II Edición - Revista Innovacción - Octubre 2014

7/26/2019 II Edicin - Revista Innovaccin - Octubre 2014

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EDICIN N ro .2 / OCTUBRE DEL 2014


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ING.EDUARDOLPEZ

ED

ITORIAL

SS

AJOSLUISRUIZ

IdentificacinyEvaluacinInicialdeRiesgosLaborale

s

DR.OSWALDOPEA-TALE

NTOHUMANO

SE

RTECPETImplementalaplataformaE-Learning

DR.GERMANRETANAINCAE

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oseesunesprituemprendedor?

VALORYPOLTICA

ANIVERSARIO24DESE

RTECPET

SOCIALDEEVENTOS

FR

ANCISCOMANOTAS-OP

ERACIONESYPROYECTOS

SE

RTECPETCOLOMBIA

03 04 06 07 09 12 13 14 16

IN

G.EVELYNLUCEROSGI

ElSistemadeGestinIntegradocomounaHerramien

taSostenible

deControlyAseguramiento

deCalidad,Ambiente,SS

O.


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Apreciados Colaboradores,Es un placer dirigirme en ocasin de esta nueva publicacin que lleva adelantenuestro equipo de Comunicacin, Relaciones Pblicas y Marketing y laimportancia radica en la conectividad que la empresa debe tener entre las reasoperativas, tcnicas, administrativas, operacionales, proyectos y la alta direccin,ya que nos permite sumar sinergias hacia los objetivos empresariales que noshemos propuesto para beneficio de todos.

La responsabilidad que hemos asumido como empresa es no solo con losStakeholders, sino principalmente con las miles de familias que dependen de loque hacemos, es por ello que nos obliga y exige cada da a vivir una cultura decompromiso con la calidad, con la eficiencia y eficacia, la seguridad y saludocupacional y el cuidado del medio ambiente; una mayor exigencia en lo quehacemos y el cmo lo hacemos, esa es la ruta para crecer y consolidar nuestramarca y empresa, con nuestros productos y servicios de la ms alta calidadproducidos, generados con las mejores manos y talento las de ustedes, nuestroscolaboradores, los mejores profesionales del pas.

Las empresas que apostamos a la innovacin y desarrollo estamos en el mejormomento y es nuestra fortaleza hoy por hoy, ms an cuando la sociedaddemanda de una nueva cultura y liderazgo de empresarios y empresas,conscientes con el cuidado del ambiente, la sociedad, el respeto a loscolaboradores, buenas prcticas de gobierno corporativo y polticas slidas deanticorrupcin, es por ello que para nuestra empresa es muy sencillo asumircompromisos de esta naturaleza como El Pacto Global de Naciones Unidas porcuanto van de la mano con nuestra filosofa empresarial.

Estamos seguros de que podemos aportar ms a la sociedad, clientes y al pas,con ustedes estimados colaboradores, con su trabajo, apoyo, buenas ideas ynuestra decisin de continuar con las metas empresariales a largo plazo,

sabemos que estamos en la ruta correcta, seguiremos apostando al futuro yprincipalmente comprometidos con mantener e incrementar el nivel de prestigio yrespeto que nos hemos ganado con mucho esfuerzo y trabajo en el sector y elmercado nacional e internacional.

Somos hombres y mujeres profesionales convencidos que no hay lmites nifronteras para nuestra empresa, por nuestra fe, nuestras capacidadestecnolgicas y humanas, no desmayemos en este emprendimiento dondesiempre buscamos una relacin ganar-ganar a largo plazo con nuestrosStakeholders.

Vamos hacia la cima, la ms alta con la bendicin de Dios, todo est a nuestrofavor y veremos un amanecer y atardecer muy promisorio para bienestar de

todos. Los mejores frutos vienen del mejor esfuerzo y compromiso. Los animoa crecer a nivel personal, profesional, familiar y construir una mejor sociedadpara hacer grandes a nuestros pases.

Revista Innovaccin3

EDITORIALING. EDUARDO LPEZ

Ing. Eduardo LpezCHAIRMAN & CEO

SERTECPET S.A.


