III Jornadas sobre el Espacio

Europeo de Educación Superior:

“Avanzando hacia

Bolonia”

Mesa Redonda: Universidades y Empleo

en la Región de Murcia

ENCARNA GUIRAO JARADIRECTORA RECURSOS HUMANOS

HERO ESPAÑA, S.A.

Universidad de Murcia, 8 de Mayo de 2008

Situación de Hero España, S.A.

1922: Establecimiento de Hero Alcantarilla, S.A.

EMPRESA CONSERVERA - PLANTILLA MEDIA: 42 - FACTURACION: 3.600€

1980:

EMPRESA DE ALIMENTACION - PLANTILLA MEDIA: 272 - FACTURACION: 8 Mill.€

2007:

EMPRESA DE NUTRICION - PLANTILLA MEDIA: 984 - FACTURACION: 216 Mill.€

OTROS DECIDEN SOBRE MI

El desarrollo profesional AYER

Las organizaciones asumían la responsabilidad sobre la

continuidad de sus empleados El desarrollo profesional era un proceso estable y

previsible La carrera era un trayecto en una única línea o función El concepto de lealtad implicaba la adhesión

incondicional a una organización

El desarrollo profesional HOY

Las organizaciones no garantizan la estabilidad en

el empleo.

La “carrera” es un proceso inestable y flexible

Tengo a mi alcance diversas líneas y posibilidades

de y desarrollo

Lealtad compartida

SOY ACTOR Y RESPONSABLE DE MI PROPIO DESARROLLO

Empresa HOY

Las empresas tienen que tener en cuenta:

- Las personas inquietas, con amplias miras, no solo

viven por el trabajo, sino también por lograr equilibrio

entre:

vida familiar – vida personal – vida laboral

Alta Rotación:

Se deberá aprovechar al máximo el rendimiento, potencial,

generando puestos de trabajo con proyección. Las empresas

empáticas y con capacidad de canalizar la realización

personal en el trabajo al tiempo, potenciar la realización

personal más allá del trabajo = RETENCION DE LOS

MEJORES.

Compromiso mutuo, simbiótico. La empresa se desarrolla en la medida que sus empleados

se desarrollen y se proyecten

Empresa HOY

El mejor talento para la Empresa: titulados universitarios y

técnicos con vocación internacional, capacidad de trabajo en

equipo, orientación al cliente, habilidades de comunicación, idiomas

y los conocimientos técnicos necesarios para desempeñar su

puesto. Las empresas deben valorar por encima de todo la

iniciativa y las ganas de aprender.

Empresa HOY - Flexibilidad

La mejor Empresa para los candidatos: Puesto con un proyecto

interesante, en el que incluyen las posibilidades de desarrollo de

carrera y la formación, un entorno de trabajo flexible y un

posicionamiento salarial.

¿Dónde hay empleo?

Adecco: Banca, nuevas tecnologías de la información y sector sanitario

Randstad: Hostelería, comercio, logística, banca, seguros, alimentación, metal

y química.

Human: Financiero e industrial, dentro de este último destacan los puestos de

energías renovables, medio ambiente, sistemas y construcción.

Manpower: Banca, construcción, telecomunicaciones y seguros (mandos

intermedios y directivos). Telecomunic., finanzas, energía e industria (técnicos)

Start People: Industria, logística, industria auxiliar de automoción y servicios.

Unique: Seguros, banca, call centers, logística y consultoría.

Según encuesta de Expansión & Empleo a diversas empresas de RRHH, señalan los sectores y puestos más demandados:

Se buscan profesionales versátiles

De salud, ingeniería, tecnologías, ingeniería renovable.

Estadísticas de Consultoras de RRHH y Dptos. de selección:

falta de profesionales

Esto haría pensar que las empresas contratarán al joven que reúna los requisitos solo de formación, pero no es así.

Las compañías tienen otras peticiones que tienen que ver con:

LAS ACTITUDES Y EL COMPROMISO:Mezcla de flexibilidad, autoconfianza, orientación al logro y al cliente, alienación con los objetivos corporativos, iniciativa y mucha empatía.

Rentabilidad de los Proyectos

Atracción del Talento

Trabajo ideal:

Buenos Jefes

Buen ambiente

Tareas estimulantes

Valoración del empleado respecto a la compañía : La cultura Corporativa Valores de la Compañía

A tener en cuenta por las empresas:

Demografía baja

Exigencias del candidato cambiantes

Situación de pleno empleo técnico

Curiosidad, flexibilidad y aprendizaje permanente.

Actitud realista ante los objetivos y motivaciones personales y profesionales.

Coherencia con las propias capacidades.

Buen comunicador. Orientación al Cliente - MERCADO

Compromiso con la organización y a su equipo directivo.

Criterios para gestionar la carrera profesional

¿Hacia dónde va el/la Talento español?

Estudios de actitudes de los jóvenes hacia el trabajo:

Informe de People Matters, patrocinado por Flexiplan del grupo Eulen sobre “La actitud de los jóvenes españoles hacía la empresa y el trabajo”.Más de 1800 jóvenes encuestados, de 18 a 30 años.

