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7/24/2019 Incidencia Del Capital Intelectual en La Toma de
Decisiones
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INCIDENCIA DEL CAPITAL INTELECTUAL EN LA TOMA DEDECISIONES.
La aplicacin de nuevas
tcnicas de gestin para la toma
de decisiones que maximicen laaportacin de las
organizaciones
a la sociedad, se hacen
imprescindibles, constituyendo
una de ellas la medicin del
Capital Intelectual.
El Capital Intelectual es una uente importante de riqueza de las
empresas
en la actualidad. En este sentido, es lgico que la direccin de
las mismas
preste una atencin priorizada a la gestin eicaz de estos activos
intangibles.
!s" pues, la capacidad de identiicar, determinar, auditar,
medir, renovar,
incrementar y en deinitiva gestionar estos recursos es un actor
elemental en el
xito de las empresas.
En el #mbito interno, el conocimiento deicitario que tienen
las
organizaciones sobre sus recursos intangibles y sobre las
capacidades para su
explotacin limita el proceso de toma de decisiones. $or ello,
para me%orar su
gestin y control la medicin del Capital Intelectual es
importante y necesaria.
El valor de la empresa es un aspecto que se debe conocer a travs
de la
medicin del Capital Intelectual, entonces el medir a la
organizacin se
convierte en una pr#ctica relevante y necesaria para las
transacciones internas
y externas.
!ntonio Ch#vez aclara otros aspectos que inciden al medir el
concepto
del capital intelectual&
Inorma sobre la capacidad de la organizacin de generar
resultados
sostenibles y en el largo plazo. 'rae a la supericie valores
opacos a la contabilidad tradicional y que
inciden en la capacidad de generar utilidades en la gran mayor"a
de las
empresas. Los Contadores $(blicos tienen ante s" un verdadero
reto para el siglo
presente. La identiicacin y gestin del Capital Intelectual es
una uente de
venta%a competitiva. Es importante tomar como actor esencial del
Capital Intelectual al
capital humano como uente de cambio y desarrollo de los
otros
actores.
Estos puntos nos llevan a concluir que la gente pensante y la
tecnolog"a
que ayuda a la !dministracin del Conocimiento )Capital
Instrumental* son dos
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conceptos que superan los otros activos de la organizacin. Los
activos que
existen en las organizaciones de tipo intangible son la
venta%a
competitiva ante el mundo global en el que se
desenvuelven las organizaciones.
+a%o el concepto de capital intelectual se recogenaquellos
activos intangibles de la empresa, no
rele%ados en los estados contables y inancieros
tradicionales, pero que contribuyen a la creacin de
valor. En particular, un activo intangible relevante para la
empresa es
el conocimiento organizacional.
El entorno competitivo por el que la mayor"a de las empresas
arontan,
demanda una revisin minuciosa de lo que existe internamente y
externamente
en la organizacin y adem#s se debe evaluar el personal, su
conocimiento, su
esuerzo pues es necesario que la nueva cultura de !dministracin
del
Conocimiento envuelva a las empresas de tal manera que las lleve
al xito
internacional.
'odo lo anterior diiere por lo tanto, de la gestin tradicional
de los activos
tangibles. Las empresas deben conocer cu#l es su inventario de
conocimiento,
y analizar los tipos de conocimiento que luyen en la empresa.
$ara ello,
cuentan con la ayuda de herramientas de medicin del capital
intelectual, un
nuevo enoque en los departamentos de ecursos -umanos,
ierentes
Capitales como eerencial, elacional, etc.
El que existan todas estas herramientas y la inquietud en las
empresas
por querer copiar o establecer en sus sistemas este nuevo
enoque, es ganancia competitiva.
La aplicacin de nuevas tcnicas de gestin para la toma de
decisiones que
maximicen la aportacin de las organizaciones a la sociedad, se
hacenimprescindibles, constituyendo una de ellas la medicin del
Capital Intelectual.
El Capital Intelectual es una uente importante de riqueza de las
empresas
en la actualidad. En este sentido, es lgico que la direccin de
las mismas
preste una atencin priorizada a la gestin eicaz de estos activos
intangibles.
!s" pues, la capacidad de identiicar, determinar, auditar,
medir, renovar,
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incrementar y en deinitiva gestionar estos recursos es un actor
elemental en el
xito de las empresas.
