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Conocedor de esta realidad, el Instituto de Crédito Oficial (ICO), Entidad Pública Empresarial dependiente del Ministerio de Economía y Hacienda, tiene entre sus principales funciones establecer los instrumentos adecuados para que las empresas dispongan de una financiación adecuada a sus necesidades.
La actividad del ICO tiene dos ejes fundamentales: el respaldo a los autónomos y las pequeñas y medianas empresas y el apoyo a los grandes proyectos de inversión llevados a cabo por grandes empresas implantadas en España.
El impulso a las Pymes se realiza a través de las Líneas de Mediación. Estas Líneas se tramitan en colaboración con la práctica totalidad de las Entidades de Crédito que operan en España. El objetivo es que las pequeñas y medianas empresas españolas dispongan de una financiación adecuada, estable, con tipos de interés preferenciales, largos plazos de
amortización, sencilla tramitación y sin comisiones, que les permitan llevar a cabo sus inversiones, en cualquiera de las etapas de su negocio.
LÍNEA ICO PYME
En 2008, el ICO a través de las cuatro líneas que forman parte del Plan de Fomento Empresarial: Emprendedores, PYME, Crecimiento Empresarial e Internacionalización, ha puesto a disposición de las empresas casi 8.000 millones de euros en préstamos. A estas cuatro líneas hay que añadir otras de carácter específico, cuya finalidad es impulsar diversos sectores de la economía española que, por sus circunstancias y/o condiciones, requieran una atención especial.
El otro eje fundamental de la actividad del ICO es el apoyo a las principales empresas implantadas en España. Los programas de financiación directa están destinados a impulsar grandes proyectos de inversión en sectores estratégicos para la economía, respaldar las grandes inversiones de empresas españolas en el exterior y apoyar proyectos con solidez económica, financiera, tecnológica y comercial, en los que exista un interés español.
FINANCIACIÓN DIRECTA
Estos préstamos pueden ser bilaterales, sindicados, cofinanciados, con instituciones multilaterales y/o con instituciones financieras locales. En este tipo de operaciones de financiación, el ICO estudia la operación directamente, concede el préstamo y asume el riesgo. El Instituto dispone de diferentes programas de financiación que se adaptan a la tipología del proyecto, la cuantía del mismo y su localización geográfica.
Para finalizar, es importante señalar que en los últimos años el ICO ha realizado un importante esfuerzo para que todos sus instrumentos financieros se adecuen a las necesidades de las empresas. Esto se ha traducido en un importante incremento de la actividad crediticia, que en 2007 alcanzó los 15.227 millones de euros en préstamos a las empresas implantadas en España.
Elena ArandaJefa del Departamento de Mediación del ICO
Tendencias
La imagen de España y la inversión extranjera
España, además de una magnífica imagen política, tiene una muy buena, casi excelente, imagen cultural y artística.
España ha cosechado notables éxitos en la escena internacional, desde su protagonismo en la Unión Europea hasta su presencia inversora en América Latina, pasando por su plena integración en organismos multilaterales como la OTAN o la ONU, en los que, como pone de relieve la excelente acogida dada a la propuesta de la Alianza de Civilizaciones, desempeña un papel activo en la solución de los problemas globales.
En la actualidad nuestros artistas plásticos o arquitectos, pero también nuestros cantantes o cocineros, son valorados en todo el mundo. Calatrava o Arzak son marcas internacionales de prestigio. Y de esto ya se están beneficiando nuestras pujantes industrias culturales. Todavía en este terreno cultural, la creciente demanda del español en el mundo, desde los EEUU a China o Japón, nos convierten, como se ha dicho, en una potencia cultural en crecimiento.
En el lado negativo de la economía, nuestro made in Spain es regularmente valorado a consecuencia de un muy escaso conocimiento de productos y marcas españolas y de cierta imagen tradicional de país no avanzado. El consumidor medio sigue asociando España a productos alimentarios, poco elaborados
y de bajo precio, lo que contrasta con la imagen que puede tener de Alemania como país productor de tecnología de calidad, o Italia, como país exportador de productos de diseño y exclusivos. Pero esto está cambiando a medida que las empresas españolas dan a conocer sus productos y servicios en el extranjero e intensifican su inversión en ciencia y tecnología.
Además, en el lado positivo, a finales de los 90, al mismo tiempo que España aumentaba su poder político en Europa, veía también como aumentaba su poder económico en América Latina. No está de más recordar que en dicho período nuestro país se convierte
en el segundo principal inversor en la región, sólo por detrás de los EEUU.
España como destino de la inversión extranjera ofrece las ventajas de cualquier país desarrollado, con el añadido de una calidad de vida muy valorada por los directivos europeos, como señalan los distintos estudios realizados. Por el conjunto de factores que hemos analizado, España es un lugar atractivo para invertir, y esto explica los excelentes resultados de nuestro país en una economía global cada vez más competitiva.
Javier Noya Real Instituto Elcano
En este númeroTendenciasReal Instituto Elcano
La BrújulaESADE
Enfoque sectorialGenoma España
Enfoque autonómicoCanarias
Nuestra normativaGarriges
Así somos, así nos venNiimura Management Institute
La preguntaAsesoría Industrial Zabala
Incentivos y ayudasInstituto de Crédito Oficial
La Brújula
Las business schools españolas; un sector de éxito
Sólo hay que echar un vistazo a los rankings más importantes, Wall Street Journal, Financial Times,... para darse cuenta del reconocimiento del que gozan las escuelas de negocios españolas a nivel mundial.
