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8/16/2019 Infografia Gloria Giraldo Grupo 64
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Principios De Emprendimiento
¿Por qué convertirse en un empresario?
Entre los posibles casos que impulsa a las
personas a iniciar un negocio, son:
frustraciones de trabajos, rechazos laborales,
oportunidad de negocios o algunas personas
se sienten atraídos por el espíritu empresarial
La elección de una forma de negocio
a! muchas fuentes a "onsidera, por lo que es importante para un
empresario para e#plorar a fondo todas las opciones de financiaci$n%
Que es el espiritud empresarial
El emprendedor es aquel que es dispuesto
a asumir el riesgo de una nueva empresa si
ha! una oportunidad significativa para el
beneficio%
¿Quién puede ser un emprendedor?
"ualquier personas con un perfil especifico%
"ada empresario tiene estas cualidades en
diferentes grados%
&uchas habilidades se pueden aprender% 'bien, alguien puede ser contratado que
tenga fortalezas que el empresario carece%
la m(s importante estrategia es ser
consciente de las fortalezas ! aprovechar
de ellos
Creatividad
Dedicación
Determinación
Flexibilidad
Liderazgo
Pasión
Confanzapropia
"Inteligencia"
¿Qué hace que alguien sea un empresario?
"aracteristicas
)ué lleva a una persona a actuar
por su poseer ! comenzar unnegocio
Los empresarios
son sus propios jees
!rece una maor
posibilidad de
benefcios
económicos
Proporciona la
capacidad para
participar en el total
uncionamiento de la
empresa
!rece el
prestigio de ser
la persona
cargar
Le da a un
individuo la
oportunidad deconstruir la
e#uidad
Ventajas y Desventajas de las sociedades
* "omparten la toma dedecisiones ! lasresponsabilidades de gesti$n%* Equipos tienen menorriesgos%* +a financiaci$n se facilita* En general, los equiposfuertes tienen una mejoroportunidad del é#ito%
* +os equipos comparten lapropiedad%* +a ma!oría de los equiposfinalmente e#perimentanserios conflictos* un conflicto puede llevarincluso a la venta de laempresa o fracaso
El empresario y la nternet
Estas redes ha revolucionado el comercio
tra!endo junto a gente de todo el mundo%
&uchas de sus características pueden ser
utilizadas para dar forma a un nuevo negocio%
Esta herramienta se utiliza en muchos
aspectos tales como: "omunicacionesnvestigaci$n, Promoci$n% Etc%
-ipo de empresa
Empresa individual .sociaci$n
Es propietario
del negocio ! es
totalmente
responsable de
todas sus
deudas !
obligaciones
legales%
/na asociaci$n
consta de dos o
m(s personas que
comparten los
activos, pasivos, !
los beneficios de
un negocio
sociedadesgenerales
e#iste
responsabilidad
personal
ilimitada
sociedadeslimitadas
define desventaja define
-ipos
!lan de negocio
.lgunos empresarios crean dos plan,
una planificaci$n documento para uso
interno ! un documento de mar0eting
para atraer la inversi$n e#terior% En
esta situaci$n, la informaci$n en cada
plan es esencialmente el mismo, peroel énfasis es algo diferente
"uentes de financiamiento
+os ahorros personales:
+os e#pertos coinciden en
que la mejor fuente de
capital para cualquier
nuevo negocio
-arjetas de crédito: tarjetas
de crédito personales del
empresario son una fuentef(cil de los fondos para el
acceso
.migos ! familiares: Esta
gente cree en el
empresario, ! son la
segunda m(s f(cil fuente de
recursos para acceder
1ancos: +os bancos son
los prestamistas mu!
conservadoras
La importancia de las pol#ticas gu$ernamentales
las políticas
gubernamentales pueden
ser categorizadas como2activa2 o 2pasiva2 en
funci$n de si implican el
gobierno en la
determinaci$n de que se
promueven tipos de
negocios%
+as políticas activas, tales
como e#enciones de
impuestos específicos, a!udana formas específicas de las
empresas, mientras que las
políticas pasivas a!udan a
crear un ambiente que es
amigable para los empresarios
sin tener en cuenta a las
empresas específicas%
Entre las estrategias m(s
e#itosas para el fomento de
la iniciativa empresarial ! lapeque3a empresa son los
cambios en la política fiscal,
regulatorio la política, el
acceso al capital, ! la
protecci$n jurídica de los
derechos de propiedad%
nfograma
realizado por: 4loria 4iraldo grupo 56
4loria 7tefann! 4iraldo )uitian
"$digo: 895;