS - GESTIÓN DEL I+D+i

P l a n

E s t r a t é g i c o d e

I + D + i

2 0 0 8 - 2 0 1 0

Vigilancia

Tecnológica

Análisis y

selección de

Ideas

Planificación

de I+D+i

Protección y

explotación de

resultados

Gestión de Proyectos

de I+D+i

• Desarrollo de

proyectos

• Financiación pública

• Deducciones fiscales

Tecnología y Gestión del Conocimiento

G R U P O S D E I N T E R É S

Relación con el sistema publico de innovación (Universidades, Gobierno, etc.)

Iniciativas innovadoras (PERSEO, Red de Innovación, etc.)

Grupos de trabajo transversales (internacionales)

Informes de Innovación

Presupuesto de Innovación

Comunicación interna y externa en Innovación

PROCESO GLOBAL

Modelo global/gestion local

PROCESO LOCAL





Una mención especial en la gestión de los proyectos de I+D+i merece el procesode valoración de los resultados. Los proyectos de I+D+i tienen un componente deriesgo evidente por lo incierto de su resultado. Esto conlleva que sea muy difícil lacuanticación económica global de los proyectos. Los gastos son fáciles de seguir y

cuanticar y dentro del sistema de gestión están perfectamente operativos los procesospara realizar esta tarea. Un tema muy distinto es el de la cuanticación de los beneciosobtenidos por los proyectos.

Con el objeto de potenciar la gestión de los resultados de la I+D+i de la Compañía y explicitar el valor de la I+D+i que se realiza se ha puesto en marcha un proyecto para valorar la cartera de proyectos de la Compañía.

Tomando como base un modelo ya desarrollado internamente en el pasado, se hadesarrollado una metodología de valoración de proyectos que permite realizar unseguimiento de los resultados esperados y obtenidos por los proyectos durante la vida delmismo y después de su nalización.

Como resultado, la herramienta muestra una serie de indicadores económicos delproyecto, como son el VAN y el TIR en distintos momentos de tiempo e hipótesis.

4.2 INTERNACIONALIZACIÓN DE LA I+D+i

Las integraciones de ScottishPower y Energy East (ahora Iberdrola USA), y la expansióninternacional del Grupo, han supuesto un fuerte aumento de la actividad de I+D+i de laCompañía, y además, ha abierto nuevas posibilidades de colaboración entre las distintasunidades del Grupo. También surge la necesidad de coordinar las actividades de I+D+i endeterminados temas que tienen un impacto global y transversal dentro de la Compañía.

Para poder realizar esta coordinación se han establecido los denominados Grupos Transversales de I+D+i. Se han seleccionado temáticas que requieren de estaorganización, y que además son retos de futuro a los que se enfrenta el sector energético:

• Redes Inteligentes.

• Vehículo Eléctrico.• Almacenamiento y Captura de CO2.

• Eciencia Energética.• Almacenamiento de Energía.

En estos grupos están formados por representantes de las diversas direcciones de todoel Grupo que tienen responsabilidad o interés en la materia.

Los objetivos de los grupos son:

• Compartición de conocimiento técnico y coordinación de actividades.• Difusión de buenas prácticas resultantes de los proyectos de I+D+i.• Implementar agendas estratégicas y planes de implementación de las actividades

de I+D+i.

• Evaluación de aspectos regulatorios.• Vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva.• Coordinación de la presencia de IBERDROLA en foros, plataformas así como la

interlocución con agentes externos.• Identicar habilidades y capacidades requeridas en el grupo.



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4.3 LA INNOVACIÓN AIERTA

La innovación abierta supone una gestión de la colaboración que contribuye a mantener y renovar las estructuras para la innovación y es imprescindible en el caso de gruposamplios de colaboración, como es el caso de IBERDROLA, con 33.000 empleados en 40países. Mediante esta gestión se proporciona un entorno de comunicación al grupo y lasherramientas adecuadas para que esa colaboración sea exitosa y se alcancen los objetivosjados.

4.3.1 Plataormas tecnológicas, asociaciones e institutos

Las Plataformas Tecnológicas están constituidas por una agrupación de entidadesinteresadas en un sector concreto, lideradas por la industria, con el objetivo de denir una agenda estratégica de investigación sobre temas estratégicos y con una granrelevancia social, en los cuales lograr los objetivos de crecimiento, competitividad y sostenibilidad dependen de los avances tecnológicos y de investigación a medio y largo

plazo.IBERDROLA está presente y colabora de manera muy activa en un gran número de

plataformas, tanto europeas como españolas. Esto nos permite unir esfuerzos, estar alcorriente de las tendencias futuras, así como introducir nuestro punto de vista en losresultados.





4.3.1.1 Platafor mas Europeas

DENOMINACIÓN OJETIVOS

European SmartGrids TechnologyPlatform

Coordinación y seguimiento de la implementación de los objetivos jados en losdocumentos estratégicos de desarrollo de las redes inteligentes.

IBERDROLA tiene una participación muy importante en esta plataforma, comomiembro del SmartGrids ETP Forum

Sustainable Nuclear Energy TechnologyPlatform (SNE-TP) Elaboración de una Agenda Estratégica de Investigación y una Estrategia de

Desarrollo para la tecnología nuclear.

IBERDROLA es miembro de la Plataforma Tecnológica desde su creación enseptiembre del 2007. Forma parte de la Junta de Gobierno.

European Wind Energy Technology Platform (TPWIND) Identicar áreas para incrementar la innovación, así como tareas de investigación y

desarrollo tanto existentes como novedosas.

Iberdrola Renovables fue miembro fundador, formando parte de Comité Ejecutivo y del Comité de Dirección y participando activamente en 4 de los 5 grupos de trabajoestablecidos.

European Technology Platform onIndustrial Safety

Los objetivos de la plataforma son: acelerar la innovación para progresar en la saludmedioambiental y la seguridad a través de una investigación e implementacióncoordinadas e integradas; valorizar, explotar e implementar los resultados de lainvestigación en seguridad industrial; ganar seguridad para el crecimiento de unaindustria europea sostenible; unir los diferentes aspectos de “seguridad industrial”.

The European Technology Platform for Zero Emissions Fossil Fuel Power Plants(ZEP)

Reducir a cero las emisiones de las plantas de energía provenientes de combustiblesfósiles en Europa para el 2020.

European Hydrogen & Fuel Cell JTI(Joint Technology Initiative)

Gestionar el desarrollo tecnológico y programas de demostración relacionados conel hidrógeno y pilas de combustible promocionados por la Fuel Cell and Hydrogen Joint Undertaking.



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4.3.1.2 Plataformas Españolas


Plataforma Española de SeguridadIndustrial (PESI)

El objetivo fundamental de la PESI es proporcionar una visión global e integradorade la Seguridad Industrial. Sus áreas de trabajo son: la seguridad de los productos einstalaciones; la seguridad y la salud en el trabajo; la seguridad medioambiental; y laseguridad patrimonial de la empresa.

IBERDROLA preside esta plataforma y coordina el grupo de trabajo en tecnologíasavanzadas para la prevención, reducción y gestión del riesgo.

Plataforma Española de CO2

(PTECO2) Contribuir a la mejora de la eciencia energética y al desarrollo de tecnologías de

captura, transporte, almacenamiento y uso de CO2, y su implantación en la industria,

para que España cumpla sus compromisos de reducción de emisiones.

IBERDROLA tiene una participación muy activa en esta plataforma, como vocal delConsejo Rector, así como formando parte importante de los grupos de trabajo deCaptura de CO

2, Almacenamiento de CO

2y el grupo de Regulación.

En paralelo con la plataforma, se ha creado la Asociación Española del CO2

(AECO2),

cuya misión principal es asumir actividades complementarias y de apoyo a laPTECO

2.

IBERDROLA participa en esta asociación como socio fundador.

Plataforma Eólica Tecnológica:REOLTEC.net

Integración y coordinación de las diferentes acciones de investigación, desarrollo einnovación que respondan a necesidades del sector eólico español.

Consolidar el posicionamiento tecnológico de la industria eólica nacional a travésdel reforzamiento y coordinación selectiva de las etapas cientíco / tecnológicas y ladifusión selectiva de los resultados y experiencia alcanzados.

Plataforma Tecnológica española deFusión Lograr que España alcance tecnologías y procesos industriales necesarios para lograr

una participación competitiva en los proyectos de fusión tanto nacionales comointernacionales.

IBERDROLA forma parte del Comité Ejecutivo de la plataforma.

Plataforma de Fisión española (CEIDEN)Coordinar los diferentes planes y programas nacionales de I+D, así como laparticipación en los programas internacionales, procurando orientar de formacoherente los esfuerzos de las entidades implicadas.

IBERDROLA está dentro del Consejo Gestor y participa muy activamente en elProyecto Capacidades de la Industria Nuclear.






Plataforma española de Redes Eléctricas

(FUTURED) Integrar a todos los agentes implicados en el sector eléctrico para denir e impulsar estrategias a nivel nacional que permitan la consolidación de una red mucho másavanzada, capaz de dar respuesta a los retos del futuro.

IBERDROLA es miembro del Comité Rector.

Plataforma Española de EcienciaEnergética

Innovación en tecnología de eciencia energética, generando nuevas solucionesa través del impulso a la investigación y el desarrollo de las nuevas técnicas, losproductos y los servicios que contribuyan a la reducción de la demanda energéticagracias a su eciencia energética.

En esta plataforma IBERDROLA forma parte del Consejo Gestor y participa de formaactiva en la coordinación de los grupos de trabajo.

Plataforma Tecnológica Fotovoltaica(PTFV)

Promover la colaboración entre grupos de I+D, la industria y las Administraciones;denir una visión común para la estrategia de I+D fotovoltaica en España; estrechar vínculos y mejorar la coordinación con las acciones de la Unión Europea; diseminar la energía solar fotovoltaica y mejorar su percepción social.

4.3.1.3 EIT y KIC Innoenergy

Desde su constitución en 2008, el Instituto Europeo para la Innovación y la Tecnología(EIT- European Institute of Innovation and Technology ) tiene como misión el potenciar y poner en valor las capacidades y recursos innovadores presentes en Europa tanto en laindustria como en los centros de investigación y universidades.

Para conseguir estos objetivos, se han rmado acuerdos con tres consorcios orientadosa distintas áreas de innovación: energía, TIC (tecnologías de la información y lascomunicaciones) y cambio climático.

IBERDROLA forma parte de la KIC de energía (Knowledge and Innovation Communities – Comunidades de Conocimiento e Innovación) llamada KIC Innoenergy. KIC Innoenergy

se lanzó en septiembre de 2010 al rmar un acuerdo de 7 años con el EIT. Tiene comoobjetivo el promover y nanciar proyectos de innovación en las áreas marcadas por elSET Plan: energías renovables, smartgrids , eciencia energética, biocombustibles, carbónlimpio e integración de la energía nuclear con las renovables. Se han constituido 6 nodosregionales, cada uno con la tarea de coordinar las actividades en una de las temáticasindicadas anteriormente.

El nodo ibérico, al que pertenece IBERDROLA, coordina las actividades relacionadas conlas energías renovables, e integra a los socios de España y Portugal. Aunque IBERDROLA podrá participar en proyectos de cualquiera de las temáticas.



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SmartGrid y almacenamiento eléctrico

CC. SUECIA

Energías de carbón limpio

CC. POLONIA PLUS

Energía de combustibles químicos

CC. ALEMANIA

Edicios y ciudades inteligentes y

energéticamente ecientes

CC. BENELUX

Renovables (eólica, solar de

concentración, fotovoltaica, energía

de las olas y las mareas))

CC. IBERIA

Nuclear sostenible y convergencia con

energías renovables

CC. ALPES

4.3.1.4 IBERDROLA Y EPRI (Electric Power Research Institute)

El instituto norteamericano de investigación eléctrica (EPRI) es una organizaciónindependiente sin ánimo de lucro establecida en 1973 para la investigación de interéspúblico en energía y medioambiente. Su misión es la realización de trabajos de I+D encolaboración entre sus miembros, que son empresas eléctricas y otras organizaciones del

sector energético.IBERDROLA es miembro internacional y desde 1999 ha participado en actividadesdel EPRI tanto en sus Divisiones de Generación (no-nuclear) como Nuclear, ocupandoun puesto en los Consejos de Generación y Nuclear. Asímismo también participa enlos programas EPRI relacionados con la Distribución, Transporte y Comercialización deElectricidad (Power Delivery and Utilization Division ).

En el área de generación (no-nuclear) las innovaciones se focalizan en:

• Mantenimiento de las centrales térmicas convencionales y de ciclo combinado deIBERDROLA que contribuyan a una reducción de los costes de O&M, mejora de laabilidad de los equipos y extensión de vida de las mismas.

• Optimización y mejora de la planicación y actuaciones en mercados energéticospara lo cual el análisis de mercados, la previsión de las variables fundamentales, y

la optimización y mejora de modelos de contratación.• Tecnologías limpias de combustión (carbón limpio, control de emisiones,centrales avanzadas de carbón, captura y secuestro de CO

2) y eciencia en la

operación de centrales de generación.

• Fiabilidad de los componentes principales de las centrales (materialesestructurales, automatización avanzada, turbinas de gas, calderas derecuperación,..) así como en temas relacionados con la seguridad cibernéticaen orden a la protección tanto física como de la información energética de lascentrales de generación.





En el área de distribución eléctrica, las actividades de I+D+i en EPRI se centran en:

• Automatización de la red eléctrica mediante el desarrollo de procesostecnológicos avanzados de redes inteligentes del futuro y priorización de

actividades que permitan una implementación coordinada de todos los esfuerzosde aplicación de las soluciones disponibles.

• Distribución inteligente de energía con gestión de mercados, demanda y entornoregulador y la operación en tiempo real de la red, así como la gestión activa de lademanda.

• Vehículos eléctricos, focalizando la investigación en las infraestructuras deintegración de los mismos en la red para recarga.

Especialmente exitoso ha sido la participación en el Programa Global Nuclear que,gestionado desde el año 2006 por UNESA en el marco de un acuerdo global del sector nuclear español con EPRI, ha revertido en un factor benecio/coste cercano a 20 paralas centrales nucleares españolas en los últimos diez años. Este acuerdo ha permitidomantener en un nivel muy alto las actividades de Ingeniería en las centrales nucleares de

IBERDROLA a través de Iberdrola Ingeniería y Construcción y en proyectos relacionadoscon degradación de materiales, abilidad del combustible, gestión de activos nucleares,tecnología nuclear avanzada, residuos y combustible gastado,..

IBERDROLA ha participado también en alguno de los denominados Grupos de Usuariosde productos EPRI que permite la asistencia técnica de especialistas EPRI a problemasde las centrales así como la adquisición de importante material técnico que permitela aplicación de sus productos. Toda esta actividad reejada en más de 20 proyectosespecícos aplicados a las instalaciones.

IBERDROLA ha mantenido actualizada su formación tecnológica con el acuerdoEPRI que ha supuesto el acceso a más de 300 informes técnicos anuales, la formaciónindividualizada de su personal técnico a través de webcast , seminarios especializados y lectura de informes valorada en más de 20.000 horas de formación en tres años y un valor intangible superior a los 30 millones de dólares. Asimismo se ha obtenido

reconocimiento internacional con 6 EPRI Technology Transfer Awards a diversas personasde IBERDROLA.

IBERDROLA ha desarrollado una importante colaboración con EPRI en la innovacióncorporativa y estratégica del sector eléctrico participando en los desarrollos de informes“Estratégicos de Ciencia y Tecnología” y de “Innovación Tecnológica” como Electricity Road Map 2030-2050, Reshaping The electricity Industry in the future, Intelligent Grid Program, Clean Coal Technology: “New Generation Fleet for tomorrow”, Innovation Technology within the Electricity Industry, Distributed Resources Program, Emision Control Abatement Strategy, Role of Renewable Energy in Future Electricity Supply ,..

IBERDROLA a través de la Dirección de Innovación representa al Grupo IBERDROLA enel Consejo EPRI de Generación y Recursos distribuidos, tiene voz y voto en la elaboraciónde los diferentes Portfolios anuales y trianuales de Generación, Distribución y Nuclear, y participa con un director como METT (Manager EPRI Technology Transfer ) en las

reuniones del Technology Council (TCM), Reuniones de los METT internacionales y delInternational Advisory Council (IAC).

4.3.1.5 IBERDROLA Y CIGRÉ

CIGRÉ, Consejo Internacional de Grandes Redes Eléctricas tiene como objetivosprincipales el desarrollo y el intercambio del conocimiento y de la información entre losespecialistas técnicos en todos los países en el ámbito de la producción y el transporte dela electricidad en alta tensión.

IBERDROLA preside el Comité B5 - Protecciones y Automatizaciones, y actúacomo secretario del comité A1 - Máquinas Eléctricas Rotativas. Además IBERDROLA proporciona los vocales representando a España en los grupos de protecciones y automatizaciones, máquinas eléctricas rotativas, subestaciones, sistemas de distribución y

generación distribuida, mercados eléctricos y regulación.

IBERDROLA es miembro internacional y desde 1999 ha participado en actividades del EPRI tanto en sus Divisiones

de Generación (no-nuclear) como Nuclear

“

“



29

4.3.2 La Red de Innovación de IBERDROLA

La Red de Innovación se enmarca en la decidida apuesta estratégica por la I+D+i y la

necesidad de la sistematización de la colaboración en estas actividades.Esta Red aglutina las actividades de innovación en los distintos campos tecnológicosen los que opera IBERDROLA y en el que se dará respuesta a la necesidad de mejoracontinua de la Compañía. Su creación se enmarca en el contexto de las tendencias que anivel internacional determinan la gestión de la I+D+i, entre las que destaca la crecienteimportancia de la colaboración en I+D+i, a todos los niveles.

Las razones para ello son múltiples y provienen tanto del lado de la tecnología como deotros ámbitos, pudiendo apuntarse a modo de ejemplo las siguientes:

• La creciente complejidad e interdisciplinariedad de la tecnología.

• Los mayores costes e incertidumbres de los proyectos de I+D+i.

• La menor duración de los ciclos de vida y de desarrollo de los productos.

• La mayor disponibilidad de herramientas y formas de trabajar que facilitan la

colaboración.• La concentración de las empresas en sus competencias esenciales.

En el mismo sentido, la colaboración aporta indudables ventajas, tales como:

• Creación de economías de escala.

• Mayor aportación de recursos y división de riesgos.

• Aparición de sinergias y evitar duplicidades.

De una forma global, el alcance del concepto de la colaboración se entiende en todasu dimensión dentro de uno de los paradigmas actuales de la gestión empresarial de laI+D+i, como es la innovación abierta, que afecta al mundo empresarial, a la universidad y los centros de investigación y a la administración.

Desde su creación a fnales de 2007 se han lanzado 5 nodos, en los que se colaboracon más de 50 entidades externas. Fruto de esta colaboración se han originado másde 100 ideas, que se han materializado en 20 proyectos de I+D+i.

4.3.2.1 Misión

La Red de Innovación de IBERDROLA es un foro de encuentro de diferentescolaboradores tecnológicos, cuyo objetivo nal es impulsar una colaboración efectiva consus agentes. Dicha colaboración ha de darse siempre dentro de un marco de lealtad queintegre a los colaboradores en el área de innovación de la Compañía y les implique encada uno de los proyectos.

4.3.2.2 Visión

La Red de Innovación de IBERDROLA quiere ser una referencia a nivel nacional, europeo y mundial dentro del sector energético, congurándose como una red de excelencia en elámbito de la gestión I+D+i, especialmente en la gestión de la colaboración.





4.3.2.3 Objetivos

El objetivo general de este foro de encuentro es compartir e impulsar nuevas ideas con

todos los colaboradores tecnológicos de la empresa: fabricantes, universidades, centrostecnológicos, asociaciones y otros.

Asimismo, la iniciativa Red de Innovación persigue:

• Formar consorcios potentes para el desarrollo de proyectos de I+D+i y reforzar losmecanismos de gestión, con lo que se desarrollará una cultura del conocimiento.

• Comunicar la estrategia de Innovación de IBERDROLA y proporcionar un canalpara la gestión de ideas.

• Realizar actividades coordinadas de vigilancia tecnológica y promover accionespara la gestión conjunta del conocimiento, con objeto de poder utilizar mayoresrecursos técnicos y de esta forma enfocar los proyectos desde un punto de vistamás amplio.

• Aanzar el liderazgo en el sector, en cuanto a la innovación tecnológica se reere,

y establecer la capacidad de innovación como un recurso más de la empresa, aligual que sus capacidades nancieras, comerciales y productivas.

• Crear plusvalías para sus clientes gracias a su red de colaboradores.

4.3.2.4 Metodología

IBERDROLA

PARTICIPANTES

Ideas novedosas. Actividades de Investigación.Propuestas de mejora.Nuevos productos/servicios.

Plantear retos tecnológicosPropuestas de mejora.Proyectos de I+D+i.

Ideas nove . Actividades de Investigación.

royec os e .

Intercambio de experienciasVigilancia tecnológica

4.3.2.5 Nodos de la Red de Innovación

Nodo 1 - Protecciones eléctricas y calidad de suministro

En este Nodo se aglutinan las organizaciones excelentes en la investigación y desarrollo de sistemas de protección.

¿Por qué Protecciones?

Los sistemas de protección eléctrica aseguran la calidad y seguridad del suministro. Esindispensable conseguir que dichos sistemas crezcan, se desarrollen y se adapten en cadamomento a la conguración de la topología de la red.

La necesidad de dar respuesta a ese crecimiento, desarrollo y adaptación de lossistemas de protección, unida al alto grado de conocimiento de IBERDROLA y suscolaboradores en este campo, ha dado lugar a la creación de este Nodo de Protecciones.



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Alcance tecnológico

Los objetivos del Nodo de Protecciones son:

• Mejorar la calidad de suministro.

• Mejorar la seguridad de las instalaciones y de las personas.• Facilitar la integración de los equipos en las subestaciones.

• Suministrar información de valor añadido para la gestión de activos de la red dedistribución y generación.

• Protección de redes inteligentes de distribución.

El alcance del Nodo es muy amplio, puesto que abarca la generación, el transporte y ladistribución.

Nodo 2 - Materiales para centrales de generación eléctrica

Este Nodo se centra en la investigación de materiales tanto para la construcción de centrales de todo tipo, como elementos para el funcionamiento de las mismas y otros

procesos relacionados.

¿Por qué Materiales?

Con este Nodo se persigue mejorar el comportamiento en servicio de los materialesutilizados para minimizar en la medida de lo posible los imprevistos y optimizar losprocesos relacionados con los mismos (fabricación, montaje, acabado, inspección,control, degradación y evaluación de su integridad).

La necesidad de dar respuesta a esa mejora en el comportamiento de los materiales,unida al alto grado de conocimiento de IBERDROLA y sus colaboradores en este campo,ha dado lugar a la creación de este Nodo de Materiales.

Alcance Tecnológico

Los objetivos del Nodo de Materiales son:

• Mejorar el comportamiento en servicio de los materiales utilizados en lascentrales de generación de energía eléctrica.

• Optimizar los procesos relacionados con ellos.

• Suministrar información de valor añadido para la gestión de activos degeneración.

• Facilitar la integración de nuevos desarrollos en las instalaciones de IBERDROLA Generación.

El alcance del Nodo es muy amplio, puesto que abarca todos los sistemas degeneración:

• Generación hidráulica.

• Generación térmica convencional.

• Generación térmica de ciclo combinado.

• Generación nuclear.

• Cogeneración.

• Energía eólica.

• Energía solar.

• Nuevas tecnologías de generación.





