Ibo Blazicevic Nuevo presidente de la Cámara Nacional de ... · sarios Privados de Bolivia (CEPB) a la cabeza de Luis Barbery, para evitar los incrementos salaria-les que se vienen

Revista de la CámaRa NaCioNal de iNdustRias, la Paz – Bolivia, aBRil de 2019, año 5, NRo. 31 - Precio Bs. 25

CAINCOTAR y Fexpo Tarija

P. 17 P. 8 al 12 P. 10 al 12

Industriales proponen congelar el incremento del Salario Mínimo Nacional

Cámara Nacional de Industrias plantea propuesta de Política Industrial

Sistema de Gestiónde la Calidad

Certificado N° 393/39

Ibo BlazicevicNuevo presidente de la

Cámara Nacional de Industrias

Revista de la Cámara Nacional de Industrias Revista de la Cámara Nacional de Industrias2

Revista de la Cámara Nacional de Industrias Revista de la Cámara Nacional de Industrias 3

Apreciados señores industriales:En primera instancia, en mi calidad de flamante pre-

sidente de la Cámara Nacional de Industrias (CNI) de-seo expresar mi sincero y fraternal agradecimiento a los socios, Directorio y Directiva por el apoyo expresado a mi persona para dirigir los destinos del sector industrial boliviano en la gestión 2019 – 2020.

La gestión que presido, junto al Directorio y Directi-va de la CNI, representará y trabajará por plasmar los intereses, esperanzas y sueños del desarrollo industrial y caminar por la senda de la recuperación de la industria nacional.

Mediante el diálogo público y privado y el empuje con productividad y competitividad de nuestras empre-sas industriales impulsaremos el desarrollo industrial en nuestro país.

El análisis del sector industrial boliviano nos plantea un serio desafío para crecer y desarrollar a la industria manufacturera frente al incremento de las importacio-nes legales y el masivo contrabando.

El desafío es incrementar la productividad industrial para sustituir las importaciones. Para este propósito, re-querimos estabilidad económica, política y social; pero, fundamentalmente contar con normas adecuadas a la inversión privada y un aparato estatal nacional, departa-mental y municipal eficiente que brinde las condiciones para el desarrollo.

En este contexto, se requiere construir relaciones sólidas, en particular, con las autoridades nacionales y subnacionales.

Asimismo, la CNI necesita incrementar, aumentar y mejorar la calidad de sus servicios a sus asociados; impul-sar acciones de responsabilidad social empresarial y pro-cesos de ecoeficiencia en las industrias manufactureras.

En el mediano y largo plazo la CNI tiene algunos re-tos mayores para promover inversión privada en Boli-via, como son la relación entre universidad y empresas, la expansión de mercados locales e internacionales, el incremento de la investigación y la tecnología, la inno-vación, entre otros factores.

Reitero, mi agradecimiento profundo y sincero a los industriales paceños por confiarme el destino de la in-dustria paceña.

¡Muchas gracias!Ibo Blazicevic

Presidente Cámara Nacional de Industrias

DIrectIva: Presidente Ibo BlazicevicPrimer vicepresidenteRaúl CrespoSegundo vicepresidenteTania Clarostesorera Cynthia Silesvocales Inés Lara, Rodrigo Villarreal Edgar MaldonadoDIrectOrIO:Ibo Blazicevic Conrad von Bergen Mario Antonio YaffarLuis Felipe Lugones Henry Ruiz Roberto Pinto Antonio Lazo Horacio Vera Loza Javier Lupo Hernando Salazar Raúl Crespo Pablo Camacho Alejandro Nostas Horacio Villegas Mario Hosse Cynthia Siles Tania Claros V. Milton Coscio José Peñaranda Mary Lizbeth Rojas Rodrigo VillarrealJuan Manuel Dipp Ramiro Moreno BaldiviesoMario Zenteno Benitez Edgar Maldonado Bellido Daniel Velasco Inés LaraRicardo Reimers Juan Torrez Renato Pucci Victor Hugo Ayllón José Luis Rodríguez Rafael Urquizo

CÁMARA NACIONAL DE INDUSTRIASCÁMARA DEPARTAMENTAL DE INDUSTRIAS DE LA PAZZona Sur: Calacoto, calle 9, Nro. 7898. Edificio CámaraNacional de Industrias. Piso 7.Central piloto 591-2-2776321.Email: [email protected]

Elaboración y ediciónasesoría de Presidencia y GerenciaHugo Siles E.Unidad de comunicación cNIAnahí Barriga D.Diseño y diagramaciónJaime Alvarez

Los artículos publicados en la presente revista no representan necesariamente la posición institucional de la CNI, sino de los que firman los mismos.

Inicio de gestión en la CNI

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Ibo Blazicevic PRESIDENTE CáMARA NACIoNAL DE INDUSTRIAS

Editorial

twitter.com/cnibolivia


institucional

FORO

distanció mucho y ha sido tremendamente crí-tica a las políticas del Gobierno, eso no ha con-tribuido a los industriales en Bolivia para llevar adelante iniciativas o aprobar algún beneficio para este sector.

Vamos a tratar de ser más pragmáticos por-que no somos políticos sino industriales. Se-remos propositivos y trataremos de conseguir sensibilizar al Gobierno sobre las ventajas del

desarrollo industrial.2. ¿Cuáles serían las estrategias para

lograr sus objetivos de relacionamiento con el sector público?

Aprovecharemos las buenas relaciones que tenemos para hacer planteamientos,

creo que entre los temas que más preocu-pan a los industriales en Bolivia están en

primer lugar el contrabando, por lo que vamos a influir en el Gobierno

para mejorar los controles del con-trabando. Trabajaremos con la Aduana para que se cambien los actuales timbres de importacio-nes y los reemplace por códi-

gos QR, intentaremos hablar con todos los actores: el

Ejército, la Aduana Nacio-nal de Bolivia, el Vicemi-nisterio de Lucha contra el Contrabando y otros,

a fin de que la mirada no sólo esté puesta en

El industrial fue elegido el 2 de abril como presidente de la Cámara Nacional de Industrias.

ibo Blazicevic, nuevo presidente de la cámara nacional de industrias

la nueva autoridad considera prioritario sensibilizar al Gobierno y a todos los actores en temas como el contrabando y la informalidad, mismos que afectan a la industria boliviana.

