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INDICE
Contenido
1.- Índice. 1
2.- Presentación.
• Mensaje del Presidente Municipal. 3
• Organigrama de la Administración Municipal. 4
• Cabildo Municipal y Comisiones. 5
• Funcionarios Municipales. 6
• Marco Jurídico. 9
• Metodología y Sustento Social. 23
3.- Diagnóstico Municipal.
• Perfil General del Municipio. 26
• Infraestructura Social y de Comunicaciones. 30
• Actividad Económica. 36
• Demandas de las Localidades. 40
4.- Filosofía de la Administración 2009-2012.
• Visión y Misión. 43
• Objetivos. 44
• Decálogo de Valores del Gobierno Municipal. 45
5.- Ejes Rectores.
a) Política Social y Combate a la Pobreza. 48
2
b) Economía Competitiva y Generadora de Empleos.
c) Desarrollo Sustentable.
d) Seguridad y Protección Civil.
e) Buen Gobierno.
6.- Agradecimientos. 77
7.- Bibliografía. 78
3
MENSAJE DEL PRESIDENTE MUNICIPAL
Desde el 03 de junio de 1968 tuve la suerte de que mis padres me trajeran a vivir a este precioso pueblo, al pasar de los años he visto Administraciones y personas que han contribuido al progreso de esta zona.
A principios del año pasado, después de observar con atención el desempeño de las campañas políticas y sus candidatos, me di a la labor de platicar con mi familia, tomando el reto de intervenir en la vida pública de nuestro Municipio y digo nuestro porque nos sentimos parte de él, mis Hijos, mi Esposa y un Servidor.
Por lo que agradezco al pueblo de Tamuín, pero sobre todo a su gente que ha sido la que me ha traído a representarlos en esta su casa que es la Presidencia Municipal, manifestarles que desde que llegué y hasta el último día de mi función, trabajaré sin descanso, pero sobre todo por los que menos tienen.
Estamos consientes un Servidor, mi Esposa y el Equipo de Trabajo, que hay mucho por hacer y que no repararemos en esfuerzo alguno, pero con todo y eso, tres años es muy poco tiempo para transformar completamente la vida y el rostro de este Municipio, mas no descansaremos por trabajar día a día.
4
ORGANIGRAMA DE LA ADMINISTRACION MUNICIPAL.
5
CABILDO MUNICIPAL Y COMISIONES.
LIC. RAFAEL RODRIGUEZ PEREZ
PRESIDENTE MUNICIPAL
PROFRA. ROSAURA ALONZO MARTINEZ
1ERA. REGIDORA
C. JUAN JUAREZ SALAZAR
2DO. REGIDOR
ING. NICOLAS VAZQUEZ SANTILLAN
3ER. REGIDOR
ING. JORGE GUILLERMO
VILLEGAS RODRIGUEZ
4TO. REGIDOR
C. IGNACIO PIÑA ESTRADA
5TO. REGIDOR
C. LEODEGARIO
BUSTOS NUÑEZ
6TO. REGIDOR
LIC. ARTURO DIAZ AGUIRRE
SINDICO MUNICIPAL
6
FUNCIONARIOS MUNICIPALES.
PROFR. RIGOBERTO RIVERA ROMERO
SECRETARIO DEL H. AYTO.
LIC. OSCAR FERNANDEZ PEREZ TEJADA
SECRETARIO TECNICO DEL
H. AYUNTAMIENTO
LIC. ALMA AURORA AGUILAR DE RODRIGUEZ
PRESIDENTA DEL SMDIF
C.P. HOMERO PEREZ NUÑEZ
TESORERO MUNICIPAL
C. MINERVA LUNA RODRIGUEZ
DIRECTORA DEL SMDIF
C. ANTONIO FRANCO RODRIGUEZ
CONTRALOR INTERNO
LIC. MARIO HERNANDEZ VAZQUEZ
OFICIAL MAYOR
LIC. GRACIELA PEREZ RODRIGUEZ
DIR. DE CODESOL
ING. RODOLFO DURAN LANGOHF
OBRAS PUBLICAS
ING. RODOLFO PAULIN ROJAS
JEFE DE PERSONAL OBRAS PUBLICAS
LIC. MIGUEL GONZALEZ BLANCO
DIRECTOR DESARROLLO RURAL
ING. ADALBERTO MARTINEZ GONZALEZ
DIR. D.A.P.A.T.S.
7
PROFRA. MA. GUADALUPE RODRIGUEZ OFICIAL DEL
REGISTRO CIVIL
M.V.Z. ANTONIO CHAVEZ MARTINEZ
DESARROLLO URBANO Y ECOLOGÍA
PROFR. JUAN CARLOS CASTILLO GARCIA
EDUCACIÓN,ACCIÓN CÍVICA Y EVENTOS
C. JAVIER GODOY FRANCO
DIRECTOR DEL COMUDE
C. ALMA LILIA DUARTE GOMEZ
AUXILIAR COMUDE
C. MAURILIO HERNANDEZ
DIRECTOR DE ASUNTOS INDIGENAS
C. CLAUDIO MENDOZA MORALES
DIRECTOR DE PROTECCIÓN CIVIL
M.V.Z. FERMIN ORDOÑEZ QUINTANAR
ENC. DEL RASTRO MUNICIPAL
C. MARTHA LILIANA LUNA RODRIGUEZ
ENC. DE LA BIBLIOTECA MUNICIPAL
C. JUANA ESTHER LUNA RODRIGUEZ
DELEGADA DE INAPAM
ING. LORENA ORTIZ CRUZ
DIRECTORA DE TRANSPARENCIA
ING. ANABEL ROCHA GARCIA
INSTITUTO MUNICIPAL DE LA JUVENTUD
8
C. CLAUDIO VEGA ROQUE
DIRECTOR DE GIROS MERCANTILES
C.PROFR. JOEL REYES REZA
INSPECTOR DE GIROS MERCANTILES
DR. ROGELIO CORDERO HERNÁNDEZ
COORDINADOR MUNICIPAL DE SALUD
PROFR. JOSE JUAN GUERRERO ALVAREZ
ENCARGADO DEL SEGURO POPULAR
C. ROGELIO MARTINEZ CRUZ
DIRECTOR DEL SERVICIO NACIONAL DE EMPLEO
C. GERMAN HERBERTH SALAZAR
DEPTO. DE ADQUISICIONES
ING. MIGUEL CHONG HERNANDEZ
DIRECTOR OPERATIVO DE CATASTRO MUNICIPAL
ING. RAFAEL DÁVILA GARCIA
DIR. GRAL. DE CATASTRO MUNICIPAL
C. HECTOR LUIS BUSTOS NUÑEZ
RESPONSABLE DEL SARE
C. SARA SALDAÑA CRUZ
COORDINADORA DEL SMDIF
ARQLOGO. JULIO ALFONSO RUIZ ZUÑIGA
DIR. DE CULTURA Y TURISMO
C. HECTOR LUIS RODRIGUEZ LUNA
DIR. DE COMUNICACIÓN SOCIAL
9
MARCO JURÍDICO
El Honorable Ayuntamiento de Tamuín, S.L.P., por indicación del numeral 121 de
la Ley Orgánica del Municipio Libre está obligado a planear sus actividades a
través de un Plan Municipal de Desarrollo, el cual deberá elaborarse, aprobarse
y publicarse en un plazo no mayor de 4 meses a partir de la instalación del
Ayuntamiento, no debe exceder del periodo Constitucional que le corresponde,
además de que debe ser congruente con el Plan Estatal de Desarrollo.
Conforme lo establece el numeral 115 de la Constitución Política de los Estados
Unidos Mexicanos, en su primer párrafo los Estados adoptaran, para su régimen
interior, la forma de Gobierno Republicano, Representativo, Popular, teniendo
como base de su división territorial y de su organización política y administrativa,
el Municipio Libre.
Por otra parte, la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de San Luis
Potosí, establece en el artículo 114 que el Municipio Libre constituye la base de
la división territorial y de la organización política y administrativa del Estado y
tendrá a su cargo la administración y gobierno de los intereses municipales.
Precisando la fracción Primera del numeral señalado, que el Municipio será gobernado por un Ayuntamiento de elección popular directa. La competencia
del Gobierno Municipal se ejercerá por el Ayuntamiento de manera exclusiva y no habrá ninguna Autoridad intermedia entre éste y el Gobierno del Estado.
Dentro de las funciones y servicios públicos de un Ayuntamiento, de acuerdo a lo
dispuesto por la fracción III del ya mencionado numeral 114 de la Constitución
Política del Estado Libre y Soberano de San Luis Potosí, se encuentran:
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• Agua potable, drenaje, alcantarillado, tratamiento y disposición de aguas
residuales.
• Alumbrado público
• Limpia, recolección, traslado, tratamiento y disposición de residuos sólidos.
• Mercados y centros de abasto
• Panteones
• Rastro
• Calles, parques y jardines y su equipamiento.
• Seguridad Pública, en los términos del artículo 21 de la Constitución Política
de los Estados Unidos Mexicanos, policía preventiva municipal y transito.
• Cultura y recreación
• Los demás que el Congreso del Estado determine, según las condiciones
territoriales y socioeconómicas de los municipios, pudiendo tener el
concurso del estado respecto de los mismos, cuando así fuere necesario y
lo determinen las leyes secundarias.
11
Sin perjuicio de su competencia constitucional, en el desempeño de las funciones
o la prestación de los servicios a su cargo, los municipios observaran lo dispuesto
por las leyes federales y estatales.
Cuando un Municipio, por causas excepcionales, no pueda proporcionar los
servicios que la constitución y leyes secundarias señalen, el ejecutivo del estado
podrá asumir la prestación de los mismos total o parcialmente según sea el caso,
previa la aprobación del Congreso y por el tiempo estrictamente necesario.
Dentro de las facultades para los Ayuntamientos, la fracción V, otorga al municipio
facultades para:
• Formular, aprobar y administrar la zonificación y planes de desarrollo
urbano municipal.
