ICHAK ADIZES

Ichak Adizes según el sitio web http://www.ichakadizes.com/, es mundialmente reconocido como uno de los principales expertos en gerencia, durante mas de 4º años ha desarrollado y perfeccionado una metodología que brinda las habilidades necesarias para que empresas, gobiernos y organizaciones muy complejas alcancen resultados excepcionales y puedan lidiar con el cambio acelerado normal en las organizaciones (debidos la globalización de los mercados, la innovación tecnológica, problemas de intereses o necesidades interpersonales, personales, escases de recursos, entre otros) sin llegar a conflictos que destruyan la organización.

De hecho, la revista Leadership Excellence Journal lo ha nombrado como uno de los mejores 30 pensadores a nivel mundial como autoridad en materia de Liderazgo, ha sido reconocido con 14 Doctorados, por sus contribuciones a la teoría y práctica Gerencial, ha escrito 14 libros traducidos a 24 idiomas, siendo el más reconocido; Lifecycles: how organizations grow and die and what to do about it, Ciclos de vida: como las organizaciones crecen y mueren y que hacer al respecto.

Ichak Adizes nos trae al campo Gerencial a través de su teoría, una explicación de cómo las organizaciones nacen y mueren, lo asemeja a la vida y muerte de todo organismo vivo, este autor nos dice que en cada etapa de la existencia, una organización así como los seres vivos enfrentan un tipo determinado de retos y de necesidades para sobrevivir y continuar su existencia. Del conocimiento adecuado de cada etapa y de la aplicación de las estrategias correctas para encarar cada etapa, penderá la subsistencia de la organización.

En líneas generales se puede hacer síntesis de la teoría de Ichak Adizes diciendo que cada organización crece y se desarrolla de acuerdo con un ciclo de vida natural, frente a los problemas previsibles en cada etapa a lo largo de su vida útil. Sabiendo que su organización está en las empresas en el ciclo de vida puede ser fundamental para su éxito.Dicho ciclo ésta comprendido:

1.- Nace la Organización (necesita mucha alimentación, y cuidados porque es prácticamente indefenso).2.- Pubertad, empieza a crecer (necesita administración para controlar el crecimiento).3.- Adolescencia, tiempos de cambios (productiva)4.- Adultez, se da cuando la organización se encuentra en plena producción (genera más producción).5.- Madurez, se da cuando empieza a decaer.6.-Fallecimiento, cuando la organización a ha cumplido con su ciclo de vida.

Rafael D. Santos Noviembre 2013

Adizes nos habla del PAEI como necesidades gerenciales de una empresa según la etapa de vida. PAEI Es un método de evaluación de la contribución y de las fortalezas de cada miembro de un equipo. Ningún gerente de manera individual puede resolver todas las demandas de una organización, es decir, a fin de llegar al éxito debe delegar.

P: PRODUCTOR, A: ADMINISTRADOR, E: EXPANSION, I: INTEGRADOR

Para Adizes la efectividad organizacional viene a ser la suma de estas cuatro funciones, siendo imprescindible que todas se ejecuten adecuada y oportunamente. De su combinación surgen distintos tipos de organización relacionados con su ciclo de vida: Cortejo (PaEi); Nacimiento (Paei); Niñez (PaEI); Adolescencia (pAEi); Adulto (PAEi); Edad Madura (PAeI); Aristocracia (pAeI), Retiro (_A_I), Senectud (_A__) y Muerte (____); Así como diferentes estilos de liderazgo e incompetencia gerencial según sea la tendencia del individuo a utilizarlas en mayor o menor grado, los cuales se presentan a continuación:

Estilos de incompetencia Estilos de liderazgo

P— = El Solitario Paei= El ProductorA— = El Burócrata pAei= El Administrador—E- = El Incendiario paEi= El Empresario—-I = El Súper Seguidor paeI = El Integrador— = El Palo Muerto PAEI= El Gerente de libro textoPA—= El Negrero PAei= El GobernantePA-I= El Príncipe Benévolo PAeI= El PastorA-I= El Burócrata Paternalista pAeI= El Administrador participanteP—I= El Entrenador Insignificante PaeI= El GuíaP-E-= El Fundador en Ciernes PaEi= El FundadorPAE-= El Solista que desarrolla PAEi= El que desarrolla—EI= El Demagogo paEI= El MaestroAEI= EL Falso Líder pAEI= El Novato Entusiasta-AE-= El Latoso PaeI= El Abogado del DiabloP-EI= El Gurú Carismático PaEI = El Estadista

Rafael D. Santos Noviembre 2013

Corolario:

Es importante saber y hacer énfasis en que como gerentes o participantes de cualquier organización, el fin fundamental es que la organización no fenezca en el tiempo, entrar en la teoría del ciclo de vida es de vital importancia para identificar en que etapa de vida se haya la organización, y en qué áreas debe hacerse una inversión de recursos humanos a fin de redireccionar la organización, y alcanzar el equilibrio entre flexibilidad y control; que según Ichak adizes es el punto de PRIME, donde la organización se encuentra estable en sus áreas de producción, administración, expansión e integración, cada una de estas áreas debe estar en optima interrelación dentro de la empresa, por lo cual se necesita una línea gerencial que aplique un estilo de gerencia que abarque y maneje todas las áreas. Es mas podemos identificar las fortalezas y debilidades de la gerencia de una organización pública o privada, y saber que herramientas o capacidades se deben desarrollar en los gerentes a fin de llevar las riendas de la organización, incluso podemos detectar cuales son los individuos que deben ser sacados de la organización por ser factores negativos en la misma.

Todo sea por la perpetuación de la organización en el tiempo, para lo cual debe ser productiva y estar bien administrada y controlada, tener expansión y crecimiento para que los individuos se vean sumergidos en una especie de continuum profesional y personal, y den cada dia lo mejor de si, y por ultimo debe trabaja r de manera integrada conociendo todas las áreas del órgano y los miembros de la misma para trabajar como un conjunto interconectado y no haciendo la producción como islas de un archipiélago.

Rafael D. Santos Noviembre 2013