Nodo 3 - Prevención

Este Nodo aborda el estudio y desarrollo de los sistemas de prevención, tanto de equipos,herramientas, metodología, software, etc. desde un enfoque multidisciplinar para englobar todos los aspectos de la materia.

¿Por qué Prevención?

Con este Nodo se persigue dar una especial relevancia al campo de la prevenciónen todos sus ámbitos: equipos, metodología y procedimientos novedosos, software,herramientas de ayuda y aprendizaje, etc.

La necesidad de dar respuesta al entorno cada vez más exigente en este ámbito, unidaal alto grado de conocimiento de IBERDROLA y sus colaboradores en este campo, ha dadolugar a la creación de este Nodo de Prevención.


Los objetivos del Nodo de Prevención son:

• Mejorar la seguridad laboral del personal propio y de contrata.

• Mejorar la seguridad de las instalaciones en base a diseños orientados a seguridad(sensores inteligentes).

• Desarrollar equipos avanzados de protección personal y colectiva.

• Avanzar en sistemas interactivos y documentales para minimizar riesgos en elciclo completo de la vida de un equipo e instalación, mediante simulaciones.

El alcance de este Nodo engloba las redes de transporte, distribución y generacióndesde el punto de vista de todos los actores implicados.

Nodo 4 – Generación distribuida

Este Nodo persigue la sostenibilidad, calidad y seguridad de la red de generación,

transporte y distribución, mediante la creación redes inteligentes y versátiles y un mercado abierto.

¿Por qué Generación distribuida?

Con este Nodo IBERDROLA persigue centrar la mirada en el futuro, anticipándose a laevolución de la red de generación, transporte y distribución, e ir proponiendo solucionesque se implementen en el mercado y permitan una optimización del funcionamiento dela red.

La necesidad de dar respuesta a la versatilidad y las elevadas necesidades tecnológicasen este ámbito, unida al alto grado de conocimiento de IBERDROLA y sus colaboradoresen este campo, ha dado lugar a la creación de este Nodo de Generación distribuida.


Los objetivos del Nodo de Generación distribuida son:

• Reducción de los costes de transporte y distribución.

• Mayor eciencia del sistema eléctrico.

• Reducción del impacto ambiental.

• Mejora de la calidad y seguridad del suministro.

• Crear redes inteligentes de distribución.

• Crear un mercado abierto y competitivo.

Este Nodo engloba el mercado, la generación y la integración en la red, tanto en elsistema eléctrico tradicional como en la red inteligente a desarrollar en un futuro.



33

Nodo 5- Biomasa

El Nodo pretende reunir a un grupo de expertos de la cadena de valor completa de biomasa para dirigir el desarrollo de conocimiento necesario para la evolución del negocio de biomasa y ejercer de prescriptores ante los diferentes agentes de los que depende la extensión del aprovechamiento de biomasa para la generación de energía.

¿Por qué Biomasa?

Ya posicionada como primera Compañía eólica del mundo, con la mayor cartera deproyectos, Iberdrola busca involucrarse en nuevas actividades estratégicas relativas afuentes energéticas en fase de desarrollo, como es el caso de la biomasa, la cual, a pesar de soportar el 47,7% del objetivo del Plan de Energías Renovables 2005-2010, sólo ha visto cumplidos sus objetivos en un 38%.

Estando próximos a cumplirse los objetivos de tecnologías como la eólica y latermosolar, la biomasa puede convertirse en la próxima alternativa energética en elcampo de las renovables y siendo la inexistencia de un mercado maduro de suministrouna de las principales barreras para su lanzamiento, desde este Nodo IBERDROLA

pretende dar respuesta a todas las incertidumbres que propician esta situación medianteel estudio de toda la cadena de valor de la biomasa gracias a la centralización en esteNodo del conocimiento de todos los actores de esta cadena.


Los objetivos del Nodo de Biomasa son:

• Asesorar la estrategia de Innovación de IBERDROLA en biomasa.

• Proporcionar un canal para la gestión de ideas.

• Realizar actividades coordinadas de vigilancia tecnológica y promover accionespara la gestión conjunta del conocimiento.

• Formar consorcios para el desarrollo de proyectos de I+D+i.

El alcance aborda un enfoque integral de la cadena de valor:

• Viabilidad y desarrollo cultivos energéticos.

• Eciencia cadena logística de transporte/trazabilidad de la biomasa.

• Optimización de la logística de almacenamiento.

• Eciencia y balance energético de todo el proceso.

• Análisis de los benecios medioambientales de los proyectos de biomasa.

• Impacto económico regional de los proyectos de la biomasa.

• Caracterización del combustible y optimización del mix de biomasa.

• Tecnologías en planta de generación y en todo el proceso en general.

El Nodo trasciende la innovación tecnológica hasta el desarrollo de negocio.





4.3.2.6 Sociedades colaboradoras en la Red de Innovación

NODOS DE LA RED DE INNOVACIÓN

Nodo de protecciones eléctricas y calidad de suministro

Nodo de materiales para centrales de generación

Nodo de prevención

Nodo de generación distribuida

Nodo de biomasa



35

4.3.3 Cátedras IBERDROLA

4.3.3.1 Motivación y objetivosLas cátedras IBERDROLA constituyen un medio para materializar el compromisocon la inversión en I+D+i y, particularmente, de su implicación en el fomento de lainvestigación, formación y colaboración con el mundo de la ciencia y la universidad,especialmente en todos aquellos territorios en los que desarrolla su actividad.

Entre los objetivos que se persiguen con la creación de las diversas cátedras destacan:

• Fomentar la transferencia tecnológica Universidad-Empresa.

• Establecer un marco de colaboración para el lanzamiento de proyectos de I+D einiciativas formativas en áreas de interés comunes.

• Favorecer la formación especializada en los campos de mayor interés para

IBERDROLA.• Compromiso social.

Se describen a continuación los acuerdos existentes y las principales actuaciones que sehan llevado a cabo en ellas.

4.3.3.2 Cátedra IBERDROLA en la Universidad de Salamanca

Esta Cátedra surge como un marco de actuación que formaliza la colaboración entreambas organizaciones y promueve la educación, la investigación y la innovación encampos de conocimiento de especial interés para ambas entidades.

El objetivo principal de la Cátedra es el fomento de la transferencia tecnológicaUniversidad-Empresa, estableciéndose como un marco de colaboración para el

lanzamiento de proyectos de I+D+i e iniciativas formativas en áreas de interés comunes. Asimismo, la Cátedra tiene como objetivo favorecer la formación especializada en loscampos de conocimiento de mayor interés para IBERDROLA, así como la realización deotras actividades sociales y culturales.

En el periodo de 2009-2010 las actividades de investigación se han desarrollado en tresáreas fundamentales:

Proyectos en el área de Medio Ambiente y Energías Renovables:

• EMBECO: estudio ecológico de los embalses de Villalcampo y Castro.

• MEJILLÓN CEBRA: seguimiento y control del mejillón cebra en centrales deproducción eléctrica.

• ULTRASONIDOS: estudio para analizar la posibilidad de emplear ultrasonidospara ahuyentar aves nidicantes de los tendidos eléctricos.

• FAUNA SILVESTRE/CULEBRA ESCALERA: estudio de incidentes provocados en lared de distribución eléctrica por animales terrestres (Ej. culebra de escalera).

• DEPOLIGEN: eciencia energética en edicios de “emisión cero” mediante lamejora de la demanda energética, la poli-generación y la gestión integral de laenergía.

• BIODIVERSIDAD CASTEJÓN: caracterización de la biodiversidad del río Ebro a supaso por las instalaciones de la Central Térmica de Ciclo Combinado de Castejón(Navarra), incluyendo inventariado de las principales especies y censos de laspoblaciones bióticas (fauna y ora) presentes en la ribera del río Ebro dentro delentorno de la Central de Castejón de IBERDROLA.





Proyectos en el área de Ingeniería de Redes:

• ARENAL: predicción del comportamiento de líneas eléctricas subterráneas.

• CALMATE: investigación sobre sistemas de puesta a tierra en subestaciones.

• Automatización 3D Diseño Subestaciones: automatización del diseño desubestaciones a partir de datos de láser e imágenes digitales.

Proyectos en otras áreas:

• Vigilancia Tecnológica: proyecto para la realización de actividades de vigilanciatecnológica e inteligencia competitiva.

• Gestión documental de archivo histórico de IBERDROLA: realización de unestudio para analizar las distintas alternativas para emplear nuevas tecnologías enla gestión del archivo histórico de IBERDROLA.

También se han llevado a cabo las siguientes actividades formativas y de patrocinio:

Curso de diseño CAD de subestaciones en Ávila. Varios alumnos del curso handisfrutado además de una beca de formación en IBERDROLA.

Patrocinio del curso de biodiversidad organizado por la Facultad de Biología:

• “La Biodiversidad en Castilla y León: su inventario, gestión y conservación”. Laexposición asociada al curso estará exhibiéndose por las distintas provincias deCastilla y León durante 2011 (casas de los parques naturales).

Patrocinio de cursos de ormación organizados por la Ofcina Verde:

• Curso de formación de Educadores Ambientales.

• Curso sobre gestión de la biodiversidad micológica.

Apoyo de la Cátedra IBERDROLA a la Feria EMPIRIKA.

Becas de Formación e Investigación:• Formación: alumnos de la USAL como becarios en IBERDROLA.

• Investigación: investigadores de la USAL en áreas de interés para IBERDROLA.

Para el año 2011 serán lanzados los Premios de Excelencia Académica Cátedra deIBERDROLA, donde se concederán premios a proyectos n de carrera, n de máster y tesis doctorales.



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Más información en www.usal.es/catedra IBERDROLA

4.3.3.3 Aula IBERDROLA en la Universidad Ponticia de Salamanca

A nales de 2008 sendas entidades suscribieron un convenio de colaboración quecontemplaba la creación de un Aula IBERDROLA en la Universidad Ponticia deSalamanca para impulsar el desarrollo de proyectos tecnológicos y actividades formativas

en aquellos campos del conocimiento de especial interés para ambas partes. De estaforma, se consigue crear un vínculo Universidad-IBERDROLA que permite que la alianzatenga un carácter estratégico en el campo de la creación y transferencia de conocimientoinnovador y, por tanto, vaya más allá del ámbito estrictamente económico.

Así, la UPSA e IBERDROLA han trabajado conjuntamente durante todo este tiempopara poner en marcha distintas iniciativas relacionadas con los sistemas y las tecnologíasde la información, la gestión del conocimiento y la reputación social corporativa.

La creación junto a la UPSA del Aula IBERDROLA es una muestra clara del compromisode la compañía con la inversión en I+D+i como eje estratégico para el desarrollo de suactividad y de su implicación y colaboración con el mundo de la ciencia y la universidad,especialmente en todos aquellos territorios en los que opera.

Club de Innovación IBERDROLA-UPSA

Dentro del marco del Aula IBERDROLA, se ha lanzado el Club de Innovación IBERDROLA-UPSA, una iniciativa que contribuirá decisivamente a potenciar la formación de losalumnos de esta institución académica como futuros profesionales emprendedorese innovadores, ya que les permitirá trabajar en condiciones similares a las que seencontrarán fuera de las aulas. Para ello, pondrá a su disposición los equipamientosbásicos y el apoyo necesario de cara a materializar sus proyectos.

Entre los principales objetivos del Club de Innovación guran la promoción de laactividad investigadora en el área de las nuevas tecnologías y la energía, el fomentodel espíritu emprendedor de los alumnos y la aplicación de las nuevas tecnologíasdesarrolladas en el mundo universitario al ámbito energético.

Inicialmente, las áreas de trabajo de mayor interés para IBERDROLA incluirán lasaplicaciones de las tecnologías de movilidad, tecnologías 3D y realidad aumentada almundo de la electricidad, aunque se trata de una iniciativa dinámica y estos campos de

trabajo irán evolucionando en el tiempo en función de los avances tecnológicos que vayan lográndose.





En ese sentido, son los propios estudiantes quienes presentan sus ideas, contando conel apoyo de la UPSA y de IBERDROLA a través del Aula para desarrollarlas y llevarlas a lapráctica.

Responsabilidad Social Corporativa

Entre otras iniciativas, cabe destacar la realización de un estudio de reputacióncorporativa de cara a conocer la opinión de los diferentes grupos de interés sobrelas actividades y noticias de IBERDROLA cuyo n es identicar y tratar de mejorar aquellos aspectos más relevantes para cada uno de ellos y el proyecto de colaboraciónpuesto en marcha para optimizar la gestión de los procesos de I+D+i de la compañíaeléctrica mediante técnicas avanzadas de colaboración múltiple a través de internet. Lacolaboración con entidades universitarias está en línea con la política de responsabilidadsocial corporativa de IBERDROLA, que, como empresa líder en el sector energéticomundial, desarrolla e impulsa múltiples actividades para el fomento de la investigación y la formación.

4.3.3.4 Cátedra Orkestra Energía (Instituto Vasco de Competitividad) – Fundación Deusto

ORKESTRA es una iniciativa del Instituto Vasco de Competitividad, que pertenece ala Fundación Deusto, una entidad dedicada a transferir conocimiento cientíco a lasociedad. A través de esta entidad, IBERDROLA participa como patrono en la Cátedra deEnergía, que trabaja en torno a cuatro bloques temáticos:

1. Energía: economía y mercados: analiza el ujo de los mercados energéticosinternacionales y nacionales, mercados eléctricos europeos, tecnologías de generaciónde energía, estructuras para reducir emisiones de CO

2 y la integración de la energíaeólica.

2. Transporte y energía: trabaja entorno a cuatro vertientes; la situación actual desde un

punto de vista nacional y regional, el consumo energético en el transporte terrestre, lastecnologías de futuro para el transporte, las diversas opciones o alternativas al uso delpetróleo en el transporte y el análisis en torno a la situación y posibles consecuenciasde la incorporación del coche eléctrico.

3. Energía e industria: competitividad y desarrollo industrial: estudia el mercadoenergético desde un punto de vista industrial como input y output de la misma. Analiza el papel de la energía dentro de la competitividad empresarial, los mecanismosde ahorro y eciencia energética, los efectos relativos a la incorporación de nuevastecnologías energéticas y la relación entre el mercado laboral y la energía.

4. Geopolítica de la energía: analiza el contexto nacional y vasco de la geopolítica de laenergía, el nivel de dependencia actual de materias primas y sus consecuencias en elmercado energético, desde un punto de vista socioeconómico.

De esta manera busca aportar elementos para el debate que permitan plantear soluciones para lograr una energía económicamente ecaz, medioambientalmentesostenible y que contribuya al desarrollo competitivo e industrial.

4.3.3.5 Alianza Académica SCOTTISHPOWER y Centro de Excelencia CCS

SCOTTISHPOWER ha lanzado el primer acuerdo del Reino Unido entre el sector industrial y el mundo académico centrado especícamente en la captura y almacenamiento decarbono. Esta colaboración, que se denomina SCOTTISHPOWER Academic Alliance (SPAA),ha sido diseñada para satisfacer las necesidades de la creciente industria de Captura y Almacenamiento de CO

2(CCS; Carbon Capture and Storage ) en el Reino Unido y cuenta

con la participación de algunos de los más destacados profesores del país, procedentesdel Imperial College de Londres y la Universidad de Edimburgo. Estas entidades han sido

elegidas gracias a su probada experiencia en CCS.Se centra especialmente en la innovación tecnológica entorno a la captura y elalmacenamiento de CO

2 en alta mar, la mitigación de riesgos, la política y los aspectos



39

regulatorios del CCS y la búsqueda de actuaciones en el Reino Unido para aprovechar lasoportunidades comerciales que ofrece esta tecnología.

El objetivo de la Alianza Académica es desarrollar las habilidades y experiencia internapara la puesta en marcha de su Centro Mundial de Excelencia en CCS en el ReinoUnido para ayudar a acelerar el despliegue de esta tecnología a gran escala y apoyar lasactividades en este ámbito del Grupo IBERDROLA.

4.3.4 PERSEO

4.3.4.1 Innovación disruptiva

PERSEO es una iniciativa de capital desarrollo de IBERDROLA dedicada a la inversión entecnologías innovadoras de generación eléctrica renovable y en tecnologías de reduccióndel impacto ambiental de los sistemas de generación existentes.

Dentro del plan estratégico de I+D+i de IBERDROLA, PERSEO es un vehículo deinnovación disruptiva, centrado en la investigación y desarrollo a largo plazo en áreas deelevado interés para el futuro del Grupo IBERDROLA.

A través de este tipo de proyectos, IBERDROLA aspira a incrementar su valor tecnológico con iniciativas de alto riesgo, favoreciendo además el desarrollo de un tejidoempresarial innovador en el ámbito de las nuevas tecnologías de generación.

Mediante PERSEO, IBERDROLA invierte directamente en desarrollo tecnológico, siendo,por su objetivo y aproximación, una iniciativa pionera entre las empresas del sector eléctrico a nivel mundial.

4.3.4.2 Objetivos

Para asegurar la sostenibilidad de las uturas inversiones de IBERDROLA la iniciativa

PERSEO busca:

• Asegurar el acceso de IBERDROLA a las tecnologías de generación renovables delfuturo.

• Dotar al Plan Estratégico de I+D+i de IBERDROLA con un vehículo de innovaciónde ruptura.

• Fomentar la creación de un alto valor tecnológico con iniciativas de alto riesgo.

• Favorecer el desarrollo de un tejido empresarial innovador en el ámbito de lasnuevas tecnologías renovables de generación.

PERSEO apuesta por tecnologías

innovadoras de generación

eléctrica renovable y en tecnologías de reducción del

impacto ambiental de los sistemas

de generación existentes

“

“





4.3.4.3 Funcionamiento general

Para conseguir estos objetivos, PERSEO se constituye con capital 100% IBERDROLA, con

un presupuesto anual aproximado para inversiones de 6 ME

y está gestionado a travésde un comité en el que están representados los distintos negocios del Grupo.

La participación de las distintas áreas del Grupo IBERDROLA en todas las fases delciclo de vida de cada proyecto asegura su implicación en el desarrollo de las distintastecnologías, lo que hace de PERSEO un instrumento de innovación disruptiva para todoel Grupo a nivel mundial.

4.3.4.4 Tecnologías de interés

Las principales líneas tecnológicas que denen el Portfolio de Inversiones de PERSEO son:

• Energía solar (tanto fotovoltaica como termoeléctrica).

• Energías marinas.

• Captación de CO2y carbón limpio.

• Otras tecnologías dirigidas a la producción y distribución de energía eléctricalimpia.

Actualmente, IBERDROLA, a través de PERSEO, busca proyectos que encajen en las

líneas descritas y que supongan desarrollos tecnológicos disruptivos. Estos proyectospueden enviarse por e-mail al buzón [email protected] . IBERDROLA se pondrá encontacto con los responsables de todas las propuestas recibidas y analizará la viabilidadde cada proyecto.

• Identificar

oportunidades

• Filtrar para el

comité

Comité de Perseo

Evaluadores Internos y Externos

• Seleccionar

proyectos para

evaluar

• Evaluar

proyectos

• Aprobación de

proyectos

• Firma de

contratos

• Seguimiento

técnico y

económico

GESTIÓN

COMUNICACIÓN

Gestión de

IdeasEvaluación Lanzamiento Seguimiento



41

4.3.4.5 Portfolio de inversiones

PORTFOLIO TECNOLÓGICO

LÍNEA TECNOLÓGICA PROYECTOS

ENERGÍAS MARINAS

OCEANTEC (Energía de las Olas)

HAMMERFEST STRøM

(Energía de las Corrientes)

ENERGÍA SOLAR

PROMETEO ENERGA SOLAR(Solar Termoeléctrica)

MORGAN SOLAR(Concentración FV)

FIJACIÓN CO2

Y BIOCOMBUSTIBLES

ALGAENERG

Oceantec Energías Marinas

Oceantec Energías Marinas nace con el objetivo de desarrollar un captador de energíade las olas de alto rendimiento y coste competitivo que permita aprovechar el enormerecurso energético del oleaje marino.

Oceantec, de la que también es socio la corporación tecnológica Tecnalia, desarrollaademás soluciones para la evaluación, puesta en marcha y explotación de cualquier tipode dispositivo relacionado con la captación de energía del medio marino.





Hammerest Strm (Energía de las Corrientes)

Hammerfest Strøm desarrolla una tecnología propia de captación de energía delas corrientes considerada como líder en su campo a nivel mundial. La tecnologíadesarrollada por la empresa ha sido exhaustivamente probada en el medio marinodurante largos periodos de tiempo y se encuentra en proceso de escalado para sucomercialización.

La empresa cuenta con ocinas en Hammerfest (Noruega) y Glasgow (Escocia), y tieneentre sus accionistas, además de PERSEO, a Statoil y al grupo austriaco Andritz Hydro.

Prometeo Energía Solar (Solar Termoeléctrica)

Prometeo Energía Solar se constituye como una spin-off de Iberdrola Ingeniería y Construcción, y tiene como objetivo principal el desarrollo de tecnología innovadorapropia en el campo termosolar.

En concreto, Prometeo Energía Solar desarrolla un innovador tubo absorbedor y un nuevo tipo de estructura para plantas termosolares tipo CCP (Captador CilíndricoParabólico).

Morgan Solar (Concentración Fotovoltaica)

Morgan Solar Inc. con base en Toronto (Canadá) es una compañía que se inició en elcampo de la energía solar con el propósito de conseguir que ésta fuera económicamenterentable sin necesidad de prestaciones económicas. Morgan Solar ha desarrolladoel módulo de Concentración Fotovoltaica Sun Simba HCPV (High Concentration PhotoVoltaics ), que se caracteriza por su alta eciencia y bajo coste.

La compañía ha comenzado la construcción del sistema Sun Simba con propósitos deensayo, demostración y certicación en su planta de Toronto.

AlgaEnergy

AlgaEnergy es una compañía de base tecnológica del sector de la biotecnología demicroalgas que cuenta entre sus accionistas y socios tecnológicos a IBERDROLA (a través

de PERSEO) y REPSOL. AlgaEnergy lleva a cabo diversos programas de I+D con el objetivo de avanzar en

el desarrollo de las tecnologías de producción de microalgas para su aplicación en elámbito energético (producción de biocombustibles, jación de CO

2,…). La empresa está vinculada a las universidades y a los centros de investigación de microalgas con mayor reconocimiento internacional

5.3.4.6 Premios Perseo - I Convocatoria

En el año 2010, IBERDROLA puso en marcha la I Convocatoria de los Premios PERSEO,una iniciativa que nace con el objetivo de impulsar proyectos o empresas en fase inicialde desarrollo, basados en una aplicación tecnológica innovadora en el sector de energíaslimpias.

A través de los Premios PERSEO, IBERDROLA persigue fomentar la investigación en elcampo de las energías limpias, apoyando proyectos que supongan un avance sustancialdesde el punto de vista económico, medioambiental y social.

Para ello, PERSEO ofrece a los ganadores de los premios el apoyo del Grupo IBERDROLA como socio empresarial en su proyecto.



43

En su primera edición, los Premios PERSEO centraron su atención en 2 campos:

• Almacenamiento de energía orientado al uso de redes eléctricas.

• Tecnologías para la captura y secuestro de CO2

y carbón limpio.

Dado el extraordinario grado de acogida que ha tenido ésta I Convocatoria de los Premios y la elevada calidad tecnológica de las propuestas recibidas, a lo largo del año 2011 estáprevisto el lanzamiento de la II Convocatoria, que se centrará en las áreas de tecnologías

innovadoras en biomasa y nuevos productos para eciencia energética.