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Línea PYME dotación anual (millones de €)
10.000
9.000
8.000
7.000
6.000
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
0
978
2.40
4
2.9
10
3.0
00
636
1.8
03
2.25
3
2.68
0
1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
992 1.
174 1.8
00 3.
00
0 4.0
00
7.0
00
7.0
00
*
9.0
00
Importe total 50.357 millones de € ampliables en función de la demanda
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Incentivos y ayudas
ICO: financiación a medida para las empresasLa financiación es uno de los aspectos claves para que las empresas puedan abordar con garantías sus proyectos de inversión.
En todos los rankings aparecen entre los primeros puestos no una ni dos, sino hasta tres de nuestras escuelas. Probablemente no encontraremos otro sector de la economía española donde esto suceda. Aprovecho para decir que siempre me ha sorprendido el poco uso que hacen los políticos en sus discursos de esta coyuntura puntera en nuestro país.
Las preguntas evidentes son: ¿a qué se debe este éxito?, ¿qué nos ha llevado a lograr ese reconocimiento internacional? Y algunas reflexiones de base que nos pueden dar algo de luz son las siguientes.
En España las escuelas de negocios nacieron muy ligadas al mundo empresarial y lo han seguido estando desde entonces, evolucionando forzosamente en paralelo con él desde la situación de autarquía existente en la economía española de los años 50, hasta la actual muy abierta e internacionalizada. Hay que pensar también que, en estos últimos años, nos hemos beneficiado del arrastre de la economía europea donde junto
con Inglaterra y Francia lideramos el sector de la formación directiva.
El hecho de ser privadas y contar con un bajo nivel de endowment, al contrario de los grandes centros americanos y aunque en mucha menor medida, algunos europeos, ha hecho que hayan tenido que sobrevivir casi exclusivamente de la facturación de sus servicios. Esto les ha obligado a estar, en su día a día, rabiosamente cerca del mercado y a evolucionar aprovechando las oportunidades que nos ha ofrecido y nos ofrece el mercado internacional de países de habla hispana que aglomera a más de 500.000.000 de habitantes.
El nivel de exigencia de las empresas en nuestro país con respecto al perfil de sus directivos ha crecido muy rápido en los últimos años, lo cual ha obligado a las escuelas a entrar “a saco” en el círculo virtuoso de atracción de talento “si tienes los mejores programas y los mejores profesores atraes a los mejores alumnos y viceversa”.
De hecho, uno de los atractivos que valoran las empresas extrajeras para instalarse en nuestro país es la certeza de que van a encontrar un magnífico vivero de directivos altamente preparados y capacitados a quien encargar el gobierno de sus intereses.
Utilizando un símil de moda, se podría decir que hoy por hoy tenemos tres escuelas, ESADE, IESE e Instituto de Empresa, compitiendo en el campeonato del mundo de F1 con la bandera española y codeándose con los mejores.
La cuestión es ¿qué hay que hacer para seguir acercándose a la pole position?
José Mª de la Villa Riviere Director de Relaciones Institucionales de ESADE
enEspaña. Tercer trimestre 2008. Número 4
Disposiciones de préstamos y avales (millones € en media anual)
7.000
6.000
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
01997 - 2000 2005 2006 2007 2008
1.499 (*)
2001 - 2004
1.815 (*)
3.445
5.4445.086
1.284 (**)
(*) Sólo considerados los préstamos
(**) Datos a 31 de marzo de 2008
Enfoque sectorial
El informe de casos de éxito de Genoma España resalta las ganancias generadas por empresas extranjeras al invertir en biotecnologíaLa biotecnología se puede aplicar a un gran número de actividades y sectores industriales y es una inversión rentable para empresas en etapas muy diferentes de madurez técnica y comercial. La biotecnología genera ganancias tanto a nivel económico, social como medioambiental.
GANANCIAS ECONÓMICASLa multinacional Roche se ha convertido en el líder del mercado de diagnóstico gracias al desarrollo de su tecnología PCR. La empresa invirtió 800 millones de euros en la investigación de esta biotecnología y actualmente factura esa misma cantidad cada año.
Otro ejemplo destacable es la empresa holandesa Keygene, sus accionistas han doblado su cuota de mercado desde el lanzamiento de su tecnología para la optimización de plantas altamente competitivas sin necesidad de recurrir a la manipulación genética.
También merece especial mención la empresa americana Xenogen que ha logrado, gracias a la biotecnología, procesos industriales de desarrollo de drogas más eficientes, rápidos y baratos.
GANANCIAS SOCIALESLa farmacéutica americana Baxter es un ejemplo claro de ganancia social. Hace algunos años esta empresa sufrió un duro golpe al comprobarse que las proteínas plasmáticas procedentes de sangre humana habían causado contagios de SIDA y hepatitis B. Por este motivo decidió apostar por la seguridad de los pacientes y aplicar la biotecnología para desarrollar proteínas recombinantes como alternativa a los derivados de la sangre humana.
Si hablamos de ganancias sociales tenemos que mencionar también a la Fundación Ciencia para la Vida (Chile) que junto a un grupo de empresas públicas y privadas y con recursos limitados decidieron dar una solución biotecnológica a la industria del salmón, desarrollando una vacuna polivante contra la bacteria P. Salmonis. La efectividad de la vacuna ha permitido ganancias netas de 130 M$ para los criadores de salmón.
GANANCIAS MEDIOAMBIENTALESLa empresa NatureWorks (EEUU) ha logrado una reducción aproximada del 42% de las emisiones de gases efecto invernadero con el desarrollo, a través de la biotecnología, de un bioplástico completamente derivado de fuentes renovables.
