INFORME AL CONCEJO

SECRETARÍA GENERAL

Julio 2017

Organigrama

Despacho Ángela M. Botero L.

Asuntos Legales y Prácticas

Riesgos y Seguros

Gestión Administrativa y

Presupuesto

Dirección de TIC’s

L. Felipe Roso R.

Infraestructura

Soluciones informáticas

Proyectos e innovación

Mesa de Ayuda

Dirección de Calidad y SGI

Mónica E. Agudelo G.

SGI

Administración Documental

GEL

Atención al Ciudadano

Dirección de Compras

José F. Vélez Z.

Selección Abreviada

por Subasta Inversa

Mínima Cuantía

Caja Menor

Plan Anual de

Adquisiciones

Dirección de Bienes

Ana Vélez M.

Bienes Muebles

Bienes Inmuebles

Contratos

Dirección de Apoyo

Logístico Juan D. Rodríguez V.

Personal

Mantenimiento

Adquisiciones

Servicios

PLANTA DE

CARGOS

Funcionarios por situación administrativa

DEPENDENCIALIBRE NOMBRAMIENTO

Y REMOCIÓN

CARRERA

ADMINISTRATIVAPROVISIONALIDAD

Despacho 3 2 2

Dirección de Apoyo Logístico 1 38 17

Dirección de Compras 1 3 5

Dirección de TICs 1 12 8

Dirección de Bienes 1 3 4

Dirección de Calidad y SGI 0 5 4

SUBTOTAL 7 63 41

TOTAL VINCULADOS 110

DEPENDENCIA DIRECTOS INDIRECTOS

Logística 1145 (Aseo)

55 (Vigilantes)

Compras 3 0

Despacho 0 0

Bienes 0 0

Calidad 35 0

TIC`s 10 0

SUBTOTAL 59 100

TOTAL PRESTACION DE SERVICOS 159

Contratos de Prestación de Servicios

DEPENDENCIAN° DE

PRACTICANTES

Oficina Asesora Jurídica 1

Tesorería 0

Oficina de Talento Humano 2

Oficina de Control del Riesgo 1

Hacienda 15

Dpto. Admtivo de Planeación 1

Movilidad 0

Obras Públicas 3

Seguridad y Convivencia 16

General 5

Educación y Cultura 2

Salud 3

Medio Ambiente 3

Bienestar Social 14

Desarrollo Económico 1

Equidad de Género 4

Personería 2

Subtotal 73

Sin presupuesto 3

Total 76

Prácticas Técnicas, Tecnológicas y Universitarias

N° DEL CONVENIO UNIVERSIDAD

11-00-09-36-001-17 INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA DE ENVIGADO

11-00-09-36-002-17 CEFIT

11-00-09-36-003-17 UNIVERSIDAD LA SALLE

11-00-09-36-004-17 ICESI

11-00-09-36-005-17 EAFIT

11-00-09-36-006-17 UNIVERSIDAD LUIS AMIGÓ

11-00-09-36-007-17 UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA

11-00-09-36-008-17 CORPORACION UNIVERSITARIA UNIREMINGTON

11-00-09-36-009-17 FUNDACIÓN UNIVERSITARIA AUTÓNOMA DE LAS AMÉRICAS

11-00-09-36-010-17 POLITÉCNICO JAIME ISAZA CADAVID

11-00-09-36-011-17 INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA COLEGIO MAYOR DE ANTIOQUIA

11-00-09-36-012-17 UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA- FACULTAD DE SALUD PÚBLICA

11-00-09-36-013-17 UNIVERSIDAD SAN BUENAVENTURA

11-00-09-36-014-17 UNIVERSIDAD DE MEDELLÍN

11-00-09-36-015-17 CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE SABANETA

