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Identificación
Formulario de Postulación
Código Proyecto: FNSP18-PC-XXX Fecha de Postulación: 22-05-2018 12:11
Antecedentes Generales del Proyecto
Nombre del Proyecto XXX
Área temática Social
Tipología del proyecto Prevención Comunitaria del Delito y la Violencia
Antecedentes de la Entidad Postulante
Nombre Entidad Postulante XXX
Tipo Entidad Postulante XXX
RUT Entidad XXX
Dirección XXX
Región XXX
Comuna XXX
Teléfono Fijo XXX
Correo Electrónico [email protected]
Nombre Responsable XXX
Antecedentes del Responsable o Encargado del Proyecto
Nombre Responsable XXX
Correo Electrónico XXX
Teléfono Fijo XXX
Teléfono Móvil XXX
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Problema a Intervenir
Diagnóstico
En la actualidad las políticas sociales han tenido varios cambios sujetos a la realidad que vive hoy el país, en materia de seguridad
muchas veces desatiente las particularidades de cada territorio, y porque no decirlo de cada región, provincia o comuna. Por lo
tanto, se ha vuelto muy necesario comenzar a considerar a los actores locales y empezar a trabajar desde los territorios en el
combate de estas problemáticas. En tal sentido, lo cierto es que a pesar de los muchos esfuerzos realizados desde la institucionalidad
pública y/o la sociedad civil, los índices de victimización continúan en aumento. En Chile, la encuesta nacional urbana de seguridad
de seguridad ciudadana (ENUSC) 2017, estableció que del 28% de los hogares urbanos del país al menos uno de sus integrantes
fue víctima de algún delito (el robo fue el delito que más aumentó su variación en el año 2016 respecto al año anterior). La ENUSC
también ubica a la delincuencia como el cuarto problema más importante del país, asociado esto al clima de temor/inseguridad
percibido por la ciudadanía y a la alta prevalencia de la delincuencia. Lo anterior, según la ENUSC, puede influir negativamente
en los niveles de participación ciudadana y contribuir a menores niveles de confianza social y política, esto generando un impacto
negativo en la calidad de vida de las personas, al provocar un aumento el aislamiento, especialmente de grupos vulnerables como
los adultos mayores y las mujeres que viven solas. La sociedad chilena ha conocido una serie de hechos policiales de gran impacto
público, debido a la violencia que los ha caracterizado (casos Zamudio, Hanz Pozo, Angel, etc.) En ese sentido, los medios de
comunicación han tenido una gran responsabilidad frente al establecimiento de esta sensación de inseguridad en la ciudadanía.
Esto ha puesto de manifiesto una serie de consecuencia a partir de esta sobreexposición mediática de la delincuencia y la violencia:
una sociedad llena de inseguridades, discriminadora, indolente, individualista, con deficiente capital social, segregada, con baja
participación y escasa asociatividad; tanto en sectores urbanos como rurales. Por su parte, la Región del XXX no ha estado ajena
a este fenómeno, siendo protagonista de hechos delictuales de connotación nacional (caso Ángel, por ejemplo) que han evidenciado
también una serie de factores de riesgo que influyen directamente en el actuar de las personas. Al respecto según la ENUSC 2014,
las principales causas de la delincuencia son: la falta de preocupación y de control de los padres; la falta de vigilancia policial; y
el consumo de drogas. En otras palabras, la delincuencia y la violencia son problemas que se ven potenciados en territorios donde
el capital social de las familias y de las comunidades es escaso, así como su capacidad de organización y gestión. Por su parte, un
informe emitido por Carabineros de la 4ta. Comisaría de XXX (2015), refuerzan esto al señalar que los principales problemas
delictuales guardan relación con problemas de convivencia social. Al respecto, la encuesta de Percepción y Evaluación del Plan
Cuadrante de Seguridad Preventiva de Carabineros de Chile (aplicada en las regiones I,II,III, VII y IX), afirma que el 80% de los
consultados confía en la Institución de Carabineros, siendo ésta la institución policial que más se destaca por realizar un trabajo
comunitario, enfocado en la prevención de diversos delitos e implementación del Plan Cuadrante, lo que ha significado un efecto
positivo de las medidas relacionadas con la seguridad pública. Respecto a XXX la comuna donde pretendemos focalizar esta
intervención, ésta posee una población de 38.521 habitantes (Censo INE 2002). El 27% de estos habitantes vive en sectores rurales
y un 73% lo hace en las zonas urbanas de la comuna. EL crecimiento natural de la población y el incremento de la migración
campo-ciudad -y su ubicación en villas o poblaciones con un capital social debilitado- ha traído bastantes problemas asociados a
la seguridad ciudadana (consumo de alcohol en la vía pública, violencia intrafamiliar, desórdenes públicos, ruidos molestos,
disensiones vecinales y daños a mobiliario de uso público). Estos delitos y/o faltas han ocasionado un incremento en la
victimización y sensación de inseguridad. Por su parte los vecinos también reconocen la importancia que tiene la organización y