Especial mención merece la empresa española Abengoa (España), su producción de bioetanol ha reducido las emisiones de CO
2 equivalentes a 600.000 vehículos de motor.
Un último ejemplo de ganancia medioambiental es la empresa australiana Orica, que ha desarrollado una tecnología para el tratamiento de pesticidas con enzimas y biotecnología. Esta tecnología puede reducir la toxicidad de los pesticidas más de 200 veces.
La biotecnología no es una realidad limitada a las empresas de alta tecnología. Las ganancias económicas, de mercados, personales y sociales asociadas con el desarrollo y la implementación de la biotecnología quedan ampliamente probadas en las empresas internacionales estudiadas en el informe de casos de éxito de Genoma España. Invertir en biotecnología es una apuesta segura.
Belén Gilarranz Communication Officer Genoma España
Desde su incorporación a la Corona de Castilla a lo largo del siglo XV y casi hasta nuestros días, las Islas Canarias han dispuesto de un tratamiento singular en lo administrativo, lo económico y lo fiscal. Esta tradición histórica ha dado lugar a la creación de la Zona Especial Canaria (www.zec.org). Este instrumento fiscal autorizado por la Comisión Europea desde el año 2000 e inicialmente hasta 2019 engloba un conjunto de exenciones o bonificaciones fiscales que se recogen a continuación:
• Las entidades ZEC están sujetas al Impuesto sobre Sociedades vigente en España, pero a un tipo impositivo reducido del 4% (frente al 25% que es la media europea).
• Quedan exentos de retención los dividendos distribuidos por filiales entidades ZEC a sus sociedades matrices en otro país de la Unión Europea gracias a la directiva Matriz-Filial y con el resto de países con los que España haya firmado un convenio para evitar la doble imposición.
• Exención de tributación en el Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados.
• Exención del Impuesto General Indirecto Canario (IGIC) (equivalente al IVA) para las entregas de bienes y prestaciones de servicios entre entidades ZEC.
Para disfrutar de estas ventajas, las empresas tienen que cumplir una serie de requisitos mínimos, principalmente en lo que a inversión y creación de empleo se refiere. Así es necesario al menos invertir 100.000 euros (en Gran Canaria y Tenerife) ó 50.000 euros (resto de Islas) en activos fijos dentro de los dos primeros años de actividad y crear cinco puestos de trabajo (en Gran Canaria y Tenerife) o tres (resto de islas) durante los primeros seis meses.
Estos incentivos fiscales han impulsado el establecimiento de empresas en sectores de actividad con limitada implantación
en Canarias, favoreciendo la diversificación de la estructura económica de las Islas. Gracias al impulso proyectado por la ZEC, se han generado in situ incipientes clusters empresariales en áreas como la biotecnología, las telecomunicaciones, las energías renovables y la producción audiovisual, que constituyen nichos de mercado emergentes en el contexto de la economía mundial. Asimismo, la ZEC ha jugado un papel decisivo en el establecimiento en Canarias de empresas internacionales. En este contexto, las entidades adscritas al área preferencial, cuyo registro actual se eleva a 550 empresas, tienen una notable presencia de capital foráneo.
José Manuel Cerezo Director de Difusión Institucional de ZEC
www.proexca.es
Nuestra normativa
España amplía su red de conveniosQue un Estado tenga firmados un buen número de CDI con terceros países es una ventaja competitiva importante, al ser un factor que el inversor extranjero tiene en cuenta en su proceso de salida al exterior.
Los Convenios para evitar la doble imposición (CDI) firmados por España son tratados internacionales, forman parte de nuestro ordenamiento interno y cumplen una triple función: (i) dan seguridad jurídica a la inversión en una determinada jurisdicción al fijar las reglas de juego (en el plano fiscal); (ii) distribuyen potestades tributarias entre los Estados firmantes con el fin de eliminar o atenuar la doble imposición sobre las rentas obtenidas en uno de ellos; y (iii) a través de la denominada “cláusula de intercambio de información” los Estados disponen de una herramienta eficaz para prevenir el fraude fiscal.
La Dirección General de Tributos ha realizado desde hace años una importante labor
negociando nuevos CDI y renegociando algunos antiguos.
En la actualidad España tiene una amplia red de Convenios, estando en vigor CDI con más de 70 países, entre ellos, con todos los Estados Miembros de la Unión Europea de los 27 excepto Chipre y con numerosos países latinoamericanos.
Algunos adicionales se encuentran en diferentes fases anteriores a su entrada en vigor, entre los que cabe citar el muy esperado Convenio con Colombia, o los Convenios con Costa Rica, Bosnia y Senegal.
Los Convenios de doble imposición españoles
se basan en general en el Modelo de Convenio de la OCDE. Este Modelo ha sufrido varias modificaciones a lo largo de su vida (la última en julio de 2008), lo que hace que los Convenios firmados por España difieran entre sí dependiendo de la fecha de la negociación. Con el fin de adaptarlos a la situación actual de las relaciones bilaterales entre los Estados firmantes, es necesario que se renegocien los CDI más antiguos. Entre los revisados cabe citar los de Austria, Bélgica, Francia, Noruega, Suiza y Portugal. Así mismo se prevé que España renegocie otros importantes, como los de Reino Unido y Alemania.
Por último cabe señalar la importancia de la firma con “paraísos fiscales”, pues la entrada en vigor de un acuerdo de intercambio de
información en materia tributaria o un CDI con cláusula de intercambio de información con una de estas jurisdicciones hace automáticamente que dicho territorio salga de la “lista negra” española. Este fue el caso de Emiratos Árabes y Malta, y será el de Jamaica (cuando el CDI ya firmado entre en vigor), el de Panamá (cuando las negociaciones en marcha fructifiquen) o el de Antillas Holandesas (cuando entre en vigor el acuerdo de intercambio de información ya firmado).
