Imprimir Caratula SNI 866 · Presidente de la Sociedad Nacional ... San Isidro. Central Telefónica: 616-4444 ... Comité de Fabricantes de Productos Farmacéuticos JOSE ENRIQUE SILVA

3INDUSTRIA PERUANA

Pedro Olaechea Álvarez CalderónPresidente de la Sociedad Nacional de Industrias

Cuidemos nuestro futuro

ace poco tuvimos una buena noticia: durante todo 2011 la cifra de inver-siones extranjeras en nuestro país fue de US$ 7,659 mi-llones, monto que

superó en US$ 331 millones –es decir en 4.5%– a lo reportado a lo largo de 2010. Este logro no es casual sino el producto de las políticas –em-prendidas por los recientes gobier-nos– de fomento a la llegada de capitales externos y del cada vez mejor clima de negocios que ofrece nuestro país. A ello se suman las notas aprobatorias que agencias de calificación crediticia como Fitch Ratings, Moody’s y Standard & Poor’s han asignado a nuestra deuda. Sin embargo, como todo en la vida, las cosas no siempre resultan favo-rables. Lo decimos concretamente debido al surgimiento de conflictos sociales, los cuales últimamente están afectando a ciertos sectores productivos y, desafortunadamen-te, dañando la imagen que proyecta nuestro país en el mundo. Este efecto ha llegado a tal punto que ha causado una disminución del interés que tienen actualmente los inversionistas que han fijado su mira en el Perú. Durante los días en los que escri-bí para ustedes este artículo de opinión, apreciados lectores, se produjo en Madre de Dios una pa-

H

EDITORIAL

ralización convocada por grupos de mal llamados ‘mineros’. Estas personas escu-dándose en la informalidad e ilegalidad –que utilizan para ganar dinero a costa de la depredación del ecosistema y de la pobreza en la que viven los hombres, mujeres y niños de esa región– ataca-ron instalaciones públicas y privadas, bloquearon carreteras, hostigaron a ciudadanos de a pie ajenos al problema y obligaron a miles de compatriotas a plegarse a su causa. En otras palabras, violentaron las liber-tades personales consagradas en nuestra Constitución Política con la finalidad de intentar validar a la fuerza su modo de actuar. Pero ‘ahí no queda la cosa’. En Caja-marca se mantiene la incertidumbre por el futuro del proyecto minero Conga, una obra que promoverá inversiones del orden de los US$ 4,800 millones, que redituará ingresos al fisco por casi US$ 4,076 millones y que generará seis mil empleos durante su construcción. Los estudios previos elaborados sobre este tema aseguran la provisión de agua para la población que vive en los alrededores y con ello la sostenibilidad ambiental. Los peritos contratados por el Gobierno están realizando su labor pero los radicales, algunas ONG, así como personajes antimineros hacen todo lo posible por desconocer ese trabajo, en una clara muestra de que desean impo-ner sus ideas por la fuerza.

Vemos entonces que como produc-to de dos hechos de violencia, la actividad minera se encuentra nue-vamente en el ojo de la tormenta. Se trata de un sector productivo que es un importante consumidor de los productos que le provee la industria manufacturera y que con el tiempo ha logrado generar innovadores clusters que brindan empleo y oportunidades a cientos de miles de peruanos. Creemos que ya es hora de poner un freno a estos hechos delicti-vos. Nuestro futuro se encuentra en peligro y hoy más que nunca debemos cuidarlo. Nos ha costado más de 20 años lograr que nuestra economía comience a despegar y destacar en el mundo, y no es posible que debido a un minús-culo grupo de personas podamos perder el tren del desarrollo sostenido.

La labor del Gobierno pasa, enton-ces, por hacerse respetar y hacer respetar el estado de derecho que nos rige. Obviamente, se debe instaurar el diálogo como vía de solución de los conflictos y las em-presas (mineras) deben aprovechar el momento para demostrar con ejemplos que la buena convivencia entre la minería y la comunidad es un hecho que se ha reportado en los últimos años a lo largo y ancho del país.

3INDUSTRIA PERUANA

4 INDUSTRIA PERUANA

INDUSTRIA PERUANA dialogó extensamente con Julio Gagó, presidente de la Comisión de Trabajo del Congreso de la República, ad portas de aprobarse la Ley General del Trabajo. Se abordaron los puntos más polémicos que plantea el proyecto de la nueva ley. ¿Se avanzará hacia una propuesta más equilibrada?

Créditos comerciales: saludable expansión

SNI y Naciones Unidas juntas en la lucha contra las sustancias ilícitas

La continua innovación en Veguzti

Ventas de peso

Calzado trujillano en la mira

Cloud computing

Coaching ejecutivo en ascenso

Conversando con la Digesa

La industria farmacéutica muestra buena salud

Perú destaca en la Copa Mundial de la Panadería 2012

La industria detrás de la campaña escolar

Gulfood 2012: superó las expectativas

Viaje de negocios

CONTENIDOEdición Nº 866 / Marzo 2012

3 Editorial 6 Resumen de febrero 8 Números más, números menos

10 Sólo negocios 54 Tendencias tecnológicas

Secciones

40

1214

18

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El futuro de la protección al consumidor¿Cuál es la visión de Hebert Tassano Velaochaga, presidente del Indecopi, acerca de los derechos de los consumidores peruanos?

Entrevistas

¿Qué nos depara la nueva Ley General del Trabajo?

5INDUSTRIA PERUANA

Comité de Fabricantes de Aceites y Derivados JAIME BUTRICH VELAYOS, director/presidente

Comité de la Industria de Bebidas Alcohólicas y DestiladosLUIS BENAVIDES GONZALES DEL RIEGO, director/presidente

Comité de Fabricantes de BicicletasARIE OLEVSKY YURMAN, director/presidente

Comité de Fabricantes de Bienes de CapitalROBERTO ZOIA COLOMBO, directorAUGUSTO MARTINELLI ADRIANZÉN, presidente

Comité de Industriales CafetalerosFERNANDO HOLGUÍN QUINTANILLA, director/presidente

Comité de Fabricantes de CalzadoJORGE PESCHIERA CASSINELLI, director/presidente

Comité de Fabricantes de Carrocerías JOSÉ VEGA RIVERA, director/presidente

Comité de la Industria de CauchoJUAN CARLOS PEÑAFIEL CARRERA, director/presidente

Comité de Fabricantes de CementoCARLOS UGAS DELGADO, director/presidente

Comité de Fabricantes de CervezaFRANCISCO MUJICA SERELLE, director/presidente

Comité de Fabricantes de Cierres de Cremallera y Avios TextilesALEXANDER GLEISER SCHREIBER, director/presidente

Comité de Conductores Eléctricos y de Comunicaciones JUAN ENRIQUE RIVERA DE LA BARRA, directorJOSÉ ORTIZ UGARTE, presidente

Comité de ConfeccionesMARIO FIOCCO BLOISA, director/presidente

Comité de Construcción de Maquinaria HÉCTOR GARCÍA BÉJAR, directorPEDRO LUKSIC STAEDING, presidente

Comité de DetergentesJEAN PAUL DONOYAN ALMANDOZ, director/presidente

Comité de Fabricantes de EmbutidosFEDERICO JAIME COINDREAU, directorLUIS FERRAND ASPÍLLAGA, presidente

Comité de Fabricantes de Envases y Cajas de Cartón Corrugado SANTIAGO REYNA CICCIA, director/presidente

Comité de Fabricantes de Equipos de Informática y Conexos CARLOS DURAND CHAHUD, director/presidente

Comité de Fabricantes de Equipos y Material Didáctico LUIS GARCÍA ROSELL ACOSTA, directorJOSÉ RICARDO ROSELL ACOSTA, presidente

Comité de Fabricantes de Equipos, Suministros y Tecnología Contra IncendiosJOSÉ MENDÍVIL ACEREDA, directorTEOVALDO ALEMAN ALEMAN, presidente

Comité de Fabricantes de Esencias y Aditivos para las Industrias Alimentaria y CosméticaMIGUEL SARRIA ARANA, director/presidente

Comité de Fabricantes de ExplosivosJAVIER STRAUCH AZNARES, directorLUIS ANTONIO VIDAL RODRÍGUEZ, presidente

Comité de Extintores FELIPE RIVERO RODRÍGUEZ, director/presidente

Comité de FertilizantesTIMOTEO REQUEJO MEGO, director/presidente

Comité de Fabricantes de Fibras Sintéticas y ArtificialesLEANDRO MARIÁTEGUI CÁCERES, directorPRAMOD KUMAR MITTAL, presidente

Comité de Fabricantes de Formularios y Comprobantes Mecanizados NÉSTOR BASAURI PARRA, director/presidente

Comité de Fabricantes de Galletas FERNANDO MARIÁTEGUI CÁCERES, director/presidente

Comité de Productores de Gases IndustrialesLUIS ALBORNOZ SÁENZ, director/presidente

Comité de GolosinasJUAN LUGÓN RIVAROLA, director/presidente

Comité de Industriales Gráficos BORIS ROMERO OJEDA, director/presidente

Industria Peruana es editada por la SOCIEDAD NACIONAL DE INDUSTRIAS

E-mail: [email protected]

Edición y Publicidad: Los Laureles 365, San Isidro. Central Telefónica: 616-4444 - Anexos: 223 - 224

COMITÉ EDITORIAL: Raúl Saldías Haettenschweiler • Alejandro Daly Arbulú • Jaime Reátegui Vargas • Ramón Morante Cervera • Javier Dávila Quevedo • Enzo Chaparro Morales

ANÁLISIS ECONÓMICO: Instituto de Estudios Económicos y Sociales (IEES) de la SNI

COMERCIO EXTERIOR / SNI: Ramón Morante Cervera

EDITOR GENERAL: Enzo Chaparro Morales

REDACCIÓN: • Raúl Gastulo Palacios • Milagros Reaño • Fiorella Vidal Terreros

DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN: Shinny Montes Llanos

PRE PRENSA E IMPRESIÓN: Forma e Imagen - Telf. 6170300

DISTRIBUCIÓN: Enlace Correos S.A.

La Sociedad Nacional de Industria no se solidariza necesariamente con el contenido de los avisos publicitarios, ni de los artículos firmados por colaboradores. Se autoriza a reproducir el material periodístico de esta edición, siempre que se cite como fuente la revista INDUSTRIA PERUANA.

Hecho el depósito Legal Nº 95-0184

DIRECTORES Y PRESIDENTES REPRESENTANTES DE COMITES GREMIALES 2011 - 2012CONSEJO DIRECTIVOCOMITÉ EJECUTIVO DE LA SNI 2011 – 2012PEDRO OLAECHEA ALVAREZ CALDERÓNPresidenteLUIS SALAZAR STEIGERPrimer VicepresidenteENRIQUE FALCONE VIGNASegundo VicepresidenteRAÚL SALDÍAS HAETTENSCHWEILERSecretarioEDUARDO LOURENCO DE MELOPro SecretarioPEDRO LUKSIC STAEDINGTesoreroJORGE LICETTI CONICIAPro TesoreroJAVIER BARRIOS TEIXIDORVocalLEANDRO MARIÁTEGUI CÁCERESVocalJUAN ARRIBAS BERENDSOHNVocalEDUARDO FARAH HAYNPast PresidentDIRECTORES EMÉRITOSEDUARDO FARAH HAYNEMILIO NAVARRO CASTAÑEDAGEORGE SCHOFIELD BONELLOLUIS G. VEGA MONTEFERRIMANUEL YZAGA SALAZARMIGUEL VEGA ALVEARRAYMUNDO DUHARTE CASTRERICARDO MÁRQUEZ FLORESROBERTO NESTA BRERODIRECTORES ELEGIDOS POR ASAMBLEA GENERAL ORDINARIAANDRÉS VON WEDEMEYER KNIGGE Alimentos Procesados S.A. - ALPROSAAUGUSTO COSTA FERRANDConsorcio La Parcela S.AAUGUSTO MARTINELLI ADRIANZÉNABB S.A.DAVID LEMOR BEZDÍNBody Fashion S.A.C.EDUARDO LOURENCO DE MELOViplastic Perú S.A.ENRIQUE FALCONE VIGNAAlgodonera Peruana S.A.C.FERNANDO GARIBALDI SÁNCHEZ MORENOTextil del Valle S.A.FERNANDO HILBCK RUIZUnión de Cervecería Backus & Johnston S.A.FRANKLIN ALARCO BOGGIOMexichem Perú S.A. GASTÓN PACHECO ZERGA Montana S.A.HOZKEL VURNBRAND STERNBERG Pisopak Perú S.A.CJAVIER BARRIOS TEIXIDORAris Industrial S.A.JOHN HARTLEY MORÁNCerámica Lima S.A.JORGE LICETTI CONICIA Productos Químicos Industriales S.A. JUAN BAUTISTA ISOLA DE LA PEÑA Confecciones Textimax S.A.JUAN BENAVIDES LABARTHE Freno S.A.JUAN ARRIBAS BERENDSOHNAlicorp S.A.A.JUAN MANUEL GÓMEZ PINALVieira Perú S.A.LUIS CÁCERES GRAZIANICorporación Aceros Arequipa S.A.LUIS FERRAND ASPÍLLAGALaive S.A. LUIS SALAZAR STEIGER Sociedad Suizo Peruana de Embutidos S.A.MARIO MAGGI PACHECOFosforera Peruana S.A.MARTÍN MAJLUF BRAHIM Tecnofil S.A.MATEO BALARÍN BENAVIDESCía. Nacional de Mármoles S.A.PEDRO LUKSIC STAEDINGHidrostal S.A.PEDRO OLAECHEA ÁLVAREZ-CALDERÓNViña Tacama S.A.RAFAEL AROSEMENA CILLÓNIZ Intradevco Industrial S.A.RAUL SALDÍAS HAETTENSCHWEILER Innova Andina S.A.ROBERTO MUTTINI BERTOLEROR.M.B. Trading S.A.C.SERGIO FERNÁNDEZ CRISTINI Europan S.A.SEDES REGIONALESSEDE REGIONAL AREQUIPAJAIME VIDAURRAZAGA ZIMMERMANNPresidenteSEDE REGIONAL JUNÍNGLADYS VELASCO MEZAPresidenteSEDE REGIONAL LAMBAYEQUE MANUEL GARCÍA PEÑAPresidenteSEDE REGIONAL LA LIBERTADDESIREE GABUTEAU ESPINOSAPresidenteSEDE REGIONAL DE MOQUEGUAHUMBERTO VILLANUEVA MEJÍAPresidente

Comité de Fabricantes de Hilados AcrílicosPRAMOD KUMAR MITTAL, director/presidente

Comité de la Industria Agroquímica OSCAR DIBÓS HERRERA, director/presidente

Comité de Industrias Metálicas Básicas MANUEL ALFARO SALMÓN ,director/presidente

Comité de Lácteos ROLANDO PISKULICH JOHNSON, director/presidente

Comité de Fabricantes de Lejías FRANCISCO MARTINOTTI SORMANI, director/presidente

Comité de Fabricantes de Levaduras y Mejoradores de Masa para Panificación IVO SCHEGGIA HULAUD, director/presidente

Comité de Línea Blanca RAÚL CORONEL MAREGA, director/presidente

Comité de la Industria de la Madera y Derivados ALFREDO BIASEVICH BARRETO, director/presidente

Comité de Maquinaria, Aparatos, Accesorios y Artículos Eléctricos JORGE LUIS FELIU, directorEMILIO NAVARRO CASTAÑEDA, presidente

Comité de Construcción de Material de Transporte JORGE GÓMEZ SÁNCHEZ, directorJUAN BENAVIDES LABARTHE, presidente

Comité de Fabricantes de Productos Médico Quirúrgico LUIS ANTONIO MENDOZA AMEZQUITA, director/presidente

Comité de Molinos de Trigo ALEJANDRO DALY ARBULÚ, director/presidente

Comité de Fabricantes de Artículos de Oro ÁNGEL RAMÓN SOLANILLA, director/presidente

Comité de Fabricantes de Papeles y Cartones JUAN CARLOS BELAUNDE CABIESES, director/presidente

Comité de la Pequeña Industria ALFONSO TORRES DELLA PINA, directorFRANCISCO MARTINOTTI SORMANI, presidente

Comité de PlásticosBRUNO MELANDRI SANTANDREA, directorEDUARDO FARAH HAYN, presidente

Comité de Fabricantes de Artículos de Plata AUGUSTO ACOSTA RODRÍGUEZ LA ROSA, director/presidente

Comité de Fabricantes de Productos FarmacéuticosJOSE ENRIQUE SILVA PELLEGRIN, directorJUAN ARRIOLA COLMENARES, presidente

Comité de Fabricantes de Productos MetálicosPEDRO TANG WONG, director/presidente

Comité de Productos Pesqueros para Consumo Humano DirectoELIE BARSIMANTOV, directorANTONIO BOLOGNA, presidente

Comité de la Industria de Publicidad Exterior ALBERTO DE AZAMBUJA PÁSARA, director/presidente

Comité de la Industria Química OMAR ARÓN ACOSTA, directorJAVIER BARRIOS TEIXIDOR, presidente

Comité de Fabricantes de Sacos y Telas de PolipropilenoLUIGI BIANCHI NÚÑEZ, director/presidente

Comité de Manufactureros de TabacoRAFAEL MUENTE SCHWARZ, director/presidente

Comité de la Industria de las Tecnologías de la Información y de las Comunicaciones (TICs) ANTONIO RAMÍREZ GASTÓN WICHT, director/presidente

Comité de Fabricantes de Tejidos de Punto, Medias y Calcetines JUAN ALEJANDRO FARAH GIHA, director/presidente

Comité TextilENRIQUE BALLÉN PALACIOS, directorENRIQUE FALCONE VIGNA, presidente

Comité de la Industria del Vidrio, Cerámica, Refractarios y AfinesTULIO SILGADO CONSIGLIERI, director/presidente

Comité de la Industria VitivinícolaSANTIAGO QUEIROLO TARGARONA, director/presidente

6 INDUSTRIA PERUANA

RESUMEN de

FebreroLUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES

01El Acuerdo de Integración Comercial entre Perú y México, que entró en vigencia el 1 de marzo, permitirá que más de 12 mil productos de ambos países se beneficien del comercio bilateral.

02El Ministerio de Trabajo informó que el empleo en las empresas privadas de 10 o más trabajadores del Perú registró un crecimiento de 5.4% en 2011, con relación a similar período de 2010.

06El Comité Textil de la SNI aclaró, tras la entrada en vigencia del TLC con México, que las prendas a ser exportadas a ese país deberán ser fabricadas con hilados peruanos y no podrán usarse hilados de la India.

07Algunos productos peruanos podrán ingresar al mercado venezolano sin pagar aranceles, así lo informó el titular de Mincetur, José Luis Silva Martinot, tras la culminación de las negociaciones con el país venezolano.

08El presidente de la SNI, Pedro Olaechea, informó que las industrias peruanas exportaron equipos para minería a diversas partes del mundo por un total de 700 millones de dólares durante 2011.

09La cementera Pacasmayo colocó 100 millones de acciones en Wall Street. Además, captaría US$ 50 millones más por otras operaciones, que incluye a la Bolsa de Valores de Lima.

13La producción total de energía eléctrica a nivel nacional en enero de 2012 fue de 3,388 gigavatios por hora (Gwh), lo que representó un incremento de 5.7% con relación al mismo mes de 2011.

14Las tarifas del servicio de agua potable y alcantarillado para Lima y Callao que aplica Sedapal, tendrían un ajuste de 5% a partir de marzo del presente año según indicó la Sunass.

15Las economías de Perú, Colombia y Panamá crecerán a tasas por encima de 5% (el promedio de América Latina) en el periodo 2012-2015, proyectó Jorge Sicilia, economista jefe del BBVA Research.

16Las industrias y grandes empresas en general, en Lima y el resto del país, podrían sufrir restricciones en el servicio de electricidad en cualquier momento, alertó el COES.

20El ministro de la Producción, José Urquizo Maggia, aseveró que desea dinamizar el mercado interno y, además, que los pequeños productores, a través de consorcios o cooperativas, puedan hacer negocios.

21Aunque la semana anterior la Sunass anunció que solo aplicaría un alza de 5% en las tarifas de agua en Lima y Callao para este año, ahora esa superintendencia no descarta que el alza tarifaria para 2012 pueda ser de hasta 10%.

22El sector manufacturero se convirtió en uno de los ejes de la economía debido a las tasas de crecimiento registradas en los últimos años, así lo anunció el Instituto de Estudios Económicos y Sociales de la SNI.

23El presidente de la SNI, Pedro Olaechea, anotó que la mejor opción para elevar las condiciones laborales del país es que los empleadores y sindicatos potencien la variable valor - empresa, pues así ambos ganarán.

27De acuerdo al reporte del BCR, la inversión privada se muestra dinámica en el Perú tras crecer 7.8% en el cuarto trimestre del año pasado, acumulando así una expansión de 11.7% durante 2011.

28La SNI está preocupada por las recientes propuestas de normas que pretenden gravar y hasta prohibir la venta de alimentos denominados “chatarra”, informó su primer vicepresidente, Luis Salazar.

29La falta de oferta de terrenos industriales en Lima (por la suspensión de los cambios de zonificación) está incrementando fuertemente el precio de los mismos, aseveró el presidente de CBRE Perú, Enrique Cabrera.

7INDUSTRIA PERUANA

RESUMEN de

FebreroVIERNES SÁBADO DOMINGO

03El movimiento comercial entre Perú y Estados Unidos alcanzó los US$ 12 mil millones entre 2010 y 2011, como resultado de la firma del TLC, según informó la embajada norteamericana en Perú.

04Representantes de los sectores laborales y especialistas se reunieron para discutir el proyecto de la nueva Ley General del Trabajo (LGT), que próximamente llegará al Congreso de la República.

05Adex señaló que las exportaciones pesqueras aumentaron en 25% en 2011, comparado con el año previo. Esto según cifras preliminares del Sistema de Inteligencia Comercial, Adex Data Trade.

10El BCR proyectó que la inflación será de 2% en Perú este año, gracias a una normalización de los precios de los commodities en el exterior, según señaló su gerente de Estudios Económicos, Adrián Armas.

11El gobierno español aprobó una reforma laboral que prevé la reducción de las indemnizaciones por despido de 45 a 33 días por año trabajado. Agregó que la reforma también se centra en lograr la contratación de menores de 25 años.

12Dos de los productos alimenticios con mayor nivel de exportación durante 2011 fueron la alcachofa y los espárragos, con crecimientos de 25.8% y 15% respectivamente.

17La economía peruana creció 6.92% en 2011, por encima de lo que anticipaban los pronósticos aunque cerca de lo previsto por el Ministerio de Economía y Finanzas.

18El subsecretario de Estado de Estados Unidos, José W. Fernández, se reunió con autoridades peruanas con el objetivo de buscar oportunidades de inversión. Le interesan los sectores minero, energético y de infraestructura.

19El dólar sigue en descenso frente al nuevo sol. El viernes 18 su cotización cerró en S/. 2.682. La depreciación del dólar se debe al incremento de su oferta, según explicaron varios economistas.

24La SNI informó que el rubro de alimentos y bebidas exportó productos por casi US$ 2,500 millones, lo que representaría el 25% de las exportaciones del sector no tradicional.

25Los consumidores de los segmentos C y D son los que más demandan prendas de fibra de alpaca, según señala el estudio de mercado “Tendencia de consumo de la moda en Perú” elaborado por Produce y la CCL.