Por: Anahí Barriga*

El recientemente electo como presidente de la Cámara Nacional de Industrias, Ibo Blazicevic Rojas, habla sobre algunas de sus propuestas y visiones para encarar la

Presidencia de la entidad gremial industrial tanto a nivel externo como interno y buscar soluciones a los principales problemas que afectan al sector industrial boliviano.

El flamante presidente de los industriales, empezó el año 2013 como Director de la Cámara Departamental de Industrias de La Paz, posterior-mente fue vocal y el año 2016 fue elegido Presi-dente de la Cámara Departamental de Industrias de La Paz (CADINPAZ) cargo que ejerció hasta marzo del 2019 y ahora es el Presidente de la Cá-mara Nacional de Industrias (CNI).

Es Administrador de empresas. Realizó cur-sos de post grado, uno en Perú con Lead Inter-national construyendo futuros sostenibles con comunidades mineras, otro curso de postgrado “Experto en desarrollo local con la International Labour organization”

.1. ¿Cuáles son los planes

y proyectos que encarará a la cabeza de la CNI?

En primer lugar trataremos de mejorar las relaciones de la Cámara con el Gobierno, creo que es importante empujar la agenda de los industriales bolivianos y acercarnos para que los problemas que viene confrontando la industria se puedan solucionar en el mar-co del diálogo. Hemos vivido un período en el cual no hubo acercamiento. La Cámara se


institucional

la frontera con Chile, sino también en el resto de los 7.700 kilómetros de frontera que tiene Bolivia.

3. ¿A nivel del gremio cuáles serán las propuestas con las entidades afiliadas?

Tendremos más contacto ya que la Cáma-ra Nacional estuvo distanciada de las cámaras departamentales. En principio desarrollamos una propuesta de política de industrialización para Bolivia con un documento que nos tomó casi un año en elaborar en mesas de trabajo con expertos y la socializaremos. Nos parece el tiempo ideal porque estamos en etapa elec-toral y queremos que los candidatos conozcan este documento y no sólo ellos sino también los principales actores de Bolivia. Para ello, rea-lizaremos una gira a cada una de las cámaras departamentales para socializar el documento y además entender las demandas de cada una de las regiones y cada uno de los rubros dentro de los departamentos.

De esa forma se podrá elaborar una agenda propositiva que nos sirva de base para avanzar en estos años. Creemos que no hemos sido exitosos en lograr bene-ficios para la industria debido a que se plantearon una cantidad muy grande de propuestas y problemáticas, debemos focalizar y ver cuáles son los temas prin-cipales que más preocupan y fijar nuestro esfuerzo y nuestra energía en unos 4 ó 5 puntos.

4. ¿Cuáles serán los pilares de su nueva gestión?

La lucha contra el contrabando y otro tema importante es reducir la informalidad en Bolivia. Vimos con preocupación que el Ministerio de Trabajo decía que hay 22.800 empresas que han pagado el segundo aguinaldo, de las 23.000 ins-critas en el ROE. Esto significa aparentemente un gran éxito; pero cuando comparamos la base del registro de comercio de FUNDEMPRESA que muestra en febrero 318.000 empresas y so-lamente están registradas casi 23.00 para pagar el doble aguinaldo, nos parece realmente una cantidad insignificante que no llega ni al 7%. Esto muestra una situación preocupante y que hay una gran informalidad en Bolivia; porque si comparamos el registro de comercio donde el 80% de esas 318 mil empresas son uniperso-nales y de ahí probablemente un 70% no ten-gan empleados, este registro debía superar las 80.000 empresas y no llegar a 23.000, eso nos muestra que no estamos compitiendo en igual-dad de condiciones.

Vamos a tratar de ser

más pragmáticos porque no somos

políticos sino industriales.

otro tema importante es trabajar en una política salarial con la Confederación de Empre-sarios Privados de Bolivia (CEPB) a la cabeza de Luis Barbery, para evitar los incrementos salaria-les que se vienen anunciando por encima de la reposición del valor por efecto de la inflación. Vamos a tratar que los incremento salariales no sean excesivos y, además, algo muy importante, que vengan acompañados de una mayor pro-ductividad laboral, toda vez que Bolivia está en la cola de productividad laboral en Latinoamé-rica y en el puesto 8 de países que mejor pagan sueldos.

5. ¿Cómo se encararán los temas de RSE y Ecoeficiencia a partir de su Presidencia?

Daremos continuidad al Premio a la Res-ponsabilidad Social Empresarial (RSE) re-conociendo a las empresas bolivianas que tienen políticas y programas en esta temáti-ca. Queremos que nuestros asociados y la industria disminuyan el impacto de su huella

en el medioambiente. Queremos recono-cer todos los procesos ecoeficientes que

se impulsan dentro de las industrias, visivilizarlos y premiarlos. También se-guiremos trabajando en los talleres de networking para que los asociados co-nozcan lo que hacen las industrias en Bolivia y mostraremos lo que hace la

Cámara a los futuros emprendedores. Finalmente, dos temas que queremos

impulsar es generar una mayor inversión ex-tranjera directa e insistir al Gobierno con pro-puestas para que se creen políticas adecuadas de incentivos fiscales para mejorarla, especial-mente en la creación de industrias y fuentes de trabajo en Bolivia con ventajas fiscales como lo viene haciendo Paraguay, Perú, Chile y Uru-guay.

Bolivia tiene la inversión extranjera directa más baja en industria de todo Latinoamérica; el Estado debería convertirse en promotor de la industria boliviana y fomentar el potenciamiento de la industria agrícola y su exportación, usan-do los consulados para promocionar productos bolivianos en el exterior, en el entendido de que mirar el mercado interno como el motor del de-sarrollo de Bolivia ya pasó, hoy debemos mirar los mercados externos y al mundo como nues-tro mercado y empezar por identificar nichos de mercado donde llegar con nuestros productos dentro de la región.

*Responsable UNICOM CNI y CADINPAZ.


institucional

Raúl Crespo, presidente de la CADINPAZ.

raúl crespo, presidente de cadinPaZ, apunta a relanzar la institución al servicio del asociado


institucional


El presidente de la Cámara Departa-mental de Industrias de La Paz, Raúl Crespo, fue elegido en abril como nuevo presidente de la entidad gre-mial, ocasión en la que adelantó que

trabajará por la unidad del empresariado in-dustrial paceño.

