informe anual 1999 - Amadeus · Amadeus conectaba a más de 48.000 agencias de viaje de 132 países, representando un 11% más que en 1998. Mediante un acuerdo de colaboración con

Amadeus Global Travel Distribution, S.A.Salvador de Madariaga 128027 MadridSpain

www.amadeus.net

informe anual 1999

informe anual 1999

Indice

Información significativa / 5 /

Amadeus / 5 /

Distribución electrónica del viaje

Comercio electrónico

Soluciones de tecnología de la información para proveedores de la industria del viaje

Cronología / 9 /

Resumen de resultados / 10 /

Datos financieros de los últimos tres ejercicios

Distribución geográfica

Distribución de las reservas

Distribución de los ingresos

Presencia geográfica / 12 /

Principales magnitudes financieras y estadísticas / 14 /

Carta del Director General y CEO a los accionistas(Presidente del Comité Ejecutivo de Dirección) / 16 /

Al servicio de la industria del viaje / 19 /

Distribución electrónica del viaje / 19 /

Distribución del viaje

Soluciones de gestión y venta para las agencias de viaje

Comercio electrónico / 30 /

Soluciones corporativas para la gestión de viajes

Amadeus e Internet

Acuerdos para la creación de agencias de viaje virtuales

Amadeus en su móvil

Soluciones de tecnología de la información para proveedores de la industria del viaje / 38 /

Soluciones de tecnología de la información para líneas aéreas

Información financiera / 41 /

Revisión y Análisis de la Dirección basado en las Normas Internacionales de Contabilidad / 43 /

Estados Financieros Consolidados preparados de acuerdo con Normas Internacionales de Contabilidad / 48 /

Cuentas Anuales Consolidadas preparadas de acuerdo con los Principios Contables Españoles / 93 /

Informe de Gestión Consolidado basado en Criterios Contables Españoles / 135 /

Conciliación de Estados Financieros basados en Normas Internacionales de Contabilidad con Principios Contables Españoles / 164 /

/ 4 /

La empresa fue fundada en 1988 por cuatro grandes líneas aéreas

europeas, Air France, Iberia, Lufthansa y SAS (SAS renunció

posteriormente a su participación accionarial en la compañía). Durante

los once años siguientes, la empresa ha ido creciendo hasta convertirse

en el primer proveedor global del sector turístico tanto en servicios

de marketing como de distribución y venta por medios electrónicos. En

1999, Amadeus amplía su campo de acción hacia sectores tales como

el de seguros de asistencia en viaje.

En este momento las operaciones de Amadeus se extienden a 132

países, brindando el alcance global que sus clientes requieren.

Hoy en día, Amadeus está reconocido en el mercado como uno

de los líderes del sector de soluciones tecnológicas globales al servicio

de la industria del viaje.

Amadeus Global Travel Distribution, S.A. / 5 /

Información significativa

Amadeus

Si bien la función de distribuidor electrónico de productos de viaje sigue

siendo el núcleo central de las actividades de Amadeus, la tecnología que ha

ido desarrollando, así como los recursos empleados, le permiten expandir la

actividad tradicional hacia nuevas posibilidades de negocio.

En la actualidad, Amadeus sigue una estrategia que tiene como objetivo

tanto reforzar su posición actual en el área tradicional como desarrollar

nuevas posibilidades de negocio. Para conseguir estos objetivos, la estrategia

de Amadeus se basa en tres pilares fundamentales:

Distribución electrónica del viajeEn 1999, nuestra labor tradicional como intermediarios electrónicos

o “infomediarios” entre los proveedores del sector turístico -líneas aéreas,

hoteles, compañías de alquiler de coches y otros- y las agencias de viaje

creció un 5% en términos de reservas procesadas. Hacia finales de 1999,

Amadeus conectaba a más de 48.000 agencias de viaje de 132 países,

representando un 11% más que en 1998.

Mediante un acuerdo de colaboración con la compañía SAP, líder en

software de gestión, y la dedicación de recursos propios, Amadeus ha

creado herramientas que permiten a las agencias de viaje mejorar sus

servicios a empresas.

Comercio electrónicoDesde los inicios del fenómeno Internet, Amadeus ha considerado la red

como un nuevo canal de distribución para dirigirse tanto a sus dos tipos

de clientes tradicionales – los proveedores del sector turístico y las agencias

de viaje – como a corporaciones y consumidores finales.

Business-to-Business (b-to-b)

Amadeus ha desarrollado productos y soluciones de vanguardia que facilitan

el comercio electrónico b-to-b entre grandes corporaciones o pequeñas

y medianas empresas (Pymes) y los proveedores del sector viaje.

Con la compañía SAP hemos desarrollado conjuntamente un producto

diseñado para que cubra las necesidades más sofisticadas de la gran

empresa, mientras que las soluciones para las Pymes han sido desarrolladas

exclusivamente por nosotros.

Business-to-Consumers (b-to-c)

Dentro del área de comercio electrónico b-to-c, Amadeus ha

desarrollado una estrategia que le permite asumir simultáneamente dos

papeles diferentes:

/ 6 / Amadeus

◗ Amadeus: El sistema de distribución detrás de la agencia de viajes

virtual y proveedor de plataformas para comercio electrónico

En la actualidad, más de 3.000 agencias de viaje y más de 80 “websites”

de líneas aéreas utilizan nuestra tecnología para llegar a su cliente final

a través de este nuevo canal de distribución.

◗ Alianzas para comercio electrónico

Con el fin de llegar al cliente final con soluciones que cubran sus

necesidades más específicas tanto de cultura como de idioma, Amadeus

ha seguido una política de acuerdos con los mejores socios posibles

en cada una de las áreas o mercados elegidos para la creación

de “websites” de viajes. En este sentido, se firmaron en 1999 acuerdos

de colaboración con entidades tales como Terra Networks para la

península Ibérica y América Latina y con el conglomerado multimedia

Gruppo L’Espresso para el mercado italiano. Estas alianzas suponen

una evolución en el concepto de nuestro negocio tradicional.


Se espera que en los próximos años el acceso a Internet a través de

dispositivos inalámbricos (teléfonos móviles, agendas electrónicas, etc.) cobre

mayor importancia, pudiendo llegar incluso a desplazar las conexiones

tradicionales. En este sentido Amadeus, en colaboración con las compañías

Ericsson y SMART, ha desarrollado una aplicación de comercio electrónico

basada en tecnología WAP (Protocolo de Aplicación Inalámbrica) que

permitirá a los viajeros planificar sus viajes e itinerarios a través de su

teléfono móvil u otros dispositivos tales como agendas electrónicas.

Soluciones de tecnología de la informaciónpara proveedores de la industria del viajeCon su concepto exclusivo “Usuario de Sistema”, Amadeus es en la

actualidad la única compañía que ofrece a las líneas aéreas la posibilidad

de utilizar el mismo sistema como canal de distribución en cualquier punto

de venta, ya sea éste sus propias oficinas de venta en los aeropuertos

o ciudades, así como en las agencias de viaje, incluyendo aquéllas que están

conectadas con otros sistemas de distribución o Internet.

Hasta diciembre de 1999, un total de 107 líneas aéreas han confiado

en Amadeus como vehículo principal para la gestión de sus funciones

de distribución y reserva. En el año 2000, Amadeus extenderá su oferta

de servicios IT abarcando las funciones de inventario y las de gestión

de salida del viajero.


Otros sistemas de distribución

Agencias de viajede otros sistemas

ConsumidoresCorporaciones

+150 compañías de ferry, operadoresde turismo y eventos, compañías

de trenes (regionales/locales)

Bases de datos locales de Amadeus

Sistema Central de Amadeus

107 líneas aéreas usuariasdel sistema Amadeus

+500 líneas aéreas+48 compañías de alquiler

de coches+23.000 oficinas+51.000 hoteles

otros proveedores del viaje(internacionales)

/ 8 / Amadeus

Amadeus

Agencias deviaje Amadeus

“Websites” de viajes

Oficinas de ventade líneas aéreas

usuarias del sistema

1987: El proyecto Amadeus es iniciado por Air France, Iberia,

Lufthansa y SAS (SAS se retira posteriormente del

accionariado).

1988: Se crea la primera Compañía Nacional de Marketing (NMC)

en Finlandia.

1989: Siguiendo las regulaciones de la Unión Europea, Amadeus es

el primer sistema de distribución global que ofrece total

neutralidad en la información sobre disponibilidad de vuelos.

1990: Inauguración del Centro de Proceso de Datos y Operaciones

de Erding (Munich, Alemania).

1992: El Sistema Amadeus es completamente operativo.

1992: Se lanzan los productos para hoteles y alquiler de coches.

1993: Se establece en Buenos Aires la oficina regional para

América del Sur.

1995: Se establece en Bangkok la oficina regional para Asia

y Pacífico.

1995: Amadeus adquiere System One, uno de los mayores sistemas

informáticos de reservas de Estados Unidos.

Se establece en Miami la oficina regional para Norte América,

Centro América y Caribe.

1996: Amadeus supera los 300 millones de reservas.

1996: Amadeus alcanza beneficio operativo.

1997: Primer “website” de viajes con tecnología de Amadeus

(Icelandair).

1998: Se supera la barrera del millón de reservas en un día.

1998: Se rebasa el primer millardo de dólares en ventas.

1998: Amadeus alcanza la certificación ISO 9002 en el área

de gestión de calidad.

1999:

Octubre: Amadeus sale a Bolsa en Madrid y Barcelona.

Diciembre: Amadeus cotiza en las Bolsas de París y Frankfurt.

2000

1 de enero: Amadeus finaliza con éxito la transición al año 2000 (Y2K).


Cronología

/ 10 / Resumen de resultados

INGRESOS (€ millones)

Datos financieros de los últimos tres ejercicios

1997

1998

1999

1.400

1.200

1.100

800

600

400

200

0

Resumen de resultadosBasado en las NormasInternacionales de Contabilidad (NIC)

RESERVAS (millones)

1997

1998

1999

400

350

300

250

200

150

100

50

0

1997

1998

1999

250

200

150

100

50

0

OFICINAS DE AGENCIAS DE VIAJE

1997

1998

1999

50.000

45.000

40.000

35.000

30.000

25.000

20.000

15.000

10.000

5.000

0

11,3%

14,5%

124,2%

12,7%

18,3%

16,4%

% Crecimiento%

7%7%

5%

9,1%6,6%

7,2%

RESULTADO OPERATIVO (€ millones)


Distribución de reservas 1999

Distribución geográfica1999

Europa62%

Reservasno aéreas

7%

Reservasaéreas93%

Resto delmundo20% EEUU

18%

Distribución de los ingresos 1999

Ingresos porreservas

88%

Otrosingresos

12%

/ 12 / Distribución geográfica

Presenciageográfica

Amadeus está presente en 132 países. En 1999, el 58%

del total de reservas se hicieron en Europa, el 23% en Norte

y Centro América, y el 19% en el resto del mundo.

El Grupo opera localmente a través de una red de

Compañías Nacionales de Marketing (NMCs), que distribuyen

el sistema de Amadeus y proporcionan todo el servicio

y soporte técnico necesario a las agencias de viaje.

Mercados en los que Amadeus operaba en 1999

Mercados en los que Amadeus planea su expansión durante el año 2000

Mercados en los que al 1 de enero de 2000 no hay planes de expansión

Albania

Alemania

Andorra

Antigua y Barbuda

AntillasHolandesas

Argentina

Arabia Saudita

Australia

Austria

Bahamas

Bahrein

Bangla Desh

Barbados

Bielorrusia

Bélgica

Belice

Benin

Bermudas

Bután

Brasil

Bulgaria

Burkina Faso

Canadá

Chad

Chile

China

Colombia

Congo

Costa de Marfil

Costa Rica

Croacia

Chipre

Dinamarca

Dominica

Ecuador

Egipto

El Salvador

Emiratos ÁrabesUnidos

Estonia

Eslovaquia

Eslovenia

España

Estados Unidos de América

Finlandia

Filipinas

Francia

Gabón

Gibraltar

Granada

Grecia

Groenlandia

Guadalupe

Guam

Guatemala

GuayanaFrancesa

Guayana

Guinea Bissau

Guinea Conakry

Haití

Holanda

Honduras

Hong Kong

Hungría

India

Ir landa

Islandia

Islas Feroe

Islas Marshall

Islas Marianas del Nor te

Islas Palau

Islas Virgenes

Italia

Jamaica

Japón

Kazajstán

Kuwait

Latvia

Lituania

Luxemburgo

Macedonia

Madagascar

Malasia

Malí

Mar tinica

Mauritania

Mauricio

Mayotte

México

Micronesia

Marruecos

Nepal

Nueva Caledonia

Nueva Zelanda

Nicaragua

Nigeria

Noruega

Omán

Pakistán

Panamá

Paraguay

Perú

PolinesiaFrancesa

Polonia

Por tugal

Puer to Rico

Qatar

Reino Unido

RepúblicaCentroafricana

República Checa

RepúblicaDominicana

Reunión

Rumania

Rusia

San Kitts y Nevis

San Vicente y Las Granadinas

Senegal

Singapur

Sri Lanka

Sudáfrica

Suecia

Suiza

Taiwan

Tailandia

Togo

Trinidad y Tobago

Túnez

Turquía

Ucrania

Uruguay

Venezuela

Yemen

Yugoslavia

Zimbabwe

Presencia de Amadeus al 31 de diciembre de 1999


Ejercicio finalizado a 31 de diciembre

1999 1998 1997(Euros’000) (ECUs’000) (ECUs’000)

Resumen de las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas

Importe neto de la cifra de negocios 1.356.110) 1.184.048) 1.063.253)Coste de ventas 1.070.147) 940.542) 853.449)

Beneficio bruto 285.963) 243.506) 209.804)Gastos generales y de administración 56.406) 49.472) 37.687)

Beneficios de explotación 229.557) 194.034) 172.117)Otros ingresos (gastos)

Gastos financieros netos (22.606) (32.677) (23.356)Diferencias positivas/negativas de cambio 1.684) 1.243) (3.220)Otros 46.853) 11.525) -)

Beneficios antes de impuestos 255.488) 174.125) 145.541)Impuesto sobre sociedades 79.885) 81.465) 37.244)

Beneficios después de impuestos 175.603) 92.660) 108.297)Beneficios (pérdidas) de sociedades puestas en equivalencia (5.932) (9.930) (14.750)Resultado atribuido a socios externos (1.461) (3.306) (2.625)

Beneficios del ejercicio 168.210) 79.424) 90.922)

Detalle adicional sobre la cuenta de resultados

Amortizaciones 107.885) 88.596) 58.399)

/ 14 / Principales magnitudes financieras y estadísticas

Basadas en NormasInternacionales deContabilidad (NIC)

Principalesmagnitudesfinancieras y estadísticas


a 31 de diciembre1999 1998 1997

(Euros’000) (ECUs’000) (ECUs’000)

Balances de situación consolidados y resumidos

Activo circulante 249.762 227.390) 203.274)Activo material neto 257.643 236.121) 193.174)Activo inmaterial neto 168.929 170.067) 139.898)Otros activos (1) 341.267 253.215) 203.161)

Total activo 1.017.601 886.793) 739.507)

Pasivo circulante 296.189 294.090) 265.288)Acreedores a largo plazo 303.703 611.707) 577.353)Resultado atribuido a socios externos - 5.104) 1.914)Fondos propios 417.709 (24.108) (105.048)

Total pasivo y fondos propios 1.017.601 886.793) 739.507)

(1) Otros activos incluyen impuestos diferidos, préstamos a cobrar, gastos diferidos e inversiones a largo plazo

Ejercicio finalizado a 31 de diciembreOtra información adicional 1999 1998 1997

Número medio de empleados(incluyendo NMCs consolidadas) 2.752 2.308 1.480

Reservas (milliones) 371,7 353,9 331,3

a 31 de diciembre1999 1998 1997

Número de oficinas de agencias de viaje 48.693 45.425 42.619

Número de oficinas ATO/CTOs 8.219 7.875 8.023

Número de terminales de agencias de viaje 138.522 123.032 113.297

Número de terminales en ATO/CTOs 71.331 65.318 59.962

Número de líneas aéreas 506 485 472

Número de hoteles 319 304 293

Número de compañías de alquiler de coches 48 49 60

Número de compañías de ferrocarril 5 4 4

Amadeus es una empresa joven que se aproxima al

final del siglo con unos excelentes resultados en uno

de los mayores sectores del mundo. El Grupo comienza

el nuevo milenio firmemente establecido y ampliamente

reconocido como una de las compañías de tecnología

de la información más atrayentes de Europa y a su vez líder

indiscutible en el sector de la distribución del viaje.

El ejercicio 1999 ha reportado importantes logros

para la compañía. Hemos obtenido unos resultados

récord, con un incremento en los ingresos de un 14,5%,

representando 1.360 millones de Euros, y casi duplicando

el beneficio neto llegando a los 168,2 millones de Euros.

Hemos procesado 372 millones de reservas, lo que

representa un crecimiento del 5%. Nos convertimos

en una empresa pública, cotizando en cuatro de las Bolsas

Europeas más importantes, lo que nos ha permitido,

en nuestro caso, equilibrar el balance y reducir la deuda.

Amadeus ha tenido una excelente acogida entre

la comunidad internacional de inversores. El 19 de octubre

se produjo la salida a Bolsa con un precio inicial por acción

de 5,75 Euros, cerrando el 30 de diciembre a 15,75 Euros

por acción. Esto representó un crecimiento del 174%.

1999 fue también el año en el que se iniciaron

importantes asociaciones comerciales con otras empresas

de reconocido prestigio en el sector de las tecnologías

de la información e Internet. Así mismo, hemos

desarrollado y ampliado nuevas gamas de productos

y servicios para el sector turístico.

Como resultado de la reingeniería técnica llevada

a cabo en la arquitectura del sistema y en nuestros

productos, nuestros clientes nos consideran uno

de los líderes en innovación tecnológica, especialmente

en áreas de gran crecimiento como son las de comercio

electrónico e Internet.

Estas sólidas bases nos ayudan a empezar el nuevo

ejercicio con plena confianza y con una clara estrategia de

crecimiento en una industria en la que la tecnología está

ayudando a conformar importantes cambios comerciales.

En tan solo ocho años de actividad,Amadeus ha

evolucionado hasta convertirse en el mayor proveedor

de marketing electrónico, ventas y servicios de distribución

para la industria del viaje.

Cerca de 50.000 agencias de viaje en más de 130

países están conectadas a nuestro centro de proceso

de datos situado cerca de Munich, en Alemania. A través

del Sistema se pueden realizar reservas y emitir billetes

de más de 500 líneas aéreas, 30.000 hoteles y más

de 23.000 oficinas de alquiler de coches además

de acceder a una amplia variedad de otros productos

y servicios tales como viajes organizados, ferrocarril, ferry,

cruceros y seguros para el viaje.

Amadeus ofrece el concepto de “Usuario del Sistema”,

como una solución única en la industria que proporciona

a las líneas aéreas la oportunidad de subcontratar las

funciones de venta y distribución, confiando en nuestro

Sistema para la distribución de sus productos a través

/ 16 / Carta del Director General y CEO a los accionistas

Carta del Director General y CEO a los accionistas(Presidente del Comité Ejecutivo de Dirección)


de todos los canales posibles.A finales de 1999, 107 líneas

aéreas confiaban en Amadeus y distribuyen actualmente sus

productos utilizando esta solución.

Durante el año 2000, esperamos expandir nuestros

servicios tecnológicos para incluir nuevas funcionalidades en

las áreas de reservas, control de salida de vuelos e inventario

de compañías aéreas. Dada nuestra fuerte penetración

en el sector del transporte aéreo, estamos plenamente

convencidos de que estos nuevos productos y servicios serán

favorablemente acogidos tanto por nuestros clientes actuales

como por la comunidad de líneas aéreas en general.

De hecho, en el año 2000, las líneas aéreas British Airways

y Qantas nos han seleccionado como socio tecnológico para

sus sistemas de distribución y servicio al cliente por un periodo

de diez años. Las negociaciones detalladas del contrato

actualmente se encuentran en curso y se prevé que finalicen

en verano; esto no deja de ser una muestra más del

reconocimiento por parte de nuestros clientes del grado

de desarrollo tecnológico que hemos conseguido.

Hemos realizado un gran esfuerzo para hacer posible que

todos nuestros productos estén disponibles a través de todos

los canales de distribución surgidos a raíz de los últimos

avances tecnológicos. En la actualidad la tecnología

de Amadeus se encuentra detrás de 80 “websites” de líneas

aéreas y de 3.000 de agencias de viaje que distribuyen sus

productos a través de Internet y utilizan nuestra plataforma

para facilitar su comercio electrónico. En un futuro próximo

estos servicios se extenderán a los teléfonos móviles, logrando

llevar el viaje al bolsillo del consumidor final.

Todos estos logros han sido conseguidos en gran medida

gracias la dedicación, iniciativa y capacidad de los 2.860

empleados del Grupo y de la red internacional de Compañías

Nacionales de Marketing (NMCs), así como de la colaboración

de nuestros socios.

Gracias a todos ellos podemos enfrentarnos al futuro

con sólidas garantías de éxito.

En cualquier industria, y especialmente en la nuestra

debido a su complejidad, es fundamental que una compañía

que pretenda facilitar el comercio electrónico se posicione en

permanente evolución con el máximo grado de flexibilidad.

Amadeus ha demostrado esta evolución y flexibilidad siendo

pionera en la creación de productos que posteriormente

se han convertido en estándares de la industria.

Actualmente Amadeus factura más reservas y tiene

conectadas más agencias de viaje que ningún otro sistema

competidor. También cabe destacar que disfrutamos

de una posición privilegiada tanto en Europa como en la región

de América del Sur, con un crecimiento extraordinario

en las regiones de Asia y Pacífico.

Mientras la industria del viaje explora nuevas posibilidades

de distribución de sus servicios tanto a corporaciones como

a consumidores a través de Internet y telefonía móvil,

Amadeus ya está desarrollando los productos que cubrirán

las necesidades de la industria en estos nuevos canales

de distribución.

Nuestra asociación con compañías tales como Ericsson,

el Gruppo L’Espresso, ITA Software, ICSA-T, SAP y Terra

Networks contribuyen al desarrollo de estas soluciones

innovadoras para el sector turístico.

En el año 2000 y complementando esta serie

de asociaciones, Amadeus ha anunciado su acuerdo con

BTopenworld para la creación de una joint-venture que ofrezca

un conjunto de servicios de viajes en Internet para el Reino

Unido e Irlanda. Esperamos que este servicio esté operativo

a finales de este año, tras obtener las aprobaciones pertinentes.

Hoy día todos los expertos reconocen que el sector

turístico es uno de los que se encuentran mejor preparados

para el comercio electrónico en el mundo de Internet; esto

es un indicador más del atractivo mundo en el que Amadeus

desarrolla su actividad.

Esperamos acometer todos estos retos con la ayuda

de nuestro capital humano y con la confianza que nuestros

accionistas han depositado en la compañía hasta ahora.

José Antonio Tazón

/ 18 /

Distribuciónelectrónica

del viaje


Distribución del viaje

Alrededor de 3 millones de billetes se adquieren a diario en casi 600

líneas aéreas de todo el mundo. Cientos de miles de coches son

alquilados, habitaciones de hotel reservadas, bonos de viaje emitidos,

billetes de tren adquiridos y pólizas de seguros contratadas.

Para materializar estas transacciones es necesario procesar millones

de datos, tanto referentes a horarios, tarifas y precios, como acuerdos

especiales o itinerarios complejos.Todo esto sucede cada minuto del

día, sin que el viajero sea consciente del volumen de proceso de datos

que ello conlleva.

Al servicio de laindustria del viaje

Así es la industria del Turismo de hoy en día; con un volumen

de facturación estimado en 4,5 billones de dólares al año, es sin duda

el sector que proporciona más empleo en el mundo, con una tasa

superior al 8% sobre el total de la población mundial trabajadora.

El mercado del Turismo no es solamente una de las mayores

industrias, sino que también constituye uno de los mercados

electrónicos más complejos y sofisticados que existen. Se estima que

gracias a Internet este sector crezca aún más y más rapidamente.

Los actuales requisitos de la industria del transporte de pasajeros

no se podrían cubrir sin disponer de un recurso esencial: el acceso

en tiempo real a la información. La información es el fluido vital

de este extraordinario mercado, y es requerida las 24 horas del día,

los 365 días del año.

Líneas aéreas, agencias de viaje, hoteles, compañías de alquiler

de coches, trenes, ferry, cruceros y otros operadores de viajes no

podrían relacionarse con las empresas y los consumidores sin distribuir

la información electrónicamente.Todos requieren un flujo constante de

datos precisos, enviados a alta velocidad al punto de venta donde se

revisan los horarios, se realizan las reservas y se emiten y venden los

billetes. Para todos los que forman parte de esta industria, la velocidad,

la fiabilidad y, cada vez más, la innovación, son requisitos indispensables.

Este es el negocio de Amadeus: joven, creativo, innovador, fiable,

flexible, abierto y siempre en constante movimiento. Con estas

características, Amadeus está contribuyendo a redefinir la forma en

que el mundo entero planifica sus viajes.

Firmemente establecida como una de las compañías europeas

líderes en tecnología de la información, Amadeus proporciona la red

electrónica, los sistemas y las soluciones que garantizan la fiabilidad

y eficacia en las transacciones realizadas por la industria del viaje en

todo el mundo, las 24 horas del día, mediante un rápido acceso a la

información precisa. Es un poderoso intermediario, un broker

fundamental del conocimiento. Constituye el corazón y las arterias

de los viajes modernos.

En poco más de 10 años, Amadeus ha crecido hasta convertirse

en uno de los tres mayores proveedores del mundo en servicios

de marketing y distribución para la industria turística. En la actualidad,

controla la mayor red de distribución de viajes del mundo, utilizada por

más de 48.000 agencias de viajes; a escala mundial, su sistema factura

más reservas directas que cualquier otro sistema de la competencia.

/ 20 / Distribución electrónica del viaje

Amadeus es el Sistema líder en Europa y en América del Sur y está

experimentando un crecimiento importante en los mercados de Asia

y Pacífico. Su presencia en el mercado más maduro del mundo,

Estados Unidos, está en continuo afianzamiento.

En el corazón de la red de Amadeus se encuentra su Sistema

de reservas informatizado. Éste permite a las líneas aéreas, cadenas

hoteleras, empresas de alquiler de coches, trenes, ferry, operadores

de cruceros y agencias de seguros, que distribuyan su continuo

caudal de información actualizada a las agencias de viaje suscritas

en 132 países.

El Sistema Amadeus se utiliza todos los días, aproximadamente, en

130.000 terminales de agencias de viaje repartidas por todo el mundo.

En diciembre de 1999, 70.000 pantallas -situadas en las oficinas

de venta de billetes de aeropuertos y ciudades- de 107 líneas aéreas

que han subcontratado toda su función de distribución con Amadeus

operan como Usuarios del Sistema, utilizando una plataforma común.

¿Qué ofrece el Sistema a estos suscriptores? Principalmente, les

permite hacer reservas directas en un total de 506 líneas aéreas.

También les permite comprobar en tiempo real los horarios de 751

líneas aéreas, lo que supone alrededor del 99% del total de asientos

disponibles en líneas aéreas de vuelo regular. Sin lugar a dudas, esto


representa un recurso inestimable para el sector de la industria del

Turismo en el que opera Amadeus.

El Sistema Amadeus proporciona unas conexiones rápidas y fiables,

ofreciendo a las líneas aéreas que así lo desean un enlace en tiempo

real con agencias de viajes y consumidores. Esto supone que en tan

sólo 2 segundos, y con un 99,94% de fiabilidad, los agentes de viaje

y los consumidores pueden tener acceso a información sobre los

horarios de las líneas aéreas, disponibilidad de plazas, tarifas, horarios

de salida y conexiones de vuelos.

En Amadeus nos sentimos orgullosos de nuestra contribución a

esta industria en la que la información juega un papel primordial. En

1992 creamos el primer enlace electrónico del mundo en tiempo real

con los inventarios de las principales líneas aéreas. Sin esta innovación,

los viajeros de hoy día no podrían tener acceso inmediato a toda esta

información tan crucial.

La tarea de proporcionar constantemente y en tiempo real este

caudal de información actualizada es enorme: Amadeus recibe

y procesa más de 300.000 cambios de tarifas diarios, garantizando que

cada vez que un agente de viajes entre en nuestro Sistema de reservas

la información de tarifas esté a su disposición y sea la correcta.

En la actualidad, alrededor del 75% de todas las reservas de líneas

aéreas se realizan mediante sistemas de reservas informatizados,

gestionados principalmente por Amadeus y sus dos mayores

competidores americanos.

Este esquema de distribución cada vez más a menudo se convierte

en el estándar de la industria adoptado por otros proveedores de

productos de viaje.

El Sistema Amadeus proporciona información y la posibilidad

de hacer reservas en 319 cadenas hoteleras, que disponen de más

de 50.000 hoteles situados en todo el mundo y en 48 empresas

líderes de alquiler de coches, que suponen alrededor de 23.000

oficinas. Así mismo, también proporciona información sobre trenes,

ferry, cruceros o productos de seguros; todo esto demuestra la

capacidad de adaptarse con facilidad a los nuevos productos del viaje

que se vayan desarrollando.

Amadeus es una compañía joven, europea pero con una vocación

global. Las oficinas centrales están ubicadas en Madrid, así mismo

cuenta con una división de desarrollo de software y de marketing

de productos, con sede en Sophia Antipolis, cerca de Niza. Desde el


centro de proceso de datos situado en Erding, cerca de Munich, se

procesa toda la información y se gestiona la red de telecomunicaciones,

siendo uno de los centros civiles de proceso de datos mayores de

Europa. La red global de telecomunicaciones de Amadeus (AMANET),

que enlaza a los proveedores con los usuarios, está diseñada para

soportar la transmisión a alta velocidad de grandes cantidades de datos,

voz y vídeo, con sistemas de seguridad y backup integrados. Las agencias

de viaje suscritas tienen acceso a centros telefónicos de soporte local, en

su propio idioma. Así mismo Amadeus proporciona un soporte telefónico

central, durante 24 horas al día, los 365 días del año.

Nuestros empleados son jóvenes, con un promedio de edad de 35

años, y forman una cultura realmente multinacional, estando

representadas más de 45 naciones de todo el planeta. Nos consideramos

una compañía europea multinacional, en rápido crecimiento, con grandes

ambiciones dirigidas a proporcionar servicios líderes para la industria del

viaje de todo el mundo.

La compañía ha evolucionado rápidamente en los doce años

transcurridos desde que fuera creada por sus cuatro socios fundadores:

Iberia, Air France, Lufthansa y SAS, que en la actualidad no es accionista.

Continental Airlines se convirtió en accionista en 1995, cuando Amadeus

asumió el control del sistema informático de reservas System One,

gestionado por Continental, pero vendió su participación en Amadeus en

octubre de 1999, como parte de la Oferta Pública de Venta

y Suscripción de sobre las acciones de Amadeus.

La salida a bolsa de Amadeus en octubre de 1999 reforzó el balance

de la compañía y amplió su base accionarial. A diciembre de 1999,

nuestros principales accionistas, Air France, Iberia y Lufthansa controlaban

el 75% de la compañía, perteneciendo el resto a instituciones financieras

e inversores individuales.

Al cierre del ejercicio, la empresa cotiza en cuatro de los principales

mercados europeos: Madrid, Barcelona, París y Frankfurt.También ha sido

admitida en el índice selectivo de compañías que cotizan en la bolsa de

Madrid, el IBEX 35, integrado por las 35 compañías españolas de mayor

liquidez y capitalización bursátil.

Amadeus ha adquirido una sólida reputación internacional, avalada

por la presencia en los mercados locales en los que opera,

principalmente, a través de una red de Compañías Nacionales

de Marketing (NMCs), que representan la marca Amadeus a nivel local

y regional.


Desde el principio, Amadeus percibió la importancia de colaborar

en cada territorio con compañías locales que tuvieran un profundo

conocimiento del entorno local de la industria del viaje, así como

la capacidad para crear una base de suscriptores en cada región.

Desarrollando una vinculación con socios locales que con frecuencia

son las líneas aéreas de bandera, el grupo se ha extendido

geográficamente en un plazo considerablemente corto de tiempo.

Amadeus participa de manera significativa en el accionariado

de las NMCs, dejando a las mismas libertad en el manejo de

la operativa local del negocio, así como la formación e instalación

y mantenimiento de los equipos que se encuentran en las oficinas de

los suscriptores. Nuestras oficinas regionales proporcionan soporte

a las NMCs en diversas actividades. Amadeus dispone de oficinas

regionales en Bangkok, para la zona de Asia y del Pacífico; Buenos

Aires, para América del Sur ; y Miami, para Norteamérica,

Centroamérica y Caribe.


Amadeus ha seguido una estrategia de integración con sus

principales NMCs. Esta estrategia se ha llevado a cabo mediante

la adquisición de participaciones significativas en el accionariado

de estas compañías. Actualmente, este proceso se encuentra

prácticamente concluido.

El Grupo cuenta con una participación accionarial superior al 30%

en 32 de las 67 NMCs que distribuyen el Sistema Amadeus. Estas 32

NMCs representan el 80% del total del volumen de reservas hechas

por las agencias de viaje.

La industria del viaje no permanece estática, sino que está

en constante evolución, sufriendo importantes cambios estructurales.