• Participar en la creación y administración de sus reservas territoriales.
• Participar en la formulación de planes de desarrollo regional, los cuales
deberán estar en concordancia con los planes generales de la materia,
cuando la federación o el estado elaboren proyectos de desarrollo regional,
deberán asegurar la participación de los municipios.
• Autorizar, controlar y vigilar la utilización del suelo en el ámbito de su
competencia, en sus jurisdicciones territoriales.
• Intervenir en la regularización de la tenencia de la tierra urbana.
12
• Otorgar licencias y permiso para construcciones.
• Participar en la creación y administración de zonas de reservas ecológicas
y en la elaboración y aplicación de programas de ordenamiento de esta
materia.
• Intervenir en la formulación y aplicación de programas de transporte público
de pasajeros cuando aquellos afecten su ámbito territorial.
• Celebrar convenios, para la administración y custodia de las zonas
federales.
Por otra parte la ley Orgánica del Municipio Libre del Estado de San Luis Potosí en
el artículo 31 otorga a los Ayuntamientos facultades y obligaciones clasificadas de
la siguiente manera:
a).- En Materia de Planeación:
b).- En Materia Normativa:
c).- En Materia Operativa:
13
Correspondiendo a la primera de las mencionadas lo siguiente:
I.- Constituir a través de la dependencia correspondiente, al inicio de su gestión, el
comité de planeación y desarrollo municipal, atendiendo las sugerencias de los
sectores social y privado cuyas opiniones se hayan solicitado previamente; dicho
comité promoverá la coordinación con los planes nacionales y estatales de
desarrollo;
II.- Formular y actualizar los programas municipales de desarrollo urbano con
sujeción a las leyes estatales y federales, en los cuales se deberán incluir
estadísticas y datos sociológicos;
III.- Colaborar en el fortalecimiento del desarrollo rural; al incremento de la
producción agrícola y ganadera; así como al impulso de la organización
económica de ejidatarios, comuneros y pequeños propietarios, con el propósito de
cumplir con las atribuciones que le asignan las leyes reglamentarias del artículo 27
de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. los Ayuntamientos
deberán ejercitarlas, dictando a su vez las disposiciones legales que aseguren el
cumplimiento de los programas agrarios.
IV.- Acordar la colaboración con otros Municipios, con el Estado o con los
particulares sobre programas de beneficio a la población;
V.- Autorizar mediante el acuerdo de por lo menos las dos terceras partes de sus
integrantes, los empréstitos, gravámenes o enajenaciones de los bienes
municipales, y en general las deudas que puedan pagarse dentro de su ejercicio o
14
fuera de éste con aprobación del Congreso del Estado, observando en todo caso
lo previsto en la Ley de Deuda Pública Municipal.
VI.- Autorizar mediante el acuerdo de por lo menos las dos terceras partes de sus
integrantes, los contratos, concesiones de obras o servicios municipales, en los
términos de lo dispuesto en la Constitución Política del Estado y demás
ordenamientos aplicables, solicitando en su caso la aprobación del Congreso del
Estado.
VII.- Participar en el ámbito de su competencia, de conformidad con las leyes
federales y estatales de la materia, y en coordinación con la federación y el
estado, en la planeación y regularización del desarrollo de los centros urbanos
involucrados en procesos de conurbación.
VIII.- Participar en la formulación de planes de desarrollo regional, que deberán
estar en concordancia con los planes generales en la materia.
IX.- Contar con plano de la cabecera municipal, en el que se indique el fundo legal
y la ubicación de los bienes inmuebles de su patrimonio; así mismo, contar con un
plano del municipio y de la cabecera municipal en el que se indiquen los usos de
suelo, debiendo actualizarlo por lo menos en forma bianual.
X.- Participar en la creación y administración de sus reservas territoriales y zonas
de reserva ecológica, y en la elaboración y aplicación de programas de
ordenamiento en esta materia.
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XI.- Formular aprobar y administrar la zonificación y planes de desarrollo urbano
municipal y emitir las declaratorias de provisiones, usos, reservas y destinos de
áreas y predios.
XII.- Celebrar con el acuerdo previo de las dos terceras partes de sus integrantes,
convenios con la federación para la administración y custodia de las zonas
federales.
XIII.- Intervenir en la formulación y aplicación de programas de transporte publico
de pasajeros, cuando estos afecten su ámbito territorial, y
XIV.- Asociarse en comisiones intermunicipales para enfrentar problemas
comunes, para la ejecución y operación de obras, prestación de servicios públicos,
concesiones de éstos, administración de ingresos y egresos o la asunción de
atribuciones, a través de la celebración de los convenios respectivos.
A la segunda de las clasificaciones en materia Operativa corresponde:
I.- Expedir y publicar bandos de policía y buen gobierno, reglamentos, circulares y
demás disposiciones municipales conforme al procedimiento que establece la
presente ley.
II.-Iniciar leyes y sus reformas ante el Congreso del Estado, en asuntos de
competencia municipal;
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III.- Intervenir ante toda clase de autoridades, cuando por disposiciones de tipo
administrativo se afecten intereses municipales.
IV.- Dividir la demarcación territorial municipal para efectos administrativos;
V.- Otorgar con la aprobación del Congreso del Estado, previo cumplimiento de los
requisitos necesarios, la categoría política y denominación que les corresponda a
los centros de población conforme a esta ley.
VI.- Formular y remitir al Congreso del Estado para su aprobación, a mas tardar el
quince de noviembre de cada año, su proyecto de ley de ingresos para el ejercicio
fiscal siguiente; de no hacerlo así, se tomaran como iniciativas las leyes que
hubiesen regido durante el año fiscal inmediato anterior. Los integrantes del
ayuntamiento que incumplan con esta obligación serán sancionados de
conformidad con lo establecido en la ley de Responsabilidad de los Servidores
Públicos del Estado y Municipios de San Luis Potosí y demás ordenamientos que
sean aplicables.
VII.- Los Ayuntamientos podrán solicitar al Congreso del Estado las modificaciones
que a su juicio ameriten las leyes de ingresos ya aprobadas.
VIII.- Remitir anualmente al Congreso del Estado, durante el mes de enero de
cada año, el inventario general de bienes muebles e inmuebles de su propiedad,
para efectos del control y registro de los mismos.
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IX.- Aprobar el presupuesto anual de egresos; así como la cuenta publica
municipal anual que le presente el Tesorero del Ayuntamiento, remitiéndola al
Congreso del Estado para su revisión y fiscalización, a más tardar el día 31 de
enero del año siguiente al del ejercicio.
X.- Proponer para su aprobación al Congreso del Estado, las cuotas y tarifas
aplicables a impuestos, derechos, contribuciones de mejoras y las tablas de
valores unitarios de suelo y construcciones que sirvan de base para el cobro de
las contribuciones sobre la propiedad inmobiliaria.
XI.- Reglamentar los espectáculos públicos, la publicidad y anuncios, vigilando que
se desarrollen, conforme a derecho, a la moral y a las buenas costumbres y;
XII.- Formular y aprobar su reglamento interno.
Finalmente en la tercera de las clasificaciones en materia operativa le corresponde:
I.- Solicitar al Ejecutivo del Estado, previo acuerdo aprobado por lo menos por las
dos terceras partes de sus integrantes, y a través del Presidente Municipal, la
expropiación de bienes por causa de utilidad pública.
II.- Nombrar a propuesta del Presidente Municipal, al Secretario, al Tesorero, al
Contralor y, en su caso, al Oficial Mayor, y removerlos por causa justificada.
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III.- Acordar con la aprobación de cuando menos las dos terceras partes de sus
integrantes, previamente a la autorización del Congreso del Estado, la concesión
de los bienes y servicios públicos municipales; en ningún caso podrán
concesionarse los de seguridad pública, policía preventiva municipal y transito.
IV.- Asignar a cada miembro del Ayuntamiento las comisiones relativas a los
ramos de la administración municipal.
V.- Conceder por causa debidamente justificada y calificada, aprobada por lo
menos por las dos terceras partes de sus integrantes, licencia al Presidente
Municipal, cuando ésta sea por un término mayor de diez días naturales, si la
ausencia fuese menor de éste termino, bastará que dé aviso por escrito al
Ayuntamiento.
VI.- Nombrar en los casos en que proceda, Presidente Municipal interino sustituto,
según sea el caso, de entre los miembros del Ayuntamiento.
VII.- Solucionar dificultades con otros ayuntamientos cuando las hubiere; y si el
caso lo ameritare ocurrir al Congreso del Estado para la resolución del asunto.
VIII.- Conceder a los Regidores y Síndicos por causa debidamente justificada,
permiso para ausentarse hasta por diez días naturales; si el término es mayor
deberá sujetarse a lo dispuesto en la fracción v de este inciso.
IX.- Administrar responsable y libremente su hacienda, así como los bienes
destinados al servicio publico municipal.
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X.- Determinar el monto de apoyo económico que le corresponderá al Sistema
Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia, para el cumplimiento de sus
acciones asistenciales; así como revisar el ejercicio y aplicación de dicho
presupuesto.
XI.- Adquirir bienes en cualquiera de las formas previstas por la ley de la materia.
XII.- Prevenir y combatir en coordinación con las autoridades competentes, el
alcoholismo, la prostitución, la adicción a las drogas y a toda actividad que
implique una conducta antisocial según las leyes del país y los tratados
internacionales.
XIII.- Solicitar previo acuerdo aprobado por lo menos por las dos terceras partes
de sus integrantes, al congreso del estado, la incorporación o deseafectación de
un bien del dominio público y su cambio de destino.
XIV.- Intervenir en la regularización de la tenencia de la tierra urbana en los
términos que establezca la ley.
XV.- Señalar un destino diverso a las partidas presupuestales no agotadas,
cumpliendo en todo caso con lo previsto en la ley de deuda publica municipal.
XVI.- Celebrar convenios para la seguridad social de sus trabajadores con las
instituciones del ramo.
