ÍNDICE - Cuerpo de Bomberos de Quito€¦ · ... MEJORAMIENTO DE LA COBERTURA DEL SERVICIO DE ... la seguridad ciudadana; ... v Consolidar los servicios de emergencia que presta

ÍNDICE TEMA PÁG.

ANTECEDENTES 1

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO 5

MISIÓN 5

VISIÓN 5

POLÍTICAS INSTITUCIONALES 5

RESUMEN PROGRAMAS Y PRESUPUESTO 6

PROGRAMA: RESPUESTA OPORTUNA A INCENDIOS Y EVENTOS ADVERSOS 7

PROYECTO: SERVICIO AEROBOMBERIL 8

FICHA TÉCNICA DEL PROYECTO 10

PROYECTO: GRUPOS ESPECIALIZADOS DEL CBDMQ 11


PROYECTO: ATENCIÓN OPORTUNA A INCENDIOS Y EVENTOS ADVERSOS 13


PROGRAMA: ATENCIÓN MÉDICA Y PREHOSPITALARIA 18

PROYECTO: SISTEMA DE PUESTOS FIJOS DE AVANZADA 19


PROGRAMA: VINCULACIÓN CON LA COMUNIDAD 23

PROYECTO: EQUIPOS DE BRIGADAS COMUNITARIAS 24


PROYECTO: CAPACITACIÓN EN GESTIÓN DE RIESGOS A LA COMUNIDAD EDUCATIVA DEL

DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO

28


PROGRAMA: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL 30

PROYECTO: MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE COMUNICACIÓN E INFORMÁTICO DEL CBDMQ 31


PROYECTO: TALLER DE MANTENIMIENTO VEHICULAR DEL CBDMQ 35


PROYECTO: MEJORAMIENTO DE LA COBERTURA DEL SERVICIO DE INSPECCIONES A

LOCALES DE BAJO RIESGO

37


PROYECTO: DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL CBDMQ 39


PLAN OPERATIVO ANUAL 2010

1

1. ANTECEDENTES

El Plan de Gobierno del Alcalde Augusto Barrera privilegia la consecución del

buen vivir y coloca al ser humano en el centro del desarrollo. En

correspondencia con la planificación nacional, presupone las libertades,

oportunidades y potencialidades de las personas, así como el reconocimiento

de unos a otros para alcanzar un porvenir compartido.

En esta línea, recupera el sentido de lo público y las capacidades perdidas a lo

largo del tiempo, esto es, la planificación, la regulación, el control y la gestión

eficiente e innovadora sobre las políticas públicas.

Así también, apuesta por la unidad del Estado y el desarrollo nacional en el

marco de un profundo proceso de descentralización y autonomía, por ello

busca, en cumplimiento de sus competencias constitucionales y legales,

establecer relaciones adecuadas con el resto de niveles de gobierno que

componen el Estado ecuatoriano.

Asumiendo las importantes transformaciones y retos constitucionales, el Plan

de Gobierno busca la consolidación del régimen especial de autonomía para el

Distrito Metropolitano de Quito, y con ello hacer posible derechos y garantías

constitucionales como asegurar el derecho colectivo a la ciudad; la

transformación del modelo económico y social; la planificación participativa del

desarrollo y el ordenamiento territorial; el desarrollo urbano y ruralparroquial; la

garantía de educación y salud de calidad; la democratización y el acceso a la

cultura y al deporte; la adecuada gestión de los servicios públicos; la seguridad

ciudadana; el disfrute del espacio público y el tiempo libre; la movilidad de las

personas; el cuidado de la naturaleza y el medio ambiente; la inclusión social y

económica; la inversión productiva; la innovación, ciencia y tecnología; y la

transparencia y el control social.


2

El Plan de Gobierno para el Distrito Metropolitano de Quito define los siguientes

ejes:

• Movilidad, tránsito y transporte

• Seguridad humana y prevención de la violencia

• Empleo y desarrollo económico

• Uso del suelo, vivienda, equipamiento y espacios públicos

• Cultura y patrimonio cultural y natural

• Ciudad educadora

• Ciudad saludable

• Gestión ambiental, y

• Gobierno Metropolitano

En tal sentido, el objetivo general que plantea este Plan para Quito es:

Impulsar una ciudad para la vida, en un territorio democrático, solidario,

progresista, multicultural, sustentable y seguro para sus habitantes.

El objetivo señalado podrá ser alcanzado si orientamos nuestra gestión hacia

los siguientes principios:

1) Recuperar la centralidad del ser humano sobre el capital y propugnar un

desarrollo integral de las personas y la ciudad, incorporando su real dimensión

territorial.

2) Construir una ciudad donde prevalezca su función social, el interés

general y se recupere el sentido de lo público.

3) Apostar por una modernización integradora e incluyente, mejorar las

herramientas tecnológicas y de comunicación, así como sus niveles de

eficiencia y eficacia.