PROECTOS FINALISTAS SELECCIONADOS

CATEGORÍA GANADOR ACCÉSIT

ALMACENAMIENTO DEENERGÍA ORIENTADO

AL USO DE REDESELÉCTRICAS

Bright Energy Storage Technologies

EcoVoltz

CAPTURA DE CO2

Y COMBUSTIÓN LÍMPIA

Westec EnvironmentalSolutions (WES)

Carbozyme





Bright Energy Storage Technologies / BrightCAES

Bright Energy Storage Technologies está desarrollando un sistema de almacenamiento deenergía submarino de bajo coste. La energía eólica o el excedente de energía se almacenamediante la compresión de aire, en recipientes exibles en el fondo de una masa deagua, dicho aire se libera en horas de máxima demanda para generar electricidad. BrightEnergy Storage Technologies puede ofrecer reducciones espectaculares en el coste neto y la disponibilidad del almacenamiento de energía a escala de red, además de permitir elalmacenamiento de energía en horas de menor consumo directamente desde la red.

EcoVoltz / Powerbank

EcoVoltz está desarrollando un sistema de almacenamiento de energía a escala de redbasado en una batería de ujo. Más concretamente, EcoVoltz está desarrollando unabatería de ujo de bajo coste cuyo rendimiento es superior al de las baterías disponiblesactualmente. La empresa está impulsando sus objetivos de rendimiento mediante laexploración de químicas alternativas que abordan las cuestiones de costes, y muchas delas cuestiones de rendimiento, relacionadas con la tecnología y los sistemas disponiblesactualmente.

Westec Environmental Solutions (WES), LLC / WES

La tecnología WES Absorber ofrecerá reducciones sin precedentes de la altura y eldiámetro de los absorbedores y hará posibles cargas de disolvente más elevadas que lasde las actuales columnas de absorción con empaquetado estructurado patentado. Susabsorbedores ofrecen un producto que proporcionará un ahorro signicativo de costes,ecacia y peso para una amplia variedad de aplicaciones. La tecnología WES Absorber esaplicable a todos los procesos industriales en los que se requiere la transferencia de unamasa de gas/líquido a través de absorción, y se ha diseñado para optimizar los procesos detransferencia de masas de gas/líquido en una enorme variedad de sectores y aplicaciones.

Carbozyme / Captura de CO2

mediante membrana de enzimas

Carbozyme se encuentra en la fase nal de desarrollo de su avanzado sistema deseparación y captura de dióxido de carbono. Este diseño patentado utiliza membranaslíquidas de alta ecacia y baja energía para capturar y separar el dióxido de carbono (CO

2)

de una amplia variedad de ujos de gas, con especial énfasis en el gas de combustión.La más importante de las numerosas aplicaciones potenciales de esta tecnología es lacaptura de CO

2de las chimeneas de gas de combustión en la generación de energía

eléctrica. Se trata de una tecnología fundamental para combatir el aumento de los gasesinvernadero y mitigar el calentamiento global.

Los premios PERSEO son una

iniciativa que nace con el objetivo de impulsar proyectos o empresas en fase inicial de desarrollo

“

“



45





Proyectos

5




ÍNDICE PROECTOS

ÍNDICE PROECTOS

PROYECTOS 52

I+D+i en el área de Redes 52

I+D+i en el área de Generación 53

I+D+i en el área de Renovables 53

I+D+i en otras áreas 54

PROYECTOS EN EL ÁREA DE GENERACIÓN 55

Operación y Mantenimiento Nuclear 55

Proyecto DROP 55

Proyecto e-GIRALDA 55

Proyecto REGPH 56

Proyecto MEDECOM 56

Proyecto NOZZLEINSPECT 57

Proyecto CONTROL TURBINA 57

Ingeniería de las plantas de generación nuclear 58

Proyecto ACELERADORES Y FUSIÓN 58

Captura, secuestro y valorización de CO2

58

Proyecto SOST-CO 2

58

Proyecto CASSEM 59

Proyecto SOLVit 59

Proyecto ESTUDIO SOBRE CAPTURA, TRANSPORTE Y ALMACENAMIENTO DE CO 2

EN ESCOCIA 59

Eciencia en la Operación y Mantenimiento 59

Proyecto ÁGIL 59

Proyecto DIAGNOSTICA 60

Proyecto e-MAINTENANCE 60

Proyecto INSROCA 61

Proyecto LABCON 61

Materiales 62

Proyecto CALDERE 62

Proyecto HOREX 62

Gestión y venta de energía 63

Proyecto GESCOM 63

Proyecto INDES 63

Proyecto INTERNACIONALIZACIÓN 63

Proyecto EDRP 64

Proyecto VIRTUAL COLLECTIONS 64



49

ÍNDICE PROECTOS

PROYECTOS EN EL ÁREA DE REDES 64

Calidad del servicio 64

Proyecto ARENAL 2 64

Proyecto CORPRES 65

Proyecto GARGAMEL 65

Proyecto RELIFO 66

Proyecto GIDIN 66

Proyecto GR-REDIS 66

Nuevos materiales y equipamiento 67

Proyecto INTERRUPTOR AÉREO DE NUEVA GENERACIÓN 67

Proyecto PNDC 67

Proyecto GAS HUB TRIAL 67

Protecciones 68

Proyecto BUS DE PROCESO 68

Proyecto MESEGIN 68

Proyecto SASIRE 69

Proyecto PROTOCOLO COMUNICACIONES 69

Proyecto RESUENA 69

Proyecto LIMITACIÓN DE CORRIENTES DE FALTA BASADO EN DISPOSITIVOS SUPERCONDUCTORES 70

Proyecto LOCALIZACIÓN DE FALTAS POR ARCO CON TECNOLOGÍA RADIOMÉTRICA 70

Smartgrids-Redes Inteligentes de Futuro 70

Proyecto OPEN-METER 70

Proyecto OPEN-NODE 71

Proyecto REDES2025 71

Proyecto SMARTSYS 72

Proyecto AUTOMATIZACIÓN DE LA RED DE BAJA TENSIÓN 72

Generación Distribuida 72

Proyecto FENIX 72

Proyecto MICRO-DG 73

Proyecto GROW-DERS 73

Proyecto H2SAI 74

Proyecto MANTIS 74

Gestión de la demanda 74

Proyecto GAD 74

Proyecto ADDRESS 75




ÍNDICE PROECTOS

Iniciativa GO-EARLY DE CONTADORES INTELIGENTES 75

Proyecto UNIFI 76

Gestión de activos 76

Proyecto GESTOR DE ÓRDENES DE TRABAJO 76

Proyecto SIGOR 77

Proyecto AURA-NMS 77

Iniciativa SMART BUILDINGS 77

Proyecto MODELIZACIÓN TÉRMICA Y GESTIÓN ACTIVA DE LA RED 78

Automatización 78

Proyecto CRISÁLIDA 78

Proyecto ENDS 79

Distribución de Gas 79

Proyecto TECNOLOGÍAS INNOVADORAS DE OPERACIÓN PARA EMPRESAS SUMINISTRADORAS 79

Proyecto DESARROLLO DE TECNOLOGÍAS DE OPERACIÓN PARA CLIENTES 79

PROYECTOS EN EL ÁREA DE RENOVABLES 80

Recurso energético 80

Proyecto AVANZA WIND SOFTCOMPUTNG 80

Integración en la red 81

Proyecto TWENTIES 81

Proyecto WINDCORE 81

Termosolar 82

Proyecto GDV 82

Proyecto TERMOSOLAR 82

Biomasa 82

Proyecto LIGNOCROP 82

Off-shore 83

Proyecto INNPACTO EMERGE 83

Proyecto FLOTTEK 84

Energía Marina, Fotovoltaica y otras fuentes 84

Proyecto ORCADIAN 84

Proyecto OCEAN LIDER 85

Predicción de la producción eólica 85

Proyecto METEOFLOW 85

ÍNDICE PROECTOS



51

ÍNDICE PROECTOS

PROYECTOS EN EL ÁREA DE MEDIO AMBIENTE 86

Proyecto COEBEN 86

Proyecto MEJILLÓN CEBRA 86

Proyecto QUEMADORES 87

Proyecto TURBISIN 87

Proyecto PASODOBLE 88

Proyecto REGALIZ 88

Proyecto ÓLEO 89

Proyecto DEPOLIGEN 89

Proyecto UROGALLO 89

PROYECTOS EN EL ÁREA DE SEGURIDAD 90

Proyecto VULCANO 90

Proyecto ARGOS 90

Proyecto e-PREVENCIÓN 90

Proyecto SUARO 91

Proyecto INTEG-RISK 91

PROYECTOS EN EL ÁREA DE ALMACENAMIENTO DE ENERGÍA 92

Proyecto ALIA2 92

Proyecto SAGER 92

Proyecto CAES 93

PROYECTOS EN EL ÁREA DE TICS 93

Proyecto CPD DE RESPALDO 93

Proyecto CONOP 94

Proyecto SIOGAS 94

Proyecto SERVER CONSOLIDATION 95

Proyecto FIS (FASE I) 95

Proyecto IMPULSO 96

PROYECTOS EN EL ÁREA DEL VEHÍCULO ELÉCTRICO 96

Proyecto EPV 96

Proyecto VERDE 97

Proyecto ULCVDT 97

Proyecto MUGIELEC 97



PROECTOS


PROECTOS

El compromiso de IBERDROLA con la innovación crece año a año, lo que permite ala Compañía emprender un elevado número de proyectos de I+D+i, en la mayoría deocasiones contando con la colaboración de nuestros socios tecnológicos. Se presenta acontinuación un resumen de las actividades por áreas y una selección de los proyectosque se han desarrollado en el periodo 2008-2010.

I+D+i en el área de Redes

Durante los últimos años los esfuerzos en I+D+i de Iberdrola Redes han estadoorientados hacia la mejora operativa del negocio de distribución eléctrica en el ámbitode la seguridad y salud laboral, el respeto al medio ambiente y la mejora de la calidad desuministro.

Se está realizando especial énfasis en la prevención de riesgos laborales. En estesentido, hay que destacar los trabajos que se están realizando dentro del proyecto

e-PREVENCIÓN con el n de desarrollar una plataforma avanzada basada en ideas y conceptos de las nuevas metodologías e-learning para entrenamiento y formación deoperarios en situaciones de riesgo.

En cuanto a las acciones de mejora o minimización del impacto de nuestras actividadescon el medio ambiente hay que destacar las tareas que se están llevando a cabo dentrodel proyecto REGALIZ, destinado al desarrollo de una tecnología novedosa a nivelmundial para el tratamiento de los subproductos de descomposición del gas SF

6,

excelente aislante eléctrico y cuyo uso está muy extendido entre los fabricantes deequipos eléctricos de corte (interruptores, celdas de maniobra).

Las Redes Inteligentes

IBERDROLA ha impulsado diferentes iniciativas que la han situado entre las compañías

más innovadoras en este ámbito, tanto a nivel europeo (proyectos OPEN METER, ADDRESS) como en España, donde se ha puesto en marcha en Castellón el proyectoSTAR (Sistemas de Telegestión y Automatización de la Red), una ambiciosa iniciativacuyo objetivo es llevar a cabo una transformación tecnológica en el campo de las RedesInteligentes. Castellón es la primera ciudad española con una red eléctrica inteligente.De esta manera, 175.000 clientes contarán con este servicio que permitirá mejorar la calidad del suministro eléctrico, al disminuir las incidencias. Para llevarlo a cabo,IBERDROLA renovará los más de 100.000 contadores que dan servicio a sus clientes. Además, adaptará los centros de transformación de la ciudad para permitir la prestaciónde servicios a distancia, la lectura de los equipos de medida, la realización de altas y bajaso la modicación de la potencia contratada.

En Estados Unidos, se ha iniciado el proyecto AMI ( Advanced Metering Infrastructure ),que permitirá que 600.000 clientes de Central Maine Power, lial de IBERDROLA USA,

estén integrados en una infraestructura de red inteligente. El proyecto cuenta con unasubvención de 96 M$ por parte del Departamento de Energía (DoE– Department of Energy ). En 2010, tras seleccionar a los proveedores tecnológicos más adecuados, se haniniciado las tareas de despliegue de la infraestructura, alcanzándose la cifra de 100.000contadores inteligentes instalados y más de 250 equipos de red, con una inversión yarealizada durante 2010 de más de 97 M$.

A través de la lial SCOTTISHPOWER en la región de Liverpool se ha lanzado unimportante proyecto de prueba de redes inteligentes para mejorar la abilidad y calidaddel suministro eléctrico, así como para aumentar la eciencia energética y reducir lasemisiones de carbono. El proyecto supondrá una notable inversión en la infraestructurade red actual en el área del sur de Liverpool y pondrá a esta región a la cabeza deldesarrollo mundial de las redes inteligentes. Será el primero de este tipo en el ReinoUnido y ofrecerá diversas ventajas a los clientes y al medio ambiente, además defomentar la economía de la zona, reforzando la inversión en tecnologías verdes capacesde generar oportunidades de empleo. También introducirá nuevas tecnologías de lainformación y la comunicación en el sistema de suministro energético.



53

I+D+i en el área de Generación

Los esfuerzos en I+D+i de IBERDROLA en el área de generación se dirigen a optimizar las condiciones operativas, mejorar la seguridad y reducir el impacto medioambiental,

bien mediante reducción de emisiones, bien mediante nuevas plantas de generación másecientes.

Liderando la captura de CO2

está la cartera de proyectos de CCS (Carbon Capture & Storage ) de la central térmica de carbón de Longannet (Escocia), que constituye la primeraunidad de captura y almacenamiento de CO

2puesta en marcha en el Reino Unido. El

dispositivo de captura de carbono fue instalado en Longannet en 2009 y durante estetiempo, las numerosas pruebas realizadas han permitido obtener datos muy signicativospara el avance de la compleja tecnología que permite capturar las emisiones de CO

2

durante el proceso de generación de energía. Los datos contribuirán a reducir el costeasociado a este proceso y permitirán el desarrollo del concepto de captura de carbono.

Iberdrola Ingeniería participa en el proyecto CENIT VIDA investigando las técnicas decaptura activa de CO

2, junto a técnicas de modelización medioambiental y su aplicación

en entornos urbanos.

En producción térmica, se está trabajando en la central de Velilla en el proyectoCOEBEN, cuyo objetivo es desarrollar y validar la combinación de tecnologías avanzadasde reducción de NO

X de carácter altamente innovador que posibiliten la operación encondiciones de ultrabajo NO

X. Además, participamos en el proyecto CENIT SOST-CO

2, que

pretende ir más allá de la captura y almacenamiento de CO2, investigando nuevas vías de

aplicación a gran escala, desarrollando tecnologías adecuadas para dichas aplicaciones y estudiando la revalorización del CO

2capturado para aplicaciones de alto valor añadido.

En energía nuclear se ha continuado con el desarrollo de proyectos de seguridadnuclear, gestión de vida de las centrales, gestión y análisis de combustibles, centrales deIII generación, desmantelamiento de centrales y minimización del impacto ambiental.Se ha proseguido también con el desarrollo de tecnología para la ingeniería de grandesaceleradores y fusión nuclear. En la central de Cofrentes se ha puesto en marcha unproyecto con el objetivo de diseñar y desarrollar un nuevo proceso de tratamiento de

aguas que permita sustituir parcialmente el ácido sulfúrico por el dióxido de carbonocomo agente neutralizador de pH habitual. Por último, se ha iniciado un proyecto paradesarrollar un novedoso medidor de la deformación de los canales dentro de la piscina deelementos combustibles.

Por sus efectos ecológicos y económicos, hay que destacar el proyecto que se harealizado en la central de ciclo combinado de Castejón. Se está investigando el ciclo vitaldel mejillón cebra, con el n de desarrollar una metodología de prevención y control desu afección como especie invasora en centrales de generación eléctrica.

I+D+i en el área de Renovables

IBERDROLA, como compañía líder mundial en energía eólica, orienta su I+D+i en dos

grandes áreas: la mejora de la eciencia y el desarrollo de nuevas tecnologías de generación.Iberdrola Renovables inició su participación en el proyecto europeo TWENTIES

conanciado por la Unión Europea con el objetivo de demostrar que es posible unaintegración masiva de eólica en la red asegurando su estabilidad. Puesto en marcha enmayo de 2010, tendrá una duración de tres años y contará con un presupuesto totalcercano a los 60 M€.

En la actividad de offshore hay que destacar el proyecto EMERGE, que se lanzó lideradopor Iberdrola Renovables, para desarrollar tecnología de plataformas otantes quepermita desarrollar la energía eólica en aguas profundas.

En el ámbito de las energías marinas (olas y corrientes) destacar el proyecto CENIT OCEANLIDER, liderado por Iberdrola Ingeniería, para el desarrollo de tecnologías de generaciónmarinas, y el proyecto ORCADIAN, encaminado a la construcción y despliegue de la segundageneración de convertidores de olas con tecnología PELAMIS en costas escocesas.

En la línea de biomasa, se ha lanzado el proyecto de demostración LIGNOCROP,conanciado por el Plan-E con el objetivo de desarrollar la cadena de valor de la biomasabasada en cultivos energéticos lignocelulósicos.



PROECTOS


I+D+i en otras áreas

Vehículo eléctrico

IBERDROLA ha intensicado en 2010 su apuesta por el vehículo eléctrico, en todasu cadena de valor, desarrollando acuerdos con las administraciones públicas, conlos principales fabricantes de vehículos y proveedores de sistemas para la recarga, y participando activamente en grupos de estandarización y en proyectos de I+D, tantonacionales como internacionales.

Se ha lanzado este año el plan Movilidad Verde IBERDROLA, la primera soluciónintegral española para facilitar el acceso real de los ciudadanos a la movilidad eléctricaofreciendo al cliente la compra del vehículo, la instalación del punto de recarga, lananciación y el suministro de energía 100% renovable.

El interés del Grupo por promover este tipo de transporte se remonta a hace másde 10 años, con proyectos como el ZEUS, desarrollado entre 1996 y 1998 con el GrupoMondragón; el VIEL, llevado a cabo en su centro de San Agustín de Guadalix entre

2002 y 2004, y la iniciativa piloto con el Ayuntamiento de Valladolid para introducir lasmotocicletas eléctricas y sus infraestructuras de recarga.

En 2010 IBERDROLA recibió los primeros vehículos eléctricos para su ota corporativa,que se utilizarán para gestiones relacionadas con valijas y mensajerías de ámbito urbano y actividades de los gestores de las unidades de distribución.

La Compañía tiene previsto sustituir un 40% de su parque móvil, unos 300 coches, por este tipo de vehículos, mucho más ecientes y ecológicos que los de combustión, en líneacon su compromiso con el desarrollo sostenible y la reducción de emisiones de CO

2.

Esta incorporación supone el segundo paso de IBERDROLA, tras la instalación a nalesdel pasado año de puntos de recarga en sus principales edicios corporativos en Madrid, Valencia y Bilbao, para impulsar la movilidad eléctrica en todos sus centros de trabajo.

A día de hoy, IBERDROLA desarrolla diferentes proyectos de I+D+i relacionados con

este ámbito, como el CENIT VERDE, junto a SEAT, de cara a desarrollar una tecnologíaespañola para este transporte, o el MERGE (Mobile Energy Resources in Grids of Electricity ),para estudiar el impacto de la integración de estos coches en las redes de distribuciónactuales y futuras.

Además, la Empresa ha cerrado un acuerdo con FCC para impulsar el desarrollodel vehículo eléctrico como una de las vías para potenciar la lucha contra el cambioclimático y la sostenibilidad. En concreto, ambas empresas han puesto en marcha treslíneas de trabajo para fomentar este tipo de transporte: el impulso de otas eléctricas, lainstalación de puntos de recarga y la participación en las demostraciones de movilidadeléctrica en las ciudades.

IBERDROLA también va de la mano de las diferentes administraciones públicasespañolas que han mostrado su interés por el vehículo eléctrico: Castilla y León, Valencia,País Vasco, Murcia y Madrid. Junto con ellas desarrolla proyectos tanto de infraestructura

de recarga (rmados más de 300 puntos de recarga) como de servicios de movilidadeléctrica (carsharing ).

Fuera de nuestro país, el Grupo, a través de su lial SCOTTISHPOWER, participa en unproyecto centrado en el impulso de las infraestructuras eléctricas necesarias para el usode los vehículos eléctricos en Glasglow y en Estados Unidos, mediante IBERDROLA USA,se ha constituido un grupo de trabajo para estudiar distintos pilotos en el estado deMaine.

Estas acciones se suman a los estudios que la Compañía está elaborando junto aGeneral Motors Europa para analizar las necesidades técnicas de las infraestructuras desuministro para los coches eléctricos, a la participación en los grupos internacionalespara la estandarización de la carga, como el ISO/IEC Joint Working Group V2G a nivelmundial, y a la presencia en prestigiosos foros como el Foreve, en España, y GreenCars, enEuropa.



55

Almacenamiento de energía

Se ha rmado un acuerdo con el DoE para la realización de la primera fase del proyectode almacenamiento de energía por aire comprimido. La tecnología CAES (Compressed Air Energy Storage ), consiste básicamente en almacenar aire mediante un compresor durante las horas de baja demanda y soltar el aire en los periodos de máxima demandapara generar electricidad. Este sistema, entre otros benecios, servirá para favorecer laintegración de las energías renovables en la red. El acuerdo alcanzado cubre la realizaciónde la primera fase, con un presupuesto de 5 M$, que será nanciada al 50% por el DoE, y en la que se realizarán tareas de diseño e ingeniería, así como un completo estudio de viabilidad.

PROECTOS EN EL ÁREA DE GENERACIÓN

Operación y Mantenimiento Nuclear

Proyecto DROP

Cálculo de los márgenes de estabilidad de los reactores tipo BWR (BoilingWater Reactor).

El proyecto se centra en el desarrollo de un sistema de predicción preciso para elcálculo de los márgenes de estabilidad en reactores nucleares de agua en ebullición eimplementarlo como experiencia piloto en la central nuclear de Cofrentes.

La principal aplicación es la de acelerar y facilitar los procesos de arranque de lascentrales, y evitar así paradas no programadas de las mismas, aumentando con ello la

rentabilidad de la central.Los objetivos alcanzados han sido los siguientes:

Se ha desarrollado un monitor de estabilidad con el objetivo de ofrecer unmecanismo del control de estabilidad y facilitar así las maniobras de variación depotencia.

También se ha desarrollado un nuevo modelo de predicción de la fracción de vapor presente en la mezcla en ebullición que refrigera el núcleo del reactor combinado con el modelo de cinética monodimensional. Finalmente se habuscado una alternativa para la toma de datos on-line, analizando la calidad dedichos datos para el análisis de la estabilidad del reactor.

Proyecto e-GIRALDA

Sistema integral de gestión del combustible en reactores nucleares.

El objetivo del proyecto es desarrollar un sistema integral de recarga del combustiblenuclear para la reducción del tiempo necesario para el diseño de los elementoscombustibles y el aumento de la abilidad, integridad y seguridad del proceso.

Los objetivos alcanzados han sido:

Alargamiento del ciclo de operación desde los 12/18 hasta los 24 meses.

Licenciamiento de combustibles para altos quemados de las barras de loselementos.

Gestión del diseño de la recarga (tareas y plazos) según los diferentes escenariosde operación.

Realización simultánea de varios diseños de recarga con lo cual se consigue unaautomatización del proceso de recarga del combustible.



PROECTOS


Se ha aumentado y asegurado la calidad del proceso de recarga del combustibleen centrales nucleares, evitándose posibles errores humanos en procesoscomplejos que requieren un intercambio signicativo de información.

Acceso, control y seguimiento de ejecución a través de varios simuladores decálculo (CASMO, INTERPIN, SIMULATE).

Gestión automática del ujo de trabajo del proceso de diseño de la recarga.

Se ha facilitado la prestación de servicios a clientes externos a IBERDROLA (CSN–Consejo de Seguridad Nuclear, suministradores de combustible, etc.).