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Con la finalidad de determinar las condiciones delambiente laboral en la cual desarrollan susactividades los colaboradores de SERTECPET,se est ejecutando la identificacin de peligros yevaluacin inicial de riesgos laborales, existentesen las actividades que se desarrollan en elComplejo Industrial Ing. Carlos Lpez Robayo,Planta de Produccin, Actividades de Evaluacin yProduccin de Pozos de Petrleo con MTU,Facilidades Tempranas, Proyectos, adems denuestra matriz

El alcance contempla realizar la medicin yevaluacin de los riesgos identificados, como son:Riesgos Mecnicos, Ruido Laboral, ConfortAcstico, Estrs y Confort Trmico, Niveles deIluminacin, Contaminantes Qumicos (materialparticulado), Riesgo Biolgico y EvaluacinErgonmica resumidos en la actualizacin de laMatriz de Riesgos por puesto de trabajo, todo ello a

fin de que SERTECPET est en condiciones detomar decisiones apropiadas sobre la necesidad deadoptar nuevas medidas y planificaradecuadamente la actividad preventiva en materiade Seguridad Industrial y Salud Ocupacional.

Medir el factor de riesgo fsico a los diferentespuestos de trabajo identificados o expresadoscomo: Ruido laboral, estrs trmico, niveles de

iluminacin.Medir el factor de riesgo qumico: Exposicin a material particulado.

Evaluar riesgo biolgico.

Evaluar ergonmicamente la carga posturaadoptada por empleados en diferentes actividadesy la evaluacin de puestos de trabajo conactividades con manipulacin manual de cargas ydeterminacin del nivel de riesgo ergonmico enfuncin del nivel de intervencin que se deber

aplicar en el personal evaluado, adicionalmente elconfort acstico y el confort trmico

Elaborar las Matrices de Identificacin yEvaluacin de Riesgos por puesto de trabajo enlos procesos operativos y administrativos deSERTECPET S.A.

NORMATIVA DE REFERENCIA APLICADA PARALA EVALUACIN DE CUMPLIMIENTO LEGAL.

Especificacin OHSAS 18001 Instrumento Andino de Seguridad y Salud enel Trabajo / Decisin 584 CAM La Constitucin de la Repblica del Ecuador,publicada en el Registro Oficial No. 449 del 20 deoctubre del 2008 Reglamento del Instrumento Andino deSeguridad y Salud en el Trabajo, Resolucin 957 Cdigo del Trabajo Reglamento para el Sistema de Auditora deRiesgos del Trabajo "SART", Resolucin No. C.D.333

Reglamento General del Seguro de Riesgosdel Trabajo, Resolucin No. C.D.390 Reglamento de Seguridad y Salud de losTrabajadores y Mejoramiento del Medio AmbienteDe Trabajo, Decreto Ejecutivo 2393

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OBJETIVOS ESPECFICOS1

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SSA - JOS LUIS RUIZIdentificacin y Evaluacin

Inicial de Riesgos Laborales


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EVALUACIN DE RIESGOERGONMICO CON

METODOLOGAREBA

ANLISIS DEL REA B:EXTREMIDADES SUPERIORESINZQUIERDA

ANLISIS DE POSICIONESADOPTADAS EN EL PUESTODE TRABAJO

ANLISIS DE POSTURAS PARA LA EJECUCIN DE LA TAREA - MTODO REBA

ANLISIS DEL REA B:EXTREMIDADES SUPERIORESDERECHA


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PROYECTO:PRODUCIR MEDIANTE BOMBEO HIDRULICOUTILIZANDO LA ENERGA DE INYECCINDISPONIBLE EN LOS CAMPOS DE CAO LIMNY CARICARE.COMPAA: OCCIDENTAL DE COLOMBIA

CAMPO: CAO LIMN Y CARICARE.PRODUCCIN ACTUAL: 2.300.000 BFPDBSW: 97%

PRODUCCIN NETA: 65.000 BOPD

OCCIDENTAL DE COLOMBIA, actualmentecuenta con dos sistemas de levantamiento en elcampo Cao Limn y Caricare; bombeo electrosumergible y bombeo mecnico.

