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TÍTULO DEL PROYECTO Industrialización, Comercialización y Manejo Sostenible de Diez Especies Nativas Mexicanas.

GOBIERNO ANFITRION México

NOMBRE DEL ORGANISMO EJECUTOR

Universidad de Guadalajara, Departamento de Madera, Celulosa y Papel, Centro Universitario de Ciencias Exactas e Ingenierías.

9 de Septiembre de 2012

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NUMERO DE PROYECTO Proyecto ITTO PD 385/05 Rev.4 (I,F)

FECHA DE INICIO 1 de Enero de 2009

FECHA DE TERMINACION 31 de marzo de 2012

DURACION DEL PROYECTO 39 meses

GOBIERNO DONANTE Japón

COSTO DEL PROYECTO: OIMT

Gobierno de México COSTO TOTAL

$314,678.00 Dólares americanos $1,650,441 USD

$1,965,119 USD

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INDICE

Lista de abreviaturas: ......................................................................................................... 4

Resumen analítico ...................................................................................................................... 5

CAPITULO 1, IDENTIFICACION DEL PROYECTO. ................................................................... 6

1.1 Contexto .............................................................................................................................. 6

1.2 Origen y problema abordado ................................................................................................ 7

CAPITULO 2, OBJETIVOS ESPECÍFICOS Y ESTRATEGIA OPERATIVA DEL PROYECTO .............. 8

2.1 Objetivos de desarrollo y específicos: ................................................................................... 8

2.2 Estrategia del proyecto ......................................................................................................... 8

2.3 Supuestos............................................................................................................................12

2.4 Riesgos ................................................................................................................................13

CAPITULO 3, DESEMPEÑO DEL PROYECTO (ELEMENTOS PROGRAMADOS Y EJECUTADOS)15

CAPITULO 4, RESULTADOS DEL PROYECTO Y PARTICIPACIÓN DE LOS BENEFICIARIOS ...... 21

4.1 Nivel de cumplimiento de los objetivos específicos del proyecto. ........................................21

4.2 Los productos tangibles del proyecto. .................................................................................21

4.2.1 Productos obtenidos .....................................................................................................21

4.3 Acciones y actividades realizadas:........................................................................................35

4.4 Políticas y programas sectoriales. ........................................................................................54

CAPITULO 5, EVALUACIÓN Y ANÁLISIS .............................................................................. 55

5.1 Fundamento y proceso de identificación del proyecto. ........................................................55

5.2 Efectividad de los resultados del proceso de identificación, definición del problema

abordado, objetivos, estrategia operativa, diseño, ejecución y administración del proyecto.

..........................................................................................................................................55

5.3 Análisis de las diferencias más críticas entre la ejecución del proyecto programada y

realizada. ...........................................................................................................................56

5.4 Evaluación y comentarios sobre la efectividad del tiempo e insumos disponibles para la

formulación y ejecución del proyecto. ................................................................................57

5.5 Influencias externas, supuestos y riesgos identificados. .......................................................59

5.6 Evaluación de la participación de los beneficiarios previstos y reales en la ejecución del

proyecto y beneficios obtenidos.........................................................................................59

5.7 Análisis de la sustentabilidad del proyecto después de su conclusión. .................................60

5.8 Comentarios generales sobre la estrategia de seguimiento del proyecto. ............................63

4

5.9 Efectividad de las funciones y responsabilidades de las instituciones participantes en la

ejecución del proyecto. ......................................................................................................64

CAPITULO 6, EXPERIENCIAS ADQUIRIDAS ......................................................................... 65

6.1 Identificación, diseño y ejecución del proyecto. ...................................................................65

CAPITULO 7, CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ....................................................... 69

7.1 Conclusiones .......................................................................................................................69

7.2 Recomendaciones ...............................................................................................................70

7.3 Potencial para la duplicación y/o ampliación del proyecto. ..................................................70

7.3.1 Potencial de duplicación del proyecto. ..........................................................................70

7.3.2 Potencial de ampliación del proyecto .....................................................................71

Anexo 1: Estado financiero del proyecto

Anexo 2: Estado de flujo de fondos del proyecto

Lista de abreviaturas:

DMCyP: Departamento de Madera, Celulosa y Papel

CUCEI: Centro Universitario de Ciencias Exactas e Ingenierías

U de G: Universidad de Guadalajara,

U de H: Universidad de Hamburgo

INIFAP: Instituto de Investigaciones Forestales Agrícolas y Pecuarias.

CONAFOR: Comisión Nacional Forestal

ITTO: International Tropical Timber Organization

OIMT: Organización Internacional de las Maderas Tropicales

IFOQROO: Instituto Forestal del Estado de Quintana Roo

AMMT: Asociación Mexicana de Maderas Tropicales

DIN: Deutsches Institut für Normung e.V.

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Resumen analítico

Se presentan los resultados del proyecto “Industrialización, Comercialización y Manejo Sostenible de Diez Especies Nativas Mexicanas”, Proyecto ITTO PD 385/05 Rev.4 (I,F) patrocinado por la Organización Internacional de las Maderas Tropicales. Las maderas tropicales mexicanas evaluadas en este proyecto son: Chacté viga (Ceasalpinia platyloba), Chechén (Metopium brownei), Chicosapote (Manilkara zapota), Granadillo (Platymiscium yucatanum), Jabín (Piscidia piscipula), Machiche (Lonchocarpus castilloi), Primavera (Tabebuia donnell-smithii), Pucte (Terminalia buceras), Rosa morada (Tabebuia rosea) y Tzalam (Lysiloma latisiliquum). Se incluyen los objetivos de desarrollo y específicos. También se incluye el desempeño del proyecto, los elementos programados y los ejecutados. Posteriormente se presentan los principales resultados del proyecto así como su evaluación y análisis. Finalmente se muestran las conclusiones y recomendaciones. Se anexa el resultado de la última auditoría administrativa del proyecto para cubrir los rubros del estado financiero y de flujo de fondos del proyecto.

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CAPITULO 1, IDENTIFICACION DEL PROYECTO.

1.1 Contexto

Beneficiarios seleccionados: Los beneficiarios directos fueron los diversos actores (Gobiernos de los Estados, Gobiernos municipales, Propietarios del bosque, Industriales madereros (transformación primaria y secundaria) y usuarios de los estados de Tabasco, Chiapas, Campeche, Quintana Roo y Yucatán con una superficie estimada de aproximadamente 500,000 km2 así como la Comisión Nacional Forestal. En el nivel rural, más de 200 unidades rurales y comunidades de manejo forestal se verán beneficiadas al contar con información que les permita aprovechar de forma integral sus bosques y selvas. Aspectos sociales: De acuerdo a este objetivo general, los resultados de este proyecto contribuirán a incrementar significativamente el bienestar de las poblaciones rurales al incrementar las posibilidades de manejo de especies que ahora no representan una alternativa económica atractiva. El aspecto de diversificación productiva aunada a la posibilidad de identificar los mercados a los que estos productos pueden acceder, Aspectos técnicos y científicos: A nivel mundial los bosques tropicales se han visto amenazados por la falta de un manejo silvícola adecuado. También, existe un gran interés de utilizar nuevas especies forestales con el propósito de potencializar los bosques tropicales mediante un mejor aprovechamiento de bajo impacto basado en el uso adecuado de técnicas forestales e información científica generada sobre las especies maderables tropicales las cuales permitan el aprovechamiento sustentable de los bosques tropicales forestales mexicanos mediante el uso de técnicas de manejo silvícola de bajo impacto y estudios tecnológicos bajo estándares y metodologías internacionales. Aspectos económicos: El aprovechamiento e industrialización de especies con alto potencial comercial, representan para México, la oportunidad de generar una línea de trabajo que coadyuve a la disminución del enorme déficit comercial derivado de la importación de productos primarios y transformados forestales. Así mismo la diversificación de especies y usos, contribuirá a elevar el nivel de competitividad de las maderas tropicales mexicanas incluso en los propios mercados nacionales. Aspectos ambientales: Este proyecto contribuyó a la conservación del agua y del suelo, el mantenimiento de la biodiversidad, la captura de carbono y las bellezas escénicas. El aprovechamiento de una mayor variedad de especies aprovechables con una gama importante de productos primarios y transformados que permitan disminuir la presión selectiva que ahora se ejerce sobre unas pocas especies, y un manejo más inteligente y sostenido de los bosques contribuye a conservar el medio ambiente. Además, los resultados permitirán a la CONAFOR dirigir de forma más eficiente sus recursos, con el fin de detonar cadenas productivas altamente eficientes y rentables.

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1.2 Origen y problema abordado

En los boques tropicales de México crecen diversas especies susceptibles de un aprovechamiento potencial debido a su color, apariencia física, cualidades estéticas y propiedades tecnológicas, las cuales son poco conocidas en los mercados nacionales e internacionales. Sin embargo, se carece de estudios tecnológicos enfocados a generar la información necesaria para utilizar adecuadamente estas maderas con base sus características y propiedades. En México se subutilizan estas especies de maderas tropicales, lo que resulta en aprovechamientos altamente selectivos y en última instancia, en deforestación y fragmentación de los bosques tropicales. Estas maderas se han utilizado por mucho tiempo teniendo como base solo el conocimiento empírico, lo cual ha limitado el desarrollo de productos innovadores con un mayor valor agregado. Debido a lo anterior, es necesario realizar los estudios que permitan caracterizar estas maderas y con base en sus propiedades tecnológicas proponer los mejores usos y maximizar su aprovechamiento. La generación de conocimiento científico y tecnológico sobre las maderas tropicales propuestas se presenta como una necesidad indispensable y una excelente oportunidad para promover una utilización más redituable, en comparación a su actual aprovechamiento. En este contexto es muy importante, identificar mecanismos y nichos de mercado para estas especies, tanto para sus productos primarios como aquellos con algún grado de transformación con el fin de garantizar a los silvicultores alternativas viables y atractivas para diversificar el manejo de sus bosques e incrementar las posibilidades para su manejo sostenible. El problema central a resolver es el subaprovechamiento de las especies maderables tropicales mexicanas con alto potencial industrial y comercial, desarrollando para ello, un perfil confiable de las propiedades biológicas, físico mecánicas, y químicas de sus maderas, los métodos de manejo silvícola que permitan su manejo sostenible, así como los mercados y mecanismos de comercialización necesarios para dar a conocer estas maderas y sus usos potenciales. Se seleccionó la región del Sureste de México, incluyendo la Península de Yucatán y los estados de Tabasco y Chiapas, la cual comprende una superficie total de 500,000 km2. En estas regiones predominan los bosques tropicales húmedos y secos.

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CAPITULO 2, OBJETIVOS ESPECÍFICOS Y ESTRATEGIA OPERATIVA DEL PROYECTO

2.1 Objetivos de desarrollo y específicos:

Objetivo de desarrollo Diversificar e impulsar el manejo sostenible, la industrialización y comercialización de los bosques tropicales naturales mexicanos. Objetivos específicos Objetivo Específico 1

Definir sistemas de manejo silvícola y productivos para diez especies nativas maderables

tropicales con alto potencial comercial de acuerdo a criterios de sostenibilidad.

Objetivo Específico 2

Determinar características tecnológicas (anatómicas, físico mecánicas, y químicas) y

potencial industrial de las especies maderables estudiadas.

Objetivo Específico 3

Definir para las especies maderables el potencial comercial y nichos de mercado de acuerdo a su caracterización tecnológica, industrial y, en algunos casos, validar usos tradicionales. Objetivo Específico 4 (adicional, agregado durante el desarrollo del proyecto).

Desarrollo e innovación de productos maderables de maderas tropicales.

2.2 Estrategia del proyecto

2.2.1) Se puede estimar que la estrategia operativa inicial del proyecto era adecuada para su realización. La integración del grupo multidisciplinario inicial de integrantes nacionales e internacionales fue acertada. 2.2.2) Una de las modificaciones principales de la estrategia operativa del proyecto fue la incorporación del grupo de diseño lo que permitió incrementar muy significativamente los resultados finales del proyecto.

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La estrategia seleccionada para lograr los objetivos y metas establecidas en este proyecto incluyó ocho etapas las cuales son descritas a continuación: ETAPA 1. Diagnóstico y evaluación de la situación silvícola de las especies La primera etapa consistente en el reconocimiento del manejo forestal sostenible de las diez especies nativas seleccionadas para este proyecto. El propósito principal de esta etapa es conocer y potencializar la productividad de las diez especies. Parte fundamental para lograr esta acción consiste en recabar la información contenida en los programas de manejo silvícola sostenible, a partir de los cuales se podrán documentar inventarios y programas de manejo históricos y actuales. Lo anterior permitirá verificar datos en campo para establecer el diagnóstico silvícola de las especies de estudio. Posteriormente se realizará una evaluación de los programas silvícolas que permita establecer las perspectivas del rendimiento silvícola que garantice el aprovechamiento sostenible. Se contempla la elaboración de un manual y una base de datos con información del diagnóstico silvícola para uso de todos los usuarios. También se ofrecerá asesoría técnica para todos los miembros de la cadena productiva. Finalmente se diseñarán cursos teórico-prácticos de capacitación. Esta etapa estará a cargo del Departamento de Producción Forestal del Centro Universitario de Ciencias Biológicas y Agropecuarias de la Universidad de Guadalajara y el Instituto de Investigaciones Forestales Agrícolas y Pecuarias (INIFAP).