26Produce decomisó 248,635 toneladas de anchoveta que iban en la embarcación pesquera Doña Licha II, cuando navegaba cerca al puerto de Ilo. Dicha embarcación no contaba con permiso de pesca.

8 INDUSTRIA PERUANA8 INDUSTRIA PERUANA

EN 30% HAN BAJADO LOS COSTOS de los fletes marítimos en el puerto del Callao en últimos seis meses

US$ 13,500 MILLONES ES LA INVERSIÓN que se necesita para cubrir la carencia de viviendas en todo el país en los próximos 10 años, dice la CCL

100,000 HECTÁREAS ES EL POTENCIAL de tierras existentes en la región Amazonas para cultivar café y cacao, sostiene la Oficina Regional Agraria

US$ 60 ES EL MONTO del consumo per cápita de cosméticos en el Perú, refiere Unique

US$ 1,000 MILLONES POR AÑO debería invertir el Perú para extender su red eléctrica y sostener su crecimiento económico, anotaron expertos para Reuters

US$ 2,696MILLONES ENVIARON los peruanos que viven en el exterior a sus familias en 2011, dijo el BCR

EL 44% DE LAS EMPRESAS FAMILIARES PERUANAS serían vendidas si dueños llegaran a un acuerdo con un buen postor, según Cendef

MÁS DE US$ 1,000MILLONES ESTÁN LOGRANDO facturar al año tres empresas peruanas: Graña y Montero, Backus y Supermercados Peruanos

15.5% DEL PBI FUE LA PRESIÓN TRIBUTARIA alcanzada en 2011, de acuerdo con la Sunat

14 DE MARZO FUE LA FECHA de inicio de operaciones de Interbank en

Sao Paulo (Brasil)

S/. 722.4MILLONES FUE EL TAMAÑO DEL

MERCADO de yogures en Perú en 2011, según Euromonitor Internacional

EN 10% CRECERÍAN EXPORTACIONES peruanas este año debido al complicado panorama

global, dice ComexPerú

US$ 2,000 MILLONES COSTARÍA la Línea 2 del Metro de

Lima, que uniría Callao con Ate

SOLO 1% ES EL NIVEL DE PENETRACIÓN del

negocio del retail en el NSE E de Perú, según IPSOS Apoyo

ENTRE 2,000 Y 3,000 SUPERMERCADOS debería tener el

Perú, sostiene gerente general de Tottus, Juan Fernando Correa. A la fecha solo

tiene 200

US$ 10,696 MILLONES FUE EL MONTO QUE EL

PERÚ importó en insumos industriales durante 2011, señaló el BCR

9INDUSTRIA PERUANA

10 INDUSTRIA PERUANA

SOLONEGOCIOS

Levantó todoAndino Investment Holdings recaudó un total de S/. 114.85 millones tras su oferta pública primaria. Este monto es menor en S/. 20 millones que lo esperado. Carlos Vargas Loret de Mola, gerente general de la compañía, afirmó que la operación fue un éxito, pues con el capital levantado es más que suficiente.

Se fortaleceColliers International Perú ingresó al negocio de facility y property management de edificios en nuestro país tras adquirir la mayoría de acciones de las administradoras de edificios Mantenimiento y Administración de Servicios (MAS) y Corporación MG. Así, Colliers tiene ahora el 70% de ese mercado en el país.

Más envíosEl grupo La Calera tiene como punta de lanza en el negocio agroindustrial a Prolan, una de sus empresas. En 2011 aportó 25 mil de las 70 mil toneladas métricas de cítricos exportadas desde el Perú. Tiene una planta en Chincha, pero para 2014 evalúan contar con una más, esta vez en Lima.

Puro fierroLa cadena Maestro Home Center evalúa inaugurar seis locales durante este año, lo que demandará una inversión de cerca de US$ 60 millones. Dos de los lugares escogidos son Villa El Salvador y la ciudad de Tacna. Arequipa se asoma como la tercera opción (en este lugar ya tiene una primera tienda)

Mineras juntasUn reporte del Ministerio de Energía y Minas sostiene que de darse en breve la anunciada megafusión de las mineras globales Glencore y Xstrata (ambas oriundas de Suiza), el 38% de la producción peruana de cobre provendrá del referido conglomerado, al igual que el 33% de la producción local de zinc.

Quiere másDiseño y Estrategia comenzará a internacionalizar su marca 15.50 y muy pronto lo hará en Chile a través de la empresa Mall Plaza. A nivel local pretende abrir cinco nuevos locales en Lima y provincias, y crecer más de 12% en todo 2012.

¡Moquegua, allá voy!El Grupo Interbank gestiona ante las autoridades regionales de Moquegua la cesión de uso de la hacienda El Gramadal (ubicada en el centro de la ciudad) para construir el primer centro comercial de esa región. La inversión estimada es de US$ 33 millones.

Nuevos vecinosLa cadena hotelera Hyatt ingresará pronto al Perú a través de la operación de su primer hotel en nuestro país, que estará ubicado en Larcomar. Se conoció que este local demandará una inversión de casi US$ 60 millones, y que Graña y Montero sería la encargada de construirlo.

Seguro y aseguroLa firma tributaria Arthur J. Gallagher ingresó al mercado peruano de los seguros, pero se enfocará en los segmentos corporativo y pymes. Es considerada como el cuarto broker más importante del mundo, según Business Insurance.

Inversiones a la vistaMaple Etanol y Maple Production del Perú anunciaron préstamos por US$ 9 millones y US$ 8.5 millones, respectivamente, para ejecutar su proyecto de biocombustibles. El mismo implica inversiones del orden de los US$ 254 millones.

Gap nos miraGap, operador estadounidense de las marcas de ropa Gap y Banana Republic, anunció que Perú está dentro de sus planes de globalización. Con esta expansión, que también incluye Colombia, Brasil y Uruguay, las ventas internacionales tendrían una cuota del 30% en los ingresos de esta firma.

Juan Valdez se acercaLa presencia en Perú de la cafetería colombiana Juan Valdez, estaría camino a concretarse. Prueba de ello es la reciente certificación de su marca en nuestro país. Juan Valdez se expande a través de franquicias. Dependiendo del formato del local, la inversión puede oscilar entre US$ 10 mil y US$ 35 mil.


11INDUSTRIA PERUANA

Estos son los hechosNo todo son especulaciones. Las verdades ya están claras.

Martín Reaño,consultor principal de MR Consulting.

OPINIÓN

ay ciertas enfermedades que, cuando se detectan a tiempo, se pueden superar con poco dolor y con menos secuelas. Lo mismo pasa con las empresas que prevén con

tiempo épocas complicadas y se preparan para ello.

Buena parte de las economías del mun-do están a punto de desmoronarse o de convertirse en algo diferente a lo que son hoy pero que todavía no conocemos –o no queremos reconocer. Esto ha generado augurios y especulaciones de todo calibre. Algunos muy probables. Otros sólo desta-can por esotéricos.

En medio de esta maraña de predicciones –y con el ánimo de hacer una diferencia– quiero plantear algunos de los hechos ciertos que, al no ser especulaciones, deberían tomarse en cuenta para las de-cisiones empresariales de ahora.

• La crisis es muy seria. Tan diferente a cualquier crisis anterior que ni siquie-ra se conoce aún su real magnitud.

• Los principales paradigmas de la economía de mercado están siendo cuestionados y su sostenibilidad está en duda.

• Las principales economías del mundo no podrán seguir sufragando estados de bienestar irreales y los estándares de comodidad de la población no serán los mismos.

• El autoempleo nunca ha tenido ni-veles tan altos en el mundo y no se prevé que esto disminuya.

• Los flujos de nuevos capitales de riesgo se están retirando de los mer-cados más avanzados y van hacia las economías en desarrollo.

• Los estragos de esta crisis nos acompañarán por un largo tiempo.

• El Perú no es inmune a la crisis y sí la vamos a sentir.

Pero así como la crisis internacional per-judicará a algunos sectores en nuestro país, también es cierto que se abren oportunidades extraordinarias para aquellas empresas que las sepan identi-ficar y que cuenten con las habilidades y herramientas para aprovechar los nego-cios que ya se están generando.

Sobra dinero en nuestro país para inversiones sensatas. Una demanda interna robustecida, transparencia en las normas, estabilidad social y variables macroeconómicas estabilizadas, son todas variables a nuestro favor

La clave: enfocarse en la rentabilidad y no en la utilidad. En la sostenibilidad y no en el negocio oportunista. La mesa está servida.

H

11INDUSTRIA PERUANA


ENTREVISTA

¿Por qué es tan importante el consumi-dor en una economía de mercado?Porque el consumidor es justamente quien mide cómo se desarrolla la econo-mía de mercado. Si tenemos más con-sumidores quiere decir que la economía de mercado está avanzando, entonces es fundamental garantizar el respeto y el ejercicio de los derechos de los consumi-dores. Es un termómetro que nos permite medir el desarrollo del mercado.

¿Cómo evalúa al consumidor peruano? ¿Es un consumidor informado y que conoce sus derechos?En general yo si considero que los pe-ruanos somos consumidores informados. Pero eso no quiere decir que manejamos una vasta información y que sepamos todo al milímetro, por eso en Indecopi ve-nimos trabajando para que el consumidor peruano esté más informado aún.

¿Qué tan complicado resulta defender los derechos de los consumidores con-siderando la informalidad que existe en el mercado peruano?Una parte importante de la economía peruana es informal y eso obviamente dificulta la defensa y la garantía de los derechos del consumidor, por el hecho

mismo de que es más difícil hacerle cumplir las leyes a una empresa informal que a una formal. Ante ello nosotros ve-nimos realizando campañas muy fuertes contra la piratería, eso como parte de la protección de la propiedad intelectual. Nosotros formamos parte de la Comisión de Lucha contra la Piratería.

¿Tienen algunas estadísticas acerca de los principales reclamos de los con-sumidores y también de las sanciones impuestas a las empresas?Nosotros hemos realizado varias acciones de fiscalización como, por ejemplo, para verificar el cumplimiento del Libro de Reclamaciones, en el tema de los colegios también estamos aplicando varias sancio-nes a través de la comisión respectiva.

Según las estadísticas que manejamos, en lo que va del año hemos realizado 15 mil inspecciones; hay más de 200 denuncias presentadas, de las cuales 56 ya están resueltas; tenemos 400 procedimientos de oficio iniciados por los motivos de no ofrecer copia del reclamo al consumidor, por libros a cargo de personas que no están en el establecimiento, o libros a cargo de contadores u otros funcionarios, que impide el uso del consumidor. En

Por Raúl Gastulo

A propósito de haberse celebrado hace poco el Día Mundial del Consumidor, INDUSTRIA PERUANA conversó con Hebert Tassano Velaochaga, presidente del Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual (Indecopi), acerca de los adelantos para promover y garantizar el respeto y ejercicio de los derechos de los consumidores en nuestro país.

El futuro de la protección al consumidor

Si tenemos más consumidores quiere decir que la economía de mercado está avanzando, entonces es fundamental garantizar el respeto y el ejercicio de los derechos de los consumidores

cuanto a las multas, hasta la fecha se han impuestos sanciones por más de S/. 500 mil específicamente por no imple-mentar el Libro de Reclamaciones. ¿Cuánto se ha avanzado en el Perú en el tema de la protección de los derechos de los consumidores?Se ha avanzado bastante en materia de protección al consumidor, pero to-davía hay un largo trecho por recorrer y estamos trabajando en ello. Al final,

Hebert Tassano Velaochaga, presidente del Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual (Indecopi).

13INDUSTRIA PERUANA

firma de los convenios, y terminando la im-plementación logística, lo cual obviamente demora. Calculo que los primeros pilotos estarán listos a más tardar en un mes. Por otro lado la normativa de los mismos ya está dada pero hay que implementarla. Y, finalmente, la duración de los pilotos dependerá de cómo van a ir funcionando, si hay que ajustarlos en el camino y si ya se pueden convertir en permanentes.

Finalmente, hay muchos cuestiona-mientos al proceso del Libro de Recla-maciones, ¿se está viendo la posibilidad de replantearlos?Sí, vamos a mejorar el proceso del Libro de Reclamaciones porque hemos encon-trados algunos problemas, como el difícil acceso o cómo hacer para que se permita poner a la persona exactamente lo que quiere, entre otros aspectos.

Aún con las dificultades detectadas, ¿ve algún logro del Libro de Reclama-ciones? Por supuesto. Cuando un consumidor acude a un proveedor ya lo miran con otra cara y, más aún, cuando pide el Libro de Reclamaciones. Eso lo ha empodera-do y le permite ejercer sus derechos de la mejor manera.

el objetivo es reducir al máximo las sanciones, ya que una sanción implica una afectación previa a un consumidor. Entonces, lo que queremos lograr es que las empresas no quebranten los derechos de los consumidores.

¿Cómo avanzar más en la protección al consumidor? ¿Qué proyectos tienen en este sentido en el Indecopi?Existes muchos proyectos. Tenemos, por ejemplo, la implementación de la Dirección de Protección al Consumidor, contar un sistema y mostrarlo a través de una página web donde se puedan ver todo el desarrollo de los productos y, además, desarrollar una labor muy importante de descentralización. Como lo dije antes, el objetivo en un me-diano y largo plazo es no tener tantos re-clamos, sino crear las condiciones para que los consumidores sean mejor atendidos, para ello estamos coordinando con todas las empresas proveedoras para mejorar su actuar frente al consumidor.

¿Cómo ve el comportamiento de las empresas del sector industrial frente al consumidor?El sector industrial está progresando en su función de velar por el consumidor; esto es bueno puesto que ellos son

nuestros aliados para lograr mejores condiciones en pro del consumidor. Hay cosas por mejorar obviamente como los temas del Libro de Reclamaciones y de brindar mayor información, pero en general la industria está actuando bien, se está preocupando por el consumidor y está tomando conciencia de que los derechos del consumidor son importan-tes. Además está reconociendo que hay una institución como el Indecopi que está actuando de manera firme, que está muy activo, y que está velando por el mejor funcionamiento del mercado.

Por otro lado, ¿por qué aún no está listo el arbitraje de consumo?Porque el arbitraje no depende solamen-te del Indecopi y, además, el proceso no es tan simple. Hay que desarrollar toda una estructura, coordinar con diferen-tes autoridades, capacitar al personal, entre otras funciones. Recién partir de ahí podemos implementar el arbitraje de consumo. En la actualidad estamos trabajando en varios proyectos piloto para ver cómo funcionan.

¿Y estos proyectos pilotos ya iniciaron? ¿Cuánto van a durar? No, estamos en las coordinaciones, en la

Hay cosas por mejorar

obviamente como

los temas del Libro

de Reclamaciones

y de brindar mayor

información, pero en

general la industria

está actuando bien, se

está preocupando por

el consumidor y está

tomando conciencia

de que los derechos

del consumidor son

importantes


INfORME

s evidente que la coyun-tura financiera interna-cional ya está afectando a diversos sectores de la economía peruana. Sin embargo, según nuestros entrevistados, factores como la baja inflación, el

fuerte dinamismo de la demanda inter-na y la acertada política monetaria que exhibe nuestro país, permitirán capear el impacto de la crisis mundial. Es así que, según los analistas económicos, el Perú continuará ostentando tasas de expansión interesantes.

En este escenario se proyecta que los créditos corporativos y empresariales regis-trarán una desaceleración en 2012, pero

mantendrán tasas de crecimiento de dos dígitos. Según indicaron importantes

especialistas del rubro financiero a Industria Peruana, en el presente

año estos créditos tendrán un ex-pansión de entre 15% a 18%.

Ellos explicaron también que las estimaciones suponen que se revierta la actual disminución en el dinamismo de la economía, producto de la latente incerti-dumbre por la crisis europea y la desace-leración de la economía de China.

Revisión al alzaNo obstante, a marzo del presente año las proyecciones del Producto Bruto In-terno (PBI), así como de sus principales componentes, se han revisado al alza –el

E

Créditos comerciales:saludable expansión

Pese a la contracción de la economía mundial, el financiamiento bancario a las empresas seguirá expandiéndose a tasas altas y manteniendo un nivel de morosidad controlado.

Por Raúl Gastulo

Préstamos a empresas siguen el pulso de la economía

15INDUSTRIA PERUANA

PBI peruano crecería hasta 6% en 2012 y 6.7% en 2013–, debido a la mejora en el panorama económico internacional, a la reactivación de los sectores como la construcción y la minería e hidrocarburos y al buen desempeño de la confianza empresarial. Pero también las perspec-tivas están mejorando a causa del sólido crecimiento de la demanda interna y por los anuncios de inversiones para 2012, que ascienden a US$ 35 mil millones –de los cuales el 60% corresponde a la minería. Debido a estos factores la economía peruana crecerá por encima de las principales economías de la región, haciéndose más atractiva a los ojos de los inversionistas extranjeros y nacionales.

“Es cierto que se registra un menor ritmo, pero aún estamos creciendo a tasas altas, básicamente impulsados por el buen dinamismo de la demanda interna. Eso uno lo puede observar en

el caso de los créditos a la pequeña y mediana empresa, los cuales vienen expandiéndose a muy buen ritmo, inclu-so cercanos al 20%. El factor que le ha restado dinamismo al crédito comercial ha sido el segmento corporativo y el de las grandes empresas, los mismos que están vinculados al comercio exterior”, explica el especialista del Departamento de Estudios Económicos de Scotiabank, Mario Guerrero.

Favorables expectativasCiertamente, las expectativas son favora-bles para los créditos comerciales debido al dinamismo de la inversión privada, y, puntualmente, a las perspectivas del sector inmobiliario, tanto a nivel de cons-trucción de nuevos departamentos como de la edificación de centros comerciales. Mario Guerrero precisó que en el caso del financiamiento para la construcción de viviendas, el dinamismo se debe a una mayor apuesta por los sectores C y D.

En tanto que la moderada desaceleración del crédito en el segmento de las empre-sas grandes y corporaciones se explica, en primer lugar, por las contracciones acaecidas en el comercio exterior, a raíz de la crisis internacional.

“Y en segundo lugar, por la decisión de las empresas de solicitar financiamiento en el mercado exterior. Las empresas están optando por salir del mercado peruano debido a que los créditos en otros países se están abaratando, producto de la crisis. Eso explica que haya un descenso

¿CÓMO FUE EN 2011?

Según precisa Carlos Adriano, al cierre de 2011 los créditos totales se expandieron 17.0% respecto a 2010 hasta sumar S/. 128.4 mil millones. “A nivel des-agregado los créditos al consumo sumaron S/. 22.7 mil millones (21.6% de crecimiento); los créditos hipotecarios S/. 19.2 mil millones (24.4% de crecimiento), en tanto los créditos corporativos a las grandes, medianas, peque-ñas y microempresas alcanzaron los S/. 86.4 mil millones lo que representó un avance de 14.4% anual. En cuanto a sectores económicos, el crédito en el sector Construcción se expandió 27.2%, le siguió Comercio con 22.1%, Agropecuario 18.6%, Minería 16.8%, Pesca 12.6%, en tanto que Manufactura fue el me-nos dinámico con 9.9%, debido a la desaceleración de dicho sector ante la menor demanda externa de productos manufacturados tras el panorama negativo de la economía europea. Por tipo de moneda; en moneda extranjera creció 14.0% y en moneda nacio-nal 20.3%”, subraya Adriano.

Las grandes

empresas han

venido sustituyendo

financiamiento

bancario por

financiamiento vía

mercado de capitalesMario Guerrero, analista senior del Scotiabank

en febrero de los créditos corporativos”, complementa Mario Guerrero.

Sectores más dinámicosPor su parte, el analista de la consultora Maximixe, Carlos Adriano, subrayó que en cuanto a los créditos comerciales, éstos serán impulsados por los sectores más dinámicos que serán construcción –dado que será el sector que más crece-ría en 2012 con una tasa de alrededor de 9.7%–, minería y comercio. “Ello obedecería a la mejora en el panorama económico nacional y mundial debido a que es cada vez menos probable una profundización de la crisis de deuda so-berana en la zona euro y también porque se avizora una recuperación, aunque aún lenta, de la economía estadounidense”, anota Adriano.

Un rol muy importante va a jugar la re-cuperación de la confianza empresarial


Banco Central de Reserva”, detalló el ejecutivo.

Industria.En cuanto a la industria, se estima que las empresas manufactureras se finan-ciarán a mediano plazo tratando de no exponerse a una posible –aunque cada vez menos probable– profundización del actual contexto de crisis internacional (crisis de deuda soberana en la zona euro y Estados Unidos y desaceleración de la economía China), según explica Carlos Adriano.

“Perú cuenta con Reservas Internacionales Netas que bordean los US$ 55 mil millo-nes, tiene un superávit fiscal equivalente al 0.1% del PBI, un ratio deuda/PBI de 21% y no enfrenta presiones inflacionarias, todo esto hará que se mantenga la perspectiva de crecimiento de los créditos. Asimismo, los TLC recientemente entrados en vigen-cia y los próximos, tendrán un impacto positivo en el nivel de créditos dado que se abren nuevos mercados para las in-dustrias que exportan sus productos y por ende necesitaran financiarse”, apunta el analista de Maximixe.

Para Guerrero, la industria va ser uno de los sectores más moderados en el tema de créditos, debido a diversos factores que confluyen en su expectativa de creci-miento. “Esperamos que con la recupera-ción de la inversión privada nuevamente podamos ver una mayor dinamismo de la industria y por lo tanto también una mayor demanda de financiamiento”, concluye Mario Guerrero.

INfORME

que mide la expectativa de la economía a seis meses, la misma que mejoró sustan-cialmente de 60 a 68 puntos de febrero a marzo de este año, manteniéndose en el tramo optimista.

Morosidad.Respecto al nivel de morosidad de la banca peruana, éste se mantendrá, según Carlos Adriano, por debajo de los

de muchos otros países de la región, más aún si se tiene en cuenta que en nuestro país su medición es mucho más estricta, dado que se considera como créditos vencidos a los 15 días de no haberse rea-lizado en pago correspondiente mientras que en algunos países se considera entre 15 a 30 días.

A fines de febrero del presente año el ín-dice de morosidad (cartera atrasada entre el total de colocaciones crediticias) fue de 1.6%. Asimismo, la morosidad de los cré-ditos a medianas empresas descendió de 2.46% a 2.23% entre febrero de 2011 al mismo mes de 2012, mientras que la morosidad de los créditos de las grandes empresas pasó de 0.23% a 0.27%. Por su parte, la morosidad de los créditos a pequeñas empresas se incrementó de 4.71% a 5.04%, mientras que la de los créditos a microempresas descendió de 2.87% a 2.42%. Se prevé que a fines del presente año el índice de morosidad se situaría alrededor de 1.55%.

En cuanto a las regiones, Ucayali, Loreto y Callao son las que presentan mayor riesgo crediticio con 1.52%; 1.44% y 1.36%, respectivamente. En el lado opuesto se encuentra Amazonas, con 0.66%; Tacna con 0.70% y Arequipa con 0.71%; mientras que en Lima es de 1.18%.

Por su parte, Mario Guerrero aseveró que el bajo nivel de la morosidad contribuirá al descenso de las tasas de interés. “Ello se complementará con la estabilización de la tasa de referencia por parte del

¿SOLES O DÓLARES?

