Industrial Patrona S.A. de C.V.Nuestra empresa est orientada
hacia la fabricacin de aceites vegetales comestibles y subproductos
de los mismos, incluyendo la distribucin y la venta.Las
innovaciones tecnolgicas que nuestra empresa adopta, a fin de
mantenerse a la vanguardia de la industria aceitera nacional,
mantiene el rumbo del giro que inicialmente le dieron sus
fundadores: la fabricacin de aceites a base de semillas de soya,
girasol, maz y canola, as como de sus subproductos, con el fin de
comercializarlos y distribuirlos en el mercado nacional y ahora
tambin en mercados internacionales. Para esta distribucin nuestra
empresa cuenta en la actualidad con ms de 50 depsitos ubicados en
ciudades estratgicamente localizadas en el territorio nacional,
abarcando con ello un gran porcentaje del mercado consumidor
nacional.
HistoriaEl inicio de nuestra empresa se remonta al 29 de enero
de 1945, cuando cinco hombres con una gran visin de los negocios
fundaron la "Fbrica de Aceites El Faro, estableciendo su domicilio
en la ciudad de Crdoba, Veracruz. Lugar privilegiado geogrficamente
por su cercana a la capital de la repblica y al puerto de Veracruz,
siendo tambin la puerta principal de acceso hacia el sureste del
pas.El 2 de mayo de 1972 cambia su nombre a "Industrial Patrona
S.A. de C.V.", y se constituye como una importante empresa
generadora de empleos en la regin. Para septiembre de 1977, cambia
su domicilio hacia el ahora ubicado en la calle Patrona nmero 13 de
la zona industrial de la misma ciudad de Crdoba, Veracruz, predio
en el cual se previ el crecimiento y desarrollo alcanzado a la
fecha.Nuestra empresa est orientada hacia la fabricacin de aceites
vegetales comestibles y subproductos de los mismos, incluyendo la
distribucin y la venta.Las innovaciones tecnolgicas que nuestra
empresa adopta, a fin de mantenerse a la vanguardia de la industria
aceitera nacional, mantiene el rumbo del giro que inicialmente le
dieron sus fundadores: la fabricacin de aceites a base de semillas
de soya, girasol, maz y canola, as como de sus subproductos, con el
fin de comercializarlos y distribuirlos en el mercado nacional y
ahora tambin en mercados internacionales. Para esta distribucin
nuestra empresa cuenta en la actualidad con ms de 50 depsitos
ubicados en ciudades estratgicamente localizadas en el territorio
nacional, abarcando con ello un gran porcentaje del mercado
consumidor nacional.
ORGANIGRAMA
RECURSOS HUMANOSGERENTE DE SELECCIN Y DESARROLLOEl Gerente de
Seleccin y desarrollo tiene una parte muy importante en el proceso
de hacer llegar a los mejores individuos a la empresa a los puestos
adecuados, aqu es donde da inicio el proceso completo de convertir
a un candidato en un excelente empleado. Dentro de sus deberes y
responsabilidades podemos mencionar, entre otras, el colocar los
anuncios solicitando personal para los diversos puestos que le son
requeridos, estos anuncios los ha de colocar en los medios,
electrnicos o escritos que ms se acerquen al pblico de donde se
espera conseguir al empleado, adems debe de cuidar que los medios
elegidos sean los de mayor presentacin para asegurar el xito de la
convocatoria, deber de realizar las pruebas necesarias para
asegurar que los aspirantes cumplan con los requisitos de
conocimientos y el psicolgico adecuado, dar instrucciones al equipo
de investigacin para que se encarguen de comprobar la veracidad de
los datos proporcionados por el aspirante y evitara que lleguen
personas no adecuadas a la organizacin, el Gerente de seleccin y
desarrollo deber de conocer las necesidades de los dems Gerentes y
Departamentos a fin de trabajar en colaboracin para conseguir al
personal adecuado.EJECUTIVO DE SALARIOS Y BENEFICIOSEl ejecutivo de
salarios y beneficios tiene un papel por dems importante, ya que es
el que se encarga de proporcionar y manejar toda la informacin
referente al desempeo de los trabajadores en lo que se refiere a su
cumplimiento con los horarios y polticas de la empresa. Dentro de
los deberes y Responsabilidades que le son propios al ejecutivo de
salarios y beneficios podemos mencionar, el realizar de manera
clara el rol de nminas que deber de pasar a manos de Finanzas,
informar a los empleados de las sanciones o bonificaciones a las
que hayan sido acreedores, tener conocimiento de los periodos
vacacionales de los empleados para informar con oportunidad a los
jefes inmediatos de estos para que tomen las precauciones
necesarias, elaborar los oficios necesarios para dar a conocer al
personal las nuevas disposiciones de la empresa con respecto a
cualquier aspecto que afecte a la nmina. Debe de cuidar que los
trabajadores cumplan estrictamente con el proceso de registro la
hora de entrada y de salida del trabajo, por lo mismo, debe de
estar atento ante cualquier falla en el sistema de registro de las
entradas y salida para poder arreglarlo al momento y prevenir
problemas futuros.
GERENTE DE MANEJO DE PERSONALEl gerente de manejo de personal es
de los ms importantes en una empresa, ya que de este departamento
se define el xito que pueda llegar a tener la empresa. Dentro de
sus deberes y responsabilidades se encuentran el de Informar al
personal sobre los objetivos principales de la empresa, con el fin
de que no se cometan errores y conozcan lo que ellos pueden lograr
dentro de esta organizacin; mantener una buena comunicacin con los
empleados para que exista confianza entre ambos y as lograr mayor
entendimiento y eficiencia en el mbito laboral, el gerente de
manejo de personal debe de dar el ejemplo de responsabilidad,
honestidad y tica profesional, para que el empleado adopte un buen
sistema laboral y tambin debe evitar conflictos entre el personal,
nunca actuar por lo primero que se dice, sino investigar bien los
problemas para no cometer injusticias en contra de los
empleados.
GERENTE DE SEGURIDAD FSICADentro de los Deberes y
Responsabilidades del gerente de seguridad fsica se encuentra el
desarrollar los reglamentos internos de Higiene y Seguridad de
acuerdo a las necesidades de cada rea y siempre bajo la gua de un
plan maestro de Higiene y seguridad que deber de regir en toda la
empresa. El gerente de seguridad fsica debe de tener la
responsabilidad de crear los diferentes grupos encargados de la
coordinacin del personal en caso de emergencias tales como
terremotos, incendios, desastres naturales, etc. Deber de conocer
de manera puntual los reglamentos de la materia, adems deber de
promover la participacin de los empleados en estas tareas para
crear una conciencia de prevencin de accidentes, debe de ser una de
sus prioridades el eliminar al mximo los accidentes de trabajo,
porque esto nos convierte en una empresa modelo adems de que reduce
costos y gastos por conceptos de incapacidad, el Gerente de
seguridad fsica debe de presentar un cronograma para llevar a cabo
simulacros de evacuacin de la empresa en caso de una emergencia,
debe de proporcionar la sealizacin suficiente para conocer las
salidas de emergencia, los sitios de los extinguidores y mangueras,
y el equipo de seguridad.