Creación de una plataforma de servicios para las actividades de gestiónrelacionadas con el combustible: gestión eciente de los datos, automatización deprocesos, coordinación de procesos y elaboración de patrones de seguimiento.

Proyecto REGPH

Diseño y desarrollo de un nuevo proceso de tratamiento de aguas decircuito de refrigeración en centrales nucleares del sector eléctrico.

El proyecto tiene como objetivo el diseño y desarrollo de un nuevo proceso detratamiento de aguas para la regulación del pH de aguas del circuito de refrigeración y del circuito de aguas de servicio que opere en continuo y en el que se sustituyaparcialmente el ácido sulfúrico utilizado como agente regulador de pH por el dióxido decarbono para reducir el contenido de sulfatos en el agua. Asimismo se diseña y desarrollaun sistema de monitorización para el control continuo de los parámetros críticos de lainstalación.

De esta manera se consigue minorar el carácter incrustante del agua utilizada enlas centrales para abastecer al circuito de refrigeración del condensador y de aguas deservicio y reducir la contaminación secundaria que se produce en los euentes mediantela reducción de su contenido en sulfatos. Además se mejora la seguridad y vida útil de lasinstalaciones al tratarse el CO

2

de una sustancia inocua, no corrosiva y no incrustante.

Los resultados alcanzados han sido los siguientes:

Adquisición de conocimientos técnicos sobre el tratamiento de agua medianteCO2.

Validación del nuevo proceso de tratamiento de aguas en circuito derefrigeración.

Proyecto MEDECOM

Desarrollo de un medidor de deformación de canales combustiblesirradiados.

Iberdrola Ingeniería y Construcción, persigue, a través de este proyecto, desarrollar un novedoso medidor de la deformación de los canales de los elementos combustiblesdentro de la piscina de elementos combustibles, para poder conocer con precisión elestado de estos elementos y hacer un uso más seguro y eciente de los mismos.

Hasta el momento, no existe ninguna herramienta capaz de realizar dicha medición apartir de un sensor capacitivo, por lo que el desarrollo de este prototipo supondría unaimportante novedad a nivel mundial.

El proyecto pretende llevar a cabo las siguientes actividades:

Investigación preliminar y denición de especicaciones.

Desarrollo e integración de componentes.

Experiencia piloto.



57

Proyecto NOZZLEINSPECT

Robot autónomo para inspección automatizada de boquillas soldadas.

El proyecto aborda el desarrollo de un sistema robótico inteligente y avanzado parainspeccionar las soldaduras de las toberas de refrigeración en centrales nucleares. Elobjetivo nal es diseñar un equipo novedoso en el mundo que permita aumentar laabilidad y velocidad de las inspecciones.

Las actividades principales del proyecto son:

Especicaciones del sistema y aprovisionamiento de muestras.

Modelado y diseño de las fases de prueba.

Desarrollo de las fases de prueba de una técnica inteligente por ultrasonidos y delprototipo.

Desarrollo de un sistema de navegación avanzado y de un sistema deseguimiento.

Sistema de escaneo robótico de bajo coste.Sistema de integración y pruebas de laboratorio.

Proyecto CONTROL TURBINA

Diseño y desarrollo de nuevos sistemas digitales de control de turbina yde agua de alimentación para centrales nucleares tipo BWR.

El proyecto pretende integrar nuevas tecnologías en sistemas de control einstrumentación digitales y técnicas de autocomprobación que mejoren la comunicaciónhombre-máquina, y por tanto otorguen una mayor abilidad del proceso mejorando laoperatividad de las centrales nucleares.

El proyecto persigue el desarrollo de nuevos sistemas de control de turbina y bypass,recirculación y de sistemas de control e instrumentación del agua de alimentación,utilizando para ello una plataforma de control digital en centrales nucleares de estatipología.

Los resultados alcanzados hasta la fecha han sido:

Integración de los sistemas en la plataforma digital de control y estudio delcomportamiento de estos en la misma.

Realización de prueba preliminar en fábrica para evaluar el funcionamiento delos nuevos sistemas desarrollados.

Realización de experiencia piloto en la central para la validación denitiva delprototipo.

Obtención de un sistema able con un diseño robusto capaz de identicar erroresde operación que pongan en riesgo la seguridad de fallos simples independientesdel funcionamiento del reactor.

Reducción de incertidumbres y dicultades en la puesta en servicio del nuevosistema.

Con todo ello se ha conseguido la realización de un programa de gestión encaminadoa ampliar la vida de las centrales nucleares BWR y así poder operar con garantía a largoplazo. De este modo se optimiza la abilidad y disponibilidad de las centrales nuclearesBWR.



PROECTOS


Ingeniería de las plantas de generación nuclear

Proyecto ACELERADORES Y FUSIÓN

Construcción y puesta en marcha de instalaciones de aceleradores eingeniería de estructuras de generación de fusión.

Este proyecto tiene como objetivo avanzar en los conocimientos necesarios para hacer realidad la utilización de la fusión nuclear como fuente limpia de generación de energía.Las dos líneas de investigación desarrolladas se centran en el diseño de aceleradores y enel diseño de componentes críticos para la instalación experimental ITER (International Thermonuclear Experimental Reactor ).

Hasta la fecha se han conseguido los siguientes avances:

Se dispone de una metodología de puesta en marcha de aceleradores que denelos pasos necesarios para poner en entorno real aceleradores de cualquier tipo,

con aplicabilidad amplia.Se están realizando los análisis necesarios para el diseño de la instalación de

aceleradores de TECHNOFUSIÓN, identicando aquellos aspectos con mayor riesgo tecnológico.

Estudio de viabilidad técnica con la valoración de la complejidad tecnológica deuna instalación de demostración integral de manejo de los TBM (Test Blanket Modules ) de la instalación ITER.

Desarrollo del First Wall Panels de la instalación ITER.

Captura, secuestro y valorización de CO2

Proyecto SOST-CO 2

Nuevas utilizaciones industriales sostenibles del CO2.

El proyecto tiene como objetivo investigar nuevas vías de aplicación a gran escaladel CO2, desarrollando tecnologías adecuadas para dichas aplicaciones y estudiandola revalorización del CO

2capturado como alternativa a su emisión o almacenamiento

geológico.

El n último del proyecto es fomentar la investigación y el desarrollo de nuevastecnologías que incentiven la captura y el uso del CO

2capturado, evitando su emisión a

la atmósfera y proporcionando un valor añadido, combinando tecnologías de captura contecnologías de valorización, liderando este uso sostenible en España y extendiéndolo anivel internacional.

Se pretende desarrollar las siguientes actividades: Investigar la utilización de CO2 procedentes de centrales térmicas y su aplicación

en horticultura.

Acidicación de agua dulce procedente de circuitos de refrigeración de centrales térmicas.

Estudio de las condiciones adecuadas para evitar el desarrollo de macrofouling ensistemas de refrigeración que emplean agua de mar.

Se han alcanzado los siguientes resultados:

Se ha concluido el análisis del gas emitido por la central térmica de Castejón, conlos análisis de estabilidad del gas embotellado a medio y largo plazo.

Se han desarrollado los algoritmos para el control de la cantidad de CO2

atmosférico en el invernadero.

Recopilación de datos y materiales pedagógicos, en formato audiovisual parala elaboración de un manual de buenas prácticas para el uso de CO

2con nes

agronómicos.





PROECTOS


con el objeto de analizar y obtener conclusiones, de una manera más able, de losdatos procedentes de la auscultación de presas. Esto conlleva la denición de una nuevaarquitectura de gestión y comunicación de la información y la utilización de las nuevas redesde datos presentes en las presas, estableciendo nuevos protocolos de transmisión de datos.

Hasta la fecha se han conseguido los siguientes resultados:

Diseño y desarrollo del concentrador de señales, encargado del control y de lastelecomunicaciones.

Desarrollo de nuevos algoritmos y funciones estadísticas orientadas al análisis delos datos procedentes de la auscultación de presas.

Sincronización de los equipos actuales de adquisición de datos con el nuevosistema para garantizar, a largo plazo, la implantación de nuevos equipos basadosen tecnologías PLCs (Programable Logic Controller ).

Proyecto DIAGNOSTICA

Investigación y desarrollo de un sistema de evaluación del estado demáquinas eléctricas.

El objetivo de este proyecto consiste en desarrollar un sistema de evaluación del estadode máquinas eléctricas que permita integrar distintas técnicas predictivas y facilite eldiagnóstico del estado real de las mismas para aumentar la eciencia en la generación deelectricidad.

Gracias a la consecución del presente proyecto, se espera conseguir una mejor planicación y denición de las actuaciones de mantenimiento, la elaboración derecomendaciones acerca de la forma más idónea de operar y, en denitiva, que lasmáquinas funcionen en unas condiciones óptimas, aumentando así su vida útil. Ademásse espera reducir sustancialmente las necesidades de parada de las instalaciones y mejorar la eciencia y aprovechamiento energético de los procesos de generación.

El proyecto lleva a cabo las siguientes actividades:Denición de parámetros y ensayos de evaluación.

Realización de ensayos para la evaluación de parámetros.

Análisis e interpretación de resultados.

Diseño y desarrollo del sistema de evaluación.

Pruebas de validación.

Proyecto e-MAINTENANCE

Nuevas tecnologías aplicadas a la seguridad de funcionamiento de lossistemas de producción.

El proyecto pretende realizar la I+D sobre nuevas metodologías avanzadas demantenimiento, que permitan anticiparse a los posibles fallos que pudieran producirseen el sistema productivo, y por tanto, mejorar sustancialmente el funcionamiento y la operatividad de las centrales eléctricas, centrando primeramente el estudio en lascentrales de ciclo combinado.

Para ello se analizan los activos críticos de los sistemas productivos y se desarrolla unaexhaustiva investigación en relación a las estrategias de mantenimiento, llevando a cabo elanálisis de las variables de estado y de transición y la modelización de los bloques de actividadcríticos. En base a estas modelizaciones se lleva a cabo el desarrollo de nuevos algoritmos decara a la denición de nuevas estrategias de gestión de activos físicos avanzadas.

Los objetivos especícos del proyecto son:

Denición de especicaciones y análisis de criticidad.

Diseño y desarrollo de los nuevos modelos y algoritmos. Diseño y validación de metodologías avanzadas de mantenimiento.

Desarrollo y validación del paquete informático de apoyo.



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Los resultados más relevantes alcanzados son:

Diseño y desarrollo de los nuevos algoritmos sobre los transformadores detensión.

Inicio del desarrollo de una metodología de estudio y análisis para el mejor diagnóstico de problemas de abilidad.

Diseño de metodologías y estrategias avanzadas de mantenimiento en base a lasseñales existentes de las diferentes variables de equipos y procesos.

Diseño de políticas avanzadas de mantenimiento para lo que se consideraron lasbases de datos sobre señales de la planta de ciclo combinado de Aceca.

Inicio de las pruebas de validación sobre los distintos desarrollos realizados.

Proyecto INSROCA

Diseño y desarrollo de un robot para inspección de elementos a presiónde calderas de recuperación en centrales energéticas.

Se pretende realizar un desarrollo, junto a las universidades de Málaga y Sevilla, detecnologías de inspección capaces de resolver los problemas presentes en las calderasde recuperación en centrales de ciclo combinado. Para ello, se parte de la experienciaobtenida en un proyecto anterior (ROBOCA) y de un demostrador diseñado y desarrolladodurante el mismo.

A partir de una serie de pruebas, se planteará el desarrollo de un nuevo sistemacapaz de abordar con garantías el problema de la detección en el caso de interés. Lagran ventaja de este sistema es su utilización para realizar mantenimientos correctivosde las calderas, localizando la zona de actuación antes de que los operarios realicen lareparación, evitando tiempos muertos para la búsqueda de la avería.

El proyecto se centrará en las siguientes acciones:

Diseño de experimentos y desarrollo del demostrador.

Investigación y desarrollo del subsistema de posicionamiento y sensorial.Desarrollo e integración del sistema de inspección.

Experimentos y validación.

Proyecto LABCON

Laboratorio para el desarrollo de estratégias de control avanzado en centrales térmicas

El proyecto tiene como objetivos:

· Disponer de un entorno para desarrollar estrategias de control para elementoscríticos de la central (nivel de calderín, atemperación de vapor, control de vapor exportado, etc.) concretamente se pretenden desarrollar algoritmos basados encontrol avanzado ( lógica borrosa, control adaptativo basado en modelos, controldeslizante, etc.)

· Disponer de un entorno para realizar pruebas que permitan analizar elcomportamiento de la planta ante innovaciones técnicas/tecnológicas concretasantes de su implantación real, como por ejemplo la validación de nuevo Software y Hardware.

· Aumento del know-how de la empresa en relación al comportamiento de losdiferentes componentes críticos de la planta.

Para ello se desarrollan las siguientes tareas:

1. Descripción software

2. Diseño de la arquitectura

3. Conexión física de equipos

4. Conguración softwarede E/S cableadas

5. Modo ON LINE/OFF line

6. Elección del proceso demodelado de planta

7. Implementación de los

modelos matemáticosde la planta en LABVIEW

8. Programación de interfacesde usuario

9. Conexión física de equiposde instrumentación

10. Pruebas y ajustes de modelos

11. Programación de controlexistente



PROECTOS


Materiales

Proyecto CALDERE

Investigación y desarrollo de una nueva metodología de análisis de fallosy evaluación de vida remanente de tubos de caldera.

El principal objetivo de este proyecto consiste en desarrollar un sistema y unametodología para el análisis de fallos y la evaluación de vida remanente de los tubos decalderas de recuperación, para aumentar la disponibilidad de las instalaciones y alargar la vida útil de los tubos de las calderas de recuperación de las centrales térmicas.

Los diferentes objetivos del proyecto incluyen:

Análisis preliminar y denición de parámetros y ensayos.

Investigación de los mecanismos de fallo.

Diseño y desarrollo de un método de análisis de fallos.

Desarrollo de una metodología de evaluación de vida remanente.

Validación en entorno real.Los resultados alcanzados hasta el momento han sido:

Diseño y desarrollo denitivo del método de análisis de datos en base a losmecanismos de fallo seleccionados y sus características diferenciadoras.

Diseño y desarrollo de una metodología de evaluación de vida remanente delas calderas de recuperación en función de condiciones de operación, tipo dematerial, localización en la caldera y otras variables.

Investigación de sistemas de evaluación y predicción de daños para obtener el máximo aprovechamiento de los materiales constituyentes de los tubos decalderas de recuperación.

Adquisición de conocimiento acerca de las características de los materiales con eln de poder realizar una correcta gestión de la vida de las instalaciones.

Proyecto HOREX

Investigación del fenómeno de expansión química en hormigonesde presas para el desarrollo de nuevas metodologías de diagnóstico,seguimiento y tratamiento del mismo.

El objetivo del proyecto es investigar el fenómeno de la expansión química de loshormigones en estructuras sometidas a elevadas solicitaciones con el n de ampliar y generar nuevos conocimientos cientícos y técnicos en este campo, y desarrollar unosmodelos matemáticos del fenómeno que permitan denir nuevas metodologías de

auscultación, diagnóstico, seguimiento, reparación y prevención del mismo, con el nde aumentar la seguridad de las presas y prolongar la vida útil de las estructuras dehormigón.

Se realizan las siguientes actuaciones:

Investigación del fenómeno de expansión química en hormigones.

Desarrollo de nuevas metodologías.

Pruebas de campo y validación.Dentro de los resultados alcanzados hasta la fecha se incluyen:

Ampliación del conocimiento cientíco relativo al fenómeno de la expansiónquímica en hormigones.

Estudio de la sintomatología que presentan presas y centrales hidroeléctricas detodo el mundo que sufren expansiones de su hormigón, para fomentar la rápida

detección de la patología y así su inmediata intervención.



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Desarrollo de un modelo cinético de la reacción primaria de oxidación y aplicación a perles transversales de presas.

Ensayos de áridos y testigos extraídos de la presa de San Esteban.

Obtención de importantes conclusiones que proponen el desarrollo de unametodología robusta que permite estudiar la expansión del hormigón.

Gestión y venta de energía

Proyecto GESCOM

La liberalización del mercado eléctrico ha supuesto un aumento delmercado potencial así como una mayor competencia, por lo quesurge la necesidad de obtener un mejor conocimiento de los clientes(actuales y potenciales) que permita personalizar las ofertas e identicaroportunidades de negocio, reduciendo así las incertidumbres delmercado.

El proyecto persigue desarrollar modelos de captación de clientes por valor aportadoa IBERDROLA, aumentar la delidad y el valor de los clientes, y mejorar los procesos deatención a clientes para aumentar su satisfacción y reducir los costes de servicio.

Proyecto INDES

Diseño y desarrollo de un nuevo proceso de gestión de incidencias,indisponibilidades y descargos.

A través de este proyecto se pretende diseñar y desarrollar un escenario único,

novedoso en el sector eléctrico, para la integración de todas las funcionalidadesnecesarias para la operación del centro de control de generación, con evoluciónen tiempo real para la elaboración de una planicación óptima de incidencias,indisponibilidades y descargos que mejore la eciencia del proceso, garantice laseguridad de los trabajadores y permita una operación able del parque generador en sucontribución a la garantía de suministro al cliente.

Proyecto INTERNACIONALIZACIÓN

Desarrollo de nuevas soluciones para la gestión del mercado energético aescala global.

El objetivo principal del presente proyecto es desarrollar nuevos sistemas para lagestión, coordinación y explotación de los mercados energéticos, con alcance a escalaglobal, de forma que pueda tener aplicación en el seno de todas las instalaciones de laCompañía.

Con el n de crear condiciones que propicien una mayor conabilidad, calidad y seguridad en el suministro de energía, el presente proyecto presenta una serie deimportantes avances mediante el diseño, desarrollo, adaptación y ampliación deherramientas de apoyo a la toma de decisiones en el mercado energético global.

Se pretende llevar a cabo la siguiente lista de acciones para lograr el objetivo principal:

Incorporación en los modelos de planicación y ofertas de las instalacionesinternacionales análisis de requerimientos y denición de soluciones.

Desarrollo de modelos y herramientas para las operaciones en mercadosmayoristas de electricidad en Europa y gestión del riesgo.

Desarrollo de modelos de prospectiva para créditos de reducción de emisiones.



PROECTOS


Proyecto EDRP

Investigación de la demanda de energía (Energy Demand Research

Project).

Este proyecto, en el que participa SCOTTISHPOWER, ha evaluado el impacto en el gastode energía doméstica que tiene el aplicar una serie de iniciativas para promover el ahorroenergético.

En el proyecto, llevado a cabo en Gran Bretaña han participado cuatro proveedoresde energía y se han realizado ensayos de los impactos de las diversas intervenciones(individualmente o en combinación) entre 2007 y 2010. Las intervenciones utilizadasfueron dirigidas principalmente a reducir el consumo doméstico de energía. En elproyecto participaron más de 60.000 hogares, incluyendo 18.000 con contadoresinteligentes.

Las pruebas de la investigación del comportamiento, llevados a cabo con lananciación del Gobierno del Reino Unido, se completaron en marzo de 2010 habiendo

comenzado en abril de 2007.

Proyecto VIRTUAL COLLECTIONS

El objetivo de este proyecto es sentar las bases para una gestión autoservicio delos pagos de energía a las empresas utilities. La introducción de la aplicación VirtualCollections Self-Serve signica que los clientes puedan tener la capacidad de gestionar sus propios pagos directamente con SCOTTISHPOWER a través de un portal web a medidaque estará disponible las 24 horas del día. El cliente encontrará en la web ofertas de pagoespecícas, basadas en su perl económico, ofreciendo al consumidor opciones a medida y personalizadas, a la vez que se mitiga el riesgo de impago al basarse las opcionesofrecidas en las circunstancias de cada cliente.

PROECTOS EN EL ÁREA DE REDES

Calidad del servicio

Proyecto ARENAL 2

Diseño y desarrollo de un sistema de simulación del comportamiento delíneas subterráneas.

El objetivo principal de este proyecto es el diseño y desarrollo de un sistema de

simulación del comportamiento de líneas subterráneas que facilite el mantenimientopredictivo de los cables.

Basado en datos reales de funcionamiento de las redes subterráneas de Baja Tensión(BT), el nuevo sistema desarrollado será capaz de predecir el comportamiento de loscables dependiendo de las condiciones de funcionamiento, así como su estado dedegradación con objeto de anticiparse a las averías y fallos, determinando su vida útilresidual y las condiciones de servicio; también se podrán realizar mapas termográcoslocalizando los puntos conictivos en cuanto a saturación de la red y posibilidad degenerar averías.

Así, se pretende incrementar la eciencia y optimizar el potencial de las líneaseléctricas subterráneas en BT, basada en patrones de reconocimiento resultantes deensayos, que caractericen el estado del cable y permitan establecer los fallos del mismo.



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Proyecto CORPRES

Investigación en torno a las redes eléctricas subterráneas, para el

posterior diseño y desarrollo de nuevas aplicaciones para la localizaciónde faltas, caracterización y diagnóstico de las mismas.

El objetivo principal de este proyecto es el diseño y desarrollo de nuevas aplicacionespara la localización de faltas, caracterización y diagnóstico de líneas eléctricassubterráneas. El propósito reside en incrementar la eciencia y optimizar el usopotencial de este tipo de líneas, reduciendo el número de incidencias y la duración de lasreparaciones.

Los objetivos alcanzados han sido:

Denición de los criterios técnicos más relevantes para el desarrollo futurode líneas eléctricas subterráneas y el desarrollo de procedimientos y recomendaciones tecnológicas que, aplicados a las mismas permitan optimizar los recursos existentes.

Desarrollo de avanzados sistemas de diagnóstico de las redes eléctricassubterráneas, denición de criterios de mal funcionamiento y estimación de la vida útil residual de cada uno de los componentes.

Proyecto GARGAMEL

Diseño y desarrollo de un sistema automatizado de detección del fallo ygestión integral de cero defectos del material eléctrico.

El proyecto GARGAMEL, nace de la necesidad de una mejora de los equipos deinspección de los procesos de fabricación de material eléctrico. IBERDROLA junto con losmiembros del consorcio, diseñará y desarrollará una nueva tecnología de evaluación de la

calidad de conductores aluminio-acero durante su proceso de fabricación para la mejorade la calidad de suministro eléctrico.

El objetivo principal del proyecto consiste en el estudio y desarrollo de una nuevatecnología de evaluación de la calidad de los conductores para líneas aéreas durante suproceso integral de fabricación.

En la primera fase, se procedió a estudiar el proceso de fabricación existente en detalle,así como los principales defectos que se pueden dar en el mismo. Para la caracterizaciónde los defectos fue necesario un estudio previo de los métodos de fabricación utilizadospara este tipo de producto. Para ello, se realizaron diferentes visitas para adquirir elconocimiento de la fábrica y conocer los diferentes métodos de control de calidad, lasposibilidades de la línea de producción y los requisitos y necesidades indispensables paraambas partes en el diseño e instalación de un sistema de control de calidad mediantecorrientes inducidas en línea.

Como conclusión de esta primera fase, se decidió estudiar la posibilidad de introducir un sistema de detección de fallos que permita clasicar la materia prima en función desu calidad, y que genere información y estadísticas de los defectos producidos duranteel proceso productivo. Finalmente, la fase de estudios y análisis previos del procesoproductivo dio como resultado la necesidad de implantar un sistema de detección defallos en dos lugares críticos del proceso, uno de ellos en la etapa de recepcionado delalambre y otro al nalizar el proceso de trelado.



PROECTOS


Proyecto RELIFO

Desarrollo de un nuevo sistema de visión artifcial para la inspección y

mantenimiento predictivo de líneas eléctricas aéreas de alta y media tensión.