En este sentido y con el fin de afianzar su alcance global, las líneas

aéreas en general están creando alianzas con los que antaño eran sus

competidores directos, revolucionando el concepto tradicional hacia

la globalización. Cinco alianzas importantes han surgido de este

movimiento, cada una de ellas planteando nuevas demandas tanto

a Amadeus como a sus competidores para que proporcionen

soluciones innovadoras en tecnología de la información (IT). Nuestra

experiencia en este campo será una de las claves que permitirá a estos

nuevos grupos aunar sus esfuerzos para crear sinergias y economías

de escala necesarias que mejoren el servicio dado a los usuarios.

Al mismo tiempo, el sector de agencias de viajes también se está

consolidando. Cada vez más, este sector muestra una tendencia hacia

los operadores multinacionales que les ayuden a realizar un trabajo

efectivo en cualquier país. En este sentido, Amadeus está desarrollando

soluciones que proporcionen la tecnología e infraestructura electrónica

necesarias que les pueda permitir acometer sus objetivos con éxito

Nuestra ventaja es que partimos de una fuerte posición

a nivel tecnológico.

Actualmente nuestra plataforma es sólida y se encuentra

preparada para nuevos retos.

El reconocimiento por parte de nuestros clientes nos posiciona

como líderes en tecnología de la información. Para mantener esta

posición de fuerza, durante los últimos 3 años hemos realizado

inversiones por valor de 174 millones de Euros con el fin de rediseñar

la arquitectura del Sistema para adaptarlo a los nuevos

retos tecnológicos.

El Sistema de Amadeus es abierto, flexible y fácil de adaptar

a los nuevos canales de distribución. Nuestro Sistema ha sido


ampliamente reconocido, tanto por clientes como por críticos

especializados, como la plataforma que mejor se adapta a las

necesidades del comercio electrónico actual.

El sector del turismo y el consumidor ven a Internet como un

nuevo e importante canal de distribución para productos del viaje.

Amadeus, siguiendo las demandas de la industria, está desarrollando

soluciones que le permitan convertirse en uno de los líderes

tecnológicos en materia de comercio electrónico e Internet.

Como parte de esta estrategia de progreso, Amadeus ha

desarrollado diversos productos que facilitan la adaptación

de las agencias de viaje tradicionales al entorno de Internet. Nuestros

productos Amadeus Vista y E-business@amadeus combinan la facilidad

de uso de un navegador para acceder a las funcionalidades de nuestro

Sistema con otros recursos disponibles en Internet, relacionados con la

oferta de viajes, ampliando de esta forma las oportunidades de

negocio de las agencias.

Estamos convencidos de que el trabajo que hemos iniciado

en este campo nos permitirá una mayor penetración en nuevas áreas

de negocio, así como poder satisfacer los requisitos de nuestros

clientes.Todo esto nos permite posicionarnos de una forma

privilegiada en el ámbito de estas nuevas tecnologías.

EVOLUCIÓN DE LAS RESERVAS (millones)


1995 1996 1997 1998 1999

400

350

300

250

200

Soluciones de gestión y venta para las agencias de viaje

Aunque en la actualidad la agencia de viaje sigue jugando un papel

dominante, -el 80% de los vuelos se reservan y adquieren a través de

agencias de viajes- es evidente que su actividad ha cambiado

radicalmente en los últimos años.

Las compañías aéreas han reducido sus comisiones por ventas a las

agencias hasta tal punto que éstas no pueden seguir manteniendo su

modelo de negocio asumiendo exclusivamente la simple función de la

emisión de billetes. La agencia de viaje que quiera ser competitiva hoy

en día debera especializarse en segmentos de clientes específicos

-empresas, ocio, etc.- ofreciendo un valor añadido que le permita

afianzar su negocio.

En el caso particular de viajes de empresa, las agencias están

ofreciendo soluciones integradas de gestión, desligando su fuente

de ingresos de la comisión sobre billetes emitidos y proporcionando

más servicios de consultoría. De cara al cliente individual, la oferta

de productos que la agencia de viajes proporciona actualmente se

ampliará de manera significativa con un asesoramiento más

especializado.

Amadeus ha desarrollado la tecnología y herramientas necesarias

para ayudar a las agencias de viaje a afrontar los nuevos retos a los

que se enfrentan.

Con el fin de proporcionar herramientas que aseguraran a las

agencias de viaje un mayor índice de productividad en su negocio,

Amadeus fue la primera compañía que desarrolló un producto

de software para PC que automatizaba la conexión de la agencia con

el Sistema Amadeus. Amadeus Pro y su gama de productos

proporcionan un ahorro en tiempo de proceso de hasta un 40%.

Siguiendo en esta línea, Amadeus ha creado un producto -Amadeus

Vista- de software gráfico, basado en navegadores que conecta a la

agencia con el sistema Amadeus. Cualquier conocedor de los

buscadores actuales como Microsoft Internet Explorer puede utilizar

esta nueva herramienta sin necesidad de un entrenamiento específico,

asegurando la productividad de la agencia desde el primer

día de conexión.


Dentro del área de soluciones de gestión para la agencia de viajes,

Amadeus ha elegido el modelo de asociarse con ICSA-T, de la cual

somos uno de sus principales accionistas. ICSA-T es una de las

empresas europeas líderes en el desarrollo de herramientas

de “back-office”, que proporcionan a la agencia de viajes la capacidad

de integrar las funciones de reserva con las de gestión. Actualmente,

esta solución es reconocida como única en la industria.

De cara a facilitar soluciones de acceso de coste efectivo

a su sistema, Amadeus ha realizado un uso eficaz de la tecnología

de Internet mediante la introducción de su nuevo programa Amadeus

Pro Web -que permite el acceso basado en browser para consulta al

sistema de reservas mediante una conexión normal con Internet,

siempre y cuando haya un vínculo de comunicación directa con

Amadeus-.

Amadeus Pro Web ha sido diseñado especialmente para satisfacer

las necesidades de las pequeñas y medianas agencias, que precisan de

una flexibilidad máxima a unos mínimos costes para desarrollar su

actividad. Esta solución elimina la necesidad de una línea de

comunicación dedicada ya que la conexión al Sistema Amadeus se

realiza a través de un acceso estándar a Internet. La agencia de viajes


que dispone de este producto disfruta de todas las funcionalidades del

Sistema de reservas de Amadeus y lo único que necesita es un PC

estándar y una conexión con un proveedor de acceso a Internet. El

lanzamiento de este producto ha tenido una muy buena acogida por el

sector y ya disponemos de instalaciones en agencias de Argentina,

Australia, Brasil, Chile, Hong Kong, Japón, Marruecos, Nueva Zelanda,

Pakistán, Rusia,Taiwán y Ucrania.

Con el fin de facilitar a la agencia de viaje el acceso a nuevas líneas

de ingresos, Amadeus está constantemente introduciendo nuevas

soluciones. En 1999 lanzamos un producto de seguros de asistencia en

viaje distribuido a través de nuestro Sistema -Amadeus Assurance- que

permite vender seguros de compañías tales como AXA, Elvia, Generali

y L’Européenne d’Assurances.También se comercializó Amadeus Value

Pricer, la mejor herramienta de búsqueda de tarifas del mercado, que

en cuestión de segundos permite a las agencias de viajes acceder a las

tarifas más bajas disponibles en vuelos domésticos e internacionales.

En este mismo año, uno de los proyectos más ambiciosos llevados

a cabo por Amadeus fue la creación del producto E-business@amadeus

junto con la plataforma de software de Amadeus Vista;

E-business@amadeus es una herramienta gráfica de reservas, que

permite a la agencia de viajes el acceso directo a una amplia oferta

seleccionada y ordenada de recursos en Internet, complementando el

producto que le ofrece al viajero.


Soluciones corporativas para la gestión de viajes

Anualmente las empresas gastan más de 575 mil millones

de dólares en viajes corporativos. Esta cifra está experimentando

actualmente un crecimiento debido al aumento de los precios

de los viajes, así como por una mayor necesidad de desplazamientos

en las empresas. Esto obliga a las empresas a centralizar la gestión

de los costes junto con otras funciones administrativas esenciales

como son los recursos humanos y la contabilidad.

Actualmente existen pocas herramientas de software que ayuden

a las empresas a integrar la gestión de sus viajes. Amadeus, percibiendo

esto como una oportunidad de crecimiento y diversificación, ha

aunado sus esfuerzos con uno de los grupos líderes en el mundo

del desarrollo de software comercial -SAP- para la creación

de una solución altamente sofisticada que permita la gestión interna

de los viajes de una corporación, así como su integración en las

funciones administrativas que dicha corporación maneja a través del

sistema de gestión SAP R/3.

El resultado es el módulo R/3 Travel Planning, que permite a los

usuarios corporativos, y a las agencias responsables de las reservas

de viajes de la empresa procesar todas sus necesidades de viajes

(vuelos, trenes, coches y hoteles) mediante el Sistema Amadeus. Así

mismo, esta herramienta permite también a la empresa garantizar

el cumplimiento de sus propias políticas de gestión de viajes y utilizar

a los proveedores de viajes seleccionados. Otros beneficios de la

herramienta es el acceso a un programa de búsqueda de las mejores

tarifas existentes, la posibilidad de cambios de itinerarios on-line

y en tiempo real, y la capacidad de emitir informes personalizados

sobre los gastos de viajes corporativos.

Una de las razones por las que este programa está demostrando

ser muy popular en las empresas, es que su uso puede reducir los

costes de viaje y de ocio hasta un 25%.

/ 30 / Comercio electrónico

Comercioelectrónico

Amadeus comenzó el proceso de formación y certificación del

módulo R/3 Travel Planning tanto a entidades integradoras del

producto SAP como a las agencias de viaje que hoy día dan servicio

a clientes corporativos.

Nuestro acuerdo de cooperación con SAP nos posiciona por

delante de nuestros competidores en la oferta de soluciones

corporativas para grandes empresas. Entre los principales clientes

potenciales de R/3 Travel Planning se encuentran las 500 compañías

del ranking Fortune, entre las cuales SAP es el proveedor líder

de software de gestión. Amadeus considera que este producto le

ayudará a mejorar su penetración en grandes corporaciones, al mismo

tiempo que proporcionará a sus agencias de viajes nuevas

herramientas que les faciliten el acceso a cuentas corporativas.

En 1999, Amadeus desarrolló una línea de productos -Amadeus

Corporate World- diseñados para la gestión de viajes de las pequeñas

y medianas empresas. Este producto incorpora diversos módulos que

se instalan en las oficinas de la empresa tanto para la utilización directa

por parte del usuario para la gestión y reserva de sus viajes, como

para propósitos de control y estadística del responsable de viaje

de la empresa. Dentro de esta línea, la herramienta Amadeus

Corporate Traveller ofrece unas ventajas similares en cuanto al

cumplimiento de políticas corporativas y potencial de ahorro, con unos

requisitos tecnológicos menos sofisticados.

Su lanzamiento se inició en el mercado escandinavo, continuando

su expansión en todo el mundo en el año 2000.


Amadeus e Internet

Amadeus identificó el impacto que Internet tendría en la industria del viaje

y se posicionó como líder en el desarrollo de soluciones basadas en esta

nueva tecnología emergente, cubriendo las demandas de los clientes del

mercado del turismo.

Actualmente más de 3.000 agencias de viaje, más de 80 “websites”

de líneas aéreas y un número importante de hoteles utilizan la tecnología

de Amadeus para llegar a su cliente final a través de este nuevo canal

de distribución. Las asociaciones con otros proveedores líderes en tecnología

Internet nos permiten ofrecer conjuntamente una plataforma de comercio

electrónico a nuestros clientes.

Amadeus está dedicando los recursos y la tecnología necesarios para

facilitar al consumidor un acceso simple a los “websites” de viajes.

Hoy día, la mayoría de estos “websites” están conectados a Amadeus

o a uno de sus competidores. Sin embargo, los sistemas de reserva se

diseñaron para ser utilizados por el profesional de las agencias de viaje

y no por el consumidor final. Como consecuencia de lo anterior, en muchas

ocasiones el proceso de hacer una reserva de viaje no es totalmente

satisfactorio para el consumidor final, utilizando además de forma ineficiente

los recursos del sistema de reservas.

En 1998, Amadeus adquirió un 20% de la compañía estadounidense

de desarrollo informático ITA Software. ITA fue constituida por un grupo

de científicos procedentes del Instituto de Tecnología de Massachusetts (MIT)

para desarrollar aplicaciones de comercio electrónico dirigidas al consumidor

para la compra de servicios de viaje.

En estrecha colaboración, Amadeus e ITA Software han desarrollado

de forma conjunta una plataforma de planificación de viajes que minimiza

la utilización de recursos del Sistema y facilita la utilización del mismo por

parte del consumidor. El viajero recibe información sobre mayor número

de rutas que las ofrecidas hasta el momento por cualquier otro “website”.

Un vuelo entre dos ciudades de Estados Unidos podría representar

trescientas rutas alternativas, presentándose esta información en la pantalla

y dándole al viajero la posibilidad de re-ordenar instantáneamente esta

información en función de sus criterios: por precio, compañía aérea,

aeropuerto, horario de vuelos, tipo de avión, directo o con conexiones, etc.

Todos los datos se presentan de forma totalmente gráfica. Este producto ha

sido descrito por la prensa como “Realmente un gran avance que puede

llegar a transformar la forma de organizar viajes a través de internet, ... más

fácil de usar, más potente y mejor adaptado a las necesidades de los usuarios

que las herramientas que utilizan Expedia,Travelocity, Preview Travel y otros


‘websites’ de viajes líderes de la red” (Washington Post, 5 de diciembre de

1999). Esta nueva herramienta representa una innovación especialmente

importante haciendo algo muy simple: contesta de forma eficaz todas las

preguntas que el usuario quiere que le respondan.

Al mismo tiempo, esta herramienta reduce de forma significativa

la utilización de los recursos del sistema de reservas. A través de la

utilización de un revolucionario y complejo algoritmo matemático, facilita

todos los datos necesarios desde un servidor que reprocesa la información

almacenada de forma que cualquier nueva demanda se gestiona en este

servidor, sin tener que impactar de nuevo en el sistema de reservas.

Durante el año 2000, esta innovadora herramienta desarrollada por

Amadeus e ITA se introducirá progresivamente en la gama de productos

de comercio electrónico de Amadeus ya existentes.

Este enfoque, basado en nuestro objetivo de proporcionar a nuestros

clientes sistemas de fácil utilización, rápidos, abiertos y flexibles, está siendo

reconocido a nivel mundial y especialmente en el mercado norteamericano

que es el más avanzado en tecnología aplicada a la industria del turismo.

Los acuerdos firmados en 1999, así como los esfuerzos realizados en la

re-ingeniería de nuestros sistemas están contribuyendo a despertar el

interés de nuevos clientes potenciales.

◗ En este sentido, Amadeus ha firmado un acuerdo exclusivo de cinco

años de duración, con vacation.com, según el cual desarrollará una

nueva plataforma tecnológica para viajes y ocio basada en Internet.

Vacation.com da soporte a un grupo de alrededor de 9.000

agencias de viaje independientes especializadas en el área de viajes

y ocio de los Estados Unidos. A la hora de elegirnos como

proveedores tecnológicos para comercio electrónico, productos

tales como Amadeus Vista han sido determinantes.

◗ Otro acuerdo de singular importancia es el firmado con la cadena

minorista norteamerica Wal-Mart Stores Inc. Dicho acuerdo nos

posiciona como uno de sus socios tecnológicos para el desarrollo

de una plataforma Internet de viajes.Wal-Mart cuenta en los Estados

Unidos con 2.400 tiendas y 450 Sam’s Clubs, además de 970 puntos

de venta fuera del país. Después de un proceso de análisis en el que

otros competidores formaban parte, nuestra tecnología

y experiencia ha jugado un papel determinante en la selección

de Amadeus.

Los directivos de Wal-Mart han manifestado claramente

que su elección de Amadeus se vio motivada por nuestro amplio

abanico de productos, especialmente diseñados para facilitar

el comercio electrónico.


Acuerdos para la creación de agencias de viaje virtuales

Es evidente que Internet se está convirtiendo en un importantísimo canal

de distribución para el sector. El éxito de las agencias de viaje en la red en

Estados Unidos ha sido notable y este concepto se está extendiendo

rápidamente por todo el mundo. A la vista de estos acontecimientos,

Amadeus está posicionándose para formar parte de este nuevo canal.

A pesar de que Internet es una red global, el comprador busca

productos diseñados especialmente para él y en su propio idioma. En esta

línea hemos elegido la estrategia de asociarnos con entidades locales de

reconocido prestigio y que disponen de una importante base de clientes.

A través de estas asociaciones se crearán agencias de viaje virtuales

que proporcionen un contenido y un servicio hecho a la medida de la

cultura del mercado al que se dirige.

Hasta la fecha, Amadeus ha firmado dos acuerdos importantes en

este campo: uno con el conglomerado multimedia Gruppo L’Espresso

para el mercado italiano y otro con la filial de Telefónica,Terra Networks,

para cubrir los países de habla hispana y portuguesa.


Con el Gruppo L’Espresso, el mayor editor de periódicos y revistas de

Italia, entre cuyos títulos se incluyen el diario La Repubblica y CNN Italia,

Amadeus ha creado el “website” eviaggi.com, a través del cual los

consumidores italianos pueden acceder a una completa gama de servicios

de viajes.

Este “website” les permitirá reservar y adquirir billetes de avión

y de tren, reservar paquetes de vacaciones y tener información sobre

ofertas de última hora, así como reservar habitaciones de hotel y alquilar

coches. Esta página web está estructurada en prácticas secciones,

clasificando viajes de negocios, vacaciones para niños, familias o personas

solas, viajes

de aventuras, visitas culturales e información sobre el lugar de destino. El

Gruppo L’Espresso proporciona contenido editorial, mientras que Amadeus

aporta tanto la tecnología para comercio electrónico como el acceso

a nuestro sistema de reservas.

Al igual que con el Gruppo L’Espresso, hemos constituido una

compañía al 50% con Terra Networks -proveedor líder de servicios

de Internet para las comunidades de habla hispana y portuguesa- para

la creación de una serie de páginas web dirigidas a estos mercados.

Del mismo modo que con el acuerdo realizado con L’Espresso,

se distribuirá una amplia gama de productos y servicios a la

comunidad de habla hispana y portuguesa, incluyendo también

funcionalidades interactivas.

Terra Networks, una de las filiales de Telefónica, es hoy el proveedor

líder de acceso a Internet y de contenidos en idioma local en España,

Brasil, México, Chile, Guatemala y Perú, con más de 1,3 millones de

clientes de Internet en estos mercados. Esta compañía se complementa

perfectamente con Amadeus en estas áreas geográficas, en las que más

de 5.000 agencias de viaje están ya suscritas a la red de Amadeus.

Lógicamente esta estrategia no se puede dar por finalizada,

y esperamos durante los próximos meses llegar a acuerdos similares

para cubrir otras áreas geográficas. Consideramos que los servicios

de viajes distribuidos a través de Internet representan una oportunidad

de negocio con unas expectativas de crecimiento importantes. Esta

nueva experiencia nos permitirá seguir proporcionando a nuestros

clientes tradicionales -líneas aéreas y agencias de viaje- la última

tecnología disponible en comercio electrónico.



Las nuevas tecnologías están en permanente evolución. En Amadeus

somos conscientes de la importancia de estar a la vanguardia de los

nuevos cambios que se están produciendo, buscando siempre la mejor

forma de utilizar la tecnología en beneficio de nuestros clientes.

Las aplicaciones que permitan el acceso a Internet mediante

dispositivos inalámbricos son el próximo desafío para la industria de la

información. La industria de la telefonía móvil es la de mayor

crecimiento del sector de las telecomunicaciones. Amadeus, a través

de proyectos conjuntos con otras empresas, ha desarrollado

soluciones que permiten disponer de productos de viaje a través de

los nuevos dispositivos inalámbricos, como teléfonos móviles o

agendas electrónicas. Consideramos que el comercio electrónico

a través de telefonía móvil jugará un papel importante en el sector

turístico. Se estima que para el año 2003, el acceso a Internet a través

de dispositivos inalámbricos será superior al de los ordenadores

personales.

A través de nuestra asociación con Ericsson -fabricante de

equipamiento de telecomunicaciones- y con SMART -nuestro

distribuidor local para el mercado escandinavo- hemos desarrollado

una aplicación de comercio electrónico basada en tecnología WAP

(Protocolo de Aplicación Inalámbrica) que permitirá a los viajeros

planificar sus viajes e itinerarios a través de su teléfono móvil u otros

dispositivos.

En la primavera de 1999 se iniciaron los primeros ensayos con

tecnología WAP en dispositivos tales como agendas electrónicas que

se conectaban a través de teléfonos móviles. Hoy día, esta tecnología

se ha incorporado en los teléfonos móviles de nueva generación. Una

de las ventajas de este nuevo sistema es su independencia tanto de la

infraestructura del operador de telefonía móvil como del propio

dispositivo, ya sea teléfono móvil o agenda electrónica.

Este sistema permitirá al usuario, especialmente al profesional para

el que el teléfono móvil se ha convertido en una herramienta

indispensable, tener acceso a la red Amadeus desde cualquier parte

y en cualquier momento, para reservar o cancelar vuelos, comprobar

horarios y alterar itinerarios. Este servicio podrá personalizarse con

facilidad para poder disfrutar de los beneficios de los productos de


Amadeus, pudiendo incluso recibir mensajes de texto sobre posibles

retrasos en sus vuelos reservados.

Para continuar creando soluciones basadas en esta nueva

tecnología, hemos constituido con nuestros socios escandinavos

un centro conjunto de investigación situado en Estocolmo, donde

profesionales expertos de cada una de las compañías asociadas

desarrollarán productos y sistemas que cubrirán las demandas de

los futuros consumidores.


Soluciones de tecnología de la informaciónpara las líneas aéreas

El sector de las líneas aéreas está sufriendo importantes cambios

estructurales, convergiendo la práctica totalidad de la industria en

torno a cinco alianzas. Uno de sus objetivos principales es la

fidelización de sus clientes hacia la alianza. Inevitablemente, este

proceso de consolidación conlleva la búsqueda de nuevas soluciones

tecnológicas comunes para los distintos miembros de la alianza.

En la actualidad, Amadeus proporciona una serie de nuevas

tecnologías y servicios comunes que permiten a los operadores aéreos

cumplir sus objetivos. El potencial de crecimiento de la demanda abre

ante nosotros un mundo de posibilidades.

El Grupo Amadeus tiene como objetivo convertirse en uno de los

proveedores líderes de tecnología de estas nuevas alianzas,

anticipándose a sus necesidades y proporcionando soluciones

innovadoras, a precios competitivos, permitiendo a las compañías

aéreas integrantes de estas alianzas ofrecer a sus pasajeros un

mejor servicio.

Amadeus dispone de una gama de productos vanguardistas en

este campo. Proporcionamos una base de datos común para los

registros de los clientes, además de un avanzado sistema de tarificación

y disponibilidad de plazas y tarifas común para todos los miembros de

la alianza, así como de productos que ayuden a gestionar los

programas de fidelización de las diferentes líneas aéreas.También

hemos desarrollado un servidor especial para la emisión de billetes

electrónicos, que permite a la alianza ofrecer un servicio completo de

emisión de billetes de todas las líneas aéreas partícipes de la misma.

De especial interés para las alianzas aéreas es el concepto único

y exclusivo de Amadeus “Usuario del Sistema” que les ofrece la

/ 38 / Soluciones de TI para proovedores de la industria del viaje

Soluciones de tecnología de la información paraproveedores de la industria del viaje

oportunidad de subcontratar las funcionalidades de venta

y distribución.

De las 506 compañías aéreas que actualmente distribuyen sus

servicios a través del Sistema Amadeus, 107 son “Usuarios del

Sistema”, utilizando nuestro Sistema como su única ventana para

la venta y distribución de sus billetes.

En sus propias oficinas de venta, ya sean urbanas como del

aeropuerto, las líneas aéreas “Usuarios del Sistema” de Amadeus,

disfrutan exactamente del mismo nivel de funcionalidad que las

agencias de viaje. Amadeus es el único sistema de reservas

informatizado que permite a las compañías aéreas usuarias conectar

directamente desde sus oficinas de venta con nuestro sistema

informático central. Para estas compañías, el Sistema Amadeus supone

una herramienta fundamental para las áreas de distribución y reservas.

Con el fin de mejorar su rentabilidad, las líneas aéreas buscan

nuevas soluciones que les permitan optimizar sus actuales sistemas

de información. Respondiendo a estas necesidades, Amadeus

incorporará nuevas funcionalidades en las áreas de reservas, control

de salida de vuelos e inventario de compañías aéreas.

Nuestro objetivo es conseguir que la mayoría de las grandes líneas

aéreas utilicen a Amadeus como proveedor tecnológico principal. De

esta forma se beneficiarán de soluciones modulares diseñadas

especialmente para cubrir las necesidades de todos sus puntos

de venta, ya sean tradicionales o virtuales.

En nuestra opinión, las líneas aéreas actuales preferirán concentrar

sus recursos tecnológicos en áreas de costes y “relación con

el cliente”, especialmente en esta industria que evoluciona más

rápidamente que otras hacia el comercio electrónico.

Para la distribución por Internet, Amadeus ha tomado una serie

de iniciativas que le permiten posicionarse a la vanguardia del mercado

del comercio electrónico de viajes. En la actualidad la tecnología

de Amadeus se encuentra detrás de 80 “websites” de líneas aéreas,

siendo el motor para el procesamiento, solicitudes y operaciones

de reserva. Los clientes de las líneas aéreas pueden beneficiarse

de la flexibilidad y capacidad de adaptación que nuestras

funcionalidades de comercio electrónico les brindan.

El Grupo dispone de un amplio campo para el desarrollo

de nuevos productos y servicios dentro del mundo del comercio

electrónico por Internet, dirigido tanto a las nuevas alianzas aéreas

como a operadores individuales.


Información financiera

/ 42 /


Revisión y análisis por parte de la dirección, de las condicionesfinancieras y los resultados de las actividades basado en las Normas Internacionales de Contabilidad

Los ingresos totales del año que ha finalizado el 31 de

Diciembre de 1999, fueron de 1.356,1 m. de euros, que

representan un aumento del 14,5% desde los 1.184,0 m.

de ecus de 1998.

Revisión yAnálisis de la

Dirección

La revisión y análisis por parte de la dirección, de las condiciones financieras y los resultados de las actividades incluida

a continuación esta basada en los estados financieros de la compañía preparados de acuerdo con Normas

Internacionales de Contabilidad (NIC). En este documento se incluye también una conciliación de estados financieros

preparados de acuerdo con Normas Internacionales de Contabilidad (NIC) y con principios contables generalmente

aceptados en España (PCGA españoles). La información incluida a continuación viene expresada en Unidades de

Cuenta Europea (ECUs) para los ejercicios terminados antes del 1 de Enero de 1999 y Euros (EURs) para los ejercicios

terminados después de esa fecha, por cuanto que el Euro sustituye al ECU en esa fecha con una paridad uno a uno.

/ 44 / Revisión y Análisis de la Dirección

◗ Los ingresos por reservas de las líneas aéreas han

aumentado un 12,1%, mientras que los ingresos por otras

reservas distintas a las de las líneas aéreas aumentaron el

9,2% y los ingresos no relacionados con las reservas lo han

hecho en un 25,2%. El incremento en los ingresos

relacionados con las reservas se explica, principalmente, por

el crecimiento en las reservas y por el aumento de precios

aplicado desde el 1 de enero de 1999. El incremento en

los ingresos por otros conceptos distintos a las reservas ha

sido consecuencia de los productos recientemente

lanzados y también por el buen comportamiento de la

actual oferta de productos correspondiente a otros

conceptos distintos a las reservas.

◗ Geográficamente, para el año que ha finalizado el 31

de diciembre de 1999, los ingresos en Europa, EE.UU.

y el resto del mundo, aumentaron en un 17,0%, 6,5%

y 14,8%, respectivamente.

Las reservas totales para el año que ha finalizado el 31 de

diciembre de 1999, fueron de 371,7 m., representando un

aumento del 5,1%, desde los 353,8 m. de 1998.

◗ Las reservas de líneas aéreas han aumentado un 5,3%,

a pesar del descenso general en los viajes, durante el último

trimestre de 1999.

◗ Las reservas por otros conceptos, aumentaron un 2,5%,

aunque en esta área ha influido el impacto de las reservas

pasivas de hoteles, que a partir de Enero de 1999 dejaron

de tenerse en cuenta.

◗ Europa, Oriente Medio, África y el Pacífico Asiático han sido

las principales zonas que han mostrado un fuerte

crecimiento. EE.UU. y Sudamérica han obtenido unos

resultados inferiores a otras regiones. Excluyendo el

continente americano, el crecimiento en las reservas aéreas

fue del 10,1%.

Los gastos operativos para el año que ha finalizado

el 31 de diciembre de 1999, fueron de 1.126,6 m. de euros,

lo que representa un aumento del 13,8% desde los 990,0 m.

de ecus de 1998. El aumento en los costes sobre las ventas fue


del 13,8% para ese periodo, debido principalmente al

incremento de los costes de distribución en ciertos mercados

y también a unos costes más elevados del software y el

procesamiento de datos, relacionados con las continuas

mejoras técnicas necesarias en la arquitectura de nuestro

sistema y en la oferta de productos. Los gastos generales, de

administración y comercialización han representado un 4,2%

de los ingresos totales, para el año que ha finalizado el 31 de

diciembre de 1999.

Los ingresos operativos fueron de 229,6 m. de euros, para el

año que ha finalizado el 31 de diciembre de 1999, que

representa un aumento del 18,3% desde los 194,0 m. de ecus

de 1998. El margen operativo ha aumentado hasta el 16,9% en

1999, desde el 16,4% del año anterior.

Los beneficios antes de intereses e impuestos para el año

que ha finalizado el 31 de Diciembre de 1999 fueron

de 337,4 m. de euros, lo que representa un incremento

del 19,4%, desde los 282,6 m. de ecus de 1998. El margen

de estos beneficios mejoró en un 24,9% en 1999, respecto

al 23,9% de 1998.

Los ingresos netos del año que ha finalizado el 31 de diciembre

de 1999, fueron de 168,2 m. de euros, representando un

aumento del 111,8%, desde los 79,4 m. de ecus de 1998. En los

ingresos netos para el año 1999 se incluyen 31,1 m. de euros

de un ingreso neto extraordinario, procedentes de la venta de

los certificados de depósito Equant, y 20,7 m. de euros

procedentes de un crédito único, por ingresos relacionados con

los beneficios fiscales obtenidos por la fusión de las compañías

españolas y por el reconocimiento de ciertos activos de

tributación diferida. En 1998, se incluye un crédito único

de 5,9 m. de ecus, por ingresos relacionados con una reducción

excepcional de la deuda. El crecimiento neto de los ingresos, sin

valorar ningún concepto especial, ha sido del 58,4%. Debido

principalmente al crédito fiscal único, el índice de los impuestos

por ingresos ha mejorado, descendiendo hasta el 31,3% en

1999, desde el 46,8% de 1998.

/ 46 / Revisión y Análisis de la Dirección

Aspectos más destacados del negocio en 1999

En 1999, Amadeus consolidó su liderazgo en la industria,

dentro del sector tradicional de GDS, tanto con relación al

crecimiento de las reservas como por la rentabilidad.

Amadeus ha continuado invirtiendo en tecnología, para poder

garantizar una arquitectura del sistema, una red y una oferta

de productos vanguardistas. La inversión también se ha

centrado en las nuevas tecnologías, para consolidar su posición

líder en los emergentes canales de distribución para el

comercio electrónico:

◗ Inversiones en arquitectura abierta y sistemas abiertos

compatibles con UNIX.

◗ Desarrollo de un navegador basado en un sistema para

terminales profesionales (Vista).

◗ Inversión en soluciones tecnológicas para búsquedas de

tarifas bajas.

◗ Despliegue de una metodología orientada a objetos, en

todos los productos y tecnologías.

◗ Implementación de los entornos de desarrollo UNIX/NT.

◗ Creación de una interfaz de mensajes estructurada para los

sistemas centrales.

◗ Conclusión de la migración desde Sabretalk a los lenguajes

de programación en C.

◗ Primera distribución del Servidor Cliente.

◗ Implementación del servidor API.

◗ Reestructuración de la función de tarifas de precios en el

servidor UNIX.

◗ Despliegue de la tecnología IP.

En 1999, Amadeus ha continuado con la implementación de su

estrategia para la distribución del comercio electrónico, tanto

para los negocios entre consumidores y empresas, como

directamente entre empresas:

◗ Amadeus ha firmado un acuerdo por un periodo de cinco

años con Vacation.com y TAN, el mayor consorcio de

agencias de viajes de los EE.UU., que recientemente se ha

fusionado con Vacation.com Inc., para desarrollar una nueva

plataforma de ocio basada en Amadeus Vista.


◗ Amadeus ha proporcionado tecnología electrónica

orientada a los viajes y un motor de reservas, a más de

3.000 agencias de viajes, 55 páginas web de líneas aéreas

y 4 sitios de cadenas hoteleras.

◗ Recientemente, Amadeus ha sido seleccionada por

Wal-Mart, la mayor cadena de distribución minorista del

mundo, como su socio tecnológico para el servicio

electrónico de viajes.

◗ Amadeus ha firmado un acuerdo de joint-venture al 50%

con Terra Networks, la subsidiaria de comercio electrónico

de Telefónica. El acuerdo se ha realizado para establecer un

sistema electrónico de viajes, orientado a 26 países de

habla hispana y portuguesa, con una población superior

a 500 millones de habitantes.

