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7/23/2019 Identidad y FODA
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2. FODA
Objetivo: Analizar desde una perspectiva estratgica y
sistmica a la Organizacin en su contexto y en su Entorno.
Pedro odoy !arrera
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El Entorno "#emoto$
LAORGANIZACION
DIMENSINPOLTICO-LEGALDIMENSIN
ECONMICA-FINANCIERA
DIMENSINSOCIO-CULTURAL DIMENSIN
TECNOLGICA/ECOLGICA
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El Entorno "%ercano$
(C+C )
ORGANIZACION
DIMPOLTICO-LEGAL
DIMECONMICA
DIMSOCIO-CULTURAL DIM
TECNOLGICAECOLGICA
PROVEEDORES
CLIENTES
COMPETIDORES
SOCIOS/ACCIONISTAS
EMPLEADOS
GOBIERNO
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%ultura Organizacional
NaturalezaHumana
Personalidad
Cultura
Universal Heredada
Especfca del grupo ocategora
Aprendida
Especfca delIndividuo
Heredada Aprendida
!os niveles de singularidad en la Cultura
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"
%ultura Organizacional
& %ultura son todos los valores' creencias' normas' tradiciones'
costum(res' conocimientos y arte)actos *ue se aprenden' y a los
s+m(olos *ue se comunican permanentemente entre un con,unto de
personas *ue comparten una )orma de vida en com-n
& %ultura Organizacional son las presunciones y creencias compartidas
por sus miem(ros' y *ue son respuestas *ue el grupo /a aprendido ante
pro(lemas de su(sistencia con el medio externo y ante pro(lemas
internos de integracin0
& El peso de las culturas nacionales y regionales
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%ultura Organizacional
1 as empresas adoptan patrones t+picos' insertos en una )iloso)+a
o pensamiento' generando mani)estaciones como normas'
estilos' )ormas de mane,ar las relaciones internas y externas' no
escritas
1 Es di)+cil verla internamente
1 3o puede ser cam(iada por un decreto0
1 Al /acerla visi(le' puede cam(iar' pero no es )4cil
1 5u relacin con aspectos tecnolgicos.
1 6ipos: estatales' orientadas al cliente' )amiliares' por )usiones' de
innovacin' internacionales' 7.
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%ultura Organizacional
$alores
H%roes
&m'olos
(ituale
s Pr)cticas
*iagrama de la Ce'olla+ mani,estaciones de lacultura a di,erentes niveles de Pro,undidad -./ Ho,stede0
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%reacin y 6ransmisin de la%O
iloso,a delos
,undadores
Criterios de&eleccin
&ocializacin
Alta *ireccin
Cultura de larganizacin
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os 8alores
& %rean un grupo de verdad' aglutinan a las personas
& 5ustentan la )iloso)+a de la Org.
& #elacionados con el comportamiento organizacional
& El sistema de valores' su oportunidad y su calidad depender4n en gran
medida de la visin' capacidad y talento del l+der y directivos
& os valores del grupo directivo in)luir4n en la cultura de la Org.& E,emplo de 9atsus/ita: El comportamiento *ue los empleados de(en o(servar en la toma de decisiones
incluye normas: Esp+ritu ... de servicio' de ,usticia y lealtad' de armon+a y cooperacin' de luc/a porme,orar' de cortes+a y /umildad' de adaptacin y asimilacin' y de gratitud
& nuestros valores son.....?
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%lima Organizacional
& es la percepcin que tienen los individuos de su Org.formada por ellos en relacin al sistema organizacional
& Am(iente interpersonal' +nter;4reas' intra;4reas
& Principios y valores en la practica' claridad e imagen organiz.
& %omunicacin' resolucin de con)lictos' participacin' toma
de decisiones' imagen gerencial' liderazgo de ,e)aturas'
& %ondiciones de tra(a,o "trato' respeto' extensin /oraria'
ergonometr+a' m-sica' etc.$' estrs' esta(ilidad la(oral'
desarrollo personal' recompensas' presin de tra(a,o'compromiso' identi)icacin con la Org.' optimismo "v
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a 9isin
& Es la razn sin l+mite de tiempo de la O#
& Es el Por*u existimos o el propsito para existir
& !usca asegurar convergencia con dic/os propsitos
& Esta(lece un clima general
& Facilita la )ormulacin de las metas y o(,etivos' as+ en la
asignacin de recursos
& E,: Primero ser los me,ores para ser los primeros0
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a 8isin
& Es el =u como imagen de )uturo& De)ine el estado deseado' el lugar en *ue *ueremos estar en el largo plazo
& #e*uiere seduccin' motivacin' inspiracin
& De(e responder a cmo *ueremos *ue nos perci(an las personas *ue nos
importan.
& Es a*uello en lo *ue aspiramos convertirnos
& %omponentes:
1 >n concepto en)ocado: una premisa de creacin de valor existente
1 >na sensacin de propsito no(le.
1 >na pro(a(ilidad veros+mil de xito.
& E,emplos de visiones ocurridas: la glo(alizacin' el tra(a,ador intelectual' la
importancia de las 6?%' la escasez de agua'70somos y seguiremos siendo
la primera %ia. 7..0
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8isin y 9isin
& @O 9isin y 8isin invertidamente
& Elementos )undacionales y orientadores
& El caso de las empresas privadas y p-(licas
& El marco y las restricciones "leyes y de)iniciones$& 3uestro caso: Don Federico 5anta 9ar+a
y la >niversidad 6cnica Federico 5anta 9ar+a
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El 9arco del proceso
& a 8isin y la 9isin1 a di)usin y escritura de la 9isin "como de la visin
cuando ello es )acti(le$ )acilitan el compromiso' adem4s dela )ormulacin de o(,etivos internos *ue puedan serevaluados y controlados.
1 Facilita el diseBo de estructuras y responsa(ilidades& 3uestros 8alores "descri(en el cmo0 actuaremos y *ueremos sea
la vida cotidiana mientras se persigue la visin' en co/erencia con elcamino *ue conducir4 al logro de nuestra misin$
& 9eta: son de largo plazo "en un contexto estratgico$' y
esta(lecen el cu4nto. E,: Cennedy en " 3A5A$ ograr antes de *uetermine la dcada de llevar un /om(re a la una' y devolverlo sano y salvo a la6ierra0. Otras: 5er los me,ores en ....G lograr una participacin de mercado... G unrendimiento so(re la inversin de ...
& %onstruyendo un FODA
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?niciemos un FODA a 77.
F D O F D O
Ent. Econmico