1. ¿Puede mencionar desde cuando inicia su carrera en la Cámara como director y luego en la Directiva?

Mi actividad se inicia en la Cámara Na-cional de Industrias el año 1994. En aquella época no existía la Cámara Departamental de Industrias de La Paz (CADINPAZ) y mi empresa cumplía cinco años de existen-cia. El año siguiente, en 1995, ingresé al Directorio como representante de Laboratorios Crespal. Posteriormente, a partir del año 1999, hasta el año 2014 fui parte del Directorio como repre-sentante de la Cámara de la Industria Farmacéutica Boliviana (CIFABoL), insti-tución de la que fui Vicepresidente en dos gestiones y presidente durante cinco ges-tiones. A partir del 2014 regresé al Directorio de la CNI y CADINPAZ como representante de Laboratorios Crespal y durante la última gestión fui parte de la Directiva de la CNI.

2. ¿Podría usted comentar los aspectos más relevantes de su trayectoria profesional?

Desde mis inicios me dediqué a la indus-tria. En 1982 creé una industria agropecuaria llamada Bella Vista en el valle de Sapahaqui, provincia Loayza del departamento de La Paz. Allí producíamos frutas de pepita y carozo, criábamos cerdos, aves y conejos, la fruta era industrializada y transformada a mermeladas y dulces y la carne la comercializábamos de for-ma directa.

En 1987 regresé a La Paz por un período de seis meses para colaborar con mi padre para que hiciera realidad su sueño, el cual era transformar su pequeña farmacia artesanal en una industria farmacéutica. De esa manera, en

raúl crespo Vásquez fue electo el 2 de abril como presidente de la entidad gremial paceña. dentro de su trayectoria también formó parte de la directiva de ciFaBol.

Dentro de sus pilares

proyecta incentivar la protección, fomento, desarrollo y expansión

de la industria en el departamento de La

Paz.

1989 Laboratorios Crespal es presentado en sociedad como una empresa direccionada a la creación y formulación de medicamentos der-matológicos, siendo hoy una empresa con un importante crecimiento en el mercado farma-céutico boliviano, con presencia en Perú desde hace 14 años.

3. ¿Cuáles son los planes y proyectos que encarará a la cabeza de la CADINPAZ?

El llegar a ser Presidente de la CADINPAZ no es una casualidad, en los últimos años vine trabajando con ese objetivo, para que el in-dustrial paceño retorne a su Cámara, vuelva a identificarse con una institución de la que era parte. Lamentablemente cuando se crea CADINPAZ nadie le explicó al asociado que su Cámara había cambiado de nombre; hoy en día existe todavía una gran confusión des-de el hecho de que en los directorios los in-dustriales paceños son elegidos para ambas instituciones, los más votados son parte de

las dos cámaras y los menos votados so-lamente forman parte del Directorio de

la CADINPAZ, el asociado de base so-lamente es tomado en cuenta para el día de votación, hoy en día no reciben los servicios que en el pasado recibía-mos los asociados.

Las diferentes comisiones son lleva-das por los funcionarios de la CADIN-

PAZ; en la mayoría de los casos han deja-do de funcionar y en otros son los mismos

funcionarios que toman decisiones a nom-bre de los industriales.

Por todo aquello, el objetivo es relanzar a la CADINPAZ como una institución que preste servicios al asociado.

4. Cuáles serán los pilares de su nueva gestión?

Los pilares de esta nueva gestión serán en-focados a partir de: A. Promover el desarrollo industrial del depar-

tamento de La Paz.B. Incentivar la protección, fomento, desarro-

llo y expansión de la industria en el departa-mento de La Paz.

C. Defender los intereses de la institución y de los asociados, prestándoles servicios de asesoramiento.

D. Promover una adecuada normativa nacio-nal, en especial la lucha contra el contraban-do y los productos falsificados.



institucional

Hugo Siles Espada*

El 28 de febrero de 1931, el primer presidente de la Cámara Nacional de Industrias, Hugo Ernst River y 34 em-presas fundadoras declararon que el

sueño de Bolivia es la “industrialización”.88 años después del nacimiento de la

“Cámara de Fomento Industrial” la indus-trialización se constituyó como el nombre del desarrollo no sólo de Bolivia sino del orbe. Teorías como las del “Catching Up”, “Big Push”, “Desarrollista”, “Sustitución de Importaciones”, “Fallas de Mercado” y au-tores que van desde Raúl Prebish, Carlota Pérez, Fernando Fanzilber, Fernando Cardo-so, Enzo Faletto, André Gunder Frank hasta Haussman, Rodrik y Krugman plantearon que la ruta crítica del desarrollo es la industriali-zación.

En el mundo se sucedieron diferentes re-voluciones industriales desde la industria 1.0 del mundo de la máquina de vapor de Watt de fines del siglo XVIII, la industria 2.0 de la producción en serie de Ford, la industria 3.0 de la electrónica y el internet hasta la indus-tria 4.0 de la robótica, los algoritmos, la inte-ligencia artificial, el data science y en puertas de la industria 5.0; empero, Bolivia pervive entre la primera y segunda revolución indus-trial en sus industrias pequeñas y medianas y entre la 3 y 4 revolución industrial en algunas de sus grandes industrias.

Bolivia no logró el despertar del desarro-llo y continúa con el largo sueño de la indus-trialización. Así el país entre 1952 y 1985 atra-vesó ciclos de corte estatista con inspiración industrializadora basada en el Plan Bohan cuyo resultado fue un 16,2% de industriali-zación respecto del PIB. Entre 1986 y 2005, el denominado período neoliberal, la indus-trialización llegó a 16,6% y entre 2006 y 2017, el período plurinacional, la industrialización alcanzó a 16,7%.

cámara nacional de industrias plantea propuesta de Política industrial

los industriales ponen a consideración de los candidatos a la presidencia del Estado y la población la propuesta de política industrial.

ELEMENTOS PARA LA FORMULACIÓN DE UNA POLÍTICA INDUSTRIAL BOLIVIANAConstrucción de políticas económicas con el sector privado

RUTAS DEL DESARROLLO INDUSTRIAL DUALConstrucción social de la política económica nacional y regional


institucional

La participación de la industria en la eco-nomía boliviana no pudo superar el 16% en los últimos 88 años (excepto entre 1976 y 1979) y se enfatizó en el sector primario mi-nero - hidrocarburífero. ¿El resultado? El de-sarrollo sigue siendo el sueño de Bolivia.