◗ Amadeus ha establecido una joint-venture al 50% con

Gruppo L’Espresso, el mayor editor de periódicos de Italia,

para establecer una página web de viajes y comercio

electrónico, dirigida a la población italiana.

◗ Amadeus ha formado una asociación con SAP, el mayor

proveedor del mundo de sistemas para la Planificación de

Recursos Corporativos, con el objetivo de crear un

producto de gestión integrada de viajes para las empresas.

Este servicio ha sido probado en 15 empresas de primera

categoría, incluidas Colgate y Enron en los EE.UU.,

y Renault, Airbus, Bayer y Siemens en Europa.

◗ Amadeus, junto con su distribuidor local, SMART, y Ericsson,

están desarrollando un sistema para proporcionar la

capacidad de realizar la planificación y reservas, a través de

redes sin cables, a las que se puede acceder mediante

teléfonos móviles, asistentes personales digitales

y ordenadores portátiles.

/ 48 / Estados Financieros Consolidados

Estados Financieros Consolidados para los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 1999 y 1998preparados de acuerdo con NormasInternacionales de Contabilidad

"Traducción libre de un Informe y Estados Financieros

originales en inglés y preparados de acuerdo con

Normas Internacionales de Contabilidad. En caso

de discrepancia, prevalece la versión en inglés"

Amadeus Global Travel Distribution, S.A.

EstadosFinancierosConsolidados


Informe de auditoría independiente

ACTIVO

1999 1998

Activo circulante

Tesorería y otros productos equivalentes (Nota 18) 15.726 17.859

Clientes por ventas y prestaciones de servicios (Nota 3) 116.198 108.976

Empresas asociadas deudoras (Notas 3 y 14) 41.415 39.258

Créditos a empresas asociadas (Nota 14) 1.195 39

Administraciones Públicas Deudoras 57.945 45.752

Ajustes por periodificación y otros activos 17.283 15.506

Total activo circulante 249.762 227.390

Inmovilizaciones materiales (Nota 4)

Terrenos y edificios 117.669 117.356

Equipos de proceso de datos 275.911 230.166

Otros 85.143 70.907

478.723 418.429

Menos amortización acumulada 221.080 182.308

Inmovilizaciones materiales netas 257.643 236.121

Inmovilizaciones inmateriales (Nota 5)

Patentes, licencias y marcas 44.485 37.577

Proyectos de desarrollo de aplicaciones informáticas 97.998 72.519

Derechos intangibles 131.302 112.460

Fondo de comercio 45.264 44.977

Otros 12.323 13.218

331.372 280.751


Inmovilizaciones inmateriales netas 168.929 170.067

Impuestos anticipados (Nota 13) 170.806 173.867

Créditos a empresas asociadas (Nota 14) 5.601 1.330

Inversiones a largo plazo (Notas 6 y 15) 164.860 78.018

Total activo 1.017.601 886.793

Véanse las notas a los estados financieros consolidados

/ 50 / Amadeus Global Travel Distribution, S.A.

Estados Financieros Consolidados

Balances de situación consolidados al 31 de diciembre(expresados en miles de unidades de cuenta europea (KECUs) y miles de EUROS (KEURs))


PASIVO Y FONDOS PROPIOS

1999) 1998)Acreedores a corto plazo

Acreedores comerciales (Nota 3) 118.943) 103.273)

Deudas con empresas asociadas (Notas 3 y 14) 45.885) 29.881)

Deudas a corto plazo (Nota 7) 58.535) 74.114)

Deudas con entidades de crédito por arrendamiento financiero a corto plazo (Nota 8) 18.252) 16.766)

Impuesto sobre Sociedades a pagar (Nota 13) 6.406) 34.274)

Otras deudas 48.168) 35.782)

Total acreedores a corto plazo 296.189) 294.090)

Acreedores a largo plazo

Deudas a largo plazo (Nota 7) 150.371) 475.284)

Deudas con entidades de crédito por arrendamiento financiero a largo plazo (Nota 8) 126.027) 123.962)

Otras deudas 27.305) 12.461)

Total acreedores a largo plazo 303.703) 611.707)

Socios externos -) 5.104)

Fondos propios (Nota 11)

Capital suscrito 37.338) 44.343)

Acciones Propias (38.152) -)

Prima de emisión 424.067) -)

Resultados acumulados (resultados negativos de ejercicios anteriores) (14.770) (71.133)

Diferencias de conversión 9.226) 2.682)

Total fondos propios 417.709) (24.108)

Total pasivo y fondos propios 1.017.601) 886.793)


1999) 1998)Importe neto de la cifra de negocios (Nota 12) 1.356.110) 1.184.048)Coste de ventas 1.070.147) 940.542)

Beneficio bruto 285.963) 243.506)

Gastos de venta, generales y administración 56.406) 49.472)

Beneficios de explotación 229.557) 194.034)

Otros ingresos (gastos)Intereses netos (Nota 16) (22.606) (32.677)Diferencias positivas/(negativas) de cambio 1.684) 1.243)Otros (Notas 8 - 15 y 19) 46.853) 11.525)

Beneficios antes de impuestos 255.488) 174.125)Impuesto sobre Sociedades (Nota 13) 79.885) 81.465)

Beneficios después de impuestos 175.603) 92.660)

Beneficios (pérdidas) de sociedades puestas en equivalencia (5.932) (9.930)Resultado atribuido a socios externos (1.461) (3.306)Beneficios del ejercicio 168.210) 79.424)

Beneficio neto básico por acción de clase “A” en EURs/ECUs (Nota 17) 0,32) 0,16)

Beneficio neto básico por acción de clase “B” en EURs/ECUs (Nota 17) -) -)

Beneficio neto por acción diluida de clase “A” en EURs/ECUs (Nota 17) 0,32) 0,16)

Beneficio neto por acción diluida de clase “B” en EURs/ECUs (Nota 17) -) -)




Cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas al 31 de diciembre(expresados en miles de unidades de cuenta europea (KECUs) y miles de EUROS (KEURs))


1999) 1998)Tesorería procedente de las actividades operativasBeneficios de explotación 229.557) 194.034)Ajustes por:

Amortizaciones 107.885) 88.596)Pérdidas en enajenación de inmovilizado material e inmaterial 3.286) 4.984)

Beneficios de explotación antes de cambios en el capital circulante: 340.728) 287.614)Cuentas a cobrar (10.763) (20.633)Préstamos y anticipos a cobrar 1.203) 7.354)Administraciones Públicas (5.169) (26.902)Otros activos circulantes (1.925) 6.042)Cuentas a pagar 29.857) 7.709)Otros pasivos circulantes 10.171) (12.285)Otros pasivos a largo plazo (264) (3.652)

Tesorería procedente de las actividades operativas 363.838) 245.247)Impuesto sobre Sociedades pagado (86.080) (52.422)

Tesorería neta procedente de las actividades operativas 277.758) 192.825)

Tesorería aplicada en las actividades de inversiónAdquisiciones de inmovilizado material (85.190) (46.844)Adquisiciones de inmovilizado inmaterial (37.394) (46.517)Adquisiciones de sociedades filiales -) 4.606)Adquisiciones de intereses minoritarios en sociedades filiales (2.064) (65)Adquisiciones de sociedades puestas en equivalencia (96.065) (69.764)Venta de sociedades puestas en equivalencia -) 12.225)Ampliación de capital en sociedades puestas en equivalencia (1.616) -)Intereses cobrados 4.554) 4.622)Compra de otras inversiones financieras (17.494) (294)Adquisición de acciones propias (38.152) -)Préstamos a empresas asociadas (6.667) -)Venta de otras inversiones financieras 55.816) 665)Dividendos recibidos 5.744) -)

Tesorería neta aplicada en las actividades de inversión (218.528) (141.366)

Tesorería aplicada en las actividades de financiaciónDisposiciones de préstamos 323.646) 255.200)Amortización de préstamos (664.139) (155.342)Amortización de deudas con empresas asociadas -) (82.031)Intereses pagados (27.103) (37.889)Tesorería recibida por “sale and leaseback agreement” 14.933) -Ingresos netos por ampliación de capital 463.067) -Dividendos pagados (150.000) -Pagos por arrendamientos financieros (20.897) (26.942)

Tesorería neta aplicada en las actividades de financiación (60.493) (47.004)

Efecto de las diferencias de cambio sobre tesorería (870) 566)

Aumento (disminución) neto en tesorería (2.133) 5.021)

Tesorería y otros productos equivalentes al principio del ejercicio 17.859) 12.838)

Tesorería y otros productos equivalentes al final del ejercicio 15.726) 17.859)


Estados de flujos de caja consolidados al 31 de diciembre(expresados en miles de unidades de cuenta europea (KECUs) y miles de EUROS (KEURs))

Resultados deCapital Acciones Prima de ejercicios Diferencias suscrito propias emisión anteriores de conversión Total

Saldo al 31 dediciembre de 1997 44.343) -) -) (150.557) 1.166) (105.048)

Beneficios (pérdidas)no reconocidos en la cuenta de pérdidas y ganancias -) -) -) -) 1.516) 1.516)

Beneficios del ejercicio -) -) -) 79.424) -) 79.424)

Saldo al 31 de diciembre de 1998 44.343) -) -) (71.133) 2.682) (24.108)

Beneficios (pérdidas)no reconocidos en lacuenta de pérdidas y ganancias (7.853) -) -) 1) 6.544) (1.308)

Ampliación de capital, neto 848) -) 424.067) 38.152) -) 463.067)

Dividendo pagado a cuenta -) -) -) (150.000) -) (150.000)

Acciones propias -) (38.152) -) -) -) (38.152)

Beneficios del ejercicio -) -) -) 168.210) -) 168.210)

Saldo al 31 dediciembre de 1999 37.338) (38.152) 424.067) (14.770) 9.226) 417.709)




1. ORGANIZACIÓN

Los estados financieros consolidados incluyen a Amadeus

Global Travel Distribution, S.A. (“la Sociedad”), domiciliada en

Madrid, y sus filiales consolidadas (“el Grupo”). La Sociedad es

una compañía líder en tecnología de la información al servicio

de las necesidades de marketing, ventas y distribución de la

industria global de viajes y turismo. Su red mundial y base de

datos con información de viajes es utilizada tanto por

sucursales de agencias de viajes, como por oficinas de ventas

de líneas aéreas. Actualmente, las agencias y oficinas de ventas

Estados de cambios en los fondos propios consolidados(expresados en miles de unidades de cuenta europea (KECUs) y miles de EUROS (KEURs))

Notas a los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 1999 y 1998(expresados en miles de unidades de cuenta europea (KECUs) y miles de EUROS (KEURs))


de líneas aéreas pueden procesar a través del sistema

Amadeus reservas de líneas aéreas, cadenas hoteleras

y compañías de alquiler de vehículos, así como de otros grupos

y proveedores de introducción más reciente, tales como

empresas de ferry, trenes, cruceros, seguros y tour operadores.

El Grupo suministra los servicios arriba mencionados mediante

un sistema de reservas informatizado (CRS). La estructura de

acciones y accionistas se describe en la nota 11.

El detalle de las subsidiarias y asociadas significativas del

Grupo es como sigue:

(*) Anteriormente System One Information Management, L.L.C . (“System One”).(1) Estas compañías se consolidan como filiales par ticipadas en un 100%, si bien por imperativo legal del país en cuestión se

requiere que su capital esté par ticipado por más de un accionista o por nacionales (personas físicas o jurídicas) del país encuestión. Estos accionistas actúan como meros “trustees” del Grupo.

(2) Con fecha 26 de junio de 1999, la Junta General de Accionistas de Amadeus Global Travel Distribution, S.A. (Sociedadabsorbente) aprobó el proyecto de fusión por absorción con Amadeus Marketing, S.A., Sociedad Unipersonal y Amadeus Shares,S.L., Sociedad Unipersonal. La fusión se hizo efectiva a finales del ejercicio 1999, teniendo efectos contables y de Impuestossobre Sociedades retroactivos al 1 de enero de 1999.

Porcentaje de participación al 31de diciembre

Sociedad País 1999 1998Amadeus Argentina, S.A. Argentina 80,0% 80,0%Amadeus Asia, Ltd. (1) Thailandia 100,0% 100,0%Amadeus Austria Marketing GmbH Austria 100,0% 100,0%Amadeus Belgium and the Netherlands, C.V. (1) Bélgica 100,0% 99,2%Amadeus Bulgaria Ltd. Bulgaria 49,0% 49,0%Amadeus do Brasil Ltda. Brasil 34,0% -Amadeus Data Processing GmbH Alemania 100,0% 100,0%Amadeus Development Company, S.A. (1) Francia 100,0% 99,9%Amadeus GDS (Malasia) Sdn. Bhd. Malasia 100,0% 100,0%Amadeus GDS Singapore Pte. Ltd. Singapur 100,0% 100,0%AMADEUS GLOBAL Ecuador, S.A. Ecuador 100,0% 100,0%Amadeus France, S.N.C. Francia 34,0% 34,0%Amadeus Global Travel Distribution LLC (*) U.S.A. 100,0% 100,0%Amadeus Hellas, S.A. Grecia 100,0% 100,0%Amadeus Magyarország Kft (Ltd.) Hungría 100,0% 100,0%Amadeus Marketing CSA, s.r.o. Rep. Checa 35,0% 35,0%Amadeus Marketing Italia, S.p.A. (1) Italia 100,0% 99,9%Amadeus Marketing Philippines, Inc. (1) Filipinas 100,0% 99,2%Amadeus Marketing, S.A., Sociedad Unipersonal (2) España - 93,0%Amadeus Marketing S.A.R.L. Francia 100,0% 93,7%Amadeus Marketing (Schweiz), A.G. Suiza 100,0% 100,0%Amadeus Marketing (U.K.), Ltd. Reino Unido 100,0% 100,0%Amadeus Maroc, S.A.S. Marruecos 30,0% 30,0%Amadeus NMC Holding, Inc. U.S.A. 100,0% 100,0%Amadeus Paraguay, S.R.L. (1) Paraguay 100,0% 99,0%Amadeus Perú, S.A. Perú 100,0% 100,0%Amadeus Poland Sp.zo.o. Polonia 75,5% 75,5%Amadeus Rezervasyon Dagitim Sistemleri A.S. (1) Turquía 100,0% 99,9%Amadeus Shares, S.L., Sociedad Unipersonal (2) España - 100,0%Atlas Travel Technologies Pty Ltd. Australia 32,2% 25,0%CRS Amadeus America, S.A. (1) Uruguay 100,0% 99,9%ICSA-T N.V. Bélgica 49,0% 49,0%ITA (Internet Travel Agent Inc.) U.S.A. 20,0% 20,0%NMC Eastern European CRS, B.V. Holanda 100,0% 100,0%Sistemas Automatizados de Agencias de Viajes, S.A. (“SAVIA”) España 34,0% 34,0%Sistemas de Reservaciones CRS de Venezuela, C.A. Venezuela 100,0% 100,0%Start Amadeus GmbH Alemania 34,0% -Topas Co. Ltd. Corea 32,0% -

2. RESUMEN DE POLÍTICAS

CONTABLES SIGNIFICATIVAS

2.1 Bases de presentación

Los estados financieros consolidados han sido preparados de

acuerdo con Normas Internacionales de Contabilidad (“NIC”)

y bajo el criterio del coste histórico.

La información incluida en los estados financieros

consolidados viene expresada en Unidades de Cuenta Europea

(ECUs) para los ejercicios terminados antes del 1 de enero

de 1999 y en Euros (EURs) para los ejercicios terminados

después de esa fecha, por cuanto que el Euro sustituye al ECU

en esa fecha con una paridad uno a uno. Los saldos incluidos

en los estados financieros son presentados en ECUs/EURs

debido a la naturaleza internacional de las operaciones

del Grupo y al hecho de que una parte significativa de los

ingresos y gastos del Grupo vienen expresados en ECUs/EURs.

El Grupo ha optado por aplicar antes de su fecha efectiva

de entrada en vigor las siguientes Normas Internaciones

de Contabilidad.

Norma Descripción

NIC 22 (revisada en 1998) Combinaciones de negocios

NIC 28 (revisada en 1998) Contabilización de

inversiones en empresas

donde hay influencia

significativa

NIC 36 Envilecimiento de activos

NIC 37 Provisiones, pasivos y activos

contingentes

Como se ha indicado anteriormente, el Grupo ha

implementado la NIC 22 (revisada) “Combinaciones

de negocio”, aplicando un enfoque de buenas prácticas

contables, con anterioridad a su fecha efectiva de entrada

en vigor. Esta norma establece que si una compañía

implementa este pronunciamiento antes de su fecha efectiva,

debe también adoptar de forma simultánea la NIC 38

“Activos inmateriales”.



El Grupo está actualmente analizando las implicaciones de

adoptar la NIC 38, la cual de forma individual no es obligatoria

hasta el 1 de enero de 2000. Los Administradores entienden

que la adopción anticipada de la NIC 38 no afectaría el

tratamiento contable de los activos adquiridos como

consecuencia de operaciones de combinaciones de negocio.

En diciembre de 1997, como parte de la reorganización

del Grupo, Amadeus Data Processing GmbH (filial del Grupo)

adquirió Amadeus Data Processing and Co. KG (“Amadeus

Operations KG”), anteriormente propiedad de los accionistas

de la Sociedad. Simultáneamente, Amadeus Operations KG fue

disuelta con la consiguiente integración de sus activos y pasivos

en Amadeus Data Processing GmbH.

Adicionalmente a los estados financieros consolidados

de acuerdo con NIC, el Grupo prepara estados financieros

consolidados aplicando Principios Contables Generalmente

Aceptados en España (PCGA españoles). Bajo NIC, la Sociedad

contabilizó la transacción mencionada en el párrafo anterior

mediante la aplicación de un método similar al denominado

“unión de intereses”. Bajo PCGA españoles, la Sociedad

contabilizó esta transacción siguiendo el método de integración

global, el cual difiere significativamente del tratamiento dado

bajo NIC. El pago a los accionistas por esta adquisición

se trató, a efectos contables NIC, de manera análoga al pago

de un dividendo. Como consecuencia principalmente de esta

diferencia en principios contables, el patrimonio reflejado bajo

PCGA españoles es superior en aproximadamente 234

millones de Euros al reflejado bajo NIC. Dicho importe resulta

básicamente de la diferencia entre el precio pagado por

la entidad adquirida y el patrimonio contable de la misma, una

vez descontado el impacto neto de los créditos fiscales

derivados de dicha adquisición.

En la elaboración de los estados financieros consolidados,

en conformidad con principios y normas contables

generalmente aceptados, se requieren estimaciones e hipótesis

por parte de la Dirección. Los resultados finales podrían diferir

de dichas estimaciones e hipótesis. Con el fin de permitir la

comparación de la información de 1999 se han reclasificado

determinados saldos del ejercicio anterior.

2.2 Procedimientos de consolidación

Los estados financieros consolidados incluyen todas las

sociedades sobre las cuales el Grupo ejerce control. Los saldos

y transacciones entre empresas del Grupo han sido eliminados

en el proceso de consolidación. Las Sociedades sobre las cuales

el Grupo ejerce influencia significativa han sido contabilizadas

aplicando el método de puesta en equivalencia. Las Sociedades

en las cuales el Grupo no ejerce influencia significativa han sido

contabilizadas aplicando el método de coste histórico.

2.3 Conversión de moneda

Los estados financieros individuales de las compañías del

Grupo están expresados en la moneda local de cada compañía.

A efectos de conversión: los activos y pasivos se convierten

en ECUs/EURs al tipo de cambio vigente a la fecha de cierre

del período; las partidas de la cuenta de pérdidas y ganancias

se convierten al tipo de cambio medio del período al que

se refieren; y el capital, acciones propias, prima de emisión

y resultados acumulados de ejercicios anteriores se convierten

aplicando el tipo de cambio histórico. Las diferencias motivadas

por esta conversión, derivadas de intereses mayoritarios en

subsidiarias, se incluyen dentro de los fondos propios como

diferencias de conversión. En el caso de diferencias de conversión

correspondientes a intereses minoritarios, estas se reflejan dentro

de la rúbrica de socios externos del balance de situación.

2.4 Reconocimiento de ingresos

El Grupo recibe sus ingresos de los proveedores de servicios

de viaje por el servicio electrónico de reservas prestado

a través del CRS. El importe facturado está en función

de la frecuencia y nivel de utilización del sistema y el nivel

de participación de dichos proveedores. El reconocimiento de

los ingresos procedentes de las reservas aéreas se realiza sobre

la base del número de reservas, netas de cancelaciones

efectuadas y provisiones para futuras cancelaciones, o del

número de transacciones procesadas en el CRS, dependiendo

de la opción contractual seleccionada anualmente por la

aerolínea. Los ingresos procedentes de las reservas de hoteles

y alquiler de coches se reconocen cuando el usuario hace uso



efectivo de las mismas. El ingreso por los servicios prestados

a las agencias de viajes, fundamentalmente por el uso de

equipos de proceso de datos, aplicaciones informáticas,

mantenimiento y otros servicios adicionales de apoyo, se

reconoce en el momento de su devengo.

2.5 Operaciones en moneda extranjera

La conversión de operaciones en moneda extranjera se realiza

utilizando el tipo de cambio vigente en la fecha de la

transacción. Las pérdidas y ganancias resultantes

de la liquidación de dichas transacciones y las resultantes de

la valoración al cierre de activos y pasivos monetarios

denominados en divisas extranjeras se reconocen en la cuenta

de pérdidas y ganancias.

2.6 Inmovilizado material

Los elementos del inmovilizado material se valoran al menor

del precio de adquisición o valor recuperable. La amortización

de estos bienes se calcula sistemáticamente por el método

lineal en función de su vida útil estimada:

Años

Edificios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .50

Equipos de proceso de datos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2 - 5

Otro inmovilizado material . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3 - 20

Los costes de reparación se imputan al resultado del

período en el que se producen.

Los bienes adquiridos a través de contratos de

arrendamiento financiero, cuando el Grupo asume

sustancialmente todo el riesgo y beneficio de propiedad, son

capitalizados, registrándose en el pasivo el valor presente

de la deuda total por cuotas a pagar. Cada cuota incluye

principal e intereses, calculados éstos últimos en base a un tipo

de interés fijo sobre el principal pendiente de pago.

Estos bienes se amortizan por el método lineal en función

de las vidas útiles anteriormente descritas.

Los pagos de las cuotas de los arrendamientos

operativos se registran como gastos en el momento de su

devengo a lo largo del período del contrato.

2.7 Inmovilizado inmaterial

Incluye los siguientes elementos:

◗ Patentes, licencias y marcas – Se incluyen las licencias por

programas informáticos de sistemas de reservas (“CRS”)

desarrollados fuera del Grupo así como las marcas

adquiridas a terceros. Su amortización se realiza de forma

lineal en un período de 3 a 10 años.

◗ Proyectos de desarrollo de aplicaciones informáticas –

Estos bienes comprenden los costes incurridos por

el Grupo para el desarrollo de aplicaciones informáticas.

Estos costes se activan a partir del momento en que

se demuestra la viabilidad técnica de la aplicación

informática y se prevé que su coste se recuperará

mediante la actividad futura o que beneficiará a futuros

períodos. La amortización de estas aplicaciones informáticas

se realiza de forma lineal en un período de 3 a 5 años. El

coste de mantenimiento de las aplicaciones informáticas

se registra en la cuenta de pérdidas y ganancias del período

en que se incurre.

◗ Derechos intangibles – Se incluyen en este epígrafe

el coste de adquisición de aquellos derechos sobre

contratos con clientes que otorgan al Grupo el derecho

de facturar servicios futuros. Su amortización se realiza

de forma lineal en un período de 3 a 10 años.

◗ Fondo de comercio de consolidación – Representa

la diferencia positiva de primera consolidación, neta

de imputaciones realizadas a elementos patrimoniales

y se amortiza aplicando el método lineal durante

un período de 5 a 10 años. El exceso sobre el precio

de compra correspondiente a inversiones en empresas

puestas en equivalencia se incluye dentro del epígrafe

de inversiones financieras a largo plazo y los

correspondientes gastos por amortización se incluyen

en el epígrafe de beneficios (pérdidas) de sociedades

puestas en equivalencia de la cuenta de pérdidas

y ganancias.



◗ Otros inmovilizados inmateriales se amortizan de forma


Los gastos por amortización de inmovilizado inmaterial

se incluyen en los epígrafes de coste de ventas y de gastos

de ventas, generales y de administración de la cuenta

de pérdidas y ganancias.

2.8 Impuesto sobre Sociedades

La provisión del impuesto se determina según

el método de la obligación. Según este método, los impuestos

anticipados y diferidos se contabilizan basándose en las

diferencias temporales entre los valores contables y fiscales

de los activos y pasivos, aplicando los tipos impositivos

estimados en el momento en el que se realicen los activos

y pasivos, según los tipos y las leyes aprobados o en trámite

de aprobación a la fecha del balance. Los impuestos anticipados

y los créditos correspondientes a bases imponibles negativas

no aplicadas se contabilizan cuando su probabilidad

de realización futura esté razonablemente asegurada.

Las deducciones por inversiones en filiales y empresas

puestas en equivalencia, como consecuencia de incrementos

en el porcentaje de participación, se aplican como reducción

del importe de la inversión. En el caso de incrementos

de capital, que no implican aumentos en los porcentajes

de participación, las deducciones por inversiones se reconocen

de forma inmediata.

2.9 Instrumentos financieros derivados

El Grupo utiliza determinados derivados financieros

(seguros de tipo cambio, opciones, venta a futuro de acciones

y “collars” y permutas de tipo de interés) para gestionar

su exposición a las variaciones de tipos de cambio, precios

de mercado (acciones) y tipos de interés. Los seguros de tipo

de cambio y las opciones sobre divisas extranjeras así como

las ventas a futuro de acciones se contabilizan por su valor de

mercado y las pérdidas y ganancias no realizadas se registran

en la cuenta de pérdidas y ganancias. Las pérdidas y ganancias

no realizadas derivadas de contratos de “collar” y permuta de

tipos de interés son amortizadas de forma lineal a lo largo del

período al cual corresponden. Las primas pagadas o cobradas

en opciones se devengan en la fecha de la transacción

incluyéndose en el resultado neto derivado de la opción a la

fecha de cierre.

2.10 Plan de incentivos mediante acciones

El Grupo recoge sus obligaciones relativas al plan de incentivos

mediante acciones (véase Nota 10) como sigue:

◗ El reconocimiento del gasto en el caso de las opciones

sobre acciones se registra, cuando el precio de ejercicio

es igual o mayor que el valor de mercado de la acción

subyacente a la fecha de concesión, a lo largo del período

de devengo de este derecho (actualmente cuatro años).

◗ El reconocimiento del gasto en el caso de la entrega de

acciones a empleados (es decir, su valor de mercado a la

fecha de concesión) se registra a lo largo del período de

devengo de los derechos (actualmente de tres años).

2.11 Otros productos equivalentes a la tesorería

Otros productos equivalentes a la tesorería incluye

principalmente certificados de depósitos, efectos negociables

a corto plazo, obligaciones del estado a corto plazo y otros

activos del mercado monetario. Estos elementos se valoran

a su precio de adquisición que se aproxima a su valor

de realización.

2.12 Envilecimiento de activos a largo plazo e intangibles

La Sociedad evalúa regularmente el valor neto contable de su

inmovilizado y otros intangibles, para comprobar si hay

envilecimiento, considerando las proyecciones de resultados

operativos y de flujos de caja. Si como resultado de esta

evaluación, el valor realizable del bien resulta ser inferior al

valor neto contable, éste se reduce con el correspondiente

cargo a la cuenta de pérdidas y ganancias para presentarlo a su

valor realizable.



2.13 Planes de pensiones y obligaciones similares

El Grupo gestiona varios planes de pensiones tanto de

prestación definida como de contribución definida. Para

los planes de prestación definida, los costes se calculan

utilizando el método de costes unitarios proyectados. Bajo

este método, los costes correspondientes a los planes se

registran en la cuenta de pérdidas y ganancias imputando

el coste normal a lo largo de la vida de servicio de los

empleados de acuerdo con estudios actuariales. La provisión

para pensiones se corresponde con el valor actual de las

salidas de tesorería futuras estimadas aplicando los tipos

de interés correspondientes a períodos similares a los de la

provisión respectiva.Todas las pérdidas y ganancias por cambios

en hipótesis actuariales se imputan a lo largo de la vida

de servicio medio futuro de los empleados. La contribución

del Grupo a los planes de contribución definida se registra en

la cuenta de pérdidas y ganancias en el período de su devengo.

Algunas compañías del Grupo facilitan a sus empleados,

tras la jubilación, seguros médicos y seguros de vida. Los costes

previstos de estos seguros se provisionan a lo largo de la vida

de servicio del empleado, aplicando una metodología

contable similar a la de planes de pensiones de prestación

definida. El cálculo de estas obligaciones se realiza por

actuarios cualificados.

2.14 Empresas asociadas

El Grupo considera a las empresas de sus accionistas y puestas

en equivalencia como empresas asociadas.

2.15 Gastos de investigación y desarrollo

Los gastos de investigación y desarrollo se cargan en la cuenta

de resultados en el momento de su devengo, excepto por

proyectos de aplicaciones informáticas de carácter significativo

que hayan alcanzado el nivel de desarrollo (ver Nota 2.7). Los

gastos de investigación y desarrollo para los ejercicios

terminados el 31 de diciembre de 1999 y 1998 fueron de

45.304 miles de EURs y 33.692 miles de ECUs, respectivamente.

2.16 Gastos de ampliación de capital

Los gastos incurridos en relación con ampliaciones de capital

se consideran como una minoración del epígrafe de la prima

de emisión en el balance de situación.

3. PROVISIONES – CUENTAS A COBRAR

Y A PAGAR

Al 31 de diciembre de 1999 el Grupo registró una provisión,

minorando las cuentas a cobrar, por futuras cancelaciones

estimadas de reservas por importe de 52.450 miles de EURs;

asimismo, el Grupo registró una reducción en forma de menos

cuentas a pagar por costes de distribución asociados

a cancelaciones por importe de 28.306 miles de EURs

al 31 de diciembre de 1999. Al 31 de diciembre de 1998

las mencionadas provisiones implicaban una minoración

en cuentas a cobrar de 52.192 miles de ECUs y en cuentas

a pagar de 28.608 miles de ECUs.

Al 31 de diciembre de 1999 y 1998, el Grupo constituyó

provisiones por cuentas a cobrar potencialmente incobrables

por importes de 9.941 miles de EURs y 6.453 miles

de ECUs, respectivamente.



4. INMOVILIZACIONES MATERIALES

Los saldos y movimientos de las partidas que componen el

inmovilizado material durante 1998 y 1999 fueron como sigue:

Terrenos Equipos de proceso y edificios de datos Otros Total

Saldo neto al 31 de diciembre de 1997 92.226) 70.822) 30.126) 193.174)

Aumentos 8.612) 50.385) 11.869) 70.866)

Incorporación de nuevas Sociedades -) 17.162) 982) 18.144)

Amortizaciones (1.958) (38.132) (4.926) (45.016)

Retiros y disminuciones (15) (2.777) (176) (2.968)

Traspasos (a) de inmovilizaciones inmateriales (1) 1.589) (16) 1.572)

Ajustes de cambio 921) (351) (221) 349)


Aumentos 1.954) 70.007) 22.745) 94.706)

Amortizaciones (2.083) (49.465) (6.780) (58.328)

Retiros y disminuciones -) (2.290) 429) (1.861)

Traspasos (a) de inmovilizaciones inmateriales (1.636) (2.924) (10.196) (14.756)

Ajustes de cambio 3) 756) 1.002) 1.761)


Terrenos Equipos de proceso y edificios de datos Otros Total

Valor Bruto al:

31 de diciembre de 1997

Coste 107.664 355.404 58.973 522.041

Menos amortización acumulada 15.438 284.582 28.847 328.867

Neto 92.226 70.822 30.126 193.174


Coste 117.356 230.166 70.907 418.429


Neto 99.785 98.698 37.638 236.121


Coste 117.669 275.911 85.143 478.723


Neto 98.023 114.782 44.838 257.643

Los activos adquiridos en régimen de arrendamiento

financiero e incluidos en este epígrafe son como sigue:

La amortización de activos adquiridos en régimen

de arrendamiento financiero para el ejercicio terminado al 31

de diciembre de 1999 fue de 17.689 miles de EURs. Las

adquisiciones de bienes en arrendamiento financiero fueron

de 15.206 miles de EURs para el ejercicio terminado el 31

de diciembre de 1999. Asimismo, durante 1999 se ha

producido una venta de activos con posterior arrendamiento

de los mismos (“sale and leaseback agreement”) por importe

de 14.933 miles de EURs.

La amortización de los activos en arrendamiento financiero

fue de 16.568 miles de ECUs en 1998. Las adquisiciones

de bienes en arrendamiento financiero fueron de 28.637 miles

de ECUs en 1998.

Al 31 de diciembre de 1999 y 1998 el Grupo tiene

compromisos para la adquisición de inmovilizaciones materiales

por importe de 11.360 miles de EURs y 17.356 miles de

ECUs, respectivamente. Al 31 de diciembre de 1998, los activos

en curso de construcción por importe de 9.140 miles de ECUs

se incluían en el epígrafe de terrenos y edificios. Al 31 de

diciembre de 1999 no existían activos en curso

de construcción.