4) Desarrollar una gestión democrática de la ciudad basada en la

participación y en la movilización social y el ejercicio de la plena de la

ciudadanía.


3

El Plan de Gobierno para el Distrito Metropolitano de Quito, marca, también, un

conjunto de políticas y acciones emblemáticas que orientarán el primer año de

gestión, pero también es la base fundamental de un ambicioso Plan

Metropolitano de Desarrollo para Quito, que se desarrolle en apego a los

planteamientos de la nueva Constitución y su ordenamiento jurídico, y en

perspectiva de convertir a la capital en una ciudadregión, pilar de un desarrollo

territorial más equitativo, justo y solidario.

Para ello, es esencial el reto de romper con la rígida sectorialidad e integrar la

planificación temática con la territorial, así como con la formulación

presupuestaria. También lo son la incorporación de la voz ciudadana en la

definición de prioridades y presupuestos, así como el oportuno seguimiento, la

evaluación y control social.

Este esfuerzo por recuperar las facultades públicas perdidas y estructurar una

visión integral del desarrollo de la ciudad (ecológico, económico, sociocultural y

político), debe estar aparejado de una gestión sistémica, eficiente, ágil y de

cercanía con la ciudadanía, donde la desconcentración y la descentralización

sean herramientas claves.

Ahí la importancia de recuperar y articular un solo gobierno metropolitano y

superar la dispersión administrativa provocada por figuras institucionales que

debilitaron la autoridad pública.

En la perspectiva de operar el Plan propuesto y de sentar las bases de una

planificación más amplia y ambiciosa que se consolidará con la constitución de

Quito como ciudadregión y Distrito Metropolitano Autónomo, los planes

operativos y de inversión, y la formulación presupuestaria del próximo año,

deberán orientarse por los siguientes objetivos estratégicos:


4

Objetivos estratégicos

1. Garantizar los derechos ciudadanos y el acceso a la cultura y al deporte

Gratuidad de la salud; reinserción escolar; infraestructura de salud y

educación; derecho a la cultura, al deporte, al hábitat y la vivienda;

legalización de barrios.

2. Dotar y regular servicios públicos de calidad. Dotación de servicios

públicos de calidad; ampliación de coberturas; regulación y control.

3. Planificar el desarrollo integral y garantizar la participación ciudadana.

Plan Metropolitano de Desarrollo; sistema de planificación participativa;

Sistema único de información; concertación de agendas de desarrollo,

escuelas ciudadanas.

4. Garantizar la seguridad ciudadana. Prevención situacional y de riesgos;

infraestructura; espacios públicos seguros; articulación con la Policía

Nacional.

5. Establecer un sistema ágil y seguro de movilidad y transporte. Sistema

metropolitano de transporte; estudios de preinversión para apalancar

nuevos recursos e inversiones; infraestructura.

6. Invertir en espacios públicos y obra pública. Inversión pública

desconcentrada; mejoramiento del espacio público; espacio público de

calidad; desarrollo urbano, rural, parroquial y comunitario; inclusión

económica

7. Rediseñar el gobierno metropolitano y fortalecer la formación

capacitación del servicio civil. Institucionalidad pública; innovación e

investigación; desconcentración y descentralización; sistema

metropolitano de control; capacitación y formación del servidor

municipal.

8. Asegurar una adecuada conectividad para la ciudad y el gobierno

metropolitano Tecnología y conectividad del DMQ; inclusión digital; red

de conectividad: seguridad, semaforización, educación, espacios

públicos y entidades municipales.


5

2. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

2.1. MISIÓN DEL CBDMQ

“ Salvar vidas y proteger bienes inmuebles con acciones oportunas y eficientes en la lucha contra el fuego, rescate y salvamento, atender en caso de emergencias por desastres naturales y/o producidos por el ser humano.” 1

2.2. VISIÓN DEL CBDMQ

“ Institución técnica rectora de la gestión de emergencias en el DMQ que utiliza protocolos de operación normalizados con equipamiento de última tecnología y personal altamente calificado y empoderado para tranquilidad y satisfacción de la comunidad.” 2

2.6. POLÍTICAS INSTITUCIONALES

v Consolidar los servicios de emergencia que presta el CBDMQ a toda la

población del DMQ, tanto en la prevención de eventos adversos, cuanto

en la respuesta inmediata y en el control de los mismos.

v Trabajar con estándares internacionales para garantizar la excelencia en

el servicio.