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XVII.- Proveer lo necesario en auxilio de las autoridades competentes, para el
cumplimiento de las disposiciones en materia del servicio militar nacional y
seguridad pública.
XVIII.- Infraccionar a las personas físicas o morales por violaciones a las leyes,
bandos y reglamentos municipales vigentes.
XIX.- Procurar la protección legal de las etnias en sus jurisdicciones, y tomar en
consideración la opinión de las comunidades en las decisiones del ayuntamiento
que les afecten, respetando sus tradiciones y costumbres; así como atender
diligentemente las necesidades de las clases más desprotegidas socialmente.
XX.- Atender conforme a lo dispuesto por la ley, las recomendaciones y recursos
que sobre la protección y respeto de los derechos humanos emitan las comisiones
estatal y nacional.
XXI.- Disponer la realización del peritaje técnico a aquellos inmuebles que por su
deterioro representen riesgo para la población, y promover en su caso, los
procedimientos judiciales para su demolición o reparación en los términos de ley.
XXII.- Autorizar, controlar y vigilar la utilización del suelo, en el ámbito de su
competencia en sus jurisdicciones territoriales, conforme a las leyes federales y
estatales relativas.
XXIII.- Constituir dentro de los primeros treinta días del inicio de la administración,
el consejo municipal de protección civil, con el objeto de prevenir y actuar en
21
casos de riesgo, siniestro o desastre en coordinación con las autoridades del
estado y la federación; a este organismo concurrirán los sectores publico, social y
privado, con las funciones y atribuciones que para el efecto señalen la ley de
protección civil del estado y el reglamento municipal correspondiente.
XXIV.- Designar por el voto de cuando menos las dos terceras partes de sus
integrantes, a propuesta del Presidente Municipal, a los Delegados Municipales
que correspondan según sea el caso y;
XXV.- Las demás que señalen la presente ley y los ordenamientos aplicables.
Por otra parte, el numeral 32 de la referida Ley Orgánica del Municipio Libre del
Estado de San Luis Potosí, establece los impedimentos que tienen los Ayuntamientos:
I.- Celebrar acto o contrato alguno que tenga por objeto enajenar o gravar en
cualquier forma los bienes y servicios públicos del municipio, así como para
celebrar empréstitos o contratos en general, cuya duración exceda del término de
su ejercicio, sin tener la autorización del Congreso del Estado;
II.- Cobrar contribuciones, y otorgar exenciones y subsidios que no estén
establecidos en su ley de ingresos.
III.- Imponer sanciones administrativas por violaciones a los reglamentos
municipales, que excedan los límites a que se refiere el artículo 21 de la
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.
22
IV.- Ejercer su facultad reglamentaria invadiendo las esferas de competencia de la
autoridades federales, estatal o de otros municipios.
V.- Retener o destinar a fines distintos la cooperación que en numerario o en
especie, aporten los particulares para la realización de obras de utilidad publica y
VI.- Autorizar o destinar recursos humanos y partidas para el financiamiento de
campañas políticas de partidos o candidatos.
Siendo claro y evidente que, las atribuciones de que goza el Ayuntamiento
Municipal, así como los impedimentos, se encuentran expresamente establecidos
tanto en la Constitución Política del País, así como en la del Estado de San Luis
Potosí, y en la Ley Orgánica del Municipio Libre, y de las leyes que de la primera
y segunda emanen.
23
METODOLOGÍA Y SUSTENTO SOCIAL.
Para la elaboración del presente Plan Municipal de Desarrollo, esta
Administración Municipal realizó un seguimiento de estrategias, tendientes a
conocer las necesidades de nuestro Municipio, conociendo de primera mano, las
necesidades de nuestra gente, en primer término cuando nos encontramos en
Campaña y en el recorrer por las colonias, fraccionamientos, comunidades y
ejidos, fuimos conociendo de la Ciudadanía lo que en realidad le duele y padece
nuestro territorio Municipal, mismo que fue refrendado en la gira de
agradecimiento que se realizó cuando regresamos a todos y cada uno de los
lugares visitados, lo cual nos permitió al entrar a ser Gobierno integrar
minuciosamente un Diagnóstico Municipal, de la nueva forma en que se
trabajará en esta Administración Municipal.
Posteriormente, con el Programa “MIERCOLES CIUDADANO”, fue posible recibir
un sin fin de necesidades y peticiones que coadyuvaron grandemente en la
Elaboración del presente documento.
Integrado lo anterior, se procedió a la conformación del COMITÉ DE PLANEACION Y DESARROLLO MUNICIPAL, como Organismo Municipal
encargado de la coordinación y organización de la elaboración del presente Plan,
el cual estuvo conformado por representantes del Cabildo Municipal y
representantes municipales de cada uno de los Ejes Temáticos que se estarán
presentando.
Todo lo anterior, ha sido debidamente complementado con el Buzón Ciudadano
que en coordinación con Gobierno del Estado, fue colocado en las instalaciones
24
de la Presidencia Municipal, donde fueron depositadas innumerables ponencias
Ciudadanas que sirvieron para que este Plan fuera complementado en su
integración, con una verdadera participación Ciudadana.
La elaboración final de este documento, ha sido debidamente autorizada por el
Comité Municipal, responsable de su integración y concluido con la debida
aprobación de los Integrantes del H. Cabildo Municipal.
25
DIAGNÓSTICO MUNICIPAL
26
PERFIL GENERAL DEL MUNICIPIO.
El nombre actual de Tamuín lo han escrito de diferentes maneras: Tamui,
Tamuche, Tamuchi, Tam-Ohin, Tamo-Oxxi, Tam-Huinic, Tamuyn, Tamohi,
Tamnoc, y la significación también ha sido diferente: “Lugar de Catán”, “Lugar de
mosquitos” y otra versión nos dice que Tam-Huinic que su traducción es “Lugar del
libro del saber”. Lo que nos refiere que fue el centro ceremonial más importante de
toda la huasteca.
Cuenta con importantes recursos naturales, explorados en forma racional o
irracional, cuenta también con una población mestiza e indígena variada e
interesante y además una economía multifacética que lo distingue.
En este Municipio se localizan tres de los más importantes sitios de la cultura
huasteca: El Consuelo, Tam Tok y Tzintzin-Lujub.
27
Como en el resto de la Nueva España, fueron establecidas las encomiendas y las
mercedes reales. La primera merced de tierra concedida en la huasteca potosina
fue precisamente en Tamuín.
Cronología de hechos históricos:
1787.- Se puso en vigor el sistema de las intendencias.
1827.- Fue creado mediante decreto el Municipio de Tamuín.
1845.- Tamuín comenzó a pertenecer al Distrito de Valles
1955.- Por el paso de los ciclones Gladys e Hilda el Municipio quedó inundado
alrededor de 3 semanas.
Extensión y Ubicación Geográfica.- El territorio del Municipio de Tamuín, S.L.P.,
cuenta con 2,427.5 kilómetros cuadrados, pertenece a la Región Huasteca del
Estado de San Luis Potosí. Sus coordenadas son: 21º46´ a 22º24´ de latitud norte;
98º24´ a 98º27´ de longitud oeste; la altitud de la Cabecera Municipal es de 20
metros sobre el nivel del mar, colindando al Norte con los Municipios de El Mante
y Antiguo Morelos, Tamps.; al Noreste con el de Pánuco, Ver.; al Este con el
Municipio de Ébano, S.L.P.; al sureste con el Municipio de San Vicente
Tancuayalab; S.L.P.; al Sur con el Municipio de Tanlajás, S.L.P.; al Suroeste y al
Oeste con el Municipio de Ciudad Valles, S.L.P.; y al Noroeste con el Municipio de
Antiguo Morelos, Tamaulipas.
Este Municipio es atravesado en su parte central por el río Tampaón y se une al
río Moctezuma para formar el río Pánuco que desemboca en el Golfo de México.
28
Se localizan en esta región las lagunas: Los Patitos, Tansey, Brasil, San José del
Limón, Palmas Cortadas y Mirador.
Clima.- Se determina como tropical. Su precipitación pluvial es de 882.8
milímetros. El promedio de la temperatura anual es de 25.8oC, con una máxima
absoluta de 48.5oC y una mínima absoluta de 7oC.
En la parte central del Municipio existen zonas dedicadas a la actividad agrícola de
riego y temporal, donde los cultivos predominantes son caña de azúcar, maíz,
árboles frutales (naranja, limón, etc.) así como pastizales cultivados.
La flora original está clasificada como selva baja caducifolia y selva media, con
áreas de tular. Cuenta con especies tropicales, que se utilizan para producir
carbón y celulósicos.
De las especies animales que se encuentran destacan: coyote, conejo, gato
montés, liebre, puerco espín, armadillo, mapache, venado de cola blanca, algunas
especies de aves tales como águila , gavilán, zopilote, como las más relevantes
así como una multivariedad de tipo canoro y serpientes (mazacuate, de cascabel,
coralillo, etc.)
Cuenta con la sierra Abra-Tanchipa que comparte con el Municipio de Cd. Valles y
es declarada Reserva de la Biosfera, según publicación en el Diario Oficial de la
Federación el 6 de Junio de 1994.
Su lengua indígena es el huasteco y en segundo lugar el náhuatl. La principal
29
etnia es la Teenek o Huasteco cuya población está organizada en un sistema de
gobierno paralelo; las autoridades municipales, así como una asamblea general
indígena cuyo órgano máximo de decisión comunitario es el consejo de ancianos.
INFRAESTRUCTURA SOCIAL DEL MUNICIPIO Y COMUNICACIONES.
Para los efectos de prestación de los servicios municipales e integración de
organismos y autoridades auxiliares existen:
30
A) 1 Cabecera Municipal: Tamuín, S.L.P. con veintisiete colonias y fraccionamientos:
1. Zona Centro. 2. Col. Víctor Manuel Santos. 3. Fracc. Los Curros. 4. Col.
Morelos. 5. Colonia El Campo. 6. Col. El Mirasol. 7. Col. Ampliación Mirasol 8.