Los equipos BES son instalados paraproducciones mayores a 1.000 BFPD y losequipos de bombeo mecnico (Rotaflex 1100 y

VSH2) son utilizados para producciones menoresa los 1.000 BFPD. En la actualidad los equipos debombeo mecnico como la Rotaflex estnpresentando muchos problemas demantenimiento y consumo de energa alto. Porefecto de lo anteriormente expuesto SERTECPETDE COLOMBIA S.A, present una propuesta parareemplazar los equipos de bombeo mecnico yequipos ESP por bombeo hidrulico marcaClaw, utilizando la energa de inyeccin de agua

para desecho que tienen disponible en el campoAprox.: 90.000 BWPD a una presin de 1.800 Psi.

De acuerdo al anlisis inicial de 13 Pozosescogidos cerca de la lnea de inyeccin podemosdemostrar las ventajas al utilizar BombeoHidrulico en el campo Cao Limn y Caricare as:Incremento de produccin: 1.154 BFPDAhorro de Energa: 0.85 MW-Hr

La plataforma E-Learning se define como un


FRANCISCO MANOTASOperaciones y Proyectos Colombia

xito y Crecimiento Regional


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CURSO DE PETRLEOPARA NO PETROLEROS

Lograrcomprenderla teoradelorigen delos hidrocarburos

Comprenderla historiadelpetrleoen Ecuador

y el mundo

Conocerlas principalesclases y propiedadesdel petrleo

Definirlas principales etapasdela industriapetrolera

La plataforma E-Learning se define como un enfoque para ensear y

aprender, que representando todo o parte de un modelo educativo aplicadoest basado en el uso de dispositivos y medios electrnicos comoherramientas para mejorar el acceso a la formacin, comunicacin einteraccin y que facilita la adopcin de nuevos modos de entender ydesarrollar aprendizajes.

El aprendizaje electrnico o ms conocido actualmente como E-Learning seha vuelto hoy en da una importante herramienta de capacitacin paraempresas e instituciones educativas, ya que tiene las ventajas de llegar a mspersonas, est activo las 24 horas del da, los alumnos organizan su tiempo deaprendizaje y reduce costos de logstica, entre otros beneficios.

SERTECPET a la vanguardia de los cambios y evolucin tecnolgica,

adquiri a finales del ao pasado una plataforma virtual para capacitar a supersonal en temas tcnicos y administrativos, para lograr que loscolaboradores desarrollen competencias de una manera fcil y accesible encualquier lugar sea este campo, ciudad o en la comodidad del hogar, esto setraduce en personal bien entrenado y que cumple con las exigenciascompetitivas y profesionales del mercado.

En el presente ao con ayuda de los colaboradores de la empresa hemosdesarrollado algunos eventos, tales como:Induccin a Ingeniera de Petrleos; Induccin al rea de Seguridad; Contrato301PAM EP; La Organizacin para no Petroleros; Salud y Ambiente.

En el prximo trimestre se lanzarn 12 cursos de competencias Softrelacionadas a: Servicio al Cliente, Liderazgo, Trabajo en Equipo, Gestin delCambio, entre otros; con esto lograremos desarrollar an ms lascompetencias de nuestros colaboradores.

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DR. OSWALDO PEAImplementa la

plataforma E-Learning


9/20Revista Innovaccin 8

Teniendo a colaboradores bien capacitados damos la oportunidad de crecimiento dentro de la empresa atravs de nuestro plan de carrera, que dentro de sus requisitos es el cumplimiento de los cursos virtuales.

Para hacer los cursos ms dinmicos se ha creado un personaje que acompae a los alumnos en cada unode los cursos, su nombre es Jet Boy, que surgi de un modelo de la Bomba Jet Claw, este personajees el cono de nuestra plataforma, su imagen es la representacin de nuestro nuevo sistema de formaciny aprendizaje.

