PROBLEMTICAEn la empresa conseer s.a. de c.v. los trabajos son
deficientes como en la obra de la sexta avenida de tal manera que
al implementar el TPM los trabajos sean mas eficientes.RESUMEN (TPM
por sus siglas en ingls), es un concepto nuevo en cuanto al
envolvimiento del personal productivo en el mantenimiento de
plantas y equipos. La meta del TPM es incrementar notablemente la
productividad y al mismo tiempo levantar la moral de los
trabajadores y su satisfaccin por el trabajo realizado. El sistema
del TPM nos recuerda el concepto tan popular de TQM "Manufactura de
Calidad Total" que surgi en los 70's y se ha mantenido tan popular
en el mundo industrial. Se emplean muchas herramientas en comn,
como la delegacin de funciones y responsabilidades cada vez ms
altas en los trabajadores, la comparacin competitiva, as como la
documentacin de los procesos para su mejoramiento y optimizacin.
Este texto describe al TPM en detalle y valora sus debilidades y
cualidades como filosofa de mantenimiento y discute sus
procedimientos de implementacin.Al no existir un programa de
Mantenimiento Total Productivo en la Industria, se ocasionar dentro
de ella ineficiencia en el proceso de produccin en cuanto a
incumplimiento de pedidos, paros en el Proceso y por qu no un
incremento en el Costo de la Produccin, as como tambin desinters
por parte de quienes hacen posible el proceso productivo de bocines
en la Industria.Esta investigacin es importante para la empresa
porque no existe un tipo de mantenimiento especfico, y se pretende
que la empresa adquiera un Programa de Mantenimiento que ayude en
el rea de Produccin y organizacin de la planta mediante el
mantenimiento total productivo (TPM).FACTIBILIDAD DEL PROYECTOFord,
Eastman Kodak, Dana Corp., Allen Bradley, Harley Davidson; son
solamente unas pocas de las empresas que han implementado TPM con
xito. Todas ellas reportan una mayor productividad gracias a esta
disciplina. Kodak por ejemplo, reporta que con 5 millones de dlares
de inversin, logr aumentar sus utilidades en $16 millones de
beneficio directamente derivado de implementar TPM. Una fbrica de
aparatos domsticos informa de la reduccin en cambio de dados en sus
troqueladoras de varias horas a slo 20 minutos! Esto equivale a
tener disponibles el equivalente a dos o tres mquinas ms, con valor
de un milln de dlares cada una, pero sin haber qu tenido que
comprarlas o rentarlas. En algunas de sus divisiones, Texas
Instruments reporta hasta un 80% de incrementos de su
productividad. Prcticamente todas las empresas mencionadas aseguran
haber reducido sus tiempos perdidos por fallas en el equipo en 50%
o ms, tambin reduccin en inventarios de refacciones y mejoramiento
en la puntualidad de sus entregas. La necesidad de subcontratar
manufactura tambin se vi drsticamente reducida en la mayora de
ellas.
1. IntroduccinEsta seccin debe indicar la problemtica a
solucionar, mencionando los aspectos ms importantes para el
desarrollo e implementacin del proyecto, mnimo 1 cuartilla en
texto. Siendo opcional una imagen del lugar donde se va implementar
el proyecto de mximo 1/4 de cuartilla adems del texto.La
introduccin debe incluir en forma breve: Lugar donde se realiza el
proyecto y el giro de la empresa o nivel de la institucin
Problemtica a resolver Justificacin de la problemtica
1.1 AntecedentesEl objeto de este punto es motivar a que se
desee continuar leyendo el proyecto. Aclarar el por qu, cmo se
interes en el proyecto, dnde, cundo y qu o quin lo estimul para que
lo llevar a cabo. Solamente enuncie los sucesos histricos que lo
motiven a desarrollar el tema y ubquelo en el lugar donde usted
est. En este apartado se debe comunicar las circunstancias previas
al desarrollo del proyecto, tratando de apoyarse al dar respuesta a
las siguientes preguntas: Se ha implementado algn otro proyecto
similar, anteriormente? Si la respuesta es SI, conteste: Dnde?,
Cundo?, Cmo?, Por qu? Si la respuesta es NO identifique las razones
por las que no se ha hecho y las situaciones a desencadenar debido
a la propuesta de proyecto.El tamao de este punto es de mnimo una
cuartilla.
1.2 Definicin del Problema Antes de definir el problema es
necesario hacer una introduccin referida al mismo. La introduccin
debe ser pequea y presentar la informacin que necesita para
comprender el problema que se intenta solucionar. Es necesario que
el problema sea pertinente, factible, viable y de su inters para
que se pueda llevar a cabo sin dificultades. Es importante que el
problema est indicando que realmente existe, y que se le podr dar
solucin en el tiempo estipulado. Las siguientes preguntas servirn
de gua para describir el problema: El problema realmente afecta a
un gran nmero de personas? Su afectacin es realmente relevante en
cuanto a tiempo, costo y materiales? La gente manifiesta la
problemtica? Se le puede dar una solucin en poco tiempo con
recursos alcanzables? Se puede realizar una gestin oportuna y
alcanzable para obtener recursos y dar solucin al problema? Los
beneficios son mayores al costo del proyecto? Considera que es
importante darle solucin a este problema y que puede
realizarlo?Despus de esta breve introduccin, el problema debe
enunciarse en un solo prrafo afinando y estructurando ms
formalmente la idea, como conclusin final a las preguntas
contestadas y apoyndose en los antecedentes descritos. Por lo
tanto, esta parte del captulo debe contener de cuartilla de
introduccin y de cuartilla del enunciado del problema.
1.3 JustificacinJustificar el proyecto es exponer las razones
por las cuales se quieres realizar la implementacin del proyecto.
Todo proyecto debe realizarse con un propsito definido. Debe
explicar por qu es conveniente la implementacin del proyecto y qu o
cules son los beneficios que se esperan con el mismo. El alumno
tiene que saber convencer de que la idea es buena y defenderla con
sustento, por lo que deber acentuar sus argumentos en los
beneficios a obtener y en los usos que se le dar a su proyecto
terminado.Para tal fin, el comit de MI establece una serie de
criterios para evaluar la utilidad del proyecto propuesto; tales
criterios estn basados en las siguientes preguntas que servirn de
gua para redactar el texto de la justificacin: Es conveniente, en
cuanto al propsito acadmico? Se va a cubrir alguna aplicacin
especfica a alguna(s) materia(s) en curso? Tiene implicaciones
prcticas como el uso de mquinas y/o herramientas, trabajo en
laboratorios y talleres ya sea internos y externos? Tiene
relevancia e impacto social? Para qu servir y a quienes beneficiar?
Tiene trascendencia, utilidad y beneficios? Por lo tanto, esta
parte del captulo debe contener una cuartilla como mnimo.
