Integrantes: Richard soto

Implementación de Odoo ERP

ContenidoObservaciones....................................................................................................................................2

Introducción.......................................................................................................................................2

Resumen Ejecutivo.............................................................................................................................3

Objetivo general.............................................................................................................................3

Objetivos Específicos......................................................................................................................3

Descripción de la Empresa.................................................................................................................4

Organigrama......................................................................................................................................5

Identificación del Problema...............................................................................................................6

Requerimientos Funcionales..............................................................................................................7

Requerimientos NO Funcionales........................................................................................................7

ERP Odoo...........................................................................................................................................8

Descripción de Odoo......................................................................................................................8

Competencia directa o indirecta....................................................................................................8

Justificación de la elección.............................................................................................................9

Módulos a implantar......................................................................................................................9

Metodología de implantación..........................................................................................................10

Carta Gantt.......................................................................................................................................11

Plataforma de Hardware, Software y Consultor Implantador.....................................................12

Factibilidad.......................................................................................................................................13

Operacional..................................................................................................................................13

Económica....................................................................................................................................13

Limitaciones.....................................................................................................................................15

Riesgos de la Implantación...............................................................................................................15

UML: Diagrama de Componentes....................................................................................................16

Configuración de los módulos..........................................................................................................16

Bibliografía.......................................................................................................................................22

Observaciones

El proyecto que se presenta es la implantación del ERP Odoo en una empresa de venta de textil. Concretamente se repasarán los pasos que se realizaron en esta empresa que buscaba cambiar su software de gestión, para ello se detallaran los estudios, la planificación, la metodología y los procesos que se utilizaron para garantizar el mayor éxito en la implantación. Se estudiaran diferentes opciones para dotar al estudio de una mejor comprensión de las diferentes alternativas existentes en el mercado. Entre estas diferentes opciones se elegirá cual es la que mejor se adapta a la empresa estudiada valorando los diferentes motivos económicos, funcionales y, en definitiva, si el esfuerzo requerido para la correcta implementación y posterior funcionamiento es asumible para la empresa.Con este trabajo pretendemos ver el beneficio que le podría resultar utilizar un programa de este tipo para esta empresa y cual serían sus diferentes costes de implantación, mantenimiento, formación etc. que pueden derivar de su uso. Y ver como que posibles beneficios podemos obtener como un mayor rendimiento del negocio, facilidad de obtener información actual y precisa o mayores beneficios económicos.Pero no todo son beneficios, también se explicarán los riesgos que pueden conllevar este tipo de programas de gestión integral. Si el desembolso de dinero será factible para la empresa y recuperable en un plazo de tiempo aceptable.

Introducción

Hoy en día cualquier empresa necesita un sistema informático capaz de facilitar la gestión de esta, facilitar el trabajo, comunicación entre sus diferentes áreas y aumentar así la productividad y eficiencia. Todo esto se puede conseguir mediante un paquete completo de sistema informático como un ERP que interconecte las diferentes partes de la empresa.

Como ventajas en la utilización de un ERP podemos destacar mayor seguridad y eficiencia en las transacciones de la empresa, simplificación del funcionamiento, aumento de productividad o mayor control de cada apartado. Durante todo el tiempo que se esté utilizando el ERP se irán acumulando datos sobre la historia de las acciones realizadas que darán información sobre el rendimiento de la empresa hasta que productos se venden más para una mejor elección en el futuro. Así se podrá tener una base de datos que analizar, de donde sacar el rendimiento real de la empresa, que ámbitos están más aprovechados y cuales hay que mejorar. De esta manera se podrá incrementar la productividad y ahorrar tiempo.

Resumen Ejecutivo

El proyecto consistirá en la implementación de un ERP sobre una tienda de venta de textil sin ningún software de gestión actualmente. Veremos si es posible, implementar un programa ERP, cuál sería la mejor opción entre unas cuantas estudiadas y si es viable económicamente para la empresa. Se estudiaran diferentes opciones para dotar al estudio de una mejor comprensión de las diferentes alternativas existentes en el mercado. Entre estas diferentes opciones se elegirá cual es la que mejor se adapta a la empresa, valorando los diferentes motivos económicos, funcionales y, en definitiva, si el esfuerzo requerido para la correcta implementación y posterior funcionamiento es asumible para la empresa.