El objetivo principal del proyecto es el desarrollo de un nuevo sistema totalmenteautomatizado para la inspección y mantenimiento predictivo de líneas eléctricas aéreasde alta y media tensión.

Este nuevo sistema se basa en el desarrollo de nuevos algoritmos y patrones de visiónarticial para la caracterización de líneas e identicación de anomalías, un sistematotalmente automático de recogida de datos mediante un vehículo aéreo no tripulado y un nuevo sistema software para el análisis de anomalías y la predicción probabilística deeventos, como apoyo a la toma de decisiones y medidas correctoras o preventivas.

Se han alcanzado los siguientes objetivos:

Se han desarrollado aplicaciones hardware y software de captura de imágenes y un programa de detección de puntos calientes en las líneas de distribución.

Se ha obtenido un sistema de captura de imágenes capaz de satisfacer lasnecesidades propias de las líneas de distribución aéreas y que permita laidenticación rápida y ecaz de anomalías.

Se han desarrollado nuevos algoritmos de visión articial.

Proyecto GIDIN

Gestión inteligente de información incoherente.

El objetivo principal del proyecto es investigar, diseñar y desarrollar un sistema degestión documental que organice la información bajo un esquema estructurado parapoder crear y mantener documentación normativa, garantizando la unicidad de la

información mediante el desarrollo de una metodología y un conjunto de herramientasque proporcionen consistencia a la documentación que permite la gestión de unaorganización.

Proyecto GR-REDIS

Diseño y desarrollo de un nuevo sistema de visualización de redes dedistribución eléctrica.

El objetivo principal de este proyecto es el diseño y desarrollo de un nuevo sistemade visualización orientado a la gestión de la red de distribución. Este nuevo sistema de visualización posibilitará analizar la red, así como la gestión del crecimiento de la redpara satisfacer nuevos suministros y la gestión de la información generada. Además,permitirá simular el comportamiento de la misma teniendo en cuenta diferentesparámetros (cargas, saturación, caídas de tensión, pérdidas y potencias límite) y laintegración y centralización de toda la información procedente de múltiples procesosque constituyen el sistema. De este modo se consigue una representación más able y adecuada de la red proporcionando aplicaciones que faciliten el registro, acceso y gestiónde la información requerida para un mantenimiento y operación óptimos.

Para la consecución de dichos objetivos principales, en el presente proyecto sedesarrollan las funcionalidades descritas a continuación:

Aplicación gráca de simulación de la red: bajo esta aplicación se implementandiversas funcionalidades de cara a la gestión técnica de suministros en loreferente a la red de distribución eléctrica.

Interacción entre los diferentes sistemas y bases de datos en los que se almacena

información relativa a la gestión de redes de distribución.Gestión de nuevos suministros: automatización del proceso que se lleva a cabo a

n de gestionar nuevos suministros.



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Nuevos materiales y equipamiento

Proyecto INTERRUPTOR AÉREO DE NUEVA GENERACIÓN

Órgano de corte en red

El proyecto consiste en el estudio, investigación y desarrollo de un interruptor aéreode nueva generación. Se trata de un seccionador aéreo motorizado de aislamiento y corte, también conocido como órgano de corte en red, diseñado para ser montadoexteriormente sobre todo tipo de postes. Se podrá instalar en redes de distribución aérea,rurales y semi-urbanas.

Los equipos se integrarán en el sistema de distribución de energía con el n de obtener importantes mejoras en la abilidad de las redes de distribución. Poseerá un sistemade telecontrol gracias al cual las fallas podrán ser detectadas y aisladas y permitirárealizar una reconguración remota de la red reduciendo gastos de desplazamiento y aumentando la calidad de servicio.

Actualmente, los órganos de corte en red disponibles en el mercado se alimentan dela propia red eléctrica que están protegiendo y monitorizando. Para hacer esto utilizantransformadores de media tensión. Con este proyecto, se va sustituir el transformador demedia tensión por una serie de paneles solares y un conversor DC/AC de alta ecienciacon control inteligente, que permitirá optimizar el uso de la energía al mismo tiempoque se independiza el sistema de alimentación de la red eléctrica y se abaratan costes.

El cambio en el sistema de alimentación por otro más eciente, implicará el rediseñodel resto de componentes del órgano de corte en red para adaptarlos a las nuevascondiciones de alimentación, mejorando de esta manera la eciencia de cada uno y depaso añadirles funcionalidades nuevas que no se encuentran en los productos actuales.

Proyecto PNDC

Centro de demostración de la red eléctrica (Power Network DemostrationCentre).

Este proyecto tiene como nalidad el desarrollo de un prototipo a gran escala de unared de 11kV y de baja tensión como banco de pruebas para técnicas de gestión de redesactivas y otras tecnologías de alto riesgo.

En colaboración con sus socios (Scottish & Southern Energy, Scottish Enterprise y la Universidad de Strathclyde), SCOTTISHPOWER pretende conseguir los siguientesobjetivos:

Proporcionar una red de demostración que permita probar nuevas tecnologías enuna red real.

Ofrecer un red real que incorpore equipos de 11kV y de baja tensión y contengacargas reales, generación real de potencia y pruebas de tecnología real.

Crear una instalación accesible al mundo académico, centros de I+D, fabricantes y operadores de red.

Se persigue crear un modelo a escala real que pueda representar diferentes redesurbanas, semirurales y rurales. El sistema propuesto incorporara equipos reales con el nde asegurar la representatividad y credibilidad del modelo, reduciendo así futuros riesgos y disminuyendo el tiempo de incorporación de las nuevas tecnologías a las instalaciones.

Proyecto GAS HUB TRIAL

Se trata de un proyecto de colaboración entre SCOTTISHPOWER Energy Retail Lts(SPERL) y Green Energy Options (GEO), un fabricante líder en sistemas de monitorizaciónde energía. El objetivo es investigar y desarrollar la siguiente generación de productos demonitorización de energía que trabajarán con o sin contadores inteligentes y darán todala información del consumo de energía doméstica a los clientes.



PROECTOS


Protecciones

Proyecto BUS DE PROCESO

Desarrollo de una nueva arquitectura de bus de proceso para laprotección y control de equipos de alta tensión en subestacioneseléctricas.

El objetivo principal del proyecto es el desarrollo de una nueva arquitectura de busde proceso para protección y control de los equipos de alta tensión en subestacioneseléctricas. La nueva solución tiene como principal objetivo introducir una mejorasustancial en las subestaciones eléctricas de alta tensión.

Como objetivos técnicos vinculados al objetivo general se encuentran, por una partepoder maximizar la abilidad del sistema gracias a la introducción de nuevos dispositivoselectrónicos con inteligencia capaz de supervisión. Por otra parte, se pretende diseñar

un sistema más eciente que permita mejoras tanto en la fase de pruebas como enel mantenimiento posterior. Finalmente, con este proyecto se busca el desarrollar tecnologías que permitan la interoperabilidad de elementos captadores con relés decontrol y protecciones de distintos fabricantes así como la validación de la utilizaciónde transformadores de intensidad no convencionales con etapa de comunicacionesconforme a la norma IEC-61850.

Proyecto MESEGIN

Investigación de soluciones para la mejora de la funcionalidad y seguridadde las protecciones eléctricas de baja tensión en viviendas.

El objetivo principal de este proyecto es el análisis, identicación y denición de

nuevas especicaciones que permitan llegar a nuevos diseños en las proteccioneseléctricas de instalaciones de BT en función del tipo de instalación y/o de la puesta atierra con el n de conseguir progresos que potencien la seguridad tanto de personascomo de equipos.

A lo largo del año 2009 se ha conseguido culminar el proyecto con éxito para la mejorade la funcionalidad y seguridad de las protecciones de baja tensión en viviendas.

Con la realización de este proyecto se han conseguido denir los sistemas deprotección más adecuados a las necesidades de las viviendas actuales con el n mejorar su seguridad y funcionalidad, centrándose en la compatibilidad entre receptoreselectrónicos presentes en los hogares españoles y las prácticas de protección que losinstaladores y las empresas de distribución llevan a cabo.

Los principales objetivos que se han conseguido con la realización de este proyecto sonlos siguientes:

Análisis del comportamiento de los diferenciales existentes en el mercado antefenómenos transitorios.

Especicación de las características de las protecciones necesarias, en funcióndel tipo de instalación y/o puesta a tierra, denición de nuevas protecciones y desarrollo de especicaciones complementarias a la reglamentación vigente enaquellos puntos en los que se considere existen lagunas que permitan mejorar laseguridad de las instalaciones eléctricas de BT en las viviendas.



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Proyecto SASIRE

Sistema de tratamiento automático de incidencias de red.

El objetivo principal de este proyecto es el desarrollo de un nuevo sistema capazde monitorizar de forma automática el comportamiento de las redes de transporte y distribución eléctrica durante incidentes.

Como objetivos generales a partir del objetivo principal se pretende:

Mejorar la abilidad de la red y la calidad del servicio prestado.

Reducción considerable del número de incidencias graves en la red.

Optimizar los sistemas de mantenimiento preventivo y predictivo.

Proyecto PROTOCOLO COMUNICACIONES

Desarrollo de protocolo de comunicaciones y subestaciones eléctricas

multifabricante.

El objetivo principal del proyecto es el desarrollo de una subestación eléctrica enla que coexistan equipos de diferentes fabricantes con diferentes orígenes, los cualeshayan sido desarrollados acorde con la norma IEC-61850, de manera que se garantice lainteroperabilidad entre ellos.

Los objetivos alcanzados durante el desarrollo del proyecto han sido:

Realización de la primera experiencia piloto de una subestación eléctricamultifabricante a nivel mundial, con la consiguiente estandarización de equipos y sistemas en las subestaciones eléctricas, fomentando e impulsando su desarrollo,que hasta ahora sólo es teórico.

Desarrollo de una nueva solución que permita el intercambio de información y operaciones entre operadores eléctricos diferentes en una subestacióncompartida y multifabricante.

Validación del plano teórico al práctico de la norma IEC-61850, de manera quesea entendida de una única manera por parte de los fabricantes de equipos y sistemas que integran las actuales subestaciones eléctricas, proponiendomodicaciones o ampliaciones de la misma en el caso de que ésta fuese ambiguao limitase su utilización, dada su novedad y por lo tanto la, aún poco desarrollada,aplicación de la misma.

Proyecto RESUENA

Diseño de nuevos sistemas de puesta a tierra.

El objetivo principal del presente proyecto es el diseño de nuevos sistemas de puesta atierra, incluyendo el nuevo sistema de puesta a tierra activo, que superen las limitacionesde los sistemas de puesta a tierra pasivos convencionales y que permita optimizar lapuesta a tierra en sistemas de media tensión de la red española.

Los objetivos que se han alcanzado han sido:

Demostrar la viabilidad técnica del sistema de puesta a tierra resonante en la redeléctrica española con garantía de calidad y seguridad, necesario para diseñar elnuevo sistema.

Optimizar los sistemas de puestas a tierra en sistemas de media tensión, medianteun nuevo sistema que permite intervenir en el valor y características de la falta.



PROECTOS


Proyecto LIMITACIÓN DE CORRIENTES DE FALTA BASADO EN DISPOSITIVOS SUPERCONDUCTORES

El objetivo de este proyecto es diseñar, desarrollar y probar tres dispositivos

superconductores que limiten los defectos originados por las corrientes de falta en tresredes del Reino Unido.

El nivel de las intensidades de corrientes de falta ha sido siempre una restricción a lahora de desarrollar redes eléctricas y ha sido controlado incrementando la impedanciade la red o implementando componentes diseñados para soportar mayores nivelesde intensidad. Con el aumento continuo de la demanda de energía, el aumento de lapotencia instalada en el entorno de las ciudades y otros parámetros va a obligar a trabajar con niveles más elevados de corrientes de falta.

Esto hace que se le haya dado un nuevo impulso a controlar o reducir el impactoque estas discrepancias o defectos tienen, lo cual hace que este proyecto tenga especialrelevancia.

Se pretende desarrollar un superconductor no lineal cerámico de alta temperaturaen serie con un interruptor automático para la contención y disipación de la energía de

falta.Para el desarrollo y entendimiento de los objetivos asociados a este proyecto

se realizarán pruebas que puedan ayudar a desarrollar dispositivos disponiblescomercialmente, que sean capaces de contener los niveles de falta por debajo de losniveles de diseño de la red. Una vez contrastados, se abrirá la opción de hacer frente a losniveles de falta de la red, proporcionando una alternativa al refuerzo de la red.

Proyecto LOCALIZACIÓN DE FALTAS POR ARCO CON TECNOLOGÍA RADIOMÉTRICA

Este proyecto tiene como objetivo el estudio de la posibilidad de localizar faltas en la redde líneas aéreas de forma precisa mediante un sistema radiométrico. El principio de latecnología es:

Existe una correlación entre las descargas de radiofrecuencia y las faltas en la red

de líneas aéreas con la señal de radiofrecuencia recogiéndose en una antena deradio hasta una distancia de 70 km.

Si las antenas se encuentran distribuidas en toda la red, se forma una mallasimilar a la de la red de telefonía GSM.

Si una falta puede ser detectada en tiempo de forma precisa, se puede triangular desde un número de estaciones para establecer una localización geográcaaproximada (precisión de 300 m) y conectar un sistema GIS/SCADA para unalocalización aún más precisa de la falta.

Smartgrids-Redes Inteligentes de Futuro

Proyecto OPEN-METER

Desarrollo de una tecnología abierta y común para la telegestión de loscontadores (Open Public Extended Network Metering).

El objetivo principal del presente proyecto es especicar un conjunto completo y exhaustivo de estándares para infraestructuras de medición avanzada (AMI – Advanced Metering Infraestructure ) que sirvan para el control y la medición de diferentes serviciosbásicos (electricidad, agua y gas) y que esté basado en el acuerdo de los principales y másimportantes actores en la materia.

Para poder cumplir este objetivo principal, el proyecto OPEN-METER lleva a cabo lasactividades de investigación necesarias completando las actuales carencias y limitacionesde conocimiento que se presentan en esta área y así permitir que las industrias más

relevantes estén de acuerdo, implementen y adopten el nuevo conjunto de estándaresque será especicado.



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De este modo los objetivos especícos denidos para la realización del proyecto son:

Asegurar la interoperabilidad entre los diferentes dispositivos que componen unsistema de comunicación basado en una infraestructura de medición avanzada

(AMI).Mejorar las condiciones de funcionamiento de los sistemas de medición

avanzada.

Dotar a las redes de distribución de un entorno de conectividad estándar estableciendo unos sistemas de comunicación estándar.

Proyecto OPEN-NODE

Arquitectura abierta para nodos en las redes eléctricas inteligentes.

Uno de los principales retos de las empresas eléctricas consiste en conectar una gran variedad de sistemas diferentes, incluyendo la medida y los sistemas de control como por ejemplo, los componentes de generación distribuida. Para mitigar los riesgos derivados

de la diversidad de sistemas es necesario disponer de una red de dispositivos integradosbasados en estándares abiertos y seguros.

El proyecto se centrará en las partes internas de la red de distribución, a saber, losnodos secundarios de subestaciones como un componente importante para vigilar y controlar el estado de la red de distribución. Con la implantación de una plataformaabierta, interoperable, extensible y modular en una red inteligente y segura, las empresaseléctricas pueden beneciarse del análisis de la demanda y la toma de decisionescorrespondiente.

Este desarrollo va a permitir monitorizar y medir la demanda eléctrica y servirá comosistema de control para tomar decisiones de forma autónoma y telemandada.

Proyecto REDES2025

Desarrollo de soluciones tecnológicas para la Red Eléctrica Española del2025.

El Proyecto Singular Estratégico REDES2025, partiendo de la visión y la agenda de laplataforma tecnológica FUTURED, tiene como objetivo principal diseñar, especicar y desarrollar soluciones tecnológicas que posibiliten hacer realidad esta visión, abordandopor una parte aplicaciones basadas en electrónica de potencia, almacenamiento deenergía y superconductividad, y por otra, herramientas para la integración en la red derecursos energéticos distribuidos y para la gestión de la información en la red eléctricadel futuro.

En cuanto a la gestión de la información en la red eléctrica, el principal logro es laobtención de una primera versión de las especicaciones funcionales y arquitectura

objetivo, así como un plan de implantación práctico en instalaciones de IberdrolaDistribución. Esto incluye la relación de las instalaciones con los sistemas de ingeniería,control e inventarios corporativos mediante la denición de un modelo común de datosque permite un acceso transparente desde ellos al SCADA de la subestación.

En este periodo, ya pueden verse el impacto de estas deniciones en la herramientade ingeniería de subestaciones iSAS@Works, en la actualidad en desarrollo, y distintoscambios en el modelo de datos corporativos, en concreto en el inventario de protecciones y de equipos de Iberdrola Distribución.

En este proyecto se espera demostrar cómo es posible evolucionar de una empresaeléctrica convencional hacia una arquitectura que consiga la máxima rentabilidad de esascapacidades. Como prueba real se espera contar a la conclusión del proyecto con unaimplantación práctica en Iberdrola Distribución donde, trabajando principalmente en lasinterfases y el modelo de datos, e incorporando una serie de desarrollos en los sistemas

de la empresa, podrá evaluarse esa funcionalidad y extrapolar la experiencia a otraseléctricas.



PROECTOS


Proyecto SMARTSYS

Nuevo sistema de control de red.

El objetivo principal de este proyecto es el desarrollo de un nuevo sistema de controlque actúe como cerebro de la red de distribución eléctrica. Los resultados del presenteproyecto tienen el objetivo de jar las bases sobre las que en el futuro se asentarán lasredes inteligentes del futuro, convirtiendo de este modo al sistema español de control dela red de distribución eléctrica en uno de los más avanzados del mundo.

Proyecto AUTOMATIZACIÓN DE LA RED DE BAJA TENSIÓN

El objetivo del proyecto es el de suministrar un sistema de pruebas en la red de bajatensión que pueda demostrar la capacidad de hacer cambios en la red de forma remotausando comunicaciones PLC (Power Line Communications ) y obtener indicadores deestado y alarma.

Generación Distribuida

Proyecto FENIX

Diseño y desarrollo de una central eléctrica virtual a gran escala para laintegración de recursos de energía distribuidos y renovables en el sistemaecléctico.

FENIX (Flexible Electricity Networks to Integrate the eXpected “energy evolution” ) es unproyecto integrado, perteneciente al VI Programa Marco de la Unión Europea, lideradopor IBERDROLA. Su objetivo es conseguir que la generación distribuida pase de ser una

generación pasiva a activa, contribuyendo al funcionamiento de las redes eléctricas y asumiendo así un papel similar y complementario al de la generación centralizada:apoyando a las redes con su aporte de potencia reactiva y control de tensiones,contribuyendo con la reserva de potencia activa cuando ésta es necesaria en el sistema y ayudando a resolver sobrecargas de red.

El principal objetivo de este proyecto es el diseño y desarrollo de una central eléctrica virtual a gran escala que permita la integración de los recursos de energía distribuidosen la red eléctrica, de tal manera que sean gestionados por un sistema de controldescentralizado, y poder cubrir así las necesidades de la red en cuanto al mantenimientode su seguridad.

La ejecución de las tareas ha permitido alcanzar los siguientes objetivos:

Se ha realizado la evaluación nal del FENIX BOX y se ha nalizado el desarrollodel software de control.

Se diseñaron y desarrollaron nuevos componentes de hardware y software quepermiten la integración a gran escala de los recursos de energía distribuidossiguiendo la visión FENIX. Esto ha dado lugar a un conjunto de herramientas quecombinan soluciones tanto nuevas como ya existentes con el n de dar soporte ala implementación real del concepto central eléctrica virtual.

Se han llevado a cabo las demostraciones/validaciones en entornos reales. Laspruebas correspondientes al escenario meridional se llevaron a cabo en lasinstalaciones de IBERDROLA con las unidades de la red de Álava, diseñándose,modelándose y validándose de forma satisfactoria.



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Proyecto MICRO-DG

Desarrollo e integración de microrredes eléctrica en la red de distribución.

El proyecto pretende contribuir a la transición desde la situación actual de una redde distribución eléctrica en la que hay muy pocos recursos energéticos distribuidos,conectados esencialmente a las redes de baja tensión y sin control por operadores delsistema eléctrico hasta la situación en la que la penetración de recursos distribuidoscomo fuente de generación sea alta y en la que la operación de las mismas se realice deforma coordinada en microrredes, entendidas como plantas de generación virtuales (VPP– Virtual Power Plants ). La agregación de estas microrredes constituiría una ‘gran’ planta virtual de generación gestionable por el operador del sistema de distribución o, en sucaso, por el operador del sistema de transporte.

Partiendo de las premisas anteriores, el proyecto declara como objetivo principal eldesarrollo de nuevos productos, equipos y sistemas que posibiliten el avance de lasmicrorredes eléctricas de baja tensión y que éstas se integren en la red de distribución

eléctrica, de modo que ayuden al sostenimiento de un sistema eléctrico creciente encantidad y calidad de la energía demandada.

Se hace igualmente necesario realizar experiencias reales de microrredes quepongan de maniesto la viabilidad tanto de los análisis previos como de los desarrollosenmarcados como objetivo principal. Por ello, es también objetivo del proyecto globalla construcción de microrredes para diferentes escenarios de demanda y diferentescondiciones de la red de distribución eléctrica: gran concentración de ocinas con unabuena red de distribución, rural con una red de distribución débil y residencial en áreasemi-rural de nueva construcción.

Proyecto GROW-DERS

Red eléctrica con generación distribuida y operación de la misma usando

sistemas de almacenamiento exibles (Grid Reliability and OperabilityWith Distributed generation using exible Storage).

Los sistemas de almacenamiento de electricidad están llamados a proporcionar losmedios para superar los obstáculos técnicos y económicos para la introducción a granescala de las fuentes de energía distribuida y sostenible. Los costes de las diferentestecnologías de almacenamiento han disminuido durante los últimos cinco años,avanzando en la viabilidad de la introducción de sistemas de almacenamiento de energía.Sin embargo, el desconocimiento de las técnicas y la falta de conanza e incertidumbrede los costes y benecios produce un gran retraimiento por parte de los usuarios nales(empresas e inversores).

GROW-DERS ofrece una solución mediante el uso de sistemas de almacenamientoexibles, posible gracias a los nuevos avances en electrónica de potencia. En este

proyecto de demostración innovador se adquirirá experiencia operacional y sedemostrará la viabilidad técnica y económica de los sistemas de almacenamiento,evaluando tres sistemas diferentes de almacenamiento y una combinación de los mismos,con una herramienta de análisis técnico-económica, que incluye software de prediccióninteligente.



PROECTOS


Proyecto H2SAI

Desarrollo de un sistema de alimentación ininterrumpida para estaciones

repetidoras de acceso basado en pilas de hidrógeno.

Este proyecto tiene por objetivo el desarrollo de un sistema auxiliar de alimentaciónininterrumpida que garantice el suministro de energía eléctrica a las estacionesrepetidoras de acceso de la red de comunicaciones utilizadas para el telemando y telemedida de la red de distribución de energía eléctrica.

Algunos de objetivos alcanzados son:

Análisis e identicación de las características y parámetros óptimos para elsuministro de manera ecológicamente responsable de la energía eléctrica encorriente continua necesaria para la operación de estaciones repetidoras de bajoconsumo.

Estudio sobre los distintos componentes de producción y almacenamiento dehidrógeno (electrolizador y sistema de almacenamiento mediante hidruros

metálicos, reformadores de metanol,…). Análisis para la generación de energía eléctrica mediante pilas de combustible

tipo PEM (Proton Exchange Membrane ) modulares de baja presión.