Col. Infonavit 9. Col. Hidalgo. 10. Fracc. Quinta Dulce. 11. Col. Juárez. 12. Fracc.
Media Luna. 13. Col. Pueblo Nuevo. 14. Col. Ricardo Flores Magón. 15. Fracc.
Las Norias. 16. Col. Magisterial. 17. Col. Valle Alto. 18. Col. Las Gaviotas. 19. Col.
Vista Alegre. 20. Col. Salvador Nava Martínez. 21. Col. Las Brisas. 22. Col. Luis
Donaldo Colosio. 23. Col. Del Bosque. 24. Fracc. La Esperanza. 25. Col.
Lindavista. 26. Fracc. Los Pericos. 27. Fracc. Nuevo Tamuín.
B) Nuevos Centros de Población Ejidal:
N.C.P.E. Nuevo Tampaón:
1. Ej. Adolfo Ruíz Cortines. 2. Ej. Adolfo Ruíz Cortines II. 3. Ej. Vicente Guerrero.
4. Ej. Nuevo Progreso. 5. Ej. Las Aguilillas. 6. Ej. Ávila Camacho. 7. Ej. Aquiles
Serdán. 8. Ej. Valerio Trujano. 9. Ej. Antonio Soto y Gama. 10. Ej. Gral. Marcelino
García Barragán. 11. Col. Lázaro Cárdenas. 12. Col. Niños Héroes. 13. Col. Zona
Norte.
N.C.P.E. Los Huastecos:
1. Ej. Tangamanga. 2. Ej. Los Potosinos. 3. Ej. La Mariposa. 4. Ej. Los Huastecos.
5. Col. La Unión.
31
N.C.P.E. El Centinela:
1. Ej. Nuevo Cerro. 2. Tampamolón. 3. Nuevo Tampaón. 4. Ej. Xochicuatla.
N.C.P.E. La Ceiba:
1. Ej. Nuevo Las Armas. 2. Ej. Patricio Jiménez I. 3. Ej. Patricio Jiménez II. 4. Ej.
Nuevo La Ceiba. 5. El Pujal.
N.C.P.E. Santa Martha:
1. Ej. Herminio Salas Gil. 2. Ej. Charcos de oriente. 3. Ej. Dos de Octubre. 4. Ej.
San Francisco. 5. Ej. El Retiro. 6. Flores de Galavis. 7. San José del Capulín. 8.
SSS Mi esperanza es la Tierra. 9. SSS el Barranquito. 10. El Favorito. 11. Nuevo
Tampicol. 12. Graneros de San Jorge. 13. Las Flores. 14. Unión Campesina. 15.
Ponciano Arriaga II. 16. Melchor Ocampo. 17. Miguel Azúa Camargo.18. Ej. Las
Gaviotas. 19. Ej. Las Brisas. 20. Tierra y Libertad.
N.C.P.E. Nuevo Aquismón:
1. Ej. Nuevo Tampate. 2. Ej. San Francisco de Tlaltolcatitla. 3. Ej. Campanichaca.
4. Ej. El Saucito. 5. Ej. Nuevo Tampacán. 6. Ej. José de la Cruz Blanco. 7. Ej.
Francisco Javier Mina. 8. Ej. El Naranjal. 9. Ej. Tampemoche. 10. Candelaria.
N.C.P.E. Emiliano Zapata:
1. 16 de Diciembre. 2. Casa Verde. 3. El Jaral. 4. San Francisco de Asis. 5. San
José. 6. La Central. 7. 6 de enero. 8. San Isidro. 9. El pocito. 10. La Pluma Blanca.
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11. La Mujer. 12. Nuevo Amanecer.
C) Comunidades Ejidales:
Ejido Santa Elena. Ejido El Palmar. Ejido San José de Limón. Ejido Tampacoy.
Ejido Estación Tamuín. Ejido Venustiano Carranza I. Ejido Velazco. Ejido
Tamante. Ejido El Porvenir. Ejido Antiguo Tamuín. Ejido El Carrizo. Ejido El
Aserradero. Ejido El Caracol. Ejido La Fortaleza. Ejido Nuevo Ahuacatitla. Ejido
Villa Guerrero. Ejido Estación Las Palmas. Ejido Manuel Avila Camacho. Ejido La
Primavera. Estación El Coco. Ejido Graciano Sánchez. SSS. Miguel Hidalgo.
Nueva Montaña.
En el rubro de EDUCACION, el Municipio funcionan: 26 Centros de Educación
preescolar, conformados en dos Zonas Escolares 026 y 060, de los cuales 5 se
encuentran en la Cabecera Municipal y 21 en Comunidades Rurales.
En Educación Primaria, cuenta con 35 Instituciones Educativas, conformados en
tres Zonas Escolares 020, 082 y 128, de los cuales se encuentran 8 en la
Cabecera Municipal y 27 en Comunidades Rurales.
En Educación Secundaria se encuentran alojados en la Zona 012, con 3
Instituciones Educativas en la Cabecera Municipal y 1 en la Zona Rural,
Secundarias Técnicas se cuenta con 2, la No. 61 ubicada en Estación Las Palmas
y la Número 81 en la Comunidad de Santa Martha, en el rubro de Telesecundarias
son 17 ubicadas en distintas Comunidades del Municipio.
33
En Educación Media Superior, en la Cabecera Municipal se encuentra el Colegio
de Bachilleres No. 121, una Preparatoria por Cooperación en el Poblado Nuevo
Tampaón, dependiente del S.N.T.E. Sección 26, un Centro de Bachillerato
Tecnológico Agropecuario No. 121, así como 3 centros de Bachillerato
Comunitario.
Se cuenta además con una Universidad Comunitaria. Un Centro de Atención
Múltiple Art. 123 para personas con Necesidades Especiales, un Colegio Particular
dependiente del S.E.E.R. donde se imparten clases de Preescolar, Primaria y
Secundaria.
Tamuín cuenta con 6 Instituciones de Educación Indígena, 1 de Educación Inicial,
2 Preescolar y 3 de Primaria, ubicadas en Comunidades con Identidad Indígena.
Centros Comunitarios ( CONAFE ) y Educación Inicial no Escolarizado.
En el rubro de SALUD, se cuenta con la cobertura médica a la población por
Diversas instancias; el Instituto Mexicano del Seguro Social, con una unidad de
Medicina Familiar, para trabajadores afiliados. La cual cuenta con atención de
Consulta externa en tres Turnos, Hospitalización temporal, Servicio de Curaciones
y aplicación de biológicos. Además de ambulancia para traslados programados y
de urgencia.
Los Servicios de Salud de San Luis Potosí SSA. En el Municipio tienen cobertura
mediante Seguro popular. A la población que no cuenta con otra asistencia social.
Mediante un Centro de Salud en la cabecera municipal, el cual cuenta con servicio
de Consulta Externa de Medicina General, Servicio de Odontología general,
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Promoción a la Salud, Curaciones y aplicación de biológicos, en un turno laboral.
Con atención de urgencias las 24 hrs. También 6 Unidades de Salud en Población
Dispersa.
El Hospital Básico Comunitario; unidad básica de Segundo nivel, la cual cuenta
con servicio de Consulta externa Medicina General, Odontología, Pediatría,
Ginecología y Obstetricia, así como Cirugía general y Anestesiología, en un turno
y servicio de Urgencias medicas los tres turnos lab. Cuenta con su área de
Medicina Preventiva en administración de biológicos y vacunas, así como
Laboratorio de análisis clínicos y Rayos X.
La Coordinación Municipal de Salud, es una instancia pública que brinda servicios
Médicos básicos a los trabajadores de H. Ayuntamiento, así como apoyo en
atención Médica a la población de escasos recursos que no cuenta con una a
seguranza social. Tanto en la cabecera a través del sistema Municipal DIF y en las
diferentes localidades que no cuentan con un servicio médico mediante los 4
Equipos de Salud Itinerantes.
En el Ámbito Privado se cuanta con una clínica Particular, donde existe medicina
especializada de forma temporal, y diversos consultorios médicos y dentales.
En el capítulo de Comunicaciones, este Municipio presenta el siguiente
panorama:
• Radio.- No existe en el área de referencia ninguna estación de radio, se
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reciben las señales de Tampico Tamps., y de Ciudad Valles, así como la
AM nacional.
• Televisión.- En el Municipio se reciben los canales 2 y 6 de Televisa y 11 de
Tv Azteca, así como el canal 8 de ciudad Valles, S.L.P. y cuenta con un
canal local de circuito cerrado por el sistema de cable del Municipio.
• Prensa.- Circulan los periódicos de la capital del Estado: Pulso, El Sol de
San Luis, El Sol de Tampico, Huasteca Hoy, Milenium Diario de Tampico y
el Mañana de Ciudad Valles, S.L.P., así como revistas de diversa índole.
• Correos.- El Municipio cuenta con una administración.
• Telégrafos.- El servicio de telégrafos que se proporciona en el Municipio
son para telegramas, giros, fax y cuenta con una administración.
• Teléfonos.- Cuenta con una central telefónica automatizada y telefonía
celular, no así radiocomunicación.
ACTIVIDAD ECONOMICA. Agricultura.- Tiene como principales cultivos: maíz, sorgo grano, frijol, chile y
soya; como cultivos perennes que tienen importancia en la región está la caña de
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azúcar y pasto.
La comercialización de los productos debido a las necesidades humanas se
destina al autoconsumo y cuando se tienen excedentes se comercializa en el
ámbito local o hacia la misma región.
En cuanto a la producción de pasto, este se comercializa en el ámbito estatal y
nacional.
Ganadería.- Ganado bovino, destinado para la producción de leche, carne y para
el trabajo; aves de corral para carne y huevo.
El Municipio de Tamuín tiene actividad minera en la extracción de cemento y
arcilla, por lo que en el aspecto económico ésta actividad es muy importante.
La actividad comercial del Municipio se lleva a cabo en establecimientos de
diferentes giros y tamaños, de propiedad privada, empleando a varias personas.