Debido a la tendencia a la baja que muestra el tipo de cambio, que ha llegado incluso a niveles similares a los de hace 15 años –que se explican por los sólidos fundamentos de la economía peruana y por los problemas de la economía estadounidense–, y pese a las fluctuaciones recien-tes, los empresarios se inclinan por tomar créditos en dólares y depósitos en moneda nacional. Es por ello que a lo largo de 2011 los créditos en moneda extranjera para las empresas, así como los préstamos hipotecarios y vehicu-lares en dólares se han elevado sustancialmente. No obstante, se debe tener como regla general, endeudarse en la misma moneda en la que se percibe los ingresos para no quedar expuesto a la volatilidad del dólar, más aún si se toma un crédito a largo plazo. Eso es lo que recomienda Carlos Adriano.

Por su parte Mario Guerrero ex-plica que el segmento de grandes corporaciones maneja saldos en dólares, por ser en su mayoría empresas vinculadas al comercio exterior. Por ello su endeudamien-to se expresa más por el lado de la moneda estadounidense.

“Mientras que por el lado de la pequeñas y medianas empresas, éstas están mucho más expuestas al mercado interno y, por ende, la mayor parte de sus ventas se dan en soles. En global entonces vemos un comportamiento dife-renciado. Grandes empresas en dólares y pequeñas y medianas empresas en soles”, complementa Guerrero.

17INDUSTRIA PERUANA

Ante los recientes planteamientos expuestos por representantes del sector privado acerca de la comercia-lización de productos agroquímicos (PQUA) para la protección de cultivos agrícolas, la Sociedad Nacional de Industrias manifiesta lo siguiente:

1) Somos un país unitario, en el cual las leyes están hechas para ser cumplidas por todos, sin excep-ciones ni distinción alguna. Por lo mismo, consideramos que no deben existir favoritismos ni ventajas especiales para algunas pocas empresas en perjuicio de otras importadoras o manufactureras.

2) Uno de los principios que guía el accionar de la Sociedad Nacional de Industrias es fomentar el es-tablecimiento de condiciones competitivas y priorizar la generación de valor agregado nacional para seguir creciendo y lograr el desarrollo de nuestro país.

3) Se puede comprobar en el mercado nacional de PQUA para la protección de los cultivos, que existen a nivel local más de 25 empresas que venden estos productos, en un ambiente de sana y abierta competencia con precios regulados por el propio mercado.

4) El Decreto Supremo 001-2012-AG del Ministerio de Agricultura (emitido en enero de este año) que busca desarrollar la asociatividad agraria mediante la importación de productos para la protección de cultivos de manera directa por los agricultores, violenta el orden jurídico nacional, los compromisos internacionales derivados de la firma de tratados y la normativa de la Comunidad Andina de Nacio-nes (CAN), por cuanto favorece a un pequeño grupo de empresas, otorgándoles una vía rápida para importar PQUA sin contar con los procedimientos de registro que sí se les exige a otros importadores y a las empresas manufactureras en el Perú.

5) Nuestras autoridades, al promulgar el D.S. 001-2012-AG, no han tenido presente que existe el dictamen 03-2007 (del 18.05.2007), emitido por la Secretaría General de la CAN, ni la sentencia del Tribunal de Justicia de la CAN (Proceso 05-AI-2008 del 27.01.2010) que declaran que el Perú está incumpliendo la Decisión 436 al permitir que los PQUA para la protección de cultivos ingresen al territorio peruano sin cumplir los requisitos sanitarios y controles previstos en esa norma, los que a su vez son validados por organismos rectores de prestigio mundial como la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO).

6) La importación de un plaguicida sin previa evaluación, con apenas 10 días de plazo para comunicar al Senasa su próximo ingreso al país, constituye un alto riesgo para la población y agroexportación, debido a que no cuenta con un análisis de riesgo – beneficio, indispensable para el uso de un PQUA, generando además una competencia desleal contra las empresas que sí deben obtener un registro en un procedimiento que toma como mínimo un año, como ocurre en el resto del mundo.

7) Esto no solo pone en riesgo la salud de miles de peruanos y el ambiente que nos rodea, sino también afecta de manera contundente el futuro de nuestras exportaciones de productos agrícolas y de los Tratados de Libre Comercio que hemos suscrito con los principales mercados del mundo.

8) Por todo lo expuesto, solicitamos al Poder Ejecutivo que derogue el Decreto Supremo 001-2012-AG porque es una norma perniciosa que a la larga afectará a los 30 millones de peruanos. E invocamos a todas las partes involucradas en este tema (Estado y Empresa Privada) a conformar una Comisión Multisectorial cuya misión deberá ser revisar detenidamente todos los procedimientos que regulan la comercialización y uso de PQUA para la protección de los cultivos agrícolas.

Lima, 21 de marzo de 2012

POR UN COMERCIO JUSTO EN EL MERCADO DE PRODUCTOS AGROQUÍMICOS


a Sociedad Nacional de Industrias (SNI) y la Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito (UNODC) se unieron para llevar a cabo un estudio sobre los insumos químicos (IQ) más utilizados por el

narcotráfico para elaborar drogas. Esta

SNI y Naciones Unidas juntas en la lucha contra las sustancias ilícitas, el delito y la corrupción

ACTUALIDAD

Guerra al narcotráficoAmbas instituciones presentaron un estudio sobre los insumos químicos más utilizados por el narcotráfico en la elaboración de drogas. El objetivo es asistir a las empresas en la lucha contra las organizaciones delictivas dedicadas a actividades ilícitas.

Linvestigación fue presentada en las ins-talaciones principales de la institución gremial.

Dicho reporte forma parte de un convenio suscrito en febrero de 2011 entre ambas entidades para cooperar en la batalla contra las sustancias ilícitas, el delito y la corrupción; y asistir a las empresas

19INDUSTRIA PERUANA

–en el marco de la responsabilidad social compartida– en la lucha contra las organizaciones delictivas dedicadas a actividades ilícitas como el tráfico de sustancias y armas de fuego.

Asimismo, dicho estudio es la base de un proyecto de la Unión Europea y la UNODC denominado “Prevención del desvío de sustancias precursoras de drogas en América Latina y el Caribe (PRELAC)”. El objetivo primordial de este proyecto es apoyar a 12 países de la región, fortaleciendo los mecanismos de prevención del desvío de insumos químicos y precursores, a través de la recolección de datos sobre la importa-ción, transformación, almacenaje, dis-tribución, transporte, uso, etc. de cuatro de las sustancias más utilizadas en la elaboración de drogas ilícitas: ácido sulfúrico, ácido clorhídrico, acetona y carbonato de calcio.

El propósito de este estudio fue ave-riguar de qué manera se distribuyen geográficamente los insumos químicos en el Perú, qué regiones muestran mayor consumo y cuál es la oferta y la deman-da. Igualmente se busca proporcionar un panorama sobre los mecanismos de control existentes, analizar las fortalezas y debilidades de su control y formular importantes recomendaciones en las diversas etapas proponiendo algunas alternativas para mejorarlo.

El documento fue expuesto por Melina Domínguez, consultora de la UNODC. Le siguieron los comentarios de Flavio Mirella, representante de la UNODC para Perú y Ecuador; además de Raúl Saldías, miembro del directorio de la Sociedad Nacional de Industrias; y Helena Guarín, encargada de Negocios de la delegación de la Unión Europea en el Perú.

Finalmente, el estudio fue entregado a la presidenta de Devida, Carmen Masías, como entidad que preside el Comité de Coordinación Interinstitucional para el control de insumos químicos y produc-tos fiscalizados, ya que servirá como herramienta para elaborar estrategias y políticas en este tema.

Mayor parte de empresas usuarias IQ funcionan en LimaDe acuerdo a la investigación de la SNI y la UNODC, el ácido sulfúrico

es el insumo químico controlado con mayor cantidad de empresas usuarias (1,578) a nivel nacional. Tal cantidad representan el 36% del total nacional de empresas registradas en el Ministerio de la Producción.

El documento también revela que del total de empresas usuarias, el 58% funcionan en Lima. Otra regiones im-portantes son Arequipa, donde se ubica el 7.4% del total; Callao con el 5.8%, Huánuco con 3.5%, La Libertad con 3.3%, Ucayali y Ancash con 2.5% cada una de ellas, entre otras.

Asimismo, del total de empresas usua-rias de los cuatro IQ en estudio que se encuentran ubicadas en Lima, el 96% están en Lima provincia, destacando los distritos de Ate (12%), Lima (11%), y San Juan de Lurigancho (9%). Sin em-bargo, hay un 6% de oficinas ubicadas en San Isidro, que serían las matrices o sedes administrativas de empresas ubicadas en otras regiones.

Se señala además que de acuerdo a las fuentes de inteligencia de la Poli-

cía Nacional del Perú, las bandas de narcotraficantes procesadoras de droga se estarían desplazando del VRAE a la cuenca cocalera de Tambopata (Puno, Sandia, Azángaro). Esta observación se sustenta en las intervenciones realizadas por la PNP y el incremento de tráfico de IQ, como ácido sulfúrico, ácido clorhí-drico y carbonato de sodio.

Se han identificado dos tipos de em-presa que operan en el tráfico de IQ. A pesar que cumplen con todos los requi-sitos que la ley exige, son empresas de fachada que han sido creadas para que los IQ sean desviados al narcotráfico. La mayoría de ellas figuran como activas en los campos de la producción, transfor-mación o la preparación del IQ.

Esas empresas captan a un empleado –o sino es el mismo dueño– quien se en-carga de las ventas del IQ a un contacto que tiene conexión con el “financista” de la organización traficante.

DATOS RESALTANTES

El documento urge a implementar el Registro Unificado, a estan-darizar criterios de clasificación por actividad económica de las empresas que forman parte del Registro Único, de acuerdo a lo que la ley describe.

Paradójicamente, no hay condenas penales por este delito en el Perú, sólo sanciones administrativas (multas o cierre de negocios). Pare-ce necesario desarrollar un enfoque mucho más preventivo con la cola-boración del sector privado.

Las sustancias mencionadas (ácido sulfúrico, ácido clorhídrico, acetona y carbonato de calcio) son ampliamente utilizadas por muchos sectores de la industria y el comercio en todo el territorio nacional y son muy importantes para la economía; por este motivo, el control y la fiscalización debe realizarse evitando en lo posible ocasionar contratiempos y sobre-costos a las empresas que operan lícitamente y que son respetuosas de la ley y las normas.

El propósito de este estudio fue averiguar de qué manera se distribuyen geográficamente los insumos químicos en el Perú


ENTREVISTA

¿Cuál es su visión como empresa con-siderando la actual situación del sector industrial?Nuestra visión es mantener nuestro crecimiento y atender nuestro sector que es el del transporte interprovincial, turístico, urbano y minero, el cual muestra bastante solidez últimamente. La proyección apunta a seguir cre-ciendo ya que la demanda también se incrementa.

¿Qué aportes le ha dado Veguzti a la industria de camiones durante su trayectoria?Hace poco hemos cumplido 25 años en este rubro y nuestro mayor aporte siem-pre ha sido entregar vehículos cada vez de mayor calidad, con mejor tecnología y con innovación permanente. Esto lo hacemos gracias a que tenemos una gran demanda de nuestros productos. además, nuestro trabajo se refleja en

Por Fiorella Vidal

José Vega, gerente general de Veguzti, conversó con Industria Peruana sobre su visión como empresario y la evolución de su compañía. Además nos ofreció su punto de vista sobre las políticas industriales que está llevando a cabo el actual gobierno, desde la particular perspectiva de su industria.

La continua innovación

en Veguzti

21INDUSTRIA PERUANA

¿Qué opina de las políticas industriales del actual gobierno?Podemos afirmar que las políticas indus-triales en el actual gobierno son claras. Sin embargo, en los últimos meses ha habido ciertos inconvenientes relaciona-dos con el mercado urbano debido a las ‘marchas y contramarchas’ por parte de las autoridades municipales; ellas están tratando de ordenar el transporte pero han tomado muchas medidas que han paralizado el sector urbano.

Por otro lado, los paros y las huelgas nos afectan bastante ya que el transporte del personal en minas, por ejemplo, es un rubro muy importante y, lamentable-mente, desde hace unos seis meses se ha notado una retracción en él.

¿Qué consejo daría a los jóvenes indus-triales que recién comienzan?Lo que se requiere para ser empresario en cualquier rubro es tener objetivos claros, ser constante en lo que se desea hacer y ofrecer al mercado un producto competitivo. Esas son las claves para que todo empresario pueda surgir en épocas de intensa competencia como la actual.

productos bien desarrollados y evolucio-nados durante nuestra trayectoria.

¿Cuál es el nivel de competencia en el mercado de transporte? ¿El balance de ventas ha sido positivo?Hay una fuerte competencia como en todos los sectores pero nosotros nos caracterizamos por tener un producto bastante competitivo. Siempre tratamos de estar un paso delante respecto a nuestros competidores ya que ésta es la única forma de mantenerse en un mercado bastante atractivo.

Tenemos una política de trabajo basada en tres pilares fundamentales: la innova-ción continua y permanente, la calidad del producto y el servicio postventa. Este último lo desarrollamos de manera personalizada y rápida para así atender las necesidades del cliente.

En general, esas son las ventajas frente a nuestros competidores, pero además trabajamos pensando en que cada año tenemos el reto de superar las cifras del año anterior, y el último año no ha sido una excepción. Siempre cumplimos con nuestras metas.

¿Qué proyectos nuevos han lanzado al mercado?Estamos lanzando un sector de vehí-culos que corresponden a una serie que nosotros denominamos ‘Diplo-matic’. Básicamente, son carrocerías para vehículos destinados al servicio interprovincial, un sector que siempre hemos manejado durante estos 25 años y que hemos mejorado constantemente. Además, actualmente estamos amplian-do nuestra infraestructura de planta ya que proyectamos mayores niveles

José Vega, gerente general de Veguzti.

Tenemos una política

de trabajo basada

en tres pilares

fundamentales: la

innovación continua y

permanente, la calidad

del producto y el

servicio postventa

LA EMPRESA

Veguzti S.A es una empresa pe-ruana que inició sus actividades en el año 1986 y actualmente fabrica carrocerías para buses en los modelos de larga distancia (interprovincial), turístico, urbano y especiales. Cuenta con dos plantas industriales con un área total de 13 mil m2 ubicadas en Lima y Callao.

de producción para poder atender la demanda que se va incrementar en el futuro cercano.

¿Han cubierto las expectativas que esperaba?Nosotros contamos con arancel cero desde hace cuatro años y hemos podido competir con este arancel contra cual-quier producto extranjero. Esto se logró gracias a nuestros niveles de calidad, buenos precios y el servicio postventa, que es importante.


INfORME

uestro país ha venido atravesando un soste-nido crecimiento eco-nómico en los últimos años. Éste ha llegado acompañado de la eje-cución de proyectos de gran envergadura,

y de la expansión de diversos sectores productivos como la minería, industria y construcción.

En este escenario los diversos mercados han adquirido una mayor dinámica, entre ellos el de la maquinaria pesada. Los pro-

N

Ventas de pesoLa venta de maquinaria pesada y de camiones para transporte de pasajeros y de carga se viene incrementando con fuerza desde hace algún tiempo. Solamente en enero del presente año, las cifras muestran que se ha superado con creces las ventas del mismo periodo de 2011. Igualmente, el mercado de maquinaria pesada sigue disfrutando de un panorama altamente positivo.

veedores de este sector se han adaptado a las nuevas necesidades de los clientes –generadas por el desarrollo de proyectos con estándares internacionales– y por ello ofrecen al mercado local maquinaria cada vez más sofisticada. En la lista de los equipos más solicitados se encuentran los camiones, los tractores de oruga y de rueda, los cargadores frontales, las excavadoras y las motoniveladoras.

Visión del mercadoLos actores del sector tienen diversas percepciones con respecto a la evolu-ción del mercado; sin embargo, todas

ellas son positivas y apuntan a que en el futuro este mercado se seguirá con-solidando junto con el desarrollo de la economía del país.

De esta opinión son, por ejemplo, los representantes de la línea de camiones Hino quienes se muestran optimistas con respecto a las expectativas de cre-cimiento de este segmento. “Durante el presente año el mercado de camiones muestra un crecimiento significativo im-pulsado principalmente por los sectores de construcción, minería y comercio”, explicaron los ejecutivos.

Hino representa al grupo Toyota en el mercado global de camiones de servicio pesado y buses. En el Perú la marca cuenta con cuatro modelos agrupados en dos Series. La primera es la Serie 300, conformada por el camión Dutro, y la segunda es la Serie 500, conformada los camiones FC10, GH17 y FM26.

Por Fiorella Vidal

23INDUSTRIA PERUANA

Por su parte, Unimaq, empresa de venta y alquiler de ma-quinaria ligera, señala que el mercado de equipos ligeros se ha mantenido constante con un crecimiento que supera los dos dígitos. Asimismo, la firma resalta que, en su caso, la demanda de maquinaria en sectores de la economía como la agricultura, la minería y la industria ha sido fundamental para su desarrollo en el mercado local.

Unimaq es una empresa de la organización Ferreyros que cuenta con 12 años en el mercado. Actualmente ofrece 19 marcas de equipos que cubren una variedad de sectores. Su oferta cubre los equipos para construcción Caterpillar y Wacker Neuson, así como montacargas, compresores de aire, autohormigoneras, torres de iluminación, entre otros equipos, de diversas marcas.

Su casa matriz, Ferreyros, comenta que los usuarios confían en ciertas marcas no solo por los prestigiosos productos que les ofrecen sino por aspectos tales como tener las configuraciones más adecuadas a sus necesida-des específicas de trabajo, tener una gran disponibilidad y una excelente economía de combustible, así como por su seguridad y comodidad, y también por la calidad del soporte postventa que reciben.

Adquisición de maquinariaEn este sector existen dos posibilidades de adquisi-ción para estos vehículos y maquinaria. Por un lado, se encuentran las empresas proveedoras que ofrecen un servicio postventa más focalizado, con reconocidas marcas que disponen de un gran stocks de repuestos a nivel nacional, y talleres de capacitación para mejorar la productividad.

De otro lado, hay un mercado interesante de segunda mano a través de diferentes programas. La ventaja es que se trata de una inversión inicial menor y su operatividad está garantizada gracias al mantenimiento realizado por técnicos especializados. Los productos usados con mayor demanda son: los rodillos lisos, los tractores sobre orugas, las excavadoras hidráulicas, los cargadores frontales y las motoniveladoras.

Las cifras arrojan que las maquinarias y equipos industria-les representan aproximadamente el 40% de valor total de los contratos de leasing o arrendamiento financiero, el cual se ha convertido en la mejor fuente de financia-miento de mediano plazo de las empresas. Gracias a este mecanismo es posible usar la depreciación acelerada del bien a adquirir, lo que es una opción interesante para las empresas.

Hablando específicamente del sector de camiones el mercado ofrece tres tipos de financiamiento: el leasing fi-nanciero, el leasing operativo y los préstamos con garantía prendaria, ofrecidos generalmente por los bancos, aunque en el mercado se han desarrollado otras alternativas.

Un ejemplo de ello fue la creación de Scania Finance, empresa con la cual la marca de camiones comenzó a ofrecer préstamos con garantía prendaria.


INfORME

De acuerdo a las cifras de la Asociación de Representantes Automotrices del Perú (Araper) se puede apreciar que el mercado de vehículos de transporte de pasajeros (omnibuses) y el de transporte de carga (camiones y remolcadores) han venido creciendo sostenidamente en los últimos tres años, siendo 2009 el único momento en el cual se observó un retroceso en las ventas en ambos sectores, aunque en el primero también se observa este comportamiento en 2003 y 2006.

En enero del presente año se vendieron 205 omnibuses lo cual representa un significativo incremento de 77% con respecto al mismo mes de 2011. Algo similar se puede observar en el sector de camiones y remolcadores, en donde en el mes de enero del presente año se vendieron 1,480 de estas unidades, una cifra que representa un incremento de 41% con respecto al mismo mes del año pasado.

Al parecer, el escenario optimista se va a mantener si los sectores de la economía

nacional mantienen su ritmo de creci-miento y las condiciones del mercado se mantienen inalterables. En general, las cifras son positivas y muy probablemen-te para fin de año se tengan números que nos indiquen que nuevamente se ha

superado en todos los casos los niveles alcanzados el año anterior.

La economía peruana se muestra muy dinámica y el sector del transporte no hace sino reflejar ese dinamismo alcanzado.

25INDUSTRIA PERUANA

Renovada directiva

ACTUALIDAD

a Asociación de Industrias Farmacéuticas Nacionales (Adifan) renovó su Consejo Directivo para el período 2012-2013, eligiendo por unanimidad a José Enrique Silva como presidente del gremio, sucediendo así a

Luis Caballero Maldonado. Silva es ingeniero industrial, con 37 años de trayectoria como gerente de importan-tes empresas del sector farmacéutico. Actualmente es gerente general de Laboratorios AC FARMA.

Consejo directivoEl Consejo Directivo de Adifan, para el período 2012-2013, está compues-to por: José Enrique Silva Pellegrin, presidente (Laboratorios AC FARMA); Christian Quintanilla Aurich, vicepresi-

Adifan presenta nuevo Consejo Directivo para el periodo 2012-2013. José Enrique Silva fue elegido por unanimidad como presidente de la institución

Ldente (Laboratorios Induquímica); Iván Gálvez Delgado, secretario (Medifarma); Raúl Portugal Signori, tesorero (Refasa) y como vocales, Alfonso Chávez Muro (Teva), Pablo Plate Cánepa (Instituto Quimioterápico) y Eleuterio Muñoz Re-villa (Laboratorios S.J. Roxfarma).

Entre los principales objetivos de Adifan está promover el desarrollo de la industria farmacéutica nacional (con una posición unificada ante los retos y las circunstan-cias del país) y buscar que la normatividad sanitaria se aplique estrictamente para evitar competencia desleal y el riesgo sa-nitario que afecta la imagen de la industria farmacéutica seria y comprometida con la salud de nuestra población.

Más objetivosAsimismo, el gremio busca impulsar un

programa nacional de promoción del consumo preferente de medicamentos fabricados en el Perú (éticos o genéri-cos), y promocionar a todas las empre-sas socias como empresas de tradición industrial y excelencia en la fabricación y distribución de medicamentos. Pro-mover la capacitación y el desarrollo del capital intelectual de sus empresas, a través de un vínculo cercano con la aca-demia y los centros de investigación, es otro de sus propósitos. Hay que añadir, igualmente, que tienen como finalidad conservar un ritmo constante de incre-mento de la inversión en tecnología de vanguardia e infraestructura farmacéu-tica para alcanzar un nivel internacional de competitividad. Estos son algunos de los objetivos básicos de Adifan que el nuevo consejo directivo se compromete a fortalecer.

Como se sabe, Adifan fue fundada el 20 de diciembre de 1982 por empresarios visionarios, quienes agruparon a los la-boratorios farmacéuticos nacionales para ofrecer a médicos y pacientes peruanos y extranjeros medicamentos fabricados en el Perú, con tecnología de vanguardia y de acuerdo con los más estrictos paráme-tros de calidad a nivel mundial.

Sólido prestigioA partir de su sólido prestigio Adifan representa a la mayoría de las empresas más importantes establecidas en el Perú y prioritariamente de capital peruano, las cuales participan de manera trascen-dental en el abasto de medicamentos al sistema de salud, y al mercado privado de medicamentos. Las empresas que conforman este gremio generan empleos directos para más de 2,500 obreros, técnicos y profesionales en diversas áreas. Por este motivo Adifan es un importante empleador de especialistas en el tema de la salud.