Dotar a las estaciones de acceso de una autonomía signicativa en función de lapotencia eléctrica requerida.

Proyecto MANTIS

Gestión de redes activas mediante sistemas inteligentes (Managing ActiveNetworks Through Intelligent Systems).

Se trata de un proyecto que pretende demostrar el desarrollo e integración de

tecnologías clave, incorporar innovadores sistemas de control de redes y esquemas deprotección y facilitar una mejor aceptación de la generación distribuida.

El proyecto abarca los escenarios donde las corrientes de falla son el mayor obstáculopara la implementación de la generación distribuida.

Los benecios conseguidos en la realización de este proyecto han sido:

Desarrollo de técnicas que aseguren el funcionamiento en modo isla ointerconectado, incluyendo la desconexión de cargas.

Dotación de capacidad para la superación de faltas mediante el control dedispositivos limitadores de las corrientes de falla.

Disponibilidad de tecnologías contrastadas que permitan anticipar los nivelespara poder aplicar generación distribuida.

Conseguir la habilidad de permitir una mayor penetración de la generación

distribuida sin necesidad de un costoso refuerzo de la red.

Gestión de la demanda

Proyecto GAD

Gestión activa de la demanda.

El objetivo nal del proyecto GAD (Gestión Activa de la Demanda) es la optimizaciónde la forma de consumo de energía eléctrica, y por lo tanto, el coste asociado a dichoconsumo, pero satisfaciendo al mismo tiempo las necesidades del consumidor con la

misma calidad.Para ello, se centra en investigar y estandarizar diversos patrones de consumo de

modo que sea posible hacer llegar a los usuarios nales determinadas señales que, de



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forma automática o inteligente, les permitan tomar libremente decisiones en base aprecios, origen de la energía, impacto medioambiental, confort, etc. Estas acciones vanencaminadas a la optimización de la forma de consumo de energía eléctrica, medianteuna primera identicación de distintas tipologías de cargas, clientes y redes, y el posterior

desarrollo de algoritmos de control para la gestión activa de la demanda y su integracióncon la generación distribuida.

Proyecto ADDRESS

Redes de distribución activas con integración completa de la demanda yrecursos energéticos distribuidos.

El principal objetivo del proyecto reside en investigar, desarrollar y probar en entornoreal nuevas tecnologías y procesos que incrementen el uso de la generación distribuida y de los recursos energéticos renovables, estableciendo una nueva relación entre losclientes, generadores y operadores de red.

Este proyecto pretende desarrollar nuevas e innovadoras tecnologías para redesde distribución activas haciendo posible el equilibrio de la generación de energía y demanda en tiempo real, permitiendo que los operadores de red, consumidores,comerciantes y otras partes implicadas se benecien del aumento de la exibilidad entodo el sistema. El uso innovador de las comunicaciones, de la automatización y de lastecnologías domésticas se combinarán con nuevos mecanismos y algoritmos comerciales,proporcionando a las redes de distribución activa soluciones seguras de bajo coste.

Iniciativa GO-EARLY DE CONTADORES INTELIGENTES

El Gobierno Británico anunció en 2008 que todos los hogares del ReinoUnido verían sus antiguos contadores de gas natural y electricidadsustituidos por contadores inteligentes para 2020.

Los contadores inteligentes de gas natural y electricidad proporcionan la basede un sistema de información seguro y bidireccional entre SCOTTISHPOWER y losconsumidores. La precisión de la información recogida por los contadores inteligentesayudará a gestionar la demanda de energía y optimizar la cadena de energía. En últimainstancia, pueden ayudar a todo el Reino Unido a ser más eciente en el uso de la energíaayudando al Gobierno a cumplir el objetivo de reducir las emisiones de carbono en un20% para el año 2020. En un paso más hacia un futuro más verde, se inició con éxito unprograma de lanzamiento de contadores inteligentes en julio de 2010 con el objetivo dede instalar 30.000 contadores inteligentes en 17.000 instalaciones de clientes tanto decarácter residencial como comercial para diciembre de 2010.

Parte de la propuesta de mejora para los clientes que cuenten con contadoresinteligentes es la posibilidad de conocer on-line su consumo de electricidad y gas natural

además de poder establecer objetivos semanales o mensuales de consumo de energíaa través de sus Smart Energy Trackers (Seguidores Inteligentes de Energía). Con estaavanzada tecnología, los hogares pueden monitorizar su propio consumo de energía, y por primera vez, alcanzar a entender tanto los costes nancieros como medioambientalesde sus acciones.



PROECTOS


Proyecto UNIFI

Centro doméstico de medición de consumo y gestión de productos.

SCOTTISHPOWER ha puesto en marcha UNIFI, un sistema que permite a los clientesgestionar el consumo de energía en su hogar y controlar los electrodomésticos desdecualquier parte, incluso por teléfono. El “alma” de UNIFI es un transmisor que registracuánta electricidad se consume en total en el hogar y cuánta gastan en particular losaparatos conectados a varios enchufes especícos del sistema (los Uniplugs ). El clientepuede hacer un seguimiento de esta información casi en tiempo real por medio de trescanales: un pequeño monitor en la pared de su casa (muy parecido al de los termostatos),su área privada en la página web de UNIFI o la aplicación que SCOTTISHPOWER hadesarrollado para iPhone.

UNIFI propone al usuario medidas para hacer un uso más eciente de la energía y le ayuda a comprender (y, si lo necesita, modicar) sus hábitos de consumo y a saber cuáles son los electrodomésticos que más luz consumen. Además, le permite programar,

encender y apagar desde fuera de casa los aparatos acoplados a los Uniplugs .En resumen, este innovador sistema permite a los clientes:

Seguir desde fuera de casa y casi en tiempo real su consumo energético ademásde marcarse objetivos para reducirlo.

Comprobar por medio del iPhone o de Internet cuánto gasta un electrodomésticoen particular.

Programar calendarios para que determinados aparatos se enciendan y seapaguen en momentos determinados cuando estén fuera de casa.

Crear alertas si algunos electrodomésticos se quedan encendidos o en stand by.

Comparar el consumo de energía durante un periodo determinado con el de días,semanas o meses anteriores.

La idea, por su diseño y su aportación de valor, ha recibido el premio al Mejor Proyecto

de Innovación en la IQPC Process Excellence Conference , uno de los encuentros másprestigiosos en este ámbito.

Gestión de activos

Proyecto GESTOR DE ÓRDENES DE TRABAJO

Diseño y desarrollo de una plataforma tecnológica de gestión de órdenesde trabajos de mantenimiento en incidencias en redes de distribucióneléctrica en tiempo real.

El proyecto GESTOR DE ÓRDENES DE TRABAJO nace con el objetivo de desarrollar unaplataforma tecnológica que permita optimizar la movilidad, generando una conectividadavanzada entre las brigadas de campo y los centros de operación, que posibilite la gestiónintegrada de órdenes de trabajo de distribución.

El planteamiento inicial de esta nueva plataforma gestiona, además de las órdenesde trabajo planicadas, las ordenes no planicadas generadas desde las incidencias oaverías de la red eléctrica introduciendo las comunicaciones on-line, lo que supondrá unnuevo modelo de movilidad, que mejora la comunicación y por tanto la relación entrelas brigadas de campo y los centros de operación distribuidos, optimizando todas lasactividades asociadas a la resolución de incidencias y averías de la red eléctrica.

Los objetivos abarcan aspectos como calidad, eciencia, sostenibilidad y seguridad.



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Proyecto SIGOR

Diseño y desarrollo de una nueva plataforma tecnológica para gestión

de obras que incorpore nuevos modelos y procesos de gestión para elnegocio de distribución de energía eléctrica.

El objetivo principal de este proyecto es desarrollar un nuevo sistema de gestiónintegral de obras, capaz de dar respuesta a las necesidades del sector de la distribuciónde energía eléctrica, que mejore la productividad de la empresa gracias a una mayor ecacia en la planicación, control y seguimiento de los proyectos, desde su etapa depresentación de propuestas, hasta la nalización de los mismos.

Proyecto AURA-NMS

Sistema autónomo de gestión de redes regionales activas (AUtonomousRegional Active Network Management System).

Este proyecto tiene como objetivo la creación de una estructura de control y elestablecimiento de un conjunto de algoritmos de control que optimicen la red dedistribución y mejoren el servicio que proporciona el operador de red a los puntos degeneración y de consumo, mejorando el rendimiento de la red (uso de activos, etc.).

En general, el desarrollo se centrará en las siguientes áreas:

Generación distribuida.

Gestión de la demanda para facilitar la conexión de la generación distribuida a la red.

Desarrollar un controlador que haga un seguimiento de las redes eléctricas,aísle las faltas de forma rápida y permita a la generación distribuida permanecer conectada y en funcionamiento.

Se espera que a la nalización del proyecto se consigan los siguientes hitos:

Reducción de las pérdidas en la red gracias a la cercanía de los puntos degeneración y los puntos de consumo.

Mejora de la calidad y seguridad del suministro.

Mejora de la capacidad de recuperación de la red.

Reducción de las actuales deciencias del mercado para incrementar la capacidadde la red hacia la generación distribuida.

Iniciativa SMART BUILDINGS

Smart Buildings es una iniciativa innovadora que aúna tecnologías de edicacióninteligente y servicios de informática y telecomunicaciones que permitirán laoptimización del sistema de gestión de edicios mediante un diagnostico innovador y herramientas de análisis de faltas. La optimización del sistema de gestión de ediciosdará como resultado el ahorro de energía y una disminución de las emisiones decarbono para calefacción, ventilación y de los equipos de aire acondicionado. Esteproyecto a 5 años pretende reducir el consumo de energía en distintas instalaciones deSCOTTISHPOWER en el Reino Unido hasta en un 30%.



PROECTOS


Proyecto MODELIZACIÓN TÉRMICA Y GESTIÓN ACTIVA DE LA RED

Este proyecto pretende optimizar el diseño, operación y control de la red mediantela implementación de unos factores dinámicos de valoración de circuitos. Se trata de

una colaboración entre SCOTTISHPOWER, la Universidad de Durham, Areva, PB Power eInfoterra. con el objetivo de explorar los benecios potenciales derivados de una mejor utilización de los activos del sistema de energía a través del conocimiento en tiemporeal de su estado térmico y el desarrollo de un controlador activo que facilite este tipode explotación y equilibre las cuestiones que requieran una actuación del personal deoperaciones y las que pueden ser tratadas mediante inteligencia articial. La solucióndesarrollada determinó el estado térmico de los componentes claves del sistemaenergético utilizando métodos físicos de medida (velocidad y dirección del viento,temperatura ambiente, incidencia solar y medidas de tensión e intensidad en el sistema) y técnicas de estimación. Esta información supone la base para los cálculos para clasicar en tiempo real los circuitos.

Automatización

Proyecto CRISÁLIDA

Convergencia de redes inteligentes y seguras en aplicaciones eléctricas,innovando en el diseño ambiental.

El objetivo general del proyecto es realizar una investigación de carácter estratégicoen el campo de la distribución secundaria de energía eléctrica, para la obtención deconocimientos multidisciplinares que permitan el desarrollo de un nuevo concepto dered de media tensión en el horizonte 2015.

Esta futura red de distribución se caracterizará por una mayor seguridad parapersonas y bienes, un menor impacto medioambiental y una mayor seguridad y calidad

del suministro eléctrico, todo ello teniendo en cuenta el marco de competitividad y normativo en que se desarrolla la actividad de distribución eléctrica.

Algunos de los objetivos alcanzados son los enumerados a continuación:

• Se han desarrollado los algoritmos que serán la base de la aplicación informáticade cálculo de puestas a tierra y se ha comenzado a desarrollar la aplicacióninformática que permitirá calcular las puestas a tierra necesarias para un Centrode Transformación (CT) determinado.

• Se han llevado a cabo ensayos de simulación para el estudio de la minimizaciónde los riesgos de incendio.

• En cuanto a los sistemas de operación y mantenimiento de los CTs se hadesarrollado una herramienta para la gestión del mantenimiento y prevención deriesgos laborales.

En la tarea de modelización de campos electromagnéticos, se ha denido unametodología para el diseño óptimo de CTs desde el punto de vista de los camposelectromagnéticos.

En lo que se reere al ecodiseño y evaluación del impacto ambiental de los CTs,se han formulado escenarios de diseño de centros, implantando las diversasalternativas de mejora identicadas a partir los resultados obtenidos de losanálisis de ciclo de vida y de evaluación de reciclabilidad realizados a un númerode centros representativos.

En la investigación de nuevos modelos de tipologías de redes de distribucióneléctrica se ha obtenido un modelo red operativo, que integra tanto la parte demedia tensión como la parte de baja tensión asociada.

Para los nuevos conceptos de sistemas de automatización, telegestión y comunicaciones se han desarrollado maquetas de circuitos electrónicos de

adaptación para la investigación de aplicaciones de diagnóstico mediantedetección de descargas parciales on-line y se ha elaborado el algoritmo para elcálculo del punto más caliente.



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Proyecto ENDS

Diseño y desarrollo de un sistema integrado de medición, conectividad y

trazado para la digitalización de la red de baja tensión.

El objetivo principal del presente proyecto es desarrollar un novedoso sistema decaptura y envío de datos de medición, conectividad y trazado de la red de baja tensión.Con ello se pretende posibilitar la futura digitalización al detalle de esta red, haciendoeste proceso más viable en términos económicos y técnicos, mediante la reducciónsustancial del tiempo y equipos requeridos y permitiendo la captación de nuevosparámetros que incrementan la calidad de la digitalización obtenida.

El conocimiento al detalle de la red eléctrica facilitará la correcta instalación de loscontadores inteligentes.

Con el desarrollo del presente proyecto se obtendrá un nuevo sistema de captura y envío de datos que será capaz de identicar y trazar el cable en ambas direcciones (desdeel transformador al cliente y viceversa), de capturar todos los datos de conectividad y el

trazado de todas las líneas del centro de transformación y de geo-referenciar los datos.

Distribución de Gas

Proyecto TECNOLOGÍAS INNOVADORAS DE OPERACIÓN PARA EMPRESAS SUMINISTRADORAS

Este proyecto desarrolla un portfolio de tecnologías innovadoras de operación para elgas natural a través de la NORTHEAST GAS ASSOCIATION (USA) una organización regionalde colaboración-nanciación formada por miembros de las empresas suministradoras degas (entre ellas IBERDROLA USA).

Los organismos involucrados proporcionan apoyo nanciero y asesoramiento tecnológico

para las nuevas tecnologías para empresas suministradoras en las siguientes áreas: Instalación mantenimiento y reparación de tuberías.

Integridad de gasoductos.

Localización de tuberías y fugas.

Prevención de averías.

Detección en tiempo real.

Medio Ambiente.Como resultado se produce una gran variedad de herramientas, códigos, normativas e

información sobre operaciones con gas, reduciendo el coste, aumentando la eciencia y mejorando la seguridad pública y del trabajador.

Proyecto DESARROLLO DE TECNOLOGÍAS DE OPERACIÓN PARA CLIENTES

Este proyecto desarrolla una cartera de tecnologías de operación para el uso nal(clientes) del gas natural a través de la NORTHEAST GAS ASSOCIATION.

Los organismos involucrados proporcionan apoyo nanciero y asesoramientotecnológico para las nuevas tecnologías enfocadas a clientes en las siguientes áreas:

Residencial.

Comercial.

Industrial.

Transporte.

Gestión de emisiones de dióxido de carbono.Este proyecto produce una gran variedad de productos, códigos, normativas e

información sobre operaciones con gas, reduciendo el coste del cliente, aumentando la

eciencia, mejorando la seguridad pública y minimizando las emisiones de CO2.



PROECTOS


PROECTOS EN EL ÁREA DE RENOVALES

Recurso energético

Proyecto AVANZA WIND SOFTCOMPUTNG

Estimación y análisis de series de viento en parques eólicos mediante softcomputing.

El proyecto aborda, con técnicas de soft computing (término empleado en informáticaque engloba diversas técnicas empleadas para solucionar problemas donde se manejainformación incompleta, con incertidumbre e inexacta), un sistema de estimación delrecurso eólico basado en las mediciones y la experiencia de IBERDROLA en las campañasde medición del recurso eólico.

El objetivo del proyecto es el desarrollo de un sistema de estimación a largo plazo de velocidad de viento basado en clasicación no supervisada de situaciones sinópticas vinculado a un sistema de mejora de procesos MCP (measure-correlate-predict ), ambasaplicaciones basadas en la utilización de técnicas de soft computing para la estimación y análisis de series de viento en parques eólicos.

En el proyecto se realizarán las siguientes tareas:

Análisis del estado del arte.

Tratamiento de los datos de entrada.

Planteamiento y especicación de los algoritmos.

Implementación, depuración y pruebas de rendimiento.

Desarrollo de herramientas visuales.

Validación en entornos reales.

Estas tareas servirán para alcanzar las siguientes metas:

Localizar patrones de presión y su relación con medidas de viento en parqueseólicos.

Obtener una herramienta que proporcione un clustering able de presionescon criterios de proximidad en serie de viento para estimación a largo plazo de velocidad de viento y análisis de producción en parques eólicos, lo que puedeaplicarse para evaluar la conveniencia de instalación de nuevos parques, o comopoderoso sistema de análisis.

Optimizar procesos MCP en instalaciones eólicas para mejorar su gestión.



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Integración en la red

Proyecto TWENTIES

Demostración de nuevas tecnologías para integrar la energía eólica en la red.

El proyecto TWENTIES es la respuesta a una inquietud de la Unión Europea paraayudar a la consecución de los objetivos 20-20-20. Para ello la Unión Europea, a travésdel VII Programa Marco, lanzó una convocatoria de proyectos de demostración dondese persigue una integración masiva de energías renovables en la red (principalmentepensando en la energía eólica), sin que ello afecte a la estabilidad de la red. El proyecto TWENTIES engloba a 26 socios europeos (operadores de red nacionales, grandesoperadores eólicos, fabricantes, centros tecnológicos y universidades), y se han diseñado6 grandes demostraciones que pretenden demostrar que la energía eólica es parte de lasolución energética futura, que puede participar activamente en la gestión de la red y queexisten herramientas que permiten una gestión eciente e inteligente de la misma.

Iberdrola Renovables ha liderado una de las demostraciones, en la que se pretendedemostrar:

- Que la energía eólica es regulable a través de sistemas de control de reactiva-tensión y frecuencia-potencia.

- Que este control se puede efectuar a nivel de máquina, parque, agrupación deparques y gran área de regulación.

- Que la energía eólica puede ser un agente activo en el control de la estabilidad dela red.

Adicionalmente, se participa en paquetes de trabajo transversales donde se denenespecicaciones e indicadores generales, así como en la redacción de las conclusiones,replicabilidad a gran escala y diseminación del proyecto.

Proyecto WINDCORE

Tecnología para la denición de centros de control en diferentes entornosde generación con energías renovables.

El objetivo del proyecto consiste en el diseño y desarrollo de una nueva arquitectura decontrol y gestión de energía renovable, eólica, solar o hidráulica, mediante el diseño deuna herramienta integral base que permita el control centralizado, con impacto en la red y en tiempo real para cualquier entorno de uso de generación de energía renovable queincluirá:

Elementos y protocolos de comunicaciones integrados en entorno SCADA de altacapacidad expandible y congurable mediante la utilización de bases de datos

e interfaces, tanto grácas como de comunicaciones, basadas en tecnologíasorientadas a objetos y estructuras jerárquicas.

Algoritmos de control y gestión de la operación de grandes instalaciones degeneración de energía renovable.

Se ha logrado alcanzar una tecnología que permite la gestión de instalaciones degeneración renovable, altamente congurable:

Entorno cerrado o servicio web.

Opciones de integrables (alarmas, protocolos, interfases, etc.).

Algoritmos de control (control automático de generación, control de calidad de lageneración, etc.).



PROECTOS


Termosolar

Proyecto GDV

Generación directa de vapor en colectores cilindro-parabólicos.

El proyecto GDV (Generación Directa de Vapor) pretende diseñar, construir y evaluar una planta solar termo-eléctrica innovadora, con colectores cilindro-parabólicos y generación directa de vapor en el área de la energía solar.

Esta generación directa de vapor, conocida como proceso GDV, permitiría eliminar el aceite térmico que se utiliza hoy en día como uido de trabajo en las plantas solarestermo-eléctricas con colectores cilindro-parabólicos.

El desarrollo de este proyecto es la continuación natural a los proyectos DISS(Direct Solar Steam - 1996-2001) e INDITEP (Integration of the Direct Steam Generation Technology for Electricity Production - 2002-2005) realizados en la Plataforma Solar de

Almería (PSA).

Proyecto TERMOSOLAR

Viabilidad de tecnologías de generación termosolar.

El objetivo es realizar un análisis técnico-económico de distintas tecnologías degeneración termosolar, con el n de superar las limitaciones actuales de estas centrales,de forma que se rentabilicen los costes de implantación y mantenimiento:

Distintos modelos de concentración solar (concentrador cilindro-parabólico,reectores lineales Fresnel, tecnología de torre).

Posibilidad de almacenamiento (almacenamiento térmico en tanques de sales

fundidas).Generación directa de vapor.

Sistema de gestión de los materiales basado en una base de datos única.Entre los resultados alcanzados hasta la fecha hay que destacar:

Diseños básicos de:

o Centrales con tecnología de torre.

o Centrales GDV.

o Centrales Fresnel.

o Sistemas de Almacenamiento térmico.

Evaluación técnico-económica de las anteriores y propuestas de mejora.

Biomasa

Proyecto LIGNOCROP

Investigación en cultivos para la combustión.

El objetivo principal del proyecto persigue promover un mercado nacional de labiomasa, a partir del conocimiento exhaustivo del proceso completo relativo a laimplantación, seguimiento y explotación de los cultivos energéticos en España, y mediante la determinación de aquellos más apropiados y de mayor potencial energético,así como la denición y desarrollo de las condiciones que deben cumplirse en losaspectos técnico, económico y medioambiental para facilitar su implantación sostenible

en España.



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O-shore

Proyecto INNPACTO EMERGE

Investigación y desarrollo de un sistema para generación eólica offshoreen aguas profundas.

El proyecto INNPACTO EMERGE surge como continuación de la actividad comenzadacon el proyecto PSE (Proyecto Singular Estratégico) EMERGE, en el que se dieron losprimeros pasos para generar conocimiento para el desarrollo de tecnología otante quepermita instalar y operar energía eólica en aguas profundas.

El objetivo principal del proyecto INNPACTO EMERGE es generar el conocimiento y desarrollar la tecnología necesarios para extender y liderar la construcción de parqueseólicos marinos en aguas profundas.

El proyecto se ha dividido en 4 grandes actividades:

Desarrollo de un aerogenerador para tecnología otante.Desarrollo de un modelo de soporte otante.

Interacción aerogenerador-plataforma.

Desarrollo de ingeniería eléctrica relativa a la conexión de la planta con la costa.Estas actividades centrarán sus desarrollos en completar los siguientes objetivos

especícos:

Desarrollar el diseño de soportes otantes para aerogeneradores, así comoevaluar su viabilidad.

Diseñar y desarrollar un nuevo modelo de aerogenerador que cumpla lasespecicaciones y condiciones de funcionamiento requeridas para su operaciónen instalaciones offshore en aguas profundas.

Estudiar y desarrollar la ingeniería eléctrica asociada a la generación eólica

offshore en aguas profundas.Estudiar el posible impacto ambiental que puede causar cada uno de los

diferentes elementos de un parque eólico otante, soporte, aerogenerador y conexión eléctrica, sobre su entorno. Se debe establecer, en relación con estostres elementos, la incidencia de los factores ambientales en la selección y caracterización del emplazamiento.