Objetivo general:

Encontrar la mejor solución ERP en el mercado que se adapte a los requerimientos de la empresa, para así solucionar los problemas del área de ventas y de bodega.

Objetivos Específicos:

Eliminación de tareas al contar con un sistema integrado. Acceso inmediato a los diferentes datos de ventas y almacén, de cualquier tienda, en cualquier

momento. Adaptar las funcionalidades de los diferentes módulos de la solución elegida y adaptarlas a

las necesidades de la empresa. Garantizar el crecimiento y flexibilidad del programa a situaciones futuras y cambios de

estrategias. Transición lo más fácil y rápida posible, con el usuario cómodo en su nuevo entorno

Descripción de la Empresa

Descripción de la empresa en general, modelo de negocios, rubro, proveedores, ubicación, empleados, etc….

Nuestra empresa, llamada “Buen Vestir”, es una pequeña empresa comercial del sector textil que quiere implantar un sistema ERP, planeador de recursos empresariales que cubra, entre otras, las necesidades de las áreas de contabilidad, ventas, compras, almacén e inventario.La empresa la forman 8 trabajadores a jornada completa, que son:

• Gerencia Responsable del área: el director de la empresa.

• Contabilidad y Recursos Humanos Responsable del área: 1 trabajador. Trabajadores del área: 2 trabajadores.

• Operaciones Responsable del área: 1 trabajador. Trabajadores del área: 2 trabajadores. Plantilla de vendedores: 5 trabajadores.

Esta empresa cuenta con una tienda física con un almacén adyacente, que vende al detalle.• Ubicación: Paseo Ahumada 131, Santiago

Organigrama

En la empresa se distinguen las diferentes áreas en dos departamentos. Al ser una empresa pequeña, un mismo empleado se encarga de varias áreas, tal y como sigue:

• Director: aparte de las labores propias, se encarga de la Gestión de Proyectos.• Responsable de Contabilidad: se encarga de Contabilidad y Recursos Humanos.• Responsable de Operaciones: se encarga de Compras, Ventas y Bodega.• Plantilla de Trabajadores: 5 vendedores se encargan del Punto de Venta, 2 trabajadores que apoyan Contabilidad y Recursos Humanos y 2 trabajadores que apoyan el área de Operaciones.

Gerencia

Contabilidad

Contabilidad

Operacional

Vendedores

Bodega

RRHH

Administración

Identificación del Problema

• Ventas: El proceso de ventas en la tienda no deja constancia de qué clientes están comprando, por lo que la base de datos de clientes será exclusivamente de clientes al por mayor. Necesitamos poder gestionar también las llamadas y reuniones con estos clientes, para llevar un registro de negociaciones. Sería también deseable alguna herramienta de control que nos permita fomentar las ventas, así como la generación de informes para detectar nuevas oportunidades y ver en qué han fracasado negociaciones anteriores.

• Bodega: El director de la empresa quiere poder gestionar el almacén de forma conjunta con los proveedores y clientes, añadir reglas de stock mínimo y gestionar toda la facturación de forma global. Los productos que forman el stock deben tener también trazabilidad, para saber de qué proveedor vienen, así como poder organizarlos en un sistema jerárquico de categorías anidadas. En este módulo es muy importante la generación de informes de control de stock.

• Contabilidad: El director de la empresa nos indica que la contabilidad debe ser un módulo sólido del sistema ERP, ya que se interrelacionará con el resto de módulos. En este área necesitan gestionar toda la facturación de la empresa (de clientes y proveedores) gestionar las cajas (registros de caja y apuntes contables) así como poder elaborar el plan contable y configurar la tabla de impuestos. En este módulo es necesario poder elaborar informes y estadísticas.

