Informe 2013Fecha de publicación Noviembre 2014

FEAPS MADRID

CUMPLIMIENTO DE PRINCIPIOS

FEAPS MADRID cumple todos los Principios de Transparencia y Buenas Prácticas analizados.

DATOS GENERALES

· Año de Constitución: 1978 · Tipo de Organización: Federación

· Donación sujeta a de-ducciones fiscales:

Si · Régimen fiscal: Ley 49/2002

· Utilidad Pública: Si · Número Beneficiarios: 21.220

· Año concesión UtilidadPública:

1982

· Área geográfica: España

· Beneficiarios/as: Familia, Jóvenes, Mayores, Mujeres, Niños, ONG, Personas con discapacidadintelectual, Presidiarios y expresidiarios

· Campo Actividad: Apoyo psicológico, Atención domiciliaria, Capacitación / Formación profesional,Centros de día, Desarrollo asociativo, Educación, Género, Inclusión social,Integración laboral, Sensibilización, Voluntariado

Resumen de Estadísticas - 2013

Gasto Total 1.948.541 €

Gastos Captación de Fondos / Gastos Totales 10.9 %

Gastos Misión / Gastos Totales 71.3 %

Gastos Administración / Gastos Totales 17.8 %

Ingreso Total 1.957.982 €

Ingresos Privados / Ingresos Totales 44.0 %

Ingresos Públicos / Ingresos Totales 56.0 %

OTROS DATOS DE INTERÉS ACTUALIZADOS AL 2014

· Presidente/a: Mariano Casado Sierra · Nº de voluntarios/as: 0

· Director/a: Javier Luengo Vicente · Nº de empleados/as: 18

· Nº de socios colaboradores: 100 · Presupuesto anual: 2.146.860 €

· Misión:

Contribuir, desde su compromiso ético, con apoyos y oportunidades, a que cada persona con discapacidadintelectual o del desarrollo y su familia, puedan desarrollar su proyecto de calidad de vida, así como a promoversu inclusión como ciudadano de pleno derecho en una sociedad justa y solidaria.

· Organizaciones a las que pertenece:

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- FEAPS Confederación

- CERMI Madrid (Comité Español de Representantes de Personas con Discapacidad)

- Consejo Municipal de la Discapacidad, Consejo Asesor Área de Atención a la Infancia y a la Adolescencia delAyuntamiento de Madrid

- Siete grupos de trabajo, comisiones y consejos de la Comunidad de Madrid

· Códigos Éticos: Código ético de FEAPS

· Premios, Certificaciones, etc:

- Premio ATADES al documental “También somos mujeres”, 2014

- Certificación de calidad ISO 9001:2008, renovada en 2013

- Medalla de plata al Mérito Social Penitenciario por su programa con personas reclusas y exreclusas, otorgadapor el Ministerio del Interior, 2013

- Premio Voluntariado otorgado por la Comunidad de Madrid, 2012

- Premio Nacional Alares a la Excelencia en Prevención de Riesgos Laborales en el sector de la discapacidad,2012

· Empresa Auditora:

Iberaudit Auditores Madrid, S.L. (2011, 2012 y 2013)

· Formas de Colaborar:

PERSONA FÍSICA:

- Aportación económica

- Voluntariado

- Cesión activos (espacio físico, publicitario, etc.)

PERSONA JURÍDICA:

- Socios colaboradores

- Aportación económica

- Voluntariado

- Donación de activos usados, de productos terminados y/o de materiales

- Cesión activos (espacio físico, publicitario, etc.)

- Acciones de sensibilización a empleados

- Integración laboral de personas con discapacidad o en riesgo de inclusión social

· Dirección: Avda. Ciudad de Barcelona 108 28007 Madrid

· Teléfono: 91 501 83 35

· Dirección web: www.feapsmadrid.org

· E-Mail: feapsmadrid@feapsmadrid.org

· Número de Registro: Sección 1ª, 29.831

· Registro: Registro de Asociaciones de la Comunidad de Madrid

· Nif: G28927853

DATOS DE LA FEDERACIÓN:

· Presupuesto Global: N/D

· Número Global de Socios: N/D

· Número Global de Empleados: N/D

· Número Global de Voluntarios: 2.255

· Campo Actuación Movimiento Asociativo: Alojamiento / Vivienda, Apoyo psicológico, Atencióndomiciliaria, Capacitación / Formación profesional,Centros de día, Educación, Empleo, Inclusión social,

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Integración laboral, Investigación, Ocio y tiempo libre,Sensibilización, Voluntariado

· Beneficiarios Movimiento Asociativo: Jóvenes, Mayores, Mujeres, Niños, ONG, Personas condiscapacidad intelectual, Presidiarios y expresidiarios

· Área Geográfica Movimiento Asociativo: España

· Año Constitución del Movimiento: 1978

· Misión: Contribuir, desde su compromiso ético, con apoyos yoportunidades, a que cada persona con discapacidadintelectual o del desarrollo y su familia puedandesarrollar su proyecto de calidad de vida, así como apromover su inclusión como ciudadana de pleno derechoen una sociedad justa y solidaria.

· Número de federados con cuentas auditadas: N/D

· Presenta Cuentas Consolidadas: NO

· Número Global de Beneficiarios: 31.889

· Porcentaje Ingresos Privados: N/D

· Porcentaje Ingresos Públicos: N/D

· Ingresos Totales Año Estudio: N/D

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RESUMEN EJECUTIVO

ORIGEN

En 1978 las organizaciones ADEMO, APANSA, AFANDEM, AFANDEL y APANID crearon FADEM, laFederación Provincial de Asociaciones de Deficientes Mentales de Madrid, que más tarde pasará a denominarseFEAPS Madrid, Federación de Organizaciones en Favor de Personas con Discapacidad Intelectual o delDesarrollo. Sus orígenes se hallan en el movimiento asociativo que surge en Madrid por la inquietud de losfamiliares de personas con discapacidad intelectual ante la carencia de servicios y recursos para atender lasnecesidades de éstos.

A fecha de elaboración de este informe, FEAPS Madrid está formada por 100 organizaciones que gestionan untotal de 300 centros y servicios de atención a personas con discapacidad intelectual y sus familias. Es una redque gestiona anualmente unas 26.000 plazas. La Federación no presenta cuentas consolidadas con susfederaciones y entidades asociadas, por lo que este informe se basa exclusivamente en las cuentas individualesde FEAPS Madrid.

A su vez FEAPS Madrid forma parte de FEAPS (Confederación Española de Organizaciones en Favor de lasPersonas con Discapacidad Intelectual).

MISIÓN

Contribuir, desde su compromiso ético, con apoyos y oportunidades, a que cada persona con discapacidadintelectual o del desarrollo y su familia, puedan desarrollar su proyecto de calidad de vida, así como a promoversu inclusión como ciudadano de pleno derecho en una sociedad justa y solidaria.

PRESENCIA GEOGRÁFICA

La Federación desarrolla su actividad en la Comunidad de Madrid. La sede de la organización se sitúa en unlocal en Madrid cedido por la Fundación ONCE.

Además, FEAPS Madrid es propietaria de cuatro residencias en la Comunidad de Madrid para personas condiscapacidad intelectual que le donó en 2001 la Confederación FEAPS. FEAPS Madrid únicamente ostenta latitularidad, ya que la gestión la desarrollan tres de sus entidades asociadas.

DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES

FEAPS Madrid lleva a cabo principalmente dos actividades: la captación, gestión y justificación de fondospúblicos y privados para actividades realizadas por sus entidades federadas, y las acciones y programasdirectamente desarrolladas por FEAPS Madrid.

A) ACTIVIDADES REALIZADAS POR ENTIDADES FEDERADAS/MIEMBRO CON FONDOS CAPTADOS YGESTIÓN DE FEAPS MADRID (35,5% DEL GASTO TOTAL 2013).

La asignación de los fondos entre las entidades federadas la realiza FEAPS Madrid en función de dos tipos decriterios: comunes y específicos. Por una parte, existen 5 criterios comunes a todas las convocatorias:contribución económica y humana de las entidades solicitantes al movimiento asociativo, aportación de datossolicitados por la Federación para la elaboración de la Memoria Anual, entrega en tiempo y forma del proyectoque se presenta a la convocatoria, justificación en tiempo y forma de subvenciones y si el proyecto estáparticipado por varias entidades del movimiento asociativo. Por otra parte, existen unos criterios específicos, enfunción del objetivo y los beneficiarios de los programas susceptibles de recibir ayudas (experiencia anterior,estructura profesional, etc.). La financiación de estos programas durante el año 2013 provino principalmente delMinisterio de Sanidad a través de la asignación del IRPF.

- Programa Apoyo Familiar (10,1% del gasto total 2013)

FEAPS Madrid desarrolla el programa de Apoyo Familiar para dar respuesta a las necesidades específicas yproblemas individuales de las personas con las que, independientemente de la consanguineidad, la persona condiscapacidad intelectual o del desarrollo, tiene un vínculo de apoyo o mantiene una relación afectiva estrecha,regular y constante. Este programa atendió a 2.244 familiares en 2013, a los cuales se les brindó información,orientación, asesoramiento y apoyo emocional. Asimismo se llevaron a cabo otras actividades: 180 familiaresformados en “Calidad de Vida Familiar”, 77 hermanos participaron en 3 grupos de apoyo y 5 talleres, 646Intercambios de la Red de Dinamizadores, 567 familiares participaron en 47 Mesas redondas/Charlas/ caféstertulias.

- Programa vacaciones (9,8% del gasto total 2013)

En este programa financiado por el IMSERSO, participaron 556 personas con discapacidad intelectual o deldesarrollo en 2013. El objetivo de este programa es proporcionar unas vacaciones de calidad a las personas con

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discapacidad intelectual o del desarrollo en las que se fomenta la participación en actividades culturales y deocio normalizadas, potenciando el desarrollo personal y las relaciones de amistad y compañerismo.

Las vacaciones se organizan en turnos (en 2013 se organizaron 36 turnos) que tuvieron lugar durante laSemana Santa, el Puente de mayo y el verano. El programa no se desarrolla con el año natural sino que seinicia en junio y dura hasta mayo del año siguiente.

- Programa “Cruce de caminos” (5,8% del gasto total 2013)

El programa persigue la inclusión de las personas con discapacidad intelectual o del desarrollo en actividades deocio, cultura, deporte y voluntariado. Cuenta con el apoyo de la Fundación Mapfre, en 2013 se han mantenido 10enclaves de inclusión en la Comunidad de Madrid. 328 personas con discapacidad se incorporaron a esteprograma, 105 realizaron voluntariados en organizaciones sociales y 220 entidades han recibido asesoramientoe información.

- Programa respiro familiar (5,2% del gasto total 2013)

El programa de respiro familiar ofrece un apoyo temporal a la familia en la atención a la persona condiscapacidad intelectual o del desarrollo. Facilita la conciliación de la vida personal, familiar y laboral prestandouna atención puntual, temporal y a corto plazo a la persona con discapacidad intelectual o del desarrollo. En2013 se realizaron 359 estancias, 67 salidas y excursiones que beneficiaron a 2.677 familiares.