ETAPA 2. Potencial tecnológico e industrial La segunda etapa permite determinar el potencial tecnológico e industrial de las especies de estudio. El propósito principal de esta etapa es la caracterización tecnológica (estructura anatómica, las propiedades físico-mecánicas, estructura química, durabilidad natural, pegado y trabajabilidad) de las especies. Para lo anterior se requiere la colecta de especímenes, su transportación a las diversas instalaciones en donde se aserrará y se procesará para elaborar los diversos productos requeridos (i.e, aserrío, fabricación de chapa, probetas para pruebas físico mecánicas en laboratorio). Paralelamente a estas actividades se procederá a la adquisición de diversos equipos de laboratorio y accesorios (sierras cintas, discos) necesarios para la caracterización tecnológica. También se seleccionarán los procesos de secado y preservación de madera más adecuados. Un aspecto muy importante de esta etapa es el diagnóstico del estado actual de la industria de transformación primaria y secundaria de la madera en los Estados que conforman que conforman la zona de influencia del proyecto, el cual permitirá establecer la mejor estrategia así como identificar las tecnologías mas apropiadas para la transformación de la madera. Se elaborarán fichas técnicas incluyendo toda la información tecnológica y usos de las especies estudiadas. Adicionalmente se elaborarán un manual y una base de datos con información del diagnóstico industrial y sobre las propiedades tecnológicas de las maderas estudiadas. También se ofrecerá asesoría técnica para todos los miembros de la cadena productiva. Finalmente se diseñarán cursos teórico-prácticos de capacitación. Esta etapa estará a cargo del Departamento de Madera, Celulosa y Papel del Centro Universitario de Ciencias Exactas e Ingenierías de la Universidad de Guadalajara, del Departamento de Física y Tecnología de la Madera de la Universidad de Hamburgo y del Instituto de Investigaciones Forestales Agrícolas y Pecuarias (INIFAP).

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ETAPA 3. Potencial comercial y nichos de Mercado El propósito principal de la tercera etapa es determinar el potencial comercial y los nichos de mercado de la madera y los productos maderables elaborados, teniendo como base los resultados de las propiedades tecnológicas. La realización de un diagnóstico sobre usos actuales así como aspectos referentes a la comercialización será una de las principales actividades a realizar en esta etapa. Este diagnóstico permitirá obtener la información para determinar las estrategias más adecuadas para la promoción, venta y posicionamiento de la madera y los productos maderables. Además se requiere Identificar los usos potenciales de los productos en base a propiedades estéticas y tecnológicas. También se requiere identificar los nichos de mercado nacionales e internacionales para la madera aserrada y productos elaborados. Finalmente se elaborarán un manual y catálogos de promoción en los que se incluyan los datos comerciales sobre los productos maderables elaborados. También se elaborará una base de datos con la información más relevante sobre aspectos comerciales de las maderas (i.e. precio internacional, tipo de productos demandados por los mercados para esas maderas, etc.). Esta etapa estará a cargo del Departamento de Madera, Celulosa y Papel del Centro Universitario de Ciencias Exactas e Ingenierías de la Universidad de Guadalajara, del Departamento de Física y Tecnología de la Madera de la Universidad de Hamburgo y del Dpto. Wood Science and Engineering de la Universidad Estatal de Oregon de los Estados Unidos

ETAPA 4. Diseño e innovación de productos Una de las modificaciones principales de la estrategia operativa del proyecto fue la incorporación del grupo de diseño lo que permitió incrementar muy significativamente los resultados finales del proyecto. Se integraron al proyecto nuevos colaboradores en el área de diseño los cuales crearon y desarrollaron nuevos productos con base en las maderas de estudio. Se contemplo realizar una visita a la zona de influencia del proyecto para obtener información de campo sobre el contexto social, económico e industrial para definir los prototipos de diseño. Se propuso la elaboración de prototipos de las maderas de estudios y al final una exposición en las ciudades de Chetumal, Quintana Roo y Campeche, Campeche. A iniciativa del Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara, y como parte central de esta etapa del proyecto se planeo el concurso de diseño llamado “Wood Luxyry Design: Modelos exclusivos para maderas exclusivas” entre todas las universidades que ofrecen diseño en la zona metropolitana de Guadalajara (Tecnológico de Monterrey, Universidad Autónoma de Guadalajara, Universidad Panamericana y la Universidad de Guadalajara a través del Centro de Arquitectura Arte y Diseño). Todos los participantes elaboraron propuestas de diseño utilizando las maderas tropicales de estudio. Las áreas de diseño incluyeron joyería, artículos decorativos, muebles, entre otros, Ademas se elaboraron diversos diseños de jaladeras para puertas. Se elaboraron mas de 200 prototipos de maderas. Este proyecto de diseño potencializo enormemente el desarrollo de nuevos proyecto de las maderas de estudio.

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ETAPA 5. Integración y trabajo conjunto Promover la integración y trabajo conjunto de todas las organizaciones participantes de la cadena productiva (por ejemplo, cámaras de industriales madereros, organizaciones de propietarios rurales de bosques, etc.). ETAPA 6. Seguimiento Grupo de seguimiento formado por los integrantes de la cadena productiva que promueva e implemente los resultados del proyecto con el propósito de garantizar su continuidad. Este grupo debe de ser multidisciplinario de tal forma que contemple aspectos forestales, tecnológicos, industriales, comerciales y financieros. También debe incluir asesoría externa de expertos privados y de instituciones educativas y de investigación relacionadas con el sector forestal, así como también las diferentes agencias gubernamentales responsables (CONAFOR, SEMARNAT). ETAPA 7. Involucramiento y participación de actores del proyecto A través de la CONAFOR, las representaciones forestales de los gobiernos estatales que integran la zona de influencia del proyecto se han coordinado en un grupo de trabajo para la priorización de las especies que habrán de estudiarse, así como el apoyo institucional que esta propuesta demanda. En este contexto, cada gobierno estatal a través de su respectiva Dirección Forestal, vinculará a los ejecutores del proyecto con los sectores industriales, municipales y comunitarios pertinentes para vincular todo el proceso de investigación directamente en las áreas pertinentes y con los usuarios y beneficiarios de la información. De igual forma, proporcionan información estratégica para la planeación y desarrollo de este proyecto. En este marco de acción, el proyecto propone una metodología concreta para llevar a la práctica la integración de los actores en el proyecto. Se propone una estrategia de involucramiento y participación de los integrantes de la cadena productiva (pequeños propietarios, ejidatarios e industriales) mediante las siguientes acciones:

a) Reunión inicial de información sobre los objetivos y alcances del proyecto. b) Talleres de análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y

amenazas) para establecer un diagnóstico global y de cada uno de los sectores involucrados.

c) Asesoría técnica directa (manejo forestal sostenible, industrialización y comercialización.

d) Cursos de capacitación e) Reuniones anuales con propietarios rurales e industriales del bosque para

informar del avance del proyecto (manejo forestal sostenible, industrialización y comercialización)

f) Establecerá un convenio de colaboración donde los propietarios del bosque e industriales participen en las diferentes fases del proyecto proporcionando el apoyo logístico para su mejor desarrollo.

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g) Se contratará preferentemente a propietarios de predios e industriales de la región de estudios para la realización de los trabajos de campo y transformación primaria del proyecto.

h) Realización de reuniones anuales de evaluación con el propósito de evaluar el desarrollo del proyecto, y en caso de ser necesario, reorientar algunas acciones contempladas en el proyecto.

ETAPA 8. Generación y difusión de la información relevante generada en el proyecto La información generada en este proyecto será integrada y sistematizada en una plataforma informática (actualmente en implementación por la CONAFOR) para que pueda ser consultada en forma inmediata (en línea).

2.3 Supuestos

Para la realización de las diversas actividades del proyecto que permitieran lograr los

objetivos de desarrollo y específicos se establecieron los siguientes supuestos:

a) Las autoridades, como la SEMARNAT tienen conocimiento del proyecto y lo hacen extensivo.

b) Existe información confiable sobre la disponibilidad de las especies de estudio. c) Existen los programas de manejo que involucran a las especies en estudio. d) Los productores implementan las recomendaciones sugeridas de manejo forestal. e) La industria maderera tiene voluntad de proveer datos relevantes (y confiables) para el

diagnóstico. f) Las maderas de estudio tienen propiedades tecnológicas adecuadas para los productos

propuestos. g) La información sobre las propiedades de las diez especies validada y confiable. h) La industria hace uso de equipo adecuado para el procesamiento de la madera de las

especies en estudio. i) Los mercados nacionales e internacionales son receptivos a la madera y los productos

de estas nuevas especies. j) Existe información disponible y confiable sobre la comercialización de las especies de

estudio. k) Existen mercados receptivos para los nuevos productos. l) Las maderas estudiadas muestran propiedades adecuadas para satisfacer los

requerimientos de los mercados nacional e internacional. m) Los productos son aceptados en los mercados nacional e internacional. n) La información sobre los productos destinados al mercado internacional está disponible

en el/los idioma/s respectivos. o) Existen nichos de mercado. p) Los costos de producción y precios de venta en los mercados son competitivos.

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q) Los gobiernos federal y estatal proporcionan los apoyos financieros que propician el desarrollo y fortalecimiento de la cadena productiva.

r) Todos los actores y entidades participantes en el proyecto adoptan, se comprometen, se involucran e implementan sus resultados del proyecto.

s) Los productores y empresarios están interesados en capacitarse para mejorar su sistema productivo.

t) Los gobiernos estatales y municipales, propietarios e industriales involucrados participan activamente en los talleres regionales.

2.4 Riesgos

A continuación se describen los riesgos asociados con la realización de este proyecto:

i) Que todos los niveles de gobierno e integrantes de la cadena productiva participantes en el proyecto no se comprometan a involucrarse y contribuir con todo su esfuerzo y dedicación en la realización exitosa del proyecto; así como que no adopten, ni implementen sus resultados del mismo.

ii) Falta de apoyos financieros por parte de los gobiernos federal y estatal que propicien el desarrollo y fortalecimiento de la cadena productiva.

iii) La no aceptación por parte de los integrantes de la cadena productiva de los resultados y recomendaciones de este proyecto en lo referente a políticas de manejo forestal.

iv) La no disponibilidad de los integrantes de la cadena productiva para capacitarse.

v) La falta de confianza de los usuarios en la información generada en este proyecto al respecto de las especies seleccionadas en cuanto al manejo, disponibilidad, caracterización de sus propiedades y comercialización de sus productos.

vi) Falta de involucramiento y participación en los talleres de capacitación de los diferentes niveles de gobiernos (estatales y municipales).

vii) Que las maderas estudiadas no tengan propiedades estéticas y tecnológicas valoradas por los mercados nacionales e internacionales y que estos mercados no sean receptivos a los productos propuestos para la manufactura.

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viii) Que no se materialicen los nichos de mercados para los nuevos productos.

ix) Que la información generada sobre maderas y productos para introducción en los mercados internacionales no esté disponible en los respectivos idiomas.

x) Que las entidades federales no adopten los resultados de este proyecto.

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CAPITULO 3, DESEMPEÑO DEL PROYECTO (ELEMENTOS PROGRAMADOS Y EJECUTADOS)

Tabla 1. Objetivo Específico 1, Diagnóstico y evaluación de la situación silvícola de las especies.

RESULTADOS Y ACTIVIDADES

Fecha Nivel de cumplimiento

final (%)

Inicio Terminación

Progra-mada

Real Progra-mada

Real

Objetivo Específico 1 Conocer y potencializar la productividad y manejo de diez especies nativas maderables tropicales con alto potencial comercial (planeado para dos años).

Ene 2009

Ene 2010

Dic 2011

Marzo 2012

100%

Resultado 1.1 Programas prospectivos de manejo silvícola sostenible para las diez especies

Ene 2009

Ene 2010

Dic 2009

Dic 2010

100%

Resultado 1.2 Diagnóstico silvícola de las especies de estudio.

Ene 2010

Ene 2010

Dic 2011

Mar 2012

100%

Resultado 1.3 Capacitación a productores.

2011 2011 2011 2011 100%

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Tabla 2. Objetivo Específico 2, Potencial tecnológico e industrial.

RESULTADOS Y ACTIVIDADES

Fecha Nivel de cumplimiento

final (%)

Inicio Terminación

Progra-mada

Real Progra-mada

Real

Objetivo Específico 2 Definir el potencial industrial de diez especies nativas maderables tropicales con alto potencial comercial.

Ene 2009

Nov 2009

Dic 2011

Marzo2012

100%

Resultado 2.1 Diagnóstico de la industria primaria y secundaria de las maderas de la región de estudio.

Enero 2009

Feb 2009

Dic 2009

Mar 2010

100%

Resultado 2.2 Caracterización tecnológica de las diez especies

Ene 2009

Dic 2009

Dic 2010

Dic 2011

100%

Resultado 2.3 Capacitación y asesoría de personal de la industria maderera de transformación primaria y secundaria.

2011 2011 2011 2011 100%

Resultado 2.4 Difusión de la información generada

2011 2012 2012 2012 100%

El retraso inicial de los objetivos de específicos 1 y 2 se debió a aspectos burocráticos administrativos internos de la agencia ejecutora a nivel central, no a nivel de la dependencia ejecutora del proyecto. Esto retraso considerablemente el inicio de casi todas las actividades programadas para el primer año, a excepción del diagnóstico de la industria primaria y secundaria de las maderas de la región de estudio, el cual fue financiado inicialmente con recursos propios de la agencia ejecutora. Afortunadamente se tuvo la capacidad de realizar casi todas las actividades planeadas dentro del tiempo establecido en el proyecto, ya que solo se solicito una ampliación de 3 meses, sobre todo para la elaboración de los reportes y documentos finales comprometidos.