Requerimientos Funcionales

Tener un hardware requerido para el correcto funcionamiento del ERP. Contar con el soporte a la base de datos. Contar con PostgreSQL en las maquinas a instalar el ERP. Contar con Apache en las maquinas a instalar el ERP. La empresa debe tener la organización necesaria para poder implementar el ERP

Requerimientos NO Funcionales

La solución debe ser 100% Web Based y toda la parametrización y administración debe realizarse desde un navegador.

La solución debe operar de manera independiente del navegador que se utilice. La solución debe tener interfaces gráficas de administración y de operación en idioma

español y en ambiente 100% Web, para permitir su utilización a través de exploradores o navegadores de Internet.

La información de los formularios que corresponda a listas de selección deberá ser parametrizada y administrable.

Estar disponible 80% o muy cercano a esta disponibilidad El sistema debe estar en capacidad de permitir en el futuro el desarrollo de nuevas

funcionalidades, modificar o eliminar funcionalidades después de su construcción y puesta en marcha inicial.

El sistema no debe permitir el cierre de una operación hasta que todos sus procesos, subprocesos y tareas relacionados, hayan sido terminados y cerrados satisfactoriamente.

El ingreso de información al sistema debe diseñarse con transacciones que permitan el ingreso de los datos de forma parcial; es decir, que el tamaño de las páginas de registro (o formularios) de información sean adecuadas de acuerdo con la estabilidad de la red.

El sistema debe presentar mensajes de error que permitan al usuario identificar el tipo de error y comunicarse con el administrador del sistema.

ERP Odoo

Descripción de OdooODOO:Odoo es un sistema muy completo, con infinitud de módulos específicos para distintos sectores de actividad. Es un sistema potente, ya que añade en la mayor parte de sus áreas herramientas de análisis y generación de informes, por lo que la gestión y visualización de la información se simplifica. Es una herramienta flexible, que permite modificar y adaptar el código a las necesidades de las empresas de forma ágil. Es software libre, basado en estándares, abierto y ampliamente soportado. Existe una importante comunidad de desarrolladores que están constantemente fortaleciendo el proyecto (amplia documentación, foros, cvs, mailing, listas, etc.). Es accesible, se suministra bajo licencia GPL, por lo que no se abonan licencias de adquisición. Únicamente conlleva los costes de integración y adaptación a las necesidades de nuestra empresa.

Competencia directa o indirecta

OPEN BRAVO:Está especialmente orientado a pequeñas y medianas empresas. Este ERP se integrará sin problema a las necesidades de nuestra empresa, teniendo en cuenta sus objetivos y moldeándose a los requisitos indicados. Cuenta con un entorno web basado en Java, que proporcionará innumerables ventajas, como que no se necesita instalar ninguna aplicación en los equipos clientes, por lo que se puede trabajar desde cualquier equipo. Se tiene acceso desde cualquier ubicación tan sólo con una conexión a Internet y un navegador. Es multiplataforma pudiéndose ejecutar con independencia del sistema operativo, no se tiene problema si en la empresa se trabaja con Windows, Linux o Mac. Al ser software libre, se asegura el acceso libre y sin costes al código del programa.

COMPIERE:Está distribuido con licencia de código abierto, lo que ahorrará costes a nuestra empresa. Es un ERP flexible, que permite adaptarse a las necesidades de la empresa. Este ERP está íntegramente desarrollado en Java por lo que puede utilizarse tanto en entornos Windows como Linux. Así mismo, la posibilidad de usar como base de datos tanto PostgreSQL como Oracle, permiten aun mayor versatilidad. Se puede utilizar accediendo al sistema mediante un cliente Java dedicado, pero también usando un entorno web. No obstante, este entorno web solo está disponible en la versión profesional.