31 de diciembre1999 1998

Terrenos y edificios

Coste 114.692 116.516


Neto 95.223 99.081

Equipos para proceso de datos

Coste 52.651 48.849


Neto 20.418 28.597

Otros

Coste 39.130 32.255


Neto 20.297 15.191

Proyectos dePatentes desarrollo demarcas y aplicaciones Derechos Fondo de

Saldo Bruto al: licencias informáticas intangibles de comercio Otros Total

31 de diciembre de 1997Coste 36.193 68.142 92.699 14.588 9.246 220.868Menos amortización acumulada 31.863 19.267 26.984 2.520 336 80.970Neto 4.330 48.875 65.715 12.068 8.910 139.898

31 de diciembre de 1998Coste 37.577 72.519 112.460 44.977 13.218 280.751Menos amortización acumulada 16.864 25.043 40.323 24.997 3.457 110.684Neto 20.713 47.476 72.137 19.980 9.761 170.067

31 de diciembre de 1999Coste 44.485 97.998 131.302 45.264 12.323 331.372Menos amortización acumulada 20.044 34.544 60.562 40.649 6.644 162.443Neto 24.441 63.454 70.740 4.615 5.679 168.929


5. INMOVILIZACIONES INMATERIALES

Los saldos y movimientos de las partidas que componen

el inmovilizado inmaterial durante los ejercicios 1998

y 1999 fueron como sigue:

Proyectos dePatentes desarrollo demarcas y aplicaciones Derechos Fondo delicencias informáticas intangibles comercio Otros Total

Neto al 31 de diciembre de 1997 4.330) 48.875) 65.715) 12.068) 8.910) 139.898)

Aumentos 20.107) 12.419) 8.058) -) 5.933) 46.517)

Incorporación de nuevas Sociedades -) 2.022) 12.399) 4.652) -) 19.073)

Traspaso de inversiones por

adquisición escalonada )

Coste -) -) -) 28.142) -) 28.142)

Amortización -) -) -) (16.463) -) (16.463)

Amortizaciones (3.860) (14.273) (13.585) (8.799) (3.063) (43.580)

Retiros y disminuciones -) (87) (60) -) (1.869) (2.016)

Reclasificación (a) de inmovilizaciones

materiales -) (1.582) -) -) 10) (1.572)

Ajustes de cambio 136) 102) (390) 380) (160) 68)


Aumentos 6.915) 14.413) 16.045) (4.628) 21) 32.766)

Amortizaciones (3.179) (12.612) (18.154) (11.703) (3.909) (49.557)

Retiros y disminuciones -) (849) (576) -) -) (1.425)

Reclasificación (a) de inmovilizaciones

materiales -) 14.756) 236) 1) (237) 14.756)

Ajustes de cambio (8) 270) 1.052) 965) 43) 2.322)


6. INVERSIONES A LARGO PLAZO

Los saldos y movimientos de las partidas que componen las

inversiones a largo plazo durante los ejercicios 1998 y 1999

fueron como sigue:


Inversiones en empresas

puestas en equivalencia Otras inversiones Total

Neto al 31 de diciembre de 1997 32.507) 1.034) 33.541)

Aumentos 69.764) 6.103) 75.867)

Disminuciones (22.878) (665) (23.543)

Resultado de asociadas (9.930) -) (9.930)

Impuestos pagados por cuenta de asociadas 1.532) -) 1.532)

Reclasificaciones 397) (397) -)

Traspaso a inmovilizaciones inmateriales

Coste (28.142) -) (28.142)

Amortizaciones 16.463) -) 16.463)

Eliminación de resultados de empresas puestas en equivalencia por adquisición 11.806) -) 11.806)

Ajustes de cambio 507) (83) 424)


Aumentos 85.929) 17.494) 103.423)

Disminuciones -) (8.962) (8.962)

Resultado de asociadas (5.932) -) (5.932)

Dividendos recibidos (5.744) -) (5.744)

Impuestos devengados por cuenta de empresas puestas en equivalencia 2.188) -) 2.188)

Ajustes de cambio 227) 1.642) 1.869)



7. DEUDAS CON ENTIDADES DE CRÉDITO

A CORTO Y LARGO PLAZO

El detalle de las deudas con entidades de crédito al 31 de

diciembre es como sigue:

El crédito sindicado multidivisa disponible al 31

de diciembre de 1998 era de 600.000 miles de ECUs,

de los cuales 274.056 miles de ECUs estaban denominados

en marcos alemanes y el restante en ECUs. Al 31 de diciembre

de 1999, y de acuerdo a los términos del acuerdo, la totalidad

del crédito esta denominado en EURs siendo el total

disponible a esa fecha de 475.000 miles de EURs. El tipo

de interés devengado por este préstamo durante 1999 ha

oscilado entre el 4,04% - 2,97%, siendo de entre 3,62% - 4,84%

en 1998. Este crédito tiene una comisión del 0,2% sobre

la parte no dispuesta. Bajo los términos del crédito sindicado,

el Grupo está obligado a cumplir con ciertas condiciones,

la más restrictiva de las cuales fue que el endeudamiento,

aparte de este crédito, no podía superar los 75.000 miles

de EURs. Sin embargo, a partir del 15 de julio de 1999, el

Grupo firmó una enmienda al contrato mediante la cual no hay

límites sobre financiamiento adicional y el nuevo límite sobre el

endeudamiento total (independientemente de su procedencia)

se incrementa a tres veces el resultado del Grupo antes de

intereses, impuestos y amortizaciones (EBITDA).

1999 1998

Préstamo sindicado a corto plazo - 49.052

Deuda por créditos - no garantizados 58.535 25.062

Deuda con vencimientos hasta un año 58.535 74.114

Préstamo sindicado a largo plazo 150.000 475.000

Otros 371 284

Deuda con vencimiento a largo plazo 150.371 475.284

Los vencimientos futuros de este crédito son

como sigue:

Los tipos de interés de los créditos con vencimiento a

corto plazo para el ejercicio terminado el 31 de diciembre de

1999 oscilaron entre el 2,5% y el 6,1%. Para el ejercicio

terminado el 31 de diciembre de 1998 el tipo de interés para

las deudas a corto plazo osciló entre el 3,5% y el 6,3%.

El Grupo mantiene determinadas líneas de crédito con

varias instituciones financieras sobre las que no se paga

comisión de no disponibilidad. Al 31 de diciembre de 1999 la

parte no dispuesta de estas líneas de crédito conjuntamente

con lo disponible por el préstamo sindicado es de 416.505

miles de EURs.

8. ARRENDAMIENTOS FINANCIEROS

Y OPERATIVOS

El Grupo ha adquirido el derecho de uso

de determinados activos mediante contratos de arrendamiento

financiero y operativo. Para el ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 1999 los gastos por arrendamientos de carácter

operativo han sido de 12.073 miles de EURs.

En 1988 el Grupo firmó un contrato para la construcción

de un Centro de Proceso de Datos destinado al

procesamiento de Reservas con un coste asociado de 106.558

miles de EURs, para su arrendamiento posterior al Grupo.


Importe de los vencimientos del total Vencimiento para los importes

Ejercicio terminado del crédito al 31 de diciembre dispuestos al 31 de diciembre

el 31 de diciembre 1999 1998 1999 1998

1999 - 125.000 - 49.052

2000 175.000 175.000 - 175.000

2001 175.000 175.000 25.000 175.000

2002 125.000 125.000 125.000 125.000

475.000 600.000 150.000 524.052

1999 1998

Años de vencimiento Bruto Valor actual neto Bruto Valor actual neto

0 – 1 26.399 23.487 26.219 25.887

1 – 2 19.798 16.691 22.889 21.521

2 – 3 15.023 12.200 16.916 13.434

3 – 4 12.907 10.201 13.036 9.998

4 – 5 12.008 9.429 12.194 8.646

5 – 10 50.877 37.384 51.892 29.305

10 – 15 34.520 16.862 41.381 15.883

15 – 20 51.240 18.025 40.904 10.894

20 – 25 - - 24.900 5.160

Total pagos futuros 222.772 144.279 250.331 140.728

Menos pagos por intereses 78.493 - 109.603 -

Obligaciones por arrendamiento financiero 144.279 144.279 140.728 140.728

A corto plazo 18.252 16.766

A largo plazo 126.027 123.962

144.279 140.728


Estos costes han sido registrados como inmovilizaciones

materiales adquiridos en régimen de arrendamiento financiero

(Ver Nota 4). Los términos iniciales de contrato establecen una

duración desde enero de 1990 hasta junio de 2011, con la

opción para extender el arrendamiento por un período de

otros 7,5 años. A la terminación de los años 20 y 30 el Grupo

dispone de una opción de compra para adquirir los terrenos y

el edificio por un valor de 61.700 y 16.720 miles de EURs,

respectivamente. Los pagos del principal e intereses se realizan

trimestralmente, habiendo sido el tipo de interés aplicado

durante 1999 y 1998 del 6,3% y del 7,9%, respectivamente.

En diciembre de 1998, el contrato de arrendamiento

financiero del Centro de Proceso de Datos fue renegociado, lo

que ha conllevado una disminución de las cuotas futuras

pendientes a valor actual de 10.107 miles de ECUs. Este

importe se incluye en el epígrafe de otros ingresos.

Los compromisos de pagos futuros por arrendamientos

financieros al 31 de diciembre fueron como sigue:

Los pagos futuros por arrendamientos operativos al 31 de

diciembre son como sigue:

9. COMPROMISOS POR PENSIONES

Y OTRAS OBLIGACIONES

El Grupo gestiona varios planes de pensiones de prestación

definida tanto externalizados como internos, así como

determinados planes de seguros médicos y seguros de vida.

Los importes reconocidos para estos planes en el balance

de situación al 31 de diciembre fueron como sigue:

Los importes registrados en la cuenta de pérdidas

y ganancias para los ejercicios terminados el 31 de diciembre

fueron como sigue:


Años de vencimiento 1999 1998

0 – 1 7.592 9.061

1 – 2 5.008 5.976

2 – 3 3.750 3.657

3 – 4 2.622 2.437

4 – 5 2.654 2.339

5 – 10 4.465 6.624

Total pagos 26.091 30.094

1999 1998)

Valor actual de los compromisos externalizados 12.563 11.342)

Valor de mercado de los activos asociados a los planes 11.314 8.439)

1.249 2.903)

Valor actual de los compromisos internos 2.610 2.215)

Ganancias (pérdidas) actuariales no reconocidas 2.211 (939)

Obligaciones reconocidas en el balance de situación 6.070 4.179)


El resultado actual de los activos de los planes fue de 1.522

miles de EURs y 1.135 miles de ECUs, respectivamente, para

los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 1999

y 1998.

Los movimientos habidos en la provisión del balance de

situación al 31 de diciembre fueron como sigue:

Las hipótesis actuariales más significativas utilizadas para

calcular los compromisos por planes de prestación definida son

variables según los países en que se domicilian los respectivos

planes, y al 31 de diciembre fueron como sigue:

Al 31 de diciembre de 1999 y 1998 el gasto por planes de

contribución definida fue de 7.024 miles de EURs y 7.486 miles

de ECUs, respectivamente.

1999) 1998)

Coste por servicios corrientes 811) 552)

Coste por intereses 1.009) 672)

Resultado esperado de los activos de los planes (788) (475)

Pérdidas actuariales netas reconocidas en el ejercicio 8) 84)

Coste por servicios pasados 35) (4)

Total incluido en costes de personal (Nota 16) 1.075) 829)

1999) 1998)

Saldo al inicio 4.179) 935)

Compromisos surgidos en la adquisición de subsidiarias -) 4.288)

Total costes de personal 1.075) 829)

Pagos (532) (1.177)

Reclasificación de otros pasivos 437) -)

Ajustes de cambio 911) (696)

Saldo final 6.070) 4.179)

1999 1998

Tipo de interés de actualización 4,5%-7,75% 4,5%-6,75%

Incremento salarial anual proyectado 2,5%- 5,0% 2,5%- 5,0%

Rendimiento esperado de los activos de los planes 8,5% 8,5%

Incremento esperado de los costes médicos 9,5% 5,5%

Incremento futuro esperado por pensiones 1,5%- 5,0% 1,5%- 3,5%

10. PLAN DE INCENTIVOS MEDIANTE ACCIONES

Durante la Oferta Pública de suscripción de acciones a nivel

internacional en 1999, la Sociedad adquirió acciones para el

Plan de Incentivos al Personal (el Plan) creado con el fin de

motivar y retener a altos directivos y empleados del Grupo

Amadeus. Este plan, que comenzó el 19 de octubre de 1999,

se materializó en la creación de opciones sobre acciones y

entrega gratuita de acciones como sigue:

◗ El Grupo concedió a sus empleados, la entrega única

y gratuita de un número de acciones dependiendo de su

antigüedad y remuneración, la cual se devenga por partes

iguales a lo largo de un período de tres años.

◗ El Grupo concedió a sus altos directivos la entrega gratuita

de un número de acciones que se devengará íntegramente

al finalizar un período de tres años.

◗ El Grupo concedió a sus altos directivos (incluidos otros

miembros de la gerencia) opciones sobre acciones del

Grupo. Estas opciones se devengan por partes iguales a lo

largo de un período de cuatro años a partir del día de la

concesión y son ejecutables en un máximo de diez años

desde dicha fecha. El precio de ejercicio de estas opciones

sobre acciones es de 5,75 euros por acción.

Al 31 de diciembre de 1999, el número de acciones

adquiridas por la Sociedad con el fin de hacer frente a las

obligaciones de estos planes del Grupo Amadeus era de

1.362.140 y 2.526.084 para la entrega gratuita de acciones

y opciones sobre acciones, respectivamente.

El gasto asociado a la entrega gratuita de acciones,

incluyendo costes sociales, fue de 696 miles de EURs al 31 de

diciembre de 1999. No se ha reconocido gasto alguno en

relación con las opciones sobre acciones debido a que el

precio de ejercicio es igual al valor de mercado a la fecha de

concesión.



11. FONDOS PROPIOS

El capital social de la Sociedad a 31 de diciembre de 1998,

estaba compuesto de 60.715 acciones de valor nominal

100.000 pesetas cada una, totalmente suscritas y

desembolsadas.

El 26 de junio de 1999 la Junta General de Accionistas

autorizó un aumento de capital de una acción por valor

nominal de 100.000 pesetas para ser suscrito por Iberia Líneas

Aéreas de España, S.A. (Iberia). Este aumento fué suscrito

y desembolsado en agosto de 1999.

El capital de la Sociedad fue redenominado de pesetas

a euros en agosto de 1999. Debido a que el capital de la

Sociedad convertido a tipo de cambio histórico era de 44.343

miles de EURs y el resultante de la conversión al nuevo tipo

fijo de cambio es de 36.490 miles de EURs, la diferencia entre

ambos se reconoce como sigue: a diferencias de conversión

por importe de 7.852 miles de EURs y a resultados

acumulados (reserva legal, debido a redondeo) por importe

de 1 mil EUR.

La Junta General de Accionistas aprobó el 11 de agosto

de 1999, la creación de dos tipos de acciones con diferente

valor nominal y el desdoblamiento del capital. Después

del mencionado desdoblamiento de acciones, el capital quedó

fijado en 505.196.030 acciones clase “A” de valor nominal

0,01 Euros y 314.383.557 acciones clase “B” de valor nominal

0,10 EURs. Cada acción clase “A” tiene derecho a un voto,

mientras que cada acción tipo “B” tiene derecho a 10 votos.

Los derechos económicos de las acciones tipo “A” son

mayores con respecto a cualquier distribución futura

de dividendos. El derecho a recibir dividendos por parte

de las acciones tipo “B” se calcula como el menor importe

entre el 1% del total del dividendo a repartir y el 1% del valor

nominal de las acciones tipo “B”. En el caso de liquidación

de los activos del Grupo los derechos económicos son

mayores para las acciones tipo “A” que para las acciones tipo

“B”. El Grupo pagará el valor nominal de las acciones tipo “A” y

en el caso de que exista algún remanente será distribuido

entre las acciones tipo “B” por su valor nominal; las cantidades

restantes serán distribuidas entre las acciones tipo “A”.

Durante el cuarto trimestre de 1999 el Grupo completó

una Oferta Pública de Suscripción de acciones a nivel

internacional, cotizando inicialmente en las Bolsas de Madrid

y Barcelona y posteriormente en las de París y Frankfurt. La

Oferta Pública de Suscripción de acciones comprendió tanto la

oferta de suscripción como la de venta a inversores

institucionales de acciones tipo “A”. A través de la Oferta de

Suscripción, el Grupo aumentó su capital social en 655.648,40

EURs y 65.564.840 acciones. La prima de emisión asociada

a este aumento de capital fue de 376.342 miles de EURs. En

este sentido, una segunda ampliación de capital de 19.239.130

acciones tipo “A” por importe de 192.391.13 EURs fué suscrita

por las entidades financieras que participaron en la colocación

de las acciones emitidas, aproximadamente un mes después de

la salida a Bolsa en Madrid y Barcelona. La prima de emisión en

esta segunda ampliación fué de 110.433 miles de EURs. Los

costes asociados a la Oferta Pública de venta han sido de

24.556 miles de EURs y han sido reconocidos como una

disminución de la prima de emisión.

A fecha 31 de diciembre de 1999, el capital social de la

Compañía está formado por 590.000.000 acciones de tipo “A”

de valor nominal 0,01 EURs y 314.383.557 acciones tipo “B” de

valor nominal 0,10 EURs.Todas las acciones han sido suscritas

y desembolsadas a dicha fecha.

Al 31 de diciembre de 1998 la Sociedad estaba participada

por Société Air France (“Air France”) 29,2%; Iberia, Líneas

Aéreas de España, S.A. (“Iberia”) 29,2%; Lufthansa Commercial

Holding, GmbH, sociedad íntegramente poseída por Deutsche

Lufthansa (“Lufthansa”) 29,2% y Continental CRS Interests, Inc.,

sociedad íntegramente poseída por Continental Airlines, Inc.,

(“Continental”) 12,4%.

Al 31 de diciembre de 1999 las acciones se distribuyen

como sigue:



La Sociedad ha adquirido 6.635.082 acciones clase “A” al

precio de la Oferta Pública de Suscripción y Venta de acciones

de 5,75 euros por acción, por un importe total de 38.152

miles de EURs al accionista vendedor, para ser incorporadas

como acciones propias con objeto de cubrir las obligaciones

del Grupo respecto al Plan de Incentivos al personal

(Ver Nota 10).

El 22 de octubre de 1999, el Grupo entregó un dividendo

especial a cuenta de los resultados del año 1999 previo a la

Oferta Pública de Suscripción y Venta de acciones, de 150

millones de EURs a los cuatro accionistas existentes antes de

dicha Oferta Pública.

Formando parte del epígrafe de resultados acumulados se

incluyen reservas legales por importe de 39.640 miles de EURs

y 5.020 miles de ECUs al 31 de diciembre de 1999 y 1998,

respectivamente, las cuales no pueden ser distribuidas en forma

de dividendos de acuerdo a los requerimientos estatutarios

aplicables a las distintas compañías del Grupo.

Titular Acciones Clase “A” Acciones Clase “B”(1) % de acciones clase “A” % de derechos de voto

Societé Air France 147.500.000 104.794.519 25% 32,07%

Iberia Líneas Aéreas de España, S.A. 147.500.000 104.794.519 25% 32,07%

Lufthansa Commercial Holding, GmbH 147.500.000 104.794.519 25% 32,07%

Público 140.864.918 - 3,79%

25%

Acciones Propias 6.635.082 - -

Total 590.000.000 314.383.557 100% 100,00%

(1) Del número total de acciones de la clase “B”, 39.015.747 acciones eran propiedad de Continental CRS Interests, Inc. hasta la Oferta Pública de Venta de acciones. A esta fecha, dichas acciones fueron repartidas en partes iguales entre los tres accionistas mayoritarios, para serfinalmente dadas de baja por parte de la Sociedad mediante acuerdo a adoptar en la próxima Junta General de Accionistas. Hasta esemomento, los accionistas tenedores, en virtud del pacto privado, se abstendrán de ejercitar los derechos inherentes, tanto económicos comopolíticos, de esas 39.015.747 acciones de la clase “B”.

12. INFORMACIÓN POR SEGMENTOS

El Grupo lleva a cabo sus operaciones en la industria de viajes,

y como consecuencia los hechos que pudiesen afectar a esta

industria podrían afectar tanto a las operaciones del Grupo

como a su posición financiera. La distribución geográfica de la

cifra de ingresos se ha realizado principalmente teniendo en

cuenta el país en el que se han efectuado las reservas y,

respecto a las reservas hechas a través del CRS del Grupo

directamente por las aerolíneas, se ha tenido en cuenta el país

de residencia de cada aerolínea.

La distribución geográfica de activos al 31 de diciembre de

1999, se ha realizado en función del país donde los activos se

hayan localizados. La distribución de activos se ha modificado

respecto a la utilizada al 31 de diciembre de 1998. A efectos

comparativos no es práctico reconstituir la información del

ejercicio anterior.

Debido a la interrelación entre las distintas actividades

geográficas del Grupo, no resulta representativo desglosar

la cifra global de beneficios por zonas geográficas a los efectos

de la NIC 14.


Ejercicio terminado el 31 de diciembre

1999 1998

Europa 840.650 718.478

Estados Unidos 243.008 228.251

Resto del mundo 272.452 237.319

Total 1.356.110 1.184.048

Estados Resto Activos deEuropa Unidos del mundo uso general Total

Activos materiales 223.916 29.227 4.500 - 257.643

Activos inmateriales 18.257 85.268 3.017 62.387 168.929

Inversiones en empresaspuestas en equivalencia 122.136 1.860 24.698 - 148.694

Total 364.309 116.355 32.215 62.387 575.266


13. SITUACIÓN FISCAL

El desglose del gasto por impuesto sobre sociedades es

como sigue:

La reconciliación entre el tipo estatutario vigente en España

y el tipo efectivo aplicable al grupo fue como sigue:

El exceso de coste pagado sobre los activos adquiridos en

la compra de Amadeus Operations KG en diciembre de 1997

es deducible a efectos fiscales alemanes a lo largo

de un período de 15 años. Esta adquisición se registró como

una unión de intereses y consecuentemente se reconoció un

impuesto anticipado con abono a fondos propios.

Los saldos por impuestos anticipados/diferidos del grupo

al 31 de diciembre fueron como sigue:


1999 1998

Corriente 58.269 77.830

Diferido 21.616 3.635

Total 79.885 81.465


1999 1998

% %

Tipo estatutario en España 35) 35)

Pérdidas sin reconocimiento de crédito fiscal 1) 6)

Creación de impuestos anticipados – recuperable

tras pago de dividendos de una subsidiaria -) (5)

Creación de impuestos diferidos – amortizaciones -) 4)

Reconocimiento de créditos fiscales por bases

imponibles negativas e impuestos anticipados (9) (2)

Impacto de tipos fiscales más elevados en otros países 3) 9)

Otros 1) -)

Tipo efectivo 31) 47)

El importe de las deducciones fiscales y bases imponibles

negativas para las que no se han reconocido contablemente

impuestos anticipados, debido a la incertidumbre sobre su

recuperabilidad, al 31 de diciembre fueron como sigue:

Al 31 de diciembre de 1998 existían diferencias temporales

de carácter deducible para las cuales no se habían reconocido

contablemente impuestos anticipados, debido a la

incertidumbre sobre su recuperabilidad, por un importe de

12.369 miles de ECUs.


1999 1998

Años de vencimiento Pérdidas fiscales Deducciones fiscales Pérdidas fiscales

0-1 448 - 138

1-2 567 - 138

2-3 714 - 166

3-4 610 - 277

4-5 2.265 1.295 396

5-10 - 2.489 26.727

Ilimitado 5.403 - 21.648

Total 10.007 3.784 49.490

1999 1998Activo

Amadeus Operations KG – adquisición 137.794 148.394

Impuestos recuperables tras pago dedividendos de una subsidiaria - 9.338

Pérdidas fiscales no utilizadas 12.296 2.990

Arrendamientos financieros 2.552 2.298

Provisión neta por cancelación de reservas 5.614 5.523

Amortizaciones 4.339 5.324

Otros 8.211 -

170.806 173.867

Pasivos – incluidos en otras deudas a largo plazo

Diferencia positivas de cambio no realizadas 2.327 -

Provisión por depreciación de inversiones financieras 9.781 -

Otros 6.998 6.314

19.106 6.314


14. SALDOS Y TRANSACCIONES

CON EMPRESAS ASOCIADAS

A continuación se incluye un resumen de los principales saldos

y transacciones con empresas asociadas.Todas las transacciones

con empresas asociadas se realizadan a precios de mercado.

Empresas asociadas deudoras

Las deudas a cobrar provienen básicamente de ingresos

generados por reservas realizadas a través tanto del CRS

de Amadeus como del de System One por vuelos

en las aerolíneas de los accionistas. El total de ingresos

del Grupo procedentes de operaciones con empresas

asociadas para los ejercicios terminados el 31 de diciembre

de 1999 y 1998 fueron de 426.706 miles de EURs

y 361.301 miles de ECUs, respectivamente.

Créditos a empresas asociadas

El total de intereses del Grupo por créditos a empresas

asociadas fue de 6.230 miles de EURs y 1.110 miles de ECUs

para los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 1999

y 1998, respectivamente.

Deudas con empresas asociadas

Las deudas a pagar provienen básicamente por gastos

de distribución de reservas realizadas a través de empresas de

los accionistas (y hasta el 31 de marzo de 1999, a través

de System One). El total de gastos operativos del Grupo

procedentes de transacciones con empresas asociadas fue

de 296.465 miles de EURs y 284.470 miles de ECUs para los

ejercicios terminados el 31 de diciembre de 1999 y 1998,

respectivamente.

15. INSTRUMENTOS FINANCIEROS

15.1 Objetivos y principales características

El Grupo utiliza determinados instrumentos financieros para

cubrir el riesgo por fluctuaciones en el tipo de cambio, tipos

de interés y precio de mercado (referente a acciones).

◗ Contratos de derivados sobre tipos de interés.

Al 31 de diciembre de 1999 el Grupo tiene suscrito un

contrato de “collar” sobre tipos de interés (combinación

de “caps” y “floors”) con vencimiento el 30 de junio del

2000, y con el objetivo de limitar la exposición del Grupo a

variaciones de tipos de interés asociadas a una parte del

préstamo sindicado. De acuerdo a los términos del

contrato el Grupo se obliga a permutar, sobre una base

semestral, la diferencia entre el tipo fijo y el variable

calculados sobre un importe nominal de 250 millones de

marcos alemanes y referenciados al tipo del marco alemán

establecido por la Asociación de Bancos Británicos. El tipo

pagado por el Grupo para el “collar” es el siguiente:

Al 31 de diciembre de 1998, el Grupo ha suscrito un

contrato de permuta financiera de tipo de interés con

fecha de inicio el 31 de diciembre de 1999, y por el que

adquiere el derecho a recibir un tipo de interés variable

y se obliga a pagar un tipo fijo del 5,785%, sobre una base

de principal decreciente de 131,3 millones de francos

franceses (20,016 miles de EURs) al 31 de diciembre

de 1999 y de 68,4 millones de francos franceses

(10,427 miles de EURs) al termino del contrato el 31

de diciembre del 2004.


Tipo variable del Libor DEM Tipo de interés del principal por 250 millones DEM

Desde 0% a 3,79% 3,80%

Desde 3,80% a 4,30% 3,80% a 4,30%

Desde 4,31% a 4,70% 4,30%

Desde 4,71% en adelante Libor – 0,40%


Los vencimientos y nominales (expresados en miles

de ECUs/EURs) de las posiciones abiertas de las permutas

financieras de tipos de interés al 31 de diciembre fueron

como sigue:

El valor estimado de mercado de los contratos de

derivados de tipos de interés, en función de los precios

de mercado al 31 de diciembre de 1999, es una pérdida

no realizada de 314 miles de EURs.

◗ Opciones sobre tipos de cambio

Al 31 de diciembre de 1999 los detalles de las posiciones

abiertas en opciones sobre tipos de cambio fueron

como sigue:

Al 31 de diciembre de 1998 los detalles de las

posiciones abiertas en opciones sobre tipos de cambio

fueron como sigue:

1999 1998

Entre uno y cinco años 147.841 127.825

De cinco a diez años - 19.971

147.841 147.796

Importe en miles Dólares

Opciones en de dólares USA/EUR Beneficio (pérdida) Valor de mercado

dólares USA USA Precio de ejercicio Vencimientos en miles de EURs en miles de EURs

Compra de opciones put 50.000 1,05 – 1,11 Abril 00 – Agosto 00 - -

Venta de opciones put 20.000 1,18 – 1,19 Abril 00 – Mayo 00 - -

Venta de opciones call 50.000 1,02 – 1,07 Abril 00 – Agosto 00 805 (854)

805 (854)

Importe en miles Dólares

Opciones en de dólares USA/EUR Beneficio (pérdida) Valor de mercado

dólares USA USA Precio de ejercicio Vencimientos en miles de EURs en miles de EURs

Compra de opciones put 35.000 1,11 – 1,17 Febrero 99–Marzo 99 - 657

Venta de opciones put 35.000 1,18 – 1,22 Febrero 99–Marzo 99 - -

Venta de opciones call 35.000 1,09 – 1,16 Febrero 99–Marzo 99 - -

- 657

Los valores de mercado de las posiciones abiertas en

opciones sobre tipos de interés a la fecha del balance de

situación e incluidas en esta nota, son estimaciones del

importe que el Grupo podría tener que pagar o recibir

para cerrar el contrato, a las fechas de los respectivos

cierres y basados en tipos de cambio de mercado.

◗ Seguros de cambio (forwards)

El importe nominal de los seguros de cambio al 31

de diciembre de 1999 fue de 20 millones de dólares USA

vendidos y 20 millones de dólares USA comprados,

con vencimiento en enero del 2000, y a tipos de cambio

contratados de entre 1,01 y 1,03 dólares USA/EUR. El

importe nominal de los seguros de cambio al 31

de diciembre de 1998 era de 15 millones de dólares USA

vendidos, con vencimiento en enero de 1999, y a un tipo

de cambio de 1,11 dólares USA/ECU.

El valor teórico de mercado de las posiciones

anteriores en seguros de cambio presentaba una pérdida

de 378 miles de EURs y una ganancia de 656 miles de

ECUs al 31 de diciembre de 1999 y 1998, respectivamente.

◗ Venta a futuro de acciones

El Grupo tiene vendidos a futuro determinados contratos

para reducir el riesgo asociado a un posible descenso

en el precio de mercado de las acciones de Equant NV

(ver Nota 15.4). Al 31 de diciembre de 1999 el total

de acciones vendidas es de 160.000, con vencimiento el 30

de junio de 2000.

Al 31 de diciembre de 1999 el valor teórico de

mercado de los anteriores compromisos es una pérdida de

3.255 miles de EUR.



15.2 Riesgo de crédito

El Grupo no tiene concentraciones de riesgo significativas.

Las transacciones con derivados financieros tienen como

contrapartida entidades financieras de elevada calidad crediticia.

El riesgo de credito en derivados financieros viene medido

por el valor teórico de mercado de los contratos, tal y como

se ha indicado anteriormente.

15.3 Valor teórico de mercado

Los valores teóricos de mercado de los préstamos recibidos,

cuentas a cobrar, tesorería y otros productos equivalentes

y cuentas a pagar se aproximan a sus valores netos contables

debido a que los mencionados activos y pasivos tienen

vencimientos a corto plazo. El valor de mercado de las deudas

a corto y a largo plazo se aproxima a su valor neto contable,

como consecuencia de los tipos de interés variable aplicables.

El valor teórico de mercado de las deudas con entidades

de crédito por arrendamiento financiero se determina sobre

la base de los pagos futuros descontados utilizando tipos

de interés de mercado; a 31 de diciembre de 1999 su valor

teórico de mercado era aproximadamente igual a su valor neto

contable. El valor teórico de mercado de las deudas con

entidades de crédito por arrendamiento financiero al 31

de diciembre de 1998 fue de 150.477 miles de ECUs.

15.4 Certificados de depósito de Equant

Al 31 de diciembre de 1999 y 1998, el Grupo posee 729.445

y 1.336.540 certificados de depósito, una vez realizado

el correspondiente ajuste técnico, en Stichting

“The SITA Foundation” (“La Fundación”) con un coste

de 1.522 y 3.422 miles de EURs, respectivamente, y que se

incluyen dentro del epígrafe de inversiones a largo plazo.

El ajuste técnico sobre el total de certificados de depósito

se produce anualmente y se basa en la participación relativa

del Grupo en los costes comunes de la cooperativa

de servicios de telecomunicaciones SITA. En 1999 se ha

producido un ajuste positivo de 75.778 certificados

de depósito como consecuencia de los servicios prestados

en 1998. Estos certificados representan el mismo número

de acciones de Equant NV, sociedad cotizada en la Bolsa

de valores de Nueva York (“NYSE”) y en París desde

el 1 de julio de 1998. Con anterioridad a esa fecha esta

Sociedad no tenía cotización pública. El precio de mercado

de las acciones de Equant en la Bolsa de Nueva York era

de 111,19 y 68 dólares USA al 31 de diciembre de 1999

y 1998, respectivamente.

La convertibilidad y venta de los certificados de depósito

está sujeta a determinadas restricciones impuestas tanto por

los acuerdos entre accionistas de la Fundación como por los

términos de su Administración. Se prevé que estas

restricciones permanecerán en vigor, al menos, hasta el 23

de julio del 2000. En base a ésto, y a efectos de los criterios

exigidos por la NIC 22, el Grupo entiende que la

determinación del valor teórico de mercado de los certificados

no se puede realizar con la suficiente aproximación y certeza.