José Palacios y Vicente BootelloGarrigues
La Pregunta
¿Cual es el significado del I+D+i?La expresión, aunque empleada compulsivamente en el ámbito empresarial, aglutina conceptos que no siempre son correctamente interpretados.
Tras un producto ficticio como un automóvil volador, subyace un proceso en el que la Investigación, el Desarrollo Técnico y la Innovación (I+D+i) representan un papel protagonista.
Los investigadores profundizan en teorías sobre electromagnetismo o mecánica cuántica. Plantean hipótesis y sus estudios aparecen en prestigiosas publicaciones. Aprovechando este bagaje, ingenieros y científicos se unen para idear un automóvil volador, que acaban patentando para explotarlo comercialmente. Nos encontramos en la fase de Investigación.
Seguidamente, se diseñan prototipos, efectuando las pruebas necesarias, los planos correspondientes, etc. Además, se realiza el primer viaje en este tipo de vehículo. Hemos llegado a la fase de Desarrollo Técnico.
Una vez comprobada la fiabilidad del automóvil volador,
comienza su producción en serie. La sociedad lo acepta como algo novedoso que responde a sus necesidades de transporte. Se trata de la fase de Innovación.
En un plano formal, los Manuales de Frascati y Oslo (OCDE) constituyen auténticos referentes en materia de I+D+i, arrojando luz en torno a este asunto.
Según Frascati, “la Investigación (I) es una actividad cuyo fin es incrementar el conocimiento, sin perseguir -en principio- aplicación específica del resultado”. En cuanto al Desarrollo Técnico (D), lo define como el “trabajo sistemático, basado en el conocimiento derivado de la investigación y la experiencia, que está dirigido a producir nuevos materiales, productos y servicios; a instalar nuevos materiales, productos y servicios, o a mejorar sustancialmente aquéllos previamente producidos o instalados”.
Por su parte, el Manual de Oslo se refiere a la Innovación Tecnológica (i) como “la conversión de conocimiento tecnológico en nuevos productos, nuevos servicios o procesos para su introducción en el mercado, así como los cambios tecnológicamente significativos en los productos, servicios y procesos”.
Resumiendo, se puede afirmar que mientras el I+D es transformar la inversión en conocimiento, la Innovación consiste en transformar el conocimiento en valor añadido.
Consulta atendida por: José María ZabalaDirector General de Asesoría Industrial Zabala
enEspaña. Tercer trimestre 2008. Número 4enEspaña. Tercer trimestre 2008. Número 4
Enfoque autonómico
La Zona Especial Canaria (ZEC), el mejor régimen fiscal de EuropaFrente al tipo general entre el 25 % y el 30% que se aplica a las empresas en la Península, en Canarias las entidades que cumplan con una serie de requisitos pueden tributar al tipo especial del 4% en el Impuesto de Sociedades.
Polígono Industrial de Arinaga
Los directivos japoneses recién llegados a España se encuentran con una realidad empresarial diferente, en muchos aspectos, a la que conocen. La rigidez en el empleo de las horas extras, la práctica de la jornada intensiva en verano, la forma aparentemente desordenada de conducir las reuniones de trabajo, la costumbre de asistir a actos sociales más para reunirse con gente conocida que para establecer nuevas relaciones…son aspectos, todos ellos, que chocan con una filosofía de empresa muy distinta.
Pero muchos hombres de negocios nipones descubren, que sus compañeros españoles, aparentemente alegres y extrovertidos, esconden una personalidad sensible y que adolecen de cierta timidez.
Algunos japoneses descubren también, que hay otra forma de vivir…
Existen aproximadamente 250 empresas con capital social japonés en España, que crean más de 30.000 puestos de trabajo. Shacho Kai es una asociación promovida por mi desde hace 4 años que agrupa a todas aquellas empresas japonesas en España
en las que el puesto de director general o presidente lo ocupa un europeo, frecuentemente un español. A ella pertenecen conocidas corporaciones como Bridgestone, Nissan, Yamaha, Suzuki, Ube, Sony, Acerinox, Kao, Hoya, Tedec Meiji o Esteban Ikeda entre otras.
Estos directores españoles suelen gestionar empresas japonesas con un volumen de negocios relativamente grande. Son, en su inmensa mayoría, varones y tienen un margen de gestión más amplio que el de los enviados japoneses, ya que de otra manera sería difícil atraer y mantener buenos talentos. Suelen permanecer
en el puesto de alta dirección un tiempo relativamente largo, mientras que los japoneses trabajan en periodos de rotación de entre 3 y 5 años en el extranjero.
Las Compañías japonesas aprecian en sus directivos españoles su sinceridad y su flexibilidad. Una de las habilidades profesionales en las que más destacan es en la gestión de los recursos humanos, parcela donde suelen demostrar más debilidad los japoneses debido a la diferencia cultural y lingüística.
Las matrices japonesas comprueban a largo plazo, que hay factores culturales empresariales complementarios entre dos mundos en apariencia tan diferentes. Estos factores se basan frecuentemente en la calidad humana y las magníficas relaciones establecidas entre los directivos de ambos países. Por eso, no es extraño que las matrices japonesas den muestras crecientes de la confianza que depositan en la capacidad profesional de los ejecutivos españoles.
Yoshiro Niimura Socio de Niimura Management Institute
Así somos, así nos ven
Las empresas japonesas delegan cada vez más en Directores Generales españolesEn el entorno de las compañías japonesas en España, cada día es más frecuente que las filiales, que cuentan con sus compatriotas al comienzo de su implantación en el extranjero, después de algunos años traspasen el mando a los directivos locales.