Justificación de la elección

La elección de Odoo como sistema ERP nos ofrece innumerables ventajas frente a la competencia:

Libertad: Al elegir Odoo no estamos atados a contratar un distribuidor oficial para su implantación.Filosofía Open: Podemos necesitar algunos módulos extra o ninguno más, y esto lo decidiremos nosotros. El proyecto es libre para desarrollar los módulos que necesitemos.Código abierto: Al ser software libre, disponemos del código para realizar cualquier mejora sobre los módulos ya existentes, o crear uno nuevo adaptado a las necesidades de nuestra empresa.Conectividad con otros programas: Visualización de informes en Adobe PDF, importación o exportación con Microsoft Office u OpenOffice, Google Maps, Mozilla Thunderbird, Magento, Joomla, y otros muchos, con la posibilidad de conexión con casi cualquier tecnología utilizando Jripple.Flexibilidad: Odoo dispone infinitud de módulos, muchos de ellos específicos para determinados sectores. Y la implantación se puede hacer por módulos cómodamente.Gratuito: Aunque resulte difícil de creer, Odoo es un producto que no tiene coste de licencias. No hay que pagar dinero por usarlo en más puestos de trabajo o renovar las costosas licencias anualmente. Ese dinero podemos aprovecharlo para otras mejoras informáticas o en otros departamentos.Multiplataforma: Es compatible con GNU/Linux, MacOS X y Windows, e incluso cuenta con una interfazweb para poder trabajar en otros sistemas (tablets, pdas, smartphones).PostgreSQL: Es un potente motor de base de datos de desarrollo libre.Fácil migración: La herramienta oficial importa y exporta datos en formato .csv para que le resulte más sencillo seguir trabajando con los datos de su aplicación actual.

Módulos a implantar

A continuación veremos las funcionalidades que se implantaran en la empresa.

Módulo de Contabilidad: El módulo contable de Odoo provee contabilidad general, analítica y presupuestaria, y cuenta con todas las funcionalidades para llevar los libros contables de forma rigurosa. Gracias a este módulo podremos llevar a cabo gran variedad de tareas, como definir centros de costos, gestionando de una manera eficiente la contabilidad analítica en nuestra empresa. Odoo dispone de contabilidad automática de doble entrada, que se combina con una gran cantidad de herramientas de informes y análisis totalmente integradas. Este módulo nos ayudará en la gestión de los datos económicos de nuestra empresa, siendo posible la utilización de múltiples planes de cuentas de manera simultánea. También permite la generación de presupuestos, informes, etc. Con este módulo la tesorería puede gestionar los flujos de caja y el efectivo con un alto nivel de trazabilidad.

Módulo de Almacén: Con la posibilidad de múltiples localizaciones de almacenes, y de fijación de stock mínimo para los productos, Odoo nos permite definir un stock mínimo y de seguridad, con el fin de vincular acciones a dichos eventos como pueden ser la generación automática de pedidos a proveedores o el aviso mediante alertas por distintos canales. La gestión de inventario se lleva a cabo con doble entrada, tal como en la contabilidad. Los lotes no se crean en ubicaciones de inventario, sino que son movidos de una ubicación a otra. Consecuentemente, cuando se realiza un pedido de mercancía a un proveedor, la ubicación del proveedor recibe automáticamente el lote correspondiente. Luego, cuando se recibe la mercancía el lote simplemente se mueve desde la ubicación del proveedor a su propia ubicación, a su inventario.

Metodología de implantación

Para realizar la implantación de un ERP es imprescindible seguir una metodología de trabajo que garantice o incremente las posibilidades de éxito. En nuestro caso nos basaremos en el TSF 2009. El siguiente diagrama muestra las fases en que está dividida su metodología.

El TSF es un proceso constante y repetible utilizado en todos los proyectos llevados a cabo por este partner. Es escalable para todas las líneas de productos y para todos los tamaños de proyectos. Garantiza la rápida y repetida implicación del cliente en el proyecto, hecho que facilita la obtención de feed back por parte del usuario. Proporcionará constantes entregables de calidad al cliente lo que facilitará la demostración del trabajo realizado y minimizará las malas interpretaciones del contrato, reduciendo de este modo el riesgo de fracaso. A continuación vemos un diagrama general con todos estos entregables.