Desarrollar la tecnología que permita la integración del aerogenerador y elsoporte otante, permitiendo el cumplimiento de las diversas especicaciones y condiciones de funcionamiento requeridas para su operación en instalacionesoffshore en aguas profundas.

Desarrollar un prototipo como fruto de los diseños desarrollados y lasespecicaciones denidas, que permita el desarrollo de diferentes fases depruebas y ensayos dando como resultado la validación del prototipo desarrollado.

Obtener un importante benecio medioambiental y energético al desarrollar unatecnología fundamental para el avance de la generación de energía eólica, uno delos recursos renovables que más decididamente pueden contribuir a conseguir los objetivos energéticos marcados en España y la Unión Europea.



PROECTOS


Proyecto FLOTTEK

Desarrollo de infraestructuras para la eólica offshore en aguas profundas.

Se trata de diseñar los distintos componentes de emplazamientos offshore (>40m)tales como las infraestructuras otantes de acero y de hormigón, infraestructuras deconstrucción, operación y mantenimiento y la evacuación eléctrica (cables y aparamenta).

Este proyecto tiene los objetivos principales que se describen a continuación:

Analizar y realizar una correcta caracterización de oleaje y corrientes deemplazamientos marinos en los que ubicar un parque offshore de generación deenergía eólica a lo largo de la costa vasca.

Llevar a cabo el diseño de una estructura otante de acero para sustentar unaerogenerador para aguas profundas, donde las cimentaciones sobre el fondomarino dejan de ser viables. El diseño se abordará partiendo tanto del resultadode otras tareas del proyecto (selección de una ubicación, planicación del parqueeólico offshore, características océano-meteorológicas de la zona, etc.) como de

información relativa al aerogenerador y las cargas que debe soportar la estructura.El objetivo nal de esta tarea será fabricar un prototipo a escala y realizar ensayosen canal para validar los modelos utilizados durante la fase de diseño.

Estudiar la viabilidad y el desarrollo de una estructura otante de hormigónpara sustentar un aerogenerador para aguas profundas. La plataforma debeproporcionar las condiciones de otabilidad y estabilidad naval necesarias parael correcto funcionamiento del generador en las condiciones climáticas delemplazamiento. Todo lo anterior lleva a la necesidad de estudiar hormigonesespeciales de muy alta durabilidad, dotados de alta permeabilidad física y elevadaresistencia química a cloruros y sulfatos, con la necesaria investigación en materiade cementos compatibles con el pretensado y con la durabilidad necesaria.

Desarrollar una completa infraestructura de generación, transmisión y evacuaciónde la misma para que la sociedad pueda disponer la energía eléctrica obtenida, en

condiciones de competitividad y sostenibilidad óptimas.En este proyecto se pretende estudiar y buscar, teniendo en cuenta la nueva

infraestructura y logística creada, aquellas sinergias que permitan que estasnuevas instalaciones offshore puedan ser compatibles con nuevos usosenergéticos complementarios. Especialmente interesante, es el aprovechamientoenergético de otros recursos naturales disponibles en la zona de instalaciónde aerogeneradores otantes offshore como los relacionados con la energíade las corrientes marinas y las olas que son recursos energéticos escasamenteaprovechados en la actualidad. Otros posibles aprovechamientos son el uso de lasinstalaciones para actividades de acuicultura.

Energía Marina, Fotovoltaica y otras uentes

Proyecto ORCADIAN

Proyecto de demostración de tecnología PELAMIS de 2ª generación.

El proyecto ORCADIAN, llevado a cabo en colaboración con E-ON, tiene como objetivola construcción y puesta en marcha de un dispositivo Pelamis de segunda generación enlas Islas Orkeney, en el norte de Escocia, en el European Marine Energy Center . Este nuevodispositivo será 50 metros más largo que la primera generación y con una eciencia deconversión superior a sus antecesores.

Hasta la fecha los resultados alcanzados consisten en un dispositivo en fase defabricación, cuya fecha esperada de despliegue es verano de 2011.



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Proyecto OCEAN LIDER

Líderes en energías renovables oceánicas.

Se pretende, a través de este proyecto, generar y crear el conocimiento y las tecnologíasnecesarias para el aprovechamiento eciente e integral de las energías oceánicasrenovables (undimotriz, energía de las corrientes y sistemas híbridos: undimotriz/eólica y energía de las corrientes/eólica).

Esto permitirá el desarrollo de nuevas instalaciones, dispositivos, estructuras, vehículos,buques y sistemas de caracterización de emplazamientos así como la metodología degeneración, distribución y transporte de la energía eléctrica captada de los océanos,que faciliten su aprovechamiento sostenible y la implantación de modelos inteligentesde gestión y explotación de dichas fuentes energéticas preservando el medio ambientemarino y la seguridad de la vida humana en la mar.

Se han alcanzado los siguientes resultados:

Conocimiento sobre el potencial energético de las distintas instalaciones y

su viabilidad, así como análisis de recurso, metodologías de distribución y transporte, impactos medio ambientales y otros.

Nuevos diseños de dispositivos de aprovechamiento.

Nuevos diseños de elementos de instalación de dispositivos.

Herramientas de modelización.

Atlas de recurso.

Herramientas de mantenimiento de instalaciones.

Metodologías de instalación.

Especicaciones de elementos eléctricos de evacuación (cables dinámicos,conectores).

Sistemáticas de modelización medioambiental.

Predicción de la producción eólica

Proyecto METEOFLOW

Desarrollo de un sistema de predicción a medio y largo plazo para laproducción de energía eólica y termosolar.

Este proyecto surgió como respuesta a la necesidad de disponer de una predicción dela producción para poder participar en el mercado eléctrico spot. El objetivo principal delproyecto es desarrollar un sistema integrado para la predicción de generación de energíarenovable (eólica y solar), que permita obtener predicciones ables a medio y largo plazo

en distintos emplazamientos nacionales e internacionales.En concreto, en la última anualidad se ha trabajado para obtener los siguientes

resultados:

Realizar un sistema de predicción de generación eólica a medio plazo (16 días),independiente de la predicción a 10 días que se realiza actualmente.

Realizar un sistema de predicción de generación eólica a largo plazo (31 días),independiente de los modelos actuales de predicción a 10 días.

Adaptar el sistema de predicción METEOFLOW a los parques eólicos explotadosen Hungría.

Desarrollar un sistema válido para la predicción de energía en una plantatermosolar.



PROECTOS


PROECTOS EN EL ÁREA DE MEDIO AMIENTE

Proyecto COEBEN

Investigación y desarrollo de un nuevo sistema de combustión optimizadapara escenarios de ultra baja emisión de NO

Xen centrales térmicas de

carbón.

Con este proyecto se abordará el diseño y desarrollo de un nuevo sistema que permitauna operatividad en planta en condiciones de ultra baja emisión de NO

X(200 mg/Nm3), a

través de tecnologías avanzadas de reducción de NOX

de carácter altamente innovador.

A partir de un exhaustivo estudio de las características de una caldera de arco seidentican y denen distintas actuaciones a llevar a cabo en los elementos del hogar,evaluando las características técnicas y necesidades especícas de la monitorización, y llevando a cabo el diseño y el desarrollo de nuevos elementos que permitan una mejor

distribución de la temperatura en el hogar y una reducción de los NOX generados en lacaldera, sin perjuicio del resto de los parámetros de operación.

Los resultados alcanzados han sido los siguientes:

Determinación y análisis de las concentraciones de gases y las temperaturas enla zona del arco de quemadores y en la de bancos convectivos de una caldera dearco de carbón pulverizado, tomando como ejemplo la caldera del Grupo 2 de laCentral Térmica de Velilla, instalación donde se llevará a cabo posteriormente laexperiencia piloto.

Identicación y denición de las especicaciones del equipamiento necesariopara el óptimo desarrollo del proyecto.

Modelados térmico y uidodinámico, mediante avanzados programas desimulación, y su posterior validación.

Adaptación y adecuación de la instalación existente en la que se llevará a cabo laexperiencia piloto y las pruebas de validación.

Denición, incorporación y validación de los materiales y equipos necesarios quese van a introducir en la caldera mediante técnicas de PRUEBA-ERROR.

Optimización del nuevo sistema mediante la realización de los ajustes necesarioshasta alcanzar el diseño denitivo.

Proyecto MEJILLÓN CEBRA

Investigación del ciclo vital del mejillón cebra y desarrollo de unametodología de prevención y control en centrales de generación eléctrica.

Este proyecto tiene como objetivo principal el desarrollo de una metodología deprevención y control de la afección del mejillón cebra basada en la detección tempranade sus estados larvarios a n de evitar su jación y proliferación en las instalaciones decentrales de generación eléctrica.

Entre los objetivos especícos del proyecto podemos destacar los siguientes:

Investigación del ciclo biológico del mejillón cebra.

Estudio de técnicas físico-químicas para el control biológico de la especie.

Desarrollo de la metodología de prevención y control.

Experiencia piloto y validación nal.



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Proyecto QUEMADORES

Investigación y desarrollo de nuevos sistemas de reducción de NOX

para

quemadores de centrales convencionales de carbón.

El objetivo principal del proyecto es el diseño y desarrollo de nuevos sistemas dereducción de emisiones de NO

Xen centrales convencionales de carbón que consigan

reducciones de un 50%, mediante una mejor estraticación de la combustión, sinprejuicio de otros parámetros limitantes, así como conseguir la monitorización y optimización del proceso de combustión.

A día de hoy se han conseguido los siguientes hitos:

Desarrollo de una serie de actuaciones de tipo tecnológico en los quemadores y otros elementos de la caldera de las centrales eléctricas con el objetivo de reducir aún más las emisiones de NO

X.

Diseño y desarrollo de todos los nuevos elementos y las modicaciones necesariasen el resto de los elementos de la caldera para la mejor estraticación de la

combustión y la reducción de emisiones de NOX, apoyándose en avanzadastécnicas de simulación uidodinámica y computación.

Validación de los nuevos sistemas de reducción de NOX

mediante experienciapiloto en la Central Térmica de Velilla 2.

Ajuste del sistema de control de la combustión que optimice el funcionamientode las centrales térmicas a lo largo del tiempo.

Proyecto TURBISIN

Investigación y desarrollo de nuevos elementos de turbinas hidráulicaspara evitar el vertido de lubricantes.

El proyecto tiene como propósito el desarrollo de nuevos elementos para turbinashidráulicas convencionales lubricadas con aceite, con el objetivo de que sean capacesde funcionar tanto en seco como sumergidos en agua, sin variación alguna de lasfuncionalidades y condiciones operativas y productivas de los sistemas originales.

De esta manera se elimina la necesidad de lubricación con aceite y el riesgo de vertidosaccidentales de lubricantes a los cauces de los ríos, reduciendo a mínimos el impactoambiental derivado de su actividad y mejorando la eciencia global del proceso.

A n de alcanzar los objetivos se han conseguido los resultados mostrados acontinuación:

El desarrollo del proyecto ha eliminado 2.300 litros de aceite de lubricación y hapermitido aumentar el rendimiento de la turbina.

Desarrollo de nuevos elementos para turbinas hidráulicas convencionaleslubricadas con aceite, con el objetivo de que sean capaces de funcionar tantoen seco como sumergidos en agua, sin variación alguna de las funcionalidades y condiciones operativas y productivas de los sistemas originales.

La experiencia y conocimientos adquiridos en el proyecto permitiránimplementar estas soluciones en otras turbinas de IBERDROLA.



PROECTOS


Proyecto PASODOBLE

Desarrollo de una herramienta de diseño y modelización de nuevas líneas

aéreas eléctricas e infraestructuras.

El objetivo del proyecto es desarrollar un novedoso sistema de diseño y modelizaciónde nuevas líneas aéreas de alta y media tensión que minimice el impacto medioambiental y la afección al patrimonio histórico y al medio socioeconómico. El sistema deinformación planteado, integra en una única herramienta todas las características de quedisponen las empresas de transporte y distribución de electricidad y que afectan a laslíneas aéreas y a la zona sobre la cual se prevé su instalación: afección técnica, legal, delmedio socioeconómico, patrimonio histórico, agua, vegetación y avifauna. A su vez, estanueva herramienta evoluciona hacia un modelo de cartografía más potente y avanzadaprovisto de novedosos sistemas de información geográcos.

El producto nal del proyecto de I+D+i PASODOBLE es una herramienta dediseño y modelización de nuevas líneas aéreas de media y alta tensión que permite

minimizar el impacto ambiental integral, la afección al patrimonio histórico y almedio socioeconómico. El proyecto, no solo permite saber si la instalación podráo no construirse, sino que facilita una “visión estereoscópica” del trazado y aportatodos los documentos necesarios para la tramitación y la gestión legal, así como parala organización de las obras y montajes, documentos que son obtenidos de formasemiautomática.

La novedad tecnológica del producto obtenido es que, por primera vez, se disponede una herramienta informática que aglutina la información legal, socioeconómica,patrimonial, medioambiental y técnica de una zona sobre la cual se prevé la instalaciónde una línea eléctrica aérea (si bien con ligeros cambios sería aplicable a otrasinfraestructuras lineales).

Proyecto REGALIZ

Reciclaje y eliminación de gas localizado en instalaciones zonales.

IBERDROLA tiene como objetivo técnico el desarrollo de una tecnología novedosaa nivel mundial para el tratamiento de los subproductos de descomposición del SF

6

(hexauoruro de azufre), siendo éste uno de los gases causantes del efecto invernadero(su capacidad de afectación al cambio climático está estimada en 23.900 unidadesequivalentes de CO

2).

La nueva tecnología se pretende que permita la descontaminación de los equipos deinterrupción de media y alta tensión al nal de su vida útil. De este modo, el tratamiento y recuperación del SF

6podría permitir su reutilización en equipos nuevos reduciendo así

los efectos medioambientales de este gas.

Se pretende conseguir un proceso térmico que permita una alta eciencia a la vez que

se pueda reducir sustancialmente los costes de descontaminación de los equipos y detratamiento.

En este proyecto, por primera vez se van a llevar a cabo investigaciones sobre el SF6

y sus subproductos aplicados al ámbito del equipamiento eléctrico de MT y AT.



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Proyecto ÓLEO

Optimización del uso de aceites de lubricación en multiplicadoras.

El proyecto ÓLEO tiene como objetivo la realización de un estudio comparativode diferentes aceites de lubricación para multiplicadoras. Esta experiencia permitiráidenticar el tipo de aceite más adecuado para ser usado en los aerogeneradores. Elobjetivo último de este estudio es maximizar el ciclo de uso del aceite sin perjudicar suspropiedades lubricantes. Esto permitirá optimizar las operaciones de cambio y gestionar menor cantidad de aceite, repercutiendo en una reducción de gastos operativos y de losriesgos medioambientales asociados.

Proyecto DEPOLIGEN

Eciencia energética en edicios de ‘emisión-cero’ mediante la mejorade la demanda energética, la poli-generación y la gestión integral de la

energía.

Con este proyecto se pretende investigar y desarrollar tecnologías que permitanconseguir edicios, distritos, y barrios residenciales o del sector terciario de “emisióncero”. Se desarrollarán nuevos sistemas de reducción de la demanda energética enedicios, nuevos sistemas de poli-generación que integren sistemas de alta eciencia y bajo impacto (geotérmica, gas, hidrógeno) con energías renovables (solar fotovoltaica y térmica, minieólica y biomasa), y nuevos sistemas de gestión integral de la demanda.

Actividades principales:

Mejora de la demanda energética de los edicios e instalaciones del entornourbano, mediante el análisis energético del diseño de los edicios y el entorno.

Poligeneración de energía con integración de instalaciones de energías

renovables, geotérmica, gas e hidrógeno, atendiendo al uso global enmicrorredes.

Gestión integral de instalaciones, edicios y de los espacios urbanos.

Proyecto UROGALLO

Programa de acciones urgentes para la conservación del urogallo y suhábitat en la Cordillera Cantábrica.

El principal objetivo del proyecto es reducir la drástica reducción de la subespecieendémica del Urogallo Cantábrico para poder recuperarla.

Los objetivos del proyecto son:

Mejora del hábitat del urogallo.Control de los depredadores y competidores que amenazan la supervivencia del

urogallo.

Disponibilidad de una reserva de urogallos cautivos.

Compatibilizar las prácticas tradicionales con la conservación de la especie.



PROECTOS


PROECTOS EN EL ÁREA DE SEGURIDAD

Proyecto VULCANO

Desarrollo de una metodología de prevención y evaluación de riesgo deincendio en el entorno de líneas eléctricas y ferroviarias.

El objetivo principal del presente proyecto es el desarrollo de una metodología deevaluación y prevención de riesgos de incendios y conictos de convivencia entre líneaseléctricas, ferroviarias y su entorno, con el n de minimizar la interacción de las mismascon el entorno, mediante la evaluación permanente de las redes en las distintas fasesde vida de las líneas eléctricas y vías ferroviarias, desde su diseño hasta su desguace y desmantelamiento.

Proyecto ARGOS

Investigación y desarrollo de aplicaciones de seguridad industrial parareducir la exposición a los campos electromagnéticos de las instalacioneseléctricas.

El objetivo principal de este proyecto consiste en la investigación, diseño y desarrollode nuevas aplicaciones para las infraestructuras de transporte y distribución de energíaeléctrica, fundamentalmente en baja y media tensión, que permitan por un ladominimizar la exposición medioambiental y ocupacional a campos electromagnéticos,convirtiéndolas en infraestructuras más seguras para el hombre, respetuosas con elmedio ambiente, duraderas y sostenibles; y por otro mejorar signicativamente elequilibrado de redes proporcionando mayor calidad en el suministro eléctrico.

Proyecto e-PREVENCIÓN

Plataforma inteligente de e-prevención.

El objetivo principal del proyecto es el desarrollo de una plataforma de e-prevencióninteligente y avanzada basada en las ideas y conceptos de las metodologías e-learning, y metodologías asociadas a este campo, que proporcione servicios en el área de laprevención de riesgos laborales, así como en el entrenamiento de usuarios antesituaciones de riesgo o como respuesta a éstas, y en todas aquellas situaciones quepermitan evitar accidentes en el entorno laboral.

Mediante este proyecto se pretende conseguir una “cultura de seguridad”, lograndoun comportamiento más seguro en todas aquellas personas involucradas en procesos

industriales, mejorando el conocimiento, las habilidades y el comportamiento enseguridad a través de la educación, formación y entrenamiento.

Los resultados alcanzados han sido:

Realización del pliego de requerimientos.

Denición de los perles iniciales incluyendo las caracterizaciones propias de laactividad de medida.



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Proyecto SUARO

Gestión dinámica integral del riesgo en instalaciones eléctricas.

El objetivo es ofrecer una solución a las debilidades y carencias en materia de seguridadque presentan las infraestructuras eléctricas actuales, todo ello teniendo en cuenta elmarco de competitividad y normativa en que se desarrolla la actividad de distribucióneléctrica.

Para llevar a cabo está investigación para el desarrollo de futuras redes de distribuciónse plantean los siguientes objetivos estratégicos:

Aumentar la seguridad de las instalaciones eléctricas mediante la minimizacióndel riesgo de las infraestructuras eléctricas de MT y BT (subestaciones eléctricas,centros de transformación y centralización de contadores) y mediante el uso detécnicas de abilidad preventiva durante las fases de diseño y construcción de lasmismas que consideran los modos de fallo, sus efectos y criticidad durante todo elciclo de vida de la instalación.

Desarrollar nuevos productos (subestaciones eléctricas, centros de transformación y centralización de contadores) con prestaciones de seguridad avanzadas(detección temprana y autodiagnóstico; baja carga de fuego y generación dehumos y gases tóxicos; integridad y aislamiento para el control de la emergencia y reutilización e industrialización de sistemas estructurales).

Proyecto INTEG-RISK

Reconocimiento inicial, monitorización y gestión integrada de nuevosriesgos tecnológicos emergentes.

El proyecto europeo INTEG-RISK tiene por objeto mejorar la gestión relacionada conlos riesgos emergentes. Aborda riesgos emergentes asociados a nuevas tecnologías (ej.captura de CO2), a nuevos materiales y productos (ej. gestión de riesgos derivados denanomateriales), a nuevos sistemas productivos (ej. subcontratación de tareas críticas ensectores de alto riesgo) y a regulaciones.

También pretende desarrollar y validar una metodología innovadora para la gestiónde riesgos emergentes relacionados con la implementación de legislación europeaen pequeñas y medianas empresas y su aplicación a empresas del sector de energíasrenovables (eólico y fotovoltaico).



PROECTOS


PROECTOS EN EL ÁREA DE ALMACENAMIENTO DEENERGÍA

Proyecto ALIA2

Almacenamiento de Li-Ion para aplicaciones avanzadas.

El objetivo general del proyecto es desarrollar un sistema de almacenamiento, formadopor la batería de Litio-Ion, el convertidor de electrónica de potencia y el sistema decontrol asociado.

Con este planteamiento general, en este proyecto se plantean las siguientesaplicaciones:

Sistemas de redes de distribución eléctrica: estos sistemas de almacenamiento, junto con los convertidores de potencia, dispositivos de gestión y de

comunicación asociados, podrían ofrecer prestaciones dirigidas a la mejora de laintegración de sistemas de generación renovables instalados localmente así comoa la gestión óptima de la generación, distribución y consumo de la energía. En lamedida en que se instalen de forma masiva, estos dispositivos pueden convertirseen un auténtico sistema de almacenamiento virtual que preste sus servicios, tantoa la red como a su cliente/usuario.

Aplicación Black-Start en centrales de generación: El desarrollo de un sistema dealmacenamiento basado en baterías de Li-Ion está motivado por la búsqueda dealternativas al sistema Black-Start actual (grupos electrógenos diesel). Se requiereuna mayor sencillez de la instalación, menor coste y mayores garantías delsuministro necesario para el arranque de las centrales de generación, así comomayor sencillez y rapidez en esta operación, especialmente en situaciones críticascomo un cero generalizado.

Proyecto SAGER

Sistemas de almacenamiento de energía a gran escala para la red eléctrica

Se pretende desarrollar un sistema de almacenamiento a gran escala basado enelementos electroquímicos y almacenamiento de energía mediante aire comprimido(CAES) en cavernas articiales.

Este objetivo principal se desglosa en los siguientes objetivos estratégicos:

Análisis del mercado potencial de los sistemas de almacenamiento. Para ellose desarrollará un estudio pormenorizado de las diferentes necesidades dealmacenamiento de energía del sistema eléctrico no sólo actualmente sinotambién a futuro, teniendo en cuenta los criterios de operación del sistema

eléctrico y la normativa actual y en desarrollo.Desarrollo de tecnologías de almacenamiento de energía, diseñadas para

responder a las necesidades detectadas:

o Sistemas de almacenamiento electroquímico.

o CAES en caverna articial.

Además se va a realizar un análisis de los modelos de negocio para la explotaciónde los sistemas de almacenamiento de energía. En este estudio se tendrán encuenta tanto los mercados iniciales, que serán fundamentales para el desarrolloinicial de la industria, como los mercados futuros que se presentan enormementeprometedores.

Por otra parte en este proyecto también se va abordar el desarrollo de lastecnologías necesarias para permitir la correcta conexión, integración y operación

en la red eléctrica de los sistemas de almacenamiento.



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Proyecto CAES

Almacenamiento de energía en aire comprimido (Compressed Air Energy

Storage)

El objetivo del proyecto es el de construir una planta de almacenamiento de energía enaire comprimido de 110MW a 180MW colindante a una instalación de almacenamientode gas. Este proyecto de I+D está previsto que se realice en tres fases.