Los principales motivaciones para atraer a jóvenes que se desprenden del citado estudio son:

La fuerza e Imagen de marca Buen ambiente laboral y flexibilidad Salarios atractivos Solidez y seguridad Planes de carrera y desarrollo Proyectos y puestos atractivos

Los sectores mas atractivos:Público, Servicios, Turismo, Comunicaciones, Alta Tecnología, Automoción, Farmacéutico.

POSICIONES=

COMPETENCIAS=

PERSONAS =

Mejora de Resultados a través de las Personas

TALENTOS

Gestión del Talento Hero España, S.A.

Selección y Contratación

Evaluación de puestos

Evaluación del desempeño a

través de Feedback 360º

Evaluación del Potencial

Remuneración

Formación y Desarrollo

Responsabilidad social

Plan de Carrera y Sucesión

Gestión del Talento Hero España, S.A.

RECLUTAMIENTO EXTERNO O INTERNO DE

CANDIDATOS/AS DE UNIVERSIDAD

FUENTES

BASE DE DATOS DE HERO PAGINA WEB DE LA EMPRESA TABLON DE ANUNCIOS INTERNO CONSULTORÍAS OFICINAS DE EMPLEO CENTRO DE FORMACIÓNANUNCIOS EN PRENSA, INTERNET ALUMNOS/AS EN PRACTICAS = COIE: Mayor Selección y proyección a otros.

ANALISIS DE CANDIDATOS/AS SEGÚN EL PERFIL SOLICITADO

PARA EL PUESTO

ENTREVISTAS TEST DE APTITUD, PSICOTECNICOS Y PERSONALIDAD PRUEBAS TECNICAS

SELECCIÓN DEL CANDIDATO IDONEO

CONTRATACION INCORPORACION SOCIALIZACION DEL NUEVO TRABAJADOR/A

Procedimiento de SelecciónProcedimiento de Selección

TITULACION RESPECTO A LA PLANTILLA MEDIA 2007 POR SEXO :

10.05% LICENCIADOS: 56% Mujeres 44% Hombres9% DIPLOMADOS: 34% Mujeres 66% Hombres36% FP-BUP-COU: 48% Mujeres 52% Hombres

Gestión del Talento Hero España, S.A.Política de Gestión del Talento:Política de Gestión del Talento:

- Transmisión de Valores de la Compañía:

- Estar por encima los valores comunes frente a los individuales y al mismo tiempo visión y capacidad de comprensión, orientado a la:SATISFACCION DEL CLIENTE.- Facilitar un entorno seguro y estable, para lograr la satisfacción de las PERSONAS en la Organización.- Con la implantación en la estrategia empresarial, del cuidado de la MARCA HERO, desarrollando su potencial.- Con iniciativa e innovación, COMPROMISO Y CONFIANZA, con

acciones eficaces, rápidas, flexibles y precisas.

- Fomentar clima laboral con sistemas de flexibilidad y conciliación de la vida personal y profesional.

- Sistemas Retributivos y Compensación, competitivos con el mercado y justicia equitativa interna avalados por la Valoración de puestos .

Perfiles demandados 2007-2008

Lic. Económicas, Empresariales, ADE, etc.

Master: MBA, Dir. Comercial, Marketing, Comercio Exterior, Mark. Internacional, Finanzas, Proyectos

Farmacia, Biología, Veterinaria, Tecnología de Alimentos

Mentalidad InternacionalDominio InglesMovilidadCap. Gestión de Proyectos TransversalesFormación Generalista

CONTROL-GESTION

MARKETING

COMERCIAL

EXPORTACION

MARK. INTERNAL.

COMPRAS

CENTRO DE EXCELENCIA DE NUTRICION INFANTIL

COMPETENCIAS A TENER EN CUENTA

Gestión de las

Personas

Gestión del Talento Hero España, S.A.

Apostar por la Promoción interna según criterios contrastados y fiables como herramienta de motivación.

Valorar y premiar la disposición al aprendizaje y al trabajo en equipo.

Valorar el conocimiento científico y técnico, procurando también que pueda existir carreras profesionales horizontales, para evitar la fuga de conocimiento.

Dotar de medios para un Desarrollo profesional continua y medios materiales de trabajo competitivos.

Mantener una Comunicación Interna fluida y transparente.

Retribución Competitiva. Reconocer a los Mejores.

Política de Gestión del Talento:

DISPOSICION AL APRENDIZAJE

RENDIMIENTO

RESPONSABILIDAD

IDENTIFICACIÓN CON LA EMPRESA = COMPROMISO

AUTOMOTIVACIÓN

ORIENTACIÓN AL CLIENTE

Gestión del Talento Hero España, S.A.Valoración del Desempeño

ANALISIS ESTRATEGICO:

GESTIÓN DE RECURSOS:

LIDERAZGO:

COMUNICACIÓN:

COMPRENSIÓN INTERPERSONAL Y TRANSVERSAL:

FLEXIBILIDAD:

MENTALIDAD INTERNACIONAL:

COMPETENCIAS GENERALES COMPETENCIAS DE DESARROLLO

Gestión Profesional

Debemos ser conscientes de que somos

los únicos responsables de la gestión de

nuestra propia carrera profesional

Áreas susceptiblesde desarrollo

Competenciasy

motivaciones

Análisis dela situaciónProfesional

Mercado Laboral

Historial¿Hacia

Dónde voy?