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1
informe anual
INFORME DE 040608
GESTIÓN
EVOLUCIÓN DEL GRUPO
INFORME DE AUDITORÍA
ACTIVIDAD DE GESTIÓN
RESPONSABILIDAD SOCIAL
ÓRGANOS SOCIALES Y DIRECTIVOS
DOMICILIOS SOCIALES Y FILIALES
812202425
4
El PIB mundial del año 2011 creció
un 3,8%, lo cual supuso una bajada
con respecto al 2010, donde el
crecimiento se situó en el 5,2%.
Fue un año con dos partes muy
diferenciadas, que se dejaron notar
en la actividad del Grupo ULMA. Un
primer semestre donde se mantuvo
la tónica de recuperación del año
2010 y un segundo semestre más
complicado donde empeoraron las
expectativas de crecimiento. Este
empeoramiento vino determinado
básicamente por el agravamiento de
la situación en la zona Euro, donde
el Grupo ULMA tiene concentrada
más del 65% de su actividad. Las
necesidades de saneamiento del
sistema fi nanciero y de las cuentas
públicas han tenido y seguirán
teniendo un efecto negativo en la
actividad de los negocios.
Los negocios se han tenido que
enfrentar a un exceso de oferta, que
está infl uyendo negativamente en
los márgenes, así como a retrasos
en las decisiones de los clientes
por falta de fi nanciación, y a un
incremento de la morosidad. Como
aspectos positivos destacaríamos
el buen comportamiento de los
precios de materias primas y el
comportamiento de las economías
del continente americano, donde
ULMA tiene una posición muy
relevante.
DE GESTIÓNINFORME
Iñaki Gabilondo.
Director General del Grupo ULMA
5
Y teniendo en consideración todas
estas circunstancias, a la hora de
valorar el 2011 tenemos que decir
que el mismo ha sido un ejercicio
satisfactorio. El Grupo ULMA
alcanzó en el ejercicio unas ventas
consolidadas de 704 M €, lo que
supone un incremento interanual
del 15%. Las ventas internacionales
del Grupo ULMA experimentaron
un incremento del 28%, y con
480 M € representan ya el 68%
de las ventas totales de producto y
servicios. Sin duda, este importante
esfuerzo que venimos haciendo año
tras año en la mejora de nuestro
posicionamiento internacional y
en la diversifi cación del riesgo que
esto supone, va a aminorar el efecto
negativo que tendrán en nuestra
actividad el desplome del sector
de la construcción en España y las
malas previsiones que existen sobre
dicha economía.
Los resultados combinados del
Grupo ULMA han registrado un
benefi cio de 2,5 millones de euros.
En este sentido se ha notado el
efecto de las políticas de control del
gasto, adecuación de estructuras,
etc. Destacar los ajustes en las
retribuciones, aprobados de forma
voluntaria por los socios de los
negocios, que han supuesto una
mejora de la cuenta de resultados
de más de 7 millones de euros y que
en los 3 últimos años han tenido
un impacto superior a los 17,5
millones.
Al cierre del ejercicio el empleo
en el Grupo ULMA ascendía a
4.211 personas, lo que supone un
mantenimiento del empleo con
respecto al 2010. El porcentaje
de socios cooperativistas sobre el
empleo total en las cooperativas se
situó en 2010 por encima del 87%.
Ante esta situación tan complicada
del mercado, el Grupo ULMA
durante el año 2011, además del
lógico trabajo de ahorro en costes
y adecuación de las estructuras
a la situación, no ha dejado de
lado el trabajo proyectivo en la
exploración de oportunidades y
mejora del posicionamiento de los
negocios a través de la búsqueda de
un dimensionamiento competitivo
de los negocios y de una apuesta
clara por la internacionalización y la
innovación.
En el año 2011 se han producido
tres hitos importantes: en febrero
se produjo la fi rma de un acuerdo
de refi nanciación que da soporte
económico-fi nanciero al Grupo
para desarrollar su plan de negocio
en los siguientes años. Este apoyo
y confi anza de los bancos en
el proyecto de ULMA nos da la
tranquilidad necesaria para, en
momentos de gran incertidumbre,
poder trabajar con una visión a
medio-largo plazo. En mayo se
produjo la integración de ULMA
Servicios de Logística en ULMA
Manutención, lo cual va a suponer
un mejor aprovechamiento de
nuestras capacidades para ofrecer
mayor valor a nuestros clientes y por
último, en noviembre se produjo la
escisión de ULMA Packaging de
ULMA C y E, siendo coherentes
con la fi losofía de ULMA, donde
nos organizamos por Negocios
entendiendo que es la mejor
fórmula para orientarnos al cliente.
Para el año 2012 y con el fi n de
poder hacer frente a esta situación
económica, los Negocios del Grupo
ULMA mantienen sus planes de
desarrollo basados en la expansión
internacional, innovación y nuevas
actividades de promoción. Además
de prepararnos lo mejor posible
para salir cuanto antes de esta crisis,
tomaremos, como lo hemos hecho
históricamente, aquellas medidas que
sean necesarias, cuidando la liquidez
en un contexto de restricción al
crédito. Con todo, el Grupo ULMA ha
proyectado mantener los niveles de
ventas del año anterior, con un mayor
peso de las ventas internacionales,
que supondrían ya un 69% del total
de ventas del Grupo.