1 Tomado Plan Estratégico Cuerpo de Bomberos del Distrito Metropolitano de Quito 20062010 2 Tomado Plan Estratégico Cuerpo de Bomberos del Distrito Metropolitano de Quito 20062010


6

v Ampliar los vínculos de colaboración a nivel mundial con instituciones de

excelencia para fortalecer nuestras actividades de servicio.

v Poner el adelanto tecnológico y la cultura emprendedora al servicio del

desarrollo humano.

v Orientar las inversiones a favor de la excelencia en la atención al cliente

y en el bienestar del usuario.

v Mejorar las condiciones de seguridad de nuestra población.

v Promover el cultivo y práctica de los valores éticos y morales.

El presente Plan Operativo Anual se encuentra estructurado en cuatro

programas que se detallan a continuación:

RESUMEN DE PROGRAMAS Y PRESUPUESTO

DESCRIPCIÓN TOTAL

• RESPUESTA OPORTUNA A INCENDIOS Y EVENTOS ADVERSOS. 11’240.935,66

• ATENCIÓN MÉDICA Y PREHOSPITALARIA. 1’375.840,20

• VINCULACIÓN CON LA COMUNIDAD. 1’366.145,82

• FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL. 4’719.154,12

TOTAL 18’702.075,80


7

PROGRAMA

RESPUESTA OPORTUNA

A INCENDIOS Y

EVENTOS ADVERSOS.


8

PROGRAMA: RESPUESTA OPORTUNA A INCENDIOS Y EVENTOS

ADVERSOS.

1. OBJETIVO DEL PROGRAMA

1.1. General

Equipo operativo capacitado para una respuesta oportuna y control

eficiente de incendios, inundaciones, deslaves y otros eventos adversos

en el DMQ.

2. PROYECTOS

El programa se encuentra integrado por los siguientes proyectos:

2.1. SERVICIO AEROBOMBERIL.

2.1.1. EJECUCIÓN DEL PROYECTO.

2.1.1.1. Cobertura territorial y localización del

programa

DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO.

2.1.1.2. Duración del proyecto

Este proyecto se ejecutará desde Enero hasta Diciembre

del 2010.


9

2.1.2. Meta:

Una brigada aérea del CBDMQ operando al 50% de su

capacidad para la extinción de incendios forestales,

realizando evacuaciones aeromédicas y rescate en el

DMQ.

2.1.3. Indicador:

% de operaciones aéreas en extinción de incendios

forestales, evacuaciones aeromédicas y rescate en el

DMQ, en el 2010

2.1.4. Financiamiento:

Este proyecto tiene un costo de $ 2’188.694,31 USD

financiado con el presupuesto del Cuerpo de Bomberos del

Distrito Metropolitano de Quito para el año 2010.

2.1.5. Ficha Técnica del proyecto:


10

PROYECTO No. 1

DISTRITAL: ZONA BARRIO CALLE

RESPONSABLE PESO DEL PROYECTO EN LA DEPENDENCIA

PRESUPUESTO DE INVERSIÓN FECHA INICIO (dd/mm/aaaa)

PRESUPUESTO DE GASTO FECHA FIN (dd/mm/aaaa)

FÓRMULA

MONTO PARTIDA

Adquisición de una aeronave helicóptero. 90% Un helicóptero, equipado y funcionando

01/01/2010 31/12/2010 1.968.979,31 CB‐DMQ

Construcción de Estación Aerobomberil y Hangar helicóptero

10% Una obra física para el hangar del helicóptero

01/04/2010 31/08/2010 219.715,00 CB‐DMQ

TOTAL 100% 2.188.694,31

2.188.694,31 01/01/2010

SERVICIO AEROBOMBERIL

OBJETIVO Contar con un equipo para combatir incendios forestales, realizar evacuación aeromédica, rescate y apoyo a unidades de superficie en el DMQ.

LOCALIZACIÓN

Myr. Eber Arroyo / ASESORÍA DE COMANDANCIA 11,70%

X

0,00 31/12/2010

INDICADORES DE GESTIÓN

NOMBRE DEL INDICADOR META FUENTE DE VERIFICACIÓN

% de operaciones aéreas en extinción de incendios forestales, evacuaciones aeromédicas y rescate en el DMQ, en el 2010

Una brigada aérea del CB‐DMQ operando al 50% de su capacidad para la extinción de incendios forestales, realizando evacuaciones aeromédicas y rescate en el DMQ.

Datos CMAC

MACRO ACTIVIDAD PESO PRODUCTO FECHA INICIO (dd/mm/aaaa)

FECHA FIN (dd/mm/aaaa)

PRESUPUESTO FUENTE FINANCIAMIENTO


11

2.2. GRUPOS ESPECIALIZADOS DEL CBDMQ.



programa



Este proyecto se ejecutará desde Febrero hasta Diciembre

del 2010.

2.2.2. Meta:

Incrementar en un 15% la efectividad en la capacidad de

respuesta ante incidentes de magnitud: rescate,

salvamento, minimización de riesgos ante materiales

peligrosos, en el DMQ en el 2010.