La demanda de servicios en el Municipio es atendida por diversos
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establecimientos y la oferta es diversificada para atender necesidades personales,
profesionales, de reparación y mantenimiento, de bienestar social, cultural y de
recreación entre otros. Esta actividad genera empleos entre la población local.
Cultura.- El Municipio cuenta con:
• Las zonas arqueológicas de Tamohi (Rancho El Consuelo) y Tamtoc
• Se tiene registradas las áreas con restos arqueológicos de Tzintzin-Tzujub
y San José del Limón.
• Se localizo a principios del siglo XX la escultura del llamado “Adolescente
Huasteco”, que representa a un joven de cabeza con deformación y el
cuerpo tallado con signos, que se cree representa a un sacerdote dedicado
al culto de Quetzalcóatl.
Turismo.- tenemos en nuestro Municipio:
• Las zonas arqueológicas de Tamohi (Rancho El Consuelo) y Tamtoc
• Se tiene registradas las áreas con restos arqueológicos de Tzintzin-Tzujub
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y San José del Limón
• El Nacimiento
• Balneario y Hotel Taninúl.
• Río Tamuín.
• Durante semana Santa Las Playas de Antiguo Tamuín
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DEMANDAS DE LAS LOCALIDADES.
Localidad
Demanda
Tampaón, Santa Martha, Ahuacatitla, Huastecos.
Una ambulancia que está obsoleta para brindar un buen servicio.
Calles en deterioro. Entrada de clínica se inunda No existe drenaje y es urgente debido a la carga poblacional
No existe un basurero local Existen enfermedades gastrointestinales por uso de agua potable de baja calidad.
Proyecto ecoturístico Hay una clínica de salud que no cuenta con ambulancia
No hay Preparatoria El camino de Estación Tamuín a Santa Martha está muy deteriorado
No hay proyectos para el campo
Nuevo Aquismón.
Urge una Red Eléctrica Introducción de Red de Agua Potable
Tampacoy, Antiguo Tamuín. Proyecto ganadero Casa de Salud Vivienda
La Fortaleza. Panteón Local
Tampaón, Santa Martha, Aquismón, Emiliano Zapata, Ceiba, Colosio, Centinela, Huastecos.
Regularización de solares
El Carrizo. Proyectos productivos para mujeres Proyectos para el campo Vivienda Re-encarpetado de caminos (Circuito Carretero)
Huastecos. Rehabilitación de la Clínica de Salud Una capilla
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Mejor vivienda Rehabilitación de calles y caminos Proyectos productivos para mujeres Proyectos para el campo Solicitudes de lámina galvanizada Piso firme Relleno de tierra para sus casas
Huastecos y Ahuacatitla. Construcción de puente con especificaciones de SCT para sustituir vado de acceso
Venustiano Carranza. Centro de Salud Personal médico Construcción de alcantarillado y vado
Colosio Ncpe. Casa de Salud Arreglo de caminos Proyectos para el campo
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FILOSOFÍA DE LA ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA
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MISIÓN
El equipo de trabajo que conformamos la Administración 2009-2012, tenemos como misión, trabajar por los sectores más desprotegidos de nuestro Municipio, optimizar los recursos materiales y humanos y contribuir en el tiempo que estemos al frente de esta Administración, con el progreso de Tamuín.
VISIÓN
Nuestra visión es colocar a Tamuín en un icono que llame la atención desde el punto de vista geográfico, económico, sin distraer el impulso de los sectores productivos de nuestra región, conformando una gran alianza que nunca se ha visto, con nuestro Pueblo.
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OBJETIVOS. Objetivo.- Fortalecer la capacidad financiera del Municipio para sistematizar información que se encuentre disponible para apoyar la planeación urbana y la dotación de servicios, obras y acciones para las localidades. Objetivo Específico.- Promover Programas y Acciones a ejecutar con Recursos directos del Estado, así como de Inversión Federal directa que contribuyan a alcanzar los objetivos y metas del Plan de Desarrollo Municipal en beneficio de la población Tamuinense.
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DECALOGO DE VALORES DEL GOBIERNO MUNICIPAL.
1.- GOBIERNO CON RESPETO.- Respeto entre nosotros mismos y respeto a
toda la Ciudadanía Tamuinense que nos hizo Gobierno.
2.- GOBIERNO SOLIDARIO.- La colaboración mutua entre todos los integrantes
del H. Ayuntamiento y con la Ciudadanía sobre todo cuando se tienen vivencias o
experiencias difíciles, esto nos permitirá mantenernos siempre unidos como
Municipio.
3.- GOBIERNO COMPROMETIDO.- Un Gobierno comprometido con nosotros
mismos y con nuestro Pueblo, ese es nuestro Compromiso.
4.- GOBIERNO QUE DE CONFIANZA.- Un Gobierno capaz de actuar de manera
adecuada, buscando con sus acciones el beneficio de la Ciudadanía.
5.- GOBIERNO HONESTO Y TRANSPARENTE.- Un Gobierno que asegura, la
Transparencia en las Acciones que realiza, garantizando el correcto manejo de los
Recursos Públicos.
6.- GOBIERNO PROFESIONAL.- Un Gobierno integrado por Servidores Públicos,
que garantizan un conocimiento profesional en las Actividades encomendadas,
garantizando que los Ciudadanos y los Servidores Públicos puedan efectuar
trámites con facilidad, eficiencia, seguridad y rapidez.
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7.- GOBIERNO CON LEGALIDAD.- Un Gobierno que garantiza realizar sus
acciones con legalidad, siempre basadas en los Principios Fundamentales del
Derecho, garantizando el estricto respeto de las Garantías Individuales del
Ciudadano.
8.- GOBIERNO DE CALIDAD DE VIDA.- Un Gobierno que garantice el Bienestar,
Felicidad y Satisfacción de los Ciudadanos.
9.- GOBIERNO CON RESPONSABILIDAD.- Un Gobierno que responda, capaz
de afrontar sus inquietudes y las de los demás, siempre con el fin de mejorar sin
límites los rendimientos en el tiempo y los recursos propios de la responsabilidad
que se tiene.
10.- GOBIERNO TOLERANTE.- Un Gobierno, capaz de respetar las ideas,
creencias o prácticas de los demás cuando son diferentes o contrarias a las
propias o a la de las otras personas, con capacidad de escuchar y aceptar a los
demás, comprendiendo el valor de las distintas formas de pensar, otorgando
siempre un respeto mutuo.
¡ESTO ES NUESTRO COMPROMISO, COMPROMISO CON NUESTRO PUEBLO!
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EJES RECTORES
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EJES RECTORES: 1.- POLITICA SOCIAL Y COMBATE A LA POBREZA.
2.- ECONOMÍA COMPETITIVA Y GENERADORA DE EMPLEOS.
3.- DESARROLLO SUSTENTABLE.
4.- SEGURIDAD Y PROTECCIÓN CIVIL.
5.- BUEN GOBIERNO.
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Eje Rector
Tema Diagnóstico Prioridad
Economía Competitiva y Generadora de Empleos
Línea emergente para el Municipio
Rezago financiero y saldos rojos en el Municipio
Promover infraestructura básica en el Municipio
Desarrollo Sustentable
Circuito carretero
Rezago comercial por falta de acceso carretero de los habitantes de comunidades aledañas a nuestro Municipio
Promover el desarrollo comercial
Seguridad Pública y Protección Civil
Atlas de riesgos El Municipio no cuenta con un Atlas Municipal de Riesgos que sustente el asentamiento de viviendas
Contar en el Municipio con un Atlas Municipal de Riesgos que prevenga a la población de desastres naturales.
Desarrollo Sustentable
Plan de Desarrollo Urbano
El Municipio no cuenta con un Plan de Desarrollo Urbano
Contar con un Plan de Desarrollo Urbano que proporcione orden al crecimiento urbano en la cabecera municipal
Adquisición de Reserva Territorial para familias en riesgo y en terrenos irregulares.
Desarrollo Sustentable
Acueducto
La fuente de abastecimiento actual dota a la población de agua potable de muy mala calidad
Garantizar a la población, agua proveniente del nacimiento en las faldas de la sierra madre oriental por gravedad y que economice el bombeo a la cabecera municipal
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Eje Rector
Tema Diagnóstico Prioridad
Desarrollo Sustentable
Agua y Medio Ambiente
No existe para el municipio y el cárcamo que existe está obsoleto
Gestionar una Planta tratadora de aguas residuales para el Municipio.
Construcción de colector principal y cárcamo.
Desarrollo Sustentable
Relleno Sanitario No cumple con las especificaciones legales.
Reubicación del relleno sanitario
Desarrollo Sustentable
Agua Potable e Infraestructura Urbana
Se realizó una obra de drenaje de muy mala calidad e incompleta
Realizar cada una de las obras de manera integral, revisando que la red de agua, drenaje y alcantarillado existentes se encuentren en óptimas condiciones y sólo entonces continuar con la pavimentación, guarniciones y banquetas por prioridad
Desarrollo Sustentable
Rastro No se cuenta con un rastro municipal de calidad de certificación TIF
Elaborar un rol de visitas de inspección y/o verificación de de giros relacionados con venta de productos.
Localizar sitios de matanza clandestina.
Desarrollo Sustentable
Bordos Proyecto en marcha con mezcla de recursos de ICA y la Delegación SCT para 2010.
Recuperar derechos de vía
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Eje Rector
Tema Diagnóstico Prioridad
Desarrollo Sustentable
Alumbrado Público
Luminarias obsoletas y viejas
Instalación en toda la cabecera municipal, luminarias de última generación para optimizar la energía; reparando y reciclando las existentes para instalarlas en las comunidades rurales.
Economía Competitiva y Generadora de Empleos
Comercio Municipal
Establecimiento de puestos ambulantes en desorden
Giros de negocios diferentes a lo establecido en la Licencia de Funcionamiento.
Falta de ordenamiento del rubro de Espectáculos Públicos
Crear la Dirección de Comercio Municipal
Controlar el otorgamiento de licencias, permisos y vigencias para el buen funcionamiento.