6
DEL GRUPOEVOLUCIÓN
720 704717 703
800
700
300
400
600
100
200
0
500
2007 2008 2009 2010 2011 2012previsión
323
577
380346 376
476491
613
Ventas Totales • Ventas Internacionalesmillones de euros
7
Personal medionº de personas
Cash Flow Consolidadomillones de euros
Cartera de pedidosmillones de euros
150
200
50
100
0
2007 2008 2009 2010 2011 2012previsión
92
131129103 106
150 3.750
5.000
1.250
2.500
0
2007 2008 2009 2010 2011 2012previsión
4.061 4.1304.461 4.5244.211 4.304
Inversionesmillones de euros
150
200
50
100
0
2007 2008 2009 2010 2011 2012previsión
95 91
174 172
6047
150.000
200.000
50.000
100.000
0
2007 2008 2009 2010 2011 2012previsión
89.808 99.032
191.557
102.935 102.464105.686
8
DE AUDITORÍAINFORME
9
10
TOTAL ACTIVO 924.763 1.017.856
GRUPO COOPERATIVO ULMA
BALANCE DE SITUACIÓN COMBINADOS - 31 DE DICIEMBRE DE 2011 y 2010
(Expresados en miles de euros)
ACTIVO
Inmovilizado material 7 428.299 465.244
Fondo de comercio 8 27.784 27.352
Otros activos intangibles 8 10.128 10.312
Inversión inmobiliaria 10 2.082 2.462
Activos financieros no corrientes 14 33.534 35.724
Instrumentos financieros derivados 15 1.942 3
Activos por impuestos diferidos 17 26.487 24.894
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 530.256 565.991
Socios por desembolsos exigidos 20 428 292
Existencias 18 119.555 130.372
Instrumentos financieros derivados 15 488 300
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 16 245.206 241.546
Otros activos financieros corrientes 14 6.445 36.481
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes 19 22.385 42.874
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 394.507 451.865
Nota 2011 2010
La memoria adjunta forma parte integrante de los estados fi nancieros combinados del ejercicio 2011.
DE AUDITORÍAINFORME
11
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 924.763 1.017.856
GRUPO COOPERATIVO ULMA
BALANCE DE SITUACIÓN COMBINADOS - 31 DE DICIEMBRE DE 2011 y 2010
(Expresados en miles de euros)
PATRIMONIO NETO
PASIVO
Capital suscrito cooperativo 20 148.559 152.929
Aportaciones financieras subordinadas 20 20.658 18.625
Reservas 20 179.005 182.600
Otro resultado global 20 (5.786) 4.869
Ganancias acumuladas 20 (1.221) (557)
Patrimonio atribuido a tenedores de instrumentos
de patrimonio neto de la dominante 20 341.215 358.466
Participación no dominante 20 (f) 23.615 22.609
TOTAL PATRIMONIO NETO 364.830 381.075
Pasivos financieros por deudas con socios 23 10.633 11.396
Obligaciones, préstamos y otros pasivos remunerados 21 279.454 234.518
Instrumentos financieros derivados 15 6.264 1.158
Subvenciones oficiales 28 8.731 8.704
Provisiones 26 4.071 5.903
Pasivos por impuestos diferidos 17 9.263 6.818
TOTAL PASIVOS NO CORRIENTES 318.416 268.497
Pasivos financieros por deudas con socios 23 7.483 9.115
Préstamos y otros pasivos remunerados 21 65.006 182.631
Deudas con empresas asociadas 42 381
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 24 154.939 165.551
Instrumentos financieros derivados 15 1.797 1.001
Pasivos por impuestos sobre las ganancias corrientes 2.589 1.366
Provisiones 26 9.661 8.239
TOTAL PASIVOS CORRIENTES 241.517 368.284
TOTAL PASIVO 559.933 636.781
Nota
Nota
2011
2011
2010
2010
La memoria adjunta forma parte integrante de los estados fi nancieros combinados del ejercicio 2011.
12
ULMA AGRÍCOLA
Instalaciones llave en mano totalmente equipadas (estructuras s/
norma Europea de invernaderos ISO 13031, calefacción, agua caliente,
instalaciones riego).
Acuerdo de colaboración de fabricación y comercialización con SVL para
el mercado francés y zona de Magreb.
Desarrollo del proyecto “Eclipse” en colaboración con ULMA Innovación y
Tecnalia, pruebas en prototipo para un contraste de los resultados reales con
los teóricos. El test, llevado a cabo en las instalaciones de Neiker en Derio dio
resultados positivos tanto en los cultivos de verano como en invierno.
ULMA CARRETILLAS ELEVADORAS
En abril de 2011 realizamos la adquisición de Esenergia, empresa que
trabaja en la actividad de regeneración de baterías industriales, utilizando
para ello una tecnología limpia no contaminante. Con dicha empresa
hemos desarrollado un desulfatador y pulso propio, así como patentado
el proceso de regeneración de baterías.
A nivel de ULMA Inoxtruck hemos completado el catálogo de producto
con la transpaleta y el apilador eléctrico.
ULMA CONSTRUCCIÓN
Consolidación del producto MK en mercados internacionales. Obras
emblemáticas llevadas a cabo con este producto en Polonia, Canadá y
Brasil, en todas ellas con muy diversas aplicaciones.
ULMA CONVEYOR COMPONENTS
Innovación – Se trabajó sobre 2 proyectos vivos – Monitorización de
Componentes de Cintas Transportadoras y Desarrollo de Nuevos Materiales.
Producto MDC – En 2011 un 65% de lo producido en MDC fueron MDAs
y se llegó al 90% en los últimos meses.
Producto HDC – Se enviaron a NEWMONT (Indonesia) a validar en campo
5 nuevos diseños de HDC.
ULMA HANDLING SYSTEMS
Transelevador DM30: Diseño y desarrollo transelevador DM30.
Paletizador multireferencia: desarrollo software paletización
multireferencia.
DE GESTIÓNACTIVIDAD
DESARROLLO E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
13
Embandejador/Desembandejador: Diseño de Sistema de embandejado y
desembandejado automático.
Célula robotizada de medias capas: Diseño y desarrollo de célula
robotizada de medias capas
Carrusel horizontal: Desarrollo de carrusel horizontal ULMA en las
operaciones de picking.
ULMA HORMIGÓN POLÍMERO
Se lanza al mercado la solución Rapid-Lock en Drenaje.