2.2.3. Indicador:

% de incremento en la capacidad de respuesta ante

eventos de magnitud: rescate, salvamento, minimización de

riesgos ante materiales peligrosos, atendidos por los

grupos especializados (FT) en el 2010.


Este proyecto tiene un costo de $ 686.482,20 USD





12

PROYECTO No. 2





FÓRMULA

MONTO PARTIDA

Movilización para el Equipo Fuerza de Tarea 1, para búsqueda rescate y salvamento, de personas en terremotos, deslaves, rescate en montañas.

8% Movilizaciones 01/02/2010 31/12/2010 56.000,00 CB‐DMQ

Capacitación y reentrenamiento del personal del FT1 (Fuerza de Tarea 1) en Materiales Peligrosos, Técnicas de Rescate, Sistemas de Comando de Incidentes.

9% 9 cursos 01/03/2010 31/12/2010 63.000,00 CB‐DMQ

Gasto de inversión en personal operativo 70% Sueldos y salarios personal operativo

01/01/2010 31/12/2010 480.603,66 CB‐DMQ

GASTO CORRIENTE 13%

Herramientas y equipos 01/01/2010 31/12/2010 86.878,54

TOTAL 100% 686.482,20

599.603,66 01/02/2010

GRUPOS ESPECIALIZADOS DEL CB‐DMQ

OBJETIVO Disponer de grupos especializados en el CB‐DMQ para optimizar la capacidad de respuesta ante incidentes de magnitud: rescate, salvamento, minimización de riesgos ante materiales peligrosos en el DMQ.

LOCALIZACIÓN

Tnte. Esteban Cárdenas ‐ Tnte. Carlos Marcillo / DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO 3,19%

X

86.878,54 31/12/2010



% de incremento en la capacidad de respuesta ante eventos de magnitud: rescate, salvamento, minimización de riesgos ante materiales peligrosos atendidos por los grupos especializados (FT) en el 2010.

Incrementar en un 15% la efectividad en la capacidad de respuesta ante incidentes de magnitud: rescate, salvamento, minimización de riesgos ante materiales peligrosos, en el DMQ en el 2010.

Datos CMAC





13

2.3. ATENCIÓN OPORTUNA A INCENDIOS Y EVENTOS ADVERSOS.



programa



Este proyecto se ejecutará desde Enero hasta Noviembre

del 2010.

2.3.2. Metas:

Disminuir un 30% las hectáreas afectadas por los incendios

forestales en la época de verano con respecto a la

afectación del 2009.

Atender oportunamente en un 80% los incidentes

generados por la época invernal: inundaciones, deslaves y

derrumbes.

100% del personal operativo y 50% del personal

administrativo participando en los programas de

capacitación, reentrenamiento y perfeccionamiento

bomberil.

2.3.3. Indicadores:

% de Áreas afectadas durante el 2010

% de Atenciones en inundaciones, deslaves y derrumbes,

durante la época invernal 2010


14

% de Personal del CBDMQ que ha participado en cursos

dictados en el 2010


Este proyecto tiene un costo de $ ’365.759,15 USD





15

PROYECTO No. 3





FÓRMULA

MONTO PARTIDA

Incrementar la capacidad operativa a través del trabajo extraordinario para la prevención de espacios verdes (200 bomberos en 3 turnos)

2,8% Personal adicional para la época de verano

01/07/2010 31/10/2010 231.974,00 CB‐DMQ

Contratación de personal motorizado (50 motorizados)

1,3% 50 motorizados para la movilización ágil del personal

01/07/2010 31/10/2010 112.500,00 CB‐DMQ

PRESUPUESTO FUENTE FINANCIAMIENTO MACRO ACTIVIDAD PESO PRODUCTO

FECHA INICIO (dd/mm/aaaa)


% de Áreas afectadas durante el 2010

% de atenciones en inundaciones, deslaves y derrumbes, durante la época invernal 2010

% de personal del CB‐DMQ que ha participado en cursos dictados en el 2010

Disminuir un 30% las hectáreas afectadas por los incendios forestales en la época de verano con respecto a la afectación del 2009. Atender oportunamente en un 80% los incidentes generados por la época invernal: inundaciones, deslaves y derrumbes. 100% del personal operativo y 50% del personal administrativo participando en los programas de capacitación, reentrenamiento y perfeccionamiento bomberil.

Datos Plan Fuego, CMAC

827.200,00 30/11/2010



7.538.559,15 01/01/2010

ATENCIÓN OPORTUNA A INCENDIOS Y EVENTOS ADVERSOS

OBJETIVO Equipo operativo capacitado para una respuesta oportuna y control eficiente de incendios, inundaciones, deslaves y otros eventos adversos en el DMQ.

