Informa técnico MANTENIMIENTO; VALOR AGREGADO Y MEJORES

Informa técnico

MANTENIMIENTO; VALOR

AGREGADO Y MEJORES

PRÁCTICAS

Ing. Jorge Loredo Martínez. Ing. Marco Antonio Zúñiga Martínez. Ing. José Luis A. Constante Mendoza, Ing. Juan Manuel Zapata Herrera

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DIVISIÓN INDUSTRIAL

MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

LIIADT: Optimización de sistemas productivos

Fecha de Elaboración No.Pag MES AÑO

Noviembre 2010 2

INFORME TÉCNICO:

MANTENIMIENTO; VALOR AGREGADO Y MEJORES PRÁCTICAS

Contenido 1. Antecedentes: ......................................................................................................................... 3

2. Desarrollo del Servicio. ........................................................................................................ 4

a) Objetivo. ................................................................................................................................ 4

b) Alcance. ................................................................................................................................ 4

c) Actividades. ......................................................................................................................... 4

d) Técnicas usadas:................................................................................................................ 5

e) Responsabilidades: ........................................................................................................... 5

f) Elaboración del reporte: ................................................................................................... 6

3. Resultados y conclusiones: ................................................................................................ 6

Anexo 1. Invitaciones a los empresarios ........................................................................................... 8

ANEXO 2: PRESENTACIÓN ................................................................................................................... 9

Anexo 3: Registro de participantes. .................................................................................................. 10

ANEXO 4: Base de datos de participantes. ........................................................................................ 11

ANEXO 5: Fotografías del evento. ..................................................................................................... 14

Anexo 6.- Reconocimiento a conferencista. ..................................................................................... 16

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INFORME TÉCNICO:


1. Antecedentes:

El creciente interés de las empresas de entrar en un proceso de mejora

continua que las lleve a lograr, primeramente la supervivencia en un

mercado cada vez más exigente y posteriormente llevarlas a ser

considerada como una empresa de clase mundial. Para ello es conveniente

contar con estrategia de mejora en las diversas áreas de la planta, una de

estas áreas es el departamento de mantenimiento, que por años ha sido

relegado a segundo término, ya que no le da directamente un valor

agregado al producto. Esto ha sido motivo de descuido de la empresa y con

la cual, no es posible lograr los indicadores que se requieren para ser

considerada una empresa de clase mundial, ya que mientras la maquinaria

y el equipo no sean confiables en su funcionamiento será difícil cumplir con

ellos.

Pero desgraciadamente son pocas las empresas que han visualizado que el

mantenimiento representa una de las áreas de oportunidad más grandes,

con la cual se podría dar mayor productividad, ya que el mantenimiento es el

soporte que le da valor a la línea de valor.

Para que las empresas vean esta gran área de oportunidad e inicien un

camino hacia la mejora continua, se requiere la aplicación de las “Mejores

Prácticas del Mantenimiento”. Para su divulgación se programó una

conferencia en las instalaciones de la Cámara Nacional de la Industria de la

Transformación de San Luis Potosí, invitando a las empresas de la región

con el objetivo de sensibilizar tanto a directores de empresas como al

personal del mantenimiento.

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INFORME TÉCNICO:


2. Desarrollo del Servicio.

a) Objetivo.

Examinar y divulgar las mejores prácticas del mantenimiento en la industria

manufactura aplicables a las empresas del estado de San Luis Potosí.

Promover el valor agregado en los servicios de mantenimiento industrial.

b) Alcance.

Dirigido al sector industrial en San Luis Potosí, contando con personal que

labora en las empresas de manufactura como: Directores de operación,

Gerentes de planta, Jefes de mantenimiento, compradores de indirectos y

toda aquella persona que se interese en actualizarse en el tema de las

mejores prácticas del mantenimiento.

c) Actividades.

Para poder exponer, divulgar y disertar sobre el tema, se realizó la

investigación de las diversas etapas en las cuales se ha desarrollado el

proceso del mantenimiento, desde el mantenimiento correctivo hasta el

mantenimiento mas actual, para posteriormente hacer el razonamiento

(facultad de usar la mente) para reflexionar y analizar los antecedentes,

principios, indicios o señales de la información recabada en la investigación,

para, en base de la inteligencia, entender la información y posteriormente

ser capaz de explicarlo a otras personas (audiencia), quienes

primeramente se limitan a escuchar y posteriormente, usando su

inteligencia, disciernen lo presentado, convirtiéndose así en un dialogo

entre los presentes llegando a conclusiones en grupo o personales.

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INFORME TÉCNICO:


d) Técnicas usadas:

e) Responsabilidades:

Logística del evento:

La empresa Servicios Integrales de construcción y Mantenimiento (Visico).