Se avanzan estudios técnicos para desarrollar un programa de Cálculo
Hidráulico.
Se incorpora a las tres Líneas de negocio la gestión de moldes RFID.
Lanzamiento comercial del nuevo programa de arquetas para aeropuertos.
Lanzamiento y constitución de la nueva Línea de negocio de Cerramientos
de Fachada.
Lanzamiento de la innovadora solución técnica de “formatos en vertical”
para fachadas.
Se defi ne la idea inicial y se dota de recursos al nuevo Negocio de
Transferencia de Tecnología.
ULMA PACKAGING
Desarrollo máquina FR 500 mercado Bakery (primer prototipo Feria
Interpack 2011).
Desarrollo y comienzo pruebas de campo sistema PC propio en plataforma
Linux para control máquinas.
Desarrollo de primeras máquinas plataforma Allen& Bradley.
Desarrollo nuevas aplicaciones tecnología Skin para termoformado.
ULMA PIPING
Desarrollo diseño brida especial (fuera de normas y catálogos) con Ikerlan.
Proyecto IMAI de desarrollo y conocimiento para materiales base níquel de
alta solicitación.
Proyecto para la obtención de altos limites elásticos (F70-F80) en nuestros
procesos de producción (proyecto con Inasmet).
14
INTERNACIONALIZACIÓN
ULMA AGRÍCOLA
Proyectos de referencia en Venezuela, Panamá, México, Francia y Alemania.
Importante internacionalización de compras con nuevos proveedores
europeos y asiáticos.
Participación en varias de las principales ferias internacionales como Iran
Agro Food (Irán), Growtech (Turquía), Agroalimentaria en Irapuato (México),
Sifel en Agadir (Marruecos), y especialmente NTV en Ámsterdam (Holanda).
ULMA CARRETILLAS ELEVADORAS
Prospección de mercado latinoamericano: Brasil, Colombia, Argentina,
Chile y México para la regeneración de baterías.
Cierre de la fi lial salvadoreña de Esenergia.
Nombrados distribuidores para ULMA Inoxtruck en Noruega, Irlanda,
Islandia y primera aproximación a Aprolis de Francia, obteniendo un
porcentaje mayor del 50% en las ventas al exterior.
Apuesta por el mercado magrebí de recambios con la incorporación de
un comercial.
ULMA CONSTRUCCIÓN
Record de facturación en Internacional. El aporte de la facturación
Internacional al consolidado fue del 80%.
ULMA CONVEYOR COMPONENTS
ALEMANIA – Se sigue trabajando en crear la Red de Ventas.
CHILE – Se lograron las Homologaciones de CHUQUICAMATA y la
Universidad FEDERICO SANTA MARIA.
ESCANDINAVIA – Se puso en marcha la minifábrica de PAAKKOLA en
Finlandia, para repuestos.
INDONESIA – Se diseñó un modelo de Negocio para MDC a falta de defi nir
el modelo de fi nanciación.
DE GESTIÓNACTIVIDAD
15
ULMA HANDLING SYSTEMS
Plan de Ferias y comunicación Internacional: Sudamérica, Francia y Portugal.
Afi anzamiento de PTLS en el mercado Brasileño y penetración en nuevos
mercados de Sudamérica.
Desarrollo de red de colaboración y alianzas para actividades, sectores y
mercados.
Plan de lanzamiento de BH en el mercado internacional (India, Brasil).
ULMA HORMIGÓN POLÍMERO
Se crea la fi lial de Brasil.
Inicio de estudio para constituir una fi lial en Noruega.
Avance de estudio para la implantación industrial en Brasil.
Avance de estudio para la implantación industrial en Chile.
ULMA PACKAGING
Desarrollo ventas en Brasil con lanzamiento de actividad de automatización
y nuevos modelos de máquinas en producción Brasil.
Desarrollo de actividad de automatización Suiza para Centroeuropa.
Incremento de ventas en Rusia sector frescos.
ULMA PIPING
Distribución
- México: aproximación a colaboración con un distribuidor/fabricante
(convertor) local
- Rusia: aproximación a colaboración con un fabricante local.
EPC
- Consolidación de nuestro delegado propio en Korea.
16
MODELO DE GESTIÓN
DE GESTIÓNACTIVIDAD
ULMA AGRÍCOLA
Estudio de satisfacción del cliente. Puntuación de 3,94 sobre 5 puntos,
con una notable mejora sobre los resultados del año anterior (3,68/5).
ULMA CARRETILLAS ELEVADORAS
Lanzamiento del Sat on Line.
Refl exión Estratégica realizada con la colaboración de IDOM, donde se
establece el caminar por un modelo de gestión de Alquilador frente al
actual de Distribuidor.
ULMA CONSTRUCCIÓN
Se instauró la política de movilidad de Parques de alquiler.
ULMA CONVEYOR COMPONENTS
Gestión por Procesos - Se analizó la implantación y se realizaron las
acciones de mejora del sistema. Aparte se hizo el proceso de selección de
una consultoría para mejorar el SGPP.
Mejora Continua – Se revisó el sistema de funcionamiento y se
replantearon los equipos de Aseguramiento Calidad Producto Proceso.
Se superó la Auditoría ISO 9001/2008 (de seguimiento).
Se realizó la adecuación de los procedimientos al Sistema de Gestión por
Procesos.
ULMA HANDLING SYSTEMS
Modelo gestión Alianzas.
Despliegue y asentamiento de la nueva organización.
Modelo Innovación UHS+i.
17
ULMA HORMIGÓN POLÍMERO
Se culmina la estructuración del Cuadro de Mando Integral (C.M.I.).
Se continúa impulsando la estrategia de gestión Hobekuntza, en el
ámbito de los procesos pedido-entrega.
Realizado un estudio e implantación de mejoras en el Lay-Out en planta.