En el #mbito interno, el conocimiento deicitario que tienen
las
organizaciones sobre sus recursos intangibles y sobre las
capacidades para su
explotacin limita el proceso de toma de decisiones. $or ello,
para me%orar sugestin y control la medicin del Capital Intelectual
es importante y necesaria.
EJEMPLIFICACIN DEL CAPITAL INTELECTUAL
( EDVISSON Y MALONE)
'omando en cuenta a la
organizacin como un #rbol, es
decir est# conormado por dos
partes& una de ellas que es la parte
visible a la que corresponden las
ho%as, ramas y rutos y la otra parte
no visible conormada por las
ra"ces.
En esta posicin podemos
observar que si solo nos centramos en recoger los rutos as" como
tambin
mantener las ramas y las ho%as en buen estado y no tomamos en
cuenta lasra"ces de nuestro #rbol, el mismo puede llegar a morir
con el paso del tiempo,
es por ello que para que este #rbol se desarrolle y contin(e
dando buenos
rutos, nuestras ra"ces deben estar en un excelente estado es
decir deben ser
uertes sanas y nutridas.
Extrapolando este caso a las empresas, podemos dar cuenta de que
si
solo nos preocupamos por los resultados inancieros e ignoramos
los valores
ocultos, es decir aquellos que logran que la empresa marche en
las correctas
condiciones, a largo plazo la empresa no podr# sobrevivir y lo
m#s probables
es que en el tiempo termine quebrando.
!s" es como se puede entender el capital intelectual como el
lengua%e
que marca las pautas de pensamiento, habla y accin de aquellos
quienes
conducen los uturos beneicios de las compa/"as.
EL CAPITAL INTELECTUAL Y LA CONTABILIDAD
Los elementos integrantes del capital intelectual no caliican
para ser
incluidos en el activo seg(n las pautas del marco conceptual de
la contabilidadpatrimonial.
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Esto equivale a decir que no se presenta
inormacin contable sobre el capital intelectual y
esta alta de inormacin hacia el exterior,
disminuye los incentivos para el desarrollo de una
me%or direccin y controles internos. Esta
situacin conlleva un problema para las empresas
y tambin para la sociedad en su con%unto, ya que
esa alta inormativa puede dar lugar a una
incorrecta asignacin de capitales, los que
pueden terminar recalando en inversiones que no son las m#s
productivas.
Coincidiendo con la opinin de +aruch Lev, los inversores est#n
valorando
algo que las propias empresas no incluyen en sus estados
contables. Los
ladrillos y el mortero de las empresas qu"micas, armacuticas,
electrnicas,
inorm#ticas, de biotecnolog"a y telecomunicaciones s" son
considerados comoactivos, mientras que las inversiones en recursos
intangibles generadores de la
mayor parte de sus ingresos no pueden encontrarse en sus cuentas
anuales.
-ay una tendencia a interesarse por la medicin de estos
elementos
intangibles para acilitar la gestin interna de las empresas en
la b(squeda de
venta%as competitivas adem#s de suministrar a los usuarios
externos
inormacin adicional a la tradicional que explique la dierencia
entre el valor de
mercado y de libros de estos entes.
Con las limitaciones que se presentan como consecuencia del
temor de losempresarios de desnudar sus estrategias de desarrollo
uturo, se observa una
tendencia a revelar inormacin relativa a estos activos
intangibles a travs de
indicadores no inancieros o de reportes narrativos incluidos en
inormes
suplementarios a los Estados Contables de publicacin.
La Contabilidad ue considerada tradicionalmente como una
herramienta
que suministra inormacin de hechos pasados que aectan el
patrimonio de
una organizacin, cuya principal utilidad resid"a en la rendicin
de cuentas, en
la cobertura de exigencias legales y en sustento lgico
cuantitativo para la
distribucin de resultados.
-acia mediados del siglo pasado surgen los conceptos de
Contabilidad de
Costos y Contabilidad de 0estin, como herramientas destinadas a
apoyar a la
direccin en la toma de decisiones.