Enfoque sectorial
El informe de casos de éxito de Genoma España resalta las ganancias generadas por empresas extranjeras al invertir en biotecnologíaLa biotecnología se puede aplicar a un gran número de actividades y sectores industriales y es una inversión rentable para empresas en etapas muy diferentes de madurez técnica y comercial. La biotecnología genera ganancias tanto a nivel económico, social como medioambiental.
GANANCIAS ECONÓMICASLa multinacional Roche se ha convertido en el líder del mercado de diagnóstico gracias al desarrollo de su tecnología PCR. La empresa invirtió 800 millones de euros en la investigación de esta biotecnología y actualmente factura esa misma cantidad cada año.
Otro ejemplo destacable es la empresa holandesa Keygene, sus accionistas han doblado su cuota de mercado desde el lanzamiento de su tecnología para la optimización de plantas altamente competitivas sin necesidad de recurrir a la manipulación genética.
También merece especial mención la empresa americana Xenogen que ha logrado, gracias a la biotecnología, procesos industriales de desarrollo de drogas más eficientes, rápidos y baratos.
GANANCIAS SOCIALESLa farmacéutica americana Baxter es un ejemplo claro de ganancia social. Hace algunos años esta empresa sufrió un duro golpe al comprobarse que las proteínas plasmáticas procedentes de sangre humana habían causado contagios de SIDA y hepatitis B. Por este motivo decidió apostar por la seguridad de los pacientes y aplicar la biotecnología para desarrollar proteínas recombinantes como alternativa a los derivados de la sangre humana.
Si hablamos de ganancias sociales tenemos que mencionar también a la Fundación Ciencia para la Vida (Chile) que junto a un grupo de empresas públicas y privadas y con recursos limitados decidieron dar una solución biotecnológica a la industria del salmón, desarrollando una vacuna polivante contra la bacteria P. Salmonis. La efectividad de la vacuna ha permitido ganancias netas de 130 M$ para los criadores de salmón.
GANANCIAS MEDIOAMBIENTALESLa empresa NatureWorks (EEUU) ha logrado una reducción aproximada del 42% de las emisiones de gases efecto invernadero con el desarrollo, a través de la biotecnología, de un bioplástico completamente derivado de fuentes renovables.
Especial mención merece la empresa española Abengoa (España), su producción de bioetanol ha reducido las emisiones de CO
2 equivalentes a 600.000 vehículos de motor.
Un último ejemplo de ganancia medioambiental es la empresa australiana Orica, que ha desarrollado una tecnología para el tratamiento de pesticidas con enzimas y biotecnología. Esta tecnología puede reducir la toxicidad de los pesticidas más de 200 veces.
La biotecnología no es una realidad limitada a las empresas de alta tecnología. Las ganancias económicas, de mercados, personales y sociales asociadas con el desarrollo y la implementación de la biotecnología quedan ampliamente probadas en las empresas internacionales estudiadas en el informe de casos de éxito de Genoma España. Invertir en biotecnología es una apuesta segura.
Belén Gilarranz Communication Officer Genoma España
Desde su incorporación a la Corona de Castilla a lo largo del siglo XV y casi hasta nuestros días, las Islas Canarias han dispuesto de un tratamiento singular en lo administrativo, lo económico y lo fiscal. Esta tradición histórica ha dado lugar a la creación de la Zona Especial Canaria (www.zec.org). Este instrumento fiscal autorizado por la Comisión Europea desde el año 2000 e inicialmente hasta 2019 engloba un conjunto de exenciones o bonificaciones fiscales que se recogen a continuación:
• Las entidades ZEC están sujetas al Impuesto sobre Sociedades vigente en España, pero a un tipo impositivo reducido del 4% (frente al 25% que es la media europea).
• Quedan exentos de retención los dividendos distribuidos por filiales entidades ZEC a sus sociedades matrices en otro país de la Unión Europea gracias a la directiva Matriz-Filial y con el resto de países con los que España haya firmado un convenio para evitar la doble imposición.
• Exención de tributación en el Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados.
• Exención del Impuesto General Indirecto Canario (IGIC) (equivalente al IVA) para las entregas de bienes y prestaciones de servicios entre entidades ZEC.
Para disfrutar de estas ventajas, las empresas tienen que cumplir una serie de requisitos mínimos, principalmente en lo que a inversión y creación de empleo se refiere. Así es necesario al menos invertir 100.000 euros (en Gran Canaria y Tenerife) ó 50.000 euros (resto de Islas) en activos fijos dentro de los dos primeros años de actividad y crear cinco puestos de trabajo (en Gran Canaria y Tenerife) o tres (resto de islas) durante los primeros seis meses.
Estos incentivos fiscales han impulsado el establecimiento de empresas en sectores de actividad con limitada implantación
en Canarias, favoreciendo la diversificación de la estructura económica de las Islas. Gracias al impulso proyectado por la ZEC, se han generado in situ incipientes clusters empresariales en áreas como la biotecnología, las telecomunicaciones, las energías renovables y la producción audiovisual, que constituyen nichos de mercado emergentes en el contexto de la economía mundial. Asimismo, la ZEC ha jugado un papel decisivo en el establecimiento en Canarias de empresas internacionales. En este contexto, las entidades adscritas al área preferencial, cuyo registro actual se eleva a 550 empresas, tienen una notable presencia de capital foráneo.
