Industrias CulturalesCartagena de Indias

Visita inteligente Países de Centroamérica y el Caribe

Septiembre 29 de 2010

Contenido

• Antecedentes– Cartagena de Indias– Centro Histórico

• Proyecto Emprendimiento Cultural BID-FOMIN

Antecedentes

Cartagena de Indias

• Zona Norte o Caribe

• Zona Central • Zona Suroriental o

de la Virgen• Zona Sur o Verde

• 1.050.000 habitantes • 94% urbana• Patrimonio Histórico y cultural –

Unesco 1984• Primera ciudad turística de

Colombia• Primer puerto de contenedores y

de cruceros del país• Cuarta ciudad industrial• Ciudad segura• Reglamento del patrimonio

inmueble. Acuerdo 06 de 1992.

• Plan de Ordenamiento Territorial, Decreto 0977 de 2001

– Reglamentación del Centro Histórico, su área de influencia y la periferia histórica.

AeropuertoAeropuerto

PatrimonioPatrimonioCentro HistóricoCentro Histórico

Zona HoteleraZona Hotelera

PuertoPuerto

Zona IndustrialZona Industrial

Visión Cartagena 2011

Ser el principal Centro Logístico y de Negocios del Caribe, orientado hacia el desarrollo turístico, industrial y cultural, para generar riqueza y bienestar social.

• Fundada en 1533• Entorno

caracterizado por la presencia del agua

• Puerto Natural• Posición

estratégica: localizacion en el Mar Caribe

El Puerto: Origen de la Ciudad

• Catálogo de Monumentos Nacionales y Distritales

• Centro Histórico– Centro– San Diego– Getsemaní

• Periferia Histórica– Manga– Cabrero– Popa– Otros

Conservación del Patrimonio Cultural

Conservación del patrimonio: vitalidad urbana

Espacio público

• Promoción internacional: Imagen País – Continuar y Fortalecer la labor de

Proexport.– Travel warning

• Líneas aéreas internacionales y cielos abiertos para Cartagena

• Acciones Locales:información, formación, bilingüismo, calidad, emprenderismo, movilidad, amoblamiento y estética urbana, espacio público, control a la informalidad….

Turismo Internacional

Movilidad y señalización

Sostenibilidad Ambiental

Atributos Patrimoniales

Atributos Patrimoniales

Atributos Patrimoniales

Atributos Patrimoniales

Atributos Patrimoniales

• Creación de la Corporación Centro Histórico– Alcaldía, Fenalco, Concurso Nacional de Belleza, CICAVB,

SPRC, Aguas de Cartagena.

• Plan Especial de Protección de Cartagena– Primera Fase 2006– Ministerio de Cultura-Alcaldía de Cartagena

• Diagnóstico situacional del Centro Histórico– Mininterior – Fodesep – Corporación Centro Histórico.

– Ejecución: Cámara de Comercio de Cartagena

Centro Histórico

Generalidades:• Extensión: 4,7 km2• Trazado Urbano: Centro, San Diego,

Getsemaní.• Población: 13.000 hab• Aporte:

– 12% valor agregado de la ciudad – 26.000 puestos de trabajo (8,4% empleo total)

• Actividades: institucionales, comerciales, residenciales y académicas.

• Objetivo:Prestación de asistencia técnica a la ciudad de Cartagena en la preparación de proyectos de pre-factibilidad, orientados a la solución de ocho problemas prioritarios detectados: Vendedores informales, Movilidad, Grupos vulnerables, Desarrollo inmobiliario, Aseo, Sensibilización,y Cultura ciudadana, Asistencia técnica empresarios formales, Oferta cultural.

Gestión Asistencia Técnica al BIDPlan Integral de Rehabilitación e Inversiones

Glass Arquitectura, 2007

Diagnóstico ONGs Culturales y mapa cultural de Cartagena de Indias: Cartagena Como Vamos, 2008

• Objetivo:Evaluar la figura organizativa, años de conformación, campo de actividad, ubicación por Localidad y Unidades Comuneras, relación con nuevas tecnologías y fuentes de recursos de las ONGs culturales de Cartagena.

Comité2%

Observatorio1%

Colectivo2%Casa Cultural

2%

Plan de Negocios

1%

Asociación18%

Corporación 39%

Fundación35%

Forma de Organización ONGs por Localidad

ONGs Culturales por UCG

2%

4%

15%

2%

2%

4%0%

6%

8%1%

7%

3%

7%

40%0 5 10 15 20 25 30 35 40

UCG 1UCG 2UCG 3

UCG 4UCG 5UCG 6

UCG 7UCG 8

UCG 9UCG 10UCG 11

UCG 12UCG 13UCG 14

Campo de actividad: ¿Qué actividad realizan las ONG culturales?