- Programa tiempo libre (2,2% del gasto total 2013)

Durante el año 2013 se apoyó a entidades federadas para la realización de campamentos urbanos específicos:Fundación Psicoballet Maite-León, Gotze o Down Madrid entre otras. Con la subvención recibida delAyuntamiento de Madrid se realizaron 3 campamentos con estancia y un campamento urbano.

- Programa de ciudadanía activa (1,1% del gasto total 2013)

El objetivo de este programa es fomentar la autodeterminación y la participación de personas con discapacidadintelectual o del desarrollo. Los grupos de las diferentes entidades federadas trabajan en red y se coordinan através de un grupo de representantes. Durante 2013 hubo 33 grupos de autogestores pertenecientes a 18entidades diferentes, con una participación de 367 personas. Adicionalmente, 210 autogestores participaron en2013 en los encuentros sobre “Discriminación”, “Vida independiente” y “Sexualidad”.

- Programa necesidades complejas (1% del gasto total 2013)

Este programa proporciona apoyo y orientación a personas con discapacidad intelectual o del desarrollo, conalteraciones de la salud mental y conducta, y a sus familias para que tengan mejor calidad de vida. Durante el2013, 23 profesionales han trabajado en un manual con protocolos de actuación, se ha prestado apoyo a 13personas y se han recibido consultas de 40 familiares.

- Programa mujer (0,3% del gasto total 2013)

Su objetivo es prevenir e intervenir ante situaciones de abuso y violencia e incorporar la perspectiva de géneroen la actividad del movimiento asociativo. En 2013, 288 mujeres con discapacidad intelectual o del desarrollo, 77profesionales y 49 familiares han participado en sesiones informativas, 27 mujeres con discapacidad intelectual odel desarrollo han recibido orientación para el empleo y 12 madres con discapacidad contaron con apoyos en eldomicilio para la atención de sus hijos. En el área de comunicación se produjeron 4.311 reproducciones enYouTube del Documental “También somos mujeres”.

B) ACTIVIDADES DESARROLLADAS DIRECTAMENTE POR FEAPS MADRID (35,8% DEL GASTO TOTAL2013)

- Servicio de información y orientación (11,7% del gasto total 2013)

Este servicio ofrece tanto a las familias como a las personas con discapacidad intelectual o del desarrollo,información especializada, atendiendo sus necesidades y demandas. Proporciona a los usuarios seguridad yrespaldo ante decisiones en situaciones difíciles. Durante 2013 continuó con su trabajo la Red de Responsablesde Dependencia formada por 81 profesionales y 36 entidades, además este servicio atendió a 4.484 personas.

- Prestación de servicios (9,5% del gasto total 2013)

En el área de prestación de servicios, FEAPS Madrid realiza dos servicios:

a) Servicio de Prevención de Riesgos Laborales. FEAPS presta el Servicio de Prevención de Riesgos Laborales,al servicio mancomunado de la Federación. También realiza un servicio de prevención concertado con elInstituto Regional de Seguridad y Salud en el Trabajo de la Comunidad de Madrid, editando manuales formativosespecíficos sobre los riesgos de cada uno de los puestos de trabajo que las personas con discapacidadintelectual o del desarrollo desempeñan en los Centros Especiales de Empleo y unidades didácticas. Además,realiza diferentes estudios dentro del sector de la discapacidad intelectual, encaminados al análisis de losriesgos potenciales de accidentes. Durante el año 2013 realizó 45 acciones formativas en las que participaronmás de 450 personas.

b) Formación. Desde el área de Formación se gestiona la organización e impartición de cursos dirigidos a los

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profesionales de las Entidades Federadas para perfeccionar las competencias de su puesto de trabajo siendo enmuchos de los casos formación bonificada. De igual manera, también se organizan acciones formativas dirigidasa personal de las diferentes Administraciones Públicas sobre aspectos vinculados a la discapacidad y parapersonas con discapacidad intelectual o del desarrollo para incrementar su cualificación laboral. En 2013 se hanrealizado más de 200 cursos.

- Programas de sensibilización (6,9% del gasto total 2013)

FEAPS Madrid ha realizado durante el año 2013 diferentes actividades de sensibilización. En octubre de 2013comenzó la quinta temporada del programa “yo como tú”, en el que personas con discapacidad aportan su visiónde la realidad social y defienden sus derechos. Además, en 2013 FEAPS Madrid se unió a la Campaña de la Xsolidaria a través de la plataforma de ONG de Acción Social y celebró sus 35 años con una campaña derecogida de alimentos en colaboración con el Banco de Alimentos.

- Programa Vulcano (2% del gasto total 2013)

En funcionamiento desde octubre 2011, el programa Vulcano está especialmente diseñado para aquellaspersonas que se encuentran en situación de mayor vulnerabilidad y que tienen más dificultades para acceder almercado de trabajo por su situación social: madres con discapacidad intelectual o del desarrollo o personas aquienes la falta de oportunidades les ha conducido a situaciones o acciones delictivas. En 2013, el programaatendió 541 consultas y 70 personas recibieron orientación y asesoramiento sobre las oportunidades existentesen el mercado laboral.

- Programa de campamentos (1,8% del gasto total 2013)

Con el fin de aumentar las oportunidades de ocio de las personas con discapacidad intelectual o del desarrollo ycon el apoyo del Ayuntamiento de Alcorcón, durante 2013 se desarrollaron acciones para la mejora de la ofertade campamentos de manera que estos sean más inclusivos y accesibles.

- Programa de reclusos (1,4% del gasto total 2013)

El objetivo de este programa es prestar asesoramiento, apoyo y ayuda a personas con discapacidad intelectual odel desarrollo y sus familias que se encuentran afectadas por el régimen penal penitenciario. En el año 2013 seha ampliado la atención a este colectivo interviniendo en 6 centros penitenciarios de la Comunidad de Madrid.En total se han derivado 104 personas de las cuales 51 han recibido atención y servicio por parte de FEAPSMadrid.

- Programa autonomía personal (1,2% del gasto total 2013)

El objetivo de este programa es proporcionar los apoyos necesarios para facilitar que las personas condiscapacidad intelectual o del desarrollo puedan vivir de forma independiente y autodeterminada en entornosnormalizados. Durante 2013, 17 personas han recibido apoyos para el desarrollo de una vida independiente.

- Programa de cultura (0,7% del gasto total 2013)

“+Cultura=+Inclusión” es un proyecto cuyo eje central es la cultura como un medio para el desarrollo personal yla inclusión social. Su objetivo es promover y facilitar el acceso a la cultura como espectadores/receptores, comocreadores y como profesionales de la cultura. En 2013 se firmó un convenio de colaboración con el CentroDramático Nacional para la realización de voluntariado en el marco del festival “Una mirada diferente”. 16entidades participaron en la organización de actividades culturales en las que tomaron parte 625 personas.

- Programa voluntariado (0,6% del gasto total 2013)

FEAPS Madrid cuenta con un Programa de Voluntariado, mediante el cual coordina el acceso de los voluntariosa los servicios y centros de las entidades federadas, facilitándoles la formación y el apoyo necesarios paradesarrollar esta labor. A lo largo de 2013, 620 personas se unieron como voluntarios al movimiento asociativo.Además, desde el movimiento asociativo se fomenta el ejercicio del voluntariado por parte de personas condiscapacidad intelectual o del desarrollo. En 2013, 105 personas con discapacidad intelectual o del desarrollo,comenzaron a realizar acciones de voluntariado en distintos ámbitos.

SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE LA ACTIVIDAD

FEAPS Madrid cuenta con un Comité de Calidad, formado por el primer nivel de la organización (gerencia,director técnico, director de administración, responsable de calidad y técnico de calidad) que se reúnetrimestralmente para realizar el seguimiento de las actividades planificadas y realizadas y de los objetivos, asícomo para analizar los resultados de los indicadores, analizar las incidencias y hacer el seguimiento de lasacciones correctivas y preventivas. Y anualmente, para analizar el seguimiento de los planes de formación,eficacia de los mismos y directrices genéricas para el siguiente período y retroalimentación de los clientes(reclamaciones, sugerencias, mediciones de la satisfacción, etc.). Todos los programas que lleva a cabo FEAPSMadrid tienen asociado un “Informe de Planificación y Seguimiento” donde figuran el responsable del programa,el área de actuación y su alcance, los objetivos, la dotación económica, la fuente de financiación y la fecha deapertura y de finalización.

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El director técnico se reúne al menos una vez cada trimestre con sus técnicos para revisar las actividadesplanificadas anteriormente y establecer los planes para los siguientes meses y evaluar objetivos.

Respecto al seguimiento de cara a los financiadores externos, al final del periodo de realización del programa oproyecto, FEAPS Madrid confecciona una memoria donde se evalúa, tanto cualitativa como cuantitativamente, larealización del programa o proyecto, enviándose una copia de la memoria al organismo público o privado quesubvencionó el programa y proyecto.

ESTRUCTURA DE LA FINANCIACIÓN

FEAPS Madrid se financió en 2013 en un 56% con fondos públicos procedentes de la Administración Central(29,8%) y de las Administraciones autonómicas y locales (26,2%).

Por otro lado, la financiación privada supuso el 44% de los ingresos de 2013, y provino principalmente de lasaportaciones de entidades jurídicas (26%), de los ingresos por prestación de servicios (8,9%), de las cuotas desocios (6,7%), cuotas de usuarios (2,2%) y de ingresos financieros y extraordinarios (0,2%).

ENTIDADES VINCULADAS

En 2013 FEAPS Madrid, con una participación del 85%, constituye junto a Fundación LAFER la CentralEspañola de Compras de la Diversidad, S. L. (CESCODI). El objeto social de esta entidad es la compra debienes, servicios y suministros, directamente o por cuenta de terceros, y la prestación de servicios deaprovisionamiento y distribución de bienes y servicios a favor de sus socios o de las entidades que contraten losmismos. Además, según establece el artículo 2 de sus Estatutos su objeto social se desarrollará de maneraprioritaria con entidades del área de la atención a personas con discapacidad o en situación de dependencia y asus familias. A fecha de elaboración de este informe el Presidente de la Junta Directiva de FEAPS Madrid esPresidente de CESCODI y el Director Gerente de FEAPS Madrid es Secretario de CESCODI.

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ANALISIS DE LOS PRINCIPÍOS DE TRANSPARENCIA Y BUENAS PRÁCTICAS

1.- Órganos de Gobierno

2.- Fin Social y Objetivos

3.- Proyectos y control de resultados

4.- Comunicación e Información

5.- Origen de los ingresos

6.- Pluralidad en la financiación

7.- Estructura financiera y distribución del gasto

8.- Cuentas anuales y obligaciones fiscales

9.- Voluntariado

Nota: La Fundación Lealtad no realiza una comprobación sobre el terreno de los proyectos de las ONG y asumeque la información facilitada por las ONG es auténtica y completa y que no hay información al margen de ladocumentación facilitada sobre las cuestiones analizadas que complemente o contradiga la informaciónentregada. Para las ONG con un presupuesto inferior a 300.000 euros, se aplica una metodología de análisisadaptada a estas organizaciones de menor tamaño.