José Manuel Cerezo Director de Difusión Institucional de ZEC
www.proexca.es
Nuestra normativa
España amplía su red de conveniosQue un Estado tenga firmados un buen número de CDI con terceros países es una ventaja competitiva importante, al ser un factor que el inversor extranjero tiene en cuenta en su proceso de salida al exterior.
Los Convenios para evitar la doble imposición (CDI) firmados por España son tratados internacionales, forman parte de nuestro ordenamiento interno y cumplen una triple función: (i) dan seguridad jurídica a la inversión en una determinada jurisdicción al fijar las reglas de juego (en el plano fiscal); (ii) distribuyen potestades tributarias entre los Estados firmantes con el fin de eliminar o atenuar la doble imposición sobre las rentas obtenidas en uno de ellos; y (iii) a través de la denominada “cláusula de intercambio de información” los Estados disponen de una herramienta eficaz para prevenir el fraude fiscal.
La Dirección General de Tributos ha realizado desde hace años una importante labor
negociando nuevos CDI y renegociando algunos antiguos.
En la actualidad España tiene una amplia red de Convenios, estando en vigor CDI con más de 70 países, entre ellos, con todos los Estados Miembros de la Unión Europea de los 27 excepto Chipre y con numerosos países latinoamericanos.
Algunos adicionales se encuentran en diferentes fases anteriores a su entrada en vigor, entre los que cabe citar el muy esperado Convenio con Colombia, o los Convenios con Costa Rica, Bosnia y Senegal.
Los Convenios de doble imposición españoles
se basan en general en el Modelo de Convenio de la OCDE. Este Modelo ha sufrido varias modificaciones a lo largo de su vida (la última en julio de 2008), lo que hace que los Convenios firmados por España difieran entre sí dependiendo de la fecha de la negociación. Con el fin de adaptarlos a la situación actual de las relaciones bilaterales entre los Estados firmantes, es necesario que se renegocien los CDI más antiguos. Entre los revisados cabe citar los de Austria, Bélgica, Francia, Noruega, Suiza y Portugal. Así mismo se prevé que España renegocie otros importantes, como los de Reino Unido y Alemania.
Por último cabe señalar la importancia de la firma con “paraísos fiscales”, pues la entrada en vigor de un acuerdo de intercambio de
información en materia tributaria o un CDI con cláusula de intercambio de información con una de estas jurisdicciones hace automáticamente que dicho territorio salga de la “lista negra” española. Este fue el caso de Emiratos Árabes y Malta, y será el de Jamaica (cuando el CDI ya firmado entre en vigor), el de Panamá (cuando las negociaciones en marcha fructifiquen) o el de Antillas Holandesas (cuando entre en vigor el acuerdo de intercambio de información ya firmado).
José Palacios y Vicente BootelloGarrigues
La Pregunta
¿Cual es el significado del I+D+i?La expresión, aunque empleada compulsivamente en el ámbito empresarial, aglutina conceptos que no siempre son correctamente interpretados.
Tras un producto ficticio como un automóvil volador, subyace un proceso en el que la Investigación, el Desarrollo Técnico y la Innovación (I+D+i) representan un papel protagonista.
Los investigadores profundizan en teorías sobre electromagnetismo o mecánica cuántica. Plantean hipótesis y sus estudios aparecen en prestigiosas publicaciones. Aprovechando este bagaje, ingenieros y científicos se unen para idear un automóvil volador, que acaban patentando para explotarlo comercialmente. Nos encontramos en la fase de Investigación.
Seguidamente, se diseñan prototipos, efectuando las pruebas necesarias, los planos correspondientes, etc. Además, se realiza el primer viaje en este tipo de vehículo. Hemos llegado a la fase de Desarrollo Técnico.
Una vez comprobada la fiabilidad del automóvil volador,
comienza su producción en serie. La sociedad lo acepta como algo novedoso que responde a sus necesidades de transporte. Se trata de la fase de Innovación.
En un plano formal, los Manuales de Frascati y Oslo (OCDE) constituyen auténticos referentes en materia de I+D+i, arrojando luz en torno a este asunto.
Según Frascati, “la Investigación (I) es una actividad cuyo fin es incrementar el conocimiento, sin perseguir -en principio- aplicación específica del resultado”. En cuanto al Desarrollo Técnico (D), lo define como el “trabajo sistemático, basado en el conocimiento derivado de la investigación y la experiencia, que está dirigido a producir nuevos materiales, productos y servicios; a instalar nuevos materiales, productos y servicios, o a mejorar sustancialmente aquéllos previamente producidos o instalados”.
Por su parte, el Manual de Oslo se refiere a la Innovación Tecnológica (i) como “la conversión de conocimiento tecnológico en nuevos productos, nuevos servicios o procesos para su introducción en el mercado, así como los cambios tecnológicamente significativos en los productos, servicios y procesos”.
Resumiendo, se puede afirmar que mientras el I+D es transformar la inversión en conocimiento, la Innovación consiste en transformar el conocimiento en valor añadido.
Consulta atendida por: José María ZabalaDirector General de Asesoría Industrial Zabala
enEspaña. Tercer trimestre 2008. Número 4enEspaña. Tercer trimestre 2008. Número 4
Enfoque autonómico
La Zona Especial Canaria (ZEC), el mejor régimen fiscal de EuropaFrente al tipo general entre el 25 % y el 30% que se aplica a las empresas en la Península, en Canarias las entidades que cumplan con una serie de requisitos pueden tributar al tipo especial del 4% en el Impuesto de Sociedades.
