INDICADORES DE GESTIÓN Indicadores para Distribución Presupuestaria Junio 2007

INDICADORES DE GESTIÓN

Indicadores para Indicadores para Distribución PresupuestariaDistribución Presupuestaria

Junio 2007


Elaborar una propuesta de indicadores para la evaluación de los proyectos a fin de potenciar la asignación del presupuesto a las universidades nacionales.

Objetivo:Objetivo:

Distribución presupuestariaDistribución presupuestaria



MAPA ESTRATÉGICO UCV 2007L

aU

niv

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idad

En

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Pro

ces

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in

tern

os

Fu

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tos

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tru

ctu

rale

s

Generar, difundiry transferir

el ConocimientoCientífico, Humanístico y

TecnológicoFormar los TalentosHumanos necesarios

Contribuir al DesarrolloIntegral de la Nación

LograrAcreditacionesNacionales e

Internacionales

Revalorizar lalabor Institucional y

Transformar integralmenteSistemas

de Incentivos

DesarrollarCapacidad de

Evaluacióninstitucional

Interactuarcon el Desarrollodel Conocimiento

Universal

Mejorar capacidadde respuesta y

Competitividad de la U. ante requerimientos

de la Sociedad

DesarrollarModalidadesEducativasde punta

Desarrollar ydiversificar fuentesde financiamiento

Profundizarvinculación de la U.

con actores del entorno

Excelencia Académica y OperativaFinanzas Universitarias

Replantearrelacióncon los

Gremios

Propiciar unMarco Legal que

permita establecerModelos de Universidad

Marco Normativo

Transformar laCultura y Valores de la

U. y Fortalecer el sentido de pertenencia

ReafirmarPrincipios

Fundamentales e indiscutibles de la U.

(nacional, democráticaautónoma, plural…)