LOCALIZACIÓN

Myr. Manuel Sánchez ‐ Lic. Ana María Suárez ‐ Lic. Fernando Cevallos / COMANDANCIA OPERATIVA ‐ DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN SOCIAL ‐

DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO 44,73%

X


16

Adquisición de vestimenta de protección para el personal motorizado

0,1% Chompas, overoles, botas, gorras.

01/05/2010 31/07/2010 8.000,00 CB‐DMQ

Contratación de 58 guías comunitarios (forestales)

0,6% 58 guías forestales 01/07/2010 31/10/2010 43.000,00 CB‐DMQ

Vestimenta de protección para guías comunitarios

0,1% Chompas, overoles, botas, gorras.

01/05/2010 31/07/2010 9.220,00 CB‐DMQ

Dotación de bebidas hidratantes para el personal de Plan Fuego

0,5% 34.648 bebidas hidratantes para 3 meses de Plan Fuego

01/05/2010 31/07/2010 34.648,00 CB‐DMQ

Campaña de Prevención y Control de Incendios Forestales

2,1%

Spot de televisión, difusión en radio y tv, impresión de afiches y publicidad móvil para el cuidado y protección de áreas verdes.

01/04/2010 30/09/2010 147.000,00 CB‐DMQ

Curso de capacitación para el Fortalecimiento del Clima y Cultura Organizacional

0,3% Curso de capacitación en Clima y Cultura Organizacional.

01/02/2010 30/06/2010 20.000,00 CB‐DMQ


17

Cursos de ascensos ,actualización y especialización para el personal operativo y pasantías

1,7% Cursos de ascensos, actualización y especialización

01/01/2010 31/12/2010 140.000,00 CB‐DMQ

Adecuación y equipamiento de pistas para entrenamiento físico del personal operativo del CB‐DMQ (Quitumbe)

1,5% 1 pista de entrenamiento físico

01/04/2010 31/07/2010 126.000,00 CB‐DMQ

Campaña de Prevención de Inundaciones y Atención de incidentes época invernal.

1,2%

Spot de televisión, difusión en radio y tv, e impresión de afiches con medidas de protección en la época invernal.

01/01/2010

01/11/2010

30/04/2010

31/12/2010 99.000,00 CB‐DMQ

Gasto de inversión en personal operativo 78,5% Sueldos y salarios personal operativo

01/01/2010 31/12/2010 6.567.217,15

GASTO CORRIENTE 9,9% Presupuesto de Gasto 01/01/2010 31/12/2010 827.200,00 CB‐DMQ

TOTAL 100% 8.365.759,15


18

PROGRAMA

ATENCIÓN MÉDICA Y

PREHOSPITALARIA


19

PROGRAMA: ATENCIÓN MÉDICA Y PREHOSPITALARIA


1.1General

Mejorar los tiempos de respuesta en los días de mayor incidencia de

emergencias en el DMQ.

2. PROYECTOS

El programa se encuentra integrado por el siguiente proyecto:

2.1. SISTEMA DE PUESTOS FIJOS DE AVANZADA



programa




del 2010.

2.1.2. Meta:

Reducir en un 15% el tiempo de respuesta e incrementar

en un 25% el número de atenciones a emergencias

médicas y prehospitalarias durante los días de mayor

incidencia en el DMQ en el 2010.


20

2.1.3. Indicadores:

% de reducción de tiempo de respuesta en emergencias

médicas y prehospitalarias.

% de incremento de atención a emergencias médicas y

prehospitalarias.







21

PROYECTO No. 4





FÓRMULA

MONTO PARTIDA

Adquisición de equipos de atención prehospitalaria

3% Equipos menores para el servicio de atención prehospitalaria

01/02/2010 31/12/2009 34.517,20 CB‐DMQ

1.209.660,66 01/01/2010

SISTEMAS DE PUESTOS FIJOS DE AVANZADA

OBJETIVO Mejorar los tiempos de respuesta en los días de mayor incidencia de emergencias en el DMQ.

LOCALIZACIÓN

Dr. Manuel Analuisa / ATENCIÓN PREHOSPITALARIA 6,39%

X

166.179,54 31/12/2010



% de reducción de tiempo de respuesta en emergencias médicas y prehospitalarias.

% de incremento de atención a emergencias médicas y prehospitalarias.

Reducir en un 15% el tiempo de respuesta e incrementar en un 25% el número de atenciones a emergencias médicas y prehospitalarias durante los días de mayor incidencia en el DMQ en el 2010.

Datos CMAC





22

Dotación de insumos médicos para el funcionamiento de atención prehospitalaria

13%

Insumos médicos para el funcionamiento de atención prehospitalaria

01/02/2010 31/12/2009 174.492,98 CB‐DMQ

Instalación de sistemas de recargas de oxigeno tipo cascada para Estaciones y tanques de oxigeno medicinal para ambulancias

1% Sistema de recarga de oxígeno tipo cascada

01/02/2010 31/12/2009 11.748,00 CB‐DMQ

Incremento de 4 ambulancias durante los días jueves, viernes, sábados y feriados en horas de mayor incidencia de emergencias médicas.