Polígono Industrial de Arinaga
Los directivos japoneses recién llegados a España se encuentran con una realidad empresarial diferente, en muchos aspectos, a la que conocen. La rigidez en el empleo de las horas extras, la práctica de la jornada intensiva en verano, la forma aparentemente desordenada de conducir las reuniones de trabajo, la costumbre de asistir a actos sociales más para reunirse con gente conocida que para establecer nuevas relaciones…son aspectos, todos ellos, que chocan con una filosofía de empresa muy distinta.
Pero muchos hombres de negocios nipones descubren, que sus compañeros españoles, aparentemente alegres y extrovertidos, esconden una personalidad sensible y que adolecen de cierta timidez.
Algunos japoneses descubren también, que hay otra forma de vivir…
Existen aproximadamente 250 empresas con capital social japonés en España, que crean más de 30.000 puestos de trabajo. Shacho Kai es una asociación promovida por mi desde hace 4 años que agrupa a todas aquellas empresas japonesas en España
en las que el puesto de director general o presidente lo ocupa un europeo, frecuentemente un español. A ella pertenecen conocidas corporaciones como Bridgestone, Nissan, Yamaha, Suzuki, Ube, Sony, Acerinox, Kao, Hoya, Tedec Meiji o Esteban Ikeda entre otras.
Estos directores españoles suelen gestionar empresas japonesas con un volumen de negocios relativamente grande. Son, en su inmensa mayoría, varones y tienen un margen de gestión más amplio que el de los enviados japoneses, ya que de otra manera sería difícil atraer y mantener buenos talentos. Suelen permanecer
en el puesto de alta dirección un tiempo relativamente largo, mientras que los japoneses trabajan en periodos de rotación de entre 3 y 5 años en el extranjero.
Las Compañías japonesas aprecian en sus directivos españoles su sinceridad y su flexibilidad. Una de las habilidades profesionales en las que más destacan es en la gestión de los recursos humanos, parcela donde suelen demostrar más debilidad los japoneses debido a la diferencia cultural y lingüística.
Las matrices japonesas comprueban a largo plazo, que hay factores culturales empresariales complementarios entre dos mundos en apariencia tan diferentes. Estos factores se basan frecuentemente en la calidad humana y las magníficas relaciones establecidas entre los directivos de ambos países. Por eso, no es extraño que las matrices japonesas den muestras crecientes de la confianza que depositan en la capacidad profesional de los ejecutivos españoles.
Yoshiro Niimura Socio de Niimura Management Institute
Así somos, así nos ven
Las empresas japonesas delegan cada vez más en Directores Generales españolesEn el entorno de las compañías japonesas en España, cada día es más frecuente que las filiales, que cuentan con sus compatriotas al comienzo de su implantación en el extranjero, después de algunos años traspasen el mando a los directivos locales.
Conocedor de esta realidad, el Instituto de Crédito Oficial (ICO), Entidad Pública Empresarial dependiente del Ministerio de Economía y Hacienda, tiene entre sus principales funciones establecer los instrumentos adecuados para que las empresas dispongan de una financiación adecuada a sus necesidades.
La actividad del ICO tiene dos ejes fundamentales: el respaldo a los autónomos y las pequeñas y medianas empresas y el apoyo a los grandes proyectos de inversión llevados a cabo por grandes empresas implantadas en España.
El impulso a las Pymes se realiza a través de las Líneas de Mediación. Estas Líneas se tramitan en colaboración con la práctica totalidad de las Entidades de Crédito que operan en España. El objetivo es que las pequeñas y medianas empresas españolas dispongan de una financiación adecuada, estable, con tipos de interés preferenciales, largos plazos de
amortización, sencilla tramitación y sin comisiones, que les permitan llevar a cabo sus inversiones, en cualquiera de las etapas de su negocio.
LÍNEA ICO PYME
En 2008, el ICO a través de las cuatro líneas que forman parte del Plan de Fomento Empresarial: Emprendedores, PYME, Crecimiento Empresarial e Internacionalización, ha puesto a disposición de las empresas casi 8.000 millones de euros en préstamos. A estas cuatro líneas hay que añadir otras de carácter específico, cuya finalidad es impulsar diversos sectores de la economía española que, por sus circunstancias y/o condiciones, requieran una atención especial.
El otro eje fundamental de la actividad del ICO es el apoyo a las principales empresas implantadas en España. Los programas de financiación directa están destinados a impulsar grandes proyectos de inversión en sectores estratégicos para la economía, respaldar las grandes inversiones de empresas españolas en el exterior y apoyar proyectos con solidez económica, financiera, tecnológica y comercial, en los que exista un interés español.
FINANCIACIÓN DIRECTA
Estos préstamos pueden ser bilaterales, sindicados, cofinanciados, con instituciones multilaterales y/o con instituciones financieras locales. En este tipo de operaciones de financiación, el ICO estudia la operación directamente, concede el préstamo y asume el riesgo. El Instituto dispone de diferentes programas de financiación que se adaptan a la tipología del proyecto, la cuantía del mismo y su localización geográfica.
Para finalizar, es importante señalar que en los últimos años el ICO ha realizado un importante esfuerzo para que todos sus instrumentos financieros se adecuen a las necesidades de las empresas. Esto se ha traducido en un importante incremento de la actividad crediticia, que en 2007 alcanzó los 15.227 millones de euros en préstamos a las empresas implantadas en España.
Elena ArandaJefa del Departamento de Mediación del ICO
Tendencias
La imagen de España y la inversión extranjera
España, además de una magnífica imagen política, tiene una muy buena, casi excelente, imagen cultural y artística.
España ha cosechado notables éxitos en la escena internacional, desde su protagonismo en la Unión Europea hasta su presencia inversora en América Latina, pasando por su plena integración en organismos multilaterales como la OTAN o la ONU, en los que, como pone de relieve la excelente acogida dada a la propuesta de la Alianza de Civilizaciones, desempeña un papel activo en la solución de los problemas globales.