11-00-09-36-016-17 UNIVERSIDAD AUTÓNOMA LATINOAMERICANA-PREGRADO

11-00-09-36-017-17 CORPORACION UNIVERSITARIA UNIMINUTO

11-00-09-36-018-17 UNIVERSIDAD AUTÓNOMA LATINOAMERICANA-POSTGRADO

11-00-09-36-019-17 SENA

11-00-09-36-020-17 INTRANSITO

11-00-09-36-021-17 UNIVERSIDAD CES

POLIZA VALOR PRIMA INDEMNIZACIONES %

Todo Riesgo Daños Materiales $ 252,077,662 $ 47,062,146 18.67%

Colectiva de Seguro de Automóviles $ 364,144,631 $ 80,617,966 22.14%

Incendio Deudores $ 6,734,915 $ 5,100,000 75.72%

Manejo Global para Entidades Oficiales $ 20,825,000 $ - 0.00%

Maquinaria y Equipo $ 28,052,609 $ - 0.00%

Responsabilidad Civil Extracontractual Labores,

Predios y Operaciones$ 30,940,000 $ 2,844,727 9.19%

Transportes de Mercancías $ 1,428,000 $ - 0.00%

Vida Grupo Deudores 54,021,974 $ 21,342,582 39.51%

Vida Grupo Alcalde, Concejales y Personero 33,958,075 $ - 0.00%

Accidentes Personales Escolares 147,032,877 $ 98,813,042 67.20%

Seguro de Responsabilidad Civil Servidores

Públicos$ 82,467,000 $ 18,450,000 22.37%

Seguro Obligatorio en Accidentes de Tránsito -

SOAT$ 113,075,334 $ - 0.00%

TOTALES $ 1,134,758,077 $ 274,230,463 24.17%

Programa de Seguros

PRESUPUESTO

Presupuesto asignado y ejecutado para funcionamiento

Presupuesto para gastos de personal $11.460.046.000

Presupuesto para gastos de bienes y

servicios$4.006.121.000

Apropiación definitiva $15.466.167.000

Valor ejecutado $10.394.530.515

Valor por ejecutar $5.071.636.485

% por ejecutar de gastos de personal 90.04%

% por ejecutar de gastos de bienes y

servicios9.96%

PROYECTOPRESUPUESTO

2017

PRESUPUESTO

X EJECUTAR

%

EJECUTADO

% X

EJECUTAR

P. 71. Implementación de soluciones

tecnológicas y de sistemas de información

Municipio de Envigado (Tic’s)

$1.763.710.083 $6.545.000 99.63% 0.37%

P. 73. Implementación sistemas de información

corporativos integrados área urbana del

Municipio de Envigado (Tic’s)

$2.604.260.000 $952.129.190 63.44% 36.56%

P. 117. Sostenimiento y renovación de la

arquitectura de tecnologías de información y

comunicaciones área urbana del Municipio de

Envigado (Tic’s)

$2.371.325.000 $33.630.880 98.58% 1.42%

P. 155. Fortalecimiento de la gestión

institucional Municipio de Envigado (Calidad)$299.205.772 $118.524.979 60.39% 39.61%

P. 157. Fortalecimiento y mejoramiento

continuo de la gestión por procesos Municipio

de Envigado (Calidad)

$388.967.000 13.163.534 96.62% 3.38%

P. 165. Fortalecimiento de la logística de

transporte e infraestructura institucional

Municipio de Envigado (Logística)

$809.318.000 $340.287.200 57.95% 42.05%

VALOR TOTAL

PROYECTOS DE INVERSIÓN$8.236.785.855 $1.464.280.783 82.22% 17.78%

LINEA 9: Territorio Digital y Desarrollo Institucional

PLAN DE

DESARROLLO

INMUEBLES En el 1r. Semestre de la vigencia, se incrementaron los activos en $14.044.117.180

MUEBLES

INVENTARIOS

Se realizaron 202

actualizaciones a funcionarios

de la Administración.

TRASPASOS

El consolidado asciende a 33 traspasos entre

funcionarios de la Administración e Instituciones

Educativas. Esta cifra representa el movimiento de

6.312 bienes muebles.

INGRESOS

Se ingresaron 10 bienes

muebles por valor de

$22.511.748. Estos artículos

corresponden a un

movimiento.

REINTEGROSEl consolidado corresponde a 18 reintegros, lo que

representa 12.277 bienes muebles.