BOMBAJET

Img.Referencial

Para conocer mssobre el E-Learning,les invitamos a hacerclick en el siguientelink, donde podrs verun video que teayudar a conocerms acerca de nuestra

plataforma virtual decapacitacin.Link:campus.sertecpet.net

Preprate!Ya vienen los cursosque te darn un mejorfuturo

Mejora tus capacidades profesionales,mejora tus posibilidadesen la empresa.Pronto te informaremos sobreesta gran oportunidad.

Alcanza la meta!Trabajo en Equipo

Liderazgo

Comunicacin Efectiva

Gestin del Cambio

Desarrollo Profesional

JETBOY


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Cuando se habla de Programas o Sistemas de Gestin, suele asociarse laidea a la generacin de manuales, lineamientos, normativas y afines que trashaber sido documentados dan la sensacin a quien los desarrolla de tenertodo bajo control; sin embargo, no hay nada ms lejos de la realidad; deigual forma cuando se habla de calidad se habla del Cliente Externo.

De tal forma cuando hablamos de Calidad se refiere al conjunto decaractersticas de un producto o servicio que satisfacen las necesidades delos clientes y considerando que contamos con varios Stakeholders comoclientes de una Organizacin: Colaborador, Ambiente, Estado, Sociedad,

Accionistas, entre otros, debemos identificar las necesidades de stos parahablar de calidad.

Para ello SERTECPET busca no solo la calidad y la seguridad en susproductos y servicios que son atributos inherentes, si no tambin agregar valora estos a travs de generar un entorno apropiado de desarrollo, transparenciay mejora continua de sus procesos y productos, marcando de esta forma unfactor de competitividad a tener en cuenta por el cliente.

Con sta filosofa, SERTECPET enmarca sus objetivos, metas, indicadores yplanes operativos, para el cumplimiento de su Misin y Visin, enconsecuencia el SGI es una herramienta para el monitoreo, seguimiento,

cumplimiento y mejora de lo que hacemos. Gracias a este proceso se cuentacon visitas permanentes a las diferentes reas operativas en todos los pasesdonde tenemos operaciones y procedemos con auditoras, seguimiento ycontrol de las desviaciones que se mostraron en el trimestre fueron

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Ing. Evelyn LuceroSGI - El Sistema de Gestin Integrado

como una Herramienta Sostenible de

Control y Aseguramiento de Calidad,Ambiente, SSO.


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descendiendo y ahora se busca la mitigacin y mejora de las desviaciones y hallazgos que se encuentrandurante todos los procesos:

Esta metodologa de trabajo en equipo es el resultado de estar juntos, alineados y apuntar a la excelenciatal como se puede evidenciar. Es por eso que cuando mencionamos la efectividad del SGI se vincula alexcelente trabajo que realiza cada uno de los colaboradores alineados a nuestros valores corporativoscomprometidos, profesionales, determinados, honestos, leales, respetuosos, puntuales y con orden ylimpieza para cumplir normas.

Basndonos en leyes, polticas, reglamentos y procedimientos, pedimos siempre el apoyo de todos loscolaboradores de SERTECPET para mantener vivo y sostenible al SGI, reflejando la excelencia de laOrganizacin.


Img.Referencial


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Posees un espritu

emprendedor? Dr. German Retana / INCAEwww.germanretana.com

Posees un espritu emprendedor?

"No hay razn para que cualquierpersona quiera tener un computadoren su casa," declar el Presidente deuna empresa tecnolgica en 1977.Pero alguien persisti, y todosconocemos el final de la historia.Adnde encuentran las ideas laspersonas y empresas con almaemprendedora? Cmo saber si lasmismas son buenas y qu hacer si loson?

Las fuentes para generar ideas son diversas: sueospendientes desde edades tempranas, talentos que nose estn utilizando, aburrimiento ante una vidaestancada, necesidades econmicas y de realizacin,frustracin al no estar haciendo lo que se desea oagrada, sensibilidad para identificar oportunidadesdonde hay problemas, ineficiencias y urgencias noresueltas. Mire a su alrededor como si usted tuviera unavarita mgica para arreglar algo, descubrir muchasopciones.