la cohesión social en el combate de la delincuencia. Esto establece una vía clara de intervención comunitaria, que se relaciona con
promover el capital social comunitario desde donde debieran gestarse procesos sociales para combatir la delincuencia como son:
la creación de confianza, la asociatividad, la cooperación coordinada con instituciones a cargo de la seguridad, trabajo en equipo y
movilización y gestión de recursos comunitarios. Para ello, la presente iniciativa pretende intervenir en dos barrios de la Comuna
de XXX con alto grado de vulnerabilidad y que son foco recurrente de hechos delictuales y violencia. En consecuencia, se hace
necesario poder desarrollar una iniciativa que permita, a través de un proceso de “fortalecimiento comunitario”, disminuir los
niveles de inseguridad y mejorar la convivencia vecinal a través de la ocupación de los espacios públicos, organización de
actividades comunitarias masivas, renovación del vínculo con las redes e instituciones locales y capacitaciones en seguridad
pública para vecinos y vecinas del sector. En cuanto a los actores clave para la realización de esta intervención, se identifican dos
tipos de actores relevantes en materia de seguridad pública vinculada a la convivencia comunitaria a partir de la propuesta de
intervención social articulada para el proyecto “Una comunidad participativa es una comunidad más segura”. El primer grupo de
actores guarda relación con las propias comunidades. Este grupo está integrado por: a) organizaciones comunitarias territoriales y
funcionales; con y sin personalidad jurídica; Tales como Juntas de Vecinos; Clubes de Adulto Mayor; Agrupaciones Juveniles,
entre otras; y b) Vecin@s que manifiestan interés por los temas de seguridad de su sector. El segundo grupo de actores que se
identifica está integrado por las diferentes instituciones y/o servicios públicos que se encuentran en el territorio. Este grupo está
integrado por: a) SENDA-Previene, Convenio SENDA – Ilustre Municipalidad de XXX, b) SERNAM – Centro de la Mujer,
Convenio SERNAM – Ilustre Municipalidad de XXX, c) SENAME-OPD, convenio SENAME - Ilustre Municipalidad de XXX,
d)DIDECO – Ilustre Municipalidad de XXX, a través de la Oficina de Organizaciones Comunitarias, la Oficina de Cultura y la
Oficina de Deportes, e) Carabineros de Chile- Oficina de Integración Comunitaria de la Comisaría de XXX y f) Policía de
Investigaciones PDI de XXX. El proyecto contempla el trabajo con estos actores a lo largo de la intervención, y particularmente
apoyando con funcionarios expertos en temas de seguridad para realizar capacitaciones a vecinos en la etapa de formación
contemplada en el proyecto, para asegurar lo anterior se cuenta con cartas de compromiso que se presentan más adelante.
Problema a intervenir
La iniciativa propone enfrentar la desorganización social que experimentan dos comunidades de la Comuna de XX: XXX y La
XXX. Éstas son vulnerables desde la perspectiva de la seguridad pública por la incapacidad que tienen para enfrentar de forma
colectiva problemas sociales (consumo de alcohol, microtráfico, etc.). El capital social debilitado y la falta de cohesión social de
estas comunidades se ven influidos por una serie de factores físicos (poca iluminación; ubicación y dimensión de áreas
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Justificación
verdes; etc.) y sociales (alta tasa de desocupación entre los jóvenes; escasez de actividades deportivas-recreativas; baja
participación de los vecinos; etc.). Este proyecto contempla desarrollar una serie de acciones que, fortalezcan a la comunidad en
temáticas de prevención del delito y las violencias; como también su capacidad de coordinar acciones con servicios e instituciones
públicas locales respecto a temas de seguridad.
La ejecución de este proyecto resulta fundamental para la comuna de XXX, la viene siendo una de las ciudades con más altos
índices de delitos de alta connotación pública y violencia, ello se puede respaldar con los antecedentes estadísticos entregados por
Carabineros de Chile. Se busca además fomentar la participación ciudadana a partir de la instalación de capacidades en los vecinos
logrando la formación de agentes de prevención de delitos y delincuencia. La propuesta se caracteriza además por ser de carácter
integrador otorgándole un considerable énfasis al enfoque de género, debido a que este aspecto suele condicionar bastante la forma
de vida de las comunidades, siendo las mujeres quiénes son culturalmente responsables de sus familias, son ellas quienes presentan
mayor presencia comunitaria y también son las principales víctimas de violencia intrafamiliar, entre otras. La no realización de
este proyecto estancaría el avance en estas materias en la zona, esto es comprobable en base a las diferentes intervenciones de
carácter comunitario realizadas con anterioridad en otras localidades de la comuna que han presentado resultados favorables.
Resulta manifiesta la importante necesidad de solucionar problemáticas relacionadas con seguridad ciudadana ya que el sentir
generalizado de la comunidad es de inseguridad constante, lo que deteriora su calidad de vida significativamente.
