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CREE EN COLOMBIA, CREA EMPRESA
EmprendimientoGrupo de empresarismo
Reflexión
• Para que las ideas buenas se transformen en realidad no es suficiente con ser creativo y decidido para los negocios se debe PLANEAR.
¿Por qué crear empresa? • Tu te haces responsable de tu
futuro• Es una experiencia importante en
la vida• Es la manera de aplicar lo
aprendido independiente de la carrera que se realice
• Es la manera de propiciar desarrollo del país
• Es otra alternativa para cuando nos graduamos
• Era un reto personal• Era la manera de
volver a la universidad
Empleado Vs Emprendedor
Asunto Ser Empleado Ser su propio jefe
Estabilidad laboral Sujeta al éxito de la empresa y los superiores
Directamente ligada al éxito de la compañía.
AscensosEstrictamente determinados por la jerarquía.
Usted es el jefe.
Horario laboral Muchas veces es intenso, pero previsible y es determinado por los superiores
Uno mismo determina los horarios.
Bonificaciones Si las hay, se reparten anualmente
La principal recompensa es el éxito continuado del propio negocio.
Salario Se fija dentro de un rango previamente determinado
Salario bajo al principio + participación en la valoración de la empresa
Desarrollo profesional Depende de la empresa No solo el profesional sino el personal
EMPRENDEDOR• Del francés
Entrepreneur ( Pionero), personaje que inicia una aventura sin saber con certeza que esperar.
• “Agente que compra los medios de producción a ciertos precios y los combina en forma ordenada para obtener de allí un nuevo producto”
EMPRENDEDOR• Es un individuo líder,
previsor, tomador de riesgos y evaluador de proyectos, y que moviliza recursos desde una zona de bajo rendimiento a una de alta productividad
INTRAEMPRENDEDOR• “Persona que puede promover cambios
dentro de una organización“
Taller paralelo
Concepto de espíritu empresarial
• Fuerza vital• Deseo de superación y
progreso• Capacidad de identificar
oportunidades• Visión al futuro• Habilidad creadora e
innovadora• Aceptación y propensión
al cambio
• Iniciativa• Libertad / Autonomía /
Autogobierno• Capacidad de toma de
decisiones con información incompleta
• Convicción de confianzaen sus facultades• Actitud mental positiva
hacia el éxito• Capacidad de control
Concepto de espíritu empresarial
• Compromiso / Constancia / Perseverancia
• Coraje para enfrentar situaciones inciertas y para correr riesgos
• Capacidad de realización
• Capacidad de administrar recursos
• Practicabilidad y Productividad
• Inconformismo positivo
• Soluciones y no problemas
• Responsabilidad / Solidaridad / Ética
• Capacidad para integrar hechos y circunstancias
• Liderazgo
Ventajas y desventajas del empresario joven
Invulnerabilidad
Responsabilidad limitada
Fortaleza física y emocional
Recursos
?
?
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Falta de credibilidad
Inmadurez
Falta de experiencia
Exceso de entusiasmo
Falta de habilidades de liderazgo
?
?
Cuadro de inventario personal
RECURSOSDESCRICIÓN (ASPECTOS
ESPECÍFICOS)POSEO
PUEDO OBTENER
QUIZÁS NO POSEO
Conocimientos
Contactos
Equipos
Financiación
Peces Ornamentales
Escoger la idea apropiada para una empresa
• Averigüe si verdaderamente tiene espíritu empresarial (hable con empresarios)
• Defina qué le gusta realmente
• Realice su propia investigación sobre la industria
• Conviértase en un experto en su negocio
• ¿SON COMPATIBLES USTED Y SU EMPRESA?
IDEA?
• Noción elemental que se tiene sobre una persona, cosa o meta.
• Concepción de un plan o proyecto para realizar una cosa.
• La intención de hacer una cosa.
• Ingenio para disponer o inventar.
• Manía o imaginación extravagante.
• “Nada es más peligroso que una idea, cuando es la única que uno tiene” (Alain Emile Chartier).
IDEAS
• Familia (banquetes, guarderías, centros para adultos mayores, etc)
• El trabajo (mensajería, los outsourcing, servicios a domicilio)• Su actividad cultural (cines, teatros, clubes, billares, etc)• Su actividad deportiva (fabricación de uniformes, creación de
clubes, ligas, publicidad, etc)• Sus metas personales ?????????
• “La vitalidad del pensamiento está en las nuevas ideas. Las ideas no son para acumularse, son para hacer algo con ellas”
• A generar ideas y convertirlas en proyectos AHORA
IDENTIFICAR IDEAS
• Debe asumir que hay lugar al cambio y que el mundo puede ser diferente de los que es hoy.
• Debe pensar y actuar con la idea de que los problemas son oportunidades de mejoramiento
• Debe actuar con un espíritu de aventura, en el sentido de que en el desarrollo de su idea de negocio no hay mapa claro.
• Debe estar mentalmente preparado, tener una meta y algún conocimiento de lo que busca, antes de salir a desarrollar la idea de negocio.