Carta Gantt

La implantación consta de dos fases:

• La pre-implantación, con 5 subtareas:

1. Analizar la empresa, para comprobar cuáles son sus necesidades2. Buscar los requisitos deseables por el director de la empresa3. Seleccionar el sistema ERP que más se ajuste a sus intereses4. Determinar el coste total de la implantación5. Elaborar el calendario de implantación, ajustándose lo más posible a la realidad

• La implantación, con 8 subtareas:

1. Contratación del sistema ERP elegido, en la modalidad seleccionada2. Realizar las configuraciones iniciales del sistema3. Realizar la implantación por módulos, en las diferentes áreas de la empresa4. Realizar las comprobaciones pertinentes y los ajustes de configuración finales5. Llevar a cabo la migración de datos, mediante la importación de las bases de datos actuales de la empresa.6. Realizar la puesta a punto del sistema, con las pruebas necesarias al efecto7. Una vez resueltos los fallos en la puesta a punto, se hará la entrega del sistema ya configurado.8. Periodo de formación para el director y los encargados de los principales departamentos.Veamos a continuación la duración de cada fase y el diagrama de Gantt que contempla la planificación previamente explicada.

Plataforma de Hardware, Software y Consultor Implantador

Servicios de software:

• La gestión de las bases de datos • Las actualizaciones estables de seguridad• Servicio de copias de respaldo por duplicado• Mantenimiento del servidor remoto• Solución de problemas y fallos• Migración de datos tras la actualización de versión.

Servicios de hardware:

• El alojamiento del sistema • Un servidor para OpenERP, con acceso web y GTK• Dos servidores dedicados a copias de respaldo incrementales• Acceso al centro de control, copias de respaldo y monitor del sistema• Servicio de mantenimiento de los servidores• Arreglo de fallos en 3 días laborables• Migraciones por nueva versión• Actualizaciones de seguridad• Mantenimiento y monitorización de servidores 24/7

Infraestructura incluida:

• Servidor OpenERP con interfaz web• Base de datos PostgreSQL• Servidores para copias de respaldo• Acceso al panel de control, con acceso a las copias de respaldo, migraciones, etc.

Consultor implantador: INGESIT SISTEMAS, S.L.

Factibilidad

Operacional

Elección de un ERP de código abierto La elección de un ERP de código abierto es lo más acertado según las necesidades de nuestra empresa. El software libre no tiene costes asociados a licencias de uso y se pueden realizar tantas instalaciones en tantos equipos como se requieran, y destinar los costes que corresponderían a las licencias a otras inversiones para la empresa. El ahorro de licencias, disponer del código fuente, y poder elegir libremente al proveedor o incluso utilizar recursos internos para las implantaciones demuestran que el ahorro final es notable, y para nuestra pequeña empresa este ahorro es imprescindible.El software libre ya es un líder nato en muchos sectores del mercado, como la gestión de servidores (GNU/Linux encabeza la lista con un 78% de porcentaje de equipos) y de un tiempo a esta parte, sectores claramente dominados por compañías de desarrollos privativos, como los ERPs, están siendo amenazadas por los nuevos y técnicamente más competitivos productos libres.Los ERP de software libre son permanentemente actualizados en base a dar respuesta a las necesidades cambiantes del mercado y de las empresas, y utilizan las tecnologías de última generación, gracias a haber sido diseñados de manera moderna, permitiendo así su evolución constante.Otra de las grandes ventajas que poseen los ERP de software libre en comparación a los de software propietario es, sin lugar a dudas, el gran nivel de soporte que posee, ya que son desarrollados por comunidades de programadores que mejoran los productos constantemente.Los desarrolladores de ERP de software libre han sabido sacar provecho de esta oportunidad, sabiendo que en todas las Pymes, al igual que en las grandes empresas, se requiere de sistemas complejos para afrontar el competitivo mercado actual.