Expositor:

Jorge Loredo Martínez:

INVESTIGACION

ANALISIS

PREPARACIÓN

ANALISIS

SELECCION

DISCERTACIÓN

CONFERENCIA

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INFORME TÉCNICO:


Revisor del documento:

Marco Antonio Zúñiga Martínez, Jorge Loredo Martínez, Juan Manuel

Zapata, José Luis Antonio Constante Mendoza

f) Elaboración del reporte:

Se realizó la conferencia el de acuerdo a lo programado el dia 04 de

Noviembre del 2010 en el auditorio de Canacintra, contando con una

nutrida asistencia de participantes. Al inicio, conforme llegaban los

participantes se les pidió registrarse (Registro de 73 participantes), en la

hora programada se presento al conferencista (Ing. Jorge Loredo Martínez),

quien dio inicio con la conferencia apoyándose en una presentación con

diapositivas, al final de esta se procedió a la etapa de preguntas de los

participantes y respuestas del expositor, llegando a la disertación sobre los

temas presentados con gran interés de los participantes. Al final se dio

término a la conferencia con reconocimiento y un nutrido aplauso al

expositor.

3. Resultados y conclusiones:

Asistencia de 73 participantes, de diferentes empresas de la región, de

diferentes ramos:

ALIMENTARIA

TEXTILES

MUEBLERA

QUÍMICA

MAQUINARIA Y EQUIPO INDUSTRIAL

MINERÍA

TRANSFORMACIÓN

SERVICIOS INDUSTRIALES

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INFORME TÉCNICO:


Como resultado nos damos cuenta que la mayoría de las empresas de San

Luis Potosí no cuentan con las políticas para la aplicación y mejoramiento

de las buenas prácticas del mantenimiento

De esta forma concluimos que es necesario que exista una mayor

divulgación y capacitación del personal de los diferentes niveles jerárquicos

con los que cuenta las empresas, con la finalidad de implementar un

proceso de mejora continúa.

Se plantea la necesidad de dar seguimiento a este tipo de conferencias

para implementar estrategias en las empresas que las lleven a ser más

competitivas.

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INFORME TÉCNICO:


Anexo 1. Invitaciones a los empresarios

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INFORME TÉCNICO:


ANEXO 2: PRESENTACIÓN

LAS BUENAS PRÁCTICAS DEL

MANTENIMIENTO

ING. JORGE LOREDO MARTÍNEZ

[email protected]

OBJETIVOS:

1.-0- INVENTORY

2.-0- SCRAP

3.- -0-SET-UP TIME

4.-0- REWORK

5.-0- UNPLANNED DOWNTIME

6.-100% PARTICIPATION

7.-0- WASTE

8.- 100%-THROUGH TIME RATIO

LINEA DE VALOR

MANTENIMIENTO

Debemos de abandonar las prácticas

del mantenimiento:

Emergente

De reparaciones

De apagafuegos

Del mal necesario

Del costo innecesario

De los “grasientos”

De la combinación de varios de ellos

El mantenimiento Centrado en

la Fiabilidad. Su objetivo primario: es mantener la

función del sistema y no la de los equipos.

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INFORME TÉCNICO:


Anexo 3: Registro de participantes.

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INFORME TÉCNICO:


ANEXO 4: Base de datos de participantes.

NOMBRE EMPRESA PUESTO

Rafael Quistian Hernandez Industrial Papelera de San Luis Auxiliar de mantenimiento

Laurencio Vázquez Orta Leiser S. de R.L. de C.V. Lider de mantenimiento

Felix Pérez Saldaña Ricolino San Luis Gerente de Mantenimiento

Homero Mascorro de la Fuente Barcel S.A. de C.V. Planta Ricolina SL Jefe de mécanicos

Arnoldo Molina Serna Equipos y Componentes Eléctricos Gerente General

Daniel E. Taboada SEL Encargado de mantenimiento

Claudia Aguliar CEL infraestructura Asistente de infraestructura

Jose Luis Velazquez Ibarra Anclajes del Potosí S.A. de C.V. Gerentes de Ventas Sergio Alberto Arredondo Serrano Servicios y Construcciónes AR-SE Propietario

Mauricio Cerda R Propecsa Gte. de Produccion y Mantto

Ing. Hector Torres M. TM Estructuras y herreria Propietario

Roberto Mendez Mexicorp Consultor

Hector Cabral Remolina Talleres y servicios pesados S.A. de C.V. Gerente General

Francisco Zorrilla Mora Concreto cubico del centro S.A. de C.V.