• “Las ideas son inútiles a menos que sean usadas” (Theodore Lev
Origen de las ideas
Problemas
Necesidades
Deseos
Gustos y preferencias
Cambios de percepciones
Cambios del entorno
Empresas
Personas
Animales
Paises
Probl
emas
Proveedores (MP)UbicaciónDespachos de mercancíasPersonal calificadoManejo de desechos
De acuerdo a sus edadesProblemas de saludSeguridadInformación
ConsecuciónManejoEntrenamientoCuidado y presentaciónSalud
DesempleoInseguridadNiñezDesplazamientosInfraestructuraEducación
Empresas
Personas
Animales
Paises
Probl
emas
Taller problema
Necesidades
• Alimentación
• salud • Cuidado personal
• Trasporte • Educación
Deseos de los EmprendedoresEntretenimiento jóvenesEntretenimiento y
capacitación empresarial
Gustos y preferencias
Cambios de percepciones
Frutos amazónicosDistribuciones Bochica
Cambios del Entorno• Medellín • Otra Medellín
Medellín y las ciclovias
Origen de las ideas
Investigaciones
Nuevas tecnologías
Soportadas en un conocimiento especifico
Atendiendo necesidades especificas de un nicho de mercado
Disposiciones del gobierno
Investigación en Empresas
• PROBLEMAS – Bebidas
– Bebidas energizantes
– Aderezos
– Concentrado de animales
– Postres
– Congelados
– Helados
– Glaseados
– Pastas
– Productos bajos en grasa
INVESTIGACIÓN
• FRUTAS Y ALIMENTOS
INVESTIGACIÓN EN SALUD
• Hospitales • Funerarias
Skudmart
IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
Diariamente 100 mil personas ingresan a internet buscando como palabra clave cáncer de piel.
Fuente: Curaderm
Imagen: Etapas del cáncer en la piel
Antes de comenzar
el tratamiento
Durante
el tratamiento
Después del
tratamiento
• SANASKIN mantiene la estética.• Efectividad del 78% en tratamientos de 8 semanas.• Producto confiable, eficaz, costo inferior a los tratamientos convencionales.• No tiene efectos colaterales conocidos.• Recurrencia prácticamente nula.
•Beneficiarios: Pacientes con cáncer de piel y manchas solares, EPS.
Fuente: Barts and the London NHS Trust, abril 2002.
Esquema del cáncer de piel.Imagen: Curaderm
SANASKIN
Seguridad
M – BankingM –
CommerceM – Pay
Oficina MóvilServicio en Campo
Fuerza Ventas
AplicacionesVerticales Localización
GPS boda.MPG
Entretenimiento
EvaluaciónTerminales EDGE
Áreas de Investigaci
ón
Telemetría
Impacto RF en Salud
IPWi-Fi
Áreas de Investigación
Video
Emprendimientos surgidos en EAFIT
– INSITU MOVILE
– SOLUCIONES MOVILES
AREA MOVIL
Emprendimientos Y Tecnología
• Expansión del uso de celulares móviles
– Logística– Juegos– Seguridad – Merchandising– Ventas– Academia
Clientes de Insitu
Soluciones Móviles
MARKETING INTERACTIVO
Comunidades Móviles
Interactividad SMS
Envío SMS/ E-mail
Soluciones Corporativas Internet
Contenido de Marca
ClientesClientes
ROBÓTICA
Es una forma de involucrar ciencia y Es una forma de involucrar ciencia y tecnología en la creación de robots tecnología en la creación de robots con cierto grado de “inteligencia” y con cierto grado de “inteligencia” y con una apariencia humanoide o con una apariencia humanoide o animaloideanimaloide
ROBÓTICA
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Publicidad y alternativas
HOMBRES
TecnosexualesTecnosexuales
MetrosexualesMetrosexuales
UbersexualesUbersexuales
De disposiciones del gobierno
– Reglamentaciones
– Leyes
• Ley 1014
INVERSIONISTA Y EMPRENDEDOR
Idea surgida el 15 de diciembre del 2006
CARTAS
MAPA DONDE FUNCIONA EL JUEGO
El juego es para jovenes con el objetivo de desarrollar habilidades y competencias emprendedoras
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 100
1
2
3
4
5
6
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8
9
10
OPORTUNIDADPERSONAL
PROBABILIDADDEÉXITO
IDEASDISTRACTORAS
IDEASFAVORABLES
OPORTUNIDADDE NEGOCIO
VIABLE
IDEASSOÑADORAS
IDEAS DESVELADORAS
El que nace pobre y feo, tiene grandes posibilidades
de que al crecer ...se le desarrollen ambas condiciones.
variables
Evaluación de las de ideas
• ¿el producto o servicio que tengo, es realmente mercadeable? O sea, ¿Hay realmente clientes interesado en dichos productos / servicios?.
• ¿Por qué están esos clientes interesados en mi producto o servicio?.
• ¿Es significativo mi mercado?.
• ¿Es posible llegar a esos clientes?.
• ¿Los mecanismos de acceso a los clientes están a mi alcance?
• ¿Existen competidores y qué tan fuerte es su posición?
• ¿Tengo ventajas sobre los productos/ servicios de la competencia?
• ¿Qué desventaja tengo sobre los productos / servicios de la competencia?
• ¿Cuáles son los usos directos, alternos y complementarios de mi producto / servicio?
• ¿Cuál es la situación del sector con el que voy a enfrentar? ¿Ha estado creciendo o decreciendo? ¿Se han fundado o cerrado negocios en este sector en el último año?¿Cuál es la tendencia?
• ¿Conozco o tengo acceso a la tecnología prevista para elaborar el producto?
• ¿Existe la disponibilidad de insumos para la producción?
Tamizado de ideas
• Costo de realización• Probabilidad de éxito
técnico• Rentabilidad esperada• Tamaño del mercado
potencial• Tiempo de desarrollo• Tendencias del
mercado
• Compatibilidad con los objetivos
• Saber hacer comercial• Existencia de patente • Riesgo potencial del
producto• Inversiones requeridas• Cuota de mercado
esperada