Con la escasa industrialización en torno al 16% del PIB, el sector industrial en los últi-mos años aporta el 16% de las recaudacio-nes tributarias, emplea al 9% de la población ocupada formal, genera el 32% de las expor-taciones, representa el 11% de las empresas formales, demanda el 18% del crédito ban-cario, representa el 10% de la inversión, con-sume el 51% del gas natural y el 25% de la energía eléctrica en el mercado interno.

En este contexto, la CNI presentó su pro-puesta de Política Industrial para Bolivia don-de decide pasar de la evaluación a la acción y plantea generar un salto del 16% a más del 20% en el PIB entre 2020 y 2030.

Se trata de una propuesta “dual” de po-lítica industrial, donde las empresas grandes y las PYMEs asumen el reto del desarrollo en un escenario de formulación de 10 políticas neutrales o generales, 8 políticas selectivas o sectoriales y 9 políticas de alineamiento co-mercial y laboral.

La propuesta de política industrial para Bolivia sostiene que son prerrequisitos del desarrollo industrial y nacional tanto la esta-bilidad económica como el respeto a la ins-titucionalidad.

La propuesta destaca el enfoque de te-rritorialidad, esto es, el juego entre el rol del Estado a nivel nacional y subnacional (gober-naciones y municipios). Las potencialidades

PROPUESTA DE POLÍTICA INDUSTRIAL PARA BOLIVIAContexto: políticas neutrales, estabilidad macroeconómica con crecimiento

CNI: POLÍTICA INDUSTRIAL Y TERRITORIOS PRODUCTIVOS

La meta de

la propuesta es pasar del actual 16%

de coeficiente de industrialización a más de

20% en un horizonte de 10 años.

y vocaciones productivas de cada región son esenciales a la hora del diseño e implemen-tación de la política industrial.

A su vez, la política enfatiza en propuestas o experiencias de alto valor agregado que se dieron o se generan en el país como los acuerdos públicos privados, la estrategia de la triple hélice (universidad, empresa y sec-tor público), la investigación y desarrollo, las cadenas globales del valor, la política de pro-veedores entre otros eslabones.

En tiempos electorales hacia la presiden-cia del país, la Cámara Nacional de Industrias abre el debate con su propuesta de Política Industrial, lectura ineludible para los candi-datos que disputarán los destinos de Bolivia el 20 de octubre de 2019.

(*) Es economista de la Cámara Nacional de Industrias y la Cámara Departamental de Industrias de La Paz.


institucional

La Cámara Nacional de Industrias con-sidera que en 2019 se debe congelar el incremento al Salario Mínimo Nacional (SMN) e incrementar 2% el Haber Bá-

sico para reponer su capacidad adquisitiva.En el sector industrial manufacturero un

incremento salarial de 1% representa un in-cremento de entre 1,3% a 1,5% por los efec-tos en cascada del bono de antigüedad, subsidio prenatal y postnatal, salario domi-nical, feriados, horario nocturno y horas ex-traordinarias.

ANÁLISIS INCREMENTO SALARIAL 2019

1. En los últimos 12 años el incremento sa-larial al Salario Mínimo Nacional Nomi-nal pasó de Bs. 500 en 2006 a Bs. 2.060 en 2018, esto es, incremento nominal del 300% y el incremento al Salario Mí-nimo Nacional Real aumentó más del 100%.

2. En los últimos 12 años el SMN aumentó el doble respecto de la tasa de inflación. En promedio El SMN creció por año 13,59% y la inflación alcanzó a 5,91%. Un incremento salarial por encima de la tasa de inflación.

3. Bolivia ocupa la posición número 5 entre los países con mayor Salario Mínimo Na-cional entre 10 países en Sudamérica. El Salario Mínimo en Bolivia en 2019 alcan-za a 300 dólares y es superior al Salario Mínimo en Perú (277 dólares), Brasil (268 dólares) y Colombia (254 dólares) de acuerdo al reporte de la Fundación In-dicadores de Empleo (Wagel Indicator). Mayor Salario Mínimo Nacional de Boli-via respecto de otros países de América Latina resta productividad y competitivi-dad a la industria nacional.

4. Bolivia tiene el Salario Mínimo Nacional respecto del PIB per cápita más alto de

industriales proponen congelar el incremento del salario Mínimo nacional

Período Inflación Acum.Incremento

Salarial Haber Básico

Incremento Salario Mínimo Nacional

2006 4,95% 7,0% 14,0%

2007 11,73% 6,0% 5,0%

2008 11,85% 10,0% 10,0%

2009 0,26% 12,0% 12,0%

2010 7,18% 5,0% 5,0%

2011 6,90% 10,0% 20,0%

2012 4,54% 8,0% 22,6%

2013 6,48% 8,0% 20,0%

2014 5,19% 10,0% 20,0%

2015 2,95% 8,5% 15,0%

2016 4,00% 6,0% 9,0%

2017 2,71% 7,0% 10,8%

2018 1,51% 5,5% 3,0%

INfLACIóN E INCREMENTO SALARIAL

Fuente: Elaboración propia en base a D.S de incremento salarial e INE.

Sudamérica. El SMN respecto del PIB per cápita en Bolivia es de 7,61%, de Ecuador es de 6,27% y de Paraguay es de 5,68%. Chile, por su parte, tiene el SMN respecto del PIB per cápita más bajo con 2,59%.

5. Bolivia ocupa el último lugar entre 10 países de Sudamérica con la productivi-dad laboral más baja. La productividad laboral en Bolivia alcanza a 12.627 pun-tos, por debajo de la productividad la-boral de Chile (48.560 puntos), Argentina (47.769 puntos), Panamá (44.340 puntos), Uruguay (39.833 puntos), Venezuela, Bra-sil, Ecuador, Colombia, Perú y Paraguay (17.929 puntos), según la base de datos del Banco Interamericano de Desarrollo (BID).


institucional

6. Sólo el 7,2% de las empresas regis-tradas en Fundempresa y con registro RoE del Ministerio de Trabajo pagan el segundo aguinaldo y, por ende, cum-plen con los incrementos salariales. A diciembre de 2018, existen 315.868 empresas en la base empresarial vi-gente de Fundempresa y únicamen-te 22.891 empresas tienen RoE y cumplieron el pago del segundo aguinaldo.