Se implanta el procedimiento de Investigación en sucesos en PRL.
Se realiza una profunda refl exión estratégica, que deriva en el cambio
funcional de unas 25 personas.
Se invierte en un nuevo Centro de Proceso de Datos, con visión de
futuro (nube)
ULMA PACKAGING
Despliegue PG por objetivos.
Panel indicadores con actividades PDCA.
Actividad sistemática despachos.
Implantación sistemática de Control de Gestión.
ULMA PIPING
Consolidación de la OSHAS.
Puesta en marcha del sistema de homologaciones en clientes fi nales.
Revisión de los sistemas de gestión para adaptarnos a la gestión de los
proyectos.
18
MODELO SOCIAL
DE GESTIÓNACTIVIDAD
ULMA CONSTRUCCIÓN
Se consolidó la estructura logístico comercial de España tras la fuerte
reestructuración del 2010.
Se avanzó en el aspecto de las expatriaciones.
ULMA CONVEYOR COMPONENTS
Se defi nió la adecuación al Sistema Retributivo ULMA.
Formación: Más de un 25% de la plantilla en formación de idiomas e
Internacionalización.
Tomando acciones para crear un modelo de gestión más participativo.
Se realizaron varias acciones para adecuar ergonómicamente diversos
procesos de fabricación y la mejora de la iluminación.
ULMA HANDLING SYSTEMS
Sistema de Gestión del Desempeño.
Auditorías de renovación seguimiento ISO 14.000, ISO 9.000 y OSHAS 18.000.
Implantación modelo UHS en PTLS.
ULMA HORMIGÓN POLÍMERO
Se diseña, aprueba e implanta un innovador modelo de gestión de
polivalencias en el área industrial.
Se actualiza el Plan de Formación bienal.
Destacar la decisión social de reducir los Anticipos de Consumo, a pesar de
los Resultados positivos.
19
ULMA PACKAGING
Defi nición y sistematización de información reuniones informativas.
Defi nición y sistematización de información en Consejo Social.
Borrador de sistema gestión desempeño. Borrador sistema de
comunicación.
ULMA PIPING
Integración del colectivo de Forjas de Lazcano.
Especial hincapié en concienciación para con la seguridad y la cultura de
prevención.
Plan de formación intenso acorde al aumento de plantilla.
20
El Compromiso Social en ULMA queda refl ejado en los pasos que vamos
dando en la adaptación a la gestión diaria de nuestra MISIÓN como Grupo
cooperativo para, apoyándonos en los VALORES que nos caracterizan y di-
ferencian de otras entidades, desarrollar las estrategias que nos ayuden a la
consecución de nuestros objetivos socio-empresariales.
El año 2011, aunque inmersos como estamos aún en una crisis económica y
fi nanciera de una profundidad desconocida en la historia reciente de nues-
tros negocios, ha supuesto un tímido cambio de tendencia en los resultados
consolidados a nivel Grupal, que han sido positivos en contraposición a los
años precedentes. Sin embargo, esta tendencia presenta claro-oscuros que,
debido al muy debilitado mercado nacional para la mayoría de nuestros ne-
gocios, no permiten vislumbrar una recuperación sostenida de los mismos
en una medida tal que nos permita afi anzar un proyecto de crecimiento en
nuestro entorno, fi eles a nuestro compromiso de proyecto generador de
riqueza y empleo.
Desde el ámbito social es preciso también destacar los pasos cualitativamen-
te muy importantes que, desde el punto de vista de la Solidaridad, se están
poniendo de manifi esto en estos años de crisis generalizada. Dicha solidari-
dad se ha manifestado tanto en el seno de cada uno de nuestros negocios
– con decisiones que ponen de manifi esto la importancia de lo colectivo
frente a lo individual, algo intrínseco a nuestro ser cooperativo - como en
el seno del Grupo, manifestado, entro otros, en un importante número de
consolidaciones de socios reubicados, además del habitual mecanismo de
reconversión de resultados que palia en parte los resultados negativos de
algunos de nuestros negocios en el ejercicio.
A nivel de empleo, el año 2011 ha supuesto un mantenimiento del empleo
global en términos absolutos, si bien es necesario destacar la necesaria ges-
tión de los excedentes estructurales en algunos de nuestros negocios. Así, la
realidad exitosa que han vivido, por un lado, el negocio de Forja y, por otro
lado, la tendencia positiva de otros negocios como Agrícola o Packaging,
han permitido consolidar varias de las reubicaciones coyunturales que se
comenzaron a dar en años precedentes. Es necesario destacar que 6 de los 8
negocios del Grupo han podido consolidar socios reubicados, lo cual supone
un importante éxito de los mecanismos de solidaridad existentes en las coo-
perativas, especialmente en el seno del Grupo ULMA.
SOCIALRESPONSABILIDAD
COMPROMISO SOCIAL
EMPLEO
21
En 2011 se ha continuado con los planes de formación cooperativa dirigi-
da especialmente a los órganos rectores y sociales, así como los planes de
acogida a las nuevas incorporaciones societarias, con el objetivo de seguir
desarrollando una cultura enmarcada en la especifi cidad del mundo coope-
rativo, con especial incidencia en el fomento de la participación activa y la
comunicación interna, tanto en nuestros negocios como a nivel grupal.
Dentro del marco de participación del Grupo ULMA como división de Sis-
temas Industriales-ULMA en la Corporación MONDRAGON, y tal y como
siendo viendo habitual, el Grupo ULMA ha destinado en 2011, 109.379,29
euros en aportación a capital al Fondo Central de Intercooperación, proce-
dentes de los resultados positivos de ULMA Forja.
Dicho fondo destina las aportaciones recibidas a la promoción de nuevas
actividades, a la toma de participaciones en proyectos estratégicos y al apoyo
y fi nanciación a cooperativas en difi cultades.