BAJASEl consolidado asciende a 14 bajas lo que corresponde a 13.775 bienes muebles, equivalentes a

$3.254´810.652.

REMATES

Remate N° 1: $81.535.142

Remate N° 2: $21.905.259

Total recaudo: $103.440.401

DIRECCIÓN DE

BIENES

Contratos

ARRENDAMIENTO N° COMODATO N°ADMINISTRACIÓN DE

ESPACIO PÚBLICON°

Locales y Viviendas 64 Bienes Inmuebles 57 Espacio Público 32

Plaza de Mercado 83 Bienes Muebles 77

BPMSSe registraron 20 expedientes en este aplicativo, como proceso

incorporado para consulta de inmuebles, el cual incluye escaneo y

digitalización de información de predios.

ARCHIVO FISICO

Se reorganización 13 expedientes que contienen la información de los

inmuebles de propiedad del Municipio, en el siguiente orden: registro

fotográfico, entrada y salida en el SRF, ficha catastral, plano catastral,

ubicación georreferenciada, matrícula inmobiliaria, escritura pública y

otros si los hay.

Archivo

Soluciones Informáticas

DIRECCIÓN DE

TIC’S

Implementación del

portal Web

tributario:

A través del cual los ciudadanos

pueden consultar el detalle de

su estado de cuenta y pagar las

diferentes rentas del Municipio

como son: Predial, Industria y

Comercio y Valorización.

Nómina

Se realizó la actualización de ley de retención en la fuente de

acuerdo a Ley 1819 del 29 diciembre de 2016 (Reforma

tributaria) y cambios en la seguridad social para el SOI

cumpliendo con la Resolución 2388 de 2016, Resolución 5880

de 2016 y Decreto 1990 de 2016.

Servicio Web de

Bancos

Se implementó un servicio de

recaudo de impuestos en

tiempo real, esto permite que

los pagos en las taquillas del

BBVA de todo el país queden

registrados automáticamente en

nuestras bases de datos.

Pudiendo generar el paz y salvo

de forma inmediata.

Nuevas

Funcionalidades

Sistema Aire Plus

Flexibilización en fechas y valor cuotas en los planes de

pagos de los acuerdos de pago. Adecuación del sistema al

Beneficio tributario del 60 y 40 %. Cierre a una fecha de corte

de los Diferentes Impuestos (Brinda confiabilidad en la

información contable) Optimización de los reportes de

morosos (Mejores tiempos de respuesta paso de 3 horas a 1

hora). Indexación de los acuerdos de pago. (Actualización de

valores de deuda según acuerdo municipal para acuerdos

entre 12 y 24 cuotas). Liquidación Masiva de Acuerdos de

pago. (Entrega de facturas a todos los deudores en su propia

dirección, antes el contribuyente debía venir personalmente)

Importación masiva para la creación automática de

expedientes.

Adecuación del servicio Web del CAE para la comunicación

con la cámara de Comercio.

Bus de Servicios

Empresariales

Se implementó un software en

la nube, esto permite: Mayor

control en cuanto a seguridad y

usabilidad en las consultas y

transacciones

Acceso a la información de una

manera más eficiente.

Nueva versión de

Alphasig

Esta solución es un Software integral que permite monitorear

y controlar los indicadores de gestión del Plan de Desarrollo,

permitiendo generar entre otros el informe Rendición de

Cuentas.

Corredores

Digitales

Se amplió el servicio WIFI a los

aproximadamente 1000 usuarios del

Polideportivo y el Skatepark. Es un

programa de la Gobernación de

Antioquia y MinTic para beneficio de

todos

Implementación Skype

for Bussiness

Se habilitó la posibilidad de hacer y recibir

llamadas desde la red de datos del celular

usando el número de extensión del

Municipio. Se pueden habilitar 50

usuarios para el servicio.