EfECTOS SOBRE EL SECTOR INDUSTRIAL

Los incrementos salariales desvincu-lados de la productividad laboral y por encima de la tasa de inflación en el sec-tor industrial manufacturero generan los si-guientes efectos: 1. La desvinculación del salario y la produc-

tividad impulsa la caída de la competiti-vidad industrial nacional.

2. Los incrementos salariales restan pro-ductividad a la industria nacional e incen-tivan el incremento de las importaciones legales y del contrabando en los rubros de alimentos, bebidas, textiles, muebles, metalmecánica, fármacos, entre otros.

3. Los costos laborales crecientes con-traen más el empleo formal e inducen

al empleo precario (Informal, tiempo parcial).4. Más trabajadores sin seguro de salud, pensiones de jubilación, va-caciones, aguinaldo, bonos, primas, indemnización y otros beneficios. 5. La subida de Salario Mínimo Na-

cional afecta especialmente a las Py-MEs productivas y trabajadores menos

calificados (jóvenes y mujeres) – Ambos vulnerables.

6. Bolivia al tener uno de los salarios míni-mos más altos de la región y la producti-vidad laboral más baja se constituye gra-dualmente en una economía no atractiva

SALARIO MíNIMO EN PAíSES DE SUDAMéRICA (DóLARES) 2019

300

318

268

354

463

300

300

357

354

128

186

6

158

30

422

277

394

432

254

En los últimos 12

años el incremento salarial al Salario Mínimo Nacional

Nominal pasó de Bs. 500 en 2006 a Bs.

2.060 en 2018.

Revista de la Cámara Nacional de industrias12

para la inversión productiva y el desarro-llo industrial manufacturero.

7. El incremento de los costos laborales sin considerar la productividad y crecimien-to sectorial y regional de Bolivia castiga a las industrias.

8. Los incrementos salariales que se vienen dando desincentivan a la inversión y pro-ducción con sello “Hecho en Bolivia”.

POLíTICA SALARIAL

La CNI considera que se debe plantear una política salarial que contenga los si-guientes factores: 1. La política salarial debe estar sujeta a la

productividad, inflación y crecimiento de cada sector económico y región del país.

2 Se debe dar cumplimiento del Derecho de Consulta a empleadores por parte del Gobierno de acuerdo al Convenio con la oIT para la construcción de la po-lítica salarial.

3 Universalización de la Política Salarial para incentivar la formalización de las

institucional

actividades económicas, considerando que las empresas con RoE del Minis-terio de Trabajo son escasas y además existen unidades económicas informa-les que no cumplen con los incrementos salariales.

4. Política salarial de mediano y largo pla-zo. El ajuste salarial debe realizarse en función de la productividad, tasa de in-flación y crecimiento para un período de mediano a largo plazo (5 años).

5. Se debe plantear un nuevo indicador para el cálculo de bonos y subsidios para los trabajadores (bono antigüedad, pre-natal, natal y otros). La CNI plantea una canasta nutricional para el binomio Ma-dre-Niño (a) en lugar del actual subsidio pre y postnatal soldado al incremento del Salario Mínimo Nacional.

6. Política Salarial de incentivo a la inversión, producción y empleo digno y formal. Es menester actualizar la política salarial a los tiempos modernos que considere la flexibilización laboral, desvinculación la-boral, jornada de trabajo, horas extras, primas anuales, contratos a plazo, sub-contratos, entre otros.

7. Política de compensación al sector em-presarial para atender el incremento sa-larial: financiamiento, normas, incentivos fiscales, tecnología, capacitación, aper-tura de mercados, entre otros.

N° País SMN/PIB PC

1 Bolivia 7,61%

2 Ecuador 6,27%

3 Paraguay 5,68%

4 Perú 3,76%

5 Colombia 3,60%

6 Argentina 3,31%

7 Brasil 2,93%

8 Chile 2,59%

9 Uruguay 2,59%

10 Venezuela 0,19%

PRODUCTIvIDAD LABORAL EN PAíSES EN SUDAMéRICA (PUNTOS) 2017

SALARIO MíNIMO NACIONAL RESPECTO DEL PIB PER CÁPITA EN

SUDAMéRICA

Fuente: Productivity Database 2017 - Banco Interamericano de Desarrollo.

48,5 39,8

17,9

12,6

10,8

10,437,5

37,1

31,9

28,5

27,8

27,724,8

23,2

22,1

19,0

47,7

44,3

Revista de la Cámara Nacional de industrias 13

institucional


institucional

Los presidentes de la Cámara Na-cional de Industrias (CNI) y de la Cámara Departamental de Indus-trias de La Paz (CADINPAZ), Ibo

Blazicevic y Raúl Crespo, respectiva-mente, presentaron el 16 de abril a las nuevas directivas de las entidades gre-miales industriales que trabajarán en promover el desarrollo industrial, luego de su reciente elección en sus directorios.

Las nuevas autoridades del sector indus-trial a nivel nacional y regional ofrecieron un

Presidentes de la cni y cadinPaZ presentan a sus directivas gestión 2019-2020

los nuevos presidentes fueron elegidos por los directorios el 2 de abril, junto al equipo que los apoyará en el trabajo durante la presente gestión.

cóctel con motivo del inicio de la nueva ges-tión de ambas cámaras.

Durante su discurso, el presidente Blazi-cevic señaló que el principal desafío de su gestión es trabajar para cambiar el estan-camiento de la industria, que tiene un ratio de industrialización del 16% desde hace 66 años. “Para lograr este ambicioso objetivo, hemos trabajado durante el año 2018 en una propuesta de Política Industrial para Bolivia”, subrayó.

Blazicevic añadió que la política in-dustrial plantea la creación del Ministe-rio de Industria; promover la Inversión Extranjera Directa; adecuar la Ley de Inversiones y posibilitar los arbitrajes internacionales para atraer capitales e inversiones en industria manufactu-rera; generar incentivos fiscales para

atraer IED en industria; trabajar para que el Estado Boliviano y sus representa-

ciones internacionales sean promotores de la industria boliviana; combatir la informali-

El evento congregó a

centenares de invitados del sector

empresarial e instituciones

públicas.