1.- PRINCIPIO DE FUNCIONAMIENTO Y REGULACIÓN DEL ÓRGANO DE GOBIERNO Sí

A El órgano de gobierno estará constituido por un mínimo de 5 miembros.

El artículo 20 de los Estatutos de FEAPS Madrid establece que la Organización se regirá por el sistema deautogobierno con arreglo a los principios democrático y de representación, a través de los siguientes órganosde gobierno: Asamblea General, Junta Directiva y Conferencia de Presidentes.

ASAMBLEA GENERAL:

El artículo 21 establece que: “La Asamblea General es el máximo órgano de gobierno de la Organización yestará integrada por todas y cada una de las entidades miembros. (…) Actuarán como Presidente y Secretariode la Asamblea General quienes lo sean de la Junta Directiva”.

Y respecto a su constitución, el artículo 11 establece: “La Organización está integrada por miembrosnumerarios, miembros adheridos y por colaboradores:

a) Miembros numerarios: asociaciones declaradas de utilidad pública, fundaciones o entidades sin ánimo delucro dedicadas a la problemática de la discapacidad intelectual, cuya finalidad sea la de defender los derechosy mejorar la calidad de vida de las personas que lo padecen y de sus familias, y que ejerzan sus actividades enel territorio de la Comunidad de Madrid.

b) Miembros adheridos: entidades sin ánimo de lucro que, en cumplimiento de sus fines, promuevan decualquier modo la defensa de los derechos y la mejora de la calidad de vida de las personas con discapacidadintelectual y de sus familias.

c) Colaboradores: personas físicas o jurídicas que, aun no teniendo entre sus fines principales la ayuda a laspersonas con discapacidad intelectual, colaboran habitualmente con la Organización en la consecución de susfines”.

Solo los miembros numerarios tienen voz y voto en la Asamblea; los miembros adheridos y colaboradoresparticipan con voz pero sin voto. En 2013, 96 entidades formaban parte de la Asamblea: 9 como adheridas y87 como numerarias. A fecha de elaboración de este informe son 100 (9 adheridas y 91 numerarias).

JUNTA DIRECTIVA:

El artículo 28 establece: “La Junta Directiva es el órgano de gobierno de la organización encargado de llevar aefecto la política de acción decidida por la Asamblea General, así como establecer las estrategias para sumejor consecución. (…). La Junta Directiva estará compuesta por siete miembros como mínimo y diez comomáximo elegidos por la Asamblea General. Cada entidad asociada no podrá tener más de un miembro en laJunta Directiva. La Junta Directiva estará compuesta por los siguientes cargos: Presidente, Vicepresidente,Secretario, Tesorero y vocalías”. La Junta Directiva será el órgano objeto de estudio para este principio.

En 2013 estaba formada por 10 miembros: Presidente, Vicepresidente, Secretario, Tesorero y 6 vocales. Elmismo número de miembros y la misma estructura existe en la Junta Directiva a fecha de elaboración de este

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informe.

CONFERENCIA DE PRESIDENTES:

Forman parte de este órgano los Presidentes de algunas de las entidades miembros, correspondiendo laconvocatoria de sus reuniones al Presidente de la Organización, bien a iniciativa propia, bien a solicitud de, almenos, un tercio de los miembros numerarios.

Corresponde a la Conferencia de Presidentes analizar asuntos de interés común, adoptar criterios de conjunto,proveer recomendaciones a otros órganos de la organización e intercambiar experiencias dirigidas a optimizarla comunicación tanto interna como externa de la organización. Durante el año 2013 esta conferencia no sereunió en ninguna ocasión.

· Número de miembros del órgano de gobierno del año de estudio: 10

· Miembros del órgano de gobierno actual: Mariano Casado Sierra - PresidenteBeatriz Navarro Navarro - VicepresidentaAraceli del Barrio Martín - SecretarioDolores García San Martín - TesoreraÁngel Arévalo Camacho - VocalCarlos Fernández Pascual - VocalAntonio García Caballero - VocalDiego Landa Castro - VocalConcepción Rodríguez Marín - VocalCarmen Villena Carretero - Vocal

BEl órgano de gobierno se reunirá al menos 2 veces al año con la asistencia física o por videoconferenciade más del 50% de los miembros del órgano de gobierno.

El articulo 23 de Estatutos establece: "La Asamblea General se reunirá de forma ordinaria al menos una vez alaño, dentro de los seis primeros meses naturales, y de forma extraordinaria siempre que así lo acuerde elPresidente, la Junta Directiva o lo soliciten, al menos, el veinticinco por ciento de los miembros de laOrganización, en cuyo caso deberá convocarse en el plazo máximo de un mes”. En 2013 la Asamblea Generalse reunió el 8 de mayo.

Y el artículo 32 de los Estatutos establece: “La Junta Directiva se reunirá, al menos, una vez al mes, y tambiéncuando lo decida su Presidente o a petición de dos de sus miembros como mínimo”. A lo largo de 2013, y adiferencia de lo establecido en Estatutos, la Junta Directiva se reunió en 11 ocasiones, siendo la asistenciamedia de sus miembros de un 89,1%.

CTodos los miembros del órgano de gobierno asistirán en persona o por videoconferencia, al menos, auna reunión al año.

Todos los miembros del órgano de gobierno asistieron al menos a una reunión en el año 2013.

D

Respecto a los miembros del órgano de gobierno, serán públicos los nombres, profesión, cargospúblicos y relación de parentesco y afinidad con otros miembros del órgano de gobierno y con el equipodirectivo de la organización, así como las relaciones que existan entre miembros del órgano de gobiernoy los proveedores y co-organizadores de la actividad. Será público el currículum vitae de los miembrosdel equipo directivo.

FEAPS Madrid ha facilitado a la Fundación Lealtad un breve currículum de los miembros de la Junta Directivay del Equipo Directivo. Los miembros de la Junta son en su mayoría familiares de personas con discapacidadintelectual, y entre sus perfiles cuentan con dos ingenieros ya jubilados, una licenciada en Ciencias Políticas,un abogado, un comercial, un arquitecto, una directora financiera, etc. Todos ellos forman parte de los órganosde gobierno de las entidades federadas.

Por otro lado, uno de los vocales es Jefe del Gabinete Técnico y de Valoraciones de la Agencia Tributaria deCastilla La Mancha. El Presidente de FEAPS Madrid es Presidente del Patronato de CESCODI y el DirectorGerente de FEAPS Madrid es Secretario de CESCODI.

Por último, además de las mencionadas, ninguno de los miembros de la Junta Directiva de la Federación tienerelación de parentesco, ni vinculación o relación de tipo personal con otros miembros del órgano de gobiernoy/o equipo directivo, ni con proveedores, coorganizadores o entidades de influencia significativa.

ESólo un número limitado de los miembros del órgano de gobierno podrá recibir ingresos de cualquiertipo, procedentes tanto de la propia organización como de otras entidades vinculadas. Este porcentaje

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será inferior al 40% de los miembros.

El artículo 32 de Estatutos indica: “Los cargos de la Junta Directiva serán gratuitos, sin perjuicio del derecho aque les sean restituidos los gastos que les ocasione el cumplimiento de sus funciones, previa aprobación delos mismos y justificación documental”

Las cuentas anuales auditadas del ejercicio 2013 indican que “durante los ejercicios 2013 y 2012 no se hasatisfecho ningún tipo de remuneración (ni monetaria ni en especie) a los miembros del órgano de gobierno, yaque sus cargos son gratuitos. Igualmente, tampoco se le ha retribuido a ninguno, por la prestación a la entidadde servicios distintos de los propios de sus funciones.”

Ninguno de los miembros de la Junta Directiva recibe ningún tipo de remuneración de la Federación, ni deentidades vinculadas, ni de las entidades federadas.

F Los miembros del órgano de gobierno se renovarán con cierta regularidad.

· Periodo de renovación del Órgano de Gobierno según sus estatutos (años): 4

El artículo 29 de los Estatutos de FEAPS Madrid establece que: “Los componentes de la Junta Directiva, seacual fuere el sistema de acceso al cargo, serán elegidos o designados por un período de cuatro años. La JuntaDirectiva se renovará por mitades cada dos años. Nadie podrá ser miembro de la Junta Directiva de maneracontinua por un período superior a ocho años, no computándose a estos efectos el tiempo en que sedesempeñe la Presidencia que, en ningún caso, podrá ser superior a ocho años consecutivos”.

En 2010 cesaron tres miembros de la Junta Directiva y se incorporaron tres nuevos miembros. En 2012 seprodujeron 2 ceses y dos nuevas incorporaciones de miembros a la Junta Directiva y en 2014 se ha producidoun cese y una nueva incorporación.

El Presidente de FEAPS Madrid ha pertenecido a la Junta Directiva durante más de diez años.

GExistirán mecanismos aprobados por el órgano de gobierno que eviten situaciones de conflicto deinterés en el seno del órgano de gobierno. Estos mecanismos serán públicos.

La organización cuenta con una política de conflictos de interés, la cual fue aprobada por la Junta Directiva ensu reunión del 22 de abril de 2010.

· Mecanismos que eviten situaciones de conflicto de interés:

Artículo I: Propósito.

Artículo II: Definición.

De producirse conflicto de intereses o derechos entre la Federación y alguno de los miembros de su JuntaDirectiva, cuya concurrencia le corresponde determinar a la Junta Directiva, los afectados no participarán enlas decisiones en los siguientes supuestos:

a) Adopción de acuerdos sobre proveedores

b) Contratación de personal

c) Organizaciones colaboradoras

Se equipara al interés personal, al efecto de apreciar la existencia de un conflicto de intereses, el interés de lassiguientes personas:

a) En caso de que se trate de una persona física, el del cónyuge, el de otras personas con quien se estéespecialmente vinculado por vínculos de afectividad, el de sus parientes en línea recta sin limitación y en líneacolateral hasta el cuarto grado de consanguinidad o el segundo de afinidad, y el de las personas jurídicas enlas que se ejerzan funciones de administración o con las que se constituya, directamente o por medio de unapersona interpuesta, una unidad de decisión, de acuerdo con la legislación mercantil.

b) En caso de que se trate de una persona jurídica, el de sus administradores o apoderados, el de los sociosde control y el de las entidades que formen con la misma una unidad de decisión, de acuerdo con la legislaciónmercantil.”

Artículo III: Procedimiento

1.- Comunicación: La persona o personas que tengan conocimiento de la posible existencia de un conflicto deinterés propio o de otro miembro de la entidad deberán ponerlo en conocimiento presidente de la JuntaDirectiva. aportando las pruebas o argumentos necesarios para verificar si existe o si podría parecer que existe

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dicho conflicto de interés.

2.- Determinación de si existe o podría parecer que existe un conflicto de interés: En reunión de Junta Directivase expondrá el caso con todos los datos posible y se escuchará a la persona interesada. Posteriormente dichapersona abandonará la reunión y se discutirá y decidirá si se considera que existe o podría parecer que existedicha situación de conflicto de interés.

3.- Procedimiento a seguir:

Siempre en reunión de Junta Directiva

3.a. La persona interesada realizará una presentación exponiendo sus razones para la contratación o elacuerdo al que se pretende llegar. Posteriormente esta persona abandonará la reunión.