La contabilidad es una herramienta indispensable para aquellos
que deben
tomar decisiones de naturaleza econmica, al punto de ser
considerada como
1el lengua%e de los negocios2, pero como sostiene 3te4art, si
bien 1las
empresas existen para ganar dinero y en (ltima instancia su
triuno o racaso
se expresa en trminos inancieros, el lengua%e del management
tiende cadavez m#s a descartar el lxico de las inanzas. La
contabilidad inanciera
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proporcion herramientas y criterios de medicin al capitalismo
industrial5 el
capitalismo intelectual necesita otro lengua%e2
6ale recordar que Ca/ibano sostiene que la contabilidad es
1una ciencia de naturaleza econmica, cuyo ob%eto es el
conocimiento del pasado, presente y uturo de larealidad econmica
en trminos cuantitativos a todos sus
niveles organizativos, mediante mtodos espec"icos
apoyados en bases suicientemente contrastadas, a in
de elaborar una inormacin que cubra las
necesidades inancieras externas y las de
planiicacin y control internas2
En ese sentido 7ard"n airma que 1la
Contabilidad supone la necesidad de un
estudio proundo de la realidad econmica, con el ob%etivo de
ormular modelos
que la representen con la mayor idelidad posible. La
Contabilidad tiene por
delante un vasto campo de investigacin que tiende a descubrir
las reales
causas que provocan las variaciones patrimoniales )en otras
palabras, las
causas que explican la generacin o la desaparicin de la
riqueza*, y no
limitarse a la expresin de meras apariencias2
En este sentido& 1La contabilidad estudia el patrimonio que
est# revelado o
maniestado en las demostraciones, para producir conocimiento
gerencial
sobre lo que aconteci y lo que podr# acontecer si la gerencia
toma una seriede medidas empresariales2
La !EC! )!sociacin Espa/ola de Contabilidad y !dministracin
de
Empresas* propone la existencia de una Contabilidad de ireccin
Estratgica,
que comprende a la Contabilidad $atrimonial y a la de 0estin,
incluyendo esta
(ltima la de Costos.
El contenido de la Contabilidad de ireccin Estratgica puede
resumirse
como sigue&
3u ob%etivo primordial es contribuir a garantizar la
supervivencia de la
organizacin como tal. 3u #mbito viene marcado por la
incertidumbre y el riesgo.
3us uentes est#n constituidas por la inormacin interna y
externa,
bien sea cuantitativa o cualitativa.
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3u principal aportacin es la inormacin relevante y oportuna para
la
ormulacin racional y desarrollo del proceso integral y coherente
de
planiicacin y control.
8allo, reconoce que, atendiendo a los diversos ob%etivos de la
contabilidad,
puede esperarse que utilice de orma sistem#tica diversas medidas
para el
registro de las transacciones, as" como que se establezcan
clasiicaciones
variadas para los mismos datos. Es lo que se denomina
1contabilidad
multidimensional2.
'(a $ereda, cuando analiza el
paradigma de utilidad orienta el
contenido de los estados inancieros a
las necesidades del usuario,
asumiendo que su principal
requerimiento es el apoyo inormativo
adecuado a la toma de decisiones. 9o
se trata de medir en abstracto unos hechos pasados, en b(squeda
de un
concepto (nico y autosuiciente de veracidad econmica, sino de
medir e
inormar con una inalidad concreta& la toma de decisiones,
con lo que el criterio
de utilidad para el usuario constituye el punto de partida para
la determinacin
de las reglas contables y, en consecuencia, del contenido de los
estados
inancieros. Este cambio de enoque gener consecuencias que se
maniestaron, entre otros eectos, en&
La aplicacin del concepto de usuarios:tipo.
La discusin y b(squeda de los ob%etivos de la inormacin
contable.
La posibilidad de establecer dierentes estados contables seg(n
los
dierentes usuarios. El desarrollo de los principios contables y
especial atencin a la
regulacin de la contabilidad. la aceptacin del car#cter
normativo de la contabilidad.
3e pone de relieve, entonces, la importancia de suministrar otro
tipo de
inormes contables que satisagan las distintas necesidades de los
usuariospara acilitar la toma de decisiones, con la necesaria
participacin de
proesionales de otras disciplinas, precisamente para aportar su
;no4:ho4
espec"ico en las mediciones que le son competentes.
CONCLUSIONES