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Tabla 3. Objetivo Específico 3, Potencial Comercial y Nichos de Mercado.

RESULTADOS Y ACTIVIDADES

Fecha Nivel de cumplimiento

final (%)

Inicio Terminación

Progra-mada

Real Progra-mada

Real

Objetivo Específico 3, Definir el potencial comercial y nichos de mercado.

Ene 2010

Ene 2010

Dic 2011

Marzo2012

100%

Resultado 3.1 Usos y diversificación de los productos.

Ene 2010

Ene 2010

Dic 2010

Agosto2011

100%

Resultado 3.2 Estudio de precios y nichos de mercado de las especies de estudio.

Ene 2011

Ene 2011

Dic 2011

Marzo2012

100%

El objetivo específico 3 no sufrió retraso en su inicio programado debido a que se inicio

cuando el proyecto ya estaba en plena ejecución. Si bien el resultado 3.1 tuvo un retraso

de medio año debido a la falta de información disponible para su elaboración. Esta

información faltante se refiere a aspectos de mercados, precios y empresas. Fue muy

difícil obtener información actual confiable sobre especies y volúmenes comercializados y

lugares donde se comercializan las maderas tropicales mexicanas evaluadas en este

estudio.

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Tabla 4. *Objetivo Específico 4, Diseño e innovación de productos maderables.

RESULTADOS Y ACTIVIDADES

Fecha Nivel de cumplimiento

final (%)

Inicio Terminación

Progra-mada

Real Progra-mada

Real

Objetivo Específico 4, Diseño e innovación de productos maderables.

Julio 2010

Julio 2010

Dic 2011

Marzo2012

100%

Resultado 4.1 Diseño e innovación de productos maderables de las maderas estudiadas.

Julio 2010

Julio 2010

Dic 2011

Marzo2011

100%

Resultado 4.2 Elaboración de prototipos.

Ene 2011

Ene 2011

Dic 2011

Marzo2012

100%

*No programado inicialmente, agregado durante el desarrollo del proyecto.

Respecto al objetivo especifico no. 4 agregado al proyecto este se desarrollo de acuerdo a

lo planeado inicialmente.

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Tabla 5. Reuniones programadas de comité directivo del proyecto.

EVENTO Fecha de realización Lugar

1. Primera Reunión de Comité

Directivo del proyecto. 18 de Diciembre de 2008. Guadalajara Jalisco

México

2. Segunda Reunión de Comité

Directivo del proyecto. 9, 10 y 11 de Diciembre

de 2009. Guadalajara Jalisco

México

3. Tercera Reunión de Comité

Directivo del proyecto. 27 de Agosto, 2010. Guadalajara Jalisco

México

4. Cuarta Reunión de Comité

Directivo del proyecto. 30 y 31 de Agosto, 2011. Guadalajara Jalisco

México

El grupo de colaboradores del proyecto de la Universidad de Guadalajara se reunió periódicamente cada mes durante todo el tiempo que duro el proyecto para poder evaluar y dar seguimiento a todas las actividades del proyecto.

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Tabla 6. Eventos importantes no programados y agregados.

EVENTO Fecha de realización Lugar

1. Tecno Mueble Internacional 2010 18 al 21 de Agosto, 2010. Guadalajara Jalisco

México

2. Foro de análisis y estrategias sobre el manejo forestal sostenible, industrialización y comercialización de maderas tropicales nativas mexicanas.

8 y 9 de Diciembre de 2010.

Chetumal, Quintana, Roo

3. Las Vegas Market 2011. 24 al 28 de Enero, 2011 Las Vegas, Nevada

Estados Unidos

4. Tecno Mueble Internacional 2011 17 al 20 de Agosto, 2011 Guadalajara Jalisco

México

5. Concurso de diseño solidario. 15 de Agosto de 2011. Guadalajara Jalisco

México

6. Reunión Final de Trabajo y Presentación de Resultados Finales del Proyecto OIMT PD 385/05 Rev. 4 (I,F)

8 y 9 de Marzo de 2012. Chetumal, Quintana,

Roo

7. Exposición de prototipos: Mejores

productos de maderas tropicales:

Promoviendo un aprovechamiento

sustentable de los bosques

tropicales mexicanos.

8 y 9 de Marzo de 2012 Chetumal, Quintana, Roo

8. Reunión de Presentación Final de Resultados del Proyecto OIMT PD 385/05 Rev. 4 (I,F)

25 de Mayo de 2012 Campeche, Campeche

9. Exposición de prototipos: Mejores

productos de maderas tropicales:

Promoviendo un aprovechamiento

sustentable de los bosques

tropicales mexicanos.

25 de Mayo de 2012 Campeche, Campeche

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CAPITULO 4, RESULTADOS DEL PROYECTO Y PARTICIPACIÓN DE LOS BENEFICIARIOS

4.1 Nivel de cumplimiento de los objetivos específicos del

proyecto.

Los objetivos de desarrollo y específicos inicialmente propuestos fueron logrados exitosamente independientemente del retraso inicial del proyecto debido a las causas mencionadas anteriormente. El logro de los objetivos fue posible debido a la capacidad, experiencia, profesionalismo, dedicación y visión del grupo inicial de trabajo así como a la capacidad de la agencia ejecutora para integrar colaboradores del área de diseño para el desarrollo e innovación de productos fue la clave para la integración del grupo de trabajo multidisciplinario y la participación de los diversos actores/beneficiarios del proyecto. A los objetivos y actividades inicialmente planeados fueron agregadas nuevas actividades al objetivo específico No. 2 y un nuevo objetivo específico de desarrollo e innovación de productos.

4.2 Los productos tangibles del proyecto.

4.2.1 Productos obtenidos

Tabla 7. Productos obtenidos durante la realización del proyecto.

MANUALES Y

REPORTES

ELABORADOS

COMPROMETIDO

INICIALMENTE

PRODUCTOS

AGREGADOS

1. Diagnóstico del potencial, productividad y manejo de especies nativas maderables tropicales con alto valor comercial.

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2. Diagnóstico de la Industria Forestal de Transformación Primaria del Sureste Mexicano.

3. Caracterización Tecnológica de las Especies de Madera.

4. Potencial comercial y nichos de mercado.

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5. Diseño y desarrollo de productos.

6. Fichas de propiedades tecnológicas de las maderas.

7. Capacitación y divulgación de información para los integrantes de las cadenas productiva.

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8. 98 prototipos de madera, una línea de 111 jaladeras, productos de artesanías y musicales elaborados con las maderas de estudio.

Se presentan a continuación algunos de los resultados más relevantes de cada uno de los objetivos de desarrollo.

1. Diagnóstico del potencial, productividad y manejo de especies nativas

maderables tropicales con alto potencial comercial

Resultados: El Inventario Forestal Nacional y de Suelos se considera adecuado para estimar la abundancia, frecuencias y existencias de las 11 especies del estudio. Se trabajaron solo 10 especies, ya que para la Primavera (Roseodendron donnell-smithii) se encontraron muy pocos sitios con esta especie. El volumen estimado y el número de individuos por ha es muy variable, si se trabaja a nivel estado, por ello, se implemento el estudios a nivel de las UMAFOR´s.

Las especies de este trabajo están asociadas a los disturbios provocados principalmente por factores antropogénicos.

Los datos del Inventarios Nacional forestal permiten tener una idea de las existencias que se reportan en promedio de los programas de manejos forestal para las selvas. Los programas de manejo forestal, aplican métodos de selección para el aprovechamiento, tomando como base el diámetro mínimo de corta, el cual varía según la especie, generalmente se establece un turno de 75 años y ciclo de corta de 20. El Chechen (Metopium brownei) es la especie que reportó el

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ciclo de corta más largo de 23 a 29 años, mientras que para Rosa morada (Tabebuia rosea) se estimó un ciclo de corta más corto de 15 a 20 años.

Recomendaciones: Realizar estudios ecológicos y tablas de volúmenes para cada especie.

Establecer y/dar seguimiento a las parcelas de registros de incrementos

para cada especie.

Realizar inventario a nivel predial para estimar de manera confiable las existencias reales de volumen por especie.

En los bosques menos productivos y perturbados se recomienda un manejo

extensivo basado en una combinación de madera, no maderables y servicios ambientales.

Involucrar y motivar a los productores forestales a que participen en todo los procesos del manejo y administración del bosque.

Las recomendaciones emitidas en el marco del Foro de análisis y estrategias

sobre el manejo forestal sostenible, industrialización y comercialización de maderas tropicales nativas mexicanas fueron:

Menos burocracia en la expedición de permisos para el aprovechamiento

forestal, por parte de la autoridad correspondiente.

Impulsar la realización del inventario forestal permanente en los ejidos y que el proyecto sea asignado a una institución que tenga la capacidad técnica y la confiabilidad que requiere esta labor.

Manejo de acahuales, especies como el Tzalam tienen alta capacidad de

regeneración, pero se hace necesario el manejo para llevar esas masas forestales a características comerciales.

Promover las plantaciones agroforestales que impulsen el

aprovechamiento de las especies nativas y permitan obtener otros bienes y servicios.

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2. Diagnóstico de la Industria Forestal de Transformación Primaria del

Sureste Mexicano

Resultados: La industria de transformación primaria de maderas tropicales en México

es ineficiente y de baja productividad. Lo cual, es el resultado del uso de maquinaria obsoleta y de mano de obra poco calificada. Además, el flujo de materia prima es inestable y es escasa la presencia de alianzas estratégicas tanto verticales como horizontales entre los diferentes eslabones de la cadena productiva.

La maquinaria que utiliza la industria de transformación primara de

maderas tropicales, es obsoleta, poco eficiente, con poco mantenimiento preventivo, desactualizada tecnológicamente y poco apropiada para el tipo de madera prima disponible actualmente, lo cual incide directamente en la poca productividad y baja eficiencia del sector.

Las variables técnico-financieras que más influyen en el desempeño de una

industria de transformación forestal primaria de maderas tropicales son el coeficiente de aserrío, el volumen producido por empleado, la producción de madera aserrada y el costo de la materia prima.

En los estados de Tabasco y Campeche una importante fuente de

abastecimiento de materia prima de la industria de transformación primaria del Sureste Mexicano son las plantaciones forestales, especialmente de Eucaliptus spp. (eucalipto) y de Gmelina arborea (melina).

La mayor participación en el mercado de las maderas del Sureste Mexicano

la tiene Swietenia macrophylla (caoba) y en menor proporción Metopium brownei (chechén), Swartzia cubensis (chaca), Enterolobium cyclocarpum (parota), Lonchocarpus castilloi (machiche) y Cedrela odorata (cedro rojo).

La escasa infraestructura tecnológica y vial del Sureste Mexicano es una

limitante para el posicionamiento de las industrias del Sureste Mexicano en el mercado nacional e internacional debido a que incrementa los costos de extracción, aprovechamiento y transporte y por lo tanto, eleva el costo de la madera que venden las empresas de maderas tropicales mexicanas.

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Recomendaciones: La realización y mejoramiento en los procesos como secado, control de

calidad y clasificación es fundamental para añadir mayor valor agregado a los productos y de la madera de las industrias del Sureste Mexicano y aumentar su competitividad en el mercado.

Las industrias de transformación primaria del Sureste Mexicano requieren

mayor capacitación del capital humano para mejorar la eficiencia del proceso de transformación de la materia prima en productos terminados y disminuir la presión en los bosques tropicales al extraer mayores volúmenes de madera.

3. Caracterización Tecnológica de las Especies de Madera

Resultados:

Propiedades físicas:

Las maderas de Machiche, Jabín, Chakté-viga, Granadillo, Ramón, Pukté y

Chicozapote se ubican en la categoría de muy alta densidad (0.870 - 1.131 g/cm³); por su parte las maderas de Tzalam y Chechén en la de alta densidad (0.726 - 0.807 g/cm³); Rosa morada en la de media densidad (0.596 g/cm³) y la Primavera en la de baja densidad (0.476 g/cm³).

Las maderas de Granadillo y Chicozapote resultaron con muy buena

estabilidad dimensional; Primavera, Rosa morada, Machiche, Jabín y Ramón con buena estabilidad; Tzalam y Chakté-viga con regular estabilidad dimensional y la madera de Pukté con mala estabilidad dimensional.

Propiedades mecánicas:

Debido a la gran cantidad de información generada no se presentan los resultados obtenidos en este rubro. Para los interesados pueden ser consultados en el Capitulo 3 de resultados “Caracterización Tecnológica de las Especies de Madera”, el cual se encuentra en línea en la página electrónica de la OIMT, www.itto.int/project_reports.

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Durabilidad natural: Las especies Chakté-viga, Chicozapote, Granadillo, Machiche y Pukté se

clasificaron en clase 1 (muy durables o altamente resistentes), otras tres especies Jabín, Ramón y Tzalam en clase 1 (muy resistente) en los ensayos de bloque suelo y en clase 2 (durable) en los ensayos de bloque agar por lo que pueden sr utilizadas en ambientes exteriores.

Las maderas de Chechén, Primavera y Rosa morada en ambos ensayos se

clasifican en las clases de 2 a 4 por lo que no se recomienda su uso en exteriores.

La durabilidad natural es igual en todas las posiciones del duramen.