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Objetivos y Coberturas
Objetivo General
Objetivos Específicos
Focalización Territorial
Región XXX
Comuna XXX
Sector, Población, Barrio, Villa XXX
Describa el territorio focalizado
a intervenir
Estos sectores fueron conformados a través de los Comités habitacionales, modalidad colectiva,
con apoyo de entidades patrocinantes (Egis) y Serviu, formando agrupaciones cuyo propósito
fue postular de manera conjunta a la adquisición de sus viviendas. Cada comunidad cuenta con
acceso al transporte público siendo favorable, pues algunos recorridos ingresan a la población.
En el resto de los sectores no existen instituciones cercanas. En lo que respecta al a población su
principal ocupación es temporero silvoagropecuario con trabajos principalmente en el campo y
las viñas aledañas de la comuna de XXX. En los tres sectores se puede apreciar que hay focos
de delincuencia además de robos y micro-tráfico de drogas, es importante destacar que existe un
déficit de medidas frente al tema de seguridad ciudadana, todo ello evidenciados por los vecinos
a partir de diagnósticos comunitarios de carácter participativo realizados en todos los sectores.
Población Objetivo
N° de Beneficiarios Directos
(personas)
500 Descripción de
características de los
beneficiarios
directos
Para efectos de este proyecto, se considerarán como
beneficiarios(as) directos aquellas personas que vivan
de forma permanente en los sectores de El XXX y
XXX de la comuna de XXX y que participen en dos o
más actividades, sean estas de formación, de
acompañamiento o masivas. Es decir, todos quienes
participen activamente en alguna de las etapas
contempladas en la metodología de intervención
propuesta. Esto será cotejado constantemente por la
aplicación de instrumentos de control de asistencia en
cada una de las actividades a ejecutarse. Será
responsabilidad del equipo ejecutor animar a los/as
beneficiarios/as para que continúen participando
activamente del proceso. Los beneficiarios/as son
personas que se caracterizan generalmente por: a)
Integrar familias numerosas, b) escasa o nula formación
educacional, c)vivir en entornos donde existen altos
factores de riesgo respecto a situaciones de violencia y
delito como el consumo de alcohol, drogas y tabaco,
embarazos adolescentes, violencia física y psicológica,
hacinamiento y poca vinculación con redes de apoyo, d)
presentar el interés y la inquietud de trabajar en
comunidad para resolver problemas de seguridad en su
sector. A partir de la experiencia de la institución
ejecutora de este proyecto, se espera que los
beneficiarios directos sean, principalmente niñ@s,
mujeres y adultos mayores. Sin embargo, será tarea
importante de este proyecto– y del equipo ejecutor-
lograr la integración de jóvenes (hombres y mujeres) y
hombres en edad adulta en el desarrollo de esta intervención.
N° de Beneficiarios
Indirectos (personas)
2500
Rango Etario y Género de Beneficiarios Directos
(Fortalecimiento Comunitario) Fortalecer a la comunidad a través de la reducción de los factores de riesgo y el fortalecimiento
de los factores protectores, fomentando la eficacia colectiva y al control social informal en las personas pertenecientes de la
comuna. (Mediación) Promover una sana convivencia mediante la identificación y resolución pacífica de conflictos
comunitarios.
1. Identificar las condiciones de seguridad, la convivencia, la cohesión social y las formas de participación de las comunidades y
definir los principales problemas de seguridad para trabajarlos en las comunidades XXX y XXX. 2. Fortalecer a los distintos
actores comunitarios – pertenecientes a las comunidades de XXX y XXX de la comuna de XXX– a través de actividades
participativas y capacitaciones en torno a temáticas de prevención de conflictos, violencias y delitos. 3. Fortalecer el vínculo
entre los distintos actores comunitarios – pertenecientes a las comunidades de XXX y XXX de la comuna de XXX – y las redes
locales existentes (nivel municipal y central). 4. Promover el fortalecimiento comunitario – de las comunidades XXX y XXX de
la comuna de XXX – a través de estrategias comunicacionales. 5. Evaluar y sistematizar el proceso de intervención- que se
ejecutará en las comunidades de XXX y XXX de la comuna de XXX – a través de la elaboración de informes periódicos y
finales.
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Rango Etario N° de Hombres n° de Mujeres Sub Total
0 - 5 años 20 35 55
6 - 10 años 30 30 60
11 - 13 años 10 15 25
14 - 17 años 15 20 35
18 - 29 años 40 60 100
30 - 44 años 50 50 100
45 - 59 años 25 30 55
60 - 64 años 15 20 35
65 años o más 15 20 35
TOTAL 220 280 500
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Metodología y Actividades
Descripción Metodológica
Equipo Ejecutor
Cargo Perfil Funciones Asociadas Carga
Horaria
Tipo Aporte Remuneración
Coordinador Profesional de las
Ciencias Sociales/
Coordinador
Dirigir y orientar el desarrollo de las tareas
y actividades del proyecto, controlando que
su avance se condiga con las metas
propuestas y las necesidades que vayan
surgiendo. Asistir a reuniones e informar a la
Subsecretaría cuando sea requerido, a fin de
certificar el cumplimiento de las condiciones
de ejecución y término establecidas en el
convenio. Otorgar adecuadamente la
información que requiera la Subsecretaría,
en relación a la ejecución
del proyecto y los gastos realizados.