Campo de Actividad

Proyecto ATN/ME 11946-CO

BID-FOMIN

“Fortalecimiento y Formalización de Emprendimiento Cultural para la

integración socio-económica del Centro Histórico y las Localidades de Cartagena

de Indias”

Objetivo General

• Contribuir al desarrollo socio-económico y de

capital humano en la ciudad de Cartagena de

Indias a partir de la formalización, innovación y

fortalecimiento del emprenderismo cultural • Su propósito es fomentar y articular la oferta y

demanda de servicios y productos culturales,

con el apoyo del sector público-privado

Resultados Previstos• 50 Emprenderismos culturales dinámicos e

innovadores de la ciudad, constituidos y/o fortalecidos• Una institucionalidad público y privada articulada para

la promoción permanente de las industrias culturales.• Mas de 200 empleos directos generados• Al menos 300 emprendedores culturales

sensibilizados e informados sobre el programa• Por lo menos 30 consultores identificados y

seleccionados para proveer servicios de acompañamiento a los emprendedores y/o emprendimientos culturales

• Constitución y participación de las red locales de emprendimiento, con apoyo del Ministerio de Cultura

ENTIDAD FINANCIADORA

CAMARA COMERCIO

CARTAGENA

ENTIDAD EJECUTORA

LOCAL

Esquema operativo

Creadores del

Proyecto

ALIANZA PUBLICO-PRIVADA

COMITÉASESOR

MINISTERIO DE CULTURAALCALDIA DE CARTAGENA

APOYO INSTITUCIONAL

Estructura Financiera

35%35%

65%65%

Alcaldía de CartagenaIPCC

Corporación TurismoSecretaría Hacienda

ComfenalcoSenaPNUD

Un. Jorge Tadeo LozanoFondo Mixto Cultura Bol

Fases del Proyecto

Año 1Fase de

Identificación

Año 2Fase

Implementación

Año 4Fase

Seguimiento

Año 3Fase

Sostenibilidad

1. Desarrollo Programa de Formación 2. Asistencia técnica especializada3. Planes de negocios y de Mejoramiento4. Programa de Promoción y Difusión

1. Participación en política pública2. Alianzas Pública-privadas3. Redes de Emprendimiento4. Cluster de Cultura

1. Diagnóstico general (oferta y demanda)2. Convocatoria y selección beneficiarios3. Taller de Sensibilización4. Identificación necesidades beneficiarios5. Diseño y transferencia modelo de formación

1. Evaluación de resultados2. Modelo para replicar3. Casos Exitosos4. Difusión resultados

Componentes

1. Desarrollo de mecanismos de identificación y promoción del Programa

• Elaboración diagnóstico (mapeo)• Identificación oferta y demanda de productos y servicios• Convocatoria y selección de beneficiarios

Convocatoria para fomentar la generación de ideas de negocio y/o el fortalecimiento de empresas creadoras de productos o servicios culturales, permitiendo el acceso a procesos de asesorías que permitan su puesta en marcha o la consolidación de empresas ya existentes

Talleres de sensibilización e información para desarrollar el espíritu empresarial

2. Formalización de emprendimientos culturales y fortalecimiento de empresas en operación

• Estrategia de desarrollo empresarial Fase de formación y asesoría a emprendedores en temas de

administración, finanzas, planeación, recursos humanos, planes de negocios, aspectos legales, marketing cultural, mercadeo, políticas y gestión cultural, fuentes de financiamiento

Capacitación y asistencia técnica (Planes de negocios, Planes de mejoramiento, Cofinanciación)

Proceso de Formalización (Sensibilización, Acompañamiento)

• Acciones institucionales de promoción de los emprendimientos Agenda (Encuentros, Foros, Muestras, Ferias, Ruedas de

negocios) Alianzas inter-institucionales de apoyo al emprendiemiento

3. Sostenibilidad• Participación en política pública

Plan decenal de cultura• Conformación Red de emprendimiento cultural.• Articulación en Plan de Competitividad

Cluster de cultura

4. Estrategia de Seguimiento y Evaluación• Sistema de seguimiento y evaluación

Estrategia de seguimiento, en busca de la consolidación del proyecto o empresa y su permanencia en el tiempo.

• Modelo de formalización de emprendimientos culturales Modelo para replicar

• Difusión y consolidación Plan de mercadeo, imagen, pág. Web, evento de cierre

Cronograma de actividades

1. Desarrollo de mecanismos de identificación, acompañamiento y promoción del Programa

• Diagnóstico • Convocatoria y selección de beneficiarios • Estrategia de acompañamiento

2. Formalización de emprendimientos culturales y fortalecimiento de empresas en operación

• Estrategia de desarrollo empresarial• Acciones institucionales de promoción de los

emprendimientos 3. Sostenibilidad

• Participación en política regional • Conformación Redes de emprendimiento cultural.• Articulación en Plan de Competitividad

4. Estrategia de Seguimiento y Evaluación• Sistema de seguimiento y evaluación• Modelo de formalización de emprendimientos

culturales• Promoción y Difusión

Año 1 Año 2 Año 3Año 4

Beneficios del Proyecto

• Mejorar la calidad de vida de los artistas cartageneros por medio de la oferta y la demanda de bienes y servicios culturales

• Contribuir al crecimiento socio-económico de la región

• Generación y desarrollo de capital humano;

• Generación y surgimiento de empresas con ideas creativas y cultura emprendedora enfocada al desarrollo de negocios;

• Rehabilitación y desarrollo de la oferta cultural tangible e intangible de la ciudad de Cartagena;

• Creación de espacios de recreación, arte, cultura y convivencia comunitaria

• Oportunidad de participación en estrategias y programas del nivel regional y nacional

• Estamos convencidos de las oportunidades del turismo y la cultura para hacer competitivas nuestra ciudad y región

• Tenemos que Incorporar 60.000 personas de la ciudad a actividades productivas

• La Competitividad turística de Cartagena y Bolívar se tienen que reflejar en la reducción de la pobreza y aumento de la calidad de vida de nuestros habitantes.

Oportunidades y desafios