En febrero y diciembre de 1999, el Grupo vendió 311.475

y 371.398 certificados de depósito de Equant, respectivamente,

para los cuales las restricciones anteriores habían sido liberadas

temporal y parcialmente, generando un beneficio antés

de impuestos de 18.136 y 30.704 miles de EURs,

respectivamente, el cual se ha reconocido dentro del epígrafe

de otros ingresos.



16. INFORMACIÓN ADICIONAL SOBRE

LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS

Los gastos de personal del Grupo así como el número de

empleados fueron como sigue:

El gasto neto por intereses del Grupo fue como sigue:

17. BENEFICIO NETO POR ACCIÓN

Debido al desdoblamiento de acciones mencionado

en la Nota 11, el cálculo del beneficio neto por acción

para los períodos presentados ha sido ajustado con

efectos retroactivos.

Al 31 de diciembre de 1998 el promedio ponderado

de acciones disponibles de clase “A” y “B” era de 505.187.709

y 314.378.379, respectivamente.

Al 31 de diciembre de 1999 el cálculo del promedio

ponderado de acciones disponibles es como sigue:


1999 1998

Gastos de personal – Bruto 180.595 143.071

Menos importes capitalizados 6.712 6.913

Gasto neto en pérdidas y ganancias 173.883 136.158

Número medio de empleados 2.752 2.308


1999 1998

Gasto por intereses 27.161 37.299

Menos ingresos por intereses 4.555 4.622

Gasto neto en pérdidas y ganancias 22.606 32.677

Al 31 de diciembre de 1999 el cálculo del promedio

ponderado de acciones disponibles y diluidas es como sigue:

A efectos de asignación de resultados entre las acciones

“A” y “B” se ha asumido que los máximos derechos

económicos atribuibles a las acciones “B” será por medio del

cálculo de la distribución de dividendos, tal y como se describe

en la Nota 11. Asimismo, se ha considerado que el 100% de

los beneficios serán repartidos como dividendos,

retribuyéndose a las acciones “B” y la parte restante a las “A”.


Ajuste por aumento de capital para Iberia y Promedio ponderado

Acciones disponibles amortización esperada Acciones disponibles de acciones disponibles ajustadas al 31 de las acciones “B” de al 31 de diciembre al 31 de diciembre

de diciembre de 1998 Continental de 1999 de 1999

Promedio ponderado

de acciones disponibles

de clase “B” 314.378.379 (39.010.569) 275.367.810 306.577.116

Ajuste por aumento decapital para Iberia y

Oferta Pública de Venta(excluyendo accionespropias para cubrir Promedio ponderado de

Acciones disponibles y obligaciones por cesión Acciones disponibles y acciones disponibles ydiluidas ajustadas al gratuita y opciones diluidas al diluidas al 31 de diciembre

31 de diciembre de 1998 sobre acciones) 31 de diciembre de 1999 de 1999

Promedio ponderado

de acciones

disponibles y diluidas

de clase “A” 505.187.709 82.065.433 587.253.142 520.792.094

Ajuste por aumento decapital para Iberia Promedio ponderado de

Acciones disponibles y y amortización esperada Acciones disponibles y acciones disponibles y diluidas ajustadas al de las acciones “B” diluidas al diluidas al 31 de diciembre

31 de diciembre de 1998 de Continental 31 de diciembre de 1999 de 1999

Promedio ponderado

de acciones

disponibles y diluidas

de clase “B” 314.378.379 (39.010.569) 275.367.810 306.577.116

Ajuste por aumento de Promedio ponderado Acciones disponibles capital para Iberia y Oferta Acciones disponibles de acciones disponibles

ajustadas al 31 Pública de Venta (neto de al 31 de diciembre al 31 de diciembre de diciembre de 1998 acciones propias) de 1999 de 1999

Promedio ponderado

de acciones disponibles

de clase “A” 505.187.709 78.177.209) 583.364.918 520.014.449


El cálculo del beneficio básico por acción (redondeado

a dos dígitos significativos) para los ejercicios terminados el 31

de diciembre es como sigue:

El cálculo del beneficio por acción diluida (redondeado

a dos dígitos significativos) para los ejercicios terminados el 31

de diciembre es como sigue:

18. DESGLOSE ADICIONAL RELATIVO

AL ESTADO DE FLUJOS DE TESORERÍA

La composición del saldo de tesorería y otros productos

equivalentes al 31 de diciembre es como sigue:

1999 1998

Beneficio neto, en KECUs/KEURs 168.210 79.424

Promedio ponderado de acciones disponibles de clase “A” 520.014.449 505.187.709

Promedio ponderado de acciones disponibles de clase “B” 306.577.116 314.378.379

Beneficio básico por acción de clase “A”, en ECUs/EURs 0,32 0,16

Beneficio básico por acción de clase “B”, en ECUs/EURs - -

1999 1998

Caja y saldos con bancos 14.903 16.734

Otros productos equivalentes 823 1.125

15.726 17.859

1999 1998

Beneficio neto, en KECUs/KEURs 168.210 79.424

Promedio ponderado de acciones disponibles y diluidas de clase “A” 520.792.094 505.187.709

Promedio ponderado de acciones disponibles y diluidas de clase “B” 306.577.116 314.378.379

Beneficio por acción diluida de clase “A”, en ECUs/EURs 0,32 0,16

Beneficio por acción diluida de clase “B”, en ECUs/EURs - -

19. ADQUISICIONES Y ENAJENACIONES

19.1 Adquisiciones de subsidiarias

En marzo y abril de 1998 el Grupo adquirió el 66,7% restante

de System One (la cual cambió su denominación social

a Amadeus Global Travel Distribution L.L.C.), mediante

la asunción de su pasivo neto. Esta adquisición se registró

en los estados financieros consolidados siguiendo el método

de integración global. El valor estimado de mercado de los

pasivos netos asumidos, así como el fondo de comercio

y la tesorería adquirida fueron como sigue:

19.2 Adquisición de intereses minoritarios

en subsidiarias

En 1998 el Grupo adquirió un porcentaje de participación

adicional del 24,5% en Amadeus Start Polska Sp. zo.o

(la cual cambió su denominación social a Amadeus Polska Sp.

zo.o). En 1999 el Grupo adquirió de Thai Airways International,

PCL el restante 7% en Amadeus Marketing S.A. Estas

adquisiciones fueron registradas en los estados financieros

consolidados de acuerdo al método de integración global.

El detalle de los pagos realizados, los intereses minoritarios

y el fondo de comercio adquiridos al 31 de diciembre fueron

como sigue:


Activos 35.708)

Pasivos (40.295)

Pasivo neto asumido (4.587)

Fondo de comercio 4.587)

Pago realizado -)

Tesorería adquirida 4.606)

1999) 1998

Pago realizado 2.064) 65

Intereses minoritarios adquiridos 6.692) -

Fondo de Comercio (4.628) 65


19.3 Adquisición de empresas puestas

en equivalencia

En abril de 1998 el Grupo adquirió una participación adicional

del 29% (total - 34%) en G.I.E. Amadeus France (cambiando su

denominación social a Amadeus France, S.N.C.). En agosto de

1998 el Grupo adquirió una participación del 20% en Internet

Travel Agencies Inc. (“ITA”) y una participación del 49% en

ICSA-T N.V. En septiembre de 1998 el Grupo adquirió una

participación del 34% en Sistemas Automatizados de Agencias

de Viajes, S.A. (“SAVIA”). Estas adquisiciones fueron registradas

en los estados financieros consolidados de acuerdo al método

de puesta en equivalencia. Los pagos realizados, el patrimonio

adquirido y el fondo de comercio de estas compañias fueron

como sigue:

Durante 1999 el Grupo ha adquirido una participación

adicional del 7,2% (total 32,2% unión temporal de intereses) en

Atlas Travel Technologies Pty Ltd., una participación del 32% en

Topas Co. Ltd. perteneciente a Korean Airlines Co. Ltd., una

participación del 34% en Amadeus Brasil Ltda. perteneciente

a Varig S.A. y TransBrasil S.A, y una participación del 34% en

Start Amadeus GmbH. El Grupo también ha adquirido una

participación del 50% en una “joint-venture” denominada

“Katama S.p.a.” en la que posee la parte restante L’Espresso

Group (propietario del periodico La Reppublica). Los pagos

realizados, el patrimonio adquirido y el fondo de comercio para

estas compañias al 31 de diciembre de 1999 son como sigue:

Pago realizado 69.764

Menos patrimonio neto adquirido 320

Fondo de comercio 69.444

Pagos realizados 96.065

Pagos diferidos 468

Menos patrimonio neto adquirido 47.583

Menos beneficios fiscales procedentes de las participaciones 12.220

Exceso de precio de compra 36.730

19.4 Enajenaciones de empresas puestas en equivalencia

En Julio de 1998 el Grupo vendio su participación en Start

Informatik GmbH a uno de sus accionistas y canceló la deuda

asociada con el mismo. Los detalles de la venta son

como sigue:


Cancelación del préstamo con el accionista 12.071)

Tesorería obtenida 12.225)

Total del precio de venta 24.296)

Patrimonio de la empresa puesta en equivalencia (22.878)

Beneficio surgido en la venta (presentado como “otros ingresos”) 1.418)


Cuentas Anuales Consolidadas para los Ejercicios terminados el 31 de Diciembre de 1999 y 1998,preparadas de acuerdo con PrincipiosContables Españoles, Informe de Gestión del Ejercicio 1999 e Informe de Auditoría


Cuentas Anuales

Consolidadas

/ 94 / Cuentas Anuales Consolidadas


Informe de auditoría de cuentas anuales consolidadas

ACTIVO 1999) 1998)

Inmovilizado 99.891) 55.248)

Gastos de establecimiento (Nota 5) 3.911) -)Inmovilizaciones inmateriales (Nota 6) 51.494) 35.936)Gastos de investigación y desarrollo 1.761) 1.911)Patentes, licencias y marcas 7.402) 6.252)Derechos intangibles 21.930) 18.793)Derechos sobre bienes en régimen de arrendamiento financiero 34.354) 14.639)Aplicaciones informáticas 20.482) 17.083)Amortizaciones (34.435) (22.742)

Inmovilizaciones materiales (Nota 7) 18.685) 13.979)Terrenos y construcciones 495) 140)Mobiliario y equipos de oficina 2.549) 2.067)Equipos de proceso de datos 32.971) 25.152)Otro inmovilizado 5.107) 4.365)Amortizaciones (22.437) (17.745)

Inmovilizaciones financieras (Nota 8) 19.453) 5.333)Participaciones puestas en equivalencia 9.156) 820)Créditos a empresas asociadas 932) 203)Cartera de valores a largo plazo 318) 686)Otros créditos 1.447) 76)Depósitos y fianzas a largo plazo 825) 318)Administraciones Públicas a largo plazo 6.787) 3.242)Provisiones (12) (12)

Acciones de la Sociedad dominante 6.348) -)

Fondo de comercio de consolidación (Nota 9) 69.106) 71.015)Gastos a distribuir en varios ejercicios (Nota 10) 13.090) 111)Activo circulante 43.725) 39.251)

Deudores 38.204) 34.058)Clientes por ventas y prestaciones de servicios (Nota 11) 27.383) 25.084)Empresas asociadas deudoras 496) 654)Otros deudores 73) 274)Personal 98) 91)Administraciones Públicas (Nota 18) 11.808) 9.029)Provisiones (1.654) (1.074)

Inversiones financieras temporales 1.544) 802)Créditos a empresas asociadas 199) 6)Otros créditos 137) 187)Depósitos y fianzas a corto plazo 1.208) 609)

Tesorería 2.480) 2.784)

Ajustes por periodificación 1.497) 1.607)TOTAL 225.812) 165.625)

Véanse las notas adjuntas en la memoria de las cuentas anuales consolidadas


Cuentas Anuales Consolidadas

Balances de situación consolidados al 31 de diciembre(expresados en millones de pesetas)


PASIVO 1999) 1998)

Fondos propios (Nota 12) 108.365) 28.375)Capital suscrito 6.212) 6.071)Prima de emisión 82.727) 8.082)Otras reservas de la sociedad dominante:

Reserva legal 38) 38)Reserva para acciones propias 6.348) -)Resultados de ejercicios anteriores 6.410) (2.059)

Reservas en sociedades consolidadas por integración global 7.547) 8.470)Diferencias de conversión (118) 329)Beneficios atribuibles a la sociedad dominante 24.159) 7.444)

Beneficios consolidados 24.402) 7.854)Resultados atribuidos a socios externos – beneficios (243) (410)

Dividendo a cuenta entregado en el ejercicio (24.958) -)

Socios externos -) 833)Diferencia negativa de consolidación 426) -)

Ingresos a distribuir en varios ejercicios 3.200) 860)Diferencias positivas de cambio 1.071) 860)Otros ingresos a distribuir en varios ejercicios 2.129) -)

Provisiones para riesgos y gastos 1.081) 695)Provisión para pensiones y obligaciones similares (Nota 13) 1.081) 695)

Acreedores a largo plazo 60.808) 86.231)Deudas con entidades de crédito (Nota 14) 57.670) 79.062)Administraciones Públicas a largo plazo (Nota 18) 3.109) 1.067)Otras deudas 29) 6.102)

Acreedores a corto plazo 51.932) 48.631)Acreedores comerciales (Nota 15) 21.257) 21.306)Otras deudas no comerciales

Administraciones Públicas (Nota 18) 4.883) 8.159)Otras deudas 2.371) 3.072)Remuneraciones pendientes de pago 2.861) 2.729)

Deudas con entidades de crédito (Nota 14) 14.196) 12.296)Deudas con empresas asociadas 6.168) 849)Ajustes por periodificación 196) 220)

TOTAL 225.812) 165.625)


Balances de situación consolidados al 31 de diciembre(expresados en millones de pesetas)



DEBE 1999 1998

Gastos

Gastos de personal

Sueldos, salarios y asimilados 22.660 18.197

Cargas sociales 7.388 5.768

Dotaciones para amortizaciones de inmovilizado 15.747 12.922

Variación de provisiones de tráfico 457 49

Otros gastos de explotación

Servicios exteriores 49.953 41.266

Otros gastos de gestión 91.708 89.564

Total gastos de explotación 187.913 167.766

Beneficios de explotación 39.968 32.839

Gastos financieros 4.519 4.914

Resultados financieros positivos - -

Participación en pérdidas de sociedades puestas en equivalencia - 836

Amortización del fondo de comercio de consolidación 9.874 8.578

Beneficios de las actividades ordinarias 27.056 19.389

Gastos extraordinarios 1.288 1.729

Resultados extraordinarios positivos 7.370 -

Beneficios consolidados antes de impuestos 34.426 18.308

Impuesto sobre Sociedades (Nota 18) 10.024 10.454

Beneficios consolidados del ejercicio 24.402 7.854

Resultados atribuidos a socios externos – beneficios 243 410

Beneficios del ejercicio (sociedad dominante) 24.159 7.444


Cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas para los ejerciciosterminados el 31 de diciembre(expresados en millones de pesetas)


HABER 1999 1998

Ingresos

Importe neto de la cifra de negocios

Prestaciones de servicios (Nota 17) 224.210 196.919

Trabajos realizados por el grupo para el inmovilizado 2.244 2.272

Otros ingresos de explotación (Nota 17) 1.427 1.414

Total ingresos de explotación 227.881 200.605

Otros ingresos financieros 2 93

Beneficios en inversiones financieras 755 681

Diferencias positivas de cambio 71 104

Resultados financieros negativos 3.691 4.036

Participación en beneficios de sociedades puestas en equivalencia 653 -

Ingresos extraordinarios 8.658 648

Resultados extraordinarios negativos - 1.081


Cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas para losejercicios terminados el 31 de diciembre(expresados en millones de pesetas)



1999) 1998)Tesorería procedente de las actividades operativasBeneficios de explotación 39.968) 32.839)Ajustes por:

Amortizaciones 15.747) 12.922)Pérdidas en enajenación de inmovilizado material e inmaterial 747) 527)Provisión para cancelaciones (7) 820)

Beneficios de explotación antes de cambios en el capital circulante 56.455) 47.108)Cuentas a cobrar (1.496) (6.185)Préstamos y anticipos a cobrar (705) 2.166)Otros activos circulantes 159) 534)Cuentas a pagar 6.025) 536)Provisión para responsabilidades 414) (20)Ingresos diferidos 458) 175)Otros pasivos circulantes (723) (4.559)

Tesorería procedente de las actividades operativas 60.587) 39.755)Impuestos pagados (14.322) (8.722)

Tesorería neta procedente de las actividades operativas 46.265) 31.033)

Tesorería aplicada en las actividades de inversiónAdquisiciones de inmovilizado material (12.185) (7.268)Adquisiciones de inmovilizado inmaterial (8.212) (8.150)Adquisiciones de sociedades filiales -) 766)Adquisiciones de intereses minoritarios en sociedades filiales (343) (11)Adquisiciones de sociedades asociadas (15.984) (11.668)Venta de sociedades asociadas -) 2.048)Ampliación de capital de sociedades asociadas (269) -)Intereses cobrados 758) 774)Adquisición de otras inversiones financieras (2.911) (69)Adquisición de acciones propias (6.348) -)Préstamos a sociedades asociadas y vinculadas (1.110) -)Venta de otras inversiones financieras 9.287)Dividendos recibidos 956) -)

Tesorería neta aplicada en inversiones (36.361) (23.578)

Tesorería aplicada en las actividades de financiaciónDisposiciones de préstamos 53.850) 41.897)Amortización de préstamos (110.502) (25.847)Amortización de préstamos de accionistas -) (13.649)Intereses pagados (4.510) (5.012)Ingresos por contrato “sale and lease back” 2.485) -)Ingresos netos por ampliación de capital 77.048) -)Dividendos pagados (24.958) -)Pagos por arrendamientos financieros (3.477) (4.349)

Tesorería neta aplicada en las actividades de financiación (10.064) (6.960)

Efecto de las diferencias de cambio sobre tesorería (145) 146)Aumento (disminución) neto en tesorería (305) 641)Tesorería al inicio del periodo 2.784) 2.143)Tesorería al final del periodo 2.479) 2.784)


Estados de flujos de caja consolidados para los ejercicios terminados el 31 de diciembre(expresados en millones de pesetas)




1. ACTIVIDAD

Amadeus Global Travel Distribution, S.A. (“la Sociedad”) fue

constituida en Madrid el 14 de julio de 1988. El Grupo Amadeus

(“el Grupo”) se compone de la Sociedad y sus filiales

consolidadas. La Sociedad es una compañía líder en tecnología de

la información al servicio de las necesidades de marketing, ventas

y distribución de la industria global de viajes y turismo. Su red

mundial y base de datos con información de viajes es utilizada hoy

tanto por sucursales de agencias de viajes, así como por oficinas

Memoria de las cuentas anuales consolidadas para los ejerciciosterminados el 31 de diciembre de 1999 y 1998(expresadas en millones de pesetas)

(1) Con fecha 26 de junio de 1999, la Junta General de Accionistas de Amadeus Global Travel Distribution, S.A. (Sociedad absorbente) aprobó elproyecto de fusión por absorción con Amadeus Marketing, S.A., Sociedad Unipersonal y Amadeus Shares, S.L., Sociedad Unipersonal. La fusiónse ha inscrito en el Registro Mercantil con fecha 20 de diciembre de 1999, teniendo efectos contables desde el 1 de enero de 1999. Aefectos contables este tipo de fusión se conoce como una “fusión impropia” (por tratarse de sociedades íntegramente participadas).

(2) Esta sociedad tiene una sucursal en Argentina y filiales dedicadas a la distribución en: Paraguay (Ver nota 5), Ecuador, Perú y Venezuela, de lasque posee el 100% del capital.

(3) La participación en esta sociedad del Grupo es a través de la sociedad Amadeus NMC Holding, Inc. La misma se consolida en AmadeusNMC Holding, Inc. por integración global.

Nombre Forma jurídica País Actividad

Sociedades consolidadas por integración globalAmadeus Argentina Sociedad Anónima Argentina DistribuciónAmadeus Asia (5) Limited Thailandia Apoyo regionalAmadeus Austria Marketing GmbH Austria DistribuciónAmadeus Belgium and the Netherlands (5) C.V. Bélgica/Holanda DistribuciónAmadeus Data Processing GmbH Alemania Proceso de datosAmadeus Development Company (5) Societé Anonyme Francia Desarrollo informáticoAmadeus GDS (Malasia) Sdn. Bhd. Malasia DistribuciónAmadeus GDS Singapore Pte. Ltd. Singapur DistribuciónAmadeus Global Travel Distribution (1) Sociedad Anónima España Gestión del Grupo Amadeus Global Travel Distribution (3) Limited Liability Company EEUU DistribuciónAmadeus Hellas Sociedad Anónima Grecia DistribuciónAmadeus Magyaroszag Korlatolf Felelossegu Tarsasag (Ltd) Hungría DistribuciónAmadeus Marketing, Sociedad Unipersonal (1) Sociedad Anónima España Gestión ComercialAmadeus Marketing Societé a Responsabilité Limitée Francia Definición productoAmadeus Marketing Italia (5) Societá per Azioni Italia DistribuciónAmadeus Marketing Philippiness (5) Inc. Filipinas DistribuciónAmadeus Marketing Schweiz A.G. Suiza DistribuciónAmadeus Marketing (U.K.) Limited G. Bretaña DistribuciónAmadeus NMC Holding Inc. EEUU Apoyo regionalAmadeus Polska Sp.zo.o Polonia DistribuciónAmadeus Reservasyon Dagitim Sistemleri (5) Anonim Sirketi Turquía DistribuciónAmadeus Shares, Sociedad Unipersonal (1) Sociedad Anónima España DistribuciónCRS Amadeus América (2) (5) Sociedad Anónima Uruguay Apoyo regionalNMC Eastern European CRS B.V. Holanda/Rusia Distribución

Sociedades consolidadas puestas en equivalenciaAmadeus Brasil Sociedad Anónima Brasil DistribuciónAmadeus Bulgaria Limited Bulgaria DistribuciónAmadeus France SNC Francia DistribuciónAmadeus Marketing CSA s.r.o Rep. Checa DistribuciónAmadeus Morocco SAS Marruecos DistribuciónAltas Travel Technologies Pty Ltd. Australia DistribuciónICSA-T N.V. Bélgica Desarrollo informáticoInternet Travel Agent (ITA) Inc. EEUU Desarrollo informáticoSistemas Automatizados de Agencias de Viajes (“SAVIA”) Sociedad Anónima España DistribuciónStart Amadeus GmbH Alemania DistribuciónTopas Co. Ltd. Limited Corea del Sur CRS regional

TOTAL


de ventas de líneas aéreas. Actualmente, las agencias y oficinas

de ventas de líneas aéreas pueden procesar a través del sistema

Amadeus reservas en líneas aéreas, cadenas hoteleras

y compañías de alquiler de vehículos, así como en otros grupos

y proveedores de introducción más reciente, tales como empresas

de ferry, trenes, cruceros, seguros y tour operadores. El Grupo

suministra los servicios arriba mencionados mediante un sistema

de reservas informatizado (CRS). La estructura de acciones

y accionistas se describe en la Nota 12.

Las sociedades consolidadas en el Grupo a 31 de diciembre

de 1999 y 1998, así como su actividad, patrimonio y resultados al

31 de diciembre de 1999 son como sigue:

(4) En caso de sucesivas tomas de participación o ampliaciones de capital, se indica la fecha de la primera adquisición o constitución.(5) Estas compañías se consolidan como filiales participadas en un 100%, si bien por imperativo legal del país en cuestión se requiera que su

capital esté participado por más de un accionista o por nacionales (personas físicas o jurídicas) del país en cuestión. Estos accionistas actúancomo meros “trustees” del Grupo.

(6) Valor contable de la participación según los estados financieros de la matriz a 31 de diciembre de 1999, antes de provisiones paradepreciación de inversiones financieras permanentes.

Fecha de adquisición o Precio de adquisición deParticipación directa (%) Participación indirecta (%) constitución (4) la participation directa (6)

1999 1998 1999 1998

80% 80% - - 06.10.97 995100% 100% - - 24.11.95 10100% 100% - - 13.02.88 94100% 99,2% - - 11.07.89 356100% 100% - - 01.04.88 20.546100% 99,9% - - 02.05.88 1.130100% 100% - - 02.10.98 20100% 100% - - 28.02.98 34N/A N/A N/A N/A 14.07.88 N/A

- - 100% 100% 28.04.95 -100% 100% - - 30.12.92 215100% 100% - - 13.10.93 80

- 93% - - 21.10.87 N/A100% 93,7% - - 16.12.88 159100% 99,9% - - 18.12.92 452100% 99,2% - - 09.06.97 29100% 100% - - 09.06.94 10100% 100% - - 13.07.88 918100% 100% - - 17.04.95 4.31975,5% 75,5% - - 17.12.92 55100% 99,9% - - 11.05.94 204

- 100% - - 14.08.91 N/A100% 99,9% - - 22.07.93 133100% 100% - - 30.06.98 3

29.762

34% - - - 30.06.99 2.54149% - - - 17.11.98 1234% 34% - - 27.04.98 6.91335% 35% - - 19.09.97 130% 30% - - 30.06.98 33

32,24% 25% - - 18.11.97 1.01749% - - 49% 07.08.98 890

- - 20% 20% 23.08.98 -34% 34% - - 23.09.98 3.65334% - - - 07.08.99 11.23332% - - - 07.06.99 2.184

28.47758.239


2. BASES DE PRESENTACIÓN

Y COMPARABILIDAD DE LA INFORMACIÓN

INCLUIDA EN LAS CUENTAS ANUALES

CONSOLIDADAS

2.1 Bases de presentación

Las cuentas anuales consolidadas se obtienen de los registros

contables de las distintas sociedades que conforman el Grupo

habiendo sido preparadas de acuerdo con principios y normas

contables generalmente aceptados en España (en adelante, PCGA

españoles). Aún cuando la normativa contable española de

consolidación no requiere de forma obligatoria la presentación

de estados de flujos de caja, el Grupo ha optado por incluir esta

información voluntariamente.

En diciembre de 1997, como parte de la reorganización del

Grupo, Amadeus Data Processing GmbH (filial del Grupo)

adquirió Amadeus Data Processing and Co. KG (“Amadeus

Operations KG”), anteriormente propiedad de los accionistas

de la Sociedad. Simultáneamente, Amadeus Operations KG fue

disuelta con la consiguiente integración de sus activos y pasivos en

Amadeus Data Processing GmbH. De acuerdo con PCGA

españoles, la mencionada transacción se contabilizó como una

adquisición, registrándose el fondo de comercio resultante, que se

está amortizando en un periodo de 10 años.

Adicionalmente a las cuentas anuales consolidadas de acuerdo

con PCGA españoles, el Grupo prepara estados financieros

consolidados aplicando Normas Internacionales de Contabilidad

(en adelante, NIC). En este marco normativo la Sociedad

contabilizó la transacción mencionada en el párrafo anterior

mediante la aplicación de un método similar al denominado “unión

de intereses”, el cual difiere significativamente del tratamiento dado

bajo PCGA españoles. El pago a los accionistas por esta

adquisición se trató, a efectos contables NIC, de manera análoga

al pago de un dividendo. Como consecuencia principalmente de

esta diferencia en principios contables, el patrimonio reflejado bajo

PCGA españoles es superior en aproximadamente 234 millones

de Euros (equivalente a 38.864 millones de pesetas) al reflejado

bajo NIC a 31 de diciembre de 1999 (32.778 millones de pesetas

al 31 de diciembre de 1998). Dicho importe resulta básicamente

de la diferencia entre el precio pagado por la entidad adquirida


y el patrimonio contable de la misma, una vez descontado el

impacto neto de los créditos fiscales derivados de dicha adquisición.

2.2 Comparación de la información

A efectos de comparación de la información el Grupo presenta

conjuntamente con el balance de situación, la cuenta de pérdidas

y ganancias y el estado de flujos de caja al 31 de diciembre de

1999 el formulado al 31 de diciembre de 1998.

El Grupo viene desarrollando sus operaciones a través de un

Sistema Centralizado de Reservas cuyos equipos de proceso de

datos están ubicados principalmente en unas instalaciones

(incluyendo terrenos y edificios) que se encuentran localizadas en

Erding (Alemania). El derecho de uso sobre los mencionados

activos se encuentra instrumentalizado bajo unos contratos de

arrendamiento. En ejercicios anteriores las cuotas devengadas por

el servicio de alquiler se registraban como un gasto del ejercicio

por cuanto se entendía que no concurrían las circunstancias

objetivas necesarias exigidas por el Plan General de Contabilidad

para proceder a su activación. No obstante lo anterior, para el

ejercicio terminado al 31 de diciembre de 1999, y habida cuenta de

la materialización de determinadas circunstancias de negocio

y de usos alternativos de los mencionados activos, la Dirección

entiende que los citados factores constituyen hechos indicativos

para considerar el contrato como un arrendamiento financiero.

Los principales efectos que este cambio de circunstancias ha

tenido sobre las diversas rúbricas del balance de situación y de la

cuenta de pérdidas y ganancias de forma retroactiva al 1 de enero

de 1999, con objeto de facilitar la comparabilidad de la

información, es como sigue:

Aumento ImporteDerechos sobre bienes en régimen de arrendamiento financiero (Véase la Nota 6) . . . . . . . . . . . . .18.243

Amortización acumulada de bienes en régimen de arrendamiento financiero (Véase la Nota 6) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4.007

Gastos a distribuir en varios ejercicios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12.252

Entidades de crédito: Acreedores por arrendamiento financiero . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .27.406

Resultados extraordinarios negativos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .475

Otros activos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .444


2.3 Variaciones en el perímetro de consolidación

En la Nota 1 se incluyen las principales variaciones habidas en

el perímetro de consolidación durante el ejercicio 1999, así

como el desembolso realizado por el grupo por la adquisición

de estas participaciones. Asimismo, en el citado detalle se

incluye el método de consolidación utilizado en cada caso.

3. PROPUESTA DE DISTRIBUCIÓN DE

RESULTADOS DE LA SOCIEDAD DOMINANTE

La propuesta de distribución de resultados correspondientes a

1999 que el Consejo de Administración presentará a la Junta

General de Accionistas para su aprobación es como sigue:

4. NORMAS DE VALORACIÓN

Los criterios contables más significativos aplicados en la

preparación de las cuentas anuales consolidadas son los que se

describen a continuación:

4.1 Procedimientos de consolidación

Las cuentas anuales consolidadas incluyen todas las sociedades

sobre las cuales el Grupo ejerce control, consolidadas por el

método de integración global.Todos los saldos y transacciones

entre empresas del Grupo han sido eliminados en el proceso

de consolidación. Las Sociedades sobre las cuales el Grupo

Pesetas

Resultado (beneficio) del ejercicio 26.802.334.471

Distribución a:

Reserva legal 1.204.664.052

Dividendo a cuenta entregado en el ejercicio 24.957.900.000

Resultado de ejercicios anteriores 639.770.419

26.802.334.471


ejerce influencia significativa han sido contabilizadas aplicando

el método de puesta en equivalencia. Las Sociedades en las

cuales el Grupo no ejerce influencia significativa han sido

contabilizadas aplicando el método del coste.

4.2 Procedimientos de conversión

Los estados financieros individuales de las compañías del

Grupo están expresados en la moneda local de cada

compañía. A efectos de conversión: los activos y pasivos se

convierten en pesetas al tipo de cambio vigente a la fecha de

cierre del ejercicio; las partidas de la cuenta de pérdidas

y ganancias se convierten al tipo de cambio medio del

período al que se refieren; y el capital, prima de emisión y

reservas se convierten aplicando el tipo de cambio histórico.

Las diferencias motivadas por esta conversión, derivadas

de intereses mayoritarios en subsidiarias, se incluyen dentro

de los fondos propios como diferencias de conversión. En el

caso de intereses minoritarios, estas diferencias de conversión

se reflejan dentro de socios externos.

4.3 Reconocimiento de ingresos

El Grupo percibe sus ingresos de los proveedores de

servicios de viaje por el servicio electrónico de reservas

prestado a través del CRS. El importe facturado está en

función de la frecuencia y nivel de utilización del sistema

y el nivel de participación de dichos proveedores. El

reconocimiento de los ingresos procedentes de las reservas

aéreas se realiza sobre la base del número de reservas, netas

de cancelaciones efectuadas y provisiones para futuras

cancelaciones, o del número de transacciones procesadas en

el CRS, dependiendo de la opción contractual seleccionada

anualmente por la aerolínea. Los ingresos procedentes de las

reservas de hoteles y alquiler de coches se reconocen

cuando el usuario hace uso efectivo de las mismas. El ingreso

por los servicios prestados a las agencias de viajes,

fundamentalmente por el uso de equipos de proceso de

datos, aplicaciones informáticas, mantenimiento y otros

servicios adicionales de apoyo, se reconoce en el momento

de su devengo.


4.4 Moneda extranjera

La conversión de operaciones en moneda extranjera se realiza

utilizando el tipo de cambio vigente en la fecha

de la transacción. Las pérdidas y ganancias resultantes de la

liquidación de dichas transacciones y las pérdidas resultantes de

la valoración al cierre de activos y pasivos monetarios

denominados en divisas extranjeras se reconocen en la cuenta

de pérdidas y ganancias. Las diferencias positivas de cambio no

realizadas no se integran, como norma general, en los

resultados del ejercicio, incluyéndose en el balance como

ingresos a distribuir en varios ejercicios. Al 31 de diciembre de

1998, las diferencias de cambio positivas no realizadas

procedentes de transacciones denominadas en monedas

de los países que participan en la moneda única (euro) se

reconocieron en la cuenta de pérdidas y ganancias como

ingresos financieros, de acuerdo con lo previsto en el Real

Decreto 2814/1998.