En el ámbito de la Seguridad y Salud Laboral, el ejercicio 2011 ha estado
especialmente dedicado al reforzamiento de la cultura preventiva en la tota-
lidad de nuestros negocios y la puesta en marcha del sistema de prevención
en las nuevas promociones.
Se ha avanzado también en la implantación de una nueva aplicación infor-
mática en el ámbito de la evaluación de riesgos y la generación de un panel
de mando a nivel grupal que permita mejorar la gestión en esta área clave
de la gestión empresarial.
DESARROLLO INTEGRAL DE LAS PERSONAS EN UN MARCO COOPERATIVO DE PARTICIPACIÓN ACTIVA
SEGURIDAD Y SALUD LABORAL
SOLIDARIDAD INSTITUCIONAL
También en 2011 se ha profundizado en el desarrollo de normativas internas
a nivel grupal en materia de empleo, buscando reforzar dichos mecanismos
de solidaridad.
22
Así mismo se han destinado a fondo perdido en torno a 190.382,46 euros a
distintos fondos corporativos que atienden proyectos de Educación, forma-
ción socio-cooperativa y profesional, a proyectos de investigación y desarro-
llo y a la compensación de pérdidas de las cooperativas del Grupo Industrial
de MONDRAGON.
Estos importes se han visto compensados por los importes recibidos de ese
mismo Fondo Central de Intercooperación, con destino a la compensación
de parte de las pérdidas sufridas por algunas de las cooperativas, que han
ascendido a 778.195,46 euros, sensiblemente por encima de los importes
destinados a dichos fondos este último año.
En el año 2011 se han conmemorado los 50 años de la creación de lo que su-
puso el germen del primero de nuestros negocios. Aun dentro del contexto
de austeridad y crisis generalizada no quisimos dejar pasar esta oportunidad
para agradecer a nuestros antecesores la labor realizada y recordar los éxitos
y las difi cultades de nuestros negocios en estos 50 años, pues es fundamen-
tal conocer nuestro pasado para asentar las bases de nuestro futuro.
Han sido múltiples las actividades realizadas, tanto de carácter interno (vídeo
conmemorativo, comidas de socios en central y delegaciones, página web
ulma50.com, concierto fi nal, etc) como externo, con actividades variadas
(carrera ciclista, juegos infantiles, conferencias, etc.) que tuvieron su colofón
en el magnífi co concierto ofrecido por el Orfeón Donostiarra en la plaza de
Oñati.
También, fi eles a nuestro compromiso habitual con las entidades del entorno
y la sociedad en general, y con el claro propósito de cumplir con los fi nes
fundacionales de ULMA Fundazioa, se han gestionado los recursos económi-
cos procedentes de los destinos del año 2011 de las cooperativas del Grupo
para la Contribución para Educación y Promoción Cooperativa y otros fi nes
de Interés Público.
Se ha continuado con la política de distribución equilibrada de dichos COFIP
a las distintas demandas que se presentan, si bien dicha labor está siendo
más complicada estos últimos años como consecuencia de la escasez de los
SOCIALRESPONSABILIDAD
COMPROMISO CON LA SOCIEDAD – ULMA FUNDAZIOA
23
recursos generados, habiéndose destinado este año una cuantía total de
452.000 euros.
De los mismos, 48.000 euros se canalizan vía Corporación MONDRAGON
y 404.000 euros son distribuidos a través de ULMA Fundazioa / Fundación
ULMA, destinando dichos recursos a Proyectos de Promoción y de Intercoo-
peración (159.000 euros), Planes de Euskera (20.000 euros) y a Proyectos de
Promoción socio-cultural, ONGs, entidades asistenciales y apoyo a entidades
de Educación, Investigación y Desarrollo (204.000 euros), siendo los restan-
tes 21.000 lo destinado a MU Enpresagintza como parte de un compromiso
de cinco años para la fi nanciación del nuevo Campus de Oñati.
Como venimos diciendo los últimos años, estamos teniendo serias difi cul-
tades para responder a todos estos compromisos en los niveles de otros
años, habiéndose ajustado adicionalmente muchos de ellos, pero habiendo
conseguido mantener nuestro compromiso con las más de 180 organizacio-
nes y entidades a las que hemos prestado nuestro apoyo económico en los
últimos 4 años.