Tráfico de Red

Esta herramienta no permite reducir el

tiempo de solución de problemas y ser

proactivos, en el análisis de incidentes

relacionados con la lentitud y latencia

en los servicios prestados

Video conferencia

Se logró la instalación y configuración del

ambiente colaborativo y video conferencia

en el Despacho de Alcaldía

Monitoreo Oracle

Esta herramienta nos permite reducir

el tiempo de solución de problemas y

ser proactivos en el análisis de

incidentes de Bases de Datos Oracle

y SQL Server

Renovación de los

Servidores de Bases

de Datos

Se revisaron las diferentes plataformas de

tecnología entre Oracle, IBM y Dell,

concluyendo que se continuará con la

misma

Infraestructura

Se realizó el 1er. Foro Metropolitano de Inteligencia de Ciudad, con la

participación del Área Metropolitana del Valle de Aburrá, Tecnalia, ICEX

España - Exportaciones e Inversiones y la Oficina Económica y Comercial de

España en Bogotá. A partir del foro, se logró un ahorro de $200.000.000 para

la construcción de la Hoja de Ruta de Ciudad Inteligente

Proyectos de Innovación

Soporte Técnico

Semestre% de

cumplimiento

% de NO

Cumplimiento

1er. Semestre 99.08% 0.92%

Área de Servicio de TIC's

Solicitudes

recibidas y

atendidas 2016

Solicitudes

recibidas y

atendidas 2017

Impresión 222 512

Infraestructura 1366 1343

Proyectos de Innovación 0 1

Seguridad y Privacidad de

la Información10 36

Sistemas de Información 1657 1469

Soporte Técnico 1772 1727

Total 5027 5088

0 500 1000 1500 2000

Impresión

Infraestructura

Proyectos de Innovación

Seguridad y Privacidad de la Información

Sistemas de Información

Soporte Técnico

Soporte técnico

Cantidad de solicitudes recibidas y atendidas 2017

Cantidad de solicitudes recibidas y atendidas 2016

Cantidad de Personas Dorado San Marcos Escobero Total

Personas Inscritas 920 320 337 1,577

Personas Certificadas 768 246 244 1,258

Personas Desertoras y/o no cumplieron con las asistencia 152 74 91 317

% Dorado San Marcos Escobero Total

% de Personas Certificadas 83.48% 76.88% 72.40% 79.77%

% de Personas Desertoras 16.52% 23.13% 27.00% 20.10%

Consolidado Punto Vive Digital (PVD)

0

200

400

600

800

1.000

DoradoSan Marcos

Escobero

Consolidado Punto Vive Digital (PVD)

Personas Inscritas

Personas Certificadas

Personas Desertoras y/o no cumplieron con las asistencia

0,00%

20,00%

40,00%

60,00%

80,00%

100,00%

DoradoSan Marcos

Escobero

% de Personas Certificadas y Desertoras

% de Personas Certificadas % de Personas Desertoras

UNIDAD EJECUTORA N° PROCESOSVALOR

PRESUPUESTO

VALOR

ADJUDICADOSAHORRO

ALCALDIA 8 235,009,286 198,210,128 15.66%

HACIENDA 3 71,881,064 59,777,552 16.84%

PLANEACION 2 62,748,278 45,442,218 27.58%

MOVILIDAD 15 803,808,625 711,364,530 11.50%

OBRAS PÚBLICAS 0 0 0 0%

SEGURIDAD Y CONVIVENCIA 9 1,117,486,915 1,102,716,270 1.32%

GENERAL 27 4,072,802,822 3,942,166,680 3.21%

EDUCACION 10 302,768,858 256,822,809 15.18%

SALUD 14 4,190,048,560 4,174,816,388 0.36%

MEDIO AMBIENTE 9 283,759,022 237,946,523 16.14%

BIENESTAR SOCIAL 5 111,680,150 91,594,318 17.99%

DESARROLLO COMUNITARIO 6 165,000,000 146,977,091 10.92%

EQUIDAD DE GENERO 8 182,421,650 159,412,394 12.61%

TOTALES 116 11,599,415,230 11,127,246,901 4.07%

DIRECCIÓN DE

COMPRAS

Valor de la contratación realizada en el primer semestre

0

2.000.000.000

4.000.000.000

6.000.000.000

8.000.000.000

10.000.000.000

12.000.000.000

VALOR CONTRATOS2017

VALOR CONTRATOS2016

VALOR CONTRATOS2015

VALOR CONTRATOS2014

VALOR CONTRATOS2013

VALOR CONTRATOS2012

Comparativo de contratos

Contratación Mínima Cuantía Subasta TOTAL

MODALIDAD 2017 2016 2015 2014 2013 2012

Contratación Mínima

Cuantía2.462.807.456 2.775.686.419 2.937.912.345 3.296.174.099 2.554.761.067 421.118.014