Económica

Presupuesto final: El presupuesto final de la implantación asciende a $6.149.803.La empresa externa, encargada de la implantación, supone el 94,4% del gasto total del primer año.Desglose de los costes de implantación, por parte de la empresa externa:

• Análisis inicial: Este coste incluye las reuniones de la empresa externa con el director y los principales responsables de nuestra empresa, para determinar los requisitos funcionales, y poder así seleccionar el sistema ERP de mejor cobertura.• Configuración del sistema: Este coste incluye la implantación propiamente dicha, que abarca desde las configuraciones iniciales del sistema, hasta la implantación completa por módulos.• Formación posterior: El precio de la formación es por horas, y es independiente del número de asistentes. • Migración de datos: La migración de datos se realizará por fases, desde la base de datos originaria de nuestra empresa. Incluyendo las base de datos de clientes, proveedores, facturas y productos.

• Ayuda al arranque: Esta parte es crucial, ya que antes de hacer la entrega definitiva se hará la puesta a punto del sistema, para comprobar que todo funciona correctamente y que no ha quedado ninguna funcionalidad sin implementar.

(Valores referenciales extraídos de INGESIT SISTEMAS, S.L.)

Limitaciones

Es importante tener en cuenta alguna de las limitaciones que pueden presentar estos sistemas. La implementación de un sistema ERP suele ser muy cara, larga y difícil; puede llegar a costar varias veces más que la licencia. Los vendedores pueden hacer pagar sumas de dinero demasiado elevadas para la renovación de las licencias anuales, no relacionadas con el tamaño de la empresa o de sus ganancias. Estos sistemas pueden ser vistos como poco flexibles y con dificultades de adaptarse al flujo de los trabajadores y del proceso de negocio en algunas compañías, esto suele ser una de las principales causas del fracaso en su implantación. El sistema también puede sufrir de una cierta dificultad en su uso o que la ineficiencia de un departamento o trabajador afecte a otros, haciendo que caiga la productividad. A esto se le puede sumar la resistencia a compartir información interna entre diversos departamentos, reduciendo la eficiencia del software, o problemas de compatibilidad con los diferentes sistemas utilizados por los socios.Alguna información está organizada en módulos de manera muy compleja, lo cual lo hace poco práctico, y poco funcional el navegar entre varias opciones del sistema. Para solucionarlo hay que entrenar más al personal en cuanto al uso del sistema, organización de los datos y obtención de la información. En cuanto a la disponibilidad de algunos datos, se hace lento el proceso por tener que recalcularlos en el tiempo que son requeridos, para lo cual se hacen consultas en el historial, que no está almacenado de manera directa. Existe la dificultad para integrar la información de otros sistemas independientes, o bien que están en otra ubicación geográfica. Esto se da más frecuentemente con empresas que tienen unidades distribuidas en otras localidades, o bien que manejen varios proveedores.

Riesgos de la Implantación

Los riesgos principales que nos podemos encontrar en una implantación son, en primer lugar, que los paquetes de software no cubran las necesidades básicas y por este motivo es muy importante la fase de toma de requerimientos. También se debe prestar mucha atención a la migración de datos ya que si no se migran de forma correcta puede ser laborioso solucionar este problema.En un cambio de sistema es muy importante la involucración de la compañía en el proyecto ya que si los cargos importantes están en contra, la implantación fracasará. Es importante hacer uso de los consultores porque permitirá que los usuarios se sientan respaldados en todo momento; no se debe prescindir de estos recursos sobre todo en el periodo del arranque.Finalmente también es muy importante que el sistema (Hardware) funcione correctamente y que sea capaz de absorber el volumen de trabajo del cliente. Si el proveedor del software no prevé o no ejecuta un plan correcto para el cambio seguramente el inicio con el nuevo programa sea un caos.Si se analizan correctamente estos factores de riesgo no tiene que ser mayor problema que el cambio de hábitos de los usuarios y la familiarización con el nuevo programa.