Según la propia asociación, los laborato-rios representados fabrican medicamen-tos eficaces y seguros apoyándose en instalaciones de producción y sistemas de calidad que brindan confianza y alivio a los consumidores. El vínculo de estas empresas con diversos institutos y fundaciones con el propósito de apoyar el desarrollo científico, tecnológico y filantrópico los convierte en una industria socialmente responsable que trabaja para preservar lo más valioso que tiene el Perú: la salud de toda su población.


SECTORES

Por Fiorella Vidal

Calzado fabricado con material sintético en Trujillo pone en riesgo la bien ganada fama de sus productores. La SNI, el Indecopi, la Municipalidad y el Gobierno Regional de La Libertad se unen para exigir el etiquetado de estos productos donde se señale el material del que están hechos.

Calzado trujillano

en la mira

¿QUÉ ES EL CUERO?

De acuerdo al D.S. 017-2004-Pro-duce, el cuero es un material protei-co fibroso (colágeno) de la piel de animales, con flor o flor corregida que ha sido tratado químicamente con material curtiente para darle estabilidad hidrotérmica y mejorar sus características físicas.

No podrá denominarse cuero a aquellos productos que habiendo sido obtenidos de pieles de ani-males, hayan perdido su estructura natural por haber sido sometidos a un proceso mecánico o quími-co de fragmentación, molienda, pulverización u otros análogos, procediendo a su aglomerado o reconstrucción.

ecientemente, en la ciu-dad de Trujillo, se realizó una conferencia auspicia-da por la Sociedad Nacio-nal de Industrias (SNI), el Instituto Nacional de Defensa de la Competen-cia y de la Protección de

la Propiedad Intelectual (Indecopi) y la Municipalidad de Trujillo en la que se acor-dó realizar una campaña para exigir que el calzado que se comercialice muestre el etiquetado que indique el material con el que se encuentra fabricado.

En dicho diálogo estuvieron presentes el representante de la SNI sede La Libertad, Miguel Vallejo; el jefe del Indecopi en La Libertad, Sergio Obregón; el subgerente de Desarrollo Empresarial de la Municipalidad de Trujillo, Rogger Ruiz; y el gerente de Pro-ducción del Gobierno Regional de La Liber-tad, Luis Shimokawa; quienes debatieron acerca de las medidas que se tomarían ante la proliferación del calzado fabricado con material sintético en Trujillo.

Otro de los objetivos de la campaña es concientizar a la ciudadanía para que exi-ja el etiquetado en el calzado, de la misma manera en que lo hacen los importadores del calzado que proviene de China, India y Estados Unidos.

“El calzado que venga de cualquier parte del mundo está obligado a mostrar una etiqueta en donde se indique el insumo con el que se ha confeccionado”, afirmó Miguel Vallejo.

RFarsa sintéticaDesafortunadamente, el panorama es complicado pues se estima que en Trujillo el 80% de los zapatos que se venden como fabricados con cuero en realidad han sido confeccionados con material sintético.

“Los consumidores no saben diferenciar entre ambos materiales lo que podría afec-tar al prestigio ganado por Trujillo a nivel nacional gracias a sus zapatos de cuero”, comentó Vallejo. Además, el representante gremial, señaló que esta problemática per-judica tanto a la industria del cuero como

a los fabricantes de calzado que trabajan con cuero legítimo.

De otro lado, el gerente de la empresa productora de calzado trujillano Modatec, Fernando Alipio Paredes, confirmó que los comercializadores de calzado ubicados frente a la zona de la alameda y en el centro comercial Zona Franca de la ave-nida España de Trujillo, venden casi en su totalidad zapatos hechos de material sintético. El empresario aconsejó a los consumidores tener mucho cuidado con los productos que compren ahí ya que podrían ser engañados por los precios que se cobran por esos productos –entre S/. 60 a S/. 120– , muy similares a los cobrados por el calzado fabricado con cuero legítimo.

Cuero nacional hacia el extranjeroUna de las razones que impulsaría a que los productores opten por el material

27INDUSTRIA PERUANA

Los consumidores

no saben diferenciar

entre ambos

materiales lo que

podría afectar al

prestigio ganado

por Trujillo a nivel

nacional gracias a

sus zapatos de

cuero

De acuerdo al Banco Central de Reser-va del Perú (BCRP), las exportaciones de cuero de la región La Libertad se incrementaron en 31% el año pasado, con respecto a 2010. Por tanto, se registraron más de US$ 4 millones en envíos al exterior, siendo de acuerdo a estas mismas estadísticas el mercado español nuestro mayor comprador para este producto, con cerca del 82% de lo exportado. Asimismo, la institución precisó que el precio por tonelada de cuero exportado se cotiza actualmente en US$ 8,700.

Leyes y sancionesLos representantes de las diferentes en-tidades presentes en el encuentro –SNI, Municipalidad de Trujillo e Indecopi– anunciaron su intención de crear una cultura del reclamo en la ciudad. Gracias a ésta, cuando los consumidores se sien-tan vulnerados en sus derechos tendrán el conocimiento y la voluntad necesarias para que acudan a las oficinas de esta úl-tima institución a realizar la queja corres-pondiente para hacer valer sus derechos como consumidores. Esto es, realizar la

denuncia respectiva cuando detecten que el producto que se les desea vender no corresponde con las características que se publicitan –es decir, no está hecho de cuero legítimo– y el vendedor no desea atender y resolver el reclamo.

Por su parte, Sergio Obregón, titular re-gional del Indecopi, recordó que la norma sobre la obligatoriedad del etiquetado ya existe y corresponde al Decreto Supremo 017-2004. “Esta norma establece que debe etiquetarse todo el calzado seña-lando el material del que está hecho para que el consumidor decida si lo compra o no”, sostuvo el funcionario.

En efecto, el decreto fue emitido por el Ministerio de la Producción y en él se aprobó el Reglamento Técnico sobre Etiquetado de Calzado que establece que “la etiqueta también deberá contener obligatoriamente información sobre el número del Registro Único del Contribu-yente (RUC) del fabricante o importador; como también sobre los materiales que componen el calzado”.

El decreto también define que “la informa-ción […] podrá ser consignada través de etiquetas adhesivas, soporte colgante, u otra modalidad de etiquetado que eligiera el fabricante o importador, en idioma castellano”.

Para efecto de sancionar a los infractores, Indecopi fiscalizará y exigirá el etiquetado, mientras que la Gerencia Regional de Industria se encuentra encargada de la multa y el cierre del local.

sintético es la escasez de cuero en el mercado local. Debido a que la mayor parte de negocios dedicados a este rubro son informales y, por tanto, no cuentan con un buen desempeño empresarial, no han encontrado la forma de hacer frente a los elevados costos del cuero, ocasionado a su vez por la poca oferta existente del producto. La escases de la materia prima se debería por la venta de este insumo vital a las empresas extranjeras.

PRODUCTO/PAÍS 2010 2011 VAR%España 3,033 3,656 21%Ecuador 72 139 93%Hong Kong 32 41 27%Venezuela 31 0 -100%Otros países 4 308 7,432%TOTAL 3,172 4,145 31%

LA LIBERTAD: EXPORTACIONES DE CUERO DE CALZADO POR PAÍSES DE DESTINO (en dólares FOB/miles)


TECNOLOGíA

Sabe qué es la computación en la nube? Probablemente el nombre suene un poco esotérico pero, en realidad, es la forma de definir a toda una tendencia mundial en el uso de las tecnologías de la información. Con

seguridad, usted ya ha venido utilizando esta nueva forma de tecnología en su vida particular, pero no lo sabía; y muy pro-bablemente su empresa ya va haciendo planes para utilizarla en las operaciones diarias de su firma. No es una opción, tarde o temprano las empresas van a te-ner que tomar una decisión con respecto a la cloud computing.

DefiniciónPero primero, hay que definir antes a que nos referimos al hablar de cloud computing. Básicamente, se trata del uso de recursos informáticos que no se

¿

CloudComputing

La computación en la nube es un modelo de uso de la tecnología que puede ayudar a las empresas a reducir sus costos y ser más ágiles. Se empieza por el correo electrónico pero se puede terminar construyendo una nube privada.

encuentran físicamente en su empresa sino en algún lugar de Internet (la nube). Un ejemplo puede aclarar este concepto tan general: el correo electrónico.

Con seguridad los miembros de su em-presa cuentan con un software de correo electrónico instalado en sus computado-ras. Gracias a él reciben mensajes que descargan en sus PC para poder leerlos y responder a ellos. Entre los programas de correo electrónico más conocidos de este tipo se encuentra el Outlook de Microsoft y su versión ligera, el Outlook Express. Exis-ten otros programas de correo electrónico de otras empresas pero que básicamente trabajan bajo el mismo principio.

También es muy probable que casi todos los miembros de una empresa cuenten con el correo electrónico que han ad-quirido al abrir una cuenta en Gmail, Hotmail o Yahoo, por nombrar a las

marcas más conocidas. Estas cuentas de correo electrónico funcionan de ma-nera distinta a como lo hacen el Outlook y los programas similares. El Gmail y sus compañeros no descargan los mensajes en la computadora del usuario sólo le permiten acceder a los mensajes. Este es básicamente el principio de la com-putación en la nube.

Cómo funcionaEl Gmail, el Hotmail o el Yahoo alma-cenan todos sus mensajes de correo en servidores que se encuentran re-partidos en algún lugar del mundo que usted no conoce, ni necesita conocer. Lo único que usted necesita saber es que cuando ingrese a su cuenta podrá acceder a sus mensajes de correo. El lugar donde se encuentren o quien los administre –siempre y cuando lo haga de forma segura– no tiene importancia para usted.

29INDUSTRIA PERUANA

MovilidadMayor movilidad: los empleados pueden acceder a la información desde donde se encuentren, siempre y cuando tengan acceso a Internet. Ya no se encuentran ‘amarrados’ a sus escritorios. El ejem-plo clásico es, nuevamente, el correo electrónico.

Libera al departamento de tecnología: es bien conocida aquella estadística que señala que el 70% del presupues-to de TI se destina a mantener las cosas funcionando. Al utilizar la cloud computing hay menos infraestructura que mantener y reduce costos –recor-tando, con seguridad, ese 70%– pero también ayuda a que los miembros de TI de la empresa al tener más tiempo libre –pues ya no se encargan de toda la infraestructura– puedan dedicar su tiempo a tareas más relacionadas con la generación de valor para la empresa y el planeamiento estratégico del depar-tamento de tecnología.

No solo correoObviamente, todos estos beneficios no solo se generan a partir de usar el correo

electrónico en la nube sino también otras herramientas de uso común en las empresas. Y quizás la segunda más utilizada, luego del correo, sean las herramientas de ofimática.

Efectivamente, lo que se conoce como software de procesamiento de textos, hoja de cálculo, y generador de presen-taciones son las herramientas que en-contramos en la suite de productividad más conocida del mundo: el Office.

Entonces, ¿por qué no usar el Office en la nube? De hecho, se puede hacer. La oferta que actualmente tiene Microsoft en la nube para los usuarios de Office se denomina Office 365 y es básicamente el mismo conjunto de herramientas que se instalan en las máquinas de las em-presas. Pero, por supuesto, no es la única oferta de nube en productos de ofimática. El otro gigante de la informática –uno que, de hecho, nació en la nube– es Google y ofrece un servicio denominado Google Apps que tiene prestaciones similares al Office de Microsoft.

La mejor alternativaMicrosoft y Google luchan en nuestro país por convertirse en la mejor alterna-tiva para las empresas en el campo de las soluciones de ofimática en la nube. De hecho, ya hay algunas empresas que han optado por una o por otra en base a las características de cada una de las ofertas. Y la lucha continúa.

Pero de la misma forma en que se pue-de usar en la nube para las soluciones de ofimática también se puede utilizar para otras áreas más complejas de la empresa.

¿Por qué no hacer lo mismo para la em-presa? La cloud computing lleva consigo la promesa de que al pasar a un modelo en el que el software ya no se instala en las computadoras de las empresas sino que se queda en el centro de datos de la firma que le provee el servicio, las empresas clientes ahorran costos.

Desde los inicios de la computación en la nube, hace apenas unos tres o cuatro años, se estableció que las empresas que utilicen este modelo de uso de la tecnología podrían reducir costos ya que se paga solo por el uso del servi-cio, de la misma forma en que se paga por la electricidad o el agua u otros servicios públicos. Además, al no tener que utilizar una infraestructura propia para soportar el servicio –por ejemplo, un servidor de correo electrónico en la empresa– también se ahorran costos en la compra de equipos, su mantenimiento –esto incluye el personal– y la renova-ción de los mismos cuando lleguen a su periodo de obsolescencia.

Más beneficiosPero además, la cloud computing ofrece otros beneficios.

Mayor almacenamiento: las organizacio-nes pueden almacenar más datos en este sistema que en un sistema propio. Ya que el almacenamiento se puede alojar en la nube éste es prácticamente ‘infinito’.

Mayor automatización: el personal de tecnología de la empresa ya no tiene que preocuparse de la continua actua-lización del software, de eso se encarga el proveedor del servicio.

Flexibilidad: las empresas pueden ac-ceder a una mayor cantidad de uso de un servicio fácilmente, sólo tienen que comunicar al proveedor del servicio y éste se encarga de hacer los cambios ne-cesarios en su infraestructura. Además, esta característica también funciona en el sentido inverso, si una empresa re-quiere de menos cantidad de un servicio puede comunicarlo al proveedor y se hacen los cambios correspondientes. En un modelo en el cual la propia empresa se encarga de la infraestructura estos cambios son costosos pues requerir de un par de servidores más no es sencillo ni rápido, y dejar de utilizar un par de servidores ya que no hay trabajo para ellos es un desperdicio de recursos.

se trata del uso de

recursos informáticos

que no se encuentran

físicamente en su

empresa sino en algún

lugar de Internet


INfORME

Se trata de una herramienta muy utilizada en los altos mandos corporativos a nivel internacional. El objetivo es ayudar a los ejecutivos a superarse a sí mismos, mejorando sus habilidades. Actualmente más empresas peruanas y ejecutivos recurren al coaching.

Coaching ejecutivo

en ascenson los últimos años las empresas se han dado cuenta que para conse-guir buenos resultados no solo deben de exigir a sus ejecutivos cumplir con las metas propues-tas, sino también que

deben invertir directamente en ellos para ayudarlos a llegar aún más lejos. Hoy en día no basta con ostentar logros

E

académicos, ahora el ejecutivo requiere potenciar y desarrollar sus habilidades de gestión. Ahí es cuando el coaching ejecutivo cobra protagonismo.

Pero, ¿qué es el coaching? Es un método que consiste en dirigir, instruir y entrenar a una persona o a un grupo de ellas, con el objetivo de conseguir alguna meta o desarrollar habilidades específicas. Se puede decir que se trata de una discipli-na de vida, una forma que las personas eligen para vivir o hacer las cosas cada vez mejor. Además, posee una metodo-logía y técnicas que permiten organizar los objetivos a alcanzar.

En el entorno empresarial se conoce así al proceso interactivo por medio del cual un coach (o entrenador) y la personas que recibe el entrenamiento buscan el camino más eficaz para que este último alcance los objetivos fijados mediante

Por Milagros Reaño

31INDUSTRIA PERUANA

Hay que tener muy en cuenta que el coaching es un proceso confidencial entre coach y coachee que se basa en la mutua confianza

coachee lo que se espera de él o ella”, explica Manuel Cubas.

Se debe de tener en cuenta que el coaching ejecutivo no es una terapia para averiguar y tratar problemas per-sonales o familiares, lo que hace es explicarle claramente (con reuniones y evaluaciones) qué es lo que la empresa u organización espera del coachee y se le ayuda a determinar de manera muy rápida los cambios que debe efectuar.

Perfil del coacheeSe debe de tener en cuenta que el coaching ejecutivo no está dirigido a personas que registran un mal desempe-ño, sino que está orientado para aquellos ejecutivos de éxito que necesitan llegar más lejos aún. De lo que se trata es de apuntalar el desarrollo de aquellos que tiene capacidad de producir resultados y aptitudes para relacionarse con los demás colaboradores.

Con esto se podría decir que el candi-dato ideal para ser un coachee es el

líder, sin embargo, esto no es una regla general. Existen casos en los cuales las personas logran buenos resultados pero poseen una baja capacidad para esta-blecer buenas relaciones con los demás. Ellos también constituyen interesantes candidatos para coachees.

Es un candidato ideal aquel ejecutivo que recién ha sido ascendido a una función de mayor envergadura donde tiene que mostrar nuevas competencias; también está dirigido para aquellos a los que se les asigna el manejo de un equipo interdepartamental o inter- regional. “Igualmente, es útil para los que descubren por sí mismos que para continuar creciendo, deben hacer cam-bios en su forma de trabajar y actuar”, agrega Manuel Cubas.

Ahora, el departamento de Recursos Hu-manos (o de Desarrollo Organizacional), sin duda, posee una labor importante en la selección de la empresa o el coach, en la identificación de los posibles coachees y durante todo el proceso de coaching.

En opinión de Cubas, el departamento de Recursos Humanos tiene que identi-

ENFOQUE CONDUCTUAL

Se puede decir que el coaching es un enfoque conductual hacia el ejecutivo, en base a una serie de criterios que son definidos por cada empresa. Si consideramos que la actitud puede determinar hasta en un 80% el éxito de un ejecutivo, según los expertos, no debería sor-prender que el coaching se oriente hacia esa variable.

El enfoque en el talento y fortalezas de una persona para el logro de objetivos específicos es el «punto de palanca» clave del coaching. Sin embargo, este enfoque positivo no hace que olvidemos el campo de las debilidades o de lo que falta desarrollar, por el contrario, traba-jar desde el lado positivo de los talentos y fortalezas da una energía y motivación diferentes para mejo-rar en aquellos campos.

Tomado de: www.infocapitalhumano.pe

el desarrollo de sus propios recursos y habilidades.

Coaching ejecutivoManuel Cubas, presidente de Corner-stone esboza una definición de lo que es el coaching ejecutivo: “Se trata de una poderosa herramienta para mejo-rar el desempeño. El punto de partida es cuando el ejecutivo reconoce que las competencias que lo trajeron del pasado al presente, no son las que lo llevarán al futuro”. Entonces, desde esta perspectiva, sirve para que el ejecutivo cambie o desarrolle las competencias, comportamientos o actitudes que ne-cesita para continuar creciendo en la cuesta laboral.

En este caso, el enfoque apunta a en-trenar o desarrollar las capacidades de liderazgo, comunicación, administración del tiempo y los elementos personales que influyen directamente en los resul-tados económicos de la empresa. Para ello, se cuenta con la asistencia del coach que se encargará de dirigir al ejecutivo (o coachee).

Su uso en el ambiente ejecutivo, según Cubas, se ha ampliado en los últimos 15 años, cuando los ejecutivos compren-dieron que para continuar creciendo en sus carreras, necesitaban apoyo externo o interno de personas que los hicieran comprender en qué estaban fallando o qué podían mejorar para obtener resul-tados diferentes.

En Cornerstone International Group practican el coaching basado en el desarrollo de competencias y compor-tamientos necesarios que se requieren para que el ejecutivo pueda continuar creciendo en su carrera. Se trata de pro-gramas de “intervención rápida”, de seis a ocho meses, pero cuyos resultados se comienzan a ver a los dos o tres meses, según refiere Manuel Cubas.

“Comenzamos con reuniones y evalua-ciones de 360 grados con el coachee y los miembros de su entorno, para identificar qué competencias, compor-tamientos o actitudes, deben cambiar, mejorar o desarrollar. Con esta infor-mación, se obtiene un diagnóstico que se discute con el coachee, quien debe reconocer la necesidad del cambio. En esta parte, la participación del jefe es muy importante para aclararle al

Manuel Cubas, presidente de Cornerstone.


INfORME

ficar primero qué características o áreas de oportunidad tiene el coachee y qué esperan de un programa de coaching. No se les debe brindar los programas de coaching a candidatos a los que no se les ha explicado claramente qué es lo que tienen que mejorar o cambiar, ni a los que no se les ha explicado que pasará con ellos si no cambian.

“Hay que tener muy en cuenta que el coaching es un proceso confidencial entre coach y coachee que se basa en la mutua confianza. La empresa no debe solicitar constantemente informes de avances de los programas, ni el coach debe proporcionarlos. Sin embargo, el coach debe preguntar en la empresa, al área de recursos humanos que averigüe si el coachee está cambiando o mejo-rando sus comportamientos o compe-tencias.”, explica Manuel Cubas.

El coach a cargo del entrenamiento debe ser un consultor externo, dado que así no competirá con el coachee, y debe contar necesariamente con una experiencia laboral exitosa, que conozca de negocios y de las diferentes áreas de las empresas para que rápidamente pueda situarse en el entorno del coachee.

Coaching en el PerúAcorde al entorno de mayor competen-cia, en los últimos 15 años en nuestro país, las empresas y los propios ejecu-tivos están recurriendo cada vez más al coaching.

“La competencia ha hecho que los ejecutivos y empresarios identifiquen que para continuar creciendo en sus carreras o empresas, necesitan hacer las cosas de una manera diferente. En el Perú se enfocan más en mejorar las capacidades de liderazgo, especialmen-te para generar un clima laboral más adecuado, es decir, para enseñarles a los ejecutivos cómo brindar un mejor trato a sus colaboradores y también

Un buen programa de coaching cuesta entre US$ 7 mil y US$ 15 mil y lleva entre 50 y 100 horas de trabajo profesional.

El Dato

evitar que se generen problemas con sus pares”, expresa Manuel Cubas.

Los servicios de coaching también se contratan para lograr una adecuada adaptación cultural del ejecutivo, esto más que nada en empresas transnacio-nales que incorporan a profesionales de otros países o regiones.

A pesar de las notables ventajas de esta herramienta, existen empresas que lo evaden porque consideran que los resul-tados son intangibles y porque no están dispuestos a invertir en sus ejecutivos.

Específicamente, los elementos que más trabaja el coach en los talleres a nivel local son: el manejo de la inteligencia emocional, desarrollo de visión a futuro, planificación, aprender a delegar lo ur-gente, y aprender a manejar problemas de desempeño y comportamiento de los colaboradores.

Lo novedoso en nuestro país es que se está registrando un creciente interés de parte del Estado para solicitar estos servicios.

Otro fenómeno que es importante des-tacar es que la oferta está respondiendo con mucha rapidez al incremento de la demanda, tal es así que se percibe ya un exceso de coaches.

En efecto, cada vez hay más personas certificándose como coaches y también están apareciendo nuevas empresas que brindan este servicio. Sin embargo, hay que tener en cuenta que al momento de elegir una empresa o un coach, no solo hay que tener en cuenta la experiencia ejecutiva, sino también su experiencia como coaches para asegurar la calidad del servicio que se recibirá.

“Debido a la proliferación de certifi-caciones en coaching de institutos y universidades, tenemos cientos o miles de coaches que no dominan esta me-todología ni tienen la experiencia nece-saria pero que ofrecen sus servicios. Así están afectando la calidad de la oferta”, finaliza Manuel Cubas.

En el Perú se enfocan

más en mejorar

las capacidades

de liderazgo,

especialmente para

generar un clima

laboral más

adecuado

33INDUSTRIA PERUANA

¿Cuánto vale mi empresa?

Sergio Bravo,Director del Instituto de Regulación y Finanzas de ESAN y past decano de la Universidad ESAN.