Trabajabilidad:

Las 11 especies estudiadas tuvieron un comportamiento al escopleado y

moldurado de muy bueno y sin defectos; al barrenado con broca para metales resultaron superficies muy buenas y sin defectos.

Al utilizar broca para maderas las superficies de todas las maderas

evaluadas fueron buenas y con defectos de mínima intensidad.

Al corte transversal y longitudinal las calidades fueron de muy buenas a buenas.

Respecto al cepillado las superficies resultaron buenas excepto jabín y rosa morada que presentaron calidades de suficiente cuyos defectos pueden desaparecer en el siguiente paso de trabajo pero con mayor aplicación.

Ensayos de encolado:

Maderas de “buen encolado”, En este grupo se encuentran las maderas de Chechén, Granadillo,

Machiche, Primavera, Ramón, Rosa morada y Tzalam. En casi todas pruebas en seco y húmedo (secuencia II) los valores de la resistencia al cizallamiento alcanzaron o rebasaron por un amplio margen los límites mínimos especificados por la norma DIN EN 204.

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Maderas de “encolado critico”. Las maderas pertenecientes a este grupo son el Chakté-viga, Chicozapote,

Jabín y Pukté. Estas maderas mostraron resultados mixtos dependiendo del tipo de pegamento empleado. Generalmente, la calidad de la unión es insatisfactoria en combinación con los pegamentos de la categoría D1.

4. Potencial comercial y nichos de mercado

Resultados: Las maderas tuvieron una buena aceptación de acuerdo con los resultados

de las encuestas aplicadas en los foros internacionales. Color, veteado y textura fueron los aspectos que llamaron más la atención

en las exposiciones internacionales. Existe una gran gama de productos potenciales a fabricar. Comercializar los productos inicialmente en el mercado nacional, ya que

existe un mercado desatendido por productores mexicanos, la mayor parte de los productos terminados de madera provienen del exterior.

Se detectaron una serie de problemas organizacionales, administrativos,

financieros, de barreras culturales los que limitan enormemente el uso de los recursos naturales forestales tropicales de la región

Recomendaciones: Desarrollar nuevas capacidades relacionadas con el diseño, innovación,

calidad y servicio ya que esto le dará una ventaja competitiva al productor y así atender a la demanda interna insatisfecha.

Mediante la resolución de problemas organizacionales, administrativos,

financieros, de barreras culturales se podrá generar un mejor uso de los recursos naturales de la región. Se recomienda implementar un plan maestro que incluya actividades en el corto, mediano y largo plazo.

La integración de recursos humanos y técnicos, así como una adecuada

capacitación en el manejo de recursos y capacidades fomentará la visión de los productores, incrementando su competitividad.

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La creación de una asociación de madereros tropicales permitirá la resolución de problemas organizacionales, de actitud, desarrollo, administración y finanzas, permitiendo que el trabajo colaborativo de sus socios impacte en el desarrollo de la región.

Se propone el establecimiento de una “Empresa Social” sin fines de lucro .denominada “Asociación Mexicana de Maderas Tropicales” (AMMT). La estructura de esta asociación deberá de ser interdisciplinar, es decir, que cuente con expertos en materia de producción, comercialización, aspectos técnicos y organizativos y uso eficiente de los recursos.

Fig. 1 Logotipo de la Asociación Mexicana de Maderas Tropicales (AMMT)

La AMMT buscará apoyar a los productores de madera tropical en el país, específicamente

los existentes en el sureste de México, debido a que es en esta región donde existe la

principal producción de madera tropical. El interés es ser un vínculo entre el productor, el

sector gubernamental y el cliente, con el objeto de promover el desarrollo forestal

sustentable, incentivar la reforestación, incrementar los canales de comercialización y las

actividades de carácter técnico y comercial, así como, impulsar el crecimiento y

competitividad de la industria de maderas tropicales del sureste mexicano.

Debido a las capacidades con las que cuentan los productores de madera tropical de la región, se elaborará un plan de comercialización de una serie de productos los cuales generarán una serie de beneficios económicos, estratégicos, tecnológicos, entre otros.

Dentro de las posibilidades de producción se encuentran:

Fabricación de muebles de hogar, oficina, decorativos, otros. (piezas individuales de madera sólida, tableros enlistonados, chapa, interiores, artículos de cocina, etc)

Fabricación de pisos: Parquet, duelas, piso de ingeniería.

Artesanías y artículos decorativos

Fabricación de gabinetes de cocina, baños, puertas, ventanas y elementos para la construcción.

Otros productos especializados de madera.

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Fig. 2 Modelo de la AMMT

Fuente: Elaboración propia con base al diagnóstico de cadena productiva industria mueblera, modelo de cluster focalizado.

En la tabla 8 se presentan las recomendaciones por etapa anual para comercializar productos elaborados con madera tropical promoviendo el desarrollo regional:

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Tabla 8 Recomendaciones por etapa anual para comercializar productos.

ETAPA 1º ETAPA 2º ETAPA 3º ETAPA 4º

Se recomienda la capacitación de los silvicultores en las siguientes áreas:

-Organización

- Finanzas

- Uso de tecnología

- Innovación

- Nuevos productos

Dentro de esta etapa será posible determinar las estrategias a seguir por los silvicultores.

Elaboración de la producción con base a conocimientos previos.

Comercialización de la producción.

Determinación de recursos y capacidades.

Integración de requerimientos humanos y técnicos, puesta en marcha de la capacitación previa.

Puesta en marcha, legalización y organización definitiva de la AMMT.

Apoyo total por parte de la AMMT

Cursos sobre trabajo colaborativo con el fin de incentivar la asociación AMMT.

Inicio de la AMMT.

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5. Diseño y desarrollo de productos

Resultados:

Productos. Como resultado de los trabajos elaborados para la etapa de confrontación en Tecno Mueble 2011, se cuenta con una línea de 111 jaladeras para mueble de cocina y otras aplicaciones en el sector mueblero; que marcan la pauta de las posibilidades ya que delimitan los posibles productos a ser desarrollados sin agotar el tema sino, por el contrario, abren un nicho de mercado viable para canalizar nuevos diseños y desarrollo de productos, avalado con el 73% de los encuestados que están dispuestos a consumir productos en estas maderas.

El estudio de las preferencias y aceptación de los productos, marcaron una

tendencia interesante al cotejarse con la confrontación anterior: las muestras de las 10 especies forestales presentaron una preferencia marcada hacia ciertas especies; al presentarse como productos con posibilidad de consumo y uso, la tendencia se ha visto ampliada. En otras palabras, la participación del diseño posibilitó la evaluación de productos terminados y amplió la aceptación de todas las especies de manera general.

La convocatoria de diseño solidario contó con 98 propuestas de las cuales

el 50% tienen la posibilidad de articularse como productos con viabilidad productiva y comercial para iniciar las actividades de producción y comercialización; las propuestas subrayan el potencial de las 10 especies forestales para elaborar productos con discurso propio y enalteciendo la asociación visual de la hermosas vetas con experiencias para el consumidor y el usuario, en mercados de nivel alto.

Al respetarse la capacidad productiva de los talleres y saber hacer de los

ejidatarios en la definición de los productos, se establece la posibilidad de iniciar la etapa de divulgación de los elementos necesarios para su reproducción, así como, la capacitación para adquirir los niveles de calidad necesarios.

Comunicación. En el aspecto de comunicación, el diseño de la marca

colectiva y generación del discurso que fortalece el concepto de carácter local, aportan la dimensión necesaria para iniciar una campaña de promoción y venta de productos elaborados, acompañados de la campaña para la recaudación de fondos que posibiliten el desarrollo económico productivo de la región.

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El compromiso que el área de diseño establece con los grupos sociales involucrados y con el equipo de trabajo responsable del proyecto es el acompañamiento a lo largo del proceso para diseñar y desarrollar los productos necesarios para mantener vigente la posibilidad de comercialización de las 10 especies forestales a ser transformadas en producto con valor agregado; ya sea sobre pedido, en respuesta a los nichos de mercado identificados o al pedido de empresas interesadas, sean éstas consumidoras de elementos para ser incluidas en sus propios productos o distribuidoras de producto terminado.

La posibilidad de diseñar cualquier producto a ser elaborado en madera

mantiene al diseño como inagotable fuente de desarrollo; la parte sustantiva está en mantener la relación de manera continua para fortalecer las incursiones en el mercado y efectuar los ajustes que se consideren necesarios incluyendo los aspectos de comunicación del discurso correspondiente al carácter local y de cara a los mercados detectados.

Recomendaciones:

De manera simultánea es necesario formar un grupo de representantes de

las comunidades dispuestos a capacitarse en herramientas de comercialización y venta de productos para organizar, a través de su convocatoria, las condiciones y regulaciones para que cualquier miembro de la comunidad que elabore productos con la calidad y cantidad establecida, pueda aspirar a tener un ente -representante colectivo- para llevar a cabo las gestiones necesarias en convertir los productos en ingreso seguro y continuo. Una vez definidos los productos, y establecida la cesión de derechos de reproducción por los diseñadores autores de las propuestas, habrá que exponerlos ante los posibles interesados para que cualquiera de ellos pueda reproducir las propuestas y comprometerse con la instancia comercializadora.

Como estrategia de comercialización común se propone establecer una empresa social dedicada a articular las diversas posibilidades de la región que ayudará a resolver los problemas sociales, económicos y medioambientales que la afectan.

Todos los resultados individuales de los objetivos de desarrollo y específicos obtenidos en

este proyecto se presentan en los documentos que se mencionan anteriormente (Tabla 7).

Estos documentos fueron enviados en formato electrónico a la OIMT el pasado mes de

mayo para su publicación en el sitio oficial de la OIMT, www.itto.int/project_reports.

Estos documentos contienen información técnica relevante en los aspectos silvícolas,

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caracterización tecnológica, potencial comercial y nichos de mercado y diseño y desarrollo

de productos maderables.

Además se incluye el diagnóstico de la industria forestal de transformación primaria del sureste mexicano. Las actividades desarrolladas fueron realizadas de acuerdo a procedimientos y estándares internacionales, los cuales fueron observados rigurosamente para cuidar la precisión, certeza y confiabilidad de los resultados obtenidos. Todos los documentos pueden ser consultados en línea en la página oficial de la OIMT.

4.3 Acciones y actividades realizadas:

a) Visitas realizadas:

Los colaboradores de las diversas áreas del proyecto (Forestal, Industrial y Tecnológico, Comercialización y Diseño) realizaron 12 visitas a la zona de influencia del proyecto. Además s realizaron visitas a Xalapa, Veracruz, Cd. de México y Corvallis Oregon (USA) para búsqueda de información y reuniones de trabajo con los colaboradores internacionales del proyecto. Durante estas visitas se realizaron las siguientes actividades: b) Reuniones realizadas con: - Ejidatarios - Prestadores de servicios técnicos - Comercializadores de maderas tropicales - Industriales madereros. - Fabricantes de muebles y artesanías. - Autoridades del gobierno del estado de Quintana Roo - Autoridades del gobierno del estado de Campeche. - Directores del Instituto Forestal de Quintana Roo. - Comisión Nacional Forestal - Cámara de la Industria Maderera, Delegación Sureste. - Universidad de Quintana Roo - Instituto de la Zona Maya (Chetumal). - Director del Instituto de Ciencia y Tecnología del Estado de Quintana Roo. - INIFAP, campus Chetumal, Quintana Roo. - El Colegio de la Frontera Sur. - Reuniones con profesores del Colegio Forestal de la Universidad Estatal de Oregon (USA). - Búsqueda de información bibliográfica. - Entrevistas y búsqueda de datos e información relevante del proyecto.

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Fig.3 Reunión con ejidatarios en el ejido Petcacab, Quintana Roo.

Fig.4 Visita al bosque tropical en el ejido Ejido Noh-Bec, Quintana Roo.

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Fig. 5 Visita a fábrica de artesanías en el estado de Quintana Roo.

Fig.6 Reunión con empresarios forestales, Ejido Noh-Bec, Quintana Roo.

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c) Foro de análisis y estrategias sobre el manejo forestal sostenible, industrialización y comercialización de maderas tropicales nativas mexicanas. Chetumal, Quintana, Roo. 8 y 9 de Diciembre de 2010. Se presenta la principal problemática detectada y las propuestas sugeridas por los participantes en las diversas mesas de trabajo establecidas para la discusión de las temáticas del foro. Reseña de la Mesa 1, Manejo silvícola sustentable (incluye plantaciones)

Problemática detectada y soluciones propuestas: - Normatividad: la tardanza en la autorización de los programas de manejo, lo cual genera un desabasto en la industria forestal e impacta de manera negativa en la cadena productiva. - Inventario forestal: la carencia de un inventario permanente a nivel predial (ejido) lo que impide que se pueda estimar de manera confiable las existencias reales de volumen por especie y por lo tanto no se pueden realizar proyecciones confiables sobre el flujo de materias primas forestales, lo que podría dar certidumbre a la actividad industrial. - Se carece también de tablas de volumen de las especies. - La conciencia ecológica en los poseedores del recurso forestal es incipiente. - Las experiencias con plantaciones forestales comerciales son pocas, principalmente caoba y cedro rojo, pero de otras especies nativas son inexistentes. Las condiciones para establecer plantaciones ofrecen algunas limitantes, como la existencia de pocas superficies aptas. - Algunas de las especies del proyecto tienen aéreas de distribución restringida. Soluciones propuestas: - Menos burocracia en la expedición de permisos para el aprovechamiento forestal, por parte de la autoridad correspondiente. - Impulsar la realización del inventario forestal permanente de los ejidos (650 mil hectáreas aproximadamente) y que el proyecto sea asignado a una institución que tenga la capacidad técnica y la confiabilidad que requiere esta labor. - Manejo de acahuales, ya que especies como el tzalam tienen alta capacidad de regeneración, pero se hace necesario el manejo para llevar esas masas forestales a características comerciales. - Promover las plantaciones agroforestales que impulsen el aprovechamiento de las especies nativas y permitan obtener otros bienes y servicios.

