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Identificar los Riesgos del Proyecto Una vez establecido el Plan de Gestión de Riesgos del Proyecto se llevará a cabo el proceso Identificar los Riesgos, que es el proceso por el cual se determinan los riesgos que pueden afectar el Proyecto y se documentan sus características. Entre las personas que participan en la identificación de riesgos se pueden incluir: el director del Proyecto, los miembros del equipo del Proyecto, el equipo de gestión de riesgos (si está asignado), clientes, expertos en la materia externos al equipo del Proyecto, usuarios finales, otros directores del Proyecto, interesados y expertos en Gestión de Riesgos. Identificar los Riesgos es un proceso iterativo que se actualiza en cada uno de los procesos de la Gestión de Riesgos, ya que se pueden descubrir nuevos riesgos o pueden evolucionar conforme el proyecto avanza a lo largo de su ciclo de vida. La

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Identificar los Riesgos del ProyectoUna vez establecido el Plan de Gestin de Riesgos del Proyecto se llevar a cabo el procesoIdentificar los Riesgos, que es el proceso por el cual se determinan los riesgos que pueden afectar el Proyecto y se documentan sus caractersticas.ntre las personas que participan en la identificacin de riesgos se pueden incluir! el director del Proyecto, los miembros del equipo del Proyecto, el equipo de gestin de riesgos"si est asignado#, clientes, e$pertos en la materia e$ternos al equipo del Proyecto, usuarios finales, otros directores del Proyecto, interesados y e$pertos en Gestin de Riesgos.Identificar los Riesgos es un proceso iterativo que se actualiza en cada uno de los procesos de la Gestin de Riesgos, ya que se pueden descubrir nuevos riesgos o pueden evolucionar conforme el proyecto avanza a lo largo de su ciclo de vida. %a frecuencia de iteracin y qui&nes participan en cada ciclo vara de una situacin a otra.Entradas Plan de Gestin de Riesgos! %as asignaciones de roles y responsabilidades, las reservas para contingencias y la categorizacin de los riesgos. Planes y lneas de base! o El Plan de Gestin de Costos proporciona procesos y controles que se pueden utilizar para ayudar a identificar los Riesgos a lo largo del Proyecto.o El Plan de Gestin del Cronograma proporciona conocimiento sobre los ob'etivos y e$pectativas relativos al tiempo y cronograma del Proyecto que pueden ser afectados por Riesgos.o El Plan de Gestin de la Calidad proporciona una lnea base de medidas y m&tricas de calidad aplicables a la identificacin de Riesgos.o El Plan de Gestin de los Recursos Humanos proporciona una gua sobre el modo en que se deben definir, adquirir, dirigir y finalmente liberar los recursos (umanos del Proyecto, as como los roles y responsabilidades dentro del Proyecto.La lnea Base del Alcance recoge los supuestos del Proyecto stimaciones de costo y duracin de las actividades Registro de interesados! )ualquier informacin sobre ellos ser *til a la (ora de pedir que contribuyan identificando los Riesgos del Proyecto. +ay que asegurar quelos actores interesados clave, especialmente el cliente, son entrevistados o incluso que participen duranteel proceso de identificacin de Riesgos. ,ocumentos del Proyecto! Registro de supuestos, informes de desempe-o, informessobre el valor ganado, diagramas de red, lneas base, etc. ,ocumentacin de adquisiciones! )uando el Proyecto requiere una adquisicin e$terna, los documentos de &sta son entrada para este procesoHerramientas y tcnicas Revisiones de la ,ocumentacin! .e puede realizar una revisin de toda la documentacin del Proyecto, incluidos planes, asunciones y arc(ivos de Proyectos anteriores y otra informacin. %a calidad de los planes, as como la consistencia entre esos planes con requisitos y asunciones, pueden ser indicadores de Riesgos. /&cnicas de recopilacin de informacin! 0rainstorming "tormenta de ideas#,t&cnica ,elp(i, entrevistas o anlisis casual. 1nlisis con listas de verificacin! %as listas de verificacin para identificacin de Riesgos pueden ser desarrolladas basndose en informacin (istrica y en el conocimiento que (a sido acumulado de Proyectos anteriores similares y de otras fuentes de informacin. 1nlisis de supuestos! ,iferentes grupo de (iptesis, escenarios y supuestos para cada riesgo identificado. /&cnicas de diagramacin! Pueden ser, ,iagramas de causa y efecto "2s(i3a4a#, ,iagrama de flu'o o sistemas o ,iagrama de influencias. 1nlisis .56/ o ,176! ,ebilidades, 1menazas, 7ortalezas y 6portunidades 8uicio de e$pertos! .in olvidar a las personas de la organizacin con e$periencia en Proyectos similares realizados anteriormente.Salidas Registro de Riesgos! )ontiene al final los resultados de los dems procesos de gestin de riesgos a medida que se llevan a cabo, dando como resultado un incremento en el nivel y tipo de informacin contenida en el registro de riesgos conforme transcurre el tiempo. %a preparacin del registro de riesgos comienza en el proceso 2dentificar los Riesgos con la siguiente informacin, y luego queda a disposicin para otros procesos de direccin de proyectos y de Gestin de los Riesgos del Proyecto!o Lista de riesgos identificadoso Lista de respuestas potencialesAnlisis de riesgoQu es la identificacin de un riesgo y cual es su clasificacin?%a identificacin y valoracin de los riesgos permite! Prevenir su ocurrencia, y cuando esto no es posible, desarrollar un plan de respaldo, 9bac3:up; o de contingencia ")ontrol proactivo#, o