3.b. El presidente de la Junta Directiva podrá convocar a la reunión a una o varias personas desinteresadaspara proponer alternativas a la transacción o contratación o la situación que fuera de la opción presentada porla persona interesada.

3.c. Posteriormente el órgano de gobierno deberá decidir si algunas de las alternativas propuestas puede serigual o más beneficiosa que aquella que puede suponer un conflicto de interés.

3.d. Si ninguna de las alternativas propuestas mejora las condiciones de la presentada por la personainteresada se tendrá que decidir por mayoría de los miembros desinteresados si se sigue adelante con lacontratación o acuerdo.

4.- Incumplimiento de la política de Conflicto de Interés:

4.a. Si el órgano de gobierno tiene conocimiento de un posible incumplimiento de la política de conflicto deinterés deberá informar al miembro sobre las razones para creer que se ha incumplido dicha política y permitira la persona afectada que exponga su punto de vista sobre la situación.

4.b. Si, después de lo anterior, el órgano de gobierno o comité designado decide que no se ha seguido elprocedimiento adecuado o no se ha informado de un conflicto de interés, ya sea real o potencial, se tomaránlas medidas adecuadas, pudiendo llegar a la expulsión de la persona del órgano de gobierno o incluso lapérdida de la condición de socio, en el caso de las asociaciones o federaciones.

Artículo IV: Archivo del proceso y rendición de cuentas

Artículo V: Publicidad

Artículo VI: Revisión periódica

2.- PRINCIPIO DE CLARIDAD Y PUBLICIDAD DEL FIN SOCIAL Sí

AEl fin social estará bien definido. Deberá identificar u orientar sobre su campo de actividad y el público alque se dirige.

· Misión:

"La misión de la Organización es la de defender los derechos y mejorar la calidad de vida de las personas condiscapacidad intelectual y de sus familias en el ámbito de la Comunidad Autónoma de Madrid." (Artículo 6 deEstatutos).

Los fines de la Organización son:

"a) Defender la dignidad y los derechos de las personas con discapacidad intelectual y apoyar a sus familiaspara conseguir mejorar las condiciones de vida de estas personas.

b) Promover la integración escolar, laboral y social de las personas con discapacidad intelectual.

c) Prestar particular apoyo y atención a aquellas personas con discapacidad intelectual y sus familias quepertenezcan a los grupos más desprotegidos de la población, en especial a la infancia y la juventud, a la mujery a la tercera edad.

d) Crear las condiciones para que las entidades miembros puedan cumplir adecuadamente la misión.

e) Fomentar actitudes sociales positivas hacia la persona con discapacidad intelectual.

f) Promover la legislación adecuada que mejore la situación de estas personas, informando especialmente a laAsamblea y al Ejecutivo de la Comunidad de Madrid de las necesidades del sector, para que aprueben normasy destinen presupuestos para su solución.

g) Orientar, coordinar e impulsar el trabajo de las entidades miembros de la Organización con criterios deprofesionalidad, mejora de la calidad, solidaridad y convergencia en una filosofía unitaria.

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h) Conocer y estudiar permanentemente las necesidades de las entidades miembros de la Organización, asícomo impulsar la realización de estudios y programas de investigación sobre los problemas de la discapacidadintelectual.

i) Ofrecer a las entidades miembros asesoramiento y asistencia, implantando los servicios técnicos necesarios,para la aplicación de programas y servicios.

j) Diseñar, ofrecer y divulgar programas de formación para directivos, familias y profesionales.

k) Representar a sus miembros en el ámbito de la Comunidad Autónoma de Madrid, desempeñando el papelde interlocutor del movimiento asociativo ante los poderes públicos.

l) Desarrollar estrategias solidarias con otras Organizaciones de ámbito autonómico para que puedanalcanzarse equilibrios interterritoriales en calidad y servicios.

m) Cualquier otro que, de modo directo o indirecto, pueda contribuir al cumplimiento de la misión de laOrganización o redundar en beneficio de las personas con discapacidad intelectual o sus familias." (artículo 8de Estatutos)

Adicionalmente el artículo 4 de Estatutos establece: "El ámbito territorial se corresponde con el de laComunidad Autónoma de Madrid."

· Beneficiarios:

Son beneficiarios de la FEAPS Madrid:

- Las entidades federadas a las que agrupa. En 2013 eran 96.

- Las personas con discapacidad intelectual o del desarrollo y sus familias que participan en las actividades queFEAPS Madrid lleva a cabo. En 2013 el número de beneficiarios directos de FEAPS Madrid fue 21.124 aunqueesta cifra incluye aquellos casos en los que una misma persona realizó diversas actividades.

Cabe mencionar, que el número de personas beneficiarias de las actuaciones realizadas por el movimientoasociativo FEAPS Madrid en 2013 fue de 31.889.

La misión de FEAPS Madrid está bien definida ya que identifica en sus fines estatutarios cuál es su campo deactividad (defender los derechos y mejorar la calidad de vida de personas con discapacidad, coordinar eimpulsar el trabajo de las entidades miembro, ejercer de interlocutor ante los poderes públicos, impulsarestudios y programas de investigación sobre la discapacidad intelectual, etc.) y a sus beneficiarios (entidadesque la integran y personas con discapacidad intelectual y sus familias).

Además, la misión de FEAPS Madrid persigue fines catalogados como de interés general por artículo 3.1 de laLey 49/2002 de régimen fiscal de las entidades sin fines lucrativos y de los incentivos fiscales al mecenazgo.

BTodas las actividades que realice la organización estarán encaminadas a la consecución del fin social,de modo que la organización no lleve a cabo actividades que no estén explícitamente contempladas ensus Estatutos.

Todas las actividades que realiza FEAPS Madrid están encaminadas a la consecución de sus fines sociales,como por ejemplo el Programa Vulcano diseñado para aquellas personas que se encuentren en situación devulnerabilidad y que tienen más dificultades para acceder al mercado laboral.

CEl fin social de interés general será conocido por todos los miembros de la organización y será de fácilacceso para el público.

La misión es de fácil acceso al público ya que se encuentra disponible en la página web, memorias deactividades y material de comunicación, etc. Todos los miembros de la organización, incluidos los voluntarios,conocen la misión.

3.- PRINCIPIO DE PLANIFICACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LA ACTIVIDAD Sí

AExistirá un plan estratégico o un plan anual que englobe toda la organización con objetivoscuantificables.

La organización dispone del IV Plan Estratégico de FEAPS Madrid para el periodo 2011-2014, que ha

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configurado basándose en el plan estratégico anterior (2005-2008) y en las conclusiones del Congreso “Toledo10” de la Confederación FEAPS.

Se han establecido cuatro áreas estratégicas: Proyecto Común, Calidad de Vida, Desarrollo organizativo eIncidencia Política y Social. Para cada uno de estos bloques se han marcado unos objetivos generales y unosobjetivos esperados. A modo de ejemplo, para el bloque “Desarrollo organizativo” el objetivo general es lideraren Madrid un modelo organizativo eficaz, eficiente e innovador, orientado al cumplimiento de la Misión, y unode los objetivos estratégicos: iniciar un debate sobre procesos de fusión de entidades, analizando las fórmulasmás convenientes. Esta planificación no cuenta con cronograma ni responsables.

Asimismo FEAPS Madrid dispone del Plan de Acción 2014, el cual establece los mismos bloques estratégicosy los mismos objetivos generales de cada uno de ellos que el plan estratégico. No obstante este Plan deAcción 2014 ha establecido unos objetivos específicos más concretos, aunque tampoco cuenta concronograma ni responsables. Por ejemplo, para el Área “Desarrollo organizativo”, uno de los objetivos en elPlan de Acción 2014 es: "Avanzar en los procesos de búsqueda para diversificar las fuentes de financiación deprogramas y proyectos”.

· Resumen de la Planificación:

PLAN ESTRATÉGICO 2011 – 2014:

Misión y Visión.

Áreas Estratégicas.

Adaptación a fácil lectura.

PLAN DE ACCIÓN 2014:

1) Proyecto Común

2) Calidad de Vida

3) Desarrollo organizativo

4) Incidencia Política y Social

B La planificación tendrá que estar aprobada por el órgano de gobierno.

El artículo 24 de los Estatutos de FEAPS Madrid establece como competencia de la Asamblea General laaprobación del programa de actividades de la organización. Así, el Plan Estratégico 2011- 2014 de FEAPSMadrid fue aprobado en la Asamblea General Ordinaria del 19 de mayo de 2011, y el Plan de Acción 2014 seaprueba en la reunión de la Asamblea General del 8 de mayo de 2014.

C Durante los últimos tres años, los programas habrán seguido una línea de trabajo específica.

Las memorias de actividades del periodo de estudio (2011-2013) reflejan que los programas de FEAPS Madridhan seguido una línea de trabajo común tanto en los programas que desarrolla directamente con personas condiscapacidad (Autogestores, Madres, etc.), como en los programas realizados por entidades federadas y queFEAPS Madrid apoya a través de la gestión y la captación de fondos (campamentos urbanos, Vacaciones,Apoyo y Respiro, etc.).

Adicionalmente, durante el año 2013 se ha puesto en marcha una central de compras que mejora la eficienciaen las compras y consumos de las organizaciones. También en 2013 con el apoyo de Indra Software Labs handesarrollado Emplea 2.0 un portal de empleo a nivel nacional para personas con discapacidad intelectual o deldesarrollo.

DContarán con sistemas formalmente definidos de control y de seguimiento interno de la actividad y de losbeneficiarios. Estos estarán aprobados por el órgano de gobierno.

FEAPS Madrid aprobó en la reunión de Junta Directiva del 27 de septiembre de 2012 la “Política de Calidad”.En dicha Política figura que el Comité de Calidad, formado por el primer nivel de la organización (gerencia,director técnico, director de administración, responsable de calidad y técnico de calidad) se reunirá:

- Trimestralmente para realizar, entre otras funciones, el seguimiento de las actividades planificadas yrealizadas y de los objetivos, así como para analizar los resultados de los indicadores, analizar las incidenciasy hacer el seguimiento de las acciones correctivas y preventivas.

- Anualmente para analizar el seguimiento de los Planes de Formación, eficacia de los mismos y directricesgenéricas para el siguiente período, retroalimentación de los clientes (reclamaciones, sugerencias, medicionesde la satisfacción, etc.), el control de incidencias de procesos y servicios, la adecuación del sistema

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documental a la realidad de la organización, el desempeño de los proveedores, las proposiciones de mejoradel sistema, etc.

Concretamente, respecto al seguimiento de beneficiarios, anualmente FEAPS Madrid realiza una encuesta enla que identifica las expectativas y mide la satisfacción de éstos respecto a varios criterios, entre otros:

- La prestación de información y orientación

- Capacidad de respuesta

- Asesoramiento y conocimientos de sus profesionales

- Trato recibido

- Prestación de servicios en las distintas áreas funcionales

- Realización de eventos

Los resultados son analizados en el Comité de Calidad, que toma las acciones oportunas, hace el seguimientode los servicios prestados y, cuando no se alcanzan los resultados pretendidos, lleva a cabo accionescorrectivas para asegurar la conformidad de los servicios prestados.