9%

4 ambulancias adicionales, operativas durante los días de mayor incidencia de emergencias médicas en horario de 20:00 a 8:00

01/01/2010 31/12/2009 123.360,00 CB‐DMQ

Gasto de inversión en personal operativo 63% Sueldos y salarios personal operativo

01/01/2010 31/12/2010 865.542,48

GASTO CORRIENTE 12% Presupuesto de Gasto 01/01/2010 31/12/2010 166.179,54 CB‐DMQ

TOTAL 100% 1.375.840,20


23

PROGRAMA

VINCULACIÓN CON LA

COMUNIDAD


24

PROGRAMA: VINCULACIÓN CON LA COMUNIDAD


1.2General

Capacitar, sensibilizar, informar, concienciar, formar y organizar equipos

de brigadas comunitarias.

2. PROYECTOS


2.1. EQUIPOS DE BRIGADAS COMUNITARIAS.

2.1.1. EJECUCIÓN DEL PROYECTO


programa




del 2010.

2.1.2. Meta:

3.000 personas capacitadas en temas de primeros auxilios,

prevención de incendios, evacuación y de estos un 20%

formados y organizados en equipos de brigadas

comunitarias.


25

2.1.3. Indicadores:

% de participantes en los talleres de prevención de

incendios, primeros auxilios y evacuación.

% de equipos de socorristas comunitarios conformados y

organizados.







26

PROYECTO No. 5





FÓRMULA

MONTO PARTIDA

Elaboración de productos comunicacionales (bÍpticos, trípticos, volantes, carteles, videos, etc.)

2%

Bípticos, trípticos, volantes, carteles, videos

01/01/2010 31/10/2010 25.000,00 CB‐DMQ

472.000,00 01/01/2010

EQUIPOS DE BRIGADAS COMUNITARIAS

OBJETIVO Formar y organizar equipos de brigadas comunitarias que trabajen en prevención, organización y primera respuesta frente a eventos adversos provenientes de riesgos naturales y antrópicos.

LOCALIZACIÓN

Sr. Edison Montero ‐Lcda. Ana María Suárez / VINCULACIÓN COMUNITARIA ‐ DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN SOCIAL

6,36%

X

718.145,82 31/12/2010



% de participantes en los talleres de prevención de incendios, primeros auxilios y evacuación.

% de equipos de socorristas comunitarios conformados y organizados.

3.000 personas capacitadas en temas de primeros auxilios, prevención de incendios, evacuación y de estos un 20% formados y organizados en equipos de brigadas comunitarias.

Informes de formación de brigadas





27

Capacitación a la Comunidad en normas de prevención de eventos adversos (formación de brigadas de alerta temprana y equipos de socorristas comunitarios).

12%

Talleres barriales acerca de normas de prevención de eventos adversos

01/01/2010 31/12/2010 142.000,00 CB‐DMQ

Campaña Uso adecuado de Gas Licuado de Petróleo

8%

Spot de televisión, difusión en radio y tv, e impresión de afiches 01/02/2010 30/06/2010 90.000,00 CB‐DMQ

Campaña de Manipulación Indebida de Fuegos Pirotécnicos

7%

Spot de televisión, difusión en radio y tv, e impresión de afiches

01/02/2010 31/12/2010 80.000,00 CB‐DMQ

Campaña de Prevención de Incendios Clase C (Conexiones Eléctricas)

8%

Spot de televisión, difusión en radio y tv, e impresión de afiches

01/07/2010 30/11/2010 90.000,00 CB‐DMQ

Campaña Uso adecuado del número de emergencias 9‐1‐1.

4% Publicidad móvil 01/03/2010 31/05/2010 45.000,00 CB‐DMQ


TOTAL 100% 1.190.145,82


28

2.2. CAPACITACIÓN EN GESTIÓN DE RIESGOS A LA COMUNIDAD

EDUCATIVA DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO



programa



Este proyecto se ejecutará desde Marzo hasta Diciembre

del 2010.

2.2.2. Meta:

5.000 Estudiantes en el Distrito Metropolitano de Quito

capacitadas en temas de primeros auxilios, prevención de

incendios, inundaciones y evacuación.

2.2.3. Indicadores:

% de estudiantes asistentes a los talleres de prevención de

incendios, primeros auxilios y evacuación.


Este proyecto tiene un costo de $ 176.000 USD financiado

con el presupuesto del Cuerpo de Bomberos del Distrito

Metropolitano de Quito para el año 2010.



29

PROYECTO No. 6





FÓRMULA

MONTO PARTIDA

Elaboración de productos comunicacionales (bÍpticos, trípticos, volantes, carteles, videos, etc.)