OPINIÓN

uando dirigimos una empresa propia o trabajamos en una, nos preguntamos ¿cuánto vale mi em-presa? Y la respuesta es importante porque podemos dimensionar el valor de la empresa, reflexionar

de qué variables depende este valor y qué hacer para que la empresa pueda valer cada vez más. En general, el valor de una empresa depende de los resultados que obtiene. Si tiene una mayor utilidad vale más y viceversa. Pero ¡cui-dado! puede ocurrir que teniendo utilidades no construya valor, aunque parezca increíble. Esto es primordial para comprender los distintos niveles de los gestores en su empresa. Antes de reconocer el valor de una empresa, recordemos ciertos antecedentes. Una em-presa tiene un Balance General (ver gráfico), en el que su tamaño en términos contables lo denominamos Activo, sobre el cuál tienen de-rechos los acreedores con los cuales se tienen deudas, éstas en conjunto se denomina Pasivo. La diferencia entre el Activo y el Pasivo es el derecho de los accionistas o el Patrimonio.

MAG Industrias

Balance General

Activo10,500,00

Pasivo 4,300,000

Patrimonio 6,200,00 En la gráfica, la empresa MAG Industrias tiene un Activo de US$ 10.5 millones, deudas o Pasivo por US$ 4.3 millones y un Patrimonio por US$6.2 millones. Fíjense que la primera aproximación que tenemos al valor de una empresa es el Patrimonio contable.

Una primera aproximación al valor patrimonial sería preguntarse cuál es el flujo de beneficios que reciben los accionistas. La respuesta sería los dividendos que obtendrán en el tiempo que resultan de la utilidad que obtiene la empresa. Con ello, obtendremos una primera relación a partir de la utilidad. Para eso debemos tener presente que la remuneración que tiene un acreedor por un préstamo que realiza o un ahorrista por el depósito que realiza en una entidad financiera es el interés, del mismo

modo, la remuneración que tiene un inver-sionista en una empresa (Patrimonio) es la utilidad que obtiene la empresa. Por tanto, la Utilidad Esperada que debe obtener un inversionista en su inversión a un determinado Costo de Capital (k) es:

Utilidad esperada = patrimonio x k

Esto significa que si el costo de capital de la empresa de nuestro ejemplo es 10%, entonces:

Utilidad esperada = $ 6,200,000 x 10% = $ 620,000

La empresa, para mantener el valor patrimo-nial, debe obtener al menos US$ 620,000. Si obtiene una utilidad por ejemplo de US$ 300,000 significa una pérdida para los ac-cionistas; y si obtiene una de US$ 720,000, habrá un beneficio adicional para ellos. Estos efectos podemos establecerlos invirtiendo la fórmula anterior.

V Fin Patrimonio = Utilidad K

El Valor Financiero del Patrimonio será en el primer escenario de US$ 3´000,000 (Utilidad de US$300,000 / K=10%) y en el segundo de US$ 7´200,000 (Utilidad de US$720,000 / K=10%). En el primer caso, los accionistas han perdido patrimonio por-que, a decir de los números contables, han invertido US$ 6´200,000 y el negocio solo genera un valor de US$ 3´000,000.

Sin embargo, en el segundo caso, el patrimo-nio de los accionistas se ve favorecido con un valor de US$ 7´200,000, superior a lo invertido en el negocio (US$ 6´200,000). Esta apreciación financiera se debe a que se han generado las utilidades superiores a las mínimas esperadas. Esta reflexión sobre el valor de la empresa nos lleva a pensar que el objetivo de valor de la empresa es la utilidad que obtendrá, la cual debe ser mayor al rendimiento esperado por los accionistas para que paulatinamente se vaya apreciando el patrimonio de los accionistas.

Tomado de www.conexionesan.com

C

33INDUSTRIA PERUANA


INfORME

a Sociedad Nacional de Industrias (SNI), a través de los comités vinculados a la fabricación de alimentos y bebidas, abrió un impor-tante espacio de diálogo con las autoridades de la Dirección General de Salud

(Digesa) del Ministerio de Salud. Con ellas realizó un conversatorio el 21 de febrero en el que abordaron una serie de temas de interés para ambas partes.

En el evento se encontraron presentes Luis Salazar Steiger, primer vicepre-sidente de la SNI; Milagros Bailetti Figueroa, directora ejecutiva de la Direc-ción de Higiene Alimentaria y Zoonosis (DHAZ) de la Digesa; Mónica Saavedra, directora general de la Digesa; y Sandra Puga, coordinadora de Habilitación Sanitaria y Validación Técnica Oficial del Plan HACCP; quienes expusieron diferentes temáticas desde sus respec-tivas posiciones.

Fortalecer los lazosLa inauguración del conversatorio estuvo a cargo de Luis Salazar Steiger de la SNI, quien destacó la importancia de reuniones de esta índole para fortalecer el diálogo institucional. Estos conver-satorios, a decir del empresario, también facilitan la construcción de mecanismos de solución que permitan al Estado y a la empresa privada responder a los retos que plantean la creciente globalización de la economía peruana y la inserción de nuestros productos en los diversos mercados del mundo.

Lclientes y de esa manera simplificar los trámites. La funcionaria además señaló que es de interés del ministro el no poner trabas al comercio, como ocurrió en el caso de la tartrazina.

“Respecto al tema de la tartrazina, la Digesa anteriormente había decidido prohibir la comercialización de pro-ductos que contuvieran este colorante. Sin embargo, nos reunimos con repre-sentantes de la SNI y realizamos un análisis exhaustivo (técnico y legal) el cual nos demostró que el consumo de la tartrazina no se encuentra prohibido y que puede ser utilizada con ciertas consideraciones que ya las empresas vienen implementando dentro de la información que se debe entregar al consumidor ”, finalizó.

A su turno, Sandra Puga, se refirió a la Habilitación Sanitaria y Validación

Conversando con

la DigesaLa SNI mantuvo un diálogo con la institución gubernamental encargada de supervisar la calidad de los productos alimentarios del país. En la reunión se tocaron puntos como los TUPA, la tartrazina y la mejora de la comunicación entre ambas entidades.

“Es nuestro deseo contribuir a que nues-tro país tenga una autoridad sanitaria sólida y con el personal capacitado y en número suficiente para cumplir su importante misión, que es la vigilancia, prevención y control de los factores de riesgo ambiental que afectan la salud y el bienestar de la población”, sostuvo Salazar.

El representante gremial también anotó que en el sector de alimentos, la SNI cumple su rol gremial con transparencia y profesionalismo, difundiendo entre sus asociados la importancia de las buenas prácticas de manufactura y la imple-mentación del Plan HACCP (Análisis de Peligros y de Puntos de Control Críticos, en español).

Luego de las palabras iniciales de Salazar, el conversatorio propiamente dicho, se inició con la exposición de Milagros Bailetti. La funcionaria explicó que actualmente la Digesa cuenta con 19 procedimientos TUPA dentro de la Ventanilla Única de Comercio Exterior (VUCE); hace unos días, mediante resolución ministerial N°097-2012 se cambiaron cinco de estos procedimien-tos, resaltando dos de ellos: mantener el código de registro sanitario (TUPA 29) y la reducción de costos significativa (TUPA 32).

A su turno, Mónica Saavedra, directora general de la Digesa, indicó que con las modificaciones a los TUPA se busca crear una plataforma confiable, tanto para los administrados como para sus

Es nuestro deseo contribuir a que nuestro país tenga una autoridad sanitaria sólida y con el personal capacitado y en número suficiente para cumplir su importante misión

35INDUSTRIA PERUANA

mala de alcanzar en el año 2016 un nivel de exportaciones de US$ 86 mil millones. Acerca de lo exportado por Perú el año pasado, Salazar reveló que de la misma forma en que lo hizo la industria metalmecánica –con ventas al exterior por US$ 700 millones– la industria de alimentos, bebidas y derivados contri-buyó al récord de exportaciones con casi US$ 2,500 millones, monto que representa el 25% de la exportación no tradicional del país.

El vocero gremial informó además que la industria formal de alimentos y bebi-das está generando en estos momentos

alrededor de 500 mil puestos de traba-jo directos y representa alrededor del 30% del PBI Industrial. Preocupación gremialLuis Salazar resaltó que la industria de alimentos y bebidas tiene un rol fundamental en el incremento de los niveles de alimentación y nutrición de los peruanos. Por ello, tomando en cuenta que el país aún presenta índi-ces elevados de pobreza total (31%), pobreza extrema (9.8%), desnutrición crónica infantil (18%) y anemia (37% en niños menores de 5 años), es pre-ocupante para la SNI que se propongan normas que pretendan castigar con impuestos, o restringir, la venta de algunos alimentos procesados.

Para Salazar estas normas se estarían tomando sin que existan estudios que sustenten tales propuestas. Por ejem-plo, se pretende prohibir en el Perú la utilización de ingredientes que se encuentran permitidos en la mayoría de los países del mundo –especialmen-te, en aquellos con los que tenemos acuerdos comerciales– sin tomar en cuenta las opiniones técnicas de los organismos competentes.

El empresario explicó que si se analiza el consumo per cápita de los alimentos procesados en el Perú y se compara con los de los principales países de la región, se observará que el del país se encuentra muy por debajo del promedio.

“No pongo en duda las buenas inten-ciones que pueden tener estas iniciati-vas, pero debo advertir que son malas señales que pueden afectar el normal desenvolvimiento de las actividades industriales, la generación de empleo y la inversión que tanto requiere el país”, alertó el primer vicepresidente de la SNI.

Salazar finalizó su intervención indi-cando que, además de la fiscalización que se ejerce en la industria formal, es obligación del Gobierno y de la Digesa proteger la salud de los ciudadanos, combatiendo la fabricación y comer-cialización de los alimentos informales que se venden ‘a vista y paciencia’ de todos los ciudadanos, y que son causa de enfermedades infecciosas.

Técnica Oficial del Plan HACCP, el cual se encarga de verificar que el estableci-miento cumpla con todos los procesos para la obtención de alimentos inocuos y a su vez validar la efectiva aplicación del plan HACCP en el proceso de fabrica-ción. También indicó los requisitos para solicitar la Habilitación Sanitaria.

Aporte de la industriaEn otro momento, el primer vicepre-sidente de la SNI compartió con el auditorio el reciente éxito de las expor-taciones peruanas, las cuales a lo largo de 2011 acumularon ventas récord por más de US$ 45,300 millones; y saludó el reto que se ha impuesto el gobierno del presidente Ollanta Hu-

Es obligación del Gobierno y de la Digesa proteger la salud de los ciudadanos, combatiendo la fabricación y comercialización de los alimentos informales que se venden ‘a vista y paciencia’ de todos los ciudadanos

Directivos y representantes de la SNI compartieron diversos puntos de vista con la Digesa.


La industria farmacéutica muestra buena salud

INfORME

a industria peruana de productos farmacéuticos no ha logrado recuperar los niveles alcanzados antes de la crisis finan-ciera internacional de 2009, pero en estos úl-

timos tiempos muestra un desempeño positivo que estaría ligado a un mayor poder adquisitivo de las personas, a la construcción de nuevos centros médi-cos, clínicas y hospitales, al incremento del consumo de productos genéricos, entre otros.

El consumo de medicamentos genéricos y el incremento en el número de centros médicos y clínicas explican la mayor dinámica de la industria de productos farmacéuticos. Las ventas de este sector crecieron en 10% durante 2011.

Así concluye un reciente reporte del Instituto de Estudios Económicos y Sociales (IEES) de la Sociedad Nacio-nal de Industrias (SNI) que analiza el comportamiento de esta actividad a nivel nacional, en la que toman parte –según datos del Censo Manufacture-ro del Ministerio de la Producción de 2008– alrededor de 196 empresas, entre laboratorios que cuentan con plantas industriales y laboratorios extranjeros cuya oficina de representa-ción importa sus productos de plantas

L

37INDUSTRIA PERUANA

La industria de productos farmacéuticos se ha constituido como un sector importante en la economía peruana por su participación en el PBI manufacturero

LOS MEDICAMENTOS OTC

Los medicamentos over the coun-ter (OTC) son aquellos cuya venta no requiere de una receta médica. En la actualidad, este tipo de medicinas ya cuenta con una participación de 20% en el mercado local de medicamentos, de acuerdo a las declaraciones que Daniel Hiromoto, gerente de Negocios Internacionales de Medi-farma, realizó durante la segunda semana de marzo.

De acuerdo al ejecutivo, el merca-do farmacéutico nacional tiene un tamaño de US$ 1,400 millones, de los cuales los medicamentos OTC explican US$ 280 millones. De hecho, como señaló Hiromoto, este grupo de medicamentos está presentando un ritmo de creci-miento mayor al de los medica-mentos éticos, es decir, a aquellos que requieren de una prescripción médica para su venta.

Fuente: Gestión / Perú 21 en Adifan.

ubicadas en países de la región o de su casa matriz.

El documento explica que entre los años 2005 y 2008 esta rama industrial pasó por una interesante evolución, en la cual se registró un incremento en la inversión en investigación y desarrollo –el importantísimo R&D–, además de un aumento en la capacidad instalada; con lo cual se logró la inserción de algunos productos al mercado latinoamericano.

A pesar que en los dos años siguientes (2009 y 2010), según el Índice de Crecimiento Industrial, la producción farmacéutica experimentó tasas nega-tivas, la situación se revirtió en 2011, año en el que se registró un crecimiento de 6.8%.

Ventas El reporte del IEES indica que durante el año pasado, las ventas de productos farmacéuticos se encontraron entre US$ 1,450 y US$ 1,700 millones, reflejan-do un crecimiento del 10% respecto a lo registrado en 2010, de acuerdo con información proporcionada por la Asociación de Industrias Farmacéuticas Nacionales (Adifan) y otras entidades relacionas al sector.

De este monto, el sector público factura el 31% y el sector privado participa con el 69% del total facturado, aproximada-mente. Al respecto, es importante recal-car que los medicamentos genéricos, en su mayoría (60%), son comercializados hacia entidades del sector público.

IEES al hacer referencia al potencial de esta actividad.

En cuanto a los precios de los productos medicinales y farmacéuticos, el reporte indica –según datos del INEI– que du-rante 2011 se experimentó un alza de 2.01% generada básicamente por el incremento en los precios de los antia-lérgicos (21.3%).

El dinamismo del sector en análisis, se puede evidenciar además por la tasa de utilización de su capacidad instalada. En los últimos cinco años ésta ha registrado niveles superiores al 60%, siendo la tasa más alta la registrada en los primeros once meses de 2011 (71.1%). Este indicador estaría relacionado con las inversiones, las cuales se han venido fortaleciendo con el paso de los años.

“La industria de productos farmacéu-ticos se ha constituido como un sector importante en la economía peruana por su participación en el PBI manufactu-rero, su contribución sobre el empleo industrial y la generación de divisas vía exportaciones, además del efecto multiplicador sobre otras ramas de la economía, debido a los encadenamien-tos productivos que genera”, anota el

EVOLUCIÓN DE ÍNDICE DE CRECIMIENTO DE LA INDUSTRIA DE PRODUCTOS FARMACÉUTICOS, 2002 - 2011

2006200520042002 2003 2007 2008 2009 2010 2011

Fuente: PRODUCE.Elaborado: IEES - SNI.

40.00

30.00

20.00

10.00

0.00

-10.00

-20.00

-30.00

15.76

-1.67

-20.94

-7.98

-1.42

6.769.37

12.79

27.76

10.13


Asimismo, parte de su producción sirve como insumo o bien intermedio para desarrollar actividad productiva de otro sector, como en los servicios de salud, en agricultura, en la industria de bebidas, en actividades de investigación y desarrollo, y en la propia actividad farmacéutica, como intrainsumo.

Por el lado del empleo en este sector industrial, según la última Encuesta de Remuneraciones por Ocupaciones Espe-cíficas del Ministerio de Trabajo, en el mes de noviembre de 2011 el empleo en el sector de Fabricación de Sustancias Químicas, en la cual se incluyen los productos farmacéuticos, experimentó un incremento de 4.84% respecto a similar mes del año 2010.

Características y encadenamientosLa industria de productos farmacéu-ticos se encuentra ubicada dentro del grupo CIIU (Clasificación Internacional Industrial Uniforme de las actividades económicas productivas) 2423 que agrupa a los productos farmacéuticos para uso médico y veterinario, sustan-cias químicas medicinales y productos botánicos.

En ella se incluye la fabricación de antibióticos, cápsulas, ampolletas, productos para sutura, plasmas, ta-bletas, vitaminas, vendajes para frac-turas, ungüentos, cementos dentales y productos botánicos, entre otros, tanto genéricos como de marca registrada comercialmente.

El sector se encuentra vinculado con diversas actividades económicas, para el desarrollo de su actividad productiva, demanda insumos y bienes intermedios de las siguientes actividades económi-cas: la industria de sustancias químicas básicas que la abastece principalmente de insumos químicos farmacéuticos como principios activos (ranitidina, amoxicilina trihidrato compactada, naproxen sodium, omeprazol, entre otros), excipientes y productos semie-laborados.

INfORME

Por otro lado, el sector también se relaciona con la industria de envases de papel y cartón, la industria de fa-bricación de productos de plástico y la industria de vidrio y productos de vidrio que le proveen de envases como frascos para jarabes, frascos viales, blister PVC, cajas para embalaje, etcétera.

TASA DE UTILIZACIÓN DE LA CAPACIDAD INSTALADA DE LA INDUSTRIA DE PRODUCTOS FARMACÉUTICOS, 2002 - 2011

2006200520042002 2003 2007 2008 2009 2010 2011*

Fuente: PRODUCE.Elaborado: IEES - SNI. * Enero - Noviembre 2011

52.3

51.4

40.7

44.857.2

64.570.6 69.7

64.2 71.7

Ante una economía que atraviesa una etapa de bonanza, muchos inversio-nistas ven al país como una plaza atractiva y consideran que este es el mejor momento para hacer crecer las operaciones que tienen en el país. Sin duda, el camino más rápido es adquirir a su competencia. Es en este escenario que, a comienzos del año pasado, se dieron las principales movidas que remecieron el mercado farmacéutico. Primero fue la adquisi-

ción de la cadena de farmacias Inkafarma por parte del holding IFH Perú (holding del grupo Interbank), lo que le permitió al conglomerado que encabeza Carlos Rodríguez-Pastor ampliar su plataforma de comercio minorista. Con ello, se con-virtió en el líder absoluto del mercado, al hacerse de 417 locales ubicados estra-tégicamente en distintos puntos del país. La reacción de la competencia no tardó en llegar. Poco tiempo después, Química Suiza (dueña de Mifarma) dio a conocer

MOVIDAS

la compra de la cadena de Boticas BTL, con lo cual pasó a administrar más de 300 locales y a consolidarse como la segunda más importante del mercado. Como si eso no fuera suficiente, casi en simultáneo, la gigante israelí Teva (accionista de Medco) difundía un comunicado en el que informaba de la compra de Corporación Infarmasa, cuya absorción dio paso a la mayor far-macéutica del país.

39INDUSTRIA PERUANA

ACTUALIDAD

a Selección Peruana de Pa-nadería logró ubicar a los panes peruanos entre los diez mejores del mundo, tras su participación en la Coupe Louis Lesaffre, conocida como la Copa Mundial de la Panadería,

que se realizó en Paris. Es la primera vez que un país de América del Sur alcanza esta ubicación, compitiendo con Francia, Italia, Japón, Taiwán y Estados Unidos, países que cuentan con una amplia experiencia, pues han participado en las ediciones anteriores de dicho torneo internacional.

Campeón vigenteNuestra selección llegó a Francia como una de las 12 mejores selecciones del mundo, además de ser el campeón vigente de Sudamérica y único repre-sentante de esta parte del continente. Japón fue la gran sorpresa del torneo al conquistar el primer lugar. En segundo puesto se ubicó Estados Unidos y en tercer lugar Taiwán. Luego siguieron Suecia, Francia, Corea, Italia, Países Bajos, Polonia, Perú, Costa Rica y Senegal.

En primera instancia nuestra selección se midió ante Francia (representativo local), Italia y Taiwán. Perú sorprendió al jurado al presentar panes dulces y salados (elaborados con ingredientes nativos del Perú) y una pieza artística, que representó una fusión de culturas del Perú (Mochica, Chimú, Nazca, Inca, etcétera) y 5 mil años de la cul-tura andina. Roger Aponte (especialista en Panes Salados), Carlos Huarcaya (especialis-ta en Bollería Dulce), Héctor Urrunaga (especialista en Piezas Artísticas) y

L

Un gran logro

Rusbelt Montoya (Suplente) utilizaron ingredientes como la maca, quinua, kiwicha, cañihua, ajonjolí, linaza, quesos y papas andinas para elaborar sus panes.

SelecciónComo se recuerda, los integrantes de la selección peruana fueron elegidos a través de un Concurso Nacional que organizó la Asociación Peruana de Empresarios de la Panadería y Paste-lería (ASPAN) en el primer semestre de 2010, con el apoyo de Alicorp. Esta empresa patrocinó la selección y es una activa integrante de Munaypan (la Ca-dena Productiva del Pan). En setiembre de 2010, la Selección viajó a Las Vegas (Estados Unidos) para concursar en la Eliminatoria Sudamericana, ganando la Copa Sudamericana del Pan. En segundo lugar quedó Brasil, seguido por Argentina y Chile. Carlos Pereira fue el entrenador oficial del equipo, quien es un joven pana-dero peruano que ha triunfado en Las

Perú destaca en la Copa Mundial de la Panadería 2012

Vegas. Él lideró el entrenamiento para la preparación del equipo peruano con otros tres maestros panaderos inter-nacionales y campeones mundiales: Peter Yuen, campeón internacional en panes dulces; Dieder Rosada, cam-peón internacional en panes salados; y Christophe Debersee, campeón en piezas artísticas de pan.

Panes reglamentariosEn el campeonato mundial se pre-pararon panes reglamentarios, como baguette y croissant, y se presentaron panes elaborados libremente y del país de origen, hechos todos con las técni-cas europeas reglamentarias.

La Copa Mundial de la Panadería (La Coupe du Monde de la Boulangerie) se celebra desde el año 1997 en París en el Europain, la prestigiosa feria interna-cional del sector Panadería, Pastelería y Restaurantes. El objetivo del cam-peonato es premiar la excelencia de los maestros panaderos de diferentes partes del mundo.


ENTREVISTA

¿Qué nos depara la nueva Ley General del Trabajo?Por Raúl Gastulo

41INDUSTRIA PERUANA

Ad portas de aprobarse la Ley General del Trabajo, Julio Gagó Pérez, presidente de la Comisión de Trabajo del Congreso de la República, realiza una intensa labor para llegar a un consenso más amplio acerca de los aspectos más polémicos de esta ley. Asegura que se trata de una ley que favorecerá a todos los peruanos.

Si elaboraríamos una ley rígida, lo único que vamos a lograr es que el empresariado no contrate más personal, es decir, que haya menos trabajo

“NO SE PUEDE FAVORECER AL TRABAJADOR POR FAVORECER”

¿Cómo se va a solucionar la disyun-tiva del régimen agrario?El régimen agrario se ha determinado por unanimidad. Particularmente a mí me parece justa. Hay una época de siembra y hay una época de co-secha y eso va ocurrir siempre. ¿Qué hago con los trabajadores cuando siembro? Por eso es necesario un régimen temporal. No se puede cambiar la naturaleza, no se puede favorecer al trabajador por favorecer, porque llevaría a la quiebra al sector agrario. Como voy a pagar a la gente cuando no tengo nada, cuando tengo que esperar. Lo que si puedes hacer es aumentar los beneficios, porque el sector ha crecido, sobretodo el exportador.