Modelo de UniversidadOrganización Universitaria Infraestructura

Actualizar,desarrollar y

ampliar Plataforma

Tecnológica

Pertinencia

Preservar y desarrollarPatrimonioDeclarado e

InfraestructurafísicaRenovar y

Optimizar la Organización,

ActualizarY Ejecutar

Planes Rectoresy de Servicios

Básicos

ActualizarModelo de

Universidad

RealizarReestructuración

Institucional

Captar yDesarrollar el

Talento

Racionalizarutilización de los

Recursos

Afianzar a la UCVcomo centro de referencia

Nacional y fortalecer suimagen Internacional

OptimizarEficiencia y Calidad

Académica y Operativa en los procesos académicos, de docencia, investigación,

extensión y Gestión.Adecuar

Normativa Internaal Modelo de

Universidad Según Ley de Universidades


Relación Mapa Estratégico – Estructura PresupuestariaL

aU

niv

ersi

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En

tes

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Pro

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tern

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Fu

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ura

les

Generar, difundiry transferir

el ConocimientoCientífico, Humanístico y

TecnológicoFormar los TalentosHumanos necesarios

Contribuir al DesarrolloIntegral de la Nación

PR4. SERVICIO COMUNITARIO

Excelencia Académica y OperativaFinanzas UniversitariasMarco Normativo

Modelo de UniversidadOrganización Universitaria Infraestructura

PR13. DESARROLLO Y

MANTENIMIENTO DE LA

PLATAFORMA TECNOLÓGICA

Pertinencia

PR14. DESARROLLO Y MANTENIMIENTO

DE LA INFRAESTRUCTURA

FÍSICA

Afianzar a la UCVcomo centro de referencia

Nacional y fortalecer suimagen Internacional

PR11. SERVICIOS DE INFORMACIÓN Y DE DOCUMENTACIÓN

PR1. FORMACIÓN DE PREGRADO EN

CARRERAS CORTAS

PR2. FORMACIÓN DE PREGRADO EN CARRERAS

LARGAS

PR3. FORMACIÓN DE

POSTGRADO

PR8. DESARROLLO Y PROYECCIÓN

CULTURAL

PR7. DESARROLLO Y PROYECCIÓN

DEPORTIVA

PR11. SERVICIOS DE INFORMACIÓN Y DE DOCUMENTACIÓN PR12. SERVICIOS DE

LABORATORIO, BIOTERIOS Y ESTACIONES

EXPERIMENTALES

PR9. FORMACIÓN DOCENTE

PR6. DESARROLLO Y PROYECCIÓN DE LA EXTENSIÓN UNIVERSITARIA

PR5. GENERACIÓN,

DIVULGACIÓN Y APLICACIÓN DEL CONOCIMIENTO

PR10. ASISTENCIA INTEGRAL AL ESTUDIANTE

AC1. Dirección y coordinación de los gastos

de los trabajadores

AC2. Gestión administrativa

AC3. Previsión y protección social

AC1. Dirección y coordinación de los gastos

de los trabajadores

AC2. Gestión administrativa

PR5. GENERACIÓN, DIVULGACIÓN Y APLICACIÓN DEL CONOCIMIENTO


Se propondrá para cada proyecto, al menos tres (3) indicadores, a saber:

• Financiero (Eficiencia, optimización de recursos): Indicador económico que reflejará el costo de la meta física alcanzada.

• Físico (Eficacia, consecución de objetivos y metas): Meta física alcanzada en el proyecto de acuerdo a lo planificado en un período de tiempo determinado.

• Calidad (Suma e integración de eficiencia y eficacia): Relación Meta Física alcanzada vs. Costo unitario.


Área Área EstratégicaEstratégica

Proyecto Estructura PresupuestariaProyecto Estructura Presupuestaria IndicadorIndicador

Excelencia Académica y Operativa

PR1. FORMACIÓN DE PREGRADO EN CARRERAS CORTAS


PR2. FORMACIÓN DE PREGRADO EN CARRERAS LARGAS


PR3. FORMACIÓN DE POSTGRADO

Pertinencia PR4. SERVICIO COMUNITARIO

Excelencia Académica y Operativa / Pertinencia


Pertinencia PR6. DESARROLLO Y PROYECCIÓN DE LA EXTENSIÓN UNIVERSITARIA

Pertinencia PR7. DESARROLLO Y PROYECCIÓN DEPORTIVA

Pertinencia PR8. DESARROLLO Y PROYECCIÓN CULTURAL





Organiz. Univer. y Mod. de Univ.


Infraestructura PR12. SERVICIOS DE LABORATORIO, SALAS CLÍNICAS, BIOTERIOS Y ESTACIONES EXPERIMENTALES

Infraestructura PR13. DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DE LA PLATAFORMA TECNOLÓGICA

Infraestructura PR14. DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA


PR1. FORMACIÓN DE PREGRADO EN CARRERAS CORTASPropuesta de indicadores Propuesta de indicadores

de la OPSUde la OPSUIndicadores de la Normas Indicadores de la Normas del Consejo Nacional de del Consejo Nacional de

UniversidadesUniversidades

Indicadores de Rendición Indicadores de Rendición presupuestaria (Instructivo Nº 7)presupuestaria (Instructivo Nº 7)

Propuesta de Propuesta de indicadores de la indicadores de la

Universidad Central Universidad Central de Venezuelade Venezuela

Variables:1. Total real de alumnos

atendidos en la formación de pregrado en carreras cortas.

2. Total programado de alumnos a atender en la formación de pregrado en carreras cortas.

Indicador: 1. Índice de alumnos

atendidos en la formación de pregrado en carreras cortas.

Variables:1. Nuevos Inscritos.2. Matrícula Estudiantil.3. Egresados.4. No de carreras.5. Personal Docente Tiempo.

completo Equivalente Activos.

6. Nº. de Docentes Titulares.7. Inversión Estudiantil.

Indicador:1. Eficiencia Académica2. Tasa Bruta de Egresados3. Rotación Matricular4. Relación Estudiante por

profesor5. Relación Estudiante por

personal no docente 6. Distribución Porcentual de

docentes titulares 7. Tasa de Incorporación

Estudiantil.