Todos los programas que lleva a cabo FEAPS Madrid tienen asociado un “Informe de Planificación ySeguimiento” donde figuran el responsable del programa, el área de actuación del programa o proyecto y sualcance, el objetivo estratégico, los objetivos operativos, la dotación económica, la fuente de financiación y lafecha de apertura y de finalización. Las actividades realizadas de cada proyecto y su status también se revisanen las reuniones de seguimiento de la dirección con los técnicos de programas y proyectos, así como en lasreuniones de revisión del Comité de Calidad.

Respecto a la sistemática de las reuniones, Gerencia se reúne, al menos una vez cada semestre, y cada vezque sea necesario, con los Directores para hacer un seguimiento de las actividades en curso y planificar las delos siguientes meses (Reunión del Comité de Dirección). Con carácter puntual y al menos una vez al año,Gerencia se reúne con todo el personal para fijar objetivos, prioridades e informar sobre los planes anuales dela Federación.

El Director Técnico se reúne al menos una vez cada trimestre con sus técnicos para revisar las actividadesplanificadas anteriormente y establecer los planes para los siguientes meses y evaluar objetivos.

ELa organización elaborará informes de seguimiento y finales justificativos de los proyectos que estarán adisposición de los financiadores.

Al final del periodo de realización del programa o proyecto, FEAPS Madrid confecciona una Memoria donde seevalúa, tanto cualitativa como cuantitativamente la realización del programa o proyecto, enviándose una copiade la memoria al organismo público o privado subvencionó el programa y proyecto. A modo de ejemplo laorganización elaboró la memoria final de actividades del proyecto “Vulcano” entregado a la Comunidad deMadrid.

EVALUACIONES

· Ejemplo 1:

Título del proyecto: “Vulcano: juntos por la inclusión laboral de las personas con discapacidad intelectual”

Documento: Memoria final

País: España

Fecha de inicio: 1 de enero de 2013

Fecha de fin: 31 de diciembre de 2013

Financiación: 39.169€ de la Comunidad de Madrid

Objetivo general: mejorar las competencias de las personas con discapacidad intelectual y del desarrollo con elfin de facilitar su adaptación a la oferta de empleo y promover un cambio en su situación personal y laboral.

Apartados del Informe de evaluación:

1. Objetivos operativos cumplidos durante el desarrollo del proyecto

2. Actuaciones llevadas a cabo durante el desarrollo del proyecto

3. Nº total de personas que han participado y características de las mismas: 129 personas atendidas de lascuales se seleccionaron 70 para ser atendidas en el programa, 43 hombres y 27 mujeres.

4. Nº de personas que han participado beneficiarias o perceptoras de RMI

5. Nº de inserciones laborales conseguidas: 65 empresas contactadas, 12 inserciones laborales, 7 mujeres y 5hombres.

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6. Actuaciones con nuevas tecnologías de la información (TIC)

7. Medidas de igualdad de oportunidades que se han puesto en práctica en la ejecución del proyecto

8. Medidas de Medio Ambiente que se han puesto en práctica en la ejecución del proyecto

9. Medios materiales utilizados en el desarrollo del proyecto

10. Medios personales

11. Medios técnicos utilizados en la ejecución del proyecto

12. Descripción de las medidas de sensibilización y material de difusión utilizado

13. Sistema de evaluación e indicadores utilizados y resultados

14. Observaciones

FLa organización contará con criterios y procesos de selección de proyectos y contrapartes aprobadospor el órgano de gobierno.

En el Manual de Calidad de FEAPS Madrid, aprobado en Junta Directiva el 27 de septiembre de 2012,aparecen los orígenes, la planificación y el seguimiento de programas y proyectos. Además, el artículo 9 de losEstatutos de FEAPS Madrid define aquellos proyectos y actividades que desarrollará la organización.

Al ser una entidad de acción social, no trabaja con contrapartes.

· Criterios y procesos de selección de proyectos:

Según el Manual de Calidad, los programas o proyectos desarrollados por FEAPS Madrid pueden venir, entreotros, de:

- Plan estratégico

- Necesidades de los grupos de interés

- Publicaciones en boletines oficiales

- Requisitos de la Confederación

Además, el artículo 9 de los Estatutos de la organización establece como fines:

a) Fomentar, impulsar y facilitar la organización de los servicios necesarios, y de los que las circunstanciasaconsejen, así como actividades formativas, cursos y seminarios sobre diversos aspectos de la discapacidadintelectual.

b) Colaborar con las Administraciones, autonómica y locales, en la consecución de objetivos.

c) Promover, facilitar o utilizar todos los medios lícitos de información, formación y difusión para dar a conocerlos problemas de las personas con discapacidad intelectual y sus familias.

d) Establecer convenios con entidades públicas y privadas y participar en concursos y procedimientos deadjudicación de la gestión de centros y servicios para las personas con discapacidad intelectual y sus familias.

e) Actuar en coordinación y colaboración con la Confederación Española de Organizaciones en favor dePersonas con Discapacidad Intelectual (FEAPS), incorporándose a través de ella a otras organizaciones yentidades de carácter internacional dedicadas a fines similares.

f) Mediar y resolver en arbitraje cuestiones y conflictos internos o entre las entidades miembros.

g) Promover la formación del voluntariado para el mejor cumplimiento de sus funciones.

h) Valerse de cualquier otro medio lícito que sirva para la realización de sus fines.

4.- PRINCIPIO DE COMUNICACIÓN E IMAGEN FIEL EN LA INFORMACIÓN Sí

ALas campañas de publicidad, captación de fondos e información pública reflejarán de manera fiel losobjetivos y la realidad de la organización y no inducirán a error.

El material de comunicación (memorias de actividades, boletines, circulares, comunicados, etc.) refleja demanera fiel la realidad y objetivos de la organización y no induce a error.

Algunos ejemplos de los mensajes de su material de comunicación son: “35 años comprometidos”, o “Más

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Cultura = Más Inclusión".

BAl menos una vez al año se informará a los donantes y colaboradores sobre las actividades de laorganización.

FEAPS Madrid informa a sus donantes y colaboradores anualmente a través de las siguientes acciones:

- Envío de la memoria anual de actividades de FEAPS Madrid

- Envío de titulares diarios y boletines semanales

- Envío de invitaciones para asistir a eventos en los que se dan a conocer las actividades de FEAPS Madrid

CSon requisitos para llevar a cabo la comunicación de forma eficiente contar con correo electrónicoinstitucional y página web propia en funcionamiento, con información de todas las actividades de laorganización y actualizada al menos una vez al año.

FEAPS Madrid cuenta con página web propia actualizada, en la cual figuran los datos de contacto y el correoelectrónico institucional. La web cuenta con los siguientes apartados:

- “Quiénes somos”: en este apartado se encuentra la misión, visión y valores de la Federación, los Estatutos,las memorias anuales y económicas, y los miembros de la Junta Directiva y del Equipo Directivo.

- “Qué hacemos”: donde hay información detallada de todos los programas, proyectos y actividades que lleva acabo FEAPS Madrid.

- “Qué puedes hacer tú”: se informa sobre todas las acciones de colaboración con la entidad: voluntariado,donaciones, legados y herencias, etc.

- “Documentos”: donde pueden descargarse desde esta sección, entre otros, el catálogo de valores de FEAPS.

- “Actualidad”: Sección actualizada con noticias, eventos, convocatorias, boletines, blogs, cursos, etc.relacionados con la discapacidad intelectual.

La organización gestiona además un blog relacionado con la discapacidad y con los proyectos y actividadesque lleva a cabo: tambiensomosmujeres.blogspot.com.es. Adicionalmente, en el año 2013 se pone en marchael proyecto emplea 2.0, un portal de empleo para personas con discapacidad intelectual o del desarrollo. Y en2014 se crea una nueva web para dar cobertura a los Servicios de Inserción Laboral de FEAPS Madrid.(redempleo.feapsmadrid.org)

DLa organización pondrá a disposición de quien lo solicite la memoria anual de actividades y las cuentasanuales. La memoria anual de actividades y las cuentas anuales con su correspondiente informe deauditoría serán accesibles a través de la web.

En la página web de FEAPS Madrid se puede acceder tanto a la Memoria de Actividades 2013, como a lasCuentas Anuales del ejercicio 2013 con su correspondiente informe de auditoría.

5.- PRINCIPIO DE TRANSPARENCIA EN LA FINANCIACIÓN Sí

ALas actividades de captación de fondos privados y públicos, su coste y su recaudación anual(donaciones, socios y otras colaboraciones) serán públicos.

La Federación no realiza actividades de captación de fondos de socios y donantes particulares. Esta es unalabor que se encuentra descentralizada y que llevan a cabo las asociaciones de forma individualizada. Noobstante, la Fundación sí cuenta con personal que se dedica a la formulación, presentación y justificación desubvenciones, que corresponden a los gastos de captación de fondos de la organización y que ascienden a211.667€ (el 10,9% de los gastos totales del ejercicio).

BSerán públicos los fondos recaudados con detalle de los principales financiadores, tanto públicos comoprivados, y las cantidades aportadas por los mismos.

El siguiente es el detalle de los fondos captados por la organización en los tres años de estudio. Los fondoscaptados son los recursos financieros concedidos por terceros (en forma de convenios, subvenciones,donaciones, etc.) a la entidad para que ésta desarrolle sus actividades. Estos recursos pueden estar

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destinados a financiar proyectos de uno o de varios años a diferencia de los ingresos imputados, que sedestinan a financiar las actividades de cada ejercicio. Los fondos captados se van imputando año tras año aPérdidas y Ganancias como ingresos del ejercicio para cubrir los gastos anuales de los programas / proyectosa los que se destinan.

FONDOS PÚBLICOS CAPTADOS 2.013 2.012 2.011

· Unión Europea y/o otros organismos internacionales 0 € 0 € 0 €

· Administración Central 550.209 € 486.548 € 627.371 €

· Administraciones autonómicas y locales 513.005 € 461.520 € 581.367 €

TOTAL FONDOS PÚBLICOS 1.063.214 € 948.068 € 1.208.738 €

FONDOS PRIVADOS CAPTADOS 2.013 2.012 2.011

· Cuotas de socios 130.195 € 124.743 € 128.308 €

· Cuotas de usuarios 44.218 € 20.111 € 22.498 €

· Aportaciones de entidades jurídicas 482.011 € 625.857 € 591.635 €

· Ingresos por prestación de servicios 174.924 € 186.393 € 59.690 €

TOTAL FONDOS PRIVADOS 831.348 € 770.711 € 742.441 €

TOTAL FONDOS CAPTADOS 1.894.562 € 1.905.172 € 2.010.868 €

CSerá conocida la imputación de los fondos recaudados a la actividad de cada año, debidamentedocumentada.

