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Mag. Adm. Sixto O. Lozano M.*Reclutamiento de Personal-Concepto-
investigacin Externa e Interna Requisitos de la dotacin de
personal. Sistemas de reclutamiento de personal. El proceso de
reclutamiento - medios de reclutamientoSeleccin de
Personal-Concepto- Bases para la seleccin de personal. Entrevista
de Seleccin de personal Evaluacin: Las pruebas de conocimientoLa
induccin de personal TEMARIOII UNIDAD: PROCESOS BASICOS DE RECURSOS
HUMANOS
Mag. Adm. Sixto O. Lozano M.
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RECLUTAMIENTO: Concepto
Es un conjunto de Procedimientos orientados a atraer personas
potencialmente calificadas y capaces de ocupar cargos dentro de la
organizacin.
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EL PROCESO DE RECLUTAMIENTOPlaneacin deRR.HHSolicitudes
especficasInformacin del A. P.Comentarios del GerenteConjunto
satis-factorio de candidatosMETODOS DE RECLUTAMIENTOIdentificacinde
una vacanteRequerimien-tos del puestoMg. Adm. Sixto O. Lozano
M.*
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MEDIOS DE RECLUTAMIENTOINTERNOEXTERNOMg. Adm. Sixto O. Lozano
M.*
Mg. Adm. Sixto O. Lozano M.
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RECLUTAMIENTO INTERNOMOVIMIENTO........... MOVIMIENTO...........
MOVIMIENTO...........
MEDIANTE..................................MEDIANTE..................................MEDIANTE..................................VHAPAMg.
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Resultado de la evaluacin de seleccin Resultado de la evaluacin
de desempeo Resultado del proceso de entrenamiento y / o
perfeccionamiento Resultado del anlisis y la descripcin de cargos
Resultados de planes de carrera Verificacin de las condiciones de
ascensos y sustitucinMg. Adm. Sixto O. Lozano M.*DATOS BASICOS PARA
EL RECLUTAMIENTO INTERNO
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RECLUTAMIENTO EXTERNOENFOQUE DIRECTO E INDIRECTODEL R.
EXTERNO
SINDICATOSAGENCIAS OEMPRESASCENTROS DE ESTUDIOS Y/O
CAPACITACINASOCIACIONES GREMIALESMg. Adm. Sixto O. Lozano M.*
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METODOS DE RECLUTAMIENTO 1. Candidatos espontneos 2. Anuncios en
la prensa 3. Agencias de empleo 4. Cias de identificacin de
personal de nivel ejecutivo 5. Recomendaciones de los empleados de
la empresa 6. Instituciones educativas 7. Asociaciones
profesionales 8. Sindicatos 9. Agencias de personal temporal10.
Personal de medio tiempoMg. Adm. Sixto O. Lozano M.*
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Formas de solicitud de empleoDatos personales Preparacin
acadmica Antecedentes Laborales Referencias
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SELECCIN DE PERSONALEs la eleccin del individuo adecuado para el
cargo adecuado. En un sentido ms amplio, escoger entre los
candidatos reclutados los ms adecuados, para ocupar los cargos
existentes en la empresa, tratando de mantener o aumentar la
eficiencia y el desempeo del personal, as como la eficacia de la
organizacin.
Mg. Adm. Sixto O. Lozano M.*De esta manera, la seleccin busca
solucionar dos problemas fundamentales:a.- Adecuacin del hombre al
cargo.b.- Eficiencia del hombre en el cargo.
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LA SELECCIN DE PERSONALR y S.P 2 FASES DE UN MISMO PROCESOR =
Actv.Positiva y de InvitacinS = Actv.De impedimentos y de
escogencia, de opcin y decisin de filtro de entrada de clasificacin
y por consiguiente restrictiva.Mg. Adm. Sixto O. Lozano M.*
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Adecuacin del hombre al cargoEficiencia del hombre en el cargoL
ELEGIDOPROBLEMASFUNDAMENTALESMg. Adm. Sixto O. Lozano M.*
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ETAPAS DEL PROCESO DE SELECCIONI. Recepcin de preliminar de
solicitudesII. Pruebas de idoneidadIII. Entrevista de
seleccinIV.Verificacin de datos y referenciasV. Examen MedicoVI.
Entrevista con el supervisorVII. Descripcin realista del
puestoVIII. Decisin de contratarMg. Adm. Sixto O. Lozano M.*
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CMO MEJORAR EL PROCESO Hacer un seguimiento continuo a los
empleados de reciente ingreso Revisar peridicamente los criterios y
predicciones a fin de adecuarlos a las situaciones cambiantes del
trabajo Actualizar permanentemente la base de datos Actualizar la
batera de pruebas de acuerdo a las nuevas ofertas de mercado y
entorno. Capacitar a los seleccionadores con el fin de mejorar sus
habilidades en la aplicacin de pruebas y en la realizacin de
entrevistas.
Mg. Adm. Sixto O. Lozano M.*
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CONSECUENCIAS DE NO IMPLEMENTARLO Aumenta la probabilidad de
reclutar personal no calificado
Aumenta significativamente el nivel de rotacin del personal
Cada rea recluta personal sin utilizar criterios similares
DIRECTIVOS SELECIONADORES CANDIDATOS EMPLEADORES
INTERVIENEMg. Adm. Sixto O. Lozano M.*
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TIPOS DE EVALUACIONPSICOLOGICASCONOCIMIENTODESEMPEO Inventario
psicolgico Prueba de gene- ral de aptitudPrueba Stromberg de
destreza Gua Guilford Z del temperamento Guia Prueba de Owens de
creatividad Sobre liderazgo De simulacin de trabajo Sobre
supervisin De expresin documentalMg. Adm. Sixto O. Lozano M.*
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ENTREVISTA DESELECCINPREPARAR LA ENTREVISTAORGANIZAR
ELAMBIENTEMANEJAR LAENTREVISTAGUAPARA E.123Mg. Adm. Sixto O. Lozano
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GUA PARA....(Dinmica Crupal)1. Presentacin2. Lenguaje verbal3.
Lenguaje no verbal4. conocimientos5. Experiencia6. Informacin
personal7. Motivacin e inters1. Esquema de entrevista2. Total
atencin3. Repreguntar4. Uso de lenguaje no verbal5. Tono de voz
apropiado1. Tomar apuntesconductas + resaltantes2.
Preguntarconductas - explicacin
EntrevistarEscucharObservarMg. Adm. Sixto O. Lozano M.*
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Manejos de sesgos personales Efecto de halo Esteriotipia Error
de tendencia centralBenevolencia o lenidadProyeccin Primero y
ultima impresin Expectativa Error de atribucin Efecto
actor-observador Error de autoapreciacinMg. Adm. Sixto O. Lozano
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INDUCCION Manual de bienvenida Charla informativa Tutora
personalizadaMg. Adm. Sixto O. Lozano M.*
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