44 Aporte del
Fondo
$ 900.000
Profesional Profesional de las
Cs.Sociales/
Trabajadora
Social
Profesional encargado del proceso de
evaluación y sistematización. Encargado de
diseñar metodológicamente las actividades,
reuniones, sesiones y talleres para cada una
de las etapas. Encargado de ejecutar las
actividades, reuniones, sesiones y talleres
incluidos en esta propuesta para cada una de
las etapas. Diseñar y ejecutar actividades de
difusión que promuevan la participación
de la comunidad en el proyecto.
44 Aporte del
Fondo
$ 700.000
Profesional Profesional de las
Ciencias Sociales/
Trabajador(a) social
Profesional encargado del proceso de
evaluación y sistematización. Profesional
encargado de diseñar metodológicamente las
actividades, reuniones, sesiones y talleres
para cada una de las etapas. Diseñar y
ejecutar actividades de difusión que
promuevan la participación de la
comunidad en el proyecto.
44 Aporte del
Fondo
$ 700.000
Profesional Profesional de las
Cs.Sociales/
Psicólogo
Profesional encargado del proceso de
evaluación y sistematización. Encargado de
diseñar metodológicamente las actividades,
reuniones, sesiones y talleres para cada una
de las etapas. Encargado de ejecutar las
actividades, reuniones, sesiones y talleres
incluidos en esta propuesta para cada una de
las etapas. Diseñar y ejecutar actividades de
difusión que promuevan la participación
de la comunidad en el proyecto.
44 Aporte del
Fondo
$ 700.000
Técnico Educador
Social/Tallerista
Profesional monitor en la ejecución de los
talleres, actividades y capacitaciones,
propuestos por el proyecto. Orientar al
44 Aporte del
Fondo
$ 550.000
El enfoque que guía la estrategia metodológica de este proyecto contempla las orientaciones técnicas diseñadas para la tipología
de Prevención Comunitaria. Las actividades que integran esta estrategia se fundamentan por: El fortalecimiento y participación
comunitaria, proceso clave para la prevención del delito y de las violencias a través de la transferencia de capacidades a los actores
del territorio fomentando la cohesión social. El enfoque de género es importante de considerar en este tipo de intervenciones debido
a que son las mujeres quienes principalmente participan en la vida comunitaria de los barrios. La difusión, es una herramienta que
permite orientar a la sociedad sobre temas relacionados con la seguridad pública sumando esfuerzos en el combate de la
delincuencia. Y finalmente la promoción de los derechos, la prevención de los delitos y la violencia deben ser ejes rectores de las
actividades propuestas. La estrategia metodológica engloba una serie de pasos que se describen a continuación; I. Línea Base y
caracterización: es el levantamiento de información cualitativa y cuantitativa de los sectores a intervenir delineando adecuadamente
la intervención. II. Instalación y difusión del proyecto en los sectores a intervenir: la importancia de esta etapa radica en el
establecimiento de un vínculo entre el equipo ejecutor y las comunidades. III. Implementación: consiste en la elaboración
participativa de un Plan de acción que contemple actividades masivas que fomenten la convivencia vecinal además del uso de los
espacios públicos; y la realización de talleres y un curso de capacitación en seguridad que instale competencias y capacidades en
la comunidad. Además, esta etapa contempla la elaboración participativa de un plan de continuidad que asegure la sostenibilidad
de los resultados de intervención. IV. Seguimiento, sistematización y Evaluación: consiste en el registro detallado de cada actividad
realizada de tal forma de poder realizar las evaluaciones correspondientes del proceso de las intervenciones comunitarias.
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equipo en el diseño de actividades que
formen parte de talleres formativos.
Tallerista Tallerista/actor Profesional monitor en la ejecución de los
talleres, actividades y capacitaciones,
propuestos por el proyecto. Orientar al
equipo en el diseño de actividades que
formen parte de talleres formativos.
22 Aporte del
Fondo
$ 200.000
Líneas de Intervención, etapas y actividades
Línea de
Intervención
Etapa Nombre de la
Actividad
Descripción de la
Actividad
Responsable Inicio Término
Final Cierre técnico Verificación de
cierre de casos
(mediana
complejidad)
Se emitirán los informes
de actividades
relacionadas con el
acompañamiento,
participación y
evaluación del trabajo
con los participantes de
la intervención en cada
comunidad
Coordinador Mes 11 Mes 11
Final Cierre técnico Verificación
cumplimiento de
resultados
esperados
Evaluación según
diversos indicadores de
gestión y resultados de
acuerdo a los objetivos
planteados.