UML: Diagrama de Componentes

Configuración de los módulos

Módulo de contabilidad:

Desde el módulo de contabilidad podemos gestionar el plan contable de la empresa, pudiendo trabajar en varios ejercicios contables al mismo tiempo.Podemos gestionar las cuentas pendientes de cobro o de pago, así como comprobar presupuestos y facturación.Contamos con muchas opciones automatizadas como descripciones automáticas, cálculo de IVA y otros impuestos, de fechas de vencimiento, gestión de pagos de terceros o creación de cuentas mientras se imputan asientos. Los asientos cuentan con diversas formas de anotación y se pueden crear automáticamente.Podemos gestionar también los flujos de caja y el efectivo con un alto nivel de trazabilidad y generar informes de saldos, libros, avisos, calendarios, declaraciones de iva, balances y cuentas de pérdidas y ganancias, entre otros muchos.

Podemos buscar facturas de cliente, crear nueva, eliminar y modificar:

Podemos buscar facturas de proveedor, crear nueva, eliminar y modificar:

Podemos buscar registros de caja: abiertos o confirmados, crear nuevo y modificar:

Podemos buscar apuntes contables: asentado, no asentado, descuadrado o no conciliado, crear nuevo, eliminar y modificar:

Podemos buscar asientos contables: asentado o no asentado, crear nuevo, eliminar y modificar:

Podemos facturar trabajos de tareas: de ventas o compras, facturado o no, crear nueva, eliminar y modificar:

Completo análisis de facturas, por empresa, comercial, estado, tipo...

Competo análisis de asientos: asentado o conciliado, por divisa, periodo, diario, cuenta...

Módulo de almacén:

Desde este módulo gestionaremos los distintos almacenes de la empresa, con la posibilidad de localizaciones múltiples y fijación de stock mínimo para los productos.El stock mínimo y de seguridad fijado nos va a permitir asociar acciones automatizadas, como la generación automática de un nuevo pedido al proveedor o algún otro tipo de alerta.Tenemos también acceso a la ubicación del stock en cada momento, gestionando mejor posibles pérdidas o retrasos por parte del proveedor.La planificación del almacén puede ser fijada en base a distintos parámetros, según las necesidades de stock.

Podemos buscar albaranes de entrada, crear nuevo, eliminar y modificar:

Desde el listado de albaranes de salida existentes podemos crear uno nuevo, eliminar o hacer búsquedas:

Podemos buscar movimientos de stock, crear nuevo, eliminar y modificar:

Podemos buscar inventarios físicos, crear nuevo, eliminar y modificar:

Podemos buscar excepciones de abastecimiento, crear nueva, eliminar y modificar:

Podemos buscar inventarios de productos, crear nuevo, eliminar y modificar:

Desde el listado de ubicaciones existentes podemos crear, eliminar o hacer búsquedas:

Podemos buscar almacenes existentes, crear uno nuevo, eliminar y modificar:

Podemos buscar reglas de stock mínimo, crear nueva, eliminar y modificar:

Completo análisis de movimientos, por albarán, producto, estado, etc.

Completo análisis de inventario, por lote, ubicación, fecha, etc.

Podemos ver la estructura completa de las ubicaciones en el almacén:

Bibliografía

http://www.ingesit.com/portal.portal.action

http://es.wikipedia.org/wiki/Software_libre_y_de_c%C3%B3digo_abierto

http://www.openerpsite.com/erp-openerp-modulos/metodologia-y-tecnologia/

https://www.odoo.com/es_ES/

http://es.wikipedia.org/wiki/Sistema_de_planificaci%C3%B3n_de_recursos_empresariales

https://observatorioredesempresariales.wordpress.com/2011/11/01/10-programas-erp-software-libre-y-gratis-para-pymes/

http://saforas.wordpress.com/2009/12/16/10-proyectos-erp-open-source/

http://www.recercat.net/bitstream/handle/2072/43282/pfc_marcbusquetscrous.pdf?sequence=1

http://www.recercat.net/bitstream/handle/2072/42986/PFC_PedroDanielGarcia.pdf?sequence=1