1. Relación Total Matrícula PreGrado / Total Asignación

2. Relación Total Nuevos Inscritos PreGrado / Total Asignación

3. Relación Total Egresados PreGrado / Total Asignación

4. Relación Total Becas Estudio / Total Asignación

5. Relación Total Becas Trabajo / Total Asignación

6. Relación Total Becas Comedor / Total Asignación

7. Relación Total Becas Preparaduría / Total Asignación

8. Relación Total Nuevos Inscritos PreGrado / Total Matrícula PreGrado

9. Relación Total Matrícula PreGrado / Total Matrícula

10. Relación Total Nuevos Inscritos PreGrado / Total Nuevos Inscritos

11. Relación Total Egresados PreGrado / Total Matrícula

12. Relación Total Becarios / Total Matrícula

1. Financiero: Relación Total ejecutado en Bs. pregrado carreras cortas / Total Matrícula atendida PreGrado carreras cortas.

2. Físico: Relación Total estudiantes pregrado carreras cortas con rendimiento mínimo/ Total Matrícula pregrado carreras cortas.

3. Calidad: Relación Nro Estudiantes con eficiencia 1 en carreras cortas / Nro total de estudiantes cursando carreras cortas.

4. Impacto Social: Relación Estudiantes en servicio social / Total matrícula.


Propuesta de indicadores Propuesta de indicadores de la OPSUde la OPSU

Indicadores de la Normas Indicadores de la Normas del Consejo Nacional de del Consejo Nacional de






atendidos en la formación de pregrado en carreras largas.

2. Total programado de alumnos a atender en la formación de pregrado en carreras largas.


atendidos en la formación de pregrado en carreras largas.

Variables:1. Nuevos Inscritos.2. Matrícula Estudiantil.3. Egresados.4. No de carreras.5. Personal Docente

Tiempo. completo Equivalente Activos.

6. Nº de Docentes Titulares.

7. Inversión Estudiantil.

Indicador:1. Eficiencia Académica2. Tasa Bruta de Egresados3. Rotación Matricular4. Relación Estudiante por

profesor5. Relación Estudiante por

personal no docente 6. Distribución Porcentual

de docentes titulares 7. Tasa de Incorporación

Estudiantil.

1. Relación Total Matrícula PreGrado / Total Asignación

2. Relación Total Nuevos Inscritos PreGrado / Total Asignación

3. Relación Total Egresados PreGrado / Total Asignación

4. Relación Total Becas Estudio / Total Asignación

5. Relación Total Becas Trabajo / Total Asignación

6. Relación Total Becas Comedor / Total Asignación

7. Relación Total Becas Preparaduría / Total Asignación

8. Relación Total Nuevos Inscritos PreGrado / Total Matrícula PreGrado

9. Relación Total Matrícula PreGrado / Total Matrícula

10. Relación Total Nuevos Inscritos PreGrado / Total Nuevos Inscritos

11. Relación Total Egresados PreGrado / Total Matrícula


1. Financiero: Relación Total ejecutado en Bs. pregrado carreras largas / Total Matrícula atendida PreGrado carreras largas.

2. Físico: Relación Total estudiantes pregrado carreras largas con rendimiento mínimo/ Total Matrícula pregrado carreras largas.

3. Calidad: Relación Nro Estudiantes con eficiencia 1 en carreras largas / Nro total de estudiantes cursando carreras largas.

4. Impacto Social: Relación Estudiantes en servicio social / Total matrícula.

PR2. FORMACIÓN DE PREGRADO EN CARRERAS LARGAS









atendidos en la formación de postgrado.

2. Total programado de alumnos a atender en la formación de postgrado.


atendidos en la formación de postgrado.

Variables:1. Nuevos Inscritos.2. Matrícula Estudiantil.3. Egresados.4. Nro de Cursos.5. Nº de Docentes

Titulares.

Indicador:1. Eficiencia Académica.2. Tasa Bruta de

Egresados.3. Rotación Matricular.4. Relación Estudiante por

profesor.5. Tasa de Incorporación

Estudiantil.