¿Y en el caso de la exportación no tradicional?Para este caso puntual estamos todavía juntando los elementos. Es-tamos escuchando todas las partes y debatiendo en todos los plenos de la comisión para hacer un predictamen. Yo como presidente de la comisión no puedo adelantar mientras no haga mi predictamen. Voy a hablar tanto con Adex como con los trabajadores.

En el sistema laboral del país existen demasiados regímenes y eso crea mu-cha dispersión, ¿usted comparte esta opinión?Efectivamente, el Estado peruano cuen-ta con muchos regímenes laborales. Tenemos el de las Mypes, Construcción Civil, Magisterio, etcétera, y además no se cuenta con una Ley General del Trabajo. Estamos por corregir lo último, para lo cual elaboraremos una ley que marque los principios básicos del dere-cho laboral para todos los trabajadores del Perú. Cada régimen tiene lo que le corresponde en forma pertinente, por ejemplo, si hablamos de construcción civil ellos tienen un pago por trabajar en altura, así como otros que trabajan bajo el agua. Son implicancias a partir de una situación especial de trabajo que requie-re un mayor beneficio. Pero si hablamos de despido intempestivo, de acoso, es decir, de las partes fundamentales del derecho al trabajo, éstas tienen que estar contenidas en una ley que sea para todos los trabajadores del Perú. Es, entonces, una necesidad aprobarla.

¿Qué es lo que se busca exactamente con esta ley?Primero, que no sea una ley rígida, y que sea, más bien, flexible. Que permita que el empresario capte la mayor cantidad de empleo formal. La normativa debe per-mitir que el empresario diga: “podemos tomar más gente”, y que, a su vez, logre una mayor competitividad, no solamente a nivel nacional sino internacional. Si la ley alcanzara eso, va a ver un mayor crecimiento económico. En cambio, si elaboraríamos una ley rígida, lo único que vamos a lograr es que el empresa-riado no contrate más personal, es decir, que haya menos trabajo. Además, esta ley tiene que ser flexible en el tiempo, ya que nadie sabe si vamos a seguir estando bien económicamente dentro

de los próximos años, podemos estar bien, mal; mejor o peor. Lo importante es que esta ley defienda al trabajador pero salvaguardando el crecimiento eco-nómico y generando más formalización y competitividad.

Entiendo, pero las controversias entre el empresario y el trabajador se generan en los detalles de la ley…Definitivamente la ley va a ser flexible y eso quiere decir que vamos a tratar de realizar algunas modificaciones sin afectar al trabajador. Por ejemplo, yo estoy de acuerdo con establecer 18 sueldos de indemnización por despido arbitrario como máximo, y creo que el empresariado coincide conmigo al considerar que esa situación se va pre-sentar en muy pocas ocasiones, pero yo me opongo al mínimo de tres sueldos,

Julio Gagó Pérez, presidente de la Comisión de Trabajo del Congreso de la República.


ENTREVISTA

debe ser menos. Esas cosas se pueden perfeccionar, tengo que promediar lo que le conviene al trabajador y al empresario. No podemos verlo solo desde el punto de vista económico.

¿Y cómo llegar al punto medio?Yo me he llegado a reunir con todos los gremios sindicales y empresaria-les. Hasta ahora, escuchando a todos, me he dado cuenta que hay un 80% consensuado en lo que respecta la Ley General del Trabajo. El 20% es el que genera controversias. Sigo escuchando a todos los involucrados para consensuar también ese 20% restante.

El empresariado percibe que para la elaboración de la Ley General del Trabajo ha pesado más la voz sindical. ¿Coincide con ello?Yo no quiero decir que voy a sacar una ley a favor de los trabajadores o de los empresarios, ni del Estado. Quiero

sacar una ley a favor del Perú, una normativa que beneficie a los más de 30 millones de peruanos. Un trabaja-dor quiere que haya más empleo, un padre de familia desea que haya más empleo para sus hijos y va a querer que ese empleo sea formal. Yo quiero sacar una ley que justamente cumpla con esos requisitos.

Pero hay puntos en que el empresariado se siente perjudicado, como es el caso de los contratos a plazo fijo…Ahí se necesitan algunos cambios. Yo es-toy pensando en un plazo de tres y cinco años, pero también estoy considerando elaborar un contrapeso, asegurarme de que el empresario no vaya a cometer excesos con esta ley, pues sería injusto para los trabajadores.

¿Va a ver contrapeso para lo propuesto por los sindicatos también?Lo que puedo asegurar es que esta ley va a ser flexible, pero ojo, beneficiando

tanto al trabajador como al empresario. Acá se piensa que al decir flexible se beneficia al empresarios y cuando se dice rígido, al trabajador. Pero no, flexible pero beneficiando a ambos.

Los gobiernos regionales no están cumpliendo con su labor de fiscalización porque tienen que esperar los recursos del ministerio, y es ahí donde aparecen las discusiones y al final no se logra el objetivo

43INDUSTRIA PERUANA

LGT: LAS PROPUESTAS MÁS POLÉMICAS

¿Cuáles son los puntos más con-trovertidos de la Ley General del Trabajo? Para el laboralista Jorge Toyama son los siguientes:

HuelgasEl proyecto de Ley General del Trabajo establece que las huelgas también podrían realizarse dentro de la empresa. Cualquiera sea su modalidad -de brazos caídos, a la japonesa, intermitente, etcétera-, el daño a la infraestructura de la compañía puede ser mayor que con una huelga fuera del centro laboral. Esta modalidad de huel-ga también obstruiría la posibili-dad de seguir trabajando para los empleados que voluntariamente deciden no parar.

Contrataciones temporalesSi bien el país es uno de los más flexibles en la región sobre con-tratos temporales, la reducción de 9 a 5 tipos, con un tiempo máximo de solo 2 años, también preocupa al empresariado. El principal temor viene por la elimi-nación del contrato temporal por la creación de un puesto de tra-bajo, pues reduce los incentivos para apostar por más personal.

Grupos de empresaLa creación de sindicatos a nivel de grupo de empresas y, con ello, la posibilidad de realizar huelgas al mismo nivel parece ser lo más polémico de la nueva regulación, pues la figura de grupo de empresa ya se aplica en la jurispruedencia. No obstante, sería complicado que las negocia-ciones entre los sindicatos de las unidades de un grupo de empresa salgan adelante por la falta de intereses comunes.

IndemnizacionesPor último, elevar en un 50% el costo del despido es otro de los grandes cambios del proyecto. El pago de la indemnización por despido autoritario subiría su máximo de 12 a 18 sueldos.

Tomado de Gestión.

¿Y en momentos de crisis? Podría-mos sufrir lo que ha acontecido en España…No. La ley la hace el parlamento, pero las modificaciones a las leyes existen y se deben de realizar para enfrentar un con-texto complicado. En mi opinión la ley española no falló, lo que ocurrió es que no se adecuó a lo que venía ocurriendo en el mundo. Por ejemplo, en estos mo-mentos el Perú cuenta con calificación de Standard & Poor’s de BBB, pero nadie sabe qué calificación tendremos dentro de 20 años y sería fatal no modificar la Ley General del Trabajo con una coyun-tura económica diferente.

Por otro lado, ¿cómo la Ley General del Trabajo va a incentivar la formalidad laboral?Acá hay varios puntos fundamentales: grupo de empresas, que es un tema que tengo que revisar; despido injustificado y estabilidad laboral. Estos puntos son los puntos más importantes que vamos a modificar para lograr más empleo formal.

Además la Ley General del Trabajo esta-blece sanciones más drásticas para los empresarios informales.

Pero el tema va más por la fiscalización que por las sanciones drásticas…Tienes razón. Hoy en día el control de

la fiscalización se ha perdido un poco. Antes solamente fiscalizaba el Ministe-rio de Trabajo, pero hoy en día ha sido delegado esta función a los gobiernos regionales. ¿Y qué pasa ahí? Los gobier-nos regionales no están cumpliendo con su labor de fiscalización porque tienen que esperar los recursos del ministerio, y es ahí donde aparecen las discusiones y al final no se logra el objetivo. Pero lo más preocupante es que los inspectores son personal CAS ¿Cómo un personal sin beneficios va a inspeccionar a otro en la misma situación? ¿Qué seguridad hay que lo haga correctamente? Con la Ley General del Trabajo esperamos revertir esa situación.

¿Se va a acomodar la Ley General del Trabajo a lo acordado en la OIT?Nosotros pertenecemos a la OIT, por lo tanto no podemos decir que a la normatividad general que ellos tienen le vamos a hacer caso omiso. Hay algunos puntos que se puedan acomodar, por ello estamos buscando la mayor con-cordancia. También nos hemos reunido con la OIT para hablar de los puntos en gestión, grupos de empresas, solución de conflictos, etc.

La última pregunta, ¿el 1° de mayo se aprobará la Ley General del Trabajo?Yo creo que el 1° de mayo ya estará como pre dictamen.


INfORME

La industria detrás de la campaña escolar

uando las vacaciones escolares llegan a su fin y el retorno a clases se encuentra ‘a la vuel-ta de la esquina’, los uniformes y útiles es-colares vuelven a tomar los centros comerciales,

librerías y ferias, y los padres de familia organizan su presupuesto para comprar

La vuelta a clases genera uno de los momentos de mayor dinamismo en la economía peruana; aún con sus dificultades esta industria sigue luchando para mantenerse dentro del mercado.

Clo que sus hijos necesitan para volver a sus colegios.

Sin embargo, no solo ellos se preparan para el inicio del año escolar. La indus-tria fabricante de productos escolares también debe hacerlo; de hecho, ésta requiere planificar con anticipación sus actividades, más aún en estos últimos años en los que se ha adelantado el

inicio de la campaña escolar debido, a su vez, al adelanto del propio año escolar.

Las PymesUno de los actores que ha estado ga-nando más participación en el ‘mercado escolar’ es la pequeña o micro empre-sa. Ésta ha incrementado su presencia en el mercado escolar gracias no solo al aporte de capital que han realizado los empresarios sino también al incre-mento en los créditos que ofrecen las entidades financieras para esta época del año.

Por Milagros Reaño

45INDUSTRIA PERUANA

Las campañas para la colocación de cré-ditos se inician aproximadamente a partir de la quincena de enero y se extienden hasta la primera quincena de marzo. El inicio de la campaña escolar representa una oportunidad de generar más ingresos. Por ejemplo, la financiera CrediScotia, desde la quincena de enero hasta fines de febrero, ha destinado cinco mil nuevos créditos para dicha campaña.

Héctor Nalda, gerente de Ventas Dirigidas de CrediScotia, explicó que los créditos nuevos son adquiridos en su mayoría por los denominados comerciantes tempora-les, es decir, aquellas personas que no se dedican a las ventas pero que aprovechan las campañas –en este caso la escolar– para aumentar sus ingresos. Cuando esta campaña concluye ellos vuelven a sus actividades cotidianas.

CrediScotia estima que cerrará el mes de marzo entregando S/. 232 millones, es decir, 21% más que el año anterior. La entidad llega a esta cifra basada en que desde que inició la campaña ha visto el incremento de sus colocaciones en enero (12%) y febrero (19%) con respecto a 2011.

“Hasta ahora la financiera ha desem-bolsado S/. 389 millones en 26,700 operaciones, siendo la demanda de éstas de entre 60% y 70% a provincias y de entre 40% a 30% a Lima. Además, este año el sector que más ha crecido es comercio (librerías, bazar y ventas de uniformes escolares)”, afirma Francisco Villar, jefe de Producto Microempresa de CrediScotia.

Los uniformesLas empresas dedicadas a la con-fección de uniformes y calzado son también protagonistas de las campañas escolares, e igualmente se han visto obligadas a adelantar la confección de sus productos.

Ambos sectores inician la adquisición de sus insumos, a más tardar, desde octubre y empiezan a confeccionar sus productos ese mismo mes; de esta forma sus artículos puedan llegar a las tiendas desde noviembre o diciembre, en el caso del calzado, y desde enero, en el caso de los uniformes.

“Las telas para la confección de los uniformes escolares las adquirimos

desde octubre y en el mismo mes se empieza con la confección de los mismos, dado que con el adelanto de clases los vendedores se ven obli-gados a tener los productos en sus tiendas desde enero”, afirma Rubén Cano, empresario y presidente de la Asociación Peruana de Industriales Confeccionistas (APIC)

Esta premura es compartida por otros empresarios que también dedican su producción a la campaña escolar.

“Nosotros empezamos a trabajar en la moda (diseño de calzado) medio año antes de que empiece oficialmente la campaña escolar. Cada modelo es un proyecto especial y nuevo dado que se necesita mandar a elaborar los ac-cesorios (horma, pasadores, cierres, etiquetas) con mucha anticipación”, indica Mariela Moya, empresaria y pre-sidente de la Asociación de Fabricantes de Calzado, Artículos Afines y Comple-mentarios (Apemefac).

A pesar que la situación parece boyan-te, ambos rubros tienen que sortear diversas dificultades que hacen que cada vez peligre más la presencia de esta industria en el rubro escolar, como indican sus propios representantes.

“Ahora, no sentimos un total apoyo del Estado porque para nosotros no basta con tener programas como Compras Mi Perú para decir que se está apoyando al rubro. Lo que realmente necesitamos es que se dé una real protección, no es po-sible que no se permita importar ‘polystel’ de países asiáticos pero sí se permita el libre ingreso de uniformes escolares listos para su comercialización en nuestros emporios. Si esto se mantiene se puede llegar a decir que muchas empresas de confecciones ya no elaborarán uniformes escolares porque solo tendrán pérdidas”, explica Cano de la APIC.

Ese mismo sentimiento se puede detectar también por parte de los em-presarios dedicados a la producción de calzado escolar.

“Nuestra más fuerte competencia es la importación de calzado asiático por las grandes tiendas y la falta de conciencia de éstas para apoyar a la industria nacio-nal, si nosotros queremos dejar nuestros productos, el margen de ganancia por cada par de zapatos o zapatillas es menor a S/. 2.00. No hay que olvidar que otro problema que enfrentamos es el desabastecimiento de nuestro insumo básico, el cuero. Desde hace más de cinco años el Perú se ha convertido en el centro exportador de cuero en bruto (semi trabajado) y este regresa muchas veces al país como producto finalizado, el mismo que se vende a mayor precio en comparación con el calzado que se elabora dentro del país”, sostiene Moya de la Apemefac.

La empresaria agrega que tampoco percibe un verdadero apoyo del Estado ya que al momento de tomar decisiones éste “no es inclusivo, no permite que participen todos los gremios y asocia-ciones”. Además, sostiene que si esta situación se mantiene en los próximos años ya no existirán los fabricantes de calzados escolares.

Útiles escolaresEn los últimos años el mercado de útiles escolares se ha vuelto más competitivo.

A pesar de las dificultades, el mercado de útiles sigue siendo atractivo para las empresas extranjeras aunque esto no hace que las cosas resulten fáciles para las marcas tradicionales


INfORME

Por ello, las marcas tradicionales no sólo se han unido al adelanto de la campaña escolar sino que también están diversi-ficando su portafolio.

¿Qué motiva a estas empresas dar ese salto? “El crecimiento natural de la empresa, usando como paraguas nuestra marca Artesco, gracias al posi-cionamiento y liderazgo a través de los 38 años que poseemos en el mercado y el compromiso de generar permanen-temente oportunidades de negocios a nuestros clientes” explica Antonio Naka-zaki, gerente de Ventas de Artesco.

Artesco viene incursionando con bue-nos resultados en las categorías de: escritura (plumones, marcadores, re-saltadores y bolígrafos) y manualidades (cerámicas, masita y afines) además de haber lanzado una nueva categoría de Mochilas y Afines con las líneas de mochilas, bolsos, morrales, loncheras y cartucheras.

El mismo comportamiento también se puede observar en otra importante firma de la industria. Gisella Oliva, gerente de Marketing de Faber-Castell, señala que su empresa ha ampliado su portafolio como respuesta a la necesidad de satis-facer la demanda y seguir innovando.

Debido a ello, la empresa ha incur-sionado en el rubro de papelería para escolares, específicamente en blocks (sketch books y cuadriculados) y blocks de arte como papel lustre, papel arco iris y cartulina de colores. Además, hace un tiempo poseen una línea metálica que incluye engrapadores, perforadores, saca grapas, clips, chinches y binder clips.

A pesar de las dificultades, el mercado de útiles sigue siendo atractivo para las empresas extranjeras aunque esto no

hace que las cosas resulten fáciles para las marcas tradicionales. Además de la nueva competencia en los sectores que lideran, tiene que capturar participa-ción en las categorías que aún no han conquistado.

Nakazaki comenta que aún después de haber tenido un inicio prematuro de la campaña –producto del mayor dinamismo generado por las ferias organizadas por los distribuidores de Lima y provincias y a un mes de febrero en extremo irregular y atípico– manten-drán la tendencia y confían en obtener un crecimiento del 15% al cierre de la campaña (fines de marzo).

“Nosotros poseemos un claro liderazgo en el mercado peruano, exportamos a 20 países y en tal sentido siempre vemos en la competencia (nacional y extranjera) una gran oportunidad de mejora, porque nos exige se creativos e innovadores”, detalla el ejecutivo.

Oliva, por su parte, señala que las ventas han crecido en un 10%, gracias a las

novedades lanzadas en esta campaña escolar 2012. Por ejemplo, su bolígra-fo de colores Trilux 032 ha tenido, de acuerdo a la ejecutiva, una muy buena aceptación por parte de los consumido-res, especialmente de los jóvenes.

“Seguimos invirtiendo en medios como la televisión y las radios de Lima y provincias; apoyamos con novedosas promociones y actividades con nuestros principales clientes a nivel nacional, y continuamos con las actividades para niños, como los concursos de pintura, talleres de manualidades, entre otras”, agrega Oliva.

Todos estos testimonios no hacen sino indicarnos que en los últimos años la campaña ha sido cada vez más intensa tanto para los productores como los distribuidores. El adelanto de clases es uno de los factores determinantes para que la campaña escolar esté comenzan-do más temprano y es por ello que los especialistas coinciden que el próximo año ésta se iniciará los primeros días de setiembre.

El adelanto de clases es uno de los factores determinantes para que la campaña escolar esté comenzando más temprano

47INDUSTRIA PERUANA

on el fin de aprovechar los acuerdos comerciales y promover la industria local, la Comisión de Pro-moción del Perú para la Exportación y el Turismo (PromPerú), junto a los

gremios del sector, organizan en abril próximo el Perú Gift Show. Éste es el evento más importante de contacto comercial del sector de ar-tículos de regalo y decoración que se realiza en el Perú y uno de los principa-les de Latinoamérica. Desde su inicio

peletería, vidrio pintado, fibra vegetal, entre otras. La edición del año pasado contó con la presencia de más de 120 compradores profesionales de distintas partes del mundo y de 94 instituciones (empresas, asociaciones y talleres artesanales) provenientes de 10 regiones, y se convirtió en la oportunidad para que estas instituciones obtuvieran contactos comerciales que generaron negocios por US$ 4.8 millones. Perú Gift Show se realiza conjuntamente con Perú Moda para aprovechar sus si-nergías, algo que ha hecho que el evento sea visitado por una mayor cantidad de compradores y que sea cubierto por la prensa nacional e internacional.

Este añoEl Perú Gift Show 2012 se realizará en Lima del 26 al 28 de abril y contará con la presentación de proyectos especiales como el de Perú Home.

Este proyecto ha sido desarrollado por PromPerú desde 2008 y se define como una propuesta de decoración inspirada en la artesanía peruana y en las tendencias internacionales del sector Home Decor. Su objetivo es promover la comercialización externa de los pro-ductos peruanos demostrando su papel funcional y decorativo en los distintos ambientes de un hogar. Perú Home 2012 lleva por lema “Inter-pretación contemporánea de la etnicidad peruana” y será desarrollado por el ins-tituto Toulouse Lautrec, quien es socio estratégico de PromPerú en este proyecto. Además, el evento contará con la partici-pación de 18 empresas que presentarán productos especialmente desarrollados para una casa (compuesta por sala, hall de ingreso, comedor/bar, habitación prin-cipal, habitación infantil, cocina, patio, estudio, baño y fachada) de 200 m2. Perú Gift Show es organizado por Prom-Perú –en alianza estratégica con el Minis-terio de Comercio Exterior y Turismo y el Ministerio de Relaciones Exteriores– así como por la Asociación de Exportadores (Adex), la Sociedad Nacional de Indus-trias (SNI), la Cámara de Comercio de Lima (CCL), la Sociedad de Comercio Exterior (ComexPerú) y el Instituto Pe-ruano de Artesanías (Inpart).

ACTUALIDAD

Perú GiftShow 2012Este evento es el más importante en el sector de regalos y decoración

en 1999, la feria ha contado con la participación de empresas exportadoras, compradores profesionales, diseñadores y personalidades relacionadas al diseño de interiores. Perú Gift Show es la vitrina comercial de las micro y pequeñas empresas de Lima y las regiones ya que éstas tienen aquí la oportunidad de entrar en contacto con wholesalers y retailers de diversas par-tes del mundo. Las principales líneas de producto que muestra la feria son las de cerámica tradicional y contemporánea, textiles del hogar, artículos de madera,


Gulfood 2012:superó las expectativas

ACTUALIDAD

esde el 19 hasta el 22 de febrero, el Perú y nue-ve empresas peruanas estuvieron participando del evento más grande de alimentos y bebidas en el Medio Oriente: Gulfood 2012.

Los representantes de las empresas: Gloria, Virú, Danper, Inka Crops, Peusac

(Gelatinas Universal) y Perupez, (algunas de ellas son socias de la SNI) fueron expositores en el stand nacional. Ellos y los que también participaron de la misión comercial (Naranjillo, Ethnic Foods y Quechua Foods) llegaron a Du-bai una semana antes del evento. Con muchos meses de planificación previa a su participación en Gulfood, la Oficina Económico Comercial del Perú en Dubai programó una serie de visitas, actividades

El Perú tuvo gran éxito en Gulfood 2012, la feria anual de alimentos, bebidas y hospitalidad más grande del mundo. El evento rebasó todas las expectativas de los empresarios peruanos.

y reuniones de trabajo acorde con los intereses de cada una de las empresas visitantes.

VisitasAdicionalmente, el plan de actividades incluyó la visita a tres de las cadenas de supermercados más importantes del mercado emiratí y de la región. Así mismo se programaron visitas oficiales a la Zona Franca y el Puerto de Jebel Ali (operado por DP World), al centro de distribución del grupo EMKE (cadena de supermer-cados más grande del Medio Oriente con ventas por encima de los US$ 3 mil millones) y a uno de los agentes de carga más importantes de Dubai.

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49INDUSTRIA PERUANA

Lo logrado en nuestra primera participación en Gulfood, ha sobrepasado las expectativas de todos los participantes

EMPRESARIOS dixiT

“Logramos captar el interés de nuevos mercados como Medio Oriente y África con nuestros productos. Tenemos mu-chas posibilidades de concretar opera-ciones de ventas, que se han logrado gracias al apoyo de la Oficina Comercial de Dubai. Hemos podido conocer las tendencias de esos nuevos mercados y los productos que actualmente deman-dan” Humberto Olivera – Perupez.

“Comprobamos que la Gulfood es una feria de clase mundial. Dubai, siendo una plataforma comercial de Impo/Expo para todo el Medio Oriente, con infraestructura e instalaciones moder-nas y eficientes, promete para nuestros productos una gran ventana de nego-cios. Al equipo del consejero comercial le queda la gran tarea de seguir con las visitas e incentivar a los potenciales clientes a consumir el producto perua-no” Jaime Bazan – Danper.

