Indiscutiblemente Kenichi Ohmae es uno de los grandes pensadores de estrategia administrativa del mundo contemporneo. Se le conoce como el creador del concepto de la economa sin fronteras. Como autor ha publicado ms de 100 libros, muchos de los cuales estn enfocados al anlisis socio-economico y empresarial. Tambin ha contribuido con numerosos artculos a publicaciones de la talla delWall Street Journal,Harvard Business Review,Foreign AffairsyLos Angeles Times.The Mind of the Strategist(La Mente del Estratega),Triad Power(El Poder de la Trada),Beyond National Borders(Ms All de la Fronteras Nacionales),The End of The Nation State(El Fin del Estado-Nacin) yThe Evolving Global Economy(La Evolucionante Economa Global),The Borderless World(El Mundo sin Fronteras), son algunos de sus libros ms populares. En 2005 publicEl Prximo Escenario Global, donde revela el mundo posglobalizado y muestra qu debe hacerse en ese escenario para tener xito como empresa, como nacin y como individuo.Ohmae, quien durante 23 aos fue socio deMcKinsey & Company, Inc., la reputada firma internacional de consultora gerencial y quien fuera su director en el Japn, pregona la economa y el mercado mundiales sin fronteras, aceptando que las compaas tienen sus orgenes nacionales, los cuales establecen su competitividad. Tambin considera que los gobiernos construyen los mayores obstculos a un mundo prspero sin fronteras, a travs del proteccionismo y otras medidas que frustan los gustos de los consumidores. Ohmae argumenta que las empresas deberan deshacerse de sus orgenes y que el mayor pecado para una compaa global es la miopa. Las firmas multinacionales tienden a ser dominadas por sus casas matrices, cuya visin est dominada a su vez por sus clientes nacionales.Los mercados hoy en da son manejados en el mundo entero por las necesidades y deseos de los clientes, y el gerente debe actuar como si estuviera a igual distancia de todos ellos dondequiera que estos se encuentren. Esto no significa que los productos deban estandarizarse. Todo lo contrario: en cada mercado importante la empresa debe actuar como si fuera parte de l, diseando los productos de acuerdo a los gustos de los clientes locales, para lo cual necesita liberarse de la fuerza dominante y estandarizadora de la casa matriz. El esquema ideal es descentralizar la casa matriz, pensar globalmente y actuar localmente