24
PRESIDENTE
Irene Alberdi
VICEPRESIDENTE
Raúl García
SECRETARÍA TÉCNICA
Eli Anduaga
CONSEJEROS
José Mª Arozena
Joxe Arregi
Marta Balanzategi
Patxi Barrena
Francisco Benito
Ibon Calvo
Ismael Egaña
Roberto Guridi
Maixabel Kortabarria
Ernesto Maiztegi
Josu Odriozola
Arkaitz Ruiz de Ocenda
Ángel Zabaleta
DIRECCIÓN GENERAL
Iñaki Gabilondo
ÁREA FINANCIERA
Jokin Ugarte
ÁREA DE PROMOCIÓN
Rafa Amasorrain
ÁREA GESTIÓN SOCIAL
Irene Alberdi
ÁREA COMUNICACIÓN, MARCA y RSE
Carlos Sarabia
ÁREA SALUD LABORAL
Iñaki Igarzabal
ULMA AGRÍCOLA
Alberto Galdos
ULMA CARRETILLAS ELEVADORAS
Ángel Sánchez
ULMA CONSTRUCCIÓN
Aitor Ayastuy
ULMA CONVEYOR COMPONENTS
Egoitz Jiménez
ULMA HANDLING SYSTEMS
Josetxo de Frutos
ULMA HORMIGÓN POLÍMERO
Mikel Izurieta
ULMA PACKAGING
Cecilio Lejarreta
ULMA PIPING
Asier Oyarbide
SOCIALES Y DIRECTIVOSÓRGANOS
CONSEJO RECTOR DIRECCIÓN GENERAL GERENCIAS
25
ULMA Agrícola, S. Coop.Barrio Garibai, 9 – Apartado 5020560 Oñati (Gipuzkoa)Tel.: 943-034900Fax: 943-716466E-mail: [email protected]
ULMA Construcción y Agrícola de México, S.A. de C.V. Carr. México- Querétaro Km 37,5 Nº 5010Cond. Industrial Cuamatla - Bodega 4554730 - Cuautitlan Izcalli - Estado de México (México)Tel.- Fax: (55) 1113 2469 / 1113 [email protected]
ULMA EMBEDDED SOLUTIONSBº Garagaltza, 51 20560 Oñati (Gipuzkoa)Tel.: 943-250300Fax: 943-780917E-mail: [email protected]
Bº Garagaltza, 51 – Apartado 22
20560 Oñati (Gipuzkoa)
Tel.: 943-250300
Fax: 943-780917
Web: www.ulma.com
E-mail: [email protected]
SOCIALES Y FILIALESDOMICILIOS
GRUPO ULMA
ULMA AGRÍCOLA
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ULMA Betonschalungen und Gerüste GmbH Paul-Ehrlich-Straße 8 D-63322 RÖDERMARK (ALEMANIA)Teléfono: +49 (0) 6074 9294 0 Fax: +49 (0) 6074 9294 101
ULMA, S.A.R.L. 27, Rue Gustave Eiffel Z.I. de la Marinière 91070 BONDOUFLE (FRANCIA)Teléfono: +33 1 69 11 54 50 Fax: +33 1 69 11 54 54
ALPI, S.P.A. Zona Industriale Est I-39035 MONGUELFO (BZ) (ITALIA)Teléfono: + 39 0474 947 400 Fax: + 39 0474 947 499
ULMA C y E, S. Coop.Ps. Otadui, 3 – Apartado 1320560 OÑATI (Gipuzkoa)Tel.: 943-034900Fax: 943-034920E-mail: [email protected]
ULMA Construccion Polska S.A. 03-115 VARSOVIA (POLONIA)ul. Klasyków 10 Teléfono: +48 22 506 70 00 Fax: +48 22 814 31 31
ULMA Portugal Lda. Zona Industrial-Rua A, s/n Vale de Figueira 2695 SÃO JOÃO DA TALHALISBOA (PORTUGAL)Teléfono: +351 219 947 850 Fax: +351 219 558 022
ULMA Construcción CZ, s.r.o. Průmyslová 1009 294 71 BENÁTKY NAD JIZEROU (REPÚBLICA CHECA)Teléfono: + 420 326 910 600 Fax: + 420 326 910 601
ULMA Servicios de Manutención, S. Coop.Ps. Otadui, 8 – Apartado 3220560 OÑATI (Gipuzkoa)Tel.: 943-718033Fax: 943-783502E-mail: [email protected]
ULMA INOXTRUCKGaragaltza auzoa, 51 -P.O. Box 2220560 OÑATI (Gipuzkoa) Tel.: +34 943 250 300 Fax: +34 943 780 917E-mail: [email protected]
CENTROMANCalle Valportillo Primera, 4 Polígono Industrial de Alcobendas28108 – MADRIDTel.: +34 91 661 35 64Fax: +34 91 661 36 31E-mail: [email protected]
ESENERGIA Avda. Can Bordoll 159, Polígono Industrial Can Roquetas08202 - SABADELLBARCELONA Tel.: +34 93 001 45 60
Y FILIALESDOMICILIOS SOCIALES
ULMA CARRETILLAS ELEVADORAS
ULMA CONSTRUCCIÓN
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ULMA Construccion SK, s.r.o.Bojnická 20 834 04 BRATISLAVA (República Eslovaca)Tel: + 421 2 4910 2911 - 13, 18 Fax: + 421 2 4910 2922
ULMA Cofraje s.r.l. Sos Chitilei, 200012405 - Sector 1 BUCAREST (Rumania)Tel: +40 31 425 13 22 / 23 Fax: +40 31 425 13 24
ULMA Formwork Ukraine Ltd. 3, Derevoobrobna St. 01013 KIEV (Ucrania)Teléfono: + 380 44 255 14 92 Fax: + 380 44 255 14 94
ULMA Andamios y Encofrados Argentina, S.A. Bernardo de Irigoyen 722 6A CP1072AAP CAPITAL FEDERAL (Argentina)Teléfono: +54 11 4343 1625 Fax: +54 11 4342 5132
ULMA Brasil - Fôrmas e Escoramentos Ltda. Rua João Dias Ribeiro, 210 Jd. Sagrado Coração de Jesus CEP: 06693-810 ITAPEVI - SP (Brasil)Teléfono: +55 11 3883 1300 Fax: +55 11 3883 1300
ULMA Construction Systems Canada Inc. 44 Simpson Road BOLTON, ONTARIO L7E 1Y4 (Canadá)Teléfono: + 1 905 857 8562 Fax: +1 905 857 8564