INGRESOS PÚBLICOS 2.013 2.012 2.011

· Unión Europea y/o otros organismos internacionales 0 € 0 € 0 €

· Administración Central 582.682 € 545.118 € 651.265 €

· Administraciones autonómicas y locales 514.487 € 511.935 € 529.534 €

TOTAL INGRESOS PÚBLICOS 1.097.169 € 1.057.054 € 1.180.799 €

INGRESOS PRIVADOS 2.013 2.012 2.011

· Cuotas de socios 130.195 € 124.743 € 128.308 €

· Cuotas de usuarios 44.218 € 20.111 € 22.498 €

· Aportaciones de entidades jurídicas 508.258 € 554.529 € 526.264 €

· Ingresos por prestación de servicios 174.924 € 186.393 € 59.690 €

· Ingresos financieros y extraordinarios 3.218 € 4.153 € 5.843 €

TOTAL INGRESOS PRIVADOS 860.814 € 889.930 € 742.602 €

TOTAL INGRESOS 1.957.982 € 1.946.984 € 1.923.401 €

- Administración Central: la diferencia entre fondos captados e imputados de la Administración Central se debea que el plazo de ejecución de las subvenciones que recibe anualmente FEAPS Madrid del IMSERSO para elPrograma de Vacaciones no coincide con el año natural, sino que su periodo de ejecución es de junio a mayodel año siguiente, por lo que se imputan en dos ejercicios, en función de los gastos generados.

- Administraciones autonómicas y locales: desde 2001 FEAPS Madrid recibe anualmente subvenciones decapital por parte de la Consejería de Educación de la Comunidad de Madrid que va imputando a resultados enproporción a la depreciación de los activos financiados por dichas subvenciones. Además, en esta partida seincluyen subvenciones de explotación de carácter plurianual lo que también explica la diferencia entre losfondos captados y los ingresos imputados a lo largo del periodo de estudio.

En 2011 la Consejería de Familia de la Comunidad de Madrid (con fondos del Fondo Social Europeo) otorgados subvenciones bianuales para dos proyectos: “Vulcano” y “En Madrid Yo como Tú” por valor de 62.762€ delos que sólo se imputan 11.283€ en 2011. Asimismo, en 2013 recibe una subvención para el proyecto VulcanoII por valor de 39.169€.

- Cuotas de socios: las cuotas de socios son aquellas que pagan las entidades federadas y que constan deuna parte fija de 450€ y una parte variable del 0,1% sobre el total de los ingresos públicos obtenidos por cadaentidad.

- Cuotas de usuarios: las cuotas de usuarios son cuotas por la asistencia a Jornadas, cursos o actividadesorganizadas por FEAPS Madrid con el fin de cubrir una parte del coste de las mismas, siempre que no estén

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íntegramente subvencionadas. Su aumento en 2013 se debe principalmente a las aportaciones de los usuariosdel programa de Respiro el cual a partir de 2013 cobra directamente FEAPS Madrid en lugar de la entidadprestataria.

- Aportaciones de entidades jurídicas: el incremento experimentado en los ingresos en 2012 en esta partida sedebe fundamentalmente a la subvención de Fundación Mapfre de 225.000€ para financiar el programa Crucede Caminos. Las entidades privadas que más fondos aportaron a FEAPS Madrid en 2013 fueron: FundaciónONCE (190.933€), Fundación Mapfre (126.223€) e INDRA (89.263€).

La diferencia entre fondos captados e imputados en esta partida durante los tres años de estudio se debe porun lado, a que FEAPS Madrid recibe algunas subvenciones bianuales que imputa a resultados en los dosejercicios subvencionados (como por ejemplo, en 2012 recibe 37.000€ de Fundación ONCE para el programade Responsabilidad Social Corporativa de 2012 y 2013; por lo que en 2012 imputa 15.473€ y los 21.527€restantes en 2013); por otro, a las subvenciones de capital recibidas en años anteriores y que se vanimputando a ingresos en función de la depreciación de los bienes afectos a dichas subvenciones; y por último,a las donaciones recibidas por INDRA en cumplimiento de las medidas alternativas de la LISMI que seencuentran pendientes de imputar a resultados al cierre de cada ejercicio (122.500 en 2013, 111.763€ en2012).

- Ingresos por prestación de servicios: esta partida incluye el “Servicio de Prevención Mancomunado deRiesgos Laborales”, que incluye asesoramiento y apoyo en actividades preventivas a 43 entidades federadasinscritas en servicio mancomunado, y el resto corresponde a los ingresos por la impartición y coordinacióndocente de acciones formativas para profesionales de las entidades miembros de la Federación. Hasta el año2012 era una consultora externa la encargada de prestar este servicio, a partir de dicho año es FEAPS Madridde forma directa la encargada de ello.

CRITERIO DE IMPUTACIÓN:

En la contabilización de los Ingresos Propios de la entidad se tienen en cuenta las siguientes reglas:

a) Las cuotas de usuarios y afiliados se reconocen como ingresos en el periodo que corresponden.

b) Los ingresos procedentes de promociones para captación de recursos, de patrocinadores y decolaboradores, se reconocen cuando las campañas y actos se producen.

c) Las donaciones y subvenciones recibidas al objeto de asegurar el cumplimiento de los fines de la actividadpropia de la Organización, se reconocen como ingresos según el grado de ejecución de cada programasubvencionado, en la misma medida en que se van registrando los gastos inherentes a los mismos. A la fechade la concesión se contabilizan directamente en el Patrimonio Neto, dentro de las cuentas del grupo 13.

DEn caso de solicitar datos personales, la organización incluirá en sus soportes de recogida de datos lainformación pertinente según la legislación vigente en materia de datos personales. La organizacióntendrá registrados sus archivos de socios y donantes particulares en la Agencia de Protección de Datos.

FEAPS Madrid tanto en los boletines en papel como en los formularios web en los que solicita datos decarácter personal incluye la cláusula sobre el tratamiento de datos que exige la ley 15/1999 de Protección deDatos.

Además Federación tiene registrado el fichero de “Donantes” y otro fichero de “Registro de Donantes” en laAgencia Española de Protección de Datos.

EExistirán criterios de selección de empresas y entidades colaboradoras aprobados por el órgano degobierno.

La Junta Directiva de FEAPS Madrid aprobó, en la reunión del 22 de abril de 2010, el documento: “Política derelación con empresas del movimiento asociativo FEAPS Madrid".

· Criterios de selección de empresas y entidades colaboradoras:

"La siguiente política de relación con empresas está basada tanto en el Código Ético del movimientoasociativo, como en las líneas básicas establecidas en el Modelo Referencial FEAPS de ResponsabilidadSocial Corporativa.

1.- Las empresas colaboradoras deberán respetar los derechos humanos

2.- Las empresas colaboradoras serán respetuosas con el medio ambiente

3.- Las empresas colaboradoras deberán respetar la dignidad de las personas con discapacidad.

4.- No se realizarán colaboraciones con empresas incursas en procedimientos penales.

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5.- Se evitarán colaboraciones con empresas que generen exclusión social o que no cumplan con las leyes deintegración.

6.- Los acuerdos con empresas se formalizarán en convenios en los que figure por escrito el objeto de lacolaboración y las cláusulas de la misma.

7.- La cesión del logotipo figurará por escrito y no será confidencial.

8.- Los acuerdos de colaboración con empresas para proyectos plurianuales serán aprobados por el órgano degobierno."

FLos acuerdos de cesión del logotipo de la entidad a empresas e instituciones deberán estar formalizadospor escrito. Las cláusulas de cesión del logotipo no serán confidenciales.

Durante el año 2013 la Federación firmó un convenio de colaboración con Creaccesible, S.L que incorporabadentro de sus cláusulas la cesión del logotipo. Este convenio implicó la colaboración de ambas entidades enmateria de fomento y promoción de la accesibilidad cognitiva para personas con discapacidad intelectual eincluía la siguiente cláusula: “FEAPS Madrid y CREACCESIBLE intercambiaran los logotipos de ambasorganizaciones para poder incluirlos en su sitio web, redes sociales, publicaciones y comunicacionesperiódicas y difundirlos como socios colaboradores”

6.- PRINCIPIO DE PLURALIDAD EN LA FINANCIACIÓN Sí

ALa organización deberá diversificar su financiación con fondos públicos y privados. En ningún caso losingresos privados serán inferiores al 10% de los ingresos totales.

En el año 2013 los ingresos privados representaron un 44% de los ingresos totales, frente a un 45,7% en 2012y a un 38,6% en 2011.

BLa organización contará con una variedad de financiadores externos que favorezca la continuidad de suactividad. Ninguno de ellos aportará más del 50% de los ingresos totales de la organización de formacontinuada durante los dos últimos años.

Durante los tres años de estudio que comprende este informe, el máximo financiador fue la AdministraciónCentral con una aportación del 29,8% en 2013, el 28% en 2012 y el 33,8% en 2011 de los ingresos totales.

Sin embargo y dado que se trata de una Federación, hay que recordar que parte de sus ingresos del añocorresponden a subvenciones las cuales FEAPS Madrid, al no contar con los servicios oportunos para laatención de los usuarios, transfiere a las entidades federadas que se encargan de atender a los usuarios, demanera que son en definitiva las entidades federadas las destinatarias de esos recursos. Corresponde, portanto, a efectos de este subprincipio, descontar de los ingresos del ejercicio los importes procedentes definanciadores públicos y privados que la Federación trasfiere a sus entidades federadas y, realizando estosajustes, recalcular las aportaciones de los máximos financiadores en los ejercicios analizados. Así, en 2013,2012 y 2011 se ha procedido a descontar: 707.968€, 737.014€ y 874.320€ respectivamente. Una vez realizadaesta corrección, fue la Comunidad de Madrid la máxima financiadora de FEAPS Madrid para sus actividadespropias, aportando el 16,4% en 2013, el 17,7% en 2012 y el 17,4% en 2011 de los ingresos totales.

· RATIOS DE DISTRIBUCIÓN DE LOS INGRESOS

· Ratio Ingresos Privados / Ingresos Totales 44,0 %

· Ratio Ingresos Públicos / Ingresos Totales 56,0 %

7.- PRINCIPIO DE CONTROL EN LA UTILIZACIÓN DE FONDOS Sí

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A

Será conocida la distribución de los gastos de funcionamiento agrupados en las categorías de Captaciónde Fondos, Programas-Actividad, Gestión-Administración y Actividad Mercantil, si la hubiese. Seráademás conocido el destino de los fondos desglosado por cada proyecto y línea de actividad de laorganización.

· RATIOS DE DISTRIBUCIÓN DE LOS GASTOS

· Gastos Captación de Fondos / Gastos Totales 10,9 %

· Gastos Misión / Gastos Totales 71,3 %

· Gastos Administración / Gastos Totales 17,8 %

La distribución del gasto de misión 2013 por línea de actividad fue el siguiente:

A) Actividades realizadas por entidades federadas/miembro con fondos captados y gestión de FEAPS Madrid:35,5% del gasto total 2013.

- Programa Apoyo Familiar: 10,1%

- Programa vacaciones: 9,8%

- Programa “Cruce de caminos”: 5,8%

- Programa respiro familiar: 5,2%

- Programa tiempo libre: 2,2%

- Programa de ciudadanía activa: 1,1%

- Programa necesidades complejas: 1%

- Programa mujer: 0,3%

B) Actividades desarrolladas directamente por FEAPS Madrid: 35,8% del gasto total 2013.