Reseña de la Mesa 2 Industrialización de las Maderas, Chapas y Productos no

Maderables

A continuación de manera puntual se hace una reseña de los comentarios surgidos en esta

mesa de trabajo:

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1. La mesa estuvo integrada por industriales del sector de producción de Pisos, Chapas, Comercialización de maderas y Artesanías; También participaron colaboradores del Instituto Forestal de Quintana Roo (IFOQROO) y de la CONAFOR.

2. El participante del sector artesanías, expresó su problemática para obtener permiso para recolectar madera (puntas y otros residuos útiles para su producción) de la selva. Sin embargo, en la misma mesa encontró sugerencias para obtener materia prima de los Ejidos y/o Aserraderos que son los que cuentan con el permiso de aprovechamiento de los residuos que quedan en la selva.

3. Importancia de lograr buenas relaciones de trabajo entre todos los actores involucrados, para con ello favorecer la productividad de las empresas.

4. Necesidad de realizar un perfil de clasificación de las maderas para con ello también direccionar su industrialización e inclusive su precio.

5. Indispensable conocer con más precisión la cantidad disponible de madera para con ello también definir la capacidad de generar productos.

6. Falta de política de fomento industrial. 7. Necesidad de conocer fuentes posibles de financiamiento para la industria. 8. Consideran que hace falta apoyo por parte del gobierno hacia el sector industrial

de la madera. Observan solo apoyo al sector turismo, y no se liga con el sector de la industria forestal.

9. Los permisos de corta se otorgan hasta el mes de abril, consideran que deberían otorgarse en enero para poder aprovechar oportunidades del mercado.

10. Necesidad de que el trabajo de los prestadores de servicios técnicos sea más eficiente, ya que en algunos casos más que ayuda o solución, resultan un problema más.

11. Necesario establecer un vínculo Industria – Gobierno que favorezca el desarrollo del sector industrial de la madera.

12. No existe aprovechamiento de residuos como el aserrín, algunos lo utilizan como combustible en calderas, la mayoría es quemado.

13. Por parte de colaboradores del IFOQROO, sugerían “transitar” en el aprovechamiento de residuos de la industria forestal e inclusive de los que se generan en selva.

14. Por el momento, los industriales tratan de “sobrevivir” más que iniciar nuevos retos en su actividad empresarial.

15. En términos generales, consideran que se debe trabajar en los rubros de política de gobierno para fomento industrial, fuentes de financiamiento y la transformación del recurso forestal.

16. Ante la disponibilidad, demanda y producción de manufacturas de madera de Tzalam en el estado de Quintana Roo, se lanzo la propuesta de crear una “marca” de origen, imagen propia representativa de los productores del estado de Quintana Roo, similar a lo que es otro tipo de productos como lo son algunas bebidas como el tequila en Jalisco o el sotol en Chihuahua.

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Fig.7 Participantes del foro de análisis y estrategias sobre el manejo forestal sostenible,

industrialización y comercialización de maderas tropicales nativas mexicanas

d) Exposiciones internacionales Se participó en tres eventos internacionales relevantes. El objetivo de esta participación fue realizar encuestas sobre las maderas estudiadas. Se llevaron muestras a los eventos y se entrevisto a los asistentes. Los eventos en los que se participo fueron:

Tecno Mueble Internacional 2010 del 18 al 21 de Agosto, sede Guadalajara, Jal. México;

Las Vegas Market 2011 del 24 al 28 de enero, sede Las Vegas, NV. E.U. Debe mencionarse que este es uno de los eventos muebleros más importantes del mundo. Se pudo participar gracias a las gestiones del Prof. Eric Hansen, colaborador de la Universidad Estatal de Oregon.

Tecno Mueble Internacional 2011 del 17 al 20 de Agosto, sede Guadalajara, Jal. México.

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Fig. 8 Estand del proyecto en el evento “Las Vegas Market”, Las Vegas, NE.

Fig. 9 Aplicación de encuestas a asistentes al evento “Las Vegas Market”, Las Vegas, NE.

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Fig. 10 Participación en el evento Tecno Mueble Internacional 2010 en Guadalajara,

Jalisco.

Los resultados obtenidos de la participación en estos eventos internacionales fueron muy relevantes para el proyecto. Permitió conocer la gran aceptación que tuvieron estas maderas basadas en sus aspectos estéticos y visuales, además de características generales como su peso, textura y acabados.

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e) Concurso Diseño Solidario A partir de propuesta externa de concurso de diseño de piezas en las maderas tropicales, se consideró pertinente redefinir las bases establecidas con el planteamiento de una convocatoria de Diseño Solidario, manteniendo el carácter de concurso, pero convirtiendo su sentido de competencia por el de concurrencia, para impulsar la participación de la comunidad de estudiantes de diseño de diversas instituciones universitarias del estado de Jalisco, conforme a los lineamientos planteados por el proyecto. Durante la realización del diagnóstico se detectaron focos rojos en las condiciones sociales de las comunidades ejidales que conviven y custodian el recurso forestal así como la generación de residuos de materia prima considerados desperdicio en diferentes etapas del proceso de tala, habilitación y preparación de la materia prima para su comercialización -que generalmente se hace en rollo o dimensionada en tabla, tablón y viga- con poca participación de la comunidad para su transformación en productos que agreguen valor al recurso forestal y ayuden a mejorar las condiciones de los ejidatarios. La convocatoria de Diseño Solidario permitió confrontar los criterios y lineamientos establecidos para el diseño de productos, ya que estos fueron insertados en la convocatoria del concurso y explicados a los participantes a lo largo de 3 sesiones de capacitación, donde además, recibieron toda la información necesaria sobre la materia prima -10 especies forestales en estudio- y su manejo. Se recibieron un total de 98 propuestas de producto, como donación para las comunidades para que hagan uso de ellas y con ello impulsar el desarrollo productivo.

Fig. 11 Banner promocional concurso

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Fig. 12 Portada y bases de la convocatoria de diseño solidario presentada a la

comunidad de estudiantes de diseño del estado de Jalisco

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Objetivo Concurso “Diseño Solidario” Posicionar al diseño como actividad económica productiva que impulsa proyectos socialmente sustentables. Generalmente se convoca a concurso (competir) para obtener la distinción por sobre otros; en esta ocasión, se convoca a concursar (concurrir) de manera conjunta en la resolución de la situación adversa de comunidades del sureste de México, de manera solidaria. Diseñar productos fabricados en 11 especies de maderas mexicanas de existencia limitada para su introducción y promoción en mercados de alto nivel adquisitivo, tanto nacional como internacional e impulsar la actividad económica en el sureste de México. Consolidar el concepto de la madera preciosa al nivel de “JOYA NATURAL” exclusiva, destacando su belleza y características para formar en los clientes su correcta apreciación. Aportar, de manera conjunta con los participantes, posibilidades de desarrollo de productos para su fabricación en la región sureste mediante las gestiones de los representantes del proyecto y en beneficio de las comunidades locales.

Fig. 13 Láminas explicativas sobre el proyecto para la comunidad de diseño participante.

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Fig. 14 Exposición de etapa 1. Convocatoria “Diseño solidario” en las instalaciones del

Centro Universitario de Arte, Arquitectura y Diseño, Universidad de Guadalajara.

Fig. 15 Muestra de productos entregados por la comunidad de estudiantes de diseño,

resultado de la convocatoria Diseño Solidario

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Resultados Concurso “Diseño Solidario” Productos. Como resultado de los trabajos elaborados para la etapa de confrontación en Tecno Mueble 2011, se elaboró una línea de 111 jaladeras para mueble de cocina y otras aplicaciones en el sector mueblero; que marcan la pauta de las posibilidades ya que delimitan los posibles productos a ser desarrollados sin agotar el tema sino, por el contrario, abren un nicho de mercado viable para canalizar nuevos diseños y desarrollo de productos, avalado con el 73% de los encuestados que están dispuestos a consumir productos en estas maderas. Por otro lado, el estudio de las preferencias y aceptación de los productos, marcaron una tendencia interesante al cotejarse con la confrontación anterior: las muestras de las 10 especies forestales presentaron una preferencia marcada hacia ciertas especies; al presentarse como productos con posibilidad de consumo y uso, la tendencia se ha visto ampliada. En otras palabras, la participación del diseño posibilitó la evaluación de productos terminados y amplió la aceptación de todas las especies de manera general. En el caso de los resultados obtenidos con la convocatoria de diseño solidario, se elaboraron mas de 200 propuestas, de las cuales el 50% tienen la posibilidad de articularse como productos con viabilidad productiva y comercial para iniciar las actividades de producción y comercialización; las propuestas subrayan el potencial de las 10 especies forestales para elaborar productos con discurso propio y enalteciendo la asociación visual de la hermosas vetas con experiencias para el consumidor y el usuario, en mercados de nivel alto. Al respetarse la capacidad productiva de los talleres y saber hacer de los ejidatarios en la definición de los productos, se establece la posibilidad de iniciar la etapa de divulgación de los elementos necesarios para su reproducción, así como, la capacitación para adquirir los niveles de calidad necesarios. De manera simultánea es necesario formar un grupo de representantes de las comunidades dispuestos a capacitarse en herramientas de comercialización y venta de productos para organizar, a través de su convocatoria, las condiciones y regulaciones para que cualquier miembro de la comunidad que elabore productos con la calidad y cantidad establecida, pueda aspirar a tener un ente -representante colectivo- para llevar a cabo las gestiones necesarias en convertir los productos en ingreso seguro y continuo. Una vez definidos los productos, y establecida la cesión de derechos de reproducción por los diseñadores autores de las propuestas, habrá que exponerlos ante los posibles interesados para que cualquiera de ellos pueda reproducir las propuestas y comprometerse con la instancia comercializadora.

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Fig. 16 Banco de madera de granadillo entregados por la comunidad de estudiantes de

diseño, resultado de la convocatoria Diseño Solidario.

Fig. 17 Columpio de madera de chicozapote entregados por la comunidad de estudiantes

de diseño, resultado de la convocatoria Diseño Solidario.

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Fig. 18 Juego de pelota de madera de granadillo entregados por la comunidad de

estudiantes de diseño, resultado de la convocatoria Diseño Solidario.

Fig. 19 Joyería de madera de pukte entregados por la comunidad de estudiantes de

diseño, resultado de la convocatoria Diseño Solidario.

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f) Cursos de capacitación Se diseñaron, planearon e impartieron en forma conjunta con profesores colaboradores expertos internacionales de las Universidad de Hamburgo, Alemania dos cursos de capacitación para los integrantes de la cadena productiva. Los cursos impartidos fueron:

1) Secado de madera. Chetumal Quintana Roo 31 de Octubre de 2011. 2) Aserrío de madera. Ejido Noh-Bec, Chetumal Quintana Roo 1 de Noviembre

de 2011. La temática de los cursos fue seleccionada en base a la problemática detectada durante el diagnóstico realizado. Ambos cursos fueron impartidos por Prof. Arno Frühwald y Dr. Katjia Frühwald. Los cursos impartidos fueron de una calidad internacional. En el curso de secado se tuvo una participación destacada. Durante este cursos teórico-prácticos se les dieron a los participantes muchos consejos prácticos y recomendaciones de cómo mejorar sus procesos de secado y métodos de aserrío para mejorar sus actividades productivas.

Fig. 20 Curso de aserrío de madera impartido en el Ejido Noh-Bec, Quintana Roo.

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Fig. 21 Visita a aserradero en el Ejido Noh-Bec, Quintana Roo durante el curso de aserrío.

Fig. 22 Enseñanza y capacitación sobre la madera tropical en el bosque tropical.

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g) Reuniones de presentación de resultados finales y exposición de prototipos de maderas tropicales.

1) Chetumal, Quintana Roo. 8 y 9 de Marzo de 2012.

Como actividad final del proyecto se organizó una reunión final en Chetumal Quintana Roo. Los objetivos de esta reunión fueron:

1) Presentar los resultados finales del proyecto. 2) Realizar una exhibición de prototipos del Concurso de Diseño Solidario elaborados

por estudiantes de diseño con maderas tropicales evaluadas en este proyecto.

Se invitó a ejidatarios dueños de bosques tropicales, artesanos, industriales madereros y comercializadores de madera del área de influencia del proyecto así como a integrantes de la CONAFOR, SEMARNAT y Gobierno del Estado de Quintana Roo. Para esta reunión se tuvo la honrosa presencia del Dr. John Leigh, Oficial de Conservación Repoblación y Ordenación Forestales de la OIMT, quien asistió como representante de la OIMT a este evento.

Fig. 23. Exhibición de prototipos de maderas tropicales del proyecto, Chetumal, Quintana

Roo.