1. Relación Total Matrícula Postgrado / Total Asignación

2. Relación Total Nuevos Inscritos Postgrado / Total Asignación

3. Relación Total Egresados Postgrado / Total Asignación

4. Relación Total Nuevos Inscritos Postgrado / Total Matrícula Postgrado

5. Relación Total Matrícula Postgrado / Total Matrícula

6. Relación Total Nuevos Inscritos Postgrado / Total Nuevos Inscritos

7. Relación Total Egresados Postgrado / Total Matrícula


1. Financiero: Relación Total ejecutado en Bs. postgrado / Total Matrícula atendida postgrado

2. Físico: Relación Total estudiantes regulares de postgrado que aprueban según plan/ Total Matrícula postgrado.

3. Calidad 1: Relación Nro postgrados acreditados / Nro total de postgrados.

4. Calidad 2: Relación Nro. Tesis presentadas aprobadas / Nro. Estudiantes con carga terminada.

5. Calidad 3: Relación Tiempo real de egreso / Tiempo planificado de egreso (Tiempo promedio de egreso).

PR3. FORMACIÓN DE POSTGRADO








Variables:1. Total de servicios

comunitarios prestados.

2. Total programado de servicios comunitarios a prestar.

Indicador: 1. Índice de servicios

comunitarios prestados.

N/A N/A

1. Financiero: Relación Total ejecutado en Bs. En servicios comunitarios prestados/ Total de servicios comunitarios. prestados.

2. Físico: Relación Total servicios comunitarios prestados / Total servicios comunitarios planificados.

3. Impacto social: Relación Proyectos comunitarios aprobados por la comunidad / Total proyectos comunitarios planificados.

PR4. SERVICIO COMUNITARIO








Variables:1. Total de proyectos de

investigación ejecutados en la generación, divulgación y aplicación del conocimiento.

2. Total programado de proyectos de investigación a ejecutar en la generación, divulgación y aplicación del conocimiento.

Indicador: 1. Índice de proyectos de

investigación ejecutados en la generación, divulgación y aplicación del conocimiento.

Variables:1. Nro de proyectos de

Investigación.2. Nro de Investigadores

Activos.3. Nro de Investigadores

Adscritos al PPI.4. Nº de Becarios del

CDCH.5. Nº de Publicaciones.Indicador:1. Distribución Porcentual

de los proyectos de Investigación.

2. Tasa de Investigadores Activos.

3. Distribución Porcentual de los PPI.

4. Distribución Porcentual de los Becarios del CDCH.

5. Distribución Porcentual del Nº de Publicaciones.

1. Relación Total Ejecución Investigación / Total Ingresos.

1. Financiero: Relación Total ejecutado en Bs. en proyectos de investigación / Total Asignación para proyectos de investigación .

2. Físico: Relación Total metas de proyectos de investigación cumplidas en el período / Total metas de proyectos de investigación planificadas para el período.

3. Calidad: Nro. De Proyectos de investigación con publicaciones arbitradas / Nro. Total de proyectos de investigación ejecutados.









Variables:1. Total de servicios

prestados para el desarrollo y proyección de la extensión universitaria.

2. Total programado de servicios a prestar para el desarrollo y proyección de la extensión universitaria.

Indicador: 1. Índice de servicios

prestados para el desarrollo y proyección de la extensión universitaria.

Variables:1. Nro de Cursos de

Extensión.2. Nro de profesores que

participan en actividades de extensión.

3. Nro de estudiantes que participan en actividades de extensión.

Indicador:1. Distribución porcentual

de los cursos de extensión.

2. Tasa de participación profesoral en actividades de extensión.

3. Tasa de participación estudiantil en actividades de extensión.

1. Relación Total Ejecución Extensión / Total Ingresos.

1. Financiero: Relación Total ejecutado en Bs. en proyectos de extensión / Total Asignación para extensión .

2. Físico: Relación Total proyectos de extensión ejecutados / Total proyectos de extensión planificados.

3. Calidad: Relación Total proyectos de extensión aprobados por las comunidades/ Total proyectos de extensión formulados.

4. Impacto: Relación Nro. De comunidades atendidas con los proyectos de extensión / Nro. De comunidades planificadas atender con los proyectos de extensión.

PR6. DESARROLLO Y PROYECCIÓN DE LA EXTENSIÓN UNIVERSITARIA








Variables:1. Total de eventos

realizados para el desarrollo y la proyección deportiva.