Al surgir una iniciativa, es preciso hacer una evaluacinpreliminar: Qu necesidad resuelve o qu oportunidadaprovecha? Qu opinan quienes tienen unconocimiento ms profundo de este tipo de proyectos?Qu reaccin tienen algunos clientes potenciales alplantearles la intencin? Vemos la idea clara ennuestra "pantalla mental" y nos genera pasin? En

ocasiones, escribir un prrafo sobre el proyecto yrepasarlo varias veces durante semana permitir

constatar si el entusiasmo crece. Si la propuestasupera ese perodo, entonces es el momento dehacer un anlisis ms minucioso, hasta plasmarlaincluso, en un plan de negocio.

Es comn que el miedo se entrometa en el camino;lo cual no es del todo malo. Las dudas de la

capacidad de ejecutar la idea, el abandonar la zonade comodidad, la aprehensin al riesgo y la tradicinfamiliar, pueden ser fuentes del miedo. "Nunca heemprendido algo con xito," dicen los que padecende creencias limitantes. "Si fallo, toda mi vida ser uncaos," agregan los prisioneros de sus exageraciones.Ante todo esto, es bueno preguntarse: Qu es lopeor, realmente, que podra suceder? Entonces,cuanto ms se profundice en el anlisis, ser posibleque surja una emocin tan fuerte por ir adelante, queel miedo es enviado de vacaciones.Desdichadamente, hay ideas que se truncan no por

falta de recursos, sino por excesos de temores, aveces infundados y por escuchar demasiado a losaniquiladores del progreso.

La bsqueda de excesiva seguridad adormece elespritu innovador y el crecimiento en bienestar. Sihay temor, se puede iniciar con algo pequeo paraclientes cercanos, que se encargarn de divulgar sucomplacencia a quienes estn ms lejos. El miedo noes rentable. En todo caso, tal como el comediante yactor, George Burns deca, es mejor fallar en algo quese ama, a tener xito en algo que se odia.

El estancamiento es peligroso. Puede convertirse enignorancia en aumento, la cual, junto al "si hubiera"salen carsimos. Por eso, hay que estar siemprepreparados y no permitir que el miedo nos impidallegar temprano a la cita con la prosperidad. Laactitud reflexiva y el constante aprendizaje soncualidades de las personas que saben que, comoafirm Benjamin Franklin: "si vacas tus bolsillos parallenar tu mente, sta se encargar de llenar tusbolsillos."

Desde El Salvador le invito a observar entrevista realizada enTeletica (Canal 7-CR) sobre las nuevas ideas y el esprituemprendedor presente en todos nosotros, tema de estacolumna.

Cordialmente,

http://www.teletica.com/Estilo-de-Vida/64483-Tema-de-fondo-Aprenda-a-reconocer-las-buenas-ideas.note.aspx


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VALOR:PROFESIONALISMO

DESCRIPCIN:Demostramos, aplicamos y trasmitimos losconocimientos con excelencia y actitud.

POLTICA:Definir, documentar, revisar y alcanzar objetivos ymetas de gestin, bajo el compromiso de cumplirlos requisitos de las normas integrada por ISO9001, ISO 14001, OHSAS 18001 y API SPEC Q1,ASME BPVC Sec VIII Div. 1 y NBIC.

valory poltica


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Aniversario


Nuestros Colaboradores celebrando de un da entre colegas y amigos.

Sonrisas y Diversin se vivi por nuestro 24 Aniversario!



Aniversario

Se reconoci la labor de nuestros Colaboradores que llevan 5,10 y 15 Aossiendo parte del sueo SERTECPET

Un Torneo de Valores entre colegas y amigos SERTECPET



Social deEventos

Sr. Hassan Al Malki, Excelentsimo Embajador de Qatar;Ing. Eduardo Lpez, Chairman & CEO Sertecpet.