Subasta 8.664.439.445 4.171.844.689 3.364.168.158 2.940.301.422 2.557.987.635 2.166.989.210

TOTAL 11.127.246.901 6.947.531.108 6.302.080.503 6.236.475.521 5.112.748.702 2.588.107.224

Comparativo acumulado del primer semestre entre el 2012 y el 2017

MODALIDAD 2017 2016 2015 2014 2013 2012

Contratación Mínima

Cuantía348.582.960 294.140.483 376.408.425 493.145.228 378.250.314 78.602.704

Subasta y Menor 123.585.369 2.032.544 170.825.103 117.143.732 356.536.534 162.734.317

TOTAL 472.168.329 296.173.027 547.233.528 610.288.960 734.786.848 241.337.021

ACUMULADO DE LA

CONTRATACIÓN11.127.246.901 6.947.531.108 6.302.080.503 6.236.475.521 5.112.748.702 2.588.107.224

% DE AHORRO 4.24% 4.26% 8.68% 9.79% 14.37% 9.32%

Comparativo del ahorro acumulado del primer semestre entre el

2012 y el 2017

MODALIDAD N° PROCESOS VALOR AHORRADO

Licitación Pública 1 90.359.906

Mínima Cuantía 96 348.582.960

Selección Abreviada de Menor Cuantía 3 20.138.348

Subasta 16 13.087.115

TOTAL 116 472.168.329

Contratos realizados en el primer semestre, de acuerdo con la

modalidad contractual

DEPENDENCIA 2012 2013 2014 2015 2016 2017

ALCALDIA 1.939.669 988.600 829.450 45.117 261.400 830

CONCEJO 1320 2120 195.901 1490 0 0

HACIENDA 606.691 263.901 206.928 120 161.700 436.300

PLANEACION 402.600 201.200 219.800 361.300 499.400 86.400

MOVILIDAD 9360 1.210.200 250 292.520 117.800 0

OBRAS PUBLICAS 1.303.200 1.917.350 8800 1.216.150 1.769.100 603.400

SEGURIDAD Y CONVIVENCIA 1.678.112 619.959 293.925 475.816 404.888 0

SECRETARIA GENERAL 3.213.710 1.414.607 964.761 927.654 971.860 583.958

EDUCACION 681.726 593.901 513.600 444.679 3050 111.860

SALUD 286.300 94.500 76.600 222.100 950 0

MEDIO AMBIENTE 1.311.080 819.500 1.117.288 361.100 385.200 175.611

BIENESTAR SOCIAL 531.899 410.201 167.700 1720 199.500 0

DESARROLLO ECONOMICO 15.400 4.400 0 0 0 0

EQUIDAD DE GENERO 464.523 50 670 0 380 0

TOTALES 13.502.910 8.755.319 5.557.953 4.679.436 5.208.848 2.080.529

Comparativo de la Caja Menor, acumulada en el primer

semestre entre el 2012 y el 2017

Colombia Compra Eficiente

• El municipio de Envigado, viene uniéndose al nuevo sistema contractual quepropone el máximo ente rector de la contrataciones en Colombia (ColombiaCompra Eficiente), consistente en figuras jurídicas para la adquisición de bienes yservicios denominadas Acuerdo Marco de Precios, y tiene dos propósitos:

Mayor ahorro de los recursos, beneficiándose de la economía de escala que dan losproveedores a esta entidad gubernamental y al cual se puede unir cualquier órganoterritorial.

Menor tiempo para contratar por cuanto se disminuyen los procesos y procedimiento deselección del contratista.