“Para nosotros este viaje a los Emiratos Árabes Unidos para participar en la misión comercial y en la feria Gulfood 2012 finalmente resultó todo un éxito y muy por encima de las expectativas. Sinceramente, creemos que en el corto plazo nuestros productos como la quinua, kiwicha, cañihua, la maca, el ají amarillo, el rocoto, el ají panca, el ajo napurí arequipeño y el huacatay podrían incursionar con fuerza en el mercado del golfo. Definitivamente, el medio oriente es un mercado rela-tivamente nuevo o desconocido para los exportadores peruanos pero hay que tomarlo muy en cuenta desde ya y darle a la Gulfood la misma impor-tancia que se le otorga a otros eventos similares como ANUGA y SIAL”. Jaime Gutiérrez-Ballon – Quechua Foods.

Durante Gulfood, la Oficina Económi-co Comercial, en conjunto con Dubai Exports y Dubai World Trade Centre (organizadores de la feria), co-organi-zaron un networking breakfast al cual asistieron aproximadamente 350 invi-tados, entre empresarios de distintas partes del mundo y representantes del gobierno emiratí.

Mayores vínculosEl desayuno fue presidido por el gerente general (CEO) de Dubai Exports, Saad Al Awadi, quien agradeció al Perú y a su representación en Dubai los esfuerzos mostrados en promocionar mayores vínculos comerciales con los Emiratos. Seguidamente, Alvaro Silva Santiste-ban, consejero económico comercial en Dubai, resumió la situación económica actual del Perú, resaltando su liderazgo en la región sudamericana, la oferta exportable peruana en los diferentes ámbitos con claro énfasis en el agro y la pesca, finalizando con una introducción a la gastronomía peruana y a cada una de las empresas que participaban en Gulfood, abriendo así, camino a nuevas negociaciones durante el evento.

En seguida, el renombrado chef perua-no Virgilio Martínez, chef del restauran-te Central, y Embajador Culinario del Perú, brindó un discurso acerca de la comida peruana, sus productos, bene-ficios y cómo la gastronomía nacional apunta a convertirse en una tendencia mundial. Virgilio Martínez, a su vez, sostuvo reuniones de trabajo con otros chefs, promocionando la comida perua-na y sus productos. Como resultado de estas reuniones, el chef peruano pudo analizar las posibilidades de franquicias peruanas en Dubai.

“Nuestra primera participación en una feria de la magnitud como es Gulfood, el Perú cuenta con el apoyo de socios inmejorables y emblemáticos como lo son Dubai Exports y DWTC, co-organi-zadores del desayuno auspiciado por el Perú. El Perú ha encontrado en ambas instituciones la mayor predisposición y colaboración en el desarrollo de nuestro cometido, siendo ésta la primera de futuras actividades en conjunto”, se-ñaló Alvaro Silva Santisteban Ferraro, consejero económico comercial del Perú en Dubai.

Cabe resaltar, que el gerente general de Dubai Exports, agradeció a la Oficina Económico Comercial del Perú, hacien-do entrega de una placa conmemora-tiva a Alvaro Silva Santisteban, quien también en señal de agradecimiento hizo entrega de un libro sobre el Perú.

“Lo logrado en nuestra primera partici-pación en Gulfood, ha sobrepasado las expectativas de todos los participantes. Con más de 500 reuniones y posibles acuerdos que implican alrededor de los US$ 4 millones en un futuro muy próxi-mo, el 90% de los participantes ha con-firmado su participación en la edición de 2013”, agregó Silva Santisteban.

Las empresas participantes han cons-tatado que a través de la plataforma re-exportadora de Dubai se pueden lle-gar a mercados antes no considerados como son los países del Medio Oriente, África y el Asia Central.

“La feria Gulfood es la puerta de en-trada al Medio Oriente no solamente para conocer sino también para darse a conocer. El Grupo Gloria está muy satisfecho de su participación, interesa-do por las informaciones conseguidas, orgulloso de tener reconocimiento de sus productos y muy entusiasta con su futuro en esta región” sostuvo Luc An-dré, gerente regional de África y Medio Oriente del Grupo Gloria.

Durante estos cuatro días, las empresas peruanas, tuvieron en promedio, 500 re-uniones de negocios, superando comple-tamente las expectativas con respecto a esta feria y como resultado de éstas, expresaron sus intenciones de volver a participar en Gulfood en 2013.


Planifique su viaje

de negocios

INfORME

iajar se ha convertido en una necesidad de traba-jo y ha dejado de ser un lujo. Sin embargo, ello no implica que se pierda el placer de aventurarse en un recorrido –por

mar, aire o tierra– que le proporcione una nueva experiencia de vida.

Los viajes de negocio, por tanto, además de servir para cerrar algún contrato, ge-nerar nuevos beneficios para su empresa

Los hombres de negocios tienen una oferta cada vez más sofisticada para maximizar el propósito de sus viajes. ¿Cómo aprovecharlos realmente?

Vo simplemente nuevas oportunidades económicas, no deben escapar a esta alternativa, a pesar de la tensión y el estrés que se generan al planear estos eventos.

Por otro lado, los viajes de negocios se han convertido en un mercado muy dinámico que depende del nivel de la actividad económica del país elegido y de su grado de inserción en la eco-nomía internacional. Dentro de este contexto es innegable que conquistar estos mercados ofrece beneficios tan

Por Fiorella Vidal

importantes como los proporcionados por el flujo turístico en general y por ello es objeto de una feroz competencia entre los países.

Lugares con más afluenciaSegún reportes de agencias turísticas extranjeras, los viajes de negocios se concentran hacia los grandes países industriales como Estados Unidos, Gran Bretaña, Alemania, Bélgica y en menor medida Suiza, Austria y los países del sudeste asiático.

Asimismo, hay ciudades como Madrid, que han experimentado en los últimos años un crecimiento espectacular en el mercado mundial de las reuniones. Además, otras ciudades como Frankfurt, París y Ginebra, también han aumen-tado considerablemente su atractivo hacia los hombres de negocios de todo el mundo. Tal es así que, en el caso de algunas ferias alemanas, ya hay reservas de hoteles que alcanzan al año 2018.

En cuanto al Perú, en la actualidad, según información de la Sociedad de Hoteles del Perú (SHP), el 70% de los

51INDUSTRIA PERUANA

extranjeros que visitan el país lo hace por negocios mientras que el resto son turis-tas. “Aquí vienen hombres de negocios, sobre todo ahora que la crisis ha afectado a muchos otros países. Además, el Perú tiene varios tratados de Libre Comercio (TLC) suscritos que generan negocios”, afirma un documento de la Sociedad.

La institución precisa que las visitas empresariales se concentran en Lima, mientras que el 30% restante se dirigen hacia ciudades como Cusco, Arequipa, Chiclayo, Iquitos, entre otras. Asimismo, el documento señala que los inversio-nistas que arriban al país provienen de sectores como la minería, textiles y otros, y que, por lo general, son de empresas españolas.

Hospedaje seguroEs muy importante que el ejecutivo permanezca en un lugar seguro durante sus viajes de negocios, sobre todo si va a visitar una ciudad o país por primera vez. El visitante siempre debe tratar de conseguir alojamiento en hoteles que se encuentren especializados en los viajeros de negocios. Dichos hoteles le proporcio-narán un alto nivel de seguridad y como-didad, además del nivel de conectividad necesaria para realizar su trabajo.

Los hoteles ideales para hombres de negocios y ejecutivos que viajan de ma-nera independiente tienen como objetivo principal transformar los viajes de nego-cios en un universo de comodidades y conveniencias. Las características bási-cas que deben poseer estos espacios son tener excelentes ubicaciones, atención personalizada y tarifas verdaderamente económicas para quienes no desean incurrir en gastos excesivos.

Sin embargo, también se puede optar por alternativas de hoteles grandes y lujosos, diseñados para cubrir las nece-sidades del huésped más exigente, con versátiles salones, excelentes servicios y tecnología de punta que pueden adap-tarse a las necesidades de cualquier tipo de celebración o evento.

OcupabilidadEn el Perú, la ocupabilidad en los ho-teles oscila entre 70% y 80%. “Están buscando hoteles con disponibilidad de 200 habitaciones pero esa alternativa no existe; en Perú las grandes marcas [de cadenas hoteleras] ofrecen de 100 a

150 habitaciones, y son muy pocos los que tienen más”, comenta la Sociedad de Hoteles del Perú (SHP).

El mercado hotelero peruano ha mostra-do su dinamismo con la apertura y cons-trucción de nuevos establecimientos hoteleros en diversas regiones del país, con el sello de grandes marcas naciona-les e internacionales. De acuerdo a cifras de SHP al menos 21 nuevos hoteles se proyectaron entre el año pasado y el actual con una inversión de US$ 475.4 millones y las perspectivas de crecimien-to se mantienen para 2013.

Por otro lado, en otros países de la re-gión, destacan Argentina con US$ 1,636 millones invertidos en 2010 y Chile con US$ mil millones el año pasado.

Gustos y coloresEl día a día de un ejecutivo puede llegar a ser muy ajetreado. Muchas veces se encuentran tan ocupados que tienen poco tiempo para comer. Por ello, el mercado de restaurantes para ejecutivos se encuentra en constante crecimiento en la medida que las ciudades crecen y las exigencias de la competencia obligan a mayores ho-ras de oficina y menos para el ocio.

Franquicias norteamericanas como Friday’s, Chilis o Tony Roma’s –que se han desarrollado y encontrado un nicho de mercado en nuestro país– crean productos especiales reflejados en almuerzos ejecutivos, que combinan platillos con alimentación balanceada, a un precio razonable y, sobre todo, servidos con enorme rapidez.

Pero no cualquier lugar es apropiado para cerrar un trato de negocios, hay algunos cuyo ambiente sirve para faci-litar las transacciones empresariales. Es importante considerar una estratégica localización, deliciosa comida y agrada-ble atmósfera en estos casos.

Los viajes de empresa constituyen una parte crítica de su negocio. No deje la ges-tión de sus viajes corporativos en manos de cualquiera. Existen muchos detalles que usted debe tomar en cuenta antes de iniciar esta actividad laboral fuera de su escritorio y su computadora, por ello debe actuar con mucha sutileza y si es posible, contactar con verdaderos especialistas que lo orienten en la planificación, proceso y realización de su viaje.

CONSEJOS RELACIONADOS CON LOS VUELOS

En primer lugar, se recomienda vestirse correctamente para via-jar. No hay que sorprenderse si les ofrecen un asiento de mejor categoría, pues las aerolíneas ofrecen muchos beneficios a los ejecutivos. Preocuparse por en-tablar una buena relación con el personal de registro es clave. Es importante utilizar la tecnología para obtener ventaja y reducir las tensiones y preocupaciones de los viajes. Se puede obtener actualizaciones regulares acerca del vuelo en el teléfono móvil. Hay que tener en cuenta que es posible hacer uso del registro por Internet, que son opciones que se están volviendo populares en la mayoría de los aeropuertos alre-dedor del mundo. La tecnología permite mantenerse al día con su calendario de viajes. Con el fin de ser extremadamente cuidadoso, siempre es una buena idea contar con una póliza de seguro de viaje que permita un reembolso en caso de que el vuelo se cancele o se demore. Una vez que el plan de viaje de negocios esté organizado, se aconseja compartirlo con las personas con las que se reunirá en su lugar de destino, o aquellos que son responsables de garantizar su llegada y alojamiento.


on el objetivo de conocer de cerca el alto grado de desarrollo alcanzado por nuestra industria textil, una delegación de estudiantes, profesores y directivos de la Uni-versidad de Carolina del

Norte (Estados Unidos) llegó a nuestro país y fue recibida por las principales

generador de empleo y desarrollo para el país. Y aseguró que existen interesantes oportunidades en nuestro país para que, a partir de esta actividad industrial, se logren contactos de negocios de primer nivel. Seguidamente, les expuso las cifras más actuales de la industria textil peruana y de nuestra situación económica, desta-cando a cada instante el gran momento que atraviesa el Perú, así como también los grandes retos que tenemos como país para seguir creciendo de forma sostenida en el tiempo. En busca de proyectosPor su lado, los representantes de la institución estadounidense señalaron que se encuentran en la búsqueda de proyectos que permitan a sus estu-diantes incrementar sus conocimientos y explorar negocios internacionales, además de entender la importancia que tienen las compañías en la economía mundial. La delegación de la Universidad de Carolina del Norte estuvo liderada por William Harazin, Wayne Loots y Fred Gebarowski, además de las estudiantes Meghan Coats, Caitlyn R. Holt, Katina Gad y Ashley Hardesty. Por parte de la SNI estuvieron, además del presidente Pedro Olaechea, los directores David Lemor, George Schofield y Alejandro Daly.

ACTUALIDAD

Grata visitaLa SNI recibe a universitarios de Estados Unidos interesados en la industria textil peruana

El mercado de confecciones de Estados Uni-dos se encuentra dominado por intermedia-rios comerciales: comercializadoras de mar-ca, detallistas o minoristas y, finalmente, los fabricantes de marca quienes desarrollan sistemas de producción descentralizados en diversos países; es decir, dejan de lado las formas de integración vertical y fortalecen las actividades de mayor valor agregado, como son el diseño de prendas de vestir y la

comercialización de marca. Es por ello que los intermediarios comerciales estadounidenses se caracterizan por gozar de atractivos márgenes de rentabilidad, y a su vez, por designar eleva-dos presupuestos en diseño y mercadeo para crear y mantener marcas mundiales. Por otro lado, la importancia de estos intermediarios se ha traducido en exigencias cada vez mayores a sus proveedores en términos de precios, calidad y tiempos de respuesta.

DEMANDA DE ESTADOS UNIDOS

autoridades de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI), representada por su presidente, Pedro Olaechea Alvarez Calderón. Importancia del sector textilDurante la reunión, desarrollada en las instalaciones de la SNI, Olaechea explicó a los visitantes la importancia que ha lo-grado el sector textil peruano, como gran

Por otra parte, está tomando cada vez una mayor importancia el servicio de full package, el cual incluye los servicios de hilado, tejido, diseño, corte y confec-ción, en comparación a la maquila que está más asociada a las actividades de confección y es desarrollada básicamen-te por México y los países caribeños.

Tomado de: Pacific Credit Rating.

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53INDUSTRIA PERUANA

Normas Ambientales: Una oportunidad para las empresas

Fernando Zaba Sanz,director general de Aenor Perú

OPINIÓN

n los últimos años la gestión de los aspectos y de los impactos ambientales se ha convertido en la piedra angular de las prácti-cas de las organizaciones (junto a la gestión de la calidad y los

temas de salud y seguridad, entre otros).

Así, las inquietudes relacionadas con los asuntos ambientales y el desarrollo soste-nible han afectado significativamente a las prácticas globales de las organizaciones.

Dentro de las últimas tendencias ambien-tales destaca el caso del ecodiseño como innovación ambiental de producto. El eco-diseño es una metodología que considera la afección ambiental de los productos desde su concepción para que, a lo largo de su ciclo de vida, sean menos lesivos para el medio ambiente. La Norma ISO 14006 “Sistemas de gestión ambiental – Directrices para la incorporación del ecodiseño” tiene este objetivo.

Por otro lado, y cada vez de forma más intensiva debido a la importancia que está tomando la preocupación por el cambio climático, las mejoras ambientales que las organizaciones logran se están traduciendo en reducción de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI).

La Huella de Carbono (HDC) es un término que se puede emplear para determinar la cantidad de emisiones de GEI emitidas por efecto directo o indirecto de una organiza-ción, proyecto o producto.

La Norma ISO 14064-1 fue desarrollada para verificar y calcular la HDC en las organizaciones. Dentro de este apartado, el conocido “GHG Protocol” constituye una guía de gran ayuda para que las organizaciones calculen su HDC. En el futuro la ISO 14069, cuya publicación está prevista para el año 2012, constituirá una guía de referencia igualmente útil. Por su parte, cuando se desea comprobar las consecuencias de un determinado proyec-to para reducir emisiones o incrementar

absorciones, la Norma ISO 14064-2 es una referencia de gran utilidad, pudiendo utilizarse como guía el correspondiente “GHG Protocol” del proyecto.

Otra tendencia que hay que destacar es el de la gestión de la eficiencia energé-tica. En el escenario actual, el ámbito energético se enfrenta a grandes retos como la disminución de la intensidad energética y la seguridad de suministro. En cualquiera de las soluciones para resolver estos desafíos, se considera la eficiencia y el ahorro energético por ser las más inmediatas y baratas de aplicar, y porque aportan reducciones de costes y ahorro de recursos inmediatos.

La Norma ISO 50001 tiene por objeti-vo global ayudar a las organizaciones a establecer los sistemas y procesos necesarios para mejorar su eficiencia energética.

Como herramienta destinada a jugar un papel relevante en el futuro cabe citar la gestión de la huella hídrica, un indicador de uso de agua que tiene en cuenta tanto el uso directo como indirecto por parte de un consumidor o productor. En la actualidad, la Organización Internacional de Normalización (ISO) está trabajando en el desarrollo de una nueva norma, la futura ISO 14046, que servirá para cuantificar y verificar la huella hídrica de una organización o de un producto.

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53INDUSTRIA PERUANA


urante 2011 el Perú im-portó 7’485,294 millones de celulares, de los cuales 858,297 fueron smartpho-nes, según un informe de Aduanas. Eso refleja la gran demanda que gozan los teléfonos inteligentes, pues

poseen características que pueden llegar a compararse con los de una computadora.

“Los smartphones se han convertido en una herramienta indispensable para los ejecutivos ya que les permite estar siempre conectados con la oficina, pudiendo hacer diferentes co-sas a la vez. Su uso por parte de este sector cobra cada vez más importancia, pues les facilita el intercambio de información, mini-miza los tiempos de comunicación y favorece la toma de decisiones”, indica Alexander Zawadzki, country manager para Perú de Motorola Mobility.

En efecto, según el estudio de Transearch, publicado a finales de 2011, el 9.49% de los ejecutivos limeños usan sus smartphones

Dpulgadas (10.67 cm), con Sony Mobile BRA-VIA Engine que garantiza la mejor experiencia visual y en el uso multimedia. Además incluye un sensor Exmor R de Sony para plataformas móviles: lo mejor en materia de fotografía y video con poca luz. Cuenta con una cámara de 8.1 megapíxeles y video en HD.

Sony Ericsson Live with Walkman. Smart-phone Android que ofrece una experiencia musical fácil de compartir, con un botón Walkman dedicado, provee acceso instan-táneo al reproductor de música. El botón infinito le permite al usuario explorar aún más, y el servicio Qriocity de Sony le ofrece contenido musical y de video para disfrutar. El teléfono tiene una pantalla de cristal mi-neral de 3.2 pulgadas, así como un potente procesador de 1 GHz. Dispone también de una cámara frontal habilitada para videolla-madas, mientras otra cámara trasera de 5 MP con enfoque automático permite grabar videos de alta definición.

Xperia Play. Es el primer smartphone con un exclusivo contenido de juegos de ca-

por más de 10 horas al día, en tanto que el 10.09% asegura que lo usa entre 7 y 9 ho-ras al día. Asimismo, el mencionado estudio indica que el principal uso que le dan a estos dispositivo es laboral (62.7%).

Gilma Lucía Díaz, gerente de Mercadeo de Sony Mobile, indica que los smartphones han permitido democratizar la tecnología y el acceso a la información y que el mercado ahora no solo incluye a los ejecutivos sino al público en general.

Entre las marcas que están trayendo al mer-cado peruano los dispositivos inteligentes con la más avanzada tecnología, se pueden seña-lar a Sony Ericsson, Motorola y Samsung.

Sony Ericsson sigue mejorando sus disposi-tivos móviles y ahora trae al Perú la nueva línea de smartphones.

Xperia arc de Sony Ericsson. Se trata de un equipo delgado, ligero y sólido, con un perfecto diseño ergonómico. Posee una pantalla “Rea-lity Display” multitáctil y extra ancha, de 4.2

XperiaPlay

Sony Ericsson Live with Walkman

Xperia arc de Sony Ericsson

Por Milagros Reaño

Tendenciastecnológicas

Smartphones

55INDUSTRIA PERUANA

lidad PlayStation a través de la iniciativa Playstation Suite, funciona con Android – Gingerbread (versión 2.3). La experiencia de reproducción de juegos es sumamente fluida, gracias al procesador Snapdragon de 1 GHz y optimizada con un procesador de gráficos mejorado (el Adreno 205). Sus exclusivos botones de juego están optimiza-dos para vivir una experiencia con calidad de consola real.

Samsung no se queda atrás y ha decidido revolucionar la telefonía móvil al traer, junto con Movistar, el Galaxy Nexus, primer smart-phone del mundo con sistema operativo Android 4.0, más conocido como Ice Cream Sandwich que ofrece una experiencia y sen-sación completamente nueva.

Galaxy Nexus. De diseño redondeado y ele-gante, este smartphone con tan sólo 8.94mm de grosor incorpora una pantalla de 4.65 pulgadas con tecnología HD Súper AMOLED, un procesador de doble núcleo de 1.2 GHz y una cámara rediseñada que incluye el modo panorama con captura video de 1080p. La

interfaz de usuario ha sido re-diseñada con una mejorada multitarea, notificaciones, puerto Wi-Fi, soporte NFC y una experiencia total de navegación web. Además, incluye Android Market, Gmail, Google Maps 5.0, Google Earth, Mo-vie Studio, YouTube.

Motorola Mobility también reconoce el auge de los smartphones y ha ingresado al Perú cuatro modelos de teléfonos inteligentes:

Motorola MILESTONE 3. Ofrece una potencia móvil sin precedentes. Posee un procesador dual-core, que ofrece navegación web más rápida y un mejorado funcionamiento multi-tareas, agiliza la carga de videos Flash y logra mejorar la calidad de la experiencia en juegos. Una fila de números dedicada en la sección superior del delgado teclado QWERTY permite al usuario tipear de manera más rápida y pre-cisa. Y con una luminosa pantalla táctil de 4 pulgadas, MILESTONE 3 muestra fotos, videos y páginas web de mejor calidad.

Motorola TITANIUM. Es el primer equipo iDEN que combina Conexión Directa, siste-ma operativo Android, pantalla táctil de 3.1 pulgadas y un teclado QWERTY completo. Ofrece una experiencia corporativa completa, sin dejar de lado la experiencia de entreteni-miento del usuario. Permite acceder a Internet a través de Wi-Fi y un navegador optimizado. Ofrece también cámara de 5 megapíxeles con

captura de video, flash, autoenfo-que y zoom digital de 4x; conectividad Wi-Fi; Bluetooth stereo y navegación basada en GPS. Motorola PRO+. Dispone de un rápido procesador de 1 GHz y un teclado QWERTY físico que permite escribir un mail o enviar mensajes de texto de manera más eficiente. Este dispositivo también está equipado con funciones destinadas a incrementar la pro-ductividad, para facilitar tu vida y ayudarte a impresionar a tu jefe. Entre ellas, se incluye Quickoffice Connect preinstalado para abrir, crear y editar documentos cuando estás fuera de la oficina.

Motorola SPICE XT 531. Es el equilibrio perfecto entre elegancia, precio accesible y funcionamiento intuitivo. Ofrece al usuario una atractiva experiencia gracias a su pan-talla táctil extra brillo de 3.5 pulgadas, doble cámara para la captura de fotos y video de excelente calidad, y algunas funciones de las redes sociales más utilizadas.