2. Total programado de eventos a realizar para el desarrollo y la proyección deportiva.

Indicador: 1. Índice de eventos

realizados para el desarrollo y la proyección deportiva.

Variables:1. Nro de Deportistas.2. Nro de entrenamientos.3. Nro de campeonatos.4. Nro de instructores.5. Nº de instalaciones

deportivas.Indicador:1. Distribución porcentual

de deportistas.2. Distribución porcentual

de entrenamientos.3. Distribución porcentual

de eventos.4. Distribución porcentual

de instructores.5. Distribución porcentual

de instalaciones deportivas.

1. Relación Total Ejecución Asignación para Deportes / Total Ingresos.

1. Financiero: Relación Total ejecutado en Bs. en proyectos para la proyección deportiva / Total Asignación a proyectos para proyección deportiva.

2. Físico: Relación Total proyectos ejecutados para proyección deportiva / Total proyectos planificados para proyección deportiva.

3. Calidad 1: Relación Nro. Atletas de alta competencia / Nro. Total de atletas.

4. Calidad 2: Relación Nro. De premios obtenidos / Total de premios.

PR7. DESARROLLO Y PROYECCIÓN DEPORTIVA








Variables:1. Total de eventos

realizados para el desarrollo y la proyección cultural.

2. Total programado de eventos a realizar para el desarrollo y la proyección cultural.

Indicador: 1. Índice de eventos

realizados para el desarrollo y la proyección cultural.

Variables:1. Nro de Eventos y

Espectáculos.


de los eventos y espectáculos.

1. Relación Total Ejecución Asignación para Cultura / Total Ingresos.

1. Financiero: Relación Total ejecutado en Bs. en proyectos para la proyección cultural / Total Asignación a proyectos para proyección cultural .

2. Físico: Relación Total proyectos ejecutados para proyección cultural / Total proyectos planificados para proyección cultural .

3. Calidad 1: Relación Nro. Actividades ejecutadas para proyección cultural / Nro. Total de actividades.

4. Calidad 2: Relación Nro. De grupos culturales de la Fac. / Total de grupos existentes.

PR8. DESARROLLO Y PROYECCIÓN CULTURAL








Variables:1. Total de docentes

atendidos.2. Total programado de

docentes a atender.

Indicador: 1. Índice de docentes

atendidos.

N/A N/A

1. Financiero: Relación Total de recursos ejecutados en Bs. para formación docente / Total docentes atendidos.

2. Físico: Relación Total real de docentes atendidos / Total programado de docentes a tender.

3. Calidad 1: Relación Nro. Profesores que ascienden / Nro. Total de profesores que pueden ascender

4. Calidad 2: Relación Nro. Profesores que realizan cursos / Nro. Total de profesores.

5. Calidad 3: Relación Nro. Profesores postgraduados / Nro. Total de profesores.









Variables:1. Total de alumnos

beneficiados mediante la asistencia integral al estudiante.

2. Total programado de alumnos a beneficiar mediante la asistencia integral al estudiante.


beneficiados mediante la asistencia integral al estudiante.

N/A 1. Relación Total Becarios / Total matricula.

1. Financiero: Recursos ejecutados en Bs. para asistencia integral al estudiante / Relación Total de alumnos atendidos mediante la asistencia integral al estudiante.

2. Físico: Relación Total de alumnos atendidos mediante la asistencia integral a estudiante/ Total de alumnos programados a atender mediante la asistencia integral al estudiante.

3. Calidad: Rendimiento estudiantil de los estudiantes atendidos.









Variables:1. Total de usuarios

atendidos en los servicios de información y documentación.

2. Total programado de usuarios a atender en los servicios de información y documentación.

Indicador: 1. Índice de usuarios

atendidos en los servicios de información y documentación.

Variables:1. Nro de bibliotecas.2. Nro de Usuarios Activos

de la Biblioteca.3. Nro de Salas de lectura

de las bibliotecas.4. Nro de puestos

disponible en sala para uso de los estudiantes.

5. Nº de volúmenes de Libros.


de los usuarios activos de las bibliotecas.