Autoridades del sector público junto al presidente de la CNI, Ibo Blazicevic, y el presidente de CADINPAZ, Raúl Crespo, en la testera del cóctel.

Por Anahí Barriga*


institucional

dad y el contrabando y promover la imple-mentación de RSE y ecoeficiencia.

Por su parte, el presidente de la CADIN-PAZ, Raúl Crespo, manifestó que el análisis del sector industrial paceño y boliviano plan-tea un serio desafío para crecer y desarrollar a la industria manufacturera frente al incre-mento de las importaciones legales y el ma-sivo contrabando. “Ejemplo de lo anterior, es lo que pasa actualmente con el contrabando y tráfico de medicamentos falsificados, sien-do este delito tipificado como un acto de lesa humanidad por la organización mundial de la salud y en Bolivia únicamente es sancio-nado de manera administrativa. Por lo que pedimos al Estado, endurecer las sanciones en todo lo relacionado al contrabando y la falsificación”, sostuvo.

Crespo puntualizó finalmente la necesi-

dad de que la CADINPAZ construya relacio-nes sólidas, con las autoridades del poder Ejecutivo, de la gobernación y los municipios de La Paz, El Alto y Achocalla, en suma, de toda la región metropolitana paceña, para atraer inversión privada directa al departa-mento.

Ibo Blazicevic, presidente CNI.

Raúl Crespo, presidente CADINPAZ.

Luis Barbery, presidente de la CEPB.Mariana Prado, Ministra de Planificación del Desarrollo.


institucional

Nélida Sifuentes, ministra de Desarrrollo Productivo y Eco-nomía Plural.

Asistentes al cóctel CNI-CADINPAZ.

Presidente de CADINPAZ, Raúl Crespo, junto a directores de la CNI y CADINPAZ.

Presidente de la CNI, Ibo Blazicevic, junto a asistentes al cóctel.



institucional

El presidente de la Cámara Nacional de Industrias (CNI), Ibo BLazicevic, celebró el 10 de abril una reunión con el Directorio de la Cámara de In-

dustria y Comercio de Tarija (CAINCoTAR) y, a su vez, asistió a la inauguración de la Fexpo Tarija 2019 donde brindó un discurso sobre la propuesta de Política Industrial que elaboró la entidad gremial.

En la reunión de Directorio con CAIN-CoTAR el presidente de la CNI intercambió puntos de vista sobre el análisis del sector industrial nacional y regional y las propues-tas de desarrollo que impulsan los directo-res de la institución tarijeña.

En la reunión con el Directorio de CAIN-CoTAR el asesor de presidencia de la CNI, Hugo Siles Espada, expuso la propuesta de Política Industrial y se entregó el documen-to escrito a los directores de la entidad gre-mial tarijeña.

Los directores de CAINCoTAR destaca-ron el rol de las alianzas público y privadas para impulsar el desarrollo regional y na-cional. A su vez, expresaron como principal demanda la información, datos y análisis que elabore y remita la CNI en forma pe-riódica.

Asimismo, el presidente de la CNI asis-tió a la inauguración de la Fexpo Tarija, oportunidad en la que brindó un discurso en el que resaltó la necesidad de impulsar el desarrollo industrial nacional y regional a través de políticas neutrales y selectivas que son planteadas en la propuesta de Po-lítica Industrial.

Presidente de cni en caincotar y Fexpo tarijaEl 10 de abril el presidente de la cni, ibo Blazicevic, se reunió con el directorio de caincotar y asistió a la inauguración de la Fexpo tarija.

El presidente de la CNI, Ibo Blazicevic, en discurso en la inauguración de la fexpo Tarija.

Testera en la inauguración de la fexpo Tarija.

El presidente de la CNI, Ibo Blazicevic en reunión – almuerzo con el Directorio de CAINCO Tarija.


Autoridades públi-cas y privadas en la inauguración de la

fexpo Tarija.

institucional

El presidente de CAINCOTAR,

Gerardo Aparicio, en la inauguración de la

fexpo Tarija.

Corte de cinta de inauguración de la fexpo Tarija.

Campo ferial de San Jacinto en la inaugu-ración de la fexpo Tarija.


cÁMaras aFiliadas


institucional


La plataforma de intermediación de gestión de residuos Kiosco Verde (KV) es un proyecto que se encuentra cami-no a ser autosostenible y plasmar su

misión de “brindar soluciones integrales en la mejora de la gestión de residuos de manera sostenible, a través de la intermediación en la compra y venta de residuos valorizables, para facilitar la relación entre generadores de resi-duos y empresas operadoras que los reciclan, reutilizan, recuperan, tratan y disponen, para una buena gestión inte-gral de residuos”, explica la responsable de la gestión de residuos industriales de la Cámara Nacional de Industrias (CNI), Betzi Choque.

Kiosco Verde, plataforma de intermediación de residuos

En su criterio, el avance logrado por KV al posicionarse en el ámbito de la gestión de residuos, gracias a las intermediaciones, seminarios, capacitaciones, foros y las cam-pañas denominadas RECICLATÓN llevadas adelante con éxito y el apoyo de Fundación Suiza de Cooperación para el Desarrollo Técnico (Swiscontact), permitieron que la plataforma logre un avance que le permita, en un futuro cercano, trabajar de manera in-dependiente en la gestión de residuos de instituciones y empresas públicas y privadas

del departamento de La Paz.

CAMPAÑAS Dando continuidad a su labor, KV

se alista para impulsar en la presente gestión una nueva campaña para la gestión de residuos de aceite mineral, de grasas y lubricantes de vehículos y

maquinarias, misma que se suma a las campañas RECICLAToN de Residuos y

Aparatos Eléctricos y Electrónicos (RAEE’s) y de tubos fluorescentes, que tuvieron éxito en la gestión 2018 y que se replicarán este año. “Nuestro fuerte son las campañas y se

El proyecto

tomó impulso en 2017 con el lanzamiento de

las campañas de RECICLATÓN.

El proyecto Kiosco Verde es una iniciativa de la cámara nacional de industrias.

Gestión de residuos de aparatos eléctri-cos y electrónicos.


institucional

El gerente de la CNI, fernando Hinojosa, en la campaña Recicla-tón junto a representantes de entidades participantes.

Gestión de residuos de plástico.

debe impulsar la gestión de otros residuos que tienen las empresas y que pueden con-siderarse especiales o peligrosos”, detalla Choque.