No cabe duda que los smartphones llega-ron para quedarse y se han convertido en la mejor opción para aquellos que desean actualizar su celular. Y lo mejor de todo es que con las diversas aplicaciones que ponen a su disposición, el usuario podrá tener un celular con nuevas funciones todos los días. Sólo depende de la imaginación de los desarrolladores y de las propias necesidades del consumidor.

Motorola PRO+

Motorola TITANIUM

Galaxy Nexus


Trident Sensations La compañía de alimentos Kraft Foods Perú lanzó al mercado un nuevo producto: Trident Sensations, el único con dos capas de chicle y una de delicioso caramelo. Viene en una sofisticada presentación en caja que contiene siete unidades de dos sabores: manzana/piña y fresa/citrus. “Este nuevo producto nos ofrece una experiencia placentera y dife-renciada del resto de chicles que se encuentra en el mercado actualmente, gracias a una tecnología avanzada que mezcla dos capas de chicle y una de caramelo. Con este ingreso fortalecemos el liderazgo en innovación que Trident mantiene en la categoría”, sostiene Patricio Jaramillo, gerente general de Kraft Foods Perú.

Sociedad Peruana de Marketing La Sociedad Peruana de Marketing (SPM), presentó su nueva Junta Directiva encabezada por el flamante presi-dente Percy Marquina Feldman, quien junto a destacados profesionales del marketing como Alberto Haito, Carlos Me-rino, Gina Pipoli, Patricia Cánepa, José Domenack, Gastón Laurie y Silvana Pacora, asumieron el reto y compromiso de trabajar en pro del desarrollo de la profesión del marketing. Muestra de este compromiso, el 21 de marzo se realizó el seminario “Perú Poder…Marketing Peruano que triunfa en el mundo” que buscó difundir las experiencias que colocan al marketing como herramienta de gran valor, utilizadas de manera exitosa por empresas peruanas que han triunfado en el exterior.

EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & E

Iluminación LED en La Herradura Schréder Perú, miembro de Schréder Group GIE de Bélgica, se encargó de renovar el alumbrado público de La Herradura, una obra que duró aproximadamente tres meses y que ha sido denominada “Iluminación del Futuro”. Estas luminarias, que se ubican desde el acceso principal al bal-neario chorrillano, enfocan la arena, el mar y todo el malecón, logrando así una agradable y segura vista nocturna. Para el acabado de los equipos, se emplearon materiales especial-mente diseñados para soportar la abundante brisa marina y niebla salina en la zona, tales como: acero inoxidable, alea-ciones de aluminio inyectado a alta presión, vidrio templado, entre otros componentes.

57INDUSTRIA PERUANA

Petrobras recibe reconocimiento El pasado 17 de febrero, Petrobras Energía Perú recibió el reconocimiento como el “Mejor Proveedor de Suministros”, en el marco de la premiación organizada por Petroperú a los mejores proveedores en bienes, servicios y suministros de 2011. El premio se otorgó, tras una calificación otorgada por el Comité Evaluador, a la empresa Petrobras Energía Perú. Se reconoció de esta manera el compromiso de la empresa por ofrecer altos estándares de calidad, cumplir con los plazos de entrega, tener capacidad de organización logística, planea-miento, y poseer recursos físicos y económicos. La distinción fue recibida por el gerente sectorial de Operaciones del lote X, José Arone Bravo.


Donación de ABB a la UNI ABB entregó innovadores equipos eléctricos a la Univer-sidad Nacional de Ingeniería (UNI), que permitirán actualizar el Laboratorio de Electricidad de la Facultad de Ingeniería Eléctrica y Electrónica de la prestigiosa casa de estudio. El valor de la tecnología alcanza los US$ 12 mil. La donación se realizó como parte de la premiación del I Concurso en Aplicación de Eficiencia Energética auspiciado por ABB en el Perú, en donde se ofreció equipar el laboratorio eléctrico de la universidad a la que perteneciera el alumno que resultara ganador de la categoría pre-grado. Anthony Reyna Cabrera, estudiante de la Facultad de Ingeniería Eléctrica y Electrónica de la UNI, obtuvo el primer puesto.

Pandero Premium Pandero, Empresa Administradora de Fondos Colectivos, anunció el lanzamiento de Pandero Premium, con el objetivo de atender la alta demanda existente por vehículos de alta gama. Pandero Premium está dirigida a los NSE medio-alto y alto, para la adquisición de vehículos con certificados supe-riores a los US$ 23 mil, incluyendo a vehículos de lujo. Pablo Reátegui, gerente general de Pandero, comentó que esta nueva unidad de negocios proyecta colocar en este año alrededor de 800 certificados de las marcas: Audi, Ford, Honda, Hyundai, Mazda, Porsche, Suzuki, Volkswagen, Volvo, Land Rover y Mini, entre otras comercializadas. Pandero Premium contará con una oficina comercial y puntos de exhibición en el Jockey Plaza, Real Plaza, Wong de Camacho, y otros lugares.

La Positiva Seguros La Positiva Seguros llevó a cabo una reunión en el Hotel Marriott de la capital, en concreto, 200 brokers de Lima se reunieron con la compañía aseguradora. La Positiva Seguros presentó sus resultados del año 2011, destacando la solidez del grupo, que mantiene el tercer lugar en el mercado asegurador pe-ruano. “Ha sido un buen año para nosotros, hemos crecido como grupo 14.10%, superando incluso el crecimiento del mercado asegurador de 10%”, señaló Gustavo Cerdeña, gerente general de La Positiva Seguros. En el encuentro se hizo un repaso de los nuevos productos introducidos al mercado como los Rapiseguros, el Seguro Agrario Catastrófico y los Seguros Indexados.


Nueva línea de Apple Glass Apple Glass, fabricante de cristal templado y laminado desde 1994, inauguró su nueva línea de templado plano para la industria del mueble, línea blanca, automotriz y ar-quitectura. Estas nuevas maquinarias de última generación permitirán ofrecer cristales de excelente calidad óptica para espesores desde 3 mm hasta 19 mm y cristales complejos como los reflectivos o los LOW-e (baja emisión). Con esta nueva línea, Apple Glass incorpora flexibilidad para atender toda clase de vidrios y ofrece, además, un excelente tiempo de respuesta a sus clientes.

Envase 100% ecológico Llegó la revolución en envases para alimentos. Frugos y Tetra Pak lanzaron el primer envase con tapa ecológica (de polietileno verde producida con los derivados de la caña de azúcar) y certificación FSC (Forest Stewardship Council), revolucionando así el concepto de envases en el país gracias a la alianza estratégica entre Frugos (marca de The Coca-Cola Company) y la transnacional sueca Tetra Pak. Según

anunciaron los ejecutivos de ambas com-pañías, Hernán Lanzara (Coca-Cola)

y Guilherme Franklin (Tetra Pak), el Perú, después de Brasil,

es el segundo país en el mundo en el que se

introduce este re-volucionario

envase.

Nuevo lanzamiento Alpecorp, empresa dedicada a brindar servicios altamente especializados en seguridad contra incendios y con experiencia de más de 14 años dando calidad de servicio en tiempo real y oportuno, acaba de lanzar al mercado su nuevo servicio: Laboratorio Movil-Alpecorp. Su misión es dar a los clientes una respuesta inmediata y oportuna en el servicio de mante-nimiento y recarga de extintores. Dicho servicio se realiza en las propias instalaciones del cliente. De esta manera Alpecorp se convierte en la única empresa en el Perú que trabaja con un laboratorio sobre ruedas que se encuentra implementado con maquinaria de última generación.


Big Cola ingresa al Perú Big Cola, la marca global de gaseosas del Grupo AJE, ingresó al mercado peruano de bebidas. Para César Benavides, gerente corporativo global de Marketing de AJE, el ingreso de Big Cola representa la oportunidad de disfrutar en el Perú de un producto que compite con las bebidas más importantes a nivel mundial. “Big Cola es una marca global que compite exitosamente en mercados de América Latina y Asia. Consumidores de países como Brasil, México, Colombia, Venezuela, India, Tailandia, Indonesia, entre otros, ya forman parte de la gran comu-nidad de más de dos mil millones de consumidores de nuestra marca en el mundo”, señaló Benavides.

59INDUSTRIA PERUANA

Oral B Pro Salud En el Colegio Odontológico del Perú, Procter & Gamble (P&G) presentó la nueva crema dental Oral B Pro Salud, tras 15 años de investigación y más de 70 estudios clínicos. Este producto representa un gran avance científico en la higiene bucal. Oral B Pro Salud Limpieza Profunda, combina dos poderosos ingredientes: el fluoruro de estaño estabilizado y el hexametafosfato de sodio. Este primer componente no había podido ser estabilizado en una crema dental antes. Esta crema se enfoca en las múltiples áreas dentales que los odontólogos más examinan: caries, problemas de encías, placa, sensibili-dad, erosión del esmalte, sarro. Además, remueve manchas superficiales y reduce el mal aliento.

Josfel en Torre Wiesse Josfel trabajó en conjunto con su cliente Art Express para lograr la iluminación del proyecto Arte Urban Hall, desarrollado en la casa Wiesse, ubicada en la esquina del Jr. Carabaya y Jr. Miro Quesada, en el Cercado de Lima. Para el proyecto fueron desarrollados exclusivos diseños en luminarias colgantes. El proyecto de iluminación estuvo a cargo de su asesora técnico-comercial, la arquitecta Karla Rocha. De esta manera, Josfel contribuye con la recupe-ración del centro histórico de Lima.

Unilene Unilene, líder en la fabricación y comercialización de suturas quirúrgicas y otros dispositivos médicos, ha logrado obtener la certificación CE (Conformité Européenne o de Con-formidad Europea) en su proceso de fabricación de suturas quirúrgicas. Así, Unilene se constituye en el único laboratorio peruano que ha obtenido dicho certificado para la fabricación de suturas quirúrgicas. El objetivo de Unilene es convertirse en uno de los más grandes fabricantes a nivel mundial de suturas quirúrgicas hecho que viene concretando a través de sus 15 años de existencia. Dicho certificado es el estándar (a nivel mundial) de calidad en todos los procesos de fabricación realizados por una empresa.


Lanzamiento de Leaf Tea Gloria ingresó al mercado de las bebidas salu-dables a través del lanzamiento de Leaf Tea, una

bebida fría de té verde con un toque de limón listo para tomar en cualquier momento del día. Este nuevo producto destaca por su profundo sabor

natural proveniente de las hojas del té verde, ligero y fresco, en un envase irrompible y liviano, rico en an-tioxidantes y con un aporte de sólo 90 ca-lorías por porción. Tras su lanzamiento, Leaf Tea espera desarro-llar la categoría con una propuesta dife-renciada y un precio sugerido de S/1.50, uti l izando canales de distribución como autoservicios, grifos y bodegas a nivel nacional.


Indicadores IEES 2012En enero 2012 la producción nacional registró una tasa de crecimiento de 5.4%, producto del desenvolvimiento favorable de todos los sectores económicos, a excepción del sector pesca (-7.7%) y minero (-2.1%). Por otro lado, en el mes de febrero de 2012, el índice de precios al consumidor de Lima Metropolitana, presentó un aumento de 0.32% y una variación anualizada de 4.17%. Las exportaciones crecieron en 34.7%, principalmente como resultado del aumento de las ventas de productos tradicionales (38.9%). Por el lado de las importaciones, en el primer mes del año 2012, se experimentó un incremento de 21%, explicado por las mayores compras de bienes de consumo (36.8%), bienes de capital (20%) e insumos y productos intermedios (17.6%).

I. FINANCIERO Y FISCALTIPO DE CAMBIO, ÍNDICE BURSÁTIL, RIESGO PAÍS

ene-12 feb-12 Var % feb 2012 Var % últimos 12 meses

Tipo de Cambio Nominal (promedio bancario) Soles por dólarÍndice del Tipo de Cambio Real Multilateral (Base: Dic. 2001 = 100)Inflación Multilateral (Variación porcentual)1

Índice General B.V.L (Base: Dic. 1991 = 100)Riesgo País EMBIG (En puntos básicos)2

2.69393.30.4

21,948.1219

2.68494.3*0.43*

22,728.8200

-0.341.07

3.56-19.30

-3.1-3.5

-0.553.5

* Estimado1 Considera los índices de los 20 principales socios comerciales de Perú.2 Diferencial de rendimientos contra bonos del Tesoro de EUA (cien puntos equivalen a uno por ciento). Las variaciones se expresan en puntos porcentuales. Fuente: BCRP.

ÍNDICE DE PRECIOS DE LIMA METROPOLITANA (VARIACIÓN PORCENTUAL)

ene-12 feb-12 Últimos 12 meses

Al Consumidor -0.10 0.32 4.17

Al por Mayor* -0.52 0.13 4.16

Maquinaria y Equipo -0.14 -0.07 -1.11

Materiales de Construcción 0.19 -0.18 -0.40

* Nivel Nacional Fuente: INEI, BCRP.

TASAS DE INTERÉS NACIONALES (PORCENTAJE)

Activas en Nuevos Soles dic-11 ene-12 feb-12

TAMN1 18.9 19.0 18.8

Preferencial corporativa a 90 días2 5.4 5.3 5.3

Préstamos corporativos hasta 360 días 5.6 5.7 5.7

Préstamos corporativos más de 360 días 6.3 6.3 6.2 1Tasa activa de mercado promedio ponderado en nuevos soles. 2Para préstamos a 90 días a sus clientes corporativos de menor riesgo.

Activas en Dólares USA

TAMEX1 7.8 7.8 7.8

Preferencial corporativa a 90 días2 2.4 2.7 2.8

Préstamos corporativos hasta 360 días 2.7 2.9 3.1

Préstamos corporativos más de 360 días 4.9 4.9 4.9

1Tasa activa de mercado promedio ponderado en dólares. 2Para préstamos a 90 días a sus clientes corporativos de menor riesgo. Fuente: BCRP.

TASAS DE INTERÉS INTERNACIONALES (PORCENTAJE)

dic-11 ene-12 feb-12

Libor a 3 meses1 0.6 0.6 0.5

Bonos del Tesoro Americano a 10 años 2.0 1.9 2.0

Bonos del Tesoro Americano a 30 años 3.0 3.0 3.1

Prime Rate2 3.25 3.25 3.25

1 La tasa interbancaria de los 16 principales bancos de Londres.2 Tasa de interés activa que cobran los bancos a sus mejores clientes corporativos

Fuente: BCRP.

TIPO DE CAMBIO DE PRINCIPALES MONEDAS*

ene-12 feb-12 Var % feb 2012

EuroYen JaponésReal BrasileñoLibra EsterlinaPeso ChilenoPeso ColombianoPeso MexicanoPeso Argentino

US$ / EuroYenes / US$Reales / US$US$ / LibraPesos / US$Pesos / US$Pesos / US$Pesos / US$

1.2976.931.791.55

499.971,845.70

13.404.32

1.3278.591.721.58

481.251,781.29

12.794.35

2.532.16-3.981.83-3.75-3.49-4.550.63

* Promedio compra - venta. Fuente: BCRP.

INDICADORES FISCALES (MILLONES DE NUEVOS SOLES)

ene-11 ene-12 Var % ene 2011

Gastos de Consumo del Gobierno Central 2,379.1 2,415.2 1.52

Gastos de Inversión del Gobierno* 355.1 364.4 2.62

Impuesto General a las Ventas Interno 2,243.2 2,566.2 14.40

Impuesto Selectivo al Consumo Interno 427.0 389.9 -8.70

Tributos Aduaneros 1,577.6 1,904.3 20.71

* Comprende gastos del gobierno nacional y regional del Presupuesto Público Fuente: INEI.

61INDUSTRIA PERUANA

II. PRODUCCIÓN

PRODUCTO NACIONAL (VARIACIÓN PORCENTUAL)

ene-12 ene - dic 2011

Producción Global 5.38 6.92

Producción de Industria Manufacturera 1.70 5.56

Sub-Sector Procesadores de Productos Primarios 11.11 12.30

Sub-Sector Netamente Manufacturero (No Primario) 0.06 4.41

Bienes de Consumo -1.14 3.55

Bienes Intermedios 1.13 5.56

Bienes de Capital 20.16 0.88

Fuente: INEI.

Principales ramas de la Industria CIIU ene-11 ene-12 ene - dic 2011

Productos alimenticios y bebidas 15 9.8 14.1 10.6

Productos textiles 17 26.2 -26.3 -3.8

Prendas de vestir 18 35.3 7.6 12.0

Produccion de madera, excepto muebles 20 -21.8 -46.2 -8.0

Papel y productos de papel 21 33.9 -21.9 4.0

Edicion e impresión 22 8.6 4.6 11.1

Refinación del petroleo 23 4.1 8.6 -4.5

Sustancias y productos químicos 24 22.1 -6.7 6.8

Productos de caucho y plástico 25 24.5 -7.9 4.6

Minerales no metálicos 26 12.9 -4.1 4.0

Productos elaborados de metal, excepto maquinaria y equipo 28 38.6 11.9 7.2

Maquinaria y equipo 29 8.6 52.6 38.8

Maquinaria y aparatos eléctricos 31 4.8 19.9 -7.8

Otros tipos de equipo de transporte 35 14.6 -1.6 9.0

Fabricación de muebles; industrias manufactureras n.c.p 36 -8.3 -6.8 -2.8

Fuente: INEI.

COMPORTAMIENTO INDUSTRIAL POR SECTORES (VARIACIÓN PORCENTUAL)

Bienes de Consumo CIIU ene-12 ene - dic 2011

Tejidos y artículos de punto y ganchillo 1730 -36.30 -8.95

Muebles 3610 -8.11 4.47

Artículos de papel y cartón 2109 -18.32 11.98

Productos farmacéuticos botánicos 2423 -28.44 13.48

Bienes Intermedios

Productos metálicos para uso estructural 2811 10.80 22.00

Cemento, cal y yeso 2694 13.34 15.57

Actividades de impresión 2221 8.13 10.09

Otros productos elaborados de metal n.c.p. 2899 14.62 14.84

Bienes de Capital

Bombas, compresoras, grifos y válvulas 2912 50.38 51.76

Maquinaria para minas, canteras y construcción 2924 188.74 88.26

Aparatos de distribución y control de energía eléctrica 3120 166.82 2.99

Sector Fabril Primario

Metales preciosos y no ferrosos, primarios 2720 11.86 5.90

Carne y productos cárnicos 1511 3.75 4.99

Refinerías de azúcar 1542 0.87 3.57

Harina y conservas de pescado y otros 1512 29.75 77.59 Fuente: INEI.

VARIACIÓN PORCENTUAL DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOSDEL SECTOR FABRIL PRIMARIO (Enero 2012)

VARIACIÓN PORCENTUAL DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOS DELSUBSECTOR BIENES INTERMEDIOS (Enero 2012)

Metalespreciosos y no

ferrosos, primarios

Carne yproductoscárnicos

Refineríasde azucar

Harina yconservas de

pescado y otros

0

5

10

15

20

25

30

-5

0

5

10

15

20

Productosmetálicos parauso estructural

Cemento,cal y yeso

Actividadesde

impresión

Otros productoselaborados demetal n.c.p.

10.8013.34

8.13

14.62

11.86

3.750.87

29.75

Comportamiento de la Producción Nacional e Industrial (variación %)

Producción Nacional Producción Manufacturera

-20

-10

0

10

20

30

40

ene-

11

feb-

11

mar

-11

abr-

11

may

-11

jun-

11

jul-1

1

ago-

11

set-

11

oct-

11

nov-

11

dic-

11

ene-

12


III. COMERCIO INTERNACIONAL

Fuente: BCRP.

EXPORTACIONES (MILLONES DE DÓLARES USA) Enero 2012

2011 2012 Var % Ene 2012

Exportaciones Totales 2,966 3,995 34.7

Productos Tradicionales 2,252 3,128 38.9

Pesqueros 79 287 261.5

Agrícolas 49 84 70.8

Mineros 1,782 2,395 34.4

Petróleo y gas natural 342 361 5.7

Productos No Tradicionales 693 844 21.8

Agropecuarios 230 256 11.4

Pesqueros 59 78 32.8

Textiles 117 160 37.0

Maderas y papel, y sus manufacturas 27 37 37.4

Químicos 107 137 27.3

Minerales no metálicos 34 52 52.4

Sidero-metalúrgicos y joyería 83 81 -3.0

Metal-mecánicos 27 35 27.4

Otros 9 9 5.3

Fuente: BCRP.

IMPORTACIONES (MILLONES DE DÓLARES USA) Enero 2012

2011 2012 Var % Ene 2012

Importaciones Totales 2,714 3,285 21.0

Bienes de Consumo 444 607 36.8

No duraderos 230 318 38.1

Principales alimentos 28 49 74.5

Resto 202 269 33.1

Duraderos 214 289 35.3

Insumos 1,411 1,659 17.6

Combustibles, lubricantes y conexos 497 590 18.9

Materias primas para la agricultura 77 114 47.2

Materias primas para la industria 837 955 14.1

Bienes de Capital 825 991 20.0

Materiales de Construcción 95 122 29.5

Para la agricultura 7 10 44.3

Para la industria 535 585 9.4

Equipos de transporte 189 273 44.6

Fuente: BCRP.

COTIZACIONES DE PRINCIPALES PRODUCTOS DE EXPORTACIÓN

Producto Mercado Unidad de medida feb-12

Oro Londres US$/oz.tr

Plata EE.UU. US$/oz.tr

Plomo Londres cUS$/lb.

Cobre Londres cUS$/lb.

Estaño Londres cUS$/lb.

Niquel Londres cUS$/lb.

Zinc Londres cUS$/lb.

Trigo EE.UU. US$/tm

Café Otr. S. Arab US$/tm

Harina de Pescado Hamburgo US$/tm

Petroleo WTI EE.UU. US$/barril

1,745.3

34.2

96.4

382.0

1,104.2

928.3

93.4

245.9

4,984.9

1,260.0

102.3

Fuente: BCRP.

IMPORTACION DE BIENES DE CAPITAL PARA LA INDUSTRIA, 2006-2007

(Millones de US$)

200

225

250

275

300

325

En Fb Mr Ab My Jn Jl Ag St Oc Nv Dc En

EXPORTACION DE PRODUCTOS TEXTILES, 2006-2007(Millones de US$)

90

100

110

120

130

140

150

160


IMPORTACION DE BIENES DE CAPITAL PARA LA INDUSTRIA, 2006-2007

(Millones de US$)

200

225

250

275

300

325


EXPORTACION DE PRODUCTOS TEXTILES, 2006-2007(Millones de US$)

90

100

110

120

130

140

150

160


Instituto de Estudios Económicos y Sociales - IEES.

IMPORTACIONES, Enero 2012(Distribución porcentual)

EXPORTACIONES, Enero 2012(Distribución porcentual)

Bienes de Consumo

Materias Primas yProductos Intermedios

Bienes de Capital yMateriales deConstrucción

ProductosTradicionales

Productos NoTradicionales

79%

51%

30% 19%21%

Evolución de las cotizaciones de Plata y Plomo,Febrero 2011 - Febrero 2012

Plata - Eje Izquierdo Plomo - Eje Derecho

0

25

50

75

100

125

150

0

10

20

30

40

50

60

feb-

11

mar

-11

abr-

11

may

-11

jun-

11

jul-1

1

ago-

11

set-

11

oct-

11

nov-

11

dic-

11

ene-

12

feb-

12

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Imprimir Caratula SNI 866 · Presidente de la Sociedad Nacional ... San Isidro. Central Telefónica: 616-4444 ... Comité de Fabricantes de Productos Farmacéuticos JOSE ENRIQUE SILVA