2. Distribución porcentual de las bibliotecas.

3. Relación del Nº de usuarios por puesto disponible en sala.

4. Usuarios por sala de lectura.

5. Demanda y oferta de libros.

1. Relación ejecución Asignación para bibliotecas / Ingresos totales

1. Financiero: Relación Total ejecutado en Bs. Para prestar servicios de información y documentación / Total de servicios de información y documentación prestados.

2. Físico: Relación Total servicios de información y documentación prestados / Total servicios de información y documentación planificados.

3. Calidad: Índices de bases de datos.










atendidos en los servicios de laboratorios, salas clínicas, bioterios y estaciones experimentales.

2. Total programado de usuarios a atender en los servicios de laboratorios, salas clínicas, bioterios y estaciones experimentales.



N/A N/A

1. Financiero: Relación Total ejecutado en Bs. para servicios de laboratorio / Total de alumnos atendidos en los servicios de laboratorio.

2. Físico: Relación Total estudiantes atendidos en los servicios de laboratorio / Total estudiantes planificados a atender en los servicios de laboratorio

3. Calidad:

PR12. SERVICIOS DE LABORATORIO, SALAS CLÍNICAS, BIOTERIOS Y ESTACIONES EXPERIMENTALES













N/A N/A

1. Financiero: Relación Total ejecutado en Bs. para servicios de salas clínicas / Total de comunidades atendidas en los servicios de salas clínicas.

2. Físico: Relación Total comunidades atendidas en los servicios de salas clínicas / Total comunidades planificadas atender en los servicios de salas clínicas.

3. Calidad:.














N/A N/A

1. Financiero: Relación Total ejecutado en Bs. para servicios de bioterios / Total de asistencias técnicas en los bioterios.

2. Físico: Relación Total asistencias técnicas prestadas en los bioterios / Total asistencias técnicas planificadas realizar en los bioterios.

3. Calidad:.














N/A N/A

1. Financiero: Relación Total ejecutado en Bs. para atender productores en las Estaciones Experimentales / Total de productores atendidos en las estaciones experimentales.

2. Físico: Relación Total productores atendidos en las Estaciones Experimentales / Total productores planificados a atender en las estaciones experimentales.

3. Calidad:









Variables:1. Total de proyectos

ejecutados para el desarrollo y mantenimiento de la plataforma tecnológica.

2. Total programado de proyectos a ejecutar para el desarrollo y mantenimiento de la plataforma tecnológica.

Indicador: 1. Índice de proyectos

ejecutados para el desarrollo y mantenimiento de la plataforma tecnológica.

N/A N/A

1. Financiero: Relación Total ejecutado en Bs. para proyectos de des. y mtto. de la plat. tecn. / Total Asignación para proyectos de des. y mtto. de la plat. tecn.

2. Físico: Relación Total metas alcanzadas de proyectos para el des. y mtto. de la plat. tecn en el período / Total metas planificadas de proyectos para el des. y mtto. de la plat. tecn para el período.

3. Calidad:

PR13. DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DE LA PLATAFORMA TECNOLÓGICA



Indicadores de la Normas del Indicadores de la Normas del Consejo Nacional de Consejo Nacional de


Indicadores de Rendición Indicadores de Rendición presupuestaria (Instructivo presupuestaria (Instructivo

Nº 7)Nº 7)



Variables:1. Total de proyectos

ejecutados para el desarrollo y mantenimiento de la infraestructura física.

2. Total programado de proyectos a ejecutar para el desarrollo y mantenimiento de la infraestructura física.

Indicador: 1. Índice de proyectos

ejecutados para el desarrollo y mantenimiento de la infraestructura física.

Variables:1. Nº de Estructuras que se le

presta servicios de conservación y mantenimiento.

2. Nº de remodelaciones.3. Nº de obras de Arte que se le

presta servicio de conservación y mantenimiento.

4. Nº de Máquinas y equipos en conservación y mantenimiento.

Indicador:1. Distribución porcentual de

Estructuras que se les presta servicio.