Dichas campañas tuvieron el apoyo de instituciones como SWISSCoNTACT, la Fundación Viva y la Universidad Mayor de San Andrés, a través de su carrera de Inge-niera Química, Ambiental y de Alimentos. En la gestión 2018 realizaron las campañas RECICLAToN: Ciclo de Aparatos Eléctricos y Electrónicos; RECICLAToN: Luz sin mer-curio, con los operadores de gestión de re-siduos RAEE Recicla y Energea.

Ambas campañas estuvieron dirigidas a empresas e instituciones privadas para que gestionen de forma adecuada y responsa-ble los Residuos de Aparatos Electrónicos y Eléctricos (RAEE’s) y los tubos fluorescentes, focos ahorradores en desuso; de acuerdo a la normativa ambiental establecida en la Ley 755 de Gestión Integral de Residuos.

De igual forma, las entidades generado-ras demostraron su interés en sumarse a la campaña evidenciando su compromiso con la gestión ambiental responsable de este tipo de residuos especiales, detalla Choque.

Como resultado de ese trabajo se logró recolectar aproximadamente: 2.820 kilos de RAEE’s y 2.800 unidades de tubos y focos fluorescentes en desuso de más de: 25 em-presas e instituciones en la gestión 2018.

ÁREAS DE TRABAJOFinalmente, Kiosco Verde realiza su labor

a través de cinco áreas de trabajo:- Gestión de residuos: se encarga de revi-

sar en su base de datos las opciones de operadores que puedan recibir residuos y tratarlos.

- Certificación Verde: ofrece estudios de trazabilidad de residuos, certificando la buena gestión de los mismos por proce-sos validados y certificados de tratamien-to. Para ello se realizan inspecciones y se hace el seguimiento correspondiente. El certificado es otorgado con el aval de la Cámara Nacional de Industrias.

- Capacitaciones: aporta directamente a la educación de la población y del personal de industrias e instituciones con capacita-ciones en temas específicos de gestión, tratamiento y reducción de residuos.

- Investigación: a través de convenios con la Universidad Mayor de San Andrés.

- Asesoramiento: con orientación técni-ca a industrias y empresas respecto a cualquier situación de necesidad sobre la gestión de residuos. Trabaja bajo el principio de “reducir, reutilizar y reci-clar” en los procesos productivos indus-triales.



Monitor MacroEconóMico

Baja inflación y aumento del déficit comercialPeriodo PIB PIB Industria

2000 2,51% 1,79%2001 1,68% 2,69%2002 2,49% 0,25%2003 2,71% 3,81%2004 4,17% 5,58%2005 4,42% 3,00%2006 4,80% 8,09%2007 4,56% 6,09%2008 6,15% 3,66%2009 3,36% 4,81%2010 4,13% 2,59%2011 5,10% 3,70%2012 5,20% 4,70%2013 6,83% 6,10%2014 5,50% 4,00%2015 4,85% 4,60%2016 4,30% 6,20%2017 4,20% 3,30%2018 4,22% 5,52%

2019 (*) 4,50%

Bolivia: Tasa de crecimiento del PIB, 2000-2019 (en %)

Fuente: INE y Memoria de la Economia Boliviana 2016 del Ministerio de Economia y Finanzas Públicas.(*) Estimación Acuerdo BCB-MEFP 2019.

Fuente: INE. (*) Estimación Acuerdo BCB - MEFP 2019

Periodo Inflación Acum.2000 3,40%2001 0,90%2002 2,45%2003 3,94%2004 4,62%2005 4,91%2006 4,95%2007 11,73%2008 11,85%2009 0,26%2010 7,18%2011 6,90%2012 4,54%2013 6,48%2014 5,19%2015 2,95%2016 4,00%2017 2,71%2018 1,51%

2019 (*) 4,00%

Bolivia: Inflación acumulada 2000 a 2019 (En %)

Fuente: INE.

Periodo 2017 2018 Diferencia 2017 - 2018

Enero 0,30% 0,23% -0,07%

febrero 0,62% 0,07% -0,55%

marzo 0,50% 0,06% -0,44%

abril 0,35%

mayo 0,47%

junio 0,59%

julio 0,63%

agosto 0,80%

septiembre 0,72%

octubre 0,90%

noviembre 1,16%

diciembre 1,51%

Bolivia: Inflación acumulada mensual 2017 y 2019

Fuente: BCB. (*) Estimación Acuerdo BCB - MEFP 2019

Periodo Bs. por 1 dólar2000 6,402001 6,832002 7,502003 7,842004 8,062005 8,082006 8,032007 7,672008 7,072009 7,072010 7,042011 6,962012 6,962013 6,962014 6,962015 6,962016 6,962017 6,962018 6,96

2019 (*) 6,96

Bolivia: Tipo de cambio (venta) fin de periodo

Periodo Exportación Importación Saldo Comercial2000 1475 2020 -5452001 1353 1708 -3552002 1375 1832 -4572003 1677 1692 -152004 2265 1920 3452005 2948 2440 5082006 4.231 2.925 1.3062007 4.889 3.588 1.3012008 7.058 5.100 1.9582009 5.452 4.466 9862010 7.040 5.393 1.6472011 9.109 7.612 1.4972012 11.765 8.180 3.5862013 12.208 9.353 2.8552014 12.856 10.492 2.3642015 8.923 9.843 -9202016 7.258 8.563 -1.3052017 8.338 9.287 -9492018 9.060 9.995 -935

2018 Feb. 1.388 1.533 -1452019 Feb. 1.315 1.688 -373

Bolivia: Balanza comercial, 2000-2019 (Mill. Dólares)

Fuente: INE. Ministerio de Desarrollo Productivo y Economía Plural e IBCE.


Monitor MacroEconóMico

La inflación a marzo de 2019 registró un valor de 0,06%, inferior al 0,5% registrado en similar perio-do de 2018, confirmando la contracción de la demanda de bienes y servicios en el mercado interno. Por su parte, el déficit comercial a febrero de 2019 subió a 373 millones, cuando en febrero de 2018 se ubicó en 145 millones, aumento de 157%. El incremento de las importaciones y el descenso en el valor de las exportaciones en los dos primeros meses de 2019 generaron una suba en el déficit

comercial con el consiguiente efecto sobre el descenso en el valor de las reservas internacionales netas. Las exportaciones a febrero de 2019 descendieron a 1.315 millones, cuando en febrero de 2018 se situaron en 1.388 millones; por su parte, las importaciones subieron a 1.688 millones a febrero de 2019 cuando se ubicaron en 1.533 millones a febrero de 2018.