ULMA Chile - Andamios y Moldajes, S.A. Vizcaya n° 325 – Pudahuel(Ruta 68, Camino Noviciado) SANTIAGO (Chile)Teléfono: +56 2 5990530 Fax: +56 2 5990535
ULMA Form Works, Inc. 58 Fifth Avenue HAWTHORNE, NEW JERSEY 07506 (EE.UU.)Teléfono: +1 973 636 2040 Fax: +1 973 636 2045
ULMA Cimbras y Andamios de México S.A. de C.V. Vía Gustavo Baz Prada 2160 Acceso 554060 Col. La Loma TLALNEPANTLA Estado de México (México)Teléfono: +52 55 5361 6783 Fax: +52 55 2628 3549
ULMA Encofrados Perú,S.A.Av. Argentina 2882 LIMA (Perú)Teléfono: +51 1 613 6700 Fax: +51 1 613 6710
ULMA Formworks China R.O.#1009 Fortunegate Mall1701 West Beijing Road 200040 SHANGHAI (China)Teléfono: +86 21 62887070 Fax: +86 21 62885980
ULMA Formworks UAE L.L.C. Plot No. 597-547Dubai Investments ParkP.O. Box 282286 DUBAI (EAU)Teléfono: + 971 4 8849444 Fax: + 971 4 8849445
ULMA FORMWORK SYSTEMS INDIA PVT. LTD 207, 2nd Floor – TimeTowerMain M.G. Road – Sector – 28 GURGAON PIN: 122001HARYANA (India)Teléfono: + 91 124 4205521 Fax: + 91 124 4205521
ULMA Kazakhstan 17, Kuishi Dina St. Offi ce 501-502 010010 ASTANA (Kazajistán)Teléfono: + 7 7172 58 05 19 /+ 7 7172 40 07 03-04 (ext. 502) Fax: + 7 7172 58 05 19
ULMA Formwork Singapore PTE. LTD.2 Senoko Way 758027 SINGAPUR (Singapur)Teléfono: + 65 6758 8525 Fax: + 65 6758 8523
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ESPAÑA
Delegación CanariasPol. Ind. Valle de GüimarManzana XIII-Parcelas 21 y 2238509 GÜIMARTenerife (España)Teléfono: +34 922 505020 Fax: +34 922 501101
Pol. Ind. Las MajorerasLos Llanillos, 3335259 INGENIOLas Palmas (España)Teléfono: +34 928 789212 Fax: +34 928 789538
Delegación CentroCtra. N-401 Madrid-C. Real, km 8745110 AJOFRINToledo (España)Teléfono: +34 925 011000Fax: +34 925 011008
Delegación EstePol. Ind. Sud-EstPintor Velázquez, 7 y 908213 POLINYABarcelona (España)Teléfono: +34 93 7132727Fax: +34 93 7133643
Pol. Ind. Son NogueraCas Rossos, 12-1407620 LLUCMAJORIlles Balears (España)Teléfono: +34 971 669850Fax: +34 971 121512
Delegación NortePol. Ind. GoiainAv. San Blas, 101170 LEGUTIANOÁlava (España)Teléfono: +34 945 001100Fax: +34 945 001111
Delegación OestePol. Ind. Espíritu SantoRua Bell, 24-2615650 CAMBREA Coruña (España)Teléfono: +34 981 649802Fax: +34 981 649060
Delegación SurCamino Nuevo, s/n18210 PELIGROSGranada (España)Teléfono: +34 958 405028Fax: +34 958 405328
ULMA Conveyor Components, S. Coop.Bº Zelaieta s/n48210 OTXANDIO (Bizkaia)Tel.: 945-450075Fax: 945-450257E-mail: [email protected]
Y FILIALESDOMICILIOS SOCIALES
ULMA CONVEYOR COMPONENTS
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ULMA Manutención, S. Coop.Bº Garagaltza, 50. Apartado 6720560 OÑATI (Gipuzkoa)Tel 943 782492Fax: 943782910 – 943718137E-mail: [email protected]
ULMA Hormigón Polímero, S. Coop.Bº Zubillaga, 89 – Apartado 2020560 OÑATI (Gipuzkoa)Tel.: 943-780600Fax: 943-716469E-mail: [email protected]
FRANCIA13/17 Rue de la Fontaine77700 SERRIS Tel. +33 (0) 164 633173Fax. +33 (0) 164633172
HOLANDARingallee 356881 MX Velp (Netherlands)Tel. +31 (0) 263620733Fax. +31 (0) 263628539
BRASILRua José Getulio 579 cj22Aclimação São Paulo – SP BRASIL - Cep 01509-001Tel: +55 11 3711-5940Fax: +55 11 2167-5284
DELEGACIÓN VALENCIAEdifi cio Salvesen Logistica 46960 ALDAYA (Valencia)Tel. 677 985467
DELEGACIÓN BARCELONAC/Nápoles 82-8608013 BARCELONATel. 93 2478860Fax. 93 2325765
PTLS, S.L.Bº Garagaltza nº 5020560 OÑATI (Gipuzkoa)Tel.: +34 943-718820Fax: +34 943-718828Email: [email protected]
PTLS do Brasil Comercio, Importaçao e Exportaçao, Ltda.Rua José Getúlio, 579, cj 22Aclimação - SÃO PAULO - SP – BRASILCEP 01509-001Tel: +55 11 3722-5940Fax: +55 11 2167-5284
ULMA Betao Polímero, Lda. Zona Industrial Vale de Figueira, Rua A , s/nVale de Figueira2695 Sao Joao da TalhaLisboa (PORTUGAL)Tel.: 35 1 912306272Fax: 21 4720187
ULMA Béton Polymère62 Av. du 8 Mai 194564100 Bayonne (FRANCIA)
ULMA Polimerbeton Sp. z o.o.Zeromskiego 46, 90-626 Lodz (POLONIA)
ULMA Prefabricados Em Mineral Composite Ltda.Al Joaquim Eugenio Lima 680Andar 4 CJ44Jardim Paulista SÃO PAULO (BRASIL)
ULMA HANDLING SYSTEMS