2. Distribución porcentual de remodelaciones.

3. Distribución porcentual de obras de Arte que se le presta servicio de conservación y mantenimiento.

4. Distribución porcentual de Máquinas y equipos.

N/A

1. Financiero: Relación Total ejecutado en Bs. para proyectos de des. y mtto. de la inf. fís. / Total Asignación para proyectos de des. y mtto. de la inf. fís.

2. Físico: Relación Total metas alcanzadas de proyectos para el des. y mtto. de la inf. fís. en el período / Total metas planificadas de proyectos para el des. y mtto. de la inf. fís. en el período.

3. Calidad:

PR14. DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA


Glosario de Términos:

• Matrícula: Aprobados del período anterior+nuevos inscritos-Egresados+reincorporados.• Egresados: Graduados+Abandono+Deserción.• Rendimiento mínimo: Estudiante que aprueba la carga mínima exigida para el semestre.• Servicios Comunitarios:Se refiere al desarrollo de proyectos de servicios comunitario estudiantil en las diferentes

área de conocimiento alineados a los requerimientos de los Consejos Comunales.• Proyección deportiva: Se refiere tanto a los deportes recreativos como a los deportes de alta competencia. Deporte

Recreativo: competencias internas estudiantiles, eventos masivos en los diferentes Decanatos, Escuelas o Facultades en sus asignaturas y departamentos, así como actividades deportivas dirigidas a las comunidades dentro y fuera de la institución. Se clasifican en esta categoría todos los costos inherentes a las siguientes actividades: Programas de entrenamiento, Tutoría académica, realización de evaluación, diagnóstico, cuestionario, postulaciones, entrevistas a estudiantes atletas con problemas de rendimiento, prosecución del desempeño del deportista, pasantías académicas en el área de deportes de estudiantes de otras universidades, atención médica (medicina deportiva, rehabilitación, evaluación morfológica), atención psicológica, etc. Deportes de Alta Competencia: se refiere a la asistencia integral de los estudiantes y/o atletas que desarrollan y participan en actividades de alta competencia dentro y fuera de la institución. Se clasifican en esta categoría todos los costos inherentes a las siguientes actividades: Programas de entrenamiento, Tutoría académica, realización de evaluación, diagnóstico, cuestionario, postulaciones, entrevistas a estudiantes atletas con problemas de rendimiento, prosecución del desempeño del deportista, pasantías académicas en el área de deportes de estudiantes de otras universidades, atención médica (medicina deportiva, rehabilitación, evaluación morfológica), atención psicológica, etc.

• Proyección Cultural: Incluye el costo asociado a los eventos, actividades y talleres de teatro, narración oral y escénica, danza, títeres, etc. Además se asocian los costos relativos a la logística y a los espacios físicos (limpieza y mantenimiento) creados para este fin. Incluye el costo asociado a eventos musicales: conciertos, presentación de corales y/o estudiantinas, orquestas, orfeón universitario, entre otros. Además se asocian los costos relativos a la logística y a los espacios físicos (limpieza y mantenimiento) creados para este fin. Incluye el costo asociado a exposiciones en galerías y salones de artes. Además se asocian los costos relativos a la logística y a los espacios físicos (limpieza y mantenimiento) creados para este fin. Incluye los costos relacionados con la producción de videos y sonido. Ejm.: Radio, cintoteca, videoteca, estudio de grabación, red interna de sonido, programas de TV, animaciones multimedia, sitio web, videoconferencias, cobertura de eventos, etc. Así como, los costos de elaboración de productos editoriales impresos que sirvan para proyectar los avances institucionales, tanto académicos como culturales, fuera y dentro de la institución.