Ing. Byron Lpez, CDO Sertecpet; Sr. In Gyun Chung, Embajador deCorea del Sur y Sra.; Ing. Eduardo Lpez, Chairman & CEO Sertecpet eIng. Paulo Lpez, COO Sertecpet.

Ing. Eduardo Lpez, Chairman & CEO Sertecpet;Sra. Paula Mara Miranda Vargas, Excelentsima Embajadorade Costa Rica & Sr. Adam E. Namm, Excelentsimo Embajadorde los Estados Unidos de Amrica.

Ing. Eduardo Lpez, Chairman & CEO Sertecpet;Sra. Rosala Arteaga, Presidente Fundacin Fidal; Sra. Rossana Calvo ySr. Peter Schwaiger, Representante de la Delegacin de la Unin Europea.

Ing. Eduardo Lpez, Chairman & CEO Sertecpet;Ing. Oswaldo Madrid, Gerente General Petroamazonas;e Ing. Paulo Lpez, COO Sertecpet.


Misin Comercial a Qatar, Octubre 2014

Celebracin 69 Aniversario de la Repblica de Corea

Firma Convenio Campo Paaturi

Celebracin 204 Aniversario Mxico Celebracin 69voAniversario de la Repblica de Corea



Social deEventos

Sra. Esposa del Embajador de Argentina; Seor Alberto Alvarez Tufillo,Excelentsimo Embajador de Argentina; Sr. Francisco Campaa;Eco. Bernardo Traversari, Gerente General Sertecpet;

Dra. Margarita Rodrguez, Gerente de Asuntos Corporativos Sertecpet.

Ing. Eduardo Lpez, Chairman & CEO Sertecpet en elEvento de Celebracin del 204 Aniversario de Mxico en conjunto conel Sr. Jaime del Arenal, Excelentsimo Embajador de Mxico;el Sr. Juan Manuel Nungaray, Ministro de la Embajada de Mxico enEcuador y diversos funcionarios y representantes invitados.(esta foto no se describe en el orden de izquierda derecha)

Ing. Eduardo Lpez, Chairman & CEO Sertecpet; Sr. Hassan Becdach,Presidente Ejecutivo HJ Becdach y el Ing. Jorge Glas, Vicepresidentede la Repblica de Ecuador.

Funcionarios representantes de Tenaris;Ing. Eduardo Lpez (Chairman & CEO Sertecpet);Sr. Francisco Rivadeneira, Ministro de Comercio Exterior;Seor Alberto Alvarez Tufillo, Excelentsimo Embajador de Argentina.

Sr. Sebastin Lpez; Dra. Margarita Rodrguez, Gerente de AsuntosCorporativos Sertecpet; Sra. Pamela ODonnell, ExcelentsimaEmbajadora de Canad; Eco. Bernardo Traversari, Gerente GeneralSertecpet.

Campus Party 2014

Inauguracin Planta Tenaris Machachi

Celebracin 204 Aniversario Mxico

Feria Oil and Power 2014

Feria Oil and Power 2014


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www.sertecpet.net

Sertecpet S.A (Ecuador)

Av. Eloy Alfaro N37- 25 y Jos Correa

Casilla:17-11-06532Telf.:(593-2) 3954 900 (Quito - Ecuador)

Coca:Va Lago Agrio Km. 6 1/2

Sertecpet de Mxico S.A de C.V.

Calle 1, Manzana 2, Lote 23, Nave 1, Ranchera Anacleto

Canabal Primera Seccin, C.P. 86103, Villahermosa, Tabasco, Mxico.

Telf.:(52-993) 3108920 / (52- 993) 3108950

Sertecpet de Colombia S.A

Av. Carrera 9 No. 123-36, piso 4 Edificio Uzaque

Telf.:(57 1) 7426566Fax.:(57 1) 7426566

Ext.:3029 (Bogot - Colombia)

Sertecpet S.A (Per)

Av. Vctor Andrs Belaunde 181, San Isidro

Edf. Amcham, Of. 802 - Piso 8

Telf.:(51-1) 2066-800 (Lima - Per)

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