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Se tuvo una respuesta muy buena de parte de todos los actores/beneficiarios del proyecto los cuales se mostraron muy interesados en los resultados del proyecto. La exhibición de prototipos fue un evento muy exitoso debido a los diseños y propuestas presentadas para utilizar las maderas estudiadas. El poder presentar productos tangibles finales los cuales pueden ser observados por todos los asistentes definitivamente impacto muy favorablemente a todos los asistentes al evento. Como se mencionó anteriormente se contó con apoyo logístico y económico adicional de parte de la gerencia de Capacitación y Educación de la Comisión Nacional Forestal para la realización de esta Reunión Final de presentación de resultados en Chetumal Quintana Roo. 2) Campeche, Campeche. 25 de Mayo de 2012. Los responsables del proyecto “Biodiversidad en Bosques de Producción y Mercados

Certificados”, el cual desarrolla la CONAFOR, participaron en una reunión para presentar

los resultados finales del proyecto y exhibir los prototipos de maderas elaborados.

Los objetivos del evento fueron:

1) Presentar los resultados finales del proyecto OIMT “Industrialización, Comercialización y Manejo Sostenible de Diez Especies Nativas Mexicanas”

2) Exhibir los prototipos del Concurso de Diseño Solidario: Mejores productos de maderas tropicales: Promoviendo un aprovechamiento sustentable de los bosques tropicales mexicanos”, elaborados con maderas tropicales evaluadas en dicho proyecto.

Los resultados de este evento fueron muy positivos. Se tuvieron más de 60 asistentes quienes expresaron opiniones muy favorables sobre los resultados del proyecto y los prototipos exhibidos.

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4.4 Políticas y programas sectoriales.

Los resultados de este proyecto deberán ser utilizados para toma de decisiones en lo que respecta a los planes de desarrollo de las políticas públicas y programas sectoriales que deberán implementarse en la zona de influencia del proyecto en los próximos años. Estas decisiones deberán permitir el aprovechamiento sustentable de los recursos forestales del Sureste de México. Los resultados del proyecto deberán ser difundidos y presentados a los encargados de elaborar el Plan Nacional de Desarrollo 2012-2018 del nuevo gobierno federal para que pudieran ser considerados como base para la planeación del sector forestal tropical.

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CAPITULO 5, EVALUACIÓN Y ANÁLISIS

5.1 Fundamento y proceso de identificación del proyecto.

En lo que respecta al fundamento y el proceso de identificación del proyecto se puede establecer que de acuerdo con los resultados finales del proyecto obtenidos la identificación del proyecto fue pertinente. Sin duda, la integración del grupo de trabajo multidisciplinario y la participación de los diversos actores/beneficiarios del proyecto permitió lograr los objetivos de desarrollo y específicos. Mediante visitas a la zona de influencia del proyecto se logró identificar los principales actores y beneficiarios del proyecto. Mediante la realización del proyecto se logró integrar una red de instituciones académicas, gubernamentales, productores, industriales y ejidatarios la cual contribuyó a alcanzar los objetivos planteados en el proyecto. Afortunadamente se logró despertar el interés y compromiso en el proyecto. Se tuvo una buena participación y el nivel de involucramiento de los actores principales (gobierno federal a través de la CONAFOR, gobierno del estado de Quintana Roo (Instituto Forestal del Estado de Quintana Roo), industriales madereros y ejidatarios fue parte del éxito del proyecto. Su participación incluyó facilitar la logística de las visitas a la selva y a las industrias de transformación primaria, así como proporcionar información relevante de primera conocida solo por ellos. Además compartieron sus experiencias y propusieron algunas ideas de cómo puede mejorarse el sector forestal de las maderas tropicales como primeros interesados en el aprovechamiento sustentable de los recursos forestales.

5.2 Efectividad de los resultados del proceso de identificación,

definición del problema abordado, objetivos, estrategia operativa,

diseño, ejecución y administración del proyecto.

El proceso de identificación y definición del problema abordado fue muy efectivo para este proyecto. El problema central a resolver fue el subaprovechamiento de las especies maderables tropicales mexicanas con alto potencial industrial y comercial. Lo anterior pudo ser confirmado durante las visitas a la zona de influencia del proyecto mediante la realización de reuniones, talleres de diagnóstico y foros de análisis con los actores/beneficiarios del proyecto.

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• Diseño El diseño inicial del proyecto fue bueno y pudo ser mejorado durante la realización del proyecto. Se implementaron objetivos y actividades adicionales que contribuyeron al éxito del proyecto. • Ejecución El proyecto fue ejecutado favorablemente en lo que respecta a todos rubros y actividades incluidas. Esto fue posible gracias a un gran esfuerzo de todos los participantes en el proyecto. El trabajo de diagnóstico, de colecta de materiales y datos, visitas a ejidos e industrias del área de estudio, foro de discusión y cursos de capacitación fue exitoso debido al trabajo conjunto del grupo de trabajo, la gerencia de educación y capacitación de la CONAFOR, productores, industriales y ejidatarios. • Organización; El organismo ejecutor tuvo la capacidad y experiencia para organizar y coordinar el trabajo de las agencias colaboradoras nacionales e internacionales así como a los actores/ beneficiarios para implementar y realizar las actividades del proyecto.

Objetivos Los objetivos de desarrollo y específicos inicialmente propuestos pudieron rebasarse favorablemente debido a la experiencia y visión del grupo inicial de trabajo así como a la capacidad de la agencia ejecutora de integrar colaboradores del área de diseño para el desarrollo e innovación de productos.

Estrategia operativa La capacidad y experiencia del grupo de trabajo multidisciplinario permitió implementar una adecuada estrategia operativa del proyecto lo cual permitió realizar exitosamente las actividades planeadas en el proyecto. • Administración; La administración financiera del proyecto fue favorable debido a que el departamento de madera, celulosa y papel contaba con la infraestructura, experiencia y personal altamente capacitado para la administración de este tipo de proyectos.

5.3 Análisis de las diferencias más críticas entre la ejecución del

proyecto programada y realizada.

Puede establecerse en este rubro que las diferencias más críticas entre la ejecución del proyecto programada y realizada fueron muy positivas. Lo anterior puede establecerse debido a que las actividades planeadas inicialmente fueron realizadas y además se pudieron implementar objetivos y actividades adicionales que contribuyeron al éxito del

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proyecto, contando solamente para su realización con el apoyo económico aprobado por la OIMT para la realización de este proyecto.

5.4 Evaluación y comentarios sobre la efectividad del tiempo e

insumos disponibles para la formulación y ejecución del

proyecto.

Tiempo Se pido una prórroga de tres meses para concluir el proyecto. Parcialmente, esta demora fue ocasionada por el retraso inicial de los objetivos específicos uno y dos. En términos generales puede establecerse que el tiempo programado inicialmente fue adecuado. Si bien es importante mencionar que las agencias ejecutora y colaboradoras tuvieron que trabajar intensamente casi al máximo de su capacidad para poder termina el proyecto en tiempo para cumplir el compromiso adquirido con la OIMT. Insumos disponibles Los insumos requeridos para la realización del proyecto fueron suficientes por lo que no se tuvo ningún problema con este rubro. Personal Debido a la gran cantidad de actividades a realizar dentro del proyecto se tuvo que contratar personal para el proyecto el cual inicialmente no estaba considerado. Debido a lo anterior se tuvieron que reprogramar recursos asignados inicialmente a lo rubros de viajes de servicio, bienes fungibles y gastos varios. El personal contratado permito concluir las actividades programadas. Equipos Para la realización de todo el proyecto se utilizó la infraestructura de las agencias ejecutora y colaboradoras. Se hizo uso de los laboratorios y equipo disponible en sus instalaciones. Los equipos de laboratorio de Física de la Madera del DMCyP tienen una vida útil de 35 años. Debe mencionarse que estos equipos son viejos y requieren ser reemplazados por equipos de nueva generación. Debido a lo anterior se requerirá realizar nuevos proyectos que permitan equipar estos laboratorios para poder seguir realizando investigación de punta que le permita el DMCyP mantener el liderazgo en esta área para apoyar la investigación para que se haga un aprovechamiento sustentable de los recursos forestales tropicales. Recursos financieros Si bien es cierto que se pudieron ejecutar todas las actividades programadas con los recursos económicos recibidos, si hubiera sido muy útil, el haber contado con recursos

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económicos adicionales que hubieran permitido potencializar mas los resultados del proyecto. Puede claramente establecerse que con muy poco dinero recibido en este proyecto se pudieron realizar muchas actividades incluidas, es decir, “con poco dinero se logró hacer mucho”. Esto fue posible debido a que los colaboradores del proyecto donaron mucho de su tiempo y se pudo utilizar toda la infraestructura de recursos humanos, física (laboratorios y equipos de computo) y de administración de la agencia ejecutora, lo que redujo mucho el costo del proyecto. Con el propósito de conseguir fondos adicionales para el proyecto se elaboró y presentó en tiempo y forma la propuesta de proyecto complementario “Industrialización, comercialización y manejo sostenible de

maderas tropicales mexicanas”, por un monto de total de $ 4, 499,623 pesos mexicanos

($360,000 USD) para la convocatoria al fondo sectorial CONACYT-CONAFOR. La propuesta fue rechazada por el fondo sin dar mayores explicaciones. No se tuvo ningún interés de parte del fondo sectorial CONACYT-CONAFOR en apoyar con recursos adicionales este proyecto. El proyecto tuvo que realizarse solamente con los recursos aportados por la OIMT, mediante una donación del gobierno de Japón. Debe mencionarse que se contó con apoyo logístico y económico adicional de parte de la gerencia de Capacitación y Educación de la Comisión Nacional Forestal para la realización de algunos eventos y cursos de capacitación así como para la Reunión Final de presentación de resultados en Chetumal Quintana Roo. Este apoyo adicional otorgado resulto muy útil para poder llevar a cabo los eventos programados con este propósito. Conocimientos La capacidad y experiencia del grupo de trabajo multidisciplinario permitió diseñar y ejecutar el proyecto. Además se generaron nuevos conocimiento sobre las maderas evaluadas en este estudio en aspectos silvícolas, potencial tecnológico, comercialización y diseño e innovación de productos. Este conocimiento generado será muy útil para una mejor utilización de los productos forestales madereros tropicales. Expertos La realización de todo el proyecto estuvo a cargo de expertos mexicanos de la agencia ejecutora. Se contó con la colaboración del Prof. Hans Georg Richter (Profesor jubilado de la Universidad de Hamburgo, Alemania y profesor huésped de la Universidad de Guadalajara) colaborador de tiempo completo del proyecto. También participaron expertos internacionales de reconocimiento mundial tales como los profesores Prof. Arno Frühwald (Universidad de Hamburgo, Alemania), Prof. Eric Hansen (Universidad Estatal de Oregon, Estados Unidos), Prof. Dr. Peter Pelz (Universidad de Freiburg, Alemania). Esta participación permitió potencializar el desarrollo y ejecución del proyecto. La interacción entre expertos mexicanos e internacionales permito generar una gran experiencia en el tema, la cual debe ser aprovechada para futuros proyectos en los que puedan participar expertos en áreas multidisciplinarias relacionadas con las maderas tropicales.

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5.5 Influencias externas, supuestos y riesgos identificados.

Riesgos identificados

i) Falta de apoyos financieros por parte de los gobiernos federal y estatal, así como de algunos ejidos y comunidades lo cual limitó el alcance del proyecto así como el desarrollo y fortalecimiento de la cadena productiva.

ii) Falta de colaboración de la SEMARNAT y CONAFOR para la obtención de información estratégica sobre los inventarios forestales y planes de manejo forestal, los cuales de acuerdo con la legislación mexicana deben ser públicos pero en la realidad no están disponibles para su uso aun tratándose de proyectos de investigación como el presente.

iii) Los aspectos burocráticos internos de la agencia ejecutora, si bien no pusieron en riesgo la realización del proyecto, si retrasaron considerablemente su inicio.

iv) No todos los niveles de gobierno e integrantes de la cadena productiva

participantes en el proyecto se comprometieron a involucrarse y contribuir con todo su esfuerzo y dedicación a la realización exitosa del proyecto.

v) La no disponibilidad de los integrantes de la cadena productiva para

capacitarse. Lo anterior se pudo constatar durante la realización de un curso de secado de madera y de aserrío realizados en Chetumal y el ejido de Noh-Bek en los cuales se tuvo una baja asistencia independientemente del alto nivel mundial de los instructores.

vi) Falta de involucramiento y participación en los talleres de capacitación de los

diferentes niveles de gobiernos (estatales y municipales).

5.6 Evaluación de la participación de los beneficiarios previstos y

reales en la ejecución del proyecto y beneficios obtenidos.

Como se mencionó anteriormente mediante visitas a la zona de influencia del proyecto se logró identificar los principales actores y beneficiarios del proyecto. Se despertó el interés y compromiso en el proyecto. Se tuvo una buena participación y un buen nivel de involucramiento de los actores principales (gobierno federal a través de la CONAFOR, gobierno del estado de Quintana Roo (Instituto Forestal del Estado de Quintana Roo), industriales madereros y ejidatarios fue parte del éxito del proyecto.

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Los actores/beneficiarios del proyecto entendieron que si el proyecto resultaba exitoso ellos podrían ser los directamente beneficiados con estos resultados. Lo anterior debido a que ellos podrían utilizar la información generada en beneficio del aprovechamiento que realizan del los recurso forestales. Todo lo anterior se vio reflejado durante la presentación final de los resultados del proyecto celebrada en la ciudad de Chetumal, a la cual asistieron más de 60 actores/beneficiarios. Sin duda, los prototipos de madera elaborados fueron uno de los aspectos que más llamaron la atención e interés de los actores/beneficiarios, ya que les permitió conocer como pueden darle valor agregado a sus productos maderables. Próximamente se editará un libro con todos los resultados del proyecto el cual será puesto a disposición de todos los actores/beneficiarios del proyecto. Además se publicaran los resultados del proyecto en diversos artículos en revistas internacionales y se presentaran para su difusión en diversos congresos y foros internacionales.