57%

Bípticos, trípticos, volantes, carteles, videos

01/03/2010 31/12/2010 100.000,00 CB‐DMQ

Talleres de capacitación a la comunidad educativa del DMQ

20%

Capacitación estudiantil sobre normas de prevención de eventos adversos

01/03/2010 31/12/2010 35.000,00 CB‐DMQ

Adquisición de equipos para la realización de talleres

11% Equipamiento para la realización de talleres 01/03/2010 31/12/2010 20.000,00 CB‐DMQ

Curso de Prevención Infantil "Yo soy Bomberito"

12%

3 cursos infantiles de prevención (norte, centro y sur)

01/07/2010 31/08/2010 21.000,00 CB‐DMQ

TOTAL 100% 176.000,00

OBJETIVO Capacitar, informar, sensibilizar y concienciar a la comunidad educativa del Distrito Metropolitano de Quito en temas de prevención.

LOCALIZACIÓN

X

CAPACITACIÓN EN GESTIÓN DE RIESGOS A LA COMUNIDAD EDUCATIVA DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO

Sr. Edison Montero ‐Lcda. Ana María Suárez / VINCULACIÓN COMUNITARIA ‐ DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN SOCIAL

0,82%

176.000,00 01/03/2010

0,00 31/12/2010



% de estudiantes asistentes a los talleres de prevención de incendios, primeros auxilios y evacuación.

5.000 Estudiantes en el Distrito Metropolitano de Quito capacitadas en temas de primeros auxilios, prevención de incendios, inundaciones y evacuación.

Informes de los talleres, listado de participantes

PRESUPUESTO FUENTE FINANCIAMIENTO MACRO ACTIVIDAD PESO PRODUCTO

FECHA INICIO (dd/mm/aaaa)



30

PROGRAMA

FORTALECIMIENTO

INSTITUCIONAL


31

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DEL CBDMQ.


1.1General

Garantizar y asegurar el funcionamiento institucional, brindando

servicios de apoyo a la parte operativa tanto en el área informática,

comunicacional y de mantenimiento vehicular que permitan optimizar la

respuesta del CBDMQ

2. PROYECTOS


2.1. MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE COMUNICACIÓN E

INFORMÁTICO DEL CBDMQ.


2.1.2.1 Cobertura territorial y localización del

programa


2.1.2.2 Duración del proyecto


del 2010.


32

2.1.2 Metas:

Cobertura del 80% del teritorio del DMQ, con sistemas de

radio comunicación que permitan optimizar la respuesta a

todo tipo de emergencias.

Actualizar un 95% de los equipos y programas

informáticos obsoletos del CBDMQ para que permitan el

manejo seguro de la información en lo concerniente a

los datos que arrojan las emergencias, inspecciones y

permisos de funcionamiento.

2.1.3 Indicadores:

% de cobertura de sistemas de radio comunicaciones en el

DMQ

% de equipos actualizados en el manejo seguro de

información

2.1.4 Financiamiento:




2.1.5 Ficha Técnica del proyecto:


33

PROYECTO No. 7





FÓRMULA

MONTO PARTIDA

Ampliación de cobertura del sistema de radiocomunicaciones

11% Aumento de cobertura del sistema de radiocomunicaciones

01/02/2010 31/12/2010 60.000,00 CB‐DMQ




% de cobertura de sistemas de radio comunicaciones en el DMQ

% de equipos actualizados en el manejo seguro de información

Cobertura del 80% del territorio del DMQ, con sistemas de radio comunicación que permitan optimizar la respuesta a todo tipo de emergencias.

Actualizar un 95% de los equipos y programas informáticos obsoletos del CB‐ DMQ para que permitan el manejo seguro de la información en lo concerniente a los datos que arrojan las emergencias, inspecciones y permisos de funcionamiento.

Informes de cobertura de la Unidad de Gestión Técnica de Comunicaciones del CB‐DMQ

Informe de la Unidad de Informática

122.313,08 31/12/2010



415.554,00 01/01/2010

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE COMUNICACIÓN E INFORMÁTICO DEL CB‐DMQ

OBJETIVO Instalar un sistema de mayor alcance de comunicación para optimizar la respuesta durante las emergencias y optimizar el sistema de datos de los servicios del CB‐DMQ.