Coordinador Mes 11 Mes 12
Final Cierre técnico Actividad de
cierre de proyecto
Equipo ejecutor
gestiona la realización de
ceremonia de cierre de
proyecto, invitando a
todos los actores sociales
que participaron del
proyecto e hicieron
posible su realización
junto a las autoridades
pertinentes y
representantes de SPD.
En esta actividad se
recordarán acciones y
momentos notables de la
intervención, destacando
la participación de
los(as)vecinos(as) y
dirigentes comunitarios y
el apoyo recibido por las
redes locales y las
autoridades comunales.
Se finalizará la ceremonia
entregando un
reconocimiento a los
participantes de cada
comunidad por su
compromiso.
Coordinador Mes 12 Mes 12
Final Cierre técnico Presentación
Informe de cierre
Equipo ejecutor realiza
sistematización de las
actividades realizadas los
datos e información
reunida a lo largo de la
ejecución y realiza el
informe final del
proyecto, incluyendo
testimonios de los
participantes y
evidencias de la
intervención. Se hace
entrega posteriormente a
supervisor de SPD para
su revisión
Coordinador Mes 11 Mes 12
Final Cierre técnico Solicita El coordinador una vez Coordinador Mes 12 Mes 12
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Certificado de
cierre técnico
DGT-SPD
entregados y revisados
los respectivos informes
técnicos, se solicitará,
certificado del termino
del proyecto
Final Cierre financiero Verificación
rendición
completa al día
Se trata de sistematizar
la información
administrativa y
contable respecto de los
gastos realizados de
acuerdo al plan de
cuentas.
Profesional Mes 12 Mes 12
Final Cierre financiero Reintegro de
fondos (sólo si
corresponde)
En la eventualidad de
reintegrar fondos, se
realizará vía depósito en
cuenta corriente de la
SPD u otra que indique
la institución.
Coordinador Mes 12 Mes 12
Final Cierre financiero Solicita
Certificado de
cierre financiero
DAF-SPD
Se solicitará un
certificado de cierre
financiero conforme de
tal manera que se pueda
mantener los vínculos y
posibilidades de
postulación de otras
iniciativas
Coordinador Mes 12 Mes 12
Intermedia Implementación Mesa de
coordinación
El equipo ejecutor
gestiona la realización de
una mesa comunal de
seguridad, con actores
claves de los servicios
públicos y privados
relacionados con
temáticas de seguridad en
la comuna, junto a
dirigentes y
representantes de las
comunidades, tanto JJVV
como otras
organizaciones sociales.
Con finalidad de tratar las
problemáticas de
seguridad presentes en las
comunidades y entregar
en conjunto medidas y
acuerdos para la
resolución de estas. Se
estima la realización de
esta mesa de
coordinación cada tres
meses, con el objetivo de
dar seguimientos a las
acciones, medidas y
acuerdos que se
plantearon en las
anteriores. Además de
fortalecer las gestiones,
apoyo y colaboración en
las actividades
contempladas durante el
proyecto.
Profesional Mes 1 Mes 12
Intermedia Implementación Plan de acción
comunitario
Se diseña de forma
participativa con el grupo
motor un plan de acción ,
donde son abordadas las
problemáticas de cada
comunidad, se priorizan
y se procede a acordar
Profesional Mes 3 Mes 4
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acciones que den
soluciones a los
problemas identificados.
Serán los participantes
del grupo motor y equipo
ejecutor quien
promueva la
Intermedia Implementación Asesoría jurídica
y social para la
resolución
pacífica de
conflictos
El profesional del Cs.
sociales/Psicólogo del
equipo ejecutor, prepara
material necesario y
busca asesoría de un
técnico jurídico y/o de
algún servicio público,
para elaborar talleres de
mediación y resolución
pacífica de conflictos,
con el fin de ejecutar
dichos talleres todas las
veces que la
comunidades lo
requieran, para orientar a
los dirigentes y vecinos
sobre las formas de crear
acuerdos, generar
soluciones a corto y
mediano plazo .
Profesional Mes 3 Mes 12
Intermedia Implementación Acciones de
mediación
El equipo ejecutor
basado en plan de
acción, selecciona las
situaciones/problemas
vecinales que requieran
de una intervención
formal, para lo cual
compromete la
participación de un
profesional/técnico del
área jurídica y/o social
para realizar sesiones de
mediación pacifica con
las partes involucradas y
en espacios neutros para
asegurar la llegada a
acuerdos y soluciones a
las problemáticas
existentes.
Profesional Mes 3 Mes 11
Intermedia Implementación Taller de
capacitación a
líderes
El equipo ejecutor
elabora una propuesta de
malla curricular para la
realización de
"capacitación de
monitores y monitoras en
seguridad pública y
prevención de violencias
y delitos", enviándola al
supervisor SPD para ser
visado. Posterior a ello,
se extenderán 40 cupos
para lideres
comunitarios, dirigentes
de diversas
organizaciones
comunitarias, redes
locales cercanas a las
comunidades,
vecinas/os. Los
expositores serán
profesionales de las redes
locales en
Coordinador Mes 8 Mes 9
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seguridad (PDI,
CARABINEROS,
Centro de la Mujer,
SENDA, OPD, entre
otros) para tratar temas
contingentes de la zona y
del país para prevención
de violencias y delitos.