En la actualidad nuestros artistas plásticos o arquitectos, pero también nuestros cantantes o cocineros, son valorados en todo el mundo. Calatrava o Arzak son marcas internacionales de prestigio. Y de esto ya se están beneficiando nuestras pujantes industrias culturales. Todavía en este terreno cultural, la creciente demanda del español en el mundo, desde los EEUU a China o Japón, nos convierten, como se ha dicho, en una potencia cultural en crecimiento.
En el lado negativo de la economía, nuestro made in Spain es regularmente valorado a consecuencia de un muy escaso conocimiento de productos y marcas españolas y de cierta imagen tradicional de país no avanzado. El consumidor medio sigue asociando España a productos alimentarios, poco elaborados
y de bajo precio, lo que contrasta con la imagen que puede tener de Alemania como país productor de tecnología de calidad, o Italia, como país exportador de productos de diseño y exclusivos. Pero esto está cambiando a medida que las empresas españolas dan a conocer sus productos y servicios en el extranjero e intensifican su inversión en ciencia y tecnología.
Además, en el lado positivo, a finales de los 90, al mismo tiempo que España aumentaba su poder político en Europa, veía también como aumentaba su poder económico en América Latina. No está de más recordar que en dicho período nuestro país se convierte
en el segundo principal inversor en la región, sólo por detrás de los EEUU.
España como destino de la inversión extranjera ofrece las ventajas de cualquier país desarrollado, con el añadido de una calidad de vida muy valorada por los directivos europeos, como señalan los distintos estudios realizados. Por el conjunto de factores que hemos analizado, España es un lugar atractivo para invertir, y esto explica los excelentes resultados de nuestro país en una economía global cada vez más competitiva.
Javier Noya Real Instituto Elcano
En este númeroTendenciasReal Instituto Elcano
La BrújulaESADE
Enfoque sectorialGenoma España
Enfoque autonómicoCanarias
Nuestra normativaGarriges
Así somos, así nos venNiimura Management Institute
La preguntaAsesoría Industrial Zabala
Incentivos y ayudasInstituto de Crédito Oficial
La Brújula
Las business schools españolas; un sector de éxito
Sólo hay que echar un vistazo a los rankings más importantes, Wall Street Journal, Financial Times,... para darse cuenta del reconocimiento del que gozan las escuelas de negocios españolas a nivel mundial.
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Línea PYME dotación anual (millones de €)
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7.000
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1.8
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1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
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Incentivos y ayudas
ICO: financiación a medida para las empresasLa financiación es uno de los aspectos claves para que las empresas puedan abordar con garantías sus proyectos de inversión.
En todos los rankings aparecen entre los primeros puestos no una ni dos, sino hasta tres de nuestras escuelas. Probablemente no encontraremos otro sector de la economía española donde esto suceda. Aprovecho para decir que siempre me ha sorprendido el poco uso que hacen los políticos en sus discursos de esta coyuntura puntera en nuestro país.
Las preguntas evidentes son: ¿a qué se debe este éxito?, ¿qué nos ha llevado a lograr ese reconocimiento internacional? Y algunas reflexiones de base que nos pueden dar algo de luz son las siguientes.
En España las escuelas de negocios nacieron muy ligadas al mundo empresarial y lo han seguido estando desde entonces, evolucionando forzosamente en paralelo con él desde la situación de autarquía existente en la economía española de los años 50, hasta la actual muy abierta e internacionalizada. Hay que pensar también que, en estos últimos años, nos hemos beneficiado del arrastre de la economía europea donde junto
con Inglaterra y Francia lideramos el sector de la formación directiva.
El hecho de ser privadas y contar con un bajo nivel de endowment, al contrario de los grandes centros americanos y aunque en mucha menor medida, algunos europeos, ha hecho que hayan tenido que sobrevivir casi exclusivamente de la facturación de sus servicios. Esto les ha obligado a estar, en su día a día, rabiosamente cerca del mercado y a evolucionar aprovechando las oportunidades que nos ha ofrecido y nos ofrece el mercado internacional de países de habla hispana que aglomera a más de 500.000.000 de habitantes.
El nivel de exigencia de las empresas en nuestro país con respecto al perfil de sus directivos ha crecido muy rápido en los últimos años, lo cual ha obligado a las escuelas a entrar “a saco” en el círculo virtuoso de atracción de talento “si tienes los mejores programas y los mejores profesores atraes a los mejores alumnos y viceversa”.
De hecho, uno de los atractivos que valoran las empresas extrajeras para instalarse en nuestro país es la certeza de que van a encontrar un magnífico vivero de directivos altamente preparados y capacitados a quien encargar el gobierno de sus intereses.
Utilizando un símil de moda, se podría decir que hoy por hoy tenemos tres escuelas, ESADE, IESE e Instituto de Empresa, compitiendo en el campeonato del mundo de F1 con la bandera española y codeándose con los mejores.
La cuestión es ¿qué hay que hacer para seguir acercándose a la pole position?
José Mª de la Villa Riviere Director de Relaciones Institucionales de ESADE
enEspaña. Tercer trimestre 2008. Número 4
Disposiciones de préstamos y avales (millones € en media anual)
7.000
6.000
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
01997 - 2000 2005 2006 2007 2008
1.499 (*)
2001 - 2004
1.815 (*)
3.445
5.4445.086
1.284 (**)
(*) Sólo considerados los préstamos
(**) Datos a 31 de marzo de 2008