Raul Barrientos Placencia Arnelec S.A. de C.V. Supervisor de mantenimiento Alejandro de J. Castillo Gonzalez Marmoles y granito naturales Gerente

José Edgardo Zorrilla Mora Concreto cubico del centro S.A. de C.V. Gerente General

Arturo Maquinaria internacional Gerente regional

Edgar Briones Peréz Valach Gerente

Marsy Arlette Lara Barcenas Cemex concretos Analista de planeación y mantto

Roberto Cardenas de la Cruz Siderurgica de San Luis Gerente de planta

Patricia Banda Ortega Valach Supervisor de Calidad

Javier Perez Santillan Grupo Olefinas Coordinador de mantenimiento

Arq. Benjamin Gloria Marin Alambres Potosí S.A. de C.V. Director de Producción

José Armando Macedo García Comercializadora y servicios Gerente General

tratamiento de agua

Juan Carlos Gallegos Huerta Voltrak S.A. de C.V. Residente de obra eléctrica

Oscar Cabral Remolina Gruas San Luis S.A. de C.V. Gerente de Operación

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Azucena Villegas Vázquez Smwertzer Engineering Laboratories Ing. Auxiliar de infraestructura

Cesar Flores Vazquez Eticom del Centro Asistente de producción

Jorge Alberto Garay Sayeg Purificadora Brisa S.A. de C.V. Gerente de Operaciones

Agua Lorman

Juan José Villanueva Voltrak Eléctricista

Victor Tristan Díaz Voltrak Residente de obra eléctrica

Gabriel Lopéz Guerrero Voltrak Supervisión

Enrique Cepeda Pepi USG México S.A. de C.V. Gerente de Producción

Miguel Angel Vergara Rivero USG México S.A. de C.V. Gerente de Recursos Humanos

J Luis Fernando Luna Fabricas de Papel Potosí Jefe de mantto mecanico

Armando Cazarez Garcia Merkle Korff Gerente de Mantenimiento

Victor M. Medina Rivera Eticom del Centro Encargado de mantenimiento

Edgar Manuel Alvarez Rangel Policonductos Operador de mantto.

Marco Chávez Londaveidi USG México S.A. de C.V. Supervisor de mantto Michel Iván Martínez Hernandez Zoppas Industries de México Programador de CNC

Rubén Padrón Rojas PGI México Cadena de suministros

Ing.Enrique Martínez Cerda Asesoria y procesos globales S.A. de C.V. Ingenieraia

Joel Rios de la Rosa Gentrom de México S.A. de C.V. Superintendente de mantenimiento

Luis Heduardo Tejeda Espinoza Schweitzer Engineering Laboratories S.A. de C.V. Infraestructura

Julio Martínez Bonlam S.A. de C.V. Gerente de Mantto

Hilsías Posadas Fonseca Bonlam S.A. de C.V. Jefe de compras

Héctor Gomez Espinoza Anagram Media Graphics S.A. de C.V. Director Informatica

J. Pablo lópez Manzanares Anagram Media Graphics S.A. de C.V. Director de Proyectos

Arturo Loredo Leura Industrial Papelera de San Luis Aux. de Mantto

A. Toshiro Arai IWA Consultores Gte. Comercial y Servicio

Juan Carlos Corona Grupo Olefinas Lider en Mantenimiento

Jin Tadayok Goteh Martínez Siderurgica de San Luis Programación

Claudia Tzintzun Ortega Productos especializados de Acero S.A. de C.V. comprador

Maria Luisa Castillo Bravo Productos especializados de Acero S.A. de C.V. comprador

Juan Manuel Mendez Gonzalez Carnes Selectas Tangamanga Jefe de Mantenimiento

Jose Maria Bravo Maria Aceros DM S.A. de C.V. Director de Promoción

Paz Reyna Sara Mariela Merkle Korff Planeador Mantenimiento preventivo

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INFORME TÉCNICO:


Liliana Ibarra García Eticom del Centro Gerente de Producción

David Silva Esqueda Herdez del Fuerte Jefe de Mantenimiento

Rafael Gerardo de Luna S. Peasa Jefe de mantto Electrico/electronico

Jose Antonio Navarro Eticom del Centro Director

Hector Luis Vargaas de León Cal Quimica Méxicana Jefe De Mantenimiento

Sara Sugey Ramos Mtz Asesoria y procesos globales S.A. de C.V. Reclutamiento y selección

Gustavo A. Martínez García Torbolt Ing. de Mantenimiento

Franco Fierros López Bonlam S.A. de C.V. Jefe de Compras

José Ricardo García Sanchez Potosina de agua Jefe de Producción

Miguel A. segovia Martínez Bravo Montacargas SLP. S.A de C.V. Gerente de Servicio

Luis Javier García Peguero Universidad Tecnólogica de S.L.P. Director de vinculación

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ANEXO 5: Fotografías del evento.

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INFORME TÉCNICO:


Anexo 6.- Reconocimiento a conferencista.

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