Curso finalizará con un
certificado extendido por
la SPD y una salida
formativa para los
participantes y
expositores, donde se
propondrá conocer las
dependencias de SPD y el
trabajo que se realiza
para el bienestar y
seguridad nacional.
Intermedia Implementación Actividades de
educación,
orientación y
difusión
comunitaria
Ejecución de talleres de
fortalecimiento
comunitario para el
grupo motor, enfocados
en dos talleres
correspondientes a las
orientaciones técnicas y
dos talleres elegidos por
la comunidad. Además
de estar constantemente
entregando herramientas
y conocimientos sobre
diversas temáticas, como
por ejemplo: trabajo en
equipo, liderazgo,
equidad de género, entre
otros.
Profesional Mes 4 Mes 7
Inicial Instalación y
contratación
Validación y
contratación de
coordinador(a) y
equipo ejecutor de
proyecto
La Fundación convoca a
reunión a coordinador,
profesionales y técnicos
del equipo encargado, se
informan condiciones de
ejecución del proyecto,
carga horario y
responsabilidades de
cada cada profesional. Se
finaliza la sesión
firmando documentación
requerida para inicio del
proyecto (contratos,
actas, entre otros)
Coordinador Mes 1 Mes 1
Inicial Instalación y
contratación
Gestión de
arriendo y/o
usufructo de
Infraestructura
adecuada para el
desarrollo de
actividades
El equipo se reúne con
directiva de junta de
vecinos de las
comunidades XXX y
XXX, con el fin de
establecer un lugar de
encuentro para las
reuniones semanales con
los (as) vecinos(as)
(preferentemente en sede
social), se firman
documentos de
convenio.
Coordinador Mes 1 Mes 1
Inicial Instalación y
contratación
Adquisición de
equipamiento e
insumos
necesarios para el
inicio del proyecto
El equipo ejecutor se
reúne y establece una
lista de materiales y
herramientas,
indispensables para
Coordinador Mes 1 Mes 1
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realización de la
intervención, se visa con
contraparte de SPD y se
procede a realizar
compra y adquisición de
insumos.
Inicial Instalación y
contratación
Diseño y
validación de
material de
difusión
El equipo ejecutor
elabora propuesta para
diseño de material de
difusión y lo envía a
contraparte de SPD para
ser visado
Coordinador Mes 1 Mes 1
Inicial Inserción comunitaria Reuniones de
coordinación
(Comunidad e
Instituciones)
El Equipo ejecutor se
instala en XXX, se
realiza los primeros
acercamientos con las
comunidades para
presentar el proyecto. Se
coordinan reuniones con
actores locales
claves (JJVV, dirigentes,
lideres). Se convoca a
mesa comunal con
servicios públicos y
policías locales para
informar y presentar el
proyecto y posibles
gestiones durante la
intervención.
Coordinador Mes 1 Mes 1
Inicial Inserción comunitaria Diagnóstico
(Recopilación
información para
caracterización
comunitaria)
Equipo ejecutor realiza
aplicación de línea base e
instrumentos en cada
comunidad, gestiones
con dirigentes, servicios
públicos y redes para
reunir información para
caracterización
comunitaria.
Profesional Mes 1 Mes 1
Inicial Inserción comunitaria Instalación letrero
exterior del
proyecto
Se procederá a instalar
letrero del proyecto en
cada sede o lugar
definido para las sesiones
semanales en
cada comunidad.
Profesional Mes 1 Mes 1
Inicial Inserción comunitaria Actividad de
inicio o
lanzamiento
Equipo planifica e
invita a la comunidad,
servicios públicos,
autoridades locales y de
SPD, a ceremonia de
lanzamiento del
proyecto (una actividad
masiva general). Se
firmará acta de convenio
y compromiso entre las
comunidades
(dirigentes), equipo
ejecutor y autoridad
local.
Coordinador Mes 1 Mes 1
Intermedia Implementación Creación y
validación del
grupo motor
El equipo ejecutor en
conjunto con los
integrantes de la
comunidad asistentes a
las sesiones semanales en
cada comunidad, definen
concepto de grupo motor
y se realiza de manera
voluntaria la inscripción
de las personas que
Profesional Mes 2 Mes 3
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representarán a la
comunidad,
participando,
organizando y
ejecutando las
actividades que decidan
para el beneficio de la
comunidad.
Intermedia Implementación Actividades
comunitarias de
carácter masivo
El equipo ejecutor en
conjunto con el grupo
motor diseña y gestionan
la realización de tres
actividades de carácter
masivo que involucre la
participación de ambos
barrios. (competencias
deportivas, carnaval de
primavera, cicletadas,
ferias interculturales) y
contemplen el apoyo de
redes locales
Profesional Mes 6 Mes 11
Intermedia Implementación Gira a aldeas
rurales
A través de esta
iniciativa, se pretende dar
a conocer a la comunidad
que se esta interviniendo,
otras realidades de
comunidad, nuevas
experiencias y
organización
comunitaria.