Hacer cumplir el horario de servicio.
Promover la instalación de un tianguis municipal establecido normativamente.
Recaudación y ordenamiento del rubro de Espectáculos Públicos.
Desarrollo Sustentable
Maquinaria y equipo de transporte
Las unidades de transporte y maquinaria con los que cuenta el Ayuntamiento son obsoletas e insuficientes para brindar los Servicios Públicos.
Disminuir el gasto en renta de vehículos para la recolección de basura
Adquisición de nueva maquinaria y unidades de transporte.
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Eje Rector
Tema Diagnóstico Prioridad
Política Social y Combate a la Pobreza
Estancias Infantiles
Rehabilitación urgente de una Guardería infantil para el parque DIF
Instalaciones acordes a las necesidades de la población de la cabecera municipal
Política Social y Combate a la Pobreza
Escuelas En visible deterioro y riesgo para los estudiantes
Fomentar la educación en aulas cómodas y confortables para evitar la deserción escolar
Política Social y Combate a la Pobreza
Deporte Rehabilitación y mantenimiento de espacios deportivos.
Acondicionar campos deportivos introduciendo red eléctrica
Promover y proyectar el deporte en todos los niveles.
Poner mayor atención en los niños y jóvenes.
Se requiere de una unidad deportiva Multidisciplinaria: con gimnasio y alberca.
Economía Competitiva y Generadora de Empleos
Cultura y Turismo
Pérdida de identidad de los elementos culturales que nos identifican.
Definir al turismo arqueológico, natural y etnográfico como productos turísticos.
Falta detonar una segunda etapa de la unidad cultural
Conveniar con la Secretaría de Cultura la asignación de proyectos culturales a artistas de la localidad.
Ampliación de la Casa de la Cultura para la creación del Centro Cultural del Municipio.
Fomentar a nuestros artistas del Municipio
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Eje Rector
Tema Diagnóstico Prioridad
Política Social y Combate a la Pobreza
Bienestar Social No existe la presidencia como casa del pueblo.
Existe la necesidad de la población para expresarse directamente con funcionarios municipales.
No existe cultura social
Instalar un Fideicomiso.
Instalar el día ciudadano.
Sensibilizar a la población con campañas de trabajo en equipo, toma de decisiones, comunicación asertiva, corresponsabilidad, no adicciones, saneamiento básico.
Política Social y Combate a la Pobreza
Desayunos escolares
No existe una cobertura adecuada de desayunos escolares.
Otorgar a los niños desayunos escolares en las escuelas donde más se requiera
Política Social y Combate a la Pobreza
Programas Preventivos
Niños en situación de calle
Construcción y equipamiento de un albergue infantil.
Política Social y Combate a la Pobreza
Asistencia Social No existe una estancia de día, que proporcione servicios asistenciales, social, multi e interdisciplinario que se brinde a las personas de la tercera edad.
Construcción de un Centro Gerontológico
Incentivar la ocupación del tiempo libre de las personas adultas mayores a través de diferentes actividades.
Propiciar su permanencia en su municipio
Integración y apertura de 17 clubes de personas de la tercera edad.
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Eje Rector
Tema Diagnóstico Prioridad
Economía Competitiva y Generadora de Empleos
Catastro Municipal
El Ayuntamiento saliente se comprometió a actualizar el padrón 2007, recuperar el 50% de impuesto rezagado, 2008 y el resto (50%) en 2009. Sin lograrse al 100%
Modernizar el sistema catastral y los registros públicos de la propiedad y del comercio para generar un incremento en la recaudación de las contribuciones.
Cartografía actualizada del Municipio
Buen Gobierno
Innovación Gubernamental
Eliminar el gasto municipal en la renta de espacios e inmuebles para oficinas del ayuntamiento que oscila alrededor de los 150 mil pesos mensuales.
Recuperar los espacios municipales en deterioro.
Buen Gobierno
Innovación Gubernamental
No existen compromisos certificados que se cumplan para continuar con el buen gobierno
Instituir una certificación municipal que dé continuidad a los proyectos cada trienio conforme a los ejes rectores del Plan de Desarrollo Municipal
Buen Gobierno
Innovación Gubernamental
Procedimiento obsoleto en el registro de actas del Registro Civil
Integrar y revisar el estado que guardan los archivos y documentos del Registro Civil
Firma de Convenio con el Registro Civil del Estado para eficientizar el Servicio.
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Eje Rector
Tema Diagnóstico Prioridad
Desarrollo Sustentable
Desarrollo Rural Los productores no cuentan con maquinaria e implementos agrícolas necesarios.
Existen problemas de solares irregulares.
No existen apoyos productivos agropecuarios o de artesanías que incluyan a mujeres y jóvenes.
Firma con CORETT de un Convenio de Colaboración para la Regularización de la tierra.
Apoyos de Procampo.
Proyectos para ganado.
Proyectos para mujeres y jóvenes.
Implementar un Fondo para la compra de semilla.
Apoyar a que los productores gestionen apoyos para la adquisición de maquinaria agrícola.
Desarrollo Sustentable
Desarrollo Rural En el periodo de estiaje trae como consecuencia la escasez de agua y la pérdida de la capa vegetativa del suelo, teniendo como consecuencia la erosión y degradación del mismo.
Los productores no cuentan con capacitación y asistencia técnica.
Establecer políticas públicas a corto y mediano plazo para que afecten de manera positiva en crear una cultura del uso racional de los recursos naturales pero sobre todo favoreciendo al segmento más vulnerable de la cadena productiva.
Implementar tecnologías innovadoras que contrarresten los problemas de la producción agrícola
Capacitación a productores del Municipio.
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Eje Rector
Tema Diagnóstico Prioridad
Seguridad Pública
Vialidad, infraestructura y equipamiento
Falta un Plan de Ordenamiento Vial Municipal, ya que la ciudadanía constantemente invade las vías públicas.
No existe un distribuidor vial que de confluencia a las avenidas Pedro Antonio de los Santos con Jarrilla y Potosí.
Actualización de Reglamentación Municipal.
Equipamiento de la Corporación.
Actualizar el Bando de Policía y Gobierno y el Reglamento de Tránsito.
Evitar la invasión de la vía pública.
Concluir la tercera etapa de la DGPyT.
Implementar el Distribuidor Vial.
Modernizar semáforos, equipar a la DGPyT con radares de velocidad, parque vehicular, video vigilancia, uniformes, armamento y equipo de protección, radiocomunicación, equipo y herramientas mecánicas, literas para el área de agentes.
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ZONA RURAL
Eje Rector Tema Diagnóstico Prioridad
Política Social y Combate a la Pobreza
Salud Insuficiente personal médico.
No existen suficientes ambulancias para dar Servicio a las localidades, incluida la cabecera municipal.
Insuficiente infraestructura e insumos para la Salud.
Dotar de equipamiento médico en recursos humanos y materiales.
Necesidad de recurso para suficiente personal médico, de enfermería y de análisis, cubriendo de manera eficiente tres turnos de actividad en unidades apartadas.
Personal odontológico, de apoyo, rehabilitación y promoción a la salud, con salarios que incentiven al trabajo para mejorar la atención y capacidad de valoración a pacientes.
Ampliar, construir y mejorar las unidades de salud en las zonas más necesitadas.
Política Social y Combate a la Pobreza
Infraestructura Rural
No existe en muchas localidades y donde hay falta de equipamiento.
Construcción de galeras de usos múltiples
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Eje Rector
Tema Diagnóstico Prioridad
Política Social y Combate a la Pobreza
Salud Contaminación constante a mantos freáticos, lo que ocasiona enfermedades gastrointestina-les a la población.
Letrinas ecológicas
Política Social y Combate a la Pobreza
Vivienda No existe un censo que refleje prioridades en mejoramiento de vivienda, rehabilitación, o construcción de pies de casa.
Piso firme Techo firme Pies de casa
Desarrollo Sustentable
Agua Se requiere de manera urgente una red de drenaje y un confinamiento de desechos debido al crecimiento de la población en los ejidos.
Asesoría técnica para la instalación de una planta tratadora.
Un sistema de alcantarillado pluvial para los accesos a los centros educativos y clínicas de las comunidades
Relleno sanitario Colector Planta tratadora de aguas residuales
Red de drenaje Red de alcantarillado
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Eje Rector
Tema Diagnóstico Prioridad
Desarrollo Sustentable
Infraestructura Carretera
Caminos Intransitables y falta de Infraestructura Carretera
Rehabilitación de calles y caminos
Economía Competitiva y Generadora de Empleos
Proyectos Productivos
Existen 14 centros de población donde hay más de 2 ejidos juntos
Incorporar proyectos productivos
• TAMPAON: 8 EJIDOS Y 3 COLONIAS • STA MARTA: 19 EJIDOS Y 1 COLONIA • NVO AQUISMON: 8 EJIDOS Y 2 COLONIAS • EMILIANO ZAPATA: 10 EJIDOS • CEIBA: 5 EJIDOS • COLOSIO: 7 EJIDOS • CENTINELA: 5 EJIDOS • HUASTECOS: 4 EJIDOS Y 1 COLONIA • AHUACATITLA: 2 EJIDOS • CARRIZO • VENUSTIANO CARRANZA: 1EJIDO • TAMPACOY • TAMANTE
• CARACOL • EL PALMAR • VELASCO • SAN JOSE DE LIMON • AVILA CAMACHO • ASERRADERO • NUEVA PRIMAVERA • ANTIGUA PRIMAVERA • SANTA ELENA • ESTACIÓN LAS PALMAS • ESTACIÓN TAMUIN • ANTIGUO TAMUIN • GRACIANO SANCHEZ
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BUEN GOBIERNO
Se ha integrado de este Plan Municipal de Desarrollo un Eje de Gobierno que
involucra y establece el Buen Gobierno, en que estarán fundamentadas las
acciones de diferentes Áreas de la Presidencia Municipal, las cuales por su propia
naturaleza, engranan en la labor de Legalidad en una Administración Municipal.