5.7 Análisis de la sustentabilidad del proyecto después de su

conclusión.

Estrategia de seguimiento para asegurar la sostenibilidad de las actividades del proyecto

al concluir el apoyo financiero de la OIMT.

En relación con esta importarte actividad se diseñaron y ejecutaron diversas actividades

que se para cumplir con este requerimiento de la OIMT.

a) Acciones y actividades realizadas: I) Visitas realizadas: Se realizaron un total de 12 Visitas a la zona de influencia del

proyecto por colaboradores de las diversas áreas del proyecto (Forestal, Industrial y Tecnológico, Comercialización y Diseño).

II) Reuniones con: - Ejidatarios - Prestadores de servicios técnicos - Comercializadores de maderas tropicales - Industriales madereros. - Fabricantes de muebles y artesanías. - Autoridades del gobierno de Quintana Roo - Directores del Instituto Forestal de Quintana Roo. - CONAFOR

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- Universidad de Quintana Roo - Instituto de la Zona Maya (Chetumal). - Director del Instituto de Ciencia y Tecnología del Estado de Quintana Roo. - INIFAP, campus Chetumal, Quintana Roo. - El Colegio de la Frontera Sur.

III.) Foro de análisis y estrategias sobre el manejo forestal sostenible, industrialización y comercialización de maderas tropicales nativas mexicanas. En estos eventos se ha socializado la necesidad de que al concluir este proyecto se pueda asegurar la sostenibilidad de las actividades del proyecto

Para cumplir con este requerimiento se realizó el 31 de Agosto de 2011 en Guadalajara, Jal. la Reunión Plenaria para el establecimiento de estrategias para asegurar la sostenibilidad de las actividades del proyecto al concluir el apoyo financiero de la OIMT. Se invitó a participar en esta reunión a profesores de diversas universidades relacionadas con los temas de discusión, así como a las siguientes áreas de la Comisión Nacional Forestal: Dirección de Cooperación de la Unidad de Asuntos Internacionales y Fomento Financiero, Gerencia de Educación y Capacitación, Coordinación General de Producción y Productividad y Gerencia de Desarrollo Forestal. También al director del Instituto Forestal del Estado de Quintana Roo e industriales madereros, comercializadores y prestadores de servicios técnicos del Estado de Quintana Roo.

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Propuesta de OrganigramaGrupo de seguimiento

Proyecto PD 385/05 Rev.4 (I.F)

Gobierno del Estado de Quintana Roo

CONAFOR IndustrialesMadereros

Comercializadores Ejidos productoresde madera

Otrasinstituciones:

- Universidades

- Tecnologicos

- ONG’s

Fig. 24. Propuesta de organigrama del grupo de seguimiento del proyecto.

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5.8 Comentarios generales sobre la estrategia de seguimiento del

proyecto.

De las reuniones y eventos de trabajo realizados se percibe un gran interés en el proyecto y sus resultados de parte de todos los actores involucrados. Se generó una gran expectación por el proyecto conformándose un grupo de seguimiento que asegure las sostenibilidad de las actividades del proyecto al concluir el financiamiento de la OIMT. Durante la reunión plenaria para el establecimiento de estrategias para asegurar la sostenibilidad de las actividades del proyecto del miércoles 31 de Agosto de 2011 se definieron las estrategias a implementar. La estrategia de seguimiento para asegurar la sostenibilidad de las actividades del proyecto al concluir el apoyo financiero de la OIMT requiere del involucramiento de todos los actores/beneficiarios del proyecto. En base a toda la problemática del sector forestal esta actividad aparece como bastante compleja. Si bien puede existir interés de los participantes y actores beneficiarios no se cuenta con recursos económicos para financiar proyectos adicionales que permitan generar más conocimiento y además soluciones parte de la problemática detectada. Se requiere de la coordinación de un organismo rector, el cual se propone sea al Universidad de Guadalajara, por su trayectoria y experiencia adquirida sobre las maderas tropicales en este proyecto. La participación intensa de todos es indispensable para poner las bases para el inicio del aprovechamiento sustentable de los bosques tropicales mexicanos. La participación en esta reunión de todos los miembros de Comité Directivo del Proyecto y otros actores importantes le dio una relevancia muy importante al diseño e implementación de esta estrategia de seguimiento. Como parte de este proceso para asegurar la sostenibilidad de las actividades del proyecto

al concluir el apoyo financiero de la OIMT se estableció contacto con la Dirección de

Articulación Productiva de la Secretaría de Desarrollo Económico del Gobierno del Estado

de Quintana Roo. Se elaboró un guión de trabajo. Esta propuesta incluye realizar en el

corto plazo un Convenio de trabajo donde se incluyan:

a. Intercambio de experiencias,

b. Aplicación de resultados de investigación científica aplicada en el uso

potencial de las maderas tropicales,

c. Desarrollo de capacidades para la transferencia de desarrollo tecnológico

en el valor agregado de los productos y subproductos maderable.

d. Presentación de un proyecto a través de los Fondos Mixtos-CONACYT-

Gobierno del Estado-CONAFOR; bajo una justificación técnica De:

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d1) Conocer la caracterización de las maderas tropicales, actualización de

diseño de muebles y estrategias de comercialización para consolidar los

nichos de mercado, identificando los mercados cautivos.

d2) Necesidad de darle continuidad a la investigación científica en cuanto a

la adaptación de la infraestructura de aserrío de acuerdo al tipo de

vegetación existente que se tiene en los bosques primarios del Estado.

5.9 Efectividad de las funciones y responsabilidades de las

instituciones participantes en la ejecución del proyecto.

Puede establecerse que la efectividad de las funciones y responsabilidad de instituciones participantes nacionales e internacionales en la ejecución del proyecto fue muy positiva. Pudo establecerse una coordinación expedita y eficiente la cual permitió que todas las actividades planeadas en el proyecto se pudieran realizar exitosamente. Debe mencionarse la gran disposición y alto sentido de colaboración, dedicación y responsabilidad de todos los colaboradores para ejecutar todas las actividades. Además, la colaboración inicial fue muy importante desde la planeación del proyecto y su ejecución. Cada institución y dependencia participante cumplió cabalmente con las actividades y responsabilidad asumidas inicialmente. En algunos, casos los compromisos asumidos inicialmente fueron rebasados ampliamente. Durante la ejecución del proyecto se estableció una sinergia la cual favoreció ampliamente toda la ejecución del proyecto. Las instituciones internacionales también tuvieron una participación muy importante en la ejecución del proyecto ya que la colaboración de expertos internacionales en algunos objetivos y actividades del proyecto fue muy valiosa. Se pudo tener una visión externa sobre la situación actual y opciones para el mejoramiento de la situación actual relacionada con el aprovechamiento de los recursos forestales tropicales del sureste de México. La integración del grupo de trabajo multidisciplinario permitió lograr los objetivos de desarrollo y específicos en todas las etapas de ejecución del proyecto. Sin duda, la integración del grupo de trabajo fue uno de los mejores aciertos y aspectos más positivos a destacar de este proyecto.

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CAPITULO 6, EXPERIENCIAS ADQUIRIDAS

6.1 Identificación, diseño y ejecución del proyecto.

a) Identificación y diseño del proyecto: La identificación y diseño del proyecto fueron pertinentes. El diseño inicial del proyecto fue bueno y pudo ser mejorado durante la realización del proyecto debido a la capacidad de la agencia ejecutora de poder implementar objetivos y actividades adicionales que contribuyeron al éxito del proyecto. • Medidas adicionales que podrían mejorar la cooperación entre las distintas partes interesadas en el proyecto El nivel de cooperación observado entre las agencias colaboradores y los actores/beneficiarios del proyecto fue bueno. Mediante la realización del proyecto se logró integrar una red de instituciones académicas, gubernamentales, productores, industriales y ejidatarios la cual contribuyó a alcanzar los objetivos planteados en el proyecto. Siempre se contó con la apertura, disposición y colaboración para discutir problemáticas y experiencias por parte de ejidatarios e industriales.

• Aspectos relacionados con el diseño del proyecto contribuyeron al éxito en la consecución del objetivo específico La identificación del problema a resolver fue acertada. La integración del grupo de trabajo multidisciplinario y la participación de los diversos actores/beneficiarios del proyecto permitió lograr los objetivos de desarrollo y específicos. También la capacidad para superar los objetivos planteados inicialmente (caracterización tecnológica y desarrollo e innovación de productos). • Medidas para evitar las variaciones entre la ejecución programada y la realizada y la calidad de la planificación del proyecto. Puede establecerse en este rubro que no hubo variaciones significativas críticas entre la ejecución programada y la realizada. Si bien es cierto que se pudieron ejecutar todas las actividades programadas con los recursos económicos recibidos, si hubiera sido muy útil, el haber contado con recursos económicos adicionales que hubieran permitido potencializar mas los resultados del proyecto. Se realizó una propuesta de apoyo complementario al fondo sectorial CONACYT-CONAFOR pero fue rechazada por el fondo sin dar mayores explicaciones. Para la realización de este proyecto no se recibió prácticamente ni un 5% de apoyo para ejercerlo en bienes de capital. Los equipos de laboratorio de Física de la Madera del DMCyP tienen una vida útil de 35 años y sus mejores tiempos ya pasaron, siendo equipos viejos que requieren ser reemplazados por equipos de nueva generación, los cuales

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permitan seguir realizando investigación de punta que le permita el DMCyP mantener el liderazgo en esta área para apoyar la investigación para que se haga un manejo sustentable de los recursos forestales tropicales. • Factores que pueden afectar la sustentabilidad del proyecto después de su conclusión. Flujo de información unidireccional de parte de usuarios de la información, si bien existió interés político por el proyecto y sus resultados; nunca existió disposición para proporcionar recursos materiales o económicos para el desarrollo del proyecto, salvo dos honrosas excepciones de parte de un industrial maderero y un fabricante de pisos quienes apoyaron al proyecto facilitando muestras de madera y pisos así como apoyando la logística del proyecto durante las visitas a la zona de influencia del proyecto. Desinterés de las comunidades y ejidos para adoptar cambios y capacitarse. Esto se observó en uno de los curso de Aserrío de madera. Ejido Noh-Bec, Chetumal Quintana Roo 1 de Noviembre de 2011. De acuerdo con las visitas realizadas, reuniones de trabajo con actores/beneficiarios del proyecto, resultados del proyecto y opiniones de los expertos participantes, la problemática asociada con el aprovechamiento sustentable de los bosques en la zona de influencia del proyecto es muy compleja. Incluye aspectos económicos, políticos y sociales. Por lo que respecta a la parte del aprovechamiento sustentable los factores que pueden afectar la sustentabilidad del proyecto al concluirse son:

- Falta de seguimiento - Falta de apoyo económico - Falta de capacitación de los actores/beneficiarios - Falta de difusión de los resultados del proyecto. - Desinterés en el proyecto de las autoridades locales, estatales y municipales. - Desarticulación de los actores/beneficiarios. - Cambo de políticas públicas en la zona de influencia del proyecto debidas al inicio

del nuevo periodo de gobierno federal. - Falta de apoyo económico para reactivar las actividades productivas relacionadas

con el aprovechamiento sustentable. - Falta de formación de recursos humanos en todos los niveles.

b) Asuntos operativos: • Organización y administración del proyecto La administración financiera del proyecto fue buena debido a que se contaba con la infraestructura, experiencia y personal altamente capacitado para la administración de este tipo de proyectos. Todo esto a cargo del Departamento de Madera, Celulosa y Papel (DMCyP), dependencia de la agencia ejecutora.