Participantes del Grupo
Motor, dirigentes, JJVV y
vecinos/as serán los
invitados.
Profesional Mes 7 Mes 7
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Carta Gantt y duración del proyecto
Duración proyecto: 12 meses(/)
Coordinación en redes
Institución Ámbitos de coordinación Contacto responsable
Ilustre Municipalidad de XXX Participación en mesas comunales de seguridad,
talleres,capacitación a lideres y actividades
masivas
XXX
PDI-Brigada de Investigación
Criminal
Participación en mesas comunales de seguridad,
talleres, capacitación a lideres y actividades
masiva
XXX
Carabineros de la 4ta Comisaría de
XXX
Participación en mesas comunales de seguridad,
talleres, capacitación a lideres y actividades
masiva
XXX
SENAME-OPD - I.Municipalidad de
XXX
Participación en mesas comunales de seguridad,
talleres, capacitación a lideres y actividades
masiva
XXX
Resultados Esperados
Resultado Esperado Indicador Meta Verificador
Un diagnóstico social comunitario,
que de cuenta de condiciones de
seguridad, convivencia, cohesión
social, formas de participación y
recursos comunitarios.
Un diagnóstico social comunitario
elaborado por el equipo ejecutor.
% Documento impreso.
Constitución de la mesa de
coordinación territorial, en la que
estén representados las distintas
organizaciones e instituciones
presentes en el territorio.
Constitución de la mesa de
coordinación territorial en la que
participan las distintas
organizaciones e instituciones
presentes en el territorio.
% Actas de reunión, listado de
asistencia, registros audiovisuales.
Un plan de acción participativo, que
aborde las principales
preocupaciones y problemáticas de
seguridad detectadas por la
comunidad.
Un plan de acción participativo
elaborado en conjunto con la
comunidad.
% Documento impreso.
Total de acciones de capacitación
implementadas por el proyecto en la
comunidad, para el fortalecimiento
de las competencias y el capital
social.
(Número de acciones de capacitación
realizadas en la comunidad *100)/
número de acciones de capacitación
planificadas.
% Planificación de actividades de
capacitación. Sesiones de
capacitación, lista de asistentes,
registro audiovisual y evaluación de
satisfacción usuaria.
Constitución de un dispositivo de
mediación intercultural que
promueva la sana convivencia
comunitaria mediante la
identificación y resolución pacífica
de conflictos que puedan presentar
Existe o no existe. % Constitución del equipo de ejecutor,
ficha de ingreso de casos,
flujograma de atenciones y
derivaciones, acta de acuerdos de
mediación, registro de visitas
domiciliarias, ficha de casos, etc.
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los miembros de la comuna u
organizaciones.
Total de acciones de orientación
jurídica en materia normativas que
regulan los deberes y los derechos de
las personas en relación con la
convivencia vecinal, comunitaria y
otro tipo de conflictos que puedan
presentarse, incluyendo leyes,
reglamentos y ordenanzas
municipales relativas a dicha materia.
(Número de acciones de orientación
jurídica realizadas en la comunidad
*100)/ número de acciones de
orientación jurídica planificadas.
% Sesiones de asesorías, listado de
asistentes, registro audiovisual y
evaluación de satisfacción usuaria.
Constitución de un dispositivo de
mediación intercultural que
promueva la sana convivencia
comunitaria mediante la
identificación y resolución pacífica
de conflictos que puedan presentar
los miembros de la comuna u
organizaciones.
Existe o no existe. % Constitución del equipo de ejecutor,
ficha de ingreso de casos, flujograma
de atenciones y derivaciones, acta de
acuerdos de mediación, registro de
visitas domiciliarias, ficha de casos,
etc.
Total de acciones de orientación
jurídica en materia normativas que
regulan los deberes y los derechos de
las personas en relación con la
convivencia vecinal, comunitaria y
otro tipo de conflictos que puedan
presentarse, incluyendo leyes,
reglamentos y ordenanzas
municipales relativas a dicha materia.
(Número de acciones de orientación
jurídica realizadas en la comunidad
*100)/ número de acciones de
orientación jurídica planificadas.
% Sesiones de asesorías, listado de
asistentes, registro audiovisual y
evaluación de satisfacción usuaria.
Total de acciones de orientación
jurídica en materia de deberes,
derechos y trámites que requieran
realizar producto de su residencia en
el país.
(Número de acciones de orientación
jurídica realizadas en la comunidad
*100)/ número de acciones de
orientación jurídica planificadas.
% Sesiones de asesorías, listado de
asistentes, registro audiovisual y
evaluación de satisfacción usuaria.
Un diagnóstico social comunitario,
que dé cuenta de condiciones de
seguridad, convivencia, cohesión
social, formas de participación y
recursos comunitarios.
Un diagnóstico social comunitario
elaborado por el equipo ejecutor.