LOCALIZACIÓN

Lic. Wilson Reinoso ‐ Ing. Andrés Cuasapaz/ DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍA Y COMUNICACIONES 2,88%

X


34

Anillo de interconexión de datos (Enlace de Microondas)

13% Enlace de Microondas 01/02/2010 31/12/2010 67.500,00 CB‐DMQ

Migración Tecnológica y Soporte técnico en telecomunicaciones

41%

Sostenibilidad y sustentabilidad de los medios de comunicación

01/02/2010 31/12/2010 220.054,00 CB‐DMQ

Implementación de programas informáticos y renovación de licencias de uso. (Seguridad, soporte y documentación)

6% Software y licencias 01/02/2010 30/11/2010 30.000,00 CB‐DMQ

Actualización de Equipos de Cómputo (Migración tecnológica informática CMAC, Jefaturas Zonales, Estaciones y Administración)

7% Computadores personales

01/02/2010 30/11/2010 38.000,00 CB‐DMQ


TOTAL 100% 537.867,08


35

2.2 TALLER DE MANTENIMIENTO VEHICULAR DEL CBDMQ.

2.2.1 EJECUCIÓN DEL PROYECTO


programa



Este proyecto se ejecutará desde Marzo hasta Julio del

2010.

2.2.2 Metas:

Un taller de mantenimiento preventivo y correctivo funcional

con espacios adecuados para atender a los vehículos

especiales de rescate y emergencia del CBDMQ.

2.2.3 Indicadores:

% de construcción del taller de mantenimiento.







36

PROYECTO No. 8





FÓRMULA

MONTO PARTIDA

Edificación de 1 taller de mantenimiento vehicular de 800 m2 de hormigón para dar servicio al parque automotor del CB‐DMQ

73%

Un taller de mantenimiento vehicular para el CB‐ DMQ

01/03/2010 31/07/2010 262.500,00 CB‐DMQ


TOTAL 100% 359.381,54




% de construcción del taller de mantenimiento.

Un taller de mantenimiento preventivo y correctivo funcional con espacios adecuados para atender a los vehículos especiales de rescate y emergencia del CB‐ DMQ.

Observación directa de la obra. Informe de avance de la Unidad de Construcción de

Obras

96.881,54 31/07/2010



262.500,00 01/03/2010

TALLER DE MANTENIMIENTO VEHICULAR DEL CB‐DMQ

OBJETIVO Disponer de infraestructura, con espacios funcionales, herramientas apropiadas para realizar el mantenimiento de los vehículos del CB‐DMQ y su equipamiento

LOCALIZACIÓN

Arq. Christian Arévalo / DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA Y LOGÍSTICA 1,92%

X


37

2.3 MEJORAMIENTO DE LA COBERTURA DEL SERVICIO DE

INSPECCIONES A LOCALES DE BAJO RIESGO.



programa




del 2010.

2.3.2 Metas:

60.000 inspecciones realizadas a locales de bajo riesgo en

el 2010.

2.3.3 Indicadores:

% de inspecciones realizadas en locales de bajo riesgo en

el 2010.







38

PROYECTO No. 9





FÓRMULA

MONTO PARTIDA

Contratación de servicios especializados para la realización técnica de inspecciones.

100% Servicio de inspecciones a locales de bajo riesgo

01/01/2010 31/12/2010 352.400,00 CB‐DMQ

TOTAL 100% 352.400,00

PRESUPUESTO FUENTE FINANCIAMIENTO MACRO ACTIVIDAD PESO PRODUCTO FECHA INICIO

(dd/mm/aaaa) FECHA FIN

(dd/mm/aaaa)



% de inspecciones realizadas en locales de bajo riesgo en el 2010 60.000 inspecciones realizadas a locales de bajo riesgo en el 2010

Informe de inspecciones realizadas.

Tcrnel. Iván Piedra / COMANDANCIA OPERATIVA 1,64%

352.400,00 01/01/2010

0,00 31/12/2010

MEJORAMIENTO DE LA COBERTURA DEL SERVICIO DE INSPECCIONES A LOCALES DE BAJO RIESGO

OBJETIVO Aumentar la cobertura del servicio de inspecciones a locales de bajo riesgo a través de contratar servicios especializados de inspección técnica.

LOCALIZACIÓN

X


39

2.4 DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL CBDMQ.



programa




del 2010.

2.4.2 Metas:

80% de la planta directiva y administrativa operando

eficientemente.

2.4.3 Indicadores:

% de ejecución de la operación del CBDMQ.







40

PROYECTO No. 10





FÓRMULA

MONTO PARTIDA

Operación y mantenimiento del sistema adminsitrativo.

100% 01/01/2010 31/12/2010 3.469.505,50 CB‐DMQ

TOTAL 100% 3.469.505,50




% de ejecución de la operación del CB‐DMQ 80% de la planta directiva y adminsitrativa operando eficientemente



0,00 01/01/2010

3.469.505,50 31/12/2010

16,12%

DIRECCION Y ADMINISTRACIÓN DEL CB‐DMQ.

OBJETIVO

X

Garantizar y asegurar el funcionamiento del CB‐DMQ. LOCALIZACIÓN

Documents

ÍNDICE - Cuerpo de Bomberos de Quito€¦ · ... MEJORAMIENTO DE LA COBERTURA DEL SERVICIO DE ... la seguridad ciudadana; ... v Consolidar los servicios de emergencia que presta