- Servicio de información y orientación: 11,7%

- Prestación de servicios: 9,5%

- Programas de sensibilización: 6,9%

- Programa Vulcano: 2%

- Programa de campamentos: 1,8%

- Programa de reclusos: 1,4%

- Programa autonomía personal: 1,2%

- Programa de cultura: 0,7%

- Programa voluntariado: 0,6%

BExistirá un detalle de los principales proveedores y co-organizadores de la actividad. La organizacióncontará con una Política de Aprobación de Gastos, así como criterios de selección de proveedoresaprobados por el órgano de gobierno.

Según la declaración anual de operaciones con terceras personas de 2013 (Modelo 347) de la Federación lostres principales proveedores en 2013 fueron los siguientes:

- Indra Software Labs, S.L. (72.999€), por el desarrollo de un software que facilite el acceso al mercado laboralde personas con Discapacidad

- Fundación Síndrome de Down (38.610€), por la prestación de servicios vinculados a Recursos Autorizadospor la Comunidad de Madrid.

- De la Fuente, Gómez Lacalle & Ruano, S.C. (23.427€), por asesoramiento jurídico y laboral.

La organización cuenta con el documento “Política de gastos con proveedores externos” aprobado por la JuntaDirectiva en la reunión del 22 de abril de 2010. Asimismo cuenta con el documento "Procedimiento decompras y gestión de proveedores" incluido en la “Política de Calidad” de FEAPS Madrid y aprobado en lareunión de 27 de Septiembre de 2012, donde se detallan los criterios de selección de proveedores.

· Política de aprobación de gastos:

"La Federación actuará conforme a los siguientes criterios a la hora de realizar gastos:

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a) De 150 a 600 euros: el coordinador de cada área tiene autonomía para realizarlo, con el conocimiento delDepartamento de Administración. Se precisará al menos un presupuesto por escrito.

b) De 600 euros a 5.000 euros: el coordinador de cada área precisará del visto bueno del Departamento deAdministración y la Dirección.

c) De 5.000 a 30.000 euros: el coordinador de cada área requerirá 3 presupuestos por escrito (incluyendo alproveedor habitual), y el visto bueno del Departamento de Administración y la Dirección.

d) A partir de 30.000 euros: se abrirá un concurso público para recibir ofertas, en el caso de que así lo estime elÓrgano de Gobierno.

En cualquiera de los casos el Director podrá consultar a la Junta Directiva sobre la decisión a tomar encualquier compra o contrato."

· Criterios de selección de proveedores:

"La evaluación inicial de proveedores consta de dos partes:

Evaluación inicial por histórico. Todos los proveedores que hayan prestado sus servicios o vendido susproductos a FEAPS MADRID se considerarán aptos para el buen desempeño de las actividades de laorganización a partir de la entrada en vigor de la nueva sistemática de compras, dejando evidencia de estomediante la aprobación del listado de proveedores homologados. Los criterios de FEAPS Madrid para laselección de proveedores son:

a) Aseguramiento externo de la calidad

b) Entrega mercancía en plazo

c) Adecuación de pedido a entrega

d) Entrega de mercancía sin desperfectos

e) Concordancia de precios pactados con reflejados en factura

f) Agilidad en la tramitación de incidencias

g) Canal de comunicación con el proveedor

A cada criterio se le asigna un peso específico, y, una vez establecidos en la Ficha de Criterios de Evaluaciónde proveedores, se aprueban en el Comité de Calidad quedando reflejado este hecho en un acta de Comité deCalidad. Una vez establecidos los criterios de evaluación el responsable del proceso evalúa al proveedor y si elresultado es “APTO” se incluye el proveedor en la Lista de Proveedores Homologados. El responsable delproceso puede realizar de forma previa a la evaluación por criterios una compra “a prueba”, al objeto deverificar que puede cumplir los requisitos exigidos.

Tras la evaluación inicial, aquellos proveedores que se encuentran en la Lista de Proveedores Homologadosson sometidos a una evaluación continuada, a través del análisis de los resultados de las inspecciones durantela recepción de los suministros o prestación de servicios, o basándose en las No Conformidades detectadas enel periodo objeto de estudio.

Además de la evaluación continuada, anualmente y coincidiendo con la revisión del sistema se realiza laevaluación periódica de los proveedores, en el seno del Comité de Calidad.

Para éste análisis el Responsable de Calidad utiliza los datos obtenidos en la evaluación continuada. Comoevidencia de dicha evaluación se firmará el acta donde se haya realizado la Revisión del Sistema por el Comitéde Calidad."

CLa organización deberá preparar un presupuesto anual para el año siguiente con la correspondientememoria explicativa y practicar la liquidación del presupuesto de ingresos y gastos del año anterior. Elpresupuesto y la liquidación estarán aprobados por el órgano de gobierno y serán públicos.

El artículo 24 de los Estatutos de FEAPS Madrid establece: “Serán competencias de la Asamblea Generalordinaria: a) La aprobación del balance, la memoria de actividades y la gestión de la Junta Directivacorrespondientes al ejercicio anterior, así como la aprobación del programa de actividades y el presupuesto deingresos y gastos del ejercicio en curso (…).”

La organización elaboró un presupuesto anual 2014, que fue aprobado en la Asamblea General del 8 de mayode 2014. Asimismo, la organización elaboró la liquidación de presupuesto 2013 (incluida en la MemoriaEconómica de las Cuentas Anuales de dicho ejercicio), que fue aprobada también en la Asamblea General del8 de mayo de 2014.

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· LIQUIDACIÓN DEL PRESUPUESTO

· Ingresos Totales Reales 1.957.982 €

· Ingresos Totales Presupuestados 1.930.903 €

· Desviación de Ingresos 27.079 €

· Gastos Totales Reales 1.948.541 €

· Gastos Totales Presupuestados 1.930.903 €

· Desviación de Gastos 17.638 €

D La organización no contará con recursos disponibles excesivos en los dos últimos años.

A 31 de diciembre de 2013, el disponible (325.810€) representaba un 15,2% del presupuesto de gastos para2014 (2.146.860€), cifra muy inferior al 150% que establece como límite este subprincipio.

E La organización no presentará una estructura financiera desequilibrada.

La situación financiera de la entidad en el periodo de estudio era la siguiente:

ENDEUDAMIENTO

A 31 de diciembre de 2013 el ratio de deuda total (239.616€) entre fondos propios (286.078€) era de un83,8%, lo que implicaba un endeudamiento moderado. La deuda era íntegramente a corto plazo y se componíade saldos pendientes de pago a las entidades federadas para la ejecución de proyectos (140.735€), seguidode deudas con las administraciones públicas (98.454€) y otras deudas (427€).

LIQUIDEZ

A 31 de diciembre de 2013 la organización tenía un disponible (325.810€) que representaba 1,4 veces ladeuda a corto plazo (239.616€). El disponible se componía de 45.581€ de tesorería y 280.229€ de inversionesfinancieras a corto plazo.

Por último señalar que la organización tenía 589.551€ de subvenciones y donaciones pendientes de ejecutaren ejercicios posteriores, de los cuales 313.332€ son subvenciones de capital y el resto subvenciones deexplotación pendientes de imputar.

EXCEDENTE

Los ratios de excedente de los años de estudio (0,5% en 2013, 0,2% en 2012 y -0,2% en 2011), indican queFEAPS Madrid tenía ajustados los recursos con los que cuentan a las actividades que desarrolla.

FLas inversiones financieras y las relaciones con entidades vinculadas deberán cumplir unos requisitos deprudencia razonable.

Las inversiones financieras de la Federación (283.669€) representaban, a 31 de diciembre de 2013, un 25,2%del activo total. Se componían de:

- Inversiones Financieras a corto plazo (280.229€, 24,9% del activo total) correspondientes a un depósito aplazo fijo a 1 meses en el BBVA.

- Inmovilizado Financiero a largo plazo (3.440€, 0,3% del activo total), correspondiente a una fianza (169€),participaciones sociales en AVAL MADRID (721€) como garantía para la apertura de una línea de crédito y laparticipación del 85% del capital social (2.550€) que FEAPS Madrid posee en la Sociedad Mercantil LimitadaCESCODI (Central Española de Compras de la Diversidad, S.L), el otro 15% pertenece a la Fundación LAFER.El objeto social de esta entidad es la compra de bienes, servicios y suministros, directamente o por cuenta deterceros, y la prestación de servicios de aprovisionamiento y distribución de bienes y servicios a favor de sussocios o de las entidades que contraten los mismos. El capital social de la misma se fijó en 3.000€, FEAPSMadrid posee el 85% tanto del capital social, como de los derechos de voto, siendo su participación de 2.550€.

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A fecha de elaboración de este informe el Presidente de la Junta Directiva de FEAPS Madrid es Presidente deCESCODI y el Director Gerente de FEAPS Madrid es Secretario de CESCODI.

Durante el año 2013 no se han producido transacciones entre FEAPS Madrid y CESCODI.

A 31 de diciembre de 2013, el resultado obtenido fue de -68.724€ y sus fondos propios ascendían a -65.724€.

GEn el caso de contar con inversiones financieras, la organización contará con unas normas de inversiónaprobadas por el órgano de gobierno.

La organización cuenta con el “Código de Conducta de FEAPS Madrid sobre Inversiones FinancierasTemporales” aprobado por la Junta Directiva en la reunión de 26 de enero de 2012.

· Normas de inversión:

De acuerdo con el código de conducta de la Comisión Nacional del Mercado de Valores, para la selección delas inversiones financieras temporales la entidad sin ánimo de lucro:

1. Valorará en todos los casos la seguridad, liquidez y rentabilidad que ofrezcan las distintas posibilidades deinversión.

2. Diversificará los riesgos correspondientes a sus inversiones.

3. Deberán evitar la realización de operaciones que respondan a un uso meramente especulativo de susrecursos financieros.

HLas inversiones en sociedades no cotizadas y las relaciones con entidades vinculadas estarán alineadasy ayudarán directamente a la consecución del fin social de interés general.

A 31 de diciembre de 2013, FEAPS Madrid contaba con inversiones en sociedades no cotizadas. En concretoen 2013 constituyó la Central Española de Compras de la Diversidad, S. L. El objeto social de esta entidad esla compra de bienes, servicios y suministros, directamente o por cuenta de terceros, y la prestación deservicios de aprovisionamiento y distribución de bienes y servicios a favor de sus socios o de las entidades quecontraten los mismos. En los estatutos de la Central de Compras (CESCODI), se refleja dentro del Artículo 2que la Sociedad desarrollará su objeto Social de manera prioritaria en el área de atención a Personas conDiscapacidad o en situación de dependencia y a sus familias. Por lo que está relacionado y ayuda a laconsecución del fin social de FEAPS Madrid.

ILa organización respetará la voluntad de los donantes y se establecerán sistemas de seguimiento defondos dirigidos. Los fondos procedentes de apadrinamiento se considerarán fondos dirigidos.

La organización recibe donaciones y subvenciones de entidades públicas y privadas, tanto de capital para laadquisición, rehabilitación o ampliación de inmovilizado, como para programas, proyectos y actividadesconcretas.

A nivel interno, el seguimiento de los ingresos y gastos vinculados a cada uno de estos programas/proyectosse lleva a cabo mediante tablas Excel y a través de la contabilidad analítica.