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Por lo que respecta a las auditorías externas del proyecto, si bien es cierto que existía el compromiso de la agencia ejecutora de cubrir los gastos de la auditoría con recursos propios, al momento que se solicitaron a la administración central los recursos para realizar la auditoria nunca se tuvieron disponibles. Debido a lo anterior se tuvieron que usar otras alternativas, siendo el DMCyP quien finalmente aportó los recursos para estas auditorías. También los despachos de auditores autorizados se retrasaron en las auditorias por lo que se enviaron con retraso, pero se cumplió con todas las auditorias externas solicitadas por la OIMT. • Flujo de fondos. El flujo de fondos fue muy eficiente. El sistema de transferencia de fondos por parte de la OIMT es altamente eficaz y permite recibir los fondos en forma muy expedita. Si bien es cierto que internamente a nivel de la agencia ejecutora se tuvieron algunos problemas burocráticos al inicio, una vez resueltos el flujo de fondos fue muy expedito. Todo esto ocurrió por desconocimiento de la dependencia ejecutora del proyecto sobre los procedimientos administrativos a seguir para el ejercicio de los recursos por parte de la administración central de la Universidad de Guadalajara (U de G). El principal problema se presentó porque la U de G normalmente no maneja proyectos internacionales con fondos en dólares americanos. Debido a esto fueron necesarios varios procedimientos administrativos para autorizar las cuentas en dólares. Muchos de estos procedimientos iban surgiendo uno tras otro retrasando el inicio del proyecto. De haberse conocido inicialmente todos los procedimientos, si bien es cierto que no se hubieran evitado, pero si se hubiera ahorrado valioso tiempo, el cual habría permitido disminuir el tiempo de retraso del proyecto. Una vez resueltos los procedimientos burocráticos el manejo y ejercicio del recurso monetario se ejecuto a nivel del DMCyP lo que facilitó mucho su ejercicio, ya que no requería de mayores trámites o autorizaciones externas al DMCyP para su disposición y ejercicio durante todo el proyecto. • Definición de las funciones y responsabilidades de las instituciones participantes en la ejecución del proyecto La efectividad de las funciones y responsabilidad de instituciones participantes nacionales e internacionales en la ejecución del proyecto basada en los resultados finales del proyecto puede establecerse que fue la adecuada. Todo el proyecto se asumió con una gran responsabilidad de todos los colaboradores para ejecutar todas las etapas y actividades programadas. Cada institución y dependencia participante realizó un gran trabajo en todas las actividades. • Documentación del proyecto. Se cumplió en lo general con toda la documentación del proyecto. Los reportes de avances se enviaron en por lo general en tiempo y forma dentro de los plazos establecidos. Por lo que respecta a los formatos y documentos requeridos para el seguimiento del proyecto en

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línea también se trato de cumplir con los requisitos establecidos. Debe mencionarse que al responsable del proyecto le faltó entrenamiento para poder manejar mejor la parte del seguimiento del proyecto en línea. Aunque siempre que se solicitó apoyo al personal de la OIMT para este rubro se recibió rápidamente la ayuda. • Seguimiento y evaluación del proyecto. Las cuatro reuniones de comité directivo del proyecto fueron experiencias muy positivas ya que permitieron conocer la situación real que guardaba el proyecto. Así mismo eran excelentes oportunidades para discutir acciones para el mejoramiento de los objetivos del proyecto. Se realizaba un análisis muy profundo del estado del proyecto y se tomaban decisiones conjuntas en beneficio del proyecto. La evaluación de proyecto siempre fue muy rigurosa por parte de al OIMT así que se tuvo que cumplir con altos estándares de calidad. • Factores externos que hayan influido en la ejecución del proyecto La falta de colaboración de la SEMARNAT y CONAFOR para la obtención de información estratégica sobre los inventarios forestales y planes de manejo forestal influyeron negativamente en la ejecución del proyecto. Lamentablemente no fue posible hacer mucho para solventar esta situación político-burocrática-administrativa, ya que si bien hubo buena disposición, la información nunca se pudo conseguir por ningún medio de los establecidos formalmente. También para la implementación del proyecto, la adquisición de trozas fue un gran problema. Se solicitó formalmente cumpliendo con todo lo solicitado a la delegación de la SEMARNAT en el estado de Quintana Roo permiso para obtener un total de 60 trozas, 6 de cada una de las maderas de las especies que serian estudiadas. Después de 4 meses la SEMARNAT negó el permiso para obtener las trozas argumentando una normatividad burocrática. Esto retraso el inicio del proyecto más de 4 meses La SEMARNAT nunca entendió que este era un proyecto estratégico para el manejo sustentable de los bosques tropicales de México, y nunca estuvo dispuesta a colaborar en lo que se le solicitó. • Otros asuntos pertinentes. Por lo que respecta a la OIMT debe mencionarse que es una organización muy profesional y altamente eficiente en todos los aspectos de relacionados con el proyecto, tales como el seguimiento, ministración de fondos, reuniones de comité directivo, evaluación y todo los aspectos relacionados con la ejecución y administración del proyecto. Esto es muy importante mencionarlo porque durante la realización de este proyecto su apoyo fue invaluable y altamente útil para logras los objetivos planeados. Además debe mencionarse que fue la única agencia que patrocino el proyecto a través de donación del Gobierno de Japón, lo cual se agradece muy especialmente, ya que sin su patrocinio este proyecto nunca se hubiera realizado.

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CAPITULO 7, CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

7.1 Conclusiones

• Identificación; La identificación del proyecto fuer pertinente. La integración del grupo de trabajo multidisciplinario y la participación de los diversos actores/beneficiarios del proyecto permitió lograr los objetivos de desarrollo y específicos. Mediante la realización del proyecto se logró integrar una red de instituciones académicas, gubernamentales, productores, industriales y ejidatarios la cual contribuyó a alcanzar los objetivos planteados en el proyecto. • Diseño; El diseño inicial del proyecto fue bueno y pudo ser mejorado durante la realización del proyecto debido a la capacidad de la agencia ejecutora de poder implementar objetivos y actividades adicionales que contribuyeron al éxito del proyecto. La capacidad y experiencia del grupo de trabajo multidisciplinario permitió implementar una adecuada estrategia operativa del proyecto. • Ejecución; El proyecto fue ejecutado favorablemente en lo que respecta a todos rubros y actividades incluidas debido a que el equipo de trabajo integrado por el coordinador y los diversos responsables de áreas y colaboradores nacionales e internacionales trabajó con mucho profesionalismo y entrega. El trabajo de diagnóstico, de colecta de materiales y datos, visitas a ejidos e industrias del área de estudio, foro de discusión y cursos de capacitación fue exitoso debido al trabajo conjunto del equipo de trabajo, la gerencia de educación y capacitación de la CONAFOR, productores, industriales y ejidatarios quienes facilitaron el apoyo logístico para la ejecución de las actividades del proyecto programadas en la zona de influencia del proyecto. Los objetivos de desarrollo y específicos inicialmente propuestos pudieron rebasarse favorablemente debido a la experiencia y visión del grupo inicial de trabajo así como a la capacidad de la agencia ejecutora de integrar colaboradores del área de diseño para el desarrollo e innovación de productos.

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• Organización; El organismo ejecutor tuvo la capacidad y experiencia para organizar y coordinar el trabajo de las agencias colaboradoras nacionales e internacionales así como a los actores/ beneficiarios para implementar y realizar las actividades del proyecto. • Administración; La administración financiera del proyecto fue favorable debido a que el departamento de madera, celulosa y papel contaba con la infraestructura, experiencia y personal altamente capacitado para la administración de este tipo de proyectos. En base a los resultados generales del proyecto puede establecerse que las maderas tropicales mexicanas tienen un gran potencial para aprovecharse sustentablemente transformándolas en productos de alto valor agregado aprovechando los volúmenes existentes, sus propiedades tecnológicas, los nichos de mercado y la gran versatilidad que tienen para producir elaborar propuesta de diseño innovadoras que satisfagan las necesidades de los mercados nacionales e internacionales.

7.2 Recomendaciones

Implementar urgentemente una campaña nacional para quitar el estigma en normatividad oficial de SEMARNAT, CONAFOR y Secretaria de Economía de a las especies estudiadas de “MADERAS CORRIENTES COMUNES TROPICALES” y nombrarlas “maderas preciosas” basándose en sus cualidades estéticas y propiedades tecnológicas. Debido a los resultados obtenidos debe replicarse este proyecto en otras regiones del mundo que tengan problemas análogos. El proyecto debe ampliarse (ver sección siguiente) para dar continuidad al trabajo iniciado aprovechando la experiencia acumulada y el equipo de trabajo integrado.

7.3 Potencial para la duplicación y/o ampliación del proyecto.

7.3.1 Potencial de duplicación del proyecto.

Este proyecto tiene muchos aspectos positivos que deberían servir como ejemplo para duplicarse en otras regiones del mundo. Entre los más importantes pueden mencionarse:

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a.1) Aborda el problema central con un enfoque multidisciplinario (silvícola, tecnológico, comercialización, innovación y diseño de productos) lo cual permite potencializar los resultados del proyecto.

a.2) Un equipo de colaboradores multidisciplinario de alto nivel académico y

experiencia en el área. a.3) Resultados tangibles con productos finales que permiten visualizar resultados

reales. a.4) Gran experiencia acumulada por el trabajo realizado los pasados tres años. a.5) Generación de conocimiento básico y aplicado sobre las maderas tropicales

mexicanas. a.6) Formación de 3 recursos humanos de nivel maestría fueron formados durante

este proyecto, una mexicana y dos colombianas. a.7) La metodología y resultados del proyecto pueden ser fácilmente exportados para

ser implementados en otras regiones del mundo. a.8) Se puede brindar la asesoría y capacitación necesaria a quien lo requiera. 7.3.2 Potencial de ampliación del proyecto

La ampliación de este proyecto permitiría dar continuidad al trabajo iniciado aprovechando la experiencia acumulada y el equipo de trabajo integrado. De lo contrario podría perderse todo lo que hasta el momento se ha ganado. El sector forestal mexicano de las maderas tropicales está inmerso en una severa crisis que requiere la toma de decisiones y el inicio de acciones que permitan a) detener la tasa de deforestación, b) Incrementar la superficie forestal, c) Mejorar las técnicas de producción y comercialización, d) Desarrollar e innovar productos de alto valor agregado debido a los volúmenes disponibles y propiedades estéticas así como sus propiedades tecnológicas. Algunos proyectos que dieran continuidad podrían ser:

Nuevos proyectos Deben elaborarse nuevos proyectos multidisciplinarios que incluyan los siguientes aspectos:

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Capacitación: Fomento del desarrollo de nuevas capacidades mediante la capacitación en

aspectos organizacionales, productivos, de desarrollo e innovación de productos y comercialización.

Certificación: Implementación de programas de certificación forestal que promuevan el buen

manejo del bosque. Aspectos tecnológicos Determinación de parámetros de proceso para la fabricación de chapa de las especies decorativas. Evaluar el comportamiento al encolado utilizando nuevos sistemas adhesivos (maderas de cortas dimensiones y desperdicios). Caracterización de nuevas especies. Aprovechamiento de desperdicios.

Diseño e innovación de productos Diseño e innovación de productos de alto valor agregado.

Modelos de negocios Diseño e implementación de una empresa social. Capital de trabajo.

Fig. 25 Residuos en las empresas de transformación primaria del Sureste Mexicano.

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NUMERO DE PROYECTO Proyecto ITTO PD 385/05 Rev.4 (I,F)

INSTITUCIONES COLABORADORAS

NACIONALES

Universidad de Guadalajara

Departamento de Producción Forestal, Centro Universitario de Ciencias Biológicas y Agropecuarias (CUCBA)

Centro Internacional de Excelencia Empresarial, Centro Universitario de Ciencias Económico Administrativas (CUCEA)

División de Diseño y Proyectos, C Centro Universitario de Arte Arquitectura y Diseño (CUAAD)

Tecnológico de Monterrey Campus Guadalajara

INSTITUCIONES COLABORADORAS

INTERNACIONALES

- Universidad Estatal de Oregon (USA) - Universidad de Hamburgo, Alemania.

FECHA DE INICIO 1 de Enero de 2009

FECHA DE TERMINACION 31 de marzo de 2012

DURACION DEL PROYECTO 39 meses

GOBIERNO DONANTE Japón

COSTO DEL PROYECTO: OIMT

Gobierno de México COSTO TOTAL

$314,678.00 Dólares americanos $1,650,441 USD

$1,965,119 USD

TIPO DE INFORME INFORME FINAL

Coordinador General del Proyecto: Dr. José Antonio Silva Guzmán, Colaboradores nacionales: Universidad de Guadalajara, Departamento de Madera, Celulosa y Papel, División de Ingenierías, Centro Universitario de Ciencias Exactas e Ingenierías. Dr. Francisco Javier Fuentes Talavera Dr. Hans Georg Richter M.C. Raúl Rodríguez Anda M.C. Paola Torres Andrade M.C. Edna Elena Suárez Patlán Ing. José Guadalupe Hernández Rodríguez

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Universidad de Guadalajara, Departamento de Producción Forestal, Centro Universitario de Ciencias Biológicas y Agropecuarias. Dr. Agustín Gallegos Rodríguez MC Gerardo A. González Cueva Universidad de Guadalajara, Centro de Excelencia Empresarial, Centro Universitario de Ciencias Económico Administrativas. M.B.A. María del Pilar Sandra Rosas Mercado. M.B.A. Héctor Galván Lic. Miriam Padilla Sahagún Universidad de Guadalajara, Division de Diseño y Proyectos, Centro Universitario de Arte, Arquitectura y Diseño. M.C. Héctor Flores Magón y Jiménez. LDI Aralia María Garduño Barahona Tecnológico de Monterrey Campus Guadalajara, Departamento de Diseño Industrial MDI Fabiola Cortés Chávez Colaboradores internacionales: Universidad Estatal de Oregon, Departamento de Ciencia e Ingeniería de la Madera, Prof. Barbara Lachenbruch Prof. Jeff Morrell Prof. Eric Hansen Prof. Michael Milota Universidad de Hamburgo, Alemania. Prof. Arno Frühwald Dr. Katjia Frühwald

Universidad de Freiburg, Alemania Prof. Dr. Peter Pelz

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Institución ejecutora

Departamento de Madera, Celulosa y Papel "Ing. Karl Augustin Grellmann"

Centro Universitario de Ciencias Exactas e Ingenierías, Universidad de Guadalajara

Email: jasilva@dmcyp.cucei.udg.mx

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Funcionarios responsables del informe: José Antonio Silva Guzmán y Francisco Javier Fuentes Talavera. Cargos: Coordinador General del Proyecto, Colaborador del Proyecto, respectivamente. Fecha: 9 de Septiembre de 2012. Lugar: Guadalajara, Jalisco. México. NOTA IMPORTANTE: Para ver el estado financiero del proyecto y estado de flujo de fondos del proyecto, ver auditoría externa final enviada como archivo anexo.