• Particularmente con este nuevo método de compra, se han hecho 3 contratacionesa través de la modalidad de selección abreviada, así:

Tipo de bien Ahorros obtenidos

Suministro de Papelería

(resmas de hoja carta y oficio)9.69% respecto al marcado

Compra de Tintas y Tóner 26.6% respecto al mercado

Suministro de Combustible

Corriente $8.422,61

Extra $10.563,44

Diésel $7.714,23

Ahorro por galón: $275,00 (25.42%)

Implementación de la Ley Anti-trámites

La Ley 1712 de 2014 “Ley de transparencia y del derecho deacceso a la Información Pública Nacional”, busca que las entidadescuenten con información confiable y oportuna, fortaleciendo laeficiencia administrativa gracias a la racionalización, simplificación yautomatización de los procesos, procedimientos y servicios.

Desde la Dirección de Calidad, y en cumplimiento de la norma, sevienen sensibilizando a los funcionarios en todas las Secretarías delMunicipio, inicialmente a los grupos primarios y posteriormente a losenlaces WEB y técnicos.

DIRECCIÓN DE

CALIDAD

Gobierno en Línea

METAS DE LAS LINEAS

ESTRATEGICASACTIVIDADES LOGROS

Tics para Servicios Socialización y

capacitación a los

funcionarios en la

Estrategia de Gobierno

en Línea

Inscripción y socialización

al Concurso Máxima

Velocidad

Reestructuración al

Micro Sitio - Ley de

Transparencia,

Resolución 3564 de

2015

Tics para Gobierno Abierto

Actualización de la

Matriz de proveedores

de informaciónTics para la Gestión y

Seguridad

Privacidad en la

Información

Metodología de Gestión de Riesgos

• Según el decreto 943 de 2014, se actualizó el Modelo Estándar de ControlInterno –MECI, el cual modificó a su vez la metodología de gestión deriesgos, la misma que se actualizó y parametrizó en el Sistema de GestiónPositiva - G+.

• Se han capacitado los grupos primarios, 24 enlaces técnicos y brindadoasesoría a 121 funcionarios en cuanto a la identificación, valoración ylevantamiento de los riesgos en G+.

• El principal logro, es la estandarización en cuanto a la metodología degestión de riesgos, en asocio con la Oficina de Control Interno, buscandoque todas las dependencias manejen el mismo lenguaje (estandarizaciónen lo teórico y práctico).

Se vienen actualizando las Tablas de Retención Documental

(TRD) y su organización física en el Archivo Central.

SERVICIO DE MENSAJERIA

MES

ENTRE

DEPENDENCIAS

DEL PALACIO

A

DEPENDENCIAS

FUERA DEL

PALACIO

EXTERNAS

Enero 3045 1744 43

Febrero 3433 2647 127

Marzo 4526 2938 242

Abril 3542 1817 119

Mayo 4356 2346 252

Junio 2985 1770 200

ESTADISTICAS DEL CHAT

Enero 472

Febrero 1226

Marzo 1148

Abril 942

Mayo 737

Junio 664

DIRECCIÓN DE

LOGISTICA

LOGROS

Se realizaron los procesos contractuales de aseo, vigilancia,

conductores, combustible, alquiler de vehículos, fumigación,

dotación del personal, compra y recarga de extintores, compra

de banderas, mantenimiento de ascensores, puertas eléctricas,

aires acondicionados, plantas eléctricas, tanques de agua,

motocicletas, vehículos livianos y pesados.

Se realizó el Acuerdo Marco de Precios - tienda virtual, a través

de Colombia Compra para el suministro de combustible, cuyo

proveedor es el GRUPO EDS AUTOGAS S.A.S. Dicho contrato

fue el primero que ejecutó la Administración Municipal

beneficiando notoriamente las finanzas, pues se obtuvo un

ahorro de $275 por galón lo que representaría un ahorro

aproximado anual de $ 20.280.000.