Periodo Deuda Externa Deuda Interna Deuda Total2002 4.300 2.163 6.4632003 5.040 2.423 7.4632004 4.949 2.725 7.6742005 4.942 2.939 7.8812006 3.248 3.005 6.2532007 2.208 3.197 5.4052008 2.443 3.871 6.3142009 2.918 4.187 7.1052010 3.234 4.521 7.7552011 3.837 4.530 8.3672012 4.524 4.232 8.7562013 5.584 4.006 9.5902014 6.036 4.118 10.1542015 6.613 4.053 10.6662016 7.268 4.259 11.5272017 9.4282018 10.178

2019 Feb. 10.187Fuente: Memoria de la economia Boliviana 2016 y BCB. (1) Deuda Interna es deuda Publica Interna del TGN.

Bolivia: Deuda Interna y Externa 2002-2018 (Mill. Dólares)

Fuente: BCB. Información Estadística Semanal.

Bolivia: Reservas Internacionales Netas 2000-2018 (Mill. Dólares)Periodo RIN2000 1.085 2001 1.077 2002 854 2003 976 2004 1.123 2005 1.714 2006 3.194 2007 5.308 2008 7.722 2009 8.580 2010 9.730 2011 12.019 2012 13.927 2013 14.430 2014 15.123 2015 13.056 2016 10.081 2017 10.2612018 8.946

Mes 2017 2018Enero 10.226 8.724

Febrero 9.965 8.475

Marzo 9.805 7.947

Abril 9.602

Mayo 9.759

Junio 9.522

Julio 9.257

Agosto 9.080

Septiembre 8.729

Octubre 8.506

Noviembre 8.740

Diciembre 8.946

Bolivia: Reservas Internacionales Netas 2019 (Millones dólares)

Fuente: BCB.

Periodo Depósitos Créditos Diferencia Depósitos - Créditos

2002 3.448 3.803 -3552003 3.416 3.730 -3142004 3.274 3.617 -3432005 3.589 3.750 -1612006 4.099 4.001 982007 5.168 4.594 5742008 6.718 5.360 1.3582009 8.308 5.891 2.4172010 8.919 7.060 1.8592011 10.715 8.781 1.9342012 13.129 10.492 2.6372013 15.444 12.450 2.9942014 18.019 14.339 3.6802015 21.738 16.854 4.8842016 22.462 19.898 2.5642017 24.803 22.376 2.4272018 26.270 25.043 1.227

Bolivia: Depósitos y créditos del sistema financiero 2002 - 2018 (Mill. dólares)

Fuente: BCB. Información Estadìstica Semanal.

Periodo Depósitos Créditos Diferencia Depósitos - Créditos

Enero 25.764 25.083 681

Febrero 25.859 25.287 572

Marzo 25.947 25.532 415

Abril

Mayo

Junio

Julio

Agosto

Septiembre

Octubre

Noviembre

Diciembre

Fuente: BCB. Información Estadìstica Semanal.

Bolivia: Depósitos y créditos del sistema financiero 2019 (Millones dólares)

Revista de la Cámara Nacional de industrias Revista de la Cámara Nacional de industrias24

CliCk FotogRáFiCo

Elecciones en la cámara nacional de industrias

La Cámara Nacional de Industrias (CNI) celebró sus elec-ciones de la nueva Directiva de la institución. Varios de los directores y asociados a la CNI concurrie-ron a las justas electorales. Asimismo, en sesión de Di-rectorio se eligió al nuevo presidente de la CNI que re-cayó en Ibo BLazicevic.

El gerente General de la CNI, fernando Hinojosa en la apertura de las ánforas para la votación en las empresas de segunda categoría, durante la 87° ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA DE MIEMBROS, realizada el 22 de marzo.

El director Jaime Díaz vota en las elecciones para renovar parcialmente al Directorio.

Horacio villegas en la votación de las empresas de tercera categoría.

Tania Claros, en representación de UNILEvER emite su voto.

Revista de la Cámara Nacional de industrias Revista de la Cámara Nacional de industrias 25

Edgar Maldonado vota en la mesa correspondiente a la se-gunda categoría.

El presidente de la CNI, Horacio villegas, brinda su informe de gestión.

En la testera de izquierda a derecha Hernán Paredes, Hora-cio villegas, Ibo Blazicevic y fernando Hinojosa.

Recuento de votos primera categoría. Luis Balanza junto a Jaime Ocampo, Carlos Siles y el direc-tor Javier Lupo.

Apertura de ánforas para el recuento de votos.

El presidente de la CADINPAZ, Ibo Blazicevic, durante la lectura de su informe anual de la gestión 2018.

vista panorámica de los asistentes a la Asamblea.


José Peñaranda, Ramiro Dulón de COBEE, Gonzalo ferreyra, Patricia Málaga y Javier Ángel Mendoza.

Mario Hosse, Hernando Salazar, Henry Ruiz, Enrique Claros, Simón Tapia de fideos Aurora y Juan Torrez.

Tania Claros, Horacio villegas e Inés Lara.

Nueva Directiva CADINPAZ. De izquierda a derecha: Alejan-dro Nostas (vocal), Ana Godoy (vocal), Antonio Lazo (vocal), Cynthia Siles (tesorera), Raúl Crespo (presidente), Cynthia Aramayo (segunda vicepresidente) y Pablo Camacho (primer vicepresidente).

Nueva Directiva CNI. De izquierda a derecha: Milton Coscio (en representación de segunda vicepresidente, Tania Claros), Edgar Maldonado (vocal), Cynthia Siles (tesorera), Ibo Blazicevic (pre-sidente), Raúl Crespo (primer vicepresidente), Inés Lara (vocal) y Rodrigo villarreal (vocal).

Raúl Crespo, Pablo Camacho, Alfredo Álvarez, José Luis Rodríguez, Hernando Salazar, Cynthia Aramayo, Hernán Paredes y Ana Godoy.

Ibo Blazicevic y Henry Oporto.

Edgar Maldonado, Renato Pucci, Juan José ferrer y José Luis Rodríguez.

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