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Taula rodona 2 / Taula rodona 2 / ElsEls indicadorsindicadors: : einaeina perper a la a la milloramillora delsdels centres centres educatiuseducatius
AdierazleakAdierazleak etaeta EstrategiaEstrategia
INDICADORS i ESTRATINDICADORS i ESTRAT ÈÈGIAGIA
UniversitatUniversitat AutònomaAutònoma de Barcelona // 4 de Diciembre de 2008de Barcelona // 4 de Diciembre de 2008
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El El procproc ééss de de milloramillora de la de la gestigesti óó de la de la FormaciFormaci óó Professional del PaProfessional del Pa íís s BascBascUniversitatUniversitat AutònomaAutònoma de Barcelona // 4 de Diciembre de 2008de Barcelona // 4 de Diciembre de 2008
RESULTADOS CALIDAD
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
ISO 9.001 Q plata 400 EFQM Q oro 500 EFQM ISO 14.001 Ekoscan IiP 5S ISO 27001 UNE 166.002
INDICADORES: PANEL DE LA FPINDICADORES: PANEL DE LA FP
PANEL DE INDICADORES DE LA FP
DEL PAÍS VASCO2007
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El El procproc ééss de de milloramillora de la de la gestigesti óó de la de la FormaciFormaci óó Professional del PaProfessional del Pa íís s BascBascUniversitatUniversitat AutònomaAutònoma de Barcelona // 4 de Diciembre de 2008de Barcelona // 4 de Diciembre de 2008
ESTRATEGIA: PLAN VASCO DE FPESTRATEGIA: PLAN VASCO DE FP
LANBIDE HEZIKETA FORMACIÓN PROFESIONAL
PLAN VASCO 2004/2007
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RESULTADOSRESULTADOS
FACTORES FACTORES CRCRÍÍTICOSTICOSESTRATEGIAESTRATEGIA
INDICADORESINDICADORES PANEL DE PANEL DE MANDOMANDO
PLAN VASCO PLAN VASCO DE FPDE FP
•• Con el panel Con el panel mediremos los mediremos los resultadosresultados
•• El plan establece lo El plan establece lo que haremosque haremos
INDICADORES Y ESTRATEGIA: QUINDICADORES Y ESTRATEGIA: QU ÉÉ Y CY CÓÓMOMO
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INDICADORES Y ESTRATEGIA: EFECTO Y CAUSAINDICADORES Y ESTRATEGIA: EFECTO Y CAUSA
LLÓÓGICA DE GESTIGICA DE GESTIÓÓN:N:
•• EMPEZAR POR EL FINALEMPEZAR POR EL FINAL , LOS RESULTADOS A CONSEGUIR, Y DESPLEGARLOS A , LOS RESULTADOS A CONSEGUIR, Y DESPLEGARLOS A LOS LOS PROCESOSPROCESOS IDENTIFICADOS EN LOS FACTORES CRIDENTIFICADOS EN LOS FACTORES CRÍÍTICOS. VIGILAR TICOS. VIGILAR ÉÉSTOS.STOS.
REALIDAD:REALIDAD:
•• EL PLAN VASCO DE FP NO ESTABLECE QUEL PLAN VASCO DE FP NO ESTABLECE QU ÉÉ RESULTADOS PERSIGUE; ES UN RESULTADOS PERSIGUE; ES UN CONJUNTO DE ACCIONES SIN INDICADORES Y OBJETIVOS, S ALVO EXCEPCIOCONJUNTO DE ACCIONES SIN INDICADORES Y OBJETIVOS, S ALVO EXCEPCIO NES.NES.
•• SI NO HEMOS FIJADO PRIMERO LOS OBJETIVOS SI NO HEMOS FIJADO PRIMERO LOS OBJETIVOS --RESULTADOS ESPERADOSRESULTADOS ESPERADOS --¿¿COMO SABREMOS QUE EL PLAN ES EL ADECUADO?COMO SABREMOS QUE EL PLAN ES EL ADECUADO?
•• EL ALTO GRADO DE CUMPLIMIENTO DEL PLAN INDICA UN B UEN RENDIMIENEL ALTO GRADO DE CUMPLIMIENTO DEL PLAN INDICA UN B UEN RENDIMIENTO, TO, --HEMOS HECHO LO QUE NOS PROPUSIMOSHEMOS HECHO LO QUE NOS PROPUSIMOS-- PERO...PERO...
EL PLAN ESTRETEL PLAN ESTRETÉÉGICO DE LA VC DE 2006 ESTABLECE POR PRIMERA VEZ UNA GICO DE LA VC DE 2006 ESTABLECE POR PRIMERA VEZ UNA RELACIRELACIÓÓN CAUSA EFECTO ENTRE RESULTADOS Y FCE, ENTRE INDICADORES Y N CAUSA EFECTO ENTRE RESULTADOS Y FCE, ENTRE INDICADORES Y ESTRATEGIAESTRATEGIA
6REFLEXIREFLEXIÓÓN ESTRATN ESTRATÉÉGICA GICA
20062006 Viceconsejería de FP y APLH eta EI-ko Sailburuordetza
Identificar los GRUPOS DE INTERES del Sistema de FP y AP
Identificar los GRUPOS DE INTERES del Sistema de FP y AP
111
Analizar y deducir las necesidades y expectativas de los Grupos de interés.
Analizar y deducir las necesidades y expectativas de los Grupos de interés.
222
Establecer los objetivos estratégicos del Sistema de FP y AP
Establecer los objetivos estratégicos del Sistema de FP y AP
333
Identificar los Factores Críticos de Éxito para el logro de los objetivos
Identificar los Factores Críticos de Éxito para el logro de los objetivos
444
Identificar los procesos clave del sistema de FP y AP
Identificar los procesos clave del sistema de FP y AP
666
Redactar la Misión del Sistema para el próximo período,
Redactar la Misión del Sistema para el próximo período,
555
Realizar el prediseño de los procesos clave.
Realizar el prediseño de los procesos clave.
777
Nombrar propietarios y equipos para comenzar la gestión por procesos.
Nombrar propietarios y equipos para comenzar la gestión por procesos.
888
EL PROCESO DE REFLEXIEL PROCESO DE REFLEXI ÓÓN ESTRATN ESTRATÉÉGICAGICA
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El El procproc ééss de de milloramillora de la de la gestigesti óó de la de la FormaciFormaci óó Professional del PaProfessional del Pa íís s BascBascUniversitatUniversitat AutònomaAutònoma de Barcelona // 4 de Diciembre de 2008de Barcelona // 4 de Diciembre de 2008
Eskerrik askoMoltes gràcies