El combustible de Palmas lo suministra la firma Dolphins Plus

S.A., a 12 motocicletas y 3 vehículos con un costo promedio

mensual de $6.200.000

Se está realizando y con vigencia futura aprobada por el

Concejo Municipal, el contrato para la vigilancia, el cual cubriría

la administración hasta el 31 de Diciembre del 2019 y por un

valor aproximado de $5.181.291.434.

MANTENIMIENTOS

Contamos con 6 ascensores a los cuales se les realiza

mantenimientos preventivos por un valor mensual de

$1.904.000 y mantenimientos correctivos cuando de

requiera. La empresa es Mitchell.

En la actualidad contamos con 161 aires acondicionados a

los cuales se les realiza mantenimientos preventivos con

un promedio mensual de $6.800.000 y correctivos por

valor $5.990.000. La empresa es Multiaires.

A través de la corporación Global Colombia CGCOL se

viene realizando el mantenimiento preventivo a las puertas

eléctricas por valor de $2.142.000 mensuales y el

correctivo por valor de $2.484.000.

Se adquirieron 18 banderas para exteriores (Colombia,

Antioquia y Envigado) para el parque principal, pasaje de la

Alcaldía y parque San José.

SENSIBILIZACIONES

Se sensibilizaron algunos funcionarios que ejercen

actividades de conducción (139 vinculados y 31

contratistas) de todas las dependencias de la

Administración Municipal, sobre el Plan Estratégico de

Seguridad Vial (PESV) a través de una convocatoria que

consiste en 3 capacitaciones y cuyo objetivo es darlo a

conocer y motivarlos en su aplicabilidad.

Se realizó el levantamiento de los planos de rutas seguras

para los peatones, en los lugares donde se estacionan

vehículos oficiales y su respectiva demarcación e

instalación de señales de tránsito.

Se realizaron 532 pruebas de alcoholimetría a todos los

funcionarios involucrados con parque automotor.

MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO DEL PARQUE AUTOMOTOR

La Administración Municipal, cuenta en la

actualidad con 205 motocicletas, 25

vehículos livianos y 15 vehículos pesados.

Al mes se le realizan a las motocicletas

aproximadamente 200 mantenimientos

preventivos en las instalaciones del taller

interno y un promedio mensual de 100

mantenimientos correctivos realizados por la

empresa MOTORRAD; para los vehículos

livianos fueron en promedio 17

mantenimientos preventivos y 35 correctivos

ejecutados por la empresa Diésel Electrónic;

y a vehículos pesados un promedio mensual

de 15 mantenimientos preventivos y 28

correctivos.

PROYECTO DE INNOVACION

Elaboración y seguimiento del Proyecto

ejecutado por la Secretaría de Obras

Públicas para la reforma y adecuación del

ingreso a las instalaciones del Palacio

Municipal (Torniquetes), el cual está

conformado por un punto de control en la

entrada del palacio donde el usuario debe

presentar el documento de identidad a la

persona que registra el ingreso.

Se cuenta a la vez con una cámara de

identificación facial, tres torniquetes, uno

para la entrada, uno para la salida y otro

para los funcionarios y una entrada especial

para el personal con discapacidad.

TEMAS DE INTERES

Elaboración de fichas técnicas

de vehículos

• Medio Ambiente: 1 camión, 1 volqueta, 1 para medición de gases y 1

para transporte de animales silvestres.

• Movilidad: 1 Móvil de toxicología, 1 grúa y 5 motocicletas Honda 190.

• Seguridad y Convivencia: 1 para traslado de presos, 1 CAI Móvil, 4

patrullas de Policía y 2 motocicletas Honda 300.

• General: 6 motocicletas ZHR 150.

Servicios Públicos

• Se están realizando cuadros comparativos entre las diferentes

dependencias para determinar el gasto real por consumo y tomar los

correctivos a que haya lugar.

• Se visitan las diferentes dependencias y las instituciones educativas

para terminar daños, luces prendidas o canillas abiertas y continuar

con la cultura del ahorro.

Vehículos alquilados

• Se vienen utilizando los fines de semana para no incrementar las

horas extras y que el personal pueda disfrutar más tiempo con sus

familias

Muchas Gracias.