Ingeniería

Industrial Introducción

17 de Marzo de 2015

Segundo Semestre

IIS-467

Departamento de

Ingeniería de Sistemas

Universidad de La Frontera

Marcelo Huaracán Rivas – marcelo.huaracan@ufrontera.cl

¿Qué es productividad?

Medida de que tan bien se utilizan los

recursos de un país, empresa o institución

¿Cómo lograr Productividad?

Productividad

Ingeniería de métodos

Diseño de instalaciones

Estudio de tiempos

Sistema de pago de salarios

Diseño de puestos de trabajos

Ingeniería de métodos

Conjunto de técnicas y

procedimientos orientados a

analizar las operaciones de

trabajo directo e indirecto

Ingeniería de métodos

Propósito: Incrementar

utilidades y mejorar ambientes

de trabajo, a través del

mejoramiento continuo en la

realización del trabajo

Herramientas utilizadas

Diagrama causa efecto

Carta Gantt

Diagrama hombre-máquina

Gráficos PERT

Sincronización del trabajo

Diagrama Causa Efecto

El Diagrama Causa-Efecto es una representación gráfica que muestra

la relación Cualitativa e hipotética de los diversos factores que pueden

contribuir a un efecto o fenómeno determinado.

Pasos para desarrollar Diagrama

Causa Efecto 1. Definir, Sencilla y brevemente, el efecto o fenómeno cuyas

causas han de ser identificadas

2. Colocar el efecto dentro de un rectángulo a la derecha

3. Identificar las posibles causas que contribuyen al efecto

4. Identificar las causas principales e incluirlas en el diagrama

5. Añadir causas para cada rama principal

6. Añadir causas subsidarias para las subcausas anotadas

7. Comprobar la validez lógica de cada cadena causal

8. Comprobar la integración del diagrama

9. Conclusión y resultado

Ejercicio Diagrama

•Desarrolle un diagrama causa-

efecto, para identificar las

variables que se involucran en el

bajo rendimiento en matemáticas

en enseñanza media.

Gráfico PERT

Tareas por realizar

Tabla de precedencias

Dibujar grafo

Calcular las duraciones

La finalidad del diagrama es presentar las relaciones de prioridad relativa entre los arcos

La prioridad se indica en cada nodo

Todas las puntas de flecha de los arcos deben terminar antes de que otros nuevos arcos puedan iniciarse

PERT

1

2

3

4

5 6

Localizar

Infraestructura

Ordenar

muebles

Puesta en marcha

de muebles

Entrevistas Contratar y adiestrar

Remodelar

Moverse

Tabla de precedencias

Actividad Actividades

precedentes

Duración prevista

(semanas)

A - 4

B A 2

C A 1

D A 1

E A 1

F B-C-D-E 3

G F 2

H F 3

I G-H 1

J I 1

A. Análisis del mercado y la demanda

B. Realizar proyecciones de venta

C. Definir empaque.

D. Establecer canales de venta.

E. Definir relación con el cliente.

F. Diseñar una campaña de marketing.

G. Diseñar etiqueta.

H. Establecer lugares más adecuados para su venta

I. Establecer estructura de costes.

J. Establecer el precio del producto.

Gráfico PERT

Carta Gantt