Adicionalmente, todos los financiadores reciben memorias de seguimiento de los proyectos, si así lo requieren,y siempre memorias finales de justificación técnica y económica. Como ejemplo, FEAPS Madrid dispone de losdocumentos que elabora para justificar la financiación que reciben de empresas en cumplimiento de lasMedidas Alternativas de la Ley de Integración Social del Minusválido, los cuales muestran los datos básicos delproyecto, las actividades realizadas y los resultados, además de una justificación económica en la que sedetalla el fin último de los fondos recibidos.

BALANCE DE SITUACIÓN

ACTIVO PASIVO

A. ACTIVO NO CORRIENTE 374.284 € A. PATRIMONIO NETO 875.629 €

Inmovilizado Intangible 0 € Fondos Propios 286.078 €

Bienes del Patrimonio Histórico 0 € Ajustes por cambios de valor 0 €

Inmovilizado material 370.844 € Subvenciones, donaciones y lega-dos recibidos

589.551 €

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Inversiones inmobiliarias, financieras yentidades del grupo a L/P

3.440 €

B. ACTIVO CORRIENTE 749.610 € B. PASIVO NO CORRIENTE 2.652 €

Activos no corrientes mantenidos parala venta

0 € Provisiones a largo plazo 2.652 €

Existencias 0 € Deudas L/P con entidades decrédito y entidades del grupo

0 €

Usuarios y otros deudores de la activi-dad propia

421.486 € Otros pasivos no corrientes 0 €

Deudores Comerciales 2.314 € C. PASIVO CORRIENTE 245.613 €

Inversiones financieras y entidades delgrupo a C/P

280.229 € Provisiones a corto plazo 0 €

Efectivo y otros activos líquidos equiva-lentes

45.581 € Deudas C/P con entidades decrédito y entidades del grupo

427 €

Beneficiarios acreedores 140.735 €

Acreedores comerciales 98.454 €

Otros pasivos corrientes 0 €

Periodificaciones a corto plazo 5.997 €

TOTAL ACTIVO 1.123.895 € TOTAL PASIVO 1.123.895 €

CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS

Ingresos de la entidad por actividad propia 1.779.841 €

Ayudas monetarias y otros -707.968 €

Ventas y otros ingresos ordinarios de la actividad mercantil 166.478 €

Aprovisionamientos 0 €

Otros ingresos explotación 8.446 €

Gastos de personal -829.606 €

Otros gastos de explotación -392.104 €

Amortización del inmovilizado -17.801 €

Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras afectas a la actividad mercantil 0 €

Otros ingresos/(gastos) -812 €

EXCEDENTE DE EXPLOTACIÓN 6.473 €

EXCEDENTE OPERACIONES FINANCIERAS 2.968 €

VARIACION DEL PATRIMONIO NETO RECONOCIDA EN EL EXCEDENTE DEL EJERCICIO 9.441 €

VARIACION P. NETO POR INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS DIRECTAMENTE ENP.NETO

0 €

VARIACION P. NETO POR RECLASIFICACIONES AL EXCEDENTE DEL EJERCICIO 0 €

VARIACION P. NETO POR INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE AL P. NETO 0 €

RESULTADO TOTAL, VARIACIÓN DEL PATRIMONIO NETO EN EL EJERCICIO 9.441 €

· PRINCIPALES RATIOS

· FONDOS PROPIOS

· Ratio Fondos Propios / Activo Total 25,5 %

· Ratio Patrimonio Neto / Activo Total 77,9 %

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· RATIOS ENDEUDAMIENTO

· Ratio Deuda Total / Fondos Propios 83,8 %

· Ratio Deuda Total / Activo Total 21,3 %

· Ratio Deuda Total SB (*) / Fondos Propios 34,6 %

(*) La Deuda total de este ratio no incluye las deudas con los beneficiarios (contrapartes y pobla-ciones desfavorecidas), por eso sólo se considera la Deuda Total sin Beneficiarios (Deuda TotalSB).

· RATIO DE CALIDAD DE LA DEUDA

· Ratio Deuda CP / Deuda Total 100,0 %

· RATIOS DE LIQUIDEZ

· Ratio (Disponible + Realizable) / Deuda CP 3,1

· Ratio (Disponible + Realizable) / Deuda Bancaria CP 1.750,8

· Ratio Disponible / Activo Total 0,3

· Ratio (Disponible + Realizable) / Activo Total 0,7

· Ratio Disponible / Deuda CP 1,4

· Ratio Disponible / Deuda Bancaria CP 762,3

· RATIOS DE INVERSIONES FINANCIERAS E INMOBILIARIAS

· Ratio Inversiones Financieras a corto plazo / Activo Total 24,9 %

· Ratio Inversiones Financieras e Inmobiliarias a largo plazo / Activo Total 0,3 %

· Ratio Total Inversiones Financieras e Inmobiliarias / Activo Total 25,2 %

· OTROS RATIOS

· Ratio Excedente del Ejercicio / Ingresos Totales 0,5 %

· Ratio Resultado Financiero / Ingresos Totales 0,2 %

· Ratio Disponible / Presupuesto Año Siguiente 15,2 %

8.- PRINCIPIO DE PRESENTACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES Y CUMPLIMIENTO DE LAS

OBLIGACIONES LEGALESSí

ALa organización acreditará el cumplimiento de las obligaciones legales ante la Administración Tributaria,Seguridad Social y Protectorado o Registro correspondiente.

La organización dispone de los siguientes documentos:

- Certificado de la Agencia Tributaria de estar al corriente de pago a fecha 29 de julio de 2014, con una validezde 6 meses.

- Certificado de la Tesorería de la Seguridad Social de que no tiene deudas pendientes con la misma con fecha29 de julio de 2014.

- Carta del Registro de Asociaciones de la Comunidad de Madrid notificando el depósito de las cuentas de

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2012 con fecha 27 de diciembre de 2013, y la instancia de presentación de las cuentas anuales del año 2013con fecha 17 de junio de 2014.

BLa organización elaborará las cuentas anuales de acuerdo con el Plan General de Contabilidad deEntidades sin Fines Lucrativos que serán sometidas a auditoría externa y aprobadas por la AsambleaGeneral o el Patronato.

La organización elabora sus cuentas anuales de acuerdo con el Plan General de contabilidad para Entidadessin Fines Lucrativos, las cuales se someten a auditoria externa. Los informes correspondientes a los ejercicios2012 y 2013 no presentan salvedades.

Según se estipula en el artículo 24 de los Estatutos de FEAPS Madrid: “Serán competencias de la AsambleaGeneral ordinaria: a) La aprobación del balance, la memoria de actividades y la gestión de la Junta Directivacorrespondientes al ejercicio anterior, así como la aprobación del programa de actividades y el presupuesto deingresos y gastos del ejercicio en curso (…).”

Las cuentas anuales y el informe de auditoría del ejercicio 2012 fueron aprobadas en la reunión de laAsamblea General del 9 de mayo de 2013 y las Cuentas Anuales de 2013 en la Asamblea General del día 8 demayo de 2014.

· Empresa Auditora: Iberaudit Auditores Madrid, S.L. (2011, 2012 y 2013)

· Salvedades en la auditoría: NO

9.- PRINCIPIO DE PROMOCIÓN DEL VOLUNTARIADO Sí

A La organización promoverá la participación de voluntarios en sus actividades.

Para FEAPS Madrid el voluntariado es una pieza clave en el movimiento asociativo que aporta gran valor.FEAPS Madrid desarrolla un Programa de Voluntariado a través del cual coordina el acceso de los voluntariosa los servicios y centros de las entidades federadas, facilitándoles la formación y el apoyo necesarios paradesarrollar esta labor. Además en ocasiones excepcionales, desde FEAPS Madrid se encargan de gestionarsus propios voluntarios. Por otro lado, FEAPS Madrid informa y asesora a los voluntarios sobre sus derechos ydeberes, y canaliza su incorporación a las actividades de las entidades miembro. El conjunto de entidadesfederadas de FEAPS Madrid contaba, en 2013, con 2.255 voluntarios. Además, FEAPS Madrid gestionódirectamente la colaboración puntual de 276 personas que participaron en diversas actividades, desfilessolidarios, recogidas de alimentos, etc. Respecto al perfil de estos voluntarios señalar que el 56% tiene unaedad comprendida entre los 18 y 30 años, el 63% son mujeres. El 61% tienen estudios universitarios, lamayoría de ellos relacionados con el área social o educativa (psicología, pedagogía, Trabajo Social, EducaciónSocial, Magisterio, etc.).

Además, desde el movimiento asociativo se fomenta el ejercicio del voluntariado por parte de personas condiscapacidad intelectual. En el año 2013, 105 personas con discapacidad intelectual, comenzaron a realizaracciones de voluntariado en distintos ámbitos.

BEstarán definidas aquellas actividades que están abiertas a ser desarrolladas por voluntarios. Eldocumento en el que se recojan dichas actividades será público.

Los voluntarios participan en labores de apoyo en atención directa que promueven la mejora de la calidad devida de las personas con discapacidad intelectual y sus familias.

El grueso de las actividades en las que participan voluntarios son actividades de ocio, principalmente elprograma de deportes, aunque también hay un número considerable de voluntarios en el área de atención afamilias (acompañamiento en salidas a la comunidad, actividades de respiro familiar, elaboración deencuentros, apoyo a los profesionales, etc.)

CSe contará con un plan de formación acorde con las actividades designadas, a disposición de losvoluntarios.

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La formación previa a aquellas personas voluntarias interesadas en colaborar en el ámbito de la discapacidadintelectual, se lleva a cabo a través de la Escuela de Voluntariado de la Comunidad Autónoma de Madrid. En2012-2013 el equipo técnico de FEAPS Madrid impartió seis cursos sobre dinamización e intervención conpersonas con discapacidad intelectual incluidos en el programa anual formativo de dicha escuela.

El objetivo de FEAPS Madrid es dotar de herramientas a las entidades para que luego ellos a su vezintervengan con los voluntarios, por ello los cursos que organiza la Federación suelen ir enfocados a losresponsables de voluntariado de las entidades. En 2013 la organización desarrolló un procedimiento paracanalizar la incorporación de voluntarios en las entidades, y en 2013 impartió formación continuada a losresponsables de voluntariado en las reuniones mensuales de la federación.

Durante 2013 realizó, entre otras, las siguientes acciones formativas:

- Acción voluntaria con personas con discapacidad, impartida por FEAPS Madrid en el Punto de Información alVoluntariado de Getafe en el mes de marzo.

- Voluntariado con personas con discapacidad impartido por FEAPS Madrid en el Campus de Getafe en laSede de la Universidad Carlos III en el mes de noviembre.

D Los voluntarios estarán asegurados de acuerdo al riesgo de la actividad que desarrollan.

Dado que la actividad principal de los voluntarios se desarrolla en cada una de las entidades, son ellas las quecontratan los seguros para sus voluntarios.

Para el programa de vacaciones financiado por el IMSERSO, es FEAPS Confederación quien contrata losseguros para los voluntarios que participan en estas actividades, independientemente de la federación en laque participen.

· Número de voluntarios en la sede: 0

· Número total de voluntarios de las entidadesasociadas: 2.255

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