Dentro del bloque de Buen Gobierno se encuentran los siguientes:
• Regidores
• Sindicatura
• Secretaría General
• Secretaría Técnica
• Oficial Mayor
• Tesorería
• Contraloría
• Comunicación Social
• Unidad de Información Pública Municipal
REGIDORES
Regidor, es quien rige o gobierna, según lo establece el Diccionario de la Real
Academia Española, por lo que su establecimiento desde la Carta Magna del País
y del Estado, lo convierten en el elemento democrático más auténtico del Estado
Mexicano, por lo que con responsabilidad, eficiencia e inclusión, habrán de
desempeñar las comisiones que les fueren encomendadas, además de las
facultades y obligaciones que les otorga el numeral 74 de la Ley Orgánica del Municipio Libre del Estado, se establecen como propuestas las siguientes:
• Visitas periódicas a las áreas a las cuales están comisionados, con el fin de
establecer un involucramiento directo y pendiente de sus encomiendas
acordadas en el Cabildo.
61
• Participar en la difusión de los avances y acuerdos emanados del Cabildo
conforme a la Ley de Transparencia.
• Participar en los distintos cursos de capacitación que el H. Ayuntamiento
gestione.
• Que se forme una comisión de Regidores para que acudan en compañía
del Presidente Municipal al desahogo de cada una de las actividades
inherentes al Gobierno Municipal.
• Elaboración y aplicación de un Reglamento de Cabildo Municipal.
• Crear la cultura y compromiso de rendición de informes periódicos sobre las
funciones realizadas en sus comisiones encomendadas.
Es necesario que las actividades y decisiones, se realicen buscando siempre
anteponer el interés jurídico en beneficio de la Ciudadanía, como dignos
representantes de la Sociedad Tamuinense.
SINDICATURA
En atención a los vocablos griegos “sin” y “dixe”, que significan con y justicia,
Síndico es aquél que procura la justicia, señalando la Real Academia Española,
que el Síndico es aquella persona elegida para cuidar los intereses de la
Comunidad.
62
Por lo anterior, el Síndico Municipal atenderá la representación jurídica y de
gestión del H. Ayuntamiento, procurando los intereses municipales y de la
Comunidad.
Además de las funciones establecidas en el artículo 75 de la Ley Orgánica del Municipio Libre del Estado y las demás leyes y reglamentos aplicables, se
establecen como propuestas de trabajo lo siguiente:
• Tener un asesor jurídico que lo auxilie en el desempeño de sus
obligaciones y en la representación legal del Ayuntamiento.
• Atender todo procedimiento legal que se lleve a cabo en contra del
Ayuntamiento, anteponiendo siempre solucionarlo a través de la
Conciliación o en su caso ante las autoridades competentes.
• Crear un Manual con la finalidad de que sirva de consulta y guía para un
mejor desempeño en las actividades recurrentes y relevantes. En el cual se
contemplará el Respeto a la dignidad de la persona, el bien común, la
solidaridad, la Subsidiariedad y compromiso.
• Regularizar la tenencia de terrenos municipales con la finalidad de que el
Ayuntamiento tenga un inventario real, registro y control directo en sus
bienes inmuebles.
• Participar con la opinión jurídica al interior del Cabildo orientando a sus
integrantes a tomar los acuerdos y decisiones con la legalidad y
procedencia respectiva.
63
• Participar en los distintos cursos de capacitación que el H. Ayuntamiento
gestione.
• Crear la cultura y compromiso de rendición de informes periódicos sobre
las funciones realizadas en sus comisiones encomendadas.
SECRETARIA GENERAL
Dentro de la Secretaría del Ayuntamiento, la misión consistirá en contribuir en
todos los actos del Gobierno Municipal, las certificaciones de la documentación
oficial, representando al Municipio en todos aquellos actos administrativos
necesarios, dentro de un marco armónico y conciliador. Dar atención de primera
calidad a todos por igual, sin ningún tipo de distinción.
En la Secretaría del Ayuntamiento de este Municipio, la visión será tratar de ser el
vínculo que dé apoyo y confianza a la Ciudadanía para atender de primera mano
sus solicitudes, en la antesala con el Presidente Municipal.
La Secretaría del Ayuntamiento además de las funciones establecidas en el
artículo 78 de la Ley Orgánica del Municipio Libre del Estado y las demás
leyes y reglamentos aplicables, se establece como estrategia de trabajo lo
siguiente:
• Deberá estar al tanto de la problemática que involucre al Ayuntamiento con
los diferentes sectores de la población con la intención de darles solución a
través del diálogo.
64
• Mantener un canal directo de buena comunicación con Regidores y Síndico.
• Dar agilidad a los diferentes trámites solicitados por los ciudadanos.
• Coordinar la integración del archivo Municipal de todas las Direcciones
Municipales, así como del Archivo Muerto del H. Ayuntamiento.
SECRETARIA TECNICA
Fortaleza de trabajo de esta Administración Municipal, será el establecer
diferentes mecanismos que nos lleven a la eficiencia del trabajo del
H. Ayuntamiento, mediante acciones tendientes a la Legalidad y a la participación
Ciudadana.
Por lo anterior, el Presidente Municipal, en ejercicio de las facultades y
obligaciones, que le otorga la Ley Orgánica del Municipio Libre, respecto a la
creación de organismos especiales para coordinar la función municipal, ha
propuesto al H. Cabildo, la creación de la Secretaría Técnica del H. Ayuntamiento.
Esta Dependencia Municipal, tendrá asignadas diferentes actividades en el
Gobierno Municipal, siendo las siguientes:
1.- Atención y seguimiento a los diferentes Consejos Municipales que deberán
instalarse en las distintas Direcciones de este Ayuntamiento, para el desarrollo de
sus programas, acciones, actividades administrativas y de gestión, proponiendo
los siguientes 20 Organismos Interinstitucionales de trabajo:
65
• En la Coordinación de Desarrollo Social Municipal, el consejo con la misma
denominación;
• En la Dirección de Seguridad Pública y Tránsito Municipal, el Consejo de
Seguridad Pública, el Comité de Consulta y Participación Ciudadana y la
Comisión de Honor y Justicia;
• En la Dirección de Comercio, el Consejo Municipal de Horarios;
• En el área de Salud, el Comité Municipal de Salud y el de las Adicciones;
• El Consejo Municipal de Protección Civil;
• El Consejo Municipal del Transporte;
• El Consejo de Desarrollo Rural Sustentable;
• El Consejo Técnico Catastral Municipal;
• El Consejo Municipal de Participación Social, en el Área de Educación.
• El Consejo de Planeación y Desarrollo Municipal;
• Las Juntas de Gobierno del Sistema Municipal DIF y la DAPAST.
• El Consejo Consultivo Municipal de Turismo.
66
• El Consejo para el Fortalecimiento de la Cultura Municipal.
• El Comité de Obra Pública Municipal;
• El Comité de Adquisiciones Municipales;
• Consejo Municipal para la Mejora Regulatoria;
• Comité Municipal de Información Pública Municipal.
Así como los demás Consejos que esta Administración autorice o por solicitud de
los Gobiernos Federal y Estatal, sean necesarios para dar legalidad a las acciones
del H. Ayuntamiento.
2.- Integración del Marco Jurídico Municipal, proponiéndose para tal efecto la
elaboración de los siguientes 20 Reglamentos Municipales:
• Renovación del Bando de Policía y Gobierno Municipal;
• Renovación del Reglamento de Tránsito Municipal;
• Renovación del Reglamento Interno de la Administración Municipal;
• Renovación del Reglamento Interno de Policía y Tránsito Municipal;
67
• Reglamento Interno del Consejo de Desarrollo Social Municipal;
• Reglamento de los Servicios Públicos Municipales;
• Reglamento del Rastro Municipal;
• Reglamento para la utilización de los Espacios Deportivos Municipales;
• Reglamento de Ecología Municipal;
• Reglamento del Sistema Municipal DIF;
• Reglamento de Actividades Comerciales del Municipio;
• Reglamento de Catastro Municipal;
• Reglamento Interno del Consejo de Desarrollo Rural;
• Reglamento de participación Ciudadana;
• Reglamento de Imagen Urbana del Municipio;
• Reglamento de Bibliotecas Municipales;
• Reglamento de Turismo Municipal;
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• Reglamento de Protección Civil Municipal;
• Reglamento de Transparencia Municipal.
• Reglamento Interno de la Comisión de Honor y Justicia de Policía y Tránsito
Municipal.
Así mismo, en esta Secretaría Técnica, descansarán las siguientes actividades:
• Coadyuvar con la Secretaria General en la realización de actividades
legales, administrativas y de funcionamiento del Ayuntamiento.
• Elaboración de convocatorias, confirmaciones y organización de las
sesiones ordinarias y extraordinarias de los diferentes Consejos
Municipales instalados.
• Coadyuvar con las diferentes Dependencias Federales y Estatales, en las
distintas acciones que el Ayuntamiento por obligación debe emprender.
• Cuidar y vigilar el cumplimiento de todas las direcciones del Ayuntamiento
para el apego a la Ley de Transparencia.
• Activar el funcionamiento de las diferentes Direcciones Municipales y
Estatales en el ámbito de sus diferentes competencias.
• Realizar las gestiones necesarias para el cumplimiento de las acciones y
acuerdos emanados de los Consejos.
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• Seguimiento y evaluación de los diferentes acuerdos y compromisos que
resulten de las deferentes sesiones de trabajo concejal.
• Ser el enlace del Presidente Municipal, con las diferentes dependencias de
Gobierno del Estado para la instrumentación de Programas y acciones.
• Ser el responsable de la Unidad de Información Pública Municipal.
OFICIALIA MAYOR
Es la Dependencia responsable de administrar eficientemente los Recursos
Humanos, Materiales y Tecnológicos del H. Ayuntamiento Municipal, desarrollando
sus actividades con un objetivo general de ofrecer los servicios municipales de
manera eficiente a la Sociedad Tamuinense.