4.5 Gastos de establecimiento

Incluye los gastos, comisiones e impuestos asociados a la

Oferta Pública de suscripción de acciones. Se amortizan de

forma lineal en un período de 5 años.

4.6 Inmovilizado inmaterial

Incluye los siguientes elementos:

◗ Gastos de investigación y desarrollo - Se refieren

principalmente a los gastos incurridos por el grupo en el

proyecto de desarrollo de una nueva unidad de negocio

centrada en la creación de nuevos canales y métodos de

distribución de productos (internet, etc.). Los gastos

activados se amortizan en un período de 3 a 5 años desde

el momento de su puesta en funcionamiento.

◗ Patentes, licencias y marcas - Se incluyen las licencias por

programas informáticos de sistemas de reservas (CRS)

desarrollados fuera del Grupo así como las marcas

adquiridas a terceros. Su amortización se realiza de forma



◗ Derechos intangibles - Se incluyen en este epígrafe el

coste de adquisición de aquellos derechos sobre

contratos con clientes que otorgan al Grupo el derecho

de suministrar y de facturar servicios futuros, así como

los costes capitalizables relacionados con incentivos para

agencias de viajes. Su amortización se realiza de forma


◗ Derechos sobre bienes en régimen de arrendamiento

financiero - Los derechos derivados de los contratos de

arrendamiento financiero, cuando no existen dudas

razonables de que se va a ejercitar la opción de

compra, se contabilizan como activo inmaterial por el

valor al contado del bien, reflejándose en el pasivo la

deuda total por las cuotas más el importe de la opción

de compra. La diferencia entre ambos importes,

constituida por los gastos financieros de la operación, se

contabiliza como gastos a distribuir en varios ejercicios,

imputándose a resultados de acuerdo con un criterio

financiero. Los derechos así registrados se amortizan

atendiendo a la vida útil del bien objeto del contrato.

Cuando se ejercita la opción de compra, el valor de los

derechos registrados y su correspondiente amortización

acumulada se traspasan al inmovilizado material.

◗ Aplicaciones informáticas - Estos bienes comprenden

tanto los costes de adquisición o de derechos de uso

de aplicaciones informáticas como los costes incurridos

por el Grupo para el desarrollo de aplicaciones

informáticas. Estos costes se activan a partir del

momento en que se demuestra la viabilidad técnica de

la aplicación informática y se prevé que su coste se

recuperará mediante la actividad futura o que

beneficiará a futuros períodos. El coste de

mantenimiento de las aplicaciones informáticas

se registra en la cuenta de pérdidas y ganancias del

período en que se incurre. Se amortiza de forma lineal

en un período de 3 a 5 años.


4.7 Inmovilizado material

Los elementos del inmovilizado material se valoran al menor

del precio de adquisición o valor recuperable. La amortización

de estos bienes se calcula sistemáticamente por el método lineal

en función de su vida útil estimada:

Edificios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .50 años

Mobiliario y equipos de oficina . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 años

Equipos de proceso de datos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2-5 años

Otro inmovilizado material . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3-20 años

Los costes de reparación de los bienes del inmovilizado

material se imputan al resultado del período en el que

se producen.

4.8 Acciones propias

Las acciones propias se valoran a su precio de adquisición,

constituido por el importe total satisfecho en la adquisición más

los gastos inherentes a la operación, o valor de mercado cuando

éste sea menor. Como valor de mercado se considera el menor

de la cotización oficial media del último trimestre del ejercicio o la

cotización al cierre. De acuerdo con el art. 79.3 de la Ley de

Sociedades Anónimas la Sociedad ha dotado la correspondiente

reserva indisponible.

4.9 Fondo de comercio de consolidación

Representa la diferencia positiva de primera consolidación, neta de

imputaciones realizadas a elementos patrimoniales y se amortiza

aplicando el método lineal durante un período de 5 a 10 años. La

amortización en un período de 10 años se aplica a las

adquisiciones con un alto valor estratégico y un impacto a largo

plazo en la evolución global del negocio del Grupo.

4.10 Diferencia negativa de consolidación

Representa la diferencia negativa de primera consolidación, neta

de imputaciones realizadas a elementos patrimoniales y se

considera que tiene el carácter de ingreso diferido. Se amortiza

aplicando el método lineal durante un período de 5 años.

4.11 Impuesto sobre Sociedades

La provisión del impuesto se determina según el método de la

obligación. Según este método, los impuestos anticipados


y diferidos se contabilizan basándose en las diferencias

temporales entre los valores contables y fiscales de los activos

y pasivos, aplicando los tipos impositivos estimados en el

momento en el que se realicen los activos y pasivos, según los

tipos y las leyes aprobados o en trámite de aprobación a la

fecha del balance. Los impuestos anticipados y los créditos

correspondientes a bases imponibles negativas no aplicadas

se contabilizan cuando su probabilidad de realización futura

esté razonablemente asegurada. Los impuestos anticipados y

diferidos están incluidos en los epígrafes de administraciones

públicas, clasificándose a corto o a largo plazo en base a los

activos y pasivos subyacentes que los generan.

Las deducciones por inversiones en participadas se

periodifican de forma lineal minorando el gasto por impuesto

durante el periodo de amortización de los fondos de

comercio correspondientes. La deducción susceptible de

periodificación se incluye dentro del epígrafe de “Otros

ingresos a distribuir en varios ejercicios”.

4.12 Instrumentos financieros derivados

El Grupo utiliza determinados derivados financieros (seguros

de cambio, opciones, venta a futuro de acciones y permutas

y “collar” de tipo de interés) para gestionar su exposición

a las variaciones de tipos de cambio, precios de mercado

(acciones) y tipos de interés. Los seguros de cambio y las

opciones sobre divisas extranjeras así como las ventas

a futuro de acciones se contabilizan por su valor de mercado

y las pérdidas no realizadas se registran en la cuenta de

pérdidas y ganancias, mientras las ganancias no realizadas se

registran como ingresos a distribuir en varios ejercicios. Las

pérdidas y ganancias no realizadas derivadas de contratos

de permuta de tipos de interés y “collar” son amortizadas de

forma lineal a lo largo del periodo al cual corresponden. Las

primas pagadas o cobradas sobre opciones se devengan a la

fecha de la transacción.

4.13 Valores mobiliarios

Los valores mobiliarios de inversión, tanto a largo plazo como

a corto plazo, de renta fija o variable, se encuentran valorados

al menor de su precio de adquisición o valor de mercado.


4.14 Envilecimiento de activos a largo plazo e intangibles

El Grupo evalúa regularmente el valor neto contable de su

inmovilizado y fondo de comercio de consolidación, para

comprobar si hay envilecimiento, considerando las

proyecciones de resultados operativos y de flujos de caja.

Si como resultado de esta evaluación, el valor realizable del

bien resulta ser inferior al valor neto contable, éste se reduce

con el correspondiente cargo a la cuenta de pérdidas

y ganancias para presentarlo a su valor realizable.

4.15 Planes de pensiones y obligaciones similares

El Grupo gestiona varios planes de pensiones tanto de

prestación definida como de contribución definida. Para los

planes de prestación definida, los costes se calculan utilizando

el método de costes unitarios proyectados. Bajo este método,

los costes correspondientes a los planes se registran en la

cuenta de pérdidas y ganancias imputando el coste normal

a lo largo de la vida de servicio de los empleados de acuerdo

con estudios actuariales. La provisión para pensiones se

corresponde con el valor actual de las salidas de tesorería

futuras estimadas aplicando los tipos de interés

correspondientes a períodos similares a los de la provisión

respectiva.Todas las pérdidas y ganancias por cambios en

hipótesis actuariales se imputan a lo largo de la vida de servicio

medio futuro de los empleados. La contribución del Grupo

a los planes de contribución definida se registra en la cuenta de

pérdidas y ganancias en el período de su devengo.

Algunas compañías del Grupo facilitan a sus empleados,

tras la jubilación, seguros médicos y seguros de vida. Los costes

previstos de estos seguros se provisionan a lo largo de la vida

de servicio del empleado, aplicando una metodología contable

similar a la de planes de pensiones de prestación definida.

El cálculo de estas obligaciones se realiza por

actuarios cualificados.


4.16 Plan de incentivos mediante acciones

El Grupo recoge sus obligaciones relativas al plan de incentivos

mediante acciones como sigue:

◗ El reconocimiento del gasto en el caso de las opciones

sobre acciones se registra, cuando el precio de ejercicio es

igual o mayor que el valor de mercado de la acción

subyacente a la fecha de concesión, a lo largo del periodo

de devengo de este derecho (actualmente cuatro años).

◗ El reconocimiento del gasto en el caso de la entrega de

acciones a empleados se registra a lo largo del periodo

de devengo de los derechos (actualmente de tres años).

El valor de los compromisos no cubiertos, si los hubiera,

mediante acciones propias u otros mecanismos, se estima en

función del valor de mercado de las acciones a la fecha de

cierre de cada periodo.

4.17 Otras provisiones y contingencias

Las responsabilidades probables o ciertas de cualquier clase

o naturaleza, originadas por reclamaciones, litigios en curso,

indemnizaciones y contingencias probables se provisionan

de acuerdo con una estimación razonable de sus cuantías.

4.18 Empresas asociadas

El Grupo considera como empresas asociadas a las compañías

en las cuales ejerce influencia significativa.

5. GASTOS DE ESTABLECIMIENTO

El saldo y movimientos habidos durante 1999 y 1998 es

como sigue:

Importe

Saldo al 31.12.98 -)

Aumentos 4.085)

Amortizaciones (174)

Saldo al 31.12.99 3.911)


6. INMOVILIZADO INMATERIAL

Los saldos y variaciones para los ejercicios terminados el 31

de diciembre de 1999 y 1998 de las partidas que componen

el inmovilizado inmaterial son los siguientes:

Gastos de Licencias,

investigación patentes y Derechos Arrendamiento Aplicaciones

y desarrollo marcas intangibles financiero informáticas Total

Coste

Saldo al 31.12.97 1.207) 6.056) 15.579) 11.709) 15.262) 49.813)

Aumentos 655) 3.368) 1.373) 3.928) 2.754) 12.078)

Incorporación de nuevas Sociedades -) -) 2.077) 869) 609) 3.555)

Disminuciones -) (3.208) (95) (125) (1.494) (4.922)

Traspasos 71) -) (4) (1.580) (2) (1.515)

Ajustes de cambio (22) 36) (137) (162) (46) (331)

Saldo al 31.12.98 1.911) 6.252) 18.793) 14.639) 17.083) 58.678)

Aumentos -) 1.151) 2.673) 2.530) 3.441) 9.795)

Disminuciones -) -) (112) 25) (2.736) (2.823)

Traspasos (150) -) 150) (1.118) 2.568) 1.450)

Otros aumentos (leasing de Erding) -) -) -) 18.243) -) 18.243)

Ajustes de cambio -) (1) 426) 35) 126) 586)

Saldo al 31.12.99 1.761) 7.402) 21.930) 34.354) 20.482) 85.929)

Amortización acumulada

Saldo al 31.12.97 -) 5.331) 4.568) 2.963) 6.032) 18.894)

Aumentos 408) 647) 2.285) 3.204) 3.090) 9.634)

Disminuciones -) (3.208) (81) (122) (1.479) (4.890)

Traspasos -) -) -) (888) -) (888)

Ajustes de cambio 3) 36) 5) (54) 2) (8)

Saldo al 31.12.98 411) 2.806) 6.777) 5.103) 7.645) 22.742)

Aumentos 561) 529) 3.029) 2.943) 3.243) 10.305)

Disminuciones -) -) (17) 26) (2.591) (2.582)

Traspasos (110) -) 112) (512) 3) (507)

Otros aumentos (leasing de Erding) -) -) -) 4.007) -) 4.007)

Ajustes de cambio (1) -) 243) 169) 59) 470)

Saldo al 31.12.99 861) 3.335) 10.144) 11.736) 8.359) 34.435)

Neto al 31.12.97 1.207) 725) 11.011) 8.746) 9.230) 30.919)

Neto al 31.12.98 1.500) 3.446) 12.016) 9.536) 9.438) 35.936)

Neto al 31.12.99 900) 4.067) 11.786) 22.618) 12.123) 51.494)


Al 31 de diciembre de 1999, existen elementos totalmente

amortizados por un importe total de 3.693 millones

de pesetas (3.583 millones de pesetas al 31 de diciembre

de 1998).

Un detalle de los elementos que el Grupo posee en

régimen de arrendamiento financiero clasificado por epígrafes

de activos se incluye a continuación:

Adicionalmente, en la Nota 14.4 se incluye un detalle de

los compromisos de pagos futuros por bienes en

arrendamiento financiero.

Saldo al 31.12.99 Saldo al 31.12.98

Amortización Amortización

Coste acumulada Valor neto Coste acumulada Valor neto

Terrenos y construcciones 19.083 3.239 15.844 4.604 450 4.154

Equipos de proceso de datos 8.760 5.364 3.396 8.128 3.370 4.758

Otro inmovilizado 6.511 3.133 3.378 1.907 1.283 624

34.354 11.736 22.618 14.639 5.103 9.536


7. INMOVILIZADO MATERIAL

Los saldos y variaciones para los ejercicios terminados el 31

de diciembre de 1999 y 1998 de las partidas que componen

el inmovilizado material son los siguientes:

Al 31 de diciembre de 1999 existen elementos totalmente

amortizados por un importe total de 9.490 millones

de pesetas (9.648 millones de pesetas al 31 de diciembre

de 1998).

Al 31 de diciembre de 1999 el Grupo tiene compromisos

de compra de inmovilizado material por importe de 1.890

millones de pesetas (2.888 millones de pesetas al 31

de diciembre de 1998).

Se resumen a continuación el coste y amortización

acumulada de los bienes situados fuera del territorio español:

Mobiliario y Equipos deTerrenos y equipos de proceso Otro

construcciones oficina de datos inmovilizado Total

Coste

Saldo al 31.12.97 31) 1.759) 49.291) 2.622) 53.703)

Aumentos 42) 230) 5.238) 1.758) 7.268)

Incorporación de nuevas sociedades -) 46) 1.737) 119) 1.902)

Disminuciones (3) (41) (32.619) (59) (32.722)

Traspasos 69) 102) 1.349) (10) 1.510)

Ajustes de cambio 1) (29) 156) (65) 63)

Saldo al 31.12.98 140) 2.067) 25.152) 4.365) 31.724)

Aumentos 325) 576) 9.200) 2.084) 12.185)

Disminuciones -) (157) (1.806) (131) (2.094)

Traspasos 29) 20) (78) (1.421) (1.450)

Ajustes de cambio 1) 43) 503) 210) 757)

Saldo al 31.12.99 495) 2.549) 32.971) 5.107) 41.122)

Amortización acumulada

Saldo al 31.12.97 19) 1.097) 42.634) 1.096) 44.846)

Aumentos 3) 173) 3.543) 347) 4.066)

Disminuciones -) (31) (32.153) (42) (32.226)

Traspasos -) 78) 825) (15) 888)

Ajustes de cambio 1) (8) 177) 1) 171)

Saldo al 31.12.98 23) 1.309) 15.026) 1.387) 17.745)

Aumentos 8) 253) 4.816) 540) 5.617)

Disminuciones -) (152) (1.428) (208) (1.788)

Traspasos (2) 5) 156) 348) 507)

Ajustes de cambio -) 13) 265) 78) 356)

Saldo al 31.12.99 29) 1.428) 18.835) 2.145) 22.437)

Neto al 31.12.97 12) 662) 6.657) 1.526) 8.857)

Neto al 31.12.98 117) 758) 10.126) 2.978) 13.979)

Neto al 31.12.99 466) 1.121) 14.136) 2.962) 18.685)


8. INMOVILIZACIONES FINANCIERAS

Los saldos y las variaciones para el ejercicio terminado el 31 de

diciembre de 1999 de las partidas que componen este epígrafe

son las siguientes:

Los saldos y las variaciones para el ejercicio 1998 de las

partidas que componen este epígrafe son las siguientes:

Saldo al 31.12.97 Aumentos Disminuciones Saldo al 31.12.98

Participaciones puestas en equivalencia (*) 884) 752 (816) 820)

Créditos a empresas asociadas 7) 203 (7) 203)

Cartera de valores a largo plazo 53) 634 (1) 686)

Otros créditos 54) 22 - 76)

Depósitos y fianzas a largo plazo 78) 240 - 318)

Administraciones Públicas a largo plazo (**) -) 3.242 - 3.242)

Provisiones (12) - - (12)

1.064) 5.093 (824) 5.333)

(*) El detalle de las participaciones puestas en equivalencia se incluye en la Nota 1(**) Ver Nota 18

Al 31 de diciembre de 1999 Al 31 de diciembre de 1998Amortización Valor Amortización Valor

Coste acumulada Neto Coste acumulada Neto

Terrenos y construcciones 495 (29) 466 140 (23) 117

Mobiliario y equipo de oficina 2.420 (1.367) 1.053 1.945 (1.262) 683

Equipos proceso de datos 32.510 (18.463) 14.047 24.702 (14.649) 10.053

Otro inmovilizado 4.787 (2.046) 2.741 4.076 (1.309) 2.767

40.212 (21.905) 18.307 30.863 (17.243) 13.620

Saldo al Saldo al

31.12.98 Aumentos Disminuciones Traspasos 31.12.99

Participaciones puestas en equivalencia (*) 820) 8.531 (237) 42) 9.156)

Créditos a empresas asociadas 203) 729 - - 932)

Cartera de valores a largo plazo 686) 7 (333) (42) 318)

Otros créditos 76) 1.371 - - 1.447)

Depósitos y fianzas a largo plazo 318) 507 - - 825)

Administraciones Públicas a largo plazo (**) 3.242) 5.099 (1.554) - 6.787)

Provisiones (12) - - - (12)

5.333) 16.244 (2.124) - 19.453)


En la rúbrica de Otros Créditos se incluye a 31 de

diciembre de 1999 básicamente un préstamo subordinado por

importe de 1.334 millones de pesetas, concedido en dólares

a un grupo de agencias de viaje, con devolución el 31 de

diciembre del año 2003, existiendo la posibilidad de devolución

anticipada, y un tipo de interés referenciado al LIBOR más

un diferencial.

9. FONDO DE COMERCIO

DE CONSOLIDACIÓN

Los saldos y variaciones habidas en el ejercicio terminado

el 31 de diciembre de 1999 de las partidas que componen

este epígrafe son los siguientes:

Los saldos y variaciones para el ejercicio 1998 de las

partidas que componen este epígrafe son los siguientes:

Aumentos OtrosSaldo al por aumentos/ Ajustes de Saldo al

Compañía 31.12.98 compras disminuciones Amortización cambio 31.12.99

Amadeus Argentina, S.A. 629 - - (167) - 462

Amadeus Data Processing GmbH 56.581 - - (6.287) - 50.294

Amadeus France, S.N.C. 6.645 - - (713) - 5.932

Amadeus Global Travel Distribution L.L.C. 1.752 - - (1.582) 156 326

Amadeus Hellas, S.A. 96 - - (32) - 64

Amadeus Magyaroszag, Kft. 44 - - (14) - 30

Amadeus Marketing Austria, GmbH 253 - - (72) - 181

Amadeus Marketing, S.A. 362 - (362) - - -

Amadeus Polska Sp.zo.o. 52 - - (16) - 36

Amadeus Rezervasyion Dagitim Sistemleri AS 111 - - (37) - 74

Atlas Travel Technologies, Pty Ltd 15 80 - (20) - 75

CRS Amadeus América, S.A. 24 - - (8) 3 19

ICSA-T N.V. 782 - (289) (25) - 468

Internet Travel Agent Inc. (ITA) 309 - - (72) 44 281

SAVIA 3.360 - - (345) - 3.015

Start Amadeus GmbH - 6.227 - (247) - 5.980

Topas Co Ltd. - 2.106 - (237) - 1.869

71.015 8.413 (651) (9.874) 203 69.106


10. GASTOS A DISTRIBUIR

EN VARIOS EJERCICIOS

La composición del saldo y su movimiento es como sigue:

11. CLIENTES POR VENTAS

Y PRESTACIONES DE SERVICIOS

Su composición es la siguiente:

Gastos de Intereses de contratosformalización préstamos de arrendamiento financiero Total

Saldo al 31.12.97 201) - 201)Aumentos -) - -)Amortizaciones (90) - (90)Saldo al 31.12.98 111) - 111)Aumentos -) 13.060 13.060)Amortizaciones (81) - (81)Saldo al 31.12.99 30) 13.060 13.090)

Aumentos

Saldo al por Otros Reducción Ajustes de Saldo al

Compañía 31.12.97 compras aumentos Amortización por ventas cambio 31.12.98

Amadeus Argentina, S.A. 797 - - (167) - (1) 629

Amadeus Data Processing GmbH 62.559 - - (6.277) - 299) 56.581

Amadeus France, S.N.C. - 7.155 - (481) - (29) 6.645

Amadeus Global Travel Distribution L.L.C. 2.139 774 - (1.238) - 77) 1.752

Amadeus Hellas, S.A. 128 - - (32) - -) 96

Amadeus Magyaroszag, Kft. 59 - - (15) - -) 44

Amadeus Marketing Austria, GmbH 327 - - (72) - (2) 253

Amadeus Marketing, S.A. 145 - 324 (112) - 5) 362

Amadeus Polska Sp.zo.o. 57 11 - (16) - -) 52

Amadeus Rezervasyion Dagitim Sistemleri AS 148 - - (37) - -) 111

Atlas Travel Technologies, Pty Ltd 14 - - (4) - 5) 15

CRS Amadeus América, S.A. 35 - - (8) - (3) 24

ICSA-T N.V. - 776 - -) - 6) 782

Internet Travel Agent Inc. (ITA) - 332 - (24) - 1) 309

SAVIA - 3.441 - (95) - 14) 3.360

Start Informatik, GmbH 3.763 - - -) (3.763) -) -

70.171 12.489 324 (8.578) (3.763) 372) 71.015

Cliente 31.12.99 31.12.98

Compañías pertenecientes a los grupos de empresas de los accionistas 6.395 5.878

Otros clientes 20.988 19.206

27.383 25.084


12. FONDOS PROPIOS

12.1 Los saldos y los movimientos de las partidas que

componen los fondos propios para los ejercicios terminados al

31 de diciembre de 1999 y 1998 son los siguientes:

12.2 El capital social de la Sociedad a 31 de diciembre de

1998, estaba compuesto de 60.715 acciones de valor nominal

100.000 pesetas cada una, totalmente suscritas

y desembolsadas.

El 26 de junio de 1999 la Junta General de Accionistas

autorizó un aumento de capital de una acción por valor

nominal de 100.000 pesetas para ser suscrito por Iberia Líneas

Aéreas de España, S.A. Este aumento fue suscrito

y desembolsado en agosto de 1999.

El capital social de la Sociedad fue redenominado de

pesetas a euros en agosto de 1999, con sujeción a los términos

de la Ley 46/1998, de 17 de diciembre sobre la introducción

del euro. Adicionalmente, se produjo una reducción de capital

social, con creación de una reserva indisponible por un

importe de 122.282 pesetas con la finalidad de redondear la

cifra exacta del valor nominal de las acciones resultantes

de la redenominación al euro.

Capital Prima de Reserva legal de la Reserva para

Social emisión sociedad dominante acciones propias

Saldo al 31.12.97 6.071 8.082) 38 -

Distribución del resultado de 1997 - -) - -

Otros movimientos - -) - -

Resultado del ejercicio 1998 - -) - -

Saldo al 31.12.98 6.071 8.082) 38 -

Distribución del resultado de 1998 - -) - -

Ampliación de capital 141 80.993) - -

Efecto de fusión impropia - -) - -

Otros movimientos - (6.348) - 6.348

Resultado del ejercicio 1999 - -) - -

Saldo al 31.12.99 6.212 82.727) 38 6.348

(*) De las reservas en sociedades consolidadas al 31 de diciembre de 1999, un total de 208 millones de pesetas (799 millones al 31 de diciembre de 1998) corresponden a reservas no disponibles


La Junta General de Accionistas aprobó el 11 de agosto de

1999, la creación de dos tipos de acciones con diferente valor

nominal y el desdoblamiento del capital. Después del

mencionado desdoblamiento de acciones, el capital quedó

fijado en 505.196.030 acciones clase “A” de valor nominal 0,01

Euros y 314.383.557 acciones clase “B” de valor nominal 0,10

Euros. Cada acción clase “A” tiene derecho a un voto, mientras

que cada acción tipo “B” tiene derecho a 10 votos. Los

derechos económicos de las acciones tipo “A” son mayores

con respecto a cualquier distribución futura de dividendos. El

derecho a recibir dividendos por parte de las acciones tipo “B”

se calcula como el menor importe entre el 1% del total del

dividendo a repartir y el 1% del valor nominal de las acciones

tipo “B”. En el caso de liquidación de los activos de la Sociedad

los derechos económicos son mayores para las acciones tipo

“A” que para las acciones tipo “B”. La Sociedad pagará el valor

nominal de las acciones tipo “A” y en el caso de que exista

Resultados de ejercicios Reservas Beneficios

anteriores de la en sociedades Diferencias de atribuibles a la Dividendo

sociedad dominante consolidadas(*) conversión sociedad dominante a cuenta Total

(1.330) 3.403) 633) 3.698) - 20.595)

(729) 4.427) -) (3.698) - -)

-) 640) (304) -) - 336)

-) -) -) 7.444) - 7.444)

(2.059) 8.470) 329) 7.444) - 28.375)

(4.391) 11.835) -) (7.444) - -)

-) -) -) -) - 81.134)

12.860) (12.860) -) -) - -)

-) 102) (447) -) (24.958) (25.303)

-) -) -) 24.159) - 24.159)

6.410) 7.547) (118) 24.159) (24.958) 108.365)


algún remanente será distribuido entre las acciones tipo “B”

por su valor nominal, las cantidades restantes serán distribuidas

entre las acciones tipo “A”.

Durante el cuarto trimestre del 1999 la Sociedad completó

una Oferta Pública de Suscripción de acciones a nivel

internacional, cotizando inicialmente en las Bolsas de Madrid

y Barcelona y posteriormente en las de París y Frankfurt. La

Oferta Pública de suscripción de acciones comprendió tanto

la oferta de suscripción como la de venta a inversores

institucionales de acciones tipo “A”. A través de la Oferta de

Suscripción, la Sociedad aumentó su capital social en 655.648

Euros (109 millones de pesetas) y 65.564.840 acciones. La

prima de emisión asociada a este aumento de capital fue de

376.342 miles de Euros (62.618 millones de pesetas). En este

sentido, una segunda ampliación de capital de 19.239.130

acciones tipo “A” por importe de 192.391 Euros (32 millones

de pesetas) fué suscrita por las entidades financieras que

participaron en la colocación de las acciones emitidas,

aproximadamente un mes después de la salida a Bolsa en

Madrid y Barcelona. La prima de emisión en esta segunda

ampliación fué de 110.433 miles de Euros (18.375 millones

de pesetas).

A fecha 31 de diciembre de 1999, el capital social de la

Compañía está formado por 590.000.000 acciones de tipo “A”

de valor nominal 0,01 Euros y 314.383.557 acciones tipo “B”

de valor nominal 0,10 Euros.Todas las acciones habían sido

suscritas y desembolsadas a esa fecha.

Al 31 de diciembre de 1998 la Sociedad estaba participada

por Société Air France (“Air France”) 29,2%; Iberia, Líneas

Aéreas de España, S.A. (“Iberia”) 29,2%; Lufthansa Commercial

Holding, GmbH, sociedad íntegramente poseida por Deutsche

Lufthansa (“Lufthansa”) 29,2% y Continental CRS Interests, Inc.,

sociedad íntegramente poseida por Continental Airlines, Inc.,

(“Continental”) 12,4%.

A 31 de diciembre de 1999 las acciones se distribuyen

como sigue:


La Sociedad ha adquirido 6.635.082 acciones clase “A” al

precio de salida de la Oferta Pública de Suscripción y Venta

de acciones de 5,75 Euros por acción, por un importe total

de 6.348 millones de pesetas al accionista vendedor,

Continental CRS Interests, Inc., para ser incorporadas como

acciones propias con objeto de cubrir las obligaciones de la

Compañía respecto al Plan de Incentivos al personal.

El 24 de octubre de 1999, la Compañía entregó un

dividendo especial a cuenta de los resultados del año 1999

previo a la Oferta Pública de Suscripción y Venta de acciones,

de 24.958 millones de pesetas a los cuatro accionistas

existentes antes de dicha Oferta Pública.

12.3 Habida cuenta la estructura de negocio del Grupo no

se considera representativo el facilitar un detalle de las reservas

en sociedades consolidadas ni tampoco la aportación de cada

Sociedad incluída en el perímetro de consolidación a los

resultados consolidados.

Acciones Acciones % de acciones % de derechos Titular clase “A” clase “B” (1) clase “A” de votoSocieté Air France 147.500.000 104.794.519 25% 32,07%

Iberia Líneas de España, S.A. 147.500.000 104.794.519 25% 32,07%

Lufthansa CommercialHolding, GmbH 147.500.000 104.794.519 25% 32,07%

Público 140.864.918 - 3,79%

25%

Acciones Propias 6.635.082 - -

Total 590.000.000 314.383.557 100% 100,00%

(1) Del número total de acciones de la clase “B”, existen 39.015.747 acciones de dicha clase, propiedad de Continental CRS Interests, Inc. hasta laOferta Pública de venta de acciones, repartidas por partes iguales entre los tres accionistas mayoritarios, cuyo destino último es suamortización por parte de la Sociedad mediante acuerdo a adoptar por la próxima Junta General de Accionistas. Hasta tal momento, losaccionistas tenedores, en virtud del pacto privado, se abstendrán de ejercitar los derechos inherentes, tanto económicos como políticos, a esas39.015.747 acciones de la clase “B”

13. PROVISIÓN PARA PENSIONES

Y OBLIGACIONES SIMILARES

Los saldos y movimientos de este epígrafe durante los

ejercicios 1998 y 1999 son los siguientes:

Las bases actuariales más significativas, utilizadas para

calcular esta provisión, son las siguientes (variables según los

países en que se domicilian los respectivos planes):

Para los planes domiciliados en España, por importe de 276

millones de pesetas, y de acuerdo con la legislación vigente, se

procederá a su externalización no más allá del 31 de diciembre

del 2000.


Importe

Saldo al 31.12.97 169)

Dotación 1998 138)

Incorporación de nuevas sociedades 719)

Pagos (196)

Ajustes de cambio (135)

Saldo al 31.12.98 695)

Dotación 1999 179)

Pagos (89)

Traspaso de otros epígrafes 139)

Ajustes de cambio 157)

Saldo al 31.12.99 1.081)

1999 1998 Tasa de actualización 4,5% - 7,75% 4,5% - 6,75%

Incremento salarial anual proyectado 2,5% - 5% 2,5% - 5%

Incremento de bases de cotización a la Seguridad Social proyectado 1,5% - 5% 1,5% - 3,5%

Tablas de mortalidad GRM/F-80 menos GRM/F-80 menos2 años/GRM/F-83 2 años/GRM/F-83


14. DEUDAS CON ENTIDADES DE CRÉDITO

14.1 El detalle de las deudas con entidades de crédito, por

su vencimiento, al 31 de diciembre es como sigue:

14.2 El desglose de las deudas por créditos o préstamos

a corto plazo, por tipo de moneda, al 31 de diciembre es

como sigue:

El tipo de interés devengado por los créditos a corto plazo

durante 1999 ha sido de entre 2,51% y 6,0813% (entre 3,5%

y 6,3% en 1998).

14.3 El desglose de deudas por créditos o préstamos

a largo plazo al 31 de diciembre es como sigue:

1999 1998

Dispuesto Divisa en origen Dispuesto Divisa en origen

Deudas por créditos o préstamos 9.808 Varios 12.296 Varios

Acreedores por arrendamiento financiero a corto plazo 4.388 FRF/DEM -

Total a corto plazo 14.196 12.296

Deudas por créditos o préstamos 24.991 Varios 79.062 Varios

Acreedores por arrendamiento financiero a largo plazo 32.679 FRF/DEM -

Total a largo plazo 57.670 79.062

Total deuda 71.866 91.358

1999 1998Divisa Divisa

Disponible Dispuesto en origen Disponible Dispuesto en origenPréstamo sindicado (a largo plazo) 79.034 24.958 EUR 99.832 79.034 ECU/DEM

Otros 33 33 USD 28 28 USD

Total deudaspor créditos o préstamos 79.067 24.991 99.860 79.062

1999 1998Disponible Dispuesto Divisa en origen Disponible Dispuesto Divisa en origen

4.225 1.227 PTA 4.430 667 PTA

5.991 3.276 EUR 117 8.502 ECU

8.507 3.334 DEM 10.274 1.701 DEM

4.029 45 FRF 1.522 - FRF

1.880 1.926 USD 1.455 1.426 USD

24.632 9.808 17.798 12.296


En el ejercicio 1997, el Grupo formalizó con un sindicato

bancario un crédito revolving sindicado multidivisa por un importe

de hasta 600 millones de Euros (99.832 millones de pesetas).

La fecha de vencimiento máxima del citado crédito es hasta

diciembre del 2002. El crédito sindicado se reducirá de acuerdo

a un vencimiento escalonado y en las siguientes proporciones:

Las disposiciones del crédito principal a largo plazo han

devengado durante 1999 un tipo de interés anual entre el 2,97%

y el 4,04% (entre el 3,62% y el 4,84% en 1998).