Glosario de Términos (cont.):

• Asistencia Integral al Estudiante: Servicios de Orientación: se refiere a las asesorías académica, psicológicas y vocacionales que se le prestan a los estudiantes. Contiene los costos relativos a servicio psicológico que se presta al estudiante, bien sea desde el punto de vista vocacional o de orientación. Se contempla en esta acción los costos del personal especialista del área (psicólogos, orientadores, trabajadores sociales), y demás gastos de funcionamientos asociados a esta actividad. Apoyo Socioeconómico: se refiere a los beneficios económicos que se ofrecen a los estudiantes dirigidos a mejorar su situación (créditos educativos, becas en efectivo, ayuda medicina, ayudas extraordinarias y eventuales) así como la providencia estudiantil que apoya las pasantías y prácticas de campo nacionales e internacionales, asistencia de estudiantes a eventos académicos. Incluye los costos asociados a las becas de estudio, becas de trabajo y/o ayudantías, viáticos, ayuda para pago de residencia, entre otras que se le otorgan a los estudiantes de la Institución (ayuda por concepto de medicina, exámenes de laboratorio y exámenes especiales). Esta acción es intensa en el uso de la partida 407 "Transferencia". Campañas Preventivas de Salud: comprende las actividades especiales ejecutadas en pro de la prevención y diagnóstico de enfermedades en la población estudiantil. Se asocian los costos permanentes y no permanentes de esta actividad. Asistencia Médico y Odontológico: incluye los servicios prestados a los estudiantes a través del personal médico-odontológico y especialistas (exámenes de laboratorio y exámenes especiales). Incluye los costos asociados al servicio médico y odontológico que se le brinda al estudiantado, tal como: materiales médicos, mantenimiento y adquisición de equipos médico-odontológico, materiales desechables, químicos, entre otros, así como el sueldo del personal médico y de apoyo médico que labora en el marco de esta acción. Servicio de Alimentación: consiste en la atención alimentaria que se ofrece a la población estudiantil. Incluye los costos asociados al servicio de comedor que se le brinda al estudiantado (alimentos y bebidas, materiales y equipos de las instalaciones del comedor), se incluyen los gastos del personal que labora en pro de esta actividad (cocineros, personal de limpieza, nutricionistas, etc.). Servicio de Transporte: se refiere a los medios de transporte que facilita la institución a la población estudiantil para acceder con facilidad a la Institución y a sus hogares. Incluye los costos asociados al servicio de transporte que se le brinda al estudiantado (adquisición de unidades, mantenimiento preventivo y correctivo, viáticos para servicios especiales, sueldo de choferes, etc.). Formación Integral del Estudiante: se refiere a la providencia estudiantil que apoya las pasantías y prácticas de campo nacionales e internacionales, asistencia de estudiantes a eventos académicos. Incluye los costos asociados al financiamiento de las pasantías y prácticas de campo nacionales e internacionales, y asistencia a eventos académicos.


Glosario de Términos (cont.):

• Servicios de Información y de documentación: Servicio Bibliotecario: en lo referente a préstamos de textos, revistas, periódicos así como asesoría referencial para la búsqueda de información. Incluye los costos de las actividades que se desarrollan en las distintas salas de consultas: sueldo del personal bibliotecólogo, ayudantes, limpieza, mantenimiento, etc. Servicios de Tecnología de Información: suministrar a los usuarios servicios intranet, fax, fotocopiadora, biblioteca virtual, cartografía, bases de datos hemerográficos y salas de navegación. Servicios de Tecnología de Información: suministrar a los usuarios servicios intranet, fax, fotocopiadora, biblioteca virtual, cartografía, bases de datos hemerográficos y salas de navegación.

• Formación Docente: Ejecutar programa de formación básica por área del conocimiento: Se refiere a todas aquellas iniciativas que tiendan al desarrollo de competencias básicas para un mejor desempeño docente (cursos de inducción a la institución y a la formación docente, componente docente, entre otros). Esta acción contempla los costos asociados al desarrollo de programas con el componente de docencia, otros. Ejecutar programa de formación continua por área del conocimiento: Se refiere a los planes de formación con base a las necesidades específicas formuladas por los departamentos de las diferentes escuelas, decanatos y/o facultades en concordancia con las líneas estratégicas institucionales. Esta acción contempla los costos asociados a cursos, diplomados, asistencia a jornadas y eventos. Apoyar la formación docente en IV y V Nivel por área del conocimiento: Se refiere a todas aquellas iniciativas dirigidas a mantener actualizado al docente en su área del conocimiento y desempeño. Esta acción contempla los costos asociados a becas para maestría y doctorado.

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