La Oficialía Mayor del Ayuntamiento tiene como funciones las consagradas por el
artículo 84 de la Ley Orgánica del Municipio Libre del Estado y las demás
leyes y reglamentos aplicables, estableciéndose como estrategia de trabajo
además:
• Establecer la normatividad interna y estrategias de vigilancia y monitoreo,
del personal del H. Ayuntamiento.
• Establecer Programas encaminados a la modernización, simplificación,
desarrollo y mejoramiento administrativo, estableciendo la permanente
comunicación con el personal del Ayuntamiento, para la implementación de
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acciones tendientes al mejoramiento de los trámites y servicios que se
ofrecen.
• Capacitar y supervisar cada una de las Direcciones para que manejen,
apegados a la normatividad, los procesos y sistemas administrativos
implementados.
• Expedir los lineamientos generales para la selección, evaluación,
certificación y promoción de los Servidores Públicos de la Administración
Pública, de conformidad con las disposiciones jurídicas aplicables.
• Coordinar las acciones de puntualidad del personal de H. Ayuntamiento, así
como la legalidad de las inter-relaciones con el personal mediante la firma
de las condiciones y prestaciones con los mismos.
• Ofrecer a la Ciudadanía, una Política de identificación del personal que
labora en el Ayuntamiento, mediante un credencial - gafete con fotografía y
el área correspondiente e incluso camisa o distintivo que identifique a la
Administración.
• Realizar un análisis de puestos para fusionar departamentos con los
mismos fines.
• Mantener actualizada la documentación y los registros con todos los
antecedentes y la información referida al personal.
• Atención y contacto directo con el Sindicato Municipal y sus agremiados,
encabezando las revisiones del contrato Colectivo de Trabajo cuando se
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soliciten y ejecutando las acciones tendientes a las buenas relaciones con
el gremio.
• Promover los distintos Cursos de capacitación al Cabildo y empleados
Municipales para mejorar el desempeño de las actividades en beneficio de
la Ciudadanía.
TESORERIA
Es una directriz de esta Administración Municipal, el servicio y atención a la
Ciudadanía con calidad, recaudando los ingresos y administrando los recursos con
eficiencia, transparencia y racionalidad, dentro del marco legal a efecto de cubrir
las necesidades prioritarias del Municipio.
La Tesorería del H. Ayuntamiento tendrá como funciones las consagradas en el
artículo 81 de la Ley Orgánica del Municipio Libre del Estado y las demás
leyes y reglamentos aplicables, estableciéndose además como estrategias de
trabajo lo siguiente:
• Contar con asesoría legal y contable en cuanto a la Recaudación de
Impuestos, Notificaciones para coaccionar por la vía legal al contribuyente a
liquidar los mismos, en caso de desobediencia.
• Establecer diferentes mecanismos a la Ciudadanía para dar agilidad en los
trámites de pago.
• Profesionalización del personal, para ofrecer un mejor funcionamiento del
sistema de red entre Tesorería, Catastro y Obras Públicas.
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• Crear un módulo de atención al contribuyente.
• Participar otorgando la información necesaria para el cumplimiento con la
Ley de Transparencia.
• Establecer Campañas Ciudadanas para motivar al Ciudadano a cumplir con
sus obligaciones financieras para con el Ayuntamiento, incentivando la
participación.
• Establecer un mapeo estratégico del Municipio para identificar
territorialmente los lugares y zonas donde se cumple o no con las
obligaciones financieras e incrementar las acciones de motivación.
CONTRALORIA
Debido a la gran problemática que se ha presentado a lo largo de muchos años,
referente a los malos manejos de los fondos municipales por parte de
Funcionarios Públicos, la figura del Contralor Municipal, es fundamental para
garantizar el buen manejo del erario municipal, con una estricta vigilancia para la
aplicación correcta de los recursos públicos.
Por ello, esta Administración Municipal, por obligación jurídica y moral integra esta
figura con la responsabilidad de vigilar y controlar las actividades de la
Administración Pública Municipal, con apego a las leyes, reglamentos y
lineamientos en la materia, teniendo como funciones las establecidas en el artículo 86 de la Ley Orgánica del Municipio Libre del Estado, estableciéndose
como estrategias de trabajo además:
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• Establecer un módulo de atención, información y quejas al servicio de la
Ciudadanía.
• Reglamentar la selección y contratación de obras públicas, servicios
profesionales, arrendamientos, seguros, fianzas, adquisiciones y servicios
generales.
• Realizar periódicamente revisiones y auditorias, a las Dependencias
Municipales y Órganos Descentralizados, con el objeto de revisar la
eficiencia de sus operaciones, así como comprobar el cumplimiento
honesto de sus actividades, con apego a las leyes, decretos, reglamentos y
presupuestos establecidos.
• Coordinar las encuestas ciudadanas de calidad, para la evaluación de la
prestación de los servicios públicos municipales.
• Realizar cursos de capacitación a los responsables de las Direcciones para
el buen manejo de los recursos y desempeño de sus funciones.
• Asesorar y colaborar con los Funcionarios Públicos Municipales a cumplir
con las disposiciones de la Ley de Responsabilidades de los Servidores
Públicos del Estado.
• Encabezar el órgano de verificación y sanción de los Servidores Públicos
del H. Ayuntamiento.
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COMUNICACIÓN SOCIAL
Esta Dirección Municipal, tiene como objetivo fundamental el informar veraz y
oportunamente las acciones y programas del Gobierno Municipal, a través de los
diferentes medios masivos de comunicación y de medios alternos, además de ser
un mecanismo y enlace de acercamiento y difusión con la Sociedad Tamuinense.
Esta área debe estar vinculada con todas las Direcciones del Gobierno Municipal
para informar a la población sobre el quehacer de la Administración,
estableciéndose como estrategias de trabajo las siguientes:
• Generar la información sobre las actividades, obras y programas que
desarrolla la Administración Pública Municipal, con el fin de que sea
transmitida por cualquier medio de difusión.
• Realizar la Síntesis, análisis y monitoreo diario de las noticias generadas en
los medios de Comunicación, informándose oportunamente al Presidente
Municipal.
• Recabar y analizar las noticias que se generan tanto a nivel Municipal,
Estatal e incluso Nacional que pudieran tener un impacto político,
económico o social en el ámbito del municipio, todo ello con fin de tener un
panorama informativo que permita a la autoridad tomar acciones que
beneficien a los habitantes del Municipio.
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• Crear una compilación municipal de las notas periodísticas publicadas en
los diarios de circulación del Municipio, referentes a todo el Ayuntamiento
para informarlas oportunamente al Presidente Municipal.
• Integrar una base de datos de las notas periodísticas generadas
diariamente, clasificándolas por asunto.
• Diseño e imagen Institucional del H. Ayuntamiento.
• Crear y posicionar la imagen institucional del H. Ayuntamiento, entre los
habitantes del municipio, a través de la realización de diseños que nos
identifiquen como administración y nos permita tener una mayor cercanía y
comunicación con la Sociedad Tamuinense.
TRANSPARENCIA
La libertad de información es un principio y valor constitucional fundamental, que
por Ley todo Ente de Gobierno debe de cumplir, por lo que esta Administración
Municipal y todos los funcionarios públicos tienen la obligación no solo de ajustar
el desempeño a lo dispuesto por las leyes, sino también de transparentar sus
actos y rendir cuentas a los Ciudadanos.
La Ley de Transparencia y acceso a la Información Pública del Estado, instituye
en un principio que toda la información en poder de la Autoridad es pública, sin
necesidad de acreditar interés jurídico o legitimidad, y que esa información se
proporcionara de una manera pronta y expedita a los ciudadanos, por lo que en
este H. Ayuntamiento, se establecerá una Dirección de Transparencia Municipal,
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integrada a una Unidad de Información Pública, las cuales tendrán como acciones
prioritarias lo siguiente:
• Establecer una página Web del H. Ayuntamiento, que tenga toda la
Información que por Ley debe publicarse, para que la ciudadanía en
general tenga acceso a ella.
• Establecer una Unidad de Información Pública Municipal, con personal y
equipamiento, de atención al público.
• Promover capacitación del personal en cuanto al cumplimiento de la Ley de
Transparencia.
• Contestar y dar trámite a las solicitudes de la Ciudadanía.
• Encabezar los trabajos para la Certificación del H. Ayuntamiento Municipal
en materia de Transparencia.
Son estas las Direcciones y Dependencias, que darán soporte al Eje de Buen Gobierno Municipal.
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AGRADECIMIENTOS.-
Agradezco primeramente a Dios por la oportunidad que me ha brindado en esta etapa de mi vida;
Agradezco a mi familia su tiempo y su paciencia, sobre todo disculpen mis ausencias;
Agradezco a mi equipo de trabajo que después del evento político que vivimos nos hemos conformado como una gran familia;
Agradezco al Pueblo de Tamuín la oportunidad y la confianza que me han brindado para representarlos;
Agradezco a todos y cada uno de los Funcionarios que han tenido a bien recibirme, escucharme en esta nueva Empresa que ahora tomo, pero sobre todo me disculpo por las inexperiencias propias del aprender día a día en esta función;
Mi más sincero agradecimiento a todos aquellos que han colaborado, con solicitudes, comentarios, ponencias y también a las críticas constructivas que han hecho posible este trabajo.
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BIBLIOGRAFIA
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. Página del H. Congreso de la Unión.
Constitución Política deL Estado Libre y Soberano del Estado de San Luis Potosí. Página del H. Congreso del Estado de San Luis Potosí.
Ley Orgánica del Municipio Libre del Estado de San Luís Potosí, Página del H. Congreso del Estado de San Luis Potosí.
Ley de Planeación del Estado y Municipios de San Luís Potosí, Página del H. Congreso del Estado de San Luis Potosí.
Manual para la Elaboración del Plan Municipal de Desarrollo. Gobierno del Estado de SAN Luis Potosí - Coordinación Estatal para el Desarrollo Municipal CEDEM.