Bajo los términos del crédito sindicado, la Sociedad está

obligada a cumplir con ciertas condiciones, la más restrictiva de las

cuales fue que el endeudamiento aparte de este crédito no podía

superar 75 millones de Euros. El 15 de julio de 1999, la Sociedad

firmó una enmienda al contrato mediante la cual no hay límites

de endeudamiento adicional y el nuevo límite es sobre

endeudamiento total (independientemente de su procedencia)

y se incrementa a tres veces el resultado antes de intereses,

impuestos y amortizaciones calculado sobre la base de los

estados financieros consolidados preparados de acuerdo con NIC.

14.4 Los vencimientos futuros de las deudas por

arrendamiento financiero al 31 de diciembre de 1999 son

los siguientes:

1999 1998

Importe con Importe con

Periodo terminado vencimiento al Plan de pago al Periodo terminado el vencimiento al Plan de pago al

el 31 de diciembre 31 de diciembre 31 de diciembre de 1999 31 de diciembre 31 de diciembre 31 de diciembre de 1998

- - - 1999 20.798 8.1622000 29.118 - 2000 29.118 29.1182001 29.118 4.160 2001 29.118 29.1182002 20.798 20.798 2002 20.798 20.798

79.034 24.958 99.832 87.196

Año de vencimiento Cantidad pendiente de pagoEntre 0 y 1 año 4.388Entre 1 y 2 años 3.298Entre 2 y 3 años 2.500Entre 3 y 4 años 2.147Entre 4 y 5 años 1.998Entre 5 y 10 años 8.465Entre 10 y 15 años 5.744Entre 15 y 20 años 8.527Total deuda 37.067


15. ACREEDORES COMERCIALES

Su composición al 31 de diciembre de 1999 y 1998 es

como sigue:

La mayoría de los saldos anteriores están denominados

en Euro y USD.

16. COMPROMISOS CON TERCEROS

Y OTROS PASIVOS CONTINGENTES

El detalle de los compromisos asumidos por el grupo en

determinados instrumentos financieros así como las

características de los mismos es el que se menciona

a continuación:

16.1 Opciones y forwards sobre divisas

Con objeto de cubrir las eventuales oscilaciones

en la cotización del dólar, asociada a determinados riesgos

de negocio así como a la potencial exposición que podría

conllevar la convertibilidad de los certificados de depósito

de Equant mencionados en el párrafo siguiente se han

contratado determinados seguros de cambio y opciones.

El detalle de las posiciones mantenidas a 31 de diciembre

de 1999 es como sigue:

1999 1998

Proveedor

Compañías pertenecientes a los grupos de empresas de los accionistas 1.467 4.122

Otras deudas por servicios 19.790 17.184

21.257 21.306

Millones de $ Tipo de cambio

Instrumento Compra/(Venta) contratado (Euro/$) Fecha vecimiento

Seguros de cambio (forward) (20) 1,0341 Enero 2000

20) 1,0143 Enero 2000

Opciones:

Compra de Put 50) 1,0500-1,1100 Abril-Agosto 2000

Venta de Put (20) 1,1800-1,1948 Abril-Mayo 2000

Venta de Call (50) 1,0175-1,0700 Abril-Agosto 2000

El detalle de las posiciones mantenidas a 31 de diciembre

de 1998 es como sigue:

16. 2 Certificados de depósito de Equant

Al 31 de diciembre de 1999 el Grupo posee 729.445

(1.336.540 a 31 de diciembre de 1998) certificados de

depósito de Equant (Sociedad cotizada en la Bolsa de Nueva

York-) representativos del mismo número de acciones

convertibles. La convertibilidad de estos valores está asociada

a ciertas restricciones impuestas por el acuerdo de accionistas

de Stichting “The SITA Foundation”. Estas restricciones se

prevé que permanecerán en vigor, al menos hasta el 23 de julio

del 2000. Con objeto de cubrir las oscilaciones de precios

al 31 de diciembre de 1999 el Grupo tiene vendidas a futuro,

con fecha de vencimiento a 30 de junio del 2000, 160.000

acciones de Equant a precios que oscilan entre 86,13 y 99,27

dólares por acción. La cotización de las acciones de Equant al

31 de diciembre de 1999 era de 111,19 dólares.

En febrero y diciembre de 1999, el Grupo vendió 311.475

y 371.398 certificados de depósito de Equant, respectivamente,

para los cuales las restricciones anteriores habían sido liberadas

temporal y parcialmente, generando un beneficio antes

de impuestos de 3.018 y 5.109 millones de pesetas

respectivamente, reconocidos en ingresos extraordinarios.

16.3 Otros derivados financieros

A fin de cubrir la exposición a variaciones en tipos de interés

asociadas al préstamo sindicado, el Grupo ha mantenido

contratada con una entidad financiera durante 1999 y 1998

una estructura con opciones (collar sobre tipos de interés)


Millones de $ Tipo de cambio

Instrumento Compra/(venta) contratado (Euro/$) Fecha vencimiento

Seguros de cambio (forward) (15) 1,1111 Enero 1999

Opciones:

Compra de Put 35) 1,1100-1,1700 Febrero-Marzo 1999

Venta de Put (35) 1,1800-1,2200 Febrero-Marzo 1999

Venta de Call (35) 1,0915-1,1559 Febrero-Marzo 1999


sobre un nominal de 250 millones de marcos alemanes. El

Grupo recibirá o pagará, sobre una base de liquidación

semestral y sobre distintos escenarios de tipo de interés, la

diferencia entre tipo fijo y variable. El vencimiento final del

mencionado contrato será el 30 de junio de 2000.

Adicionalmente, con objeto de cubrir el riesgo de tipo

de interés en una operación por financiación en régimen

de arrendamiento financiero, el Grupo ha suscrito un contrato

de permuta financiera sobre tipos de interés con fecha de

inicio el 31 de diciembre de 1999 y fecha de vencimiento el 31

de diciembre del 2004. El Grupo asume la obligación de pagar

trimestralmente un tipo de interés fijo del 5,785% y recibe

un tipo de interés variable referenciado al PIBOR (Paris

Interbank Offered Rate) a tres meses. El nominal se establece

sobre una base decreciente de 3.330 millones y 1.735 millones

de pesetas desde el 31 de diciembre de 1999 al 31 diciembre

de 2004, respectivamente.

16.4 Contratos de arrendamiento operativos

El Grupo tiene contraídos determinados compromisos por

arrendamientos de carácter operativo por un importe de

4.341 millones de pesetas al 31 de diciembre de 1999 (23.250

millones de pesetas al 31 de diciembre de 1998 - incluyendo el

arrendamiento de Erding).

17. INGRESOS, GASTOS Y PLANTILLA

17.1 La distribución por mercados geográficos de la cifra

de prestación de servicios y otros ingresos de explotación al

31 de diciembre de 1999 y 1998 es la siguiente:

Mercado geográfico 1999 1998

Europa 139.873 120.348

Estados Unidos 40.433 38.233

Resto 45.331 39.752

Ingresos netos 225.637 198.333


La distribución geográfica de la cifra de prestación de

servicios se ha realizado principalmente teniendo en cuenta el

país en el que se han efectuado las reservas y, respecto a las

reservas hechas a través del CRS del Grupo directamente por

las aerolíneas, se ha tenido en cuenta el país de residencia de

cada aerolínea.

17.2 El desglose de la cifra de prestación de servicios

y otros ingresos de explotación, denominadas principalmente

en Euros y USD, es el que sigue:

17.3 Asimismo, el desglose de otros gastos de explotación,

que se denominan mayoritariamente en Euro y USD, por

proveedores es el siguiente:

17.4 El número medio de empleados del Grupo para el

ejercicio terminado el 31 de diciembre de 1999 ascendió

a 2.752 personas (2.308 personas en 1998).

Cliente 1999 1998Compañías pertenecientes a los grupos de empresasde los accionistas y asociadas del Grupo 70.998 60.115

Otros 154.639 138.218

Importe neto de la cifra de negocios 225.637 198.333

Proveedor 1999 1998

Compañías pertenecientes a los grupos de empresas de losaccionistas y asociadas del Grupo 49.328 47.332

Otros 92.333 83.498

Otros gastos de explotación 141.661 130.830


18. SITUACIÓN FISCAL

18.1 Al 31 de diciembre de 1999 y 1998 los saldos

mantenidos con las Administraciones Públicas, por los diversos

conceptos impositivos son como sigue:

18.2 Las compañías que forman el Grupo son

individualmente responsables de sus obligaciones fiscales y por

tanto no tributan de manera consolidada. La mayoría de ellas

tienen abiertos a inspección fiscal algunos de los períodos

impositivos según la legislación fiscal de cada país.

18.3 Al 31 de diciembre de 1999, el Grupo tiene bases

imponibles negativas pendientes de compensar por un importe

de 1.665 millones de pesetas (8.234 y 630 millones de pesetas

de bases imponibles negativas y deducciones pendientes de

aplicar al 31 de diciembre de 1998) para las cuales el crédito

fiscal correspondiente no se ha reconocido debido a la

incertidumbre existente en cuanto a su recuperabilidad futura.

Un detalle de los vencimientos de dichas bases imponibles

negativas existentes al 31 de diciembre de 1999 y 1998

es el siguiente:

Activo 1999 1998 Pasivo 1999 1998

Largo Plazo Largo Plazo

Impuestos anticipados ycréditos por pérdidasa compensar 6.787 3.242 Impuestos diferidos 3.109 1.067

6.787 3.242 3.109 1.067

Corto Plazo Corto Plazo

Impuestos anticipados 2.166 1.417 Impuestos diferidos 1.223 -

IVA y otros 9.642 7.612 IVA y otros 3.660 8.159

11.808 9.029 4.883 8.159

Año de vencimiento 1999 19980-1 75 231-2 94 232-3 119 273-4 101 464-5 377 665-10 - 4.447Sin límite 899 3.602Total 1.665 8.234


18.4 Al 31 de diciembre de 1999 no existían diferencias

temporales de carácter deducible para las cuales no se

hubiesen reconocido contablemente impuestos anticipados.

Al 31 de diciembre de 1998 existían diferencias temporales

de carácter deducible para las cuales no se habían reconocido

contablemente impuestos anticipados, debido a la

incertidumbre en cuanto a su recuperabilidad, por un importe

total de 2.058 millones de pesetas.

18.5 La conciliación entre el impuesto calculado al tipo

fiscal aplicado en España y el gasto por impuesto sobre

sociedades para los ejercicios terminados el 31 de diciembre

de 1999 y 1998 es la siguiente:

1999 1998

Importe % Importe %

Beneficio consolidado antes de impuestos 34.426) - ) 18.308) -)

Impuesto calculado al tipo fiscal aplicado en España 12.049) 35,0) 6.408) 35,0)

Pérdidas sin reconocimiento de crédito fiscal 198) 0,6) 1.656) 9,0)

Creación de impuestos anticipados – recuperable traspago de dividendos de una subsidiaria -) -) (1.551) (8,5)

Creación de impuestos diferidos – amortizaciones -) -) 1.044) 5,7)

Reconocimiento de créditos fiscales por bases imponiblesnegativas e impuestos anticipados (3.660) (10,6) (528) (2,9)

Impacto de tipos fiscales más elevados en otros países 1.227) 3,6) 2.720) 14,9)

Efecto fiscal por resultado neto de asociadas y minoritarios 437) 1,2) 771) 4,2)

Otros (227) (0,7) (66) (0,3)

Gasto por Impuesto sobre sociedades 10.024) 29,1) 10.454) 57,1)


19. PLAN DE INCENTIVOS

MEDIANTE ACCIONES

Durante la Oferta Pública de suscripción de acciones a nivel

internacional en 1999, la Sociedad adquirió acciones para el

Plan de Incentivos al Personal (el Plan) creado con el fin de

motivar y retener a altos directivos y empleados del Grupo

Amadeus. Este plan, que comenzó el 19 de octubre de 1999,

se materializó en la creación de opciones sobre acciones

y entrega gratuita de acciones como sigue:

◗ El Grupo concedió a sus empleados, la entrega única

y gratuita de un número de acciones dependiendo de su

antigüedad y remuneración, la cual se devenga por partes

iguales a lo largo de un periodo de tres años.

◗ El Grupo concedió a sus altos directivos la entrega gratuita

de un número de acciones que se devengará íntegramente

al finalizar un período de tres años.

◗ El Grupo concedió a sus altos directivos (incluidos otros

miembros de la gerencia) opciones sobre acciones de la

Sociedad matriz. Estas opciones se devengan por partes

iguales a lo largo de un período de cuatro años a partir del

día de la concesión y son ejecutables con un máximo de

diez años desde dicha fecha. El precio de ejercicio de estas

opciones sobre acciones es de 5,75 euros por acción.

Al 31 de diciembre de 1999, el número de acciones

adquiridas por la Sociedad con el fin de hacer frente a las

obligaciones de estos planes del Grupo Amadeus era de

1.362.140 y 2.526.084 para la entrega gratuita de acciones

y opciones sobre acciones, respectivamente.

El gasto asociado a la entrega gratuita de acciones,

incluyendo costes sociales, ha sido de 116 millones de pesetas

al 31 de diciembre de 1999. No se ha reconocido gasto alguno

en relación con las opciones sobre acciones al entender que el

precio de ejercicio es igual al valor de mercado a la fecha del

devengo del compromiso.

20. OTRA INFORMACIÓN

La remuneración total devengada por cualquier concepto

por los miembros del Consejo de Administración de la

Sociedad dominante ha sido de 25 millones de pesetas

en 1999 (13 millones de pesetas en 1998).

No existen créditos ni anticipos concedidos al conjunto

de los miembros del Consejo de Administración.

21. CUMPLIMIENTO AÑO 2000 Y EURO

Como consecuencia del denominado efecto del año 2000

no se han producido circunstancias que hayan afectado a los

sistemas de información del Grupo ni a sus relaciones de

negocio, ni se prevé que se produzcan. Los recursos empleados

y las inversiones realizadas no han resultado significativas

en relación a la cifra total de inversiones del Grupo.

En relación con el Euro, los usuarios del CRS del Grupo

alrededor del mundo tienen nuevos atributos en sus perfiles

de usuarios locales, permitiéndoles establecer su preferencia

para realizar sus operaciones en Euros o en la moneda

nacional de los 11 países participantes del Euro. El Grupo ha

implantado todos los requerimientos de la industria con fecha

1 de enero de 1999. Esto incluye tarificación por aerolíneas,

emisión de billetes, asistencia y seguro de viaje, ventas on-line

y reservas de: hoteles, coches, tren, ferry y viajes organizados.

El Grupo está aplicando el Euro en toda su

documentación, tanto manual como informatizada, referidos

anteriormente en ECUs. Por lo tanto, todas las facturaciones

y pagos denominadas en ECUs están siendo efectuados

en Euros.



Informe de Gestión Consolidadobasado en Criterios ContablesEspañoles

Introducción

En 1999 se constató nuevamente un crecimiento global

de la industria del viaje. Concretamente las reservas aéreas

aumentaron en un 3,6%, según cifras divulgadas por Travel

Distribution Report para el periodo septiembre 1998

a septiembre 1999. Las tasas de crecimiento fueron algo

inferiores, tanto para el mercado altamente saturado de EEUU

como para Latinoamérica, que se encontraba afectada por la

crisis económica. Así mismo, los temores asociados al efecto

del año 2000 redujeron sensiblemente el número de viajes

efectuados hacia el fin del año, tal como estaba previsto.

Informe deGestión

Consolidado


/ 136 / Informe de Gestión Consolidado

El año fue marcado por los esfuerzos continuados

de las compañías aéreas para reducir sus costes globales de

distribución de producto que una vez más se centraron en la

reducción de comisiones a las agencias de viajes. Esta

tendencia, que empieza en el mercado de EEUU, ha afectado

igualmente a los países europeos.

Mientras las principales líneas aéreas reducían las

comisiones a las agencias de viajes, aumentaba de la misma

forma la venta directa al consumidor a través de centros de

venta telefónica y páginas web.

Algunas compañías aéreas de nueva creación como easyJet,

Go y Buzz implementaron procesos de venta directa que

excluían íntegramente a las agencias de viaje.

La agencia de viaje tradicional también se ve amenazada

por agencias de viaje virtuales en internet como Expedia

y Travelocity.

Globalmente, las reservas de los GDS no se han visto

significativamente impactadas por este proceso principalmente

debido a dos razones: (i) la distribución directa de compañías

aéreas aún no ha llegado a niveles significativos y, en el caso de

líneas aéreas ‘system user’ de Amadeus, tales ventas directas se

realizan a través de Amadeus en cualquier caso, y (ii)

actualmente las agencias de viajes en internet utilizan

inevitablemente un GDS de la misma manera que sus

homólogos tradicionales y no efectúan la reserva directamente

en el sistema de una compañía aérea determinada.

En términos generales, Amadeus disfrutó en 1999, en

comparación con sus competidores, de unas mayores tasas de

crecimiento, en lo que se refiere a reservas efectuadas, ingresos

y resultados operativos gracias a su fuerte posicionamiento

y enfoque en mercados de alto potencial de crecimiento.

Como resultado, Amadeus lidera ahora la industria en cuanto

a reservas facturadas y agencias de viajes conectadas.

1999 1998 Crecimiento

Ingresos procedentes de terceros (PTAm) 225.637 198.333 13,8%

Beneficio de Explotación (PTAm) 39.968 32.839 21,7%

Reservas (m) 371,7 353,8 5,1%

Agencias de Viajes 48.426 45.425 6,6%


Durante 1999, complementando la estrategia de Amadeus

de presencia global, se produjo la entrada en los siguientes

mercados: Malta, Kazakhstan, Corea del Sur y Ghana. A finales

de año su actividad se extendía a 132 mercados.

El número de reservas creció especialmente en Asia

Pacífico, en Oriente Medio, Africa y Europa del Este.

El mercado norteamericano se vió impactado tanto por

la pérdida de algunas agencias en favor de la competencia

como por el hecho de que algunos de los clientes (agencias de

viajes de pequeño tamaño) de la sociedad fueron

sensiblemente afectados por la reducción de comisiones.

Los mercados latinoamericanos fueron afectados por

la crisis económica aunque empezaban a mostrar signos de

recuperación a finales del ejercicio.

Por lo que respecta al desarrollo de producto y estrategia

comercial, Amadeus utilizó el año 1999 para implementar

ciertos cambios significativos y de visión estratégica, al objeto

de posicionar a la sociedad como uno de los líderes

de la industria en el ámbito de nuevas formas de distribución

de viaje.

Durante este ejercicio, el sistema central se adecuó

a la más reciente generación de lenguajes de programación

y trasladando ciertas funciones a una arquitectura cliente-

servidor, logrando así que Amadeus fuera uno de los GDS más

flexibles para inter-actuar con nuevas plataformas de usuario

como internet. Se apostó por una radical puesta al día de los

conocimientos informáticos de los programadores mediante

adecuados programas de formación que permiten a la empresa

un óptimo posicionamiento para el aprovechamiento de

nuevas oportunidades. El área de productos de ordenadores

personales también ha sido estratégicamente reorientada hacia

las tecnologías basadas en internet. La flexibilidad

de la interconexión de las funciones GDS de Amadeus con

las aplicaciones de comercio electrónico es ya reconocida

como una de las mejores de la industria.

Para acelerar el cambio técnico y comercial, Amadeus

entabló varias asociaciones estratégicas con empresas de

reconocido prestigio que están dando sus primeros frutos.


Los resultados de la estrategia de cambio desarrollada a lo

largo de 1999 en las diversas áreas, se verán reflejados durante

el ejercicio 2000.

En la distribución de viajes por internet, Amadeus

suministra tanto funcionalidades GDS como aplicaciones de

comercio electrónico a 55 páginas web de líneas aéreas y los

web-site de 3000 agencias de viaje, incluyendo clientes tan

significativos como Walmart, Liberty y Priceline.com. Este área

se acrecentará a través de la incorporación de la plataforma

software de ITA que ha sido reconocida por los expertos de la

industria como un avance revolucionario. Amadeus participa en

un 20% en dicha sociedad.

Amadeus a través de su gama de productos Corporate

World suministrará herramientas de gestión de viaje de negocios

diseñadas para PYMES. Recientemente, tal gama de productos,

ha sido reconocida como la más avanzada tecnología de

administración de viajes de negocios por Business Travel World.

Las necesidades de las grandes corporaciones serán

cubiertas por el producto conjunto de SAP y Amadeus que

integra plenamente los procesos de administración de viajes en

el software SAP de gestión empresarial.

Como respuesta a los esfuerzos de los GDS competidores

en el área de la venta directa en internet, Amadeus está

desarrollando una estrategia de alianzas con socios de

reconocido prestigio en distintas áreas geográficas para

satisfacer plenamente las exigencias de consumidores locales

y para apoyarse en marcas ya establecidas a nivel regional. La

primera de estas cooperaciones, con Terra Networks para

la Península Ibérica y Latinoamérica y el Grupo l’Espresso

para Italia, efectuarán su entrada en el mercado próximamente.

En cuanto al ‘comercio móvil’ a través de teléfonos móviles

y ordenadores de mano, un acuerdo de cooperación con

Ericsson está a punto de lanzar su primer producto.

A través del liderazgo tecnológico, flexibilidad comercial

y las asociaciones estratégicas, Amadeus asegurará su presencia

en todos los canales de distribución de viajes.


Resultados económicos

INTRODUCCIÓN

El beneficio neto consolidado del Grupo Amadeus en 1999

(después de impuestos y resultados atribuidos a socios

externos) se elevó a 24.159 millones de pesetas, lo que

representa un crecimiento anual de un 224,5% con respecto

al año precedente, acelerándose con respecto a 1998, año

en que el beneficio neto creció un 101% con respecto a 1997.

El importe de ingresos procedentes de terceros fue

de 225.637 millones de pesetas, incrementándose en un 13,8%

con respecto al ejercicio anterior, en el cual se facturaron

198,333 millones de pesetas. El crecimiento en ingresos

procedentes de terceros en 1998 con respecto al ejercicio

de 1997 fue un 12%.

INGRESOS DE EXPLOTACIÓN

Los ingresos del Grupo provienen principalmente

de la facturación de:

◗ reservas aéreas distribuidas a través de las Agencias

de Viajes y la red de ventas de las oficinas de ciertas líneas

aéreas o procesadas a través de Internet,

◗ reservas no aéreas provenientes principalmente

de aquellas reservas efectuadas con respecto a habitaciones

en hoteles, compañías de coches de alquiler, de trenes

y otros operadores en el sector de viajes; y

◗ otros ingresos que incluyen principalmente los cargos

por emitir los billetes de avión, tanto en papel como

electrónicamente (ticketing fees), la venta de informaciones

estadística de ventas, servicios de tarifas, contratos

de interconexiones y ventas a suscriptores.


La cifra de ingresos por reservas aéreas se incrementó

aproximadamente en un 13,6%, siendo en 1999 de 192.143

millones de pesetas; ingresos por reservas no aéreas se

incrementaron aproximadamente en un 10,7%, con un

volumen total durante el ejercicio de 6.873 millones de

pesetas; e ingresos varios no procedente de reservas se

incrementó en aproximadamente un 15,4%, alcanzando los

26.621 millones de pesetas. El incremento en ingresos relativos

a reservas se debe principalmente a un mayor número

de reservas realizadas durante el período y al incremento,

efectuado a partir del 1 de Enero de 1999, en los precios

de las mismas. El incremento en ingresos varios no

procedentes de reservas se debe al reciente lanzamiento de

nuevos productos y al buen rendimiento de los ya existentes.

Geográficamente los ingresos procedentes de Europa se

han incrementado en un 16,2%, siendo estos de 139.873

millones de pesetas a 31 de diciembre de 1999, los de los

Estados Unidos de América en un 5,8%, lo que representa

40.433 millones de pesetas a 31 de diciembre de 1999 y por

último, los procedentes del resto del mundo en un 14%.

El volumen total de reservas realizadas, netas de

cancelaciones, para el ejercicio terminado el 31 de diciembre

de 1999, y sin tomar en consideración posibles cancelaciones

futuras que se produzcan sobre reservas abiertas ha sido

de 371,7 millones, lo que supone un crecimiento del 5,1%

sobre los 353,8 millones de reservas realizadas durante

el año anterior.

El crecimiento en el número de reservas aéreas efectuadas

fue de un 5,3%, a pesar de la reducción en el número de viajes

que se registró durante el último trimestre del año,

principalmente debido a las cancelaciones de viajes

previamente reservados y al temor a realizar viajes en avión en

el período inmediatamente anterior al cambio de siglo por el

efecto 2000.

El crecimiento en el número de reservas no aéreas fue de

un 2,5%. Cabe destacar que la evolución de las reservas no

aéreas se ha visto afectada por las reservas pasivas de hoteles,

las cuales han dejado de facturarse desde enero de 1999.


Europa, Oriente Medio, Africa y Asia Pacífico han registrado

los mayores crecimientos en número de reservas, mientras que

en los Estados Unidos y Sudamérica la evolución en el número

de reservas ha resultado ser inferior al registrado en otras

áreas geográficas. Excluyendo el continente Americano,

el crecimiento en el número de reservas aéreas ha sido

de un 10,1%.

GASTOS DE EXPLOTACIÓN

Los gastos de explotación al 31 de diciembre de 1999 fueron

187.913 millones de pesetas comparados con los 167.766

millones al 31 de diciembre de 1998, lo que representa

un incremento de un 12%.

El gasto de explotación más significativo es el de las

comisiones por distribución pagadas a terceros (es decir

a compañías no consolidadas por integración global) que

incluyen principalmente a Compañías Nacionales de Marketing

(en adelante NMCs) y usuarios del sistema por reservas

efectuadas en Agencias de Viajes y oficinas de venta de ciertas

líneas aéreas. Los gastos correspondientes a las comisiones

de distribución por reservas efectuadas han sido de 91.708

millones de pesetas durante 1999, lo que representa un

incremento de un 9,1% con respecto al ejercicio anterior,

cuando dichos gastos ascendieron a 84.086 millones

de pesetas.

Los gastos de explotación diferentes a los de distribución

incluyen principalmente los siguientes conceptos:

◗ Gastos de personal (sueldos, salarios y cargas sociales), que

en 1999 se incrementó en un 25,3% debido principalmente

al incremento en el número medio de empleados durante

1999 que pasó a ser de 2.752 empleados, comparados con

los 2.308 empleados que el Grupo tenía a 31 de diciembre

de 1998, y a la consolidación de Amadeus GTD LLC

durante todo el año 1999, que contrasta con los 9 meses

del año 1998, ya que su adquisición se realizó al 31 de

marzo de 1998.


◗ Gastos por amortizaciones de inmovilizado, que en 1999

se incrementó en un 21,9% con respecto a 1998 debido

principalmente al cambio de criterio en la contabilización

del contrato de arrendamiento de Erding, que ha pasado

a ser considerado como un arrendamiento financiero

durante 1999, y a la consolidación de Amadeus GTD LLC

durante todo el año 1999 en contraposición a 1998

cuando sólo se consolidaron 9 meses al haber sido

adquirida el 31 de marzo de 1998, y

◗ Gastos por servicios exteriores, que incluyen entre otros,

gastos generales de administración; gastos relacionados

con el desarrollo y mantenimiento del software del sistema

de reservas y tarifas así como del software utilizado por las

Agencias de Viaje desarrollado principalmente para facilitar

el acceso al sistema; actividades centrales de publicidad,

relaciones públicas y convenciones; y actividades

de soporte a las NMCs en cuanto a documentación,

formación y ayudas para resolver problemas técnicos

de acceso al sistema. Los gastos por servicios exteriores

se incrementaron durante 1999 en un 21% con respecto

al año 1998.

BENEFICIO DE EXPLOTACIÓN Y RESULTADO NETO

Los beneficios de explotación pasaron de 32.839 millones de

pesetas en el ejercicio de 1998 a 39.968 millones de pesetas

durante el ejercicio de 1999, lo que representa un incremento

de un 21,7%.

El resultado neto de 1999 incluye un beneficio

extraordinario después de impuestos de 5.175 millones de

pesetas relativos a la venta en febrero y diciembre de 1999

de parte de los certificados representando acciones de Equant

NV (Sociedad cotizada en la bolsa de Nueva York) en poder

del Grupo.También incluye un gasto por amortizaciones del

fondo de comercio de 9.874 millones de pesetas durante

1999, lo que representa un incremento de un 15,1% con


respecto al ejercicio anterior, principalmente debido a la

adquisición de nuevas sociedades durante 1999 (Start

Amadeus GmbH y Topas Co. Ltd.) y a la amortización del

fondo de comercio de la compañía “Sistemas Automatizados

de Agencias de Viajes, S.A.” (“SAVIA”) y de Amadeus France

S.N.C. durante todo el año 1999, en contraposición a 1998,

año en el que solo se amortizaron 3 y 9 meses

respectivamente, debido a que sus adquisiciones se produjeron

el 30 de septiembre y el 31 de marzo de 1998.

El gasto relativo al impuesto sobre sociedades del ejercicio

terminado el 31 de diciembre de 1999 se ve afectado por el

reconocimiento de créditos fiscales e impuestos anticipados,

principalmente procedentes de años anteriores, por valor de

3.444 millones de pesetas. El resultado neto del ejercicio, sin

considerar los eventos atípicos mencionados anteriormente,

mejoró en el año 1999 con respecto al ejercicio anterior en un

108,8%. Principalmente debido al crédito fiscal mencionado

anteriormente, el porcentaje del impuesto efectivo de

sociedades ha pasado de un 57,1% en el año 1998 a un 29,1%

en 1999.

Actividades de investigación y desarrollo

La política de investigación y desarrollo (en adelante I+D) es,

para el Grupo Amadeus, una herramienta básica para aumentar

la eficacia y operatividad del sistema Amadeus y para reducir

considerablemente los costes de mantenimiento y explotación.

La aparición de nuevos medios y el constante proceso de

actualización que realiza el Grupo en relación con sus sistemas,

requiere que el centro de I+D en Niza desarrolle productos

de forma continuada, utilizando las últimas tecnologías de

información disponible. Amadeus ha invertido 7.538 millones

de pesetas durante 1999 en I+D, lo que representa un 34%

más de lo invertido en 1998. Algunos ejemplos de los nuevos

productos desarrollados en 1998 y lanzados en 1999 o todavía

en fase piloto son Amadeus Vista,Value Pricer (un nuevo

producto de búsqueda de tarifas económicas que permite a los

Suscriptores buscar de forma eficaz las tarifas más económicas)

y Corporate Traveller. Otras inversiones engloban el desarrollo

de sistemas abiertos y sistemas compatibles con Unix,

desarrollo de “metodología orientada a objetos” en todos los

productos y sistemas, implantación de entornos de desarrollo

en Unix/NT y creación de un interfaz de mensajes

estructurados de acceso a los sistemas centrales.

Amadeus Vista, es un nuevo producto basado en un

buscador, recientemente lanzado como experiencia piloto en

EE.UU., el cual utiliza Internet Explorer y la conectividad TCP/IP.

Amadeus Vista se convertirá en una plataforma que cubra

todas las necesidades de las agencias, con independencia del

tamaño o tipo de negocio. Proporciona una interconectividad

totalmente gráfica al sistema Amadeus, no precisa

mantenimiento y proporciona acceso al sistema Amadeus

desde cualquier lugar a través de Internet.

Amadeus también está trabajando para desarrollar diversos

productos relacionados con la misma administración de las

agencias destinados a grandes cadenas y consorcios de

agencias de viajes multinacionales. Dichos productos tienen por

finalidad automatizar la captación y transmisión de datos de

reservas de las rutinas de facturación y la gestión de cuentas



de las agencias y su consolidación a nivel de sucursal

u oficina central.

Asímismo, basados en la tecnología de la sociedad

estadounidense ITA (Internet Travel Agent, Inc.), en la que

Amadeus participa indirectamente en un 20%, se está

desarrollando conjuntamente una funcionalidad y aplicación

informática en el área de tarificación (Fare Quote).

Durante 1999, Amadeus se asoció con SAP, lider mundial

en el suministro de “Enterprise Resource Planning Systems”,

para crear un producto integrado de control de viajes para

compañías. El proyecto ha sido objeto de prueba en 15

compañías, entre las que se encuentran Colgate y Enron en los

Estados Unidos y Renault, Airbus, Bayer y Siemens en Europa.

Actualmente se encuentra en fase de comercialización.

Finalmente, durante 1999, Amadeus, conjuntamente con su

distribuidor local SMART y Ericsson, ha estado desarrollando

un sistema para proveer con servicios de planificación de viajes

y capacidad de reservas, a través de redes sin cables,

a teléfonos móviles y ordenadores portátiles utilizando la

tecnología WAP (wireless application programming).

Acciones propias

Con motivo de la salida a Bolsa y con destino a un plan de

retribución a los empleados mediante opciones sobre acciones,

la Junta General de Accinistas celebrada el día 11 de agosto

de 1999, autorizó al Consejo de Administración para que

procediese, en uno o varios actos, a la adquisición derivativa

de acciones propias por la propia sociedad y por sociedades

de su grupo, tanto directa como indirectamente, en su caso,

con respeto de los límites y requisitos legales y de las

siguientes condiciones, entre otras:

◗ Adquisición de Acciones de la Clase A a ser vendidas

por Continental CRS Interests, Inc. en el proceso y como

resultado de la Oferta Pública de Venta.

◗ Número global máximo de acciones a adquirir : hasta

6.635.082 acciones propias de la Clase A.