ULMA ARCHITECTURAL SOLUTIONS
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ULMA Packaging S.A. Avenida 101 - Iturraspe n. 1075 Partido Gral. San martinB1650ICC BUENOS AIRES (ARGENTINA)Tel.: +54 11 47138375
ULMA PACKAGING PTY LTD9 Archimedes placeQLD 4172 MURARRIE BRISBANE (AUSTRALIA)Tel.: +61 07 33994922
GH NV Langlaarsteenweg 168B-2630 AARTSELAAR (BELGIUM)Tel.: +32 3 8706060
ULMA PACKAGING LTDA. (Ofi cina comercial) Rua José Getúlio, 579 - Cj. 22 CEP:01509-001 SÃO PAULO - SP (BRASIL)Teléfono +55 11 4063-1143
ULMA PACKAGING GMBHEinsteinring 1189257 ILLERTISSEN (DEUTSCHLAND)Tel.: +49 (0) 7303/901996-0
ULMA PACKAGING SARLCentre Erlia - z.I. De Jalday64500 SAINT JEAN DE LUZ (FRANCE)Tel. : +33 (0) 5590 80707
ULMA PACKAGING SRLVia dell’Artigianato n.229010 GRAGNANO TREBBIENSE (ITALY)Tel.: +39 (0) 523 788 447
ULMA PACKAGING S.A. DE C.V.Via Gustavo Baz Prada 2160 Edifi cio 4 Planta Baja Col La Loma54060 TLANEPANTLA EDO. DE MEXICO (MEXICO)Tel.: +52 55 53658072
ULMA PACKAGING B.V.Techniekweg 19A4143 HW LEERDAM (NETHERLANDS)Tel.: +31 345 623800
ULMA PACKAGING POLSKA SP.Z.O.O.Ul. Sikorskiego 505-119 LEGIONOWO (POLAND)Tel.: +48 022 7662250
ULMA PACKAGING LDACentro de Negócios Quinta Verde, Fracçao BQuinta das Fazendas Novas2130-102 BENAVENTE (PORTUGAL)Tel.: +351 263518030
ULMA PACKAGING SRL ROMANIA Strada Turnu Magurele 270D, Cavar Center,Corp C, Etaj 2, Biroul 2, Sector 4 BUCURESTI (ROMANIA)Tel.: +40 21 315 4848
ULMA PACKAGING LLC8-Tekstilshikov Dom 11 Build 1 Offi ce 406129109 MOSCOW (RUSSIA)Tel.: +7 495 228 1147
ULMA PACKAGING SYSTEMS (SA) (PTY) LTDVillage Crescent – Linbro VillageLinbro Business Park2146 SANDTON (SOUTH AFRICA)TEL.: +27 (11) 6084005
ULMA PACKAGING UKRAINEA. Akhmatovoy Str.,13, Offi ce 38002068 KIEV (UKRAINE)Tel.: +38 044 2292877
ULMA PACKAGING LIMITEDUnit 4 Woodland CourtCoach Crescent Shireoaks5818AD WORKSOP (UNITED KINGDOM)Tel.: +44 (0) 1909506504
Harpak-ULMA Packaging, LLC. (GA) 3035 Torrington Drive 30107 BALL GROUND (GA) USA Tel.: +1 (508) 884 250
Y FILIALESDOMICILIOS SOCIALES
ULMA PACKAGING ULMA C y E, S.Coop.Bº Garibai, 28 – Apartado 14520560 OÑATI (GIPUZKOA)Tel.: 943-739200Fax: 943-780819E-mail: [email protected]
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ESPAÑA
DELEGACIÓN ANDALUCIA Pg.Ind. La NEGRILLA , Manzana 1, C/ Interior, Nave 6 41016 SEVILLA (SEVILLA) Teléfono 95 - 563 00 15 E-mail: [email protected]
DELEGACIÓN CANARIAS Camino de las Gavias, 131 38204 LA LAGUNA (Tenerife) CANARIAS Teléfono: 922 - 31 44 47 E-mail: [email protected]
DELEGACIÓN CATALUÑA C / Pintor Velázquez, 7-9 08213 POLINYA (BARCELONA) Teléfono: 93 - 713 28 45 E-mail: [email protected]
DELEGACIÓN CENTRO Av. Cerro del Aguila Nº 3 Edifi cio 2, Ofi cina 2B1 Parque Empresarial SANSE 28700 S.S. DE LOS REYES (MADRID) Teléfono: 91 - 652 37 00 E-mail: [email protected]
DELEGACIÓN GALICIA Avda. de Madrid, 73 - 2º Ofi cina 9 36214 VIGO (PONTEVEDRA) Teléfono: 986 - 23 15 30 E-mail: [email protected]
Bº Zubillaga, 3 – Apartado 1420560 OÑATI (GIPUZKOA)Tel.: 943-780552Fax: 943-781808E-mail: [email protected] Lazkao Forging, S.L.
Cl. Zubierreka, 5220210 LAZKAO – GIPUZKOATel.: 943–805333
Industrias ULMA Venezolana C.AEdifi cio El CandilAvda. Norte, piso 8, Ofi cina 8-AUrbanización La Candelaria1010 CARACAS, VENEZUELATel: 58-212-5745703Fax: 58-212-5746054
ULMA PIPING KOREA Room No. 1116, LG Bundang ECLAT 1,251-3, Seohyeon-Dong, Bundang-Gu, Seongnam-Si,Gyeonggi-Do, KOREATel. +82 31 607 7638Fax. +82 31 609 7638
DELEGACIÓN LEVANTE Edifi cio Parque de la Albufera Pz. Alqueria de la Culla ,4-Planta 9, Ofc.904 46910 ALFAFAR (VALENCIA) Teléfono 96 - 122 52 02 E-mail: [email protected]
DELEGACIÓN NORTE Bº Garibai, 28 20560 OÑATI (GIPUZKOA)Teléfono: 943 73 92 11 E-mail: [email protected]
ULMA PRECINOXBº Olaberria, 1120230 LEGAZPI (GIPUZKOA)Tel.: 943-250790Fax: 943-250765E-mail: [email protected]
ULMA PACKAGING TECHNOLOGICAL CENTERBº Garagaltza, 5120560 OÑATI (GIPUZKOA)Tel.: 943-039350Fax: 943-039341
ULMA PIPING
Garagaltza auzoa 51 - Apartado 22
20560 Oñati (Gipuzkoa)
Tel.: 943 25 03 00 - Fax: 943 78 09 17
www.ulma.com