90 % Documento impreso.
Constitución de la mesa de
coordinación territorial, en la que
estén representados las distintas
organizaciones e instituciones
presentes en el territorio.
Constitución de la mesa de
coordinación territorial en la que
participan las distintas
organizaciones e instituciones
presentes en el territorio.
70 % Actas de reunión, listado de
asistencia, registros audiovisuales.
Un plan de acción participativo, que
aborde las principales preocupaciones
y problemáticas de seguridad
detectadas por la
comunidad.
Un plan de acción participativo
elaborado en conjunto con la
comunidad.
80 % Documento impreso.
Total de acciones de capacitación
implementadas por el proyecto en la
comunidad, para el fortalecimiento de
las competencias y el capital
social.
(Número de acciones de capacitación
realizadas en la comunidad *100)/
número de acciones de capacitación
planificadas.
90 % Planificación de actividades de
capacitación. Sesiones de
capacitación, lista de asistentes,
registro audiovisual y evaluación de
satisfacción usuaria.
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Presupuesto
Itemizado Presupuestario
Ítem Presupuestario Descripción Aporte
Solicitado
Aporte Propio Aporte
Terceros
Personal Coordinador del Proyecto: profesional de las Cs.
Sociales
$ 10.800.000 $ 0 $ 0
Personal Profesional de apoyo: Trabajador Social $ 8.400.000 $ 0 $ 0
Personal Profesional de apoyo: Trabajador Social $ 7.000.000 $ 0 $ 0
Personal Profesional de apoyo: Psicólogo $ 8.400.000 $ 0 $ 0
Personal Educador Social/Tallerista $ 5.500.000 $ 0 $ 0
Personal Tallerista $ 800.000 $ 0 $ 0
Operación Alimentación de participantes $ 2.000.000 $ 0 $ 0
Operación Fotocopias, insumos de aseo, etc. $ 750.000 $ 350.000 $ 0
Operación Materiales de Librería $ 800.000 $ 300.000 $ 0
Operación Materiales para talleres $ 700.000 $ 350.000 $ 0
Operación Premios act. comunitarias (medallas, trofeos, etc.) $ 550.000 $ 300.000 $ 0
Operación Movilización $ 1.000.000 $ 0 $ 0
Operación Producción de Actividades Comunitarias $ 800.000 $ 300.000 $ 0
Difusión Difusión-pendones $ 180.000 $ 0 $ 0
Difusión Difusión - pasacalles $ 100.000 $ 0 $ 0
Difusión Difusión-Folletería (Diptico-triptico) $ 450.000 $ 0 $ 0
Difusión Difusión-art prensa- inserto en diario $ 750.000 $ 0 $ 0
Difusión Difusión- ceremonias de inicio / cierre $ 1.020.000 $ 400.000 $ 0
Resumen Presupuestario
Ítem Presupuestario % FNSP Aporte Solicitado Aporte Propio Aporte Terceros Total
Personal XXX % XXX XXX XXX XXX
Operación XXX % XXX XXX XXX XXX
Difusión XX% XXX XXX XXX XXX
Total XXX % $ XXX $ XXX $ XXX $ XXX
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Resumen
Resumen descriptivo del proyecto
El proyecto "Una comunidad participativa es una comunidad más segura “tiene como objetivo trabajar temáticas de seguridad
pública y ciudadana relacionadas con la prevención de violencias y delincuencia en dos comunidades de la XXX (Región del
XXX) que presentan altos niveles de delitos e inseguridad ciudadana. El proyecto propone una intervención focalizada en la
comunidad y la promoción de la participación ciudadana, con el fin de que vecinos y vecinas sean agentes de cambio respecto de
la seguridad de sus barrios y la prevención de hechos delictuales, violencias, entre otros. La metodología propuesta contempla la
construcción colectiva de un plan de acción para cada barrio según las necesidades particulares de cada sector, capacitaciones en
seguridad pública para dirigentes y vecinos, con expertos de instituciones como PDI, Carabineros, Centro de la mujer, SENDA,
OPD, entre otros; y la realización de actividades masivas involucrando la ayuda directa de la redes antes mencionadas, para
fortalecer el vínculo con la institucionalidad de la zona y el empoderamiento de las personas, retomando el uso de espacios públicos
y actividades que involucren a toda la comunidad.
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Anexos
Anexos del Proyecto
Rut representante legal (ambos lados)
Declaración Jurada de Inhabilidades (Notarial)
Declaración Jurada de Aportes de Terceros (Notarial)
Certificado de Personalidad Jurídica vigente
Certificado de Directorio vigente
Certificado de inscripción en el registro único de personas jurídicas receptoras de fondos públicos
(www.registros19862.cl)
Carta Compromiso Municipal
Declaración Simple Aportes Propios
Fotocopia simple del Rol Único Tributario de la entidad
Personería Jurídica
Documento que certifique el domicilio de la entidad
Estatutos Jurídico de la Entidad
Otros Anexos
Otros archivos