◗ Precio; el que se acuerde definitivamente para la Oferta

Pública de Venta y Suscripción de acciones de la sociedad.

Al tiempo de la salida a Bolsa, y fruto de la Oferta Pública

de Venta, la sociedad adquirió 6.635.082 acciones de la Clase

A, de € 0,01 de valor nominal, al precio de salida de € 5,75,

por acción, lo que equivale a una autocartera del 0,17% del

capital social de la sociedad. Al cierre del ejercicio, tal

autocartera representa un importe total de € 38.151.721.



Nueva estructura organizativa

Dos hechos fundamentales acaecidos durante el ejercicio 1999

destacan por su especial relevancia. El primero de carácter

puramente corporativo en tanto en cuanto se refiere a una

mera reorganización de la estructura del Grupo en España y el

segundo, de mucha mayor relevancia, de carácter accionarial.

REORGANIZACIÓN DEL GRUPO EN ESPAÑA

La Junta General de Accionistas de Amadeus Global Travel

Distribution, S.A., celebrada el día 26 de junio de 1999 y las

respectivas Juntas Generales de Accionistas y Socios de

Amadeus Marketing, S.A., Sociedad Unipersonal, y Amadeus

Shares, S.L., Sociedad Unipersonal, celebradas el día 25

de junio de 1.999, aprobaron la fusión por absorción

de dichas sociedades.

Dicha fusión se aprobó sobre la base y con las menciones

recogidas en el Proyecto de Fusión, redactado y suscrito por

los Administradores de las tres sociedades, y que fue

depositado en el Registro Mercantil de Madrid con fecha 23 de

julio de 1999

Mediante tales acuerdos, Amadeus Global Travel

Distribution, S.A., procedía a la absorción de sus dos compañías

filiales españolas, mediante una fusión de las reguladas en el

artículo 250 de la Ley de Sociedades Anónimas, al ser la

sociedad absorbente titular de la totalidad de las acciones

y participaciones sociales, respectivamente, de las absorbidas.

La operación de fusión se describe como la absorción de

las sociedades “Amadeus Marketing, S.A.”, Sociedad

Unipersonal y “Amadeus Shares, S.L.”, Sociedad Unipersonal,

por parte del Socio Único de ambas, la sociedad “Amadeus

Global Travel Distribution , S.A.”, con extinción, mediante la

disolución sin liquidación de aquéllas, y transmisión en bloque

de la totalidad de sus patrimonios a la sociedad absorbente,

que adquiere, por sucesión universal, los derechos

y obligaciones de las sociedades absorbidas.

Con carácter general y tal y como se describió en el

Proyecto de Fusión, la misma se llevó a cabo sobre los

siguientes parámetros:


◗ La fecha a partir de la cual las operaciones de las

sociedades absorbidas, se consideran realizadas a efectos

contables por cuenta de la sociedad absorbente, fue la

de 1 de enero de 1999.

◗ No existió canje de acciones en virtud de la fusión, ni

aumento de capital alguno en la sociedad absorbente.

◗ La fusión se acogió al régimen tributario establecido en el

Capítulo VIII del Título VIII de la Ley 43/1995, de 27 de

diciembre, del Impuesto sobre Sociedades.

La fusión por absorción se elevó a escritura pública el día

16 de noviembre de 1999, procediéndose a su presentación

para inscripción en el Registro Mercantil de Madrid el día 30

de noviembre de 1999, fecha de asiento de presentación a la

que se retrotraen los efectos jurídicos de la disolución sin

liquidación de las sociedades absorbidas, e inscrita el día 20 de

diciembre de 1999.

Como consecuencia de la absorción y con fecha 30 de

noviembre de 1999, las sociedades “Amadeus Marketing, S.A.,

Sociedad Unipersonal” y “Amadeus Shares, S.L., Sociedad

Unipersonal”, quedaron extinguidas y sus patrimonios

incorporados en bloque a la sociedad absorbente, que adquirió

y asumió todos los bienes, derechos y obligaciones de las

absorbidas, sucediéndolas a título universal.

La reorganización del Grupo en España es la culminación

del proceso de adquisición de la participación accionarial a los

accionistas minoritarios de Amadeus Marketing, S.A., iniciado

por la sociedad en ejercicios anteriores y que finaliza con la

adquisición del 7,05% a Thai Airways en el segundo trimestre

de 1999, lo que permite acometer la reorganización

inmediatamente después.

El principal objetivo de la reorganización ha sido el ahorro

de costes admnistrativos, simplificación de la estructura

corporativa y aprovechamiento de las sinergias desarrolladas

a lo largo de los años mediante la integración de las actividades

en una única entidad mediante la adecuada estructura

inter-departamental.


REORGANIZACIÓN ACCIONARIAL

Sin lugar a dudas, el acontecimiento más relevante del

ejercicio 1999 lo constituye la admisión a cotización

de las acciones de la sociedad en las Bolsas de Madrid

y Barcelona de fecha 19 de octubre de 1999 y que culmina

con la admisión en las Bolsa de Paris y Frankfurt el 23 y 30

de diciembre respectivamente.

La admisión a cotización de las acciones ha requerido de

un laborioso procedimiento, tanto en lo que se refiere a los

actos preparativos como a los puramente relacionados con la

salida a Bolsa.

La conclusión ha sido la Oferta Pública de Suscripción

y Venta de 147.500.000 de acciones de la Clase A (después

del ejercicio de la opción green-shoe), dirigida a inversores

institucionales (tramo nacional e internacional), lo que

representa el 25% del total de las acciones de la Clase A,

equivalente a 3,94% del capital social de la sociedad.

De las 147.500.000 acciones objeto de Oferta Pública,

62.696.030 acciones se correspondieron con la Oferta

Pública de Venta y por tanto redundaron en beneficio del

accionista oferente y 84.803.970 acciones (incluyendo la

opción de green-shoe) se correspondieron con la Oferta

Pública de Suscripción, que redundaron en beneficio

de la sociedad.

El precio de la oferta se fijó en € 5,75 por acción,

lo que equivale a un nominal de € 0,01 por acción con una

prima de emisión de € 5,74.

La Oferta Publica de Venta realizada por cuenta del

accionista oferente Continental CRS Interests Inc. conllevó

su salida del accionariado de la sociedad, quedando

pues tres accionistas mayoritarios; Iberia Líneas Aereas de

España, S.A., Société Air France y Lufthansa Commercial

Holding, GmbH

La Junta General de Accionistas celebrada el día 11 de

agosto de 1999 marca el comienzo de un proceso que

culminará el 19 de octubre de 1999 con la cotización oficial

de las acciones.

Los acuerdos adoptados en tal Junta se dividen en dos

grandes bloques:


Acuerdos preparativos y de carácter corporativo

◗ Redenominación en euros del capital social y reducción

del capital social mediante disminución del valor nominal

de las acciones.

Como consecuencia de las dos operaciones anteriores,

el capital social originario de 6.071.600.000 Ptas.

representado por 60.716 acciones de 100.000 Ptas.

de valor nominal, se convierte en un capital social de

€ 36.490.316, dividido en 60.716 acciones de € 601

de valor nominal unitario.

◗ Creación de dos clases distintas de acciones de diferente

valor nominal, con desdoblamiento de las acciones

existentes a tal fecha en acciones de las dos nuevas clases y

configuración de los derechos de las dos clases de acciones.

Se procede al desdoblamiento de las acciones

ordinarias de seiscientos un euros (€ 601) de valor nominal

en nuevas acciones de Clases A y B, de un céntimo

de euro (€ 0,01) y diez céntimos de euro (€ 0,10) de valor

nominal respectivamente.

En consecuencia, el capital social de la Compañía

resultante, tras el desdoblamiento, pasa a estar

compuesto por:

◗ 505.196.030 acciones de la Clase A, de € 0,01

de valor nominal cada una.

◗ 314.383.557 acciones de la Clase B, de € 0,10

de valor nominal cada una.

◗ Transformación de los títulos representativos de las

acciones de la sociedad en anotaciones en cuenta.

◗ Aprobación de un texto refundido de los Estatutos

Sociales, adaptados a la futura salida a Bolsa.

Acuerdos relativos a la salida a Bolsa

◗ Realización de una Oferta Pública de Venta.

Se acuerda realizar una Oferta Pública de Venta de un

máximo de 62.696.030 acciones de Clase A de la sociedad.

La Oferta Pública de Venta de acciones será realizada por


la sociedad, por cuenta del accionista Continental CRS

Interests, Inc., el Accionista Oferente, poniéndose en

marcha los mecanismos necesarios de delegación de

facultades en favor del Consejo de Administración.

◗ Aumento de capital mediante emisión de nuevas acciones

de la Clase A y realización de una Oferta Pública de

Suscripción de acciones de la Clase A.

Se acuerda aumentar el capital social de la sociedad

mediante la emisión y puesta en circulación de 65.564.840

acciones nuevas de la Clase A, con un valor nominal de

€ 0,01 cada una de ellas, lo que representa un importe

nominal de emisión de € 655.648,40, cuyo destino es una

Oferta Pública de Suscripción realizada de forma

simultánea a la Oferta Pública de Venta.

◗ Segundo aumento de capital mediante emisión de nuevas

acciones de la Clase A (opción de green-shoe).

Se acuerda efectuar un segundo aumento del capital

social de la sociedad mediante la emisión y puesta en

circulación de 19.239.130 acciones de la Clase A,

con un valor nominal de € 0,01 cada una de ellas, lo que

representa un importe nominal de emisión de

€ 192.391,30, que se ejecutará de forma separada

y sucesiva al primer aumento de capital con el fin de

instrumentar un mecanismo que permita, en caso

necesario, sobreadjudicar acciones en los tramos

institucionales de la Oferta para estabilizar el precio

de las acciones de la sociedad, una vez que éstas hayan

sido admitidas a cotización en Bolsa. Este segundo aumento

de capital se condiciona a la suscripción y desembolso

efectivo del primer aumento de capital, y a la subsiguiente

admisión a cotización en Bolsa de los valores

de la sociedad.

◗ Solicitud de admisión a negociación de las acciones

de la sociedad.

Se acuerda solicitar la admisión a cotización oficial

de la totalidad de las acciones representativas del capital


social de Amadeus Global Travel Distribution, S.A.,

incluyendo las acciones emitidas y suscritas como

consecuencia de cada uno de los aumentos de capital así

como su contratación en el Sistema de Interconexión

Bursátil Español (Mercado Continuo).

A partir de la celebración de la Junta General y hasta

la cotización oficial de las acciones, se producen

cronológicamente los siguientes acontecimientos:

◗ Acuerdo de Consejo de fecha 27 de septiembre de 1999

fijando el calendario de la Oferta Pública y aprobando el

Reglamento del Consejo de Administración y el Código

Interno de Conducta.

◗ Verificación e inscripción del Folleto Informativo en los

registros oficiales de la Comisión Nacional del Mercado de

Valores, con fecha 1 de octubre de 1999.

◗ Acuerdo del Consejo de Administración de fecha 14 de

octubre de 1999, fijando el precio de la Oferta Pública

de Venta y Suscripción de acciones en € 5,75 por acción.

◗ Otorgamiento de escritura pública del primer aumento

de capital de fecha 15 de octubre de 1999 por importe de

€ 376.997.830, que comprende € 655.648,40 de nominal

y € 376.342.181,60 de prima de emisión.

◗ Admisión a cotización de las acciones de la Clase A y B en

las Bolsas de Madrid y Barcelona, con fecha 19 de octubre

de 1999.

◗ Otorgamiento de escritura pública del segundo aumento

de capital (opción de green-shoe) de fecha 25 de

noviembre de 1999 por importe de € 110.624.997,50, que

comprende € 192.391,30 de nominal y € 110.432.606,20

de prima de emisión.


BOLSA DE PARÍS

Con fecha 21 de diciembre de 1999, la Comisión de

Operaciones de Bolsa -COB- (Commission des Opérations de

Bourse) procedió a registrar el resumen en francés del Folleto

Informativo verificado por la Comisión Nacional del Mercado

de Valores con fecha 1 de octubre de 1999, en el marco

del reconocimiento mutuo, sobre la base de los certificados

expedidos por las Bolsas de Madrid y Barcelona de fecha

10 de diciembre de 1999.Tal registro implicó que con fecha

23 de diciembre de 1999, las 590.000.000 acciones de la Clase

A de Amadeus Global Travel Distribution, S.A., fueron objeto

de admisión a cotización en el Mercado Primario de la Bolsa

de París (Premier Marché de PARISBOURSESBFSA), siendo

el mencionado 23 de diciembre el primer día de cotización.

BOLSA DE FRANKFURT

Con fecha 28 de diciembre de 1999, la Bolsa de Frankfurt

(Frankfurter Wertpapierbörse) admitió a cotización en el

Mercado Primario de la Bolsa de Frankfurt las 590.000.000

acciones de la Clase A de Amadeus Global Travel

Distribution, S.A.

El día 30 de diciembre de 1999 fue el primer día de

cotización oficial en el mercado alemán.


Otros hechos de interés

Fruto de la política de integración de las Compañías

Nacionales de Marketing (NMCs) iniciada en 1997 y las

adquisiciones en 1998 de una participación del 29% en

Amadeus France, su NMC francesa, aumentando su

participación hasta alcanzar el 34% de su capital social y de la

adquisición de una participación del 34% en Savia, su NMC

española, en este ejercicio 1999 se ha procedido a la

adquisición de una participación del 34% en Start (Start

Amadeus GmbH), su NMC alemana.

Este programa permite a Amadeus optimizar las sinergias

entre el Grupo y cada NMC así como asegurar al Grupo

a largo plazo la posición de mercado conseguida por cada

NMC en su mercado local. La integración también facilita

el establecimiento por parte del Grupo de relaciones

internacionales con los principales Suscriptores, tales

como grupos de agencias de viajes multinacionales

y grandes empresas.

En línea con la política implantada, la sociedad ha llegado

a acuerdos con aquellas aerolíneas cuya división interna

realizaba las actividades propias de una NMC, para la

segregación de tal actividad mediante el establecimiento de una

NMC independiente participada por la aerolínea y Amadeus

(caso de Varig en Brasil y Thai Airways en Tailandia). En Brasil, el

30 de junio de 1999, Amadeus ha tomado una participación en

Amadeus do Brasil, Ltda. del 34% y posteriormente ha

formalizado la adquisición de un 5% en Thai-Amadeus

Southeast Asia Co., Ltd., de forma conjunta con la aerolínea

Thai Airways.

Además de la política de integración de las NMCs, durante

los 6 primeros meses de 1999 destaca la adquisición del 32%

de Topas Co. LTD., CRS participado mayoritariamente por

Korean Air (68%), habiendo suscrito las partes una alianza

estratégica y de cooperación.


Prácticas de buen gobierno

Como consecuencia de la salida a Bolsa de la sociedad,

Amadeus tiene establecidas sus normas de gobierno, además

de en los Estatutos Sociales (texto refundido aprobado por la

Junta General de Accionistas de fecha 11 de agosto de 1999),

en el Reglamento del Consejo de Administración y el Código

Interno de Conducta, aprobados por el Consejo de

Administración con fecha 27 de septiembre de 1999,

todas ellas dirigidas a asumir un grado de compromiso

en el cumplimiento del Código de Buen Gobierno

(Informe Olivencia)

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

El Consejo de Administración de la sociedad está compuesto,

según el artículo 22 de los Estatutos Sociales, por un mínimo

de cinco (5) miembros y un máximo de veinte (20), elegidos

por la Junta General de Accionistas por un período de cuatro

(4) años, pudiendo ser reelegidos por plazos consecutivos

adicionales de 4 años.

Según los Estatutos sociales, el Consejo nombrará de entre

sus miembros un Presidente y, en su caso, un Vicepresidente.

Igualmente, el Consejo nombrará un Secretario y, en su caso,

un Vicesecretario, aunque no necesariamente de entre

sus miembros.

Los Estatutos sociales no exigen requisitos especiales de

edad o antigüedad para acceder al Consejo de Administración.

No obstante, el Reglamento del Consejo de Administración

aprobado el 27 de septiembre de 1999, establece que los

Consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo

cuando alcancen la edad de 70 años.

Los Estatutos disponen que el Consejo debe reunirse

normalmente cada tres meses, y al menos una vez al año para

realizar la formulación de cuentas de conformidad con lo

dispuesto en el artículo 171 de la Ley de Sociedades

Anónimas. También deberá reunirse siempre que sea

convocado por su Presidente o cuando lo solicite uno

cualquiera de los Consejeros.


El Director General y Presidente del Comité Ejecutivo

de Dirección tendrá derecho de asistencia a las sesiones del

Consejo de Administración, con voz pero sin voto.

Composición actual:

Al cierre del ejercicio, el Consejo de Administración

de la sociedad se compone de 9 miembros.

De conformidad con la nueva redacción del artículo 22

de los Estatutos Sociales, aprobada por la Junta General

Extraordinaria y Universal de Accionistas celebrada el pasado

11 de agosto, todos los nombramientos lo son por un plazo

de cuatro años.

El Consejo de Administración actual no es ejecutivo, de

forma que todos sus componentes son consejeros dominicales

que representan o han sido propuestos por accionistas

significativos de la misma:

Composición futura del Consejo de Administración:

El artículo 22 de los Estatutos sociales establece lo siguiente:

“(…) En el caso de que las Acciones de la Compañía sean

vendidas en una Oferta Pública de Venta, al menos uno de los

Consejeros deberá ser un Consejero Independiente.

De conformidad con la anterior regla sobre los Consejeros

Independientes, no podrán ser nombrados Consejeros

Independientes aquellas personas que durante el plazo de ejercicio

del cargo o durante los dos años anteriores a su designación sean

o hayan sido consejeros, empleados o directivos de AMADEUS

GLOBAL TRAVEL DISTRIBUTION, S.A. o de cualquiera de sus filiales

o consejeros, empleados o directivos de cualquier Accionista titular

de más del 5% del capital social de la Compañía. (…)”

En aplicación de dicho principio, Amadeus proyecta

nombrar al menos dos Consejeros Independientes. Con este

propósito, la sociedad está haciendo sus mejores esfuerzos

en la selección de profesionales idóneos para ocupar los

nuevos puestos en el Consejo de Administración como

Consejeros Independientes.

Los Consejeros Independientes, libres de vínculos con

ningún accionista significativo, estarán llamados a representar

la participación del capital flotante en el accionariado

de la sociedad.


El Consejo de Administración de Amadeus no incluirá

Consejeros ejecutivos, aunque los Estatutos sociales y el

Reglamento del Consejo disponen que el Director General de

la compañía y Presidente del Comité Ejecutivo de Dirección

(cargo ocupado en la actualidad por D. José Antonio Tazón

García) tendrá derecho de asistencia a las sesiones del

Consejo, con voz pero sin voto.

Tan pronto como se produzca el nombramiento de los

Consejeros Independientes, se pondrán en marcha las

comisiones del Consejo de Administración.

COMISIONES DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

El artículo 25 de los Estatutos sociales de Amadeus dispone

que el Consejo de Administración deberá constituir una

Comisión de Nombramientos, una Comisión de Auditoría

y una Comisión de Retribuciones:

◗ Comisión de Nombramientos: Según los Estatutos

sociales, “la Comisión de Nombramientos estará compuesta

por tres (3) miembros que deben revisar, informar

y recomendar al Consejo de Administración acerca de los

candidatos para Consejeros Independientes.”

Además de esta función estatutaria, el Reglamento del

Consejo de Administración indica las siguientes funciones

de la Comisión de Nombramientos:

◗ Informar la propuesta de nombramiento de los

Altos Directivos de la sociedad y sus Filiales

y Participadas.

◗ Informar sobre las propuestas de nombramiento

de los miembros de las Comisiones del Consejo

de Administración.

◗ Elaborar un informe sobre las propuestas

de reelección de Consejeros que el Consejo de

Administración decida formular a la Junta General.

◗ Elaborar y llevar un registro de situaciones

de Consejeros y Altos Directivos de la sociedad.

◗ Interpretar el Estatuto del Consejero y supervisar

su correcta aplicación.


◗ Otras funciones de propuesta y elaboración

de informes previstas en el Reglamento.

◗ Los tres miembros de la Comisión de

Nombramientos serán Consejeros dominicales.

◗ Comisión de Auditoría: Según los Estatutos sociales, “la

Comisión de Auditoría debe revisar, informar y recomendar a la

Junta General de Accionistas acerca de la selección de los

auditores independientes, honorarios que se deban pagar a los

mismos, adecuación de la auditoría contable y los

procedimientos de control de la Compañía, así como cualquier

otro asunto que el Consejo de Administración pueda requerir.

La Comisión de Auditoría estará compuesta por dos (2)

miembros, los cuales deberán ser Consejeros Independientes.

El Consejero Delegado no podrá ser miembro de la Comisión

de Auditoría.”

◗ Comisión de Retribuciones: Según los Estatutos sociales,

“la Comisión de Retribuciones debe revisar, informar

y recomendar al Consejo sobre las siguientes materias:

(i) la política de retribuciones a la dirección de la Compañía,

incluyendo el salario y las retribuciones en especie de los

directivos; (ii) otras retribuciones, como los incentivos,

retribuciones diferidas, planes de stock option y la

remuneración y beneficios de los Consejeros y (iii) todos

aquellos asuntos que el Consejo pueda requerir. La Comisión

de Retribuciones estará compuesta por dos (2) miembros, los

cuales deberán ser Consejeros Independientes. El Consejero

Delegado no podrá ser miembro de la Comisión de

Retribuciones.”

REGLAMENTO DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

El 27 de septiembre de 1999, el Consejo de Administración

de Amadeus, en cumplimiento de lo dispuesto por el artículo

29 de los Estatutos sociales de la sociedad, ha aprobado un

Reglamento del Consejo de Administración (“Reglamento del


Consejo”), en línea con las recomendaciones contenidas en el

Informe sobre el Gobierno de las Sociedades Cotizadas,

elaborado por la Comisión Especial para el estudio de un

Código Ético de los Consejos de Administración de las

Sociedades, hecho público en febrero de 1998.

El Reglamento del Consejo establece, entre otros aspectos,

la composición, estructura y funcionamiento del Consejo de

Administración, las facultades de información, la retribución

y los deberes de los Consejeros. De conformidad con el

Reglamento del Consejo, las funciones básicas del Consejo de

Administración consisten en el control de la gestión de la

sociedad y de su grupo de empresas y fijar su estrategia

a medio y largo plazo.

En el marco de dicho Reglamento del Consejo, se asume

que el objetivo último de la sociedad, y por ende el criterio

que preside la actuación del Consejo, es crear valor para el

accionista, respetando las exigencias impuestas por el Derecho,

cumpliendo de buena fe las obligaciones contractuales

explícitas o implícitas concertadas con otros interesados y,

en general, observando aquellos deberes éticos que

razonablemente sean apropiados para la responsable

conducción de los negocios.

El artículo 5 del Reglamento del Consejo establece que

el Consejo de Administración, en el ejercicio de sus facultades

de propuesta a la Junta General y de cooptación para la

cobertura de vacantes, procurará que en la composición

del mismo existan dos clases de Consejeros:

◗ Consejeros propuestos por quienes sean titulares

de participaciones significativas estables en el capital

de la sociedad (Consejeros dominicales).

◗ Consejeros independientes por el número restante,

que en ningún caso podrá ser inferior a dos. Los

Consejeros independientes, que serán seleccionados en

razón a su alta cualificación profesional, estarán llamados

a formar parte del Consejo de Administración en

representación de los intereses de los accionistas

minoritarios que constituyen el capital flotante

de la sociedad.

En consecuencia, el Reglamento del Consejo no contempla

la presencia en el Consejo de Administración de Consejeros

ejecutivos que por cualquier título desempeñen

responsabilidades de gestión dentro de la sociedad. No

obstante, y al igual que los Estatutos sociales, el Reglamento del

Consejo dispone que el Director General de Amadeus tendrá

derecho de asistencia, con voz pero sin voto, a las reuniones

del Consejo de Administración.

El Reglamento del Consejo, en línea con los Estatutos

sociales, ha previsto la constitución por el Consejo de

Administración de Comisiones con funciones consultivas

o asesoras, y en particular una Comisión de Nombramientos,

una Comisión de Retribuciones y una Comisión de Auditoría.

CÓDIGO INTERNO DE CONDUCTA

Paralelamente, el Consejo de Administración ha aprobado en

su reunión de 27 de septiembre de 1999 un Código Interno

de Conducta de la Sociedad que contiene las normas de

actuación en relación con los valores emitidos por ésta que se

negocian en mercados organizados, de conformidad con lo

dispuesto en el Real Decreto 629/1993 de 3 de mayo, sobre

normas de actuación en los Mercados de Valores y Registros

Obligatorios y en la Carta Circular 12/1998 de la Comisión

Nacional del Mercado de Valores, de 17 de diciembre, sobre

criterios para la gestión de órdenes de autocartera.

El texto del Código Interno de Conducta entró en vigor

con carácter inmediato a la admisión a negociación oficial de

las acciones de la sociedad, y se aplica (i) a los miembros del

Consejo de Administración de Amadeus, (ii) a los directivos

que asumen la gestión social de Amadeus al nivel más elevado,

(iii) al personal integrado en los Departamentos Financiero

y Legal de Amadeus con tareas o funciones relacionadas con el

mercado de valores, y (iv) a los asesores externos que tengan

acceso a informaciones relevantes.

Todas las operaciones que dichas personas realicen sobre

valores de Amadeus negociados en mercados organizados



deberán ser declaradas a la Secretaría del Consejo de

Administración, que llevará un archivo de dichas

comunicaciones en forma de Registro de Valores.

También serán objeto de comunicación a dicho Registro los

valores de los que sean titulares dichas personas en empresas

que se dediquen al mismo tipo de negocio que Amadeus o las

sociedades de su grupo, y las operaciones que realicen sobre

dicha clase de valores. Las personas afectadas por el Código

de Conducta tendrán prohibido utilizar en su propio beneficio

o revelar a terceros la información obtenida por razón de su

cargo u ocupación que pueda afectar a la cotización de los

valores de Amadeus.

El Código de Conducta contiene de forma específica, entre

otras cosas, las normas que guiarán la actuación de la sociedad

y de las personas a las que aquél se aplica respecto

del tratamiento de información confidencial, la comunicación

al mercado de hechos relevantes y los negocios sobre

acciones propias.

Hechos relevantes acaecidos con posterioridad al cierre

No se han producido acontecimientos importantes para la

sociedad con posterioridad al cierre del ejercicio.



Consejo de administración

Composición referida al cierre del ejercicio 1999 y a la fecha

de formulación de las cuentas anuales e informe de gestión:

PRESIDENTE

D. Guillermo Serrano de Entrambasaguas

CONSEJEROS

D. Pierre-Henri Gourgeon

D. Philippe-Clément Calavia

D. Jean Paul Hamon

D. Karl-Ludwig Kley

D. Peter Franke

D.Thomas Drexler

D. Manuel López-Colmenarejo

D. Enrique Dupuy de Lôme

SECRETARIO

(no Consejero)

D. Mario Caballero Clavijo

VICESECRETARIO

(no Consejero)

D.Tomás López Fernebrand

/ 164 / Conciliación de Estados Financieros

Conciliación de estados financierospreparados de acuerdo con normasinternacionales de contabilidad (NIC) y con principios contablesgeneralmente aceptados en España(PCGA españoles)

Amadeus Global Travel Distribution, S.A. (“la Sociedad”) junto

con sus filiales (en su conjunto “el Grupo”) prepara estados

financieros consolidados de acuerdo con Principios Contables

Generalmente Aceptados en España (PCGA españoles) así

como con Normas Internacionales de Contabilidad (NIC). Los

PCGA españoles, en general, requieren diferentes clasificaciones

Conciliación de EstadosFinancieros



que las NIC para saldos de cuentas dentro de los estados

financieros, así como diferentes desgloses en notas. Además, los

PCGA españoles no requieren la preparación de estados de

flujos de caja, ni el desglose de beneficio por acción.

A continuación se detallan las principales diferencias que

afectan al resultado neto y al patrimonio para los ejercicios

anuales terminados el 31 de diciembre de 1999 y 1998.Todas

las cifras están expresadas en miles de ECUs para el ejercicio

terminado el 31 de diciembre de 1998 y en miles de Euros a

partir de dicha fecha, excepto otra indicación en contrario.

Conciliación del Resultado Neto

31 de diciembre

1999 1998

Resultado neto – PCGA españoles (Millones de pesetas) 24.159 7.444

Tipo de cambio (Pta.-ECUs/Euros) 166,386 167,504

Resultado neto – PCGA 145.199 44.441

Ajustes para NIC:

Adquisición de Amadeus Operations KG 21.513 26.959

Amortización costes de OPS 1.050 -

Otros 448 8.024

Resultado neto – NIC 168.210 79.424

Equivalente en millones de pesetas 27.988 13.304

Conciliación del Patrimonio Neto

31 de diciembre

1999) 1998)

Fondos propios – PCGA españoles (Millones de pesetas) 108.365) 28.375)

Tipo de cambio (Pta.-ECUs/Euros) 166,386) 166,386)

Fondos propios – PCGA 651.287) 170.537)

Ajustes para NIC:

Adquisición de Amadeus Operations KG (174.975) (196.487)

Acciones propias (38.152) -)

Gastos de OPS (23.506) -)

Otros 3.055) 1.842)

Fondos propios – NIC 417.709) (24.108)

Equivalente en millones de pesetas 69.501) (4.011)

Análisis explicativo de las diferencias

1. ADQUISICIÓN DE AMADEUS

OPERATIONS KG

De acuerdo con NIC, la adquisición de Amadeus Data

Processing GmbH and Co. KG (Amadeus Operations KG -

sociedad de nacionalidad alemana), llevada a cabo a finales

de 1997 fue contabilizada de una manera similar a una “unión

de intereses”. En consecuencia, los estados financieros

presentados bajo NIC para los ejercicios precedentes incluyen,

mediante combinación, los resultados, la posición financiera y

los estados de flujos de caja de Amadeus Operations KG, tal

y como si esta entidad hubiese sido, siempre, una sociedad

dependiente de la Sociedad. El precio pagado a los accionistas

fue contabilizado como una minoración de fondos propios

(reservas), registrándose además un impuesto diferido activo

correspondiente al crédito fiscal derivado de la amortización

futura del fondo de comercio. De acuerdo con PCGA

españoles, la mencionada transacción se contabilizó como una

adquisición, registrándose el fondo de comercio resultante, que

se está amortizando en un período de 10 años.

2. TRATAMIENTO DE ACCIONES

PROPIAS ADQUIRIDAS

De acuerdo con NIC las acciones propias se presentan en el

balance de situación como una minoración del patrimonio

neto. Según PCGA españoles se presentan en el activo del

balance de situación valoradas a precio de adquisición o valor

de mercado, el menor de los dos.



3. GASTOS DE OFERTA PÚBLICA

DE SUSCRIPCIÓN (OPS)De acuerdo con NIC, los gastos derivados de la Oferta Pública

de Suscripción de acciones se consideran como menor valor

del patrimonio, reduciendo la prima de emisión. Según PCGA

españoles los mencionados gastos se activan y se amortizan en

un periodo de 5 años.

4. OTROS

Dentro de este epígrafe se incluyen otras diferencias

tales como:

Diferencias positivas de cambio no realizadas

De acuerdo con NIC, las diferencias positivas de cambio no

realizadas se reconocen como ingresos en la cuenta de

pérdidas y ganancias. Según PCGA españoles, las diferencias

positivas de cambio no realizadas se difieren, en general, hasta

su realización efectiva.

Provisión para cancelación de reservas

De acuerdo con NIC, y siguiendo la practica generalizada del

sector, el Grupo ha dotado una provisión para futuras

cancelaciones de reservas. A efectos de los estados financieros

preparados de acuerdo a PCGA españoles, esta practica se

adoptó a partir del 1 de enero de 1998, con lo que el efecto

acumulado en relación con ejercicios anteriores se ha reflejado

como un gasto extraordinario dentro de la cuenta de pérdidas

y ganancias del ejercicio terminado el 31 de diciembre

de 1998.

Bienes en régimen de arrendamiento financiero

De acuerdo con NIC, el derecho de uso sobre determinados

activos asociados al Sistema Computerizado de Reservas,

básicamente terrenos, edificios y otras instalaciones, situados

en Erding (Alemania) y pertenecientes a Amadeus Operations

KG (y Amadeus Data Processing GmbH como entidad

sucesora) se ha contabilizado como bienes en arrendamiento

financiero. A efectos españoles en ejercicios anteriores la cuota

devengada por el servicio de alquiler se registraba como un

gasto del ejercicio al entender que no concurrían en los citados

contratos las circunstancias objetivas exigidas por el Plan

General de Contabilidad y normas de desarrollo para proceder

a su activación. No obstante lo anterior, para el ejercicio

terminado al 31 de diciembre de 1999 se ha modificado

la consideración dada a los citados contratos habida cuenta

de la materialización de determinadas circunstancias de

negocio y de usos alternativos de los activos que

conjuntamente constituyen hechos de naturaleza objetiva para

proceder a su consideración como un arrendamiento

financiero. El efecto del cambio de consideración dado a estos

contratos ha supuesto un cargo en la rúbrica de gastos

extraordinarios de la cuenta de pérdidas y ganancias para

el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 1999

de aproximadamente 475 millones de pesetas.


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informe anual 1999 - Amadeus · Amadeus conectaba a más de 48.000 agencias de viaje de 132 países, representando un 11% más que en 1998. Mediante un acuerdo de colaboración con