Fase 1: se desarrollará un diseño nal incluyendo los costes de capital y unananciación basada en el diseño nal y la actualización de las previsiones de losrecursos del mercado de la energía. También se llevará a cabo una caracterizacióndel silo de sales para el almacenamiento de aire, un borrador de permisos y exposición ambiental y un borrador NYISO (New York Independent System Operator ) de clasicación de interconexiones. La fase 1 estará terminada a nalesde 2011.

Fase 2: consistirá en la construcción de la planta con el objetivo de puesta en

servicio a nales de 2014.Fase 3: incluirá las demostraciones comerciales, pruebas, y la presentación de

informes durante dos años tras la puesta en marcha de la planta.

PROECTOS EN EL ÁREA DE TICS

Proyecto CPD DE RESPALDO

Sistema de respaldo para datos de alta criticidad

Este proyecto tiene como objetivo dotar al CPD (Centro de Proceso de Datos) derespaldo de propiedades de centro de recuperación en caliente para los sistemascatalogados como de criticidad alta, mediante la adopción de tecnología de copiacontinua de los datos en disco y cinta entre el centro primario y el centro de respaldo.

Para ello se han desarrollado técnicas de envío continuo de datos por línea, control y obtención de imágenes completas y consistentes de copias de datos en el CPDde respaldo. Se ha actualizado el plan de contingencia con nuevos procedimientosque recuperan y activan la infraestructura hardware necesaria que hace posible elrestablecimiento y explotación de los servicios críticos, reduciendo la pérdida de datos y los tiempos de recuperación de los mismos.

Por último se ha optimizado la capacidad de procesamiento de los sistemas deinformación de IBERDROLA, trasladando la explotación de los servicios no productivos aeste nuevo centro.

Los retos tecnológicos conseguidos en el proyecto han sido:Replicación / Recuperación de Datos.

Separación de entornos.

Obtención de una copia consistente (online asíncrona) de las aplicaciones en elCPD de respaldo.



PROECTOS


Proyecto CONOP

Sistemas integrados de gestión técnicos.

El proyecto ha consistido en la unicación de las herramientas que distintosdepartamentos de Iberdrola Generación utilizaban para su gestión de calidad, medioambiente y prevención de riesgos laborales en una única plataforma (PSICAP –Plataforma Sistema Integrado Calidad Ambiente Prevención). Lo utilizan más de 450usuarios desde los distintos centros de Generación.

Está compuesto de varios módulos:

No conormidades: da soporte al proceso de no conformidades, accionescorrectivas y preventivas.

Objetivos y metas: recoge el programa del área, sus objetivos y las metaspor dirección y su derivación hacia los centros. Permite la valoración y suseguimiento.

Requisitos legales: gestiona la actualización de los requisitos legales aplicablesa los distintos centros y el seguimiento de su cumplimiento en las distintasorganizaciones.

Modifcaciones de diseño: almacena, gestiona y analiza la informaciónrelativa a las modicaciones de diseño que se realizan durante la implantación,mantenimiento y mejora continua de los sistemas de gestión implantados en lasorganizaciones relacionadas.

Incidencias de hidráulicas: permita gestionar el análisis de las incidencias deexplotación que se produzcan en la dirección de generación hidráulica.

Funciones y responsables: gestiona la información referente al control de losdocumentos, las relaciones entre las normas, el manual y los documentos, losregistros, funciones y responsables que existan en la plataforma PSICAP.

Valoración de aspectos: gestiona la identicación y valoración de aspectos

ambientales tanto inicial como periódica.Revisión por la dirección: permite automatizar los capítulos que componen la

revisión por la dirección.La aplicación está desarrollada sobre tecnología .NET de Microsoft.

Proyecto SIOGAS

Sistema de gestión de la información de las operaciones de gas.

El objetivo del proyecto SIOGAS es recoger toda la información relativa a lasoperaciones que se llevan a cabo en el negocio de gas, así como la información basepara distintas funciones de negocio, desde la facturación hasta la gestión de los riesgos,pasando por el propio balance de gas y sus sistemas de planicación.

Se utiliza también para gestionar las necesidades de programación y nominaciónen las infraestructuras que los titulares de instalaciones de transporte, regasicación y almacenamiento del sistema gasista tienen que enviar a Enagás para la correctaplanicación y operación del sistema. Por otro lado el sistema proporciona los datosnecesarios para informar de operaciones de intercambio, compra y venta a la plataformaMS-ATR (Mercado Secundario-Acceso de Terceros a las Redes).

El módulo de facturación de operaciones de gas permite:

Llevar el control de las operaciones de ATR, intercambios, compras y ventas,suministros y operaciones asociadas, así como la facturación de las mismas.

Llevar a cabo la liquidación de las operaciones de gas que se realizan mensualmente.

El sistema de información global del mercado de aprovisionamiento permite gestionar la información relevante a la que tiene acceso operaciones de gas a través de Enagás,

publicaciones, la CNE (Comisión Nacional de la Energía) y sus propias fuentes deinformación, permitiendo la emisión de informes grácos y numéricos que mejoran latoma de decisiones dentro de la unidad de gas.



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Proyecto SERVER CONSOLIDATION

Consolidación de servidores.

El objetivo principal que pretende este proyecto es reducir el coste de propiedaden términos de mantenimiento, operación y soporte, por disminución del número deservidores en SCOTTISHPOWER y por traslado a España de parte de ellos. Todo esto deacuerdo con los siguientes parámetros:

Modernizar y adecuar al estándar del Grupo IBERDROLA.

Optimizar el espacio físico de los CPDs.

Retirar aplicaciones y servidores obsoletos, que originan costes de mantenimiento y soporte muy altos.

Racionalizar y consolidar bases de datos y almacenamiento, reduciendo así elcoste de licencias y administración.

Mejorar la utilización y control de los recursos informáticos.

Incrementar niveles de disponibilidad de servicios prestados.Garantizar la escalabilidad de las plataformas.

Facilitar la evolución tecnológica futura.

Proyecto FIS (FASE I)

Sistema plenamente integrado (Fully Integrated System).

En el marco del proyecto de integración de SCOTTISHPOWER en el Grupo deIBERDROLA, se realizó un plan de sistemas para SCOTTISHPOWER donde se analizóla situación de sistemas de soporte a los diferentes negocios y de la infraestructuratecnológica asociada.

Como resultado de este análisis, los principales impactos identicados fueron:Dicultad para soportar la evolución del modelo de negocio y el crecimiento de la

base de clientes.

Falta de eciencia operativa debido a la calidad de la información y la dicultadde monitorizar los procesos completos.

Falta de agilidad para afrontar nuevos retos de negocio. A continuación se planteó el reemplazo de un número signicativo de los sistemas

comerciales actuales de SCOTTISHPOWER por una nueva plataforma de sistemasintegrada que permitiera:

Simplicar el mapa de sistemas actual.

Reducir los costes de mantenimiento, desarrollo y operación.

Dar respuesta ágil a la evolución del modelo de negocio.

Realizar las mejoras establecidas en los programas de mejora y eciencia.La nueva solución se focaliza en el soporte a los clientes domésticos y Pymes. Los

procesos de negocio a soportar son:

Rol de Suministrador

a. Marketing

b. Ventas y catálogo comercial

c. Atención a clientes

d. Facturación

e. Cobro y gestión de deuda

f. Contratación y procesos de industria

Rol de Metering

a. Lecturab. Órdenes de trabajo



PROECTOS


La nueva solución se integrará con determinados sistemas actuales deSCOTTISHPOWER del ámbito comercial (herramientas de call center , herramientasde marketing analítico, sistemas de clientes industriales y comerciales, aplicacionesde mercado para agregaciones y liquidaciones y otros sistemas de nicho), sistemas

externos (bancos y medios de pago, sistemas de intercambio de mensajes de industria,infraestructuras de prepago,..) y con otros sistemas externos (nancieros y trading).

Proyecto IMPULSO

Plataforma integrada para la gestión de negocios a escala internacional.

Este proyecto pretende desarrollar una plataforma integrada adecuada para empresascon elevado desarrollo a escala internacional, capaz de gestionar de manera integradatodas las áreas de negocio y proyectos de la misma. Esta plataforma incluirá las siguientesaplicaciones:

Automatización del sistema de reporte.

Diseño y desarrollo de una herramienta nanciera global.Denición de una estructura de contabilidad analítica para ocinas

internacionales.

Herramienta de gestión de recursos.

Sistema de gestión de los materiales basado en una base de datos única.

PROECTOS EN EL ÁREA DEL VEHÍCULO ELÉCTRICO

Proyecto EPV

Nuevo sistema de transporte urbano basado en vehículos eléctricosintegrados en la red eléctrica e impulsados por energías renovables(Electrical Powered Vehicles).

El objetivo del proyecto es el desarrollo de una nueva solución de transporte urbanoenergéticamente eciente, basado en el uso de vehículos eléctricos e híbridos integradosen la red eléctrica e impulsados por energías renovables.

Los objetivos especícos que persigue el presente proyecto son:

Mejorar la eciencia energética del transporte urbano y disminuir lacontaminación ambiental (reducción de CO2 y ruido en zonas urbanas) producidapor el mismo, generando un nuevo modo de transporte urbano limpio y energéticamente eciente, contribuyendo al cumplimiento de los objetivos

europeos 20-20-20.Garantizar la integración del vehículo eléctrico en la red inteligente de

distribución eléctrica.

Optimizar el funcionamiento de los distintos elementos claves que componen el vehículo eléctrico.

Mejorar y optimizar la infraestructura de funcionamiento de los vehículoseléctricos y su interacción con el medio y, más concretamente, con la redeléctrica.

Asegurar la correcta planicación de recarga de vehículo y la incorporación ecientede una determinada cantidad de energía proveniente de energía renovables.

Se ha realizado un análisis completo y exhaustivo de la red de distribución buscandola relación con la generación de energías renovables. De este modo se han planteadolas especicaciones de dos escenarios a estudiar para convertir el empleo de vehículoseléctricos en una actividad más sostenible. El primero de ellos, la construcción de un granparque de generación alejado de los puntos de consumo. El segundo, la instalación de unnúmero considerable de pequeños generadores próximos a los puntos de consumo.



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Proyecto VERDE

Investigación aplicada al desarrollo de tecnologías para el automóvil

eléctrico en España.

El proyecto VERDE está enfocado a la investigación y generación del conocimientonecesario para la futura fabricación y comercialización de vehículos ecológicos en España,básicamente híbridos enchufables (PHEV) y eléctricos (EV).

El Proyecto VERDE tiene como nalidad investigar y generar conocimiento en los temasclave necesarios para la fabricación y comercialización de vehículos ecológicos en España,lo que permitiría reducir la dependencia energética del petróleo de nuestro país, reducir las emisiones de CO

2en el sector del transporte, favorecer la penetración de las energías

renovables y garantizar el futuro del sector industrial y del I+D de la automoción en España.

Proyecto ULCVDT

Pruebas de demostración de vehículos de baja emisión de CO2

(Ultra Low Carbon Vehicle Demonstrator Trial )

El objetivo del proyecto es el impulso de las infraestructuras eléctricas necesarias parael uso de estos vehículos en Glasgow, donde se pondrán en marcha 40 vehículos y loscorrespondientes puntos de recarga asociados. Participan el fabricante de vehículos Allies Vehicles y en colaboración con el Ayuntamiento de Glasgow.

Los vehículos pertenecen a la ota de la administración (mayoritariamente del Ayuntamiento de Glasgow, pero también de otros servicios públicos). Como parte delproceso, se está probando la infraestructura de red y el impacto sobre la red eléctricalocal. SCOTTISHPOWER mantendrá 4 vehículos en su ota para uso interno.

Proyecto MUGIELEC

Desarrollo de infraestructuras y sistemas de gestión de la energíaasociados al vehículo eléctrico.

El objetivo principal de este proyecto es desarrollar todos los sistemas y equiposnecesarios, que permitan optimizar el abastecimiento de energía a los vehículoseléctricos, en los distintos puntos de la red eléctrica hasta el punto de carga.

Este proyecto se encuadra dentro del marco de necesidades que surgen, a todos losniveles, en el proceso de transición del actual modelo de movilidad, hacia otro modelomás sostenible, y que pasa por la electricación del transporte. Así, para que este cambiosea posible, es necesario, además de la disponibilidad de vehículos, el despliegue de unared previa para su abastecimiento de energía. En el momento en que haya un despliegue

considerable de una ota eléctrica, las infraestructuras deben estar a disposición delos usuarios de manera prácticamente ubicua. Por esta razón, es necesario abordar elproblema desde un enfoque global en todos los puntos de la red de distribución eléctrica, y para todos los modelos de uso, en lo relativo a la recarga de vehículos.

Como se trata de desarrollar soluciones tecnológicas bajo este enfoque integral, y paraun mercado por explotar donde aun no se han denido estándares denitivos, se hadecidido colaborar para desarrollar sistemas compatibles que cubran todos los modelosde uso en todos los puntos de la red.

Se considera que una de las grandes aportaciones de este proyecto es el establecer unmarco de colaboración tecnológico y de desarrollo de mercado entre empresas líderes delsector que tradicionalmente, y por ser competencia directa, han tenido dicultades paracooperar entre ellas. En esta ocasión, se han unido para alcanzar el objetivo tecnológicoconductor de este proyecto: el desarrollo de todos los sistemas y equipos necesarios,

que permitan optimizar el abastecimiento de energía a los vehículos eléctricos, en losdistintos puntos de la red eléctrica hasta el punto de carga.





Anexos

6




ANEXOS

6. ANEXOS

6.1 Política de I+D+i

POLÍTICA DE INNOVACIÓN DE IERDROLA, S.A.

El Consejo de Administración de IBERDROLA, S.A. (la “Sociedad ”) orienta la innovaciónde la Sociedad hacia una gestión cada vez más eciente de los recursos y conocimientosdisponibles, asegurando al mismo tiempo que las tecnologías más adecuadas seintroduzcan de forma eciente, aportando benecios y ventajas competitivas aaccionistas, clientes y empleados.

La innovación es una variable de carácter estratégico que afecta a todos los negocios dela Sociedad y a todas las actividades que desarrolla.

La Sociedad entiende la innovación como un proceso descentralizado y abierto.Descentralizado porque se lleva a cabo de forma independiente en cada unidad denegocio, con el apoyo y coordinación por parte de la Dirección de Innovación. Abiertopues la Sociedad se considera una empresa tractora de tecnología y, como tal, su vocaciónes la de involucrar en su proceso de innovación a los proveedores de tecnología del grupode sociedades cuya entidad dominante, en el sentido establecido por la Ley, es la Sociedad(el “Grupo”), tales como universidades, centros tecnológicos y fabricantes de equipos.

Asimismo, la Sociedad entiende que el proceso de innovación debe ser único paratodas las unidades de negocio y para ello la Dirección de Innovación es la encargada de supuesta en común.

La Sociedad quiere ser una empresa líder en innovación dentro del sector energético

teniendo como ejes de sus actividades en este campo el desarrollo sostenible, el fomento de lasenergías renovables y de las tecnologías emergentes, siempre con el riguroso cumplimiento de

la legislación vigente, así como de otros compromisos suscritos por la Sociedad.La Política de Innovación de la Sociedad se fundamenta en los siguientes principios

básicos de actuación:

1. Practicar una “cultura innovadora ” que impregne toda la organización y desarrolleambientes de trabajo motivadores que favorezcan y premien la generación de ideas y las prácticas innovadoras realizadas por los empleados, aceptando el riesgo y reconociendo las aportaciones creativas.

2. Integrar la innovación en todos los contenidos formativos de las empresas del Grupomediante cursos y programas especícos de desarrollo de las capacidades de creatividad.

3. Implantar un sistema de gestión de la innovación que incluya el establecimiento demetas y objetivos anuales dentro de un proceso de mejora continua, gestionandoel capital humano e intelectual de la empresa como verdaderos soportes de todo el

proceso creativo e innovador.4. Promover un sistema de vigilancia y prospectiva tecnológica que permita identicar oportunidades y desafíos para negocios del Grupo y detectar necesidades deinnovación en procesos o servicios, que le permitan anticiparse a los cambiostecnológicos del mercado.

5. Fomentar colaboraciones y alianzas con las partes interesadas mediante vínculos quepermitan multiplicar la capacidad innovadora de la Sociedad.

6. Divulgar internamente el conocimiento generado de manera que todos conozcan lasmejores prácticas aplicables a su actividad en la búsqueda de la eciencia y ecacia entodos los procesos de la Sociedad.

7. Proteger los resultados del proceso de innovación, gestionando adecuada y éticamentela propiedad intelectual.

8. Difundir la actividad de innovación, haciendo compatible la devolución a la sociedad de parte del

conocimiento adquirido con la necesaria reserva en cuanto a la propia actividad empresarial.9. Potenciar innovaciones que aporten valor añadido para los usuarios y aumenten la

satisfacción de accionistas, clientes y empleados.

La innovación es una variable de carácter estratégico que afecta a todos los negocios de la Sociedad y a todas las actividades que desarrolla

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6.2 Política de Gestión del Conocimiento

POLÍTICA DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO DE IERDROLA, S.A.

El Consejo de Administración de IBERDROLA, S.A. (la “Sociedad ”), consciente de queel capital intelectual constituye un pilar básico para la creación y protección de valor de la Sociedad, reconoce, como objetivo estratégico, la necesidad de implementar unacorrecta Política de Gestión del Conocimiento que fomente iniciativas, procedimientos y herramientas que permitan un aprovechamiento real y efectivo de dicho capitalintelectual. El objetivo último es difundir y compartir el conocimiento existente en laempresa, el aprendizaje continuo y el intercambio cultural, de forma que se aumente laeciencia operativa gracias al uso apropiado del capital intelectual, actuando siempre en

interés de la Sociedad y de las sociedades integradas en el grupo cuya entidad dominante,en el sentido establecido por la Ley, es la Sociedad (el “Grupo ”), y sin perjuicio de laspolíticas concretas que puedan establecerse en determinadas sociedades del Grupo.

En un mundo en el que los activos de producción tradicionales son cada vez másaccesibles, es el capital intelectual el que marca las diferencias entre las empresascompetitivas y las que no lo son; entre las empresas que generan valor de manerasostenida y las que van perdiendo paulatinamente su capacidad de generar riqueza hastasu extinción.

El capital intelectual de la Sociedad depende en gran parte de todas las personas quela integran, pero también de sus estructuras operativas y organizativas y de las relacionesinternas y externas con todos los grupos de interés. Por tanto, el aprendizaje organizativo y personal ha de ser permanente y continuo y ha de estar alineado con la estrategia de laSociedad.

El marcado carácter estratégico que la Sociedad impone a la gestión del conocimientorequiere de un trabajo constante de mejora en las iniciativas y su aplicación en todas lasunidades de negocio que la integran.

La Política de Gestión del Conocimiento de la Sociedad se fundamenta en los siguientesprincipios básicos de actuación:

1. Pensar en el Grupo como un sistema constituido por la existencia de conexionesentre personas y grupos de trabajo. El conocimiento existente en cada unodebe ser identicado y accesible por el conjunto, de manera que se produzca unapalancamiento operativo basado en el conocimiento.

2. Identicar el conocimiento existente en el Grupo, reconocer su valía y potenciar sudesarrollo como herramienta fundamental para la creación de valor.

3. Integrar los activos tangibles e intangibles del Grupo para proporcionar las condicionesobjetivas con el n de estructurar una organización inteligente, dirigida a la creaciónde valor a través del desarrollo de su capacidad de aprendizaje constante y deinnovación.

4. Alinear la gestión del conocimiento con las competencias y requerimientos marcadospor la estrategia del Grupo.

5. Denir, integrando la visión de las distintas unidades de negocio, los modelosnecesarios de gestión, medición, procesos y sistemas, para comprender y desarrollar los mecanismos de liberación de los ujos de conocimiento dentro de la estructuraorganizativa existente. De esta forma, se comparten experiencias y se garantiza unaatención constante al funcionamiento del conjunto de la organización.

6. Potenciar al máximo la puesta en común del conocimiento existente en la Sociedad,habilitando los recursos necesarios para permitir su desarrollo, su difusión internamediante acciones de formación, y su utilización de forma eciente. Esta inteligencia

compartida es de naturaleza creadora e innovadora y superior a la simple suma de lascapacidades intelectuales individuales. Se realizará un énfasis en la creación y mejorade las conexiones organizativas (redes) así como sobre la cohesión de los equipos.

El capital intelectual

constituye un pilar básico para

la creación y protección de valor

de la Sociedad

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7. Evaluar de manera consistente y sostenida en el tiempo el capital intelectual existenteen el Grupo para poder valorar la efectividad de las iniciativas realizadas al amparo deesta Política, corregir los defectos y promover nuevas actuaciones.

8. Implantar acciones de mejora para que el Grupo se acerque cada vez más a laexcelencia en la gestión del conocimiento.

6.3 Financiación pública de proyectos

Algunos de los proyectos descritos en el informe están conanciados por las distintasadministraciones públicas, tal y como se detalla en la siguiente tabla.

PROGRAMA FINANCIACIÓN PROECTOS

COEBEN

GESTOR ORDENES DE TRABAJO: TSI-020100-2009-581,GIDIN: TSI-020302-2010-68, E-PREVENCIÓN: TSI-020302-2009-80, SMARTYS TSI-020100-2009-365, GESCOM (TSI-020100-2009-604), CONOP (TSI-020100-2009-616), CPD(TSI-020100-2009-471), IMPULSO (TSI-020100-2009-389),GR-REDIS: TSI-020100-2009-669, SURTIDOR (TSI-020302-2010-127), AVANZA EÓLICO (TSI-020100-2010-663)

HOREX, ARENAL II, RELIFO, TURBISIN, CALDERE, REGPH,MEDECOM, REGALIZ, ENDS, SASIRE, DALIA, ITER Blankets,TBM, TECHNOFUSIÓN, BUS DE PROCESO, LABCON,MEJILLÓN CEBRA, SOLTUBE, INSROCA

PROGRAMA CENIT

GAD, SOST-CO2, VERDE, OCEANLIDER, AZIMUT, VIDA

INTERRUPTOR AÉREO DE NUEVA GENERACIÓN

HYCHAIN, ADDRESS, FENIX, GROW-DERS, OPEN-METER,OPEN NODE, MERGE, LASTBEG, WATERCHANGE, GREENEMOTION, TWENTIES, CAPIRE, INTEG-RISK, ASAMPSA2,NOZZLEINSPECT

GOBIERNO VASCO (GAITEK-ETORGAI)

H2SAI, MICRO-DG, SICT, MUGIELEC, SAGER, ALIA2, SUARO,PLID, FLOTTEK, ECLIPSE

ARENAL II, ARGOS, GARGAMEL, VULCANO, BIODIESEL,CENTRAL SUPERCRÍTICA CARBÓN, PARQUES EÓLICOSOFFSHORE, TERMOSOLAR

ARGOS, CORPRES, RELIFO

PSE

SOFCMETAL, REDES2025, SA2VE

ANEXOS



103

PROGRAMA FINANCIACIÓN PROECTOS

GENERALITAT VALENCIANA

EPV, INTERRUPTOR AUTOMATICO

INNPACTO

EFESOT, DEPOLIGEN, EMERGE, DATOS SUBS

PLAN E

LIGNOCROP

LIFE +BEST4VARIOUSE, UROGALLO, BIOENERGY & FIREPREVENTION

PROGRAMA INTEREMPRESAS INTERNACIONALACCION SMART GRIDS, ACCIÓN NUCLEAR, ACCIÓN GREENCARS, EOLICO



Edición: IBERDROLADiseño y Maquetación: IBERDROLAFotografía: IBERDROLAImpresión: GRAFODepósito Legal: BI-2101-2011Copyright: IBERDROLA Impreso en papel ecológico reciclado





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IBERDROLA Proyectos de Innovación I+D+i 2009-2010